Московский экономический журнал 7/2020

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10490

ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

PROBLEMS OF IMPLEMENTING ANTI-CRISIS MANAGEMENT IN
MODERN CONDITIONS

Дорожкина Виктория Геннадьевна, аспирантка 2 курса; Институт экономики и
предпринимательства Национальный Исследовательский Нижегородский
Государственный университет им. Н. И. Лобачевского

Dorozhkina Victoria Gennadievna, 2nd
year post-graduate student; IEP, Lobachevsky state University

Аннотация. Важнейшей
задачей эффективного управления организацией является использование
антикризисного управления, а наиболее важным аспектом –  проведение процедур превентивного антикризисного
управления на каждом этапе жизненного цикла организации.

Summary.
The most important task of effective
management of an organization is the use of crisis management, and the most
important aspect is the implementation of preventive crisis management
procedures at each stage of the organization’s life cycle.

Ключевые слова:
управление, антикризис, условия, кризис.

Keyword:
management, anti-crisis, conditions, crisis.

Первой
задачей антикризисного управления является предотвращение кризиса, которое
предполагает всесторонний системный и стратегический подход к анализу и
разрешению возникающих проблем. Второй задачей является преодоление кризиса.

Основные
положения антикризисного управления:

• кризисы можно
  предвидеть, ожидать и вызывать;
• кризисами можно
  управлять в определенной степени, а именно ускорять и отодвигать;
• к кризисам
  необходимо готовиться;
• можно смягчать
  кризисы и их последствия, ускорять процессы выхода из кризисов и минимизировать
  негативные последствия кризисов;
• управление в
  условиях кризисах требует особых знаний, умений и подходов.

Для
того, чтобы предвидеть кризисы, необходимо понимать на какой стадии находится
компания, какие проблемы могут возникнуть на том или ином этапе жизненного
цикла компании, оценить возможные последствия кризисных ситуаций, разработать
стратегический план реагирования на возникновение кризисной ситуации.

Каждая
организация, как и любой живой организм имеет свой жизненный цикл, состоящий в
крайней мере из четырех этапов: становление, рост, зрелость и упадок. Наиболее
глубоко жизненный цикл организации рассматривает И. Адизес. Согласно его
методологии, жизненный цикл предприятия состоит из девяти этапов: выхаживание,
младенчество, стадия быстрого роста, юность, расцвет, стабильность,
аристократизм, этап ранней бюрократизации, бюрократизация и смерть [1].
Необходимо отметить, что каждая организация, имеющая эффективные стратегию и
менеджмент может предотвратить этап упадка и перейти заново на стадию роста, в
случае проведения необходимых мероприятий вовремя.

В таблице 1 представлены этапы жизненного цикла компании и потенциальные кризисные ситуации, которые могут возникнуть на каждом из этапов.

Каждый
этап жизненного цикла компании сопряжен с целом спектром кризисных ситуаций,
которые могут возникнуть.

Существует
огромное множество организаций, которые находятся на рынке достаточно долгое
время и справились с многочисленными кризисными эпизодами. В основном, такие
организации- это зарубежные корпорации и компании. Например, предприятия по
производству автомобилей, такие как Ford (1903), Mercedes (1926), Toyota (1937) и т.д. Аналогично, приведем примеры предприятий
общественного питания, которые существуют достаточно давно: Dunkin’ Donuts (1950), McDonalds (1955), Sturbucks (1971) и т.д.

Российские
компании в списке старейших предприятий мира найти сложно. Во-первых, это
связано с тем, что как таковой бизнес в России появился достаточно недавно, около
30 лет. 26 мая 1988 года был принят закон «О кооперации в СССР», таким образом
эту дату можно считать, началом легального предпринимательства в России.
Конечно, по сравнению с зарубежными странами, наш опыт ничтожно мал. Во-вторых,
российскую экономику можно охарактеризовать с точки зрения низкой стабильности
и низкого уровня доверия, как к государству, так и между людьми.

