УДК 338.439

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19075

ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В АПК

FOOD SECURITY PROBLEMS IN AGRICULTURE

Муратова
Елена Андреевна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента,
Факультет экономики и информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул.
Петропавловская, 23,

Muratova Elena Andreevna, CSc, Management Department, Faculty of Economics and
Information Technologies, Perm State Agro-Technological University named after
Academician D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st.
Petropavlovskaya, 23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:Сегодняшние реалии
диктуют необходимость обеспечения продовольственной безопасности страны в
качестве одной из приоритетных задач. В статье будут рассмотрены основные принципы
продовольственной безопасности, методы государственного регулирования, а также
приведены наиболее популярные, применительно к нашей стране, научные подходы к данному
вопросу. Помимо этого, будут обрисованы существующие проблемы и способы их
решения.

Summary:Today’s realities dictate the need to ensure food
security of the country as one of the priority tasks. The article will consider
the basic principles of food security, methods of state regulation, as well as
the most popular scientific approaches to this issue in relation to our
country. In addition, existing problems and solutions will be outlined.

Ключевые слова: импортозамещение, продовольственная безопасность, экономика АПК.

Keywords: import substitution, food security, agribusiness
economy.

Понятие
и составляющие продовольственной безопасности

Продовольственная
безопасность – это уровень обеспечения населения продуктами первой
необходимости в таком количестве, которое способствует поддержанию индивидуума
в здоровом и активном состоянии. Если обратиться к цифрам, продовольственная
безопасность обеспечивается при минимальном соотношении внутреннего и
импортного продукта как 80:20. Чем выше этот показатель, тем более стабильна и
независима страна.

Продовольственная
безопасность страны складывается из следующих факторов:

• система импортозамещения;
• развитие сельского хозяйства;
• совершенствование инфраструктуры
  внутреннего рынка.

Система продовольственной безопасности оценивается по трем категориям.

Главным
документом, регулирующим эту сферу в нашей стране, является Доктрина о продовольственной
безопасности (далее – Доктрина), принятая в 2010 году и прописывающая цели и
средства достижения российским государством независимости в плане обеспечения
населения жизненно необходимыми продуктами.

Основываясь
на ее положениях, в 2012 году была создана Государственная программа развития
сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции,
сырья и продовольствия на 2013-2020 годы. [1]

Научные
подходы к обеспечению продовольственной безопасности

Для
РФ из всего множества подходов предпочтительными являются следующие.

Диалектический. Представляет
собой разработку обширной теоретической базы, строящейся на изучении законов
экономических процессов и явлений, а также поиске взаимосвязей различных его элементов
и форм. В настоящее время в России нет устойчивой фундаментальной базы, на
которой можно было бы построить практическую модель.

Системный.
В этом подходе всесторонне рассматривается экономическая система, изучается
взаимосвязь между различными ее звеньями, а также влияние, которое оказывается
на иные составляющие этой системы при изменении внешних условий.

Стратегический.
Обобщает все имеющиеся теоретические знания и наработки, с тем чтобы создать
эффективную стратегию осуществления деятельности в области экономики, финансов
и управления ресурсами для достижения необходимого уровня продовольственной
безопасности в текущем временном промежутке и на перспективу.

Материалистический.
Основан на классической экономической теории. Предлагает разработку способов
расширения производства материальных благ, призванных удовлетворить потребности
населения, а также методов внедрения инноваций и повышения технико-технологического
уровня производства.

Информационный. Основная
задача – оптимизация методов и средств производства и ведения хозяйства путем сбора,
интерпретации и анализа имеющейся информации и экономико-хозяйственных
сведений.

Комбинированный.
Является продуктом слияния нескольких подходов и представляет собой
индуктивно-дедуктивный анализ данных и процессов в различных областях, с тем
чтобы организовать их оптимальное применение в сфере продовольственной
безопасности и наращивания экономического потенциала страны. [2]

В
2017 году по итогам трехлетней программы продовольственной безопасности в
России наблюдались следующие результаты: зерно (95% – план; 99,3% – факт),
сахар (80% / 94,6%), растительное масло (80% / 84,8%), мясо и мясопродукты (85%
/ 90,4%), молоко и молочные продукты (90% / 82,4%), картофель (95% / 97%).

Отсюда
видно, что по основным видам продуктов поставленные Правительством задачи
главным образом выполнены. Таким образом, у нашей страны имеется значительный
потенциал не только для обеспечения собственной продовольственной безопасности,
но и для развития экспортного направления, что будет способствовать наращиванию
финансовой независимости. [3]

Существующие
проблемы продовольственной безопасности в России

Несмотря
на высокие показатели обеспечения основными продуктами, достигнутыми на текущий
период, перед страной стоит ряд проблем, вызванных внешними и внутренними
факторами. К внешним можно отнести:

• осуществляемые меры по запланированному подрыву
  экономики России отдельными государствами;
• финансовая зависимость российской аграрной
  экономики от развитых стран, вследствие чего эти страны занимают огромную долю
  отечественного продовольственного рынка, подспудно вытесняя оттуда российских
  производителей;
• экономическая отсталость РФ в сфере АПК по
  сравнению с другими развитыми странами, что способствует превращению нашей
  страны в «сырьевой придаток»;
• низкий уровень технологического развития
  сельского хозяйства и продовольственных предприятий, не позволяющая в полной
  мере привлекать необходимый объем инвестиций и осуществлять развитие высоких
  технологий;
• ощутимый разрыв между требованиями к
  стандартам качества и безопасности продукции РФ и других развитых стран,
  привлекающий на российский рынок множество товаров низкого качества, не подходящих
  под европейские и американские стандарты;
• местами неэффективные экономические
  решения правящих кругов по лоббированию интересов определенных групп в ущерб
  стабильности государства. [2]

Проблемы,
вызванные внутренними факторами, могут быть подразделены таким образом:

• агроклиматические – ухудшение
  климатических условий, природные катаклизмы, оказывающие влияние на урожай.
  Этот фактор остается крайне существенным для России, поскольку большая часть
  нашей страны расположена в зоне рискованного земледелия;
• недостаточное развитие внутренней
  инфраструктуры, которое довольно сильно осложняет экономические взаимодействия
  как между отдельными производителями, так и в межотраслевом отношении. Это
  пагубно влияет на инвестиционную привлекательность предприятий и, как
  следствие, ведет к снижению качества и объемов готового продукта;
• слабое региональное развитие предприятий
  сельского хозяйства и пищевых производств, что вызвано недостаточной
  привлекательностью регионов для крупного капитала, а также отсутствием должных
  мер по их популяризации среди малых бизнес-форм;
• экономические – снижение реальных доходов
  населения, девальвация рубля и т.п. Это приводит к перераспределению состава
  потребительской корзины в пользу менее питательных, но более дешевых продуктов,
  а также к уменьшению потребительского спроса и, как следствие, замедлению
  темпов роста отечественных производителей.

На
государственном уровне реализуются следующие методы решения выявленных проблем.

1.
Усиление поддержки малого и среднего бизнеса, особенно на региональном уровне.

2.
Активное развитие племенного животноводства, особенно крупного рогатого скота.

3.
Создание устойчивой базы для распространения рыбных заводов.

4.
Работа по восстановлению селекционной работы в области растениеводства
(особенно это касается семенных культур) для нужд сельского хозяйства.

5.
Инновационное развитие машиностроения для АПК, также внедрение новых технологий
в других областях сельского хозяйства.

6.
Совершенствование материально-технической базы в АПК, а также государственная
поддержка развития сельхозугодий. [4]

Импортозамещение
– важнейший элемент системы продовольственной безопасности

Выход
на пороговые уровни импортозамещения, обозначенные Директивой, имеют важнейшее
значение для продовольственной безопасности страны. С точки зрения возможности
импортозамещения продовольственные товары в Российской Федерации подразделяются
на четыре группы.

1
группа. Сюда относятся товары, производимые стабильно развивающимися
предприятиями, которые на сегодняшний день и в дальнейшем способны покрывать
указанные в Доктрине потребности в полной мере. Примеры – сахар, яйца, зерно,
растительное масло.

2
группа. В нее входят продукты, производство которых давно освоено, но в данное
время не покрывает необходимых потребностей. Однако, при наращивании
производственных мощностей продукты этой группы могут выйти на предписанный
безопасный уровень в среднесрочной перспективе. Примеры – мясо (свинина,
птица), овощи открытого грунта.

3
группа. Включает продукцию предприятий, организация производства которых имеет
недостаточные собственные мощности или испытывает огромный дефицит исходного
сырья, вследствие чего все вышеперечисленное приходится закупать за рубежом.
Пример – молочная продукция, крупный рогатый скот. Для того, чтобы уровень импортозамещения
в этой группе соответствовал требованиям Директивы, понадобится не один десяток
лет.

4
группа. Некоторые виды товаров продуктовой линейки, которые невозможно
производить в нашей стране по причине иных климатических условий либо сложности
производственного процесса. Импортозамещение данной группы товаров полностью
невозможно. Пример – экзотические фрукты, какао-бобы, кофе.

Таким
образом, главные усилия по импортозамещению целесообразно направить на товары
2-й и 3-й группы, однако необходимо учесть тот факт, что по товарам 3-й группы
в ближайшей перспективе объем импорта останется на прежнем уровне.

Вместе
с тем слишком быстрое внедрение импортозамещения влечет за собой ряд проблем
для нашей страны.

1.
С ростом импортозамещения наблюдается рост на отдельные виды продовольственных
товаров. Это связано с тем, что многие отечественные предприятия остаются
зависимы от зарубежного сырья и средств производства, а стоимость их повышается
(особенно при введении эмбарго со стороны Российской Федерации). По данным
Росстата, цены поднялись в диапазоне 15-106%.

2.
Отсутствие детализированных российских нормативов и жесткого контроля качества на
всех этапах производства приводит к тому, что с ростом цен качество продукции
не повышается, а, наоборот, понижается. Таким образом, нарушается один из основных принципов продовольственной
безопасности – доступ к качественным и безопасным продуктам.

3.
Санкции против России и контрсанкции нашей страны привели к отсутствию на
российском рынке некоторых необходимых для экономики товаров и сырья, что
вынудило отечественные предприятия перестраивать свою материальную базу, а
также производственные процессы. Безусловно, все это не могло не отразиться на
финансовой стабильности отдельных предприятий и экономической системы в целом.

Российская
Федерация прилагает значительные усилия к сглаживанию обнажившихся проблем.
Например, средства, высвобожденные от закупки продукции стран, попавших под
эмбарго, направляются на расширение торгово-экономического сотрудничества со
странами Евразийского экономического союза.

Также
принимаются меры по выявлению и пресечению реэкспортного (например, через
Республику Беларусь и Казахстан) товарооборота из стран, на которые распространяется
российское эмбарго. [5]

Невозможно
переоценить важность вопроса продовольственной безопасности агропромышленного
комплекса нашей страны. От того, насколько независима страна в плане
обеспечения населения жизненно важными продуктами, зависит как ее стабильность
и развитие, так и позиция на мировой арене.

Развитие
и приоритетное внимание к данному направлению играет ключевую роль в стабильном
экономическом развитии и продвижении намеченного политического курса.

Безусловно,
в Российской Федерации остаются проблемы, связанные с реализацией Директивы о
продовольственной безопасности и решением вопросов выполнения программы на
местах. Но вместе с тем стоит отметить, что этот вопрос не остается без
внимания и меры государственной поддержки продолжают совершенствоваться, что
позволяет нам надеяться на положительные результаты в обозримом будущем.

Список литературы

1. Стрелова М.О., Корчемкина В.А. Проблема
   обеспечения продовольственной безопасности в России // Economics. 2018. №1
   (33). – с. 37-41.
2. Богатырев А.Н., Степанова Н.Ю. Научный
   подход к обеспечению продовольственной безопасности // Пищевая промышленность.
   2016. №7. – с. 12-15.
3. Трубилин А.И., Мельников А.Б., Михайлушкин
   П.В. Концепция продовольственной безопасности России // МСХ. 2019. №3. – с.
   31-34.
4. Салтанова Т.А., Седых Ю.А. Направления в
   реализации политики продовольственной безопасности Российской Федерации //
   Вестник РГЭУ РИНХ. 2016. №4 (56). – с. 174-179.
5. Колесников А.В., Акупиян О.С., Андреева
   И.Г. Продовольственная безопасность: вопросы теории и практики // Научные
   ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика.
   Информатика. 2017. №23 (272). – с. 61-73.

УДК 658.5.012.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19074

АНАЛИЗ
ПРОИЗВОДСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ ПЕРМСКОГО КРАЯ СОБСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИЕЙ
ОВОЩЕВОДСТВА

ANALYSIS OF THE PRODUCTION AND PROVIDING THE
POPULATION OF THE PERM EDGE PRODUCTS VEGETABLE

Марченко Алексей Викторович,кандидат экономических наук, доцент кафедры организации аграрного производства, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Marchenko A.V., alex100001@ yandex.ru

Аннотация: В статье представлена информация, характеризующая производство продукции овощеводства в открытом и закрытом грунте в сельскохозяйственных организациях и хозяйствах населения Пермского края. Представлены и проанализированы площади, урожайность и валовые сборы овощных культур, производимых в сельскохозяйственных предприятиях и хозяйствах населения, осуществляющих деятельность в  условиях Пермского края. Выявлены проблемы, связанные с сокращением объемов производства овощной продукции в Пермском крае. Произведен расчет обеспеченности населения Пермского края овощами собственного производства в разрезе культур. Предложены мероприятия по развитию отрасли овощеводства в Пермском крае.

Summary: The article presents information characterizing the production of vegetable products in the open and closed ground in agricultural organizations and farms of the population of the Perm region. Areas, productivity and gross charges of the vegetable cultures made in the agricultural enterprises and farms of the population which are carrying out activity in the conditions of Perm region are presented and analyzed. The problems associated with the reduction of vegetable production in the Perm region are identified. The calculation of provision of the population of Perm region with vegetables of own production in a section of cultures is made. Measures for the development of vegetable growing in the Perm region are proposed.

Ключевые слова: овощные культуры, производство, площадь, открытый грунт, закрытый грунт, обеспеченность, потребление

Keywords: vegetable crops, production, area, open ground, closed ground, security, consumption

Овощеводство -это отрасль, которая производит и обеспечивает население сочной продукцией. Спрос со стороны населения на не дорогую и высококачественную продукцию овощеводства, мотивирует производителей поставлять ее в розничную сеть вне зависимости от сезона, то есть круглый год. Поэтому, овощеводы должны не только производить, но и сохранять овощную продукцию с высокими потребительскими свойствами.

В отличие от других отраслей растениеводства, таких как  производство зерна, зернобобовых, многолетних и однолетних трав, овощи как товар, в большинстве случаев, реализуются конечному потребителю в свежем виде. На местных рынках, среди производителей овощей, происходит конкуренция за потребителей, где важнейшими параметрами оценки являются такие как, цена, совокупность потребительских свойств и, что не мало важно, где и кем была произведена продукция и насколько она экологически чистая.

Широта ассортимента производимой овощной продукции, позволяет производителям овощной продукции, получать определенные конкурентные преимущества. При этом, планировать ассортимент необходимо, только после детального изучения рыночной конъюнктуры.

Так как овощная продукция является сочной и объемной, к ней предъявляются особые требования к хранению, упаковке и транспортировке, чтобы избежать значительных количественных и качественных потерь.

В виду ограниченных возможностей
производить овощи в открытом грунте, из-за короткого вегетационного периода,
возврата холодов технологически и экономически не целесообразно. Поэтому, часть
продукции возможно производить в условиях защищенного грунта, часть завозить из
других регионов, а также стран ближнего и дальнего зарубежья.

В Пермском крае овощеводство представлено предприятиями, осуществляющими производство продукции в открытом грунте. Предприятия расположены вблизи  крупных промышленных центров, для бесперебойного обеспечения населения произведенной продукцией. Это территория Пермско-Краснокамской агломерации, пригородная зона  городов Чайковский, Кунгур, Чусовой, Соликамск и Березники.

Производство овощей в закрытом грунте в Пермском крае практически отсутствует. Исторически, сотни гектаров тепличных комплексов находились в пригородной зоне Перми, Краснокамска, Соликамско-Березниковской агломерации.

В конце девяностых годов двадцатого века, в виду сложившихся социально-экономических и политических особенностей, тепличное производство было ликвидировано. До сих пор, в Пермском крае производство носит очаговых характер и существенно не влияет на промышленные объемы производства, а также не обеспечивает население продукцией от местных производителей. При этом, существует значительный спрос со стороны жителей Пермского края, на овощную продукцию местного производства, особенно в зимне-весенний период.

Данные посевных площадей под овощами,
производимых в открытом грунте, характеризуют, что в подавляющую долю занимают
хозяйства населения, выращивающие овощи для собственных нужд.

Доля посевных площадей в сельскохозяйственных организациях занимает около 8-10% от общей площади под овощными культурами открытого грунта. При этом, в сельскохозяйственных организациях, занимающихся товарным производством овощей, наибольшие площади заняты под капустой белокочанной и морковью. Это в целом соответствует специализации хозяйств, на основе природно-климатических особенностей большей части территории Пермского края.

Сокращение посевных площадей под овощными культурами в Пермском крае, также связано с изменением мотивации части населения, имеющих садовые участки, выращивать там не картофель и овощи, а прослеживается тенденция, в большей части на отдых, создание ландшафтной архитектуры, производство цветов и ягод.

