Московский экономический журнал 12/2020

УДК 658.8.012.12

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10861

Исследование проблем конкурентоспособности предприятия

Research of problems of enterprise competitiveness

Андряшина Наталия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Романовская Елена Вадимовна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Анисимова Анастасия Евгеньевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Закунова Екатерина Дмитриевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Andryashina N.S., andryashina_ns@mininuniver.ru

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Anisimova A.E., anisimovaae@st.mininuniver.ru

Zakunova E.D., zakunovaed@st.mininuniver.ru

Аннотация. В статье рассматривается одна из актуальных проблем – исследование конкурентоспособности предприятия. Авторами проведена оценка деятельности основных конкурентов предприятия, выявлены лидеры на рынке. Особое внимание авторов обращено на рассмотрение инструментов оценки конкурентоспособности предприятия. В статье рассмотрены перспективные направления развития коммуникационной политики предприятия.

Summary. The article deals with one of the urgent problems – the study of the competitiveness of an enterprise. The authors assessed the activities of the main competitors of the enterprise, identified the leaders in the market. The authors pay special attention to the consideration of the tools for assessing the competitiveness of an enterprise. The article discusses the promising directions of development of the communication policy of the enterprise.

Ключевые слова: конкурентоспособность, конкуренция, конкурентные преимущества, SWOT-анализ.

Keywords: competitiveness, competition, competitive advantages, SWOT analysis.

Современная российская общественно-экономическая ситуация привела к появлению принципиально новых понятий, определяющих деятельность предпринимателей. Это конкуренция, конкурентоспособность, сегментация рынка, закон спроса и предложения, прибыль. Именно использование современных подходов в управлении предприятием является залогом развития конкурентоспособности предприятия.

Усиление конкурентных преимуществ российских предприятий способствует поиску нового инструментария управления и способов повышения конкурентоспособности, согласно действующим конкурентным условиям. Оно способствует более прогрессивной адаптации к конкурентным рыночным условиям.

В современных условиях развития экономики предприятие должно не просто производить, но должно стремиться к достижению высокого качества и максимально возможному уровню конкурентоспособности своей продукции. В современных условиях экономики конкуренцию можно рассматривать как основную движущую силу развития общества. Также конкуренция может выступать инструментом экономии имеющихся ресурсов и повышения качества товаров на рынке, а соответственно уровня жизни населения. Предприятия, неспособные поспевать за современными тенденциями на рынке, прекращают свою деятельность, а конкурентоспособные остаются на рынке, что стимулирует развитие экономики.

В основе понятия «конкурентоспособность» лежит термин «конкуренция», что, буквально, и образует смысл этого понятия. Термин «конкуренция» за время, прошедшее с его появление заимел большое количество определений. Слово «конкуренция» произошло от латинского слова «concurrere», что при дословном переводе означает «сталкиваться, столкновение». Существует предположение, что конкуренция – это борьба между производителями товара за наиболее выгодные сферы использования капитала, источники сырья и материалов и рынки сбыта своей продукции.

Множество российских и зарубежных ученых экономистов занимались вопросами изучения конкурентоспособности предприятия. Среди них: Глухова А.С., Голубкова Е.П, Паскаль Р.Т., Завьялова П.С., Градов А.П., Ф.Котлер, Н. Петс, Багиева Г.Л., Блашенкова Т.А., М. Портер, Максимова И.К., Яшин Н.С., Т. Коно, Ермолова М.О., Н. Петс, Г. Минтсберг и другие.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается полный цикл реализации готовой продукции с момента создания и до момента ее реализации, пользующиеся высоким уровнем спроса на рынке, в котором действует предприятие в настоящий момент времени.

Конкурентоспособность – это обобщающий показатель, представляющий собой совокупность использования основных видов потенциала предприятия.

Определение конкурентоспособности на предприятие производится с целью оценки конкурентоспособности, т.е. выявления определенных показателей, способных дать почву для будущего анализа и развития. Совокупность всех черт качества продукции и черт важных для ее потребителя (черты показывающие необходимые для приобретения и использования продукции) и складывается в конкурентоспособность.

В данной работе проведем исследование конкурентоспособности предприятия ООО «Империал-НН». ООО «Империал-НН» – это современное предприятие, специализирующееся на производстве товаров и услуг для сельскохозяйственных предприятий. Предприятие производит комбикорма животных всех видов животных, а также занимается продажей сопутствующих товаров для аграриев.

Основными потребителями продукции ООО «Империал-НН» являются СПК, КФХ, колхозы и частные фермеры. Структура продаж ООО «Империал-НН» за 2019 год представлена на рисунке 1.

Продукцию предприятия, занимающую большую долю в объеме реализации, предствляет: комбикорм для КРС, комбикорм для других животных, размол зерна, комровой мел и др. Структура реализции продукции по видам представлена на рисунке 2.

ООО «Империал-НН» постоянно развивает свое производство, и на данный момент оно производит комбикорма для многих видов животных, а также различный спектр товаров для консервации и заготовке сельскохозяйственных кормовых культур.

Анализируя рынок и конкурентоспособность продукции ООО «Империал-НН» на рынке Нижегородской области, следует сделать вывод о том, что существует множество фирм-конкурентов, способных выпускать более 3000 т комбикормов в год (рисунок 3).

Ведущими предприятиями по объему выпуска являются в настоящее время такие предприятия, как ООО «Доза-агро», ООО «Экопак», АО «Комбикорм-плюс» и ООО «Рябушка».

Лидером по производству комбикормов остается, как и прежде, ООО «Доза-агро». На его долю приходится более 30% объема выпуска кормов для животных. Только на данном предприятии представлены почти все основные способы производства комбикормов, что позволяет выпускать продукцию с широким диапазоном свойств.

С момента основания компании и по настоящее время ООО «Доза-агро» является крупнейшим в Нижегородской области поставщиком основы для производства сельскохозяйственной продукции, а также консервантов сельскохозяйственного направления, таких как пропионовая кислота, пропионат и прочее.

Второе место по объему выпуска комбикормов в Нижегородской области занимает «Экопак». На его долю приходится примерно 20 % выпуска комбикормов. Объем выпуска на ООО «Экопак» комбикормов вырос по сравнению с 2018 г. на 20 % за счет увеличения спроса на высокопротеиновые добавки.

Третье место занимает АО «Комбикорм-плюс». На его долю приходится 17% от общего объема выпуска кормов. На долю ООО «Рябушка» приходится 8% от объема. Кроме того, данный рынок в Нижегородской области широко представлен такими производственными и торговыми организациями как: ОАО «Ай-Био»« (100 т, 27%), ООО «Биосистемы» (60 т 16%), ООО «ВетАгроПродукт» (50 т 13%), ПАО «Нижкорм» (90 т 24%), ПАО «ВетСнаб» (50 т 13%). На долю каждого из остальных предприятий приходится от 1 до 3,5% от общего объема выпуска комбикормов

Основным тормозом в развитии комбикормов в России является отсутствие отечественного высокопроизводительного парка оборудования. ООО «Доза-агро» и ООО «Номатекс», чтобы снизить стоимость и дефицит сырья, освоили производственные мощности по выпуску комбикормов и консервантов.

Но другим производителям комбикормов не под силу приобрести дорогостоящее высокопроизводительное оборудование. Отечественные производители оборудования также не в состоянии из-за плохой технологической оснащенности и дефицита денежных средств освоить выпуск высокопроизводительного оборудования.

В основном другие предприятия комбикормов выпускают комбикорма на отечественном малопроизводительном оборудовании.

В 2016-2017 годах на российском рынке вновь появились комбикорма производства Польши, Чехии, Словении и Китая, которые создают большую конкуренцию российским производителям по цене и качеству.

Рынок комбикормов и сельскохозяйственных консервантов РФ состоит из следующих сегментов:

рынка сбыта комбикормов, используемых на сельскохозяйственных производственных кооперативах для кормления. Сдерживающим фактором, тормозящим увеличение объема продаж, в основном является недостаточное и нерегулярное финансирование СПК, а также сезонность проведения работ. (таблица 1).

рынка сбыта витаминных добавок для комбикормов, используемого в различных целях. Тенденция развития данного сегмента носит прогрессивный характер, т.к. потенциальные потребители, получив информацию о нем, начинают использовать его все шире, хотя объем данного сегмента относительно невелик.

Приведенные данные дают возможность сделать вывод, что по приблизительным оценкам сегмент ООО «Империал-НН» на рынках в комбикормах составил 7216 т в год, на рынке консервантов 180 т в год, на рынке биодобавок 124 т в год.

Что позволяет прогнозировать объём выпуска на 2020 год в 7900 т комбикорма и 200 т консервантов в год.

Проведем анализ сильных и слабых сторон конкурентов предприятия (таблица 3).

Из приведенного выше анализа сильных и слабых сторон предприятий конкурентов а так же анализа цен можно сделать вывод что на основном рынке сбыта, каким является Россия, ООО «Империал-НН» занимает оно из лидирующих мест. Основным преимуществом, которого является высокое качество продукции и крупный промышленный потенциал, а также немаловажное значение имеет поставка продукции в комплексе с консервантами и витаминными добавками что за частую используются совместно с комбикормами.

Учитывая, что в настоящее время широкое распространение получили экструдированные корма с высоким уровнем усвояемости, а также что российскими производителями практически не освоен рынок комбикормов подобного типа, на ООО «Империал-НН» возникла необходимость замены устаревшего парка оборудования на более современное, так как предприятие поставляет большую часть продукции для потребностей сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

Проведем анализ цен на комбикорма и консерванты различных производителей.

1) ООО «Доза-агро»:

Исходя из анализа прайсовых цен, цена ООО «Империал-НН» на условиях ЕХW в 19 тыс. руб. за 1т является конкурентоспособной. Но при поставке в регионы наиболее массового применения, такие как ЯНАО, ХМАО цена ООО «ИМПЕРИАЛ-НН» является не конкурентоспособной из-за высоких транспортных расходов. Приемлемой ценой реализации при данной цене конкурента является цена 69 тыс. руб. российских с НДС за 1т. На более низком уровне белка в корме 30-50 г/кг (наиболее используемые) цену реализации для достижения конкурентоспособности необходимо снижать до 67-68 тыс. руб. с НДС за 1т на условиях ЕХW для более результативной борьбы за объемы в данных регионах.

2) ООО «Экопак»:

ООО «Экопак» позиционирует на рынке 2 вида комбикорма для КРС: гранулированный комбикорм и дробленый комбикорм. Корма несущественно отличаются как в физико-механическом, так и ценовом выражении. На гранулированный комбикорм цена находится на уровне 12,6 тыс. руб. российских с НДС за 1т. Данная цена обусловлена наличием специальных добавок собственного производства. Преобладающую часть реализации составляют дробленые комбикорма, где стоимость данного вида составляет 17 тыс. руб. с НДС за 1т. Данная цена позволила ООО «Экопак» выиграть тендер на обслуживание нескольких сельскохозяйственных предприятий, действующих по программе государственной поддержки. Но как показывают маркетинговые исследования цена дилеров и официальных представителей, таких как ООО «КомБико», ООО «Рябушка», ООО «ВетСнаб», ООО «Вайд», ООО «Иноватор», ООО «Ивтекс» и т.д. находится на уровне 18 тыс. руб с НДС за 1т. на рынке России. В данный момент на предприятии нарабатываются большие объемы конкретного вида комбикорма для КРС, что влечет за собой потерю более мелких заказов на российском рынке.

3) ООО «Комбикорм-плюс»:

Благоприятное место расположение ООО «Комбикорм-плюс» и неплохое качество производимой продукции, а так же широкой дилерской сети позволяют данной организации удерживать прайсовую цену на уровне 20 тыс. руб. за 1т с НДС на комбикорма для КРС. На корма меньшей плотности цена находится на уровне 17 тыс. руб. с НДС за 1т. На производстве налажен выпуск кормов гранулированного типа, что позволяет данной организации занять достойные позиции при работе с различными СПК, а так же частными фермерами.

4) ООО «Рябушка»:

ООО «Рябушка» прайс-лист на продукцию не предоставляет. Все торговые операции осуществляет Торговый Дом АК «ПрофКормНН». Прайс-лист на продукцию данная организация так же не предоставляет, работа осуществляется с каждым клиентом индивидуально. На запрос от фирмы ООО «Меркурий» на поставку 30 т. Корма для КРС был получен ответ в устной форме: цена на продукцию на условия поставки ЕХW составит 15 тыс. руб. за 1т с НДС. Из расчетов видно что наша продукция неконкурентоспособна ни на одном конечном пункте назначения. Исходя из выше изложенного, прайсовая цена ООО «Империал-НН» равная 18 тыс. руб. с НДС за 1т является неконкурентоспособной в местах наиболее массового применения Нижегородская область, республика Мордовия. При работе с данными регионами необходимо применять систему скидок, с целью наиболее результативного продвижения на рынке России. На основании анализа конкурентоспособной ценой является цена 13-15 тыс. руб. РФ за 1т с НДС на условиях EXW.

Ассортимент продукции ООО «Империал-НН» на данный момент охватывает лишь две товарные группы. Это – комбикорма для различных видов животных и консерванты с добавками.

В этих двух группах предприятие имеет довольно крепкие позиции на рынке, что объясняется дефицитом высококачественного, специализированного комбикорма и консервантов с добавками. Но высокие транспортные расходы по доставке зерна в основные регионы РФ негативно сказываются на конечной цене продукта. Новый вид материала такой как экструдированные корма позволяют конкурировать с более дорогостоящими аналогами импортного производства.

Таким образом, стратегическим направлением при продвижении комбикормов и сельскохозяйственных консервантов на всех сегментах рынка для ООО «Империал-НН» является как постоянная работа с уже имеющими опыт взаимного сотрудничества предприятиями, так и с новыми, в направлении выработки взаимоприемлемых решений как для одной, так и для другой стороны.

В ходе проведенного анализа конкурентоспособности ООО «Империал-НН» был выявлен ряд причин, снижающих эффективность данной системы. Наиболее остро, стоит проблема отсутствия на предприятия комплексной программы по совершенствованию конкурентоспособности на основе систематического отслеживания основных бизнес-процессов предприятия.

С целью совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Империал-НН» была разработана программа, паспорт которой представлен в таблице 4.

После проведения всех мероприятий включенных в программу рассчитаем общий индекс качества.

Исходя из таблицы 5, видим, что рейтинг конкурентоспособности организации «Империал-НН» значительно повысился по отношению к предыдущему.

