Московский экономический журнал 9/2019

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19031

ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Павленков Михаил Николаевич, д.э.н.,
профессор, зав. кафедрой ДФ ННГУ им. Н.И.Лобачевского

Реймов Ринат Жамильевич, аспирант  ННГУ им. Н.И.Лобачевского

Аннотация: В статье
рассмотрены вопросы влияния внешних и внутренних факторов на развитие
предприятия. Выделены особенности, важнейшие факторы и базовые показатели,
учитываемые в процессе анализа и диагностики промышленного предприятия.
Показано, что применение контроллинга как эффективного инструмента
совершенствования управления факторами развития предприятий, обеспечивает
руководителей необходимой управленческой информацией.

Ключевые слова: предприятие,
управление, развитие, факторы, показатели, контроллинг.

В рыночных условиях предприятие является основой
экономики страны, важнейшим субъектом рынка, вступающим в хозяйственные
отношения и взаимодействующим с другими организациями [1].

Предприятие является важнейшим звеном современной рыночной
экономики. Это обусловлено его производственно-экономическими функциями, ролью
регулятора воспроизводственного процесса, влияющего на спрос и предложение, а
также их структуру.

Предприятие является элементом целостной системы
общественного производства, для которой характерны системность и открытость,
что очень  важно с точки зрения
управления.

Системность характеризуется наличием у предприятия внутренней
среды и возможность ее структуризации, учитывая при этом, что внутренние
переменные имеют  взаимосвязь, а изменение
некоторых из них может привести к изменению других внутренних переменных.

Задача менеджмента в рыночных условиях – обеспечить конкурентные
преимущества предприятия перед конкурентами. Предприятия, планирующие высокий
потенциал развития, оказываются прибыльными [2,
3]. При этом потенциал предприятия должен расти быстрее потенциала главных
конкурентов.

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность
показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности,
средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные
резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности [2].

Практика менеджмента требует совершенствование
существующих и выработки новых научно обоснованных  механизмов управления.

Принципиальная
схема деятельности промышленного предприятия приводится во многих научных и
практических публикациях [1, 2].
Однако, понимание механизма управления факторами развития предприятия, требует дополнительного
исследования. Предприятие должно  иметь
эффективный механизм управления факторами, определяющими его  развитие, учитывающий влияние внешней среды и,
в первую очередь, достижения конкурентов.

Проблемы эффективного управления факторами развития в
сложных экономических условиях характерны практически для всех сфер экономики.

Практика работы предприятий показывает, что имеется  возможность заимствования новых технологий
управления развитием, что сократит время и затраты финансов на модернизацию
механизмов управления и повысит конкурентоспособность.

Анализ внешних факторов и внутренних факторов предприятия
–сложный процесс, который требует отслеживания факторов, их оценки, выявление
между факторами связей, определения слабых и сильных сторон, возможностей и
угроз. Изучение факторов должно проводиться системно, отслеживая как изменения собственно
факторов, так и влияние их на другие факторы внешней и внутренней среды.

Для этого необходимо постоянно проводить анализа основных
показателей предприятия  и аналогичных
показателей предприятий внешней среды. На рисунке 1приведены внутренние факторы
и  выделены базовые показатели,
учитываемые в процессе анализа и диагностики промышленного предприятия
химического комплекса.

Чтобы определить направления развития предприятия, необходимо
провести оценку показателей внутренней и внешней среды.

Большую
роль в развитии предприятия играет конкурентный подход, т.е. установление целей
на основе  целевых параметров
конкурентов.

Конкуренция заставляет  улучшать механизмы управления, выполнять  постоянные исследования и поиск наиболее
эффективных методов устойчивого
развития. Для этого анализируются различные внешние и внутренние  факторы, выявляются  факторы, оказывающие влияние на устойчивость.

Классификация
факторов, влияющих на  устойчивость, может
проводиться по разным классификационным признакам. Рассмотрим в качестве признака
классификации уровень управляемости (управляемые и неуправляемые). Предприятие
может влиять на управляемые факторы, т.е. задачи  сводятся к эффективному управлению этими
факторами, а по неуправляемым факторам ищутся решения по снижению их влияния на
деятельность предприятия [1,4,5].

Предприятие
функционирует устойчиво, если доходы превышают расходы [2,3,6].

Устойчивое развитие промышленного предприятия должно постоянно учитывать
в своей деятельности меняющиеся условия внутренней и внешней среды, поэтому
необходимо  определить
ключевые факторы, которые влияют на его устойчивое развитии. [3,4,6].  Структуру
внешней среды подразделяют на макро- и микроуровень, поэтому предприятие,
выходя на глобальный рынок, должно учитывать влияние и глобальных факторов. На
рисуноке 2 проведены факторы внешней среды.  

