Московский экономический журнал 7/2020

image_pdfimage_print

УДК 338.001.36

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10495

Цифровая трансформация управленческих задач по решению ресурсных проблем

Digital transformation of management tasks to solve resource problems

Суходоева Людмила Федоровна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород

Немова Ольга Алексеевна, кандидат социологических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Сидоров Андрей Николаевич, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Sukhodoeva L.F., kommercia@bk.ru

Nemova, O.A., nhl_@list.ru

Sidorov A.N., sidorovan@std.mininuniver.ru

Аннотация. Актуальность выбранной темы научной статьи обусловлена недостаточным уровнем исследования качественных и количественных характеристик использования ресурсного потенциала регионами. В научной статье рассмотрены вопросы, касающиеся оптимизации ресурсного потенциала региона, функций региональных менеджеров по управлению ресурсами в Администрации регионов, факторы оптимального использования ресурсов.  

Цель работы — разработать оптимальные коэффициенты для проведения анализа использования ресурсов согласно  плану, ритмичности и сезонности поставок ресурсов, себестоимости использования ресурсов предприятиями региона.

Summary. The relevance of the chosen topic of the scientific article is due to the insufficient level of research on the qualitative and quantitative characteristics of the use of resource potential by regions. The scientific article deals with issues related to optimizing the resource potential of the region, the functions of regional resource managers in the regional Administration, and factors for optimal use of resources.

The purpose of the work is to develop optimal coefficients for analyzing resource use according to the plan, the rhythm and seasonality of resource supplies, and the cost of resource use by enterprises in the region.

Ключевые слова: ресурсный потенциал, региональный менеджер, взаимодействия бизнес-субъектов и региональных менеджеров, факторы использования ресурсов, цифровизация экономики.

Keywords: resource potential, regional Manager, interaction of business entities and regional managers, factors of resource use, digitalization of the economy.

Ресурсный потенциал региона – это кругооборот ресурсов по структуре отраслей экономики, назначение которых определяется доходностью от продажи произведенных товаров и услуг. Производство продукции предусматривает создание промышленной и непромышленной продукции. Альтернатива предоставляемых услуг региона развивалась в таких сферах как туризм, общественное питание и социальный сервис. Что касается других сфер, таких как физкультура и спорт, развитие осуществлялось на основе строительства физкультурно-оздоровительных комплексов и новых спортивных площадок.

Цифровизация экономики преследует цель обеспечения ресурсной независимости территорий и отдельных предприятий [10]. Кроме этого предусматривается ускорение технологического развития отраслей и обеспечение конкурентоспособности создаваемого ими товара. Все это требует квалификации и профессионализма работы региональных менеджеров по управлению ресурсным потенциалом [3]. Возникает необходимость в оптимизации использования ресурсов, своеобразности их применения, нахождения источников формирования ресурсного потенциала и использовании цифровых технологий в управлении ресурсами, что определяет актуальность данного исследования. Ответственность региональных менеджеров возрастает в связи с необходимостью ускорения реализации федеральных и региональных программ развития. Чаще всего региональные менеджеры становятся советниками губернатора при решении ресурсных проблем региона. На практике они играют роль не только советника, но и ответственного исполнителя по реализации принятых решений. Здесь основным становится учет расхода ресурсов, их распределения и оптимизация использования при выполнении задач, прописанных в различных видах программных документах.

Материалы и методы

Знание методов решения ресурсных проблем, основанных на комплексном использовании теории и практики анализа и синтеза процессов использования ресурсного потенциала, логического мышления, интуиции, математических методов и цифровых технологий, позволяет руководителю полнее, быстрее и объективнее оценивать проблемную ситуацию, формировать допустимые размеры ресурсов и определять возможные последствия их реализации. Вероятность увеличения риска от неправильного использования ресурсов при этом существенно уменьшается. При цифровой трансформации процессов использования ресурсов особое место отводится коммерческим потерям. В идеальном случае коммерческие потери, должны быть равны нулю. Однако, в реальных условиях использования ресурсов, их отпуск и технические потери определяются с некоторыми погрешностями. Разности этих погрешностей фактически и являются структурными составляющими коммерческих потерь и создают проблемы по нехватке ресурсов. Они должны быть по возможности сведены к минимуму за счет выполнения соответствующих мероприятий [8].