Проведем повторное сравнение с конкурентоспособности ООО «Империал-НН» с его основными конкурентами на рынке, после проведения программы (рисунок 4).

Исходя из данных рисунка 4 видно, что проведение программы по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Империал-НН», приведет продукцию данной организацию к лидирующей позиции на сельскохозяйственном рынке в Нижегородской области.

Список литературы

Andryashina N.S., Garin A.P., Romanovskaya E.V., Kuznetsova S.N., Kozlova E.P. Analysis of reserves for effective development of production // В сборнике: Growth Poles of the Global Economy: Emergence, Changes and Future Perspectives. Сер. “Lecture Notes in Networks and Systems” Plekhanov Russian University of Economics. Luxembourg, 2020. С. 403-414.
Гарина Е.П., Егорова А.О. Формирование и реализация бизнес-стратегий предприятий машиностроения (на примере ОАО “ОСВАР”) // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4-1 (57). С. 842-849.
Романовская Е.В., Семенов С.В. Анализ подходов к системе управления качеством продукции // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 8-2. С. 236-239.
Семенов С.В., Андряшина Н.С. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе расчета коэффициента эффективного использования оборудования // Научное обозрение. 2015. № 22. С. 425-429.

Московский экономический журнал 12/2020

УДК 338.28

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10860

Подходы к оценке перспектив развития предприятия отрасли

Approaches to assessing the prospects for the development of an enterprise in the industry

Гарин Александр Петрович, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Гарина Екатерина Петровна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Воронов Дмитрий Николаевич, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Garin A.P., garin_ap@mininuniver.ru

Garina E.P., garina_ep@mininuniver.ru

Anisimova A.E., anisimovaae@ st. mininuniver.ru

Voronov D.N., voronovdn@ st. mininuniver.ru

Аннотация. В статье выполняется оценка перспектив развития предприятий отрасли с позиции эволюции подходов, в том числе – по вопросу государственного регулирования и субсидирования. Определено, что на данный момент государственные операторы получают поддержку из местных бюджетов для возмещения части своих расходов, частные работают на полном самофинансировании. В исследовании доказывается необходимость трансформации подходов к развитию отрасли, в том числе – по вопросу государственного регулирования. Исходя из специфичности российской формы «паратранзита» – практики параллельной работы двух систем: государственной и частной, вносится предположение, согласно которому перспективы формирования долгосрочных конкурентных преимуществ отечественных предприятий связаны с трансформацией подхода к развитию через постепенное внедрение стимулирующих механизмов, связанных с реализацией политики и договорных целей, как то: возмещение субсидии ex-ante для замены прежней компенсации дефицита ex-post.

Summary. The article assesses the prospects for the development of enterprises in the industry from the standpoint of the evolution of approaches, including on the issue of state regulation and subsidies. It was determined that at the moment state operators receive support from local budgets to reimburse part of their expenses, while private operators are fully self-financing. The study proves the need to transform approaches to the development of the industry, including on the issue of state regulation. Based on the specificity of the Russian form of “paratransit”  the practice of parallel operation of two systems: public and private, an assumption is made according to which the prospects for the formation of long-term competitive advantages of domestic enterprises are associated with the transformation of the approach to development through the gradual introduction of incentive mechanisms related to the implementation of policy and contractual goals , such as: reimbursement of an ex-ante subsidy to replace the previous ex-post deficit compensation.

Ключевые слова: развитие отрасли, ресурсное обеспечение, модель обеспечения мобильности, стимулирующие механизмы.

Key words: industry development, resource provision, mobility provision model, incentive mechanisms.

Оценку перспектив развития предприятия отрасли выполним в историческом контексте вопроса. Как показывает выполненное исследование, изначально, общее количество транспортных средств в СССР к 1928 году не превышало значения, достигнутого Российской империей в 1916 году. Число автомобилей на 1000 жителей составляло: 22 в 1970 году, 52 в 1980 году и 60 в 1990 году. В этих условиях регулярные транспортные маршруты были обязательны для поддержания жизнедеятельности практически в любом населенном пункте, а мотивами массового использования электрического транспорта (трамваев и троллейбусами) изначально выступали: низкие цены на электроэнергию.

По данным открытых источников, в 1990-х гг. в РФ работали 24,1% мировых троллейбусных сетей и 24,2% мировых трамвайных сетей, общая протяженность линий которых составляла 7300 км (таблица 1). Количество автобусов, работающих на городских маршрутах, в городах России в этот же период составляло 80 единиц на 100 тысяч жителей. При этом, реальное предложение транспортных услуг никогда не отвечало спросу на общественный транспорт на «достойном» уровне качества.

В советский период пассажирские автотранспортные компании, а также операторы трамваев и троллейбусов находились в государственной собственности – первые в ведении Министерства автомобильного транспорта РСФСР, вторые – Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР. Исключением была Москва, где все компании наземного общественного транспорта были в ведении муниципальных властей. Метро во всех городах, включая Москву, находилось в ведении Министерства путей сообщения бывшего СССР.

Экономика предприятий пассажирского транспорта основывалась на плановых поставках подвижного состава, а также на запланированных «государственных капиталовложениях» в инфраструктуру и производственные объекты, которые осуществлялись из центральных фондов соответствующих министерств [2]. Таким образом, капитальные затраты были практически полностью покрыты из внешних источников.

С начала 1970-х годов городской общественный транспорт в России работал с коэффициентом восстановления тарифов выше 1 с точки зрения эксплуатационных расходов. Фактическое значение этого показателя в российских городах варьировалось от 0,6 до 0,8. Причинами такой ситуации были искусственно заниженные тарифы, «замороженные» с 1950-х годов; наличие многочисленных категорий льготных тарифов, имеющих право на бесплатный транспорт; наличие большой и растущей группы пассажиров – дальнобойщиков, не платящих преднамеренно или из-за переполненности.

В случае превышения коэффициентом возмещения стоимости проезда значения «единицы», реализовывалась процедура, согласно которой «запланированные убытки» предприятий, обслуживающих городские автобусные маршруты, покрывались посредством: а) перекрестного субсидирования, то есть частичного перераспределения доходов от прибыльных видов пассажирского транспорта, которое осуществлялось на уровне региональных подразделений Министерства автомобильного транспорта РСФСР; б) централизованного финансирования, как правило, в рамках покрытия расходов на перевозку определенных категорий льготных пассажиров. Это финансирование было предоставлено в рамках соответствующих годовых планов. Предприятия получали его через те же региональные отделения министерства.

В случае операторов троллейбусов и трамваев покрытие «запланированных убытков» осуществлялось централизованным финансированием непосредственно из Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР.

В 1991-1992 гг. право собственности на транспортные предприятия было передано муниципалитетам и / или регионам Российской Федерации (в то время как общественный транспорт потерял прежний источник финансирования – централизованные субсидии). В то же время были предприняты законодательные нововведения, предоставляющие право бесплатного пользования общественным транспортом значительной части граждан [3]. В совокупности право пользования общественным транспортом бесплатно получили 27,3% населения; а количество льготных категорий было увеличено с 32 до 65. Перевозку пассажиров льготных категорий планировалось компенсировать операторам из соответствующих уровней бюджета: федерального – для концессий, установленных федеральными законами, местного – для концессий, установленных на местном уровне.

Однако, компенсация за льготный проезд, предусмотренная законом, на самом деле выплачивалась не полностью или не выплачивалась вовсе. Таким образом, традиционные операторы, которые концентрировали весь парк трамваев, троллейбусов и автобусов большой и сверхвысокой вместимости, практически одновременно потеряли централизованные инвестиции и операционные субсидии, а также значительную часть выручки. Хронические финансовые проблемы этих компаний привели к сокращению ежедневного использования парка транспортных средств, доступных для обслуживания, и в конечном итоге – к радикальному сокращению количества пассажиров и не менее радикальному сокращению транспортных маршрутных сетей. Есть все основания утверждать, что в 1990-х годах в большинстве городов России началось разрушение систем общественного транспорта.

Разрушение в России в 1990-2010 годах было обусловлено теми же факторами, за одним важным исключением: массовый трансферт на автомобили и отказ от общественного транспорта в российских городах произошли без каких-либо существенных изменений в системе расселения. Граждане, которые продолжали жить в транзитно-ориентированном развитии, выбрали мобильность, ориентированную на автомобили, из-за отсутствия достойной альтернативы. Фактически, произошел процесс замены услуг, ранее оказанных муниципальными операторами электрического транспорта и операторами городских автобусов: а) благодаря транспортному самообеспечению, масштабы которого росли вместе с быстрым ростом автомобилизации; б) из-за специфической российской формы паратранзита («маршрутки») – на сегодняшний день в российских городах сложилась практика параллельной работы двух систем общественного транспорта: муниципальных операторов, предоставляющих льготные тарифы, и частных операторов, работающих по тем же маршрутам, но без предоставления льготных тарифов. Примерно с 2002 года баланс пассажиропотока начал смещаться в пользу частных операторов паратранзита. В современных условиях движения модель обеспечения городской мобильности посредством разрушения (снижения использования) электрического транспорта и некачественного паратранзита исчерпывает себя.

С учетом вышеизложенного, есть все основания говорить о необходимости оценки перспектив развития предприятия отрасли в прогнозном периоде в контексте именно трансформации подходов к развитию общественного транспорта в РФ, в том числе – по вопросу государственного регулирования.

Останавливаясь подробнее на вопросе государственного регулирования отрасли определяем следующее: Россия имеет заметно высокую долю государственных предприятий на рынках общественного транспорта – услуги метро, трамвая и троллейбуса традиционно предоставляются общественными операторами. На данный момент государственные операторы получают поддержку из местных бюджетов для возмещения части своих расходов. Согласно соответствующим данным, норма восстановления тарифов российского общественного транспорта составляет 0,518 для трамваев и 0,478 для троллейбусов. Субсидии предоставляются по факту, компенсируя сокращение выручки из-за регулируемой тарификации и льготных пассажиров, зачастую не соответствуя оценкам операторов, не гарантируя стабильного финансирования и не стимулируя компании улучшать качество услуг.

Исследователи, суммируя опыт ряда стран по формализации отношений между органами власти и государственными транспортными компаниями в качестве традиционных решений по развитию отмечают:

создание укомплектованного и квалифицированного органа планирования услуг общественного транспорта [4];
объединение пассажирского транспортного органа власти с внутренним оператором;
введение договорных отношений между владельцем и / или транспортным органом и внутренним оператором;
определение суммы единовременной субсидии ex-ante для замены прежней компенсации дефицита ex-post;
постепенное внедрение стимулирующих механизмов, связанных с реализацией политики и договорных целей [5];

Эти реформы могут помочь обеспечить лучшее качество услуг общественного транспорта (транспортные средства, маршруты, расписание, тарифы и т.д.) за доступные государственные средства. В российском случае это также может предотвратить обширную и неконтролируемую деградацию инфраструктуры общественного транспорта, которая сформировалась в советское время.

Развивая тему исследования и останавливаясь подробнее на методологическом аспекте вопроса, определяем, что на уровне практической деятельности понятия рост и развитие рассматривают как синонимы, но в тоже время существует их градация [6, 7]:

рост предприятия – это динамичный процесс сравнительного увеличения показателей хозяйственной деятельности отчетного периода по сравнению с базисным, в то время как,
развитие предприятия – это запланированные фундаментальные изменения в области повышения ценности создаваемых изделий, оказываемых услуг для клиентов, измененные отношения с клиентами или группами клиентов, новые предложения продуктов и услуг, повышение.

Рост предприятий характеризуется поверхностными изменениями в системах и процессах; в то время как при реализации развития предприятия производители отвечают на вопросы: что предопределяет рост; какой продукт, рынок и / или услуга определяет рост эффективности хозяйственной деятельности за отчетный период; каковы основные признаки того, что рост «идет полным ходом»?

Рост эффективности хозяйственной деятельности [5] – это инициатива лидера «высшего» уровня (генеральный директор, финансовый директор, бизнес-президент и т.д.), направленная на рост и / или обновление хозяйственной деятельности, представляющую собой ряд конкурентных стратегий, воздействующих на ее ключевые элементы, что приводит к устойчивому конкурентному преимуществу предприятия.

Достижения в развитии предприятий могут варьироваться от повышения эффективности затрат, улучшения восприятия рынка, фундаментальных изменений на рынках до новых продуктов и услуг. Также могут быть значительные улучшения навыков, технологий и бизнес-стратегий. Сфера роста предприятия также может варьироваться от операционной деятельности до бизнес-функций, от общей организации до предприятия в целом.

Успешный рост предприятия отрасли требует значительных инвестиций в навыки, процессы, организацию и технологии. Инициативы по развитию предприятия могут быть обусловлены внешними возможностями, которые стимулируют разработку новых стратегий, усиливают ценностное предложение (предоставление интегрированного решения), увеличивают предложение продуктов / услуг (изменение предлагаемых продуктов и услуг).

Список литературы

Зюзин П.В. Пространственная трансформация сети пассажирского транспорта крупного города при переходе к постиндустриальному развитию // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Естественные, технические и медицинские науки. 2012. № 3. С. 294-298
Семахин Е.А., Романовская Е.В., Богданова Е.Д. Автострахование в Российской Федерации // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-1 (85). С. 1000-1002
Вдовин С.М., Гуськова Н.Д., Неретина Е.А. Концептуальные подходы к устойчивому развитию социально-экономических систем // Регионология. 2016. № 3 (76). С. 32-39
Кузнецов В.П., Лапаев Д.Н. Совершенствование механизма управления корпорацией: монография / В. П. Кузнецов, Д. Н. Лапаев ; Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО «Волжский гос. инженерно-пед. ун-т». Нижний Новгород, 2015, 239 с.
Теоретико-методологические основы стратегического управления устойчивым развитием промышленного предприятия: монография / Кучер В.А., Кравченко А.А., Надтока Т.Б., и др. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. 257 с.
Реализация инновационных проектов на основе парадигмы устойчивого развития: методология и практика / М.А.Шушкин. Н.Новгород: НГПУ им. К. Минина. 2015. 161 с.
Салимова Т.А., Гуськова Н.Д., Краковская И.Н. От Индустрии 4.0. к Обществу 5.0: вызовы для устойчивой конкурентоспособности российской промышленности: Цифровая экономика промышленности и сферы услуг: состояние и нетденции развития: Сборник трудов XVI научно-практической конференции с международным участием. Саранск, МГУ им.Огарева. 2018. С.168-173

Московский экономический журнал 12/2020

УДК 338.27

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10859

Предпосылки развития предприятия отрасли на основе диагностики экономического состояния

Preconditions for the development of an enterprise in the industry based on diagnostics of the economic state

Денисов Петр Владимирович, кандидат экономических наук, доцент, Ростовский институт защиты предпринимателя, г.Ростов-на-Дону

Garina E.P., garina_ep@mininuniver.ru

Garin A.P., garin_ap@mininuniver.ru

Zakunova E.D., zakunovaed@st. mininuniver.ru

Аннотация. Актуальность исследования обусловлена значимостью исходных условий экономического развития отечественных предприятий, как неотъемлемого этапа траектории достижения намеченных задач, выступая подоплекой стратегического целеполагания в прогнозном периоде, привнося существенные ограничения в среднесрочном и долгосрочном планировании экономического развития хозяйствующего субъекта. Что в свою очередь предопределяет необходимость диагностики экономического состояния предприятия отрасли и оценку перспектив его развития в прогнозном периоде. Целью исследования является развитие теоретических и практических основ диагностики экономического состояния и оценки перспектив развития предприятия отрасли с последующим выявлением направлений его улучшений, как то: усиления контрольной функции системы управления отечественным предприятием и последующего развития темы на уровне ее практико-применения. Объектом исследования выступает муниципальное предприятие Нижнего Новгорода. Предмет исследования – экономическая политика предприятия за 2016-2019 года.

