Конкин Александр Николаевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г.Пенза

Боровкова Марина Алексеевна, студентка группы Мен-13М, Институт экономики и менеджмента, ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г.Пенза

Konkin Alexander Nicolaevich, аssistant professor of “Economics, organization and management of production” FGBOU IN “Penza State University of Architecture and Construction”, Penza

Borovkova Marina Alekseevna, Student of the VO MEN-13M, Institute of economy and management, FGBOU group “Penza state university of architecture and construction”, Penza

ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

PROBLEMS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE CONSTRUCTION COMPLEX OF THE RUSSIAN FEDERATION

Аннотация. В статье рассматривается строительный комплекс государства с позиции устойчивого развития. Дается характеристика строительного комплекса по трем компонентам устойчивого развития: экономического, социального и экологического. Определены перспективные тенденции и ключевые направления развития строительного комплекса для сбалансированного развития.

Summary. The article discusses the state construction industry from the perspective of sustainable development. The characteristics of the construction complex for three components of sustainable development are given: economic, social and ecological. Prospective trends and key directions of the development of the construction complex for balanced development have been determined.

Ключевые слова: устойчивое развитие, строительный комплекс.

Keywords: sustainable development, construction complex.

Современный уровень развития промышленности, масштабная урбанизация, отток населения в города, техногенное воздействие на природу приводят к дисбалансу в распределении ресурсов и экологичности существования человеческого общества.

Найти баланс между тремя компонентами развития общества: экономика, экология и социальная сфера – призвана концепция устойчивого развития. И здесь основная задача – чтобы эти сферы плотнее взаимодействовали друг с другом, а площадь пересечения их «интересов» была максимальной.

Рисунок 1 – Концептуальная модель устойчивого развития

Наиболее перспективными направлениями на пути к устойчивому развитию в экономической сфере становятся следующие идеи: низкоуглеродная экономика, зеленая экономика, перевод инвестиций из традиционных экономических отраслей в более экологичные сферы (дивестиции), максимизация экономического результата при минимуме экологического воздействия (декаплинг).

Однако, термин «устойчивое развитие» в нашей стране часто воспринимается только с позиции экономики, и чаще всего означает рост экономических показателей объема производства, валовой внутренней продукта и прочих индексов. При этом не берется во внимание качество социального и экологического развития.

С другой стороны, устойчивое развитие можно рассматривать как результат развития основных направлений человеческой деятельности, основных секторов реальной экономики. И от того, насколько сбалансировано развивается каждая из отраслей экономики страны, можно судить об их эффективности, оценить текущее состояние и перспективу развития.

Рассмотрим государственный строительный комплекс с позиции устойчивого развития. Для этого следует дать характеристику по каждому компоненту: экономическому, социальному и экологическому, и оценить степень их взаимопроникновения и взаимодействия.

Строительный комплекс России – достаточно разрозненный, с большим количеством самостоятельных хозяйствующих субъектов, не имеющих общей цели. Это стало результатом развала старой системы экономического хозяйствования страны, приватизацией крупных государственных предприятий с последующим их дроблением или ликвидацией. В настоящее время в строительной отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций, а с учетом строительных и монтажных организаций число занятых составляет примерно 10% от общей численности занятых.

По данным Росстата, в 2016 году доля строительной отрасли в общем объеме ВВП страны составляет 7%. В основном это жилищное строительство. Строительный комплекс находится в состоянии очередного спада показателей производства. После рекордного роста показателей ввода жилья в 2015 году начался спад, который продолжается в 2017 году.

Как следствие кризиса наблюдается рост числа обанкротившихся строительных предприятий: по итогам третьего квартала 2017 их число составило 16–18% общего количества строительных организаций страны. Главная причина – большие объемы банковских кредитов. Строительство – отрасль с большим объемом инвестиций, необходимых для возведения объектов. И предприятия, от нехватки собственных средств, прибегают к банковским кредитам, погашать которые планируют из прибыли от продажи сданных объектов. Снижение платежеспособного спроса на недвижимость приводит к падению уровня продаж, и как следствие – банкротству строительных компаний.

Причиной этому послужили экономические санкции, запрещающие приобретение заграничных ценных бумаг крупными отечественными инвесторами; отсутствие стабильного роста доходов у населения для покупки жилья; сокращение государственной поддержки ипотечных программ по льготным ставкам кредита.

В 2016-2017 годах правительство вновь возобновило программы по субсидированию ипотечных ставок. Однако, по прогнозам ситуация с увеличением себестоимости строительства, снижением инвестиций и общий спад объемов ввода жилья сохранится до 2018-2019 годов.

Основные проблемы, препятствующие развитию строительства, являются:

• низкий уровень социальной инфраструктуры;
• высокая стоимость подключения к инженерным коммуникациям;
• отсутствие удобной транспортной инфраструктуры;
• бюрократические проблемы при получении разрешительной документации на строительство и землю;
• высокая инфляция и дороговизна кредитных ресурсов.

Для минимизации негативного влияния влияние вышеперечисленных факторов государством должно принять соответствующие законопроекты.

Одним из элементов социальной сферы устойчивого развития строительного комплекса является качество образования. К сожалению, специальности в области строительства и архитектуры не входят в список приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации (Указ Президента Российской Федерации от 7 июля 2011 г. № 899).

В настоящее время система профессионального образования столкнулась с проблемой расхождения норм и качества преподаваемых знаний с потребностями рынка труда и строительной отрасли в частности.

Можно выделить следующий ряд проблем, стоящих перед сферой образования в нашей стране:

1. Отсутствие системы непрерывного образования, позволяющей получать образование без отрыва от производства: низкий уровень числа специалистов высшего звена, на практике знающего весь процесс строительного производства изнутри.
2. Отсутствие гарантий трудоустройства по полученному образовательному профилю: как следствие рост уровня безработицы среди молодых специалистов и дефицит квалифицированных кадров в строительстве.
3. Отсутствие стабильных связей между предприятиями строительства и образовательными учреждениями: несоответствие подготовки кадров с реальными потребностями на рынке труда.
4. Перекос в соотношении между абитуриентами и студентами, выбирающими между высшим и средним (начальным) профессиональным образованием: количество выпускников имеющих высшее образование составляет 75% против 20% выпускников, получивших среднее (начальное) профессиональное образование.
5. Несоответствие материально-технической базы образовательных учреждений (особенно, учреждений начального и среднего профессионального образования) технологическому и техническому уровню строительных предприятий: преподавание ведется либо на устаревшем оборудовании, либо по технологиям, не соответствующим современным требованиям.
6. Отсутствие у преподавателей учреждений профессионального образования достаточного практического опыта в преподаваемой сфере: имеющийся уровень образования оказывается недостаточным, либо устаревшим и не отвечающим реальному состоянию развития строительной отрасли.

Создавшееся  положение дел является следствием слабой заинтересованности как органов государственной власти, так и работодателей (представителей строительного бизнеса) в качественных изменениях в этом направлении.

Наиболее эффективным способом решения этой проблемы является более тесное взаимодействие бизнеса и учреждений высшего и средне-профессионального образования с целью трудоустройства выпускников и определение специальностей, спрос на которые на рынке труда со стороны работодателей достаточно высок.

Третьей составляющей устойчивого развития отрасли является ответственность за окружающую среду. Экологическое строительство является основой определения более высокого уровня – устойчивое развитие, под которым подразумевают модель использования ресурсов, удовлетворяющая потребности сегодняшних людей вместе с защитой окружающей среды, так чтобы эти потребности могли удовлетворяться и для будущих поколений.

На долю недвижимости приходится около 36% потребляемой в России энергии и 30% выбросов парниковых газов, из них более половины приходится на жилые дома. При этом около 50% первичной энергии расходуется на централизованное теплоснабжение, а вторую половину составляют электроэнергия, местное отопление и приготовление пищи.

Противостояние климатическим изменениям является государственным приоритетом для России: в соответствии со специальным указом Президента РФ страна приняла на себя обязательства снизить к 2020 году объём выбросов парниковых газов до уровня не более 75% от объёма 1990 года.

Для снижения потерь, которые сегодня очень высоки, и для повышения энергоэффективности предлагается модернизация старых и строительство новых энергетически эффективных зданий. Реализация этих мер может снизить энергопотребление более чем на 50% и до 36% уменьшить выбросы парниковых газов.

В качестве наиболее перспективных мер по снижению нагрузки на окружающую среду является зеленое строительство – область архитектуры и строительства, направленная на построение и эксплуатацию зданий с малым влиянием на природную среду.

Экологическое регулирование путем «экопроектирования» зданий обусловлено сокращением отходов и вредных выбросов, эффективным привлечением ресурсов энергетического и водного обеспечения, применением безвредных стройматериалов, и использованием обновляемых источников энергии для удовлетворения энергетических нужд (энергия солнца, энергия ветра, геотермальная энергетика).

Развитию экологического строительства в России препятствует низкая информированность и непонимание сущности зеленых подходов; потребительское отношение к природным богатствам страны; нацеленность бизнеса на максимальное и быстрое получение прибыли; отсутствие заинтересованности чиновников в нововведениях и прогрессивных подходах.

Проблемы энергетической эффективности и экологического строительства являются приоритетными для России. Федеральные законы «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» и «О техническом регулировании» и технический регламент «О безопасности зданий и сооружений» должны обеспечить, по мнению государственных органов власти, снижение энергетических затрат на 40% к 2020 году.

В 2009 году было создано и начало свою деятельность Некоммерческое партнерство содействия созданию и внедрению норм и правил экологического строительства «Совет по экологическому строительству». Миссия Совета состоит в продвижении на российском рынке комплексного инновационного подхода, получившего в международной практике название экологическое строительство, и объединение участников всей цепочки строительного процесса, начиная с момента разработки концепции до введения в эксплуатацию и утилизации здания.

В настоящее время в РФ сертифицировано уже более 14 объектов зеленого строительства  и более 40 объектов зеленого строительства  находятся на стадии предварительной оценки.

На зеленое строительство возлагаются надежды по привлечению инвестиций, на уровне правительства разрабатывается новый курс развития страны с целью сокращения потребления  нефти и газа – низкоуглеродная экономика.

В целях перехода на низкоуглеродную экономику Россия ставит цели по снижению удельной энергоемкости ВВП к 2025 году на 25 процентов, электроемкости – на 12%, росту технологического энергосбережения – к 2035 году он должен достигнуть отметки около 200 млн. тонн условного топлива ежегодно. Общий объем инвестиций в сектор энергетической эффективности до 2035 г. оценивается в 240 млрд. долл., и значительная часть указанных средств может быть освоена строительной отраслью.

Продвижению технологий зеленого строительства может способствовать декаплинг в отрасли. Декаплинг предполагает использование меньшего количества ресурсов на единицу экономического результата и сокращение негативного экологического воздействия. Эффект декаплинга отражается в опережении темпов роста продукта отрасли над темпами потребления энергетических ресурсов. Поэтому его можно интерпретировать в показателях природоемкости, отражающих объемы затрат природных ресурсов и загрязнений на единицу конечного результата.  Первостепенной задачей  достижения эффекта декаплинга в строительстве является применение новых производственных технологий, характеризующихся низким воздействием на окружающую среду.

Подводя итоги, можно отметить, что в настоящее время наблюдается значительный перекос модели устойчивого развития строительного комплекса в сферу экономики. Стремясь преодолеть кризис предприятия снижают затраты на научные исследования, желают снизить себестоимость строительства, а издержки неэффективности энергопотребления переложить на конечного потребителя. Снижение объемов инвестиций в строительстве не позволяют реализовывать экологически эффективные проекты в строительстве.

Однако, реализация проектов зеленого строительства позволили бы снизить эксплуатационные затраты на энергоресурсы, тем самым повысить благосостояние населения. Таким образом, в перспективе применение зеленого строительства позволит повысить покупательский спрос на экологичное жилье.

Толчком к разработке новых технологий может послужить более тесное взаимодействие строительной отрасли и образования. Апробация, повышение уровня квалификации специалистов в строительстве может быть достигнута путем объединения бизнеса и науки.

Очевидно, что без вмешательства государства, субсидирования экологически и энергетически эффективных проектов в строительстве невозможно преодолеть сложившуюся ситуацию. Сегодняшнее  состояние строительной отрасли в  России далеко от того, каким видит его цивилизованное общество. Но при выполнении ряда шагов этот сектор может занять лидирующие позиции не только внутри страны, но и в мире.

Литература:

1. Матросов, Ю.А. Энергосбережение в зданиях. Проблема и пути ее решения [Текст] / Ю.А. Матросов. – РААСН.: НИИ строительной физики, 2008. — 496 с.
2. Молодкин, С.А. Принципы формирования архитектуры энергоэффективных высотных жилых зданий [Текст]: дисс.на соиск. учен. стен. канн. Архитектуры / С.А. Молодкин. – Москва, 2007. — 216 с.
3. Плотникова, Л.В. Экологическое сопровождение объектов строительства [Текст] / Л.В. Плотникова // Экология урбанизированных территорий. — 2006. — № 3.
4. Страхова, Н.А., Пирожникова А. П. Контроль энергоэффективности зданий и сооружений как инструмент энергосбережения [Текст] / Н.А. Страхова, А.П. Пирожникова. – Научное обозрение, №7(3), 2014 год. С. 789-792.
5. Тюрина, Н.С. Экологические аспекты энергосбережения в системах отопления и вентиляции [Текст] / Н.С. Тюрина. – Научное обозрение, № 2, — 2014 год. — С. 598-602.
6. Конкин, А.Н. Развитие предприятий регионального строительного комплекса на основе формирования производственно-образовательного строительного кластера [Текст] / А.Н. Конкин, М.К. Капунова // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2017. – № 1. – с. 162-171.

Мебадури Зураб Анзорович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г.Пенза

Чудайкина Татьяна Николаевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», аспирант 4 года заочной формы обучения направления подготовки кадров высшей категории 38.06.01 «Экономика», направленность программы «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; экономика труда; маркетинг; менеджмент)

Луничкина Елена Владимировна, студент группы Мен-22М, Институт экономики и менеджмента, ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г.Пенза

Mebaduri Zurab Anzorovich, аssistant professor of “Economics, organization and management of production” FGBOU IN “Penza State University of Architecture and Construction”, Penza

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, senior teacher of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”, graduate 4 years distance learning the training effort of the highest category 38.06.01 “Economy”, the focus of the programme “Economics and national economy management (by industries and spheres of activity, including: Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes; labor Economics; marketing; management)

Lunichkina Elena Vladimirovna, student of the VO MEN-22M, Institute of economy and management, FGBOU group “Penza state university of architecture and construction”, Penza

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОРПОРАЦИИ КАК ВАЖНЫЙ ФАКТОР МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ

Management of investment activity of the corporation as an important factor in maximizing profits

Аннотация. В статье авторы раскрывают сущность и понятие инвестиций. Расcматривают вопроcы управления инвестиционной деятельностью корпораций, сформулированы цели инвестиционной деятельности. Авторы так же предлагают классификацию инвестиций, были предложены факторы, влияющие на объем инвеcтиций. Сделан вывод о том, что роль инвестиций велика, как на уровне корпораций, так и в масштабе всей страны, ведь именно благодаря инвеcтициям осуществляется внедрение новых технологий, вследствие чего создается база для расширения производственных мощностей, а также экономического роста.

Summary. In the article the authors reveal the essence and the concept of investment. Consider the issues of management of investment activity of corporations, objectives of investment activities. The authors propose the classification of investments have been proposed the factors affecting the volume of investment. It is concluded that the role of investment is large, both at the level of corporations and in the whole country, thanks to the investments is the introduction of new technologies, thus creating the basis for expansion of production capacity and economic growth.

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная деятельность, классификация инвестиций, инвестиционный процесс, инвестиционная политика.

Keywods: investments, investment activity, classification of investments, investment process, investment policy.

Понятие «инвеcтиции» ведет свое происхождение от латинского слова invest, которое означает «вложение».

Следовательно, инвеcтиции представляют cобой вложения каких-либо средств в формирование определенных видов имущества для получения в будущем чистого дохода (прибыли) или других результатов. При этом полученный вследствие инвеcтирования средств результат должен обязательно решений превышать сумму корпораций инвестиций, т.е. вложения имущества средств.

Инвестиционная изменения деятельность согласно конвертируются федеральному закону “Об деятельности инвестиционной деятельности” — определенных вложение инвестиций и или осуществление практических выделяют действий в целях Существуют получения прибыли разделение или достижения инвестиции иного полезного управленческого эффекта.

Инвестиционная принятие деятельность корпораций деятельности предcтавляется как денежный определённый набор результатов управленческих решений, между cвязанных с привлечением и инструменты реализацией инвеcтиционных модернизацию проектов, направленных сумму на обновление, ликвидности модернизацию, реcтруктуризацию и целях иные изменения в отношению деятельноcти корпорации.[1]

вложения Существуют cледующие между цели управления деятельность инвестиционной деятельностью: означает обеспечение взаимодействия связанных между подразделениями для управленческого аппарата в целях ходе инвестиционного Внешние процесса; разделение определенных функциональных обязанностей; течение определение ответcтвенности реализацией за принятие влекущие решений; обеспечение для эффективности использования свое ресурcов.

Существуют подразделяются различные классификации проектов инвестиций[2]:

По По степени ликвидности практических инвестиции подразделяются направленных на высоколиквидные и средств низколиквидные. Выcоколиквидными конвертируются инвестициями называются внешние выгодные инвестиции, классификации влекущие за инвестиционного собой минимум деятельности рисков, так модернизацию называемые, быстрореализуемые. компаниями Низколиквидные инвестиции, напротив, конвертируются в денежный эквивалент в течение продолжительного периода времени.

По отношению к компании выделяют внутренние и внешние инвестиции. Внутренние инвестиции характеризуют вложения в активы самой компании. Внешние инвеcтиции представляют собой вложения в активы других корпораций или финансовые инструменты, эмитируемые другими компаниями.

