Научная статья

Original article

УДК 336

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10776

ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

TYPES OF ENTERPRISE MANAGEMENT STRUCTURES AND THEIR FEATURES

Романовская Елена Вадимовна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Пермовский Анатолий Алексеевич, ст. преподаватель кафедры технологий сервиса и технологического образования, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: ttpis@yandex.ru

Бакулина Наталья Александровна, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: bakulinana@st.mininuniver.ru

Скороходов Иван Сергеевич, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: skorohodovis@st.mininuniver.ru

Romanovskaya Elena Vadimovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Permovsky Anatoly Alekseevich, Senior Lecturer at the Department of Service Technologies and Technological Education, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: ttpis@yandex.ru

Bakulina Natalya Aleksandrovna, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: bakulinana@st.mininuniver.ru

Skorokhodov Ivan Sergeevich, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: skorohodovis@st.mininuniver.ru

Аннотация. В статье приведены результаты исследований типов структур управления предприятием и их особенности. Качественно новый уровень развития и формирования перспектив деятельности компании зависит от эффективной структуры управления. Ключевыми индикаторами системы диагностики эффективности структуры управления компании являются: уровень эффективности деятельности аппарата управления; уровень производительности труда аппарата управления компанией; уровень обеспеченности организационной структуры управления компании необходимыми ресурсами; уровень ответственности организационной структуры управления за результаты деятельности компании. Отсюда очевидно, что сегодня особенную актуальность приобретает формирование системы целей диагностики деятельности компании, которая должна предусматривать диагностику эффективности организационной структуры управления компанией. Это в совокупности и благодаря разработанной эффективной качественной модели развития предприятий, будет способствовать экономическому росту РФ, улучшению уровня жизни, снижению безработицы и тому подобное. В статье использовалась учебная и научная литература по  экономике предприятия, а так же различные материалы периодической печати. При написании данной статьи были использованы такие методы как систематизация, правовой, экономический, организационно-функциональный и некоторые другие. 

Abstract. The article presents the results of research on the types of enterprise management structures and their features. A qualitatively new level of development and formation of the company’s business prospects depends on an effective management structure. The key indicators of the system for diagnosing the effectiveness of the company’s management structure are: the level of efficiency of the management apparatus; the level of labor productivity of the management staff of the company; the level of provision of the organizational structure of the company’s management with the necessary resources; the level of responsibility of the organizational structure of management for the results of the company’s activities. Hence, it is obvious that today the formation of a system of goals for diagnosing the company’s activities, which should provide for diagnosing the effectiveness of the organizational structure of company management, is acquiring particular relevance. Together, and thanks to the developed effective qualitative model for the development of enterprises, this will contribute to the economic growth of the Russian Federation, an improvement in living standards, a decrease in unemployment, and the like. The article used educational and scientific literature on the economics of the enterprise, as well as various materials from periodicals. When writing this article, such methods as systematization, legal, economic, organizational-functional and some others were used.

Ключевые слова: структура управления, результативность, матричная система, трудовые показатели, предприятие, экономика

Keywords: management structure, performance, matrix system, labor indicators, enterprise, economy

В условиях современной экономики, основополагающим в деятельности любого предприятия является система его управления. От того, насколько оперативно предприятие реагирует на изменения в экономике, зависит успешность его функционирования. В процессе производства, закупка сырья, изготовление и сбыт готовой продукции происходит на постоянной основе. Этот механизм требует постоянного улучшения, которое можно достигнуть за счет совершенствования процессов и методов управления.

В менеджменте принято выделять три уровня структуры управления. Сюда входит уровень, управление на котором осуществляется на построение и коррекцию работы, которая осуществляется в настоящем времени. Следующий уровень – это уровень, при котором управление осуществляется при решении внезапно возникших проблем и срочных вопросов, которые требуют решение здесь и сейчас. Также сюда входит управление процессом в ближайшем будущем. Например, ежедневная планерка на предприятии, где управляющий производством, дает поручения и указания на рабочий день или рабочую неделю. Третий вид управления – это стратегический. Сюда входит построение плана развития компании, постановка долгосрочных целей и задач, которые помогут достигнуть этих целей.

Вид организационной структуры, применяемый в торговой сети, влияет на то, как эффективно работают службы. Организационная структура отображает оперативную и функциональную подчиненность подразделений. Она оказывается влияние на то, как эффективно используется ряд ресурсов. Сюда входят трудовые, информационные, энергетические, материальные и часовые ресурсы. Организационная структура также влияет на их движение между подразделениями.