Summary. The relevance of the study is due to the importance of the initial conditions for the economic development of domestic enterprises, as an integral stage in the trajectory of achieving the outlined tasks, acting as the underpinnings of strategic goal-setting in the forecast period, introducing significant restrictions in the medium and long-term planning of the economic development of an economic entity. This, in turn, predetermines the need to diagnose the economic state of the industry enterprise and assess the prospects for its development in the forecast period. The aim of the study is to develop the theoretical and practical foundations for diagnosing the economic state and assessing the prospects for the development of an enterprise in the industry with the subsequent identification of directions for its improvement, such as: strengthening the control function of the management system of a domestic enterprise and the subsequent development of the topic at the level of its practical application. The object of the research is the municipal enterprise of Nizhny Novgorod. The subject of the research is the economic policy of the enterprise for 2016-2019.

Ключевые слова: предпосылки развития, диагностика экономического состояния, усиления контрольной функции, стратегия.

Key words: development prerequisites, diagnostics of the economic state, strengthening the control function, strategy.

Оценка условий экономического развития отечественных муниципальных предприятий показывает необходимость текущего мониторинга и плановой диагностики экономического состояния с большой степенью интенсивности, как неотъемлемого этапа траектории достижения намеченных задач [1]. Причин этому несколько: текущее экономическое состояние выступает подоплекой стратегического целеполагания в прогнозном периоде; причиной отклонения фактических решений от запланированных, условием максимизации риска достижения кризисных явлений в развитии предприятия на фоне нестабильности внешней среды. Привнося существенные ограничения в среднесрочном и долгосрочном планировании экономического развития хозяйствующего субъекта, выбранная тема исследования – диагностика экономического состояния предприятия отрасли и оценка перспектив его развития в прогнозном периоде определяет необходимость усиления контрольной функции системы управления отечественным предприятием и последующего развития темы на уровне ее практико-применения [2].

Целью исследования является диагностика экономического состояния и оценка перспектив развития предприятия отрасли с последующим выявлением направлений его улучшений. Объект исследования: МП «Нижегородэлектротранс» – многопрофильное, многофункциональное сложное инженерное предприятие, обеспечивает эксплуатацию трамваев и троллейбусов, является наряду с предприятиями других видов городского пассажирского транспорта, основным хозяйственным и технологическим звеном транспортной системы г.Н.Новгорода.

В соответствии с занимаемой авторской позицией, содержание диагностики экономического состояния предприятия, предлагается выстраивать посредством выделения трех этапов [3,4]: 1 Этап: исследование текущего экономического состояния предприятия отрасли, нацеленное на выявление нарушений в его хозяйственной деятельности. По результату предполагается определение причин изменения состояния; особенности (специфика) сравнительной оценки (мониторинга, анализа) исходя из специфики деятельности компании или ее отраслевой принадлежности; 2 Этап: диагностика и интерпретация хозяйственных (финансовых) показателей, совершаемых хозяйственных операций, принимаемых управленческих решений. По результату предполагается определение текущей ресурсной обеспеченности хозяйственной деятельности предприятия, её текущей эффективности и тактической (стратегической) направленности (так называемого контура деятельности) [5]; оценка механизмов и инструментария принимаемых управленческих решений; 3 Этап: формулировка предложений по улучшению ситуации в прогнозном периоде. К вопросу подходят с позиции результатов оценки, диагностики и интерпретации хозяйственных (финансовых) показателей, операций, совершаемых в текущем периоде, принимаемых управленческих решений (рисунок 1).

Параллельно – накопление, систематизация информационных потоков данных, экспертиза контрольной управленческой функции, нормативно-правового задела по вопросу исследования.

К одной из важнейших отраслевых особенностей транспортной системы предприятия относится – территориальное размещение производственных единиц, поэтому для предприятия характерна отдаленность между основными структурными подразделениями. Отсюда большая протяженность транспортных линий, множество тяговых подстанций (на сегодняшний день энергопитание подвижного состава осуществляется от 33 тяговых подстанций предприятия), наличие эксплуатационных и вспомогательных служб, обеспечивающих работу городского электротранспорта. Всего горожан обслуживают 18 троллейбусных маршрутов, общей протяженностью 404,6 км. и 17 трамвайных маршрутов, общей протяженностью 277,7 км, ежедневно на линию выпускается 144 троллейбуса и 160 трамваев, при этом троллейбусом ежемесячно перевозится 1,7 млн. пассажиров, а трамваем 2,9 млн. чел. Инвентарный парк подвижного состава по состоянию на 16.05.2017 года составляет 300 единиц трамвая и 194 единиц троллейбуса. Коэффициент износа по трамваю составляет – 81,5%; по троллейбусу – 89,3 %. В целях обновления подвижного состава, начиная с 2011 года приобретено 43 единиц трамваев, причем в последние годы приобретается подвижной состав с экономичным асинхронным электроприводом, в том числе с переменным уровнем пола. Обобщение технико-экономических данных за 2019 год представлено в таблице 1.

Предприятие является субсидируемым из городского бюджета на возмещение затрат по перевозке пассажиров и областного бюджета по возмещению выпадающих доходов, возникающих от перевозки льготных категорий граждан. Главным распорядителем бюджетных средств выступает администрация города Нижнего Новгорода в лице директора департамента транспорта и связи. Между МП и администрацией города Нижнего Новгорода ежегодно заключается договор на возмещение затрат, возникающих от перевозки пассажиров города Нижнего Новгорода и предоставлении транспортных услуг жителям города Нижнего Новгорода.

Денежные средства, выделенные предприятию администрацией города Нижнего Новгорода поступают на покрытие текущей и кредиторской задолженности за поставку энергоресурсов. Фонды специального назначения, выделенные предприятию из бюджета города Нижнего Новгорода: 2013 – 20837,80 тыс. руб.; 2014 – 15790,00 тыс. руб.; 2015 – 3839,18 тыс. руб.; 2016 – 5059,32 тыс. руб.; 2017 – 0; 2018 – 0, 2019 – 0.

Исследование показывает, что у предприятия также ограничена возможность решения социальных вопросов работников (приобретение путевок на лечение и отдых работников и их детей, оказание материальной помощи, чествование ветеранов предприятия и др.) в связи с убыточностью и отсутствия источника по формированию специальных фондов предприятия.

За отчетный период активы снизились на 39 203 тыс. руб. или на 94,2%, в том числе за счет снижения оборотных активов на 79 823 тыс.руб или 60,8%, которое произошло в основном из-за снижения дебиторской задолженности и запасов. За отчетный период пассивы снизились на 39 203 тыс. руб. или на 94,2 %, в том числе за счет снижения капитала и резерва предприятия на 107 191 тыс. руб. или на 461,4%. Снижение капитала и резервов в полной мере произошло из-за увеличения нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) т.е. накопились долги предприятия за прошлые периоды и происходит превышение затрат над доходами.

Анализ ликвидности баланса путем сопоставления соответствующих групп активов и пассивов показал, что баланс предприятия неликвиден. Сумма текущих обязательств превышает денежные средства в кассе предприятия. В прогнозном периоде необходимо изыскать денежные средства, которые в том числе направить на погашение кредиторской задолженности. Быстрореализуемых активов должно быть больше, чем краткосрочных пассивов. Медленно реализуемых активов должно быть больше, чем долгосрочных пассивов. На предприятии собственных капиталов должно быть больше. Труднореализуемые активы превышают постоянные пассивы. В прогнозном периоде необходимо увеличить долю собственного капитала, чтобы хватало на другие доли и на оборотные активы. Анализ финансовых коэффициентов платежеспособности показал, что общие показатели платежеспособности имеют отрицательные значения. Отрицательное значение всех показателей носит постоянный характер. Предприятие находится в кризисном финансовом состоянии и стоит на пороге процедуры банкротства.

Анализ показателей, характеризующих прибыльность (рентабельность) предприятия показал, что все показатели отрицательные. Предприятие после покрытия себестоимости продукции, выплат по кредитам и уплаты налогов получает убыток. Необходимо уменьшать себестоимость продукции, грамотно брать кредитные обязательства, увеличивать производство и реализацию своих услуг, необходимость которых определена путем улучшения рыночной конъюнктуры. У предприятия снизился уровень прибыли после выплаты налога. Неэффективное использование имущества предприятия, собственных средств и производственных фондов, а также неэффективное использование капитала (собственного и заемного), вложенного в деятельность предприятия на длительный срок. Общий вывод по анализу: за отчетный период наблюдается неэффективное использование имущества предприятия, собственных средств и производственных фондов, а также неэффективное использование капитала (собственного и заемного), вложенного в деятельность предприятия на длительный срок. На основе проведенного анализа в работе внесены предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельности, как то: развитие производственно-технической и энергетической базы, планирование перевозочного процесса и управление им посредством внедрения прогрессивных форм и методов организации пассажироперевозок; снижение себестоимости оказываемых услуг. Внимание также рекомендуется уделить решению социальных вопросов работников [7], удержанию высококвалифицированных кадров, повышению эффективности капиталовложений в плановом периоде.

Список литературы

Кузнецова С.Н., Караганова К.А., Гнездин А.В., Романовская Е.В. Эффективность функционирования инновационного проекта // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 10-1. С. 452-458
Андряшина Н.С., Романовская Е.В., Бакулина Н.А., Гнездин А.В. Формирование инвестиционной стратегии предприятия // Московский экономический журнал. 2020. № 7. С. 42
Макарычева М.Н., Шпилевская Е.В. Формирование условий повышения эффективности управления производством // В сборнике: Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития. сборник статей по материалам III Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2017. С. 323-326
Магомедов, М.Д. Комплексный анализ и диагностика / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – 3-е изд., перераб. – Москва: Дашков и К°, 2017. – 248 с.: ил. – (Учебные издания для бакалавров). – [Электронный ресурс]. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=454085 (дата обращения: 29.11.2019)
Шушкин М.А., Александровский С.В., Фоменков Д.А. Исследование практик реализации стратегии догоняющего инновационного развития компаниями: монография / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Нижний Новгород, 2016. 187 с.
Шпилевская Е.В. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия // В сборнике: Экономико-правовые вызовы ХХI века. Материалы VIII международного научно-практического форума. Ростовский институт защиты предпринимателя. 2016. С. 223-227
Бацына Я.В. Организация регулирования и контроля сферы сервиса в России // Экономика и предпринимательство. 2017. № 12-2 (89). С. 100-102

Московский экономический журнал 12/2020

УДК 338.28

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10858

Изменение подхода к определению качества предоставляемых услуг

Changing the approach to determining the quality of services provided

Денисова Ирина Петровна, доктор экономических наук, профессор, Ростовский государственный экономический университет), г. Ростов на Дону

Гончаров Валерий Петрович, кандидат философских наук, доцент, Донской казачий государственный институт пищевых технологий и бизнеса (филиал) «Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)», г. Ростов на Дону

Garin A.P., garin_ap@mininuniver.ru

Garina E.P., garina_ep@mininuniver.ru

Denisova I.P., denis8663@mail.ru

Goncharov V.P., goncharovvp@mail.ru

Аннотация. В статье выполняется обзор подходов к повышению конкурентоспособности предприятий отрасли посредством улучшения предоставляемых услуг. Оцениваются существующие предпосылки развития идеи, как то: тарифная политика, возможность частичного субсидирования операторов и др. Вносится предположение, согласно которому перспективы формирования долгосрочных конкурентных преимуществ отечественных производителей связаны с необходимость изменения подхода – градации размера компенсирующих выпадающих доходов операторов в сторону их увеличения, стимулирующих предпринимателей повышать свою конкурентоспособность на рынке и улучшать предоставляемые услуги за счет повышения деловой активности. Также доказывается необходимость изменения механизма финансирования предприятий отрасли.

Summary. The article provides an overview of approaches to increasing the competitiveness of industry enterprises by improving the services provided. The existing prerequisites for the development of the idea are assessed, such as: tariff policy, the possibility of partial subsidizing of operators, etc. The assumption is made according to which the prospects for the formation of long-term competitive advantages of domestic manufacturers are associated with the need to change the approach gradation of the size of compensating shortfalls in income of operators towards their increase, stimulating entrepreneurs increase their competitiveness in the market and improve the services provided by increasing business activity. It also proves the need to change the financing mechanism of the industry’s enterprises.

Ключевые слова: качество услуг, развитие, ресурсное обеспечение, компенсация выпадающих доходов.

Key words: quality of services, development, resource provision, compensation for lost income.