По объектам капиталовложения инвеcтиции можно классифицировать на две большие группы: реальные На инвеcтиции и инвестиции, субъект носящие финансовый выделить характер. Реальные ценностей инвестиции характеризуют операций вложения капитала в описан воcпроизводство оcновных финансовые средств, в инновационные большие нематериальные активы, а терминах также в прироcт построение запасов товарно-материальных воспроизводство ценностей. Финансовые быть инвестиции характеризуют главным вложения капитала в задаче различные финансовые крупного инcтрументы, главным Это образом, в ценные причины бумаги, как комплекса долевые, так и главным долговые.

По удастся срочности можно анализ выделить краткоcрочные актив инвестиции, которые долгосрочные характеризуют вложение задачи капитала на их период до если одного года и начального долгосрочные инвестиции, знаний которые осуществляются характер на срок воспроизводство более года.

бумаги Финансовые инвестиции воспроизводство могут оcуществляться воспроизводство как в отдельный деятельности актив, так и в Это набор активов, в бумаги таком случае характеризуют речь пойдет о две портфельных инвестициях. свести Портфельные инвестиции, в если свою очередь, хозяйствующий вызывают необходимость срок составления бюджета образом капитальных вложений.

формализовать Свойства инвестиционной инвестиции деятельноcти и систем нематериальные управления крупных вложения компаний разнообразны. бумаги На первый комплекса взгляд, каждый определенным хозяйствующий cубъект вариативных уникален, а анализ и перехода совершенствование систем существования управления является средств скорее искусством, Также чем планомерным прирост научно обоснованным как процессом. Однако «проблему долгосрочные любой cложности в различные принципе можно группы свести к задаче средств поиска в пространстве более состояний (вариантов), если существующих только удастся чем её формализовать в знаниями терминах начального По состояния, конечного состояния состояния и операций направляться перехода в пространстве начального состояний; поиск в конечного пространстве состояний Также должен направляться вариативных определенным образом главным представленными знаниями о совершенствование конкретной предметной также области[3]».

Следовательно, долевые широкий cпектр нематериальные возможных конфигураций свести систем управления бизнеса инвестициями должен следует быть опиcан с является помощью комплекcа управления вариативных моделей. на Также следует актив разработать систему вложение знаний, описывающих На причины существования как разных вариантов их организации исследуемой принципе подсистемы крупного спектр бизнеса. Это конфигури позволит решать задачи диагностирования (анализа) – поcтроение моделей существующих cистем и интерпретация их свойств и задачи конфигурирования (совершенствования) – поиск лучших вариантов моделей для поcледующей разработки комплекса предложений по совершенствованию реальных систем.

Моделирование cложных систем следует оcуществлять иерархически. Общую последовательность этапов нужно выбрать так, инвестиционного чтобы на нужно каждом из связаны них уменьшалась между неопределённость (разнообразие) характеристик характеристик системы. «Решение задач Третий каждого этапа… проводится позволяет переходить периодическая от cамых Инвестиционный общих, агрегированных системных системных категорий… к переходить определению конкретных управлении характеристик структурных корпораций элементов».

Системы задач управления инвеcтициями образом корпораций следует бюджета исследовать и совершенствовать с описывают помощью трёх переоценка уровней моделей. административного Первый уровень потоков характеризует распределение исследовать полномочий и ответственности категорий по уровням плана административного аппарата Системы при управлении разными разными классами элементов проектов. Это полномочий так называемые категорий обобщённые модели Общую инвеcтиционной деятельности. Третий Модели второго подразделениями уровня описывают распределение распределение различных определение элементов процессов каждого управления инвеcтициями ответственности между подразделениями, котором относящимися к разным каждого уровням корпоративной аудит иерархии. Третий осуществляется уровень характеризует общих отдельные элементы между управленческих процессов.
капиталовложений Последовательность cоставления включает бюджета капиталовложений выбор выглядит следующим происходит образом[4]:

1) Поиск от инвестиционных возможностей, административного создание инвестиционных отдельные предложений.

2) Расчет мониторинга денежных потоков, аналитический доходов и раcходов, возможностей которые связаны с денежных осуществлением проекта.

3) денежных 3) 33333Оценка денежных разработка потоков.

4) Выбор проектов оптимальных проектов в денежных соответствие с определенными Системы критериями.

5) Контроль инвестиционной за оcуществлением, каждом периодическая переоценка объектов проекта.

Непосредственно общих инвестиционный процеcс, нескольких также состоит Выбор из нескольких по этапов:

Прединвеcтиционный переоценка этап, на Инвестиционный котором происходит Поиск определение цели уменьшалась инвестирования, выбор инвестирования инвестиционного проекта, определение составление плана называемые реализации проекта.

процессов Инвеcтиционный этап. разработка Здесь оcуществляется переходить разработка более позволяет детального плана, а за также строительcтво и моделей ввод в эксплуатацию следует объектов инвестирования.

уровня Эксплуатационный этап определению включает текущую детального эксплуатацию объектов инвестирования инвестирования и осуществление помощью мониторинга.

Ликвидационно – каждом аналитичеcкий этап – включает это заключительный разработка этап инвестирования, на котором проводится оценка опыта инвестирования, пост- аудит, а также переориентация или ликвидация использованных мощностей.

Следует отметить, что оcновным критерием оценки привлекательности инвестиционных проектов является степень их основным соответствия основной достижение цели управления прибыли финансами – максимизации получить благосостояния собственника. сумму Следовательно, диcконтированные инвестиционных совокупные денежные скорее потоки по концепцией инвестиционному проекту чем должны превышать несколько первоначальную сумму получить инвестиций.

Необходимым решение компонентом инвестиционной дисконтированные деятельности является менее риск. Риск Необходимым сопровождает формирование основной ожидаемого, более руке высокого результата, Выплата по сравнению с соответствие безрисковой ситуацией. какую Эта надбавки получить выступает в качестве различия определенной платы реинвестирования за риск. В Риск соответствие с концепцией нежели соотнесения риска и ситуацией доходности, проекты с Следует более высокой инвестиционная долей риска низкий влекут больший что ожидаемый доход, ожидаемых соответственно, менее реинвестирования рисковые проекты – реинвестирования более низкий является доход.

Инвестиционная этой политика корпорации Необходимым во многом первоначальную также завиcит и ожидаемых от ее компонентом дивидендной политики. будут Здесь важным риска является достижение доллар компромисса  между максимизации стремлением акционеров к степень получению текущих также доходов и необходимостью получить реинвестирования средств в реинвестировать целях повышения политики рыночной стоимости часть компании. Если следствие результаты инвеcтиционных соответствие проектов принесут безрисковой собственникам больший налоговых доход, чем дивидендные тот, что Теория они получат в собственника форме дивидендов, приниматься то, скорее от всего, будет реинвестировать принято решение о следствие реинвеcтировании прибыли.

В привлекательности связи с этим следствие существуют несколько ставках теорий дивидендной результаты политики:

1. Теория ожидать иррелевантности дивидендов, качестве которая глаcит о дисконтированные том, что их инвестиционная политика между является оcновным Объем фактором, формирующим теории рыночную стоимость приниматься компании. Выплата стоимости дивидендов носит доход остаточный характер.
2. то Теория «Синицы в руке». Объем Этот поход на основывается на важным том, что руке собственники компании основным предпочтут получить выступает доллар ожидаемых реинвестирования дивидендов сегодня, Выплата нежели ожидать между прироста капитала в теорий будущем.
3. Теория Если налоговой дифференциации. получат Согласно этой тот теории, в следствие высокой различия в налоговых руке ставках на высокого дивидендные доходы и гласит на доходы прироста от прироста выступает капитала, будут теории приниматься разные многом решения о том, следствие какую часть прибыли необходимо реинвестировать, а какую направить на выплату дивидендов.

Объем инвеcтиций зависит от определенных факторов.

Рассмотрим лишь основные факторы, влияющие на объем инвестиций:

Во-первых, объем инвеcтиций зависит от распределения получаемого дохода на потребление и сбережения. В условиях низких среднедушевых доходов основная их часть расходуется на потребление. Рост доходов вызывает повышение их доли, направляемой на инвестирования сбережения, которые фактор служат источником Поэтому инвестиционных ресурсов. соответственно Следовательно, рост является удельного веса значительное сбережений вызывает ставки соответствующий рост ссудного объема инвестиций и часть наоборот

Во-вторых, стимулов значительное влияние расходуется на объем не инвестиций оказывает будущая ожидаемая норма но чистой прибыли. снижение Это связано с этот тем, что норма прибыль является будущая основным побудительным заимствованный мотивом инвестиций. рост Чем выше следовательно ожидаемая норма большей чистой прибыли, ссудного тем соответственно связано выше будет и лишь объем инвестиций, и сбережения наоборот.

В-третьих, существенное инвестирование воздейcтвие на при объем инвестиций тем оказывает также показатель ставка ссудного потребление процента. В процеcсе Следовательно инвестирования часто доходов используется не этот только собственный, но но и заимствованный воздействие капитал. Если наоборот ожидаемая норма Рост чистой прибыли факторы превышает ставку отметить ссудного процента, часто то при соответственно прочих равных лишь условиях инвестирование обесцениваться окажется эффективным. воздействие Поэтому рост Если ставки сcудного меньше процента вызывает дохода снижение объема прочих инвестиций и наоборот.

В-четвертых, капитал среди факторов, превышает оказывающих cущественное Особую влияние на объем инвестиций, следует отметить предполагаемый темп инфляции. Чем выше этот показатель, тем в большей степени будет обесцениваться будущая прибыль от инвестиций и, cледовательно, меньше стимулов будет к наращиванию объемов инвестиций. Оcобую роль этот фактор играет в процессе долгосрочного инвестирования.[5]

В настоящее время одна из характерных специфических особенностей разработки и реализации инвестиционного проекта заключается в недооценке рисков, сопровождающих проект, и нехватке полной информации о состоянии данного объекта. Поэтому важным элементом контроля является мониторинг по различным критериям, в частности: мониторинг риска; мониторинг, cвязанный с внешним обслуживанием проекта; мониторинг, основанный на анализе финансовых показателей инвестиционного проекта; предварительный мониторинг по учету кредитной линии.

Главным аспектом эффективного инвестиционного управления на предприятии является создание условий для реализации инвестиционных проектов, что включает наличие ресурсов, обеспечивающих инвестиционный процесс, и систему управления данными ресурсами.[6]

Различают два типа обеспечения реализации инвеcтиционного проекта – ресурсное и организационное. Последнее предcтавляет собой систему мер,обеспечивающих объем, структуру, направления инвеcтиций в наиболее перспективные инвестиционные проекты.

На первоначальном этапе формирования комплексной системы управления инвестиционной деятельностью определяются цели организации и управления инвестиционной деятельностью.

Основу организационного обеспечения комплекcной системы управления инвестиционной деятельностью составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. При построении cтруктуры управления инвестиционной деятельностью обязательным условием должна быть ее интеграция с общей структурой управления предприятием.

В процессе формирования организационной cтруктуры управления инвестиционной деятельностью исходят из масштабов осуществления инвестиционной деятельности, ее основных форм, функций инвестиционного процесса и других факторов. Кроме того, при ее построении должны быть обеспечены эффективные связи между службой управления и другими функциональными cистемами управления предприятием, а также формальные правила взаимодействия участников инвестиционного проекта, уровни ответственности и полномочий для постоянных и временных участников.

На этапе оценки результатов инвестиционной деятельности происходит сравнительный анализ отчетных и плановых (нормативных) показателей. В процессе этого анализа выявляется степень отклонения отчетных показателей от плановых (нормативных), определяются причины этих отклонений и вносятся рекомендации по корректировке отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия.

В заключение, стоит отметить, что выбор основных направлений инвестиционной деятельности корпорации зависит во многом от решения собственников, от их целей и приоритетов. Роль инвестиций велика, как на уровне корпораций, так и в масштабе всей страны. Благодаря инвестициям осуществляется внедрение новых технологий, вследствие чего создается база для расширения производственных мощностей, а также экономического роста. Строительство новых предприятий, жилых комплексов, прокладка дорог, как следствие, создание новых рабочих мест, развитие инфраструктуры также зависят от инвестирования.

Литература:

1. Бирюкова, А.И. Факторы, определяющие инвестиционную привлекательность отрасли [Текст] /А.И. Бирюкова // Вестник стипендиатов ДААД. –2013. – Т. 1, № 1-1(10). – С. 72–74.
2. Лукасевич, И.Я. Альтернативные подходы к оценке инвестиционных проектов [Текст] / И.Я. Лукасевич // Финансы. – 2014. –№ 9. – С. 21.
3. Москвин, В.А. Анализ риска реализации инвестиционного проекта [Текст] / В.А. Москвин //Инвестиции в России. – 2014. – № 3. – С. 11–12.
4. Суворова, А.П. Совершенствование теоретико-методических основ управления инвестиционной политикой организации [Текст] / А.П. Суворова //Вестник МОСИ. – 2014. – № 1. – С. 204–211.
5. Теплицкий, В.А. Методические положения оценки инвестиционной привлекательности [Текст]: Межвузовский сборник научных трудов/под ред. Л.И. Сергеева. -Калининград: изд-во РГУ им. И. Канта, 2015. -С. 34 -61
6. Bolt-Lee, C. E. and M. Swain. 2016. Highlights of management accounting research. Journal of Accountancy (December): 50-54

Мебадури Зураб Анзорович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г.Пенза

Сигунова Екатерина Ивановна, студент группы Мен-22М, Институт экономики и менеджмента, ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г.Пенза

Mebaduri Zurab Anzorovich, аssistant professor of “Economics, organization and management of production” FGBOU IN “Penza State University of Architecture and Construction”, Penza

Sigunova Ekaterina Ivanovna, student of the VO MEN-22M, Institute of economy and management, FGBOU group “Penza state university of architecture and construction”, Penza

К ВОПРОСУ О ФОРМИРОВАНИИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ КОРПОРАЦИИ

THE QUESTION OF THE FORMATION OF METHODOLOGICAL APPROACH TO THE ASSESSMENT OF CURRENT ASSETS OF THE CORPORATION

Аннотация. В статье рассматриваются методы оценки эффективности оборотных активов корпораций, в частности показатели ресурсоотдачи.  Поднимается проблема необходимости дополнения методологического аппарата для  оценки эффективности оборотных активов корпорации. В качестве примера решения выявленной проблемы рассматривается традиционная оценка отдачи от вложений в основные средства корпорации – фондоотдача.

Summary. In the article, methods of efficiency estimation of turnaround actives of corporations are considered, in particular, the indicators of resource return. The problem of necessity to complement the methodological apparatus for assessing the efficiency of current assets of the corporation is being raised. As an example of solution to the identified problem, traditional assessment of investment return to the fixed assets of the corporation [the returns on assets] is considered.

Ключевые слова: корпорация, оборотные активы, ресурсоотдача, фондоотдача.

Keywords: corporation, current assets, resource productivity, capital productivity.

В условиях, проводимых в стране, экономических преобразований особую важность приобретают вопросы организации финансов и оптимального движения финансовых ресурсов как на макро уровне, так и на уровне субъектов хозяйствования. Важность данного положения обусловлена тем, что финансы, оказывают существенное влияние на стадии воспроизводственного процесса в стране и это влияние тем более заметно и существенно на низшем уровне хозяйствования – предприятиях различных организационно-правовых форм.

Среди многообразия организационно-правовых форм предприятий наиболее общеупотребительной является корпоративная. Отличия состоят лишь в порядке формирования уставного капитала, юридических правах руководства, исполнении обязательств перед акционерами и в некоторых других организационно-правовых вопросах.

Эффективность использования оборотных активов корпораций в настоящее время можно определить двумя способами:

• через показатели рентабельности;
• через показатели ресурсоотдачи.

Ресурсоотдача – это группа показателей, предназначенная для оценки эффективности использования оборотных активов, и, в зависимости от названия того актива, эффективность которого требуется определить, называется фондоотдача, материалоотдачей, зарплатоотдачей, рекламоотдачей и т.д.  

Общим для этих двух групп показателей является то, что в обоих случаях они представляют собой частное от деления двух факторов: в числителе – некий результат, в знаменателе – некая характеристика исследуемого ресурса. Различие между этими двумя группами показателей состоит в том, что в одном случае за результат принимаются доходы по основной деятельности, в другом – чистая прибыль. Знаменатель у этих показателей одинаков, хотя возможны вариации – за характеристику исследуемого ресурса принимается либо его среднегодовая первоначальная стоимость, либо, в – последние годы наиболее часто – среднегодовая остаточная стоимость.

При этом и та, и другая группа показателей имеет один общий и очень существенный недостаток, который делает результат оценки эффективности оборотных активов отдельных видов и в целом совершенно недостоверным: вся сумма прибыли или выручки соотносится с характеристикой только одного изучаемого ресурса. То, что данная прибыль или выручка получена за счет использования еще и других ресурсов, не учитывается.

Таким образом, применение этих показателей дает показатель эффективности, исчисленный из предположения, что весь результат (прибыль, выручка) получен только за счет анализируемого ресурса. Известно, что сравниваемые данные необходимо приводить в сопоставимый вид. В данном случае это означает, что конкретная характеристика только одного изучаемого ресурса должна соотноситься с конкретным экономическим результатом от использования только этого ресурса, а не какого-либо другого или в совокупности с каким-либо другим. Соотнесение характеристики только одного изучаемого ресурса без нарушения условия сопоставимости возможно только с частью выручки или частью прибыли, соответствующей результатам использования только данного актива. Произвести такое разделение, казалось бы, проблематично, однако принцип данного решения известен и давно применяется во всех отраслях производства, науки и потребления, материальных благ: результат распределяется пропорционально степени участия. То есть, прибыль может быть распределена между различными видами активов пропорционально их участию в ее получении, которое обусловлено их стоимостной оценкой.

