Московский экономический журнал 9/2019 - Московский Экономический Журнал

УДК 65.014.12

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19068

Определение функциональных элементов системы управления интеллектуальной промышленной собственностью

DETERMINATION OF FUNCTIONAL ELEMENTS OF INTELLECTUAL INDUSTRIAL PROPERTY MANAGEMENT SYSTEM

Скуба Роман Васильевич,кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и стратегическое управление», ФГБОУ ВО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых», г. Владимир,

Scuba Roman Vasilievich,PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor, Department of Economics and Strategic Management, FSBEI of HE «Vladimir State University named after Alexander Grigoryevich and Nikolay Grigoryevich Stoletovs», Vladimir

Аннотация: В статье определено функциональное содержание системы управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях. В зависимости от целевой направленности её предложено упорядочить с учётом трёх основных блоков процесса управления интеллектуальной собственностью: обеспечение необходимой информацией и правами на неё для принятия управленческих решений; создание и оформление объектов интеллектуальной собственности; коммерциализация объектов интеллектуальной собственности. Рассмотрены ключевые аспекты управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях.

Summary: The article defines the functional content of the intellectual property management system in industrial enterprises. Depending on the focus, it is proposed to streamline it taking into account the three main blocks of the intellectual property management process: providing the necessary information and rights to it for making managerial decisions; creation and registration of intellectual property; commercialization of intellectual property. The key aspects of intellectual property management in industrial enterprises are considered.

Ключевые слова.
Система управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии,
управление, функциональные элементы, методы управления.

Keywords.
Intellectual property management system at an industrial enterprise,
management, functional elements, management methods.

В центре любой системы управления в
качестве её основополагающей неделимой частицы находится человек, обладающий
необходимыми знаниями, вооружённый эффективной техникой и имеющий ясные
представления о целях своей деятельности. Чем сложнее система управления и
стоящие перед ней задачи, тем ярче проявляется специализация её базовых частиц,
которые нужным образом группируются по отраслям и видам деятельности. Различные
виды деятельности, направленные на реализацию конкретных целей системы, назовём
функциональными элементами (подсистемами). Целью данной статьи является их
определение с точки зрения содержательной части системы управления
интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях.

Особенностью системы управления
интеллектуальной промышленной собственности (ИПС) является наличие у её
специалистов разносторонних знаний в зонах пересечения как минимум трёх
областей (рис. 1).

Причём с позиции логики, чем больше площадь пересечения областей (необязательно равномерно), тем выше степень универсальности и профессионализма её работников. А система управления становится, с одной стороны, более гибкой и рациональной с точки зрения использования трудовых ресурсов, а с другой стороны, более зависимой от них и дорогой. Поэтому различные по величине промышленные предприятия при формировании системы управления ИПС должны найти баланс, компромисс между её качественным содержанием и затратами на неё.

Более низкие затраты на систему управления
возможны, если по форме упорядочить её функциональные элементы. Наиболее
приемлем здесь модульный принцип [1], когда под конкретную функцию (или группу
определённым образом связанных функций), вытекающую из стоящих перед системой
управления задач, разрабатывается функциональный элемент (управленческий
модуль). Разграничив на основе функционально-стоимостного анализа степень
влияния каждого управленческого модуля на эффективность всей системы
управления, руководство предприятия при её формировании в зависимости от
конъюнктуры может манипулировать вспомогательными функциональными элементами
относительно основных, представляющих собой базовую конструкцию, стержень
системы.

На рис. 2 представлены необходимые
функциональные элементы системы управления ИПС, которая одновременно решает
разнообразные задачи, связанные с её целевой ориентацией и соответствующими
подходами. Данные функциональные элементы были определены на основе опроса
главных специалистов ряда предприятий Владимирской области. Одним из
результатов проведённого исследования является вывод о возможности их
упорядочения.

Точно
так же, как любой производственный бизнес-процесс состоит из трёх стадий:
снабжение – производство – сбыт, так и процесс управления и связанную с ним
систему управления ИПС с её функциональными элементами удобно представить в
виде трёх блоков: обеспечение – формирование – коммерциализация.