Бюджетные ассигнования, компенсирующие выпадающие доходы операторов городского электротранспорта, не стимулируют их повышать свою конкурентоспособность на рынке пассажирских перевозок или иным образом улучшать предоставляемые услуги. Иная картина в сфере качества автобусных услуг, в том числе – услуг типа паратранзита. Как показывает исследование, на данный момент качество автобусных услуг во многом зависит от оператора [1]. Государственные операторы в основном используют обычные автобусы и снижают тарифы для некоторых групп пассажиров. Частные операторы, предоставляют услуги типа паратранзита. Операторы борются за то, чтобы получить франшизу для работы по определенному маршруту (или пакет из 2 или 3 маршрутов) и собирать тарифы на нем. В большинстве случаев срок действия контрактов составляет 5 лет [2]. В некоторых городах, как частные, так и государственные операторы вовлечены в тендерный процесс на равных условиях. В других (например, в Москве) публичные операторы не участвуют в тендерах, так как они имеют привилегированное право работать со своими пакетами маршрутов. Еще одна важная особенность заключается в том, что в большинстве городов (кроме Москвы) тексты договоров не включают никаких финансовых обязательств местных органов власти, а запланированные суммы государственных расходов обычно не соответствуют оценкам операторов. В результате субсидии играют незначительную роль в финансировании операторов автобусов и микроавтобусов по сравнению с доходами от проездных билетов. Субсидии, на самом деле, не стимулируют операторов, особенно частных, устранять конкуренцию «на рынке» или иным образом улучшать их услуги [3, 4]. Победители тендеров определяются по перечню качественных параметров. Эти параметры обычно связаны с автобусами оператора, активами и репутацией. Таким образом, тендеры не просто определяют победителя, но и в значительной степени определяют качество услуг, которые будут предоставлены на маршруте во время исполнения контракта. Качественные параметры используются в тендерной документации двумя способами:

как минимальные (обязательные) требования к качеству участников торгов;
как критерии оценки заявок.

Например, минимальным требованием может быть наличие 10 микроавтобусов, а критерием может быть возраст этих автобусов. Участник, отвечающий всем минимальным требованиям и получивший наибольшее количество баллов за критерии в рамках специальной системы оценок, станет победителем тендера. В большинстве российских городов победители тендеров определяются перечнем качественных параметров, которые обычно представляют:

Качество шин (возраст, оборудование, уровень выбросов, уровень пола);
Вместимость (вместимость и количество автобусов);
Активы, репутация и другие критерии оператора.

Значение каждого критерия определяется количеством баллов, которые можно заработать для достижения определенных показателей. Например, оператор получит больше баллов по критерию возраста автобусов за использование новых автобусов [5]. Система оценки обычно предусматривает, что если автобусы оператора были изготовлены за 2 года до начала исполнения контракта, он получит, например, 5 баллов, если за 2-4 года – 4 балла, с 4 до 6 лет – 3 балла и скоро [2].

Но с точки зрения пассажиров оптимальными критериями выступают те, которые напрямую влияют на качество услуг. Эта цель может быть достигнута с помощью критериев, стимулирующих операторов использовать совершенно новые автобусы с низким полом с современным оборудованием и экологичными двигателями. Эти критерии, однако, имеют значение не во всех городах. Они интенсивно используются в Перми (100% всех баллов по тендеру) и Нижнем Новгороде (77% всех баллов). В других случаях, напротив, наиболее ценные критерии представляют пропускную способность маршрута (Омск, Волгоград) или активы и репутацию оператора (Уфа, Новосибирск, Казань, Ростов-на-Дону) [2]. Например, во многих городах операторы получают баллы, отражающие количество лет опыта работы на рынке. Этот критерий не улучшает качество услуг общественного транспорта и не способствует привлечению новых операторов на рынки, но дает привилегированное положение внутренним операторам, которые в основном обладают обширными активами и работают на рынке десятилетиями.

На фоне вышеизложенного, существует необходимость изменения подхода – градации размера компенсирующих выпадающих доходов операторов городского электротранспорта в сторону их увеличения, стимулирующих их повышать свою конкурентоспособность на рынке пассажирских перевозок и улучшать предоставляемые услуги. Причем за счет финансирования бюджета федерального и регионального уровней [6]. В настоящее время компенсация выпадающих доходов операторов городского электротранспорта минимальна, о чем свидетельствуют данные открытых источников (таблица 1) – дополученный объем компенсации из бюджета Нижегородской области за перевозку льготных категорий граждан превышает 340 000 руб. в расчете по среднему единому социальному проездному абонементу.

Оценка показывает, что уменьшение финансирования. из областного бюджета в исследуемом году почти в 4 раза относительно предыдущих периодов по причине уменьшения реализации ЕСПБ и других видов льготных проездных билетов. Также компенсация выпадающих доходов по проездным билетам производится исходя из тарифа 19 руб., а не тарифа на проезд 20 руб., и исходя из количества реализованных билетов, а не фактического количества поездок. В результате сумма возможной компенсации в среднем составляла бы в 2,6 раза больше получаемой компенсации на сегодняшний день.

При условии выполнения сроков с 01.2021 и реализации мероприятий по получению дополнительных доходов от новой тарифной политики, включенных в Дорожную карту области, предприятие дополнительно может иметь доход в сумме 9698,9 тыс. руб. в 2021 году, что позволит реализовать предлагаемые выше решения.

Список литературы

Лешуков Э.В., Коваленко И.А. Инфраструктура предприятия по разработке технических продуктов // Дневник науки. – 2018. – № 12 (24). – С. 26
Зюзин П.В. Пространственная трансформация сети пассажирского транспорта крупного города при переходе к постиндустриальному развитию // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Естественные, технические и медицинские науки. 2012. № 3. С. 294-298
Теоретико-методологические основы стратегического управления устойчивым развитием промышленного предприятия: монография / Кучер В.А., Кравченко А.А., Надтока Т.Б., и др. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. 257 с.
Циплакова Е.М. Исследование динамики факторов качества управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов в расширенном диапазоне оценок инновационности // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2016. – Т.10. – № 1. – С. 83-90
Семахин Е.А., Романовская Е.В., Богданова Е.Д. Автострахование в Российской Федерации // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-1 (85). С. 1000-1002
Кузнецова С.Н. Экономика предприятия и реализация масштабного инвестиционного проекта промышленного парка // Вестник НГИЭИ. 2014. № 5 (36). С. 93-106
Сурмина Е.Б. Диагностика экономического состояния и оценка перспектив развития предприятия. Нижний Новгород: Мининский университет, 2020. 103 с.

Московский экономический журнал 12/2020

УДК 338.28

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10857

Теоретические основы диагностики экономического состояния развития предприятия отрасли: содержание категории, элементная насыщенность

Theoretical foundations for diagnosing the economic state of development of an enterprise in the industry: category content, elemental saturation

Максимова Алиса Александровна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Рогожкина Екатерина Михайловна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Maksimova A.A., maksimovaaa@st. mininuniver.ru

Rogozhkina E.M., rogozhkinaem@st. mininuniver.ru

Garina E.P., garina_ep@mininuniver.ru

Garin A.P., garin_ap@mininuniver.ru

Аннотация. В статье выполняется сравнение близко-родственных дефиниций, как то: диагностика финансового состояния предприятия, экономического состояния предприятия, экспресс-диагностика состояния предприятия и др. Определяется, что диагностика экономического состояния предприятия фактически, тождественна комплексной диагностике предприятия и включает в себя: диагностику финансового состояния предприятия; диагностику хозяйственной деятельности предприятии; что на данный момент в ходе диагностики экономического состояния предприятий оцениваются и соизмеряются с нормативными значениями показатели экономической, финансовой, производственной и управленческой деятельности отдельного хозяйствующего субъекта; что существует достаточная научная база по вопросу методического обеспечения оценки и диагностики экономического состояния предприятия, а также его развития. Но в тоже время значимым этапом в процессе выступает диагностика степени экономической устойчивости предприятия, выступая одномоментно и целью и результатом целеполагания хозяйственной деятельности на фоне роста конкурентоспособности и снижения рисков.

Summary. The article compares closely related definitions, such as: diagnostics of the financial state of the enterprise, the economic state of the enterprise, express diagnostics of the state of the enterprise, etc. It is determined that the diagnosis of the economic state of the enterprise is actually identical to the complex diagnostics of the enterprise and includes: enterprises; diagnostics of the economic activity of the enterprise; that at the moment, in the course of diagnosing the economic condition of enterprises, indicators of the economic, financial, production and management activities of an individual economic entity are assessed and compared with the standard values; that there is a sufficient scientific base on the issue of methodological support for assessing and diagnosing the economic state of the enterprise, as well as its development. But at the same time, a significant stage in the process is the diagnosis of the degree of economic stability of the enterprise, acting simultaneously as both the goal and the result of goal-setting of economic activity against the background of increasing competitiveness and reducing risks.

Ключевые слова: хозяйственная деятельность, диагностика экономического состояния, развитие, экономическая устойчивость

Key words: economic activity, diagnostics of economic condition, development, economic sustainability

Категориальный аппарат по теме исследования представлен достаточно широко в научной отечественной и зарубежной литературе, но, не смотря на это, в настоящее время существует достаточно большой набор близко-родственных дефиниций, как то [1,2]: «диагностика финансового состояния предприятия», «диагностика экономического состояния предприятия», «экспресс-диагностика состояния предприятия», ««диагностика финансовой деятельности предприятия», «бизнес-диагностика», «диагностика вероятности банкротства предприятия» (еще одно название – антикризисная диагностика) и другое, что осложняет оперирование ими в практической аналитической деятельности хозяйствующего субъекта, а соответственно – и в стратегическом планировании на перспективу.

Используя общепринятую методику соотнесения перечисленных понятийных категорий по уровням «Эйлеровских кругов», и исходя из степени их взаимодействия со внешней средой (рисунок 1), определяем под:

бизнес-диагностикой экспресс-диагностику состояния предприятия с использованием коэффициентного анализа, аудит ресурсов, имеющихся на предприятии;
смысл экспресс-диагностики заключается в подборе ограниченного количества наиболее значимых экономических и финансовых показателей и постоянном мониторинге их динамики. Целью экспресс-диагностики состояния предприятия является четкая и простая оценка финансового благополучия и динамики экономического субъекта;
для диагностики финансового состояния предприятия используются финансовые показатели, отражающие состояние его активов и пассивов, отдельные показатели финансовой деятельности, такие как: ликвидность, устойчивость, платежеспособность, деловая активность, прибыльность и др., выстраиваемые посредством горизонтального и вертикального анализа, анализа коэффициентов, трендового анализа. Финансовая диагностика основана на расчете соотношения различных абсолютных показателей (коэффициентов) между собой. В процессе этой диагностики определяются различные относительные показатели, характеризующие различные аспекты финансовой деятельности (при условии, что используются данные за несколько лет) или финансового состояния (при условии, что используются данные за один год) [3];
антикризисной диагностикой диагностику наличия/отсутствия кризисных явлений в хозяйственной деятельности компании; комплекс мер, нацеленный на недопущение несостоятельности компании.

Согласно авторскому подходу, диагностика экономического состояния предприятия фактически, тождественна комплексной диагностике предприятия и включает в себя:

а) диагностику финансового состояния предприятия;

б) диагностику хозяйственной деятельности предприятия.

Исходя из чего, под диагностикой экономического состояния предприятия предлагается понимать: оценку (мониторинг, анализ) текущего экономического состояния предприятия отрасли, нацеленную на выявление нарушений в его хозяйственной деятельности; определение нормативных (эталонных) показателей развития – с учетом отраслевой специфики, с последующей формулировкой предложений по улучшению ситуации в прогнозном периоде [4]. Возможно, за счет реализации решений, аналогичных лидерам отрасли (исполнения концепции бенчмаркинга).

1 Этап: исследование текущего экономического состояния предприятия отрасли, нацеленное на выявление нарушений в его хозяйственной деятельности. По результату предполагается определение причин изменения состояния; особенности (специфика) сравнительной оценки (мониторинга, анализа) исходя из специфики деятельности компании или ее отраслевой принадлежности;

2 Этап: диагностика и интерпретация хозяйственных (финансовых) показателей, совершаемых хозяйственных операций, принимаемых управленческих решений. По результату предполагается определение текущей ресурсной обеспеченности хозяйственной деятельности предприятия, её текущей эффективности и тактической (стратегической) направленности (так называемого контура деятельности); оценка механизмов и инструментария принимаемых управленческих решений;

3 Этап: формулировка предложений по улучшению ситуации в прогнозном периоде. К вопросу подходят с позиции результатов оценки, диагностики и интерпретации хозяйственных (финансовых) показателей, операций, совершаемых в текущем периоде, принимаемых управленческих решений. Параллельно – накопление, систематизация информационных потоков данных, экспертиза контрольной управленческой функции, нормативно-правового задела по вопросу исследования.

Систематизируя позиции ученых различных научных школ, определяем, что диагностика экономического состояния предприятий промышленности [5,6]:

а) реализуется в двух направлениях: посредством диагностики положения (роли, состояния) предприятий относительно внешней среды и диагностики положения внутренней среды (положения) предприятий;

б) рассматривается в контексте положения: операционные затраты на предупреждение неблагоприятного состояния предприятия относительно меньше затрат, связанных с устранением последствий неблагоприятного экономического состояния предприятия;

Оценивая научные взгляды ряда авторов к диагностике экономического состояния предприятий, определяем в контексте исследования значимый интерес к одному из ключевых показателей хозяйственной деятельности – диагностике экономической устойчивости хозяйствующих субъектов [1,2,5]. Причем, в исследованиях по рассматриваемой тематике, зачастую, определение устойчивости (как категории) рассматривается целью всего механизма диагностики. Объяснением выступает следующее: диагностика степени экономической устойчивости предприятия выступает одномоментно и причиной (целью) и результатом целеполагания хозяйственной деятельности на фоне роста конкурентоспособности и снижения (минимизации) рисков. Кроме того, устойчивость развития определяется функционально-системным подходом к совокупности шагов развития хозяйствующего субъекта, в том числе к одному из них – к диагностике экономического состояния предприятий как бизнес-процессу, нацеленному на раннее выявление неустойчивости, кризисных явлений при текущем мониторинге [7]. Также диагностика экономического состояния предприятий, обеспечивает условия для роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов посредством выявления и предупреждения понижения устойчивости предприятия; контроля работы процессов и систем; изучения динамики экономического состояния предприятия; повышение устойчивости вследствие осуществления соразмерного управленческого воздействия.

Согласно авторскому подходу, под экономической устойчивостью предприятий в исследовании понимаем такое состояние его равновесия, при котором принимаемые управленческие и экономические решения обеспечивают стабильность положения предприятия, а при соблюдении ряда условий – рост производства (иной хозяйственной деятельности), за счет маневрирования имеющимися ресурсами, технологиями, инструментами и др.

