УДК 330.322.54

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10285

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ДИВЕРСИФИКАЦИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ECONOMIC EFFICIENCY OF INVESTMENTS IN DIVERSIFICATION OF AGRICULTURAL ENTERPRISE

Березовский Э.Э., доцент кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар

Гайдук В.И., д.э.н., профессор, заведующий  кафедрой институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар

Гладкий С.В., аспирант кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар 

Berezovskiy E.E., Cand. econom. Sci., Associate Professor Department Institutional Economics and Investment Management Kuban State Agrarian University, Krasnodar

Gaiduk V.I., Doctor of Economics, Professor Head of the Department Institutional Economics and Investment Management, Kuban State Agrarian University, Krasnodar

Gladkiy S. V.,  Postgraduate Department Institutional Economics and Investment Management, Kuban State Agrarian University, Krasnodar 

Аннотация. Высокая значимость диверсификации производства и товарной продукции обусловлена необходимостью повышения устойчивости предприятий АПК к изменениям внешней и внутренней среды. В условиях кризисного и пандемического развития экономики необходимо наиболее осторожно подходить к определению векторов дальнейшего развития деятельности сельскохозяйственных предприятий, в частности, и агропромышленного бизнеса, в целом. Выбор стратегии развития аграрных фирм необходимо осуществлять на принципах разветвленности бизнес-структуры и ее отдельных бизнес-подразделений. Актуальность исследований по диверсификации сельскохозяйственного производства и сельскохозяйственной продукции обусловлена высокими рисками ведения сельскохозяйственной предпринимательской деятельности в следствии хрупкости и ранимости конечного продукта к внешним факторам.

Summary. The high importance of diversification of production and marketable products is due to the need to increase the stability of agricultural enterprises to changes in the external and internal environment. In the context of a crisis and pandemic development of the economy, it is necessary to be most careful in determining the vectors for the further development of the activities of agricultural enterprises in particular and the agro-industrial business in general. The choice of a strategy for the development of agricultural firms must be carried out on the principles of the branching out of the business structure and its individual business units. The relevance of research on the diversification of agricultural production and agricultural products is due to the high risks of conducting agricultural business as a consequence of the fragility and vulnerability of the final product to external factors.

Ключевые слова: диверсификация товарной продукции, экономическая эффективность, расширение сельскохозяйственного производства, повышение конкурентоспособности предприятия.

 Keywords: diversification of marketable products, economic efficiency, expansion of agricultural production, increasing the competitiveness of an enterprise.

Современное кризисное состояние российской экономики сдерживает финансовое развитие сельскохозяйственных предприятий и замедляет темпы применения ресурсосберегающих технологий сельскохозяйственного производства [2]. В условиях ограниченности ресурсов, товаропроизводители сельскохозяйственной продукции не имеют возможности наращивать производственные мощности и увеличивать валовый сбор продукции, напрямую зависящий от материально-технической базы сельскохозяйственного предприятия. Дефицит производственных и финансовых ресурсов вынуждает сельскохозяйственных товаропроизводителей искать резервы повышения финансовой обеспеченности для развития производственных мощностей.

На современном этапе становления мирового рыночного общества, сельскохозяйственные предприятия обязаны находить собственные конкурентные преимущества [5].

Основные стратегические направления устойчивого развития агропромышленного комплекса необходимо базировать не только на расширении сферы деятельности сельскохозяйственного предприятия, но и на диверсификации товарной продукции.  Диверсификация производства и товарной номенклатуры – важное направление развития хозяйственного субъекта рыночной экономики.

Развитие номенклатуры товарной продукции агробизнеса позволяет сельскохозяйственному предприятию осваивать новые каналы сбыта, расширять рынки сбыта и получать дополнительные денежные средства для развития бизнеса и производства. Развитие сельскохозяйственного производства и выращивание новых видов сельскохозяйственной продукции создает предпосылки для создания рационального и расширенного севооборота, что оказывает благоприятное влияние на качественный состав почвы. Развитие видового состава выращиваемой продукции создает резервы для повышения финансового состояния и конкурентоспособности агропромышленного предприятия.

Обобщая вышесказанное, сельскохозяйственным предприятиям необходимо проводить стратегию диверсификации основной деятельности для обеспечения гибкости и эффективного перестроения организационной структуры. Направления диверсификации сельскохозяйственного предприятия должны быть экономически эффективны и способствовать развитию агропромышленного комплекса.

Объектом исследования является ООО «Урожай XXI век» Брюховецкого района.

