Московский экономический журнал 9/2021 - Московский Экономический Журнал

Научная статья

Original article

УДК 338.45

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10536

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ЦЕПОЧЕК СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ В МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

FEATURES OF THE FORMATION OF INNOVATIVE VALUE CHAINS IN THE FURNITURE INDUSTRY OF RUSSIA

Мартынович Вадим Иванович, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики ФГБОУ ВО «Саратовская государственная юридическая академия» Россия, Саратов

Сухоруков Владислав Владимирович, магистрант кафедры «Экономика и маркетинг » «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.», Россия, Саратов

Martynovich Vadim Ivanovich, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics, Saratov State Law Academy, Saratov, Russia

Sukhorukov Vladislav Vladimirovich, Master’s Student of the Department of Economics and Marketing, Yuri Gagarin State Technical University of Saratov, Saratov, Russia

Аннотация. В статье на примере мебельной отрасли показано влияние инновационного развития национальной экономики на формирование цепочек создания стоимости. Результаты исследования свидетельствуют о низком уровне инновационного развития экономики России и ее незначительном участии в формировании глобальных цепочек добавленной стоимости. В особой степени это относится к мебельной отрасли, развивающейся в сложных макроэкономических условиях и полностью зависящей от импорта средств производства (оборудования, материалов, фурнитуры) и технологий. Многие проблемы должны решать сами предприятия, для чего им жизненно необходимо выявлять резервы снижения издержек производства, осуществлять техническую и организационную модернизацию на основе отечественного инновационного потенциала. Только в этом случае увеличится доля мебельной промышленности России в глобальной цепочке добавленной стоимости.

Abstract. The article uses the example of the furniture industry to show the impact of innovative development of the national economy on the formation of value chains. The results of the study indicate a low level of innovative development of the Russian economy and its insignificant participation in the formation of global value chains. This is especially true for the furniture industry, which is developing in difficult macroeconomic conditions and is completely dependent on imports of means of production (equipment, materials, accessories) and technologies. Many problems must be solved by enterprises themselves, for which it is vital for them to identify reserves for reducing production costs, to carry out technical and organizational modernization based on domestic innovation potential. Only in this case, the share of the Russian furniture industry in the global value chain will increase.

Ключевые слова: цепочка добавленной стоимости, мебельная промышленность, инновации, бизнес-процессы

Keywords: value chain, value chain, furniture industry, innovation, business processes

Мебельная промышленность России относится к одному из крупных секторов лесопромышленного комплекса, включающего множество предприятий деревообработки, полиграфии, целлюлозно-бумажных производств и производств мебели. Современное развитие комплекса требует постоянного учета условий участия в мировом хозяйстве и последствий развития. Для организации мебельного бизнеса глобализация стала основным условием углубления специализации и развития сетевых структур, выходящих за рамки не только одного предприятия, региона, но и одной страны. Особая роль при этом отводится производственной, научной, технико-технологической, инжиниринговой и информационной составляющим, эффективное взаимодействие которых во многом определяют роль и место предприятия (страны) в международном разделении труда, формировании цепочки ценности и добавленной стоимости, и, в конечном счете оказывает влияние на темпы роста валового внутреннего продукта (ВВП).

Теория цепочки ценности является относительно новой. Считается, что ее основателем является Майкл Портер. По его мнению, цепочка ценности (стоимости) «разделяет деятельность компании на стратегически важные виды деятельности с целью изучения издержек и возможных средств дифференциации».[1] Конкурентное преимущество компании возникает как результат выполнения этих стратегических видов деятельности лучше конкурентов. Рассматривая цепочку создания ценности на уровне промышленного предприятия, М. Портер полагает, что она может быть представлена как набор видов деятельности, которые создают ценность для потребителя, начиная от исходных источников сырья и материалов, поставщиков и заканчивая готовой продукцией, предназначенной к реализации (рис.1.)

Из рис. 1 следует, что формирование цепочки ценности предприятия представляет собой сложный процесс взаимодействия структурных единиц и требует большого объема информации. Каждое звено цепочки должно вносить вклад в конечную ценность продукции с минимальными затратами и наибольшей прибылью, т.е. суть цепочки ценности заключается в том, что продукт проходит множество стадий переработки, участвует в различных бизнес-процессах, внося свой вклад в конечную (потребительскую) ценность для покупателя.