Под блоком «Обеспечение»
будем понимать получение и хранение необходимой информации, приобретение прав
на неё, а также создание иных благоприятных условий для принятия управленческих
решений. Блок «Формирование» направлен на создание, регистрацию, учёт и
техническую защиту результатов интеллектуальной деятельности людей. А блок
«Коммерциализация» так или иначе связан с получением финансовых выгод и деловых
предложений. Рассмотрим более подробно объединённые в каждом из блоков
функциональные элементы системы управления ИПС.

I. Блок «Обеспечение»:

Патентно-конъюнктурные информационные исследования.

Под патентно-конъюнктурными
информационными исследованиями (ПКИИ) будем понимать сбор, обработку и анализ
информации о разработках, потребителях, конкурентах и рынках, проводимые в
процессе создания, освоения и реализации промышленной продукции с целью
обеспечения её высокого технического уровня и конкурентоспособности.

В нашей стране в этой сфере накоплен
определённый методический опыт [2]. По мнению авиаконструктора С.В. Ильюшина,
«конструктор, приступая к работе, не должен начинать с поиска изобретения, а
прежде всего, необходимо изучить, что в этой области уже создано» [3]. В США и
других экономически развитых странах мира ПКИИ является одной из основных
составляющих конкурентной разведки (competitive
intelligence).

ПКИИ могут осуществляться по следующим
направлениям:

определение
требований потребителей к продукции данного вида (профиля потребностей);
отбор наиболее
эффективных (перспективных) научно-технических достижений (идей) для
использования при разработке новых или модернизированных образцов продукции;
оценка
технического уровня и конкурентоспособности продукции на различных этапах её разработки
и коммерческой реализации;
анализ тенденций
развития рынка продукции;
анализ условий
конкуренции на рынке продукции данного вида;
анализ
возможностей правовой охраны научно-технических достижений, созданных в
процессе разработки;
анализ условий беспрепятственной
реализации продукции на рынке конкретной страны (экспертиза на патентную
чистоту).

Сам же процесс проведения ПКИИ включает
следующие этапы:

разработка задания
на проведение патентных исследований;
разработка
регламента поиска информации;
поиск и отбор
патентной и другой научно-технической и конъюнктурно-коммерческой информации;
обработка,
систематизация и анализ отобранной информации;
обобщение
результатов и составление отчёта о проведённых исследованиях.
Технологический аудит.

Под технологическим аудитом (ТА) будем
понимать анализ объектов ИС, знаний, опыта и других нематериальных активов,
которыми располагает организация или её структурное подразделение и которые
потенциально могут быть коммерциализированы. Если ПКИИ в целом базируются на
данных внешнего характера, то ТА – на внутрифирменной информации.

ТА может осуществляться по следующим
направлениям [4, 5]:

описание базового
(ключевого) опыта, знаний, технологий, оборудования, а также их примерная
стоимостная оценка;
оценка риска и других
лимитирующих факторов;
определение
областей и возможностей оказания платных услуг;
анализ
соответствия направлений интеллектуальной деятельности стратегическим целям
предприятия;
анализ
коэффициента окупаемости вложений в объекты ИПС;
анализ платежей по
лицензионным соглашениям и иных доходов от интеллектуальной деятельности;
анализ затрат на
судебные тяжбы и другие действия по вопросам нарушения прав на объекты ИПС;
выявление умений и
знаний у работников путём тестирования, аттестации, оценки коллегами,
составления послужного списка «Я могу…» (самооценки) и т.д.;
оценка уровня
мотивации работников в сфере создания объектов ИПС.

Процедура ТА в целом напоминает процесс
ПКИИ. Главное отличие состоит в том, что значительную часть информации
посредством социологи-ческих методов исследования предоставляют соответствующие
специалисты организации. Поэтому от их добросовестности и умения аудиторов это
вызвать будет зависеть конечный результат подобных исследований.

Формирование базы данных.

Под базой данных (БД) будем понимать
совокупность сведений, способствующих анализу и выводам для нахождения решений
сложных задач в некоторой предметной области [6].

Упорядоченное аккумулирование данных может
происходить как в форме специальных тематических библиотек, так и в форме
экспертных компьютерных систем. Возможно также сочетание этих подходов. В любом
случае тематическое формирование БД может осуществляться по следующим
направлениям, отвечающим требованиям пользователей:

национальное и
международное законодательство и нормативные акты в сфере ИС;
отчёты о ПКИИ и
ТА;
бухгалтерский учёт
используемых на предприятии объектов ИПС;
коммерческие
операции с объектами ИПС;
досье на каждый
объект ИПС (база знаний).