Наибольшие объемы овощей получены в  хозяйствах населения. Традиционно, наибольшие
объемы получены по таким культурам, как капуста белокочанная и морковь. 

Валовые сборы овощной продукции также имеют тенденцию к сокращению. Это связано и с сокращением посевных площадей, и снижением урожайности овощных культур. При этом, нехватка специализированной техники, рабочих на уборке урожая, резко сокращает объемы убранной продукции, что влияет на экономические показатели и целесообразность производства культуры в хозяйстве.

Более высокая урожайность овощей в
хозяйствах населения свидетельствует о том, более высокой мотивации населения к
высокопроизводительному труду, даже при низком уровне технической оснащенности.

Сельскохозяйственные организации Пермского края, ввиду слабого технического оснащения отрасли овощеводства, нехваткой рабочих на трудоемких операциях, потерями продукции при уборке или невозможностью ее убрать в установленные сроки, приводит к тому, что производство овощной продукции стало низкоэффективной, а площади продолжают сокращаться.

Производство продукции в защищенном грунте представлено несколькими основными культурами. Это томаты, огурцы, грибы, а в хозяйствах населения – это болгарский перец, патиссоны, баклажаны, перечень зеленных культур.

В закрытом грунте, как в сельскохозяйственных, крестьянских и фермерских хозяйствах, так и в хозяйствах населения, производятся томаты и огурцы. Несколько фермерских хозяйств осуществляют производство грибов.

При этом, около 97% всех производимых в Пермском крае огурцов в закрытом грунте и 98% томатов, производятся хозяйствами населения.

Пермский края является глубоко зависимым
не только по тем видам овощей, которые традиционно не возделываются в условиях
Пермского края, но и по  традиционным
видам овощной продукции. Подавляющая часть овощей производится в хозяйствах
населения, при этом,  сельскохозяйственные
предприятия занимают минимальную долю в объемах обеспечения население Пермского
края.

Уровень обеспеченности населения Пермского края собственной овощной продукцией, представлены в таблице 7.

По основным видам овощной продукции, которые
экономически целесообразно производить с точки зрения природно-климатических
условий, по всем видам наблюдается недостаточный уровень обеспеченности.
Особенно это относится к свекле и капусте белокочанной.        Излишек представлен по 
культуре огурца. Однако, ярко выраженный сезонный характер производства
культуры огурца в Пермском крае, характеризуется тем, что в летний период, в
хозяйствах населения большая часть полученных огурцов пропадает в домашних
условиях, из-за невозможности переработки 
всей полученной продукции. Часть 
огурцов перерабатывают в виде консервации.

Из-за отсутствия значительных объемов промышленного производства  в сельскохозяйственных предприятиях, их значение в обеспечении населения Пермского края  не является существенным. Обеспеченность  населения томатами, произведенных в сельскохозяйственных предприятиях Пермского края составляет около 10%, а огурцов около 25%.

Развитие отраслей овощеводства открытого и закрытого грунта в Пермском крае возможно при следующих условиях:

1. Разработка стратегической программы и четкого механизма ее реализации по возрождению и созданию кластера овощеводства на основе высоко инновационных технологий по производству, хранению, переработке и доведения продукции на разные сегменты рынка и потребителей.

2. Определение территорий перспективного развития отрасли овощеводства в районах Пермского края.

3. Инвестирование в мелиорацию земель и строительство высокотехнологических сооружений защищенного грунта.

4. Подготовка и переподготовка кадров для профессионального осуществления бизнес-процессов в области производства, хранения и переработки овощей.

Литература

1. Минаков И.А. Пути решения проблемы обеспечения населения страны овощной продукцией // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2018. -№ 2. -С. 16-21.
2. Мичурина, Ф.З. Современные тенденции производственных изменений в отраслях сельского хозяйства региона / Ф.З. Мичурина, Т.Н. Захарченко, Е.А. Чагина // Аграрный вестник урала. – 2016. – №9 (151). – С.111-114.
3. Хайруллина, О.И. Методические аспекты оценки эффективности воспроизводственных процессов в растениеводстве / О.И. Хайруллина // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2014. – № 5 (115). – С. 186-191.
4. Хайруллина, О.И. Продовольственная безопасность: международный опыт и российская реальность / В.З. Мазлоев, О.И. Хайруллина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2017. – № 10. – С. 13-19.
5. Ширяева К. Д. Проблемы и перспективы развития овощеводства в крестьянских (фермерских) хозяйствах // Молодой ученый. – 2019. – №22. – С. 88-89.- URL https://moluch.ru/archive/260/59723/ (дата обращения: 11.08.2019).
6. Старкова О. Я. Импортозамещение в сфере производства картофеля и овощей // Аэкономика: экономика и сельское хозяйство, 2018. № 2 (26). URL: http://aeconomy.ru/science/economy/imporotozameshchenie-v-sfere-proizv/
7. Медведева Н.А. Овощной рынок России: проблемы и тенденция развития//Экономика сельского хозяйства России, 2017. -№ 8. -С. 47-54.

УДК 657.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19073

ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ АПК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

INFORMATION
SUPPORT OF THE AGRICULTURE OF THE RUSSIAN FEDERATION

Муратова
Елена Андреевна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента,
Факультет экономики и информационных технологий, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990,
Пермь, ул. Петропавловская,
23,

Muratova Elena Andreevna, CSc, Management Department, Faculty of Economics and
Information Technologies, Perm State Agro-Technological University named after
Academician D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st. Petropavlovskaya, 23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В
статье раскрыты этапы преобразования информационной системы в РФ, описана
важность управленческого учета, выделены проблемы цифровизации АПК на
региональном уровне, обозначены направления оптимизации системы информационного
обеспечения. В материале представлены примеры формирования элементов единого
информационного пространства в АПК через создание узкоспециализированных и
многопрофильных отраслевых баз данных, охарактеризованы принципы формирования
внутренней базы данных предприятий АПК. Описана роль адаптивного тезауруса в
совершенствовании поисковых инфоресурсов, очерчены проблемы кадрового
обеспечения инфосреды.

Summary:The article describes the stages of the transformation
of the information system in the Russian Federation, describes the importance
of management accounting, identifies the problems of digitalization of the
agro-industrial complex at the regional level, the article identifies areas for
optimizing the information support system. The material presents examples of
the formation of elements of a single information space in the agricultural
sector through the creation of highly specialized and multidisciplinary
industry databases, describes the principles of the internal database of
agricultural enterprises. The role of the adaptive thesaurus in improving
search information resources is described, the problems of staffing the
information environment are outlined.

Ключевые слова:
информационное обеспечение, информационные технологии, агропромышленный
комплекс, цифровая экономика.

Keywords:
information
support, information technology, agriculture, digital economy.

Информационное
обеспечение АПК необходимо для максимального упрощения процессов
производственного и управленческого характера, для оптимизации расходной базы
сельскохозяйственных производителей. Цифровизация всех сфер АПК способствует
активному внедрению в производство инновационных технологий, переходу от
низкопроизводительного ручного труда к автоматизированным технологиям
управления и контроля. В России создание и использование специализированных баз
данных в сельском хозяйстве не нашло широкого применения, во многом это
обусловлено дефицитом высококвалифицированных кадров и избыточным предложением
в отрасли разнорабочих. Проблема обостряется и тем, что органы власти, которые
должны выполнять роль передовиков в процессах цифровизации деятельности, не
способны справиться с возложенной на них задачей.

Развитие и совершенствование информационной среды и цифровых технологий в АПК в России пережило 10 стадий трансформации за период с 1900 года по настоящее время. Российская наука и производство по глубине вовлеченности в инфосреду уступают зарубежным конкурентам, но сейчас предпринимаются комплексные меры по сокращению этого разрыва. Этапы эволюции научно-технического прогресса, сказавшиеся на организации производства в АПК, представлены в таблице 1 (на основе [1]).

Управленческий
учет в любом сегменте хозяйствования создает базу для анализа эффективности
бизнес-процессов и координации действий всех управленческих звеньев. Шелухина
Е. А. акцентирует внимание на необходимости создания в сельскохозяйственной
отрасли специфической системы управленческого учета, функционирование которой
должно быть организовано в форме единого органа. Автор указывает, что эта
служба должна выполнять задачи по ведению централизованного учета и систематизации
данных центров ответственности по всем сегментам деятельности. В рамках
аналитического учета предполагается производить нормирование и анализ затрат,
сбор информации для обозначения тенденций развития бизнес-проекта, отбора
наиболее приемлемых методов урегулирования проблемных вопросов с последующим
принятием управленческих решений. [2]

Организовать
ведение комплексного управленческого учета невозможно без создания внутренней
информационной системы предприятия. По аналогии с учетом внутри компании должна
быть создана информационная структура АПК в каждом регионе РФ. В этом аспекте
на региональном уровне можно выделить общие для большей части субъектов РФ
проблемы цифровизации:

• низкая степень автоматизации учетных
  процессов;
• недостаточная автоматизация управленческих
  процедур;
• низкое качестве имеющегося информационного
  обеспечения органов власти и субъектов хозяйствования. [3]

Для
оптимизации системы информационного обеспечения необходимо автоматизировать
процессы управления отраслью, унифицировать подходы к проведению
расчетно-аналитической работы в сфере АПК, автоматизировать организационные
мероприятия и создать единое информационное пространство в сельскохозяйственном
секторе. Это позволит сократить временные затраты на принятие управленческих
решений, снизить уровень финансовых издержек и достичь желаемого качества
управления и контроля в АПК.

Формирование
единого информационного пространства в сфере сельского хозяйства должно
основываться не только на комплексе статистических данных о темпах развития
отрасли, но и включать в себя весь спектр сведений о новейших инновационных
разработках, которые могут быть использованы сельскохозяйственными
производителями на практике. Например, сотрудниками СибФТИ совместно с
Сибирским отделением аграрных наук была создана онлайн-база данных, содержащая
систематизированную информацию об инновационных разработках для АПК Сибири за
10 лет. Все сведения приведены с указанием специфики конкретных операций с
учетом сортов растений, типов эксплуатируемых машин, оборудования и видов
технологий. Эта система представляет собой предметно-ориентированную поисковую
базу для сельскохозяйственных производителей. По аналогичному принципу работает
несколько узкоспециализированных баз данных, посвященных вопросам применения
ресурсосберегающих технологий, землеустройства, селекции, ухода за посевами. [4]

Реализовать
в масштабах страны программы цифровизации сельскохозяйственной отрасли в
кратчайшие сроки не представляется возможным из-за низкого уровня вовлеченности
в этот процесс органов власти. Так, не все региональные Департаменты сельского
хозяйства имеют собственные веб-ресурсы, а на функционирующих сайтах органов
власти информация обновляется нерегулярно и носит формальный характер. Это
обуславливает недоступность важных сведений о тенденциях развития отрасли и
возможностях бизнеса для участников сельскохозяйственного рынка. Дополнительным
препятствием становится ограниченность доступа заинтересованных пользователей к
статическим и аналитическим данным по динамике изменений в сельском хозяйстве
регионов. [5] Минусом текущей системы информационного обеспечения в АПК
является и отсутствие налаженной схемы электронного документооборота между
субъектами хозяйствования и контролирующими органами.

Совершенствование
информационной системы в АПК

Федеральная
и региональные информационные системы в АПК должны основываться на данных
управленческого учета отдельных предприятий и фермерских хозяйств. Формирование
внутренних баз данных у субъектов хозяйствования должно осуществляться с учетом
следующих принципов:

• данные объединяются с ранжировкой по
  степени их вовлечения в задачи управления, но при этом возрастает риск
  возникновения информационных дублей;
• аккумулирование сведений в хронологической
  последовательности (это позволяет устранить информационные дубли, но такой
  эффект достигается за счет больших трудозатрат);
• систематизация данных по показателям
  частоты обращения к ним, что актуально при формировании поисковых систем;
• объединение сведений по внутренним
  адресным связям. [6]

В
едином информационном пространстве вся информация делится на учетную и
внеучетную. К первой категории относятся сведения из бухгалтерского,
оперативного, налогового, статистического учета, во вторую группу входят
справочно-информационные данные. Вся информация проходит несколько этапов
группировки и обработки, после чего по ряду классификационных реквизитов ее
можно будет использовать для получения аналитических данных.

На
этапе создания информационной системы и при ее совершенствовании все информационные
потоки необходимо классифицировать по нескольким направлениям:

• информация, характеризующая текущий
  маркетинговый статус бизнес-проекта;
• обозначенные в стратегии и тактике
  развития компании цели деятельности;
• комплекс оптимальных целей с учетом реальных
  возможностей компании;
• набор доступных средств достижения
  поставленных задач. [7]

Для
поисковых инфоресурсов важное значение имеет адаптивность тезауруса. Этот
элемент представляет собой словарь специализированных научных терминов, по
которым может производиться поиск необходимой пользователю информации. Чтобы
поисковые базы данных были действительно полезны, содержимое тезауруса надо
регулярно актуализировать с учетом значимости и частоты использования в
документах конкретных терминов. Все определения в справочнике систематизируются
по алфавитному принципу, дополнительно в системе накапливаются данные о
смысловых связях между разными группами характеристик. Применение тезауруса и
его регулярное обновление позволяет унифицировать работу баз данных в
информационных системах, в том числе в АПК, обеспечить максимальную
информационную доступность и точность поиска. Работа по совершенствованию
тезауруса применительно к сельскому хозяйству ведется на регулярной основе,
например, в 2018 году было обновлено и добавлено более 5000 терминов. [8]

Проблема
кадров при функционировании в сфере АПК единого информационного пространства

Единое
информационное пространство предполагает одновременное наличие и взаимодействие
нескольких компонентов:

• информационные ресурсы, состоящие из
  данных, зафиксированных на различных видах носителей;
• оргструктура, благодаря которой
  обеспечивается сбор, систематизация и обработка сведения;
• кадровая и информационная безопасность; [9]
• средства и инструменты информационного
  взаимодействия;
• правила унификации, обработки данных,
  обмена информацией. [10]

Для
создания региональных информационных баз данных в сфере АПК необходимо
сформировать эффективно функционирующую коммуникативную площадку, на которой
смогут взаимодействовать представители профессионального сообщества. Этот
элемент должен выполнять роль единой точки доступа, в которую будут стекаться
все данные. Следующим шагом к совершенствованию инфосреды в АПК является выпуск
электронных научных изданий, разработка внутренних правил взаимодействия
пользователей системы.

Цифровизация
сельского хозяйства и внедрение практики электронного информационного обмена
требует привлечения в этот сегмент экономики большого числа
высококвалифицированных менеджеров-организаторов и аналитиков. Для этой цели
необходимо решить следующие проблемы:

• обеспечение непрерывности цикла подготовки
  квалифицированных кадров для управления бизнес-процессами в сельском хозяйстве;
• создание возможности профессионального
  роста, возможности проявления ответственности и инициатив; [11]
• создание кадрового резерва специалистов
  высокого уровня с узкой специализацией, которые участвуют в основных
  производственных процессах;
• формирование единого подхода к ранней
  ориентации молодежи и создание условий для привлечения интереса одаренных
  школьников и выпускников ВУЗов к проблемам села. [12]

Для
цифровизации АПК необходимо создать и обеспечить непрерывное функционирование
на федеральном, региональном уровнях инновационно-консультационных служб.
Появление таких центров будет способствовать объединению усилий субъектов
хозяйствования и представителей власти при решении проблемных вопросов. Это
даст стимул для внедрения усовершенствованных программ кадровой подготовки,
сформировать эффективный механизм отбора талантливых студентов с их последующим
трудоустройством. Консультационные центры нужны бизнесу и для получения
учебно-методической поддержки, интерактивного обсуждения различных вопросов,
участия в специализированных конференциях.

На
текущий момент отечественная система образования ориентирована на подготовку
специалистов с хорошей теоретической подготовкой, практические навыки
нарабатываются уже после окончания ВУЗов при поступлении на работу. Такой
подход не отвечает запросам инновационного пути развития экономики. Для решения
проблемы кадрового дефицита в сельском хозяйстве необходимо переформатировать
учебные программы высшей школы, ввести механизм государственного распределения
выпускников, учившихся за государственный счет. Дополнительно надо создать
благоприятные социальные условия, чтобы стимулировать распределенных
специалистов не просто отрабатывать свой контракт, а оставаться в сельской
местности на продолжительный срок, работать на развитие отрасли. [13]

Таким
образом, популяризация управленческого учета на предприятиях может заложить
основу для создания единой информационной системы АПК, которая будет содержать
учетные, аналитические, статистические и справочные данные. Проблемы
цифровизации отрасли на уровне регионов обусловлены нехваткой знаний и
соответствующих навыков в органах власти, которые должны выполнять основной
комплекс задач по информационному консультированию. Для функционирования
единого информационного пространства в сельском хозяйстве необходимо решить
проблему сбора, систематизации и актуализации данных, а также устранить
кадровый дефицит в отрасли.