Исключить нежелательные ресурсные проблемы можно только используя цифровые технологии и опираясь на оценку эффективности использования конкретного вида ресурса.  Необходимы специальные программные продукты, позволяющие на основе оценки уровня возможного использования ресурсов для желающих начать бизнес, определять необходимые направления оптимизации потребления ресурсов (наработка компетенций в той или иной области предпринимательской деятельности) и внедрение специальных ресурсосберегающих технологий. Достаточно объемный перечень нормативно-правовых актов отражает направленные действия государственной поддержки развития бизнеса, в рамках национальных и федеральных проектов, однако в рамках закона не указываются специальные требования к использованию различных видов ресурсов, особенно это касается наноресурсов[1].

Вопросы качества решений по трансформации управленческих задач по решению ресурсных проблем рассматриваются с позиций соответствия определенным научным требованиям к нормам и правилам использования ресурсов малыми предприятиями в сравнении с крупными предприятиями и организациями. Проведена сравнительная характеристика качества таких управленческих решений за 2017-2018 гг.

Оценка эффективности управленческих решений может рассматриваться по результатам деятельности организаций. Анализ статистических данных показал, что вклад индивидуальных предпринимателей и малых предприятий в формирование валового регионального продукта не велика, что можно объяснить низким уровнем качества принимаемых решений по использованию ресурсов [11].

Приведена сравнительная характеристика управленческого ресурсного потенциала по группам: предпринимателей (что соответствует категории начинающих менеджеров), специалистов и руководителей. Выявлено, что начинающие менеджеры принимают лишь 49,4% эффективных решений по использованию ресурсов и обеспечивающих получение результатов деятельности, дипломированные специалисты – 53,0%, действующие руководители – 62,4%. Результаты исследования могут использоваться в оценке вклада в валовой региональный продукт [9].

Результаты и обсуждения

Факторы, влияющие на деятельность региональных менеджеров по ресурсам, различны и зависят от территориальных особенностей развития. К ним относятся такие факторы, как: внутренняя ресурсная среда, возобновляемость ресурсов, технологический и кадровый потенциал предприятий, конкурентоспособность территории, цифровая среда бизнеса. Структуризация задач, стоящих перед региональным менеджером по ресурсам, производится с учетом рассмотренных факторов и включает: исследование резервного состава региона [6], определение источников необходимых ресурсов, целевое распределение ресурсов, логистическая цифровизация ресурсных потоков, ресурсообеспечение программ развития территории и коммерциализация инновационных ресурсов. Целесообразно использовать традиционные структуры ресурсов, по которым осуществляется учет ресурсной базы.

Для цифровой экономики обязательными являются взаимовыгодная торговля, без задержки движение капитала, уменьшение налоговой базы, свобода совместного развития промышленных предприятий между государствами с целью снижения издержек на труд и природные ресурсы.

Рассмотренная в работе концепция функциональных обязанностей регионального менеджера по управлению ресурсами позволяет определить  основные приоритетные задачи, которые он может выполнять. На практике структура этих задач всегда детализируется, т.к. кроме основных задач присущих субъектам региона, необходимо учитывать инновационность и качество ресурсов потребляемых организациями. Возникают специфические задачи, которые необходимо решать не только в рамках ресурсопотребления отдельного региона, но и отдельного предприятия. Особенно это касается инвестирования инновационных программ развития на различных этапах их реализации. Это касается не только материальных ресурсов, но особенно в современных условиях — технологических по созданию новых видов ресурсов.

Цифровое управление резервным потенциалом региона является долгосрочной и перспективной работой региональных менеджеров. При этом реализация каждого вида ресурса должна производится с минимальным риском их потерь и оптимальным объемом использования. Здесь важную роль играют цифровые платформы финансирования, использование независимой инвестиционной нагрузки, выбор способов использования цифровых технологий, установление реальных запасов ресурсов территории [13].

Потенциал ресурсов региона складывается из всех видов ресурсов и использования  сырья, материалов из недр региона, предусмотренных для реализации бюджетных направлений развития региона. Они имеют свои оценочные показатели. Создание ресурсного потенциала территории региональными менеджерами происходит за счет внутренних резервов, инвестиций, ресурсного рынка и средств из федерального центра. Направления реализации резервов зависят от целевых программ развития территории. Как целевые критерии, так и территориальные индикаторы. Это в совокупности определяет, как экономическую, так и социальную систему взаимодействия бизнес-субъектов и региональных менеджеров.

