УДК 338.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10238

Оценка эффективности стратегического управления государственной нефтяной компании Азербайджана

Assessment of the effectiveness of strategic management of the state oil company of Azerbaijan

Зонова Наталья Владимировна, кандидат технических
наук, доцент, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень

Руденок Ольга Владимировна, кандидат
экономических наук, доцент, Тюменский индустриальный университет, г.
Тюмень

Тарасова Оксана Валериевна, кандидат философских
наук, доцент, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень

Zonova N.V., zonovanv29@yandex.ru

Rudenok O.V., rudenook@mail.ru

Tarasova O.V., okvaltar@mail.ru

Аннотация:
В
статье рассматриваются вопросы оценки эффективности стратегического управления вертикально-интегрированных нефтяных
компаний на примере государственной нефтяной компании Азербайджана SOCAR. Особенности
ведения бизнеса вертикально-интегрированных нефтяных компаний в современных
условиях определяют повышение значимости стратегического управления. Это
предполагает проведение оценки эффективности выбранных стратегий развития ВИНК.
В ходе исследования дана оценка эффективности стратегического управления
нефтяной компании с вертикальной интеграцией, выявлены направления
деятельности, способствующие реализации стратегии развития, и определены
приоритеты дальнейшего развития.

Summary: The article discusses the issues of evaluating
the effectiveness of strategic management of vertically integrated oil
companies using the example of the state oil company of Azerbaijan SOCAR.
Features of the business of vertically integrated oil companies in modern
conditions determine the increasing importance of strategic management. This
involves evaluating the effectiveness of selected strategies for developing
vertically integrated oil companies. The study assessed the effectiveness of
strategic management of an oil company with vertical integration, identified
areas of activity conducive to the implementation of a development strategy,
and identified priorities for further development.

Ключевые слова: вертикальная
интеграция, вертикально-интегрированные нефтяные компании, интеграционные
связи, нефтяная отрасль, цепочка создания стоимости.

Keywords: vertical
integration, vertically integrated oil companies, integration ties, oil
industry, value chain.

Особенностью современной нефтяной отрасли является преобладание в ней нефтяных компаний, выбравших в качестве
приоритетных стратегий развития стратегию вертикальной интеграции. Задача
интеграционных преобразований бизнеса заключается в усилении взаимного действия
между входящими в их состав структурными подразделениями, деятельность которых
направлена на создание замкнутой цепочки создания стоимости [4]. Как отмечает
Кузнецова Н.А., «интеграция позволяет укрепить
хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного
конечного результата, сконцентрировать ресурсы по более эффективным
направлениям технической политики, использовать более эффективную систему
взаиморасчетов, в том числе в результате применения расчетных цен, повысить
конкурентоспособность производителей на внешнем рынке, а также более
рационально решать задачи использования производственной и социальной
инфраструктуры» [3].

Широкое использование вертикальной
интеграции в нефтегазовом бизнесе обусловлено рядом причин, связанных с
созданием замкнутой технологической цепочки полного цикла создания стоимости,
снижением рисков реализации инвестиционных проектов, оптимизацией
трансакционных затрат.

Для нефтяной отрасли современной тенденцией становится
не только создание полной вертикальной интеграции, но и различная компоновка
отдельных интеграционных связей по цепочке создания стоимости. В настоящее
время выделяют следующие виды интеграционных связей по цепочке создания
стоимости: сектор «Upstream»
(разведка, бурение и добыча), сектор «Midstream» (транспорт углеводородов), сектор «Downstream» (переработка и сбыт) и непосредственно
вертикально-интегрированные нефтяные компании, охватывающие весь цикл основных
бизнес-процессов отрасли от разведки и добычи до переработки и реализации
нефтепродуктов конечным потребителям. В таких условиях хозяйствования все
большую актуальность приобретают вопросы выбора стратегии вертикальной
интеграции и повышения эффективности управления вертикально-интегрированными
нефтяными компаниями.

Изучение особенностей стратегического развития вертикально-интегрированных
нефтяных компаний Азербайджана позволило выявить, что несмотря на
различия в целях и задачах стратегического развития, обусловленные различными
характеристиками нефтяных компаний, важными элементами их стратегического
планирования являются: увеличение уровня добычи углеводородов и ресурсной базы
за счет капиталовложений и инвестиций в развитие новых технологий и
геологоразведку; улучшение финансовых показателей компаний и повышение
стоимости бизнеса; укрепление имиджа компании в отрасли при условии строгого
соблюдения высоких стандартов социальной и экологической ответственности, а
также корпоративного управления.

Наиболее эффективными на сегодняшний день следует признать стратегии развития Exxon Azerbaijan limited, State Oil Company of Azerbaijan (SOCAR) и Turkish Petroleum Corporation (TPAO). Выбранные стратегии развития позволили им успешно пройти проверку мировым экономическим кризисом и не только показать стабильный рост, но и остаться в позитивных трендах по всем основным показателям развития (рисунок 1).

Среди вертикально-интегрированных нефтяных компаний, присутствующих на
нефтяном рынке Азербайджана, следует выделить национальную нефтяную компанию – State Oil Company
of Azerbaijan (SOCAR), на долю которой приходится более 19 % всего
объема добытой в стране нефти [5, 7].

Кроме того, SOCAR играет важную
роль в повышении научно-технического, экономического и интеллектуального
потенциала Азербайджана. Являясь одним из крупнейших налогоплательщиков страны,
SOCAR является драйвером экономического развития страны и играет заметную роль
в формировании государственного бюджета [7].

Компания устанавливает свою стратегию, цели и пути достижения этих целей в соответствие с экономическими, социальными и экологическими требованиями страны. Диверсифицированный бизнес-портфель SOCAR и увеличение доли на международном нефтяном рынке являются одними из важнейших достижений компании [6, 7]. Сегодня SOCAR получает большую часть своих доходов из зарубежных стран. Все это определяет миссию деятельности компании на долгосрочный период (рисунок 2).

Цепочка создания стоимости SOCAR охватывает весь цикл основных бизнес-процессов отрасли от разведки до реализации нефти и нефтепродуктов конечным потребителям (рисунок 3). В качестве корпоративных субъектов при SOCAR действуют три производственных подразделения, один нефтеперерабатывающий завод и один газоперерабатывающий завод, завод по производству глубоководных платформ, два траста, одно учреждение и 23 подразделения.

Оценка эффективности
стратегического управления вертикально-интегрированной нефтяной компании SOCAR
проводилась с использованием системы сбалансированных показателей по ключевым
показателям эффективности секторов деятельности, характерных для ВИНК [1, 2].

Оценка ключевых показателей эффективности по секторам деятельности, характерным для вертикально-интегрированной нефтяной компании SOCAR, выше среднего (таблица 1).

С положительной стороны существующую
стратегию развития SOCAR характеризуют такие показатели как:

• производственные показатели деятельности: объем работ по сейсморазведке,  индекс Нельсона, глубина переработки нефти, объем выхода светлых нефтепродуктов, объем переработки углеводородов;
• показатели присутствия на рынке: высокие темпы прироста объемов добычи, увеличение экспорта нефти;
• финансовые показатели компании: годовой прирост выручки и чистой прибыли, прирост OIBDA,ROACE и рыночной капитализации компании;
• показатели стабильности деятельности: величина расходов на охрану труда персонала и социальных расходов, количество внедренных инновационных технологий, проведение мероприятий по уменьшению вредных выбросов в атмосферу и снижении воздействия на окружающую среду.

Оценка существующей стратегии
компании SOCAR в
зависимости от стратегического состояния (по методу SPACE–анализа) показала, что стратегию развития данной ВИНК можно
охарактеризовать как агрессивную.  Механизмы
развития нефтяной компании с вертикальной интеграцией, находящейся в данном
стратегическом состоянии, должны быть направлены на расширение добычи нефти и
газа, производства нефтепродуктов и продаж; освоение новых секторов рынка
нефтехимии; развитие сбытовых сетей; продвижение
брендов.

Для формирования более четкой
картины относительно эффективности реализации стратегии развития
вертикально-интегрированной нефтяной компании SOCAR были сопоставлены оценки
стратегической и оперативной эффективности реализации стратегии развития компании с помощью двумерной матрицы «Эффективность
реализации стратегии компании» методом экспертных оценок.

Результаты построения матрицы для компании SOCAR (таблица 2, рисунок 5) позволили выявить, что в результате реализации существующей стратегии развития SOCAR находиться в квадранте «Зона перспектив». Для Зоны перспектив характерны средняя оперативная эффективность деятельности компании и средняя стратегическая эффективность реализации существующей стратегии развития. Это создает для компаний возможности для повышения эффективности реализации их стратегий развития в перспективе. Об этом же свидетельствуют результаты оценки стратегического состояния компании, представленные выше.

Опираясь на результаты существующей стратегии развития ВИНК SOCAR можно констатировать, что механизмами развития компании в настоящее время должны быть направлены на расширение производства и продаж; освоение новых секторов рынка; развитие сбытовых сетей; продвижение брендов [7]. Данные механизмы предполагают выбор в качестве совершенствования стратегического управления и стратегии развития компании маркетинговой бизнес-стратегии управления компанией на рынке.

Следовательно, реализацию
существующей стратегии развития SOCAR необходимо
поддерживать, основываясь на внутренние возможности компании и внешние факторы,
что позволит улучшить финансовые результаты
деятельности Государственной Нефтяной
Компании Азербайджана. В
результате реализации стратегии развития SOCAR
может изменить свое стратегическое положение и перейти в квадранты «Зона успехов». Данную зону характеризуют высокая оперативная
эффективность и средняя или высокая стратегическая эффективность реализации
стратегии развития. Это свидетельствует о высокой эффективности стратегического
управления вертикально-интегрированной нефтяной компании. Место компании в этой
зоне с положительной стороны характеризует как стратегические, так и
оперативные мероприятия, проводимые им.

Литература

1. Внедрение сбалансированной системы показателей /
   Horvath & Partners: пер. с нем. Альпина Бизнес Букс. 2009. 478 с.
2. Каплан
   Р. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию.
   Олимп-Бизнес. 2003. 214 с.
3. Кузнецова Н.А.
   Преимущества вертикально интегрированных нефтяных компаний, как комплексного
   преобразования структуры управления // Современные научные исследования и
   инновации. 2011. № 5. – Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2011/09/2767
4. Новикова Е.
   Ю. Ключевые аспекты функционирования вертикально интегрированных нефтегазовых
   компаний // Актуальные вопросы экономики и управления. 2016.С. 43-49.
5. Sustainable development report 2017/ State Oil
   Company of Azerbaijan Republic. – http://www.socar.az
6. Тарасова О.В.,
   Абдулаев Э. Нефтяная промышленность Азербайджана: основные перспективы и
   проблемы развития // Современные тренды
   развития стран и регионов – 2018: материалы международной научно-практической
   конференции: в 2 томах. Тюмень. 2019. С. 115-117.
7. Тарасова О.В.,
   Абдулаев Э. Развитие нефтяной
   компании Азербайджанской Республики SOCAR
   // Современные тренды развития стран и
   регионов – 2018: материалы международной научно-практической конференции: в 2
   томах. Тюмень. 2019. С. 115-117.

УДК 338.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10237

РОЛЬ
ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ

THE ROLE OF PRICING AND BUSINESS PLANNING IN THE CONDITIONS OF THE MODERN ECONOMIC SYSTEM

Статья выполнена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований, проект № 19-010-00113 «Финансово-экономическая модель к трансфертному ценообразованию в корпоративных структурах в целях минимизации рисков»

Пермякова Ульяна Васильевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансового менеджмента, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Ялунина
Екатерина Николаевна, доктор экономических наук, доцент, профессор
кафедры конкурентного права и антимонопольного регулирования, Уральский
государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Закирова Элина Рафиковна, кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой финансового менеджмента, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Берсенева Юлия
Александровна, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Permyakova
U.V., permyakovauv@usue.ru

Yalunina
E.N., yalunina@usue.ru

Zakirova
E.R., e.r.zakirova@mail.ru

Berseneva
Yu.A., byua@mail.ru

Аннотация: В
представленной статье рассматривается роль бизнес-планирования в деятельности
хозяйствующих субъектов. Затрагиваются положения учений известных
деятелей-экономистов, касаемо вопроса бизнес-планирования и прогнозирования.
Раскрывается значимость планирования и прогнозирования на микроэкономическом
уровне, в частности, особенности применения метода прогнозной экстраполяции.
Рассмотрен вопрос развитости отечественного бизнеса и инвестиционная
привлекательность. Также, проанализирована типология бизнес-планирования по
объектам бизнеса и виды бизнес-планов.

Summary: This article discusses the role of business planning in the activities
of business entities. The provisions of the teachings of well-known
figures-economists regarding the issue of business planning and forecasting are
touched upon. The importance of planning and forecasting at the microeconomic
level, in particular, the features of the application of the forecast extrapolation
method, is revealed. The issue of domestic business development and investment
attractiveness is considered. Also, a typology of business planning for
business objects and types of business plans are analyzed.

Ключевые слова: бизнес-план, планирование,
ценообразование, прогнозирование, экономическая система, микроуровень,
экстраполяция, финансово-экономический анализ, максимизация прибыли,
инвестиции, организация.

Keywords: business plan, planning, pricing, forecasting, economic system, micro level, extrapolation, financial and economic analysis, profit maximization, investment, organization.

На данном этапе
развития современной экономической системы всё большее значение приобретает
прогнозирование и планирование экономических процессов. Данный вопрос касается
как экономического положения отдельной организации, так и государства в целом.
Благодаря планированию и прогнозированию отдельных процессов возможно достичь
поставленных целей в кратчайшие сроки за счет следования поставленному плану и
преодолению спрогнозированных негативных процессов. С помощью тщательно
спланированных действий становится возможным экономический рост, как
государства, так и отдельного предприятия, с наименьшими рисками и большей
эффективностью взаимодействия всех элементов функционирующей системы.

Вопросы
прогнозирования и планирования затрагивались на протяжении многих лет
известными учеными, так стоит отметить, что существует несколько точек зрения
известных деятелей. Шотландский экономист и философ Адам Смит считал, что
государственное вмешательство в экономику неэффективно, а английский экономист
Джон Кейнс придерживался точки зрения, что рыночное равновесие иллюзиарно, а
ошибки рынок исправляет ценой потери темпов роста. Австрийский экономист и
политический философ Фридрих фон Хайек считал, что прогнозировать на
макроуровне невозможно, необходимо прогнозировать исключительно на
микроуровне.   В свою очередь
американский экономист Леонтьев В.В. считал, что можно и нужно прогнозировать
на макроуровне [1]. Так, на наш взгляд в условиях современной экономики имеет
место быть последняя позиция, с которой на данный момент сложно поспорить. На
основе представленных мнений возможно сделать вывод, что в теории имеется
несколько вариантов развития экономической системы, либо с помощью проб и
ошибок (большие затраты), либо с помощью прогнозирования (ошибок меньше,
результат выше). Также, в теории имеется несколько методов исследования объекта
прогнозирования самое главное их достоинство – научная обоснованность. Таким
образом, прогнозирование и планирование осуществляются как правительством
страны, так и хозяйствующими субъектами с целью достижения поставленных целей:
рационального использования ограниченных ресурсов и максимизации прибыли.

Необходимость прогнозирования
обусловлена формирование генеральной цели, к достижению которой стремится
каждый хозяйствующий субъект – максимизации прибыли. Выработав стратегию
действий и управленческих решений, проанализировав возможные варианты
реализации тех или иных действий, является возможным достижение поставленной
цели. Во всех вышеперечисленных этапах заключается сущность
финансово-экономического анализа. Так, к примеру, для коммерческой организации,
главной целью является извлечение максимальной прибыли и минимизация издержек,
в свою очередь именно финансово-экономический анализ способен спроецировать
ориентиры для наиболее эффективного функционирования рассматриваемого объекта и
оказать помощь в принятии управленческих решений [1].

В процессе
функционирования любой организации возникает задача принятия тех или иных
управленческих решений, но не у всех организаций они получаются рациональными,
оптимальными, эффективными и исполнительными. Главной причиной подобной
практики является отсутствие таких важных задач финансово-экономического
анализа, как прогнозирование и планирование, а ведь именно они является
неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Причинами
отсутствия планирования и прогнозирования могут являться такие факторы, как
некомпетентность лиц, управляющих данной организацией, также кризисные явления,
отсутствие информации и мн.др. Таким образом, именно от выбора стратегии
дальнейшего функционирования зависит будущее организации [2].

Так, далее
стоит уделить особое внимание упомянутой задаче финансово-экономического
анализа – прогнозированию. На уровне отдельно взятой организации, в процессе
прогнозирования, выступать объектами могут:

• прибыль;
• издержки производства;
• объем реализованной продукции;
• запасы и мн.д.[3].

Прогноз может
быть разработан, как на организацию в целом, там и на отдельные ее
подразделения. Также стоит отметить виды построения прогнозов по срокам:

• стратегические от 1 года (план характеризующий инвестиционную стратегию, структуру финансовых ресурсов и общие черты развития бизнеса);
• текущие от 1 месяца (детализация стратегического плана)
• оперативные от 1 недели (краткосрочные планы, направленные на достижение цели) [4].

Таким образом,
можно сделать вывод, что организация в процессе своего функционирования должна проходить
все перечисленные виды прогнозирования, поскольку для максимального эффекта
прогнозирования необходимо постоянно переориентировать план своей деятельности
под актуальные вопросы и тенденции развития, как собственного производства, так
и экономической системы в целом. Также малейшие (не спрогнозированные)
отклонения от текущего или годового плана должны быть обоснованы и учтены при
последующем прогнозировании и планировании.

Таким образом,
организации, столкнувшейся с вопросом прогнозирования, предстоит выбрать самое
главное – инструмент, с помощью которого станет возможной реализация данного
прогноза. Так, в теории существует более 200 методов прогнозирования, но в
России на практике самыми популярными являются лишь около 20-ти. Можно выделить
один из них – это метод экстраполяции [5]. Сущность данного метода заключается
в распространении прошлых и настоящих закономерностей, связей и тенденций
развития объекта в будущее. Целью является – показать, какое состояние
достигнется в будущем рассматриваемым объектом. У данного метода, как и у всех
существующих, имеются свои достоинства и недостатки, так главными
положительными чертами данного метода являются: простота реализации,
минимальные затраты, возможность построения прогноза на небольшой статистической
базе [6]. Основными недостатками являются: вероятностный характер и  невозможность применения в условиях
изменчивой среды (в случае появления более влиятельных факторов).

В том числе
метод экстраполяции обладает такими важными условиями применения, как наличие
оснований предполагать, что основные факторы и тенденции прошлого сохранят своё
проявление в будущем и  исследуемое
явление развивается по траектории, которую возможно описать математической
функцией. Таким образом, применение данного метода на практике может исключить
случайные колебания и получить значения, характеризующие развитие исследуемого
явления, основываясь на тенденции развития в прошлом [7].

Любой
хозяйствующий субъект в процессе разработки прогноза тех или иных показателей
должен учитывать тот факт, что применение метода экстраполяции является
возможным только при условии, что основные тенденции и условия развития
явления, действующие в прошлом, сохранятся и в будущем [5]. Также, стоит
учитывать, что данный метод носит приближенный характер и точность прогноза
зависит от сроков прогнозирования т.е. чем меньше срок, тем точнее прогноз,
следовательно, выше эффективность прогнозирования.

Основываясь на
вышеперечисленных особенностях метода прогнозной экстраполяции можно сделать
вывод, что организация, ставящая перед собой цель – построения точного
прогноза  должна иметь компетентных
сотрудников, ответственных за данный вопрос и статистическую базу по
прогнозируемым явлениям.

В качестве
рекомендаций для какого-либо хозяйствующего субъекта можно предложить
следующее: использовать несколько методов прогнозирования (скользящих средних,
наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания и др.) и принятие
окончательного решения, основываясь не только на числовых характеристиках, но и
на не учтенных факторах.

Так, наиболее
распространенным методом в прогнозной экстраполяции является метод
экспоненциального сглаживания, поскольку учитывает веса исходной информации и
выравнивание тренда. Именно этому методу стоит уделить особое внимание при
прогнозировании экономических показателей, но стоит отметить вышесказанное,
что, при возможности, необходимо использовать несколько методов для более
точного прогноза. Данный метод характеризуется тем, что прогноз строится максим
на один период. Стоит отметить, что хозяйствующий субъект сам в праве выбирать
показатели, которые в последующем будет прогнозировать, но они должны отвечать
вышеуказанным критериям.