К внутренним
ключевым факторам традиционно относятся экономические и технологические факторы. Это можно
объяснить  тем, что экономическая
теория рассматривает предприятие в роли  пpeoбpaзующего материальные и финансовые ресурсы
в различные виды продукции, т.е. ресурсно-технологический подход, а
производственная функция становится доминирующей.

Стратегический подход начал
развиваться в 60-е гг., ориентируя менеджмент предприятия на принятие решений в долгосрочной перспективе, а в качестве стратегических факторов
развития стали учитывать факторы: институциональный,
человеческий, культурный. В последующем,
на основе развития и внедрения в практику работы предприятий концепции
человеческого капитала, стали развиваться теория экономики знаний и концепция управления компетенциями.

Параллельно с развитием этих направлений переосмысливается значение
технологического фактора в повышении конкурентных преимуществ предприятия. Это
связано с переходом предприятий на новые  информационные технологии, как фактор, обеспечивающий
конкурентное преимущество [2,7].

Конференция 1992 ООН в Рио-де-Жанейро по проблемам окружающей среды определила главные направления устойчивого развития предприятий и государств,  отметив экологическую и социальную ответственность каждого государства. Это стало определяющей основой развития мирового сообщества, отдельных стран, некоммерческих и коммерческих организаций.

Таким образом, анализ факторов, влияющих на устойчивое функционирование
предприятий, позволяет выделить для конкретного предприятия ключевые факторы.

Анализируя
факторы развития предприятия, необходимо отметить возможности практического
использования контроллинга [8,9],
как эффективного инструмента управления факторами развития предприятий.
Контроллинг обеспечивает менеджмент, используя различные методы и инструменты,
необходимой информацией, что позволяет  эффективно
управлять факторами устойчивого развития.

В
теории контроллинг рассматривается «как способ реализации философии и образа
мышления руководителей, ориентированных на эффективное использование ресурсов и
развитие предприятия» [10].

Контроллинг
обеспечивает интеграцию управленческой, контрольной, планово-учетной и организационной
деятельности в едином  информационном пространстве
[10].

Зарубежная
практика решения задач устойчивого развития направлена на совершенствование и разработку
новых механизмов управления развитием предприятия. Изучение опыта зарубежной
практики показывает, что в этой области проводятся системные  исследования, затраты на которые достигают
2-5% от общего объема затрат бизнеса. Широко применяется  практика тиражирования новых механизмов управления,
а выполнение  работ по модернизации
механизмов управления имеют статус комплексного, целевого проекта [8].

Выводы

1.Предприятие
является важнейшим звеном современной рыночной экономики. Это обусловлено его производственно-экономическими
функциями, ролью регулятора воспроизводственного процесса, влияющего на спрос и
предложение, а также их структуру.

2.Предприятие
должно  иметь эффективный механизм
управления факторами, определяющими его 
развитие, учитывающий влияние внешней среды. Для этого необходимо
постоянно проводить анализа основных показателей предприятия  и аналогичных показателей предприятий внешней
среды, оказывающих влияние на
устойчивость.

3.Определены
базовые показатели и выполнена классификация факторов, влияющих на устойчивость
предприятия.

4.Показана  возможность использования контроллинга, как
эффективного инструмента управления факторами развития предприятий. Контроллинг
обеспечивает интеграцию управленческой, контрольной, планово-учетной и
организационной деятельности в едином 
информационном пространстве

Список литературы

1.Экономика предприятия: учеб. для вузов
/ И.Э.Берзинь, С.А.Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько –
3-е изд. Стереотип. — М.: Дрофа, 2006. –
367 с.

2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.:
«Финансы и статистика», 2006. – 278с.

3.Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка
финансовой устойчивости коммерческих организаций.- М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007. –
159с.

4.Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия:
оценка, анализ и    управление.- М.:
«Дело и Сервис», 2007. – 546с.

5.Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.
М.: «Финансы и статистика». – 2003. – 560 с.

6.Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость
предприятия в условиях инфляции. – М.: «Перспектива», 2006. – 540 с.

7.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия.- Минск.: ООО «Новое знание», 2007. – 688
с.

8.Дедов, О.А. Методология контроллинга и практика
управления крупным промышленным предприятием / О.А.Дедов. – М.: Альпина
бизнесБукс, 2008. – 248 с.

9.Карминский, А.М. Методология и экономические
инструменты контроллинга информационных технологий / А.М. Карминский, //
Контроллинг. – М.:2008. — №2(26). – С.58-62.

10.Карминский, А.М. Контроллинг в бизнесе.
Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /
А.М. Карминский, [и др.]. – М.: Издательство «Дело» АНХ,2008.-568 с.