DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10198

ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ СКВОЗНОГО СКЛАДИРОВАНИЯ В СЕТЕВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

APPLICATION OF THE CONCEPT CROSS-DOKING IN NETWORK ENTERPRISES OF FOOD SERVICE

Смирнова Юлия Алексеевна, Казанский Федеральный Университет, РФ, г. Набережные Челны

Садриев Дуфер Сабирович, доктор экон. наук, профессор, Казанский Федеральный Университет, РФ, г. Набережные Челны

Julia Smirnova, student of Kazan Federal University, Russia, Naberezhnye
Chelny

Dufer Sadriyev, doctor of economics, Professor of Kazan Federal University, Russia, Naberezhnye
Chelny

Аннотация: Целью проведенного исследования является анализ и оценка
эффективности применения сквозного складирования на предприятиях со сложно
прогнозируемым спросом, в частности, сетевых ресторанах. Показаны пути
совершенствования данной концепции и адаптации ее к функционированию на
предприятиях данной отрасли. Применение предложенной системы позволяет
минимизировать или ликвидировать запасы, отказаться от использования складских
помещений долговременного хранения и значительно снизить связанные с ними
расходы.

Summary: The aim of the study is to
analyze and evaluate the effectiveness of through storage at enterprises with
difficult to forecast demand, in particular chain restaurants. The ways of
improving this concept and adapting it to functioning at enterprises in this
industry are shown. Application of the proposed system allows minimizing or
eliminating stocks, abandoning the use of long-term storage facilities and
significantly reducing costs associated with them.

Ключевые слова: логистика, сквозное складирование, кросс-докинг, сетевые рестораны, ликвидация складов, ликвидация запасов.

Keywords: logistics, end-to-end warehousing, cross-docking, chain restaurants, warehouse liquidation, inventory liquidation.

Ресторанному бизнесу принадлежит одна из
крупнейших долей потребительского рынка в мире. Многие инвесторы, входя в
ресторанный бизнес, планируют не ограничиваться одной торговой точкой, а
развивать масштабные сетевые проекты. Понятие сети объединяет бренд, под
которым работают все входящие в нее заведения. Национальный стандарт Российской
Федерации предлагает следующее определение:

Сеть предприятий общественного питания – совокупность предприятий питания с общим ассортиментом изготавливаемой продукции и одинаковой формой организации потребления, объединенных под одной торговой маркой или брендом, управляемых по единым организационно-управленческим принципам, в том числе работающих по франшизе [1].

Деятельность в сфере сетевого ресторанного
бизнеса существенно отличается от многих других видов в силу своей уникальности
и специфичности. Это особый сегмент, и для успешного функционирования сети
ресторанов необходимо учитывать как экономические аспекты ведения бизнеса, такие
как логистика, маркетинг, менеджмент, так и множество понятий, которые
относятся к бизнес-экономике лишь косвенно.

В силу своей особенности и специфичности
сетевой ресторанный бизнес сталкивается с определенным рядом проблем.
Рассмотрим наиболее актуальные из них:

• высокая плата за аренду площадей, в том числе аренды складов, офисов, торговых залов;
• высокие потери от порчи продуктов как следствие ошибок поставщиков или сотрудников;
• высокая чувствительность к изменению курса валют и санкциям;
• широкая конкуренция;
• высокая чувствительность к снижению покупательной способности потребителей;

Несмотря на имеющиеся проблемы и сложности, мы видим, как с каждым годом открывается огромное количество ресторанов различного уровня и тематики. В условиях рыночной экономики и усиливающейся конкуренции современные предприятия общественного питания должны максимально эффективно распоряжаться всеми видами ресурсов, а если говорить о сетевых ресторанах, то вопрос об оптимизации использования ресурсов становится ключевым. Деятельность сетей ресторанов на каждом этапе связана с наличием необходимой для работы заведений продукции, то есть ключевым моментом в обеспечении бесперебойной работы является грамотная организация закупочной деятельности предприятия. В работе любого ресторанного предприятия существует особая специфика функциональных областей логистики. Предприятия должны контролировать качество поставляемого сырья, объемы и своевременность поставок, добросовестную работу поставщиков и минимизировать издержки, связанные с порчей и хранением товаров. 

В сфере общественного питания существует
множество факторов, приводящих к потере товаров, в частности,
продовольственных. Для сетевых ресторанов этот вопрос стоит особенно остро.
Связано это в первую очередь с консервативным подходом к хранению,
складированию и закупке товаров. Сетевой ресторанный бизнес – относительно
новое направление, которое имеет большой потенциал для развития и увеличения
экономической эффективности с помощью применения различных новых систем и
концепций, которые сегодня предлагает предпринимателям логистика.

 Роль
запасов в экономике предприятия заключается в том, что они обеспечивают
устойчивую работу производственных и торговых систем. Японцы образно сравнивают
запасы с поднявшимся уровнем воды. Плавание становится спокойным, снижается
риск, не нужен опытный лоцман, уходят многие проблемы, связанные с управлением
судном [2]. Такой способ обеспечения безусловно имеет свои преимущества, но
обходится очень дорого. Основной причиной, побуждающей предприятия сокращать
запасы, являются затраты, связанные с их хранением. Сокращение запасов
позволяет значительно снизить потери от омертвления денежных средств. Вложение
денег в запасы означает изъятие их из альтернативных проектов, и как следствие
– недополученную при их реализации прибыль. Рассмотрим типичные проблемы
запасов, характерные для отрасли сетевых предприятий общественного питания:

• омертвление денежных средств;
• потери от затоваривания, залеживания продуктов и их порчи;
• большие расходы на содержание складов;
• ошибки, недобросовестность поставщиков.

Товарное обеспечение играет ключевую роль в сетевом ресторанном бизнесе, ведь при отсутствии необходимых продуктов, а также при их излишке предприятие неизбежно понесет убытки. Если нехватка товаров ведет к отказам посетителям заведений, а переизбыток – к порче, омертвлению денег и большим расходам на хранение, то целесообразно будет применение логистической концепции, с помощью которой станет возможным исключить затоваривание и одновременно обеспечить всю сеть нужными товарами в необходимом объеме, а также сократить расходы на содержание складов.Кросс-докинг – это логистическая система, обеспечивающая движение товара через склад напрямую, основным отличием которой является практически полное отсутствие функции, присущей складам общего пользования – хранения. Принцип кросс-докинга наглядно представлен на рисунке 1.1.

Кросс-докинг также обеспечивает гибкую
систему управления и дает заказчикам возможность выходить на удаленные рынки,
где транспортные расходы на прямые перевозки непомерно высоки, при
одновременном сокращении затрат на перевозку и поддержании существующих объемах
грузоперевозчика. Из основных преимуществ кросс-докинга можно выделить
следующие:

• исключение возможности затоваривания складов;
• сокращение затрат на складирование;
• сохранение качества товаров;
• сокращение сроков доставки товаров конечному потребителю.

Очевидно, что внедрение кросс-докинга позволит существенно снизить логистические издержки и увеличить объем свободного капитала. Но данная система применима не для всех видов товаров. Рассмотрим сферу применения технологии кросс-докинг:

• мелкие партии и большой ассортимент;
• необходимость в отправке товара от нескольких поставщиков конечным получателям, консолидации сложных поставок;
• работа с товарами, для которых характерна высокая оборачиваемость и прогнозируемый спрос;
• скоропортящиеся товары, пользующиеся спросом;
• обработка возвратных потоков;
• высококачественные товары, для которых не требуется тщательная проверка качества при получении.

Суть метода кросс-докинг заключается в том, что приемка и отгрузка товаров осуществляется напрямую без его размещения в зоне хранения, и чаще всего при этом имеет место прямая перегрузка из одного транспортного средства в другое, иногда сопровождаемая одновременно перетаркой, перекомплектованием и некоторыми другими операциями с грузами. Также может использоваться вариант «склада на колесах». В этом случае автомобиль большой вместимости загружается на стационарном складе поставщика, доставляет груз до предварительно определенной площадки, где в дальнейщем перегружает продукцию «с борта на борт» другим менее вместительным автомобилям, которые в конечном итоге и доставляют продукцию для конечного потребителя. Стоит отметить, что в настоящее время кросс-докинг не используется в пищевой промышленности и мало распространен в России. Основными отраслями, где используют данную технологию являются машиностроение и производство. Кросс-докинг является системой, которая предполагает отсутствие или минимизацию запасов и хранения, а потому используется в отраслях, имеющих хорошо прогнозируемый спрос. В отраслях, где спрос трудно прогнозируется, использование сквозного складирования будет связано с определенным риском.

Для разработки программы сквозного
складирования необходимо в первую очередь оценить возможности предприятия.
Следует отталкиваться также от объемов поставок и требований к обработке
товаров. Работа по внедрению будет состоять из следующих этапов:

• планировка и сооружение участка кросс-дока;
• закупка оборудования для переработки грузов и транспорта;
• обучение персонала и организация работы на площадке;
• выбор подходящей информационной системы;

На каждом этапе предприятию внедряющему систему сквозного складирования необходимо правильно оценить свои возможности и потребности, чтобы избежать нехватки мощностей и излишних затрат. Необходимо особое внимание уделить таким моментам, как площадь кросс-дока и количество ворот, количество погрузочно-разгрузочной, сортировочной и другой техники для организации работы с грузами непосредственно на складах, количество и тип машин, которые будут доставлять товары на точки реализации. Следует также принять решение – организовывать доставку самим, или передать на аутсорсинг. На промежуточных складах в кросс-докинге выполняют в  функции приемки, рассортировки и перетарки для отправления грузов конечным потребителям. Площадка должна быть оборудована таким образом, чтобы через нее можно было пропустить необходимый объем товаров и рассортировать его без временных потерь. Для сетевых ресторанов в подавляющем большинстве случаев кросс-докинг будет двухэтапным, ведь здесь имеют место отправки небольших партий разного товара непосредственно на точки реализации.

Двухэтапный кросс-докинг предполагает, что партия товара, отгруженная поставщиком на склад в качестве логистической единицы, будет переформирована. При этом товар может быть поделен на отдельные заказы и собран в единый блок вместе с другими частями этого же заказа. Вариант двухэтапного кросс-докинга включает:

• переконсолидацию, когда транспортная единица сначала ставится под разгрузку, а затем груз переконсолидируется согласно заказам и перегружается по разным машинам;
• консолидацию, когда заказ на одно транспортное средство составляется из грузов, полученных от разных грузоотправителей разными машинами;
• подсортировку, когда из находящихся на промежуточном хранении часть товаров добавляется к пришедшему грузу.

Переконсолидация, консолидация и подсортировка грузов изображены на рисунках 1.2, 1.3 и 1.4 соответственно.

Кросс-докинг обладает определенным
потенциалом для использования в отрасли сетевых ресторанов, но научная
непроработанность данной технологии обуславливает узкую сферу ее
применения.  Как мы уже отметили, в сферы
применения сквозного складирования входят такие пункты, как мелкие партии и
широкий ассортимент, потребность в консолидации и рассортировки грузов, высокая
оборачиваемость. Также имеются и трудности в использовании его в ресторанном
бизнесе. В первую очередь – это плохо прогнозируемый спрос. Очень сложно с точностью
определить какое количество товара нужно будет на определенный период времени.
Гораздо более приемлемым было бы составление заявок, к примеру, ежедневно, с
учетом потребностей каждой торговой точки в строго определенное время. Исходя
из этого, можно сделать вывод, что сквозное складирование в сетевых ресторанах
будет эффективным при усовершенствовании и доработке некоторых моментов.

Применяя
предложенную систему, сетевые предприятия смогут  экономить за счет ликвидации промежуточных
складов и их содержания, а также получать товары значительно быстрее.
Кросс-докинг позволяет доставлять грузы быстро, но для ресторана важно также
получать его в конкретное время. Применение сквозного складирования в сетевых
ресторанах предполагает максимально точную организацию работы с грузами.

Для решения данной проблемы предлагается использование в дополнение к кросс-докингу системы «Just in time».

«Just in time» – «Точно в срок» – это современная технология построения логистической системы в целом или организации логистического процесса в отдельной функциональной сфере бизнеса: производстве, снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации проектов доставки материальных ресурсов в необходимом количестве к тому времени, когда они необходимы. С логистических позиций JIT – это довольно простая бинарная логика управления запасами без какого либо ограничения к требованию минимума запасов, в которой потоки материальных ресурсов тщательно синхронизированы с потребностью в них [3].

Внедрение данной логистической концепции всегда будет связано с определенным риском, и чтобы свести его к минимуму, обязательно должен быть проведен тщательный анализ всего процесса.

Таким образом, при помощи предложенных систем нужно организовать движение товаров так, чтобы они поставлялись ежедневно и строго ко времени, минуя склады долговременного хранения.

Важный и ключевой момент при работе сети ресторанов по системе «Точно в срок» – составление заявки и умение ответственных лиц исходя из опыта и статистических данных определять объем продуктов, которого будет достаточно для работы до следующей поставки. Нехватка товаров неприемлема так же, как и переизбыток, ведь это риск потери потенциальных клиентов.

В качестве инструмента для работы с заявками предлагается использование информационной  системы «Канбан». «Канбан» – система организации производства и снабжения, позволяющая эффективно реализовать принцип «Точно в срок», сущность которой состоит в том, что все подразделения предприятия снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа. Средством передачи информации в системе «Канбан» являются специальные карточки, которые отображают потребность в материальных ресурсах каждого участка цепи, а также стадию выполнения в процессе обработки каждой отдельной задачи. Стандартно канбан-доска имеет 3 графы «очередь», «в работе» и «закончено».      

Сетевой ресторанный бизнес предполагает наличие торговых точек в нескольких городах и всегда стремится к расширению. Для работы кросс-докинга  необходимо наличие терминала в каждом городе, и каждый из них должен соответствовать по пропускным параметрам, чтобы исключить долгое ожидание разгрузки. Здесь следует также учитывать и временной фактор и организовать работу таким образом, чтобы процесс шел постепенно и планомерно. Когда все участки цепи будут готовы к работе, процесс будет выглядеть следующим образом. По окончании рабочего времени каждая торговая точка формирует заявку на канбан-доске. Все заявки автоматически отображаются  в системе и на их основании делается заказ поставщикам. Далее, когда товары прибывают в терминал, они сразу же проходят сортировку в соответствии с заказами в системе «Канбан» и отправляются непосредственно на каждую торговую точку. Стоит отметить, что предложенная логистическая система ранее не использовалась отрасли сетевого ресторанного бизнеса и в сфере услуг в целом. Научная и прикладная проработка системы сквозного складирования открывает новые возможности для применения ее в данных сферах и улучшения экономических показателей предприятий как результат ее внедрения.

Применение предложенной системы отразится в первую очередь на конкурентоспособности предприятия, а также увеличит показатели экономической эффективности за счет сокращения ряда расходов. Приведем наглядно результаты внедрения логистической системы в работу сетевого ресторана и ее эффективность в решении основных проблем в таблице 1.1.

Применение
предложенной системы управления материальными и информационными потоками
позволит ликвидировать расходы сетевых ресторанных предприятий, связанные с
хранением и складированием, а также обеспечить постоянную оптимальную поставку скоропортящихся
продуктов.

Список литературы

1. ГОСТ Р 50647 –
2010. Национальный стандарт Российской Федерации. Услуги общественного питания.
«Термины и определения» (утв. Приказом Росстандарта от 30.11.2010 N 576-ст)

2. Гаджинский А.М., – 21-е изд. – М.:Дашков
и К, 2017. – 420 с.: ISBN 978-5-394-02059-9 , с. 265.

3. Электронный ресурс:
https://logsystems.ru/articles/logisticheskaya-tekhnologiya-just-in-time-jit

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10197

РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

DEVELOPMENT OF MODEL OF POTENTIAL CREDITWORTHINESS OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

Статья выполнена в рамках гранта РФФИ 18-410-730002

 The article was made within the framework of the RFBR grant 18-410-730002

О.Р.Хасянов, Ульяновский государственный аграрный университет, профессор
кафедры Философии, истории и экономической
теории, доктор исторических наук, г.
Ульяновск, nur.il.gab@yandex.ru

И.Г. Нуретдинов, Ульяновский государственный аграрный университет, доцент
кафедры финансы и кредит, кандидат экономических  наук, г. Ульяновск, nur.il.gab@yandex.ru

Нуретдинова Ю.В., Ульяновский государственный университет, доцент
кафедры экономической безопасности, учета и аудита, кандидат экономических  наук, г. Ульяновск, nur.il.gab@yandex.ru

O.R. Hasyanov, Ulyanovsk State Agrarian University,
Professor of Philosophy, History and Economic Theory, Doctor of Historical
Sciences, Ulyanovsk

I.G. Nuretdinov, Ulyanovsk State Agrarian
University, Associate Professor of Finance and Credit, Candidate of Economic
Sciences, Ulyanovsk

Nuretdinova Yu.V., Ulyanovsk State University,
Associate Professor of the Department of Economic Security, Accounting and
Auditing, Candidate of Economic Sciences, Ulyanovsk

Аннотация: Работа посвящена разработке модели
потенциальной кредитоспособности  сельскохозяйственных
предприятий и результата ее применения на примере группы  организаций удаленного района Ульяновской
области.

Summary: The work is devoted to the development of
a model of potential creditworthiness of agricultural enterprises and the
result of its application on the example of a group of organizations of the
remote district of the Ulyanovsk region.

Ключевые слова: кредиты, займы, сельскохозяйственная
кредитная кооперация, микрофинансовые организации,  банковские учреждения.

Key words: loans, loans, agricultural credit
cooperation, microfinance organizations, banking institutions

По
результатам анализа системы управления заёмными средствами на объекте
исследования нами были выявлены отрицательные тенеденции в финансовом
состоянии, которые, в первую очередь, объясняются высоким уровнем
закредитованности сельхозпредприятий Новоспасского района .