Относительно изобретений подобное досье
может содержать следующие периодически корректируемые разделы [7]:

название
изобретения;
библиографические
данные (номер патента, страна патентования, классификационные индексы, номер
заявки, дата приоритета);
заявитель
(патентообладатель), данные о нём;
автор (соавторы),
данные о нём;
область применения
(в какой продукции или технологии может быть использовано);
цель изобретения;
улучшаемый с
помощью изобретения технико-экономический показатель (показатели);
техническая
сущность изобретения (отличительные признаки);
формула
изобретения (главные и независимые пункты);
чертёж общего вида
или принципиальная схема устройства;
степень готовности
изобретения к использованию (уровень разработки: «идея», «уровень научно-исследовательских
работ», «уровень опытно-конструкторских работ», «промышленное освоение»);
правовой статус
охранного документа (действует или не действует);
источники
информации, принятые во внимание при подаче заявки и её экспертизе;
наличие
патентов-аналогов, краткие сведения о них;
сведения о
переуступке прав на патент или продаже лицензии;
недостатки
изобретения;
данные о
проспектах, каталогах и других непатентных источниках информации, содержащих
ссылку на изобретение.

Патентные данные, имеющиеся в описании
изобретения, позволяют заполнить большинство приведённых выше разделов.

Долговременный процесс формирования БД
распадается на следующие этапы [4]:

первоначальная БД
и документирование на бумажных носителях;
проектирование
компьютерной БД;
проектирование пользовательских
интерфейсов, в том числе предотвращение угроз информационной безопасности;
подготовка
административных работников в области управления БД;
заполнение БД;
совершенствование
и устранение возможных недостатков БД.
Приобретение объектов ИПС.

Приобретение объектов ИПС – очень тонкая
работа команды профессионалов. Каждый из её участников должен
специализироваться на выполнении следующих функций (или их сочетании):

оценка и
экономические расчёты;
патентно-техническая
и технологическая экспертиза;
правовое
обеспечение;
ведение
переговоров и аргументация;
связь и
безопасность;
общее руководство
и координация действий.

Процесс заключения полноценного
лицензионного договора, как правило, проходит через несколько этапов [2]:

Предлицензионная работа. На начальном этапе необходимо
зафиксировать деловой контакт (намерения сторон) и наметить пути его
дальнейшего развития. Это находит отражение в подписанном сторонами протоколе о
намерениях.
Договор о конфиденциальности. При нормальном развитии
отношений между партнёрами наступает момент, когда необходим обмен информацией,
считающейся коммерческой тайной. Передачу определённой информации и
обязательства сторон по сохранению её в тайне предполагает договор о
конфиденциальности.
Опционный договор. Нередко для принятия покупателем
окончательного решения он требует испытания мелкосерийного образца или
технологии. В этом случае заключаемый опционный договор предполагает
первоочередное право на покупку, продажу, аренду, заключение контракта,
совершение иных подобных действий в течение определённого срока на определённых
(фиксированных) условиях.
Экономическая оценка объекта ИПС. На этом этапе
определяется территория, объём передаваемых прав на объекты ИПС и производится
экономический расчёт стоимости лицензии и платежей по ней.
Договор о сотрудничестве. Схематично лицензионное
соглашение можно разделить на следующие статьи: 1. Преамбула; 2. Определение
терминов, используемых в тексте договора; 3. Предмет договора; 4. Техническая
документация; 5. Гарантии и ответственность; 6. Защита патентных прав от
претензий третьих лиц; 7. Платежи; 8. Сборы и налоги; 9. Усовершенствования и
улучшения; 10. Обеспечение конфиденциальности; 11. Разрешение споров; 12.
Вступление в силу, срок действия и условия расторжения договора; 13. Прочие
условия.
Организация рабочих мест и создание благоприятных
условий труда.