Формирование инновационных цепочек создания стоимости в мебельном бизнесе России предлагается рассматривать в зависимости от назначения и протяженности цепочек:

в зависимости от назначения – это цепочка ценности, цепочка формирования розничной цены, цепочка добавленной стоимости;
в зависимости от протяженности — цепочка предприятия, цепочка отрасли (корпорации), глобальная цепочка. Доказано, что среди факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества в глобальной экономике, все большая роль отводится формированию эффективных цепочек ценности и добавленной стоимости, основанных на инновационных технологических проектах и организационных инновациях. Продукция мебельной промышленности обладает такими ценностями: многофункциональность, дизайн, надежность, эргономичность, простота обслуживания; экологичность, гигиеничность материала, эстетическая составляющая (цветовая гамма, форма, текстура и др.) С помощью цепочки ценностей можно провести сегментацию мебельной компании, работающей в сегментах: премиум, средний ценовой сегмент, эконом-сегмент.

Для предприятий, работающих в сегменте «премиум», – это особые свойства продукции, ее экологическая чистота, широкий ассортимент, высокое качество, разнообразие конструкций. Поэтому здесь в цепочке ценности большое значение имеют не только основные виды деятельности (производство, маркетинг, доставка потребителям), но и вспомогательные или поддерживающие виды деятельности (обеспечивающие факторы производства, инновации, управление персоналом, инфраструктура).

В эконом-классе ценность для потребителя определяется доступностью и более низкой себестоимостью продукции. Для предприятий этого сегмента основными элементами цепочки ценностей, которые обеспечивают разницу дохода и затрат, являются непосредственно технологический процесс производства и материально-техническое обеспечение качественными материалами по доступным ценам.

Для нижнего ценового сегмента важными характеристиками является соотношение цены и качества. Для предприятий, работающих на нижнем ценовом сегменте, технологический процесс является наиболее важным элементом цепочки ценности, который обеспечивает снижение себестоимости продукции и доступность ее для потребителей.

В отличие от цепочки ценности предприятия полная (завершенная) цепочка розничной цены мебельной продукции включает еще оптовых продавцов и дистрибуторов, розничных продавцов, транспортировку и складскую деятельность, информацию, планирование, интеграцию и координацию деятельности, конечных потребителей. Т.е. цепочка ценностей предприятия интегрируется в более широкую систему, которая включает цепочки ценностей поставщиков и потребителей. Здесь обозначилось новое направление в развитии отрасли, такое как обеспечение мебелью сдаваемого жилья.

Пока в России это всего 2-3 %, но многие производители ожидают рост производства в этом сегменте. Рост производства мебели будет обусловлен и изменением моды на мебель. В тренде будет мебель из псевдо необработанного дерева, мебель под мрамор и гранит.

На сегодня основными вызовами в развитии производства мебели являются индивидуализация продукции под заказы конкретных потребителей путём внесения конструктивных или дизайнерских изменений и цифровизация всей мебельной индустрии, как главный тренд последних лет. Он набирает все большие обороты. При этом акцент все более смещается непосредственно со станков и технологий классической обработки материалов на автоматизацию и взаимодействие между оборудованием и человеком. Роботы и роботизация многих процессов уже перестают быть редкостью, в первую очередь, на крупных мебельных предприятиях по всему миру, которые производят серийную мебель (в России например, все производство мебели фирмы ИКЕА полностью роботизировано).

В Германии, где высокий уровень концентрации мирового производства оборудования и фурнитуры для мебели, такой план называется «Индустрия 4.0». Он инициирован правительством с 2011 года, одним из главных направлений которого является роботизация. И если изначально роботы представляли собой достаточно примитивные манипуляторы для выполнения тяжелых, монотонных или опасных работ, как например в деревообработке. то сейчас они задействованы в сложных технологических процессах и интеллектуальной работе. До 80% офисной работы могут выполняться роботами RPA (Robotic Process Automation) — это ряд инновационных систем автоматизации процессов. При этом для пользователя программный робот работает так же, как человек, в отличие от которого ему не нужны перерывы, который не совершает случайных ошибок, который может работать без остановки 24 часа 7 дней в неделю. Роботы в офисной работе выполняют полный комплекс и высвобождают рутинную работу многих малоквалифицированных работников, поскольку они заполняют веб-формы и скачивают информацию с любых сайтов; переносят данные из одной системы в другую; обрабатывают поток документов; проверяют информацию на корректность; работают с таблицами в Excel, копируют и преобразуют данные; автоматизируют работу в 1С, Битриксе, AmoCRM и других популярных сервисах; формируют отчеты. Ученые доказали, что использование инновационных технологий и управленческих решений увеличивает производительность труда в разы при относительно незначительном сокращении работников.

