http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 3/2020 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 3/2020

УДК 05.02.22

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10172

АУТСОРСИНГ В СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Третьякова Виктория Александровна, кандидат технических наук, доцент кафедры
«Промышленная логистика», Московский государственный технический университет
имени Н.Э. Баумана, г. Москва

Зимина Мария Евгеньевна, факультет «Инженерный бизнес и менеджмент», Московский
государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, г. Москва

Аннотация. В статье рассматривается оценка целесообразности
использования услуг складского аутсорсинга или строительства собственного
склада. Предложены расчеты для сравнения предложенных решений и методики, по
оценке эффективности принятого решения.

Summary. The article considers the
appropriateness of using warehouse outsourcing services or building your own
warehouse. Calculations are proposed for comparing the proposed solutions and
methods for assessing the effectiveness of the decision.

Ключевые слова: складской аутсорсинг, строительство собственного
склада, этапы принятия решения, оценка целесообразности принятого решения.

Key words: warehouse outsourcing, construction
of own warehouse, decision-making stages, assessment of the feasibility of a
decision.

У каждого производственного
предприятия рано или поздно возникает вопрос, где хранить готовую продукцию –
на собственном складе или воспользоваться аутсорсингом. Аутсорсинг в сфере
складирования имеет определенные риски, в то время как строительство собственного
склада требует много затрат. Цель каждого предприятия – минимизация затрат,
поэтому возникает вопрос – эффективно ли прибегнуть к услугам складского
аутсорсинга. Чтобы разобраться в данной проблеме, необходимо рассмотреть все
этапы принятия решения об аутсорсинге.

Для того чтобы определить, какой вариант решения, строительство собственного склада или переход на аутсорсинг, будет наиболее подходящим для производственного предприятия, необходимо провести стратегическое и экономическое обоснование принятия решения и оценить целесообразность выбранной стратегии. Более подробно этапы принятия решения представлены в таблице 1.

Первый этап. Стратегическое обоснование и планирование

Главная задача данного этапа
состоит в том, чтобы определить, какие цели желает добиться производственное
предприятие в будущем, выявить проблемы, которые мешают принятию того или иного
решения. Для этого необходимо учесть особенности стратегического планирования
для развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы
для реализации:

  1. Постановка цели производственного предприятия.

В данном случае – сокращение
затрат на хранение готовой продукции. Так же необходимо оценить уровень
достижимости цели в обозначенный предприятием период. [1]

2. Анализ фактического состояния предприятия.

Имеет ли возможность предприятие
выделить средства на совершенствование складской деятельности, что связано с
устойчивостью положения предприятия на рынке. [1]

Можно использовать количественные
методы прогнозирования и провести портфельный анализ, который включает в себя матрицу
БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др. [2]

3. Выбор предприятием рациональной стратегии решения поставленной проблемы.

Выбрать вариант, который
направлен на получение новых конкурентных преимуществ предприятия. Например, оценить
возможности аутсорсинга при переходе на него складской деятельности, также
рассмотреть вариант строительства собственного склада.

4. Оценка рисков предложенных вариантов.

Важным моментом стратегического
планирования является оценка рисков передачи складской деятельности на
аутсорсинг. Так как одной из ведущих мест среди отраслей отечественной
индустрии занимает химическая промышленность [3], то можно рассмотреть использование
аутсорсинга в данной отрасли. В химической промышленности некоторые предприятия
не раскрывают технологии производства своей продукции. В случае передачи
складской деятельности на аутсорсинг есть риск раскрытия технологий, что может
привести к снижению конкурентоспособности в будущем, поэтому необходимо оценить
степень надежности аутсорсера.

Также при выборе перехода на
аутсорсинг необходимо учитывать, что на хранение будет передаваться химическая
продукция, содержание которой требует определенных условий и контроль
соблюдения этих условий.

Второй этап. Экономическое обоснование

  1. Расчет
    затрат на строительство и использование собственного склада

Если предприятие приняло решение о строительстве и использовании собственного склада, то затраты будут иметь следующую структуру:

  • Капитальные затраты на строительство
    собственного склада (Sстроит.)
  • Затраты на использование собственного
    склада (Sсклада)
  • Затраты
    на транспортировку груза до клиента (Sтрансп.)
  • Затраты
    на содержание склада и хранение в нем необходимой продукции (Sсодерж.)