Более
глубокий анализ проблемы закредитованности объекта исследования на основании
изучения данных бухгалтерского учёта, управленческой отчётности, процессов
автоматизации учёта крупнейших сельскохозяйственных организаций Новоспасского
района Ульяновской области (ООО «Агро Инвест», ЗАО «Крупянщик – Агро», ООО «Возрождение»,
ООО «Агро-Нептун» и ООО «Агро-Дело») позволил выявить следующие проблемы:

• практически
  отсутствует классификация заёмщиков по уровню текущей кредитоспособности;
• отсутствует
  градация групп кредитоспособности в зависимости от достаточности обеспечения
  кредита и степени банковског ориска;
• отсутствует
  механизм прогнозирования платёжеспособности и финансового состояния на
  среднесрочую и долгосрочную перспективу;
•  отсутствует механизм разработки рекомендаций
  по способу кредитования, процентным ставкам, срокам предоставления кредитов;
• практически
  не осуществляется мониторинг кредитоспособности заёмщиков.

В
настоящий момент существуют всевозможные схемы и методики оценки
кредитоспособности предприятий, которые применяются российскими банками с
разной степенью объективности.

Оценка
кредитоспособности предприятия на основании бухгалтерской отчётности наиболее
эффективна в краткосрочном периоде. При долгосрочном инвестиционном   кредитовании на модернизацию и обновление
основных фондов, внедрение и освоение новых технологий, возрастает риск
банка-кредитора. Кредитование долгосрочных инвестиционных проектов, реализуемых
в сфере сельского хозяйства, является для банков одним из самых рискованных
направлений деятельности.

Уровень инвестиционной
кредитоспособности организации является базой для принятия решения о выдаче ей
инвестиционного кредита. Противоречие, возникающее между решениями
Правительства России об увеличении кредитования предприятий АПК и высокими
рисками банка, приводит к ужесточению условий предоставления кредитов, в т. ч.
как организационных (по рассмотрению заявок на получение кредита, кредитных
историй), так и аналитических (по определению кредитоспособности заёмщика,
ликвидности и достаточности залога), а также к удорожанию кредита.

Несмотря
на активную государственную поддержку государства в части субсидирования
процентной ставки кредитов для сельхозпроиводителей, кредитные ресурсы
доступнее не стали. Кредитным источником финансовых ресурсов по-прежнему могут
воспользоваться финансово-устойчивые пердприятия, но он малодоступен для
организаций, не имеющих лостаточного обеспечения занимаемых средств.

Вышеприведенные
факты обуславливают создание механизмов оптимизации процесса инвестиционного
кредитования, основанных на определении инвестиционной кредитоспособности
заёмщика, включающем:

• оценку
  кредитоспособности в краткосрочном периоде;
• формирование
  совокупности источников покрытия обязательств;
• определение
  системы рисков, сопутствующей каздому конкретному инвестиционному займу.

Оценка
долгосрочной кредитоспособности предполагает осуществление прогноза
банкротства. Однако, результаты расчётов по одним моделям показывают, что
предприятие находится в удовлетворительном финансовом состоянии, по другим —
предприятие стоит на грани банкротства, по третьим — пердприятие имеет шанс
выйти из кризисного состояния. При этом возникает вопрос: каково истинное
финансовое состояние предприятия и почему использование разных моделей приводит
к разным результатам? В то же время, должны последовать конкретные действия кредитора
на основе оценки кредитоспособности предприятия, которые будут иметь
определённые последствия. В связи с этим предлагается рассмотреть модель оценки
текущей кредитоспособности и модель оценки потенциальной способности
предприятия в привлечении кредитных ресурсов.

Модель
оценки текущей кредитоспособности позволяет более качественно оценить
финансовое состояние предприятия и, соответственно, его  кредитоспособность, так как эта модель
основана на объективном подборе факторов, влияющих на уровень текущей
кредитоспособности.

Оценку
текущей кредитоспособности предприятия предполагается осуществлять по
предложенной модели, включающей следующие этапы: 

• отбор
  финансовых показателей, которые наиболее полно характеризуют финансовое
  состояние заёмщика;
• определение
  границ значений каждого из показателей, вошедших в методику;
• установление
  сумм баллов и их суммирование;
• соотнесение
  набранной суммы с интервалом, характерным для определённого финансового
  состояния;
• определение
  класса (уровня) кредитоспособности.

Среди
особенностей процесса инвестиционного кредитования банком необходимо выделить
отсеивание на первом этапе слабых заёмщиков путём оценки их краткосрочной
кредитоспособности (даже в краткосрочном периоде они имеют 

Одним
из аспектов процесса инвестиционного кредитования банком является отсеивание на
первом этапе слабых заемщиков путем оценки их краткосрочной кредитоспособности
(даже в коротком периоде они имеют низкие финансовые показатели). Поэтому,
определение текущей кредитоспособности и платёжеспособности необходимо для
отнесения исследуемого предприятия в определённую классификационную группу.

С
помощью корреляционно-регрессивного анализа нами были отобраны пять финансовых
показателей (коэффициентов), наиболее полно и объективно отражающих финансовое
состояние предприятия:

• коэффициент
  финансовой независимости;
• коэффициент
  обеспеченности собственными оборотными средствами;
• рентабельность
  оборотных активов по чистой прибыли;
• коэффициент
  соотношения заёмных и собственных средств;
• коэффициент
  абсолютной ликвидности.

С целью обоснования критериальных значений предлагаемых коэффициентов проведены расчёты их фактического значения по данным годовых отчетов восьми сельскохозяйственных организаций Новоспасского района Ульяновской области (в т. ч. ООО «Агро Инвест», ЗАО «Крупянщик – Агро», ООО «Возрождение», ООО «Агро-Дело»)  за 2017 г. (формы № 1, № 2). Используя метод расстояний, сформировано эталонное предприятие, значения которого соответствуют высокому уровню кредитоспособности. Исходя из фактических данных, с учётом нормативных и рекомендуемых значений проведена группировка финансовых показателей по уровням текущей кредитоспособности сельскохозяйственных организаций (Таблица 1).

Путём
использования метода экспертных оценок для повышения значимости каждому из
финансовых показателей присвоен индивидуальный балл, основанный на весовой
значимости каждого показателя. При этом, выделены три уровня текущей
кредитоспособности (высокий, средний и низкий).

Предприятиям
с устойчивым финансовым положением соответствует высокий уровень текущей
кредитоспособности. Средний уровень текущей кредитоспособности характеризуется
неустойчивостью финансового положения. Никий уровень характеризуется
неудовлетворительным финансовым состоянием организации.

Рассчитаем показатели кредитоспособности четырёх отдельных сельхопредприятий Новоспасского района Ульяновской области по предлагаемой методике (Таблица 2).

Сопоставим
результаты анализа, представленного в таблице 3, по традиционной и предлагаемой
методикам. Необходимо отметить, что имеются существенные отличия в оценке
кредитоспособности предприятий ООО «Агро Инвест» и ЗАО «Крупянщик — Агро»,
связанные с тем, что типы финансовой устойчивости рассчитаны по
трёхкомпонентной методике, в соответствии с которой анализируется
обеспеченность запасов и затрат соответствующими источниками. Но данная
методика не обладает высокой объективностью, так как при неустойчивом
финансовом состоянии эти предприятия имеют высокую долю собственного капитала и
собственных оборотных средств, необходимых для обеспечения финансовой
устойчивости. ООО «Агро-Дело» получило чистый убыток от финансово-экономической
деятельности, что, согласно традиционной методике, свидетельствует о снижении
финансовой устойчивости. ООО «Возрождение» также имеет отрицательные результаты
— убыток от финансово-хозяйственной деятельности, но обладает высокой степенью
финансовой независимости от кредиторов и достаточной способностью
расплачиваться по краткосрочным обязательствам, поэтому по предлагаемой
методике кредитоспособность должна быть оценена на среднем уровне.

Таким
образом, вышеприведённые факты свидетельствуют о недостаточной степени
объективности трёхкомпонентной методики для определения типа финансовой
устойчивости, так как не учитывает финансовые результаты и уровень
платёжеспособности предприятия.

С
целью снижения кредитных рисков банками предъявляются дополнительные требования
к заёмщикам вне зависимости от уровня его кредитоспособности. Значительная
часть кредитов выдаётся под разные виды обеспечения. На сегодняшний день в
числе существующих видов обеспечения обязательства, указанный в Гражданском
Кодексе Российской Федерации [1] (неустойка, задаток, удержание имущества
должника, залог, банковская гарантия, поручительство и др.) наибольшее
распространение получил залог. На этом этапе банк рассматривает ликвидность и
достаточность залога и других видов обеспечения сельхозпредприятия. При этом
банку необходимо более гибко подходить к оценке качества, ликвидности и
достаточности представляемого сельскохозяйственным предприятием залога.

В
частности, решая вопрос о том, какими ресурсами для выполнения взятых на себя
обязательств, обладает животноводческий комплекс, необходимо принимать  во внимание, что продуктивный и рабочий скот,
относимый к внеоборотным активам, имеет ликвидность практически того же уровня,
что и запасы готовой продукции.

Конечно,
стратегия организации не должна предусматривать использование скота для
выполнения обязательств на равных с денежными средствами, но без учёта его
сравнительно высокой ликвидности оценка платёжеспособности организации окажется
заниженной.[7, с. 70]

Напротив,
многие машины и оборудование сельхозпредприятия (даже при сравнительно
невысоком уровне износа) из-за недостатка финансирования текущего ремонта и
регламентного обслуживания могут быть реализованы только по стоимости
металлолом, даже если они ещё в состоянии выполнять соответствующие
технологические операции. Поэтому, в качестве классификации категории
обеспечения ссуженной стоимости предлагается выделять три типа:

• достаточное
  обеспечение (заёмщиком предоставлено обеспечение, полностью удовлетворяющее
  требованиям банка, то есть залог обладает ликвидной и количественной
  лостаточностью и гарантией третьих лиц);
• недостаточное
  обеспечение (ликвидная или количественная недостаточность залога для суммы,
  запрашиваемой заёмщиком, например, недостаточное количество активов в обороте,
  отсутствие движимого или недвижимого имущества, недостаточное количество
  будущего урожая и т. д.);
•   обеспечение отсутствует.

На пересечении категории обеспечения и уровней текущей кредитоспособности определяется степень банковского риска.  Сельскохозяйственные предприятия, отнесённые к одной из пяти предложенных групп кредитоспособности, обладают соответствующими характеристиками, представленными в таблице 3.

Оценка
инвестиционной кредитоспособности, как долгосрочный прогноз
финансово-экономического состояния предприятия, имеет особое значение для
банка. Для решения данной проблемы нами проведена кластеризация
сельскохозяйственных предприятий по типам финансовой устойчивости с помощью
четырёхкомпонентной методики, предложенной А.С. Бобылёвой.[1].

Автором
данной методики предлагается в составе критериев определения состояния
финансовой устойчивости учитывать показатель платёжеспособности предприятия по
разности между текущими активами и краткосрочными обязательствами, так как
обеспеченность запасов источниками формирования не является гарантией
обеспечения платёжеспособности предприятия[1].

Кроме
этого, по мнению автора, необходимо учитывать финансовый результат. Если организация
имеет убыток, то тип финансовой устойчивости должен быть снижен на один
пункт[1].

Используем
для прогнозирования метод многомерного дискриминантного анализа[1] В общем
случае задача различения (дискриминации) формулируется следующим образом.

Пусть результатом наблюдения над объектом является реализация R-мерного случайного вектора Х = (x₁, x₂,…. х_r). Требуется установить правило, согласно которому по найденному значению вектора Х объект относят к одной из возможных совокупностей. Для построения правила дискриминации все выборочное пространство значений вектора «типы финансовой устойчивости» разбивается на 3 области: 1-й тип – абсолютная финансовая устойчивость; 2-й тип – нормальная финансовая устойчивость; 3-й тип – неустойчивые и кризисные организации[1]. При попадании Х в одну из областей объект относят к совокупности, соответствующей тому или иному типу финансовой устойчивости. При определении задачи классификации (дискриминации) организаций с помощью дискриминантного анализа по трем типам финансовой устойчивости из 26 финансовых показателей были отобраны 8 коэффициентов (Таблица  4).

Прогнозное
значение финансового состояния сельскохозяйственной организации будет
определяться следующим функционалом, то есть значением функции от функций:

Полученный
функционал, позволит определить финансовое состояние организации на ближайшие
два года, что подтверждено расчётами на примере данных годовых отчетов
сельскохозяйственных организаций Ульяновской области.

Приведем
вариант расчёта предложенной модели на примере сельскохозяйственной организации
ЗАО «Крупянщик-Агро» Новоспасского 
района Ульяновской области.

Для сравнения  проведём анализ прогнозирования банкротства ЗАО «Крупянщик-Агро» с помощью распространённых моделей западных авторов. Модель прогнозирования банкротства Z–счёта Альтмана позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и небанкротов. Модель Чессера надзора за ссудами прогнозирует случаи невыполнения клиентом условий договора о кредите. Прогнозирование финансового состояния ЗАО «Крупянщик – Агро» Новоспасского района представлено в таблице 5.

Согласно
Z–анализу прогнозирования
банкротства Альтмана, данная организация должна была обанкротиться в 2020г.,
так как заявленная точность предсказания банкротства модели Альтмана составляет
до 95% в первый год и до 75% в ближайшие 2 года.

Модель
Чессера прогнозирует, что ЗАО «Крупянщик-Агро» не выполнит условий договора.

Согласно
нашей методике, ЗАО «Крупянщик-Агро» имеет абсолютную финансовую устойчивость в
2018–2019 гг. и нормальную финансовую устойчивость в 2020–2021 гг.

ЗАО
«Крупянщик-Агро» специализируется на производстве пшеницы, зернобобовых и
масличных культур. Стоимость основных средств и оборотных активов имеет
положительную динамику: из года в год увеличиваются выручка и чистая прибыль.
Однако в 2020 г. прогнозируется убыток от финансово-экономической деятельности
за счёт превышения себестоимости продукции над выручкой, что отразится на типе
финансовой устойчивости.

Вышеприведённые
расчёты подтверждают прогнозную функцию предложенной модели.

Таким
образом, применяя данную методику, можно прогнозировать финансовое состояние
сельскохозяйственной организации, тем самым определяя кредитоспособность на
долгосрочную перспективу. Актуальность и практическая значимость оценки
инвестиционной финансовой устойчивости особенно велики на современном этапе
развития экономики в связи с большим числом неплатежеспособных
сельскохозяйственных организаций.

Предложенная
комплексная модель оценки кредитоспособности и прогнозирования типа финансовой
устойчивости сельскохозяйственных организаций позволяет:

• классифицировать заемщиков по уровню текущей кредитоспособности;
• определять группу кредитоспособности в зависимости от достаточности обеспечения кредита и степени банковского риска;
• прогнозировать платежеспособность и финансовое состояние организации на среднесрочную, а в отдельных случаях – долгосрочную перспективу;
• формировать рекомендации по способу кредитования, процентным ставкам, срокам предоставления кредитов;
• осуществлять мониторинг кредитоспособности заемщиков.

Список литературы

1. Бобылева
   А.С. Методологические подходы к определению сущности финансовой устойчивости. –
   Саратов, 2007.
2. Бондина
   Н.Н. Проблемы кредитования в сельском хозяйстве / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин //
   Международный сельскохозяйственный журнал. – 2004. – № 6. – С. 42-44.
3. Бондина
   Н.Н. Роль кредита в формировании оборотных средств сельскохозяйственных
   организаций / Н.Н. Бондина, М. Доманина // Международный сельскохозяйственный
   журнал. – 2011. – № 1. – С. 28-30.
4. Буянова
   М.О. И др. Юридический энциклопедический словарь / Отв. Ред. М.Н. Марченко. М.
   2008. с. 302.  
5. Бычкова
   Н.П., Авагян Г.Л., Баяндурян. Кредитный договор. Экономическая природа. – М.:
   Магистр: ИНФРА-М, 2011. – 160 с.
6. Ведомственная
   структура расходов бюджета муниципального образования «Новоспасский район»
   Ульяновской области на 2019 г. и на плановый период 2020 и 2021 годов.
   Приложение 6 к решению депутатов от 13 декабря 2018 г. № 6/22/ Электронные   данные. URL: http://www.rshb.ru/gosprograms/now/fin.php.
7. Гатаулина
   Е.А. Кредитование сельского хозяйства: современные вызовы и пути их решения /
   Е.А. Еатаулина, Р.Г. Янбых // Экономические науки. – 2011. – № 3. – С. 315-316.
8. Гешель
   В.П. Управление системой кредитования сельхозорганизаций / В.П. Гешель, А.В.
   Гешель // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2012. – № 1 (10).
   – С. 35-38.
9. Горохов
   А.А. Проблемы формирования источников финансирования расширенного воспроизводства
   в агропромышленном комплексе России / А.А. Горохов // Финансовая аналитика:
   проблемы и решения. – 2012. – № 21 (111). – С. 11-17.

УДК 374.71+ 374.32

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10208

ФОРМИРОВАНИЕ
ПРЕДПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ У СТАРШИХ ШКОЛЬНИКОВ В РАМКАХ
ПРОСВЕТИТЕЛЬСКО-ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ «УНИВЕРСИТЕТСКИЕ СУББОТЫ»

FORMATION OF PRE-PROFESSIONAL COMPETENCES OF SENIOR SCHOOLCHILDREN IN THE FRAMEWORK OF EDUCATIONAL AND CAREER GUIDANCE ACTIVITIES «UNIVERSITY SATURDAYS»

Фадеева
Олеся Михайловна,
директор
центра стратегического развития аграрного образования, Государственный
университет по землеустройству, г. Москва

Fadeeva O.M., olesya.fadeeva@mail.ru

Аннотация: В
статье рассматриваются вопросы формирования предпрофессиональных компетенций у
старших школьников в рамках просветительско-профориентационных мероприятий
«Университетские субботы».  Мероприятия,
проводимые в рамках проекта «Университетские субботы», позволяют создавать
новые формы дополнительного образования и новые возможности для организации
интеллектуального досуга обучающихся, повышение образовательного уровня
школьников и студентов колледжей города Москвы, популяризации науки и научных
достижений, способствуют профессиональной ориентации и профессиональному
самоопределению обучающихся, формируют у учащихся умения и навыки, необходимые
для будущей профессии.