Это вносит коррективы в формирование цепочек стоимости и потребительских предпочтений. Анализ цепочки создания ценности в мебельной промышленности свидетельствует о том, что доля самой промышленности существенно различается в зависимости от количества участников, их вклада в конечный продукт и разных механизмов управления этой цепочкой. Поэтому для построения цепочки ценности и обоснования перспективного развития отечественного мебельного бизнеса необходимо использовать процессный подход, который нацелен на управление сквозными цепочками выполняемых функций, как единым целым. При его применении акценты смещаются с управления отдельными ресурсами и центрами затрат предприятия на управление бизнес-процессами, связывая воедино деятельность взаимодействующих отдельных подразделений предприятия.

Деятельность компании можно считать эффективной лишь тогда, когда ценность потребителя и ценность производителя равны. Такое соотношение говорит о конкурентоспособности предприятия, о том, что создавая ценность предприятие стремится произвести продукцию высокого качества при минимальных затратах на производство и обеспечить устойчивые преимущества компании не только внутри страны, но и в глобальных цепочках добавленной стоимости.

Добавленная стоимость, определяемая как разница между выручкой и стоимостью потребленных материальных средств производства и услуг других организаций, оценивает вклад каждого участника цепочки в создание конечного продукта и вклад в ВВП страны. Чем выше доля добавленной стоимости остается в стране (принадлежит ее субъекту), тем благополучнее страна. Определяющая роль при этом принадлежит инновационному развитию, основной целью которого является формирование и поддержание конкурентных преимуществ продукции предприятия (страны) на внутреннем и внешнем рынках. При оценке цепочки создания ценности и цепочки добавленной стоимости в мебельном производстве эту функцию выполняет ключевая мебельная компания, которая задает пропорции распределения созданной добавленной стоимости между участниками цепочки. В этом контексте существенно меняется понимание конкурентоспособности: оно включает не только конкурентоспособность продукта, но и «конкурентоспособность» места в цепочке. Авторами на рисунке 2 представлены участники и алгоритм формирования цепочки добавленной стоимости в мебельной промышленности России, основанной на классической модели, отраслевых особенностях, изменении структуры производства и современного уровня его интеграции в мировое хозяйство.

Эволюция формирования мирового хозяйства определила и новое направление в развитии теории цепочки ценности через призму глобализации, получившее в наибольшей степени свое развитие в XXI веке. Изученные публикации по проблеме формирования глобальных цепочек ценности и добавленной стоимости основаны на исследованиях М. Портера и лишь отдельные научные работы, например, В.Кондратьева [2, 3] углубляют развитие этого направления. Для более подробного рассмотрения проблем формирования глобальных цепочек в мебельном бизнесе, необходимо остановиться на масштабах глобализации и ее роли в экономике страны.

Современный уровень глобализации затронул практически все сферы деятельности субъектов экономики. Сегодня не осталось ни одной страны (отрасли), которая бы в той или иной мере не стала участником формирования глобальных цепочек добавленной стоимости. В глобализации в той или иной степени активности участвуют около 197 стран [4].

Растущая глобализация экономики требует от ее участников определения эффективности с позиций самого предприятия, государства и обоснования перспектив участия в цепочках добавленной стоимости, поскольку процессы глобализации и аутсорсинг существенно изменили бизнес-модели многих мебельных компаний, а именно при создании цепочки ценности особая роль отводится стратегическому партнерству бизнес-субъектов. Фактически внутренние цепочки ценности стали постепенно выходить за рамки предприятий, превращаясь во внешние цепочки и сети. Аутсорсинг создал предпосылки для более тесной кооперации партнеров, развития долгосрочных доверительных взаимоотношений, на базе которых стали формироваться сети, в том числе и сети создания ценности.