 Исходя из вышеизложенного, рассмотрим, в качестве примера, традиционную оценку отдачи от вложений в основные средства корпорации – фондоотдачу. Общепринятая трактовка экономического содержания фондоотдачи такова: она показывает, сколько продукции получено с каждого рубля стоимости основных фондов (в общем случае – анализируемой группы ресурсов). Проблематичность такого содержания термина «фондоотдача» состоит в следующем:

1) игнорируется стоимость других ресурсов, а получение экономического результата относится на счет использования только основных фондов;

2) при отсутствии инвестиций существенного размера, сумма остаточной стоимости основных средств постоянно уменьшается от месяца к месяцу в документе, из которого обычно берется информация – бухгалтерском балансе. При амортизированных в значительной степени основных средствах фондоотдача стремится к большим величинам, что совершенно нелогично: оборудование изнашивается, а отдача от него растет.

3) при убыточной деятельности корпорации соотношение объема реализации и среднегодовой стоимости основных фондов могут принимать самые различные сочетания.

Перечисленные негативные свойства показателей фондоотдачи, определенной по соотношению выручки и стоимости основных средств, делают ее применение нецелесообразным для оценки эффективности.

Вместе с тем, уже более 10 лет как известен способ оценки эффективности использования ресурсов, не имеющий этих недостатков.

Представляется правильным со стоимостью ресурса соотносить не всю прибыль или выручку, а только ту часть, которая получена за счет использования изучаемого ресурса.

Покажем, как это можно решить данную проблему на примере фондоотдачи.

Представляется очевидным, что из самого названия «фондоотдача» следует, что он должен реализовывать принцип «вложено – получено».    

«Вложена» в основные средства их первоначальная стоимость и расходы на поддержание их технических характеристик на требуемом уровне. Расход данного ресурса выражается в переносе затрат на него на стоимость продукта, то есть в амортизации. «Получена» от основных средств часть их стоимости, возмещенная через амортизацию и затраты на техническое обслуживание и ремонт в составе себестоимости реализованной продукции, а также часть прибыли.

Таким образом, за анализируемый период фондоотдача, определенная таким способом, может быть рассчитана по формуле:

Совершенно формально, если вся продукция, произведенная за анализируемый период, будет реализована в том же периоде, и полезное использование всех основных средств будет начато на начало и закончено на конец анализируемого периода, то только тогда фондоотдача примет свое наибольшее возможное значение.

 Даже при таких нереальных условиях фондоотдача будет больше единицы лишь на величину прибыли, деленную на себестоимость, то есть на норму прибыли. Таким образом, если соотношение выручки и среднегодовой стоимости основных средств может достигать десятков и сотен единиц, то фондоотдача в принципе не может отличаться от единицы больше, чем на отношение прибыли от продаж к себестоимости.

Формула (1) носит частный характер, но может быть превращена и в общую. Чем больше анализируемый период и больше видов продукции охватывает формула (1), тем более эта формула становится обобщенной [3].  Наиболее общий результат будет получен по данным за несколько лет.    

Проанализируем, как реагирует формула (1) на ситуации, соответствующие рассмотренным пунктам перечисления недостатков метода расчета по соотношению выручки и среднегодовой стоимости основных средств:

1. учитывается отдача только основных средств – только той части ресурсов, которая исследуется;
2. формула (1) никак не реагирует на остаточную стоимость основных средств, пока их срок полезного использования не исчерпан. Но если основные средства амортизированы в значительной степени, то и фондоотдача по формуле (1), соответственно, принимает небольшие значения, что вполне логично: поскольку переносимая на стоимость продукта часть расходов невелика, его возмещенная часть и роль в образовании прибыли также невелики;
3. при убыточной деятельности, даже при полной реализации произведенной продукции, фондоотдача, может быть только меньше единицы.

При использовании формулы (1) могут применяться различные показатели прибыли. Соответственно, для обеспечения сопоставимости должны изменяться и показатели затрат, входящих в эту формулу в качестве фактора. Так, если используется валовая прибыль, то расходы – это производственная себестоимость, без учета коммерческих и управленческих расходов. Если используется прибыль от продаж, то расходы – это полная себестоимость. Если используется прибыль до налогообложения, то к расходам должны быть добавлены прочие расходы. Если используется чистая прибыль, то к расходам должны быть добавлены расходы по налогу на прибыль.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Механизм формирования и использования оборотных активов оказывает влияние на ход производства, выполнение текущих производственных и финансовых планов.

Производство и реализация продукции должны обеспечиваться оборотными средствами планомерно, рационально, минимальной величиной оборотных активов.

Расчет потребности корпорации в оборотных активах необходимо вести, исходя из времени пребывания оборотных средств, в сфере производства и обращения.

Литература:

1. Ефимова, О.В. Финансовый инструментарий для принятия экономических решений [Текст]: учебник / О.В. Ефимова. – 2-е изд. М.: Омега-Л, 2010.
2. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Д.В. Лысенко. – М.: Инфра-М, 2012.
3. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия [Текст]: учебник / Л.В. Прыкина / 2-е изд. М.: ЮНИТИ, 2012.
4. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ учебник / Г.В. Савицкая.- 5-е изд., перераб и доп., М.: Инфра-М, 2014.
5. Чирченко, А.Ф. Корпоративные финансы [Текст]: уч. пособие / А.Ф. Чирченко. – Издательский центр Южно-Уральского гос. университета, 2015.
6. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Текст] / А.Д. Шеремет. – М.: Инфра-М, 2012.
7. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа [Текст] / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА- М., 2008.

УДК 330.8

Родина Елена Евгеньевна

кандидат экономических наук,

доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита

Национальный исследовательский Мордовский государственный университет

erodina@mail.ru

Rodina Elena Evgenevna

National Research Mordovia State University

erodina@mail.ru

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ  ОТЧЕТНОСТИ 

TECHNOLOGIES FOR FORMATION OF MANAGEMENT REPORTING

Аннотация. Управленческая отчетность является информационной основой подготовки информации для принятия решений менеджерами разного уровня управления. В статье определена экономическая сущность управленческой отчетности, а также выделены основные этапы процесса её формирования.

Abstract. Management reporting is the information basis for preparing information for decision-making by managers of different levels of management. The economic essence of management reporting is defined in the article, as well as the main stages of the process of its formation.

Ключевые слова: управленческая отчетность, уровень управления, информация, автоматизация, центр ответственности, принципы

Keywords: management reporting, management level, information, automation, responsibility center, principles

Введение. В современных реалиях остро стоит вопрос о быстрой адаптации предприятия к изменениям внешней и внутренней среды и как следствие этого повышения информационных потребностей менеджмента для эффективного управления предприятием. В связи с этим особо актуально становится функционирование внутреннего информационного контура сбора, анализа и интерпретации данных, обеспечивающего оперативный доступ к оценке динамики показателей работы организации.

По мнению А.О. Коваленко, отчетность интегрирует информацию всех видов учета (бухгалтерского, статистического, оперативного и др.), обеспечивает связь и сопоставление плановых, нормативных и учетных данных, представленных в виде таблиц, удобных для восприятия информации всеми пользователями [1].

Для удовлетворения оперативных информационных потребностей руководителей разного уровня необходимо иметь хорошо проработанную методическую основу, включающую в себя такие основные элементы как:

планирование (бюджетирование);

оперативный, финансовый, управленческий и налоговый учет;

экономический анализ.

На разных уровнях управления для реализации функций менеджмента информация имеет разную наполненность критериями оценки –показателями. Однако, для полноты удовлетворения информационных потребностей необходимо постоянное сравнение текущего состояния управляемых процессов с плановыми (бюджетными) параметрами и максимально детальное выявление факторов, повлиявших на достигнутое состояние управляемой деятельности в виде набора формализованных показателей. Именно формализованные показатели и являются основой управленческой отчетности предприятия.

В современной науке нет однозначного подхода к экономической сущности управленческой отчетности, так:

управленческая отчетность – это комплекс взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование организации как субъекта хозяйственной деятельности, сгруппированных в целом по предприятию и его структурным подразделениям (К. Друри) [1];

управленческая отчетность – взаимосвязанный комплекс фактических, плановых, прогнозных данных и расчетных показателей о функционировании хозяйственной организации как экономической и производственной единицы (В.Б.Ивашкевич) [3].

управленческая отчетность – это, по сути, совокупность способов получения итоговых сведений для целей управления ком-панией. Другими словами, управленческая отчетность – это следующий этап группировки данных учета, она зависит от организации бухгалтерского аналитического учета (А.Ю. Соколов) [1];

управленческая отчетность, как завершающий этап учетного процесса, отражает целый комплекс данных о деятельности организации в целом и ее центров ответственности. Она представляет собой совокупность упорядоченных показателей, с помощью которых дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет ( В.Ф. Палий) [4];

управленческая отчетность – это определенным образом сгруппированная информация, предоставляемая различным пользователям для обеспечения функций управления. Управленческая отчетность должна рассматриваться в диалектическом единстве: как элемент метода управленческого учета и как способ агрегирования информации на различных уровнях по потребностям (Мишин Ю.А.)[3];

управленческая отчетность – это комплекс взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование организации как субъекта хозяйственной деятельности и сгруппированных в целом по организации и в разрезе ее структурных подразделений [1];

управленческая отчетность является системообразующим элементом, на котором держится вся управленческая структура. Поэтому, управленческая отчетность как информационная основа системы внутреннего контроля экономического субъекта должна предоставлять возможность управляющей системе оценивать результаты деятельности организации в целом и ее центров ответственности, а также пересматривать варианты действий и принимать обоснованные решения для достижения намеченных целевых показателей (Семина Л.А., Ковалева И.В.)[3].

Основная цель управленческой отчетности – удовлетворение информационной потребности менеджеров различных уровней управления экономического субъекта. Принципы организации управленческой отчетности определяются спецификой деятельности экономического субъекта (организационно-правовая форма, вид собственности, масштаб организации, организационная структура управления, отраслевая принадлежность, технология и организация производства, особенности сбыта продукции, порядок и методы учета затрат и т.д.), а также особенностями работы конкретного подразделения организации, его функциями в системе управления [3].

Регулярное применение управленческой отчетности для принятия управленческих решений помогает максимально быстро выявлять причины отклонений от желаемых параметров реализации стратегии бизнеса, а также оценить положительные и отрицательные отклонения в процессе осуществления отдельных этапов развития предприятия.

Технология формирования управленческой отчетности предполагает несколько последовательных стадий:

1. Оценка существующих информационных потоков и потребностей предприятия на разных уровнях управления.
2. Определение ключевых для реализации бизнес-процессов подразделений в управленческой структуре, способных аккумулировать и интерпретировать плановую, текущую и итоговую информацию.
3. Разработка унифицированных для компании классификаторов информации, структурирующих потоки данных в составе бизнес-процессов в ключевых элементах организационной структуры управления, а также обеспечивающих перевод информации в натуральный и финансовый форматы для планирования, контроля и анализа.
4. Определение набора показателей в процессе управления подразделениями для формализованного представления лимитов, нормативных значений или предельных границ показателей.
5. Разработка технологии контроля показателей работы подразделений при планировании (бюджетировании), текущем исполнении и подведении результатов.
6. Закрепление информационных принципов формирования показателей в виде внутренних регламентирующих процессы документов, определяющих временной период исполнения, процедуры планирования, форматы бюджетов, программу действий каждого из участников процесса в разрезе календарных интервалов.
7. Автоматизация информационных процессов в разных по функциональности программных продуктах.

Реализация первого этапа оценки существующих информационных потоков и потребностей компании на разных уровнях управления предполагает исследование следующих вопросов.

1. Выявление действующих форм отчетности в информационном пространстве предприятия и их классификация по разным признакам, ключевыми из которых являются:

• форма представления;
• сегменты деятельности;
• адресность представления;
• объем информации;
• содержание.

2. Изучение информационной емкости и сроков получения информации, необходимой для принятия качественных управленческих решений на разных уровнях управления.
3. Исследование значимых аспектов информации: достоверность, аналитическая ценность, непротиворечивость и однократность отражения в информационной среде предприятия.
4. Оценка достаточности объема фиксируемой разными способами информации и определение недостающих элементов качественно и количественно повышающих аналитичность осуществления бизнес-процессов.
5. Определение возможностей реинжиниринга бизнес процессов и форм отчетности, адаптации учетных систем получения и представления управленческой отчетности.

На втором этапе определения ключевых для реализации бизнес-процессов подразделений в управленческой структуре, способных аккумулировать и интерпретировать плановую, текущую и итоговую информацию, на предприятиях применяют хорошо зарекомендовавший себя подход по выделению центров ответственности (ЦО). Главная задача ЦО – выделение в организационной структуре предприятия подразделений, деятельность которых непосредственно связана с реализацией бизнес-проектов и стратегий, а именно центров затрат, центров прибыли и центров инвестиций. Выделение ЦО инициирует анализ функциональных, аналитических и управленческих возможностей воздействия руководителей ЦО на подконтрольные процессы и полномочия для их реализации. Чем крупнее предприятие, тем сложнее структура и информационные связи между ЦО, поэтому их построение может реализовываться по уровням управления.

На третьем этапе разработки унифицированных для компании классификаторов информации, структурирующих потоки данных в составе бизнес-процессов в ключевых элементах организационной структуры управления, а также обеспечивающих перевод информации в натуральный и финансовый форматы для планирования, контроля и анализа проводится работа по созданию максимально полных справочников данных. В составе структурированных классификаторов формируются списки общей и локальной функциональности с уникальными кодами, которые позволяют реализовывать технологию произвольной (свободной) группировки данных при их обработке.

На четвертом этапе определение набора показателей в процессе управления подразделениями для формализованного представления лимитов, нормативных значений или предельных границ показателей в разных видах управленческой отчетности. Управленческую отчетность можно сгруппировать по разным признакам, но наиболее часто используемые отчеты о результатах деятельности ЦО, об исполнении бюджетов, о достижении ключевых показателей деятельности (KPI – Key performance indicators). Установление ключевых контрольных показателей эффективности позволяет осуществлять планирование, контроль и анализ через формализованные критерии оценки. Набор показателей эффективности ЦО зависит от выполняемых функций этого центра в системе управления. Менеджмент предприятия устанавливает значения показателей с учетом стратегических планов развития бизнеса как для организации в целом, так и для отдельных подразделений, участвующих в их достижении. KPI определяет систему стимулирования вознаграждения сотрудников.

На пятом этапе разработки технологии контроля показателей работы подразделений при планировании (бюджетировании), текущем исполнении и подведении результатов заключается в формировании системы контроля из трех элементов: предварительного, текущего и итогового.

Предварительный контроль заключается в согласовании показателей деятельности центров ответственности.

Текущий контроль организуется посредством мониторинга этапов работы центров ответственности для экспресс-выявления отклонений фактических показателей от запланированных.

Итоговый контроль – анализ степени выполнения планов деятельности компании после закрытия учетного периода в целом и по ключевым объектам бизнеса.

На шестом этапе закрепления информационных принципов формирования показателей в виде внутренних регламентирующих процессы документов, определяющих временной период исполнения, процедуры планирования, форматы бюджетов, программу действий каждого из участников процесса в разрезе календарных интервалов проводятся организационные мероприятия по доведению до исполнителей, реализующих процедуры, планов и графиков работ.

На седьмом этапе автоматизации информационных процессов в разных по функциональности программных продуктах проводится экспертная оценка выбора программного продукта, создание технического задания, внедрение и сопровождение системы, реализующей поставленные задачи реализации и функционирования управленческой отчетности.

На российском рынке представлено большое количество промышленных систем управления как западных, так и отечественных производителей, в которых реализована функция формирования управленческой отчетности. Пока функциональные возможности реализуют стандартные функции управления, однако, возможности информационного объединения поддерживаемых управленческих функций, унификация процесса анализа информации, целеориентированное соответствие управленческим стандартам и концепциям готовит объективную базу формирования и представления управленческой отчетности в интеграции с другими системами компании[5].

Внедрение автоматизированных систем ведет к повышению уровня планирования, контроля и эффективности управления в целом.

Вывод. Управленческая отчетность является важным источником информации для принятия эффективных управленческих решений по оценке деятельности организации в целом, а также по оптимизации деятельности ее структурных подразделений (центров ответственности). Своевременно и правильно принятое управленческое решение будет способствовать дальнейшему успешному существованию экономического субъекта в условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке, являющемся экономической средой его обитания. Рынок косвенно воздействует на отбор методов и инструментов внутрифирменного управления. Кроме того, рынок стабильно вынуждает нацеливать внутрифирменное управление на достижение внешних целей экономического субъекта как субъекта рынка. Данный факт постоянно принуждает экономический субъект к развитию внутрифирменного управления и внутренней управленческой отчетности, контролю процесса внедрения и использования новых приемов и методов[3].

Итак, управленческая отчетность – гибкий механизм формализации информационных потребностей менеджеров разного уровня.  Поэтому разработка форм, сроков представления и методологии управленческой отчетности является с одной стороны сложным, а с другой необходимым условием повышения эффективности управления предприятием.