Sсклада
= Sтрансп.
+ Sсодерж.

Все
затраты рассчитываются на период, равный одному году.

Расчет капитальных затрат
на строительство склада
(Sстроит.)

Капитальные затраты в общем виде будут иметь следующую структуру:

  • строительство
    склада;
  • инженерная
    инфраструктура;
  • строительные
    материалы;
  • прокладка
    коммуникационных контуров;
  • покупка
    электротехнического оборудования;
  • отопительная
    система;
  • водоснабжение;
  • покупка
    необходимого складского оборудования и др.

Расчет затрат на транспортировку при использовании собственного склада (Sтрансп.):

Доставка груза будет проходить со
склада сразу до клиента.

Суммарные затраты без учета НДС:

Sтрансп.
= t * n,

где t
– ставка перевозки груза на одной машине до клиента

n
– количество машин, необходимых для перевозки всей продукции.

Расчет общего количества машин, необходимых для перевозки продукции:

где a
– грузоподъемность одного автомобиля

k – количество тонн перевозимой продукции

Расчет затрат на содержание склада и хранения в нем необходимой
продукции
(Sсодерж.)

Sсодерж. = x * k,
где

x
– затраты на содержание одной тонны продукции на собственном складе.

В затраты на содержание
собственного склада в общем виде будут входить следующие составляющие [4]:

  • содержание складских помещений;
  • земельный налог и страхование зданий
  • расходы на оплату труда управленческого и
    обслуживающего персонала;
  • амортизация складского помещения и оборудования;
  • налоги на транспортные средства;
  • расходы на топливо для транспортных средств;
  • затраты на проведение инвентаризации и др.

Итоговое уравнение для расчета затрат при использовании собственного склада:

Sсклада
= t * n + x * k        (1)

2. Расчет затрат на аутсорсинг

Стоимость услуг по аутсорсингу имеет
следующую структуру (затраты рассчитываются на период, равный одному году):

  • Затраты на транспортировку через арендованный
    склад при отсутствии собственного склада на территории предприятия (Sтрансп.)
  • Затраты на хранение продукции на арендованном
    складе (Sхран.)  Затраты на осуществление контроля за
    деятельностью аутсорсера (Sконтр.)

Sаутс.
= Sтрансп. +
Sхран. + Sконтр.

Далее более детально рассмотрим
все составляющие данного равенства.

Расчет затрат на транспортировку при отсутствии собственного склада (Sтрансп.):

При отсутствии собственного склада
на территории предприятия затраты на транспортировку имеют следующую структуру:

  • Транспортировка до арендованного склада
  • Транспортировка с арендованного склада к клиенту

1) Транспортировка до арендованного склада

Весь груз перевозится на машинах.

Суммарные затраты без учета НДС:

S1
= t1
* n,

uде
t1 – ставка
перевозки груза на одной машине до арендуемого склада;

2) Транспортировка с арендованного склада к клиенту

Определение способа транспортировки груза клиенту:

  • Контрагент
    (затраты отсутствуют)
  • Самовывоз
    (затраты отсутствуют)
  • Транспортировка
    до клиента

S2
= t2
* n,,

где
t1 – ставка перевозки груза на одной
машине до клиента.

В итоге затраты на
транспортировку будут равны:

Sтрансп.
= S1 + S2

Расчет
затрат на хранение при отсутствии собственного склада (
Sхран.):

Суммарные затраты на хранение
продукции без учета НДС:

Sхран. = z * k,

где z
– цена аренды за тонну продукции в год.

Расчет затрат на контроль
аутсорсинговой деятельности (Sконтр.) происходит в зависимости
от условий хранения химической продукции.

Итоговое уравнение для расчета
затрат на складской аутсорсинг:

Sаутс. = t1 * n + t2 * n
+ z * k + Sконтр.     
(2)

Ключевую роль при принятии
решении о сокращении затрат на складскую деятельность играют затраты на
транспортировку. Важно проанализировать, каким образом предприятию будет более
выгодно осуществлять перевозку готовой продукции, далее выбирается наиболее
выгодная стратегия для предприятия.