В этой связи возникает проблема скорейшего внедрения крупных российских предприятий мебельной промышленности в глобальные цепочки добавленной стоимости и создания на территории России транснациональных корпораций, формирующих собственные цепи, которые затронут многие отрасли и, в первую очередь, базовые (машиностроение, лесной комплекс, химическую промышленность, инновационные технологии в мебельной промышленности и смежных сферах) Пока их в мебельном бизнесе России нет. Решение этой проблемы позволит российским предприятиям занять достойное место в международном разделении труда и управлять процессом формирования отраслевых цепочек с максимальным учетом интересов страны.

Исходя из вышеизложенного следует, что глобализацию необходимо рассматривать как сложный и противоречивый процесс. С одной стороны, она облегчает хозяйственное взаимодействие между государствами, создаёт условия для доступа стран к передовым достижениям человечества, обеспечивает экономию ресурсов, стимулирует мировой прогресс. С другой — глобализация ведёт к негативным последствиям: закреплению периферийной модели экономики, потере своего достойного места в мировой экономике странами со слаборазвитой экономикой.

Глобализация распространяет конкурентную борьбу на всех участников, в том числе на слабые страны, что приводит к разорению малого бизнеса, снижению уровня жизни населения в этих странах. Обеспечение положительного эффекта глобализации для максимального числа стран при одновременном смягчении негативных последствий должно стать одной из главных целей международной политики. Однако создать такие условия для всех участников цепочки добавленной стоимости видимо не удастся никогда, как и создать идеальную модель рыночной экономики. К этому можно только стремиться. В сложных глобальных цепочках, когда число участников велико, каждая страна стремится получить как можно больший объем работ и услуг, особенно на конечных стадиях с большой добавленной стоимостью. Чем больше удельный вес страны в структуре стоимости созданного продукта, тем выгоднее это для экономики этой страны. В качестве такого показателя принято считать валовой внутренний продукт (ВВП) — стоимость товаров и услуг, которые приобретаются в течение года для конечного потребления. В этом случае добавленная стоимость равна стоимости конечной продукции, исключает промежуточный продукт и является одним из основных обобщающих показателей эффективности развития экономики страны. Для межстранового и межрегионального сравнения внутри страны, как правило, используется показатель валового внутреннего продукта в расчете на одного жителя данной страны, более полно отражающего уровень жизни населения в этой стране мира.

Для мебельного бизнеса этот показатель важен, поскольку он оказывает непосредственное влияние на спрос потребителей. Чем выше ВВП, тем больше спрос на мебель как на потребительском, так и производственном рынках на бытовую, офисную мебель, для производственной сферы, системы образования, здравоохранения и т.д.

Авторами проведен сравнительный анализ темпов роста ВВП в расчете на душу населения по ведущим странам мира за 1990-2020 гг. (табл. 1), который свидетельствует, что показатели как общего объема ВВП, так и ВВП в расчете на душу населения по странам мира резко дифференцированы. Россия при этом в сравнении с развитыми странами выглядит не лучшим образом. Так в общем объеме мирового ВВП (83840 млрд. долл.) удельный вес России в 2020 г. составил всего 1,75 %, в то время как в 1990г. он составлял 2,43%, что свидетельствует о более низких темпах развития экономики России. В расчете на душу населения темпы роста ВВП в России в 2020 г. оказались ниже среденемировых и составили 15, 6% от уровня США, 25,2% — от уровня Японии, 21 6% от уровня Германии, 25% от уровня Франции. Самые высокие темпы роста ВВП за последние 10 лет обеспечил Китай. Рывок в темпах роста его экономики заслуживает самого пристального внимания, а может быть и изучения опыта.

В таблице 1 расчеты выполнены по показателю номинального ВВП, который показывает сколько реально приходится денег на каждого гражданина, а не сколько товаров на них можно купить. Уровень реального ВВП на душу населения в стране позволяет делать сопоставления с другими странами и определять, к какой категории они относятся — к развитым или развивающимся. Россия отнесена к развивающимся странам.