Помимо
прогнозирования важную роль играет и планирование т.е. постановка четко
определенных целей и предвидение конкретных событий исследуемого процесса. Так,
особую значимость имеет планирование на уровне отдельно взятого хозяйствующего
субъекта [1].

Одним из
инструментов планирования на микроуровне является бизнес-план, являющийся одним
из главных инструментов в организации производства и обеспечения устойчивого
финансового состояния. Так, бизнес-план в свою очередь выступает объективной
оценкой проекта и одновременно необходимым инструментом в принятии
инвестиционных решений. Такой стратегический документ, как бизнес-план, в
условиях рынка является наиболее совершенной формой финансового планирования,
поскольку учитывает в себе, как совокупность экономических показателей, так и
цели, меры действий, описание деятельности, конкурентное окружение и т.д. [3].
Считается, что в коммерческой деятельности бизнес-планирование необходимо для
любых организационно-правовых форм предприятий, поскольку именно оно помогает
предвидеть и избежать спрогнозированные неблагоприятные явления.

С целью
эффективного развития предпринимательства, а также привлечения инвесторов и
кредитных ресурсов бизнес-план служит рабочим инструментом в любом виде
предпринимательской деятельности. Так, упомянутое инвестирование
предпринимательской деятельности является одной из главных причин появления
бизнес-плана.

Поскольку именно этот документ может проиллюстрировать перспективы развития бизнеса, следовательно, привлекательность, в финансовом плане, для инвестора. В России бизнес-планирование появилось только с начала 90-ых годов и послужило отправной точкой для  предпринимательской деятельности, на тот момент главной его целью было  – привлечение инвестиций. Так, на данный момент Россия занимает 8 место в рейтинге по привлечению прямых иностранных инвестиций (таблица1).

Таким образом, в таблице 1 представлен рейтинг наиболее успешных стран в плане привлечения иностранных инвестиций. Нельзя однозначно заявить, что благодаря только успешному бизнес-планированию данные страны входят в десятку первых стран по привлечению иностранных инвестиций, поскольку для инвесторов немаловажное значение имеет режим налогообложения, открытость и развитость экономической систем страны и мн.др. Но с точностью можно сказать, что именно бизнес-план является ключевым фактором при принятии решения инвестором о том, стоит ли финансировать данный проект. Также, о развитие отечественного предпринимательства говорит индекс экономической свободы, представленный в таблице 2.

В таблице 2 видно, что РФ занимает 106 место из 179 по индексу экономической свободы. Данный показатель говорит о значимости прав граждан для государства, а именно, как данные права защищаются, какая помощь оказывается рабочей силе и предпринимательству, на сколько государство воздерживается от принуждения и ограничения свободы. Судя по представленному индексу можно сделать вывод, что РФ обгоняют 59% стран, участвующих в данном исследовании. Отечественному предпринимательству, однозначно, требуется поддержка со стороны государства. Предпринимательство же в свою очередь имеет все шансы на то, чтобы заявить о себе при помощи патентов, субсидий и мн.др. Отсюда снова возникает значимость бизнес-планирования, поскольку именно через данный инструмент хозяйствующий субъект имеет возможность показать свою экономическую эффективность для общества в целом. Стоит отметить, что помимо рассмотренного инвестиционного бизнес-плана существует еще несколько важных видов – это внутренний бизнес-план, бизнес-план для получения кредита и план финансового оздоровления. Так, на каждом из этапов функционирования хозяйствующего субъекта бизнес-план несет исключительную важность и необходимость [3]. К примеру, на начальном этапе зарождения организации составляется внутренний бизнес-план, который направлен на оптимальную систему внутреннего планирования. На следующем этапе, непосредственно, функционирования организации, весьма важен бизнес-план направленный на получения кредита, к примеру, с целью пополнения оборотных средств. Данная ситуация может сложиться в момент расширения производства. Обратной ей считается ситуация, когда организация находится не в лучшем финансовом состоянии, к примеру, из-за сложившейся политической ситуации в стране или оппортунистического поведения контрагентов и требуется финансовое оздоровление, на этом этапе приобретает свою актуальность бизнес-план финансового оздоровления, с целью избегания банкротства [4]. Более наглядную классификацию бизнес-планирования можно увидеть на рисунке 3.

Таким образом,
на рисунке 3 показаны виды бизнес-плана в зависимости от объекта бизнеса, будь
то новое предприятие, либо одно из подразделений уже действующего предприятия,
так или иначе на любом этапе деятельности организации бизнес-план является
неким рычагом воздействия на финансовое положение организации.

Заключение. В заключение стоит
отметить, что актуальность представленного вопроса бизнес-планирования и
прогнозирования в последние годы только усиливается, поскольку способствует
принятию решения о целесообразности вложений и инвестиций, также преследует
цель совершенствования методов расчета экономической эффективности того или
иного проекта. Действующие хозяйствующие субъекты, государство в частности, должны
уделять данным процессам значительное внимание, поскольку благодаря именно им
возможно достичь поставленных целей с наибольшей эффективностью.

Литература

1. Бережная
Е.В., Бережной В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб.
пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 384 с.

2. Бороненкова С.А., Мельник М.В., Комплексный
экономический анализ в управлении предприятием: учеб. пособие – М.: ФОРУМ:
ИНФРА-М, 2018. – 325 С.

3. Суглобов А.Е., Жарылкасова Б.Т., Карпович
О.Г. Экономический анализ: Учеб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018, – 439 С.

4. Янковская В.В.
Планирование на предприятии: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 425 с.

5. Девяткин О.В, Акуленко Н.Б. Экономика
предприятия (организации, фирмы) – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,
2019. –777 с.

6. Алиев В.С., Чистов Д.В. Бизнес-планирование с
использованием программы Project Expert (полный курс): учеб пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2019. –352 с.

7. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М.
Управление проектами организации. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 244 с.

8. Елина О.А. Формирование эффективной системы
внутрифирменного планирования. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 171 с.

9.
Mohamed A. Economic Risk Analysis [Text] // Wiley Online Library. – 2019. –
45-67.

10.
Stenning A. Smith A. Rochovska A. Domesticating Economies: Diverse Economic
Practices, Households and Social Reproduction [Text] // Wiley Online Library. –
2017. – 23-48.

УДК 336.64

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10236

ФИНАНСОВЫЕ
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

FINANCIAL ASPECTS OF MANAGEMENT OF TURNKEY CAPITAL OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

Статья выполнена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований, проект № 19-010-00113 «Финансово-экономическая модель к трансфертному ценообразованию в корпоративных структурах в целях минимизации рисков»

Мезенин Николай Александрович, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансового менеджмента, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Ялунина
Екатерина Николаевна, доктор экономических наук, доцент, профессор
кафедры конкурентного права и антимонопольного регулирования, Уральский
государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Закирова Элина Рафиковна, кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой финансового менеджмента, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Могучая Анастасия Игоревна, Уральский государственный
экономический университет, г. Екатеринбург

Mezenin
N.A., mnausue@list.ru

Yalunina
E.N., yalunina@usue.ru

Zakirova
E.R., e.r.zakirova@mail.ru

Moguchaya A.I., moguchayz@ya.ru

Аннотация: Вопрос
эффективного управления оборотным капиталом является актуальным почти для
большинства организаций различных форм собственности. Так как неэффективное
управление оборотными средствами, а также ограниченность в них способно в
негативном ключе повлиять на финансовую устойчивость организации. В данной
статье дано определение понятия «оборотный капитал», рассмотрена его
классификация и дана подробная характеристика каждому элементу. Также в статье
рассмотрены основные методы управления оборотным капиталом с описанием
достоинств и недостатков каждого метода.

Summary: The issue of effective working capital management is relevant for most
organizations of various ownership forms. Since the ineffective management of
circulating assets, as well as the limitations in them, can negatively affect
the financial stability of the organization. This article gives a definition of
the concept of “working capital”, considers its classification and gives a
detailed description of each element. The article also discusses the main
methods of working capital management with a description of the advantages and
disadvantages of each method.

Ключевые слова: оборотный капитал,
материально-производственные запасы, дебиторская задолженность, финансовый
менеджер, денежные средства, готовая продукция, незавершенное строительство,
финансовые вложения, методы управления оборотным капиталом, оборотные средства,
трансфертное ценообразование.

Keywords: working capital, inventories, accounts receivable, financial manager, cash, finished goods, construction in progress, financial investments, working capital management methods, working capital.

Цель
исследования – изучение теоретических аспектов оборотного капитала с целью
выявления эффективных методов управления оборотным капиталом финансовым
менеджером.

Как эффективно управлять оборотным
капиталам – этот вопрос на сегодняшний день является актуальным для многих
организаций различных форм собственности. Так как именно с помощью оборотного
капитала происходит формирование активов организации, которые способны
обеспечивать её операционную деятельность в бесперебойном режиме.

 В свою очередь, неэффективное управление
оборотыми средствами, а также ограниченность в них способно в негативном ключе
повлиять на финансовую устойчивость организации: снижение платежеспособности и
ликвидности, сокращение прибыли, замедление оборачиваемости. Поэтому перед многими
финансовыми менеджерами стоит задача грамотного управления оборотным капиталом,
поскольку данная категория охватывает широкий круг аспектов (управление
запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами). Все это
подтверждает актуальность данной статьи.

На сегодняшний день в российской
экономической литературе тематика, связанная с управлением оборотным капиталом,
представлена довольно широко. Такие российские ученые, как И. А. Бланк, В. В.
Ковалев, Н. М. Колчина, Л. П. Павлова, Г. Б. Поляк, в своих научных трудах дают
четкое определение понятия «оборотный капитал».

Профессор Л. П. Павлова в своих
научных трудах отмечает, что понятие «оборотный капитал» является тождественным
понятию «оборотные средства» и представляет собой одну из составляющих частей
имущества хозяйствующего субъекта, необходимую для нормального осуществления и
расширения его деятельности [13;81].

И. А Бланк отмечает, что оборотные
средства характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия,
обслуживающие текущую производственно-коммерческую деятельность и полностью
потребляемые в течение одного производственного цикла [1;32].

Г. Б. Поляк определяет оборотные,
как активы, которые могут быть превращены в денежные средства в течение одного
производственного цикла [14; 53].

По мнению профессора В. В.
Ковалева, оборотные средства – это активы предприятия, которые, как правило,
имеют способность к  возобновлению с
определенной регулярностью с целью обеспечения текущей хозяйственной деятельности,
вложения в которые однократно оборачиваются в течение года или одного
производственного цикла. [6;105].

Н. М. Колчина определяет оборотные
средства, как денежные средства, которые авансируются организацией для
обслуживания текущей экономической деятельности и которые непосредственно
учувствует в самом производстве и реализации продукции [7;68].

Проанализировав вышеприведенные
определения российских ученых-экономистов, можно сказать, что все авторы в
своих определениях выявляют отличительную черту оборотного капитала – он
используется и потребляется в течение одного производственного цикла.

На основании определений ученых,
автор предлагает своё определение оборотного капитала.

Оборотный капитал – это финансовые ресурсы предприятия, которые авансированы в производственно-хозяйственную деятельности для обеспечения его текущей деятельности и используемы в течение одного производственного цикла. Оборотные активы включают в себя материально-производственные запасы и затраты, готовую продукцию, дебиторскую задолженность, а также денежные средства [11;470]. Оборотные средства, находясь в постоянном движении, обеспечивают непрерывный процесс производства. При этом происходит постоянная и закономерная смена форм стоимости: из денежной она превращается в товарную, затем в производственную и снова в товарную и денежную. На рисунке 1 представлен кругооборот оборотных активов (рисунок 1.)

Таким образом, из вышеприведенного
рисунка видно, что существует кругооборот оборотных активов:
материально-производственные запасы превращаются в готовую продукцию, затем
готовая продукция превращается в дебиторскую задолженность, дебиторская задолженность
преобразуется в денежные средства, а они, в свою очередь, превращаются снова в
материально-производственные запасы.

Как известно, оборотный капитал
составляет существенную долю всех активов предприятия. Поэтому от грамотного им
управления во многом зависит положительный финансовый результат хозяйствующего
субъекта. Как правило, управлением оборотным капиталом напрямую занимается
финансовый менеджер на постоянной и непрерывной основе.

По степени ликвидности различают
медленнореализуемые, быстрореализуемые и абсолютно ликвидные оборотные активы.
Рассмотрим каждую группу более подробно с позиции задач финансового менеджера
по управлению оборотными средствами [5; 251].

К медленнореализуемым оборотным
средства можно отнести запасы сырья, материалы, незавершенное строительство,
готовую продукцию [2;183].

Запасы сырья и материалы является
менее ликвидными по сравнению с другими вышеперечисленными оборотными активами.
Поэтому финансовый менеджер обязан отслеживать сверхнормативные запасы сырья и
материалов, а также чтобы сырьё и материалы обеспечивали непрерывный процесс
производства и своевременную реализацию продукции. Во многих российских крупных
организациях финансовый департамент в лице финансового менеджера контролирует,
чтобы запасы на складе не превышали периода старше 3-х месяцев. На взгляд
автора, именно своевременный контроль сверхнормативных запасов способствует
увеличению оборачиваемости капитала, что приводит к улучшению финансового
состояния организации.

Запасы готовой продукции являются
более ликвидной частью из медленнореализуемых активов. Финансовый менеджер
должен проводить анализ конъектуры рынка и разрабатывать прогноз о
предполагаемых продажах готовой продукции на предстоящий период [5;279]. Если
не разработать примерный прогноз продаж, возникает риск нереализации готовой
продукции. Это означает, что значительная часть денежных средств, потраченная
на производство готовой продукции, будет отвлечена из оборота, что в свою
очередь способно негативно повлиять на финансовое состояние организации.

Незавершенное строительство (НЗС)
представляет собой объекты капитального строительства, которые невозможно
использовать по назначению до момента сдачи в эксплуатацию. С точки зрения
проведения контроля незавершенного строительства, финансовый менеджер должен
проанализировать действующие объекты НЗС на причину несвоевременного ввода в
эксплуатацию. Если объект НЗС несвоевременно вводится в эксплуатацию, то
организация не имеет права его амортизировать. Все это оказывает влияние на
финансовый результат организации.

К быстрореализуемым оборотным
активам следует отнести дебиторскую задолженность, так как она способна почти
мгновенно превратиться в денежные средства. Дебиторская задолженность
представляет собой совокупность финансовых средств, которые должны определенной
организации другие юридические или физические лица. Она образуется во время
реализации продукции. Задачей финансового менеджера по управлению дебиторской
задолженностью является её своевременный контроль старше 3-х месяцев.
Анализируя возможности превращения дебиторской задолженности в денежные
средства, необходимо оценить сумму безнадежных долгов, то есть тех долгов, по
которым истек срок исковой давности (как правило срок исковой давности -3 года)
[10;94]. Её можно рассчитать исходя из неоплаченной дебиторской задолженности
за предшествующий плановый период с учетом изменений в экономической ситуации.

К абсолютно ликвидным активам
относятся денежные средства. В данную группу входят денежные ресурсы
организации, находящиеся в кассе и на расчетном счете. Кроме того,
эквивалентами денежных средств могут является высоколиквидные ценные бумаги
сроком обращения менее года. Задачей финансового менеджера является определение
соотношения между наличными денежными средствами и ценными бумагами. Поэтому
финансовому менеджеру следует оценить, с одной стороны, затраты по
краткосрочному вложению денежных средств в ценные бумаги и полученную от них
доходность. С другой стороны, оценить преимущества создания запасов денежных
средств, а также издержки, связанные с их хранением.

В финансовом менеджменте различаются три стратегии управления оборотными средствами: агрессивная, консервативная, умеренная. Далее рассмотрим каждую стратегию подробнее (таблица 1).

Таким образом, агрессивная
стратегия управления оборотным капиталом характеризует наличие у организации
значительных запасов сырья, материалов, готовой продукции, а также дебиторской
задолженности. Переменные и постоянные текущие активы финансируются за счет
краткосрочного кредита. Поэтому, чем выше доля краткосрочного кредита в
финансировании постоянного оборотного капитала, тем агрессивнее его финансовая
политика. При управлении оборотными средствами по агрессивной модели неизбежно
растут затраты организации на уплату процентов за кредит. Все это снижает
экономическую рентабельность.

Консервативная стратегия
характеризуется практически отсутствием кредиторской задолженности, за счет
чего исчезает риск потери ликвидности. Большая часть потребностей в оборотных
средствах покрывается за счет постоянных пассивов, лишь небольшая часть
переменных текущих активов финансируется за счет краткосрочных кредитов. Такую
политику финансовый менеджер, как правило, применяет при условии полного
понимания организации взаиморасчетов с контрагентами, и максимально точного
прогнозирования объемов продаж.

Компромисс между умеренной и
консервативной стратегией представляет собой умеренный метод управления
оборотным капиталом. Его отличительной особенностью является усредненность всех
параметров (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость). При такой политике
величина оборотного капитала поддерживается на оптимальном уровне, который
способен покрывать текущие затраты организации.

Эффективное управление оборотным капиталом является одной из главных задач финансово-аналитических служб организаций. Именно поэтому финансовое менеджеры для сохранения положительного финансового результата организации должны владеть методами и инструментами оборотного капитала и всех его элементов (запасов, дебиторской задолженностью, денежными активами). Поэтому далее будут рассмотрены основные методы управления оборотным капиталом с описанием достоинств и недостатков каждого метода (таблица 2).

Таким образом, стоит отметить, что
управление только денежными средствами, или дебиторской задолженностью, или
запасами не позволяет организации получить максимальный эффект. Наилучший
результат управления оборотным капиталом может быть достигнут только про
условие всестороннего анализа каждой из составных частей оборотного капитала,
т.к. они взаимосвязаны. Также стоит понимать, что такие экономические факторы,
как макроэкономическая стабильность, благоприятная внешняя экономическая среда,
организационно-правовая форма организации, отраслевые особенности – все это, в
той или иной степени способно оказывать влияние на выбор методов управления
оборотным капиталом, а также на его текущее состояние в целом.

По мнению автора, финансовый
менеджер для эффективного и результативного управления оборотным капиталом
должен в своей работе использовать различные методы его управления. При этом,
должны учитываться как внешние, так и внутренние факторы, способные оказывать
влияние на процесс управления оборотным капиталом. Именно от грамотного
финансового менеджера и выбора методики его работы зависит положительный
финансовый результат организации.

Таким образом, в процессе работы
были рассмотрены достоинства и ограничения всех методов управления оборотным
капиталом.

 Политика трансфертного ценообразования
является одним из ключевых аспектов финансового управления в управлении
оборотным капиталом, будучи тесно связанной с кредитной, налоговой,
инвестиционной и амортизационной политикой. Описание политики трансфертного
ценообразования является не только одним из основных документов для обоснования
применяемых в сделках цен, предоставляемых государственным надзорным службам.
Одновременно – это важное руководство для менеджмента, так как предполагает
обязательное выполнение следующих управленческих действий и отражение их
результатов в описание политики.

Проблемы внутренней ценовой
политики связаны, прежде всего, с иерархичной и разветвленной организационной
структурой предприятия. Исходя из этого трансфертное ценообразование – это
установление промежуточных цен (стоимости полуфабрикатов и других промежуточных
продуктов в процессе производства, стоимости услуг, оказываемых одним
подразделением другим). Являясь частью системы управленческого учета,
трансфертное ценообразование позволяет составить объективное, экономически
обоснованное суждение о доходности отдельных продуктов и услуг, производимых
предприятием. Об эффективности отдельных подразделений, если цикл
обеспечивается несколькими подразделениями, а также когда они учувствуют в
создании нескольких продуктов.

Трансфертное ценообразование
аналогично расчетам между двумя независимыми фирмами – это главное его отличие
от простого распределения затрат между подразделениями в рамках управленческого
учета. Взаимосвязь различных центров ответственности превращает любой
производственный процесс в совокупность операций, где каждое звено является
своеобразным  поставщиком работ, услуг
или продукции для связанного с ним звена (центра ответственности). При этом
«поставка» оплачивается покупателем внутри структуры предприятия по внутренней
(трансфертной) цене.

Наиболее важный и сложный этап
расчета трансфертной цены связан с правильным выбором метода ценообразования,
который зависит специфики структуры компании, статуса ее участников, объема и
качества необходимой информации, менеджеров и масштабов налогового контроля за
действием на внешнем рынке.