Под рабочим местом работника умственного
труда понимается оснащённая предметами мебели и техническими средствами зона
трудовых действий сотрудника или группы сотрудников, где непосредственно
осуществляются трудовые процессы. Организация рабочих мест требует проработки
следующих компонентов [8, 9]:

планировка рабочих
мест – целесообразное, технически и экономически обоснованное размещение на
соответствующих площадях рабочих мест и функционально взаимосвязанных средств
производства;
оснащение рабочих
мест – вся совокупность основного и вспомогательного оборудования, а также
программных продуктов;
обслуживание
рабочих мест – научно обоснованный комплекс мероприятий по выполнению
специалистами вспомогательных служб предприятия тех или иных функций
обслуживания.

Под условиями труда понимается внешняя
среда, окружающая человека в процессе производства и оказывающая влияние на его
функциональное состояние – здоровье, работоспособность, удовлетворённость
трудом. Выделяют следующие группы факторов условий труда:
санитарно-гигиенические условия (микроклимат, шум, чистота и т.д.);
эстетические условия (светоцветовой климат, формы живой природы (озеленение),
средства визуальной информации и т.д.); психофизиологические условия (режимы
труда и отдыха); социально-психологические условия (психологический климат в
коллективе).

II. Блок «Формирование»:

Формирование портфеля объектов ИПС и их оценка.

Формирование портфеля объектов ИПС и их оценка
– аналитическая работа, связанная с исследованием так называемого
патентно-информационного пространства, направленная на выработку рекомендаций
по созданию такой совокупности объектов ИПС, образующих единый изобретательский
и маркетинговый замысел, которая позволила предприятию:

Легально монополизировать перспективный сегмент
товарного рынка, тем самым значительно повысив их рыночную стоимость по
сравнению со стоимостью разрозненных объектов ИПС, оценённых по отдельности и
имеющихся в распоряжении у предприятия до подобного анализа.
Ограничить возможность научно-технического продвижения
основных конкурентов.
Заблокировать научно-технические программы основных
конкурентов, оказав на них мощное давление.
Патентование и регистрация объектов ИПС.

Регистрация
патентоспособных объектов ИПС – техническая процедура, чётко прописанная в
соответствующих законах и нормативных актах [10]. Основная задача патентоведов
в этой сфере состоит в сокращении времени прохождения в Патентном ведомстве
заявки на получение охранного документа и затрат на эти цели. Для этого им
необходимо грамотно (на «эзотерическом» языке [11]) сформулировать сущность
объекта ИПС и его отличительные признаки, соответствующие критериям охраноспособности,
а также предоставить для экспертизы в необходимом объёме определённые
доказательства и документацию.

Мотивация, консультирование и расчёты с персоналом.

Мотивировать человека – генератора новых
идей – значит затронуть наиболее важные для него интересы и дать ему
возможность, шанс реализовать их в процессе работы. В рамках нормативов
премиальных выплат, действующих на предприятии, для каждой категории работников
в системе управления ИПС составляются индивидуальные премиальные (материального
вознаграждения) и поощрительные (дополнительных стимулов) системы. Их
содержание требует проработки следующих компонентов:

задачи
стимулирования деятельности сотрудников;
показатели и
условия премирования (поощрения);
формы премирования
(виды поощрений);
шкалы премирования
(поощрений);
круг поощряемых работников
(если это требуется);
периодичность и
сроки выплат премий (поощрения);
источники
премиальных выплат (поощрительных льгот).

При этом под поощрением будем понимать
предоставление работникам со стороны фирмы в сочетании с моральным побуждением
льгот и услуг социаль-ного характера за определённые услуги. В западных
компаниях подобные льготы называют мелкими привилегиями.

Стоит отметить, что работник в зависимости
от условий своего положения имеет разные потребности в льготах, разные
ценностные ориентации в сфере труда. В этой связи современная тенденция такова,
что работникам предоставляется право самим выбирать из общего списка
ограниченный набор услуг в зависимости от своих потребностей. Подобное
положение называется система поощрения по принципу кафетерия.

Помимо стержневых компонентов системы
мотивации необходимо тщательно продумать, каким образом её основные положения
будут донесены до рядовых работников, как будут разрешаться спорные вопросы, а
также как намеченные мероприятия (и особенно финансовые расчёты с персоналом)
будут претворяться в жизнь.

Бухгалтерский учёт и налогообложение объектов ИПС.

