Московский экономический журнал 6/2020 - Московский Экономический Журнал

УДК 338.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10462

СИСТЕМНО-СИТУАЦИОННЫЙ
ПОДХОД КАК ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА
ЭКОНОМИКИ

SYSTEM-SITUATIONAL METHOD AS THEORETICAL BASIS FOR
MANAGEMENT OF OIL AND GAS SECTOR ENTERPRISES

Дебердиева Елена Марсовна, доктор экономических наук, профессор кафедры Менеджмента в отраслях ТЭК, Тюменский индустриальный университет, deberdievaem@tyuiu.ru

Скворцова Надежда Константиновна, доктор экономических наук , профессор кафедры Экономики в строительстве, Тюменский индустриальный университет, skvortsovank@tyuiu.ru

Deberdieva Elena, doctor of economic sciences, professor of the department of Management
in the Fuel and Energy Complex, Tyumen industrial university

Skvortsova Nadezhda, doctor of economic sciences, professor of the department of Economics
in Construction, Tyumen industrial university

Аннотация.
В
статье рассмотрены научные представления об управлении предприятиями,
представлена эволюция управленческих подходов. Выделены системный и
ситуационный подход. Представлено видение предприятий как сложных хозяйственных
структур. Дана характеристика современных вызовов предприятиям нефтегазового
сектора экономики, что обусловливает необходимость изменения методов
управления. Сформулированы задачи внутрифирменного управления в системе
предприятий нефтегазового сектора.

Summary.
The article
considers scientific ideas about enterprise management, presents the evolution
of management methods. System and situational method highlighted. The vision of
enterprises as complex economic structures is presented. Modern challenges to
oil and gas enterprises are described, which makes it necessary to change
management methods. The tasks of internal management in the system of oil and
gas sector enterprises are formulated.

Ключевые
слова: предприятие, управление, системный подход,
ситуационный подход, нефтегазовый сектор

Keywords: enterprise, management, systems method, situational method, oil and gas
sector

Происходящие
трансформационные процессы в сфере потребления и производства энергоресурсов
обусловливают смену приоритетов и стратегических ориентиров в управлении
деятельностью сложных хозяйственных структур базовых секторов экономики.
Характерными чертами современной среды функционирования промышленных
предприятий являются инновационное обновление, цифровизация, необходимость
постоянных изменений в силу возрастающей конкуренции и, как отмечают
исследователи, происходящей смены парадигмы «конкуренции и
конкурентоспособности». В настоящее время снижается роль дешевых сырьевых
ресурсов, рабочей силы и капитала в качестве конкурентных преимуществ и
возрастает роль применяемых методов управления.

Современные научное
представление об управлении предприятиями как экономическими системами
сформировалось в конце прошлого века, когда были определены его принципы цели и
задачи. Необходимость постоянного
изменения механизмов управления промышленными предприятиями возникает в силу
происходящих процессов глобализации, конъюнктурных сдвигов, динамичности и
неопределенности существенных факторов внешней среды и предполагает не только
корректировку взаимодействия предприятий с внешними элементами
макро-экономической системы, но и изменения внутри самих организаций. В
настоящее время теория и практика управления представлена различными научными
школами, которые существенно развивают и дополняют подходы к управлению,
расширяя сферы применения накопленного теоретико-методологического и
практического опыта. В частности М. Мескон, рассматривая эволюцию управления
как науки выделил следующие основные подходы [1]:

теория менеджмента отличающиеся подходами к управлению с позиции научных школ (научного управления, классическая – административного управления, неоклассическая – человеческих отношений, науки управления и количественных методов), внесших значительный вклад в развитие;
процессный подход, как непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций;
системный подход, ориентирующийся на достижение целей организации в условиях меняющейся внешней среды;
ситуационный подход, предполагающий выбор метода управления в соответствии с конкретной ситуацией. На развитие управленческих подходов, несомненно, существенное влияние оказала увеличивающаяся неопределенность в оценках и динамичность развития окружающей среды предприятий (рисунок 1) [2].