Для улучшения финансового состояния и повышения конкурентоспособности предприятия, авторами предложено рассмотреть экономическую целесообразность диверсификации выращиваемой сельскохозяйственной продукции на примере инвестиционного проекта организации капельного орошения для выращивания свеклы, моркови и картофеля на площади 30 га. Реализация данного инвестиционного проекта позволит расширить товарную номенклатуру исследуемого предприятия и повысить его финансовую устойчивость. 

Капельное орошение — метод полива, характеризующийся подачей воды непосредственно в прикорневую зону выращиваемых растений. Подача воды порционная, регулируется с помощью дозаторов-капельниц. Подобный метод регулировки системы полива позволяет получить значительную экономию воды и других ресурсов (удобрений, трудовых затрат, энергии и трубопроводов) [4].

Стоимость приобретения оборудования в рамках инвестиционного проекта организации капельного орошения для выращивания свеклы, моркови и картофеля представлена в таблице 1.

Операционные издержки для выращивания картофеля на площади 10 га представлены в таблице 4.

Согласно проведенных расчетов, расходы от операционной деятельности по выращиванию свеклы столовой на площади 10 га составят 3 029 222,76 руб./ год (табл. 2). Расходы от операционной деятельности по выращиванию картофеля на площади 10 га составят 4 668 681,01 руб./год (табл. 4). Наибольшая доля текущих затрат в данном инвестиционном проекте приходится на операционные расходы по выращиванию моркови столовой на площади 10 га – 5 112 925,90 руб./год (табл. 3).

Стоимость инвестиционных ресурсов, необходимых для организации капельного орошения для выращивания овощей на площади 30 га представлены в таблице 5.

Таким образом, объем инвестиций, необходимых для реализации инвестиционного проекта организации капельного орошения для выращивания овощей (картофеля, свеклы и моркови столовой) на площади 30 га оценивается в 18 643 994,28 руб.

Финансирование инвестиционного проекта предполагается за счет собственных и заемных средств: 20 % (3 728 798,92 руб.) необходимых денежных средств будет покрыто из собственного капитала предприятия и 80 % (14 915 195,69 руб.) будет покрыто за счет инвестиционного кредита по ставке 12 % годовых сроком на 4 года.

График движения заемных средств инвестиционного проекта организации капельного орошения для выращивания свеклы, моркови и картофеля на площади 30 га представлен в таблице 6.

Таким образом, для реализации инвестиционного проекта организации орошения для выращивания картофеля, столовой свеклы и моркови на площади 30,0 га необходимо 14 915 196 руб. заемных средств, погашение основного долга будет происходить равными долями по 3 728 799 руб./год. Переплата по кредиту составит 4 474 559 руб. (табл. 6).

Рыночно-ориентированная диверсификация сельскохозяйственного производства позволит  предприятию организовать каждый вид товарного производства, как специализированный самостоятельный бизнес [6].

Реализация политики по диверсификации производства позволит более эффективно использовать ресурсы организации, повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность предприятий АПК.

Список использованной литературы

1. Экономическая эффективность инвестиций в совершенствование технологического процесса предпосевной обработки почвы аграрных предприятий /Гайдук В.И., Березовский Э.Э., Гладкий С.В./ Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 3-2. – С. 163-169.
2. Анализ производственной деятельности организаций аграрного бизнеса и их вклад в развитие сельского хозяйства региона /Бунчиков О.Н., Гайдук В.И., Кузьмин И.Д./ Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 2 (127). – С. 482-485.
3. Экономическая эффективность инвестиций в модернизацию технологии складского хранения сельскохозяйственной продукции организаций с высоким уровнем инновационного потенциала /Бражниченко Д.В., Гайдук В.И., Гладкий С.В./ Московский экономический журнал. – 2021. – № 1. – С. 45.
4. Термины и определения в агрохимии /Гречишкина Ю. И., Есаулко А. Н., Агеев В. В. и др./. Ставрополь : АГРУС (СтГАУ). 2012 – 136 с.
5. Мanagement of integration formations in the AIC as food security tool /Trubilin A.I., Gaiduk V.I., Kondrashova A.V., Paremuzova M.G., Gorokhova A.E. /Amazonia Investiga. 2020. – Т. 9. – № 25. – С. 116-125.
6. Infrastructure of the regional agrifood market: peculiarities of functioning and methods of improvement /Trubilin A.I., Gayduk V.I., Belkina E.N., Kalitko S.A., Gorokhova A.E. /Espacios. – 2017. – Т. 38. – № 33. – С. 41.