Summary: The article deals with the issues of formation of pre-professional
competences of senior schoolchildren in the framework of educational and
career-oriented activities “University Saturdays”. The activities
carried out within the framework of the project “University
Saturdays” allow to create new forms of additional education and new
opportunities for the organization of intellectual leisure of students,
increase the educational level of schoolchildren and College students of
Moscow, popularize science and scientific achievements, promote professional
orientation and professional self-determination of students, form students ‘
skills necessary for the future profession.

Ключевые слова: предпрофессиональные
компетенции, старшие школьники, профориентационная работа, университетские
субботы.

Keywords: pre-professional competencies, high school students, career guidance work, University Saturdays.

Современный
век – век глобальных изменений. На сегодняшний день буквально все сферы жизни
человечества подвержены кардинальным изменениям. В свою очередь сильно
поменялась и роль предпрофессиональной подготовки в системе образования.

Интенсивное
развитие образовательного пространства стимулирует развитие гибкой системы
непрерывного образования, способствующей развитию человеческого потенциала, как
на профессиональном, так и на предпрофессиональном уровне.  

В
современном мире определение целей обучения и содержания, этим целям
соответствующего, занимает центральное место среди проблем обучения. Необходимо
не просто иметь знания в различных областях, но и обладать способностями к
профессиональному самоопределению.

Мероприятия,
проводимые в рамках проекта «Университетские субботы», позволяют создавать
новые формы дополнительного образования и новые возможности для организации
интеллектуального досуга обучающихся, повышение образовательного уровня
школьников и студентов колледжей города Москвы, популяризации науки и научных
достижений, способствуют профессиональной ориентации и профессиональному
самоопределению обучающихся, формируют у учащихся умения и навыки, необходимые
для будущей профессии.

Цикл
просветительско-профориентационных мероприятий в рамках городского проекта «Университетские
субботы», проводимый Государственным университетом по землеустройству,
направлен на решение следующих задач:

• повышение престижа и популяризации научных знаний
• выявление и развитие у учащихся творческих способностей
• активизация интереса школьников и студентов к углубленному изучению предметов
• развитие у учащихся логического, творческого, ассоциативного мышления
• знакомство школьников и студентов с достижениями современной науки
• формирование различных компетенций через систему тренингов, мастер-классов, практикумов
• содействие в профессиональном самоопределении учащихся.

Проект
«Университетские субботы» способствует формированию у старших школьников
предпрофессиональных, компетенций, необходимых для будущей профессии. Каждое
мероприятие, входящее в цикл, позволяет слушателям не только интересно и с
пользой провести внеучебное время, но и освоить профессиональные компетенции,
необходимые для будущей профессии, познакомится ближе с интересующими профессиями,
сделать осознанный выбор своей дальнейшей профессиональной деятельности.
Мероприятия направлены также на стимулирование познавательной активности
школьников и студентов города Москвы, на развитие у них творческого,
логического мышление, увеличение интереса к науке и социокультурному миру в
целом.

При
реализации мероприятий «Университетские субботы» используется проектно-развивающий
подход, основная цель которого сформировать у школьников знания, умения,
навыки, необходимые для овладения будущей профессии.  Участие школьников в различных мастер-классах,
тренингах, квестах, интерактивных занятиях, деловых играх позволяет им
представить себя в различных профессиональных ролях, выбрать траекторию
профессионального развития.

Применяемые
в «Университетских субботах» технологии обучения позволяют сформировать
необходимые предпрофессиональные компетенции. Рассмотрим их более подробно с
точки зрения действий, заданий, и результатов, которые они позволяют
достигнуть.

Личностные
результаты:

• Составление заданий для других команд-участников позволяет сформировать ответственное отношение к обучению, готовность и способность учеников к самообразованию и саморазвитию, побуждаемую стремлением к познанию и обучению.
• Подведение итогов игры способствует формированию целостного мировоззрения, которое соответствует современному этапу развития науки и практики.
• Работа в малых группах стимулирует развитие чувства ответственности и осознанности к своим действиям и поступкам.
• Формированию коммуникативной компетентности в процессе обучения способствуют оригинальный стиль усвоения знаний учениками, предоставление возможности обдумывания идеи, представление их в сетевой форме, которая доступна для обсуждения и критики, а также представление результатов каждого этапа игры при помощи устной, мультимедийной, сетевой коммуникации. Обучающиеся получают ценный опыт взаимодействия, принятия обдуманных решений.
• Коллективная работа в группах формирует уважительное отношение к другому мнению.

Метапредметные
результаты:

• Формируются и развиваются творческие и интеллектуальные способности учащихся, познавательные интересы.
• Развитию способностей к самостоятельности в приобретении практических умений и новых знаний, умению управления своей познавательной деятельностью благоприятствуют самостоятельный поиск ответов в разнообразных информационных источниках, мотивированный игровой формой, применение теоретических знаний и умений в нестандартной обстановке, работа в группе, требующая распределения обязанностей, контроля времени и согласования совместной деятельности.
• Согласование совместных действий и распределение ролей в группе способствует организации сотрудничества между сверстниками.
• Овладению навыками планирования, оценки результатов и самоконтроля своей деятельности, умению предвидеть возможные результаты своих действий помогает рефлексия по итогам каждого этапа, по итогам всей игры, подведение итогов игры.
• Готовности к сотрудничеству и коллективной работе способствует формулирование задания для каждого этапа таким образом, чтобы каждый участник мог сделать лишь часть общей работы, а общий ответ складывался бы из отдельных кусочков каждого участника.
• Формированию навыков межпредметного мышления, пониманию единства и целостности полученного знания, пониманию взаимосвязи различных предметов способствует необходимость рассмотрения одной проблемной ситуации с различных точек зрения.
• Выполнение заданий на установление причинно-следственных связей развивает умение выдвигать гипотезу, подбирать аргументы для подтверждения своего мнения, понимать проблему, структурировать материал, выделять причинно-следственные связи и делать выводы.

Универсальные
учебные действия:

• Выбор способа решения задачи в соответствии с заданием способствует развитию умения организации своей деятельности, определения целей и задач, выбора средств реализации поставленной цели и применения их реализации, оценки достигнутых результатов.
• Умению ориентироваться в окружающем мире, принимать решения, выбирать смысловые и целевые установки в своих поступках и действиях способствует постановка цели при составлении задания и при поиске.
• Создание условий для решения конкретной жизненной ситуации, которую нужно решить формирует опыт применения и переноса универсальных учебных действий на жизненную ситуацию.

Личностные
универсальные учебные действия:

• Используемые технологии расширяют мотивационную основу образовательного процесса.
• Игровая форма работы повышает учебно-познавательный интерес у обучающихся.
• Оценивание промежуточных и итоговых результатов по заданным правилам и критериям ориентирует обучающихся на самоконтроль результата и самоанализ, на понимание предложений и оценок преподавателя и товарищей, ориентирует на анализ соответствия результатов поставленной задаче.
• Работа в группе, управление деятельностью участников игры помогает ориентироваться в нравственном содержании и осмыслении собственных поступков и поступков окружающих.

Одним
из показателей сформированности предпрофессиональных компетенций является применение
полученных знаний и навыков на практике, то есть организация компетентностного
обучения старших школьников. Проект «Университетские субботы» дает учащимся
возможность вооружиться такими компетенциями как владение новыми технологиями,
понимание их применения, способность брать на себя ответственность, участвовать
в совместном принятии решений и многим другим.

Школьная
жизнь больше ориентирована на фигуру учителя, на передачу знаний,
подготовленных и предлагаемых преподавателями, чем на деятельность учащихся по
овладению знаниями и навыками и применению их на практике. «Университетские
субботы» в свою очередь позволяют сделать акцент именно на развитие ключевых предпрофессиональных
компетенций, на основе которых развиваются узкоспециализированные
профессиональные компетенции.

Литература

1. Гребенникова В.М., Гребенников О.В.
   Компетентностный подход в образовании. Историческая и социально-образовательная
   мысль. 2016. № 6. С. 75.
2. Игнатович В.К., Гребенникова В.М. Модель
   проектирования старшеклассниками индивидуальной образовательной траектории как
   средства формирования их образовательной самостоятельности. Инновации в образовании:
   сущность, проблемы, практический опыт, перспективы Материалы Всероссийской
   научно-практической очной онлайн-конференции с международным участием. 2018. С.
   31-37.
3. Мардахаев Л.В., Никитина Н.И., Васильева
   Т.В. Культура проектной деятельности специалистов социономического
   (“помогающего”) профиля: контекст развития в системе рекуррентного
   образования. Инновационные проекты и программы в образовании. 2017. № 1. С.
   18-29.
4. Никитина Н.И. Особенности разработки
   средств оценивания при реализации дополнительных образовательных программ.
   Современное образование: традиции и инновации. 2018. № 2. С. 47-52.
5. Пафнутова Е.Г. Институциональные аспекты
   развития рынка образовательных услуг как перспектива
   землеустроительно-кадастрового образования. Землеустройство и кадастр
   недвижимости: проблемы и пути их решения Материалы международного
   научно-практического форума, посвященного 235-летию со дня основания
   Государственного университета по землеустройству. 2014. С. 207-211.
6. Пафнутова Е.Г. Мониторинг как элемент
   эффективного управления образовательной деятельностью. Управленческие науки в
   современном мире. 2015. Т. 2. № 1. С. 74-77.
7. Пафнутова Е.Г. Основные направления
   системы выявления индивидуальных способностей и склонностей абитуриентов к
   направлениям подготовки и специальностям высшего образования. Адаптация
   первокурсников к вузовской среде в системе студенческого самоуправления.
   Москва, 2016. С. 83-87.
8. Ульрих И.В., Хилкова А.А. Исследование
   методов и форм реализации образовательного процесса с использованием
   информационных технологий. Будущее машиностроения России сборник докладов. Союз
   машиностроителей России, Московский государственный технический университет
   имени Н. Э. Баумана. 2018. С. 756-759.

УДК 338.48

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10183

ВЫСОКОЕ
КАЧЕСТВО СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПАССАЖИРОВ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
РОССИЙСКИХ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ДОРОГ

HIGH
QUALITY OF PASSENGER SERVICE AS A FACTOR OF COMPETITIVENESS OF RUSSIAN RAILWAYS

Охотников
Илья Викторович, доцент, кандидат экономических наук, Российский
университет транспорта (РУТ (МИИТ)), доцент кафедры «Экономическая теория и
менеджмент», Россия, г. Москва

Сибирко
Иван Владимирович, доцент, кандидат экономических наук, Российский
университет транспорта (РУТ (МИИТ)), доцент кафедры «Экономическая теория и
менеджмент», Россия, г. Москва E-mail: roat.miit@mail.ru

Аннотация: Существующий
на современном рынке спрос, стандарты диктуют свои правила в отношении качества
оказываемых услуг. Только соответствующий уровень качества оказываемых услуг
может привлечь потребителя и обеспечить получение прибыли. В статье приведена
сущность, системообразующие факторы и условия повышения качества сервисного
обслуживания пассажиров. Сделан вывод о необходимости использования системного
управления качеством транспортного сервиса на железнодорожном транспорте.

Summary: The current market demand, standards dictate their rules regarding the
quality of services. Only the appropriate level of quality of services can
attract the consumer and ensure profit. The article presents the essence,
system-forming factors and conditions for improving the quality of passenger
service. It is concluded that it is necessary to use a system of quality
management of transport service in railway transport.

Ключевые
слова: управление качеством; транспортный сервис; оценка
качества транспортных услуг.

Keywords: quality management; transport service; assessment of the quality of transport
services.

При существующей на текущей момент рыночной конкуренции и
глобализации в мировой экономике, развитыми странами в качестве безусловного
критерия и значимого источника национального богатства считается оказание
высококачественных услуг. Качество услуг (и далее будет рассматривается только
данная сфера, исключая производственную) является показателем престижа
государства, данная категория выступает в качестве основы, позволяющей
удовлетворять потребности как клиента, так и общества. При всем прочем,
качество услуг влияет на уровень конкурентоспособности оказываемой услуги в
частности, и как следствие является важнейшей составляющей
конкурентоспособности [10, с. 59-60]. Только при выполнении вышеописанных
условий у предприятия есть шанс выжить в условиях жесточайшей конкуренции и
получать необходимую прибыль. Поэтому крайне важной и приоритетной задачей для
предприятия сервиса является повышение и обеспечение качества оказываемых
услуг. Качество оказываемых услуг стало синонимом надежности партнера и
основным критерием ведения успешного бизнеса.

Термин «качество» имеет различные формулировки в
отечественной и зарубежной литературе. К примеру, в ранних версиях МС ИСО серии
9000 под качеством понималась совокупность свойств и характеристик продукции
или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или
предполагаемые потребности.

В версии МС ИСО 2000 г., т.е. в ГОСТ Р ИСО 9000-2001, под
качеством подразумевается степень, с которой совокупность собственных
характеристик выполняют потребность или ожидание, которое установлено, обычно
предполагается или является обязательным. В некоторых зарубежных источниках
можно встретить мнение авторов, которые под качеством предлагают понимать
соответствие требованиям потребителей, и иногда данный термин объясняется как
пригодность к эксплуатации.

На протяжении более пятидесяти лет оказание качественных
услуг осуществляется за счет внедрения и применения на предприятии системного
управления качеством. В момент внедрения системного управления качеством
руководство предприятия определяет для себя два основных момента: критерии
качества и что подразумевается под понятием «качество». В своих работах,
профессор Гарвардской школы бизнеса Д. Гарвин, обобщив накопленный опыт в части
критериев качества, выделил пять особенностей [7].

Во-первых, услуга должны соответствовать определенному
стандарту.

Во-вторых, оказанная услуга должны соответствовать
техническим показателям лучших услуг-аналогов.

В-третьих, необходимо соблюдение всех процессов,
участвующих в оказании услуги.

В-четвертых, оказанная услуга должна соответствовать
представлению покупателей о качестве.

В-пятых, при оказании услуги необходимо ориентироваться
на платежеспособный спрос.

Безусловен тот факт, для соответствия и поддержания
нужного уровня качества оказываемой услуги крайне важно соблюдение и выполнение
всех перечисленных выше критериев. Невыполнение таких объективных требований
может привести к возникновению финансового кризиса на предприятии. К примеру,
приобретение лицензии без «ноу-хау» означает нарушение технологического
критерия; новейшая продукция, соответствующая спросу, не сможет быть
реализована в результате установленной завышенной цены и т.д.

Для обеспечения терминологического единства при выборе
показателей качества транспортных услуг в пассажирских перевозках применяется
государственный стандарт России: ГОСТ 51004-96 «Услуги транспортные.
Пассажирские перевозки. Номенклатура показателей качества» [1]. Предприятия
общественного питания, оказывающие услуги на вокзалах, в поездах, гостиницах и
иных местах, должны ориентироваться на требования, предъявляемые ГОСТ Р
50764-95 «Услуги общественного питания. Общие требования» [2]. Данный ГОСТ
действует в отношении всех предприятий общественного питания всех форм
собственности, в том числе на частных лиц – предпринимателей, оказывающие
услуги потребителям в общественном питании.

Кроме национальных стандартов при оценке качества
транспортных услуг на железнодорожном транспорте используют отраслевые
стандарты качества. К ним можно отнести:

во-первых, Стандарт ОАО РЖД. «Обслуживание пассажиров
проводниками вагонов формирования федеральной пассажирской дирекции. Требования
к качеству обслуживания» [4];

во-вторых, «Стандарт системы сертификации на федеральном
железнодорожном транспорте услуги, предоставляемые пассажирам на федеральном
железнодорожном транспорте. Типовая методика оценки соответствия услуг
регламентируются требованиями СТ ССФЖТ ЦЛ 040-99» [5].

Рассмотрим причины, требующие повысить качество
оказываемых услуг.

Во-первых, это значительный и непрерывный рост как
личных, так и производственных, общественных потребностей.

Во-вторых, существенно возросла роль и темп НТП.

В-третьих, происходит постоянное усовершенствование
оказываемых услуг, повышается значимость выполняемых ими функций.

В-четвертых, увеличивающиеся объемы оказываемых услуг
увеличивают вероятность возникновения брака и рекламаций.

В-пятых, отмечается неприятие потребителями услуги с
относительно невысоким уровнем качества.

В-шестых, отмечается ужесточение требований к интенсификации
оказываемых услуг, их эффективности.

Конкуренция существует на национальном и внешнем рынке, при
этом отмечается регулярное усиление конкуренции между хозяйствующими субъектами
на мировых рынках. Существующая конкуренция между различными видами транспорта
стимулирует разработку и реализацию активной стратегии в области повышения
качества оказываемых услуг и эффективности железнодорожных перевозок для
формирования достаточного уровня конкурентоспособности. Например, одной из
причин снижения объемов железнодорожных пассажирских перевозок (17% за
последние десять лет), является рост числа легковых автомобилей в личном
пользовании граждан [6, 9].

Современное состояние НТП показывает: причинами
возникновения провалов и неудач в деятельности предприятия являются следствием
наличия недостатков в системе управления, поэтому одной из актуальных задач,
стоящих перед руководством предприятия является создание условий,
способствующих совершенствованию качества систем управления.

Один из известных специалистов в области управления
качеством, доктор Джеймс Харрингтон предположил, что служащие и управляющие,
выполняя свой функционал при действии устарелых и негибких процедур управления
не являются причиной текущих ошибок. Основной конфликт возникает в результате
существовании систем, не приспособленных к учету современных требований,
обеспечивающих контроль процессов и осуществляющие управление деятельностью
предприятия. И именно изменение системы управления и контроля текущих процессов
является единственным способом внедрения эффективных усовершенствований на
предприятии. [11].

В качестве заключения отметим, что без осуществления
эффективного управления разрешение какой-либо крупной проблемы просто не
представляется возможным. В свою очередь, эффективное управление подразумевает
под собой концентрацию внимания и сил на основном направлении. Вполне логичным
выглядит решение управленцев компании в использовании всего накопленного опыта,
знаний и умений работников, а также потенциала и достижений науки, техники,
промышленности на создание условий, которые позволят улучшить качество
оказываемых услуг, и как следствие, создание конкурентоспособной услуги. На
текущей момент, все это шаги необходимо осуществлять, учитывая их влияние на
процесс управления качеством, который неразрывно связан с повышением
эффективности и конкурентоспособности предприятий сервиса.