На основе рекомендаций законодателя нами составлена сводная характеристика основных методов трансфертного ценообразования (таблица 3). Метод сопоставленных цен рекомендуется как приоритетный. Но источником для анализа сопоставимости (а их множество), как правило, закрыты, для их получения используются специальные финансовые вложения. Следует так же учитывать, что правила, установленные ст. 40 НК РФ, относятся не только к взаимозависимым лицам, но и к товарообменным (бартерным) операциям, внешнеторговым сделкам, сделкам цены по которым отклоняются более чем на 20% (в сторону повышения или понижения) от уровня цен на идентичные товары или услуги применяемым другими налогоплательщиками в пределах непродолжительного времени.

Заключение.
В силу обозначенных проблем в большинстве российских промышленных компаниях
задача трансфертного ценообразования до сих пор связывается только с
оптимизацией налогообложения. Задачи принятия обоснованных экономических
решений в области оценки деятельности предприятий и его подразделений либо
отходят на второй план, либо вовсе не принимаются во внимание [5]. Подобное
положение характерно для большинства промышленных предприятий, в которых
изучению и использованию трансфертных цен уделяется недостаточное внимание.
Понимание роли трансфертных цен в определении стоимости продукции может явиться
полезным (если не определяющим) при принятии решений о действиях (о входе,
выходе, реорганизации) компании в вертикальную структуру; о кредитовании; об
условиях поставок между участниками и о политике управления бизнес-структуры. 

Литература

1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.1-Киев: Ника-Центр, 2017. 592 с.
2. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие/П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. -М.: КноРус, 2013. -232 с.
3. Гаврилов В. М.. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии: монография / В. М. Гаврилов – Москва: Лабораторий книги, 2012. – 103 с.
4.  Дудин М.Н., Лясников Н.В. Сущность и методы управления оборотным капиталом организации/М.Н. Дудин, Н.В. Лясников//Межвузовский сборник научных статей. 2014. -№18. С. 10 -16.
5. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация/учебное пособие/В.П. Зайков, Е.Д. Селезнева, А.В. Харсеева. -М.: Вуз. книга, 2012. -340 c.
6. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 3-е изд., перераб и доп. / Ковалев В. В. – Москва: Проспект, 2016. – 1104 с.
7. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). -4-е изд., перераб. и доп./Колчина Н.В.-Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 408 с.
8. Лапуста М. Г., Мазурина Т. Ю., Скамай Л. Г. Финансы  организаций (предприятий):Учебник. ИНФРА-М,2012. – 575 с.
9. Лысак А. И . Оборотные средства. Анализ использования: монография / А. И. Лысак – Москва: Лаборатория книги, 2012 г. – 135 с.
10. Полянская Н. К. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на основе финансовой отчетности: монография / Н. К. Полянская – Москва: Лаборатория книги, 2012 г. – 157 с.
11. Финансы / под ред. Грязновой А. Г., Маркиной Е. В. М: Финансы и статистика, 2012, С 470.
12. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие/Л. М. Бурмистрова -Москва: ИнФра-М, 2014.
13. Финансы предприятий: Учебник/ Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2016. 423 с.
14. Финансовый менеджмент : учебник / Г. Б. Поляк [и др.] ; под редакцией Г. Б. Поляка. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 456 с.
15. Щербакова Н.А. Сущность и методы управления оборотным капиталом организации/Н.А. Щербакова//Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2018. -№2. С. 216.

УДК 33

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10232

ОСНОВНЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА АУТСОРСИНГА В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ РОССИИ

THE MAIN ADVANTAGES OF
OUTSOURCING IN ACCOUNTING OF RUSSIA

Текеева Халимат Эльмурзаевна,  к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО
Северо-Кавказская государственная академия (ФГБОУ ВО СКГА), г. Черкесск

Катчиева Оксана Камаловна, магистрантка ФГБОУ ВО Северо-Кавказская государственная академия (ФГБОУ
ВО СКГА), г. Черкесск

Tekeeva Halimat Elmurzayeva, FSBOU TO North
Caucasus State Academy (FSBOU TO SKGA), K.E., Associate Professor of Accounting
Department, Cherssk

Katchieva Oxana Kamalova, M.A. of FSBOU, North Caucasus State
Academy (FSBOU, SKGA), Cherssk

Аннотация:
Данная
статья посвящена рынку аутсорсинга бухгалтерских
услуг в России, который является самым молодым и быстрорастущим и в силу этого
имеет ряд особенностей. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих
разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на
аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке
бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе
длительного контракта (не менее 1 года). Особенностью аутсорсинга по сравнению
с другими формами обслуживания абонентов и оказания услуг является наличие
бизнес-процесса.

Summary:  This article is devoted to the market of outsourcing
of accounting services in Russia which is the youngest and fast-growing and
owing to this fact has a number of features. Unlike the services of service and
support having single, incidental, casual character and limited by the
beginning and the end on outsourcing functions on professional support of
uninterrupted operability of separate systems and infrastructures on the basis
of the long contract (not less than 1 year) are transferred usually. Feature of
outsourcing in comparison with other forms of service of subscribers and
rendering services is business process existence.

Ключевые
слова: аутсорсинг, бизнес- процессы, функции, поддержка,
покупатели, продавцы, товар.

Keywords: outsourcing, business processes, functions, support,
buyers, sellers, goods.

Аутсорсинг, в
переводе с английского трактуется как использование в своей деятельности
ресурсов извне(от англ. outsourcing: (outer-source-using). При этом в
соответствии с заключенным договором одной организацией другой передаётся право
на производственное обслуживание третьей организации, в соответствии со
спецификой ее деятельности. Аутсорсинг предполагает своевременное выполнение на
долгосрочной основе функции обеспечения работоспособности всей инфраструктуры и
отдельных ее систем профессиональной поддержки бизнес-процессов, что является
главным отличием от ограниченных началом и концом услуг поддержки и сервиса,
носящих случайный, разовый характер[1].

Особенностью
аутсорсинга по сравнению с другими формами обслуживания абонентов и оказания
услуг является наличие бизнес-процесса.

Значительная
доля развития аутсорсинга бизнес-процессов приходится на бухгалтерский учет и
финансы, но при этом нельзя забывать, что аутсорсинг информационных технологий
все еще остается самым востребованным для организации и предприятий.

Долгое время
аутсорсинг бухгалтерии вызывал сильные у руководителей в Российской Федерации.

По мере выхода
на международные рынки, наблюдая за взаимодействием партнеров из европейских
стран с компаниями по оказанию аутсорсинговых, бухгалтерских услуг,
предприниматели, руководители российских предприятий стали отдавать свою
бухгалтерию сторонним организациям.

В нашей
стране к аутсорсингу относились насторожено, но, несмотря на это он быстро
развивался и поэтому аутсорсинг оказания бухгалтерских услуг является наиболее
молодым, особенным видом услуг бизнесу

Во
взаимосвязи между продавцом и покупателем через операции по купле-продаже
главная роль отводится покупателю.

Обычно
покупатели бухгалтерских услуг это:

• иностранные представительства (могут быть и российские компании у которых уставный капитал сформирован полностью иностранным капиталом и руководят компанией иностранные менеджеры), так как у них схема аутсорсинга развита;
• только что созданные российские малые предприятия, стремящиеся сэкономить на бухгалтерии;
• стабильно и давно функционирующие российские предприятия, системно занимающиеся оптимизацией бизнес-процессов.

И если с
последней разновидностью потребителей все более или менее понятно, то первые
две категории покупателей услуг редко рассуждают в категориях «учетный
процесс», «учетная функция», «учетный бизнес-процесс» и т. п.

Они, как
правило, могут сформулировать свои потребности на уровне бытовых рассуждений
типа «передача функций главного бухгалтера».

К самым
распространенным функциям в области бухгалтерии и финансов, которые организации
передают на внешний подряд, относятся(рисунок 1):

По сравнению с Западом, где руководители крупных компаний уже начали обращаться к услугам сторонних организаций в сфере поддержки принятия решений, у нас провайдеру пока отдаются лишь стандартные функции, связанные с технической стороной бухгалтерской службы, что связано, в первую очередь, с первоначальным этапом развития рынка аутсорсинга в России.

Если с
«наполнением» понятия «аутсорсинг бухгалтерских услуг» – как товара на рынке мы
уже определились, есть понимание – кто является покупателем этого «товара», то
пришла пора определиться и с продавцами.

Таким
образом, результаты проведенного мониторинга предложений «бухгалтерских» услуг
позволяют утверждать, что в настоящее время отсутствует единообразное понимание
функциональной наполняемости понятия «аутсорсинг бухгалтерских услуг», о чем, в
частности, свидетельствует огромный разрыв заявленной стоимости в различных
рекламных предложениях.

Одни компании
готовы работать от 10 тыс. рублей в месяц, другие – от 150 тыс. до 650 тыс.
рублей в месяц, а третьи дают стоимость в расчете на человеко-час – от 1600
руб./час и выше. Т

акой разброс
в ценах объясняется наличием множества мелких игроков, которые работают с
небольшим количеством заказчиков и устанавливают цену за свои услуги с
достаточной степенью монополизма. Но уже определились главные игроки, и именно
их крупные и средние западные и российские фирмы рассматривают в качестве
основных поставщиков аутсорсинговых услуг.

На первый
взгляд, при поверхностном ознакомлении с предложениями об оказании
аутсорсинговых услуг в области бухгалтерского учета и финансов, можно подумать,
что достаточно заплатить аутсорсеру всего 10 тыс. рублей в месяц и руководство
компании-клиента может «спать спокойно».

В жизни это
далеко не так, так как своевременная и полная оплата стоимости оказываемых
услуг является основной коммерческой составляющей бизнеса аутсорсинговых
бухгалтерских услуг. Элементарный расчет понесенных любым аутсорсером
потенциальных затрат на содержание персонала и офиса показывает, что либо
указана не реальная цена, либо услуги будут оказаны не на профессиональном
уровне и не в том объеме.

При этом
можно утверждать, что заказчики подобного рода услуг вкладывают в понятие
«аутсорсинг» один перечень работ, а исполнители 
– совершенно иной.

Проблема
становится более значительной, когда одновременно наблюдаются:

• большой круг лиц, которые предлагают одноименные услуги;
• относительная новизна услуги на рынке с еще не сложившейся историей и явным разделением на порядочных продавцов и простых дельцов;
• нерегламентированный процесс оказания услуг, где услуга выступает предметом купли-продажи;
• неясная функциональная наполняемость услуг, то есть различная трактовка одних и тех же терминов.

Таким
образом, заказчик оказывается в положении покупателя «кота в мешке». Оценить
товар (услугу) он сможет только после того, как:

• услуга покупателем (заказчиком) будет оплачена;
• услуга продавцом (исполнителем) будет оказана;
• пройдет некоторый период времени после выполнения (принятия) работ, в течение которого будет произведен внутренний или внешний контроль.

Также при
приобретении услуг необходимо четко представлять критерии их оказания и искомый
результат, иметь конкретные представления, что вкладывается в понятие той или
иной услуги, и выбирать известного продавца с уже сложившейся деловой
репутацией.

Все это
актуально для любых видов услуг и позволит минимизировать риски.

На
сегодняшний день отечественный бизнес все быстрее интегрируется в мировое
экономическое сообщество.

Многие российские компании готовятся к размещению или уже успешно размещают свои акции на зарубежных рынках ценных бумаг. Все это заставляет следовать правилам игры на международной арене и работать в соответствии с общепринятыми международными стандартами. Применительно к аутсорсингу это означает, что, выбирая партнера-обслуживающую организацию, руководитель российского предприятия должен учитывать в том числе и требования Международных стандартов аудита, а именно МСА 402 «Аудит организаций, использующих услуги обслуживающих организаций» (Audit Considerations Relating to Entities Using Service Organizations). Данным стандартом перед аудитором ставятся задачи (рисунок 2).

Вместе с тем
аудитор обязан выяснить, как внутренний контроль клиента учитывает деятельность
обслуживающей организации, в частности в отношении тех трансакций, которые
обслуживает данная организация, и как клиент выявляет риски, связанные с
обслуживающей организацией, и управляет ими. Аудитор клиента, который
использует отчет аудитора обслуживающей организации, должен проанализировать,
целесообразно ли сделать запросы относительно профессиональной компетентности
аудитора в контексте конкретного выполняемого им поручения, а также рассмотреть
характер и содержание самого заключения. Еще аудитору нужно проанализировать
объем работ, выполненных аудитором обслуживающей организации, оценить
пригодность и надлежащий характер составленных им отчетов. Иными словами, выбирая
обслуживающую организацию, руководителю российского предприятия стоит не только
уделить внимание ценовым предложениям, но и удостовериться в том, что
обсуживающая организация сможет удовлетворять требованиям МСА[2]..

При
заключении договора на оказание бухгалтерских аутсорсинговых услуг, предприятие
передает аутсерсору широкий круг полномочии, основными из которых являются
следующие функции:

• бухгалтерский учет и расчет налогов;
• юридическое обеспечение деятельности;
• расчет заработной платы сотрудников;
• управление персоналом: примерами компаний, предоставляющих услуги по набору и найму персонала являются различные кадровые агентства;
• информационные системы и управление базами данных: оффшорное программирование; создание веб-ресурсов; разработка, установка, сопровождение ПО;
• маркетинговые коммуникации и связи с общественностью;
• управление проектами от разработки до реализации;
• вопросы экономической и информационной безопасности;
• управление логистикой и доставкой;
• производственный аутсорсинг: сторонней организации передаются частично или целиком производство продукции или ее компонентов;
• сборка и тестирование;
• уборка и обслуживание;
• управление транспортом, его техническое обслуживание и ремонт (воздушные и морские суда, автомобильный, железнодорожный транспорт); -управления знаниями: предполагает управление процессами, которые требуют глубокого изучения или серьезной аналитической обработки данных, формирования и управления базами знаний, которые в последующем могут использоваться, в том числе и для поддержки принятия решений» [4].

Эффект использования аутсорсинга представлен на рисунке 4.

Стоимость
обслуживания сопоставима с расходами на оплату труда главного бухгалтера или
небольшой бухгалтерии. При этом организация бухгалтерского учета на предприятии
с привлечением специализированной фирмы имеет ряд своих преимуществ:

• заказчик не тратится содержание рабочих мест бухгалтеров (оргтехника, документация, расходные материалы, специальная литература, семинары и пр.);
• заказчик не столкнется с проблемой, когда его единственного бухгалтера нет на месте в нужный момент, поскольку в бухгалтерской организации он имеет дело не с одним бухгалтером, а с командой – бухгалтерией, возглавляемой старшим бухгалтером;
• заказчик имеет доступ к профессиональным юристам и аудиторам, с которыми может проконсультироваться по вопросу оптимальности совершения той или иной операции с точки зрения налогообложения, гражданского законодательства и пр.;
• заказчик не беспокоится о доставке необходимых документов (это задача курьеров аутсорсера);
• аутсорсер несет ответственность за несвоевременную сдачу отчетности (если заказчик вовремя предоставил все необходимые документы для ее подготовки);
• заказчик может принять к вычету НДС по услугам бухгалтерской компании;
• заказчика не беспокоят вопросы текучести и загруженности бухгалтерских кадров.

Многие
предприятия выбрали аутсорсинг бухгалтерских услуг исходя из следующих
особенностей:

• во-первых, аутсорсинг бухгалтерского учета позволяет решать задачи любого бизнес-предприятия наиболее эффективно. Компания, передавая профессионалам в узкой области бухгалтерского обслуживания функции, часто выходящие за квалификационные рамки своих сотрудников, освобождает их для осуществления важных стратегических задач, стоящих перед фирмой;
• во-вторых, оказание бухгалтерских услуг на профессиональном уровне (а его во многих случаях может обеспечить только сотрудник фирмы, осуществляющей аутсорсинг бухгалтерского учета), позволяет оптимизировать налоговую базу, существенно сократив затраты предприятия; -в-третьих, компания экономит на таких дорогостоящих мероприятиях, как внедрение и поддержка современного программного обеспечения.

Тем более,
что расходы можно спрогнозировать: они будут пропорциональны стоимости
поставленных перед Аутсорсером бизнес-задач, способствующих развитию компании.

И последнее,
почему аутсорсинг бухгалтерского учета выбирают все чаще: ваши риски
существенно снижаются, ведь накопленные за годы работы экспертные знания и
обширная методологическая база Аутсорсера становятся гарантом вашей успешности.

Вы можете не
опасаться проблем, которые возникают в компаниях, где штат постоянных
сотрудников оказался некомпетентен и не уследил за изменениями в российском
законодательстве.

Кроме того,
договор, заключенный с аутсорсинговой фирмой, закрепляет на ней ответственность
за возможные убытки[3].

Список литературы

1. Михайлов
Д.В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие.- М.:
КноРус, 2010.

2. Евгений
Аксенов, Игорь Альтшулер Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. — СПб.:
Питер, 2009.

3. К росту
производительности через аутсорсинг // Логинфо – 2010.

4. Крамских А.
С. Бухгалтерский аутсорсинг в России / А. С. 
Крамских,  И.  В. 
Овчинникова,  Е.  В. 
Останина,  С.  Р. 
Симонян  // Вестн. Кузбас. гос.
техн. Ун-та. 2015.  №
1 (107)

УДК 331.1, 316.4

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10230

Эволюция представлений о
технологиях управления командной работой с точки зрения законов развития биотехносоциальных
систем

The evolution of ideas about teamwork management technologies in terms of the laws of development of biotechnosocial systems

Петр Владимирович Полушин, заместитель начальника учебного отдела учебно-методического центра Академии Государственной противопожарной службы МЧС России, г. Москва, e-mail: petr-poluchin@rambler.ru

Марина Александровна Федотова, кандидат экономических наук,
доцент, доцент кафедры «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный
институт (национального исследовательского университета)», г. Москва, e-mail: fedotova-ma@yandex.ru

София Александровна Хромова, аспирант кафедры «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национального исследовательского университета)», г. Москва, e-mail: sophi.pr@gmail.com

Peter V. Polushin, Deputy head of the training Department of the training center of the Academy of The state fire service of EMERCOM of Russia, Moscow, e-mail: petr-poluchin@rambler.ru

Marina
A. Fedotova, PhD in Economics, Associate Professor, Associate
Professor of department «Human resource management», Moscow Aviation Institute
(National
Research
University),
Moscow, e-mail: fedotova-ma@yandex.ru

Sofiya A. Khromova, Postgraduate Student of department «Human resource management», Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow, e-mail: sophi.pr@gmail.com

Аннотация: В
статье рассматриваются вопросы, связанные с эволюцией социальных технологий управления
командной работой, представленной в виде системного классификационного
конфигуратора с полями «тип научной рациональности – деятельностные подходы –
модели управления – модели сборки». Представлена таблица с этапами такой
эволюции представлений. Постулируется адекватность сложности социальных
технологий сложности управляющих систем и социальных форм для которых они
предназначены. Анализируется соответствие развития социальных технологий
законам развития биотехносоциальных систем. Делаются выводы о преимуществе
предложенной схемы эволюции представлений о социальных технологиях управления
командной работой и перспективами развития таких технологий.

Summary: The article discusses issues
related to the evolution of social technologies for teamwork management,
presented in the form of a system classification configurator with fields
“type of scientific rationality – activity approaches – management models
– assembly models”. A table is presented with the stages of such evolution
of representations. The adequacy of the complexity of social technologies is
postulated for the complexity of control systems and the social forms for which
they are intended. The correspondence of the development of social technologies
to the laws of the development of biotechnological and social systems (BTS
systems) is analyzed. Conclusions are drawn about the advantage of the proposed
scheme for the evolution of ideas about social technologies for managing
teamwork and the prospects for the development of such technologies.

Ключевые слова: социальные технологии, этапы эволюции представлений о социальных технологиях управления командной работой, законы развития биотехносоциальных систем (БТС-систем), алгоритм использования интеллектуальных систем в управлении командной работой.

Keywords: social technologies, stages of evolution of ideas about social technologies for teamwork management, laws for the development of biotechnosocial systems (BTS systems), an algorithm for using intelligent systems in teamwork management.