Список
литературы

1. Лукьянова Н.Ю. Экономический аспект
   качества информационного обеспечения АПК: отечественный опыт // Вестник
   Балтийского федерального университета им. И. Канта. Серия: Гуманитарные и
   общественные науки. 2011. №3. – с. 121-126.
2. Шелухина Е. А. Управленческий учет в
   современной системе информационного обеспечения АПК // Пространство экономики.
   2008. №2-3. – с. 224-227.
3. Трясцин М.М., Оборин М.С. Роль
   информационного обеспечения в эффективном управлении АПК // Известия ОГАУ.
   2015. №3 (53). – с. 269-271.
4. Альт В.В. Информационное обеспечение новых
   доступных инновационных технологий в АПК // Достижения науки и техники АПК.
   2015. №9. – с. 57-61.
5. Коломейченко А.С., Ноздрина Ю.В.
   Методические подходы к формированию информационной системы АПК региона //
   Инновационная наука. 2016. №4-1 (16). – с. 189-192.
6. Гереева Т.Р. Системный подход к
   формированию информационного обеспечения стратегического управления
   предприятием АПК // РППЭ. 2009. №2. – с. 150-158.
7. Туболец Е. Г. Разработка маркетинговой
   информационной системы как необходимой составляющей управленческих решений в
   аграрных предприятиях // Никоновские чтения. 2012. №17. – с. 365-366.
8. Пирумова Л.Н., Соколова Ж.В. Актуализация
   информационно-поискового тезауруса по сельскому хозяйству и продовольствию //
   МСХ. 2018. №5. – с. 52-54.
9. Светлаков А.Г., Андруник А.П. Типология
   персонала региональных инновационных предприятий как средство оценки уровня их
   кадровой безопасности // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика.
   2012. № 3 (14). С. 57-65.
10. Черданцев В. П., Кобелев П. Е.
    Формирование единого информационного пространства // АВУ. 2010. №11-1 (77). –
    с. 102-103.
11. Черданцев В.П., Андруник А.П., Сафонов
    А.Ю. Совершенствование механизма мотивации работников в современных
    экономических условиях // Вестник кадровой политики, аграрного образования и
    инноваций. 2015. № 1-3. С. 57-62.
12. Черданцев В. П., Кобелев П. Е.
    Формирование кадров регионального АПК в условиях становления информационной
    экономики // АВУ. 2011. №4. – с. 91-92.
13. Козина А. М., Семкив Л. П., Кондратьева Т.
    Н. О кадровом и информационном обеспечении АПК Новгородской области // Вестник
    НовГУ. 2014. №76. – с. 82-85.

УДК 658.511.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19072

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВА КУЛЬТУРЫ ТОМАТА В ЗАКРЫТОМ ГРУНТЕ В УСЛОВИЯХ ПЕРМСКОГО КРАЯ

ECONOMIC VALUATION OF THE CULTURAL PRODUCTION OF
TOMATO IN GREENHOUSES IN THE PERM REGION

Марченко Алексей Викторович,кандидат экономических наук, доцент кафедры организации аграрного производства, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Marchenko A.V., alex100001@ yandex.ru

Аннотация: В статье представлена информация, характеризующая значение культуры томата, ее объемы производства в Пермском крае. Указаны проблемы, связанные с производством томатов в защищенном грунте в условиях Пермского края. Рассмотрены основные направления в области существующих технологий производства культуры томата в закрытом грунте. Представлена характеристика сортов и гибридов томатов, которые позволяют в условиях Пермского края получать высокоурожайную, конкурентоспособную продукцию. Проведена оценка экономической эффективности производства томатов в разрезе вариантов, на основе типовых технологий. Определены затраты, прибыль, рентабельность производства.

Summary:The article presents information characterizing the importance of tomato culture, its production volumes in the Perm region. The problems associated with the production of tomatoes in protected soil in the Perm region. The main directions in the field of existing technologies of tomato culture production in the closed ground are considered. The characteristic of varieties and hybrids of tomatoes, which allow to obtain high-yielding, competitive products in the Perm region, is presented. The estimation of the economic efficiency of tomato production in the context of options, based on standard technologies. Costs, profit, profitability of production are defined.

Ключевые слова: томаты, закрытый грунт, сорта, конкурентоспособность, Пермский край, прибыль

Keywords: tomatoes, indoor soil, varieties, competitiveness, Perm region, profit

Тепличное производство в
настоящее время развивается как динамичная, высоко инновационная и эффективная
отрасль сельского хозяйства, которая имеет большое значение в обеспечении
населения свежими овощами и зеленной продукцией в тот период, когда она не
поступает из открытого грунта.

В России томат по площади
занимает второе место после огурца, чаще выращивается второй культурой в
осеннем обороте. 

На долю Пермского края в среднем приходится около 0,5-1%
общероссийского объема производства овощей и около 3-5% объема производства
овощей в Приволжском федеральном округе.

В Пермском крае практически не осталось тепличных комбинатов, которые могут оказывать влияние на рынок
и удовлетворять спрос на овощи защищенного грунта местных потребителей.  Дефицит овощной продукции во внесезонный период восполняется за счет ввоза из других регионов России, а также из стран ближнего и дальнего зарубежья.

В
Пермском крае действует один тепличный комбинат ООО «Чайковские теплицы»
агрохолдинга «Ашатли», являющийся участником проекта «Покупай Пермское!»

Производство
культуры томата позволяет получать не только свежие плоды, но и  рассаду, а также продукцию переработки.

В
условиях высокой конкуренции, каждый товаропроизводитель, проектируя
бизнес-процессы, должен ориентироваться на 
ресурсосберегающие и безотходные технологии.

В
процессе производства томатов, даже при высокоинтенсивных технологиях на
беспочвенных средах, получаются не стандартные плоды, а также часть продукции,
может быть не реализована по тем или иным причинам. К тому же, томаты – это
продукт с ограниченным сроком хранения.

Переработанная продукция дольше хранится, легко транспортируется, имеет более высокую цену реализации. Эти и многие другие факторы должны стимулировать развитие на базе тепличного комбината не только производство, но и переработку полученных плодов, продвигать продукцию под торговой маркой предприятия. Это один из способов эффективно позиционировать продукцию тепличных комбинатов и хозяйств на рынке.

При проектировании
бизнес-процессов возделывания культуры томата необходимо учитывать множество
факторов и условий. Это позволит получить не просто продукт, а произвести
конкурентоспособную продукцию с заданными параметрами качества.

Томат требователен к влажности почвы, особенно в период образования плодов, предъявляет повышенные требования к влажности воздуха, питанию, освещению и предшественникам в культурообороте.

Важным в создании конвейера поступления плодов,
является не только подбор сортов, но и сочетание рассадной и безрассадной
культуры, при котором сроки поступления продукции удлиняются в среднем до 15 дней.

Устаревшие технологии выращивания
не способствует повышению эффективности производства и не позволяет производить
конкурентную продукцию.

Существует множество типов сооружений
закрытого грунта для выращивания культуры томата. Это могут быть отапливаемые и
не отапливаемые сооружения, пленочные и стеклопластиковые, теплицы и парники.

Однако, для конкурентоспособного
производства томатов в условиях Пермского края, необходимы
высокотехнологические  тепличные
комплексы, позволяющие на высоком уровне осуществлять автоматизацию процессов
производства томатов, а также способствующие снижению трудоемкости процессов,
связанных с посадкой, уходом, уборкой. Также необходимо достичь высокого уровня
механизации.

Немаловажным условием повышения
конкурентоспособности томатов является совокупность их потребительских свойств.

Потребителю важна не только цена
томатов, но и их вкус, цвет, запах. Особенно это актуально в период, когда
томаты поступают в торговые сети в зимне-весенний период и их потребительские
свойства не достаточно высокие.

Ряд потребителей отмечают, что у
продаваемых томатов не выраженный вкус, отсутствие свойственного данному товару
запаха и вкуса.

Технология
производства, а также подбор сортов, позволяют получать томаты с высокими
потребительскими свойствами.

Для получения конкурентоспособной продукции томатов,
специалистами и научными исследованиями разрабатываются и усовершенствуются
новые технологии, изучаются сорта и линии, позволяющие получить продукцию,
адаптированную к условиям Пермского края.

Важным
условием повышения эффективности производства является рост урожайности и
качества томатов, управление их себестоимостью и ценой предложения.

Также, необходимо учитывать условия эффективного
продвижения  продукции от производителя
до конечного потребителя. Для этого необходима разработка и внедрение на региональном
уровне программы создания и развития системы транспортно-складской
инфраструктуры по доставке скоропортящейся продукции, в которой на каждом
участке продвижения должна применяться система охлаждения продукции в цепочке
теплица -транспорт-склад-прилавок.

Логистический и маркетинговый механизм является
решающим в конкурентной борьбе местных товаропроизводителей с продукцией,
поступающей на рынок из стран ближнего и дальнего зарубежья.

На базе Пермского ГАТУ, учеными и специалистами была
проведена оценка экономической эффективности производства культуры томата в
защищенном грунте, с учётом сортовых особенностей, технологии возделывания и
затрат.

Оценка эффективности производства томатов в разрезе
сортов представлена в таблицах 3 и 4. Данные расчетов осуществлялись на примере
типовых технологических карт, с учетом особенностей ухода за культурой и
расходом материальных ресурсов на площади 500 м².

Исходя из полученных данных можно сделать вывод, что в среднем, затраты на
квадратный метр варьируют от 180 до 190 рублей. В структуре расходов
преобладают затраты на оплату труда. Затраты на рассаду составляют около 25%.

Следует отметить, что эффективность производства
томатов может зависеть от множества переменных факторов. К ним можно отнести:

• стоимость поставляемых материальных ресурсов;
• уровень применяемой технологии;
• стоимость производственных объектов;
• потери, возникающие в процессе производства и хранения томатов;
• цены реализации на рынке в зависимости от сезона.

Развитие промышленного производства томатов, позволит обеспечить население региона местной продукцией в зимне-весенний период, создать новые рабочие места, популяризировать бренд продукции Пермского края.

Литература

1. Димитриев В.Л., Косарев Е.В.  Возделывание томатов закрытого грунта по малообъемной гидропонике по сравнению с традиционной // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 2-1.;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=20964 (дата обращения: 12.08.2019).
2. Зорина В.В. Выращивание крупноплодных сортов и гибридов томата в весенней пленочной теплице //Молодежная наука 2016: ТЕХНОЛОГИИ, ИННОВАЦИИ.  Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д. Н. Прянишникова. 2016. С. 33-35.
3. Неверова И.А., Соромотина Т.В. Сравнительная оценка сортов и гибридов томата при выращивании на шпалере в открытом грунте //Молодежная наука 2014: технологии, инновации материалы Всероссийская научно-практическая конференция: в 4-х частях. 2014. С. 95-97.
4. Огнев В.В. Перспективы создания сортов (гибридов) томата с высокими пищевыми достоинствами //Инновации в технологиях возделывания сельскохозяйственных культур Материалы Всероссийской научно-практической конференции.-2017. С. 204-208.
5. Соромотина Т.В. Влияние возраста рассады и густоты посадки на урожайность детерменированного томата // Пермский аграрный вестник. – 2017. – №2 (18). – С. 71-76
6. Хайруллина, О.И. Продовольственная безопасность: международный опыт и российская реальность / В.З. Мазлоев, О.И. Хайруллина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2017. – № 10. – С. 13-19.
7. Яркова, Т.М., Светлакова, С.А. Основные социально-экономические проблемы продовольственного самообеспечения в регионе и пути их решения в современных условиях / Т.М. Яркова, С.А. Светлакова// Аграрная Россия. – 2017. №9.- С. 35-34.

УДК 338.439

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19071

ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ И КАДРОВАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ В АПК

FOOD
AND PERSONNEL SECURITY IN AGRICULTURE

Муратова
Елена Андреевна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента,
Факультет экономики и информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул.
Петропавловская, 23,

Muratova Elena Andreevna, CSc, Management Department, Faculty of Economics and
Information Technologies, Perm State Agro-Technological University named after
Academician D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st.
Petropavlovskaya, 23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В статье раскрыты
вопросы продовольственной и кадровой безопасности в АПК и значение данных
направлений для национальной безопасности России. Рассмотрены риски и угрозы
продовольственной безопасности АПК, проблемы низкой самообеспеченности и
кадрового дефицита сельских регионов. Приведены меры, которые необходимо
внедрить на государственном уровне для развития сельских регионов, описан
стратегический план по укреплению продовольственной безопасности и повышению
развития АПК как фактора, влияющего на национальную безопасность любого
государства.

Summary:The article considers issues related to food security.
The risks and threats to the food security of the agro-industrial complex, the
problems of low self-sufficiency and staff shortages in the regions are
considered. Strategic plans to enhance food security and the development of a
member state are factors that influence the national security of any state.

Ключевые
слова: продовольственная безопасность, импортозамещение,
кадровая безопасность.

Keywords: food security, import substitution, personnel
security.

В
последние годы острой проблемой всего мира стала нехватка продовольствия.
Потребности населения растут, однако вопрос ограниченности природных ресурсов,
который лежит в основе нормального функционирования аграрного сектора,
становится актуальным с каждым годом. Невзирая на высокий рост глобализации
экономического сектора и расширения роли ВТО (Всемирной торговой организации),
продовольственная безопасность многих стран находится под угрозой. Для
искоренения проблемы необходимо расширять производство продукции сельского
хозяйства, развивать АПК, пополнять кадровые запасы, а именно способствовать
потоку молодых специалистов в сельские регионы.

Для
решения проблемы продовольственной безопасности России необходимо устойчивое
развитие стратегически значимых отраслей АПК, увеличение удельного веса
производимой продукции параллельно с укреплением законодательной базы и масштабная
поддержка государством сельскохозяйственных предприятий.

Мировой
опыт доказал, что производство в аграрном секторе не должно строиться по
принципу «много и дешево». Германия, Великобритания, Япония, Франция давно ушли
от этого принципа, так как очевидно, что «много» не значит «качественно», а
мелкие предприятия, производящие товары, аутентичные своему региону, способны
обеспечить население этого региона продуктами высокого качества.

Стратегические
решения в развитии растениеводства России позволили стране не только обеспечить
потребности россиян в зерне на 99,4%, но и поставлять продукцию на мировой
рынок.

Продовольственная безопасность РФ по основным продуктам питания приведена в схеме.

На
данный момент в России преобладает низкая самообеспеченность молоком и
молокопродуктами, а также мясом и мясной продукцией, в силу чего наблюдается высокий
уровень импорта этих продуктов в страну.

Решение
недостатка этих важнейших ресурсов для населения можно решить следующими
способами:

• предоставлением государственных льгот для
  строительства животноводческих предприятий по откорму и переработке продуктов
  животноводства;
• выделением средств на приобретение скота,
  техники, оборудования для фермерских хозяйств;
• поддержкой государства
  сельскохозяйственных предприятий, которые нуждаются в реконструкции и
  модернизации структур предприятий. [1]

В первую очередь государство должно учитывать риски, которые могут ослабить положение продовольственной безопасности. Негативно сказываются на обеспечении страны продовольствием макроэкономические, природно-климатические, социальные и внешнеэкономические риски. Усугубляет положение недостаток кадровых резервов и ценовые колебания.

Чтобы
исключить угрозы продовольственной безопасности, стране необходимо
контролировать соответствие сельскохозяйственной продукции требованиям законодательства
РФ, а также устранить бесконтрольное распространение продукции с ГМО
(генно-модифицированными организмами). Во всех областях производства,
переработки и реализации продукции сельскохозяйственного направления необходимо
провести качественную проработку с целью развития и поддержки данных отраслей.

В
области доступности продовольствия для населения необходимо уделить внимание
стратегическим решениям, направленным на снижение бедности сельского населения,
оказывать поддержку регионов, улучшить качество продукции во всех звеньях,
начиная от производства, логистики, складирования и до безопасной реализации
продукции.

Проблема
продовольственной безопасности затрагивает в первую очередь регионы, которые
отличаются низкими показателями потребления продовольствия, и значительно
отличающихся от рациональных норм.  В 35
регионах РФ наблюдается недостаточный уровень потребления мясной продукции
(45,4г/сутки), достаточные показатели выявлены в 16 регионах (82,4 г/сутки).

Основное
направление государственных мер в отношении обеспечения продовольствием
населения должно начинаться с дотационных и бедных регионов.  Государство должно защитить самые уязвимые
слоя населения, оказать им поддержку и помощь.

Стратегические
планы по укреплению продовольственной безопасности включают:

• изменения в налоговой базе (пересмотр
  влияния косвенных и прямых налогов с целью уменьшения налоговых обязательств в
  аграрном секторе);
• сокращение государственных расходов (в
  первую очередь необходимо укреплять резерв средств, выделенных на начальное
  образование и медицинскую помощь в сельских регионах, а также рассмотреть
  возможность предоставление субсидий для самых уязвимых семей, доходы которых
  уходят на питание);
• проведение государственной политики на
  рынке труда, направленной на улучшение производительности труда посредством
  предоставления возможности профессиональной подготовки для сельского населения
  и малообеспеченных семей. [3]

На
данный момент РФ находится в неустойчивой позиции в отношении развития АПК.
Многие аграрные предприятия оказались без поддержки государства, кредитование
фермеров отличается высокими ставками и отсутствием льгот, наблюдается
дисбаланс цен на сельскохозяйственную продукцию. Экономическая нестабильность
сельского хозяйства негативно сказывается на продовольственной независимости
России и снижает национальную безопасность страны.

Чтобы
решить проблему, РФ необходимо провести активную политику в отношении сельскохозяйственных
предприятий и достичь показателей устойчивого сельского хозяйства.

АПК
РФ сегодня нуждается в инновационном обновлении за счет адекватного и
качественного кадрового и научного обеспечения. За последние годы резко
сократилось количество исследований, отечественных разработок и конструкторских
внедрений в аграрный сектор, снизился приток молодых специалистов в данную
сферу.