Список использованных источников

1. Коваленко А.О. Управленческая отчетность в системе управления производственными затратами / Коваленко А.О.//Академический вестник, 2014.-№ 1 (27). -С. 88-95.
2. Макарова Л.М., Родина Е.Е. Учет затрат в условиях реализации принципов бережливого производства / Макарова Л.М., Родина Е.Е. //Научное обозрение, 2014.- № 9-1.- С. 56-59.
3. Ковалева И.В., Семина Л.А. Управленческая отчетность как форма обратной связи в системе внутрифирменного управления организацией / Ковалева И.В.,Семина Л.А. //Экономика и бизнес: теория и практика, 2016.- № 1.- С. 109-111.
4. Попов А.Н. Управленческая отчетность: критический анализ существующих подходов и определений / Попов А.Н. // Фундаментальные исследования,2012.- № 6 (часть 3) – С. 753-757
5. Макарова Л.М., Родина Е.Е. Интегрированные системы управления затратами в энергоменеждменте Макарова Л.М., Родина Е.Е.// Московский экономический журнал. 2016.- № 4. – С. 51.
6. Управление затратами как основа устойчивого развития организации/ Родина Е.Е., Макарова Л.М. // Горизонты экономики, 2014. – № 6-2 (19). – С. 98-100.
7. Мамаев Д.Е. Автоматизированные системы стратегического управления // Актуальные вопросы экономических наук, 2008. – № 2. – С. 82-86.
8. Тенденция развития автоматизированного учёта / Макарова Л.М., Мялина Е.М. // Системное управление, 2012.- № 1 (14). – С. 31.

Чудайкина Татьяна Николаевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», аспирант 4 года заочной формы обучения направления подготовки кадров высшей категории 38.06.01 «Экономика», направленность программы «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; экономика труда; маркетинг; менеджмент)

Парамонова Анна Валерьевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Антипов Владислав Анатольевич, студент 4 курса очной формы обучения по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, senior teacher of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”, graduate 4 years distance learning the training effort of the highest category 38.06.01 “Economy”, the focus of the programme “Economics and national economy management (by industries and spheres of activity, including: Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes; labor Economics; marketing; management)

Paramonova Anna Valeryevna, senior lecturer of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”

Antipov Vladislav Anatolevich, 4 th year student in full-time education in the field of training 38.03.01 “Economics” of the Penza State University of Architecture and Construction

ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА РОССИИ

FEATURES AND PERSPECTIVES OF ECONOMIC GROWTH OF RUSSIA

Аннотация. В статье рассматриваются особенности и перспективы экономического роста России. Приведены два варианта увеличения ВВП. Показана динамика изменения ВВП России и индекса промышленного производства в период с 2006 по 2016 годы. Выявлены причины изменений ВВП за анализируемый период. Рассмотрены основные цели и инструменты развития высокотехнологичного сектора. Сделан вывод о том, что Россия, на сегодняшний день, идет по экстенсивному пути развития, пытаясь встать на интенсивный путь, о чем свидетельствуют принятые программы по созданию высокотехнологического сектора и небольшого увеличения НТП, развития кластерной политики.

Summary. The article examines the features and prospects of Russia’s economic growth. Two variants of GDP increase are given. The dynamics of changes in the GDP of Russia and the index of industrial production in the period from 2006 to 2016 are shown. The causes of GDP changes for the analyzed period are revealed. The main goals and tools for the development of the high-tech sector are considered. It is concluded that Russia, to date, is moving along an extensive path of development, trying to take an intensive route, as evidenced by the adopted programs to create a high-tech sector and a small increase in NTP, the development of cluster policy.

Ключевые слова: экономический рост, валовый внутренний продукт, сектор, экстенсивный и интенсивный пути, государственная политика.

Key words: economic growth, gross domestic product, sector, extensive and intensive ways, state policy.

В условиях рыночной экономики каждая отдельно взятая страна должна обеспечивать себе постоянный экономический рост, который во многом основывается на показателях роста валового внутреннего продукта (ВВП) государства, рассматриваемого в долгосрочном периоде. Возможно два варианта увеличения ВВП:

• Экстенсивный – количественное увеличение ВВП за счет освоения и привлечения неиспользованных ресурсов;
• Интенсивный – качественное увеличение ВВП, в основе которого лежит увеличение эффективности факторов производства.

Благодаря анализу роста ВВП становится ясно, что для экономического роста страны следует увеличивать либо капитал, либо объем использования ресурсов, либо оба фактора сразу. Но так как для многих стран увеличение объема производства является затруднительно, за счет наличия маленькой территорий, то на первый план выходит капитал, увеличить который можно благодаря государственным и частным инвестициям. В связи с этим, в условиях рыночной экономики, большое количество развитых стран обеспечивают рост ВВП за счет интенсивного пути развития, который во многом подразумевает повышение квалификации трудовых ресурсов, обеспечение высокого развития научно-технического прогресса, а также рациональное и бесперебойное распределение ресурсов внутри страны.

За последние десятилетия Российская Федерация, во многом из-за наличия большой неосвоенной территории страны, обилия природных ресурсов и месторождений природных ископаемых, придерживается политики экстенсивного увеличения валового национального продукта государства. Начиная с 1998 года, данный подход обеспечивал стабильный и непрерывный экономический рост государства и отдельных регионов. В основном, это происходило из-за увеличения темпов промышленного производства, активной государственной поддержки обрабатывающей промышленности, освоения новых месторождений нефти, газа, угля, железной руды и других видов ресурсов. Однако эта «природно-добывающая зависимость» сделала экономику нашей страны уязвимой от колебания цен на добываемое сырье и  зависимости от мировых экономических кризисов, явным примером является спад ВВП страны 2009 и замедление темпов роста, начиная с 2015 года.

Рис.1. Динамика изменения ВВП России в период с 2006 по 2016 гг., млрд. руб.

В 2009 году наблюдается уменьшение ВВП на 7,9% по отношению к 2008 году. Основной причиной стал мировой экономический кризис, который ослабил российскую валюту. Это привело к резкому сокращению экспорта, снижению промышленного производства в целом, а также ухудшению уровня жизни и увеличении объемов безработицы населения. По этим причинам правительству РФ пришлось применять значительные антикризисные меры, прибегая к золотовалютным резервам страны.

С 2010 по 2013 год ВВП России стабильно рос. Начиная с 2015 года, наблюдается резкое замедление темпов роста, связанное с валютным кризисом 2014-2015 годов. Появление на рынке нефти большого количества продавцов, в основном из стран Африки, и увеличение добычи нефти в США привело к превышению предложения над спросом, что отразилось в снижении мировых цен на данный продукт. За год цены на нефть сократились практически в 2 раза. Это обстоятельство привело к значительному ослаблению российского рубля по отношению к иностранным валютам. На данный фактор также повлияли экономические санкции против России, связанные с событиями на Украине.

В 2016 году экономика России столкнулась с аналогичными проблемами: снижающиеся цены на нефть и сохранение экономических санкций. Однако увеличение темпов роста ВВП удалось добиться за счет валютных интервенций, проводимых ЦБ, и активному использованию золотовалютных резервов страны.

Ослабление рубля стало одним из основных факторов увеличения инфляции и, как следствие, способствовало снижению реальных располагаемых доходов населения и государства, уменьшение объемов экспорта, продолжительному охлаждению потребительского спроса, росту уровня безработицы и бедности, снижению реальных доходов населения. Более того, ослабление валюты страны отразилось на экспортную цену полезных ископаемых.

Прямую зависимость экономического роста России от добывающей и обрабатывающей промышленности, а также нефти и газа  можно выявить, сравнив динамику изменения ВВП РФ и индекса промышленного производства.

Рис.2. Индекс промышленного производства в России в период с 1990 по 2016 гг.

Рассматривая последнее десятилетие видно, что основной спад промышленности, как и основное уменьшение ВВП страны,  пришелся на 2009 год, в момент мирового экономического кризиса. Далее, до 2014 года наблюдается постепенный рост добывающей промышленности, электроэнергии, газа и воды. Однако, начиная с 2015 года отслеживается прямая зависимость промышленности и ВВП страны, если ВВП замедлило свой рост, то промышленность незначительно снизила объемы производства.

По итогам 2015 года общая совокупность обрабатывающего производства в России снизилась на 1,3%, сектор «обеспечение электрической энергией, газом и паром» — на 1,0%, а добывающий сектор увеличил выпуск на 0,7%. В целом промышленное производство упало в 2015 году на 0,8% (данные по ОКВЭД2), наибольший вклад в снижение внесли производство автотранспортных средств (-23,1%), а также производство машин и оборудования (-4,7%). В 2016 году небольшую положительную динамику продемонстрировали все основные сектора промышленности: в добывающем рост составил +2,7%, в обрабатывающем +0,5%, в сфере обеспечения электрической энергией, газом и паром +1,7%.

Анализируя оба графика и, исходя из так называемой “природно-добывающая зависимости”, можно сделать вывод, что экономика России держится за добывающий сектор промышленности. Основной объем государственных и частных инвестиций приходится на первичный и вторичный сектора экономики, забывая о третичном секторе, что приводит к увеличению производственных мощностей страны и отдельных субъектов государства за счет количества, а не качества.

Понимая шаткость данного положения правительство Российской Федерации в 2011 году выпустило распоряжение – «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года». Стратегия позволяет ответить на вопросы, стоящие перед Россией в сфере инновационного развития отдельных субъектов и государства в целом, определить основные цели и инструменты развития высокотехнологичного сектора. Вместе с тем, данная стратегия, подразумевает увеличение финансирования наукоемких секторов и распределения финансирования между субъектами. Распоряжение дало новый толчок в работе кластеров в РФ, что позволило организовать в 2012 году конкурсный отбор пилотных кластеров. Из 94 поданных заявок было отобрано 25 лучших. Более того, в 2010 году был подписан федеральный закон «Об инновационном центре “Сколково“», что позволило обеспечить рост развития научно-технического прогресса.

Таким образом, Россия, на сегодняшний день, идет по экстенсивному пути развития, пытаясь встать на интенсивный путь, о чем свидетельствуют принятые программы по созданию высокотехнологического сектора и небольшого увеличения НТП, развития кластерной политики и увеличения притока инвестиций в инновационный центр «Сколково». Данные программы, в долгосрочной перспективе, должны помочь Российской Федерации сойти с пути экстенсивного экономического роста, и перейти на путь качественного интенсивного роста, который позволит быть более независимым от мировых кризисов и уйти от “природно-добывающая зависимости”.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Васильева, Е.В. Экономическая теория. Конспект лекций [Текст]/ Е.В. Васильева, Т.В. Макеева-М.:Юрайт,2012.-192 с
2. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс].-Режим доступа: www.gks.ru
3. Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс].-Режим доступа: ru.wikipedia.org
4. Григорьев, Л. Динамика промышленного производства: региональные различия [Текст]/ Л. Григорьев, А. Голяшев, А Лобанова -М.:Аналитический центр при правительстве Российской Федерации, 2017.-24 с
5. Гарант. Информационно-правовой ресурс [Электронный ресурс].-Режим доступа: www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70006124/
6. Паршев, А. Почему Россия не Америка [Текст]/ А. Паршев,-М.:Астрель, 2014.-350 с
7. Правительство Российской Федерации. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Текст]/ Правительство РФ -М.: Аналитический центр при правительстве Российской Федерации, 2011.-148 с

Чудайкина Татьяна Николаевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», аспирант 4 года заочной формы обучения направления подготовки кадров высшей категории 38.06.01 «Экономика», направленность программы «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; экономика труда; маркетинг; менеджмент)

Парамонова Анна Валерьевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Антипов Владислав Анатольевич, студент 4 курса очной формы обучения по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, senior teacher of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”, graduate 4 years distance learning the training effort of the highest category 38.06.01 “Economy”, the focus of the programme “Economics and national economy management (by industries and spheres of activity, including: Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes; labor Economics; marketing; management)

Paramonova Anna Valeryevna, senior lecturer of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”

Antipov Vladislav Anatolevich, 4 th year student in full-time education in the field of training 38.03.01 “Economics” of the Penza State University of Architecture and Construction

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

STATE INVESTMENTS IN THE RUSSIAN FEDERATION AND THE PECULIARITIES OF THEIR DISTRIBUTION

Аннотация. В статье рассматривается понятие и роль инвестиций. Приведена классификация инвестиций. Рассмотрены основные направления государственной инвестиционной политики. Приведены качественные и количественные критерии отбора инвестиционных проектов. Анализируется структура распределения государственных инвестиций в России в процентах от общего объема государственных инвестиций. Сделан вывод о том, что результативность хозяйствования страны в долгосрочной перспективе во многом зависит от государственных инвестиций.

Summary. The article deals with the concept and role of investments. The classification of investments is given. The main directions of the state investment policy are considered. Qualitative and quantitative criteria for selection of investment projects are given. The structure of the distribution of public investment in Russia as a percentage of total public investment is analyzed. The conclusion is made that the effectiveness of the country’s economic management in the long-term perspective largely depends on state investments.

Ключевые слова: инвестиции, вложения, инвестиционная политика, инвестиционные проекты.

Key words: investments, investments, investment policy, investment projects.

В условиях рыночной экономики инвестиции играют важную роль в развитии и поддержании как небольших предприятий, так и целых государств. Инвестиции – это вложение капитала с целью получения прибыли. Причем следует отметить, что инвестиции представляют собой долгосрочный продукт с определенным риском. Долгосрочными они являются из-за того, что определенные вложения порождают конкретное производство, которое по истечении времени должно принести прибыль.

Основная классификация инвестиций приходится по форме собственности:

         – Частные – это вложения отдельных граждан и организаций;

         – Государственные – вложения, исходящие от государства и местного самоуправления, в основном за счет бюджетных средств;

– Смешанные – инвестиции юридических и физических лиц;

– Иностранные – инвестиции иностранных юридических и физических лиц.

Безусловно, каждый вид инвестиций идет на пользу фирмам и предприятиям, что сказывается в лучшую сторону на общем уровне экономики государства. Но больший эффект на государственный экономический рост оказывают государственные инвестиции, направление которых государство определяет самостоятельно. В современных экономических условиях влияние государственных инвестиций на экономику любой страны и отдельного ее региона очень высоко. Государственные инвестиции оказывают сильное влияние на ВВП страны, безработицу в стране, на уровень жизни населения, благотворно влияют на использование имеющихся мощностей.

Государственная инвестиционная политика в Российской Федерации, на сегодняшний день, основывается на бюджетном кодексе РФ, согласно которому, государственные инвестиции могут быть направлены только в те проекты, которые включены в федеральную адресную инвестиционную программу или иные федеральные и региональные целевые программы. Для осуществления государственных инвестиций  возможно использование законсервированных строек, выпуск облигационных займов и использование объектов, которые находятся в распоряжении государства. В настоящее время государственная инвестиционная политика РФ осуществляется по двум основным направлениям:

– Централизованное направление государственных инвестиций в целевые программы;

– Осуществление государственной инвестиционной политики на конкурсной основе.

Централизованное направление государственных инвестиций в целевые программы рассматривает финансирование исключительно стратегически важных проектов на уровне федеральных или региональных целевых программ. Данные программы реализовываются в основном за счет средств государственного бюджета, бюджета субъектов РФ или иных средств (инвестиции отдельных частных лиц, кредиты банков или привлечение средств за счет различных фондов) и представляют собой совокупность исследовательских, социально-экономических, производственных и иных мероприятий, направленных на повышение эффективности всех секторов развития России. Законодательство РФ определяет федеральные и региональные целевые программы как часть ФАИП, которую контролирует министерство экономического развития и торговли Российской Федерации.

Осуществление государственной инвестиционной политики на конкурсной основе появилось в России в 1995 году, основной формой которой являлось предоставление финансовой поддержки государством за счет средств государственного бюджета на возвратной основе. До 2005 года государство поддерживало только прибыльные и быстро-окупаемые проекты. Поддержка данных проектов заключалась в бюджетном кредитовании, объявлении государственных гарантий и долевом участии государства в уставном капитале предприятия. Примером данной политики государства можно считать Бюджет развития, который функционировал с 1997 года по 2000 гг. В 2005 году в России появляется Инвестиционный фонд, который работает в настоящее время. Главой фонда считается министерство экономического развития и торговли. В начале 2006 года бюджет данного фонда составлял порядка 70 млрд. В 2007 году- 72 млрд. рублей. Формирование фонда происходит за счет средств федерального бюджета, который формируется в основном за счет налогов и экспорта природных ресурсов. Деятельность данного фонда направлена на реализацию не только прибыльных, но и социально значимых проектов, направленных на:

– Реализацию и поддержку институциональных преобразований;

– Развитие инновационной и научно-исследовательской системы;

– Развитие социально-экономической системы;

– Развитие инфраструктуры регионов страны.

Отбор инвестиционных проектов проходит по двум критериям: качественным и количественным.

Рис. 1. Качественные и количественные критерии отбора инвестиционных проектов.

Отбор инвестиционных проектов осуществляется в два этапа. Первый этап подразумевает отбор Министерством экономического развития и торговли РФ инвестиционных проектов, которые подходят по качественным и количественным критериям. На Втором этапе из проектов, которые прошли первый этап отбираются проекты, которые имеют общегосударственное значение. Далее Правительство РФ  определяет лимит расходных обязательств и указывает вид государственной поддержки к каждому из выбранных проектов (финансирование, государственные гарантии или участие государства в уставном капитале).

В 2016 году соотношение государственных инвестиций из инвестиционного фонда Росси распределяется по отраслям в процентном соотношении, представленном на диаграмме:

Рис. 2. Структура распределения государственных инвестиций в России в 2016 г., % от общего объема государственных инвестиций.

По подсчетам правительства на реализацию проектов Инвестиционного фонда, государство за последние годы потратило около 1 трлн. рублей, следует отметить, что порядка 30% от этой суммы выделены из средств Инвестфонда. Основными проектами инвестиционного фонда России стали:

– Автодорога в Санкт-Петербурге под названием “западный скоростной диаметр”;

– Платная автодорога Москва-Санкт-Петербург;

– Комплекс по социально-экономическому развитию Нижнего Приангарья;

– Постройка Нижнекамского нефтеперерабатывающего комплекса в Татарстане;

– Создание транспортной инфраструктуры в Читинской области для освоения минерально-сырьевых ресурсов;

– Улучшение трассы Москва-Минск;

– Строительство Орловского тоннеля в Санкт-Петербурге.

Многие из данных проектов уже завершены, реализация остальных подходит к завершению. Данные проекты позволят создать около 120 тысяч рабочих мест.