Введение. С современным пониманием социальных технологий
(генезис, трансформация понятия и содержания, теоретические концептуализации и
примеры использования в управлении) можно ознакомиться в работах российских [Касавин,
2012; Осипов, 2017; Переслегин, 2015; Герасимов, Чумак, 2014; Маркова, 2012;
Щербина, 2014; Юдин, 2012; Данакин, Гайворонская, 2011; Тощенко, 2009] и зарубежных авторов [Бергер, Лукман, 1995; Латур,
2014; Ло, 2015; Ур-Рахман, 2011; Харман, 2017; Tart, 1986; Shimelfenig, 2006, p. 61-63; Nye, 2004; DeLanda, 2006].
Однако, очевидно, что новые реалии VUCA-мира (volatility
– нестабильность, uncertainty – неопределенность, complexity – сложность и
ambiguity – неоднозначность, мир VUCA – это мир, в котором задачи
прогнозирования трудно реализуемы), в отличие
от SPOD-мира (steady – устойчивый, predictable – предсказуемый,
ordinary – простой, definite – определенный, это мир, существовавший до
VUCA-мира) требуют новых подходов к этому феномену. Прежде всего
такой переход связан с анализом, точнее сказать с аналитикой более сложных
социальных форм (техноценозов (Кудрин Б.И.), эконоценозов и технопакетов
(Переслегин С.Б.), техноукладов (Глазьев С.Ю.)) и переходу к новым инструментам
сборки социальных технологий (форсайтам, социальным балансам, динамическим
сюжетам, метасценированию, технопакетированию) [Агеев А.И., 2016].

Методология и
методы (Methodology and methods). Основная гипотеза данной статьи – это
предположение о том, что эволюционный подход в социальном управлении открывает
новые возможности для исследования и системного управления проектной командной
работой как системой социальных технологий различного уровня и сложности.

Дополнительные гипотезы: Эффективность
управления проектной командной работой как системой социальных технологий
достигается путем повышения синергийности командных функций и свойств, прежде
всего, ключевых когнитивных и эмпатийно-коммуникационных метакомпетенций
участников команды, что предполагает, в свою очередь, ее специфическое структурирование
и идентификацию способов управления ею.

Исследуя эволюцию представлений о технологиях управления командной
работой мы сталкиваемся со значительным многообразием представлений. Задача
заключается в необходимости синтеза в единой модели наиболее важных теоретических
и практических аспектов анализируемого процесса. Конфигуратор с учетом (Бек,
Кован, 2010; Ур-Рахман, 2011; Уилбер, Леонард, Морелли, Паттен, 2014; Шевырев, Михеев, Шаламова, Федотова, 2016; Федотова,
2019) представлены в Таблице 1. Более подробное описание системных технологий (графа
6 таблицы 1 см.
Ур-Рахман, 2011; Шевырев, Михеев, Шаламова, Федотова, 2016; Федотова, 2019).

Научные
результаты и дискуссия (Research results and discussion). Как известно, любые технологии, в т.ч. социальные
технологии (СТ), за исключением, может быть, «Эдем-технологий»/спонтанных
технологий А. Столярова и «черных лебедей» Н. Талеба (что касается этих
технологий, то вполне возможно, что наука еще просто не определила «глубинные
структуры»/паттерны возникновения таких технологий) эволюционируют по законам
развития социальной экологии (Реймерс Н.Ф., Комаров В.Д., Гирусов Э.В.). На
основе принципа эволюционности можно говорить в целом о биотехносоциальных
системах (БТС системах), частным случает которых является социосистемы.
Технологии управления командной работы реализуются в виде системы моделей
(технопакета), описывающих различные этапы/стадии системного управления командами в проектах, например,
международных образовательных бизнес-проектов (МОБП).

Моделирование проектных команд использует
пятиуровневую систему иерархических моделей, описывающих различные этапы/стадии
системного управления командами. Например, технологии управления командной
работой реализуются в виде технопакета, включающего в себя базовую,
продуктовые, замыкающую, оптимизирующие и развивающие технологии (Тихонов,
Федотова, Инь Бинь, 2018).

Указанная система моделей реализуется
специальной самонаводящей (СН) командой с дополнительной командной ролью
«Джокера» (ТФ-команда – локальная социально-когнитивная коммуникативная сеть, действующая в общей
сетевой коммуникации в организации, происходит изменение роли социального
управления – от выявления паттернов внутри экспериментальных данных к
собственно конструированию экспериментов и их результатов. ТФ-команда реализует проект как проект,
ориентированный на научно-исследовательскую работу (НИР) и ее
опытно-конструкторскую реализацию (ОКР) (Михеев В.А., Федотова М.А. и др.,2013, Михеев, Шевырёв,2014).

Один из ключевых законов кибернетики, закон необходимого разнообразия У. Эшби постулирует адекватность сложности управляющих и управляемых систем, поэтому сложность современных СТ должна соответствовать сложности управляемых социальных форм, а, следовательно, соответствовать законам развития таких форм (БТС-систем). Следует отметить, что наиболее ярко это утверждение проявляется при сравнительном анализе современных СТ и, например, законов развития технических систем (ЗРТС) Г.С. Альтшуллера. Структура ЗРТС приведена на рисунке 1.

ЗРТС включает в себя следующие законы:

1. Закон «полноты частей системы» –
жизнеспособность системы определяется наличием и работоспособностью ее
основных частей. В нашем случае этот закон предполагает ролевую полноту команды
(от «генератора идей» до «реализатора»/«рабочей пчелы» и «джокера»), а также
модератора, фасилитатора и т.д.

2.  Закон «информационно-энергетической проводимости» системы – необходимым условием принципиальной жизнеспособности системы является «сквозной» проход энергии (в т.ч. эмотивной) и информации по всем частям системы. В нашем случае этот закон предполагает свободное циркулирование информации и энергии как внутри команды, так и в надсистему.

3.  Закон «согласования ритмики частей системы» – согласование внутренних ритмов (частоты колебаний, периодичности) всех частей системы. В нашем случае этот закон предполагает развитие плановости в управлении командой и предметной областью проекта, переход от классического проектного управления к «гибким» Agile-технологиям.

4.  Закон «увеличения степени идеальности системы» – развитие всех систем идет в направлении увеличения степени идеальности, когда системы нет, а функции ее сохраняются и выполняются. В нашем случае этот закон предполагает практическое исключение управляющей системы – команда становится самоуправляющей (СУ) и самонаправляющей (СН-команды) – функции управления передаются самой команде (таблица 1).

5.  Закон «неравномерности
развития частей системы»
– чем сложнее система, тем неравномернее развитие ее частей. В нашем
случае этот закон предполагает наиболее быстрое развитие команды менеджмента
проекта (КМП) в сравнении с развитием команды проекта (КП).

6.  Закон «перехода
в надсистему» – завершая
развитие, система включается в надсистему в качестве одной
из частей. В нашем случае этот закон предполагает переход от иерархической
системы HR-управления к сетевой организации команд, работающих над одним
проектом/программой (системе (H & AI)R-управления) [Федотова, 2019].

7. Закон «перехода с макроуровня на микроуровень» – развитие рабочих органов системы представляется в виде динамической иерархии макро-, мезо- и микро-уровней, обменивающихся энергией и информацией. В нашем случае этот закон предполагает использование параметров порядка в системном управлении проектной командной работой – прежде всего развивается КМП, далее, рабочая часть КП [Федотова, 2019].

8.  Закон «увеличения степени вепольности» (к более управляемым ресурсам и самосборке) – в нашем случае этот закон предполагает переход от прямого физического принуждения к административному, далее, к стимулирующему (внешний фактор) и, наконец, к мотивирующему (внутренний фактор) управлению командами (переход от «жестких» форм к «мягким») [Шевырев, Михеев, Шаламова, Федотова, 2016, сс. 7-33].

9. Закон «вытеснения человека из системы» – в нашем случае переход от системы HR-управления к системам (H & AI)R- и ((H->H’)&AI)R-управления, где HR, (H & AI) и ((H->H’)&AI) – человеческие ресурсы, гибридный интеллект и гибридный интеллект с измененными состояниями сознания человека/группы людей с различными мимами развития объекта/субъекта (рисунок 2).

Заключение
(Conclusions). Проблемы
развития социального управления предполагают, необходимость интеграции разных
областей гуманитарного и естественнонаучного знания в рамках
трансдисциплинарного подхода к предметной области, в нашем случае, управления проектными
и процессными командами. Кризис возможно разрешить лишь путем поиска общих
областей знания, в т.ч. концептуально-теоретических основ управления и создания
единого коммуникативного пространства (прежде всего, единого креативного поля
команды – ЕКП) для представителей различных областей знания [Михеев, Федотова,
Шевырев, 2013]. Эта проблематика находит свое отражение в различных вариантах
трансдисциплинарного и мультипарадигмального подходов [Данакин, Гайворонская,
2011, с.55-57].

Проведенный
анализ эволюции представлений о
социальных технологиях управления командой работой позволяет сделать следующие
выводы:

1. Классификацию технологий управления командной
   работой более корректно осуществлять, исходя из постнеклассического и
   постпостнеклассического представлений о научной рациональности, используя не
   отдельные параметры или их комплексы, а систему параметров (с общей целевой
   функцией), отражающую все уровни теоретического знания: объект – метод –
   моносубъект – полисубъект (для постпостнеклассического подхода);
2. Социальные технологии, разрабатываемые в
   рамках постнеклассического и постпостнеклассического подходов относятся к так
   называемым «мягким» технологиям управления включающими в себя, кроме
   HR-ресурсов, также интеллектуальные системы следующего поколения: (H & AI)R
   и ((H->H’)&AI)R, где HR, AIR, (H & AI)R и ((H->H’)&AI) –
   человеческие ресурсы, ресурсы искусственного интеллекта, ресурсы гибридного
   интеллекта и ресурсы гибридного интеллекта с измененными состояниями сознания
   человека/группы людей (команда);
3. При разработке социальных технологий
   следующих поколений необходимо использовать, как концептуальную основу, законы
   развития БТС-систем, принимая во внимание взаимосвязи и взаимопереходы между
   законами (таблица 1);
4. Анализируя комплекс законов развития
   БТС-систем, можно предположить, что данный комплекс может быть развит с учетом
   включения в него законов, связанных с социально-психологическими аспектами субъектов
   коммуникации и искусственного интеллекта.

Список использованных источников

1. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Социальные технологии в управлении: монография, Самара: изд-во СамНЦ РАН, 2014.
2. Данакин Н.С., Гайворонская Н.И. Проблемный анализ в системе социального управления. Белгород: ИП Остащенко А.А., 2011.
3. Касавин И.Т. Социальные технологии. Теоретические концептуализации и примеры. Общественные науки и современность, 2012, · № 6, сс. 100-111.
4. Латур Б. Пересборка социального: введение в акторно-сетевую теорию. М., НИУ ВШЭ, 2014.
5. Ло Дж. После метода: беспорядок и социальная наука (пер. с англ. Гавриленко С.), М.,Институт Гайдара, 2015.
6. Маркова Л.А. Технологии в социальных и технических системах: социальный и гуманитарный анализ // Эпистемология и философия. Наука, 2012. Вып. ХХХI. № 1. С. 64–72.
7. Михеев В.А., Федотова М.А., Шевырёв А.В., Рабочая команда как сетевая структура, индуцирующая единое креативное поле // Экономические стратегии. 2013. №5(113). с. 64-67.
8. Осипов Н. Е. Еще раз о социальных технологиях Журнал: Философия и общество. Выпуск №1(82)/2017
9. Осипов Н. Е. Содержание и методологическая роль категории «социальная технология» в осмыслении целостности общества // Вопросы философии. 2011. № 6. С. 16–21
10. Переслегин С. Новые карты будущего, или Анти-рэнд. М., АСТ, Спб., Terra Fantastica, 2009.
11. Сценарный стратегический прогноз: Пермский край, Россия и мир-2030 (под общей редакцией доктора экономических наук А.И. Агеева). М.: ИНЭС РАН, 2016.
12.  Тихонов А.И., Федотова М.А., Инь Бинь. Экспертно-аналитические методы в метасценировании международных образовательных проектов // РИСК – 2018. – № 1. – С. 228-231.
13. Уилбер К., Леонард А., Морелли М., Паттен Т. Практика интегральной жизни, М., ООО «Ориенталия», 2014.
14. Ур-Рахман. Теория управления социальными системами. Роль обратной связи в различных системных методологиях, 2011-https://cyberleninka.ru/article/v/rol-obratnoy-svyazi-v-razlichnyh-sistemnyh-metodologiyah
15. Харман Г. Сети и ассамбляжи: возрождение вещей у Латура и ДеЛанда [Электронный ресурс]. URL: http://ncca.ru/app/mediatech/file/Graham_Harman.pdf
16. Шевырёв А.В., Михеев В.А., Шаламова Н.Г., Федотова М.А. Системная аналитика в управлении. Введение в научно-исследовательскую программу (под общей редакцией Шевырёва А.В.), Белгород. ЛитКараВан, 2016.
17. Щербина В.В. Социальные технологии: история появления термина, трансформация содержания, современное состояние. 2014, сс. 113-124.
18. Юдин Б.Г. Социальные технологии, их производство и потребление // Эпистемология и философия. Наука. 2012. Вып. ХХХI. № 1. С. 55–64.
19. Nye N. Soft Power: the Means to Succeed in World Politics. New York, 2004.
20. Shimelfenig O.V. Problematizing Imitation «XXI centiry: selfstatment or Selfapocalypse». Abstracts and papers of the 37th Annual Conference of the International Simulation and Gaming Association (ISAGA). StP.: 2006. P. 61-63.
21.  Прус Ю.В., Федотова М.А., Тихонов А.И., Инь Б.  Проблемы и перспективы программно-алгоритмического обеспечения управления международными образовательными бизнес-проектами в цифровом образовании // Экономика и предпринимательство. 2018. № 9 (98). с. 221-225.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10225

Аспекты проблемы вертикальной социальной мобильности как фактора экономического роста

Aspects of the problem
of vertical social mobility as a factor of economic growth

Колин Юрий Владимирович, кандидат философских наук, докторант, кафедра теории культуры, Институт философии и социально-политических наук, Южный федеральный университет, г. Ростов-на-Дону, rostovchanin-rostov@rambler.ru

Kolin Yuri Vladimirovich, PhD in Philosophy, Doctoral student, the department of cultural theory, Institute of Philosophy, Social and Political Sciences Southern Federal University, Rostov-on-Don, rostovchanin-rostov@rambler.ru

Аннотация: В статье впервые
проанализированы аспекты влияния уровня вертикальной социальной мобильности на
перспективы экономического роста. Актуальность проблемы усиления вертикальной
социальной мобильности заключается в ее влиянии на уровень общественной
поляризации в условиях высокого уровня социального неравенства в России. Целью
исследования служит анализ уровня вертикальной социальной мобильности как
опосредованного фактора, влияющего на перспективы экономического роста в
России.

Новизна исследования заключается в анализе
политики усиления вертикальной социальной мобильности как опосредованного
стимула экономического роста в России.

Методология основывается на анализе
социального неравенства и вертикальной социальной мобильности как факторов,
влияющих на социальную интеграцию и общественную стабильность. Уровень
вертикальной социальной мобильности рассматривается с точки зрения влияния на
экономический рост.

Обоснована значимость сокращения
социального неравенства и усиления вертикальной социальной мобильности в
условиях высокого уровня общественной поляризации в России и низкого
экономического роста. Существует необходимость дальнейшего исследования уровня
вертикальной социальной мобильности как одного из стимулов усиления
экономического роста в России.

Summary: The article analyzes aspects of the influence of vertical social
mobility and prospects for economic growth for the first time. The relevance of the problem of applying models of affirmative acts in Russia lies in
their influence on the vertical social mobility, and economic growth in
conditions of high social inequality and increasing trends in social
polarization in Russia. Objective of the research is to analyze the
prospects for affirmative acts in the context of its influence on the level of
vertical social mobility, social integration and, as an indirect factor, on the
prospects for economic growth in Russia.

 Novelty of the
research is the analysis of the policy of affirmative acts as a factor in
increasing the opportunities for social mobility as an indirect stimulus for
economic growth in Russia.

The methodology is based on the analysis of
social inequality and vertical social mobility as factors affecting social
integration and social stability. The level of vertical social mobility considered
in terms of influence on economic growth.

The author substantiates
the significance of social inequality and vertical social mobility in
conditions of a high level of social polarization and low economic growth in
Russia. The importance of affirmative acts is substantiated for stimulating
economic growth, reducing social inequality, developing social integration and
strengthening vertical social mobility in conditions of a high level of social
polarization in Russia. There is a need for further research on vertical social
mobility rate  as one of the incentives
to increase economic growth in Russia.

Ключевые слова: социальное неравенство, вертикальная социальная мобильность, экономический рост.

Keywords: social inequality, vertical social mobility, economic growth.

INTRODUCTION

The international community has recognized the importance of social
inequality by including it in the 2015 UN Sustainable Development Goals. Social
inequality in the world has reached the stage when it has become a serious
obstacle to development [5; 41; 47].

OECD experts believe
that a significant lag in income growth of lower social groups from higher ones
is currently a global trend (OESD, 2019)[40]. Nobel laureate J. Stiglitz argues
that in societies with a high level of social inequality there cannot be an
effective functioning of its systems, since the highest social group
concentrates too much power and the actions of society in this case are aimed
at the primary implementation of the interests of these groups, and not their
own [20]. A high level of social
inequality is an obstacle to the development of human capital, the functioning
of social elevators, the development of the consumer market and dynamic
economic growth [41; 37].

Social inequality is
increasingly manifested not only in income inequality (a 1% increase in the
welfare of the poor and middle class gives a 0.38 % increase in GDP growth rates [4], but also in social and
cultural constraints that don’t allow immigrants from lower social groups climb
the social ladder and fulfil their potential.

There is a growing
trend of concentration of world wealth in the hands of 1 % of the population,
which actually controls world resources [41]. The closeness of higher social groups and the
prevalence of various forms of nepotism, the development of plutocracy [1; 32] reduces the legitimacy
of the elite, its competence and ability to adequately protect public interests
and solve social problems. Income inequality is passed on to future generations
in [33].

The processes of social
polarization build the border between the higher and lower social groups
absolute, lead to the erosion of the middle class [37] and the formation of the precariat, which is a new
class of humiliated and offended people, deprived of social rights and
prospects of social advancement [19].

In the work “Sociology
of the Revolution”, P. Sorokin believed
that the reason for both the February and October Revolutions was the inability
of lower social groups to fulfil their needs, human potential due to the estate
structure of Russian society [18].

Currently the gap between the
higher and lower social groups in Russian society reaches 15 times, with a
continuing trend of a decrease in the disposable income of the lower population
groups and an increase in the concentration of income in the higher social
group [6; 4].

In Russia, the social
inequality problem is recognized both in
the May decrees of President Putin (2012) and the government, but no specific
strategy has yet been developed to solve it [4].

THE PROBLEM OF SOCIAL INEQUALITY IN RUSSIA

According to
researchers, about 90 % of
all property and financial resources of the Russian Federation are concentrated
in the highest social group, comprising 3 % of the population, which exceeds the indicators of
1905 [21; 24; 15].

The share of wealth
owned by the top decile in Russia (actually 1 %) is 86 %, in
Brazil — 73 %, in
the USA — 75%, in the UK — 54% [43].
Analysts have argued that the level of social inequality in Russia is redundant
and its structure has been stable since the early 2000s [16].

10 % of the wealthiest citizens account for 82 % of all personal wealth in Russia, according to the
Global Wealth Report (2018) prepared by Credit Suisse. In terms of the
concentration of wealth, Russia is ahead of the United States, where 10 % of the wealthiest citizens account for 76 % of the total personal income in the country. In
China, 10 % of the wealthiest citizens have 62 % of the total personal income of the population .

The processes of social
polarization has been going on in Russian society: contrary to the current
trend of a general decrease in disposable incomes of citizens [9], according to the Global Wealth Report (2016) study
conducted by Credit Suisse Bank, the Russian Federation took third place in the
world (96 people) by the number of dollar billionaires, second only to the
United States and China [17].

Developing a social
system in the openness and mobility direction, developing forms of social advancement of lower
social groups representatives
without bridging deep
social gaps, the closed top group of the Russian business elite (3 % of the Russian population), which currently owns 90 %
wealth of the entire
population, becomes the main beneficiary of economic growth Russian property [24], which creates conditions for the instability of
Russian society.

SOCIAL POLARIZATION AND VERTICAL
SOCIAL MOBILITY: ASPECTS OF THE PROBLEM

Within the framework of
free competition and the free market [49], the
problem of the closedness of the social hierarchy and the insurmountable border
between higher and lower social groups cannot be solved as it can be seen from
the history examples. In history, this problem veriety of the social
polarization has been reduced by administrative methods through state intervention.