Особое
внимание должно уделяться вопросу профессиональной подготовки кадрового резерва
для АПК и параллельных отраслей, занятых в производстве, переработке,
реализации, хранении продукции. Причем агропромышленному комплексу необходимы
специалисты, обладающими новыми компетенциями для инновационной модернизации
экономики страны. [4]

Для
достижения продовольственной и кадровой безопасности необходимо обеспечение
отраслей сельского хозяйства инновационными информационными ресурсами, которые
существенно влияют на развитие АПК и в дефиците на данный момент во многих
регионах России, а именно созданием ИКС (информационно-консультативных служб).

Внедрение
ИКС в секторы АПК неизбежно приведет к следующим процессам:

• росту производительности труда;
• экономии времени и средств организаций в
  силу внедрения инновационных технологических решений;
• повышению объема и качества продукции;
• повышению квалификации работников
  организаций АПК;
• использованию скрытых потенциалов
  организаций;
• компенсации недостатка кадровых ресурсов
  за счет услуг, оказываемых ИКС;
• повышению прибыли от инвестиций,
  внедренных в знания и научные исследования;
• получению эффективных сельскохозяйственных
  проектов, повышающих рентабельность и стабильное развитие предприятия при
  минимальных затратах. [5]

Особое
внимание необходимо уделить кадровой ситуации в России: по статистическим
исследованиям, уровень образования населения снижается, а специалисты,
получившие аграрные специальности, не готовы к работе на сельскохозяйственных
предприятием под давлением новых условий рынка. Это приводит к тому, что состав
трудовых ресурсов не соответствует задачам, которые необходимы для дальнейшего
развития российской экономики и АПК.

Для
внедрения системы повышения квалификационного уровня специалистов аграрного
профиля в основу необходимо положить деятельностно-мотивационный принцип, целью
которого является плавный переход от теоретических основ к практическому
применению полученных компетенций, что гарантирует практическое обучение
студентов. Этот фактор благоприятно скажется на внедрении инновационных
технологий в секторы АПК и успешное их освоение специалистами предприятий.

С
целью улучшить обеспечение кадрами аграрный сектор РФ необходимо предпринять
ряд мер [6-10]:

• Создать государственные центры поддержки
  населения и молодежи;
• Интегрировать образовательные учреждения
  различного уровня подготовки путем создания единой образовательной системы,
  включающей все виды и уровни аграрных специальностей;
• Создать жилищные программы, которые бы
  выступали мощным фактором удержания работников;
• Создать государственно-частные партнерства
  для повышения качества аграрного образования;
• Внедрить государственную поддержку в
  развитие малого бизнеса и базовых аграрных секторов с целью создания рабочих
  мест;
• Разработать долгосрочную стратегию
  развития кадровых ресурсов путем внедрения целевых программ по содействию в
  занятости населения;
• Разрабатывать программы мониторинга рынка
  труда, анализирующие предложения рабочих мест, прогноз спроса на аграрные
  специальности;
• Внедрять инновационные системы образования;
• Создать условия для прохождения студентами
  практических уроков на базе инноваций и новых технологий в сельском хозяйстве;
• Внедрять систему нематериальной мотивации;
• Разработать систему кадровой безопасности;
• Внедрить ИКС в сельскохозяйственные
  отрасли;
• Провести политику в отношении молодежи,
  касающуюся ее мотивации к получению профессий аграрного направления.

Система
обеспечения продовольственной безопасности занимает ведущую позицию в вопросе национальной
безопасности государства. Ее стабильность зависит от различных экономических
комбинаций и их взаимодействия: в первую очередь это результат экологической,
экономической и социальной политик, которые тесно взаимосвязаны с
демографической, военной и политической сфер безопасности. Поэтому секторы АПК
России как связанное звено в среде продовольственной безопасности должны
совершенствоваться и развиваться, так как их функционирование напрямую влияет
как на уровень жизни и обеспеченность продовольствием населения, так и на
устойчивое развитие России и ее регионов в целом.

Список
литературы

1. Савкин В. И., Прока Н. И.
   Продовольственная безопасность государства: от экономики производства до
   экономики потребления // Образование, наука и производство. 2012. №1. – с.
   14-21.
2. Глотов O. A. Продовольственная
   безопасность Российской Федерации: риски и угрозы, основные направления
   государственно-экономической политики // Известия ТулГУ. Экономические и
   юридические науки. 2011. №1-2. – с. 240-246.
3. Грешонков А.М., Юрьев В.М. Необходимость и
   перспективы формирования стратегической модели обеспечения продовольственной
   безопасности государства // Социально-экономические явления и процессы. 2015.
   №4. – с. 30-35.
4. Алексеева С.А. Основные принципы
   устойчивого развития в агропромышленном комплексе // Вестник Московского
   университета. Серия 6. Экономика. 2013. №4. – с. 51-57.
5. Белая Н.В. Совершенствование формирования
   кадрового состава АПК Алтайского края на основе развития сети
   информационно-консультационных служб // Вестник АГАУ. 2012. №6. – с. 106-111.
6. Тарасова Н.В. Институциональная среда
   продовольственной безопасности страны // Вестник НГИЭИ. 2015. №3 (46). – с
   86-93.
7. Богачев А.И. Кадровое обеспечение
   аграрного сектора: состояние, проблемы и перспективы развития // Научный журнал
   КубГАУ – Scientific Journal of KubSAU. 2009. №48. – с. 82-89.
8. Светлаков А.Г., Андруник А.П. Типология
   персонала региональных инновационных предприятий как средство оценки уровня их
   кадровой безопасности // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика.
   2012. № 3 (14). С. 57-65.
9. Черданцев В. П., Кобелев П. Е.
   Формирование единого информационного пространства // АВУ. 2010. №11-1 (77). –
   с. 102-103.
10. Черданцев В.П., Андруник А.П., Котова С.А.
    Государственно-частное партнерство как элемент прорывных технологий для
    повышения качества образования // Современные проблемы науки и образования.
    2015. № 4. С. 93.

УДК 314.04

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19070

Социально-демографический анализ Пермского края

Socio-demographic analysis of the Perm region

Троценко Вячеслав Михайлович,к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов, Факультет экономики и информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул. Петропавловская, 23, E-mail: t-v-m@indox.ru

Trotsenko Vyacheslav Mikhaylovich,Candidate of Economic Sciences, associate professor accounting and finance, Perm state agro-technological University named after academician D. N. Pryanishnikov”, 614990, Perm Krai, Perm, st. Petropavlovskaya, 23, Ph.: + 7 9048430760, E-mail: t-v-m@inbox.ru

Аннотация: Демографическая
ситуация региона является индикатором благосостояния региона в целом и его
населения в частности. Разработка направлений реализации государственной
политики не представляется возможным без предварительного проведения
демографического анализа. В статье рассмотрены основные тенденции динамики
численности населения Пермского края. Проведен структурный анализ показателей,
оказывающих влияние на численность населения. На основании проведенного анализа
дана прогнозная динамика численности населения Пермского края.

Summary: The demographic situation in the region is an indicator of the well-being of the region as a whole and its population in particular. The development of directions for the implementation of public policy is not possible without a preliminary demographic analysis. The article discusses the main trends in the population dynamics of the Perm Territory. A structural analysis of indicators affecting the population. Based on the analysis, the forecast dynamics of the Perm Krai population is given.

Ключевые слова:
Демографическая ситуация, анализ, численность, смертность, рождаемость,
миграционные процессы.

Key words: demographic situation, analysis, abundance,
mortality, birth rate, migration processes.

Особое место в оценке социально-экономического развития любой
территории занимает анализ демографической ситуации. В современных российских условиях,
социально-экономическое развитие России, проходит в условиях недостаточного с
точки зрения государственных интересов демографического потенциала населения.
Дефицит населения – это объективная реальность, которую необходимо учитывать в
государственной политике. Демографическая ситуация является самой острой
проблемой в России, и в этой связи была поставлена задача по ее оздоровлению в
трех направлениях: снижение смертности, эффективная миграционная политика и
повышение рождаемости. Для решения этих задач необходимо не только вести учет
показателей рождаемости, смертности и миграции, но и выявлять, и устранять
причины, негативно влияющие на них.

По данным Территориального органа Федеральной службы
государственной статистики по Пермскому краю на 1 января 2018 года численность населения
Пермского края составляла 2 623 122 чел.

На рисунке 1 представлена динамика численности населения в Пермском крае в 2000-2017 гг.

Анализ показывает, что к 2018 году по сравнению с 2000 годом
численность населения региона снизилась на 8,6%. Незначительным ростом
показателя характеризуется период 2013-2015 годах. В 2016-2017 годах
отрицательная динамика возобновилась, что свидетельствует о негативных
тенденциях в демографических процессах региона.

Отрицательная динамика общей
численности населения Пермского края сопровождается стабильным снижением
численности населения в трудоспособном возрасте и увеличением числа граждан
старше трудоспособного возраста, что соответствует основным тенденциям
демографических процессов в стране в целом (рис. 2).

На основании представленных данных можно сделать выводы о
том, что в 2010-2012 гг. в Пермском крае наблюдается тенденция к увеличению
численности родившихся. При этом в 2010-2011 гг. показатели смертности
превышали показатели рождаемости. Незначительный рост рождаемости фиксируется в
2013-2014 гг.. С 2015 по 2017 гг.
возобновилось снижение рождаемости и наблюдается снижение смертности, но
быстрые темпы снижения рождаемости привели к тому, что к 2017 году показатель
умерших вновь превысил число родившихся в регионе.

Рассмотрим показатели динамики численности родившихся в
Пермском крае на основе абсолютных и относительных величин (таблица 1).

На основании полученных результатов можно сделать следующие
выводы:

• в 2017 году по
  сравнению с 2016 годом численность родившихся снизилась на 5343 чел. или на
  14,34% ;
• по сравнению с
  2010 годом снижение числа родившихся составило 5389 чел. или -14,45%;
• максимальный
  прирост наблюдается в 2012 году, когда число родившихся по сравнению с 2011
  годом увеличилось на 1916 чел. или 5,18%;
• минимальный
  прирост (максимальная убыль) показателя наблюдается в 2017 году.

В 2017 году по сравнению с
2016 годом численность умерших снизилась на 1508 чел. или на 4,15%.
Максимальный прирост наблюдается в 2015 году (469 чел.), максимальная убыль
зафиксирована в 2011 году (-1686 чел.).

Особое место в исследовании показателей смертности занимает
изучение основных тенденций и показателей младенческой смертности (рис. 4).

Анализ
показывает, что в исследуемом периоде с 2013 года наблюдается стабильное снижение
показателя младенческой смертности. Так в 2017 году по сравнению с 2012 годом
показатель младенческой смертности снизился на 34%.

Для вычисления численности родившегося на одного умершего используется коэффициент Покровского, который представляет собой отношение числа родившихся к числу умерших (за год) и вычисляется по формуле:

Результаты
вычислений показали, что в 2012-2016 гг. происходил процесс восполняемости
человеческих ресурсов, на одного умершего приходился один родившийся, но в 2017
году ситуация ухудшилась. Коэффициент демонстрирует значение меньше 1, что
означает превышение показателей смертности над показателями рождаемости.

Одним из ключевых показателей, характеризующих
демографическое развитие, является ожидаемая продолжительность жизни населения.
Пермский край по
данному показателю по данным Федеральной службы государственной статистики
находится на 66 месте в стране. Данный показатель имеет динамику,
представленную на рисунке 6.

Следует отметить, что
продолжительность жизни женщин значительно выше аналогичного показателя для
мужчин и среднего значения для всего населения региона. Так, например, в 2017
году ожидаемая продолжительность жизни женщин превышает показатель мужчин на
18%. В то же время по всем категориям населения наблюдается стабильная
положительная динамика.

Демографическая ситуация в
регионе характеризуется не только показателями рождаемости и смертности, но и
показателем миграционного прироста.

Анализ динамики миграционного прироста Пермского края
выполним по данным Федеральной службы государственной статистики и
Территориального органа государственной статистики.

На рисунке 7 представлена информация о динамике коэффициента
миграционного прироста на 10000 чел. населения в 2005-2017 гг..

Анализ показывает, что в исследуемом периоде стабильным
снижением показателя характеризуются 2005-2013 гг., в 2014-2017 гг. наблюдается
увеличение коэффициента.

Выполним анализ и оценку показателя на основе абсолютных и
относительных показателей динамики. Результаты расчета представлены в таблице 2.

По результатам расчетов, представленных в таблице 10, можно
сделать следующие выводы:

• максимальный положительный прирост показателя
  коэффициента миграционного прироста в регионе наблюдается в 2014 году, когда
  увеличение показателя составило 15 в абсолютном выражении или +35,7%;
• максимальная убыль показателя (минимальный
  прирост) наблюдается в 2011 году (-38,2%);
• в 2017 году относительно базисного 2005 года
  коэффициент миграционного прироста в регионе снизился на 33%;
• в 2017 году снижение показателя относительно
  2016 года составило 36,5%.

Выполним расчет средних характеристик временного ряда:

• средний уровень ряда:

Таким образом, в 2005-2017 гг. в Пермском крае среднее
значение коэффициент миграционного прироста составило 62,31.

• средний темп роста:

В среднем за 2005-2017 гг. рост коэффициента миграционного
прироста в регионе составил 0,9672.

• средний темп прироста:

Таким образом, в среднем с каждым периодом коэффициент
миграционного прироста сокращался на 3,3%.

• средний абсолютный прирост:

С каждым периодом коэффициент миграционного прироста в
среднем уменьшался на 2,3 %.

На рисунке 10 отражена  прогнозная динамика численности населения
Пермского края до 2030 года.

Главный  вывод – население региона сократится на 112 тысяч человек (или на 4,3 процента) по отношению к 2016 году и составит в общей сложности 2 519,6 тыс. человек. Негативные демографические изменения должны произойти из-за снижения числа родившихся и роста числа умерших. Рождаемость в крае в последние годы плавно росла, но в 2014-2016 гг. наметилась обратная динамика. В результате население края стремительно стареет, и к 2030 году каждый четвертый житель Прикамья будет пожилым, а общая численность лиц старшего возраста достигнет ориентировочно 680 тысяч человек. Средняя продолжительность жизни составит у мужчин – 66,4 года, у женщин – 76,7 года. При этом трудоспособное население сократится почти на 12 процентов и составит 1371,6 тысячи человек.

Список литературы

1. Еделев, А.Л. Экономическая
   безопасность ─ основа стратегической стабильности субъекта Российской Федерации
   / А.Л. Еделев // Аудит и финансовый анализ. – 2016. – № 5.
2. Каюков В. В. Взаимосвязь
   демографических процессов с состоянием экономики / В. В. Каюков, Ю. Л.
   Мельчакова // Экономика,управление, финансы: материалы III междунар. науч.
   конф. (г. Пермь,февраль 2014
   г.). – Пермь: Меркурий, 2014.
3. Пиль Э.А. Прогнозирование
   численности населения для стран G7 // Альманах современной науки и образования.
   2017. № 7.  
4. Шамаева Е. Ф. Комплексная
   модель расчета качества жизни в регионе (на основе формализованного принципа
   устойчивого развития и системы естественнонаучных показателей) // Уровень жизни
   населения регионов России. 2017-  № 3
   (197) .

УДК 659.18

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19069

СУЩНОСТЬ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

ESSENCE OF CONTEXT
ADVERTISING IN DIGITAL ECONOMY

Муратова Елена Андреевна, к.э.н.,
доцент, зав. кафедрой информационных технологий и программной инженерии, Факультет экономики и
информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул.
Петропавловская, 23.

Muratova Elena Andreevna, CSc, Information Technology and
Software Engineering Department, Faculty of Economics and Information
Technologies, Perm State Agro-Technological University named after Academician
D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st. Petropavlovskaya,
23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В данной статье раскрывается
сущность интернет-маркетинга, его виды, подходы и перспективы развития. Проанализировано
развитие цифровых технологий, распространение рекламы в традиционных СМИ и в
Интернете. Выделен сегмент контекстной рекламы, являющийся новым драйвером всей
сферы. Определены основные особенности размещения контекстной рекламы,
популярные инструменты и методы отслеживания её эффективности.

Summary:This article considers the essence of Internet
marketing, its types, approaches and development prospects. The development of
digital technologies, the distribution of advertising in traditional media and
on the Internet are analyzed. A segment of contextual advertising is
highlighted, which is the new driver of the entire sphere. The main features of
contextual advertising, popular tools and methods for tracking its
effectiveness are determined.

Keywords: Internet marketing, contextual advertising,
media, communications, Internet.

Ключевые слова: интернет-маркетинг, контекстная реклама, СМИ,
коммуникации, Интернет.

Цифровизация
экономических и торговых потоков в настоящее время открывает новые возможности
для производителей продвигать свои товары и услуги. Всемирная Сеть уже
полностью превратилась в самостоятельную экономическую систему, со своими
правилами, законами и особенностями. Потому, интернет-маркетинг стал передовой
сферой, предоставляющей возможность эффективно и в кратчайшие сроки обеспечить рекламу
любых товаров и услуг.

Рывок
технологической сферы произошел в последние годы: появились смартфоны, планшетные
компьютеры и другие гаджеты с возможностью подключения к Интернету. Важнейшим
толчком к развитию торговли в Сети стало развитие системы мобильного интернета.
Если раньше, для того чтобы заказать товар или сделать покупку в
интернет-магазине, нужно было обязательно быть «привязанным» к стационарным
системам связи, то теперь большая часть покупателей перешла в мобильную сферу
продаж.