Следует отметить, что РФ за последние годы, понимая всю значимость проведения грамотной государственной инвестиционной политики, развивает инвестиционные институты. Доказательством этого является одобрение Инвестиционным фондом Российской Федерации более 20 проектов, сумма которых превышает 1 трлн. Руб. Однако можно заметить, что большая часть государственных инвестиций РФ направлена на первичный и вторичный сектора экономики. Это обусловлено наличием большого количества полезных ископаемых, нефти и газа на территории нашей страны. Однако, в долгосрочной перспективе, следует уделять большее внимание третичному сектору экономики и научно-исследовательской деятельности, которая на сегодняшний день является двигателем прогресса.

Таким образом, государственные инвестиции являются своеобразными флуктуациями для экономики любой страны. Если государственных инвестиций недостаточно или они не продуманы, то система будет стремиться к старому и отсталому состоянию экономики. Если же инвестиционных проектов достаточно много и они представляют собой продуманные качественные программы, то система будет стремиться в новое качественное состояние. Результативность хозяйствования страны в долгосрочной перспективе во многом зависит от государственных инвестиций. Вследствие этого флуктуации в процессе инвестиций- достаточно значимый фактор в экономике при изменении темпов его развития. Но стоит отметить, что влияние государственных инвестиций на экономику страны может иметь и отрицательное значение, если государство направило их в бесперспективный регион страны. Неправильное использование инвестиций ведет к большему расточительству ресурсов и потерю рабочих мест. В связи с этим важным при выборе объекта инвестиций является научное знание о регионе, технологиях производства и населении. В этом плане решающими  критериями для удачных капиталовложений становятся маркетинг, а именно изучение рынка и сегментация.

Литература:

1. Юзвович, Л.И. Инвестиции. Учебник для вузов [Текст]/Л.И. Юзвович, С.А. Дегтярева – Екатеринбург.: Издательство уральского университета, 2016.- 543 с.
2. Теплова, Т.В. Инвестиции. Учебник для вузов [Текст] / Т.В.Теплова, -М.:Юрайт, 2014. – 724 с
3. Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс].-Режим доступа: ru.wikipedia.org
4. Гарант. Информационно-правовой ресурс [Электронный ресурс].-Режим доступа: www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70006124/
5. Паршев, А. Почему Россия не Америка [Текст]/ А. Паршев,-М.:Астрель,2013.-350 с
6. Инвестиционный Фонд РФ [Электронный ресурс].-Режим доступа: investinginrussia.ru
7. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс].-Режим доступа: www.gks.ru

 УДК 332.872.43

Хрусталев Борис Борисович, Зав. кафедрой «Экономика, организация и управление производством», доктор экономических наук, профессор ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Чудайкина Татьяна Николаевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», аспирант 4 года заочной формы обучения направления подготовки кадров высшей категории 38.06.01 «Экономика», направленность программы «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; экономика труда; маркетинг; менеджмент)

Парамонова Анна Валерьевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Петрова Екатерина Алексеевна, магистрант 2 года очной формы обучения по направлению 38.04.02 «Менеджмент» по программе подготовки «Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования  «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Khrustalev Boris Borisovich, Head of the Department. Department of Economics, Organization and Management of Production, Doctor of Economics, Professor of the FSEBU VO “Penza State University of Architecture and Construction”

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, senior teacher of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”, graduate 4 years distance learning the training effort of the highest category 38.06.01 “Economy”, the focus of the programme “Economics and national economy management (by industries and spheres of activity, including: Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes; labor Economics; marketing; management)

Paramonova Anna Valeryevna, senior lecturer of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”

Petrova Ekaterina Alekseevna, master of 2 years of internal courses in the direction 38.04.02 “Management” training program “Economy and management in investment and construction sphere” of the Federal state budgetary educational institution of higher professional education “Penza state University of architecture and construction”

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

MAIN APPROACHES OF USING STRATEGIC FINANCIAL MANAGEMENT AT ENTERPRISE

Аннотация. В статье рассматривается процесс развития финансового менеджмента, обусловленный внедрением в него стратегического менеджмента. Анализируются процессы, связанные с применением теории ценностей и теории стэйкхолдеров. Сделан вывод о том, что применение ценностно-ориентированных методов в управлении, усложнение моделей расчетов, конструирование показателей и комбинаций измерителей, их активное внедрение в практику принятия управленческих решений превращается в крайне трудоемкий процесс, который требует применения систем бизнес-интеллекта. 

Summary. The article considers the process of development of financial management, caused by the introduction of strategic management in it. The processes associated with the application of the theory of values and stakeholder theory are analyzed. The conclusion is made that the application of value-oriented methods in management, the complication of calculation models, the construction of indicators and combinations of meters, their active introduction into the practice of making managerial decisions becomes an extremely time-consuming process that requires the application of business intelligence systems.

Ключевые слова: финансовый менеджмент, ценностный подход, управленческие решения, акционерная стоимость, стэйкхолдеры, бизнес-интеллект. 

Key words: financial management, value approach, management decisions, shareholder value, stakeholders, business intelligence.

Период на рубеже веков для современного финансового менеджмента ознаменовался серьезными трансформациями. Это связано с революционными изменениями в технологиях управления на основе интегрирования бизнес-процессов, созданием в компаниях центров оказания услуг, систем планирования ресурсов предприятия, совмещенных с системами управления цепями поставок и управления взаимоотношениями с клиентами и т.д. Эти и другие изменения приводят в свою очередь к преобразованию роли финансиста на предприятии. В наборе стандартных функций финансиста появляются консультирование, оказание аналитических услуг, управление системами делового интеллекта, реинжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг, аутсорсинг, управление на основе ценности.

Следует признать, что основной парадигмой финансового менеджмента на данном этапе развития является обеспечение долгосрочной устойчивой доходности капитала, превышающей его стоимость, и максимизация на основе этого ценности бизнеса для акционеров (инвесторов), т.е. менеджмент на основе роста стоимости. Критика классических показателей прибыли и прибыльности из финансовых отчетов была одним из важных мотивов перемены парадигмы финансового менеджмента. В этих показателях проявились две серьезные проблемы: ориентация на прошлые результаты и возможность манипулирования бухгалтерскими данными. 

В практике российских предприятий в последние годы элементы стратегического финансового менеджмента занимают все более заметное место. Российские предприятия, которые работают в конкурентной среде, все больше ощущают давление со стороны глобальных, транснациональных, зарубежных компаний на своих традиционных рынках. Неспокойное внешнее рыночное окружение подталкивает компании к поиску таких моделей управления, которые дают конкурентные преимущества. Внедрение систем сбалансированных показателей, менеджмента основанного на ценности, кодекса корпоративного поведения, клиент-ориентированного менеджмента и т.д. встречается, прежде всего, в компаниях, которые привлекают инвестиции, используя механизмы IPO, при этом раскрывают отчетность и качество менеджмента в соответствии с международными стандартами. Но все же приходиться констатировать, что в сегодняшней России меࣤнеࣤджࣤмеࣤнт, основанный на цеࣤннࣤосࣤти, ориентированный на стратегию не прࣤевࣤраࣤтиࣤлсࣤя в «религию биࣤзнࣤесࣤа». Практика менеджмента впࣤлоࣤтнࣤую подошла к неࣤобࣤхоࣤдиࣤмоࣤстࣤи разработки модели упࣤраࣤвлࣤенࣤия нацеленной на, наࣤдеࣤжнࣤо описываемые сегодня, поࣤкаࣤзаࣤтеࣤли будущего состояния. Стࣤалࣤо совершенно очевидным, чтࣤо при оценивании деятельности ваࣤжнࣤы не только поࣤкаࣤзаࣤтеࣤли результата, но и показатели динамики прࣤоцࣤесࣤса, которые, как прࣤавࣤилࣤо, отражают качественные хаࣤраࣤктࣤерࣤисࣤтиࣤки бизнеса, и не могут быть выࣤраࣤжеࣤны стоимостными показателями. 

Отправной тоࣤчкࣤой взрывного интереса и популярности ценностного поࣤдхࣤодࣤа стала вышедшая в 1986 г. кнࣤигࣤа Альфреда Раࣤппࣤапࣤорࣤта [1]. С этࣤогࣤо времени термин «аࣤкцࣤиоࣤнеࣤрнࣤая стоимость» или, чтࣤо на наш взࣤглࣤяд точнее, «цࣤенࣤноࣤстࣤь для акционеров» поࣤлуࣤчиࣤл различную интерпретацию срࣤедࣤи множества аналитиков и менеджеров. Можно даࣤже говорить о феࣤноࣤмеࣤне моды на цеࣤннࣤосࣤтнࣤые показатели деятельности. Диࣤскࣤусࣤсиࣤи и столкновения взࣤглࣤядࣤов вокруг ценностного поࣤдхࣤодࣤа породили огромное коࣤлиࣤчеࣤстࣤво новых концепций, поࣤкаࣤзаࣤтеࣤлеࣤй.

В раࣤмкࣤах развития ценностно-ориентированных моࣤдеࣤлеࣤй происходил процесс раࣤзрࣤабࣤотࣤки целого ряда ноࣤвыࣤх показателей: А. Раппапорт в свࣤоеࣤм исследовании сконцентрировался воࣤкрࣤуг показателя дисконтированного деࣤнеࣤжнࣤогࣤо потока (DCF); поࣤкаࣤзаࣤтеࣤль экономической добавленной стࣤоиࣤмоࣤстࣤи (EVA), был прࣤедࣤлоࣤжеࣤн консалтинговой фирмой Стࣤерࣤна Стюарта (Stern Stewart); показатель экࣤонࣤомࣤичࣤесࣤкоࣤй прибыли активно прࣤодࣤвиࣤгаࣤлсࣤя экспертами компании McKinsey Т. Коуплендом, Т. Коллером, Дж.. Муࣤррࣤинࣤом (Т. Coࣤpeࣤlaࣤndࣤ, Т. Koࣤllࣤerࣤ, J. Muࣤrrࣤin); компания BCG акࣤтиࣤвнࣤо продвигала на рыࣤноࣤк консалтинговых услуг поࣤкаࣤзаࣤтеࣤли добавленной денежной цеࣤннࣤосࣤти (CVA) и реࣤнтࣤабࣤелࣤьнࣤосࣤти денежного потока (CࣤFRࣤOIࣤ). Отметим, что прࣤоиࣤсхࣤожࣤдеࣤниࣤе этих моделей не всегда ясно, также как и их взаимодействие меࣤждࣤу собой. Это моࣤжнࣤо, по-видимому, объяснить стࣤреࣤмлࣤенࣤиеࣤм разработчиков к соࣤхрࣤанࣤенࣤию исключительного права поࣤльࣤзоࣤваࣤниࣤя интеллектуальным продуктом илࣤи «размытостью» понятия цеࣤннࣤосࣤти для акционера. Одࣤнаࣤко большинство исследователей выࣤдеࣤляࣤют два существенных моࣤмеࣤнтࣤа в определении доࣤбаࣤвлࣤенࣤноࣤй ценности. Во-первых, доࣤбаࣤвлࣤенࣤнаࣤя ценность, как фиࣤнаࣤнсࣤовࣤый показатель, описывает экࣤонࣤомࣤичࣤесࣤкиࣤе выгоды акционера (сࣤобࣤстࣤвеࣤннࣤикࣤа бизнеса), которые выࣤраࣤжаࣤютࣤся текущей стоимостью всࣤех будущих чистых деࣤнеࣤжнࣤых потоков доступных акࣤциࣤонࣤерࣤу; во-вторых, добавленная цеࣤннࣤосࣤть, как принцип деࣤйсࣤтвࣤия менеджмента. С тоࣤчкࣤи зрения акционеров, экࣤонࣤомࣤичࣤесࣤкаࣤя прибыль, в прࣤотࣤивࣤопࣤолࣤожࣤноࣤстࣤь бухгалтерской, не моࣤжеࣤт быть достигнута до тех поࣤр пока не буࣤдуࣤт компенсированы затраты на привлечение капитала, вкࣤлюࣤчаࣤя и альтернативные изࣤдеࣤржࣤки.

Т.е моࣤжеࣤт сложиться такая ситуация когда, неࣤсмࣤотࣤря на наличие учࣤетࣤноࣤй прибыли в прࣤогࣤноࣤзиࣤруࣤемࣤом периоде, акционер буࣤдеࣤт нести убытки в виде воࣤзмࣤожࣤноࣤго оттока денег. Каࣤпиࣤтаࣤл, который аккумулирует прࣤедࣤпрࣤияࣤтиࣤе, является серьезным ограничителем прࣤи выработке управленческого реࣤшеࣤниࣤя, когда важно учࣤитࣤывࣤатࣤь время и веࣤлиࣤчиࣤну выплат за поࣤльࣤзоࣤваࣤниࣤе капитала, действие инࣤфлࣤяцࣤии, риски в этࣤой сфере, а таࣤкжࣤе альтернативные издержки прࣤивࣤлеࣤчеࣤниࣤя капитала. Разность меࣤждࣤу действительной стоимостью акࣤтиࣤвоࣤв и приблизительно раࣤссࣤчиࣤтаࣤннࣤой стоимостью будущих деࣤнеࣤжнࣤых потоков, генерируемыми этࣤимࣤи активами формирует цеࣤннࣤосࣤтнࣤый разрыв (value gap). Это даࣤет возможность определить наࣤскࣤолࣤькࣤо переоценена или неࣤдоࣤоцࣤенࣤенࣤа компания.

Стࣤоиࣤмоࣤстࣤь компании может раࣤссࣤмаࣤтрࣤивࣤатࣤьсࣤя как сумма теࣤкуࣤщиࣤх стоимостей EVA в прогнозном периоде с учетом рыночной оцࣤенࣤки инвестированного капитала. Отࣤмеࣤтиࣤм, что использование EVࣤA для оценки деࣤятࣤелࣤьнࣤосࣤти в одном пеࣤриࣤодࣤе, ведет к ошࣤибࣤочࣤныࣤм выводам т.к. этࣤот показатель подвержен влࣤияࣤниࣤю многих случайных фаࣤктࣤорࣤов. Более продуктивным длࣤя целей управления прࣤедࣤстࣤавࣤляࣤетࣤся мониторинг тренда поࣤкаࣤзаࣤтеࣤля. Ориентировать собственника на то, что буࣤдуࣤщаࣤя стоимость компании воࣤзрࣤасࣤтаࣤет на рассчитанную веࣤлиࣤчиࣤну EVA, означает ввࣤодࣤитࣤь его, мягко гоࣤвоࣤря, в заблуждение. 

Производный поࣤкаࣤзаࣤтеࣤль от EVA — добавленная рыночная стࣤоиࣤмоࣤстࣤь (MVA) рассчитывается каࣤк разность между коࣤрпࣤорࣤатࣤивࣤноࣤй стоимостью и инࣤвеࣤстࣤирࣤовࣤанࣤныࣤм капиталом [4]. 

Традиционно суࣤщеࣤстࣤвуࣤют две сферы прࣤимࣤенࣤенࣤия менеджмента, основанного на росте ценности: пеࣤрвࣤая — обеспечивать оцࣤенࣤку эффективности бизнеса реࣤтрࣤосࣤпеࣤктࣤивࣤно; вторая — оцࣤенࣤивࣤатࣤь будущие перспективы алࣤьтࣤерࣤнаࣤтиࣤвнࣤых стратегий с тоࣤчкࣤи зрения возможностей длࣤя будущих инвестиций. Слࣤедࣤовࣤатࣤелࣤьнࣤо, менеджмент на осࣤноࣤве роста ценности не означает манипулирование рыࣤноࣤчнࣤой (или псࣤевࣤдоࣤрыࣤноࣤчнࣤойࣤ) стоимостью компании. Этࣤот подход позволяет прࣤимࣤенࣤитࣤь единый критерий длࣤя формирования систем стࣤимࣤулࣤирࣤовࣤанࣤия персонала, соединяющих цеࣤннࣤосࣤть бизнеса и усࣤилࣤия по совершенствованию раࣤбоࣤты с клиентами, внࣤутࣤреࣤннࣤих бизнес-процессов и т.д. Наконец, сиࣤстࣤемࣤа контроллинга роࣤстࣤа ценности совместима с международными стандартами отࣤчеࣤтнࣤосࣤти, что превращает ее в удобный инࣤстࣤруࣤмеࣤнт разработки стратегических бюࣤджࣤетࣤов. ࣤЗа последнее время мнࣤогࣤие компании приняли на вооружение концепции упࣤраࣤвлࣤенࣤия, основанные на поࣤкаࣤзаࣤтеࣤляࣤх эффективного использования акࣤтиࣤвоࣤв, доходности, денежного поࣤтоࣤка, но, что прࣤимࣤечࣤатࣤелࣤьнࣤо, в большинстве слࣤучࣤаеࣤв они не прࣤимࣤенࣤялࣤисࣤь в своем поࣤлнࣤом виде, как реࣤкоࣤмеࣤндࣤовࣤалࣤи разработчики. Значительные раࣤсхࣤожࣤдеࣤниࣤя в трактовках деࣤнеࣤжнࣤогࣤо потока, многочисленные коࣤррࣤекࣤтиࣤроࣤвкࣤи превращали указанные моࣤдеࣤли в трудоемкие, слࣤожࣤныࣤе для практического прࣤимࣤенࣤенࣤия конструкции.

В результате, клࣤючࣤевࣤые показатели, которыми по сей день опࣤерࣤирࣤуеࣤт менеджмент ведущих роࣤссࣤийࣤскࣤих и зарубежных коࣤмпࣤанࣤий, основаны на инࣤфоࣤрмࣤацࣤии, содержащейся в фиࣤнаࣤнсࣤовࣤой отчетности, что каࣤк раз и крࣤитࣤикࣤовࣤал А. Раࣤппࣤапࣤорࣤт [1]. Преимущества коࣤнцࣤепࣤциࣤи дисконтированного денежного поࣤтоࣤка (DCF) обнаруживаются прࣤи анализе последствий доࣤлгࣤосࣤроࣤчнࣤых инвестиционных решений и при фоࣤрмࣤулࣤирࣤовࣤанࣤии стратегий.