Всемирный банк параллельно рассчитывает ВВП на душу и по паритету покупательной способности (ППС). Авторами проведено сравнение этих двух показателей за 2019 г. и место занимаемое страной по этому показателю в мировых рейтингах (табл. 2). Данные рейтингов показали совсем незначительный разрыв в занимаемых местах стран по этим показателям в пользу ВВП по ППС. Но пока спор не закончен, какой же из них в наибольшей степени реально отражает уровень развития экономики, их использование зависит от цели исследования. Россия имеет самый малый разрыв в этих показателях.

На мировом рынке Россию в основном знают, как поставщика сырья. В структуре экспорта товаров из России в 2019 году до 70% составила доля топливно-энергетических товаров, 10% составили металлы. По данным ВТО, доля в мировом экспорте товаров России составляет скромные 2,3% (доля Сингапура в глобальном экспорте — 2,1%). При сокращении потребления нефти на мировых рынках перспектива для России совсем не радужная. Такие условия макросреды не способствуют инновационному развитию экономики и, в частности, мебельной промышленности, предприятия которой реально работают в условиях рыночной экономики и практически без поддержки государства. В этой связи их эффективное участие в глобальных цепочках добавленной стоимости будет мотивироваться скорее собственными интересами мебельных предприятий. При этом необходимо отталкиваться от общих постулатов теории глобальных цепочек, рассматриваемых В.Д. Кондратьевым, который акцентирует внимание на различии ценности предприятия и ценности для потребителя. По его мнению, глобальные цепочки, инициированные производителями, как правило, сосредоточены в наукоемких отраслях. Эти отрасли отличаются использованием новейших технологий, большими объемами затрат на НИОКР, как правило, занимают ведущее место в цепочках добавленной стоимости, контролируют процесс проектирования и большую часть производственных операций, разбросанных в различных странах мира.

В цепочках, инициированных покупателями, производство контролируется ритейлерами и держателями брендов; оно может быть полностью отдано на аутсорсинг, а акцент делается на маркетинг и продажу. По мнению Авдашевой С.Б [5] мебельная промышленность относится к последним. Полагаем, что формирование глобальных цепочек добавленной стоимости в мебельном бизнесе нельзя в полной мере отнести ни к первым, ни ко вторым. Здесь они формируются по своим правилам с учетом отраслевых особенностей и особенностей формирования отечественного рынка мебели. К ним можно отнести: низкотехнологичность отрасли, рост производства по индивидуальным заказам, низкий экспортный потенциал (в результате чего продукция реализуется только на внутреннем рынке), высокая импортная зависимость от поставок средств производства, комплектующих и НИОКР. Протяженность цепочек не столь велика, как например, в машиностроении. Россия производит мебель только для отечественного потребителя и занимает всего 0,61 % в мировом производстве. Мебель не экспортируется ни в одну страну дальнего зарубежья и не потому что она хуже качеством, а потому что барьеры вхождения на зарубежные рынки мебели очень высоки. Этому во многом способствует менталитет потребителей этих стран, которые приоритет отдают продукции своей страны, чего нельзя сказать об отечественных потребителях мебели, нередко предпочитающих импортную продукцию. Поэтому удельный вес импортной мебели в России растет: к 2020 году он превысил 40%, хотя и имеет тенденцию к снижению.

Крупные мебельные компании России выступают в процессе формирования цепочек добавленной стоимости в качестве головных (центральных) организаций, и на каждом промежуточном этапе у них есть право выбора в использовании отечественной продукции и услуг или продукции других стран. Однако современное состояние рынка ограничивает выбор продукции и исполнителей. Производство мебели имеет импортную зависимость по НИОКР -100 % , по средствам производства (станки, оборудование, инструмент) – 100%, комплектующим изделиям — до 50%, фурнитуре — до 100%. Поэтому цепочки добавленной стоимости крупных компаний будут значительно отличаться в зависимости от вида производимой мебели, от степени ее зависимости от импортных поставок сырья, комплектующих изделий, механизма доставки мебели до потребителей, ее сборки и послепродажного обслуживания. Главная цель мебельной компании при формировании цепочки заключается в эффективном подборе участников цепочки и получении максимального дохода. На сегодня в цепочке добавленной стоимости на мебельную продукцию соотношение вновь созданной стоимости составляет 30-35%. Такую цепочку нельзя считать эффективной ни с какой стороны. Есть основание полагать, что в зависимости от геополитики и изменения уровня развитости экономики страны, будут происходить значительные структурные и межстрановые сдвиги в цепочках добавленной стоимости.