The low level of
vertical social mobility [37] does
not contribute to the development of human capital; a huge gap in income and
property of higher and lower social groups is an indicator of the closedness of
the social system and contributes to low rates of economic growth.

For social growth in
the post-industrial era, the level of human capital development [29], career growth, and the possibilities of creative
self-realization of citizens become decisive. Successful stimulation of
economic growth requires the strengthening of vertical social mobility as one
of the conditions for the development of human capital, renewal and increase
the diversity of the social system.

According to
researchers [35], the greatest efficiency of an organization is
promoted not so much by increasing employee incomes as by increasing their
involvement in the organization’s activities, based on personal growth of
employees and career progression opportunities.

Economic growth
requires career opportunities, a high level of vertical social mobility, strong
social lifts, while, according to researchers, in modern society there are
gender, social and national restrictions on vertical social mobility [40].

There is a trend to increase social barriers between higher and lower
social groups [33] and to build an insurmountable border between them,
unless measures are taken at the state level to stimulate vertical social
mobility of representatives of lower social groups.

There is a global
conflict between the society needs in
the development of human capital, social integration, the expansion of
mechanisms for renewing the elite, the strengthening of economic growth drivers
and the processes of social polarization, raising social barriers, the rigid
hierarchical structure of modern society, which sets an insurmountable border
for the social progression of lower social groups representatives.

The high level of
social inequality and the low level of vertical social mobility are largely determined by ineffective policies related to
lower social groups, both from the state and private entities.

AFFIRMATIVE ACT PROGRAMS INWESTERN
COUNTRIES AND THE USSR

One of the forms of
limiting social inequality and social polarization in Western society are
affirmative act programs. As compensatory justice [39], affirmative act programs are aimed at increasing the
level of social integration and strengthening the vertical social mobility of
lower social groups according to social, racial, national or gender criteria.
The policy of limiting social gaps and increasing the economic opportunities of
lower social groups was used as one of the ways to overcome the Great
Depression in the 30-s. XX century [30]. US President F. Roosevelt attached great importance to equalizing
starting positions as a condition for achieving legal equality, who proposed
the adoption of the Second Bill of Rights, dedicated to social rights [45].

Unlike in Great
Britain, calls are being made to return to the classical principles of
liberalism in the USA: free competition and equal rights for all individuals,
which imply limiting affirmative act programs as inconsistent
with market principles [2; 48].
Critics of the affirmative acts position see it as an artificial interference in the of social
processes course
course, giving the non-market
advantage of one of the social groups. Advocates of affirmative acts [31; 46; 34] see the significant results of affirmative acts as a
tool to enhance social inclusion, increase the stability of the social system
and overcome the effects of racial segregation in the world of work and
education.

The social origin
criteria [12], as a condition of social advancement, despite its
shortcomings, was part of the Soviet policy of affirmative act and contributed
to a partial equalization of the starting opportunities for representatives of
higher and lower social groups [8; 6]. The
level of social inequality, the gap between the incomes of higher and lower
social groups was one of the lowest in the world in the USSR (with a generally
low level of income): 4 times in the USSR and about 5.5–6 times in European countries, at that time as in the
USA, this gap reached 15 times [6].

According to the data
for 1983, among respondents aged 50–59, 82.1 % had a social and professional status higher than
their parents, among respondents 40–49
years old — 74%, and among 30–39 years old — 67%,
which serves as an example of a high level of social progression in the Soviet
social system [22; 23; 12]

Examples of quick
social development: during the USSR industrialization
[38; 36] and in China from the 1970s to the present [25], they have some common features: large-scale
activation of social elevators based on affirmative act policies. Periods of
rapid social growth in the USSR [14]
correlate with periods of maximum
application of the positive discrimination policy and promotion of a high level of vertical social mobility.
Statistical data allow us to conclude that the policy of stimulating vertical
social mobility can serve as one of the indirect drivers for economic growth.

By the time of the
collapse, economic growth in the USSR showed a negative value, and the level of
vertical social mobility also reached a minimum. A policy of affirmative act
formally existed, but was actually relinquished, a closed social group, the
highest social caste formed: the “nomenclature”, which, according to researchers, was one of the
reasons for the stagnation and collapse of the USSR [3; 11].

As Russia moved to a
market economy, within the liberal concept framework and criticism of the totalitarian past, the forms of
affirmative acts that existed in the USSR were canceled. Claims that a policy
of affirmative acts may not be evidence of a return to the past, but a path to
Russia’s dynamic development are unpopular among researchers.

In developed Western
countries, they have abandoned the classical understanding of the liberal model
and don’t consider the rejection of the use of affirmative act as the prospects
for the development of the liberal concept, but a form of increasing its
effectiveness.

Formed in the first
years after the collapse of the USSR, in Russian society, the rigidity of a
high level of social inequality and a low level of vertical social mobility has
remained in Russian society since the 2000s [23; 16; 4], which correlates with a low rate of economic growth
in Russia [42]. The social
stratification of Russian society is almost twice as high as the distribution
of income between the higher and lower social groups compared with those in
Eastern Europe [7].

The gap between the
higher and lower social groups in Russian society reaches 15 times, with the
continuing trend of social polarization: a decrease in the disposable income of
the lower population groups and an increase in the concentration of income in
the higher social group [6; 4].

According to some
researchers [50], the brain drain,
Russia’s loss of its human capital due to emigration, the inability of highly
skilled workers to realize their opportunities for social advancement, has
become one of the most tangible losses of Russia since the collapse of the
USSR, seriously limiting its potential for economic growth.

Despite the significant
differences between the programs of affirmative acts in the USSR and in the
West, they had a positive effect in terms of social integration, social
stability and improving the quality of human capital, providing a wider
representation in the fields of education, science, and the state apparatus of
representatives of social, gender, national and racial groups that were at the
lower levels of the social hierarchy.

A high level of vertical
mobility is noted by researchers as one of the main conditions that determine
long-term dynamic economic growth [13]. And here the experience of the widespread use of
affirmative act models aimed at increasing vertical social mobility may be
in demand in Russia as a way to increase the contribution of lower social
groups to social wealth and accelerate social growth.

There is a relationship
between high levels of social inequality, low levels of vertical social
mobility and low levels of economic growth, which makes it relevant to analyze
the applicability of Western and Soviet models of positive discrimination in
the new conditions of modern Russia as one of the ways to reduce social
inequality, increase vertical social mobility and accelerate economic growth.

RESULTS

The policy of stimulating vertical social mobility,
expanding the prospects for social advancement for lower social groups in
Western countries is a significant factor in improving the quality of human
capital, increasing civic participation and the contribution of lower social
groups to economic growth.

There is a very high level of social inequality and
government policy is in demand in Russian society, aimed at increasing social
integration, increasing vertical social mobility and reducing social
polarization.

The correlation analysis of the vertical
social mobility level and the level of economic growth in the framework of the
Soviet and Western experience in using affirmative act models can be useful in
determining the forms of affirmative act in modern Russia. Attention level of Russian researchers and government
institutions to the problem of affirmative act as a factor in reducing social
polarization and an indirect factor in accelerating economic growth cannot be
considered sufficient.

CONCLUSION

The problem
of the correlation of the vertical social mobility level and the level of
economic growth has not been sufficiently studied in Russian and foreign
research literature.

Most Russian and foreign researches of the social inequality problem focus on the analysis
of economic factors stimulating economic growth, while the analysis of
increasing vertical social mobility to reduce social inequality, develop human
potential and accelerate economic growth is out of the researchers scope.

Trends in low economic growth and an increase in social polarization in
Russia make it possible to study affirmative act models as a way to reduce
social polarization and increase the contribution of lower social groups to
economic growth.

Discussing the
relevance of affirmative act models in Russia, Soviet and Western experience
merits further research and development. This study can be considered as an
invitation to further discussion on the problem of affirmative act as an
indirect factor in enhancing social integration and stimulating economic growth
in Russia.

References

1. Bard A., Soderquist J. Netocracy. The new ruling elite and life after capitalism. St. Petersburg: Stockholm School of Economics in St. Petersburg, 2004, 252 р. https://royallib.com/book/bard_aleksandr/Netokratiya_novaya_pravyashchaya_elita_i_gizn_posle_kapitalizma.html             ISBN 5-315-00015-X, ISBN 5-315-00029-X
2. Vendik Yu. “Affirmative act” in the USA. What is it and why Trump abolishes it // BBC News. 2018. URL: https://www.bbc.com/russian/features-44767737 (Accessed 17.11.2019)
3. Voslenskiy M.S. Nomenclature. The ruling class of the Soviet Union. Moscow: “SovietRussia”, 1991, 624 p. https://royallib.com/book/voslenskiy_mihail/nomenklatura_gospodstvuyushchiy_klass_sovetskogo_soyuza.html
4. Grigoriev L.M., Pavlyushina V.A. Social inequality as a problem of Russia’s economic strategy // World New Economy. 2017. N 3. P 58-71. https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnoe-neravenstvo-kak-problema-ekonomicheskoy-strategii-rossii
5. Grigoriev L.M., Pavlyushina V.A. Cross-country inequality: dynamics and the problem of development stages // Economic Issues. 2018. N 7. P 5-29. http://ac.gov.ru/files/content/17234/voprosy-economiki-pdf.pdf
6. Dankanich S.A. Income inequality: types and consequences // Problems of the modern economics. 2011. N 3. P 59-63. https://cyberleninka.ru/article/n/neravenstvo-dohodov-naseleniya-vidy-i-posledstviya
7. Zutsman G., Radaykin E., Picketti T., Novokmet F. Stat Overview: From the Soviets to the oligarchs: inequality and property in Russia, 1905-2016 // LeninCrew. 2017. URL: https://lenincrew.com/statistical-review-3/ (Accessed 17.11.2019)
8. Ilyukhov A.A. Politics of Soviet power in the world of work 1917–1929: abstract of a doctoral thesis on history. Smolensk, 1999, 36 p. https://e-catalog.nlb.by/Record/BY-NLB-br175005
9. Kudrin does not exclude a social explosion, TASS, 06/17/2019 Lipset S. Reflections on Capitalism, Socialism and Democracy, Chapter: New Challenges to Capitalism, Anthology. TheLimitsofPower, “Century XX and Peace”, 1994.
10. London defends affirmative act, BBC News, 06/26/2008 //URL: news.bbc.co.uk/hi/russian/uk/newsid_7475000/7475423.stm
11. Nazarov M. The ruling and doomed class: Interview with M. Voslensky // “Possev” magazine. 1984. N 11. P 28-33. URL: http://yury108.blogspot.com/2013/02/blog-post_1877.html (Accessed 17.11.2019)
12. Novoseltseva T. Nomination in the personnel policy of the Soviet state in the 1920–1930s (based on materials from the Smolensk region): abstract of a doctoral thesis on history. Smolensk, 2004, 24 p.https://search.rsl.ru/ru/record/01002665838 ISBN 978-5-93255-303-9.
13. North D., Wallis D., Weingast B. Violence and social order. Conceptual framework for the interpretation of the written history of mankind. Moscow: Europe, 2010, 480 p. https://vrn-politstudies.nethouse.ru/static/doc/0000/0000/0134/134203.9nn2kk1r9u.pdf
14. USSR in numbers … [by years]: a brief statistical digest // Central Statistical Directorate under the Council of Ministers of the USSR. Moscow. 1991, 320 p. https://search.rsl.ru/ru/record/01008313844
15. Remizov M. The pathology of inequality // Institute of National Strategy. 2016. URL: http://www.instrategy.ru/smi/article353.htm (Accessed 17.11.2019)
16. Salmina A. Excessive inequality and human development // Human Development Report in the Russian Federation. Moscow: Analytical Center under the Government of the Russian Federation. 2014. Р. 84-106. http://ac.gov.ru/files/publication/a/4758.pdf
17. Sedlov D., Alikina K. Russian billionaires are getting richer and Russia — is conversely // RBC. 2016. URL: https://www.rbc.ru/money/22/11/2016/583469339a7947f801d7631b (Accessed 17.11.2019)
18. Sorokin P.A. Sociology of the revolution. Moscow: ROSSPEN, 2005, 704 p. https://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=3740430
19. Standing, G. The precariat: a new dangerous class / trans. from English N. Usova. Moscow, 2014, 328 p. ISBN 978-5-91103-209-8. https://clck.ru/K2KcV
20. Stiglitz J. The price of inequality. What stratification of society threatens our future? / trans. from English Rozhdestvenskaja E. Moscow, 2016, 255 р. https://clck.ru/K2L7T
21. Uzbekova A. The Ministry of Finance warned of serious economic problems // Russian newspaper. 2016. URL: https://rg.ru/2016/07/30/v-minfine-predupredili-o-sereznyh-ekonomicheskih-problemah.html (Accessed 17.11.2019)
22. Shkaratan O.I. Experience in the study of social reproduction in cities of the USSR // The Human Factor in Social Reproduction (Interdisciplinary Research). Moscow: Science. 1987, 88 p.
23. Shkaratan O.I., Yastrebov G.A. A comparative analysis of the processes of social mobility in the USSR and modern Russia // Social Sciencesand Modernity. 2011, N 2, Р. 5-28. http://ecsocman.hse.ru/data/2013/02/01/1251414466/Shkaratan.pdf
24. Shapovalov A. Everyone who acquired overwork. Wealthy citizens own virtually all financial assets and savings in the Russian Federation // Cont. 2019. URL: https://cont.ws/@putanik/1293799 (Accessed 17.11.2019)
25. Yanli S. The specifics of socio-economic transformation in China: abstract of a doctoral thesis on history. Moscow, 2006, 25 p. https://www.dissercat.com/content/spetsifika-sotsialno-ekonomicheskikh-preobrazovanii-v-kitae
26. Anderson, E., 2002, “Integration, Affirmative Action, and Strict Scrutiny,” New York University Law Review, 77 (November): 1195–1271.
27. Atkinson, A., Lee, R. and Smeeding, T.M. 1995. Income Distribution in OECD Countries. Paris: Organization of Economic Cooperation and Development.
28. Barnes, K., 2011, “Is Affirmative Action Responsible for the Achievement Gap Between Black and White Law Students? A Correction, a Lesson and an Update,” Northwestern University Law Review, 101 (Spring): 791–812.
29. Bell D. The coming of post-industrial society: A venture in social forecasting. New York: Harper Colophon Books, 1974, 507 p. https://search.rsl.ru/ru/record/01000529926
30. Beaudreau Bernard C. Mass Production, the Stock Market Crash and the Great Depression: The Macroeconomics of Electrification. // Greenwood Press. New York, 1996, 182 p. https://catalogue.nla.gov.au/Record/1399922 ISBN 0-595-32334-0
31. Boddie E. The Constitutionality of Racially Integrative Purpose // Cardozo Law Review, 2016, N 38, P. 531-550. http://cardozolawreview.com/wp-content/uploads/2018/08/BODDIE.38.2.pdf
32. Butcher B. Planet Plutocrat. The countries where politically connected businessmen are most likely to prosper // The Economist, 2015. URL: https://www.economist.com/international/2014/03/15/planet-plutocrat (Accessed 17.11.2019)
33. Corak M. Income Inequality, Equality of Opportunity, and Intergenerational Mobility // Discussion Paper N 7520. Bonn, 2013, 28 p. http://ftp.iza.org/dp7520.pdf
34. Fullinwider R. Affirmative Action // Stanford Encyclopedia of Philosophy. 2018. URL: https://plato.stanford.edu/entries/affirmative-action/ (Accessed 17.11.2019)
35. Handy C. The Second Curve. London, 2015, 240 p. ISBN 1-8479-4133-8 https://www.goodreads.com/book/show/23346846-the-second-curve
36. Harrison M. Soviet industrial production, 1928 to 1955: real growth and hidden inflation // Journal of Comparative Economic. 1999, N 28 (1), P. 134–155. https://studylib.net/doc/12791297/soviet-industrial-production–1928-to-1955–real-growth-a…
37. Krueger A. The Rise and Consequences Inequality in the United States. 10 p. URL: https://milescorak.files.wordpress.com/2012/01/34af5d01.pdf (Accessed 17.11.2019)
38. Moorsteen R. Prices and Production of Machinery in the Soviet Union in 1928-1958 // Harvard University Press. 1962 URL: https://clck.ru/K2NMF (Accessed 17.11.2019)
39. Nagel T. Equal Treatment and Compensatory Discrimination // Philosophy & Public Affairs. 1973, N 2 (Summer), P 348–363. https://ru.scribd.com/document/38850013/Nagel-Equal-Treatment-and-Compensatory-Discrimination
40. OECD.(10.09.2019) Income Inequality and Poverty. http://www.oecd.org/social/inequality-and-poverty.htm.
41. Piketty T. Capital in the Twenty-First Century // Cambridge: Harvard University Press. 2014, 696 p. URL: https://clck.ru/K2NXh (Accessed 17.11.2019)
42. Report for Selected Countries and Subjects // World Economic Outlook Database. International Monetary Fund. April 2018. URL: https://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2018/01/weodata/index.aspx (Accessed 17.11.2019)
43. Rajan R., Zingales L. Saving Capitalism from the Capitalists // Princeton: Princeton University Press. 2004, 369 p. URL: https://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=1292560 (Accessed 17.11.2019)
44. Sander, 2004, “A Systemic Analysis of Affirmative Action in American Law Schools,” Stanford Law Review, 57 (November): 367–484
45. Sunstein C. The Second Bill of Rights: FDR’s Unfinished Revolution – And Why We Need It More Than Ever. New York, 294p. ISBN 9780465083336 https://usslide.net/document/online-free-second-bill-of-rights-fdr-s-unfinished-revolution-and-why-we-need-it-more-than-ever-book-online
46. Sigal A. Race, Class, and Affirmative Action // New York: Russell Sage Foundation. 2015, 348 p. ISBN: 978-0-87154-001-0 https://www.russellsage.org/publications/race-class-and-affirmative-action-0
47. Stiglitz J.E. The Price of Inequality: How Today’s Divided Society Endangers Our Future // New York: W.W. Norton & Company. 2012, 560 p. https://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=4512106
48. Williams D. Do Racial Preferences Affect Minority Learning in Law Schools? // Journal of Empirical Legal Studies. 2013, N 10 (June), P. 171–195. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2254177
49. Lipset S. Reflections on Capitalism, Socialism and Democracy, Chapter: New Challenges to Capitalism, Anthology. The Limits of Power, “Century XX and World”, 1994. 
50. Grigoriev L.M Social Inequality in the World – Interpretation of Unobvious Trends // Journal of the New Economic Association. 2016 N 3 (31). P 160-170.                                        

УДК 331

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10224

К ВОПРОСУ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СЕЗОННЫХ СПАДОВ СПРОСА

TO THE QUESTION OF DISTRIBUTION OF LABOR RESOURCES OF THE ENTERPRISE
DEPENDING ON SEASONAL RECESSIONS OF DEMAND

Рачек
Светлана Витальевна,
доктор
экономических наук, профессор, заведующий кафедрой, Уральский
Государственный Университет Путей Сообщения, Екатеринбург

Притчин
Максим Семенович, аспирант, Уральский Государственный Университет Путей Сообщения,
Екатеринбург

Rachek
S.V., svrachek@usurt.ru

Pritchin M.S., +79089295617@yandex.ru

Аннотация: В статье при исследовании процесса распределения
трудовых ресурсов предприятия в зависимости от сезонных спадов спроса предложен
пакет концептуальных моделей: общей, базово-уровневой и модификацонной, который
в дальнейшем позволит создать прикладную систему знаний, основная цель которой
предоставление нужной информации нужным людям и в нужное время. Данное
моделирование является базисом для дальнейшего моделирования для создания и развития
сбалансированной системы распределения трудовых ресурсов в компании. В статье представлены
рекомендации по распределению трудовых ресурсов на основе составления Матрицы
БКГ, выводы по которой позволят эффективно управлять трудовыми ресурсами
предприятия.

Summary: In the
article the study of the allocation process of labour resources of the
enterprise, depending on seasonal demand slumps proposed a set of conceptual
models: General, basic-level and modificational, which will further allow you
to create an application system knowledge the main objective of providing right
information to the right people at the right time. This modeling is the basis
for further modeling to create and develop a balanced system of distribution of
labor resources in the company. The article presents recommendations on the
distribution of labor resources on the basis of the matrix BCG, the conclusions
of which will effectively manage the workforce of the enterprise.