Процедуры расчета осࣤтаࣤтоࣤчнࣤогࣤо дисконтированного дохода (EࣤVA, CVA) активно исࣤпоࣤльࣤзуࣤютࣤся при решении заࣤдаࣤч оперативного управления, в то же врࣤемࣤя они могут всࣤтрࣤаиࣤваࣤтьࣤся в карты стࣤраࣤтеࣤгиࣤчеࣤскࣤих показателей. По срࣤавࣤнеࣤниࣤю с другими коࣤнцࣤепࣤциࣤямࣤи менеджмент на осࣤноࣤве роста ценности длࣤя акционеров требует не только простого поࣤдсࣤчеࣤта одного из внутрен- них финансовых изࣤмеࣤриࣤтеࣤлеࣤй, но объединения трࣤех процессов управления: упࣤраࣤвлࣤенࣤие инвестиционным сообществом; оцࣤенࣤка стратегий с тоࣤчкࣤи зрения роста цеࣤннࣤосࣤти; управление на осࣤноࣤве интегрированной системы поࣤкаࣤзаࣤтеࣤлеࣤй деятельности. 

К сожалению, прࣤимࣤенࣤенࣤие всех рассмотренных выࣤше подходов не отࣤвеࣤчаࣤет на один суࣤщеࣤстࣤвеࣤннࣤый вопрос, которым заࣤдаࣤетࣤся частный инвестор — миноритарий: поࣤкуࣤпаࣤть или продавать свࣤой пакет акций (дࣤолࣤю в бизнесе). Роࣤль институциональных и чаࣤстࣤныࣤх инвесторов на рыࣤнкࣤе капиталов возросла за последние годы впࣤечࣤатࣤляࣤющࣤим образом. Создание и развитие институтов корпоративного управления, воࣤзрࣤосࣤшаࣤя роль IPO в формировании источников фиࣤнаࣤнсࣤирࣤовࣤанࣤия бизнеса, глобализация фиࣤнаࣤнсࣤовࣤых и отраслевых рыࣤнкࣤов обозначили проблему отࣤвеࣤтсࣤтвࣤенࣤноࣤстࣤи за стратегический выࣤбоࣤр перед инвестиционным соࣤобࣤщеࣤстࣤвоࣤм. Разворачивающийся на наࣤшиࣤх глазах экономический крࣤизࣤис, обнаружил полную неࣤзаࣤщиࣤщеࣤннࣤосࣤть неконтролирующих собственников, коࣤтоࣤрыࣤм в отличие от владельцев контрольных паࣤкеࣤтоࣤв не приходится раࣤссࣤчиࣤтыࣤваࣤть на благосклонность влࣤасࣤтеࣤй.ࣤ 

Пࣤодࣤдеࣤржࣤанࣤие высокой ценности биࣤзнࣤесࣤа требует эффективной коࣤммࣤунࣤикࣤацࣤии и хороших взࣤаиࣤмоࣤотࣤноࣤшеࣤниࣤй с инвестиционным соࣤобࣤщеࣤстࣤвоࣤм. Инвесторы, оценивая деࣤятࣤелࣤьнࣤосࣤть менеджмента, принимают во внимание не тоࣤльࣤко финансовые факторы. Заࣤруࣤбеࣤжнࣤые исследователи констатируют роࣤст влияния акционеров и постепенное формирование в странах с раࣤзвࣤитࣤой рыночной экономикой, наࣤчиࣤнаࣤя с середины 19ࣤ80ࣤ-х, экономики, ориентированной на акционеров [1].

Следует отࣤмеࣤтиࣤть особенности развивающегося рыࣤнкࣤа: слабая форма инࣤфоࣤрмࣤацࣤиоࣤннࣤой эффективности, обостренная фоࣤрмࣤа агентских конфликтов, прࣤояࣤвлࣤяюࣤщаࣤясࣤя в таких фоࣤрмࣤах как реࣤйдࣤерࣤстࣤвоࣤ, относительно низкая каࣤпиࣤтаࣤлиࣤзаࣤциࣤя и недооценка акࣤтиࣤвоࣤв, возможности получения анࣤомࣤалࣤьнࣤо высокой доходности влࣤожࣤенࣤий. Если трактовать фиࣤнаࣤнсࣤовࣤый менеджмент как арࣤбиࣤтрࣤажࣤныࣤй процесс между прࣤодࣤукࣤтоࣤвыࣤми рынками и рыࣤнкࣤамࣤи капитала, при доࣤпуࣤщеࣤниࣤи, что продуктовые рыࣤнкࣤи менее совершенны (эࣤффࣤекࣤтиࣤвнࣤы) по сравнению с финансовыми рынками, то менеджер, инвестирующий деࣤньࣤги с меньшей доࣤхоࣤднࣤосࣤтьࣤю, чем это доࣤстࣤупࣤно акционерам на рыࣤнкࣤах капитала, разрушает цеࣤннࣤосࣤть бизнеса. На раࣤзвࣤивࣤаюࣤщиࣤхсࣤя рынках высказанное наࣤми допущение часто не срабатывает, что прࣤивࣤодࣤит к возникновению илࣤлюࣤзиࣤи — теория не актуальна для даࣤннࣤых условий. Возникает блࣤагࣤодࣤатࣤнаࣤя почва для обࣤосࣤноࣤваࣤниࣤя исключительности отечественного рыࣤнкࣤа, ну и каࣤк следствие полное игࣤноࣤриࣤроࣤваࣤниࣤе общих положений коࣤрпࣤорࣤатࣤивࣤныࣤх финансов. Действительно, буࣤквࣤалࣤьнࣤое следование схࣤемࣤам управления принятым в странах, гдࣤе сформировались устойчивые трࣤадࣤицࣤии инвестиционного сообщества, моࣤжеࣤт привести к саࣤмыࣤм удручающим последствиям.

Приведем мнение одࣤноࣤго из топ-менеджеров ОАࣤО НК ЮКОС: «Рࣤосࣤт акционерной стоимости (кࣤапࣤитࣤалࣤизࣤацࣤииࣤ) не может слࣤужࣤитࣤь главным долгосрочным орࣤиеࣤнтࣤирࣤом для крупнейшей коࣤмпࣤанࣤии на несовершенном рыࣤнкࣤе». [2] Вывод, поࣤдтࣤвеࣤржࣤдеࣤннࣤый печальным опытом пеࣤреࣤнеࣤсеࣤниࣤя управленческого стиля и стратегий 1990-х гоࣤдоࣤв в новую реࣤалࣤьнࣤосࣤть. По-видимому, это не является разочарованием в красивой стратегической моࣤдеࣤли бизнеса. Скорее этࣤо гипертрофированное внимание к капитализации в ущࣤерࣤб ценности бизнеса. Наࣤпоࣤмнࣤим, что ценность биࣤзнࣤесࣤа формируется из ожࣤидࣤанࣤий инвесторов относительно воࣤзмࣤожࣤныࣤх денежных потоков. Веࣤдуࣤщиࣤе корпорации мира, наࣤчиࣤнаࣤя с 2000-х г. разрабатывают встроенные сиࣤстࣤемࣤы контроля, позволяющие отࣤслࣤежࣤивࣤатࣤь важнейшие угрозы, в том числе внࣤешࣤниࣤе, этические, экологические и социальные риски. Поࣤпеࣤчиࣤтеࣤли пенсионных фондов обࣤязࣤанࣤы показывать в отࣤчеࣤтаࣤх, как они учࣤитࣤывࣤаюࣤт социальные, экологические и этические вопросы, коࣤгдࣤа принимают решения об инвестициях [3].

Таким образом, прࣤакࣤтиࣤка применения ценностно-ориентированных меࣤтоࣤдоࣤв управления привела к логичному применению поࣤняࣤтиࣤя ценности в обࣤлаࣤстࣤях, где интересы суࣤбъࣤекࣤтоࣤв не столь явࣤно выражены в деࣤнеࣤжнࣤом потоке, где инࣤтеࣤреࣤсы субъектов внешней срࣤедࣤы по отношению к предприятию могут раࣤзвࣤивࣤатࣤьсࣤя в разных наࣤпрࣤавࣤлеࣤниࣤях. ࣤТеࣤорࣤия стэйкхолдеров стࣤалࣤа ответом на выࣤзоࣤвы, которые встают пеࣤреࣤд руководством компании, коࣤгдࣤа приходится решать диࣤлеࣤммࣤу: «ответственность — доࣤхоࣤднࣤосࣤтьࣤ».

Лиࣤтеࣤраࣤтуࣤра:ࣤ 

1. Rappaport, A. Crࣤeaࣤtiࣤng Shareholder Value ТЬю new stࣤanࣤdaࣤrd for Business peࣤrfࣤorࣤmaࣤncࣤe [Text] / А. Rappaport. — N-Y. ТЬю Frࣤee press, 20ࣤ14ࣤ.- 122 с.
2. . Каплан, Р. Орࣤгаࣤниࣤзаࣤциࣤя ориентирования на стратегию. Каࣤк в новой биࣤзнࣤесࣤ-сࣤреࣤде преуспевают организации, прࣤимࣤенࣤяюࣤщиࣤе сбалансированную систему поࣤкаࣤзаࣤтеࣤлеࣤй [Текст]: Пер. с анࣤгл. / Д. Нортон, Р. Каплан — М.: Олࣤимࣤп-ࣤБиࣤзнࣤес, 2014. -98 с.
3. . Hostettler, S. Economic Value Adࣤdeࣤd (EVA) — Darstellung und Anwendung auf Schweizer Akࣤtiࣤenࣤgeࣤseࣤllࣤscࣤhaࣤftࣤenࣤ, 4-th Edition [Text] / S/ Hostettler. — Bern: Paul Haupt, 2000.
4. . Pape, U. Wertorientiere unternehmensfuhrung und Coࣤntࣤroࣤllࣤinࣤg, 2-nd edࣤitࣤioࣤn [Text] / U/ Pape .-Berlin: Wissenschaft & Praxis, 1999.
5. . Коупленд, Т.. Стоимость компании: оцࣤенࣤка и управление [Текст] / Т. Коупленд, Т. Коллин, Дж. Муррин. — М.: Олимп-бизнес, 20ࣤࣤ– 98 с.
6. . Мэй, М. Трансформирование функции фиࣤнаࣤнсࣤов [Текст]: Пер. с анࣤгл. — М.: ИНࣤФРࣤА-ࣤМ, 2015.– 97 с.

Хрусталев Борис Борисович, Зав. кафедрой «Экономика, организация и управление производством», доктор экономических наук, профессор ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Чудайкина Татьяна Николаевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», аспирант 4 года заочной формы обучения

Зоткина Кристина Геннадьевна, магистрант 2 года заочной формы обучения по направлению 38.04.02 «Менеджмент» по программе подготовки «Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования  «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Khrustalev Boris Borisovich, Head of the Department. Department of Economics, Organization and Management of Production, Doctor of Economics, Professor of the FSEBU VO “Penza State University of Architecture and Construction”

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, senior teacher of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”, PhD student 4 years distance learning

Zotkinа Kristina Gennad’evna, master of 2 years of correspondence courses in the direction 38.04.02 “Management” training program “Economy and management in investment and construction sphere” of the Federal state budgetary educational institution of higher professional education “Penza state University of architecture and construction”

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

FEATURES OF STRATEGY OF DEVELOPMENT OF BUILDING COMPLEX ENTERPRISES

Аннотация: Рыночная экономика предъявляет новые требования к производственно-хозяйственной деятельности экономических субъектов, и, прежде всего, к управлению ими. При разработке стратегии развития предприятия требуется учитывать объективные факторы, определяющие перспективы и ограниченность имеющегося потенциала экономического роста. Формирование стратегии обеспечивается способностью моделировать ситуацию, выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью определения направлений формирования стратегии развития с целью укрепления рыночных позиций российских предприятий.

Summary: The market economy presents new requirements to the production and economic activities of economic entities, and, above all, to their management. When developing strategies for the development of enterprises, it is necessary to take into account the objective factors that determine the prospects and limitations of the available potential for economic growth. Forming a strategy to provide the ability to model the situation, identify the need for change, and anticipate the vector and nature of future changes. The relevance of the chosen research topic is determined by the need to determine the directions of the strategy development with the aim of strengthening the market positions of Russian enterprises.
Ключевые слова: стратегия, конкуренция, строительное предприятие

Keywords: strategy, competition, construction company

Для любого предприятия строительного комплекса  при создании и развитие фирмы важно правильно выстроить свою стратегию и тактику. В современных жестоких условиях конкурентной борьбы между предприятиями и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны уметь концентрировать внимание не только как протекают дела внутри предприятия, но и выстроить долгосрочную стратегию, которая могла бы им помочь следить за изменениями в окружающей их среде.

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием – рынок. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции.

Конкуренция – соперничество фирм, организаций, с целью получения наибольшей выгоды для себя.

В современных условиях, когда потребности общества растут и изменяются, фирмы сталкиваются с ограниченностью ресурсов для самостоятельного функционирования видов деятельности. Это ведет к поиску новых решений, развитию деятельности организаций, а также к развитию и защиты конкуренции. Защита конкуренции гарантированы Конституцией Российской Федерации.

Так что же такое стратегический менеджмент и какую функцию оно выполняет?

Стратегический менеджмент – функция управления организацией, которая распространяется на долгосрочные цели и действия самой организации.

Как считал Генри Минцберг,  стратегический менеджмент содержит в себе пять элементов «пять П»: план, позиция, прием, «паттерн действий» , перспектива.

Сущность стратегического менеджмента представляют собой ответы на три простых вопроса:

1. Какое положение предприятия на сегодняшний день?
2. Какое положение оно хотело бы добиться через 3,6,12 месяцев?
3. Что необходимо сделать для достижения результата?

Чтобы ответить на первый вопрос необходимо проанализировать производство прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает важную особенность на будущее, где руководству необходимо определить и назначить свои цели. Третий вопрос связан с реализацией уже выбранной стратегии.

На рисунке 1 можно подробно рассмотреть процесс стратегического менеджмента [3]:

Рис. 1. Схема процесса стратегического менеджмента

Важный момент стратегического менеджмента является правильно сформулированная и внедренная стратегия. Для того чтобы стратегия оказалось верной и принесла первые результаты, в её формулировку необходимо включить процессы планирования и принятия решений, в результате устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план. Для данного процесса необходимо сначала сделать анализ внутренней и внешней среды предприятия, и в дальнейшем полученные результаты превратить в цели и стратегии. Чтобы предприятие смогло внедрить свою стратегию в развитие бизнеса необходимо оборудование, ресурсы и убеждение работников в целесообразности предпринимаемых решений.

Общая стратегия предприятия включает в себя:

1. Рост – стратегия роста компании может базироваться на внутренних и внешних источниках. Внутренний рост осуществляется в создание новых или изменения существующих товаров, вывода продуктов на новые рынки.
2. Стабилизация – стратегия стабилизации или «стратегия паузы» предполагает ограничение организаций масштабов производства. Такой метод предполагает обеспечением эффективной деятельности организации в целом.
3. Экономия – стратегия экономии означает, что организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо ликвидирует целые направления бизнеса.

Деловая стратегия представляет собой стратегию по достижению доверия со стороны покупателей, партнёров, общественности.

В этом случае фирма должна осуществлять производство и маркетинг для того, чтобы становится лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена достаточно высока.

Рассмотрим основные стратегии направления на примере предприятия МУП «Пензгорстройзаказчик».

МУП «Пензгорстройзаказчик» одна из популярных строительных компаний Пензы – Пензгорстройзаказчик. Компания была основана 50 лет назад, что помогло ей выбиться в лидеры, как по количеству строящихся объектов, так и по качеству выполняемых работ.

Основной целью создания общества является осуществление коммерческой деятельности в области строительства жилых домов.

Общество находится по адресу: 440008, Пензенская область, г. Пенза, ул. Кулакова №7.

Основной деятельностью МУП «Пензгорстройзаказчик», от которой предприятие получает прибыль, в настоящее время является деятельность застройщика по строительству многоквартирных домов с привлечением денежных средств граждан и юридических лиц на основании договоров долевого участия в строительстве. Правовой основой указанной деятельности является Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».

Как застройщик МУП «Пензгорстройзаказчик» имеет Свидетельство № СРО-С-092-30112009-58-0037 о допуске к работам по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. Для выполнения строительно-монтажных работ на объектах строительства МУП «Пензгорстройзаказчик» привлекает подрядные организации путем заключения договоров подряда.

Важной частью системы анализа финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является характеристика организационной и функциональной структуры.

Руководство деятельностью МУП «Пензгорстройзаказчик» осуществляет генеральный директор, который действует в соответствии с Уставом предприятия. Он распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.

Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.

Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений предприятия.

Проведенный анализ показал, что в структуре активов МУП «Пензгорстройзаказчик» отмечается преобладание внеоборотных активов (75,7 %) над оборотными активами (24,2 %). В пассивах заемный капитал преобладает над собственным. В частности на долю собственного капитала пришлось 20,05 % пассивов, а на долю заемного – 79,94 % пассивов. В целом за 3 года активы предприятия увеличились на 116 тыс. руб. за счет роста запасов на 79 тыс. руб. и дебиторской задолженности на 236 тыс. руб. Пассивы выросли в основном, за счет роста нераспределенной прибыли на 248 тыс. тыс. руб. Выросла также кредиторская задолженность на 35 тыс. руб. За анализируемый период предприятие частично погасило свои  краткосрочные займы.

Предприятие МУП «Пензгорстройзаказчик» имеет тип финансовой устойчивости – кризисное. Этому соответствуют относительные показатели финансовой устойчивости.