Поступивший на предприятие нематериальный
актив (НА) необходимо отразить в бухгалтерском учёте. Это предполагает
заполнение форм первичного учёта, таких как карточка НА и акт приёмки. В
дальнейшем бухгалтерский учёт НА сводится к правильному отражению движения их
стоимости, т.е. к отраже-нию свершившихся фактов хозяйственной деятельности. Для
этого необходимо определить: 1) вид актива (идентифицировать его); 2) стоимость
актива; 3) срок использования актива; 4) порядок начисления амортизации.

В целом для учёта ИПС на
предприятии используется бухгалтерский счёт 04 «Нематериальные активы». Их
идентификация необходима для обособления их учёта. При этом конкретные объекты
ИПС могут учитываться на субсчетах данного счёта, и это производится по
первоначальной или восстановительной стоимости.

Нематериальные активы в виде
объектов интеллектуальной промышленной собственности отражаются в учёте и
отчётности в сумме затрат на их приобретение или изготовление. В то же время в
случае безвозмездной передачи или внесения в качестве вклада в уставный фонд
создаваемого предприятия учётную стоимость нематериального актива определяет
независимая экспертная комиссия.

Срок действия (полезного
использования) объекта ИПС определяется для различных видов следующими
способами:

на
основании количества лет (месяцев), на которые выдаются исключительные права в
случае лицензионного соглашения;
на
основании расчёта возможного срока полезного и конкретных условий
ценообразования на предприятиях;
на
основании данных об аналогичных объектах.

При невозможности установления
точного срока использования объекта ИПС, срок его действия принимается в
расчёте на 10 лет, но не более срока функционирования предприятия.

Определение срока использования НА
напрямую связано с расчётом амортизационных отчислений. При этом погашение
стоимости каждого объекта ИПС, производимое, как правило, равномерно и
ежемесячно, может путём увеличения себестоимости существенно повлиять на
уменьшение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. В то же время высокая
учётная стоимость НА увеличит налогооблагаемую базу по налогу на имущество.
Поэтому главная задача финансовых менеджеров в этой связи состоит в оптимизации
налогообложения путём соответствующих экономических расчётов.

Организационно-техническая защита объектов
ИПС.

В условиях обострения конкурентной борьбы
между производителями товаров и услуг актуальными становятся вопросы
квалифицированной защиты специфических сведений (секретов, ноу-хау), поскольку
от этого непосредственным образом зависят результаты финансовой деятельности
предприятия.

III. Блок «Коммерциализация»:

Продвижение объектов ИПС.

Продвижение – один из
элементов комплекса маркетинга, связанный с действиями, посредством которых
компании распространяют сведения о достоинствах товара и убеждают целевых
потребителей купить его. Каким же образом в рамках единой маркетинговой
стратегии предприятия заставить потенциального лицензиата (покупателя лицензии)
обратить внимание на предлагаемый интеллектуальный продукт (немассового спроса)
и откликнуться?

Необходимые усилия могут быть развёрнуты
по 4 направлениям:

Реклама. Являясь уникальными и специфическими товарами
промышленного назначения, объекты ИПС через рекламные идеи проникают в сознание
лиц, принимающих стратегические решения, с помощью «точечных» средств
распространения рекламы [12]:
специализированные
журналы;
каталоги,
проспекты, буклеты, деловые письма;
рекламно-технические
видеофильмы;
тематические и
отраслевые выставки;
Интернет.
Связи с общественностью. Деятельность компании по
организации благоприятного общественного мнения, как правило, не
предусматривающая прямой оплаты за её осуществление, подразумевает [13]:
установление и
поддержание связей с прессой и телевидением;
паблисити –
популяризация и распространение полезных сведений о продуктах;
лоббизм –
сотрудничество с представителями законодательной и исполнительной власти.
Стимулирование продаж. Не смотря на то, что потенциал
тех или иных интеллектуальных активов может заинтересовать ограниченный круг
организаций, тем не менее совокупность приёмов, направленных на поощрение
покупки и увеличение числа новых лицензиатов, включает [14]:
ценовое
стимулирование: прямое (ценовые скидки, рассрочка платежей) и косвенное
(совмещённая продажа, товарообменный зачёт);
натуральное
стимулирование (предоставление дополнительных услуг или их выполнение на ещё
более высоком качественном уровне);
стимулирование
независимых посредников.
Методы продажи на основе личного контакта. Продвигать
идеи, которые воплощают в себе объекты ИПС, может специально подготовленный для
этих целей штат торговых агентов-консультантов. Их основная цель – убедить и
подтолкнуть руководство организаций заключить с лицензиаром соответствующий
договор.