Интегрирующей основой научных
школ и взглядов, которые в различные временные периоды вносили определенный
вклад в теорию и практику управления явилась, по мнению признанных классиков
управления (например, М.Х. Мескон, Ф. Хедоури и др.), теория систем. Так, в
работе М.Х. Мескона и др. отмечается, что «Применение теории систем к
управлению облегчило … задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее
частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром… Системный подход
-…- это способ мышления по отношению к организации и управлению» [1, с.
78-79]. Системное представление об организации на наш взгляд является ключевым
фактором для управления организацией, что находит подтверждение в работах
многих исследователей.

Целостное представление
организации, учитывающее влияние факторов внешней среды на внутренние процессы,
требование соответствия инструментов управления поставленным целям
характеризуют подход к развитию теории и практики управления Р. Скотта,
получивший дальнейшее развитие в трудах Т. Питерса и Р. Уотермена [3]. Кроме того, представление предприятия
как целостной многофункциональной системы, взаимодействующей с внешней средой
является результатом развития теории фирмы и теории поведения экономических
субъектов. Современным этапом эволюции вышеназванных теорий представляется
системно-интеграционная теория предприятия Клейнера, отражающая «процессный,
организационно-институциональный и событийный аспекты функционирования и
устройства предприятия» [4, c.22].
Современные предприятия, функционирующие в нефтегазовом секторе экономики, обладают
такими основными свойствами экономических систем как эмерджентность, иерархичность, целенаправленность, и, как правило,
сложноструктурированы, являются сложными хозяйственными структурами (СХС). Выделенные
основные признаки сложной хозяйственной структуры реализуются посредством
проявления управленческой и производственной сложности, наличия совокупности
подсистем и элементов, объединенных общими интересами и целями, взаимосвязанных
и взаимодействующих, обеспечения работоспособности системы [2].
«Новая теория экономических систем»
(Клейнер и др), по нашему мнению, достаточно универсальна по отношению к
различным типам экономических систем, среди основных свойств которых выделяют
«внешнюю целостность» и «внутреннее многообразие», что в полной мере
соответствует характеристикам хозяйствующих субъектов нефтегазового сектора в
рамках применения системного и ситуационного подхода для эффективного
управления ими.

Происходившие изменения на
рынках ресурсов и сырья, развитие экономики и ее регулирование на разных
уровнях, оказали влияние на изменение внутренней организационной среды сложных
хозяйственных структур нефтегазового сектора экономики, структуру и перечень контролируемых
бизнес-единиц и направлений деятельности,
определило расширение и рост хозяйствующих структур, и как следствие
усложнение систем управления. Принимать управленческие решения на основе анализа
внешних и внутренних связей и экономических отношений, учитывать их влияние на
факторы, изменение которых приводит к выбору наилучших способов достижения цели
позволяет именно системный подход, предполагающий рассмотрение вариантов
целедостижения, общих и частных, с позиций целостности предприятия как экономической
системы.

Управление
корпорациями на основе системного подхода является ключевой идей трудов Р.
Акоффа, сформулированной в его работе «Планирование будущего корпорации» [5], учитывающей изменение внешней среды их
функционирования, с одной стороны, и внутренние трансформационные процессы с
другой. По нашему мнению актуальность исследования Акоффа для современного этапа
экономического развития сложных хозяйственных структур нефтегазового сектора
обусловлена как активными трансформационными процессами во внешней среде, так и
внутриорганизационными изменениями, направленными на адаптацию к изменяющимся
условиям функционирования и инициацию самих изменений.