Литература

1. ГОСТ 51004-96 «Услуги транспортные. Пассажирские
перевозки. Номенклатура показателей качества» / Официальный сайт Ассоциации
производителей сервисных услуг для пассажиров на транспорте //
www.tpsa.ru/biblioteka

2. ГОСТ Р 50764-95 «Услуги общественного питания. Общие
требования» / Официальный сайт Ассоциации производителей сервисных услуг для
пассажиров на транспорте // www.tpsa.ru/biblioteka

3. Распоряжение ОАО «РЖД» от 15 января 2007 г. № 46р
«Функциональная стратегия управления качеством в ОАО «РЖД» // www.consultant.ru

4. Стандарт ОАО РЖД. Обслуживание пассажиров проводниками
вагонов формирования федеральной пассажирской дирекции. Требования к качеству
обслуживания / Официальный сайт Ассоциации производителей сервисных услуг для
пассажиров на транспорте // www.tpsa.ru/biblioteka

5. Стандарт системы сертификации на федеральном
железнодорожном транспорте услуги, предоставляемые пассажирам на федеральном
железнодорожном транспорте. Типовая методика оценки соответствия услуг
установленным требованиям СТ ССФЖТ ЦЛ 040-99/ Официальный сайт Ассоциации
производителей сервисных услуг для пассажиров на транспорте //
www.tpsa.ru/biblioteka

6. Гудин Е.В., Охотников И.В. Модель регулируемой
конкуренции как основа эффективной организации городских пассажирских перевозок
// Предпринимательство, № 1, 2014.

7. Злобина Н.В. Современные инструменты развития системы
менеджмента качества организации: монография / Н.В. Злобина, М.М. Висков, В.А.
Толстошеина. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2011.

8. Иванов А.П., Охотников И.В. Развитие и поддержка
малого и среднего предпринимательства в России // Журнал для акционеров, №
9-10, 2010.

9. Охотников И.В. Реформирование железнодорожного
транспорта России: риски институциональных преобразований //
Предпринимательство, № 7, 2014.

10. Охотников И.В. Международная конкурентоспособность
России как синергия экономических, социальных и политических институтов страны
// Проблемы безопасности российского общества, № 1, 2014.

11. Харрингтон Джеймс. Совершенство управления
процессами: пер. с англ. – М.: Стандарты и качество, 2007.

УДК 330

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10182

КОНЦЕПЦИЯ
ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

CONCEPT ON FORMATION AND DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ENVIRONMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

Ряжева
Юлия Ивановна, старший преподаватель кафедры общего и
стратегического менеджмента, Самарский национальный исследовательский
университет, г. Самара

Ryazheva  Yu. I., ryazheva_yulia @mail.ru

Аннотация:
Статья
посвящена разработке концепции по формированию и развитию инновационной среды
промышленного сектора. Приведен алгоритм, который позволит развивать
инновационную деятельность. Разработана концепция по формированию и развитию
инновационной среды промышленных предприятий, основываясь на сущность, процессы
и закономерности инновационной среды. Предлагаемая концепция основывается на
кластерно-сетевой структуре, являющейся определяющими факторами развития
инновационной деятельности промышленных предприятий. Концепция позволит
сформировать благоприятные условия  по
эффективному освоению в промышленном секторе инноваций.

Summary: The article is devoted to the development of the concept for the
formation and development of the innovation environment of the industrial
sector. The algorithm which will allow to develop innovative activity is
resulted. The concept of the formation and development of the innovation
environment of industrial enterprises, based on the essence, processes and
patterns of the innovation environment. The proposed concept is based on the
cluster-network structure, which is the determining factors in the development
of innovative activities of industrial enterprises. The concept will create
favorable conditions for the effective development of innovations in the
industrial sector.

Ключевые слова: инновации, инновационная среда, концепция, кластерно-сетевая структура, промышленный сектор, инновационная деятельность.

Key words: innovations, innovative environment, concept, cluster-network structure, industrial sector, innovative activity.

В настоящее время Российская Федерация в условиях
санкций и политики импортозамещения теряет рынки промышленной продукции.
Трендом инновационного развития главных мировых производителей является
концепция национального суверенитета, включающая в себя следующие компоненты:
политическую, экономическую, финансовую и культурную независимость [3].

На данный момент в науке не существует разработанной и
общепризнанной концепции по формированию и развитию инновационной среды
промышленного сектора.  Данная ситуация
возникла из-за недостаточной научной проработанности данного вопроса, а также
наличия различных  точек зрения на
сущность понятия «инновационная среда», ее составляющих элементов, и
возникающих между ними взаимосвязей в процессе обеспечения реализации
инновационной деятельности. 

Разработка концепции по формированию и развитию инновационной среды позволяет устранить существующие расхождения в развитии, как отдельных промышленных предприятий, так и субъектов нашей страны, что в свою очередь, приведет к ускорению темпов развития инновационной деятельности.

Формирование инновационной среды промышленного сектора – это создание благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности промышленными предприятиями.   Разработанные мероприятия, в ходе реализации которых формируется инновационная среда, являются стратегическим инструментарием по разработке и продвижению на рынок инноваций [7].  Формирование инновационной среды необходимо осуществлять в следующем порядке:

1. Проведение SWOT-анализа инновационной  деятельности промышленных предприятий
   (выделение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз);
2. На основании полученных результатов
   необходимо разработать стратегию формирования инновационной среды предприятия;
3. Организовать взаимодействия с внешней
   инновационной средой страны или региона;
4. Определить элементы инновационной среды;
5. Распределить участников инновационной
   среды за структурными подразделениями предприятия;
6. Привлечь научный сектор;
7. Использовать возможности национальной
   инновационной системы;
8. Использовать государственные льготы.

Соблюдение представленной последовательности действий
приведет к развитию инновационной деятельности промышленного сектора и
инновационной среды.

Инновационная среда промышленных предприятий
ориентирована на объедение усилий на всех уровнях управления предприятия,
научного сектора, государства для оперативной реализации научных разработок,
производства инновационной продукции, продвижению ее на рынок и получению
прибыли от ее продажи, что приведет к выполнению национальных стратегических
задач.

  Предлагаемая
концепция по формированию инновационной среды промышленного сектора должна
основываться на сущности и  процессах,
которые происходят в инновационной среде, ее закономерностях.

Проанализировав материалы по теме исследования можно сказать, что инновационная среда представляет собой  это наличие у промышленного производства необходимой технологической базы для возможности создавать инновации, а также его способности   по формированию и развитию инновационной деятельности.

Принято различать две составляющие инновационной среды: внешняя и внутренняя. Внешняя инновационная среда охватывает национальную инновационную систему. Внутренняя инновационная среда характеризуется совокупностью ресурсов и отношениями внутри объекта исследования, возникающими связями в системе. Также необходимо отметить, что инновационная среда подвергается прямому и косвенному влиянию [2].

К факторам прямого влияния внешней инновационной среды можно отнести непосредственное окружение промышленных предприятий: потребители, поставщики, конкуренты и т.д. [1] Приведенный перечень факторов является, на мой взгляд, недостаточно полным, в соответствии с этим предлагается его дополнить следующими факторами, которые оказывают прямое влияние на инновационную среду: федеральные и зарубежные научно-исследовательские институты, венчурные фонды, организации-акселераторы.

К косвенному влиянию принято относить факторы, оказывающие политико-правовое, экономическое, социально-демографическое, социокультурное и иное воздействие. С повышением уровня конкуренции на рынке необходимо расширить перечень факторов, оказывающих косвенное влияние на инновационную среду: считаю необходимым учитывать международные факторы, которые включают в себя: конкуренцию на глобальном рынке, введение международных санкций, импортозамещение.

Факторы прямого и косвенного влияния могут, как стимулировать развитие инновационной деятельности, так и сдерживать это развитие. Исходя из этого, выделяют следующие признаки для составляющих инновационной среды [6]:

• внешняя стимулирующая – эффективное
  обоснование условий инновационной деятельности и согласование их с
  контрагентами;
• внешняя сдерживающая – ограничения,
  которые заключаются в приспособлении инновационной деятельности  промышленных предприятий к внешним условиям;
• внутренняя стимулирующая – разработка
  идей, создание инноваций;
• внутренняя сдерживающая – ограниченная
  база ресурсов (финансы, технологии, кадры и т.д.).

Проанализировав факторы влияния, необходимо отметить,
что инновационная среда представлена в виде динамической совокупности факторов
влияния на осуществление инновационной деятельности в сравнении с
деятельностью  других субъектов
хозяйствования.

Инновационная среда характеризуется соответствующим
инновационным климатом, инновационной системой, инновационной инфраструктурой.
Инновационный климат представляет собой условия, которые способствуют
зарождению идеи и осуществлению инновационного процесса [5].

Инновационная инфраструктура представляет собой
совокупность элементов инновационной системы, которые обеспечивают доступ к
различным ресурсам и оказывают услуги участникам инновационной деятельности.

В основе формирования концепции выступают
кластерно-сетевые структуры регионов, которые являются определяющими факторами
развития инновационной деятельности промышленного сектора.

Данная концепция создается с целью формирования
благоприятных условий по эффективному освоению в промышленном секторе
современных инноваций, инновационных технологий и инновационной деятельности.

Главная идея концепции заключается в объединении
участников инновационной среды: научно-технических и производственных
возможностей предприятий-участников кластера, 
предприятий в сетевые структуры, элементов инновационной системы с
кластерно-сетевыми структурами. 

Разрабатываю концепцию по формированию и развитию инновационной среды промышленного сектора, предлагается не брать за основу концепцию национального суверенитета, которая ограничивает технологические возможности по формированию инновационной среды.  Автором предлагается применять стратегические партнерства с ведущими зарубежными производителями для транферта технологий и научных разработок.

Положительный опыт стратегического партнерства с
зарубежными производителями можно наблюдать в автомобилестроении, где
отечественные производители занимаются выпуском финальной продукции мирового
качества, а партнер получает дополнительные рынки сбыта продукции, сырья,
полуфабрикатов.

Кластерно-сетевая концепция формирования и развития
инновационной среды промышленного сектора будет направлена на достижение
следующих целей: создание конкурентоспособной инновационной среды промышленного
сектора, выход  инновационный  продукции на отечественный и зарубежный
рынок, опережать развитие инновационной деятельности в сравнении с зарубежными
странами. 

Исходя из поставленных целей необходимо решить задачи:
занять лидирующие позиции по развитию инноваций, объединить инновационную среду
России в мировую инновационную среду, создать резерв в сфере инновационной
среды.

Участниками предлагаемой кластерно-сетевой концепции
будут отечественные инновационные системы, субъекты инфраструктуры обеспечения,
промышленные предприятия, научно-исследовательский сектор, система образования,
зарубежными партнеры. 

Реализация кластерно-сетевой концепции будет
осуществляться в четыре этапа:

1. создание стратегических партнерств;
2. создание кластерно-сетевых структур;
3. создание современной инновационной среды
   на базе технологических платформ;
4. объединение инновационной среды страны в
   мировой рынок.

В предлагаемой концепции также необходимо учесть
следующие аспекты:

• с
  переходом России на цифровую экономику возникает необходимость в организации
  цифрового пространства и развитии цифровизации промышленного сектора;
• решение
  на законодательном уровне проблемы сетевой организации инновационной среды и
  качества предоставления ее услуг;
• создать
  стратегические партнерства с четким распределением ответственности между
  сторонами;
• привести
  к единой форме базовые качества продукции, качества предоставляемых
  промышленных услуг и другие качества, которые зависят от технических свойств
  продукции;
• использовать
  опыт технологических платформ, представляющие собой инструмент для активизации
  по созданию инновационной продукции, разработке инновационных технологий,
  совершенствованию законодательной и нормативно-правовой базы в вопросах
  инновационного развития [4].

Итак, разработанная кластерно-сетевая концепция по
формированию и развитию инновационной среды промышленных предприятий позволяет
разработать стратегию инновационной деятельности промышленных предприятий,
основываясь на стратегическое партнерство с зарубежными ведущими
производителями инновационной продукции и создания технологических платформ.
Предлагаемая концепция направлена на удовлетворение интереса всех
институциональных секторов:  государства,
науки, бизнеса, общества.

Литература

1. Дмитриева Н.В. Совершенствование
   подходов к формированию инновационной среды для осуществления эффективных инноваций
   в сфере обрабатывающих производств// Транспортное дело России. 2012. №6-2. С.
   60-62.
2. Карпова Ю. А. Инновационная среда как
   объект социологической инноватики: проблема управления [Электронный ресурс] //
   Инновации. 2008. № 10 (120). С. 45—48.
3. Кузнецова А.И., Зурабян А.С. Развитие
   инновационной среды промышленных предприятий как фактор импортозамещения//
   Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и
   управление. 2016. № 4 (19). С. 19-24.
4. Лукша О.П. Европейские технологические платформы:
   возможности использования европейского опыта для создания нового инструмента
   содействия инновационному развитию российской  
   экономики // Инновации. 2010. № 9 (143). С. 16.
5. Нестеров А.А. Инновационная
   среда экономических систем: структура, оценка и управление // Управление
   экономическими системами: электронный научный журнал. № 9. 2012 [Электронный
   ресурс]. URL: http://www.uecs.ru/logistika/item/1531-2012-09-12-07- 28-02.
6. Осипова О.Н., Бороздина Н.С.
   Оценка и классификация факторов, сдерживающих инновационную восприимчивость
   региона// Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2011. №2.
   С. 58-63.
7. Томилина Я.В. Процесс формирования
   инновационной среды организации // Фундаментальные исследования. 2014. № 6-2.
   С. 335-339.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10180

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

PERSONNEL SELECTION AS
AN ELEMENT OF THE PERSONNEL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT SYSTEM AT THE ENTERPRISE

Сафиуллина Алия Ильясовна, rафедра социологии труда и экономики предпринимательства, ФГБОУ ВО «Башкирский Государственный университет», 450076, РФ, Республика Башкортостан, Кировский район, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 3/4

Safiullina Aliia, Departments of Sociology of Labor and Economics of Entrepreneurship, FSBEI of HE “Bashkir State University”, 450076, Russian Federation, Republic of Bashkortostan, Kirovsky district, Moscow, ul. Ufa, st. Karl Marx, d. 3/4

Аннотация: В статье рассматривается процесс
формирования кадрового состава предприятия. Исследуются современные условия
функционирования предприятий. Анализируются особенности подбора работников и на
их основе предлагается эффективная методика подбора персонала. Для реализации основных направлений разработаны
новые подходы к решению вопросов кадрового обеспечения предприятий. Это вызвано
тем, что в условиях нехватки финансовых ресурсов и неспособности в короткие
сроки возродить материально-техническую базу, трудовой потенциал становится
наиболее эффективным фактором стабилизации и развития в целом.

Summary: The article deals with the process of formation
of personnel of the enterprise. Modern conditions of functioning of the
enterprises are investigated. Features of selection of workers are analyzed and
on their basis the effective technique of selection of the personnel is
offered. In order to implement the main directions, new approaches to solving
the issues of personnel support of enterprises have been developed. This is due
to the fact that in the conditions of lack of financial resources and inability
to revive the material and technical base in a short time, the labor potential
becomes the most effective factor of stabilization and development in General.

Ключевые слова: подбор персонала, анализ, персонал,
методика, среда деятельности предприятия.

Key words: personnel selection, analysis,
personnel, methodology, enterprise activity environment.

Актуальность, обусловлена тем, что развитие рыночных
отношений вызывает изменения в управлении персоналом на предприятиях.
Существующие системы управления персоналом, неэффективность которых очевидна,
не претерпят кардинальных изменений. Отсутствует как планирование численности
персонала, так и оценка реальной потребности в персонале. Весомая доля
управленцев и специалистов кадровых служб предприятий, если они работают на
предприятии, имеют недостаток профессиональных знаний и опыта работы по
вопросам управления персоналом, в результате персонал, как главный стратегический
ресурс, используется нерационально, а нередко и вполне неэффективно. Научная
новизна заключается в разработке методики по подбору персонала для развития
предприятий.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросам
формирования кадрового потенциала предприятий много внимания уделено в научных
трудах отечественных ученых: Беляева К.Э., Болиева И. А., Галова А.Г., Мелихова
В.С., Павлюкевич М.П., Платашин В. С., Ходырева Е.В. Учеными активно изучались различные
аспекты совершенствования кадрового состава предприятий, однако рассмотрение
этой проблематики в разрезе предприятий требует дальнейшего научного исследования.

Формирование целей статьи. Целью статьи является анализ
формирования персонала на предприятиях и обоснование оптимальной методики подбора
персонала, с помощью которой можно обеспечить качественный кадровый состав
предприятий.

Изложение основного материала исследования. Квалифицированный
персонал предприятия становится одним из основных факторов, который предопределяет
темпы развития предприятия, рост его конкурентных преимуществ, качество
обслуживания потребителей и удовлетворение их спроса, рост результативности
деятельности предприятия в целом. Главной отличительной чертой современности
является зависимость производства от мастерства персонала, эффективности его
использования, степени введения его в дела предприятия [7, c.33].

Современный рабочий на предприятии, кроме высокого
мастерства, квалификации и профессионализма, должен иметь коммуникабельность,
организаторский талант, новаторские способности и способность быстро
реагировать на ситуацию и принимать взвешенные решения [4, c. 124]. На нынешнем этапе развития
нашей страны, ситуация с квалифицированным персоналом является сложной: старые
специалисты ушли, количество новых за последние годы существенно уменьшилось,
что вызвано как низкой заработной платой, так и недостаточным вниманием от
государства в целом.

Формирование персонала на предприятиях представляет собой
процесс конкретных мер по установлению потребности в персонале и источников ее
покрытия путем подбора и отбора работников на определенные должности. Это этап,
в процессе которого закладываются основы инновационного потенциала и
направления будущего развития предприятия.