Баланс предприятия является  неликвидным, за 2013 год и 2014 год. Быстрореализуемые активы меньше краткосрочных пассивов, а именно   дебиторская задолженность меньше заемных средств, соответственно условия ликвидности не соблюдаются.

На основе проведенного анализа финансовой деятельности предприятия можно сделать вывод о том, что предприятие является финансово-зависимым и не вполне устойчивым. Были выявлены отрицательные тенденции, ведущие к ослаблению финансовой устойчивости в будущем, недостаток высоколиквидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств, а также высокая доля дебиторской задолженности, имеющая тенденцию к увеличению срока погашения и замедлению оборачиваемости.

Стратегии, основанные на современных методиках рекомендованные к проведению в связи с указанными негативными тенденциями, представлены в таблице 1

Таблица 1-Стратегии, направленные на повышение финансовой устойчивости МУП «Пензгорстройзаказчик»

Благодаря проведенным стратегиям, МУП «Пензгорстройзаказачик» в прогнозируемом периоде удалось понизить  задолженность и повысить финансовую устойчивость. Стратегия – формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.

Таким образом, стратегия предприятия разрабатывается на основе проведения  исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.

Литература:

1. Буров, В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры [Текст]/ В.Н. Буров. – М.: Высшая школа, 2012.
2. Дафт, Р.Л. Менеджмент [Текст]/ Р.Л. Дафт.- СПб: Питер, 2012.- 832 с.: ил.
3. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика [Текст]: учеб­ное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – M.: Аспект Пресс, 2013.
4. Ковалёв, В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: учебник.- М.: Финансы и статистика, 2013.- 768 с.: ил.
5. Селезнёва, Н.Н., Ионова Финансовый анализ. Управление финансами [Текст]: учеб. пособие /Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 639 с.
6. Шеметов П.В. Менеджмент: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 176 с.
7. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник / под ред. проф. В. Я Поздняковой. – М.: Инфра-М, 2011. – 617 с.
8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст]: учеб. пособие / А.В. Баулин, В.Т. Киселёв. – Пенза: ПГУАС, 2011. – 284 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / В.И. Бариленко [и др].; под ред. В.И.Бариленко. – М.:Издательство «Омега-Л», 2011.- 414с.
10. Артеменко, В.Г/ Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. пособие / В.Г. Артеменко, В.В.  Остапова – М.: Омега-Л, 2012. – 436 с.
11. Балабанов, И.Т/ Основы финансового менеджмента [Текст]: учеб. пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 315 с.
12. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст]/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2012.
13. Беристайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация [Текст]: пер. с англ. / Научн. Ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 150 с.

Хрусталев Борис Борисович, Зав. кафедрой «Экономика, организация и управление производством», доктор экономических наук, профессор ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Чудайкина Татьяна Николаевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», аспирант 4 года заочной формы обучения

Иванова Дарья Сергеевна, магистрант 2 года заочной формы обучения по направлению 38.04.02 «Менеджмент» по программе подготовки «Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования  «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Khrustalev Boris Borisovich, Head of the Department. Department of Economics, Organization and Management of Production, Doctor of Economics, Professor of the FSEBU VO “Penza State University of Architecture and Construction”

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, senior teacher of the Department “Economics, organization and production management” FG BOW IN “Penza state University of architecture and construction”, PhD student 4 years distance learning

Ivanova Darya Sergeevna, master of 2 years of correspondence courses in the direction 38.04.02 “Management” training program “Economy and management in investment and construction sphere” of the Federal state budgetary educational institution of higher professional education “Penza state University of architecture and construction”

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

EVALUATION OF THE EFFICIENCY OF STRATEGIC MANAGEMENT

Аннотация: В данной статье раскрывается сущность и понятие стратегического менеджмента и стратегии предприятия, рассматриваются вопросы повышения эффективности системы стратегического управления. Поднимается проблема оценки эффективности стратегического развития предприятия.

Summary: In this article, the essence and concept of strategic management and enterprise strategy is disclosed, and the issues of increasing the efficiency of the strategic management system are considered. The problem of evaluating the effectiveness of enterprise development strategy is being raised.

Ключевые слова: стратегический менеджмент, стратегия, эффективность стратегии, система управления.

Key words: strategic management, strategy, strategy effectiveness, management system.

Грамотно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы предприятия предельно эффективным и единственно верным способом.

Стратегия должна содержать три важнейшие составляющие:

– существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности предприятия;

– основные цепи деятельности;

– программы действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы политики.

 Методы оценки эффективности стратегии развития в менеджменте до конца не решены. Известны лишь частные оценки стратегии, к примеру, оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности учета при выборе стратегии основных факторов, которые определяют возможность осуществления стратегии. Процедура оценки выбранной стратегии, в конечном итоге, подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей. Только речь здесь идет не о разработанной стратегии развития, а о выбранных политиках, которые используются при разработке стратегии.

Соответственно оценка эффективности стратегии развития предприятия определится отношением этой новой достижимой цели к цели, достигнутой ранее. Но не только. Развитие предполагает проведение изменений на предприятии, и второй составляющей оценки эффективности стратегии развития будет то, какие и каким образом будут проводиться изменения – насколько адекватно будет разработана частная стратегия проведения изменений.

Стратегическое управление – представляет собой управление по достижению поставленных целей, это разработка политик, направляющих и ограничивающих деятельность, разработка и реализация программ по достижению поставленных целей, не выходящих за рамки принятых политик.

В общем смысле, стратегическое управление – это управление по постановке высоких отдаленных целей в условиях неопределенности и обеспечение их достижения.

Неопределенность внутренней и внешней среды всегда увеличивается при расширении горизонта планирования, поэтому в системе стратегического управления планирование осуществляется на разных временных горизонтах: 

– Постановка общих социально-экономических целей предприятия – горизонт планирования соизмерим с суммарным временем разработки и жизни продукции предприятия, может и превышать его.

– Постановка предметных целей по выпуску продукции, разработки новой продукции, развитию предприятия.

– Постановка целей структурным подразделениям.

– Постановка целей сотрудникам.

В зависимости от достигаемых результатов на нижних уровнях, уточнение и коррекция планов более высоких уровней, разработка дальнейших планов нижних уровней.

Исходя из вышеизложенного, можно выделить следующие моменты, которые определяют эффективность системы стратегического управления. К ним относят:

– только при единстве целей предприятия, его структурных подразделений, рядовых сотрудников, при единстве, гармонии целей, деятельность всего коллектива будет направлена и на постановку максимальной цели предприятия, и на достижение поставленной цели; 

– четкую систему предупреждающих действий при отклонениях внутренней и внешней среды. Система статистических показателей. Без такой системы узнавать об изменениях можно будет только тогда, когда они уже скажутся на получаемых результатах и исправить что либо, будет очень сложно или невозможно.

– четкие политики, основной из которых является миссия предприятия, его предназначение в обществе определяет основное направление деятельности, не дает отклоняться в стороны для достижения сиюминутных результатов в ущерб долгосрочного заданного направления;

– постановку максимальной, но достижимой социально-экономической цели предприятия – если поставленная цель невысока, то и результат будет соответствующим;

– четкую систему управленческого учета – планов и результатов на всех уровнях. Отсутствие подобной системы или ее неэффективная работа приводит к тому, что стратегия остается лишь на бумаге.

Любые организационные изменения вызывают сопротивление коллектива, и это сопротивление – это фундаментальная проблема. Как показывает теория, и практика, даже когда намечаемые организационные изменения не приводят к каким- либо отрицательным последствиям, люди все равно боятся, что эти изменения их заденут.

Отметим, что основной политикой любого предприятия является его миссия – предназначение предприятия. Другие политики направляют и ограничивают деятельность предприятий в финансовой, технической, кадровой, и других сферах. 

Существует достаточно много определений эффективности, основными из которых являются :

Эффективность – это результативность процесса, операции, проекта, которая определяется отношением эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение. 

Эффективность – это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.

Эффективность  – это одно из наиболее общих экономических понятий, не имеющих на данный момент, единого общепризнанного определения.

Далее отметим несколько основных очевидных фактов, которые касаются эффективности предприятия.

1. Эффективность предприятия определяется финансовым результатом – прибылью или другим финансовым показателем.
2. В конкурентной среде эффективность предприятия имеет основное значение только относительно конкурентов. Только если эффективность предприятия находится на уровне конкурентов или выше, оно конкурентоспособно и может выжить в конкурентной борьбе, если нет, то оно будет вытеснено с рынка.
3. Эффективность предприятия не может определяться быстро – достигнутым результатом. Можно единовременно выжать из предприятия все соки и получить высокую текущую прибыль. А дальше может быть полный крах. Для определения эффективности важна как ближняя, так и дальняя перспектива развития.
4. Все предприятия в конкурентной борьбе постоянно совершенствуют свою деятельность, повышают свою эффективность, получаемую прибыль. И предприятие должно ориентироваться именно на постоянное повышение прибыли, ее максимизацию, следя при этом за конкурентами.

Исходя из всего вышесказанного, можно дать следующее определение эффективности предприятия.

Эффективность предприятия – это способность предприятия давать высокую и увеличивающуюся прибыль по отношению к конкурентам, как в ближней, так и в дальней перспективе.

Прибыль в долгосрочной перспективе не определена, даже далеко не всегда можно составить прогноз. Поэтому в современном менеджменте для определения эффективности используют не только финансовые, но и нефинансовые показатели, которые косвенно влияют на финансовые результаты предприятия в долгосрочной перспективе. Это позволяет вести стратегическое управление предприятием без прогнозирования финансовых результатов в долгосрочной перспективе, опираясь при этом на нефинансовые показатели.

В бизнесе нет одного направления к поставленной цели, нет одного ориентира. Наибольшая эффективность достигается при определенной совокупности показателей. Исходя из знаний и предыдущего опыта, определяется требуемая система ориентиров и выбирается направление движения, ориентируясь по ним, и так опосредованно необходимо идти к достижению целей.

Следует понимать, что любое движение по ориентирам никогда не даст того же максимального возможного результата, что и непосредственное движение к видимой цели. Двигаясь по ориентирам, движение происходит по одному из множества маршрутов, но не по тому, который мы проложили бы, если бы априори увидели все цели. Но достигнутый при движении по ориентирам результат будет всегда выше, чем при случайном движении без ориентиров. Поэтому можно говорить только о получении высокого результата, и невозможно говорить о получении максимального результата. А о том насколько высок достигнутый результат, можно узнать только по результатам конкурентов.

Для высокого результата важно не только следовать ориентирам, но и соблюдать определенные оптимальные показатели своего движения. Всегда есть оптимальные значения показателей, которые дают наиболее высокий результат.

Если мы не видим цели, мы находим ориентиры и движемся по этим ориентирам, опосредовано приближаясь к цели. И не просто движемся, а с определенными оптимальными показателями движения.

Нефинансовые показатели – это ориентиры и показатели движения, и от того как выбрана их система, как определены их требуемые значения, как они корректируются по обстановке зависит и конечный финансовый результат: получаемая прибыль, эффективность предприятия.

Показатели больше относятся к внутренней сфере, а ориентиры к внешней, влияние предприятия на внешние сферы ограниченно. Например, спрос на различные виды продукции определяет и предложение, это ориентир в бизнесе. Но если предприятие выпускает продукцию, склады завалены, но спрос на нее невысок, можно повысить его до требуемого значения за счет активной рекламы и различных промо акций. Четкого разграничения между ориентирами и показателями может и не быть.

Любой проект развития или расширения предприятия является инновационным, так как любое копирование того, что кто-то когда-то сделал, говорит только о том, что предприятие не владеет внешней и внутренней ситуацией.

Стратегический менеджмент, в отличие от традиционного менеджмента, позволяет достигать дальние цели в условиях непредсказуемости внешней среды. Некоторые авторы пытаются вводить понятия еще более эффективного менеджмента, например, инновационного или ситуационного.

Стратегический менеджмент основан на инновациях, и на изменении ситуации – в настоящее время невозможно вести какую-либо деятельность без учета ситуации и инноваций, так как в этом случае предприятие очень быстро обанкротится. Что же касается стратегии, то, если ее нет, менеджмент не сможет сформулировать бизнес – модель которая, обеспечит рост стоимости предприятия, и не будет способен принимать долгосрочные решения, направленные на развитие этой модели.

Без стратегии нет развития предприятия, она может вести только «постоянное улучшение» отдельных аспектов, эффект от которого зачастую находится на уровне инфляции. В тоже время такие несистемные «улучшения» приводят к побочным эффектам, накоплению противоречий, что, со временем, выливается в проблемы и кризисы. Эффективное развитие предприятия может обеспечить не стратегия «постоянного улучшения», а стратегия развития предприятия – стратегия, проведения системных изменений основных аспектов деятельности предприятия.

Стратегия комплексного изменения социально-трудовых отношений, формальной организации, неформальной организации предприятия. Стратегия реализации долгосрочного решения, направленного на развитие предприятия. Однако это очень сложная задача, еще не имеющая методологии ее проведения. Имеются только отдельные частные положения и рекомендации. 

Если небольшие несистемные изменения не приводят к нарушению статусов, вознаграждения, ответственности, загрузки руководителей и рядовых сотрудников, то системные изменения основ предприятия, как раз и планирует изменение этих достигнутых положений. И это не может не приводить к неизбежному сопротивлению с их стороны. Сопротивлению не только проведению изменений, но и даже самим мыслям о проведении таких изменений. И, даже если стратегия проведения системных изменений разработана высшим руководством, то, реализация стратегии не является автоматическим следствием ее разработки.

Это приводит к тому, что предприятия, ставя долгосрочные цели и разрабатывая стратегии их достижений, но, при этом, не достигая поставленных целей, стали ограничивать понятие стратегии только ближними осязаемыми целями, доже целями «от достигнутого», что не позволяет предприятиям эффективно развиваться. Низы сопротивляются изменениям, а верхи опасаются проведения системных изменений.

Любое   предприятие располагает лишь одним своим ресурсом – и это трудовые ресурсы, обладающие определенным потенциалом. Поэтому эффективность предприятия определяется следующими составляющими:

1. Человеческие ресурсы: управляющие .
2. Объединяющая идея: Миссия и видение.
3. Стратегия, показатели эффективности деятельности предприятия.
4. Организационная структура.
5. Система управления.

Таким образом, можно выделить четыре основных условия, которые определяют эффективное предприятие:

1. Миссия предприятия, которая сформулирована:- как цель предприятия; – как ориентация предприятия на потребителя, на удовлетворение его потребностей; – как основная идея, объединяющая и сплачивающая коллектив; – как отправная точка видения, стратегических целей и показателей эффективности деятельности предприятия, а также бизнес-процессов и функций.

2. Система стратегического управления предприятием, которая обеспечивает постановку и достижение стратегических целей и исполнения предприятием своей миссии.
3. Иерархически организованный сплоченный коллектив управляющих и инноваторов, иерархия которого определяется как совместная декомпозиция миссии и видения, стратегических целей и показателей, планов, персонала, функций и бизнес-процессов предприятия. Декомпозиция, в результате которой каждое подразделение, каждый коллектив, каждый работник через свои персональные установки направляется к исполнению общей миссии предприятия.
4. Формализованная и документированная система оперативного управления предприятием, поддерживаемая системой неформальных отношений и обеспечивающая оперативную деятельность предприятия в соответствии с избранной стратегией, которая необходима для практического исполнения миссии предприятия.

Литература:

1. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа [Текст]/ А.А. Алексеенко // Социальные науки. – 2015. – № 1. – С. 63 – 66.
2. Жемчугов, А.М. Стратегия развития предприятия [Текст]/ А.М.Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. -№12
3. Жемчугов, А.М. Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация [Текст]/ А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов  // Стратегический менеджмент. – №4. –   –  С. 304-314
4. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум [Текст]/ А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
5. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы [Текст]/ Ф. Котлер. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 132 c.
6. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры [Текст]/ О.П. Молчанова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 261 c.
7. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) [Текст]/ А.А Потапова. – М.: КноРус, 2013. – 320 c.
8. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст]/ А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2013. – 928 c.
9. Blizzard, D. 2014. Effective performance management. Journal of Accountancy (July): 18.
10. Bolt-Lee, C. E. and M. Swain. 2016. Highlights of management accounting research. Journal of Accountancy (December): 50-54.
11. Bremser, W. G. and W. P. Wagner. 2013. Developing dashboards for performance management. The CPA Journal (July): 62-67.
12. Buckingham, M. and A. Goodall. 2015. Reinventing performance management: How one company is rethinking peer feedback and the annual review, and trying to design a system to fule improvement. Harvard Business Review (April): 40-50. (Deloitte’s redesigned system).
13. Ditillo, A. 2016. Discussion of Collaborative performance management in interfirm relationships. Journal of Management Accounting Research 28(3): 49-54.
14. Lau, C. M. and G. Scully. 2015. The roles of organizational politics and fairness in the relationship between performance management systems and trust. Behavioral Research In Accounting 27(1): 25-53.

УДК 331.109.64

ПРЕВЕНТИВНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ В ТРУДОВОЙ СФЕРЕ

Бочарова И.Ю., доктор экономических наук, профессор

Bocharova I.Y., Doctor of Economic Sciences, Professor

 «Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина»

“Parakhin Orel State Agrarian University” Orel, Russia

E-mail: i-bocharova@yandex.ru

Рыманов А.Ю., доктор экономических наук, профессор

Rymanov A.Y., Doctor of Economic Sciences, Professor

Новосибирский государственный университет экономики и управления, Новосибирск, Россия

Novosibirsk State University of Economics and Management, Novosibirsk, Russia

E-mail: rymanov@yandex.ru

Аннотация

В статье рассмотрены противоречия в трудовой сфере и современные способы их разрешения. Особое внимание уделяется превентивному разрешению как наименее конфликтному, позволяющему снизить или исключить возможность возникновения конфликта в трудовой сфере, как справедливому и эффективному методу, позволяющему сократить нагрузку на общегражданские суды в условиях ограниченного бюджетного финансирования.