Какое бы из 4 направлений комплекса
коммуникаций не реализовывалось, эффективная передача информации, как правило,
проходит следующие этапы:

определение целевой аудитории;
постановка коммуникативных целей и определение
желаемой ответной реакции;
разработка сообщения;
выбор средств распространения обращения и
формирование соответствую-щего целям бюджета маркетинговых коммуникаций;
получение реакции аудитории и оценка результатов
коммуникаций;
Реализация объектов ИПС.

Реализация объектов ИПС на рынке может
осуществляться по следующим направлениям:

траст –
доверительное управление определённым объёмом интеллектуаль-ных прав на
определённых условиях со стороны независимой организации;
организация
совместного предпринимательства, в том числе в форме франшизы [1];
лицензирование –
самая распространённая форма коммерциализации объек-тов ИПС после собственного
производства и продвижения продукции на их основе [5].

Этапы заключения лицензионного договора, а
также его основные разделы точно такие же, как и в третьем функциональном
элементе системы управления ИПС «Приобретение объектов ИПС». В этой связи было
бы рационально по мере необходимости усиливать тот или иной управленческий
модуль специалистами другого (рис. 2).

Инжиниринг.

Инжиниринг – сфера деятельности по
предоставлению на коммерческой основе различных инженерно-консультативных услуг
предпроектного, проектного и послепроектного характера, связанных с разработкой
технико-экономического обоснования, осуществлением инженерно-технических работ
и рекомендациями по управлению организацией и сбытом.

Инжиниринговые услуги крупные компании,
как правило, оказывают через свои дочерние специализированные фирмы. По роду
оказываемых услуг такие фирмы делят на [2]:

инженерно-консультативные
организации: их деятельность связана со сбором информации, подготовкой
замечаний, выводов, рекомендаций без последующих поставок машин, оборудования
или строительства объектов вследствие отсутствия собственной производственной
базы;
консультативно-посреднические
организации: их деятельность связана с поиском покупателей / продавцов,
подготовкой технико-экономического соглашения, организацией переговоров на
соответствующем языке, рекламно-выставочные услуги;
консультативные
фирмы по вопросам организации и управления;
инженерно-строительные
организации: их деятельность связана с разработкой проекта (в том числе
составлением смет), строительством и/или наблюдением за ходом строительства
другим подрядчиком;
инженерно-исследовательские
организации: их деятельность связана с разработкой технологических процессов и
материалов, решением проблем с промышленным или коммерческим освоением
технических новинок, пуско-наладочными работами, изготовлением специального
оборудования.

По существу лицензиат
приобретает не столько права на объект ИПС, сколько будущий экономический
эффект от внедрённого новшества. Ему нужен интеллектуальный продукт «под ключ»,
позволяющий с определённого момента времени получать выгоды. И это обязательно
необходимо учитывать при определении стоимости инжиниринговых услуг, повышающих
его ценность.

Полный цикл инжиниринга состоит из
следующих этапов:

Исследование маркетинговой целесообразности проекта.
Изучение и оптимизация технико-экономических
возможностей реализации проекта, в том числе его ориентировочная привязка к
местности и указание требований к земельному участку.
Организация тендера на поставку оборудования и оценка
поступивших предложений.
Разработка инженерно-строительных проектов.
Организация тендера на инженерно-строительные работы и
оценка поступивших предложений.
Координация инженерно-строительных работ, поставок и
монтажа.
Пуско-наладочные работы.
Помощь в подготовке обслуживающего персонала.
Наблюдение за объектом после его сдачи и консультации
во время его эксплуатации.

На практике большинство фирм ограничиваются
выполнением лишь определённой части инжинирингового цикла.

Правовая защита от недобросовестной
конкуренции и страхование имущественных прав.