Развитие цифровой экономики должно предусматривать не только её экономический рост, но и социальное развитие территории. Инфраструктурав рыночной экономике представляет собой специфическую подсистему взаимосвязанных институтов, целевой функцией которой является создание общих условий для функционирования экономических субъектов на различных рынках, в том числе рынках цифровых ресурсов [14].

Необходимость существенных изменений в планировании развития региона продиктована также сменой парадигмы государственного регулирования экономики и социальной сферы, которая в настоящее время происходит на федеральном уровне, а именно переходом на поддержку «точек роста», дающих мощный мульпликативный эффект для развития (переход на программный бюджет, грантовую поддержку и так далее) [12].

Заключение

Для стабилизации работы организаций и снижения нестабильности сезонного спроса на ресурсы целесообразно использовать следующие направления деятельности:

  • создание гибкости бюджетной стоимости услуг государственных учреждений;
  • использование системы скидок на товары коммерческими предприятиями в соответствии с графиком оплаты за ресурсы;
  • разработка ассортиментной политики путем диверсификации использования неоднородных ресурсов;
  • организация мер, стимулирующих спрос на малоиспользуемые резервы;
  • инвестиционные вложения в поиск инновационных ресурсов.

Критерии оптимизации размера ресурсного потенциала региона могут носить двоякий характер. С одной стороны, ресурсообеспечение региона проявляется в гарантии роста объема потребляемых резервов, а другой стороны – в повышении доли инновационных ресурсов и рациональности их потребления организациями региона. Одним их критериев оптимизации объема ресурсного потенциала в регионе является себестоимость потребления каждой единицы инновационных ресурсов организациями. Она выражается в денежной форме затрат на деятельность организаций по добыче, поставке и потреблении ресурсов, для текущей работы в процессе производства, продажи или оказания услуг, а также для проведения операций с денежным капиталом.

Список литературы

  1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утв. Распоряжением Правительства РФ № 1662 р от 17.11.2018 г.
  2. Дунаева Н.И., Серебровская Н.Е., Егорова П.А. Проблема сопротивляемости личности трудовым жизненным ситуациям в условиях образовательной среды в российских и зарубежных исследованиях // Вестник Мининского университета. 2019. Том 7 №1 (26).
  3. Жильцова Ю.В., Суходоева Л.Ф. Формирование системы оценки инвестиционной и трудовой привлекательности регионов.// Сегодня и завтра Российской экономики. 2011. № 46. С. 183-185.
  4. Ретивина В.В. Трансляция трудовых ценностей и установок в современной семье // Вестник Майкопского государственного технологического университета. 2019. № 1. С. 171-179.
  5. Свадьбина Т.В., Ретивина В.В. Профессиональный выбор школьников (по материалам социологического исследования)  // Азимут научных исследований: педагогика и психология. 2019. Т. 8. № 2 (27). С. 215-217.
  6. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий // Вестник Мининского университета. 2019. Том 7 №1.
  7. Суходоев Д.В., Свадьбина Т.В., Суходоева Л.Ф. Современный трудовой ресурсный потенциал//В сборнике: Промышленное развитие России: проблемы, перспективы сборник статей по материалам XV Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2017. С. 222-224.
  8. Суходоева Л.Ф. Кадровый потенциал предприятия//Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2015. № 3. С. 73.
  9. Суходоева Л.Ф. Формирование организационного потенциала промышленных предприятий мегаполиса.//Монография / Нижний Новгород, 2012. 491с.
  10. Суходоева Л.Ф., Рачинский А.В., Суходоев Д.В. Инвестирование ресурсов в конкурентной среде // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 8-1 (55). С. 117-121.
  11. Суходоев Д. В., Суходоев Н. Д. Реструктурирование предприятий и развитие бизнеса // Экономика и предпринимательство. 2014. № 6 (47). С. 812-816.
  12. Суходоев Д.В., Суходоев Н.Д. Инновационное развитие региона на основе его ресурсного потенциала // В сборнике: Актуальные проблемы современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4 частях. Ответственный редактор А. А. Сукиасян. 2013. С. 241-245.
  13.  Суходоева Л.Ф., Суходоев Д.В. Особенности формирования предпринимательских структур // Российское предпринимательство. 2014. № 14 (260). С. 97-106.
  14. Суходоева Л.Ф. Формирование организационного потенциала промышленных предприятий мегаполиса // Монография / Нижний Новгород, 2012.
  15. Суходоева Л.Ф. Организационная привлекательность предприятия и ее оценка// Вестник Ижевского государственного технического университета. 2011. № 3. С. 70-73.