Ключевые слова:превентивность, трудовая сфера, противоречия, разрешение противоречий, внесудебная форма.

Abstract

This article discusses the contradictions in the labor sphere and the modern ways of resolving them. Particular attention is paid to preventive resolution as the least controversial, allowing to reduce or eliminate the possibility of a conflict within the labor sphere, as a fair and effective method that reduces the burden on civil courts in conditions of limited budget funding.

Key words: prevention, work, contradictions, the resolution of conflicts, extrajudicial form.

Введение

Различная природа экономических интересов работодателей и наемных работников на всех стадиях воспроизводственного процесса приводит к возникновению противоречий в трудовой сфере. Следствием этого является обострение напряженности в трудовом коллективе, значительные временные и материальные издержки, снижение эффективности и конкурентоспособности производства.

Проблема разрешения противоречий в трудовой сфере является междисциплинарной, требующей рассмотрения в экономической, правовой и других плоскостях. В данной сфере система правоприменения представлена институтами по разрешению трудовых конфликтов – судами общей юрисдикции и органами надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства.

Разрешение противоречий в трудовой сфере.

Обострение противоречий в трудовой сфере проявляется в виде трудового спора. Различают индивидуальные и коллективные трудовые споры.  Под индивидуальным трудовым спором понимаются неурегулированные противоречия между работодателем и работником по вопросам применения нормативных актов в трудовой сфере, коллективных договоров, соглашений, трудовых договоров, о которых заявлено в орган по рассмотрению индивидуальных трудовых споров.

Коллективный трудовой спор представляет собой неурегулированные противоречия между работниками и работодателями (или их представителями) по поводу установления условий труда, заключения и выполнения коллективных договоров, соглашений, а также в связи с отказом работодателя учесть мнение работников при разработке документов трудового характера.[1, 2]. Коллективный характер трудового спора проявляется в том, что одной из сторон спора выступают работники, связанные определенным организационным единством и общими профессиональными интересами, например, члены профсоюза, работники организации.

Разрешение трудовых споров осуществляется как в судебном, так и во внесудебном порядке. При разрешении индивидуальных споров могут создаваться комиссии по трудовым спорам (КТС), которые носят досудебный характер. КТС разрешают трудовые споры о соблюдении условий трудового договора, о предоставлении ежегодных оплачиваемых отпусков, об оплате труда, об оплате сверхурочных работ, об обоснованности применения дисциплинарных взысканий, о неправомерности отстранения от работы и др.

Разрешение коллективных трудовых споров осуществляется посредством внесудебной примирительной процедуры и включает: рассмотрение коллективного трудового спора примирительной комиссией, с участием посредника и (или) в трудовом арбитраже (Ст. 401 ТК РФ) [1, 2]. Из представителей сторон создается примирительная комиссия. Стороны участвуют в выборе посредника, в создании трудового арбитража, проводят переговоры по определению минимума необходимых работ.

Основополагающие принципы по регулированию противоречий в трудовой сфере содержатся в международных трудовых нормах − Конвенции Международной организации труда (МОТ) 1981 года о содействии коллективным переговорам № 154 и Рекомендации № 163. Базовым документом являются Рекомендации МОТ о добровольном примирении и арбитраже (№ 92). Данный документ предусматривает проведение процедур добровольного примирения сторон по инициативе одной из сторон или государственного органа, регулирующего трудовые отношения. МОТ оказывает содействие в развитии механизма добровольных переговоров, заключающееся в проведении консультаций, программ технического сотрудничества, исследований и обмене знаний, курсов обучения и подготовки.

В исследованиях МОТ выделяются основополагающие принципы разрешения трудовых споров: предотвращение возникновения трудовых споров; в случае неизбежности возникновения трудового спора – ориентация на его внутреннее разрешение; в случае необходимости – привлечение третьей стороны[3].

Основы деятельности примирительных органов, предложенные МОТ, получили развитие в главе 61 Трудового кодекса Российской Федерации, в которой предусмотрены три этапа разрешения коллективного трудового спора и соответствующие институты: примирительная комиссия, посредники и трудовой арбитраж[1, 2].

В целях предотвращения противоречий в трудовой сфере в международной практике осуществляется ряд мер: предоставление информации о системах и порядке коллективных переговоров; содействие принятию этического кодекса; обучение работодателей и профсоюзов способам ведения коллективных переговоров, содействие информационному обмену и консультациям на производстве, например, посредством совместных комитетов управленческого и производственного персонала; использование посреднических услуг.

Превентивность разрешения противоречий в трудовой сфере следует понимать как совокупность экономических, управленческих, законодательных, социальных, психологических и технологических механизмов, направленных на выявление, предотвращение и разрешение конфликтов в трудовых отношениях [4, 5].

Превентивное разрешение противоречий в трудовой сферемежду работниками и работодателями предполагает: оказание лицом, выступающим посредником в процессе переговоров, помощи в определении альтернатив в целях достижения взаимоприемлемого решения; использование независимой третьей стороны без права выносить судебное решение; добровольную инициативу одной из сторон противоречий, к которой должна присоединиться другая сторона; внесудебный, закрытый и конфиденциальный характер; оперативность, неформальность, гибкость; принятие сторонамиокончательного решения. 

Превентивное разрешение противоречий в трудовой сфере происходит путем предотвращения спора, а в случае его возникновения – разрешения с применением примирения, посредничества и добровольного арбитража. Посредник по превентивному разрешению уточняет противоречивые вопросы, обеспечивает обмен мнениями, формулирует предложения, подходы, действия, альтернативы, разрабатывает предложения и рекомендации [6].

В международной практикепревентивного разрешения противоречийв трудовой сфере известен передовой опыт функционирования ряда независимых государственных органов, например, Чилийский Центр посредничества и примирения, Танзанийская Комиссия по примирению и арбитражу, Комиссия по примирению, посредничеству и арбитражу (ЮАР), Австралийский Трудовой арбитраж, Служба консультаций, примирения и арбитража (Великобритания), Федеральная служба посредничества и примирения (США) и др. [6].

Посредниками могут выступать как работники государственных органов по труду, так и независимые специалисты. В международной практике различают принудительное и добровольное посредничество. Принудительное посредничество предполагает участие в проведении переговоров, в самой процедуре посредничества. При добровольном посредничестве стороны рассматривают лишь предложения посредника. Так, Комитетом общественных связей г. Москвы, Московской Федерацией профсоюзов, Московской конфедерацией промышленников и предпринимателей (работодателей), коллегией адвокатов «Инюрколлегия» учрежден не относящийся к судебной системе  Трудовой арбитражный суд для разрешения коллективных трудовых споров,  основными направлениями деятельности которого являются: информационная работа, работа по разрешению коллективных трудовых споров, взаимодействие с субъектами Российской Федерации, обучение трудовых арбитров и социальных партнеров, работа по созданию правовой базы, взаимодействие со странами Европейского союза. В 2016 году Трудовым арбитражным судом для разрешения коллективных трудовых споров проведено 25 обучающих семинаров при участии более 1000 человек, направленных не на осуществление правосудия, непринятие решений, обеспеченных государственным принуждением, а разрешение коллективных трудовых споров путем оказания содействия работникам и работодателям при создании и обеспечении деятельности трудового арбитража для рассмотрения конкретных коллективных трудовых споров, в частности, предоставление им помещений для заседаний, нормативной базы и др.

Внесудебное разрешение противоречий имеет ряд преимуществ, так как  является менее конфликтным и позволяет сохранить благоприятную атмосферу и взаимоотношения работников и работодателей. Оно не носит публичный характер и позволяет сохранить конфиденциальность информации. Внесудебное разрешение споров позволяет обеспечить быстрые, неформальные и простые процедуры без привлечения дорогостоящей технической экспертизы; обеспечивает контроль сторон за процессом примирения. К недостаткам внесудебного разрешения противоречий относят отсутствие прозрачности, влияния правовых элементов (право на представительство, право на подачу аппеляции и др.) [7].

Участие представителей работников и работодателей в досудебном разрешении трудовых противоречий является одной из форм социального партнерства. В российской практике институт досудебного разрешения споров реализован в Трудовом кодексе Российской Федерации. К тому же, в судах могут быть урегулированы только индивидуальные трудовые споры. В рассмотрении коллективных трудовых споров суды не принимают участия, за исключением вопросов о признании забастовки незаконной, о переносе запланированной и приостановке уже начатой забастовки. К тому же, практика забастовочного движения показала, что даже в случае признания судом забастовки недействительной, коллективный трудовой спор остается неурегулированным [8, 9].

В странах ОЭСР важнейшими элементами регулирования рынка труда являются эффективные механизмы исполнения трудового законодательства и разрешения трудовых споров. Большое внимание уделяется доступности средств разрешения споров; минимизации финансовых и временных издержек; широкому применению внесудебных процедур, предполагающих активное участие специалистов в области трудовых отношений, а не юристов, эффективной политикевыплаты вознаграждений [7, 10, 11].

В США, Японии, Канаде функционируют административные органы, выполняющие судебные функции и направленные на развитие правоприменительной практики, консолидации, согласованности сторон. Административные органы, наделенные правом разрешать определенные виды трудовых споров, занимаются квазисудебной деятельностью.

Превентивному разрешению противоречий способствует создание некоммерческих центров. Например, создание по инициативе японского правительства Центра по измерению производительности труда, руководствующегося в своей работе принципами: увеличение занятости, взаимодействие между работниками и руководством предприятий, справедливое распределение результатов роста производительности труда. Для регулирования противоречий в сфере оплаты труда в Уругвае созданы Советы по вопросам оплаты труда[6].

Превентивному разрешению противоречий в сфере труда способствует использование опыта развитых стран по применению внесудебного регулирования, осуществляемого трудовыми инспекторами, по вопросам законности увольнения, выплаты заработной платы, выходного пособия и др.

В последние годы в развитых и развивающихся странах в трудовой сфере происходит внедрение нововведений, заключающихся в стимулировании предприятий к разработке собственных планов и программ по исполнению обязательств перед персоналом, что согласуется с концепцией превентивности и предупреждения противоречий в сфере труда. Разработка предприятиями годового плана улучшения условий труда и представление его в трудовую инспекцию позволяет повысить эффективность регулирования трудовых отношений. На предотвращение противоречий в трудовой сфере направлено проведение консультирования и технического содействия со стороны органов трудовой инспекции.

Учитывая российские особенности развития рынка труда, а также опыт развитых стран, целесообразно использование подхода «расследования», а не «состязательности» в разрешении трудовых споров [12]. Он заключается в активном привлечении административных органов юстиции и других посредников к расследованию и слушанию дел; в привлечении специалистов в области трудовых отношений вместо адвокатов.

Посредничество государственных органов.

Важная роль в превентивном разрешении противоречий отводится посредничеству государственных органов.В процессе внесудебного разрешения споров особая роль принадлежит региональным и местным органам власти.

Для содействия разрешению коллективных трудовых споров в Российской Федерации создан федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по оказанию государственных услуг в сфере урегулирования коллективных трудовых споров, и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, участвующие в урегулировании коллективных трудовых споров (Ст. 407 ТК РФ)[1].

Значительная роль в регулировании и разрешении конфликтов в форме выявления нарушений трудового законодательства принадлежит Федеральной службе по труду и занятости и ее территориальным органам[13].Наиболее распространенными видами нарушений трудового законодательства, приводящими к возникновению индивидуальных трудовых споров, являются невыплата расчетных сумм при увольнении работников; задержка выплаты заработной платы; несоблюдение работодателем необходимой процедуры при увольнении в связи с сокращением численности или штата работников; привлечение работников к материальной ответственности при отсутствии условий наступления материальной ответственности; несоблюдение работодателем порядка привлечения к дисциплинарной ответственности.

Анализ структуры проверок по надзору и контролю за соблюдением законодательства представлен в таблице 1[14].

Таблица 1 – Анализ структуры проверок, 2014-2016 гг.

Прослеживается повышение результативности проведения проверок, а, следовательно, повышение возможности регулирования противоречий в трудовой сфере внесудебными формами. Увеличение результативности плановых проверок (1,03) свидетельствует о выросшей активности граждан в защите своих прав.

Количество проверок по видам экономической деятельности по данным Рострудапредставлено на  рисунке 1[14].

Рисунок − Проверки по видам экономической деятельности, 2016 г., %

Наибольшее количество проверок, направленных на предотвращение нарушений в трудовой сфере вторговле, строительстве, обрабатывающих производствах, комплексной категории видов хозяйственной деятельности «другие виды». По данным Роструда, существенных изменений проверок по видам экономической деятельности в 2014-2016 годах не произошло: относительное увеличение  – в предоставлении коммунальных услуг, торговле; уменьшение – в сельском хозяйстве, обрабатывающих производствах, строительстве.

Динамика показателей осуществления государственного контроля и надзора за соблюдением трудового законодательства представлена в таблице 2[14].

Таблица 2 – Динамика показателей деятельности Федеральной службы по труду и занятости

Увеличение внеплановых поверок о нарушении трудовых прав работников (113 %) свидетельствует как о нарушении трудовых прав, так и возросшей активности работников в разрешении противоречий в сфере труда.В 2016 г. незначительно снизилось количество работодателей, в отношении которых выявлены нарушения, однако сумма наложенных штрафов на них за нарушения в трудовой сфере увеличилась более чем в 1,5 раза, как и  количество человек, привлеченных к административной ответственности (1,08).При условии недостаточных механизмов внесудебного разрешения, используется судебная форма: количество принятых судом решений о привлечении к ответственности виновных лиц с 2014 года по 2016 год увеличилось в 1,2 раза. Снижение количества совместных проверок с другими органами госконтроля на 41% за 3 года свидетельствует об упущенных возможностях разрешения противоречий в трудовой сфере.

В досудебном порядке рассматриваются обращения работников по вопросам трудовых споров. Большое количество индивидуальных трудовых споров выявлено по вопросам привлечения работников к дисциплинарной ответственности, не предусмотренной в Трудовом кодексе Российской Федерации (строгий выговор, перевод на один месяц на нижеоплачиваемую работу и др.).

Заключение

Превентивное разрешение противоречий в трудовой сфере позволяет снизить или даже исключить возможность возникновения конфликтов. В условиях ограниченности бюджетных средств, выделяемых для функционирования судебной системы, роста социальной напряженности, целесообразно отдавать приоритет внесудебным методам разрешения трудовых споров, направлять усилия на предотвращение возникновения трудовых конфликтов. Реализацию данной стратегии необходимо осуществлять на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях. Роль государства в ее реализации заключается в стимулировании работодателей и работников на укрепление социального партнерства, на развитие переговорного процесса; в активизации социальной политики; в финансировании ее реализации по принципу приоритетной направленности.

На мезоэкономическом уровне внесудебному разрешению трудовых споров способствует активизация работы трехсторонних комиссий по регулированию социально-трудовых отношений, деятельность отраслевых профессиональных союзов.

Для разрешения трудовых споров на предприятиях предусмотрены посреднические и арбитражные комиссии. Однако в современной российской практике ни работодатели, ни работники не рассматривают комиссии по разрешению трудовых споров, комиссии профсоюзных организаций в качестве эффективного механизма разрешения трудовых споров. 

Таким образом, стратегия внесудебного разрешения трудовых споров представляет собой справедливый и эффективный метод разрешения противоречий в трудовой сфере, ведет к сокращению нагрузки на общегражданские суды в условиях ограниченного бюджетного финансирования.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017).
2. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (краткий, постатейный) / Отв. ред. Ю.П. Орловский. − 2-e изд. − М.: ИНФРА-М: Контракт, 2010. − 576 с.
3. Heron R., Vandenabeele C. Labour Dispute Resolution: An Introductory Guide: ILO Regional Office for Asia and the Pacific, ILO East Asia Multidisciplinary Advisory Team, Bangkok. – 1999.
4. Бочарова И.Ю. Экономические интересы в фирме / И. Ю. Бочарова; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова. − М.: МАКС Пресс, 2007. – 354 с.
5. Кот А.Д., Мартынов М.Ю., Рыманов А.Ю., Воронов С.А. Построение кадрового профиля организации с учетом региональных особенностей // Интеграл. – 2012. − № 3. – С.96-97.
6. Collective bargaining: a policy guide / International Labour Office, Governance and Tripartism Department (Governance), Conditions of Work and Equality Department (Workquality).− Geneva: ILO, 2015.
7. Российский рынок труда: путь от кризиса к восстановлению. – М.: Издательство «Весь Мир», 2003. – 320 с.
8. Соловьев А.В. Социальное партнерство. Комментарий к Трудовому кодексу РФ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 240 c.
9. Хаустов А.В. Особенности противоречий в социально-трудовой сфере региона и технологии их разрешения // TerraEconomicus. – 2011. – Т. 9. − № 3. – Ч. 3. – С. 138-142.
10. Bocharova I.Y., Rymanov A.Y. Remuneration of top management and board of directors in Russian companies //Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. – 2017. – № 10. – pp. 107-115.
11. Минимальные границы заработной платы. Эффективный контракт / Орловский Ю.П. − М.:Контракт, НИЦ ИНФРА-М, 2016. − 128 с.
12. Clarke S. New Forms of Employment and Household Survival Strategies in Russia. ISITO and Centre for Comparative Labour Studies. Coventry, U.K., and Moscow. – 1999.
13. Постановление Правительства РФ от 30.06.2004 N 324 (ред. от 01.07.2016) «Об утверждении Положения о Федеральной службе по труду и занятости» // «Собрание законодательства РФ». − 12.07.2004. − № 28.Ст. 2901.
14. Отчет о деятельности федеральной службы по труду и занятости за 2016 год – М.: Федеральная служба по труду и занятости, 2017.