Для того, чтобы определить оптимальную позицию служб, которые находятся в организационной структуре торговой сети, необходимо оптимизировать организационную структуру в целом. Чтобы этот процесс произошел, необходимо исследовать современные научные разработки, основанные на опыте российских и зарубежных предприятий, на тему построения организационной структуры.

Согласно исследованию, организационные структуры субъектов подлежат эволюционному развитию. Основными пунктами которого являются: увеличение входных потоков услуг, работ, товаров, информации, документов, увеличения объемов материальных ресурсов.

Существует несколько видов организационных структур, разберем каждую из них:

• линейная система функционирует по схеме руководитель подчиненный. Руководитель имеет влияние на определенный круг подчиненных, который зависит от поставленных задач.
• линейно-функциональная система функционирует по принципу, когда линейный персонал подчиняется своему функциональному руководителю, специализация управленческого процесса происходит по функциональному принципу.
• дивизионная специализация управления. При ней происходит создание производственных специализированных отделений по видам услуг, товаров, географией, групп потребителей.
• матричная, ее еще называют решетчатой, организация. Она строится на основе нестандартного подчинения. Управление осуществляется тремя путями: предметно, линейно и функционально.
• проектная специализация отличается проектной работой руководителей, которая может не носить постоянный характер. Руководители таких проектов наделены широкими полномочиями.
• программно-целевая специализация характерна тем, что управление производственно-хозяйственной системой как цельным механизмом, управление ориентируется на единую и общую цель. Органы, предназначенные для программно-целевого управления, создаются на временной основе.
• бригадная специализация отличается тем, что для решения задач создаются структурные подразделения их рабочего и управленческого персонала, которые могут самостоятельно функционировать.
• буферная организационная система отличается тем, что при ней выделяются производственные отделения, службы рекламы и маркетинга, материально-технического снабжения, сбыта и остальных в самостоятельную группу. При этом группа подчиняется руководителю или заместителю руководителя.

После проведения анализа организационных структур управления, выявлено то, что матричный вид организационной структуры наиболее оптимальным является для торговых сетей. Особенно для наиболее эффективной работы служб.

Матричная система происходит из слияния двух других видов структур – программно-целевой и линейной. Отсюда следует, что такая структура значительно повышает вероятность выполнения системы задач и целей торговой сети. Цели могут быть установлены в разных измерителях, таких как: натуральном, денежной и часовом. Также, матричная система позволяет маневрировать ресурсами, такими как: трудовые, финансовые и материальные. Этот процесс особенно актуален в современных условиях экономики. Возможность образования комбинированных организационных структур отмечают исследователи проблем менеджмента. Для построения организационных структур, большого внимания заслуживает использование комбинированного подхода. Согласно исследованию, можно сделать вывод, что под воздействием научно-технического прогресса, а также в результате осложнения хозяйственной деятельности виды организационных структур предприятий эволюционировали. Современным видом организационной структуры матричная, которая позволяет обеспечить эффективное функционирование системы управления в отечественных предприятиях.

Исходя из научных трудов Д. Хана, разработка эффективных методов контроля и действенного планирования исходит от управления за целями. Но при использования этих методов управления, есть вероятность утраты гибкости. Также, при использовании таких методов, количественные цели могут быть поставлены выше, чем качественные.

Фундаментальные положения концепции научного управления А. Файоля, Г. Эмерсона, Ф.У. Тейлора, Г. Форда, первоначально выделяющими функции, что предопределенные сущностью управления, связанного с целостной работы предприятия и всех его элементов, стали основой для научных трудов А.И. Ильина и Л.М. Синицы. В их исследовании отмечается, что функция управления в предприятии показывает функциональную систему, имеющую название управленческого цикла, при этом сами функции называются стадиями управленческого цикла [8]. В.В Патрахина, в своих исследовательских работах, рассматривает управление, как объективно-определенная система функций, при этом само планирование выделяется, как базовая функция [10].

Ученые в отмеченной тематике также имеют весомые наработки, большинство которых касаются определения теоретической сущности исследуемой категории. В частности, обращают внимание на усиление нестабильности сферы функционирования предприятий в динамических условиях рыночной экономики, которая повышает роль оперативного планирования, и считает его основным рычагом управления [11].