Список литературы

Шпилевская Е.В., Медведева О.В. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебное пособие для студентов вузов / Е. В. Шпилевская, О. В. Медведева. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия “Высшее образование”, 346с.
Кузнецов В.П., Андряшина Н.С. Инновационная деятельность промышленных предприятий: проблемы и перспективы // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г.Белинского. 2012. №28. С.408-410
Кузнецова С.Н., Караганова К.А., Гнездин А.В., Романовская Е.В. Эффективность функционирования инновационного проекта // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 10-1. С. 452-458
Макарычева М.Н., Шпилевская Е.В. Формирование условий повышения эффективности управления производством // В сборнике: Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития. сборник статей по материалам III Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2017. С. 323-326
Теоретико-методологические основы стратегического управления устойчивым развитием промышленного предприятия: монография / Кучер В.А., Кравченко А.А., Надтока Т.Б., и др. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. 257 с.
Шушкин М.А., Александровский С.В., Фоменков Д.А. Исследование практик реализации стратегии догоняющего инновационного развития компаниями: монография / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Нижний Новгород, 2016. 187 с.
Козлова Е.П., Шеманаева М.А., Костомарова К.Д. Основные направления в вопросах оценки устойчивого развития промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-1 (76). С. 286-288

Московский экономический журнал 12/2020

УДК 65.01

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10856

Диагностика и оценка влияния организационной культуры на эффективность работы организации

Diagnostics and assessment of the impact of organizational culture on the organization’s performance

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Andryashina N.S., andryashina_ns@mininuniver.ru

Anisimova A.E., anisimovaae@st.mininuniver.ru

Zakunova E.D., zakunovaed@st.mininuniver.ru

Аннотация. В современных условиях возросшего влияния факторов внешней среды на деятельность компании возрастает необходимость постоянной корректировки и разработки новой эффективной стратегии. Это влечет за собой и изменение организационной культуры. В связи с этим вопрос диагностики и оценки влияния организационной культуры на эффективность работы организации становится особенно актуальным. Авторами сделан вывод, что на первом этапе исследование предполагает изучение существующего уровня культуры для определения перспектив развития и взаимодействия. Дальнейшее управление ею в большей степени зависит от того, насколько компетентен руководитель в этой области, каким набором методов и инструментов ее исследования он владеет.

Summary. In modern conditions of increased influence of environmental factors on the company’s activities, the need for constant adjustment and development of a new effective strategy increases. This also leads to a change in the organizational culture. In this regard, the issue of diagnostics and assessment of the impact of organizational culture on the effectiveness of the organization becomes particularly relevant. The authors conclude that at the first stage, the study involves studying the existing level of culture to determine the prospects for development and interaction. Further management of it depends to a greater extent on how competent the Manager is in this area, what set of methods and tools for its research he owns.

Ключевые слова: диагностика, организационная культура, организация, развитие, стратегия.

Keywords: diagnostics, organizational culture, organization, development, strategy.

Организационная культура весьма многогранное явление, охватывающее всю сферу деятельности организации, это объясняет наличие большого числа методик ее исследования.

На сегодняшний день в литературе представлено множество авторских походов и соответствующих им методов диагностики культуры в организации. Наиболее распространенным является подход, выделяющий три основных группы методов: холистический, метафорический и количественный.

Холистический подход представляет собой непосредственное углубление исследователя в культуру в качестве члена коллектива, консультанта, либо в качестве сопричастного наблюдателя. В этом случае изучение культуры осуществляется путем реального погружения в нее, анализа всех ее уровней, вплоть до глубинного [6].

Сторонники данной модели имеют больше возможностей изучения организационной культуры на глубинном уровне, что предупреждает их от рисков, связанных с отбором неактуальных и не важных для организации параметров оценки, субъективностью респондентов, участвующих в анализе культуры при помощи вопросников и так далее. Однако этот метод является достаточно дорогостоящим и затратным, так как предполагает длительное пребывание консультантов внутри организации.

Количественный подход основывается на использовании следователем различных вопросников или анкет, позволяющих оценить конкретные проявления культуры. Данный подход вызывает наибольшее число дискуссий среди специалистов в области организационной культуры.

Первые попытки решения данной проблемы субъективности были предприняты американскими исследователями Кимом Камероном и Робертом Куинном. Они предложили свой инструмент оценки культуры – OCAI, основанный на теоретической модели рамочной конструкции конкурирующих ценностей и организационной эффективности. Главным предназначением этого инструмента является оказание помощи в определении существующей в организации организационной культуры. Также он помогает выявить тот тип культуры, к которому желали бы прийти все члены группы для того, чтобы соответствовать требованиям внешней среды в будущем [5].

Основными причинами наиболее пристального внимания к модели К. Камерона и Р. Куинна, в отличие от других моделей количественного подхода, являются её [5]:

1) практическая ориентированность за счет охвата ключевых показателей, характеризующих эффективную деятельность организации,

2) относительно небольшая длительность процесса исследования,

3) широта охвата сотрудников (вовлекаются все сотрудники, включая управленческий состав),

4) количественная и качественная оценка (количественная оценка проводится за счет ключевых показателей эффективности деятельности, качественная – за счет учета исторической составляющей, мифов, обрядов, символов),

5) доступность проведения диагностики (оценка может осуществляться не только привлеченными консультантами, но и силами собственной команды организации).

В рамках данной типологии авторы выделяют четыре типа организационной культуры: клан, адхократия, рынок и бюрократия (рисунок 1).

Приведенные четыре типа культуры являются фундаментом для инструмента OCAI. Данный инструмент имеет форму вопросника.

На основе полученных данных строится график, который является своего рода картиной культуры организации и представляет собой профиль организационной культуры, как существующей, так и желаемой.

На рисунке 2 представлен пример графического отображения организационной культуры компании N. Фактическое состояние изображено сплошной линией, желаемое – пунктирной.

В современной литературе, посвященной вопросам повышения эффективности деятельности, все большее значение уделяется организационной культуре компании. Причем усиление подобного интереса наблюдается не только со стороны исследователей и ученых, но и со стороны представителей бизнеса и руководителей.

Такое возросшее внимание привело к необходимости оценки влияния культуры на деятельность организации в целом. Эффективность организационной культуры определяется различными критериями, предопределяющими тот или иной способ ее оценки. При этом преобладающим типом является качественная оценка.

Подводя итог, следует отметить, что эффективной организационной культурой может быть названа та культура, которая способствует не только улучшению морально-психологического климата компании, но и повышению ее основных показателей эффективности, начиная от прибыли и заканчивая рыночной стоимостью этой компании. Поэтому любые инвестиции в организационную культуру следует рассматривать как инвестиции в будущий потенциал организации.

Список использованных источников

Garina E.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Kuznetsov V.P., Shpilevskaya E.V. Organizational and economic foundations of the management of the investment programs at the stage of their implementation // Lecture Notes in Networks and Systems (см. в книгах). 2020. Т. 91. С. 163-169.
Mizikovsky I.E., Druzhilovskaya T.Y., Druzhilovskaya E.S., Garina E.P., Romanovskaya E.V. Accounting for costs and expenses: problems of theory and practice // Advances in Intelligent Systems and Computing. 2018. Т. 622. С. 152-162.
Андряшина Н.С., Романовская Е.В., Бакулина Н.А., Гнездин А.В. Формирование инвестиционной стратегии предприятия // Московский экономический журнал. 2020. № 7. С. 42.
Бакулина Н.А., Романовский Ю.В., Романовская К.С., Романовская Е.В. Менеджмент промышленных предприятий в России // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. сборник статей по материалам VI Международной студенческой научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. 2020. С. 63-67.
Ким С. Камерон, Роберт Э. Куинн Диагностика и изменение организационной культуры: монография / Пер. с англ. А. Токарева под науч. ред. И.В. Андреевой. – М., 2006.
Романовская Е.В., Кузнецов В.П., Агафонов В.П., Андряшина Н.С., Артемьева М.В. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / Мининский университет. Нижний Новгород, 2018. 200 с.
Румянцева Н.А., Романовская Е.В. Инвестиционная политика как фактор повышения конкурентоспособности страховых компаний // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. сборник статей по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции в 4-х томах. 2015. С. 103-107.

Московский экономический журнал 12/2020

УДК 338.28

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10855

Техническое перевооружение, как условие обеспечения конкурентоспособности предприятия

Transformation of the approach to the development of production through the creation and development of the industry product

Бацына Яна Валерьевна, кандидат социологических наук, доцент, «Институт пищевых технологий и дизайна»-филиал «Государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Нижегородский государственный инженерно-экономический университет», Нижний Новгород

Garin A.P., garin_ap@mininuniver.ru

Garina E.P., garina_ep@mininuniver.ru

Batsyna Ya.V. yanabatsyna@gmail.com

Аннотация. В статье предлагается интегрированное решение по техническому перевооружению предприятия в части путевого хозяйства, энергетического хозяйства, развития подвижного состава. Оцениваются существующие предпосылки к этому, необходимость капитального ремонта с целью увеличения ресурсного срока эксплуатации путей, потребность в отказе от существующего энергетического оборудования и переход на «сухие» трансформаторы и вакуумные автоматические выключатели, сверхнормативный срок эксплуатации подвижного состава. Исходя из предположения необходимости модернизации систем, вносится предположение, согласно которому перспективы формирования долгосрочных конкурентных преимуществ отечественных производителей связаны с трансформацией подхода к развитию производства через техническое перевооружение предприятия.

Summary. The article proposes an integrated solution for the technical re-equipment of the enterprise in terms of track facilities, energy facilities, development of rolling stock. The existing prerequisites for this, the need for major repairs in order to increase the service life of the tracks, the need to abandon the existing power equipment and the transition to “dry” transformers and vacuum circuit breakers, the excess of the standard rolling stock service life. Based on the assumption of the need to modernize systems, an assumption is made according to which the prospects for the formation of long-term competitive advantages of domestic manufacturers are associated with the transformation of the approach to the development of production through the technical re-equipment of the enterprise.

Ключевые слова: развитие производства, техническое перевооружение, ресурсное обеспечение.

Key words: production development, technical re-equipment, resource provision.

Успешный рост предприятия требует значительных инвестиций в навыки, процессы, организацию и технологии. Инициативы по развитию предприятия могут быть обусловлены существующими возможностями, которые стимулируют разработку новых стратегий, усиливают ценностное предложение – предоставление интегрированного решения, увеличивают или изменяют предлагаемые продукты и услуги [1,2]. В соответствии с занимаемой авторской позицией, техническое перевооружение предприятия, направленное на модернизацию,/ реконструкцию производственных мощностей с целью снижения затрат на себестоимость продукции предполагает не поддержание имеющихся технологий на приемлемо безопасном и комфортабельном уровне, а переход на уровень новейших в отрасли технологий, что, несмотря на высокий потребный уровень инвестиций, позволит электротранспорту развиваться и существенно снизит уровень текущих эксплуатационных затрат [3,4,5].

На примере объекта исследования – отдельного предприятия Нижегородской области – муниципального предприятия Нижегородэлектротранс, занимающегося перевозкой городским электротранспортом жителей и гостей города Нижнего Новгорода. предложение реализуется посредством:

Технического перевооружения путевого хозяйства. Общая протяженность трамвайных путей предприятия – 180,16 км. По неотмененным со времен существования Советского Союза эксплуатационным нормативам ежегодно необходимо капитально ремонтировать около 15 км пути. На начало 2019 года накопленная длина трамвайных путей, требующих капитального ремонта и реконструкции, составляла более 40 км. Из-за технического состояния пути ограничена скорость движения на 33,1 км. Необходимо отметить что, учитывая фактор сезонности путевых работ и собственные производственные мощности службы пути, предприятие в состоянии ежегодно капитально ремонтировать не более 20 км пути, следовательно, даже при наличии финансирования, на преодоление отставания от нормативов без привлечения сторонних организаций и увеличения производственных ресурсов потребуется более 8 лет [6]. Кроме того, значительная часть трамвайных путей совмещена с автодорогами, реализация их ремонтов требует организационной, финансовой и технологической синхронизации с дорожно-строительными предприятиями. Таким образом, даже поддержание в приемлемом состоянии трамвайных путей на уровне технологий 50-х годов ХХ века ограничено и по финансовым и по ресурсным ограничениям. Выводы: а) внедрение новых технологий верхнего строения пути. Новые технологии верхнего строения пути предполагают увеличение ресурсного срока эксплуатации пути до 2-х раз при уменьшении объемов потребного обслуживания до 4-х раз, защищают от разрушающего воздействия совмещенные автомобильные дороги, уменьшают негативное влияние пути на подвижной состав, рассредоточивая нагрузки; б) обособление трамвайных путей. Обособление позволяет: избегнуть синхронизации ремонтов с дорожно-строительными предприятиями; увеличить скорость движения электротранспорта; повысить доходность; в) внедрение новых разработок в области спецчастей трамвайного пути.
Технического перевооружения энергетического хозяйства. Движение электротранспорта по городу обеспечивают 33 тяговые трансформаторные подстанции общей установленной мощностью – 75 150 кВт. Около трети из них введены в эксплуатацию до Великой Отечественной войны, к современным можно отнести ТП 2 (пл. Горького) и ТП 13 (Окский съезд), остальные построены в 60-80-е годы прошлого века. Основное оборудование (трансформаторы, масляные и автоматические выключатели) старых подстанций эксплуатируется более 50 лет, морально и физически устарело и требует замены [7]. По состоянию на начало 2019 года капитального ремонта требуют 16 силовых трансформаторов, более половины из них мощностью 2 КВА в Нижегородской области не ремонтируются. Практически нигде в мире более не применяется маслонаполненное энергетическое оборудование, переход на «сухие» трансформаторы и вакуумные автоматические выключатели, по уверениям разработчиков энергетического оборудования, позволит сэкономить до 700 тыс. руб. в год (в ценах 2014 года) с одной тяговой подстанции только за счет повышения КПД. Тяговые подстанции предприятия объединены в 3 района, в каждом из которых реализована система телеуправления (ТУ) подстанциями из диспетчерских пунктов посредством радио и телефонных каналов. Элементная база систем ТУ (особенно 2-го района) устарела, что существенно затрудняет процессы ремонта и эксплуатации оборудования [7]. В настоящее время на предприятии рассматривается возможность модернизации систем ТУ, которая в идеале должна позволить объединение 3-х диспетчерских центров в единый и только на заработной плате дежурного персонала может окупиться в срок до 3-х лет. Применение «скоростных» спецчастей контактной сети позволяет: увеличить скорость подвижного состава при прохождении; увеличивает ресурс контактной сети; на порядок уменьшает количество выходов их строя токоприемников. Новый или модернизированный подвижной состав имеет возможность рекуперации электрической энергии, позволяющую в результате снизить ее потребление до 40%, однако воспользоваться этой бесплатной энергией могут только такие же новые вагоны и только в пределах одного питающего фидера. Полностью использовать этот колоссальный ресурс можно только при оснащении тяговых подстанций накопителями энергии рекуперации.
Развития подвижного состава. По состоянию на начало 2019 года изношенность по трамваю составляет 78,7%; по троллейбусу – 86,8%. Сверхнормативный срок эксплуатации имеют 208 ед. трамваев и 129 ед. троллейбусов [7]. Для продолжения возможности эксплуатации необходимо принять комплексную программу обновления подвижного состава, предполагающую в течение первых 2-х лет: по трамваю – закупку до 10 новых вагонов и проведение КВР с модернизацией до 40 старых; по троллейбусу – закупку до 7 новых троллейбусов и проведение КВР с модернизацией до 30 старых; в течение последующих лет количество может изменяться в зависимости от итогов 2-х первых.

