Московский экономический журнал 5/2020

image_pdfimage_print

УДК 159.9

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10347

САМОРАЗВИТИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ: ОСОБЕННОСТИ ПРОБЛЕМАТИКИ

SELF-DEVELOPMENT AND CAREER PLANNING: SPECIFIC ISSUES

Никифорова Алина Александровна, кандидат культурологии, доцент кафедры социально-гуманитарных наук и туризма, ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет», Нижневартовск, Россия

Чернявская  Олеся Васильевна, ассистент кафедры социально-гуманитарных наук и туризма, ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет», Нижневартовск, Россия

Nikiforova Alina Aleksandrovna

Cherniavskaia Olesia Vasilevna

Аннотация. В статье рассматриваются аспекты, связанные с планированием карьеры и саморазвитием человека. Обозначены этапы, на которые стоит обратить внимание, говоря о личностном росте как важном аспекте саморазвития.  Показана взаимосвязь этих процессов при построении успешной карьеры в современных условиях рыночной экономики. Это особенно актуально сегодня, когда для того, чтобы быть успешным профессионалом своего дела необходимо постоянно развиваться и самосовершенствоваться. Эффективное карьерное развитие членов коллектива является важной составляющей менеджмента персонала на любом предприятии.

Summary. The article deals with aspects related to career planning and self-development of a person. The interrelation of these processes in building a successful career in the modern market economy is shown. This is especially true today, when in order to be a successful professional in your business, you need to constantly develop and improve yourself. Effective career development of team members is an important component of personnel management in any enterprise. The stages that are worth paying attention to when talking about personal growth as an important aspect of self-development are outlined.

Ключевые слова: карьера, саморазвитие, личностный рост,  организация, сотрудник, рыночная экономика, найм персонала, планирование карьеры в организации, мотивация.

Keywords: career, self-development, personal growth, organization, employee, market economy, recruitment, career planning in the organization, motivation.

В настоящее время возрастает интерес к планированию карьеры. Это вызвано социальными изменениями, обуславливающими появление высокой конкурентной среды не только в коммерческих организациях, но и в структурах государственных органов власти и управления. В условиях глобализации резко обостряется проблема трудоустройства и карьерного роста персонала, что требует решение проблем развития и планирования карьеры в агрессивной окружающей среде.

Совсем недавно понятие «карьера» вообще не использовалось, а само построение карьеры воспринималось как негативное явление. Сейчас же человек, который настроен на построение успешной карьеры, рассматривается как ориентированный на самореализацию в личностном и профессиональном плане[1].

Карьера – это один из показателей индивидуальной профессиональной жизни человека, достижение желаемого статуса и соответствующего ему уровня и качества жизни, а также достижение известности и славы. Успешно построенная карьера позволяет человеку добиться признания своей неповторимости, значимости для других людей, для общества в целом[2].

Планирование карьеры можно определить как важнейший структурный элемент системы управления персоналом организации. Практика планирования карьеры в организациях включает совмещение личных ожиданий работников в области своей карьеры с возможностями организации. Поэтому планирование карьеры предполагает наличие средств, для достижения желаемых результатов, включая формирование моделей карьерного развития в организациях[3].

Развитие карьеры является одним из тех редких шагов, которые отвечают потребностям как работодателей, так и работников. Каждая организация хочет, чтобы ее сотрудники росли в своей профессиональной жизни, чтобы они могли формировать себя, чтобы смотреть в будущее.

Это основная причина, по которой организации проводят учебные занятия и вводят множество кривых обучения, чтобы интегрировать свое видение с личными целями сотрудника. 

В целом, построение карьеры включает в себя два аспекта:

  • построение собственной карьеры с помощью имеющихся карьерных возможностей;
  • реализация карьерных целей, которые ожидают руководители предприятия.

В сегодняшних условиях конкурентного найма организациям становится все труднее сохранять свои лучшие таланты на протяжении всей их карьеры. При этом выделяют две основные модели построения карьеры:

Карьера Протеана[4] – возможностькандидатами менять карьеру в соответствии со своими потребностями.  Межличностное обучение и изменения в организационной структуре становятся главными факторами изменения карьеры.