Поэтому важно помнить, что от оперативного и полного решения
организационных и социально-экономических задач на этом этапе во многом будет
зависеть слаженная работа всех работников предприятия [5]. В процессе
формирования персонала необходимо соблюдать научно обоснованные нормы
(потребности) предприятия. Это значит, что как недостаток, так и избыток
работников негативно воздействуют на трудовой потенциал предприятия: дефицит
высококвалифицированных кадров приводит к неполному использованию потенциала
предприятия и избыточной нагрузке на других работников, а содержание избыточной
численности – к неполному использованию их личного потенциала и уменьшению
производительности системы в целом [9, c.74].

Итак, процесс формирования персонала на предприятии
достаточно сложный и содержит в себе ряд этапов, которые должны быть
согласованы между собой по целям и периоду их проведения. Первым этапом
является анализ внешней среды, цель которой сводится к установлению
возможностей и угроз, формируемых внешними факторами в отношении предприятия, и
выяснению стратегических альтернатив. Предприятия зависят от внешней среды в
отношении ресурсов, конкурентов, потребителей, законодательства, поставщиков,
социальных, политических и других факторов [1]. Эти взаимосвязанные факторы
влияют на все процессы, происходящие в предприятии, в том числе и на выбор
стратегии.

На сегодняшний день основными источниками покрытия
потребности в персонале для предприятия, являются: высшие учебные заведения,
которые распределяют специалистов согласно государственному заказу и контрактам,
заключенным с предприятиями; коммерческим кадровым агентствам, которые обеспечивают
потребности предприятий в профессиональных кадрах с адаптацией к потребностям,
предъявляемым к претендентам; самостоятельной работе кадровых служб предприятий
с поиском необходимых кандидатов на вакантные должности среди своих работников
или вне организации; центрам занятости населения, одной из функций которых
является обеспечение предприятий необходимым персоналом с учетом уровня
образования, опыта, профессионализма граждан, их желаний и рекомендаций
специалистов-консультантов [2, c. 216]. Однако все эти методы касаются внешнего набора
персонала, если предприятие решит осуществлять набор управленческого персонала на
предприятии с внутреннего источника, то его осуществляют такими методами:

1. Внутренний конкурс. Все подразделения предприятия информируют
о свободных вакансиях, работники рекомендуют своих родственников, знакомых или
друзей на эти должности.

2. Совмещение профессий. Для выполнения незначительного объема
работы в случае необходимости специалистов на недолгий срок.

3. Ротация. Перемещение персонала происходит в таких случаях:
повышение уровня квалификации; повышение или (понижение) в должности с
расширением (сужением) круга должностных обязанностей, увеличение (уменьшение)
прав и повышение (снижение) уровня деятельности; изменение задач и
обязанностей, не связанных с повышением [3, c. 122].

Значительная роль в формировании соответствующего кадрового обеспечения
на предприятиях, в том числе и управленческим персоналом, и в системе
управления человеческими ресурсами предприятия, принадлежит кадровой политике.
Главным этапом кадровой политики является подбор и отбор персонала. Именно от
того, каких сотрудников примет на работу кадровая служба, зависит судьба
предприятия.

Для того, чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо
использовать эффективную методику подбора персонала, которая будет отвечать
потребностям предприятия и четко отражать требования, которые относятся к претендентам
на вакантные должности [8, c. 2].

Стратегия развития предприятия определяется с целью
согласования форм и методов привлечения, подбора, отбора и найма персонала.
Привлечение кандидатов на вакантные должности на предприятие может осуществляться
следующими способами:

1. Поиск кандидатов внутри предприятия. Преимуществом
является то, что этот способ менее дорогостоящий, способствует повышению
авторитета руководителей предприятия среди их подчиненных, и не требует
привлечения новых работников в организацию;

2. Поиск кандидатов с помощью сотрудников предприятия.
Преимуществом этого метода являются незначительные денежные затраты на
интеграцию персонала; упрощенная процедура адаптации новых сотрудников в
предприятии благодаря более близким контактам с членами предприятия [6, c. 5];

3. Самовыражение кандидатов;

4. Выезды в учебные заведения разных уровней аккредитации. С
помощью этого метода можно привлечь молодых специалистов с относительно
небольшими финансовыми затратами;

5. Государственные службы занятости. Использование этих служб
помогает провести целенаправленный поиск кандидатов по необходимым профессиям
при невысоких расходах;

6. Объявления в средствах массовой информации. Преимуществом
этого метода является широкое привлечение населения при незначительных финансовых
затратах;

7. Частные кадровые агентства. Механизм их деятельности
заключается в том, что сначала они отсеивают претендентов, не соответствующих
требованиям, которые предъявляются к вакантным должностям, а уже потом
предоставляют возможность клиентам выбрать из отобранных претендентов наиболее
подходящего для данной работы [8, c. 6].

После того, как предприятие определилось со способом
привлечения будущих работников, оно объявляет о наборе персонала. Чаще всего
объявление происходит через средства массовой информации, реже – через
собственных сотрудников или другие источники. Следующим и важнейшим шагом
является, собственно, подбор кандидатов на вакантную должность. Первым этапом
процедуры подбора персонала является анализ резюме.

Анализ резюме – очень трудоемкая и затратная по времени
операция в процессе подбора персонала. Однако с ее помощью можно «отсеять» множество
кандидатов, которые не соответствуют требованиям, предъявляемым к вакантной
должности, сэкономив при этом время и деньги на проведение следующих процедур подбора
персонала [6, c. 2].

Если резюме соискателя понравилось представителю кадровой
службы, его приглашают принять участие в анкетировании. С помощью анкетирования
можно получить и охарактеризовать следующие данные: личность опрашиваемого
(возраст, пол, профессия, образование, семейное положение); факты поведения
(действительные поступки и их результаты); факты сознания (мысли, суждения
опрашиваемого, ожидания).

После «отсева» кандидатов через анализ резюме и анкет,
наступает не менее сложный и важный этап — проведение собеседования.
Собеседование является наиболее распространенным методом подбора и оценки
кандидатов [4, c. 125].

При внешней простоте применения, оно является одной из наиболее
трудоемких процедур и требует изрядных знаний и умений, от лица, которое его
проводит. Собеседование является более тяжелым методом подбора, чем опрос, так
как дело ведется конкретно с человеком, а не его резюме. Однако результат
собеседования может зависеть от лица, которое ее проводит, поскольку человек может
быть не в настроении, или наоборот.

Далее наступает самый сложный этап подбора персонала –
подготовка и проведение процедуры оценки кандидата на вакантную должность.
Сложность этого этапа заключается в том, что существует множество методик
оценки персонала, однако единой, универсальной, которая бы была наиболее эффективной
и целесообразной для предприятия нет.

Очень часто разницей между методиками оценки кандидата на
вакантную должность выступает лишь стоимость, а значит, возможности предприятия
для применения некоторых из них достаточно ограничены. А потому перед
предприятием стоит выбор-потратиться однажды и добрать именно тот персонал,
который необходим для эффективной деятельности предприятия или не делать этого,
а затем тратить средства и время на обучение и переквалификацию персонала.
Именно потому, что средства предприятий достаточно ограничены, а тратить
дополнительные ресурсы на неквалифицированный персонал не имеет смысла,
разработали собственную методику оценки персонала, которая является недорогой, достаточно
эффективной и может применяться на любом предприятии [7, c. 34].

Одним из завершающих этапов процедуры оценки кандидата на
вакантную должность является анализ и проверка на достоверность документов
потенциального работника. Проверке подлежат паспорт, трудовая книжка, документы
об образовании, сведения о судимости и учет в психо – или неврологическом
диспансере. После всех этапов проверки представитель кадровой службы вместе с
линейным руководителем, в штат которого попадет будущий работник, выбирают
лучших из лучших, то есть человека, который отвечает всем требованиям, которые
ставит перед ним предприятие.

Выводы: итак, предлагаем проводить отбор кандидатов в такой
последовательности:

1. Анализ резюме;

2. Подготовка и проведение анкетирования;

3. Подготовка и проведение собеседования с представителем
кадровой службы и с непосредственным руководителем кандидата на вакантную
должность;

4. Подготовка и проведение процедуры оценки кандидата на
вакантную должность;

5. Анализ и проверка на достоверность документов кандидата;

6. Выбор лучшего кандидата;

7. Предложение работы.

Таким образом, такая методика подбора персонала имеет ряд
преимуществ:

1. Универсальность, так как подходит для применения на любом
предприятии;

2. Доступность, ведь не требует значительных финансовых
капиталовложений;

3. Значительно сокращает избыточные финансовые расходы,
связанные с обучением и переподготовкой неквалифицированных работников, которых
может набрать предприятие, не используя эту методику подбора персонала. Причем,
сэкономленные средства лучше потратить на квалифицированных кадров, поскольку
их обучение, которое необходимо по причине непрерывного процесса развития
техники, технологий и проч., принесет предприятию гораздо больше пользы;

4. Применение этой методики позволяет выбрать лучших кадров,
оставляя при этом в стороне работников, которые пытаются устроиться на
предприятие с помощью «связей», поскольку именно эти работники в основном
выявляют худшую подготовку;

5. Поскольку процедура подбора кадров содержит ряд этапов, то
в результате получаем квалифицированные кадры, которые действительно желают
работать на предприятии, а это значительно сократит показатели текучести кадров
и улучшит финансовые результаты предприятий.

Список литературы

1. Беляева
   К.Э. Модель управления процессом обучения персонала в госучреждениях // Научное
   сообщество студентов XXI столетия. экономические науки: сб. ст. по мат. LXXXIII
   междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(83). URL:
   https://sibac.info/archive/economy/11(83).pdf (дата обращения: 23.11.2019)
2. Болиева
   И. А. Методические основы формирования системы стратегического управления
   человеческими ресурсами / И. А. Болиева, И. Н. Сурхаева, М. В. Текиев //
   Молодой ученый. –2017. –№7. – С. 216-218.
3. Галова
   А.Г. О вопросах эффективности использования персонала в современных условиях /
   А.Г. Галова // Кадровая служба. – 2017. – № 3. – С. 121-127.
4. Кучеров
   Д. Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами: развитие концепции на
   этапе зрелости / Д. Г. Кучеров // Вестник СПбГУ. –2015.–№2. – С. 124-151.
5. Мелихова
   В.С. Компетентностный подход в адаптации персонала // Студенческий: электрон.
   научн. журн. 2019. № 34(78). URL: https://sibac.info/journal/student/78/155318
   (дата обращения: 23.11.2019).
6. Павлюкевич
   М.П. Влияние компетентностного подхода на управление персоналом //Менеджмент в
   России и за рубежом- 2015.-№45. – С.1-7
7. Платашин
   В. С. Особенности стратегического управления персоналом в России / В. С.
   Платашин // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral».
   –2018. –№2. – С. 33-38
8. Суйков
   С. Адаптация контролеров организации: навык или специальная компетенция? //Государственная
   служба. – 2015.- №3 (95).-С.1-7
9. Ходырева
   Е.В. Управление обучением персонала в современных экономических условиях / Е.В.
   Ходырева, С.И. Сотникова // Управление талантами и трансформация корпоративной
   культуры: Сб. статей Междунар. науч.-практ. конф. 2016./ Под ред. О.Б.
   Алексеева. – 2016. – С. 74-77.

УДК: 331.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10176

Особенности контроллинга
персонала в проектном менеджменте на предприятиях авиационной промышленности

The features of the
HR-controlling tool in project management at the enterprises of the aviation
industry

Адриан Алексеевич
Михайлов, кандидат социологических
наук, доцент кафедры «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)», e-mail: adrian7@list.ru

Алена
Александровна Комова, кафедра
«Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)», e-mail: aleona.komova@yandex.ru

Adrian A. Mikhaylov, Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor of Department «Human
Resource Management», Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Alena A. Komova, of Department «Human
resource management», Moscow Aviation
Institute (National Research University), Moscow

Аннотация: Статья
посвящена целесообразности и специфике применения инструмента контроллинга
персонала в проектном менеджменте на предприятиях авиационной промышленности. Обосновывается
возможность применения контроллинга персонала как эффективного инновационного
инструмента управления персоналом в проектных условиях.

Summary: The article is devoted to expediency and specificity
of application of the HR-controlling tool in project management at the
enterprises of the aviation industry. The possibility of using personnel
controlling as an effective innovative tool of personnel management in project
conditions is substantiated.

Ключевые
слова: контроллинг персонала, управление персоналом, авиационная
промышленность, управление проектами.

Key words: personnel controlling, personnel management, aviation
industry, project management.

В последнее время на
предприятиях авиационной промышленности все большее распространение приобретает
проектный менеджмент, сущность которого заключается в организации деятельности
компании в рамках проектов и управлении ими. Под проектом мы понимаем комплекс
взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание нового качественного
продукта в условиях ограниченных ресурсов: времени, капитала, трудовых ресурсов
[1].

К особенностям проектного
менеджмента можно отнести следующее:

• уникальность результата проекта;
• направленность на достижение конкретных целей;
• координированное выполнение взаимосвязанных действий;
• создание продукта высокого качества при минимальных издержках;
• интеграция процесса управления с позиций жизненного цикла проекта: инициации, планирования, запуска, реализации, контроля и анализа, завершения;
• первостепенная роль планирования и анализа отклонений от плана;
• необходимость в информационной и методической поддержке решений, в том числе кадровых;
• первоочередная зависимость успеха проекта от действий команды проекта.

Участниками проекта
являются заказчик, исполнитель, соисполнители, государство, инвесторы и т.п.

Управление проектами
представляет собой деятельность, в ходе которой определяются и достигаются
четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем
и качеством [2].

На период реализации
проекта создается специфическая структура – команда проекта. Команда проекта –
временная организационная структура, обладающая высоким потенциалом,
создаваемая на период реализации проекта, включающая группу
высококвалифицированных специалистов различных подразделений, между которыми
распределяются функции управления проектами с целью достижения поставленных
целей [3]. Именно от действий команды проекта зависит его успех, поэтому этот
потенциал является важнейшей составляющей проекта.

Специфика проектного
менеджмента требует от авиационных предприятий внедрения новых прогрессивных
инструментов управления персоналом. Одним из таких инструментов является
контроллинг персонала.

Контроллинг персонала –
это комплексная система внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы
с человеческим ресурсом, которая помогает «преобразовывать» стратегии в
плановые величины и конкретные мероприятия, формировать основные положения по
управлению персоналом на предприятии. Контроллинг персонала подразумевает
разработку и предоставление инструментов для обеспечения факторов увеличения
производительности труда. Главная задача контроллинга персонала – осуществлять
постоянную обратную связь между планированием, анализом планов и отклонений от
них [4]. Данная система координирует HR-процессы в области планирования, организации, учета,
анализа, контроля и регулирования персонала и способствует выявлению и
ликвидации узких мест компании [5].

Отдельно следует выделить
объект, субъект и инструменты HR-контроллинга. Объектом
контроллинга являются все HR-процессы
и мероприятия, субъектами выступают участники контроллинга персонала, а именно
– работодатели, государство, работники, профсоюзы, служба контроллинга
персонала, комиссия по трудовым спорам и др. [6]. К инструментам контроллинга
персонала относятся разнообразные методы и средства управления и анализа, среди
которых можно выделить: бюджетирование, управление по целям,
функционально-стоимостной анализ, бенчмаркинг, систему ключевых показателей
эффективности (KPI),
Интернет, информационное программное обеспечение и другие.

Контроллинг персонала выполняет следующие функции на
предприятии:

1. Информационно-обеспечивающая функция. Сущность
   данной функции заключается в создании информационной, методической и
   методологической базы с использованием средств автоматизации, содержащей
   структурированную совокупность данных о персонале всей компании и дочерних
   подразделениях, нормативные документы в области управления персоналом. Данная
   система помогает организовать оперативное предоставление информации
   руководителю для принятия кадровых решений.
2. Плановая функция. Основой контроллинга
   является внутрифирменное кадровое планирование. Оно бывает концептуальным,
   стратегическим, тактическим и оперативным. В рамках концептуального планирования
   формируется кадровая политика предприятия, включающая в себя «систему целей,
   принципов, форм и методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых
   в организации, соответствующих стратегии бизнеса» [7]. То есть данное
   планирование направлено на формирование концепции управления персоналом в
   организации. Оно имеет долгосрочный характер (более 10 лет).

Далее выделяют стратегическое планирование,
направленное на разработку кадровой стратегии. Кадровая стратегиябазируется на
кадровой политике и стратегии развития организации и также носит долгосрочный
характер (3-10 лет). Разработка стратегии управления персоналом состоит в
определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров,
комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий [7].

Тактическое планирование
характеризуется разработкой планов от 1-3 лет. Данный вид планирования является
связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием, увязывающим
их цели в единую систему.

Оперативное планирование подразумевает
разработку краткосрочных планов (до 1 года), решающих актуальные на сегодняшний
день конкретные проблемы. При этом, оперативный план включает четко и точно
обозначенные цели, и комплекс мероприятий, направленных на их достижение.

Планирование осуществляется в разрезе основных задач в
области управления персоналом с использованием инструмента
бюджетирования, например: планирование потребности в персонале, планирование
привлечения персонала, планирование адаптации персонала, планирование использования
персонала, планирование деловой карьеры сотрудников, планирование мотивации и
стимулирования, планирование высвобождения персонала, планирование безопасности
персонала и т.д. [8]. Таким образом контроллинг реализует плановую функцию.

• Контрольно-аналитическая функция. Контроллинг
  персонала подразумевает постоянный анализа плана-факта и контроль отклонений от
  плана, благодаря чему выполнение плана четко отслеживается руководителем. При
  этом осуществляется анализ и контроль затрат, связанных с персоналом,
  проводится их оптимизация. Также проводится аудит персонала на предмет оценки
  его эффективности.
• Управляющая функция. Сущность данной
  функции заключается в разработке управленческих решений, мер и мероприятий по
  ликвидации узких мест компании в области управления персоналом с целью
  повышения кадровой привлекательности на рынке.
• Организационно-координирующая функция. Данная
  функция включает в себя организацию труда на предприятии, разработку
  прогрессивных форм оплаты труда в зависимости от специфики предприятия,
  создания безопасных условий для сотрудников, осуществление эффективного
  взаимодействия между подразделениями, а также разработку мотивационных и
  стимулирующих программ и мероприятий.
• Учетно-регулирующая функция. Реализация
  данной функции способствует организации учета персонала и его регулирование –
  обеспечение и поддержание высокоэффективного труда каждого отдельного работника
  и коллектива в целом [9].