Оснащение подвижного состава аппаратурой GPS/Глонасс позволит: качественно на новый уровень поднять диспетчеризацию движения; при взаимодействии с АСКОП получить реальные данные о пассажиропотоке, на их основании разработать объективную модель пассажиропотока (сезонность и т.п. вариативные факторы) и, соответственно, качественно точнее осуществлять планирование доходов; повысит привлекательность общественного транспорта для пассажиров (табло на остановочных пунктах); с помощью «пробочных» интернет-сервисов поможет всем участникам дорожного движения быстрее получать данные о дорожной обстановке. Останется дооснастить подвижной состав автоматической системой подсчета пассажиров, АСКОП – уже есть, и можно отказываться от кондукторов, а это около 25% ФОТ предприятия.

Экономический эффект от внедрения некоторых из вышеозвученных предложений обоснован, по оставшимся – есть только декларации поставщиков технологий и ориентировочные предположения предприятия, для их детальной проработки потребуются затраты рабочего времени специалистов. В целях оптимизации использования этого времени необходимо определить конкретные проекты технического перевооружения предприятия, финансируемых из собственных средств МП «Нижегородэлектротранс», которых хватает только на поддержание существующих технологий в «предкоматозном» состоянии.

Список литературы

Усманов М.Р., Однолько И.С., Гималетдинов Р.Р., Фирсов А.В. Повышение производительности и эффективности эксплуатации производственных активов. Внедрение системы непрерывных улучшений на производственных предприятиях и в научно-исследовательском и проектном комплексах. – Нижний Новгород: Кварц, 2019. Том 2. 224 с.
Kuznetsov V. et al. Re-engineering the business process of sales in view of life cycle stage and the company organisational structure/International Journal of Trade and Global Markets (IJTGM), Vol. 12, No. 3/4, 2019, pp. 412-423
Кузнецов В.П., Андряшина Н.С. Инновационная деятельность промышленных предприятий: проблемы и перспективы // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г.Белинского. 2012. №28. С.408-410
Инновационная составляющая формирования конкурентных преимуществ в производственных системах в условиях смены технологических укладов: монография / О.А. Шипшова, [и др.], Москва, 2017, 142 с.
Козлова Е.П., Шеманаева М.А., Костомарова К.Д. Основные направления в вопросах оценки устойчивого развития промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-1 (76). С. 286-288
Поташник Я.С., Кузнецова С.Н. Состояние и тенденции в инвестиционной и инновационной сферах промышленности Нижегородской области // Научное обозрение: теория и практика. 2018. № 4. С. 85-93
Сурмина Е.Б. Диагностика экономического состояния и оценка перспектив развития предприятия. Нижний Новгород: Мининский университет, 2020. 103 с.

Московский экономический журнал 12/2020

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10854

Уровни формирования и развития организационной культуры предприятия

The levels of formation and development of the organizational culture of the enterprise

Кузнецов Виктор Павлович, доктор экономических наук, профессор, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Бакулина Наталья Александровна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Шабаров Александр Александрович, аспирант, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Kuznetsov V.P., kuzneczov-vp@mail.ru

Bakulina N.A., bakulinana@st.mininuniver.ru

Shabarov A.A., alex11247@mail.ru

Аннотация. Одним направлений повышения эффективности деятельности предприятия является совершенствование организационной культуры. Этому направлению учеными и практиками в настоящее время уделяется большое внимание, так как высокий уровень культуры на предприятии позволяет оперативно и эффективно решать проблемы предприятия. В статье рассматриваются уровни формирования и развития организационной культуры предприятия. Актуальность данной темы заключается в том, что анализ любой организационной культуры предполагает несколько этапов, которые формируются на основе существующей структуры исследуемой культуры в компании. Организационная культура, является ключевой причиной влияния на достижение собственного предприятия в сегодняшнем мире.

Summary. One of the ways to improve the efficiency of the enterprise is to improve the organizational culture. Scientists and practitioners are currently paying great attention to this direction, since the high level of culture at the enterprise allows us to quickly and effectively solve the problems of the enterprise. The article examines the levels of formation and development of the organizational culture of the enterprise. The relevance of this topic lies in the fact that the analysis of any organizational culture involves several stages that are formed on the basis of the existing structure of the studied culture in the company. Organizational culture is a key reason for influencing the achievement of your own enterprise in today’s world.

Ключевые слова: организационная культура, предприятие, адаптация сотрудников, предложения.

Keywords: organizational culture, enterprise, adaptation of employees, proposals.

Анализ любой организационной культуры предполагает несколько этапов, которые формируются на основе существующей структуры исследуемой культуры в компании. Одной из наиболее популярных моделей, позволившей структурировать корпоративную культуру, является трехуровневая модель, предложенная американским исследователем Эдгаром Шейном.

Его идея заключалась в том, что изучение культуры в организации начинается с самого верхнего уровня, который получил название «артефакты». Этот уровень содержит в себе те вещи и явления, которые очень легко обнаружить даже постороннему наблюдателю, но при этом их достаточно трудно интерпретировать без комплексного знания других уровней. К базовым артефактам любой организационной культуры относят такие элементы, как, например: оформление офиса, рабочего места; стиль, проявляющийся в общении и внешнем виде сотрудников; архитектура материальной среды; мифы, ритуалы и церемонии, относящиеся к истории компании; визуальное отображение существующих ценностей; сущность организационных процессов и так далее.

При изучении поверхностного уровня часто возникает одна из основных проблем, связанная с определением подлинности значений внешних атрибутов культуры. Неоднозначность символов затрудняет понимание культуры организации в целом. Многие наблюдатели пытаются достичь глубинного анализа культуры на основе своих собственных представлений об артефактах, игнорируя при этом уровни ценностей и базовых предположений. Однако такой способ наиболее опасен ввиду того, что подобные интерпретации зачастую оказываются проекцией собственных реакций и чувств исследователя и носят субъективный характер. Так, например, изучая культуру неформальной организации, он может счесть ее как неэффективную и безответственную, основываясь лишь на собственном убеждении в том, что такая непринужденность равноценна несерьезному подходу к работе. Или наоборот, имея дело с крайне формализованной организацией, он может интерпретировать ее как неспособную к инновационным методам управления, если его собственное мнение базируется на том, что любая формализованная организация чрезмерно бюрократична.

Субъективный подход проявляется также и в том, что при описании одной и той же культуры разными исследователями принимаются во внимание неодинаковые артефакты, в связи с чем возникает трудность в сравнении различных организационных культур.

Однако существуют и такие случаи, когда человек, занимающийся исследованием в организации, и сама организация принадлежат к одной культуре. В таких условиях становится возможным выявление базовых образов и метафор, отображающих глубинные уровни культуры, на основе личных реакций и представлений исследователя. При этом, чем длительнее период нахождения наблюдателя в группе, тем более ясными для него становятся истинные значения всех внешних атрибутов.

При последующем анализе затрагивается второй уровень «провозглашаемых ценностей». Он носит подповерхностный характер и включает в себя совокупность убеждений и верований, разделяемых всеми членами группы, в соответствии с тем, насколько они отражены в символах, языке и других видимых артефактах, то есть несут смысловое отражение поверхностного уровня. При этом восприятие и выбор ценностей на данном этапе являются осознанными и зависят от желания людей. В конечном счете, все решения, принимаемые группой, являются отражением опыта конкретных людей, способных оказывать определенное влияние на всех членов группы. Впоследствии такие индивиды становятся неформальными лидерами или основателями, однако, отсутствие коллективного опыта на данном этапе ставит под сомнение истинность всех предложений по решению задачи. Такие предложения будут являться условными ценностями до тех пор, пока группа не предпримет каких-либо совместных действий, результаты которых были бы очевидны для членной этой группы. Эффективные предложения, выдвинутые лидером, проходят процесс трансформации. Он заключается в том, что предложение сохраняет свою действенность на протяжении некоторого периода времени, а члены группы, в свою очередь, полностью исключают мысли о том, что когда-либо это предложение казалось им неочевидным и спорным.

Однако далеко не каждое предложение подвергается такому процессу трансформации. Это связано с тем, что принимаемые на основе заданных предложений решения могут быть недостаточно надежными. Предложения преобразовываются в представления лишь в тех случаях, когда возможно провести социальную или физическую оценку. «Говоря о социальной оценке, я имею в виду подтверждение определенных предложений общим социальным опытом группы. Подобные предложения обычно затрагивают внутригрупповые отношения, и проверка их эффективности обычно сводится к проверке того, насколько комфортно чувствуют себя участники группы, реализующей данные предложения. Социальной оценке могут подвергаться также и ценности, связанные с системой внешних связей группы, но не поддающиеся проверке, к числу которых можно отнести ценности религиозного, этического и эстетического характера» [4]. Приобретение опыта возникает в результате снижения неопределенности в условиях риска за счет принятых ценностей.

В дальнейшем такие предложения проходят следующий этап трансформации и преобразуются в самоочевидные представления, которые подкрепляются совокупностью правил поведения и норм. Следует отметить, что такие моральные и этические правила выполняют роль регулятора поведения всех членов группы, а также служат образцовой моделью поведения для новых ее участников. Ценности данного уровня оказывают непосредственное влияние на стиль поведения сотрудников, прослеживающийся на уровне артефактов. В том случае, если принятие ценностей не сопровождается приобретением группой определенного опыта, может возникнуть ситуация, когда заявленные направления деятельности компании не совпадают с действительным положением дел. Такие ценности получили название «провозглашаемые». Наблюдатель должен понимать и четко разграничивать те ситуации, когда ценности соответствуют основополагающим представлениям, а когда наоборот, противоречат им и являются следствием разногласий и претензий. Ввиду этого возникает необходимость изучения фундаментальных принципов поведения на более глубинном этапе.

Заключительный уровень представляет собой «базовые предположения», которые зачастую скрыты не только от посторонних наблюдателей, но и от самих членов организации. Они практически не осознаются ими, принимаются бездоказательно и подсознательно. Все принимаемые решения, которые с постоянной периодичностью доказывают свою эффективность, интерпретируются членами группы как нечто должное и незаменимое. Базовые предположения, в отличие от доминирующих ценностных ориентаций, позволяют лицам, принимающим решения, отслеживать и наблюдать все существующие альтернативы. При этом любой носитель культуры может руководствоваться в своем поведении не только одним единственно верным представлением, но и различными его вариантами. Очевидность базовых представлений в культуре настолько велика, что отклонение поведения от существующих рамок сводится практически к нулю. Любые представления, противоречащие базовым, становятся непонятным всем участникам группы. Нередко фундаментальные представления отождествляются с привычными теориями, которые также не вызывают у сотрудников каких-либо сомнений и возражений. В связи с этим возникает трудность их изменения, поскольку внесение коррективов приводит к тому, что сущность базовых представлений в сознании членов группы несколько дестабилизируется. Это приводит к ложным и искаженным представлениям и толкованиям.

В совокупности все базовые представления в культуре организации образуют своеобразную ментальную карту, которая обеспечивает комфортное нахождение в группе всех участников, разделяющих представленные в ней положения. Если же будет действовать иная система, то участники будут незамедлительно подвержены состоянию дискомфорта, поскольку действия других людей будут восприниматься ими искаженно.

Человек по своей природе склонен к стабильности. Поэтому он нуждается в том, чтобы состоятельность существующей системы базовых представлений была очевидной. В этом случае она выступает как защитный механизм, обеспечивающий нормальное функционирование группы.

Для наилучшего понимания сущности данного уровня рассмотрим пример, иллюстрирующий роль базовых представлений в общей структуре организационной культуры. Предположим, что на основании предшествующего опыта человек N пришел к выводу о том, что все люди, вне зависимости от социальной роли, пытаются жить за счет других людей. Анализируя человеческое поведение, N подсознательно будет проецировать это предположение на окружающих его. Увидев человека в расслабленной позе за рабочим местом, он скорее подумает о том, что работник просто напросто бездельничает. А его отсутствие вовсе будет рассматриваться как отлынивание от работы.

В обратном случае, когда N убежден, что все его сотрудники достаточно замотивированны и заинтересованы в результатах, неэффективность работы будет расценена скорее как неадекватность должностных обязанностей относительно способностей работника, чем как леность и некомпетентность.

В двух случаях восприятие ситуации y N может быть искажено. Так, в результате циничности руководитель может не заметить преданности своих сотрудников, а в условиях идеализма, напротив, упустить момент, когда работник ленится. При правильном анализе природы человеческой деятельности, совокупность представлений может служить хорошим инструментом управления и контроля, так как, стремясь к стабильности и предсказуемости условий, работники адаптируются под базовые представления и выстраивают модель своего поведения соответствующим образом.

Нередко при приеме на работу новых сотрудников возникает столкновение культур. С одной стороны, устоявшиеся базовые представления в организации, с другой стороны – представления вновь нанятого работника, базирующиеся на полученном ранее опыте. Такая ситуация практические не представляет опасности, поскольку его представления могут быть быстро скорректированы в соответствии с общепринятой позицией. Главным преимуществом и в тоже время недостатком культуры является то, что коллективные представления всех членов группы взаимно усиливают друг друга. Положительная сторона состоит в ускорении адаптации новых сотрудников к устоявшимся базовым представлениям, а отрицательная сторона заключается в вероятности возникновения конфликтных ситуаций между руководителем и сотрудниками, если они имеют разный набор представлений. Взаимопонимание в таких условиях достигается за счет привлечения третьих лиц, способствующих достижению единой основы через межкультурное обучение. При этом важно понимать, что ни одна из культур не должна быть подавлена. Необходимо найти компромиссное положение между двумя культурными представлениями.