Спиральная карьера связана с изменением карьеры сотрудниками  из-за множества индивидуальных и экологических параметров. Разные взгляды и карьерные цели являются основными причинами карьерных изменений. Например, человек, обладающий высокой креативностью, всегда будет стремиться развивать свои личные навыки, поэтому он будет более склонен к поиску межфункциональных вариантов карьеры. А люди, мотивированные силой и достижениями, с нетерпением ждут иерархического продвижения по службе. До недавнего времени это была доминирующая модель карьерного роста.  Изменения во внешней бизнес-среде вызвали изменения и во внутренней рабочей структуре организаций, при которой все более актуальными становятся и адаптивные, спиральные модели карьеры.

Набор навыков, необходимых человеку для успешной карьеры, зависит от структуры организации. Если организационная структура способствует выходу на новые рынки, то он, безусловно, найдет успех в изучении новых вещей. Здесь большую роль играют аспекты саморазвития сотрудника и его желание развиваться, а не находиться на одной и той же должности на протяжении нескольких лет.

Личностный рост можно назвать постоянным и непрерывным процессом саморазвития, благодаря которому человек развивает себя, нарабатывает определенные качества, достигает поставленных целей. Саморазвитие – это ощутимая и наглядная трансформация человека, повышение его потенциала, раскрытие внутренних ресурсов. Не смотря на то, что личностный рост должен соответствовать определенным условиям, недостаточно просто «прокачать» какой-либо навык – необходимо постоянно работать над своим характером и ценностями. 

Для формирования личностного роста и саморазвития необходимо пройти несколько этапов:[5]

1) самопознание – обязательное условие для личностного роста. Происходит выявление сильных и слабых сторон, особенностей темперамента, ценностей и ориентиров. Также стоит обращать внимание на то, каким образом происходит контактирование со внешним миром и реагирование на его проявления.

2) принятие ответственности за собственную жизнь и поступки. Не смотря на то, что окружение может оказывать существенное влияние на человека, стоит помнить, что последнее слово всегда за самим человеком. Если не существует варианта, как изменить ситуацию, можно пересмотреть свое отношение к ней.

3) постановка целей – один из важнейших этапов для предстоящий изменений. Но, чтобы реализовать намеченные планы, необходимо понимать, какой путь придется пройти. Самое наглядное и простое решение в данном случае – создание плана достижения целей, для чего необходимо проанализировав стремления, разбить их на маленькие этапы и определить какие шаги и действия необходимо совершать.

4) расширение границ «зоны комфорта» позволяет рисковать и постепенно менять отношение к привычным делам.

5) формирование эффективных привычек – полезные и правильные шаблоны позволяют развиваться и двигаться вперед.

Безусловно, проводимые тренинги личностного роста тоже могут помочь в развитии профессиональных качеств и становления карьеры.

Осуществляя управление профессиональной карьерой, важно иметь ввиду, что разумное планирование, развитие и реализация карьеры имеют далеко идущие последствия как для индивидуальной мотивации профессиональной деятельности сотрудника, так и для состояния общества в целом. Если в организации существует эффективная система социальной мобильности, развития карьеры в целом, то она не только обеспечивает достижение внутриорганизационных целей, но и одновременно поддерживает профессиональную устойчивость личности, способствует формированию здоровой социальной атмосферы.

Литература

1. Бисакаева М. А., Янгалышева Г. Х. Современные тенденции планирования карьеры // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2010. №1-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-planirovaniya-kariery (дата обращения: 07.05.2020).

2. Зеер Э.Ф., Таранова О.В. Психологические особенности управления карьерой URL: www.hr.cpt21.ru/practicum/pub/friends/13.

  3. Могилевкин Е.А. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг: монография. – СПб.: Речь, 2007. – 336 с.

4. Планирование развития карьеры – Краткое руководство // URL: https://coderlessons.com/tutorials/miagkie-navyki/planirovanie-razvitiia-karery/planirovanie-razvitiia-karery-kratkoe-rukovodstvo

5. Личностный рост: все, что нужно о нем знать // URL: https://sales-generator.ru/blog/lichnostnyy-rost/