Авторы, придавая большое значение формированию эффективных глобальных цепочек добавленной стоимости как фактору инновационного развития отрасли, сделали попытки спрогнозировать развитие мебельного бизнеса в условиях санкций, объявленных США и Западом, и изменений в структуре глобальных цепей. Высокая степень участия импортеров в цепочках добавленной стоимости мебели на стадии НИОКР и производства требуют проведения модернизации практически всех звеньев цепочек добавленной стоимости. Прежде всего, речь идет о стимулировании НИОКР, развитии собственного машиностроения, дизайна, маркетинга, формировании и продвижении на рынок продукции под собственными брэндами. Все это требует времени, инвестиций и подготовленных кадров. Даже крупные мебельные компании не могут позволить себе создать научные центры, организовать собственное производство оборудования и технологических линий, не говоря об инновационной составляющей. Государство при этом не имеет возможности оказать реальную финансовую поддержку отрасли. По мнению авторов санкции не могут иметь затяжной характер, поскольку затрагивают интересы обеих сторон. С учетом того, что в стране пока не созданы условия для развития отрасли, а степень специализации и интеграции в мебельном бизнесе высока, то вряд ли в ближайшей перспективе произойдут существенные изменения в структуре глобальных цепочек добавленной стоимости в пользу отечественных участников. Скорее наоборот, удельный вес стоимости продукции импортеров в цепи увеличится из-за изменения курса рубля, что способствует росту цен на мебель. Проблема усугубляется кризисным состоянием экономики страны, снижением уровня жизни основной массы населения и как следствие, снижением производственного и потребительского спроса на мебель, поэтому, в первую очередь, необходимы меры макроэкономического уровня, направленные на выход из кризиса и повышение уровня жизни населения.

Многие проблемы должны решать сами предприятия, для чего им жизненно необходимо выявлять резервы снижения цен и осуществлять техническую и организационную модернизацию производства на основе отечественного инновационного потенциала. Только в этом случае увеличится доля России в глобальной цепочке добавленной стоимости. Однако в ближайшей перспективе ситуация в мебельной отрасли России вряд ли существенно может измениться. Так по прогнозу Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности (АМДПР) мебель в России подорожает из-за роста цен на комплектующие, оборудование, резкого роста цен на дерево ( в связи с пожарами цены выросли в 3 раза) и низких темпов роста спроса на мебель для дома[6], а значит, что у предприятий будет недостаточно оставаться средств на инновационные преобразования (из-за низкой рентабельности производства), а у населения – отсутствия средств на покупку новой мебели. При этом государство не может оказать реальную финансовую помощь в решении проблем развития отрасли, хотя через косвенные рычаги в 2021. Государство пытается поддержать отечественных мебельщиков. Так, Правительством РФ принято постановление от 3 декабря 2020 г. N 2013 «О минимальной доле закупок товаров российского происхождения» (в ред. РФ от 03.03.2021 N 304)[7], согласно которому производственный сектор экономики обязан закупать отечественную мебель. Одним из факторов роста спроса на мебельную продукцию станет повышение производственного и потребительского спроса, которому оказывает государство через реализацию национальных программ и национальных проектов, борьбу с пандемией, ставшей главным негативным фактором кризисной ситуации во всех секторах экономики и мебельной отрасли в частности.

При благоприятном исходе борьбы с пандемией мебельная промышленность быстрее других субъектов экономики сможет выйти из кризиса, поскольку несмотря на сложные 2020 и 2021 годы, отрасль сохранила свой потенциал. В России сегодня функционирует более 5000 мебельных предриятий, хотя только на 15 из них объем произведенной продукции превышает 1 млрд. руб. в год. («Аскона», «Мебель Стиль», «Док-15», МФ «Мария», «Король диванов», «Орма Групп», «Икеа, Индастри Тихвин», «Микрон», «Шатура», «Литвуд»). [8] У авторов есть основание полагать, что сотрудничество в рамках глобальных производственных цепочек станет основной формой организации международной торговли и выгодной для всех участников международного разделения труда. При этом от национальных правительств стран, создающих глобальные цепочки потребуется создание условий для устойчивого развития национальной инновационной системы, и наращивания специальных компетенций, которые бы позволяли стране эффективно участвовать в глобальном разделении труда в новых складывающихся условиях глобализации и неопределенности.