В
России, в настоящее время, предприниматели имеют близкие горизонты
планирования. Владельцы малого и среднего бизнеса планируют на несколько
месяцев вперед, максимум на год-два. Если сравнивать с Европой, то там сроки
абсолютно другие, на 5 и более лет вперед. Основной проблемой нашей страны,
является отсутствие минимально необходимого уровня стабильности и
прогнозируемости для развития бизнеса, большое количество изменений, которое во
много раз превышает количество изменений на западном рынке. Отсутствие доверия
внутри страны, в общем, и внутри компаний, в частности, ставит задачу
стратегического и антикризисного управления организациями- нетривиальной и
крайне сложной в исполнении управленческой задачей. Многие российские
бизнесмены равняются на успешные зарубежные компании, стараясь перенять их опят,
но необходимо учитывать, что там очень высокая административная функция
(высокая системность, отлаженные правила и процедуры). Таким образом, мы
пытаемся перенять у них то, на что мы еще не готовы, и то, что нам рано еще
внедрять. В основном, ориентиром для российских компаний выступают такие
компании за рубежом, которые находятся на стадиях: юности, расцвета и
аристократии. В России не так много компаний, находящихся в стадии расцвета, а
на начальных стадиях повышение системности, согласно внедрению лучших
зарубежных практик, может уничтожить «дух компании», который так необходим на
начальных этапах становления организации: выхаживание, младенчество и стадии
быстрого роста. Любые изменения и практики, как в живом организме, так и в
организации необходимо вводить соответственно возрасту (стадии развития)
конкретного организма.

Основные
проблемы функционирования предприятий в России, которые можно выделить:

1. Низкий уровень
   доверия как внутри страны, так и внутри организаций. Россия очень долго
   находилась под диктаторским режимом, в связи с чем, люди до сих пор боятся
   выражать свое мнение, бояться начальства, основным мотивом работы выступает
   страх. Компании все еще довольно иерархичны. Российский бизнес находится в
   переходном состоянии между старыми и новыми моделями поведения.
2. «Слепое»
   копирование западных моделей управления и бизнеса в целом. Необходимо развивать
   собственную культуру ведения бизнеса, обращая внимания на лучшие практики, но
   также учитывая реальности российской экономики и общества в целом.

Таким образом,
опираясь на теорию жизненных циклов организации, в совокупности с внешними
условиями функционирования предприятия можно выстроить план по стратегическому
развитию организации, организовать диагностику организации, провести ряд
проектов организационных изменений на предприятии, а главное предвидеть угрозы
и наметить план по преодолению кризисных ситуаций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. И. Адизес. Управление жизненным циклом корпораций //Манн,
   Иванов, Фербер. 2019. С. 34-191.
2. Базаров Р.Т., Синетова Р.Г., Басырова Э.И., Тишкина Т.В.
   Влияние антикризисного управления предприятием на экономику РФ в современных
   условиях // Фундаментальные исследования. (10, часть 2). 2017. С. 301-305.
3. Алферов В.Н., Кован С.Е., Березин К.А., Плаксин С.Ю.
   Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях.
   //Инфра-М. 2018.
4. Бурнакин М.Н. Сущность и принципы управленческой
   культуры менеджера // Обзор педагогических
   исследований. 2019. Том 1. №1. С. 12 – 18.
5. Казакова Т.В.
   Жизненные циклы в управлении предприятием //
   Russian Economic Bulletin. 2019. Том 2. № 6. С. 184 – 190.
6. Сергеева М.Г. К
   вопросу о формировании управленческой культуры менеджера в сфере образования //
   Обзор педагогических исследований. 2019. Том 1. №1. С. 26 – 33.
7. Гинис Л.А.,
   Давыденко О.В. Развитие метамодели информационно-управляющих систем сложных
   объектов с учетом когнитивного подхода // Russian Economic Bulletin.
   2019. Том 2. № 6. С. 166 – 171.