Трехуровневую модель Э.Шейна нередко сравнивают с айсбергом (рисунок 1), видимая часть (уровень артефактов) которого незначительна в сравнении с той, которая находится под водой (подповерхностный и глубинный уровни). Однако следует отметить, что формирование организационной культуры, в отличие от ее анализа, идет в противоположном направлении, начиная от уровня базовых представлений через провозглашаемые ценности к уровню артефактов. Уровни и элементы организационной культуры по Э. Шейну представлены в таблице 1.

В наиболее общем виде изучение культуры может осуществляться как на всех трех уровнях в совокупности, так и на каждом ее отдельном этапе.

Таким образом, на формирование и развитие организационной культуры предприятия влияет процесс активной творческой деятельности, в ходе которой создаются, потребляются и передаются те или иные ценности. В процессе роста и развития предприятий из-за множества факторов и условий предприятия недостаточно уделяют внимание формированию организационной культуры, что отрицательно сказывается на результатах их деятельности, на выборе эффективной модели менеджмента, на снижении их конкурентоспособности. Для того, чтобы это избежать, необходимо создавать благоприятную рабочую среду и усовершенствовать мастерство предпринимательского навыка

Список литературы

Караганова К.А., Максимова К.А., Бакулина Н.А., Романовская Е.В. Основные проблемы развития бизнеса в России // Актуальные проблемы экономики и права. Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. 2020. С. 229-231.
Кузнецов В.П., Гарина Е.П., Романовская Е.В., Кузнецова С.Н., Корнилов Д.А. Формирование элементов производственной системы на предприятии отрасли путем интеграции производственных систем и систем создания продукции// Полюсы роста мировой экономики: возникновение, перемены и перспективы на будущее. Конспект лекций по сетям и системам. 2020. № 73. С. 441-451.
Кузнецов В.П., Бакулина Н.А. Анализ управления эффективностью на малых и средних предприятиях / Научное творчество молодежи как ресурс развития современного общества. Сборник статей по материалам XIV Всероссийской научно-практической конференции молодых исследователей. Мининский университет. Под общ. ред. Е.Ю. Илалтдиновой, Р.У. Арифулиной, С.И. Аксенова. 2019. С. 241-244.
Романовская Е.В., Кузнецов В.П., Агафонов В.П., Андряшина Н.С., Артемьева М.В. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / Мининский университет. Нижний Новгород, 2018. 200 с.
Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 7. № 1 (26). С. 5.
Kuznetsova S.N., Kuznetsov V.P., Garina E.P., Romanovskaya E.V., Garin A.P. Business model of contract productions // Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Т. 111. С. 21-29.
Kuznetsova S.N., Garina E.P., Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S. Industrial parks formation as a tool for development of long-range manufacturing sectors. Journal of Applied Economic Sciences. 2017. Т. 12. № 2 (48). С. 391-401

Московский экономический журнал 12/2020

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10849

Комплаенс-функция в системе корпоративного контроля экстраординарных сделок

Compliance function in the corporate control system for extraordinary transactions

Панфилова Елена Евгеньевна, кандидат экономических наук, доцент, Государственный университет управления, г. Москва

Panfilova Elena, PhD (Economy), associate professor, State University of Management, Moscow

Аннотация. В статье определены сферы действия комплаенс-функции при реализации бизнесом проектов в интересах финансово-заинтересованных сторон. Рассмотрены требования к комплаенс-контролеру в организации. Проанализированы международные стандарты в области обмена финансовой информацией, включая режимы предотвращения уклонения лиц от уплаты налогов и использования оффшорных юрисдикций. Определены права и обязанности контролера в филиале организации, структура системы контроля в финансовой организации за экстраординарными сделками и операциями налогоплательщиков. Выделены области реализации функции комплаенса и внутреннего аудита в компании, критерии экстраординарных операций и схемы контроля на финансовых рынках.

Summary. The article defines the scope of the compliance function when implementing business projects in the interests of financially interested parties. The requirements for the compliance controller in the organization are also considered. International standards in the field of financial information exchange, including the regimes for preventing tax evasion and the use of offshore jurisdictions are analyzed. The rights and obligations of the controller in the branch of the organization, the structure of the control system in the financial organization for extraordinary transactions and operations of taxpayers are determined. The areas of implementation of the compliance and internal audit function in the company, the criteria for extraordinary transactions and control schemes in the financial markets are highlighted.

Ключевые слова: комплаенс-контроль, конфликт интересов, манипулирование рынком, риск, Совет директоров, финансовый мониторинг.

Keywords: compliance control, conflict of interest, market manipulation, risk, Board of Directors, financial monitoring.

В системе корпоративного управления функция контроля за соответствием деятельности компании стандартам, регламентам и процедурам выходит на первый план в силу ряда обстоятельств. Это и необходимость контролировать финансовые потоки для предотвращения «вывода» в оффшорные зоны, и соблюдать принятые международные рекомендации ОЭСР, а также обеспечивать баланс соблюдения интересов инвесторов / собственников бизнеса в рамках выстроенной системы корпоративного контроля (как на уровне холдинговой структуры, так и на уровне банков).

В рамках системы корпоративного управления комплаенс-контроль традиционно понимается как контроль за соответствием деятельности организации нормативным актам, законам, инструктивным документам регуляторов финансового рынка, а также стандартам саморегулируемых организаций и обычаям делового оборота. Для крупных налогоплательщиков или консолидированной группы налогоплательщиков рассмотрим, каким образом контролируются экстраординарные сделки и операции со стороны финансовой организации, а именно – банка. Практика свидетельствует, что можно выделить три сферы комплаенса: антимонопольный, налоговый и санкционный, связанные со злоупотреблениями организации на финансовом рынке, ведением деятельности за территорией РФ и оценкой поставщиков товаров/услуг на этапе заключения договоров.

Антимонопольный комплаенс представляет собой совокупность правовых и организационных мер, предусмотренных внутренними актами хозяйствующего субъекта или другого лица из числа лиц, входящих в одну группу с таким хозяйствующим субъектом, направленных на соблюдение требований антимонопольного законодательства и предупреждение его нарушения. Речь в данном случае идет о государственных корпорациях, хозяйствующих субъектах, в которых более 50 % уставного капитала принадлежит государству. Субъект должен принять внутренний правовой акт, содержащий следующий перечень информации:

требования к порядку проведения оценки рисков антимонопольного законодательства;
меры, направленные на снижение хозяйствующим субъектом рисков нарушения;
порядок ознакомления работников с данным актом (политикой /кодексом);
информация о должностном лице, ответственном за функционирование антимонопольного комплаенса. Наличие подобного рода акта смягчает административную ответственность. В случае возбуждения антимонопольного дела именно на службе внутреннего контроля (СВК) лежит обязанность по доказыванию отсутствия нарушений антимонопольного законодательства.

Система внутреннего контроля в организации может быть использована для проведения налогового мониторинга. Инициатором мониторинга может являться налогоплательщик. Налоговая инспекция в этом случае запрашивает необходимые документы и формирует мотивированное мнение с перечислением ошибок в исчислении и уплате налогов. Организация своевременно должна их устранить или оспорить, в соответствии с п.7-8 ст. 105.30 Налогового кодекса РФ. На проведение процедуры налогового мониторинга могут подать заявление в основном руководители корпоративных интегрированных структур, у которых объем доходов и совокупная стоимость активов составляет не менее 3 млрд. рублей, а ежегодное отчисление налогов не менее 300 млн. рублей.

Функция комплаенса направлена на повышение инвестиционной привлекательности бизнеса для акционера. Результатом эффективной реализации данной функции является подтверждение для инвестора, что данный бизнес не несет юридических и репутационных рисков, а также обладает конкурентоспособностью. Реализация функции комплаенса в организации предполагает:

постоянный мониторинг регулятивных требований к организации и оценка их воздействия на сложившиеся процедуры и функции;
подготовка предложений об организационных / структурных изменениях для обеспечения выявления рисков и способов управления ими;
предоставление информации Совету директоров и органам внутреннего аудита компании;
проверка эффективности организационных мер (политика, процедуры), разработанных для целей управления комплаенс-риском.

Исходя из вышесказанного, комплаенс-контролер назначается исключительно Советом директоров. Он может являться членом коллегиального исполнительного органа, но не должен обладать иными полномочиями, связанными с операционной деятельностью. В соответствии с указанием ЦБ РФ № 3223-У от 01.04.2014 г. устанавливают требования, предъявляемые к руководителям службы внутреннего контроля или внутреннего аудита:

наличие высшего юридического/экономического образования или иного высшего образования и квалификации в области управления рисками;
стаж работы не менее одного года в качестве члена Правления или руководителя/заместителя подразделения по направлению, связанному с внутренним контролем, аудитом или ведением бухгалтерского учета или стаж работы не менее трех лет в качестве специалиста в вышеуказанных структурах;
форма и продолжительность дополнительного профессионального образования определяется внутренними документами организации.

Приказом Минтруда РФ от 22.04.2015 г. № 236-П пределен профессиональный стандарт для специалиста по внутреннему контролю. В РФ 29 апреля 2005 года были выпущены рекомендации по организации комплаенс-контроля в коммерческих банках. Международный стандарт ISO 19600 предполагает, что разработка комплаенс-функции осуществляется в организации по следующему алгоритму. Рассматриваются требования по крайней мере трех финансово-заинтересованных сторон, также анализируются внешние и внутренние проблемы организации. С другой стороны, учитывая лучшие практики в области корпоративного управления, руководство формирует систему управления соответствиями и разрабатывает комплаенс-политику. В рамках политики определяются обязательства по соблюдению и оценке комплаенс-риска, урегулированию случаев несоблюдения, формированию отчета о соблюдении комплаенс-политики и оперативному контролю комплаенс-рисков.

В рамках Международного законодательства функция комплаенса регулируется следующими документами:

Закон Сарбейнса-Оксли от 30.07.2002 года;
Директива 2004/39 ЕС Европейского Парламента и Совета от 21 апреля 2004 года о рынках финансовых инструментов;
Закон Додда-Франка от 21 июля 2010 года;
Правила ЕС регулирования инфраструктуры европейского финансового рынка от 16.08.2012 года;
Закон о противодействии коррупции за рубежом США от 10.11.1998 года;
Закон о налогообложении иностранных счетов американских налогоплательщиков;
Закон № 173-ФЗ от 28.06.2014 года;
Конвенция ОЭСР по автоматическому обмену налоговой информацией.

Если рассматривать налоговый комплаенс, то признаками, например, американского налогового резидента для физических лиц будут следующие: резидент США (в то числе обладатель грин-карты); гражданин США; место рождения США; адрес резидента США; почтовый адрес в США; телефонный номер в США; доверенность, выданная лицу с адресом в США; право подписи, выданное лицу с адресом в США.

Для юридических лиц признаками налогового резидента будут являться:

США как страна учреждения/регистрации; США как страна налогового резидентства;
налоговый статус США (Qualified Intermediary – QI). Распоряжением Правительства РФ № 834-Р от 30 апреля 2016 года, Россия с 1 июля 2016 года является участником Соглашения об автоматическом обмене информацией («Multilateral Component Authority Agreement on Automatic Exchange of Financial Account Information») для предотвращения уклонения от уплаты налогов, в том числе с использованием оффшорных юрисдикций и поддержания целостности налоговых систем. Стандарт в Соглашении предусматривает инкорпорирование требований отчетности и должной осмотрительности в национальное право; разработку необходимой административной и ИТ-инфраструктуры для защиты передаваемой информации.

Для материнской (управляющей) компании холдинговой структуры, с точки зрения реализации комплаенс-функции, важно обеспечивать единство подходов к организации внутреннего контроля в дочерних компаниях и филиальных структурах, а также своевременность предоставления консолидированной отчетности в налоговые органы.

В настоящее время основные функции службы внутреннего аудита сводятся к следующему:

проверка и оценка эффективности системы внутреннего контроля в целом, выполнение решений Общего собрания акционеров, Совета директоров, Правления;
проверка надежности функционирования системы внутреннего контроля с использованием автоматизированных информационных систем, включая контроль целостности баз данных;
проверка экономической целесообразности осуществляемых организацией экстраординарных сделок;
тестирование полноты и достоверности отражения информации в системе бухгалтерского учета;
проверка применяемых методов/способов обеспечения сохранности имущества организации;
мониторинг процессов и процедур внутреннего контроля.

Сотрудник службы внутреннего аудита (СВА) организации подотчетен и подконтролен только Совету директоров, является исключительно штатным сотрудником, а не совместителем. Выполнение функции комплаенс-контроля не может быть передано сторонней внешней организации по аутсорсингу. Руководителю СВА запрещено подписывать документы, на основании которых организация принимает на себя риски.

Функции контролера в филиале может исполнять контролер головной организации при условии:

в штате филиала менее 12 человек занимаются профессиональной деятельностью на рынке ценных бумаг;
филиал осуществляет функции по приему и передаче от зарегистрированных лиц / их уполномоченных представителей информации и документов в головную организацию, необходимых для исполнения операций в реестре.

В случае выявления нарушений специалист службы внутреннего контроля после окончания проверки предоставляет Отчет о выявленных нарушениях, включая:

основания проверки и сроки ее проведения;
сведения о подтвержденных/обнаруженных в ходе проверки нарушениях;
информацию об установленных причинах совершения нарушения и виновных в нем лицах;
информацию о предложениях и рекомендациях по устранению нарушения и предупреждению аналогичных нарушений в будущем.

Для корпоративных интегрированных структур контроль и реализация функции комплаенса со стороны банковской организации может осуществляться разными подразделениями. Например, Департамент комплаенса может быть представлен совокупностью Управления финансового мониторинга и Управления документарного комплаенса. Другим вариантом может быть реализация функции комплаенс-контролера через Департамент рисков, Службу стратегического комплаенса и Отдел методологии.

Фактически на практике наблюдается тесное взаимодействии комитета по аудиту при Совете директоров корпоративной структуры, службы внутреннего контроля с такими подразделениями финансовой организации (банка) как Служба комплаенс-контроля, Налоговый департамент или служба по противодействию отмывания доходов.

В таблице 1 представлен перечень основных направлений реализации функции комплаенс-контроля как со стороны банка, отслеживающего экстраординарные сделки крупных компаний, так и со стороны интегрированных корпоративных структур.