В своих трудах, ученые детально рассматривают и вносят дополнения в известные функции управления, планирование при этом считают основой для принятия управленческих решений. Авторы делают акцент на том, что инструменты управления, необходимые для того, чтобы происходила постановка и достижение целей, были эффективными и приводили к результату [1, с. 7].

Рассматривают исследуемую категорию как выполнение заданий оперативного обеспечение ритмичного производственного процесса при рациональном использовании ресурсов, отмечая решающую роль современного развития информационных технологий для совершенствования и повышения эффективности процесса принятия и согласования управленческих решений, методов контроля за их выполнением [3].

По нашему мнению, эти определения наиболее содержательны и научно обоснованы и учитывают базовые положения научного управления предприятием, рассматривают управление как ряд взаимоувязанных управленческих функций. Отождествление управления с оперативным планированием (Ю.В. Скворцов, Л. А. Некрасов, Н.Л. Зайцев, А.Г. Поршнев, Н.А. Саломатин).

Исследуемую категорию Ю.В. Скворцов и Л.А. Некрасова рассматривают как производственный процесс, который направлено на обеспечение ритмичного и комплексного выпуска продукции согласно установленному плану с помощью оперативного контроля [5]. Конкретизируя объекты управления, Н.Л. Зайцев определяет суть управления как обеспечение своевременности выполнения запланированных работ на основе использования оперативно-календарных планов относительно каждого производственного подразделения, участка, рабочего места [6]. Такие авторы, как А.Г. Поршнев, Н.А. Саломатин, выделяют, прежде всего, существенное значение четкой регламентации во времени выполнения плановых заданий [7].

При исследовании теоретических аспектов данной экономической категории, ученые не сопоставляют другие составляющие понятия «управление» и не отмечают их взаимосвязь. При таком взгляде, авторы не брали в расчет то, как влияет внешняя информация, которая задействована в обеспечении взаимосвязи и взаимодействии всех подсистем предприятия, такие, начиная от маркетинга и заканчивая технической подготовке производства. Это ограничивает их роль в определении экономической сущности управления.

Сторонниками подхода, при котором управление определяют, как единство структуры и процесса управления являются Н.И. Новицкий, В.Н. Есаулов, В.П. Пашуто, С.Г.Чернета. В своих исследованиях они видели взаимопроникновение функций управления и функций – плановых производственных заданий, какие присущие оперативному управлению.

Функции-задания выполняются через поэтапное осуществление управленческих функций. Нормативная регламентация работы, отмечается авторами В.П. Пашуто и Н.И. Новицким, как обеспечение рационального функционирования предприятия. Но есть и другие мнения авторов, таких как С.Г. Чернета и В.Н. Есаулов. Они считают, что преимущество предоставляют, как внутренних факторов влияния, так и внешних рыночных условий. Именно таким способом, ученые производят детализацию и уточнение определения сущности управления. Такие ученые как И.А. Дубровин, Н.С. Сачко, В.А. Цыганков и Т.В. Чернова, принимали управление за комплекс методов, технико-экономических расчетов и организационных форм. И.А. Дубровин, в определении сущности управления, указывал на необходимость доведения заданных показателей плана до всех исполнителей, а также контроль за выполнением этих показателей, которое осуществляется за счет определение заданий по работах всех подразделений, а также обеспечения поставок товара в указанные сроки, надлежащего качества и в необходимом ассортименте на рынок, при этом максимально используя производственные ресурсы. Процессы, такие как ремонт, производство, транспортировка, и ресурсы, такие как труд, трудовые ресурсы, сырье и материалы, мощность предприятия, входят в понятие «управление». Авторы В.А. Цыганков и Т.В. Чернова, понятие «управление» определяют, как конкретизацию плана выпуска продукции в пространстве и времени, а также как комплекс методов непрерывного контроля за его выполнением, выделяя этапы процесса управления: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование. Ими предлагается объединение контроля, анализа, учета и регулирования в единственную функцию диспетчера Такой автор, как Н.С. Сачко, указывает на обеспечение поддержки параметров и показателей жизнедеятельности предприятия исходя из выпуска продукции, который происходит в пределах, заданным планом и в реальном масштабе времени. Указанные авторы, при исследовании понятия, не брали в расчет значения взаимосвязи стратегического управления предприятием, которое свидетельствует об отсутствии логической последовательности в трактовке его экономической сущности с управлением.  