Ключевые слова: трудовые ресурсы, матрица БКГ,
стратегическое планирование, сезонность, концептуальное моделирование, система
знаний, бизнес процессы.

Keywords: human
resources, BCG matrix, strategic planning, seasonality, conceptual modeling,
knowledge system, business processes.

Стратегическое планирование в
условиях рыночной экономики является ключевым фактором конкурентоспособности
предприятия в 21 веке. Это касается не только огромных холдингов, но и малого и
среднего бизнеса, стремящегося иметь устойчивый рост. 

О важности и актуальности стратегического
планирования говорится в таких исследованиях отечественных и зарубежных
авторов, как: Петров А.Н Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов/ Бережнов
Г.В. Интернализация и экстернализация как инструменты повышения
конкурентоспособности бизнеса / Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический
менеджмент: Курс лекций/ Йооп Д. Схааке // Проблемы теории и практики
управления.

Для эффективного распределения
трудовых ресурсов также уместно применять стратегическое планирование, особенно
если преприятие имеет фактор сезонности. Эффективное управление
бизнес-процессами требует разработки и применения инновационной стратегии и
необходимости развития интеллектуальных информационных технологий на всех
уровнях управления в специализированных бизнес-процессах. Для этого на
предприятии необходимо изменять свое поведение и своевременно реагировать на
влияние внешней среды, появление новых знаний, предложений и технологий.

Для создания системы сбалансированного распределения трудовых ресурсов на предприятии в условиях сезонности необходимо разрабатывать и реализовывать процедуры активного обмена знаниями и систематическое управление бизнес-процессами. Знания – это совокупность структурированного и систематизированного опыта, технологий, контекстуальной информации. Чтобы ими оперативно пользоваться необходимо создание структурированной системы управления знаниями, весь процесс которой начинается с концептуального моделирования, что и положено в основу данной статьи. В статье предложен пакет концептуальных моделей: общей, базово-уровневой и модификацонной, который в дальнейшем позволит создать прикладную систему знаний, основная цель которой предоставление нужной информации нужным людям и в нужное время, что приведет к повышению конкурентоспособности и увеличению прибыли.

1. Общая концептуальная модель распределения трудовых
ресурсов с учетом фактора сезонности.

Трудовые ресурсы – способная к труду
часть населения, физически способная выполнять определенный набор действий,
приводящий к целевому результату. А также, имеющая необходимый набор знаний
навыков и умений, подходящих для выполнения поставленной задачи.

Сезонность – колебания в рядах времени, периодически
наблюдаемые в процессе, и имеющие ярко выраженные признаки. В экономике под
сезонностью принято понимать процессы, связанные со сменяемостью времен года.
Сезонность характеризуется непостоянством в спросе, предложении и  других экономических характеристиках процесса
или явления.

2. Базово-уровневая концептуальная модель распределения
трудовых ресурсов с учетом фактора сезонности.

Основная задача распределения трудовых ресурсов на предприятии- расстановка кадров для наиболее эффективного выполнения поставленных задач в условиях изменяющихся во времени условий существования рынка.

Изменения могут носить как регулярный так и не регулярный характер. Регулярные и схожие по причинам и следствиям изменения рынка называются сезонностью.

Распределение персонала основывается на следующих трех принципах:

1. Принцип соответствия означает
   соответствие личных и профессиональных компетенций требованиям занимаемых
   должностей.
2. Принцип перспективности учитывает
   условия определения максимального возраста для эффективного выполнения
   поставленной задачи и определение максимального срока работы в одной должности
   и на одном месте, регулярное повышение компетентности персонала.
3. Принцип сменяемости предполагает,
   как горизонтальные так и вертикальные перемещения персонала в пределах
   организации для достижения максимальной эффективности деятельности организации.

Сезонность использования трудовых ресурсов на предприятии
характеризуется в изменении потребности в ней в определенные потребности во времени.
Уровни сезонности определяются следующими показателями:

1. Повременное распределение затрат
   труда, отражающее количество работающих и отработанное ими время за единицу
   временного ряда.
2. Коэффициент сезонности- отношение
   трудозатрат к средневременному из количеству.
3. Коэффициент неравномерной сезонной
   нагрузки.
4. Размах сезонности – отношение между
   максимальными и минимальными затратами на трудовые ресурсы или между
   коэффициентами сезонности.

3. Модификационная концептуальная модель распределения
трудовых ресурсов с учетом фактора сезонности.

Для построения эффективной модели распределения трудовых ресурсов с учетом фактора сезонности можно воспользоваться таким инструментом стратегического планирования, как матрица Бостонской Консалтинговой группы (Матрица БКГ).

Учитывая цикличность сезонности важно оценивать его влияние и проводить анализ именно инструментами стратегического планирования.

В рамках данного исследования авторами были составлены матрицы БКГ за 2 периода времени для основных продуктов компании, а именно клининговых работ, ремонтных работ, благоустройства территории  и уборки и вывоза снега. Период времени для составления матрицы 6 месяцев. Периоды времени разделены следующим образом:

• С
  октября по апрель – «холодный период»
• С
  мая по сентябрь – «теплый период»

В холодный период Матрица БКГ выглядит следующим образом (рис. 1):

В теплый период Матрица БКГ выглядит следующим образом (рис.
2):

В рамках данного исследования авторы пришли к выводу, что
данное предприятие имеет высокий коэффициент сезонности по разным продуктам
компании. Для эффективной работы предприятию необходимо составлять стратегию
функционирования исходя, из данных Матрицы БКГ за теплый и холодный периоды и
распределять трудовые ресурсы с учетом приоритетности продуктов компании.

Согласно результатов проведенного исследования для данного предприятия можно предложить следующие рекомендации:

1. Терминология Матрицы БКГ предполагает
   деление продуктов компании на 4 категории: «трудные дети», «звезды», «дойные
   коровы», «дохлые собаки». При низком темпе роста рынка и низкой относительной
   доле рынка продукт относят к «дохлым собакам», как видно из рисунков выше
   клининговые работы и в теплый и в холодный период относятся именно к этой
   категории. Соответственно для сбалансированного распределения трудовых ресурсов
   в компании рекомендовано отказаться от данного продукта и оптимизировать
   трудовые ресурсы или перенаправить их на другие продукты.
2. В теплый период к «дойным коровам»
   можно отнести благоустройство территории и ремонтные работы. Данные продукты
   составляют базу для экономически успешного функционирования компании в течение
   календарного года. Рекомендовано наиболее эффективные управленческие кадры
   предприятия перераспределять в пользу обеспечения успешного и качественного
   выполнения работ по данным продуктам. Рабочий персонал во время сезонного спада
   оптимизировать для предотвращения избыточных затрат предприятия.
3. Уборку и вывоз снега согласно
   терминологии Матрицы БКГ можно отнести к «Звездам», однако это наиболее
   сезонный продукт, объем рынка, которого также зависит еще от количества
   выпавшего снега. Учитывая потенциальный объем рынка и занимаемую долю
   предприятия рекомендовано на холодный период иметь резерв трудовых ресурсов для
   получения возможности занять большую долю рынка. В теплый период трудовые
   ресурсы перераспределять в пользу выполнения ремонтных работ
   (неквалифицированный персонал и промышленные альпинисты).

Литература

1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент : теория и практика – СПб:Питер, 2014.- 416 с.
2. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016.-367 с.
3. Математическое моделирование экономических процессов на железнодорожном транспорте / Под ред. Каплана А.Б. М.: Транспорт. 2016.- 256с.
4. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении: Учеб. пособие. – М.:Дело, 2018. – 520с.
5. Рачек С.В.  Инновационные подходы к совершенствованию технологий транспортного обслуживания.
6. Голубков Е.Л. Планирование маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014.

Literature

1. Bolshakov A. S., Mikhailov V. I. Modern management: theory and practice-St. Petersburg: Peter, 2014.- 416 PP.
2. Kazantsev A. K., Podlesnykh V. I., Serova L. S. Practical management: in business games, economic situations, tasks and tests: Textbook. – Moscow: INFRA-M, 2016.-367 PP.
3. Mathematical modeling of economic processes on railway transport / ed. Kaplan A. B. M.: Transport. 2016.- 256C.
4. Sulecki V. N. Methods of statistical analysis in management: Textbook. benefit. – Moscow: Delo, 2018. – 520c.
5. Rachek S. V. Innovative approaches to the improvement of transport service technologies.
6. Golubkov E. L. marketing Planning / / Marketing in Russia and abroad. – 2014.

УДК 330

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10220

ТРАНСАКЦИОННАЯ ТЕОРИЯ КАК ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ СФЕРЫ АРХИТЕКТУРНОГО БИЗНЕСА

TRANSACTION THEORY AS THE BASIS OF RESEARCH OF LABOR RESOURCES IN
ENTREPRENEURIAL STRUCTURES OF THE SPHERE OF ARCHITECTURAL BUSINESS

Опольский К.Ю., генеральный директор, Общество с ограниченной ответственностью «ВОСЕМЬ ПЛЮС»,     Россия, г. Владивосток

Opolskii K.Y., CEO, Eight Plus Limited
Liability Company, Russia, Vladivostok

Аннотация: В
данном исследовании проведен анализ литературы в области определения
трансакционной теории, как основы исследования трудовых ресурсов в
предпринимательских структурах сферы архитектурного бизнеса. Также определено значение в области повышения эффективности
функционирования структур предпринимательства при привлечении качественных
трудовых ресурсов, способных к саморазвитию, трудовой потенциал которых видится
для производственного процесса даже более определяющим, чем уровень развития
средств производства.

Summary: This study analyzes the literature in the
field of defining transaction theory as the basis for the study of labor
resources in the entrepreneurial structures of the architectural business. It
also determines the importance in the field of increasing the efficiency of
functioning of enterprise structures when attracting high-quality labor
resources capable of self-development, the labor potential of which is even
more determining for the production process than the level of development of
the means of production.

Ключевые
слова: трансакционная теория,
трансакционные издержки, трудовые ресурсы, архитектурное
проектирование, архитектурный бизнес, предпринимательство, строительство.

Key
words: transaction theory, transaction costs, labor
resources, architectural design, architectural business, entrepreneurship,
construction.

Архитектурный бизнес в современных условиях
хозяйствования переживает свой подъём, активно развивается, это связано со
строительным бумом практически во всех регионах России, а также с ростом
доходов как населения, так и компаний, заинтересованных в услугах
проектирования. Одной из особенностей архитектурного бизнеса в сфере
проектирования является ценность каждого клиента — любая выполненная работа
демонстрирует профессионализм и мастерство сотрудников компании, что отражается
на долговременной перспективе сотрудничества и репутации компании.

Компании, осуществляющие деятельность в сфере
архитектурного проектирования стремятся расширить спектр услуг, оказываемых
клиентам. Так, во многих компаниях, наряду с уже привычными дизайном интерьера,
проектом фасада, перепланировкой квартиры, присутствуют услуги по ландшафтному
дизайну, демонтажу строений, проектированию и строительству домов и пристроек,
поэтому вопросы управления в области качественного развития трудовых ресурсов
становятся всё более значимыми для руководства компании.

Актуальность исследования заключается также в
том, что роль предпринимательства в развитии региона приобретает все большую
значимость и политика государства выстраивается в отношение поддержки малого и
среднего бизнеса, также необходимо понимать, что работники одной организации
по-разному осуществляют свои трудовые обязанности, обладают разными
индивидуальными и профессиональными характеристиками и видят развитие своей
профессиональной деятельности по-разному. Следовательно, для руководства
организации необходимо наиболее достоверно определять потенциал каждого
сотрудника с целью повышения их мотивации и личной заинтересованности в
результатах своего труда, что в конечном итоге напрямую отражается в
результатах деятельности предприятия.

Основную роль в производственной деятельности
любой организации играют трудовые ресурсы. В период развития рыночной экономики
роль трудовых ресурсов значительно возросла [1]. Непосредственно от трудовых
ресурсов зависит эффективность использования средств производства на
предприятии и повышение прибыли. От того насколько правильно подобран персонал
зависит эффективность труда и экономическое положение организации [6].

Грамотно обученный персонал и верно подобранные
кадры имеют все шансы улучшить положение организации, а также обеспечить эффективность
деятельности [4]. Именно поэтому для предпринимательских структур сферы
архитектурного бизнеса, в современных условиях хозяйствования, это приобретает
особую значимость и важность, так как для руководства компании важно видеть у
себя в команде проекта самый квалифицированный персонал, именно поэтому
принципы отбора и обучения кандидатов в процессе работы обретают особую
актуальность.

Следует отметить, что в последние годы
возрастает интерес исследователей в отношение трансакционной теории в изучении
трудовых ресурсов, так как определение основных направлений исследования в
данной области позволяет углубить понимание данного феномена, открыть
возможности для будущих аналитических исследований [3].

Под трансакционными издержками трудовых ресурсов понимаются издержки
(затраты) участников трудовых отношений (работников, работодателей,
государства), возникающие из-за их действий, по заключению договорённостей о
реализации труда, обеспечении его исполнения, гарантий вознаграждения,
использовании результатов.

Труд обладает рядом особенностей, которые обуславливают характер и
размер трансакционных издержек, проявляющихся в трудовых отношениях. В
частности, Протасова Е. В. в своей работе определяет следующую специфику труда,
которая влияет на трансакционные издержки: двусторонняя асимметрия информации,
размытость между неформальными и формальными отношениями, долговременный
характер взаимоотношений при осуществлении сделки, высокая степень
неопределённости, высокая вероятность оппортунизма, сложность спецификации прав
собственности [24].

В современной практике ведения архитектурного бизнеса при отборе и
найме персонала организация несет значительные трансакционные издержки,
связанные с заключением контракта с работником, денежные потери, связанные с
выплатой заработной платы за период времени, когда выполнялись операции по отбору
и найму, затраты, связанные с подбором персонала при обращении за помощью к
внешним источникам найма (кадровым, рекрутинговым агентствам,
специализированным консультантам, занимающимся эксклюзивным подбором) [5].

К тому же, при отборе и найме персонала, организация несет такие
издержки, как потеря времени, физических и духовных сил, энергии, которые не
поддаются подсчету, однако являются одной из главных составляющих
трансакционных издержек при подборе и найме персонала. К ним можно отнести
затраты сил и времени на:

• просмотр анкет на сайтах, включая форумы и социальные
  сети;
• изучение информации в различных средствах массовой
  информации;
• составление собственных баз данных;
• общение по телефону, мессенджеру и электронной почте;
• составление и проверку различных испытаний;
• анализ и оценка профессионального портфолио кандидата
  на предмет соответствия существующим нормам и требованиям при проектировании;
• проведение встреч, переговоров, собеседований и т. д.
  [23]

А. Галати, М.
Крескимэнно, М. Джиэкомарра и С. Тинервиа определяют понятие трансакционной
теории трудовых ресурсов как затраты на информацию, затраты на переговоры и
затраты на контроль [18].

По мнению О. Р. Эскобара и А. Ле Шаффотека трансакционными издержками
трудовых ресурсов являются затраты на поиск лучшего кадрового специалиста,
затраты на ведение переговоров, затраты на составление договора найма и затраты
на управление наймом [16].

П. Шей и С. Мик в своей статье приходят к выводу, что при найме
персонала организация несет издержки при укомплектовании рабочего штата,
основанные на обучении, оценке и продвижении персонала, а также его
дисциплинирование [19].

Дж. Перез и Дж. Пла-Барбер рассматривают трансакционную теорию при
найме с необычной точки зрения. Они указывают на то, что при схожих рабочих
качествах найм иностранного специалиста обойдется примерно в 20-50 раз дороже
местного ввиду большей уверенности фирмы в приглашенном из-за рубежа сотруднике
[22].

Типичными трансакционными издержками трудовых ресурсов при найме сотрудников по мнению Д. К. Веги и Дж. Р. Кинана являются затраты на поиск информации о специалистах и их репутации [25]. Полученная информация может быть несовершенной. Затраты на проведение интервью также являются трансакционными издержками, а когда работодатель не располагает должной информацией о потенциальном сотруднике, затраты на интервью могут быть существенно выше [25]. Процесс отбора и найма кандидата на вакантную должность в современной организации предполагает следующие этапы, представленные на рисунке 1.

В результате анализа научных публикаций были определены основные трансакционных издержек в менеджменте персонала (таблица 1).

Из таблицы следует, что определения большинства авторов совпадают по
смыслу, следовательно можно выделить 3 главных компонента трансакционных
издержек при приёме кандидата на работу: затраты на информацию, затраты на
отбор и найм и затраты на контроль.

Иногда более выгодным вариантом для организации является передача
данного вида деятельности сторонним специалистам, а именно на аутсорсинг, с
помощью чего организация может сэкономить значительное количество времени и
средств, так как аутсорсинг позволяет сконцентрироваться на основных
бизнес-процессах, не отвлекаясь на вспомогательные [20].

В ходе проведенного исследования было определено, что для снижения числа
затратных для организации, осуществляющей деятельность в сфере архитектурного
бизнеса, процедур и операций, не приводящих к положительному результату и
уменьшения трансакционных издержек, следует использовать следующие принципы,
позволяющие снизить трансакционные издержки:

1. Сформулировать реальные требования к
   должности (вакансии), четко и конкретно указать, что должен делать работник. в
   какие сроки, за что несет ответственность.
2. Избегать стереотипных требований, которым
   соответствует почти любой кандидат, таких как опыт работы с компьютером, знание иностранного
   языка, высшее образование, стаж работы и т. п.
3. Разработать объявление, отражающее
   соответствие выгод, рисков и ответственности на должности друг другу.
4. Разместить объявление на сайте компании
   или в других социальных сетях.
5. Ждать отклика единственного кандидата,
   который и нужен компании [5].

Трансакционная теория трудовых
ресурсов касается непосредственно организационной структуры любой существующей
компании. Труд в сфере архитектурного бизнеса обладает рядом особенностей,
обуславливающих характер и размер трансакционных издержек, проявляющихся в
трудовых отношениях. Как правило организационная структура компании в сфере
архитектурного проектирования построена по функциональному принципу и
представлена следующими отделами:

архитектурный отдел, отвечающий за
общую концепцию, качество и сроки выполнения заказа. Все сотрудники отдела
должны иметь высокую квалификацию, высшее архитектурное или художественное
образование;

отдел по работе с клиентами, к
сожалению, существует не во всех компаниях, однако он необходим, чтобы
ограничить контакт клиентов с дизайнерами. Обычно такой отдел состоит из
нескольких специалистов, которые, ведут переговоры о продаже услуг компании,
выступают в роли персональных консультантов клиентов в ходе выполнения проекта;

отдел по согласованию занимается
получением разрешений и согласований на перепланировку находящихся в работе
объектов, координирует работу с субподрядными организациями;

бухгалтер, секретарь, программист и
т. д.

Как правило отделы компании работают
в тесной взаимосвязи, и, в зависимости от целей, могут приобретать вид
проектной структуры, когда ведущие специалисты представленных отделов
группируются в команду проекта для реализации разовой задачи, после решения –
специалисты возвращаются на прежние рабочие места.

В данном
случае трансакционные издержки можно трактовать как затраты взаимодействия
субъектов трудовых отношений, которые не направлены непосредственно на
производство экономических благ, но обеспечивают успешную реализацию проекта
[2].

А. Р. Чакраборти и А. Мансор Нур Наха рассматривают трансакционную
теорию с точки зрения информационных технологий в управлении персоналом. Они
считают, что внедрение информационной системы менеджмента человеческих ресурсов
позволит значительно упростить коммуникацию между сотрудниками разных отделов,
увеличить скорость потока информации, а также значительно упростить сбор и
хранение данных для подготовки проектов
 [13].

М. Бидвел в своей работе приводит определение трансакционных издержек
в управлении как затраты на планирование, упрощение задач и их контроль. В
статье указывается на то, что наибольшая согласованность персонала достигается
при постановке важнейших приоритетных задач, требуемых больших инвестиций и
вовлеченность множества сотрудников разного уровня [10]. При постановке же не
срочных и не важных задач решения принимает только управленческий персонал,
иногда допуская ошибки, приводя, тем самым, к финансовым потерям организации [12].