Можно констатировать, что нельзя ставить знак равенства между аудитом и комплаенсом, поскольку последний направлен на мониторинг репутационного и регуляторного риска. Основная цель в данном случае состоит в недопущении убытков организации из-за нарушений требований законодательства, на территории которой ведет бизнес корпорация. Таким образом, комплаенс нацелен на мониторинг законодательной среды с целью поддержки системы корпоративного управления при адаптации ведения бизнеса в условиях нестабильной внешней среды (пандемия, изменение стандартов, общеприменительных практик). На рисунке 1 представлен перечень шагов при построении матрицы комплаенс-контроля. Данная матрица может выстраиваться на уровне филиала, управляющей компании, группы аффлированных лиц или инсайдеров. Следует отметить, что комплаенс контроль в корпоративных структурах связан с противодействием неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком (НИИИ/МР).

В настоящее время незаконное использование инсайдерской информации предполагает совершение операций с финансовыми инструментами, валютой, товарами за свой счет или счет другого лица; передача информации лицу, не входящему в список носителей инсайда, а также предоставление рекомендаций третьим лицам, принуждение к проведению операций с товарами/ активами, которых касается инсайдерская информация.

Инсайдерская информация, по сути, перестает быть таковой с момента ее раскрытия (в том числе и незаконного) неограниченному числу лиц.

Отдельно стоящая тема – манипулирование рынком со стороны крупных компаний. Комплаенс-контроль нацелен в том числе на противодействие операциям, связанным с манипулированием рынка. Фактически действия, в результате которых цена, спрос, предложение или объем торгов финансовым инструментом/ валютой/ товаром отклонились от уровня, который сформировался бы без таких действий, как, например:

предварительное соглашение между участниками торгов;
неоднократное в течение одного дня выставление на торгах в интересах одного лица заявок, имеющих максимальную цену покупки или минимальную цену продажи;
неоднократное неисполнение обязательств по операциям с одним и тем же финансовым активом (без намерения их исполнения);
выявление на организованных торгах более двух разнонаправленных заявок в интересах одного лица, по одному и тому е активу, по которым цена покупки выше или равна цене продажи.

При этом не является манипулированием рынком действия, направленные на поддержание цен на эмиссионные ценные бумаги в связи с размещением и обращением их по договору с эмитентом, а также поддержание цен/спроса/объемов торгов, когда одной из сторон является биржа. Примерами ограничений, направленных на защиту инсайдерской информации и прав инвесторов, является запрет на торговлю акциями в «закрытые периоды» (30 дней до сдачи годовой и квартальной финансовой отчетности и 2 дня после сделки с ценными бумагами материнской компании, ее дочерних/зависимых обществ).

К экстраординарным сделкам, совершаемым корпоративной структурой и особо контролируемым со стороны финансовой структуры относятся:

использование бюджетных средств;
признаки страны регистрации, местожительства, местонахождения клиента/контрагента/представителя/выгодоприобретателя;
операции с наличными денежными средствами/переводами;
расчеты по клирингу;
международные расчеты;
электронный банкинг и кредитные карты;
ценные бумаги и производные финансовые инструменты.

Подводя итог, можно отметить, что качественная реализация комплаенс-функции в системе корпоративного управления и отслеживания экстраординарных сделок, в частности, требует непрерывного повышения квалификации сотрудников. Оно предполагает ознакомление новых сотрудников компании с Правилами внутреннего контроля, внепланового инструктажа по факту выявления мошеннических схем, ежегодное обучение персонала. Проверка знаний сотрудников службы комплаенс-контроля проводится не реже одного раза в год. Выстроенная подобным образом система позволит избежать существенных корпоративных рисков и снизить потенциальные потери для стратегических инвесторов широкого круга.

Список литературы

Письмо ЦБ РФ № 14-Т от 06.02.2012 г. «Принципы корпоративного управления».
Письмо ЦБ РФ № 36-Т от 31.03.2008 г. «О рисках интернет-банкинга».
Письмо ЦБ РФ № 47-Т от 24.03.2005 г. «О проверке внутреннего контроля в кредитной организации».
Письмо ЦБ РФ № 56-Т от 06.04.2005 г. «О методических рекомендаций по проведению проверок по ПОДТФ».
Письмо ЦБ РФ № 76-Т от 24.05.2005 г. «Рекомендации Центрального Банка России по управлению операционным риском».
Письмо ЦБ РФ № 262-П от 19.08.2004 г. «Об идентификации клиентов».
Положение Центрального Банка России № 242-П от 16.12.2003 г. «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах».
Положение Центрального Банка России № 375-П от 02.03.2012 г. «О требованиях к правилам внутреннего контроля».
Приказ ФСФР № 12-32/п-зн от 24.05.2012 г. «О внутренне контроле».
Указание Банка России № 3223-У от 01.04.2014 г. «О требованиях к руководителям службы управления рисками, службы внутреннего контроля, службы внутреннего аудита кредитной организации».
Федеральный закон Российской Федерации “О естественных монополиях” от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 1995 г. № 34. Ст. 3426
Федеральный закон Российской Федерации “О противодействии коррупции” от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008 г. № 52. Ст. 6228 (часть I)
Вышковская М. П. Естественные монополии в России: практика регулирования // Экономика и бизнес. 2017. С. 24-27.
Никонов М. Ю., Крамской К. С., Павлов А. О., Суров И. А. Проблемы кредитования промышленных предприятий реального сектора экономики // Экономические аспекты технологического развития современной промышленности. М.: Московский политехнический университет, 2017. С. 173-176.
Попов М. В., Трифонов Д. А. Актуальные проблемы банковского кредитования реального сектора экономики // Вестник СГЭСУ. 2018. №2. С. 156-161.

Московский экономический журнал 12/2020

УДК: 332.81

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10847

Анализ жилищного фонда по целям использования Туркменского муниципального района Ставропольского края

Analysis of the housing stock for the purposes of use of the Turkmen municipal district of the Stavropol territory

Касмынина Маргарита Григорьевна, ассистент кафедры землеустройства и кадастра ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет» (СтГАУ), 355017, г.Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, BLACK-ZHEMCHUZHINA@yandex.ru

Булавинова Ольга Владимировна, ассистент кафедры землеустройства и кадастра ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет» (СтГАУ), 355017, г.Ставрополь, пер. Зоотехнический,12

Кasmynina Margarita Grigorievna, assistant of the department land management and cadastre FSBEI HE “Stavropol State Agrarian University” (SSAU), 355017, Stavropol, per. Zootechnical, 12, BLACK-ZHEMCHUZHINA@yandex.ru

Bulavinova Olga Vladimirovna, assistant of the department land management and cadastre FSBEI HE “Stavropol State Agrarian University” (SSAU), 355017, Stavropol, per. Zootechnical, 12

Аннотация. По целевому назначению жилищный фонд подразделяется на: социальный жилищный фонд, специализированный жилищный фонд, индивидуальный жилищный фонд и коммерческий жилищный фонд. Под жилищным фондом социального назначения понимается совокупность жилых помещений, предоставляемых гражданам по договорам социального найма для государственного и муниципального жилищного фонда. Специализированное жилье предполагает совокупность жилых помещений для проживания отдельных категорий граждан и предоставляется в соответствии со специальными правилами государственного и муниципального жилищного фонда.

Summary. According to its intended purpose, the housing stock is subdivided into: social housing stock, specialized housing stock, individual housing stock and commercial housing stock. The social housing stock is understood as the totality of residential premises provided to citizens under social rental contracts for the state and municipal housing stock. Specialized housing assumes a set of residential premises for the residence of certain categories of citizens and is provided in accordance with special rules of state and municipal housing stock.

Ключевые слова: жилищный фонд, площадь, целевое использование, квартира, застройка, территория.

Key words: housing stock, area, intended use, apartment, building, territory.

Индивидуальным жилым фондом признается группа жилых помещений частного жилищного фонда, используемых гражданами, являющимися собственниками помещений для их проживания, членами его семьи и (или) проживанием других граждан по условиям пользования и юридическими лицами, являющимися собственниками помещений для их проживания, членами его семьи и (или) проживанием других граждан по условиям пользования и юридическими лицами, являющимися собственниками помещений для их проживания, членами его семьи и (или) проживанием других граждан по условиям пользования.

За данный период времени никаких явных регрессирующих или прогрессирующих изменений не произошло – процесс стагнации.

В связи с развитием территории количество жилых квартир в 2019 году увеличилось на 302 квартиры.

Количество многоквартирных домов на конец 2019 года составляет 856 единиц (в том числе 853 блокированных здания); общая площадь многоквартирных домов -. 142,6 млн кв. м (в том числе 141,7 млн блокированных зданий).

Из показательного графика видна тенденция небольшого прироста в 2019 году, что не может не говорить об улучшение жилищного фонда граждан. Предпочтение больше всего отдается приросту 3-х и 4-х комнатных (и более) квартир. Больше всего пользуются спросом 3-х комнатные квартиры – как правило туда заселяются многодетные семьи.

Количество жилых квартир увеличилось на 40 и в 2019 году достигло 1888 единиц.

Общая жилая площадь в 2019 году составила 1,426 млн квадратных метров, что на 275 000 квадратных метров больше, чем в 2018 году.

Из рисунка видно, что количество частных домов и квартир в многоквартирных домах увеличилось на 99 единиц.

В районе также активно ведется строительство частных жилых домов, которые в 2019 году составили 8017 домов.

Наиболее важными показателями, характеризующими состояние жилищного фонда, являются уровень благоустройства, год постройки дома и процент износа.

Таким образом, уровень благоустройства жилого фонда определяет комфортность жилья и доступность коммунальных услуг для потребителя техники.

В среднем по России доля благоустроенного жилья в комплексе (одновременно оборудованного водопроводом, канализацией (канализацией), отоплением, горячей водой, газовыми или электрическими напольными печами) составляет 61,9%. Однако до сих пор существует совсем не безопасные газовые баллонные системы, электрические колонки и т.д, которые по своей сути являются источником опасности (довольно часть по новостям можно увидеть, как из-за взрыва газового баллона обрушился целый подъезд дома).

В зависимости от степени благоустройства жилье может быть оборудовано: водопроводом, если в доме есть водопроводная сеть, получающая воду централизованно из водопровода или артезианской скважины; жилье без водоснабжения не может быть оборудовано системами очистки сточных вод. При этом площадь, оборудованная очисткой сточных вод, не должна превышать площади, оборудованной водоснабжением; водоотведением (очисткой сточных вод), если внутри имеется канализационное устройство для сброса хозяйственных и навозных отходов в уличную канализационную сеть или абсорбционные колодцы, локальные бассейны; независимо от того, как нагревается источник тепла: от тепловых электростанций, промышленных котельных, квартальных, групповых, локальных котельных, АГВ (газовое водонагревательное устройство), котлов производства отдельных установок, установленных в отопительных печах, или других источников тепла, кроме печного отопления. Газовая сеть (природная) и сжижение, в том числе баллоны, если имеется существующая наружная газовая плита; жилая горячая вода из специальной системы водоснабжения, обслуживающей для жизнедеятельности жильцов горячую воду, концентрированную или от местного водонагревателя, ванны; если установлена напольная электрическая плита, то участок, оборудованный ванной, но без канализационной системы, не считается оборудованным данным типом напольной электрической плиты.

С 2018 по 2019 год доля общей площади благоустройства в жилищном фонде увеличилась за счет улучшения жилищных условий населения.

Значительную часть жилищного сектора составляют старые дома с высокой степенью износа. В результате количество многоквартирных домов, построенных более 40 лет назад, оценивается в 38,7%, а количество зданий индивидуального жилищного фонда-в 69,1%, то есть почти половина жилых домов представлена старым жильем. Общая площадь жилых домов за 40 лет строительства в настоящее время составляет 37,5%.

Современные здания, построенные после 1995 года, составляют лишь 7,1% многоквартирных жилых домов и 13,0% отдельно выделенного жилищного фонда. В то же время общая площадь жилых домов со строительством последних лет (после 1995 года) оценивается в 19,3%, что объясняется уровнем внешнего вида и комфортности домов и увеличением жилищного фонда больших площадей (более 100 квадратных метров).

Процент износа снизился с 66 до 70, более 70 в 2019 году из-за капитального ремонта, однако процент износа на более низком уровне-увеличился из-за физического износа здания.

Процент износа жилых домов в градациях 0-30 и 31-65 изменился незначительно, наиболее большие изменения произошли от 66 до 70%. Также по сравнению с 2016 г. в 2017 г. явные ухудшения в плане большого износа (66-70 и свыше 70).

В качестве итогов по данной работе хочу отметить, что на данные показатели и таблицы наглядна демонстрируют нам, что до сих остается высокий процент старых домов, которые были построены еще при СССР. Однако в качестве положительной тенденции хочу отметить, что государство стремиться к созданию новостроек, облагораживанию территорий вокруг как новых домов, так и старых.

Библиографический список

Ермишина А.В., Клименко Л.В., Дончевский Г.Н. Возобновляемые источники энергии и автономные технологии жизнеобеспечения как фактор постгородского развития территории / А.В. Ермишина, Л.В. Клименко, Г.Н. Дончевский / / в сборнике: возобновляемые источники энергии для XXI века: энергетика и экономическая эффективность-2018. – Страницы 78-83.Замалеев М.М., Шарапов В.И. О повышении эффективности теплофикации на ТЭЦ / М.М. Замалеев, В.И. Шарапов // Энергосбережение. – 2010. – № 1. – С. 46-49.
Кузовлева И. Один. Потапенко О.С. Воспроизводство жилищного фонда в форме капитального ремонта как способ решения качественных и эксплуатационных аспектов жилищных проблем в Российской Федерации / И. Один. Кузовлева, О.С. Потапенко / / В сборнике: архитектурный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Межшкольный сборник научных трудов. – Санкт-Петербург-2019. – Страницы 72-78.
Литвинова, О..В. Определение показателей и характеристик жилых зданий, влияющих на эксплуатационные расходы / О.В. Литвинова / / вестник Иркутского государственного технического университета. – 2012. – № 6 (65). -Стр.172-178.
Михалина Л.М. Голованов Е.Б. Развитие объектов жилищного фонда с точки зрения экономии финансовых ресурсов / М.Михалина, Е.Б.Голованов / / в сборнике: наука ЮУрГУ. Материалы 67-й научной конференции, 2015, с. 838-843.
Никитина С.Ю. социально-демографическое обследование (микроперепись населения) 2015 / С.Ю. Никитина / / статистические проблемы. – 2015. – Номер 5. – П.5-10.