http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 8/2020 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 8/2020

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10552

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

KEY SUCCESS FACTORS FOR OIL AND GAS COMPANIES

Имайкина Регина Мансуровна, Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ); специальность «Разработка нефтяных и газовых месторождений»; группа РНГМ-17-1б; эл. почта: Reginaimaikina@bk.ru

Павлова Анна Станиславовна, Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ); специальность «Разработка нефтяных и газовых месторождений»; группа РНГМ-17-1б; эл. почта: pav.anna@list.ru

Imaikina Regina Mansurovna

Pavlova Anna Stanislavovna

Аннотация. В данной статье рассмотрены факторы, которые способствуют достижению успеха в деятельности нефтегазовых компаний. Одним из важных показателей, повышающих конкурентоспособность компаний нефтегазового сектора является качество запасов. Не менее существенным является диверсификация производства, позволяющая получать более стабильный доход. Также на сегодняшний день исследователи выделяют ключевой фактор – наличие технологических разработок, позволяющих выстроить основные процессы наиболее эффективным образом. На текущем этапе развития экономики компании должны разрабатывать нетрадиционные, инновационные методы достижения успеха в отрасли.

Summary. This article examines the factors that contribute to the success of oil and gas companies. One of the important indicators that increase the competitiveness of companies in the oil and gas sector is the quality of reserves. Equally important is the diversification of production, which allows to get a more stable income. Today researchers highlight a key factor – the availability of technological developments that allow to build the main processes in the most effective way. At the current stage of economic development, companies must develop non-traditional, innovative methods to achieve success in the industry.

Ключевые слова: ключевые факторы успеха, нефтегазовые компании, пять сил Портера, НИОКР, компани «Сургутнефтегаз».

 Keywords: Key success factors, oil and gas companies, Porter’s five forces, R&d, Surgutneftegaz company.

Анализ ключевых факторов успеха является важным анализом, которым не стоит пренебрегать, потому что данный анализ помогает направить ресурсы компании в правильном направлении и превзойти конкурентов. Для того, чтобы закрепить за собой передовые позиции, нефтегазовые компании должны учитывать качественные изменения, происходящие в структуре глобального энергетического баланса, и возникающие риски процессов глобализации и дефрагментации энергетического рынка, освоить новые конкурентные стратегии, которые уже широко реализуются зарубежными компаниями [Чернова, Разманова, 2017].

С 2010 по 2014 гг. суммарная стоимость компаний нефтегазового сектора упала на $1,444 млрд из-за резкого падения нематериальных активов. Изменение мировых цен на нефть, которые упали вдвое с середины 2014 года, приведет к дальнейшему ухудшение ситуации в нефтегазовом секторе [Brand Finance, 2015]. Поэтому анализ факторов успеха нефтегазовых компаний является актуальным не только в России, но и в мире.

Е. Чернова и С. Разманова провели анализ 6 конкурентных сил Портера (Табл. 1). В результате было выявлено, что «отражением высокого уровня конкуренции в нефтегазовой отрасли являются: ценовая конкуренция при одновременном увеличении затрат компаний, связанных с продвижением новых товаров и услуг и повышением их качества; продуктовая и географическая диверсификация, которая сопровождается борьбой за доступ к нефтегазовым активам (в добыче, транспорте и переработке) и новым рынкам сбыта; значительный рост инвестиций в НИОКР и интеллектуальный капитал компаний» [Чернова, Разманова, 2017, с. 631].

Среди ключевых факторов успеха компаний нефтегазового сектора рейтинговое агентство «Pefindo» выделило следующе факторы. Качество запасов и стратегия замещения охватывает существующие доказанные и вероятные резервы компании, а также качество резервов. Признание резерва должно быть подтверждено достоверной и независимой оценкой. Оценка срока службы резерва и его качества являются ключевыми факторами, определяющими стратегию роста компании, капитальные затраты и будущие показатели деятельности.

Диверсификация имеет решающее значение для снижения бизнес-рисков, включая ожидание колебаний цен на нефть. После заключения долгосрочного контракта с покупателем компания, добывающая нефть и природный газ, должна иметь лучшую стабильность доходов, чем та, которая подвержена высоким рискам прерывания бизнеса. Распределенное размещение запасов нефти и газа может помочь снизить риски прерывания бизнеса.

Анализ уровня затрат охватывает стоимость подъема компании и стоимость поиска. Эти расходы варьируются в зависимости от местоположения и наличия инфраструктуры. Компания с выгодными позициями по издержкам может смягчать колебания цен на нефть и получать прибыль.

Операционный менеджмент включает человеческие ресурсы компании, инфраструктуру, производительность, уровень успешности бурения и структуру затрат. Состояние и использование оборудования, а также интеграция технологических усовершенствований также станут важными факторами для достижения компанией степени эффективности в своей операционной деятельности. Анализ операционной маржи (EBIT и EBITDA) также оценивается путем сравнения коэффициентов компании с другими игроками в той же отрасли или другой отрасли с аналогичной характеристикой, что важно при анализе конкурентоспособности компании. Анализ важен для измерения операционной эффективности.

Финансовая политика включает обзор философии, стратегии и политики менеджмента в отношении финансовых рисков (исторических, текущих и будущих). Она также включает в себя изучение финансовых целей менеджмента (рост, кредитное плечо, структура долга и дивидендная политика), хеджирование и другие меры политики, направленные на снижение общего финансового риска компании (исторический и будущий). Кроме того, анализируется опыт выполнения компанией своих предыдущих финансовых обязательств с целью определения степени их выполнения, а также готовности и последовательности в своевременном погашении обязательств.