Создание
собственных мобильных платформ и приложений стало обязательным условием для
успешного развития любого бизнеса и торговых площадок. Одной из ключевых задач
в этой связи, становится адаптация собственных торговых сайтов под мобильные
устройства. С внедрением в компании передовых разработок интернет-маркетинга,
производитель получает целый список преимуществ над конкурентами:

• расширение видов рекламных кампаний, включая
  смс-оповещение клиентов, функцию обратной связи от потенциальных пользователей,
  а также полностью автоматизированную оплату товаров или услуг через Интернет;
• значительное увеличение целевой аудитории;
• автоматизацию и ускорение выбора и реализации
  товаров;
• персональный сервис для каждого клиента.

Маркетинг, направленный на продвижение компании или её  продукции в Сети развивается сразу в нескольких направлениях. В первую очередь, это создание персонального блога производителя или организации. Во-вторых, продвижение аккаунтов в социальных сетях. Не стоит забывать и об использование видео- и фотоматериалов. Благодаря использованию данных инструментов можно заполучить целый перечень дополнительных опций для получения максимальной отдачи от аудитории.

Благодаря
развитию подобных платформ, компания способна формировать лояльное отношение
клиентов к определенному бренду или к продукции в целом. Подобный имидж может
стать поводом для потенциальных клиентов обратить внимание на продукцию именно
данного производителя. 

Несомненным
бонусом к рекламным возможностям в социальных сетях и просторах Интернета
следует отнести частичное отсутствие законодательных рамок. Компания может организовать
такую рекламную кампанию, размещение которой в традиционных средствах массовой
информации невозможно. [1]

Анализируя
бюджеты отечественных компаний на рекламу, можно сделать вывод о приоритетных направлениях
размещения в Интернет. Общие объемы рекламы растут не слишком большими темпами
в связи с негативной экономической ситуацией в стране, основные баталии за
бюджет на рекламные кампании разворачиваются между сегментами рынка. Наибольший
прирост наблюдается в объеме рекламы в Интернете, тогда как по стальным
сегментам наблюдаются ниспадающие тренды.  

Печатные СМИ
более всего уступают свои позиции уже несколько лет подряд, в 2015 году тренд
затронул и наружную рекламу с радио. Отчасти, такие серьезные изменения можно
объяснить переходом многих СМИ в онлайн. Помимо этого, маркетинговые кампании в
условиях Сети намного эффективнее управляются, а расходы на них значительно
рациональнее, в отличие от классического варианта оффлайн-рекламы.

Наибольший прирост
в объеме и, соответственно, эффективность показывает контекстная реклама. Даже
кризисные периоды 2014 года не оказали влияния на данный сегмент рекламы в
Интернете, он показал устойчивость к стагнационным процессам в экономике. [2] 

Под
контекстной рекламой следует понимать размещение рекламных баннеров или
текстовых объявлений на интернет-страницах, содержание которых соответствует
контексту рекламного материала. Проще говоря, когда пользователь интернета
вводит в поисковой строке интересующий его запрос, вместе с наиболее актуальными
ссылками в поисковом агрегаторе он получает оплаченные ссылки. Несмотря на
визуальные отличия от основного списка выдачи, данные спонсированные объявления
полностью соответствую введенному запросу. Поисковые запросы могут быть
геозависимыми и геонезавизимыми, информационными и коммерческими. [3;4]

Суть идеи
проста – рекламодатель желает, чтобы по запросам, которые прямо или косвенно
касаются сферы деятельности его компании, на странице выдачи результатов
присутствовала реклама именно его продукции или услуги. В случае если
пользователь заинтересовался показанным ему предложением, он переходит по
ссылке и попадает на сайт рекламодателя. Привлечение потенциальных клиентов
посредством контекстной рекламы поисковику, социальной сети и другим площадкам
оплачивает рекламодатель.

Выделяют два
основных вида оплаты услуги контекстной рекламы. В первом случае, рекламодатель
производит оплату каждого показа своего рекламного объявления. Во втором, производится
оплата лишь переходов по ссылке на сайт рекламодателя с рекламной площадки.
Первый вариант имеет серьезный недостаток: ведь при одинаковом количестве
показов рекламы, её эффективность может быть абсолютно разной в зависимости от
площадки размещения. Именно поэтому, лидирующую позицию занимает второй вид
оплаты контекстной рекламы, наиболее устраивающий рекламодателей вне
зависимости от профиля их деятельности. [5]

Сложность настройки
контекстной рекламы заключается в подборе релевантного семантического ядра
запросов. Семантическое ядро – это поисковые запросы пользователей в поисковых
системах. На основе данных слов, поисковая система выдает ему необходимые
результаты. Если ключевые слова будут недостаточно четко и конкретно
характеризовать продукцию или услугу, выдача по запросам пользователей будет
некорректной и эффективность подобной рекламы будет нивелирована.

Перед крупными
производителями и торговыми сетями остро стоит проблема большого объема
товарных позиций. В этом случае физически невозможно по каждому товару вручную
создать отдельную веб-страницу и семантическое ядро. Однако для каждой
отдельной продукции нужно выделить индивидуальный набор слов, для максимальной
корректной выдачи с целью заинтересовать пользователя. Для этого используется
автоматизированная генерация семантического ядра по существующим страницам в
сети или карточкам товаров в каталоге магазина.

Для
автоматического подбора ключевых слов используются два метода. Для создания
семантического ядра по первому методу, производится глубокий анализ документа,
после чего выделяются наиболее часто встречающиеся слова и на их основе
составляются логические фразы. Второй метод основан на обработке сразу
нескольких документов. Помимо исследования частоты слова, рассчитывается значимость
ключевых слов внутри группы документов. Каждый из способов имеет свои
преимущества и недостатки, но чаще используется именно первый. [6]

Рынок
контекстной рекламы больше всего представлен именно в поисковых агрегаторах,
ведь именно данные интернет-ресурсы пропускают через себя наибольший трафик
пользователей самых разных возрастов и интересов. Именно поэтому, контекстная
реклама в российском сегменте Всемирной паутины представлена поисковыми
гигантами.

Стремительное
развитие интернет-маркетинга в России подстегнуло отечественные компании к
конкуренции с лидером мирового рынка, корпорацией Google. Отечественный поисковой гигант
Яндекс своевременно обратил внимание на тренды и стал оперативно отслеживать
статистику мировых электронных рынков. На основе чего, в кратчайшие сроки
запустил современные технологии интернет-маркетинга на своих сервисах, которые
пользуются заслуженной популярностью, как у отечественных, так и у иностранных компаний. [7]

Для удобства
рекламодателей, и в Google и в Яндекс предусмотрены специальные инструменты для
создания контекстной рекламы. Ведь именно данный сегмент является основным
источником доходов компаний, потому настройка и размещение рекламных объявлений
сводится к определённой последовательности.

Яндекс.Директ
и Google Ads (AdWords),
как инструменты для создания контекстной рекламы, схожи между собой, работа в
приложении сводится к подбору целевой аудитории объявления, установлению
бюджета рекламной кампании на сутки, цены за один клик. После чего необходимо
создать собственное объявление, выбрать ключевые слова с помощью встроенного
инструмента и оплатить запуск объявлений. Настройка таргетированной рекламы в социальных
сетях производится по тому же принципу, за исключением того, что семантическое
ядро рекламного объявления нужно подготовить в сторонних сервисах. [8]

Серьезным
достоинством интернет-маркетинга в целом, и контекстной рекламы в частности,
является возможность отслеживания эффективности рекламных объявлений. В
социальных сетях для этого используются личные кабинеты рекламодателя, в
случаях работы с поисковыми агрегаторами нужно воспользоваться специальными
аналитическими системами. Например, система Google Analytics позволяет выявить, какие каналы
рекламы и какие ключевые слова приводят к реализации товаров рекламодателя. Благодаря
отслеживанию можно выделить наиболее эффективные источники потенциальных
клиентов и распределить рекламный бюджет с максимальной отдачей. [9]

Контекстная
реклама как массовый сегмент интернет-маркетинга появилась чуть более 10 лет
назад и уже заняла лидирующую позицию среди всех сегментов рекламного рынка,
как на мировом, так и на отечественном уровне. Рынок контекста будет продолжать
рост и развиваться. Он доказал свою эффективность, показывая высокие уровни
отдачи на рубль вложенных в рекламу средств. Дополнительным преимуществом
сегмента является возможности рекламодателей, которые могут самостоятельно
настраивать рекламные кампании, отслеживать наиболее перспективные источники
роста, распределять бюджет на маркетинг и отслеживать все изменения
эффективности рекламы практически в режиме онлайн. 

Список литературы

1. Герасикова Е.Н., Власова А.А. Современные
   тенденции развития Интернет-маркетинга и электронной торговли // Universum:
   экономика и юриспруденция. 2019. №1 (58). – с. 1-5.
2. Пескова О.С., Борискина Т.Б. Исследование
   современного состояния рынка интернет-рекламы // Вестник Адыгейского
   государственного университета. Серия 5: Экономика. 2017. №1 (195). – с. 77-84.
3. Плотников А.В. Анализ геозависимых запросов в
   поисковой системе Яндекс для привлечения абитуриентов в вузы // Практический
   маркетинг. 2016. № 1 (239). С. 12-16.
4. Плотников А.В. Интернет-маркетинг: анализ
   геонезависимых запросов как основа контекстной рекламной кампании вуза //
   Российский экономический интернет-журнал. 2017. № 3. С. 37.
5. Блинов Н.Г. Теоретико-игровой анализ позиционных
   аукционов по схеме Викри-Кларка-Гроувза с двухэтапным ранжированием // Вестник
   Московского университета. Серия 15. Вычислительная математика и кибернетика.
   2016. №4. – с. 20-25.
6. Гуртовая Н.С., Гуртовая Ю.Д. Совершенствование
   рекламной кампании страховщика в сети Интернет // Вестник евразийской науки.
   2016. №4 (35). – с. 59.
7. Герасикова Е.Н., Власова А.А. Современные
   тенденции развития Интернет-маркетинга и электронной торговли // Universum:
   экономика и юриспруденция. 2019. №1 (58). – с. 1-5.
8. Ольшевский Д. Современные инструменты интернет-маркетинга
   от Google // Наука и инновации. 2018. №188. – с. 53-56.
9. Лихачева Е.А. Методы отслеживания
   оффлайн-конверсий, привлеченных посредством контекстной рекламы на web-сайт //
   Стратегии бизнеса. 2013. №2 (2). – с. 134-135.

УДК 65.014.12

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19068

Определение функциональных элементов системы управления интеллектуальной промышленной собственностью

DETERMINATION OF FUNCTIONAL ELEMENTS OF INTELLECTUAL INDUSTRIAL PROPERTY MANAGEMENT SYSTEM

Скуба Роман Васильевич,кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и стратегическое управление», ФГБОУ ВО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых», г. Владимир,

Scuba Roman Vasilievich,PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor, Department of Economics and Strategic Management, FSBEI of HE «Vladimir State University named after Alexander Grigoryevich and Nikolay Grigoryevich Stoletovs», Vladimir

Аннотация: В статье определено функциональное содержание системы управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях. В зависимости от целевой направленности её предложено упорядочить с учётом трёх основных блоков процесса управления интеллектуальной собственностью: обеспечение необходимой информацией и правами на неё для принятия управленческих решений; создание и оформление объектов интеллектуальной собственности; коммерциализация объектов интеллектуальной собственности. Рассмотрены ключевые аспекты управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях.

Summary: The article defines the functional content of the intellectual property management system in industrial enterprises. Depending on the focus, it is proposed to streamline it taking into account the three main blocks of the intellectual property management process: providing the necessary information and rights to it for making managerial decisions; creation and registration of intellectual property; commercialization of intellectual property. The key aspects of intellectual property management in industrial enterprises are considered.

Ключевые слова.
Система управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии,
управление, функциональные элементы, методы управления.

Keywords.
Intellectual property management system at an industrial enterprise,
management, functional elements, management methods.

В центре любой системы управления в
качестве её основополагающей неделимой частицы находится человек, обладающий
необходимыми знаниями, вооружённый эффективной техникой и имеющий ясные
представления о целях своей деятельности. Чем сложнее система управления и
стоящие перед ней задачи, тем ярче проявляется специализация её базовых частиц,
которые нужным образом группируются по отраслям и видам деятельности. Различные
виды деятельности, направленные на реализацию конкретных целей системы, назовём
функциональными элементами (подсистемами). Целью данной статьи является их
определение с точки зрения содержательной части системы управления
интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях.

Особенностью системы управления
интеллектуальной промышленной собственности (ИПС) является наличие у её
специалистов разносторонних знаний в зонах пересечения как минимум трёх
областей (рис. 1).

Причём с позиции логики, чем больше площадь пересечения областей (необязательно равномерно), тем выше степень универсальности и профессионализма её работников. А система управления становится, с одной стороны, более гибкой и рациональной с точки зрения использования трудовых ресурсов, а с другой стороны, более зависимой от них и дорогой. Поэтому различные по величине промышленные предприятия при формировании системы управления ИПС должны найти баланс, компромисс между её качественным содержанием и затратами на неё.

Более низкие затраты на систему управления
возможны, если по форме упорядочить её функциональные элементы. Наиболее
приемлем здесь модульный принцип [1], когда под конкретную функцию (или группу
определённым образом связанных функций), вытекающую из стоящих перед системой
управления задач, разрабатывается функциональный элемент (управленческий
модуль). Разграничив на основе функционально-стоимостного анализа степень
влияния каждого управленческого модуля на эффективность всей системы
управления, руководство предприятия при её формировании в зависимости от
конъюнктуры может манипулировать вспомогательными функциональными элементами
относительно основных, представляющих собой базовую конструкцию, стержень
системы.

На рис. 2 представлены необходимые
функциональные элементы системы управления ИПС, которая одновременно решает
разнообразные задачи, связанные с её целевой ориентацией и соответствующими
подходами. Данные функциональные элементы были определены на основе опроса
главных специалистов ряда предприятий Владимирской области. Одним из
результатов проведённого исследования является вывод о возможности их
упорядочения.

Точно
так же, как любой производственный бизнес-процесс состоит из трёх стадий:
снабжение – производство – сбыт, так и процесс управления и связанную с ним
систему управления ИПС с её функциональными элементами удобно представить в
виде трёх блоков: обеспечение – формирование – коммерциализация.

Под блоком «Обеспечение»
будем понимать получение и хранение необходимой информации, приобретение прав
на неё, а также создание иных благоприятных условий для принятия управленческих
решений. Блок «Формирование» направлен на создание, регистрацию, учёт и
техническую защиту результатов интеллектуальной деятельности людей. А блок
«Коммерциализация» так или иначе связан с получением финансовых выгод и деловых
предложений. Рассмотрим более подробно объединённые в каждом из блоков
функциональные элементы системы управления ИПС.

I. Блок «Обеспечение»:

1. Патентно-конъюнктурные информационные исследования.

Под патентно-конъюнктурными
информационными исследованиями (ПКИИ) будем понимать сбор, обработку и анализ
информации о разработках, потребителях, конкурентах и рынках, проводимые в
процессе создания, освоения и реализации промышленной продукции с целью
обеспечения её высокого технического уровня и конкурентоспособности.

В нашей стране в этой сфере накоплен
определённый методический опыт [2]. По мнению авиаконструктора С.В. Ильюшина,
«конструктор, приступая к работе, не должен начинать с поиска изобретения, а
прежде всего, необходимо изучить, что в этой области уже создано» [3]. В США и
других экономически развитых странах мира ПКИИ является одной из основных
составляющих конкурентной разведки (competitive
intelligence).

ПКИИ могут осуществляться по следующим
направлениям:

• определение
  требований потребителей к продукции данного вида (профиля потребностей);
• отбор наиболее
  эффективных (перспективных) научно-технических достижений (идей) для
  использования при разработке новых или модернизированных образцов продукции;
• оценка
  технического уровня и конкурентоспособности продукции на различных этапах её разработки
  и коммерческой реализации;
• анализ тенденций
  развития рынка продукции;
• анализ условий
  конкуренции на рынке продукции данного вида;
• анализ
  возможностей правовой охраны научно-технических достижений, созданных в
  процессе разработки;
• анализ условий беспрепятственной
  реализации продукции на рынке конкретной страны (экспертиза на патентную
  чистоту).

Сам же процесс проведения ПКИИ включает
следующие этапы:

• разработка задания
  на проведение патентных исследований;
• разработка
  регламента поиска информации;
• поиск и отбор
  патентной и другой научно-технической и конъюнктурно-коммерческой информации;
• обработка,
  систематизация и анализ отобранной информации;
• обобщение
  результатов и составление отчёта о проведённых исследованиях.
• Технологический аудит.

Под технологическим аудитом (ТА) будем
понимать анализ объектов ИС, знаний, опыта и других нематериальных активов,
которыми располагает организация или её структурное подразделение и которые
потенциально могут быть коммерциализированы. Если ПКИИ в целом базируются на
данных внешнего характера, то ТА – на внутрифирменной информации.

ТА может осуществляться по следующим
направлениям [4, 5]:

• описание базового
  (ключевого) опыта, знаний, технологий, оборудования, а также их примерная
  стоимостная оценка;
• оценка риска и других
  лимитирующих факторов;
• определение
  областей и возможностей оказания платных услуг;
• анализ
  соответствия направлений интеллектуальной деятельности стратегическим целям
  предприятия;
• анализ
  коэффициента окупаемости вложений в объекты ИПС;
• анализ платежей по
  лицензионным соглашениям и иных доходов от интеллектуальной деятельности;
• анализ затрат на
  судебные тяжбы и другие действия по вопросам нарушения прав на объекты ИПС;
• выявление умений и
  знаний у работников путём тестирования, аттестации, оценки коллегами,
  составления послужного списка «Я могу…» (самооценки) и т.д.;
• оценка уровня
  мотивации работников в сфере создания объектов ИПС.