Список источников

Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Майкл Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.— 715 с. (с.70-94)
Кондратьев В. Мировая экономика как система глобальных цепочек стоимости. Мировая экономика и международные отношения, 2015, №3с. 5-17. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2015-3-5-17
Кондратьев В. Глобальные цепочки добавленной стоимости в современной экономике. [Электронный ресурс]. URL: http://www.perspektivy. info/rus/ gos/globalnyje_cepochki_dobavlennoj_stoimosti_v_sovremennoj_ekonomike_2014-03-17.htm (Дата обращения 15.09. 2021)
В.Варнавский. ЕС и Россия в глобальных цепочках создания стоимости.// Современная Европа, 2019, №1, с. 92-103
Авдашева С.Б., Буданов И.А., Голикова В.В., Яковлев А.А. Модернизация российских предприятий в цепочках создания стоимости на примере трубной и мебельной промышленности России // Экономический журнал ВШЭ.2005.№3.С.361-376.
Год после локдауна: влияние пандемии на мебельную промышленность и ритейл. Форум экспертов, 28. 09. 2021, https://retail-loyalty.org/expert-forum /god-posle-lokdauna-vliyanie-pandemii-na-mebelnuyu-promyshlennost-i-ritey
Постановление Правительства РФ от 3 декабря 2020 г. N 2013 «О минимальной доле закупок товаров российского происхождения» (в ред. РФ от 03.03.2021 N 304)
Мебельная отрасль России: отличные перспективы, несмотря на сложности сейчас //Мебельщик Сибири, №9, 2021

References

Konkurentnoe preimushhestvo: Kak dostich` vy`sokogo rezul`tata i obespechit` ego ustojchivost` Majkl Porter; Per. s angl. — M.: Al`pina Biznes Buks, 2005.— 715 s. (s.70-94)
Kondrat`ev V. Mirovaya e`konomika kak sistema global`ny`x cepochek stoi-mosti. Mirovaya e`konomika i mezhdunarodny`e otnosheniya, 2015, №3s. 5-17. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2015-3-5-17
Kondrat`ev V. Global`ny`e cepochki dobavlennoj stoimosti v sovremennoj e`konomike. [E`lektronny`j resurs]. URL: http://www.perspektivy. info/rus/ gos/globalnyje_cepochki_dobavlennoj_stoimosti_v_sovremennoj_ekonomike_2014-03-17.htm (Data obrashheniya 15.09. 2021)
V.Varnavskij. ES i Rossiya v global`ny`x cepochkax sozdaniya stoimosti.// Sovremennaya Evropa, 2019, №1, s. 92-103
Avdasheva S.B., Budanov I.A., Golikova V.V., Yakovlev A.A. Modernizaciya rossijskix predpriyatij v cepochkax sozdaniya stoimosti na primere trubnoj i mebel`noj promy`shlennosti Rossii // E`konomicheskij zhurnal VShE`.2005.№3.S.361-376.
God posle lokdauna: vliyanie pandemii na mebel`nuyu promy`shlennost` i ritejl. Forum e`kspertov, 28. 09. 2021, https://retail-loyalty.org/expert-forum /god-posle-lokdauna-vliyanie-pandemii-na-mebelnuyu-promyshlennost-i-ritey
Postanovlenie Pravitel`stva RF ot 3 dekabrya 2020 g. N 2013 «O mini-mal`noj dole zakupok tovarov rossijskogo proisxozhdeniya» (v red. RF ot 03.03.2021 N 304)
Mebel`naya otrasl` Rossii: otlichny`e perspektivy`, nesmotrya na slozhnosti sejchas //Mebel`shhik Sibiri, №9, 2021

Для цитирования: Мартынович В.И., Сухоруков В.В. Особенности формирования инновационных цепочек создания стоимости в мебельной промышленности России // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-23/