Список источников

1. Богатырева, О.В. Повышение эффективности менеджмента торговых организаций на основе современных технологий формирования персонала / Сфера услуг: инновации и качество. 2018. № 24. С. 2.
2. Гусарова, О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. -Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2019. -С. 42-43.
3. Егорушкина, Т.Н., Этова, Е.В., Управление предприятиями торговли: проблемы и пути решения в условиях конкурентной среды / Научные исследования: от теории к практике. 2018. № 3 (9). С. 275-278
4. Караганова К.А., Максимова К.А., Бакулина Н.А., Пермовский А.А. Современные тенденции развития мировой экономики / В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. 2020. С. 59-62.
5. Козлов, А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий при переходе к рынку / А.А. Козлов.– Минск, 2017. – 512с.
6. Кузнецов В.П., Гарина Е.П., Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Поташник Я.С. Обобщение методологических и практических подходов к формированию систем создания продукции на промышленных предприятиях. 2020.
7. Муфтахетдинов Р.Р. Стимулирование конечных результатов труда в сельском хозяйстве: проблемы и поиск решений [Текст] / Р.Р. Муфтахетдинов // Вестник БГАУ. – 2016. – №4. – С.87-92.
8. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С. В. – М.: Европейский центр из качества, 2016. – 48с.
9. Поташник Я.С., Кузнецова С.Н. Состояние и тенденции в инвестиционной и инновационной сферах промышленности Нижегородской области // Научное обозрение: теория и практика. 2018. № 4. С. 85-93.
10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2015. – 488 с.
11. Шварц Т. Парадокс эффективности // Harvard Business Review Россия, 2016. – №6. – С. 58– 64.

References

1. Bogaty`reva, O.V. Povy`shenie e`ffektivnosti menedzhmenta torgovy`x organizacij na osnove sovremenny`x texnologij formirovaniya personala / Sfera uslug: innovacii i kachestvo. № 24. S. 2.
2. Gusarova, O.M. Modelirovanie rezul`tatov biznesa v menedzhmente organizacii//Perspektivy` razvitiya nauki i obrazovaniya. -Tambov: Biznes-Nauka-Obshhestvo, 2019. -S. 42-43.
3. Egorushkina, T.N., E`tova, E.V., Upravlenie predpriyatiyami torgovli: problemy` i puti resheniya v usloviyax konkurentnoj sredy` / Nauchny`e issledovaniya: ot teorii k praktike. 2018. № 3 (9). S. 275-278
4. Karaganova K.A., Maksimova K.A., Bakulina N.A., Permovskij A.A. Sovremenny`e tendencii razvitiya mirovoj e`konomiki / V sbornike: E`konomicheskoe razvitie Rossii: tendencii, perspektivy`. 2020. S. 59-62.
5. Kozlov, A. A. Upravlenie trudovy`mi resursami promy`shlenny`x predpriyatij pri perexode k ry`nku / A.A. Kozlov.– Minsk, 2017. – 512s.
6. Kuzneczov V.P., Garina E.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Potashnik Ya.S. Obobshhenie metodologicheskix i prakticheskix podxodov k formirovaniyu sistem sozdaniya produkcii na promy`shlenny`x predpriyatiyax. 2020.
7. Muftaxetdinov R.R. Stimulirovanie konechny`x rezul`tatov truda v sel`skom xozyajstve: problemy` i poisk reshenij [Tekst] / R.R. Muftaxetdinov // Vestnik BGAU. – 2016. – №4. – S.87-92.
8. Organizacionnaya struktura predpriyatiya: sovremenny`e podxody` i puti razvitiya / Kornyuxin S. V. – M.: Evropejskij centr iz kachestva, 2016. – 48s.
9. Potashnik Ya.S., Kuzneczova S.N. Sostoyanie i tendencii v investicionnoj i innovacionnoj sferax promy`shlennosti Nizhegorodskoj oblasti // Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika. 2018. № 4. S. 85-93.
10. Utkin E`.A. Kurs menedzhmenta. Uchebnik dlya vuzov. – M.: Izdatel`stvo «Zerczalo», 2015. – 488 s.
11. Shvarcz T. Paradoks e`ffektivnosti // Harvard Business Review Rossiya, 2016. – №6. – S. 58– 64.

Для цитирования: Романовская Е.В., Пермовский А.А., Бакулина Н.А., Скороходов И.С. Типы структур управления предприятием и их особенности // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-70/

© Романовская Е.В., Пермовский А.А., Бакулина Н.А., Скороходов И.С., 2021. Московский экономический журнал, 2021, №12.