Третий этап. Оценка целесообразности

Оценку целесообразности
выбранного варианта можно провести при помощи расчета окупаемости строительства
склада на территории предприятия и при расчете точки безубыточности.

Расчет окупаемости строительства склада на территории предприятия

Одним из показателей целесообразности
реализуемого проекта является его период окупаемости (R). Чем период окупаемости меньше, тем
более выгодно для предприятия. Расчет срока окупаемости основан на отношении
изначально вложенных инвестиций в проект к среднегодовой доходности.

Для того, чтобы рассчитать на территории предприятия, необходимо разделить стоимость строительства склада на разность затрат складского аутсорсинга и собственного склада за год.

Строительство склада можно
выполнить в том случае, если значение параметра по значению удовлетворяет
требования предприятия. Иначе данный шаг считается нецелесообразным для
предприятия и не приведет к сокращению затрат в долгосрочной перспективе.

Также целесообразность использования услуг складского аутсорсинга или строительства собственного склада можно оценить при помощи расчета точки безубыточности. Данный параметр будет рассчитываться путем сравнения затрат при использовании собственного склада (Sсклада) с затратами при использовании аутсорсинга (Sаутс.) за один год:

Подставив конечные формулы (1) и (2) в неравенство (3), оно будет иметь следующий вид:

Чтобы выбрать определенную стратегию для сокращения затрат, можно в численном эквиваленте посмотреть, сколько продукции (параметр k) требуется хранить в собственном складе, чтобы окупить капитальные вложения на строительство склада.

В зависимости от того, сколько
продукции требуется хранить и сколько продукции будет производиться за год,
предприятие будет принимать решение о том, что более выгодно – строительство
собственного склада с установленным периодом окупаемости или использовать
услуги складского аутсорсинга.

Если срок окупаемости не
удовлетворяет требованиям производственного предприятия, а количество хранимой
продукции недостаточно для того, чтобы строить собственный склад, предприятию
выгодно воспользоваться услугами аутсорсера.

Важным этапом при принятии
складского аутсорсинга является разработка критериев надежности, по которым
производственное предприятие будет проводить отбор среди аутсорсеров.

Критерии надежности включают в
себя следующие факторы:

  • Опытность аутсорсера (количество клиентов)
  • Надежность (степень удовлетворенности
    требованиям клиента)
  • Гибкость (возможность аутсорсера корректировки
    своей работы в зависимости от деятельности предприятия)
  • Квалификация аутсорсеров

После того, как были выявлены критерии надежности, процесс принятия складского аутсорсинга будет выглядеть следующим образом:

После выбора конкретного
аутсорсера необходимо заключить аутсорсинговый договор и контролировать
выполнение пунктов договора. Также возможен контроль по конкретным показателям,
которые каждое производственное предприятие устанавливает в зависимости от
своих требований.

Для того чтобы определить, какая
именно стратегия будет выгодна для производственного предприятия, необходимо
провести экономическое обоснование и оценить целесообразность имеющихся
стратегий, а затем выбрать ту, которая выполняет поставленные предприятием
цели.

Список литературы

1. Третьякова В. А., Волкова М. В.,
Полищук М. И. Обоснование целесообразности организации аутсорсинговой
деятельности на предприятии // Известия высших учебных заведений. Серия:
Экономика, финансы и управление производством 2017 .- № 4 (34) .- С. 51 – 59

2. Стратегическое планирование.
Понятие и этапы стратегического планирования [Электронный ресурс] – Режим
доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm

3. Дёмчева Екатерина Андреевна.
Научно-технический аутсорсинг как инструмент управления развитием химических
предприятий : диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Дёмчева
Екатерина Андреевна; [Место защиты: Моск. гос. акад. тонкой хим. технологии им.
М.В. Ломоносова].- Москва, 2008.- 155 с.: ил. РГБ ОД, 61 08-8/1688

4.  Панкова Е.А., Широченко Н.В. Анализ затрат на
содержание складского комплекса // Актуальные проблемы авиации и космонавтики
2014.-№10 ( том 2).- С. 205-206