Следует отметить, что контроллинг персонала эффективно
подстраивается под проектную специфику, поскольку:

• обладает гибкостью за счет системы внутрифирменного планирования;
• комплексно рассматривает трудовые процессы;
• содержит инструменты управления персоналом, которые могут быть использованы в проектной среде.

Контроллинг персонала
позволяет решить следующие проблемы управления человеческими ресурсами на
авиационных предприятиях:

1. Отсутствие информационной, методической и
   методологической базы для принятия управленческих решений в области управления
   персоналом.
2. Отсутствие четко прописанных стратегических
   и тактических целей и задач.
3. Сложность формирования команды проекта с
   учетом квалификационных, психологических и физиологических особенностей
   сотрудников.
4. Риск возникновения неблагоприятной
   обстановки в проектных командах.
5. Низкая мотивация и отсутствие
   заинтересованности сотрудников к результатам проекта.
6. Неоправданные затраты на персонал.
7. Риск подбора некомпетентных сотрудников в
   команду проекта.
8. Отсутствие увязки кадровых функций с
   жизненным циклом проекта.
9. Отсутствие прозрачности результатов
   деятельности службы управления персоналом.
10. Сложность контроля кадровых процессов и
    другие.

Таким образом,
специфическая цель контроллинга персонала в авиационной проектной среде состоит
в том, чтобы «быстро создать высокоэффективную команду людей, способных
творчески и динамично работать над достижением поставленной цели и обеспечить
ее взаимодействие» [10].

Традиционно команда
проекта на авиационном предприятии состоит из следующих участников:

1. Руководитель проекта – осуществляет общее руководство над проектом.
2. Администратор/менеджер проекта – обеспечивает управление проектом и нормальное функционирование работ проекта. При этом, на каждое направление (управление качеством, финансы, закупки, производство, информационные системы и т.п.) выделяется отдельный специалист.
3. Главный конструктор – осуществляет руководство разработками на всех стадиях и этапах, обеспечивая соответствие работ техническому заданию.
4. Однако при контроллинге персонала в команду проекта целесообразно включить также контроллера – специалиста по контроллингу персонала. Задачи контролера персонала по стадиям жизненного цикла проекта представлены в таблице 1.

На этапе инициации
задачей контроллера является формирование эффективной команды проекта. Процесс
формирования команды рассматривают как образование единого, целостного
коллектива управленцев, способного эффективно достигать цели проекта. Смысл
командной работы по реализации проекта заключается в возможности
синергетического эффекта от объединения групповых усилий, знаний и выработки
групповых управленческих решений [10].

На этапе планирования
формируется план работы с персоналом, определяются кадровые риски и пути их
минимизации. При этом характер планирования будет зависеть от срока реализации
проекта. Учитывая, что на авиационных предприятиях проекты носят в основном
долгосрочный характер, формируются все типы планов для конкретной команды
проекта, а именно – стратегический, тактический, оперативны, Также формируется
концепция управления персоналом в команде проекта.

С момента запуска и в
период реализации проекта на первое место среди задач контроллинга персонала
выходит развитие и обучение персонала, поскольку в процессе реализации проекта
сотрудник накапливает багаж знаний и навыков, которые могут быть эффективно
применены в последующих проектах. При этом, важной задачей также является
обеспечение информационной, методической и методологической поддержки
руководителей проектов, что немало важно, поскольку обычно они компетентны с
технической точки зрения и могут испытывать сложности в управлении человеческими
ресурсами. Существенная роль отводится мотивации и стимулированию, поскольку
каждый участник команды должен быть заинтересован в совместном результате
проекта.

На этапе контроля и
анализа проводится сравнение плана-факта и выяснение причин отклонений,
проводится оценка команды проекта, вносятся коррективы в план.

По итогам завершения оценивается вклад каждого участника в проект, выявляются узкие места в работе персонала с целью их ликвидации при дальнейших проектах. Принципиальным преимуществом проектного подхода является возможность оценить реальный вклад каждого члена команды проекта, привязывая вознаграждения не к финансовым операциям, а к результатам конкретных работ. Особенности контроллинга персонала в проектных условиях представлены в таблице 2.

Экономическая
эффективность контроллинга персонала для авиационных проектных организаций
заключается в укреплении бизнес-позиций как на российском, так и на мировом
рынках. С его помощью минимизируются затраты на персонал за счет четкой и
жесткой системы внутрифирменного планирования, оптимизируются кадровые процессы
в управлении проектами, снижаются кадровые риски, повышается кадровая
привлекательность компании. Что немало важно, контроллинг персонала
способствует повышению также и социальной эффективности компании. Он
способствует улучшению условий работников, создает качественный микроклимат
внутри коллектива предприятия, что способствует росту привлекательности
организации на рынке труда и процветанию деловой репутации [8].

Таким образом,
использование контроллинга персонала в проектной среде является основой
успешной реализации проекта. Концепции контроллинга персонала и проектного
менеджмента необходимо развивать комплексно на авиационных предприятиях,
поскольку задачи контроллинга персонала тесно переплетаются с задачами
управления проектами через системы планирования, организации, контроля и т.д.

Список литературы

1. Компанейцева Г.А. Проектный подход:
   понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный
   журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368 [Электронный ресурс] – Режим
   доступа: https://e-koncept.ru/2016/46249.htm
   (Дата обращения 17.11.19)
2. Михайлов А.А., Комова А.А. Проектный
   менеджмент как инструмент реализации программ импортозамещения в российской
   авиационной промышленности //Московский экономический журнал. – 2019. – №. 1.
3. Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А.
   «Управление проектами» М.: Юрайт, 2016. — 383 с.
4. Тихонов А. И., Михайлов А. А., Комова А.
   А. Организация системы контроллинга персонала на авиационном предприятии
   //Московский экономический журнал. – 2019. – №. 5.
5. Маликова С.Г., Матвеев С.Г. Курс лекций по
   дисциплине «Контроллинг»: учеб. пособие для студентов факультета «Инженерный
   бизнес и менеджмент» — M.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2016. – 51 с.
6. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и
   контроллинг персонала: Учебник. 2 -е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство
   «Альфа-Пресс», 2010. — 672 с.
7. Половинко В.С. Контроллинг и аудит
   персонала. Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2017. 672 с.
8. Михайлов А.А., Комова А.А.
   Целесообразность применения инструмента контроллинга персонала на предприятиях
   российской авиационной промышленности //Московский экономический журнал. –
   2019. – №. 11.
9. Михайлов А.А., Комова А.А. Роль
   контроллинга персонала в системе управления промышленным предприятием // Московский
   экономический журнал. – 2019. – №. 10.
10. Коваленко А.В. Создание эффективной
    команды: учеб. пособие // Томск: Изд-во ТПУ. – 2009.
11. Тихонов А.И., Воронцова Ю.В., Михайлов
    А.А., Федотова М.А. Экономика труда на предприятиях авиационной и
    ракетно-космической промышленности: учебное пособие. – Ставрополь: Логос, 2019.
    – 135 с.
12. Тихонов А.И., Михайлов А.А., Федотова М.А.
    Управление человеческими ресурсами: организационные и социально-экономические
    механизмы управления трудом работников предприятий аэрокосмической отрасли:
    учебное пособие. – Ставрополь: Логос, 2019. – 105 с.

УДК  796.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10175

Проблемы
адаптации в студенческих спортивных командах

Adaptation problems in student
sports teams

Юрий
Валериевич Краев, кандидат психологических наук, Заведующий
кафедрой Физического воспитания, ФГБОУ ВО «Московский
авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: yury.kraev@mail.ru

Алексей
Александрович Мерзликин, старший преподаватель кафедры
Физического воспитания, ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный
исследовательский университет)»

Krayev
Yury V., Candidate of Psychological Sciences,
Head of the Department of Physical Training, Moscow Aviation Institute
(National Research University)

Alexey
A. Merzlikin, Senior teacher of Department of
Physical Training,

Moscow Aviation Institute
(National Research University)

Аннотация: В
статье проведен обзор различных видов адаптации. Рассмотрены актуальные вопросы
профессиональной, социально-психологической и
организационно-экономической адаптации студентов-спортсменов. Предлагается использовать в спорте, известную по применению
в бизнес-структурах, методику адаптации персонала организации при помощи
механизма геймификации. Авторы
рассматривают вопросы организации эффективной системы наставничества, которая
является важнейшим элементом адаптации новых спортсменов.  Приводятся примеры успешной адаптации
спортсменов в командах Спортивного клуба Московского авиационного института.

Summary:  The article reviews various types of
adaptation. Topical issues of professional, socio-psychological and
organizational-economic adaptation of student athletes are considered. It is proposed
to use in sports, known for its use in business structures, the adaptation
methodology of the organization’s personnel using the gamification mechanism.
The authors consider the organization of an effective mentoring system, which
is an essential element in the adaptation of new athletes. Examples of
successful adaptation of athletes in the teams of the Sports Club of the Moscow
Aviation Institute are given.

Ключевые слова: адаптация
спортсменов, наставничество, спортивный клуб, команда, геймификация.

Keywords: adaptation
of athletes, mentoring, sports club, team, gamification.

Можно провести систематизацию следующих различных видов адаптации:

• профессиональная;
• социально-психологическая;
• физиологическая;
• медицинская.

Мы не будем рассматривать вопросы адаптации спортсменов с
точки зрения спортивной медицины, признавая, что это предмет отдельных
комплексных исследований. Под адаптацией спортсменов в командах мы понимаем
взаимное приспособление новых игроков и сложившегося коллектива, основывающееся
на постепенном вхождении новичков в новых профессиональных, социальных,
психологических и организационно-экономических условиях взаимоотношений.
 Адаптация спортсменов заключается в активном вхождении в состав команды, нахождением
своих мест в рейтинговой системе, учет всех тонкостей и нюансов
взаимоотношений, специфики вида спорта, необходимых навыков, приемов, способов
принятия решений для начала в стандартных ситуациях. Помочь юниорам
успешно влиться в новую команду является важнейшей задачей тренерского штаба и
специалистов по управлению персоналом. Как только молодые спортсмены
появился в новой команде, они должны активно включаться в систему
профессиональных и социально-психологических отношений внутри нее, усваивать
новые нормы и ценности, согласовывать свои индивидуальные позиции с целями и
задачами команды. С одной стороны, спортивный клуб представляет собой сформировавшуюся
общность, со своими целями, задачами, системой ценностей и способами отношений.
С другой стороны, опытные игроки совместно с тренерами, должны учитывать  особенности собственной системы ценностей и
мотиваций новичков, особенностей их характеров, темперамента и способов
контакта с окружающей средой. В ходе взаимодействия новых игроков и основного
состава команды происходит их взаимное приспособление, следовательно происходит
процесс адаптации.

Процесс адаптации нового члена команды должен начинаться с
выявления уровня мастерства, опыта, знаний и характера новичка, его физического
состояния здоровья, возможностей решать поставленные в коллективной борьбе
задачи. Социально-психологическая адаптация – это вхождение новичка в
коллектив, адаптация к ближайшему социальному окружению в команде, к традициям
и неписаным нормам спортивного клуба, к стилю работы тренеров, к особенностям
межличностных отношений, сложившихся на арене спортивных сражений. Она означает
включение дебютанта в коллектив команды как равноправного, принимаемого всеми
его членами. Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся
обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей,
важности живого человеческого общения, практического опыта.

Принципиальными целями адаптации являются: 

• уменьшение стартового волнения, так как пока новый игрок
  плохо знает свое место в команде, он выступает менее эффективно и требует
  дополнительных затрат тренерского внимания; 
• снижение уровня стресса, озабоченности и неопределенности у молодых
  спортсменов; 
• сокращение текучести игроков в команде, так как если новички
  чувствуют себя неуверенно на игровой площадке и невостребованными, то они могут
  отреагировать на это быстрым переходом в другой спортивный клуб; 
• экономия времени тренерского штаба, так как проводимая по
  программе адаптации работа помогает сокращать дополнительные усилия руководства
  команды; 
• развитие позитивного отношения к спортивной борьбе,
  удовлетворенности победой и достигнутыми  результатами.

Кроме того, способы включения новых игроков в активную жизнь спортивной
команды могут существенно стимулировать высокий потенциал уже играющих в ней опытных
спортсменов и усилить их включенность в общекомандную культуру спортклуба. 
Для тренеров же обратная связь из информации о
том, как организован в их команде процесс адаптации новых спортсменов, может
многое сказать о потенциале команды, степени развития коллектива, уровне его
сплоченности и внутренней интеграции. Во время происходящих в нашем
обществе перемен, актуальные проблемы социальной адаптации спортсменов в
соотношении с изменчивыми условиями современной жизни приобретают ключевое
значение. Процесс социально-психологической адаптации начинающих спортсменов
можно рассматривать с точки зрения различных подходов, но в качестве основного метода,
который сможет более детально продемонстрировать адаптацию
среднестатистического спортсмена, является рассмотрение процесса адаптации
спортсменов в зависимости от стадии жизненного цикла их спортивной карьеры.
Карьеру любого спортсмена можно представить в виде следующих стадий:

• начальный выбор спортивного профиля;
• осмысленное освоение избранного вида спорта;
• определение основных целей и задач в спортивной карьере;
• достижение первых побед;
• вершина спортивной карьеры;
• завершение активных спортивных выступлений,
• уход из спортивной в другие сферы деятельности.

Студенты, поступившие в Университет, приходят в  конкретную спортивную секцию или команду. Происходит
его знакомство с новыми людьми: другими спортсменами, тренерами. Система
адаптации позволяет предотвратить различные конфликты первокурсника с другими
спортсменами, недопонимания в отношениях с тренерами и преподавателями,
волнение и скованность при тренировках и выступлениях на различных
соревнованиях, а также проблемы, связанные с неуверенностью в собственных
силах. Адаптация бывших
школьников к новой жизни в условиях обучения в высшем учебном заведении –
серьезная проблема, требующая детального рассмотрения и решения и не теряющая
своей актуальности никогда.

Первый в нашей стране студенческий спортивный клуб был создан в 1945 году в Московском авиационном институте (МАИ). Можно говорить о всенародной известности и мировом признании Спортклуба МАИ. Широко известны выдающиеся спортивные достижения спортсменов МАИ. Среди них свыше шестидесяти олимпийских чемпионов, чемпионов мира и Европы. Команды МАИ по гребле, баскетболу, волейболу, гандболу, регби, туризму, а также отдельные спортсмены неоднократно становились чемпионами СССР и России, победителями международных, всероссийских, московских соревнований.

Сборная МАИ по гандболу
долгие годы была не только лучшей в стране, в звании Чемпиона, но и лучшей в
Европе, как обладатель Кубка Европейских чемпионов и Кубка обладателей Кубков.
Это был сплоченный и слаженный коллектив, состоящий из нескольких команд, в
которых, в зависимости от уровня их спортивного мастерства, выступали лучшие
гандболисты под руководством коллективов опытных тренеров. В командах
разносторонне применялась система наставничества. Под ней
понимались  способ передачи знаний,
умений и навыков от более опытных игроков к молодым спортсменам. Есть очень
правильное мнение, что такой процесс как наставничество должен быть
неотъемлемой частью организационной корпоративной культуры любого спортивного
коллектива, независимо от завоеванных медалей и наград. В более широком,
современном значении наставником  в
спорте должен быть высококвалифицированный игрок, имеющий достаточный опыт игровой
практики, как в нашей стране, так и за рубежом. Он должен помогать молодым
спортсменам адаптироваться в команде; содействовать их разностороннему развитию
и росту профессионального мастерства; участвовать в оценке результатов их
деятельности. Наставник  должен помогать  максимально быстрому и эффективному вовлечению
новых спортсменов в тренировочный процесс, их освоению в новом коллективе и
становлению как будущих высококлассных профессионалов. Для новичков можно применять
методику постепенного усложнения заданий на тренировках; проводить инструктажи
перед ответственными соревнованиями; давать разовые индивидуальные  поручения.

В настоящее
время в МАИ работают 56 секций и клубов по различным видам
спорта. Спортсмены
и команды МАИ ежегодно участвуют в 52 видах программы Московских
студенческих спортивных игр, которые проводят Москомспорт и  Российский Студенческий
Спортивный Союз, участниками которых являются свыше 150 вузов столицы. МАИ регулярно
входит в число призёров Московских студенческих спортивных игр среди вузов
1-й группы и в абсолютном зачёте. МАИ — неизменный участник и
призёр всех московских универсиад.

Как пример успешной адаптации студентов-спортсменов можно привести
спортивную секцию МАИ по перетягиванию каната. С одной стороны – это один из
первейших видов спорта на Земле. Ведь самому
старому изображению, символизирующему перетягивания каната, насчитывается около
4 тыс. лет и относится к Древнему Египту. Но это не значит, что люди в других
древних цивилизациях не состязались между собой с канатом или без, – просто
никто другой не оставил изображение, которое бы сохранилось до наших дней.  С другой стороны – это совершенно новая,
самая молодая, секция Спортивного клуба МАИ. Всего за два года профессиональный
тренерский штаб сумел создать мощную команду, которая в своем развитии достигла
высшего уровня, став Чемпионом России и обладателем Кубка России. Основные
процессы адаптации в этом случае были связаны с перепрофилированием атлетов из
других видов спорта и привлечением перспективной молодежи. В процессе адаптации
активно применяются современные методы геймификация. Это значит, что
примененяются игровые подходы и процессы для вовлечения молодых людей в новый
для них вид спорта. Геймификация может сделать захватывающим даже самый скучный
и монотонный процесс тренировки, потому как игры удовлетворяют глубинные
потребности большинства людей.