Усовершенствованную практику менеджмента персонала предлагают и другие
исследователи. И. Инь, Ю. Ван и И. Лу предлагают вариант передачи некоторых
полномочий от высокоуровневых менеджеров сотрудникам более низкого уровня, тем
самым вовлекая большую часть персонала к заинтересованности в принятии
организационных решений. Как сообщается, такой подход позволяет снизить
трансакционные издержки организации и повысить производительность труда [14].

А. Мартынов и Д. Шпекер так же рассматривают отношения в коллективе с
точки зрения оппортунизма. Авторы предполагают, что оппортунистическое
отношение в управлении может привести не только к росту издержек и демотивации
сотрудников, но и к уходу последних [20]. Преимущество сосредоточения власти в
одних руках заключается в мобильности, быстрой реакции на изменения конъюнктуры
рынка и минимальном времени на принятие управленческих решений, однако
финансовые ресурсы отдельного предпринимателя недостаточны для того, чтобы
фирма могла вырасти в крупное предприятие. Единоличный владелец является
субъектом неограниченной ответственности, так как он отвечает по обязательствам
не только активами принадлежащего ему предприятия, но и личным имуществом.
Относительные преимущества такого подхода требуют ответственного подхода со стороны собственника-управляющего
[8].

Во избежание проявления оппортунистического поведения М. Феррари
описал подход грамотного инвестирования в сотрудников. В его работе метод
инвестирования в стратегический человеческий капитал позволяет получить
эффективную компенсацию от сотрудников [17]. Работодатель не только должен
обучить сотрудника, но и предоставить возможности для профессионального
развития. Возможность сформировать большой пул рабочей силы и централизовать
обучение позволяет оптимизировать стоимость и разделять риски, связанные с
инвестиционной деятельностью в человеческий ресурс. Такой подход в большей
степени характерен для крупных предприятий, так как они могут рискнуть и
вложиться в сотрудников, предлагая гарантию занятости и возможности карьерного
роста для самых продуктивных обученных специалистов, но особенности сферы
архитектурного проектирования также отвечают данному подходу, требуя постоянного профессионального
развития сотрудников, специалистам необходимо постоянно совершенствовать свои
компетенции, а также обмениваться опытом со своими коллегами из других стран
[8]. Для сферы архитектурного бизнеса такие требования продиктованы постоянным
изменением факторов внешней среды: развитие технологического процесса
подразумевает появление новейшего программного обеспечения для моделирования
зданий, трансакционные издержки выражаются в изучении данных программных
продуктов, затрат на обучение и установление, но в дальнейшем это сказывается
на сокращении времени реализации проекта и экономии денежных средств клиента.

Для того, чтобы система внутрифирменного контроля была эффективной, менеджмент
организации должен решить первую и основополагающую проблему – установить
контрольные точки. Во-первых, это создает прослеживаемый профессиональный путь
для каждого сотрудника, во-вторых, прослеживает любые отрицательные результаты,
отсутствие мотивации или неудачи в работе, с которыми могут столкнуться
сотрудники. Это позволяет улучшить обратную связь между организацией и
сотрудником, скорректировать работу и исправить ошибки при необходимости, а
также прозрачно показать результаты деятельности сотрудника [7].

В ходе проведенного анализа литературы было установлено, что
менеджмент в современных предпринимательских структурах архитектурного бизнеса
стремится максимизировать прибыль. Экономическая экспансия не рассматривается
как цель, – но продиктована рынком и потребностями в отношение предоставления услуг
в области проектирования, так как наблюдается постоянный рост конкуренции, к
которой очень чувствительны малые и средние организации. Для успешного
функционирования в таких условиях, руководство компании усиленно работает над
сохранением и совершенствованием системы получения прибыли. Он привержен
принципам свободной рыночной экономики. Однако в данной сфере бизнеса особое
значение в управлении трудовыми ресурсами приобретает уважение к достоинству
людей, к ценности индивида, поощрению инициативы,  что способствует раскрытию творческого
потенциала сотрудников. Важными теоретическими аспектами теории трансакционных
издержек в исследовании трудовых ресурсов является то, что менеджмент должен
создавать условия для стабильной трудовой деятельности и развития карьеры и понимать,
что работники являются наиболее важным ресурсом организации, что в конечном
итоге положительно отражается в результатах деятельности организации, поэтому
важно определить роль трансакций в данном процессе [12].

Список использованной литературы

1. Бельченко С. В., Максимов Д. А. Трансакционная
   теория, формы и методы корпоративного управления, издержки внутрифирменной
   координации, планирования и обмена //МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). –
   2010. – №. 1.
2. Гиниева С. Б., Долженко Р. А. Трудовые
   отношения с позиции теории трансакционных издержек //Известия Уральского
   государственного экономического университета. – 2014. – №. 5 (55).
3. Денисевич Е. И., Султанова А. А. Неформальное
   предпринимательство: понятие, истоки концепции и основные направления
   исследований //Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и
   управление. – 2018. – №. 1 (85).
4. Коврижных О. Е., Нечаева П. А. Анализ
   трансакционных издержек в логистике и методики их информационного отражения для
   автомобилестроительных предприятий //Экономические и социальные перемены:
   факты, тенденции, прогноз. – 2016. – №. 2 (44).
5. Масленникова Н. П. Принципы отбора и найма
   персонала для снижения транзакционных издержек //Мотивация и оплата труда. –
   2015. – №. 3. – С. 172-185.
6. Никитин Д. С. Применение теории трансакционных
   издержек в поиске оптимальной модели организации бизнеса //Вестник Псковского
   государственного университета. Серия: Экономика. Право. Управление. – 2013. –
   №. 2.
7. Akbar Y. H., Tracogna A. The sharing economy and the future of the hotel
   industry: Transaction cost theory and platform economics //International
   Journal of Hospitality Management. – 2018. – Т. 71. – С. 91-101.
8. Alaghehband F. K. et al. An assessment of the use of transaction cost
   theory in information technology outsourcing //The Journal of Strategic
   Information Systems. – 2011. – Т. 20. – №. 2. – С. 125-138.
9. Balaeva O. N. et al. TRANSACTION COSTS IN THE PUBLIC PROCUREMENT IN
   RUSSIA: MACROLEVEL ASSESSMENT BASED ON MICRODATA //Журнал издается при поддержке Международной ассоциации институциональных
   исследований. – 2018. – С. 59.
10. Bidwell M. Problems deciding: how the structure of make-or-buy decisions
    leads to transaction misalignment //Organization Science. – 2010. – Т. 21. – №. 2. – С. 362-379.
11. Bigelow L., Nickerson J. A., Park W. Y. When and how to shift gears:
    Dynamic trade‐offs among adjustment, opportunity, and transaction costs in
    response to an innovation shock //Strategic Management Journal. – 2019.
12. Blaga P., Jozsef B. Increasing human resource efficiency in the
    production process //Procedia Technology. – 2014. – Т. 12. – С. 469-475.
13. Chakraborty A. R., Mansor N. N. A. Adoption of human resource
    information system: A theoretical analysis //Procedia-Social and Behavioral
    Sciences. – 2013. – Т. 75. – С. 473-478.
14. Cogin J. A., Ng J. L., Lee I. Controlling healthcare professionals: how
    human resource management influences job attitudes and operational efficiency
    //Human resources for health. – 2016. – Т. 14. – №. 1. – С. 55.
15. Demir I. The firm size, farm size, and transaction costs: the case of
    hazelnut farms in Turkey //Agricultural economics. – 2016. – Т. 47. – №. 1. – С. 81-90.
16. Escobar O. R., Le Chaffotec A. The influence of OPEC membership on
    economic development: A transaction cost comparative approach //Research in
    International Business and Finance. – 2015. – Т. 33. – С. 304-318.
17. Ferrary M. Investing in transferable strategic human capital through
    alliances in the luxury hotel industry //Journal of Knowledge Management. –
    2015. – Т. 19. – №. 5. – С. 1007-1028.
18. Galati A. et al. Organizational models in the Sicilian ornamental plant
    industry: an empirical analysis based on transaction cost theory //New Medit. –
    2015. – Т. 14. – №. 4. – С.
    58-64.
19. Gulbrandsen B., Lambe C. J., Sandvik K. Firm boundaries and transaction
    costs: The complementary role of capabilities //Journal of Business Research. –
    2017. – Т. 78. – С. 193-203.
20. Martynov A., Schepker D. J. Risk Preferences and Asset Ownership:
    Integrating Prospect Theory and Transaction Cost Economics //Managerial and
    Decision Economics. – 2017. – Т. 38. – №. 2. – С. 125-143.
21. Mick S. S. F., Shay P. D. Accountable care organizations and transaction
    cost economics //Medical Care Research and Review. – 2016. – Т. 73. – №. 6. – С. 649-659.
22. Pérez J. B., Pla-Barber J. When are international managers a cost
    effective solution? The rationale of transaction cost economics applied to
    staffing decisions in MNCs //Journal of Business Research. – 2005. – Т. 58. – №. 10. – С. 1320-1329.
23. Schermann M. et al. The role of Transaction Cost Economics in
    Information Technology Outsourcing research: A meta-analysis of the choice of
    contract type //The Journal of Strategic Information Systems. – 2016. – Т. 25. – №. 1. – С. 32-48.
24. Sinnewe E., Charles M. B., Keast R. Australia’s Cooperative Research
    Centre Program: A transaction cost theory perspective //Research Policy. –
    2016. – Т. 45. – №. 1. – С. 195-204.
25. Vega D. C., Keenan R. J. Transaction costs and the organization of CFEs:
    Experiences from ejidos in Quintana Roo, Mexico //Forest Policy and Economics.
    – 2016. – Т. 70. – С. 1-8.
26. Yin Y., Wang Y., Lu Y. Why firms adopt empowerment practices and how
    such practices affect firm performance? A transaction cost-exchange perspective
    //Human Resource Management Review. – 2019. – Т. 29. – №. 1. – С. 111-124.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10218

АНАЛИЗ ПРАВОВОЙ БАЗЫ ССУДО-СБЕРЕГАТЕЛЬНЫХ КООПЕРАТИВОВ В РОССИИ

ANALYSIS OF THE LEGAL
FRAMEWORK OF CO-SAVINGS LOANS IN RUSSIA

Статья выполнена в рамках гранта РФФИ 18-410-730002

Article completed under RFFI grant 18-410-730002

И.Г. Нуретдинов, Ульяновский государственный аграрный университет, доцент кафедры финансы и
кредит, кандидат экономических  наук, г.
Ульяновск nur.il.gab@yandex.ru

С.А.Голубева, Ульяновский государственный аграрный университет, доцент кафедры финансы и
кредит, кандидат экономических наук, г. Ульяновск, nur.il.gab@yandex.ru

Е.Е.Лаврова, Ульяновский государственный аграрный университет, доцент кафедры финансы и
кредит, кандидат экономических наук, г. Ульяновск, nur.il.gab@yandex.ru

I.G.Nuretdinov, Ulyanovsk State Agrarian University, Associate Professor at the Department
of Finance and Credit, Candidate of Economic Sciences, Ulyanovsk

S.A.Golubeva, Ulyanovsk State Agrarian University, Associate Professor at the Department
of Finance and Credit, Candidate of Economic Sciences, Ulyanovsk

E.E.Lavrova, Ulyanovsk
State Agrarian University, Associate Professor at the Department of Finance and
Credit, Candidate of Economic Sciences, Ulyanovsk

Аннотация: Работа посвящена анализу
законодательных проблем функционирования сельскохозяйственных кредитных и
сберегательных кооперативов.

Summary: The work is devoted to the analysis of
legislative problems in the functioning of agricultural loan and savings
cooperatives.

Ключевые слова: кредиты, займы, сельскохозяйственные кредитные корпорации, микрофинансовые организации, банковские учреждения/

Keywords: loans, loans, agricultural
credit cooperation, microfinance organizations, banking institutions.

В развитии ссудо-сберегательной кооперации в России можно выделить три
этапа (Рисунок 1):

• дореволюционный, затрагивающий период со второй половины XIX века по октябрь 1917 года;
• советский период – с 1917  по 30-е годы ХХ века;
• современный период – с 90-х годов XX века по настоящее время.

Первый этап в развитии
ссудо-сберегательной кооперации начался в 1865 году, когда под влиянием Запада,
в Костромской губернии появляется первое ссудо-сберегательное  товарищество.Оно было создано с одной целью –
привлечение денежных средств вкладчиков для удовлетворения  хозяйственных и потребительских нужд
заемщиков – сельских аграриев.

Власть долго не знала,
что делать с данным товариществом: разрешать или запрещать его деятельность,
поэтому на подписание устава созданного кооператива императором, потребовалось
несколько месяцев.Тем не менее, строить какие-либо планы по дальнейшему
развитию ссудо-сберегательной кооперации, российское правительство не
собиралось, посчитав данную инициативу костромчан не перспективной.

Однако деятельность  Рождественского
ссудо-сберегательного товарищества показала, что у ссудо-сберегательной
кооперации большое будущее. Кредитная кооперация начала триумфальное шествие
сначала по Костромской губернии, а с 1869 года – по Тверской губернии.С 1871
года  ссудо-сберегательные кооперативы
начинают создаваться в Сибири.

Характерной особенностью ссудо-сберегательной кооперации в России было то, что все организации взаимного кредитования:кооперативы, товарищества, союзы, ассоциации и др. организовывались в основном около сельскохозяйственных товаропроизводителей (сельскохозяйственные кредитные кооперативы). С 70-х годов XIX века кредитные кооперативы начинают объединятьмелких ремесленников, артельщиков, торговцев; появляются и потребительские кредитные общества.

К 1872 году  ссудо-сберегательные (кредитные) кооперативы,
существовали уже в 54 городах Российской империи. Поэтому правительство уже не
могло игнорировать такие «кассы взаимопомощи».

По поручению императора Александра II, в 1871 годуначинается
разработка образцового устава ссудо-сберегательных товариществ. Его
созданием занимается Министерство финансов.Для содействия
развитиюссудо-сберегательных товариществ в Москве в 1871 году создается  специальный комитет, в 1872 году в
Санкт-Петербурге состоялось открытие отделения этого комитета.

С разработки устава ссудо-сберегательных товариществ начинается
формирование дореволюционного законодательства о кредитной кооперации, которое,
по нашему мнению, в своем развитии прошло два этапа:

• первый этап – с 1872 по 1904 гг.;
• второй этап – с 1904 по 1917 гг.

Первый этап
характеризуется принятием в 1872 г. Кабинетом министров Российской Империи Типового
устава ссудо-сберегательного товарищества. Данный устав оказал негативное
воздействие на развитие кредитной кооперации в Российской империи.

Так, основные положения
устава, разработанные чиновниками,  уже
не позволяли участвовать в ссудо-сберегательных товариществах большинству сельских
жителей. Например, установленный уставом размер паевого взноса в сумме 500 руб.
привел к тому, что крестьяне и мелкие собственники, не имея таких средств,  перестали быть вкладчиками
ссудо-сберегательных кооперативов. Лишены были мелкие собственники и заемных
средств, так как заем, по положению устава, предоставлялся только члену
кооператива на условии внесения пая полностью.

Как отмечалМ.Л.Хейсин, неприспособленность Типового устава 1872 г. к российским
условиям, явилась одной из причин снижения роста учреждений мелкого кредита. Это
продолжалось вплоть до 1895 г., когда были приняты   «Положения об учреждениях мелкого кредита» в
России [14, с.48].

Принятие Положения
способствовало развитию беспаевых ссудо-сберегательных (кредитных) товариществ.
В ст. 1 «Положения об учреждениях мелкого кредита»указывалась цель принятия данного положения, а именно предоставлять «малодостаточным
лицам», сельским обществам, товариществам, артелям и их союзам, возможности по
получению ссуд для удовлетворения своих хозяйственных потребностей на льготных
условиях и помещать имеющиеся сбережения для приращения процентов. При этом в
Положении прописывалось, что учреждения мелкого кредита могут проводить
посреднические операции по закупке товаров, нужных его членам по их поручениям
и на их средства, а также заниматься организацией  продаж произведений труда членов товарищества
(ст.13 Положения 1895 г.). Это, по мнению составителей Положения,  позволило бы помочь сельским производителям обойтись
без грабительского посредничества торговцев и ростовщиков[13, с.148].

Главным недостатком данного Положения было отсутствие разъяснения по поводу
того, какие учреждения следует относить к «учреждениям мелкого кредита», так
как размер мелкого кредита не указывался. 
Под кредитом в данном случае подразумевалась сумма задолженностизаемщика
перед товариществом по всем видам предоставленных ему займов в совокупности.

Положением 1895 г. предусматривалось создание нового вида учреждения
мелкого кредита – кредитного товарищества. На основании принятого  Положениями 1895 г., Министерством финансовбыл
разработан Образцовый устав созданного кредитного товарищества, утвержден
Образцовый устав был 18 июня 1896 года.

Главным источником
заемных средств в этих товариществах стал не паевой капитал членов кооператива,
а  займы, предоставляемые Государственным
банком, пожертвования земских, общественных и частных учреждений или частных
лиц.

Положительным моментом
принятия данного Положениястало значительное расширение возможностей
предоставления займов. Теперь возможность получить кредит появилась и у мелкого
предпринимательства. Заемщикам предоставлялась возможность брать как
краткосрочный займ – на срок до 12 месяцев, так и долгосрочныйкредит – на срок
до 5 лет. Кроме личного доверия и поручительства в качестве обеспечения впервые
вводился залог движимого и недвижимого имущества.

Принятие
нового Положения привело к резкому росту числа ссудо-сберегательных и кредитных
учреждений. К началу второго этапа в развитии законодательства о
ссудо-сберегательных  кооперативах на
территории Российской империи 
насчитывалось 1629 ссудо-сберегательных и кредитных кооператива.

В отличие от первого этапа в развитии законодательства о
ссудо-сберегательной кооперации, второй этап характеризуется четко
сформулированной целевой направленностью деятельности учреждений мелкого
кредита, перечнем учреждений, которые законодательство относит к учреждениям
мелкого кредита, установленным размером мелкого кредита. Так,  в Циркуляре Комитета по делам мелкого кредита
при Министерстве финансов № 14 от 14 апреля 1904 г. мелким признавался кредит
на сумму не более 300 рублей, увеличение которой допускалось при наличии
исключительных обстоятельств [7].

Принятие 7 июня 1904 г. нового Положения об учреждениях мелкого кредита положило
начала разработке Образцовых уставовссудо-сберега-тельных и кредитных
товариществ, утвержденных 14 сентября 1905 г.

В статье 2
Положения  от 1904 года, к учреждениям
мелкого кредита относились: 1) кредитные товарищества; 2) ссудо-сберегательные
товарищества; 3) сельские, волостные и станичные ссудо-сберегательные кассы; 4)
земские кассы; 5) сельские банки; 6) вспомогательные и сберегательные кассы
бывших государственных крестьян и другие подобные учреждения. Однако из всех
перечисленных выше учреждений мелкого кредита к учреждениям аналогичным
современным кредитным кооперативам, можно отнести только ссудо-сберегательные и
кредитные товарищества.

Положение
устанавливало органы управления  
ссудо-сберегательными кооперативами. Так, высшим органом управления
являлось – общее собрание членов-товарищей; исполнительным органом  – правление; роль контрольно-ревизионного  органа исполнял надзорный совет.

Положительным
моментом в принятии данного Положения является снижение паевого взноса. Так, минимальный взнос стал составлять всего 10 рублей, а максимальный – 100 рублей,
что позволило привлечь к участию в ссудо-сберегательных товариществах широких
слоев населения и  прежде всего сельского
населения. Данное обстоятельство привело к стремительному росту ссудо-сберегательных
кооперативов. Так, к концу 1914 года учреждения мелкого кредита насчитывали
свыше 14,5 тыс. учреждений, объединявших более 9,5 млн. самостоятельных
домохозяев. Их балансовые средства составляли 709 млн. рублей. Более того, по
темпам роста ссудо-сберегательной (кредитной) кооперации и по общей численности
ее членов Российская империястала лидировать [13,C.149].

Однако дальнейшее развитие кредитной кооперации было приостановлено
сначала начавшейся Первой мировой войной, а затем двумя русскими революциями –
буржуазно-демократической и социалистической.

Второй этап в развитии ссудо-сберегательной кооперации в России начинается
с октября 1917 года. В советский период ссудо-сберегательная (кредитная)
кооперация была вынуждена приспосабливаться к иным условиям новой
общественно-экономической формации, пытаясь максимально сберечь накопленный в
дореволюционный период потенциал.