Процедура ТА в целом напоминает процесс
ПКИИ. Главное отличие состоит в том, что значительную часть информации
посредством социологи-ческих методов исследования предоставляют соответствующие
специалисты организации. Поэтому от их добросовестности и умения аудиторов это
вызвать будет зависеть конечный результат подобных исследований.

• Формирование базы данных.

Под базой данных (БД) будем понимать
совокупность сведений, способствующих анализу и выводам для нахождения решений
сложных задач в некоторой предметной области [6].

Упорядоченное аккумулирование данных может
происходить как в форме специальных тематических библиотек, так и в форме
экспертных компьютерных систем. Возможно также сочетание этих подходов. В любом
случае тематическое формирование БД может осуществляться по следующим
направлениям, отвечающим требованиям пользователей:

• национальное и
  международное законодательство и нормативные акты в сфере ИС;
• отчёты о ПКИИ и
  ТА;
• бухгалтерский учёт
  используемых на предприятии объектов ИПС;
• коммерческие
  операции с объектами ИПС;
• досье на каждый
  объект ИПС (база знаний).

Относительно изобретений подобное досье
может содержать следующие периодически корректируемые разделы [7]:

• название
  изобретения;
• библиографические
  данные (номер патента, страна патентования, классификационные индексы, номер
  заявки, дата приоритета);
• заявитель
  (патентообладатель), данные о нём;
• автор (соавторы),
  данные о нём;
• область применения
  (в какой продукции или технологии может быть использовано);
• цель изобретения;
• улучшаемый с
  помощью изобретения технико-экономический показатель (показатели);
• техническая
  сущность изобретения (отличительные признаки);
• формула
  изобретения (главные и независимые пункты);
• чертёж общего вида
  или принципиальная схема устройства;
• степень готовности
  изобретения к использованию (уровень разработки: «идея», «уровень научно-исследовательских
  работ», «уровень опытно-конструкторских работ», «промышленное освоение»);
• правовой статус
  охранного документа (действует или не действует);
• источники
  информации, принятые во внимание при подаче заявки и её экспертизе;
• наличие
  патентов-аналогов, краткие сведения о них;
• сведения о
  переуступке прав на патент или продаже лицензии;
• недостатки
  изобретения;
• данные о
  проспектах, каталогах и других непатентных источниках информации, содержащих
  ссылку на изобретение.

Патентные данные, имеющиеся в описании
изобретения, позволяют заполнить большинство приведённых выше разделов.

Долговременный процесс формирования БД
распадается на следующие этапы [4]:

• первоначальная БД
  и документирование на бумажных носителях;
• проектирование
  компьютерной БД;
• проектирование пользовательских
  интерфейсов, в том числе предотвращение угроз информационной безопасности;
• подготовка
  административных работников в области управления БД;
• заполнение БД;
• совершенствование
  и устранение возможных недостатков БД.
• Приобретение объектов ИПС.

Приобретение объектов ИПС – очень тонкая
работа команды профессионалов. Каждый из её участников должен
специализироваться на выполнении следующих функций (или их сочетании):

• оценка и
  экономические расчёты;
• патентно-техническая
  и технологическая экспертиза;
• правовое
  обеспечение;
• ведение
  переговоров и аргументация;
• связь и
  безопасность;
• общее руководство
  и координация действий.

Процесс заключения полноценного
лицензионного договора, как правило, проходит через несколько этапов [2]:

1. Предлицензионная работа. На начальном этапе необходимо
   зафиксировать деловой контакт (намерения сторон) и наметить пути его
   дальнейшего развития. Это находит отражение в подписанном сторонами протоколе о
   намерениях.
2. Договор о конфиденциальности. При нормальном развитии
   отношений между партнёрами наступает момент, когда необходим обмен информацией,
   считающейся коммерческой тайной. Передачу определённой информации и
   обязательства сторон по сохранению её в тайне предполагает договор о
   конфиденциальности.
3. Опционный договор. Нередко для принятия покупателем
   окончательного решения он требует испытания мелкосерийного образца или
   технологии. В этом случае заключаемый опционный договор предполагает
   первоочередное право на покупку, продажу, аренду, заключение контракта,
   совершение иных подобных действий в течение определённого срока на определённых
   (фиксированных) условиях.
4. Экономическая оценка объекта ИПС. На этом этапе
   определяется территория, объём передаваемых прав на объекты ИПС и производится
   экономический расчёт стоимости лицензии и платежей по ней.
5. Договор о сотрудничестве. Схематично лицензионное
   соглашение можно разделить на следующие статьи: 1. Преамбула; 2. Определение
   терминов, используемых в тексте договора; 3. Предмет договора; 4. Техническая
   документация; 5. Гарантии и ответственность; 6. Защита патентных прав от
   претензий третьих лиц; 7. Платежи; 8. Сборы и налоги; 9. Усовершенствования и
   улучшения; 10. Обеспечение конфиденциальности; 11. Разрешение споров; 12.
   Вступление в силу, срок действия и условия расторжения договора; 13. Прочие
   условия.
6. Организация рабочих мест и создание благоприятных
   условий труда.

Под рабочим местом работника умственного
труда понимается оснащённая предметами мебели и техническими средствами зона
трудовых действий сотрудника или группы сотрудников, где непосредственно
осуществляются трудовые процессы. Организация рабочих мест требует проработки
следующих компонентов [8, 9]:

• планировка рабочих
  мест – целесообразное, технически и экономически обоснованное размещение на
  соответствующих площадях рабочих мест и функционально взаимосвязанных средств
  производства;
• оснащение рабочих
  мест – вся совокупность основного и вспомогательного оборудования, а также
  программных продуктов;
• обслуживание
  рабочих мест – научно обоснованный комплекс мероприятий по выполнению
  специалистами вспомогательных служб предприятия тех или иных функций
  обслуживания.

Под условиями труда понимается внешняя
среда, окружающая человека в процессе производства и оказывающая влияние на его
функциональное состояние – здоровье, работоспособность, удовлетворённость
трудом. Выделяют следующие группы факторов условий труда:
санитарно-гигиенические условия (микроклимат, шум, чистота и т.д.);
эстетические условия (светоцветовой климат, формы живой природы (озеленение),
средства визуальной информации и т.д.); психофизиологические условия (режимы
труда и отдыха); социально-психологические условия (психологический климат в
коллективе).

II. Блок «Формирование»:

• Формирование портфеля объектов ИПС и их оценка.

Формирование портфеля объектов ИПС и их оценка
– аналитическая работа, связанная с исследованием так называемого
патентно-информационного пространства, направленная на выработку рекомендаций
по созданию такой совокупности объектов ИПС, образующих единый изобретательский
и маркетинговый замысел, которая позволила предприятию:

1. Легально монополизировать перспективный сегмент
   товарного рынка, тем самым значительно повысив их рыночную стоимость по
   сравнению со стоимостью разрозненных объектов ИПС, оценённых по отдельности и
   имеющихся в распоряжении у предприятия до подобного анализа.
2. Ограничить возможность научно-технического продвижения
   основных конкурентов.
3. Заблокировать научно-технические программы основных
   конкурентов, оказав на них мощное давление.
4. Патентование и регистрация объектов ИПС.

Регистрация
патентоспособных объектов ИПС – техническая процедура, чётко прописанная в
соответствующих законах и нормативных актах [10]. Основная задача патентоведов
в этой сфере состоит в сокращении времени прохождения в Патентном ведомстве
заявки на получение охранного документа и затрат на эти цели. Для этого им
необходимо грамотно (на «эзотерическом» языке [11]) сформулировать сущность
объекта ИПС и его отличительные признаки, соответствующие критериям охраноспособности,
а также предоставить для экспертизы в необходимом объёме определённые
доказательства и документацию.

• Мотивация, консультирование и расчёты с персоналом.

Мотивировать человека – генератора новых
идей – значит затронуть наиболее важные для него интересы и дать ему
возможность, шанс реализовать их в процессе работы. В рамках нормативов
премиальных выплат, действующих на предприятии, для каждой категории работников
в системе управления ИПС составляются индивидуальные премиальные (материального
вознаграждения) и поощрительные (дополнительных стимулов) системы. Их
содержание требует проработки следующих компонентов:

• задачи
  стимулирования деятельности сотрудников;
• показатели и
  условия премирования (поощрения);
• формы премирования
  (виды поощрений);
• шкалы премирования
  (поощрений);
• круг поощряемых работников
  (если это требуется);
• периодичность и
  сроки выплат премий (поощрения);
• источники
  премиальных выплат (поощрительных льгот).

При этом под поощрением будем понимать
предоставление работникам со стороны фирмы в сочетании с моральным побуждением
льгот и услуг социаль-ного характера за определённые услуги. В западных
компаниях подобные льготы называют мелкими привилегиями.

Стоит отметить, что работник в зависимости
от условий своего положения имеет разные потребности в льготах, разные
ценностные ориентации в сфере труда. В этой связи современная тенденция такова,
что работникам предоставляется право самим выбирать из общего списка
ограниченный набор услуг в зависимости от своих потребностей. Подобное
положение называется система поощрения по принципу кафетерия.

Помимо стержневых компонентов системы
мотивации необходимо тщательно продумать, каким образом её основные положения
будут донесены до рядовых работников, как будут разрешаться спорные вопросы, а
также как намеченные мероприятия (и особенно финансовые расчёты с персоналом)
будут претворяться в жизнь.

• Бухгалтерский учёт и налогообложение объектов ИПС.

Поступивший на предприятие нематериальный
актив (НА) необходимо отразить в бухгалтерском учёте. Это предполагает
заполнение форм первичного учёта, таких как карточка НА и акт приёмки. В
дальнейшем бухгалтерский учёт НА сводится к правильному отражению движения их
стоимости, т.е. к отраже-нию свершившихся фактов хозяйственной деятельности. Для
этого необходимо определить: 1) вид актива (идентифицировать его); 2) стоимость
актива; 3) срок использования актива; 4) порядок начисления амортизации.

В целом для учёта ИПС на
предприятии используется бухгалтерский счёт 04 «Нематериальные активы». Их
идентификация необходима для обособления их учёта. При этом конкретные объекты
ИПС могут учитываться на субсчетах данного счёта, и это производится по
первоначальной или восстановительной стоимости.

Нематериальные активы в виде
объектов интеллектуальной промышленной собственности отражаются в учёте и
отчётности в сумме затрат на их приобретение или изготовление. В то же время в
случае безвозмездной передачи или внесения в качестве вклада в уставный фонд
создаваемого предприятия учётную стоимость нематериального актива определяет
независимая экспертная комиссия.

Срок действия (полезного
использования) объекта ИПС определяется для различных видов следующими
способами:

• на
  основании количества лет (месяцев), на которые выдаются исключительные права в
  случае лицензионного соглашения;
• на
  основании расчёта возможного срока полезного и конкретных условий
  ценообразования на предприятиях;
• на
  основании данных об аналогичных объектах.

При невозможности установления
точного срока использования объекта ИПС, срок его действия принимается в
расчёте на 10 лет, но не более срока функционирования предприятия.

Определение срока использования НА
напрямую связано с расчётом амортизационных отчислений. При этом погашение
стоимости каждого объекта ИПС, производимое, как правило, равномерно и
ежемесячно, может путём увеличения себестоимости существенно повлиять на
уменьшение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. В то же время высокая
учётная стоимость НА увеличит налогооблагаемую базу по налогу на имущество.
Поэтому главная задача финансовых менеджеров в этой связи состоит в оптимизации
налогообложения путём соответствующих экономических расчётов.

1.  Организационно-техническая защита объектов
   ИПС.

В условиях обострения конкурентной борьбы
между производителями товаров и услуг актуальными становятся вопросы
квалифицированной защиты специфических сведений (секретов, ноу-хау), поскольку
от этого непосредственным образом зависят результаты финансовой деятельности
предприятия.

III. Блок «Коммерциализация»:

1.  Продвижение объектов ИПС.

Продвижение – один из
элементов комплекса маркетинга, связанный с действиями, посредством которых
компании распространяют сведения о достоинствах товара и убеждают целевых
потребителей купить его. Каким же образом в рамках единой маркетинговой
стратегии предприятия заставить потенциального лицензиата (покупателя лицензии)
обратить внимание на предлагаемый интеллектуальный продукт (немассового спроса)
и откликнуться?

Необходимые усилия могут быть развёрнуты
по 4 направлениям:

1. Реклама. Являясь уникальными и специфическими товарами
   промышленного назначения, объекты ИПС через рекламные идеи проникают в сознание
   лиц, принимающих стратегические решения, с помощью «точечных» средств
   распространения рекламы [12]:
2. специализированные
   журналы;
3. каталоги,
   проспекты, буклеты, деловые письма;
4. рекламно-технические
   видеофильмы;
5. тематические и
   отраслевые выставки;
6. Интернет.
7. Связи с общественностью. Деятельность компании по
   организации благоприятного общественного мнения, как правило, не
   предусматривающая прямой оплаты за её осуществление, подразумевает [13]:
8. установление и
   поддержание связей с прессой и телевидением;
9. паблисити –
   популяризация и распространение полезных сведений о продуктах;
10. лоббизм –
    сотрудничество с представителями законодательной и исполнительной власти.
11. Стимулирование продаж. Не смотря на то, что потенциал
    тех или иных интеллектуальных активов может заинтересовать ограниченный круг
    организаций, тем не менее совокупность приёмов, направленных на поощрение
    покупки и увеличение числа новых лицензиатов, включает [14]:
12. ценовое
    стимулирование: прямое (ценовые скидки, рассрочка платежей) и косвенное
    (совмещённая продажа, товарообменный зачёт);
13. натуральное
    стимулирование (предоставление дополнительных услуг или их выполнение на ещё
    более высоком качественном уровне);
14. стимулирование
    независимых посредников.
15. Методы продажи на основе личного контакта. Продвигать
    идеи, которые воплощают в себе объекты ИПС, может специально подготовленный для
    этих целей штат торговых агентов-консультантов. Их основная цель – убедить и
    подтолкнуть руководство организаций заключить с лицензиаром соответствующий
    договор.

Какое бы из 4 направлений комплекса
коммуникаций не реализовывалось, эффективная передача информации, как правило,
проходит следующие этапы:

• определение целевой аудитории;
• постановка коммуникативных целей и определение
  желаемой ответной реакции;
• разработка сообщения;
• выбор средств распространения обращения и
  формирование соответствую-щего целям бюджета маркетинговых коммуникаций;
• получение реакции аудитории и оценка результатов
  коммуникаций;
•  Реализация объектов ИПС.

Реализация объектов ИПС на рынке может
осуществляться по следующим направлениям:

• траст –
  доверительное управление определённым объёмом интеллектуаль-ных прав на
  определённых условиях со стороны независимой организации;
• организация
  совместного предпринимательства, в том числе в форме франшизы [1];
• лицензирование –
  самая распространённая форма коммерциализации объек-тов ИПС после собственного
  производства и продвижения продукции на их основе [5].

Этапы заключения лицензионного договора, а
также его основные разделы точно такие же, как и в третьем функциональном
элементе системы управления ИПС «Приобретение объектов ИПС». В этой связи было
бы рационально по мере необходимости усиливать тот или иной управленческий
модуль специалистами другого (рис. 2).

1.  Инжиниринг.

Инжиниринг – сфера деятельности по
предоставлению на коммерческой основе различных инженерно-консультативных услуг
предпроектного, проектного и послепроектного характера, связанных с разработкой
технико-экономического обоснования, осуществлением инженерно-технических работ
и рекомендациями по управлению организацией и сбытом.

Инжиниринговые услуги крупные компании,
как правило, оказывают через свои дочерние специализированные фирмы. По роду
оказываемых услуг такие фирмы делят на [2]:

• инженерно-консультативные
  организации: их деятельность связана со сбором информации, подготовкой
  замечаний, выводов, рекомендаций без последующих поставок машин, оборудования
  или строительства объектов вследствие отсутствия собственной производственной
  базы;
• консультативно-посреднические
  организации: их деятельность связана с поиском покупателей / продавцов,
  подготовкой технико-экономического соглашения, организацией переговоров на
  соответствующем языке, рекламно-выставочные услуги;
• консультативные
  фирмы по вопросам организации и управления;
• инженерно-строительные
  организации: их деятельность связана с разработкой проекта (в том числе
  составлением смет), строительством и/или наблюдением за ходом строительства
  другим подрядчиком;
• инженерно-исследовательские
  организации: их деятельность связана с разработкой технологических процессов и
  материалов, решением проблем с промышленным или коммерческим освоением
  технических новинок, пуско-наладочными работами, изготовлением специального
  оборудования.

По существу лицензиат
приобретает не столько права на объект ИПС, сколько будущий экономический
эффект от внедрённого новшества. Ему нужен интеллектуальный продукт «под ключ»,
позволяющий с определённого момента времени получать выгоды. И это обязательно
необходимо учитывать при определении стоимости инжиниринговых услуг, повышающих
его ценность.