Список литературы

1. Социальная адаптация персонала [Электронный ресурс] – Режим
   доступа: https://center-yf.ru/data/Kadroviku/Socialnaya-adaptaciya-personala.php
2. Солодков А. Проблема адаптации в спорте:
   состояние и перспективы развития // Человек в мире спорта: Новые идеи,
   технологии, перспективы: Международный конгресс. – Москва, 1998. – Т. 1. – С.
   118-119.
3. Киселев Л.В. Системный подход к оценке
   адаптации в спорте. Красноярск. – 1986. – 124 с.
4. Орлова В.В., Халалеева О.Е. Студенческий спорт как фактор
   подготовки спортсменов высших достижений // Modern Research of
   Social Problems. 2015. №3. С.140-162.
5. Социальные
   и психологические проблемы спортсменов-студентов. [Электронный ресурс] – Режим доступа: 
   http://geolike.ru/page/gl_7272.htm
6. Грицак Н.И. Студенческий спорт и его связь с общей культурой
   общества // Фундаментальные исследования. 2008.
   №1. С.89-90.
7. Ильинич В.И. Физическая культура студента: Учебник для вузов.
   – М.: Гардарики. 2000. 448 с.
8. Социальная адаптация спортсменов. [Электронный ресурс] –
   Режим доступа: https://spravochnick.ru/sociologiya/socialnaya_adaptaciya/socialnaya_adaptaciya_sportsmenov/
9. Спортклубы вузов. [Электронный ресурс] – Режим доступа:  http://www.studentsport.ru/univers/?active=2
10. Спортклуб МАИ. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sportclubmai.ru/
11. Харитонова Л.Г. Типы адаптации в спорте:
    Монография — Омск: Изд-во СибГУФК, 2016.— 257 с.
12. Константинова С.И. Социально-психологическая
    адаптация спортсменов высокой квалификации с учетом параметров их
    индивидуальности // Автореферат дисс. на соискание уч. степени канд. психологических
    наук. 2000. Новосибирск: НГПУ. – 19 с.
13. Гашок
    Е.А., Корешков А.А.
    Особенности
    адаптации студентов-спорстменов к обучению в вузах физической культуры и спорта
    // Проблемы совершенствования физической культуры, спорта и
    олимпизма. 2014. №1. – С. 25-33.
14. Тихонов А.И., Чунина М.Е. Развитие системы наставничества как
    важный элемент адаптации персонала // Московский экономический журнал. 2019.
    №9. С. 76.
15. Мурадова Н., Тихонов А.И., Коновалова В.Г. //  Геймификация в адаптации персонала Московский
    экономический журнал. 2019 №7. С.58.
16. Панкратова О.Н., Чередников Н.А. Проблема
    психологической адаптации студентов-первокурсников и пути ее решения средствами
    физической культуры и спорта // Международный студенческий научный вестник. –
    2017. – № 4-2.
17. Шувалов А. С. Процесс социальной адаптации
    спортсменов на различных этапах их профессиональной карьеры // Молодой
    ученый.  2019. №23. – С.595-598.

УДК 33.015

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10174

Кооперация
как основа образования современных форм ведения сельскохозяйственного
производства в Африке

Cooperation as the basis for the formation of
modern forms of agricultural production in Africa

Гаврилова Нина Германовна, Младший научный сотрудник, Федеральное
государственное бюджетное учреждение науки – Институт Африки Российской
академии наук, Центр изучения проблем переходной экономики, г. Москва

Gavrilova N.G.,Junior Research Fellow, Institute for African Studies of the Russian Academy of Sciences, Centre for Transition Economy Studies, Moscow, ninagavrilova1976@gmail.com

Аннотация: Важнейшим процессом в современном сельском хозяйстве практически во всех странах стала межхозяйственная кооперация, характеризующая многие существующие в настоящее время формы и виды объединений в аграрном секторе экономики. Теория кооперации зародилась и развивалась в течение последнего столетия, и внимание ей уделялось как со стороны российских, так и иностранных ученых: вклад в развитие внесли Н.Г. Чернышевский, М.И. Туган-Барановский, А.В. Чаянов, К.А. Пажитнов, А.А. Никонов и др. Свое распространение и применение теория получила как в России (СССР), так и за рубежом, в т. ч. и в Африке. Теория кооперации способствовала возникновению и развитию современных форм ведения аграрного производства: агроинкубаторов, агропромышленных парков, агрокоридоров, аграрных экономических зон, агропромышленных кластеров, которые находят все большее распространение в развивающихся странах, в частности, африканских. В Африке ведущей страной, уже внедрившей в свою экономику агропромышленные парки, является ЮАР. АПП планируются ко внедрению в Кении, Демократической Республике Конго, Нигерии.

Summary: The most important process in modern agriculture almost universally has become inter‐economic cooperation, which characterizes most of the current forms and types of associations in the agricultural sector of the economy. The theory of cooperation has been developed over the past century, and attention was paid to it both by Russian and foreign scholars, among them N.G. Chernyshevsky, M.I. Tugan-Baranovsky, A.V. Chayanov, K.A. Pazhitnov, A.A. Nikonov, etc. The theory gained traction and was applied both in Russia (the USSR) and abroad, including in Africa. The theory of cooperation contributed to the emergence and development of modern forms of agricultural production such as agricultural incubators, agro-industrial parks, agricultural corridors, agricultural economic zones and agro-industrial clusters, which are becoming more common in developing countries, in particular African ones. In Africa, South Africa is the leading country in this regard and has already introduced agro-industrial parks (AIP) to its economy. AIPs are also planned for implementation in Kenya, the Democratic Republic of the Congo and Nigeria.

Ключевые слова: Африка, кооперация, сельское хозяйство, экономическая теория, аграрный сектор, агропромышленный парк.

Key words: Africa, cooperation, agriculture, economic theory, agricultural sector, agro-industrial park.

Развитие теории кооперации началось более века
назад, и считается, что первым исследователем кооперации был Н.Г. Чернышевский,
который видел в «ассоциации» (кооперации) средство борьбы с нищетой [1]. Теорию
кооперации развивали многие советские и российские ученые-аграрники: М.И.
Туган-Барановский^[1], А.В. Чаянов^[2], К.А. Пажитнов^[3] и др. Эта теория нашла свое
отражение и в марксизме: К. Маркс определял кооперацию как «…взаимодействие
многих рабочих для достижения одного и того же результата…» [2]. Постепенно теория
кооперации находила свое практическое применение во многих странах: во Франции,
Германии, Дании, Швеции, Норвегии, Нидерландах, Японии практически все сельское
хозяйство сосредоточено в фермерских кооперативах [3].

В Советском Союзе большое внимание уделялось
организации сельскохозяйственного производства и его планированию. В 1962 г. в
Программе Коммунистической партии Советского Союза был введен термин
«интенсификация», который подразумевал «достижение на основе науки и передового
опыта … высокой культуры земледелия и животноводства, резкое повышение
урожайности всех культур и увеличение выхода продукции с каждого гектара при
наименьших затратах труда и средств» [4]. Тогда же было определено, что
сельское хозяйство больше не может двигаться по экстенсивному пути развития,
так как земля пространственно ограничена, а потому «бесконечное расширение
обрабатываемых земель невозможно» [5]. Среди основных факторов интенсификации
сельскохозяйственного производства назывались химизация, комплексная
механизация, рациональная специализация, повышение культуры земледелия и
животноводства, широкое внедрение в отрасль достижений науки и техники,
повышение материальной заинтересованности работников сельского хозяйства [5, c.
60].

В 1960–1970-х годах советскими
экономистами-аграрниками большое внимание уделялось организации
сельскохозяйственного производства в части нормирования и оплаты труда,
организации производства в различных подотраслях, созданию основных фондов, а
также вопросам расчета себестоимости, рентабельности, доходности производства.
Планирование также нашло свое отражение в трудах экономистов того периода:
составлялись планы производства и распределения продукции сельского хозяйства
не только внутри колхозов и совхозов, но и в масштабах всей страны. Особое
внимание вопросам организации производства уделяли В.А. Абрамов, И.П.
Алтайский, А.Е. Апальков, Г.Г. Бадирьян, Н.Н. Баранов, М.М. Бозгуль, В.И.
Гаврилов и др. По мнению русского ученого А.А. Никонова, в 1960–1980 годах
исследования в аграрной сфере должны были опираться на «системообразующие
факторы: политические, экономические, социально-демографические,
научно-технические, организационно-правовые, биологические и природные», что
должно было повлиять на дальнейший ход мысли экономистов-аграрников [6]. Их
внимание было сосредоточено на вопросах размещения и специализации
производства, его концентрации, индустриализации и т.д. Важным направлением в
сельскохозяйственной экономике явилось математическое моделирование
экономических процессов, зародившееся в начале 1960-х годов. Среди ученых с
мировым именем, начавших развитие данного направления, следует выделить Л.В.
Канторовича, В.С. Немчинова, В.В. Новожилова, А.Г. Агабегяна, Н.Н. Моисеева [6,
c. 357]. С наступлением века компьютерных технологий при помощи методов ЭММ
(экономико-математического моделирования) стало возможным разрабатывать
прогнозы на среднесрочную и долгосрочную перспективу. В 1970-е годы были
разработаны важнейшие экономико-математические модели, имеющие огромное
значение и в наше время: модель размещения закупок продукции сельского
хозяйства (В.В. Милосердов), линейно-динамическая модель развития
сельскохозяйственных предприятий (Э.Н. Крылатых) и др.

Моделирование экономических процессов не утратило
актуальности и в годы «перестройки». Следует отметить огромный вклад в развитие
математического моделирования ученых Российского Государственного Аграрного
Университета – Московской сельскохозяйственной Академии имени К.А. Тимирязева –
А.М. Гатаулина, Г.В. Гаврилова, Т.М. Сорокиной, Ю.И. Копенкина и др. [7]. По
мере развития аграрной экономики менялось определение самого сельского
хозяйства. Например, в трудах А. Тэера сельское хозяйство определяется как
«…промышленность, имеющая целью получить доход или получить деньги посредством
произведения (а иногда и дальнейшего обрабатывания) растительных и животных
веществ» [8]. Д.И. Менделеев не только дает определение сельского хозяйства, но
и указывает на его тесную связь с научными достижениями: «Сельское хозяйство
–распространеннейшая промышленность, совершенствуется только по указаниям
наблюдений и опытов, заимствующих иногда свои основания из выводов науки» [9]. Современные
трактовки понятия «сельское хозяйство» разнятся. Так, в Большой Российской
Энциклопедии под сельским хозяйством понимается «первичная базовая отрасль
материального производства, обеспечивающая население продуктами питания и
промышленность сырьем» [10]. Современный экономист Г.А. Петранёва дает такое
определение отрасли: «Сельское хозяйство является особой сферой материального
производства и крупной отраслью, наряду с другими отраслями входящей в
структуру национального хозяйства, т.е. экономики страны» [11].

Интересно, что разные источники выделяют разный
состав подотраслей сельского хозяйства. Так, в Большом Толковом словаре
сельское хозяйство определяется как «отрасль народного хозяйства, состоящая из
земледелия, животноводства и лесоводства» [12]. Уже указанное определение из
Большой Российской энциклопедии подразделяет сельское хозяйство на отрасли
растениеводства и животноводства [10]. Толковый словарь русского языка
определяет сельское хозяйство как «отрасль народного хозяйства, охватывающую
разные виды земледелия, животноводства, лесоводства» [13]. В настоящей статье
внимание автора будет уделено отраслям растениеводства и животноводства,
которые определяются как «центральное звено агропромышленного комплекса страны»
[11]. Агропромышленный комплекс в современном понимании есть совокупность отраслей,
объединенных «единой целью доведения до конечного потребителя продуктов питания
и товаров из сельскохозяйственного сырья» [11].

В наши дни теория кооперации не потеряла своего
значения. Кооперация в сельском хозяйстве в основном осуществляется по
горизонтали: фермеры (или другие производственные единицы) объединяются для
совместного производства сельскохозяйственной продукции и ее хранения, общего
использования техники и ее обслуживания, выполнения дорогостоящих работ по
мелиорации и т.д., т.е. без включения переработки продукции. Развитие
межотраслевых связей – сельского хозяйства и промышленности – обусловило
возможность объединения процессов производства и переработки
сельскохозяйственной продукции, и это уже вертикальная интеграция. Целью интеграции
является более эффективное использование имеющихся ресурсов [14].

В современной литературе нет единого мнения о
видах интеграции в сельском хозяйстве. Так, современные экономисты А.В.
Турьянский и В.Л. Аничин выделяют только 4 ее вида: агропромышленные
предприятия, агропромышленные комбинаты, агропромышленные объединения,
научно-производственные объединения [15]. Другие экономисты – Н.Я. Коваленко,
Ю.И. Агирбов, Н.А. Серова  – к
перечисленным добавляют коммерческие объединения: консорциумы, концерны,
корпорации, холдинговые компании, финансово-промышленные группы [16]. Суть
коммерческих образований заключается в объединении производственных объектов в
зависимости от поставленных целей, а также на основе взаимодействия
технических, информационных и программных видов обеспечения. Несомненно, все
эти формы и виды существуют и будут существовать в экономике стран, однако в
настоящее время все большую популярность набирают более масштабные и более
интегрированные формирования, сочетающие в себе сразу несколько видов
интеграции, и это имеет свои причины.

В сфере любого бизнеса, в том числе агробизнеса,
наблюдается процесс всемирной интеграции и глобализации, чему способствуют и
технологический прогресс, и рост населения и его миграции в города. В Африке
вопрос развития сельского хозяйства стоит наиболее остро: практических во всех
странах континента отсутствует продовольственная безопасность. Участники
агропромышленного сектора и инвесторы заинтересованы в укрупнении бизнеса.
Следует отметить, что главной заинтересованной стороной являются правительства:
развивающийся стабильный бизнес открывает возможности для достижения
продовольственной безопасности, увеличения валютных поступлений, роста
добавленной стоимости за счет развития переработки и оказания сопутствующих
услуг, создания новых рабочих мест. Производители продукции ставят перед собой
цели выхода на крупные рынки, посредники и продавцы стараются заключать сделки
с крупными поставщиками, а мелкие производители ищут возможности расширения
бизнеса, увеличивая объемы производства.

В рамках аграрной экономики появилось несколько
инструментов, подразумевающих эффективное планирование и управление
агробизнесом: агрокоридоры, агропромышленные кластеры, особые экономические
зоны, агроинкубаторы, агропромышленные парки [17].

В Демократической Республике Конго планируется к
созданию агропромышленный парк, и в исследованиях, касающихся возможности
развития АПП в этой стране, дается следующее определение этого
агроформирования: «особая
экономическая зона для развития сельского хозяйства площадью от 10 тыс. до 100
тыс. гектаров, обеспечивающая базовую инфраструктуру (электричество, подъездные
пути, ирригацию и др.) и услуги по поддержке развития переработки
сельскохозяйственной продукции (животноводство, растениеводство и рыболовство),
а также услуги, способствующие получению доступа к рынкам и материалам
(оборудование и сельскохозяйственная техника, удобрения), проведению
исследований в области сельского хозяйства, развитию других основных социальных
услуг – здравоохранения, образования и т.д.»[18].

На Африканском континенте ведущая роль в создании и развитии
агропарков принадлежит ЮАР [19]. Функционирование АПП основано на взаимосвязи
нескольких основных компонентов. Первый – группа поддержки фермерского производства,
осуществляющая функции посредника между фермерами и рынками сбыта. FPSU также
занимается первичным сбором, хранением, обработкой информации, касающейся
местного производства и местных рынков. Второй – Agri-hub (AH) – осуществляющий
производство, прокат оборудования, переработку, упаковку, логистику, внедрение
инноваций и обучение. Третий компонент – Городской рыночный центр,
обеспечивающий контракты с сельскими, городскими и международными рынками,
предоставляющий маркетинговые услуги и внедряющий новейшие информационные и
коммуникационные технологии в работу всех компонентов АПП.

Мировой опыт показывает, что агропромышленный парк (АПП)– это
комплекс, который может включать взаимосвязанные производства – выращивание
определенных земледельческих или садовых культур и/или видов скота и птицы,
хранилища и перерабатывающие мощности, склады готовой продукции, торговые
площадки, а также объекты сопутствующей инфраструктуры: гостиницы, места
общественного питания, образовательные центры, центры развлечений,
автомобильные стоянки и т.д. Таким образом парк сможет обеспечить всю
производственную цепочку – от получения продукции до ее реализации (включая
этапы сортировки, калибровки, доведения до конечного продукта, упаковки),
создавая условия для продажи продукции на местном рынке, транспортировки в
другие регионы или на экспорт. Данная форма интеграционного объединения имеет
большие перспективы для дальнейшего распространения в мировом
сельскохозяйственном производстве.

Литература

1.
Пажитнов К.А. Н.Г. Чернышевский как первый теоретик кооперации в России. М.: Московский Союз потребительных обществ, 1917.

2.
Маркс К., Энгельс Ф., Ленин В.И. О кооперации. Сборник / К. Маркс, Ф. Энгельс,
В.И. Ленин. М.: Политиздат, 1988. С. 128-217.

3.
Егоров В.Г. Мировой опыт развития кооперации в сельском хозяйстве // Лесной
вестник. 2012, № 3. С. 184-190.

4.
Программа Коммунистической партии Советского Союза. М.: Госполитиздат, 1962. С.
76.

5.
Экономика, организация и планирование сельскохозяйственного производства. М.,
1965. С. 58.

6.
Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII-XX вв.). М., 1995.
С. 343.

7.
Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.,
1990.

8.
Тэер А.Д. Основания рационального сельского хозяйства / [Соч.] А. Тэера. М.: А. Ширяев, 1830-1835. С. 312.

9. Менделеев
Д.И. Работы по сельскому хозяйству и лесоводству. М., 1954. С. 41.

10.
Большая Российская энциклопедия. Т. 29. М., 2015. С. 708.

11.
Петранёва Г.А. Экономика сельского хозяйства: учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. С. 5.

12.
Большой Толковый словарь русского языка. СПб., 2001.

13.
Толковый словарь русского языка. Том IV. М., 2000. С.
138.

14.
Алтухов А. Приоритет крупным сельхозпредприятиям всех форм собственности //
АПК: экономика, управление. 2005. № 3. С. 24-28.