В начале своей деятельности, советское правительство посчитало, что
учреждения мелкого кредита, новому государству не нужны и Декретом СНК РСФСР от 15 февраля 1918 г. «Об упразднении
Управления по делам мелкого кредита» запретило существование кредитных
кооперативов на территории страны.

Однако ухудшение экономической ситуации, заставило СНК по
новому взглянуть на кредитную кооперацию и Декретом СНК РСФСР от 3 сентября
1918 г. «О порядке открытия кредитных учреждений и их отделений» вновь
возвращается к кредитной кооперации[2].

Огромную роль в развитии кооперации
сыграли исследования советского экономиста А. В. Чаянова. В своих научных
трудах, посвященных сельскохозяйственным кооперативам, А. В. Чаянов уделяет
внимание и кредитной кооперации, считаяее одним из быстрых путей поддержки сельского
производителя.Давая характеристику советского кредитного кооператива, А. В.
Чаянов предусмотрел и депозиты и кредиты под проценты для членов кооператива. По
его мнению, кредиты должны выдаваться  на
приобретение кормов, скота, семян, техники, в качестве обеспечения может
выступать будущий урожай или поручение других пайщиков.

Огромную роль в развитии кредитной кооперации сыграло
принятие Советом народных комиссаров РСФСР Декрета от 27 января 1920 г. «О
кредитной кооперации». В соответствии с первым пунктом Декрета,каждому
гражданину РСФСР предоставлялось  право
создавать кредитные и ссудо-сберегательные товарищества. Цель создания – это
возможность получения льготных ссуд для  хозяйственных нужд, для объединения денежных
средств отдельных членов кооперативов. Обязательным условием для создания
кредитных кооперативов было наличие не менее пятидесяти членов[3].

14 сентября 1922 г. Народным комиссариатом РСФСР был утвержден
Типовой устав кредитных и ссудо-сберегательных товариществ. Источником
формирования средств кооператива могли быть вступительные взносы, паи, займы у частных лиц, вклады и др.

Развитию сельскохозяйственного производства способствовало принятие
Декрета СНК РСФСР от 24 августа 1924 г. «О сельскохозяйственной кооперации». Данный
закон позволял сельскохозяйственным товариществам проводить отдельные кредитные
операции. Это способствовало росту сельскохозяйственных кооперативов,
выполняющих функции кредитования и организации специальных кредитных
товариществ[4].

Большое значение разработчики законодательных актов, касающихся кредитной
кооперации, придавали наличию специального правового регулирования
для каждого вида кооперации, чтобы учитывать специфику каждой деятельности.
Так, ЦИК СССР, СНК СССР утвердил 7 января 1927 г. «Положение о системе сельскохозяйственного
кредита», а 18 января 1927 г. вынес постановление «Об утверждении положения о
кооперативном кредите». Таким образом, благодаря законодательной базе, в период
НЭП начинается подъем кредитной кооперации[5].

Однако сворачивание НЭП и взятый курс на коллективизацию, и
индустриализацию, привел к сворачиванию кредитных кооперативов.

Третий этап в развитии кредитной кооперации начался с 90-х годов XX века и
продолжается по настоящее время.

Экономические преобразования в стране, вновь заставили заговорить о
возрождении ссудо-сберегательных (кредитных) кооперативов. Так, мелкие
предприятия, особенно сельскохозяйственные организации и крестьянские
(фермерские) хозяйства, при осуществлении своей деятельности особенно нуждались
в доступе к финансовым ресурсам и в этом смогли бы помочь ссудо-сберегательные
учреждения.

Отрицательным моментом стало отсутствие опыта в создании, а
точнее в возрождении, кредитной кооперации. Поэтому решено было обратиться к
зарубежному опыту в развитии ссудо-сберегательных кооперативов, анализу
правовой базы кредитных учреждений за рубежом.Одновременно законодатели обращались к российскому
дореволюционному опыту по созданию учреждений мелкого кредита.

Законодательныйакт «О потребительской кооперации
(потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» от 1992 сталзаконодательным
фундаментом для восстановления кредитной кооперации. Отрицательным моментом
данного Закона стало то, что кредитные кооперативы не были выделены как
финансовые институты и по многим признаками больше напоминали  потребительские общества.

Процесс дальнейшего развития законодательной базы о
кредитных кооперативах нашел отражение в принятии Федерального закона от 08
декабря 1995 года №193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». В данном законе
роль кредитных кооперативов впервые обозначена как вид деятельности по  обслуживанию сельскохозяйственных
потребительских кооперативов. Так, применительно к кредитным кооперативам в ст.
4 прописано, что они оказывают услуги по «…выдаче займов и сбережению денежных
средств…». 

В
современной редакции (№24 от 12.11.2019 года) данного закона в п.8 ст. 4
говорится, что «порядок создания кредитного потребительского
кооператива в целях выдачи займов членам данного кооператива и сбережения их
денежных средств, порядок деятельности кредитного потребительского кооператива,
права и обязанности членов кредитного потребительского кооператива определяются
настоящим Федеральным законом»[8].

Только в 2001 году с  принятием Федерального Закона №117-ФЗ «О
кредитных потребительских кооперативах граждан» начинается возрождение
кредитной кооперации. В данном Законе кредитные кооперативы были  наделены признаками именно финансовой
организации, однако законодатели не отразили  систему надзора за данными организациями. Именно
с этого времени начинается активный рост кредитных кооперативов.

Принятие в 2009 году Федерального закона №190-ФЗ «О
кредитной кооперации», позволил четко регламентировать деятельность кредитных
кооперативов. Главная цель создания кредитных кооперативов – это удовлетворение
финансовых интересов пайщиков, стремление к увеличению местного и  общего благосостояния. Кредитные кооперативы призваны выполнять
важную социальную роль, прежде всего в тех областях, которые удалены
от основных финансовых центров[9].

В 1 ст. 1, п.18 сказано, что целью
организации кредитных кооперативов является «финансовая взаимопомощь членов
кредитного кооператива (пайщиков) – организованный кредитным кооперативом
процесс объединения паенакоплений (паев) и привлечения денежных средств членов
кредитного кооператива (пайщиков), а также иных денежных средств и размещения
указанных денежных средств путем предоставления займов членам кредитного
кооператива (пайщикам) в целях удовлетворения их финансовых потребностей в
соответствии с уставом кредитного кооператива и внутренними нормативными
документами кредитного кооператива» [9].

Отрицательным моментом данного
законодательного акта является отсутствие деления кредитных кооперативов по
сферам деятельности. Так, закон не рассматривает деятельность
сельскохозяйственного кредитного кооператива, что особенно актуально на
современном этапе развития.

При этом Федеральный
закон «О сельскохозяйственной кооперации» не отражает и не может отражать всех
особенностей кооперативного кредитования сельского хозяйства вследствие
специфики этой деятельности

Таким образом, законодательная база в области ссудо-сберегательной
кооперации далека от совершенства.

Список литературы

1. Декрет СНК
   РСФСР от 15 февраля 1918 г. «Об упразднении Управления по делам мелкого
   кредита» // Собрание узаконений рабочего и крестьянского Правительства РСФСР. –
   1918. – № 24.
2. Декрет
   СНК РСФСР от 3 сентября 1918 г. «О порядке открытия кредитных учреждений и их
   отделений» // Собрание узаконений рабочего и крестьянского Правительства РСФСР.
   1918. № 52. Ст. 213.
3. Декрет
   СНК РСФСР от 27 января 1920 г. «О кредитной кооперации» // Собрание узаконений
   рабочего и крестьянского Правительства РСФСР. 1922. № 4. Ст. 41.
4. Декрет
   СНК РСФСР от 24 августа 1924 г. «О сельскохозяйственной кооперации» // Собрание
   узаконений рабочего и крестьянского Правительства РСФСР. 1924. № 5. Ст. 47.
5. Постановление
   ЦИК СССР и СНК СССР от 07 января 1927 г. «Положение о системе
   сельскохозяйственного кредита» //  Собрание законодательства СССР. 1927. №
   4. Ст. 39.
6. Постановление
   ЦИК СССР и СНК СССР от 18 октября 1929 г. «О сельскохозяйственной кооперации и
   ее работе» // Собрание законодательства СССР. 1929. № 61. Ст. 565.
7. Положение об учреждениях мелкого кредита, комментированное законодательными
   мотивами (Государственного Совета и Государственной Думы), разъяснениями Правительствующего
   Сената, Министерств, Управления по делам мелкого кредита, циркулярами,
   правилами и другими инструкционными распоряжениями по 15 января 1914 г. / Сост.
   Н.С. Доброхотов. – СПб., 1914.
8. Федеральный закон от 08.12.1995 года №193-ФЗ «О сельскохозяйственной
   кооперации»
9. Федеральный закон от 18.07.2009 № 190-ФЗ «О кредитной кооперации»
10. Федеральный Закон от 07.08.2001 г. №117-ФЗ «О кредитных
    потребительских кооперативах граждан»
11. Невлев
    В.В. Российская кредитная кооперация в условиях правовой нестабильности
    послереволюционного времени // Вестник Удмуртского университета. Серия
    «Экономика и право» – 2016. – Т. 26, вып. 2. С. 113-118.
12. Сидоровская
    Т.В. Кредитные кооперативы на рынке 
    микрофинансовых услуг: региональный аспект // Финансовая
    аналитика: проблемы и решения. – 2013. – №1(139). – С.41-47.
13. Степанюк,
    А.В. История правового регулирования кредитной кооперации в Российском
    дореволюционном и советском гражданском праве// Научные ведомости Белгородского
    государственного университета. – №4(44). – 2008. –  С.146-157.
14. Хейсин, М.Л.
    Кредитная кооперация. – М., – 1923.- 205 с.

УДК 339.137

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10217

Инструменты и методы оценки конкурентоспособности
организации

Tools and methods for
assessing the competitiveness of an organization

Фудина Елена Васильевна, к.э.н., доцент кафедры «Организация и информатизация производства», Пензенский государственный аграрный университет, fudina_ev@mail.ru

Fudina Elena
Vasilievna, Candidate of Economics Sciences, Associate Professor of the Department of
Organization and Informatization of Production, Penza State Agrarian
University, fudina_ev@mail.ru

Аннотация: В статье рассматривается сущность
конкурентоспособности. Представлены основные инструменты и методы оценки конкурентоспособности организаций,
необходимые для формирования долговременных устойчивых конкурентных
преимуществ, а также способы отображения результатов этой оценки. На основе
SWOT-анализа рассматриваются возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации
по отношению к другим хозяйствующим субъектам.

Summary. The article examines the
essence of competitiveness. The basic tools and methods for assessing the
competitiveness of organizations, necessary for the formation of long-term
sustainable competitive advantages, as well as ways to display the results of
this assessment are presented. Based on the SWOT analysis, the possibilities
and threats, strengths and weaknesses of the organization in relation to other
business entities are examined.

Ключевые
слова: конкурентоспособность, SWOT-анализ, организация, эффективность,
оценка, метод.

Keywords:
competitiveness, SWOT-analysis, organization, efficiency, assessment, method.

В настоящее время проблема конкурентоспособности как никогда
актуальна для национальной экономики и для ее хозяйствующих субъектов.
Организация должна знать, в какой степени она конкурентоспособна по отношению к
другим субъектам данного рынка, так как высокая степень конкурентоспособности
является гарантом получения высоких экономических показателей.

Современная конкурентная среда является сложной,
многофакторной и динамично изменяющейся системой, что обусловливает
необходимость постоянного совершенствования методов и способов управления
конкурентоспособностью организации [2]. Исследования показали, что на
конкурентоспособность организаций значительное воздействие оказывает
научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование
новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации
производства и другие факторы макросреды, микросреды и внутренней среды
субъекта.

Конкурентоспособность – это способность организации функционировать
в динамичной конкурентной среде таким образом, чтобы привлекать и сохранять
потребителей своей продукции (постоянно повышая его качество), повышая
конкурентные преимущества и увеличивая долю на рынке [6].

Анализ внешней среды – это процесс,
посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по
отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации.

Анализ внешней среды помогает организации выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, ее сильных и слабых сторон [5]. Для оценки внешней среды организации проведем PEST – анализ (таблица 1). В PEST – анализе выделяются следующие позиции: P – политика; E – экономика; S – социум; T – технологии.

Конкурентная позиция
организации – это совокупность сильных и слабых сторон
организационно-экономического положения на отраслевом и региональных рынках
товаров и услуг относительно ее главных конкурентов, достигаемая методами и
средствами, не противоречащими положениям антимонопольного законодательства
Российской Федерации.

Конкурентная позиция непосредственно зависит от конкурентных преимуществ,
которые в большей своей части зависят от эффективности использования различных
ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания
покупателей [3].

Каждая организация обладает разнообразными характеристиками. Поэтому
оценка конкурентоспособности зависит от целей анализа; практической возможности
получения нужной информации; используемой методики измерения показателей [4].

Факторы конкурентного преимущества
организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени
зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством
организации. Внешние факторы конкурентного преимущества организации определяются
следующими показателями:

• уровень конкурентоспособности страны;
• уровень конкурентоспособности региона;
• уровень конкурентоспособности отрасли;
• государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;
• правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
• открытость общества и рынков;
• научный уровень управления экономикой страны и другими системами;
• национальная система стандартизации и сертификации;
• государственная поддержка науки и инновационной деятельности;
• качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
• уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
• налоговые ставки в стране и регионах;
• процентные ставки в стране и регионах;
• наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
• система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;
• климатические условия и географическое положение региона;
• уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.

Значение каждого преимущества можно
рассчитывать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать
все преимущества в единый показатель вряд ли возможно [1]. Чем больше
организация имеет конкурентных преимуществ, тем выше ее конкурентоспособность,
живучесть, эффективность и перспективность. Для этого необходимо повышать
научный уровень управления и наращивать новые конкурентные преимущества.

В последнее время уделяется значительное
влияние ключевым факторам успеха организации. К 
ним относятся:

1. Платежеспособность;

2. Доходность;

3. Стратегичность управления;

4. Адаптивность системы управления;

5. Финансовая и управленческая прозрачность;

6. Управляемость бизнесом;

7. Инвестиционная привлекательность.

Основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности:

• задача обеспечения конкурентоспособности организации включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно самой организации;
• следует выделять разные критерии конкурентоспособности организации в зависимости от горизонта планирования и управления;
• основным показателем конкурентоспособности на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции;
• на тактическом уровне конкурентоспособность организации обеспечивается ее общим финансово-хозяйственным состоянием;
• на стратегическом уровне конкурентоспособность организации характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Система обеспечения конкурентоспособности организации представлена на рисунке 1.

В настоящее время, важное значение придается управлению конкурентоспособностью организаций, ориентированных на освоение и расширение рынков сбыта. Стратегии обеспечения конкурентоспособности организации представлены в таблице 2.

Принципы оценки конкурентоспособности аналогичны принципам оценки
конкурентоспособности товаров: комплексность и относительность. Комплексность
оценки означает необходимость анализа совокупности (комплекса) критериев.

Относительность предполагает сравнительный характер оценки, сравнения с
конкурентами.

Алгоритм определения конкурентоспособности предусматривает:

1) определение
цели оценки;

2) определение
областей (видов деятельности), учитываемых при анализе;

3) выбор базы
сравнения;

4) определение
характеристик, подлежащих измерению;

5) оценка
выбранных характеристик;

6) расчет
обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;

7) выводы о
конкурентоспособности.

В качестве характеристики конкурентоспособности можно рассматривать
степень соответствия организации ключевым факторам успеха на рынке. В этом
случае конкуренты не просто сравниваются — оцениваются их способности к
достижению успеха.

Оценить конкурентоспособность организации можно также на основе
сравнительного анализа устойчивости организации и ее основных конкурентов на
рынке. Если рассматривать риски только как негативные проявления среды, то
подобный анализ выявляет требования к деятельности организации, а более высокая
устойчивость свидетельствует о более высокой конкурентоспособности.

Показателем конкурентоспособности организации также является доля на
рынке: чем выше доля рынка, тем выше ее конкурентоспособность. Доля рынка и
темп роста рынка свидетельствуют об эффективности маркетинговой деятельности организации,
которая проявляется в наличии спроса на продукцию. При увеличивающейся или
неизменной доле рынка можно говорить о том, что предприятие на рынке
конкурентоспособно. Если же доля организации на рынке снижается, то это значит,
что она не способна конкурировать.

Динамика конъюнктуры рынка требует от организации постоянной оценки собственных возможностей в области развития потенциала конкурентоспособности. Этот потенциал зависит от степени и эффективности использования организацией современных маркетинговых технологий, которые оказывают непосредственное влияние на инфраструктуру и совокупность внешних и внутренних характеристик организации, отражаемых в уровне ее маркетинговой активности. Оценка маркетинговой активности организации позволяет определить наиболее важные экстенсивные и интенсивные факторы ее формирования, влияющие на размер экономического эффекта от активизации маркетинговой деятельности организации. Одним из внутренних факторов формирования конкурентоспособности организации является конкурентоспособность товара, определяющая конкурентоспособность товарного портфеля в целом. Если один из продуктов оказывается неконкурентоспособным, конкурентоспособность организации в целом может быть обеспечена за счет других продуктов, составляющих товарный портфель организации (таблица 3).

Определенные в ходе анализа сильные и слабые стороны организации дают
возможность определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно
развивать и поддерживать на необходимом уровне, и параметры, улучшение которых
может оптимизировать процессы совершенствования управления организацией.

SWOT-анализ показывает параметры и характеристики, которые могут привести
к коммерческим рискам, определить положительные и отрицательные характеристики.
Данный анализ используется не только для оценки конкурентоспособности
организации, но и для выбора приоритетов развития.

Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы,
производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология
(таблица 4). 

Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4 Р» основана на сравнительном
анализе организации и конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на
рынке и каналы сбыта. «4 Р» образуются
по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 5
представлена оценка конкурентоспособности с использованием методики «4 Р». Всем факторам
конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5
баллов.

Исследование основано на применении методики комплексного анализа
производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому
анализ начинается с рассмотрения финансового состояния организации. Этот анализ
направлен на выявление того, как предстоящее развитие организации согласуется с
наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью. Второе направление
исследования – выявление сильных и слабых сторон в каждой из функциональных
областей.

Используется, чтобы обнаружить направления деятельности и ресурсы
(возможности), которые могут стать основой будущей стратегии организации и
создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в
разрезе:

• всей совокупности функциональных подсистем;
• одной или нескольких функциональных подсистем; – одного элемента функциональной подсистемы.

Методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.Ж. Ламбена. Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в таблице 6.

К₂= 25/28= 0,89

К₃= 27/28= 0,96

Высокий уровень конкурентоспособности у ОАО «Сервис», средний у ООО «Труженик».

На основе
анализа полученных данных выявляются сильные и слабые стороны конкурентной
борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее
разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых
мест.

Таким образом, в системе формирования конкурентоспособности
организаций определяющая роль принадлежит аналитической составляющей процесса
управления конкурентоспособностью. Только на основе глубокого анализа
конкурентной среды отраслевых рынков услуг и постоянного мониторинга
конкурентоспособности организаций можно получить достоверную оценку уровня
конкурентоспособности организаций и выработать наиболее целесообразную
стратегию развития.

Список литературы

1. Курмаева, И.С. Основные элементы
организационно-экономического механизма государственного регулирования сельского
хозяйства / И.С. Курмаева // Сборник Международной научно-практической конференции, посвященной
95-летию ФГБОУ ВПО Самарской ГСХА. – 2014. – С. 195 – 200.

2. Оценка конкурентоспособности предприятия [электронный ресурс]. URL:  http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/ocenka-konkurentosposobnosti-predpriyatiya.html

3. Сорокина, И.Э. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов / И.Э. Сорокина  // Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». – 2009 г. – № 4. [электронный ресурс]. URL:  http://www.mavriz.ru/articles/2009/4/5031.html

4. Фудина, Е.В. Методология стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е.В. Фудина // Сборник статей XI Международной научно-практической конференции «Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности». – Пенза, 2014. – С. 204 – 208.

5. Фудина, Е.В. Стратегический анализ организации / Е.В. Фудина // Материалы I Всероссийской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов «Бухгалтерский учет и налоговая политика в условиях модернизации экономики России». – Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова; Киров, 2013. – С. 262 – 268.

6. Фудина, Е.В. Теоретические аспекты конкурентоспособности организации / Е.В. Фудина // Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции «Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы». – 2015. – С. 162 – 165.