Поддержание юридической монополии на
объекты ИПС, а также снижение и трансформация рисков, связанных с её
существованием, может развиваться по следующим направлениям:

мониторинг
конкурентной среды;
идентификация
нарушителя имущественных прав и подготовка к судебному разбирательству (сбор
необходимых сведений и доказательств);
информационное
давление на нарушителя имущественных прав и мирное разрешение споров путём
переговоров;
судебный процесс;
контроль за
исполнением судебного решения;
страхование рисков
и работа со страховыми компаниями [10].
Кредитование под залог объектов ИПС.

Очень часто возникает ситуация, когда
промышленному предприятию, обладающему интеллектуальной промышленной
собственностью, для освоения новой продукции или технологии необходимы
финансовые средства. Потенциальный кредитор готов финансировать проект при
условии гарантии своих интересов. В этом случае объекты ИПС, имеющие на рынке
реальный коммерческий вес, можно использовать в качестве инструмента снижения
рисков как кредитора, так и получателя кредита.

Взаимоотношения сторон при этом могут быть
оформлены рядом последовательных сделок:

обеими сторонами
подписывается кредитный договор, и кредитор выдаёт заёмщику (предприятию)
необходимую денежную сумму;
заёмщик уступает
право на объект ИПС кредитору;
кредитор выдаёт
заёмщику (бывшему обладателю прав на объект ИПС) полную возмездную лицензию на
использование этого объекта в течение срока действия кредитного соглашения,
заключая с ним дополнительно лицензионный договор;
кредитор
возвращает заёмщику после выплаты долга все переданные ему права на объект ИПС.

Предложенная схема
взаимоотношений сторон позволяет добиться такого положения, когда кредитор
(новый обладатель прав на объект ИПС) после предоставления полной лицензии
должнику не будет иметь возможности распоряжаться ИПС каким-либо образом, а
последний будет иметь абсолютно все права на её использование, кроме уступки
третьим лицам. Всё это в конечном итоге позволяет кредитору получить основной
долг и прибыль в виде лицензионных платежей, а также право на доступ к
документации должника и таким образом обезопасить себя от его возможных
недобросовестных действий. Кроме этого кредитор имеет право прекратить
лицензионный договор, если должник не выполняет обязательства по платежам, а
затем блокировать его производство и сбыт, используя запретительную функцию
патента или товарного знака.

Таким образом, система управления
интеллектуальной промышленной собственностью в зависимости от поставленных
перед ней задач включает в себя различные функциональные элементы, которые,
группируясь нужным образом на основе модульного принципа по трём основным
блокам процесса управления интеллектуальной собственностью – обеспечение
необходимой информацией и правами на неё для принятия управленческих решений,
создание и оформление объектов интеллектуальной собственности, коммерциализация
объектов интеллектуальной собственности, – определяют её основные свойства.

Список литературы

Гончарова Н.П., Перерва П.Г.
Маркетинг инновационного процесса. – Киев: ВИРА-Р, 2008. – 267 с.
Карпухина С.И. Защита
интеллектуальной собственности и патентование. – М.: Центр экономики и
маркетинга, 2012. – 352 с.
Волков А.Т., Павлов А.В.
Управление интеллектуальной собственностью. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 83 с.
Брукинг Э. Интеллектуальный
капитал. – СПб.: Питер, 2001. – 288 с.
Скорняков Э.П. Патентные
исследования при технологическом аудите. – М.: ИНИЦ Роспатента, 1999. – 73 с.
Информационные технологии
управления: Учеб. пособие. / Под ред. Ю.М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2011. –
216 с.
Скорняков Э.П. Маркетинговые
исследования на основе патентной информации. – М.: ВНИИПИ, 1996. – 183 с.
Генкин Б.М. Организация,
нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: НОРМА, 2003. –
400 с. 6
Зудина Л.Н. Организация
управленческого труда. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
Гражданский кодекс Российской
Федерации. Часть четвертая: Федеральный закон от 18.12.2006 № 230-ФЗ // Собр.
законодательства РФ. 2006. № 52.
Козырев А.Н. Оценка
интеллектуальной собственности. – М.: Экспертное бюро-М, 1997. – 289 с.
Ромат Е.В. Реклама. – СПб.:
Питер, 2012. – 176 с.
Блэк С. Паблик рилейшинс. Что
это такое? – М.: Новости, 1989. – 239 с.
Котлер Ф. Маркетинг
менеджмент. Экспресс-курс. / Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.:
Питер, 2012. – 496 с.