15.
Турьянский А.В., Аничин В.Л.
Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция: Учебное пособие.
2-е изд. испр. и доп. Белгород: Изд-во БелГСХА, 2010.

16. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений / Н.Я.
Коваленко, Ю.И. Агирбов, Н.А. Сероваидр. М.: ЮРКНИГА, 2004.

17. Murphy K., Nogales
E.G. Agricultural growth corridors. Territorial tools for agro-industry
development. Food and agriculture organization of the United Nations. Rome,
2017; Грядов С.И., Ковалева И.В. Агропромышленный кластер:
проблемы и перспективы развития // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2009. № 4. С. 52–54; Haile S.
Special economic zones for agro-industry. Territorial tools for agro-industry
development. Food and agriculture organization of the United Nations. Rome,
2017; АГРОXXI Агропромышленный портал. [Электронный ресурс]. URL: https://www.agroxxi.ru.

18. Feasibility
study for the development of Ngandajika, Kaniama Kasese and Mweka
agro-industrial parks (DS-AIP). Democratic republic of Congo. African
Development Fund. Osan Department, 2016. 5 [Электронный ресурс]. URL: http://agroparksdrc.com/.

19. Rural
Development and Land Reform Republic of South Africa.  [Электронный
ресурс] / URL: http://www.ruraldevelopment.gov.za

---

^[1] «Кооператив – хозяйственное
предприятие нескольких добровольно соединившихся лиц, которое имеет своей целью
не получение наибольшего барыша на затраченный капитал, но увеличение,
благодаря общему ведению хозяйства, трудовых доходов его членов, или сокращение
расходов последних». Туган-Барановский М.И.
Социальные основы кооперации. М.:, 1989. 496 с.

^[2] «Кооператив представляет собою
организованную на коллективных началах часть экономической деятельности той или
иной группы лиц и призван обслуживать интересы этой группы и только этой
группы». Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной
кооперации. М.: Наука, 1991. С.

[3] «Кооператив – добровольное
соединение нескольких лиц, которые имеют своей целью совместными усилиями
бороться с эксплуатацией со стороны капитала и улучшить положение своих членов
в процессе производства, обмена или распределения хозяйственных благ, то есть
как производителей, потребителей или продавцов рабочей силы». Кооперация и ее
отношение к профессиональному движению, политическим партиям и социализму. К.А.
Пажитнов. Петроград: Мысль, 1917. С. 8.

УДК 331.556.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10171

МЕРОПРИЯТИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ МИГРАЦИОННЫМИ
ПРОЦЕССАМИ В РЕГИОНАХ РОССИИ

MEASURES FOR MANAGEMENT OF MIGRATION PROCESSES IN THE REGIONS OF RUSSIA

Эта статья представляет результаты исследования по проекту № 17-02-00425 «Межрегиональная асимметрия территорий и миграционная мобильность населения в России», получившего поддержку Российского фонда фундаментальных исследований по результатам конкурса как проект проведения научных исследований, выполняемых научными коллективами или отдельными учеными

Светлана Ирековна Насырова,
кандидат
экономических наук, доцент кафедры управления проектами и маркетинга, Институт
экономики, финансов и бизнеса, ФГБОУ ВО «Башкирский государственный
университет», г. Уфа

S.I. Nasyrova svitland1@rambler.ru

Аннотация: В
статье обосновывается сложившаяся ситуация в отношении межрегиональной асимметрии
развития территорий. Автором обосновывается необходимость проведения
традиционных мер миграционной политики для преодоления диспропорций в
перераспределении трудовых ресурсов, а также формулируются авторские
предложения по перераспределению рабочей силы, в частности проведение оценки
уровня удовлетворенности положением населения в конкретном субъекте;
определение типа мигранта, в котором нуждается каждая конкретная территория;
формирование «карты спроса и предложения» трудовых ресурсов; работа с потенциальными
работодателями; создание информационной системы в сети Интернет для мигрантов.

Summary: The article
substantiates the current situation with regard to the inter-regional asymmetry
of territorial development. The author substantiates the need for traditional
measures of migration policy to overcome imbalances in the redistribution of
labor resources and formulates author’s proposals on reallocation of labor, in
particular assessment of satisfaction with the situation of the population in a
particular subject; determination of the type of migrant that each specific
territory needs; the formation of «demand and supply map» of labor; work with
potential employers; creation of an information system on the Internet for
migrants.

Ключевые
слова: миграция, управление, миграционная политика, развитие
территорий.

Keywords: migration, management, migration policy, territory
development.

Миграция населения происходит по разным причинам и оказывает существенное влияние на различные направления в рамках целой страны – на экономику, политику, демографию и т.д. – поскольку связана она с достаточно большим потоком населения. Для России характерно увеличение количества людей, осуществляющих перемещение как в пределах государства, так и за его пределами [4]. Особенно активно этот процесс усилился, начиная с 2011 г., и продолжается по настоящее время (рис. 1).

Миграция, по мнению Л.Л.
Рыбаковского, – это территориальные перемещения, совершающиеся между разными
населёнными пунктами одной или нескольких административно-территориальных
единиц, независимо от продолжительности, регулярности и целевой направленности [6].

Для формирования
устойчивого пути развития Российской Федерации необходимо разными способами
оказывать содействие в развитии ряда ключевых направлений экономики России,
например, обеспечение в трудовых ресурсах, модернизация производства,
инновационное развитие, повышение конкурентоспособности страны и т.п.

В данных условиях важным
направлением является обеспеченность кадрами различных территорий страны,
которое во многом решается за счет формирования стратегически продуманных
направлений мигрирующего населения. Трудовая миграция является действенным
инструментом перераспределения рабочей силы, поскольку привлечение
квалифицированных работников позволяет получить определённые выгоды принимающим
территориям.

Для обеспечения
устойчивого экономического роста и сбалансированного развития территорий
необходимо сформировать общее направление регулирования миграционных потоков с
целью эффективного перераспределения трудовых ресурсов.

Таким образом, отметим
достаточно существенный момент для развития любой территории – возможность
прорывного и в дальнейшем устойчивого развития региона и страны в целом зависит
от эффективности органов исполнительной власти в регулировании трудовой
миграции населения.

Глобально, в рамках
России можно выделить два основных направления миграции. Во-первых, из
восточных регионов Российской Федерации на запад. Во-вторых, в европейскую часть
из Поволжья, северного Кавказа, европейского севера. В результате отмечается
негативная тенденция, характерная для современного населения России –
увеличение численности мегаполисов наряду с повсеместной депопуляцией.  В результате формируется ряд проблем, на
который необходимо сделать упор при разработке миграционной политики:
концентрация населения в крупных мегаполисах, обезлюдевание ряда территорий и,
как следствие, нерациональное распределение ресурсов внутри страны. При этом нельзя
делать ставку на международную миграцию для развития России в силу того, что
иностранные мигранты «поглощаются» основными центрами притяжения (г. Москва, г.
Санкт-Петербург, Московская и Ленинградская области, Краснодарский край),
которые и без этого потока перенаселены.

Для Российской Федерации
характерна катастрофическая концентрация населения в нескольких локальных
точках в пределах огромной территории. Однако, грамотная, эффективная
миграционная политика способна сглаживать подобные негативные процессы.

Для обеспечения прорыва и
дальнейшего устойчивого развития России необходимо сосредоточиться на
качественной миграционной политике в отношении внутренней мобильности граждан.
В настоящее время практически не предпринимаются меры по содействию переселению
граждан внутри страны. Органы власти, как правило, не предпринимают
соответствующих мер для поддержания мигрантов.

Отметим, что внутренняя
мобильность россиян определяется не проводимой миграционной политикой, а
состоянием экономики, рынков труда и других условий регионов. В настоящее время
можно заметить возрастающую зависимость социально-экономического состояния
региона от трудовой миграции населения, поскольку мобильность населения,
связанная с трудовой деятельностью, определяется в те субъекты Российской
Федерации, которые привлекательны по-своему социально-экономическому положению.
Вследствие этого, миграционная привлекательность территории стала
рассматриваться как особый ресурс развития депрессивных территорий [1,
С. 107].

Исследователями в области
социально-экономического развития регионов выделяют три группы субъектов в
зависимости от потенциала последнего для использования трудовых ресурсов и
степени риска [3,
С. 204].

Во-первых, это регионы с
низкой возможностью использования потенциала трудоспособного населения в силу
депрессивного состояния этих территорий, нестабильного социально-экономического
и политического положения. В данных субъектах присутствует риск потери
собственных трудовых ресурсов и нереализации трудового потенциала населения.

Во-вторых, это территории
со средним риском и средним потенциалом приложения трудовых ресурсов. Это, как
правило, регионы со стабильными демографическими показателями, но в условиях
кризисной ситуации испытывающие значительную миграционную убыль.

В-третьих, это субъекты с
высоким уровнем реализации потенциала населения и низким уровнем риска. Данные
территории характеризуются большой вероятностью успешного применения трудовых
ресурсов.

В результате
существования подобного деления регионов создаются территориальные различия
использования трудовых ресурсов, что сказывается на формировании миграционных
потов населения, неравномерном освоении территорий страны, очаговом развитии
Российской Федерации.

С нашей точки зрения, для
проведения эффективной миграционной политики с целью улучшения миграционной
привлекательности региона, необходимо сосредоточить внимание на проблемных
территориях, опираясь на потенциальные возможности для усиления их конкурентных
преимуществ.

Среди базовых мер для
увеличения миграционного притока населения можно выделить следующие:

• создание благоприятной среды с целью увеличения потока образовательной миграции в регион с возможностью дальнейшего трудоустройства переселенцев на данной территории;
• создание благоприятных условий для развития предпринимательской деятельности, в том числе для развития частного бизнеса с помощью трудового потенциала мигрантов;
• формирование запаса рабочих мест «высокой степени достойности», ориентируясь на приоритетные направления развития субъекта Российской Федерации. Регионам, конкурирующим между собой за квалифицированные трудовые ресурсы, необходимо, в первую очередь, сконцентрировать свое внимание на формировании перспективных рабочих мест, которые смогли бы притягивать высококвалифицированные кадры;
• ориентация на развитие инфраструктуры в регионах с целью более легкой доступности для переезда;
• субсидирование перевозок пассажиров между субъектами для переезда в регионы с низкой миграционной привлекательностью [7, С. 107];
• создание благоприятного имиджа региона нацеленного на формирование желания переехать именно на данную территорию.

Кроме того, для
стимулирования внутренней миграции необходимо предпринимать следующие меры:
социальные льготы, льготные кредиты на покупку жилья (среди причин по
ограничению внутренней миграции в рамках Российской Федерации фигурирует дороговизна
жилья в плане приобретения или аренды; данный барьер во многих субъектах
снимается за счет активного развития рынка жилья эконом-класса), льготы в
налогообложении (в т.ч. малому бизнесу).

Отметим, еще одну из распространённых
мер в области регулирования международных миграционных процессов – привлечение
мобильного населения по Программе переселения соотечественников из других
стран. Для рационального восполнения трудовых ресурсов необходимо обеспечить
ежегодный прирост свыше 300 тысяч человек, однако этот прирост уже практически
нельзя обеспечить за счёт русских, проживающих за рубежом, поскольку
большинство из них уже реализовали свои планы. Вследствие этого, в рамках
международной мобильности населения необходимо ориентироваться в первую очередь
на трудовую и образовательную миграцию. Однако в этом направлении есть ряд
проблем, основная из которых, это снижение привлекательности российского рынка
труда. В этом отношении необходимо менять подход к иностранным мигрантам –
необходимо создавать благоприятные условия для работы, адаптации и жизни самих
переселенцев и их семей:

1. упрощение правил пребывания и легализации
   мигрантов;
2. уменьшение финансовых и временных затрат;
3. поощрение мигрантов, работающих длительное
   время без нарушений;
4. программы для адаптации семей мигрантов,
   включающие курсы по русскому языку для взрослых и детей, по основам
   законодательства России и т.п.

В рамках проведенного
исследования автором предлагается ряд направлений в области миграционной
политики, которые способны переломить диспропорции в распределении трудовых
ресурсов внутри Российской Федерации.

Первое направление. В
рамках формирования миграционной привлекательности отдельных территорий с целью
устойчивого социально-экономического развития регионов страны нами предлагается
во всех субъектах на базе социологических исследований проводить оценку уровня
удовлетворенности положением населения на конкретной территории. Необходимо
ориентироваться на существующий в регионе человеческий фактор, оценивать его
методами социологии и разрабатывать меры, ориентируясь на оценки населением
положения субъекта РФ.

На основе данных
исследований необходимо определить «проблемные места» в каждом регионе с целью
дальнейшей выработки мер по их решению. Подобный подход позволит целостно
создавать благоприятные условия, которые будут способствовать притоку
мигрантов. Кроме того, в рамках таких исследований и выработке на их основе
предложений для органов исполнительной власти, необходимо сделать акцент на
комфортной жизнедеятельности мигрантов и их семей, демонстрируя
социально-экономические, географические, политические и иные преимущества
конкретного субъекта Российской Федерации.

Кроме того, делаем акцент
на том, что нельзя строить единую миграционную политику для всех регионов,
необходимо подходить индивидуально, выстраивая адресную политику для каждого
субъекта.

Второе направление. Необходимо
строить миграционную политику, исходя из потребностей конкретного региона в
определённых мигрантах. Выделяют три типа мигрантов [3,
С. 210]:

1. «дезориентированные прагматики», основная
   стратегия которых переселиться в новый регион навсегда;
2. «оптимисты» – та часть населения, которая
   смогла себя реализовать в условиях местного края, но пытающаяся попробовать
   себя на новом месте на условиях временного переезда;
3. «традиционалисты» – та часть граждан,
   которая ни при каких условиях не желает покидать место жительства.

Нами предлагается, в
первую очередь, для каждого региона, в том числе для каждого муниципального
образования, определить в каком типе мигрантов нуждается территория. Исходя из
этих приоритетов должны быть выстроены меры миграционной политики.

Третье направление. Следующим
предложением является формирование на постоянной основе «карты спроса и
предложения» трудовых ресурсов. Разработка таких балансовых карт трудовых
ресурсов предполагает увязку потребностей субъекта Российской Федерации в
рабочей силе с обеспеченностью трудовыми ресурсами на данной территории.
Результатом составления подобных карт станет возможность отслеживать
диспропорции (избыток, дефицит) в трудовых ресурсах на региональном и
муниципальном уровне с целью формирования мер, учитывающих интересы конкретной
территории, в том числе и в рамках инвестиционной политики для создания новых
рабочих мест.

Четвертое направление. Следующим
приоритетным направлением в области привлечения мигрантов на определенную
территорию должна стать работа с потенциальными работодателями – стимулирование
создания рабочих мест, формирование потребности в кадрах из других регионов
России путем субсидирования части их затрат, предоставления определенных льгот
и т.п.

Пятое направление. Считаем
достаточно важным направлением создание информационной системы в сети Интернет,
в рамках которой потенциальные мигранты могут получить исчерпывающую информацию
о том регионе, куда они планируют переехать.

Информация, размещаемая
на данном Интернет-портале, должна содержать следующие аспекты:

• вакансии;
• социальные гарантии;
• транспортная доступность [2,
  С. 185],
  густота автомобильных дорог общего пользования с твердым покрытием;
• валовой региональный продукт на душу
  населения;
• оборот розничной торговли на душу
  населения [1,
  С. 108];
• информация о рынке жилья с указанием
  средней стоимости 1 кв. м жилья или средней стоимости аренды;
• природные условия, в том числе
  экологическая обстановка;
• уровень денежных доходов;
• уровень безработицы;
• обеспеченность сотовой связью и т.п.

Тем самым, наличие
подобной информации в открытом доступе даст возможность получить полное
представление о комфортности проживания для мигрантов на определенной
территории.

На данном
Интернет-портале помимо статичной информации необходимо отражать изменение по
данным показателям, выделяя на карте те субъекты, которые положительно меняются
с точки зрения привлекательности для мигрантов.

Подводя итог вышесказанному, отметим, что достижение устойчивого экономического роста и сбалансированного развития территорий в рамках целой страны возможно в том числе за счет грамотного перераспределения трудовых ресурсов путем эффективной миграционной политики. Наряду с традиционными мерами регулирования потоков переселенцев внутри страны, необходимо формировать адресную политику для каждого субъекта Российской Федерации, делая акцент на следующих мероприятиях: проведение оценки уровня удовлетворенности положением населения в конкретном субъекте; определение типа мигранта, в котором нуждается каждая конкретная территория; формирование «карты спроса и предложения» трудовых ресурсов; работа с потенциальными работодателями; создание информационной системы в сети Интернет для мигрантов.

Литература

1. Вдовина, Э.Л., Круглова, А.В. Оценка
   миграционной привлекательности депрессивных регионов средней России / Э.Л.
   Вдовина, А.В. Круглова // Известия пензенского государственного педагогического
   ун-та им. В.Г. Белинского. – 2009. – №18. – С. 105-110.
2. Воробьева, О.Д., Рыбаковский, Л.Л.,
   Рыбаковский, О.Л. Миграционная политика России: история и современность. ­– М.:
   Изд-во «Экон-Информ», 2016. – 192 с.
3. Логинова, Л.В. Формирование миграционной
   привлекательности региона в условиях сокращения численности трудовых ресурсов /
   Л.В. Логинова // Вестник Саратовской государственной юридической академии. –
   2016. – № 6 (113). – С. 203-211.
4. Насырова С.И. Экономическая теория.
   Раздел: Микроэкономика: Учебное пособие для студентов экономического факультета
   / С.И. Насырова. – Уфа: РИЦ БашГУ, 2012. – 284 с.
5. Общие итоги миграции населения (по потокам
   передвижения) [Электронный
   ресурс].
   Режим доступа: http://old.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/demography/#
6. Рыбаковский, Л.Л. Миграция населения
   (вопросы теории) [Электронный ресурс].
   Режим доступа: http://rybakovsky.ru/migracia2c.html
7. Сиденко, А.Г. Ограничение экономической
   безопасности мегаполиса инструментами миграционной политики (на примере г.
   Санкт-Петербурга): дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Сиденко Александр
   Георгиевич. – СПб, 2014. – 189 с.