Структура капитала включает тщательное изучение исторического, текущего и прогнозируемого финансового рычага компании (общий и чистый долг по отношению к собственному капиталу и EBITDA), структуры и состава долга (рупии против иностранных валют, краткосрочные долги против долгосрочных долгов, фиксированная ставка против плавающей ставки). Управление его обязательствами также тщательно пересматривается.

Тщательный анализ формирования денежных потоков компании помогает определить способность компании выполнить свои краткосрочные и долгосрочные финансовые обязательств. Степень способности обслуживать долги определяется соотношением процентных ставок и покрытия долга компании. Кроме того, тщательно оценивается степень ликвидности компании при выполнении краткосрочных обязательств по отношению к источникам денежных средств. Оцениваются источники денежных средств, которые включают остаток денежных средств, расчетные денежные средства от операций, неиспользованные кредитные средства и другие источники денежных средств.

Финансовая гибкость охватывает совокупные оценки всех вышеперечисленных финансовых показателей для получения общего представления о финансовом состоянии компании. Анализ других сопутствующих факторов или показателей, которые конкретно не рассматривались выше, таких как страховое покрытие в соглашениях о займе/облигации также охватываются. Другими аналитическими задачами являются оценка возможностей компании в условиях неопределенности внешней среды, включая планы действий в чрезвычайных ситуациях и гибкость для решения различных неблагоприятных сценариев [PEFINDO Rating Criteria & Methodology].

По мнению генерального директора компании «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданова, ключевыми факторами успеха в современных условиях являются использование современных технологий и развитие собственных разработок. Так, благодаря внедрению современных технологий в нефтегазовой отрасли компании способны поддерживать уровень добычи нефти на базовых месторождениях, снижать геологические риски и обеспечивать высокие стандарты экологической безопасности производства. Знания, опыт персонала и наличие передовых технологий дают возможность успешно применять современные технологии, а также помогают компании превосходить конкурентов [Волошенко, 2014].

Эффективность экологических инвестиций обеспечивается реализацией комплексных экологических программ. Комплексный подход к решению вопроса утилизации попутного нефтяного газа позволяет обеспечивать 96 %-й уровень его использования, что является самым высоким показателем в отрасли [Волошенко, 2014].

Чернова Е. Г., Разманова С. В. провели анализ ключевых факторов успеха ведущих компаний нефтегазового сектора. Стремление вертикально интегрированных компаний к контролю и участию во всех стадиях организации нефтегазового бизнеса оборачивается дублированием функций производственных и сбытовых структур. Экономия в издержках, достигаемая внутри вертикально-интегрированных компаний, имеет своей оборотной стороной расточительное расходование ресурсов. Ориентация на более мягкие формы интеграции позволяет использовать имеющийся опыт, интегрировать ресурсы при совместной разработке месторождений, разработке и освоении технологий, устранении разрывов в производственных цепочках.

Также авторы обратили внимание на то, что основными факторами, которые определяют структурные сдвиги в сфере нефти и газа на современном этапе, относятся переход прямого контроля над мировым нефтегазовыми ресурсами от ведущих транснациональных корпораций в пользу национальных нефтяных компаний, смещение основных центров потребления энергетических ресурсов из стран ЕС в страны АТР, усиление роли газовой составляющей в балансе добычи и потребления углеводородного сырья, утрата транснациональными компаниями конкурентных преимуществ в области инноваций и построения современных корпоративных систем управления.

Таким образом, традиционная модель ведения бизнеса в энергетической отрасли претерпевает кардинальные изменения, и компаниям нефтегазового сектора необходимо перестраивать свою деятельность с учетом требования внешней среды. В области добычи нефти и производства газа основные усилия должны быть направлены на рациональное использование ресурсной базы при обеспечении экономической эффективности деятельности. Ключевыми факторами успеха в нефтегазовой отрасли являются применение передовых технологий и использование современного высококачественного оборудования, строгий контроль технологических процессов разработки месторождений, активное развитие деятельности в новых регионах. Кроме того, не менее важной являются финансовая и управленческая составляющие.

В процессе перехода от ресурсно-сырьевой к инновационной модели экономического развития нефтегазовой отрасли компании должны формировать нетрадиционные конкурентные преимущества, ориентированные на трудновоспроизводимые нематериальные активы, объединенные с экспертными знаниями, управленческими навыками и долговременными рыночными связями.

Список литературы

  1. PEFINDO Rating Criteria & Methodology, 2019. URL: https://www.pefindo.com/index.php/fileman/file?file=328
  2. Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз». URL: http://www.surgutneftegas.ru
  3. Волошенко А.В. Ключевые факторы успеха и построение алгоритма повышения эффективности использования конкурентного потенциала ОАО «Сургутнефтегаз» // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований, 2014, С. 90-93
  4. Чернова Е. Г., Разманова С. В. Структурные сдвиги в нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, индикаторы, последствия. Вестник Cанкт-петербургского университета Т. 33. Вып. 4, 2017
  5. Global Intangible Financial Tracker. An annual review of the world’s intangible value. Brand Finance GIFT 2015 with CIMA, 2015

List of references

  1. PEFINDO Rating Criteria & Methodology, 2019. URL: https://www.pefindo.com/index.php/fileman/file?file=328
  2. The official website of OJSC «Surgutneftegas». URL: http://www.surgutneftegas.ru
  3. Voloshenko A.V. Key success factors and construction of an algorithm for improving the efficiency of using the competitive potential of Surgutneftegaz company //International journal of applied and fundamental research, 2014
  4. Chernova E. G., Rakhmanova S. V. Structural shifts in the oil and gas industry: key factors, indicators, consequences. Bulletin of Saint Petersburg University Vol. 33, 2017
  5. Global Intangible Financial Tracker. An annual review of the world’s intangible value. Brand Finance GIFT 2015 with CIMA, 2015