Полный цикл инжиниринга состоит из
следующих этапов:

1. Исследование маркетинговой целесообразности проекта.
2. Изучение и оптимизация технико-экономических
   возможностей реализации проекта, в том числе его ориентировочная привязка к
   местности и указание требований к земельному участку.
3. Организация тендера на поставку оборудования и оценка
   поступивших предложений.
4. Разработка инженерно-строительных проектов.
5. Организация тендера на инженерно-строительные работы и
   оценка поступивших предложений.
6. Координация инженерно-строительных работ, поставок и
   монтажа.
7. Пуско-наладочные работы.
8. Помощь в подготовке обслуживающего персонала.
9. Наблюдение за объектом после его сдачи и консультации
   во время его эксплуатации.

На практике большинство фирм ограничиваются
выполнением лишь определённой части инжинирингового цикла.

1.  Правовая защита от недобросовестной
   конкуренции и страхование имущественных прав.

Поддержание юридической монополии на
объекты ИПС, а также снижение и трансформация рисков, связанных с её
существованием, может развиваться по следующим направлениям:

• мониторинг
  конкурентной среды;
• идентификация
  нарушителя имущественных прав и подготовка к судебному разбирательству (сбор
  необходимых сведений и доказательств);
• информационное
  давление на нарушителя имущественных прав и мирное разрешение споров путём
  переговоров;
• судебный процесс;
• контроль за
  исполнением судебного решения;
• страхование рисков
  и работа со страховыми компаниями [10].
•  Кредитование под залог объектов ИПС.

Очень часто возникает ситуация, когда
промышленному предприятию, обладающему интеллектуальной промышленной
собственностью, для освоения новой продукции или технологии необходимы
финансовые средства. Потенциальный кредитор готов финансировать проект при
условии гарантии своих интересов. В этом случае объекты ИПС, имеющие на рынке
реальный коммерческий вес, можно использовать в качестве инструмента снижения
рисков как кредитора, так и получателя кредита.

Взаимоотношения сторон при этом могут быть
оформлены рядом последовательных сделок:

• обеими сторонами
  подписывается кредитный договор, и кредитор выдаёт заёмщику (предприятию)
  необходимую денежную сумму;
• заёмщик уступает
  право на объект ИПС кредитору;
• кредитор выдаёт
  заёмщику (бывшему обладателю прав на объект ИПС) полную возмездную лицензию на
  использование этого объекта в течение срока действия кредитного соглашения,
  заключая с ним дополнительно лицензионный договор;
• кредитор
  возвращает заёмщику после выплаты долга все переданные ему права на объект ИПС.

Предложенная схема
взаимоотношений сторон позволяет добиться такого положения, когда кредитор
(новый обладатель прав на объект ИПС) после предоставления полной лицензии
должнику не будет иметь возможности распоряжаться ИПС каким-либо образом, а
последний будет иметь абсолютно все права на её использование, кроме уступки
третьим лицам. Всё это в конечном итоге позволяет кредитору получить основной
долг и прибыль в виде лицензионных платежей, а также право на доступ к
документации должника и таким образом обезопасить себя от его возможных
недобросовестных действий. Кроме этого кредитор имеет право прекратить
лицензионный договор, если должник не выполняет обязательства по платежам, а
затем блокировать его производство и сбыт, используя запретительную функцию
патента или товарного знака.

Таким образом, система управления
интеллектуальной промышленной собственностью в зависимости от поставленных
перед ней задач включает в себя различные функциональные элементы, которые,
группируясь нужным образом на основе модульного принципа по трём основным
блокам процесса управления интеллектуальной собственностью – обеспечение
необходимой информацией и правами на неё для принятия управленческих решений,
создание и оформление объектов интеллектуальной собственности, коммерциализация
объектов интеллектуальной собственности, – определяют её основные свойства.

Список литературы

1. Гончарова Н.П., Перерва П.Г.
   Маркетинг инновационного процесса. – Киев: ВИРА-Р, 2008. – 267 с.
2. Карпухина С.И. Защита
   интеллектуальной собственности и патентование. – М.: Центр экономики и
   маркетинга, 2012. – 352 с.
3. Волков А.Т., Павлов А.В.
   Управление интеллектуальной собственностью. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 83 с.
4. Брукинг Э. Интеллектуальный
   капитал. – СПб.: Питер, 2001. – 288 с.
5. Скорняков Э.П. Патентные
   исследования при технологическом аудите. – М.: ИНИЦ Роспатента, 1999. – 73 с.
6. Информационные технологии
   управления: Учеб. пособие. / Под ред. Ю.М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2011. –
   216 с.
7. Скорняков Э.П. Маркетинговые
   исследования на основе патентной информации. – М.: ВНИИПИ, 1996. – 183 с.
8. Генкин Б.М. Организация,
   нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: НОРМА, 2003. –
   400 с.   6
9. Зудина Л.Н. Организация
   управленческого труда. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
10. Гражданский кодекс Российской
    Федерации. Часть четвертая: Федеральный закон от 18.12.2006 № 230-ФЗ // Собр.
    законодательства РФ. 2006. № 52.
11. Козырев А.Н. Оценка
    интеллектуальной собственности. – М.: Экспертное бюро-М, 1997. – 289 с.
12. Ромат Е.В. Реклама. – СПб.:
    Питер, 2012. – 176 с.
13. Блэк С. Паблик рилейшинс. Что
    это такое? – М.: Новости, 1989. – 239 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг
    менеджмент. Экспресс-курс. / Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.:
    Питер, 2012. – 496 с.

УДК  004.415.3

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19067

КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНТЕНТОМ:
ВИДЫ, ФУНКЦИИ

CLASSIFICATION OF CONTENT MANAGEMENT SYSTEMS: TYPES, FUNCTIONS

Муратова Елена Андреевна, к.э.н.,
доцент, зав. кафедрой информационных технологий и программной инженерии, Факультет экономики и
информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул.
Петропавловская, 23.

Muratova Elena Andreevna, CSc, Information Technology and
Software Engineering Department, Faculty of Economics and Information
Technologies, Perm State Agro-Technological University named after Academician
D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st. Petropavlovskaya,
23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В статье
рассматриваются проблемы создания сайтов в современных реалиях цифровизации всех
сфер общества. Современные технологии обеспечивают доступ к разработке
интернет-ресурсов даже для неопытных пользователей Сети. Наиболее эффективной и
популярной технологией является использование систем CMS. В работе подробно рассмотрен
функционал подобных решений, их виды и отличия. Выделены наиболее популярные
системы, рассмотрены вопросы безопасности и возможности каждой из них.

Summary:The article considers the problems
of creating sites in the modern realities of digitalization in all areas of
society. Modern technologies provide access to the development of Internet
resources even for inexperienced Web users. The most effective and popular
technology is the use of CMS systems. The work examined in detail the
functionality of such solutions, their types and differences. The most popular
systems are highlighted, security issues and the capabilities of each of them
are considered.

Ключевые слова: технологии, разработка
сайтов, веб-сайт, система управления контентом, CMS.

Keywords:
technology, website development, website, content management system, CMS.

Развитие
Всемирной сети происходит семимильными шагами. На сегодняшний день практически
не осталось компаний, которые не имеют собственного веб-сайта. В условиях
тотальной цифровизации экономики и развития информационных технологий наличие
собственной страницы в Интернете является необходимым условием существования.
Помимо погони за трендами, данный инструмент открывает новые перспективы для
бизнеса, а именно:

• возможность моментального информирования своих
  клиентов о важных событиях, формирование систем обратной связи и
  индивидуального сервиса поддержки каждого клиента;
• широчайшие возможности интернет-маркетинга,
  контекстной и медийной рекламы;
• привлечение новой аудитории потенциальных
  потребителей продукта или услуги.

Однако на
пути к созданию собственного сайта возникают сложности. Профессиональные
разработчики, программисты и веб-студии оценивают свои услуги очень дорого,
далеко не все компании могут позволить себе такие затраты. На изучение языка
программирования и написание сайта самостоятельно тоже зачастую мало как
времени, так и средств. Именно для разрешения данных проблем разработаны новые
технологии упрощенного создания сайтов. Наибольшую распространенность получила
технология под названием система управления контентом CMS (от английского Content Management
System).

Система
управления контентом представляет собой информационную систему и программное обеспечение,  позволяющее создавать массивы информации,
редактировать их и управлять их отображением на веб-странице. Технология
призвана помочь человеку без специализированных знаний и подготовки, создать
собственную веб-площадку, отредактировать её по собственному желанию и
поддерживать её стабильное функционирование. [1]

Особенностью
данных систем управления является наличие визуального редактора,
представляющего собой программу создания и редактирования HTML-кода по упрощенной схеме. Благодаря
такому решению, пользователи системы управления контентом больше не вынуждены
зависеть от программистов и разработчиков. Даже без специальных знаний можно
создать собственную интернет-страницу, сконструировать вид будущего веб-сайта,
используя предложенные дизайн-шаблоны и компоненты.

К несомненным
преимуществам использования систем CMS следует отнести:

• простоту интерфейса, понятного пользователям
  любого уровня. Администратору сайта больше не нужно получать специальных знаний,
  весь функционал управляется интуитивно. Заполнение сайта контентом производится
  в виде простейшего текстового редактора с возможностью менять стили шрифта, его
  цвет и размеры. Можно отдельно выделять ссылки, вставлять изображения и
  различные графики.
• для заполнения сайта не нужно останавливать его
  работу. Весь процесс администрирования и обновления площадки производится в
  режиме on-line. Изменения и новые
  элементы никаким образом не нарушают стабильности работы ресурса и становятся
  доступны пользователям сразу после их добавления. Кроме того, вносить изменения
  в собственный веб-ресурс можно с любого устройства и независимо от
  территориального местоположения, необходим лишь доступ к Интернету.
• отсутствие затрат на редизайн сайта. Помимо
  простейшего обновления контента страницы, в системе доступна работа и с
  графическим содержимым. Можно поменять дизайн отдельных элементов: баннеров,
  кнопок и блоков. Помимо этого, можно с легкостью изменить визуальный шаблон
  всего ресурса.
• обратная связь с пользователями. В систему
  встроены функции анализа действий пользователей, разграничения их прав доступа.
  Предусмотрены возможности создавать опросы, онлайн-голосования и формы обратной
  связи. Такая интерактивная связь наиболее интересна для посетителей.

У CMS или «движка сайта» имеются и заметные недостатки. В первую
очередь, системы управления контентом не способны обеспечить эксклюзивность
веб-страницы. Ведь все сайты, выполняемые посредством данного обеспечения,
создаются по шаблонам, которые могут обеспечить приятный внешний вид и
функциональность, но не всегда могут отвечать задумкам его создателей. Кроме того,
важным является вопрос защищенности сайтов, ведь CMS-система не способна обеспечить
высокую степень защиты ресурса.

Российский рынок CMS достаточно молодой и не имеет
критериев классификации «движков сайтов». Но от правильного выбора системы
зависит эффективность работы сайта, а также простота и удобство использования.
Чаще всего существующие предложения классифицируют на коммерческие и
бесплатные.   

Коммерческие системы создаются
предпринимателями с целью извлечения прибыли от разработки и технической
поддержки пользователей. Основным достоинством подобных систем является наличие
гарантий стабильной работы и эффективности. Есть система выставления претензий
к разработчику и решения насущных проблем. [2]

Бесплатные системы наиболее популярны.
Причем это заслуга не только низких финансовых затрат, но и комплекса иных
достоинств. В первую очередь, бесплатные CMS являются трудом группы энтузиастов и
содержат открытый код, с которым может работать каждый разработчик,
усовершенствуя его, добавляя различные расширения, модули и доработки на
собственные ресурсы. Решение проблем обычно решается коллективными усилиями на
форумах разработчиков.

Вторым существенным достоинством
бесплатной системы является наличие дополнительных модулей в открытом доступе.
Если работа в системе на коммерческой основе ограничивается предложенными
разработчиками модулями и расширениями, которые очень редко обновляются, то в
бесплатной CMS
расширение можно создать самому, либо воспользоваться открытым каталогом
общедоступных плагинов.  

Безопасность собственного сайта будет
наиболее эффективной именно при использовании бесплатного программного
обеспечения CMS.
Благодаря развитию системы целым сообществом специалистов, обеспечивается быстрое
обнаружение и устранение уязвимостей программного кода «движка сайта». В то
время как платные проекты разрабатывают меньшее число экспертов.

Функционал бесплатных и коммерческих
систем управления контентом схож, удобство администрирования сайтов и их
создания одинаково высоко, а защищенность систем зависит от компетентности
разработчика. [1]

Внушительный перечень функций систем CMS можно сгруппировать в
виде нескольких категорий:

• создание сайтов – предоставление пользователям
  максимально удобных и доступных средств создания контента для своих
  веб-страниц;
• управление уже созданными решениями. Сюда
  относится хранение предыдущих версий документов, контроль над их изменением,
  доступом пользователей в разделы их ответственности. Сюда же относится и удобство
  интеграции с информационными системами извне и управление потоками поступающих
  документов.
• публикация контента – автоматическое размещение
  изменений администратора сайта. Пользователю достаточно лишь выполнить загрузку
  нового контента, а специальные инструменты самостоятельно совместят его с
  дизайном всего сайта.
• предоставление дополнительных функций, которые
  позволяют улучшить восприятия информации пользователями, например построение
  графиков, навигационных структур и пр. [3]

На
сегодняшний день рынок CMS
представлен большим количеством систем управления контентом. Нельзя назвать
даже приблизительное число подобных решений, практически еженедельно появляются
новые проекты. Будущему пользователю необходимо четкое осознание того факта,
что от правильного выбора системы зависит успешность его будущего сайта и,
возможно, его бизнеса в целом. Верный выбор «движка сайта» обеспечит удобное и
простое развитие интернет-ресурса. Чаще всего выбор системы определяется на
основе рейтингов.

Весной 2019 году компания iTrack представила свой очередной рейтинг систем CMS на основе опроса более 5 млн. сайтов в юрисдикции российских провайдеров.

Лидирующие
позиции на отечественном рынке систем управления контентом по результатам
исследования заняли бесплатные решения WorldPress и Joomla. Более половины отечественных
сайтов, построенных с помощью CMS,
созданы именно на этих проектах. [1]

WorldPress – простая
платформа по созданию сайтов. Любой пользователь Сети менее чем за час создать
собственный интернет-ресурс. Есть возможность создания собственных рубрик,
блога, форума, вкладок с мультимедийными файлами. Простота платформы
обеспечивается большим набором шаблонов для установки на вновь созданную
страницу. Однако, такая легкость создания, на практике оборачивается
многочисленными уязвимостями. Сайты, созданные с помощью данной системы, подвержены
DoS-атакам, кроме того,
базы данных авторизации пользователей зачастую хранятся в незашифрованном виде.
Для минимизирования рисков нужно регулярно обновлять систему и не раскрывать её
версию, ведь каждая из них обладает своим перечнем уязвимостей.

Joomla является второй по
популярности системой. В отличие от лидера рейтинга, она имеет частично платные
функции, позволяющие создать серьезный ресурс с широким набором модулей и
компонентов. Востребованной системы объясняется её безопасностью от взлома, так
как каждые три месяца происходит полное обновление. Недостатком данной CMS является её сложность,
рядовой пользователь должен будет некоторое время привыкать к интерфейсу,
сложностями редактирования контента. [4]

Идеальных
систем управления контентом не существует и вряд ли она появятся в обозримом
будущем. Потенциальному пользователю CSM нужно определить список задач, предъявляемых будущему
веб-сайту, и на их основе подобрать наиболее подходящую систему.

Критерии
выбора системы управления можно сгруппировать в следующем виде:

• информационная модель системы – основной
  критерий выбора. Структура наполнения сайта должна соответствовать данной
  информационной модели.
• необходимость оптимизации для поисковых систем.
  Агрегаторы очень чувствительны к стандарту HTML, поэтому для максимального
  эффекта от интернет-маркетинга, нужно отдавать предпочтение CMS, которые создают максимально
  совместимый код небольшого объема.
• поддержка расширений. Система должна быть
  максимально гибкой, поддерживать необходимые пользователю модули.
• достаточная функциональность. Все требуемые
  пользователем функции должны поддерживаться системой, это обеспечит легкость и
  простоту использования. В случаях недоступности некоторых функций, их можно
  подключить, используя модули сторонних производителей.
• системные требования, состоящие из используемого
  языка программирования и сервера баз данных, который использует выбранная
  система.
• лицензия – использования бесплатной или
  коммерческой системы. Выбор зависит от финансовых возможностей пользователя и
  его требований к конечному продукту.
• развитие системы – необходимо отдавать
  предпочтение исключительно эффективно развивающимся системам. [2]

Потребность
пользователей в средствах создания и автоматизации веб-сайтов растет с каждым
годом. Ниша систем управления контентом развивается бурными темпами,
разработчики предлагают пользователям всё больше многофункциональных и
интересных проектов. Следует помнить, что будущее сайта напрямую зависит от
правильного выбора системы CMS,
а его эффективность прямо пропорциональна простоте и удобству системы
управления.

Список литературы

1. Герасимова А.В. CMS Технологии как современное
   средство для создания веб-сайта // Наука, образование и культура. 2019. №6
   (40). – с. 19-22.
2. Диева А.В. Проблема выбора CMS системы для
   разработки и продвижения web-сайта // ГИАБ. 2014. №9. – с. 310-312.
3. Бондаренко Р.В., Богданов С.В., Куликов Д.Д.
   Использование CMS систем для решения технологических задач //
   Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. 2007.
   №44. – с. 48-53.
4. Иванищева А.А., Комилов Х.И., Гехаев М.Д. Анализ
   бесплатных популярных CMS платформ по созданию web-сайта // Инновационная
   наука. 2019. №3. – с. 37-39.