Практически
все научные школы управления рассматривают принятие управленческих решений с
учетом взаимосвязи внутренних (возможностей организации) и внешних факторов, с
позиции направленности на экономический рост и достижение долгосрочных целей
организации в динамично меняющихся условиях внешней среды, максимального
использования конкурентных преимуществ организации и оптимального использования
ресурсов. При этом следует отметить, что на особое внимание к
внутрипроизводственной системе указывал А.Маршалл [6], придавая значение
эффективности организации производства.

Многочисленные вызовы современного периода (растущее вовлечение альтернативных источников энергии, значительная волотильность цен на нефть, развитие новейших технологий и усложняющиеся требования регуляторов и др.), повышают сложность управления и уровень рисков даже для эффективных предприятий. Существенное значение приобретает выявление и использование внутренних возможностей компаний с точки зрения их соответствия внешним требованиям и стратегическим задачам, эффективное использование ресурсно-производственного потенциала предприятий, совершенствование операционной стратегии и управление операционными ресурсами, использование цифровых технологий. Для того, что бы отвечать современным вызовам, необходимо совершенствовать методы управления, в том числе операционной деятельностью, управление портфелем активов и взаимодействии с партнерами в межсистемном пространстве, внедрять новые цифровые бизнес-модели и адаптивные модели управления, например, с использованием преимуществ ситуационного управления. Тем самым усиливается роль инновационной составляющей в управлении предприятием. В то же время еще Й.Шумпетер выделял инновации как основу модели экономического роста на базе наукоемких и технологичных производств (эволюционная теория экономического развития Й.Шумпетера) [7]. Динамичность происходящих изменений во внешней и внутренней среде предопределяет необходимость управления ими. В этой связи представляется целесообразным применение инструментов ситуационного управления, позволяющих адаптивно и своевременно реагировать на происходящие изменения, ликвидировать узкие места, обеспечить опережающее развитие значимых бизнес-сегментов и ускоренное инновационное развитие.

Таким образом, функционирование
сложных хозяйственных структур нефтегазового сектора экономики в многом
определяется адекватностью используемых управленческих инструментов состоянию и
условиям деятельности предприятий, среди которых наиболее рациональными, на наш
взгляд, является системно-ситуационный подход, не исключающий иных методов. Используемые
управленческие подходы должны обеспечивать длительное и эффективное развитие и
функционирование СХС на основе системной оценки возможностей и проблем,
постановки корректных целей и выбора путей их достижения (рисунок 2).

Для современного уровня
развития предприятий нефтегазового сектора в
трансформирующихся макро- и мезо- условиях внешней среды требуется развитие концепций и адаптация
инструментов управления СХС на основе всестороннего
анализа достижений мировой управленческой науки и лучших практик.

Литература

Мескон, М., Основы менеджмента [Текст] /
М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Под
ред. Л.И. Евенко – Москва: Издательство «Дело».
1997. – 704 с.
Дебердиева, Е.М. Управление сложными
хозяйственными структурами нефтегазового сектора экономики в условиях
трансформации рынка углеводородов [Текст] / Е.М. Дебердиева, дисс. … доктора экономических наук / Тюмень –
Тюменский индустриальный университет. 2016.
Питерс, Т. В поисках эффективного управления [Текст]
/ Т. Питерс, Р.
Уотермен – М.: Прогресс. 1986 – 424 с.
Kleiner, G. B. Systematic
– integrating theory of enterprises [Text] / G. B.
Kleiner //Montenegrin
journal of economics. 2005-№2- p.21-39.
Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации [Текст]/
Р.Л. Акофф/Пер. с англ.; под ред. д.э.н. В.И. Данилова-Данильяна – М.: «Прогресс».
1985 – 327 с.
Маршалл, А. Принципы экономической науки [Текст] / А. Маршалл / Пер. с
англ.в 3-х томах – М.: – «прогресс». 1993. – Т3 – 309 с.
Шумпетер, Й. Теория экономического развития [Текст]/ Й. Шумпетер ; Перевод с нем. В. С. Автономова и др. – Москва :
Прогресс, 1982. – 455 с.