УДК 65.014.12

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19066

Система управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии: понятие и основные характеристики

MANAGEMENT SYSTEM OF INTELLECTUAL PROPERTY AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE: CONCEPT AND BASIC CHARACTERISTICS

Скуба Роман Васильевич,кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и стратегическое управление», ФГБОУ ВО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых», г. Владимир,

Scuba Roman Vasilievich,PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor, Department of Economics and Strategic Management, FSBEI of HE «Vladimir State University named after Alexander Grigoryevich and Nikolay Grigoryevich Stoletovs», Vladimir

Аннотация: В статье рассмотрены вопросы, связанные с определением понятия «система управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии», сложность понимания которого базируется на многоаспектности категорий «система» и «управление». Показано развитие инновационного процесса и развитие стадий управления интеллектуальной промышленной собственности, которые во времени для большинства российских предприятий в целом осуществляются параллельно и поступательно. Выявлена специфика управления интеллектуальной (промышленной) собственностью. Посредством модели «прозрачного ящика» сформулированы основные компоненты и характеристики системы управления интеллектуальной промышленной собственностью.

Summary: The article discusses the issues associated with the definition of the concept of «intellectual property management system at an industrial enterprise», the difficulty of understanding which is based on the multidimensionality of the categories «system» and «management». The development of the innovation process and the development stages of the management of intellectual industrial property are shown, which in time for most Russian enterprises as a whole are carried out in parallel and progressively. The specifics of intellectual (industrial) property management are revealed. Using the «transparent box» model, the main components and characteristics of the intellectual property management system are formulated.

Ключевые слова. Система
управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии,
управление, инновационный процесс, методы управления.

Keywords. Intellectual property management system at an
industrial enterprise, management, innovation process, management methods.

Качественные сдвиги в
мировой экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная
перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Главной
доминантой модели экономического роста в XXI веке становится система инновационных процессов,
научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг [1, 2].

Не последнюю роль в инновационной
деятельности организаций занимает институт интеллектуальной собственности (ИС).
Однако российские предприятия, обладая необходимыми ресурсами, тем не менее, не
пользуются теми выгодами и преимуществами, которые даёт этот институт. Это, по
меньшей мере, объясняется двумя причинами:

1. Отсутствие
   сбалансированной государственной политики в области стимулирования инноваций и
   повышения изобретательской активности, а также эффективного
   организационно-правового механизма охраны интеллектуальной промышленной
   собственности (ИПС).
2. Отсутствие на
   предприятиях целенаправленных элементов системы управления ИПС.

Если разрешение первой проблемы требует
отдельного крупномасштабного исследования, то определённые контуры решений по
второй проблеме будут приведены в данной работе. Но в начале необходимо
определить, что представляет собой в целом система как научная категория и
система управления в том числе, а также, что понимается под управлением и
системой управления ИС на промышленном предприятии в частности.

В научной литературе существует большое
разнообразие определений понятия «система», однако между ними гораздо больше
общего, чем различий. Обобщая рассмотренные точки зрения [2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9, 10], будем считать, что система – это объективное единство закономерно
связанных друг с другом двух и более частей, образующее присущую данной системе
целостность, качественную определённость и целенаправленность.

Раскрытие понятия «система» используется
как средство для изучения характеристик объекта исследования. Любое
промышленное предприятие имеет конкретную систему управления. Однако наличие
множества определений понятия «система управления» вызывает определённые
трудности и, прежде всего, при построении её в реальности.

На основании обобщений результатов анализа источников [5, 6, 7, 11] можно выделить, по крайней мере, шесть видов системных представлений, каждое из которых отражает определённую группу характеристик системы управления (рис. 1).

Исходя из изложенного выше, систему
управления ИС на промышленном предприятии можно определить как совокупность функционально
взаимосвязанных элементов, представляющих собой общность материальных, кадровых,
информационных, финансовых ресурсов и организационных условий деятельности,
обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений,
направленных на достижение долгосрочных целей организации в сфере использования
прав на объекты интеллектуальной промышленной собственности (ИПС) [12].

Данная система как предмет исследования
должна обладать следующими признаками и особенностями:

• представлена множеством
  (минимум тремя) составляющими подсистемами: информационное обеспечение
  поисковой и лицензионной деятельности (снабжение), регистрация созданных и
  выявленных объектов ИС (производство), коммерциализация объектов ИС (сбыт);
• подсистемы (элементы
  систем) взаимодействуют между собой посредством устойчивых прямых и обратных
  связей;
• связи системы с
  внешней средой определяет следующая особенность – система открыта для входящей
  информации и является максимально закрытой в случае исходящей информации;
• система –
  целостное образование, в котором иерархические уровни (элементы) не могут
  существовать вне её пределов;
• эмерджентность –
  наличие таких качеств (свойств), которые присущи системе, но не свойственны ни
  одному из её элементов в отдельности (система обеспечивает применение средств
  реализации стратегии конкурентной борьбы: контроль посредством легальной
  монополии над определённой частью рынка; ограничение деятельности конкурентов;
  установление научных приоритетов и защита результатов НИОКР);
• деятельность
  элементов системы направлена и связана с отношениями по поводу объектов ИПС, с
  конъюнктурно-коммерческой информацией, отражающей сторону их использования в
  конкурентном соперничестве.

Раскрывая понятие «система управления ИПС», очень важно понять, что собой представляет управления ИПС. Большое количество определений понятия «управление» [2, 13, 14] вызывает необходимость поиска критериев их классификации. Наиболее часто используемые подходы к определению этого понятия представлены на рис. 2.

Ответ на вопрос, на каком
же из этих подходов остановиться, требует рассмотрения в разрезе каждого из
выделенных аспектов категории «управление ИПС». Управления ИС на промышленном
предприятии: как наука – не имеет твёрдой основы в виде концепций, теорий,
способов, форм, чтобы выделиться в самостоятельную часть человеческих знаний; как
искусство, т.е. умение применять накопленные практикой знания – является
достаточно универсальным и неконкретным с точки зрения системного представления;
как люди, управляющие организацией, и административный аппарат – также является
ограниченным, т.к. в этих случаях рассматривается лишь отдельный аспект
управления; как вид деятельности – требует указания на характер этой
деятельности: если деятельность основная, то такой подход противоречит
основополагающим целям промышленных предприятий, если – сопутствующая, то в
данном случае понятия «вид деятельности» и «функция» (обеспечения) синонимичны.

Остаются определения управления ИПС, как
функции (внешнего проявления свойств системы, реализуемого через выполнение
определённых действий) и процесса (сути управленческой деятельности, где
решения управленческих проблем интегрируются в единую цепочку). Особого
противопоставления в данных понятиях нет. Скорее наоборот, они дополняют друг
друга: управление ИПС в составе более сложной системы инновационного
менеджмента можно представить как процесс; в свою очередь инновационный процесс
в организации на определённых этапах требует реализации функции управления ИПС.

Таким образом, отталкиваясь от вышеизложенного,
можно дать следующее определение: управление ИПС – одна из функций
инновационного менеджмента, представляющая собой процесс целенаправленного
воздействия субъектов управления посредством свойств, обеспечиваемых объектами
управления, и при помощи необходимых средств управления на соответствующие
предметы управления в определённых организационно-экономических условиях,
которое осуществляется с целью получения желаемых результатов.

Указанные в определении компоненты
управления ИПС требуют дополнительного разъяснения:

1. Объектом управления являются права на объекты ИПС.
2. Субъектами управления являются управленческие
   работники, описываемые в системе управления в качестве функциональных
   должностных позиций, реализуемых в форме организационной структуры
   обособленного аппарата (органа) управления.
3. Средствами управления являются:
4. нормативно-справочная
   и инструктивно-методическая информация;
5. организационная
   техника (технические средства связи, обработки, передачи, хранения информации,
   организационная техника и т.д.);
6. материальные
   ресурсы (расходные, канцелярские материалы и т.д.);
7. финансовые
   ресурсы.
8. Предметом управления является первичная информация,
   используемая для выработки управленческих решений.
9. К организационно-экономическим условиям относятся:
   санитарно-гигиенические условия, техника безопасности, эстетические,
   психофизиологические, социально-экономические условия, пространственное
   размещение рабочих мест и т.д.

Система управления ИС на промышленном
предприятии является частью ещё более сложной системы инновационного
менеджмента. Её формирование или совершенствование всегда будет идти в русле
инновационных процессов, протекающих на предприятии.

Инновационная деятельность, как впрочем, и
управление ИПС состоит из выполнения целого ряда мероприятий, объединённых в
одну логическую цепь. Каждое звено в этой цепи, каждая стадия этой деятельности
подчинена своей логике развития, имеет свои закономерности и своё содержание.
На рис 3 представлены этапы инновационного процесса и связанного с ним во
временном аспекте процесса управления ИПС (базовый источник – [15]).

Так или иначе, пронизывая многие этапы
инновационного процесса, управление ИПС обладает определённой автономией. Она в
зависимости от специфики предприятия проявляется во временной проекции или
наложении одних этапов рассматриваемых процессов на другие (рис. 3).

На рис. 3 показано развитие инновационного
процесса и развитие стадий управления ИПС, которые во времени для большинства
российских предприятий в целом осуществляются параллельно и поступательно (за
исключением стадии создания ИПС, которая начинается на последних этапах
опытно-конструкторских работ).

В условиях жёсткой
конкурентной борьбы такой подход к управлению объектами ИПС недостаточно
эффективен, т.к. может привести к увеличению риска инвестирования в наукоёмкую
продукцию. Более эффективной представляется реализация научно-технической стратегии
создания портфеля объектов ИПС в сроки, максимально приближенные к начальному
этапу научно-исследовательских работ. В этом случае, во-первых, утрата научных
приоритетов маловероятна, а, во-вторых, создание объектов ИПС будет проходить
на максимально общем уровне, когда очень конкретные конструкторские разработки
могут только навредить процессу патентования [15]. В этой связи процесс
создания портфеля исключительных прав на объекты ИПС следует рассматривать как
достаточно обособленный и специфический комплекс мероприятий.

Отсутствие обособления управления ИПС в
инновационном процессе будет означать, что понятие «инновация» растворит в себе
понятие «интеллектуальная промышленная собственность» и они, в лучшем случае,
будут рассматриваться как одно и то же. Вместе с тем эти понятия, имеющие общую
природу, следует различать.

Схематически систему управления ИС на промышленных
предприятиях можно представить на рис. 4 посредством модели «прозрачного ящика»
[7].

Система управления ИПС
представляет собой сложный ансамбль движущих сил, взаимовлияний и
взаимопроникновений со стороны элементов самой системы и её окружения. Являясь
в целом открытой системой, она испытывает многочисленные воздействия – как
прямые, так и косвенные – со стороны окружающей её внешней среды. В этой связи
выделяют среду прямого и косвенного воздействия.

Входные параметры системы представляют
собой ресурсы, которые внутри неё приобретают конкретный вид. Они являются
компонентами обеспечивающей подсистемы управления ИПС. От их качества во многом
зависят компоненты целевой подсистемы, отражающие уровень, на который
необходимо вывести деятельность организации в сфере управления ИПС. В свою
очередь компоненты целевой подсистемы определяют выходные параметры системы и
направленность обратной связи, посредством которой вносятся коррективы в те или
иные входные параметры системы.

Рассмотрение системы управления [1, 6, 10,
11, 14] невозможно без определения её основных составляющих – управляющей и
управляемой подсистем.

Управляющая подсистема включает в себя
совокупность органов и лиц, посредством которых можно управлять деятельностью
всей системы или её отдельными элементами. Она состоит из нескольких ступеней.
В первую очередь – это линейное руководство, далее – его заместители,
начальники управленческих звеньев. Сюда же входят различные штабные органы.

В управляющей подсистеме выделяют
следующие компоненты:

• прогнозирующий и
  планирующий: определяет перспективу и будущее состояние различных направлений в
  сфере ИПС;
• организующий:
  структурирует и упорядочивает процесс управления ИПС, его элементы (предметы,
  средства и условия труда), взаимосвязи и результаты деятельности во времени и
  пространстве;
• координирующий и
  регулирующий: согласует направления, совмещает усилия, а также корректирует
  намеченные планы;
• мотивирующий:
  создаёт условия для эффективной работы и поддерживает постоянную
  заинтересованность работников в результатах труда;
• аналитический: даёт
  оценку на основе упрощённого расчленения изучаемого объекта на части, сопоставления
  их с нормативными значениями и синтезированного вывода о состоянии объекта в
  целом;
• учётный и
  контрольный: проводит систематическое отслеживание фактического хода локальных
  и совмещённых процессов управления ИПС в определённые моменты времени.

Управляемая подсистема осуществляет процессы,
связанные с выполнением ряда функций. В неё входят участки в составе
определённых групп рабочих мест, образующих основные и вспомогательные
подразделения. Их функционирование взаимосвязано и взаимообусловлено.

Управляющая подсистема непрерывно посылает
в управляемую подсистему информацию в виде управленческих решений. Основой для
их выработки является информация управляемой подсистемы и информация,
поступающая из внешней среды. Под влиянием решений осуществляется
взаимодействие между элементами системы управления.

Взаимодействие между управляющей и
управляемой подсистемами так или иначе проходит через подсистему
организационного сопровождения. Под ней будем понимать совокупность управленческих
подходов и разноуровневых задач, детализирующих общие цели системы управления
ИПС, образуя тем самым так называемое «дерево целей». Полнота, обоснованность и
взаимосогласованность всех компонентов данной подсистемы – фактор высокого
качества любого управленческого решения.

Фундамент любых взаимоотношений в любой
системе управления составляют принципы – основные, исходные положения, базис,
правила её функционирования и деятельности субъектов управления в её границах.
Исследование проблем использования ИПС, проводимое путём опроса главных
специалистов ряда предприятий Владимирской области позволило выделить следующие
принципы системы управления ИПС (рис. 5).

Следующий компонент подсистемы
организационного сопровождения – методы управления – определяются как способы
воздействия на работников с целью осуществления координации их деятельности в
процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы
методов управления [13], которые успешно могут применяться в системе управления
ИПС: административные, экономические и социально-психологические (рис. 6).

Административные методы базируются на
отношениях дисциплины и ответственности, осуществляются в форме
организационного и распорядительного воздействия и известны как «методы кнута».
Экономические методы основываются на правильном использовании экономических
рычагов и инструментов, осуществляются в форме материального воздействия как на
уровне коллектива, так и на уровне индивида и по способам применения известны
как «методы пряника». Социально-психологические методы исходят из мотивации и
морального воздействия на группы людей и личность конкретного человека и
известны как «методы убеждения».

Формирование и дальнейшее совершенствование
системы управления ИПС и её отдельных элементов может предполагать различные
варианты развития событий. Их содержание отражают многоаспектные подходы (или
типовые стратегии) к управлению ИПС – последний компонент подсистемы
организационного сопровождения.

Таким образом, подводя определённый итог,
можно сделать вывод о том, что система управления ИПС развивается в рамках
инновационных процессов, протекающих на предприятии, имеет сложный и
специфический характер и направлена на решение стратегических и тактических
задач, связанных с планомерным повышением конкурентоспособности продукции и
фирмы. Всё это с точки зрения целевой ориентации, с одной стороны, помогает
руководству организации сформулировать приоритеты деятельности в этой сфере, а
с другой стороны – определяет необходимые функции системы управления и её
структуру.

Список литературы

1. Гончарова Н.П., Перерва П.Г.
   Маркетинг инновационного процесса. – Киев: ВИРА-Р, 2008. – 267 с.
2. Инновационный менеджмент:
   Учеб. пособие. / Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 238 с.
3. Акофф Р., Эмери М. О
   целеустремлённых системах. / Пер. с англ. – М.: Советское радио, 1974. – 244 с.
4. Берталанфи Л. Общая теория
   систем: критический обзор. – М.: Прогресс, 1969. – 456 с.
5. Бир С. Наука управления. /
   Пер. с англ. – М.: Энергия, 1971. – 352 с.
6. Информационные технологии
   управления: Учеб. пособие. / Под ред. Ю.М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2011. –
   216 с.
7. Лапыгин Ю.Н. Системное
   управление организацией. – Владимир: МГУЭСИ, ВлГУ, ВИБ, 2012. – 180 с.
8. Оптнер С.Л. Системный анализ
   для решения деловых и промышленных проблем. / Пер. с англ. – М.: Советское
   радио, 1969. – 334 с.
9. Партер У. Современные основы
   общей теории систем. – М.: Наука, 1971. – 254 с.
10. Фатхутдинов Р.А.
    Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. –
    312 с.
11. Игнатьева А.В., Максимцов
    М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.
12. Скуба Р.В. Формирование
    системы управления интеллектуальной собственностью на промышленных
    предприятиях: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. эк. наук (08.00.05) /
    Скуба Роман Васильевич; Владимирский государственный университет. – Владимир,
    2004. – 24 с.
13. Вершигора Е.Е. Менеджмент. –
    М.: ИНФРА-М, 2011. – 283 с.
14. Менеджмент организации: Учеб.
    пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. –
    432 с.
15. Мокрышев В.В., Алдошин В.М.
    Управление исключительными правами (интеллектуальной собственностью,
    нематериальными активами) в конкурентной борьбе. – М.: ИНИЦ Роспатента, 2012. –
    328 с.