http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 6/2020 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 6/2020

УДК 330

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10464

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИЙ СФЕРЫ АРХИТЕКТУРНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ, КАК ОДНОГО ИЗ ФАКТОРОВ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ

RESEARCH OF PRODUCTION POTENTIAL OF COMPANIES IN THE FIELD OF ARCHITECTURAL
DESIGN, AS ONE OF THE FACTORS OF COMPETITIVENESS IN THE CONDITIONS OF PANDEMIA

Опольский К.Ю., генеральный директор, Общество с ограниченной ответственностью «ВОСЕМЬ ПЛЮС», Россия, г. Владивосток

Opolskii K.Y., CEO, Eight Plus Limited Liability
Company, Russia, Vladivostok

Аннотация. Статья посвящена исследованию и роли производственного потенциала
компаний, осуществляющих деятельность в сфере архитектурного проектирования, в
условиях пандемии. Представлены результаты исследования понятия «потенциал
организации» и определена его роль до и после введения в России режима
самоизоляции. Отдельное внимание уделено автоматизации бизнес-процессов и
определена их эффективность, являющаяся одним из факторов конкурентоспособности
компании, осуществляющей деятельность в условиях удаленной занятости. Представлены положительные аспекты в исследовании значимости
производственного потенциала компании и влияния удаленного режима работы на
эффективность труда персонала в архитектурном проектировании. Делается вывод о
том, что пандемия COVID-19 существенно повышает значимость роли производственного
потенциала компании, поскольку успешная адаптация бизнеса к новым реалиям
невозможна без грамотного стратегического управления организацией и внедрения
инновационных разработок.

Summary. The article is devoted to the study and the
role of the production potential of companies engaged in architectural design
in a pandemic. The results of the study of the concept of “organization
potential” are presented and its role is determined before and after the
introduction of a self-isolation regime in Russia. Special attention is paid to
the automation of business processes and their effectiveness is determined,
which is one of the competitiveness factors of a company operating in the
conditions of remote employment. Positive aspects are presented in the study of
the importance of the company’s production potential and the impact of the
remote mode of work on the labor efficiency of personnel in architectural
design. It is concluded that the COVID-19 pandemic significantly increases the
importance of the role of the company’s production potential, since successful
adaptation of the business to new realities is impossible without competent
strategic management of the organization and the introduction of innovative
developments.

Ключевые слова: производственный потенциал, удаленная занятость, сфера архитектурного
проектирования, бизнес-процессы, пандемия COVID-19, автоматизация.

Key words: production potential, remote employment,
architectural design, business processes, COVID-19 pandemic, automation.

Являясь основным звеном
хозяйственного комплекса, предприятие концентрирует в себе все ресурсы
производства. Здесь развертываются главные экономические процессы, создается и
приумножается народное богатство, формируется национальный доход общества,
обеспечивается решение экономических и социальных задач, складываются
производственные и социальные отношения. В связи с этим объективная оценка
производственных возможностей предприятий, а также параметров и характеристик
их производственного потенциала имеют решающее значение для принятия решений
руководством компании, сказывающееся в стратегическом аспекте деятельности
предприятия [1].

Производственный потенциал предприятия
– это совокупность ресурсов, предоставленных в его распоряжение для
созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих
ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность
хозяйственного звена. Однако, производственный потенциал, определяя возможность
выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта [1].

Основное значение потенциала
предприятия, осуществляющего деятельность в сфере архитектурного
проектирования, заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны
целенаправленно адаптироваться к требованиям предоставляемых услуг. Это свое
назначение он сможет выполнить, если принятая им вещественно натуральная форма
и количественное соотношение его составляющих делают его способным
функционировать как стоимость, создающую стоимость и прибавочную стоимость. То
есть когда состав и характеристики элементов производственного потенциала
соответствуют и определяются параметрами предоставляемой услуги [2].

В таком случае все элементы
потенциала служат одной общей цели, стоящей перед предприятием. Но именно то,
что и место и функции каждого элемента определяются требованиями,
предъявляемыми к совокупности элементов в целом, и характеризуют его
упорядоченность. С другой стороны, выполнение совокупностью элементов общей для
производственного потенциала задачи означает, что они взаимосвязаны и
взаимодействуют между собой. Таким образом, потенциал отвечает требованиям,
предъявляемым к системам [5].

Главная задача потенциала
предприятия сферы проектирования заключается в воспроизводстве услуги.
Очевидно, что для того, чтобы производственный потенциал смог осуществить этот
непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен
непрерывно и постоянно воспроизводиться. Производственный потенциал должен
обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность
подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных
фондов предприятия, в частности автоматизации бизнес-процессов, а также
применении передовых IT технологий
проектирования. Следует отметить и другую форму проявления воспроизводственной
способности производственного потенциала, как техническое перевооружение и
реконструкция производства [4].

Роль и значение производственного
потенциала предприятия в общественном производстве не остаются неизменными.
Производственный потенциал предприятия является материальной предпосылкой
ускорения научно-технического прогресса. Между ними существует взаимосвязь чем
выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их
использования, тем мощнее база (материально-техническая) научно-технического
прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для
совершенствования и увеличения размеров элементов производственного потенциала
предприятия сферы проектирования. Они взаимно совершенствуют и развивают друг
друга [10].

Актуальность исследования
заключается в том, что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее
преумножить. Результат использования собственности подразумевает эффективное
использование потенциала предприятия. Принцип действующего предприятия
предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием
и неуклонным ростом потенциала предприятия [6]. Следовательно, перед
руководителем стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и
обеспечить прирост потенциала, что положительным образом сказывается в
кризисных условиях, повышает эффективность деятельности предприятия и сохраняет
рабочие места сотрудников, обеспечивая мобильность в деятельности персонала без
изменения действующей бизнес-модели организации.

Под понятием «потенциал» в экономике
понимаются источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть
использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели. Ряд публикаций
по теории потенциалов посвящен такому оценочному показателю,
как экономический потенциал предприятия [1]. В широком смысле
экономический потенциал — это совокупная способность экономической
единицы к производству, строительству, вложениям, оказанию услуг
и осуществлению любой другой экономико-социальной функции. Неотъемлемой
частью экономического потенциала предприятия является производственный
потенциал. Под термином производственный потенциал предприятия (ППП)
чаще всего понимается совокупность ресурсов предприятия [3]. Он является одной
из основных характеристик предприятия и напрямую связан с адаптацией
деятельности компании к новым условиям пандемии, вызванными COVID-19.

Сравнительный анализ понятий
производственного потенциала, представленных в различных
источниках, позволил выделить два подхода. Первый
определяет производственный потенциал, как величину
и эффективность использования всех ресурсов предприятия.
Отсюда следует, что это одномоментная характеристика,
основывающаяся на оценке готовых результатов деятельности в данное
время и в заданных рыночных условиях. Суть второго подхода
в определении потенциала, как возможности использования имеющихся
ресурсов с максимальной эффективностью. Тогда эта категория
приобретает характеристику перспективной, связанной с риском оценки.
Оба эти подхода имеют право на существование и могут
использоваться для уточнения понятия «производственный потенциал»,
исходя из целей проведения оценки потенциала. Так при оценке
текущего состояния, текущей стоимости предприятия и разработке
краткосрочных планов следует воспользоваться первым подходом. При создании
конкурентных преимуществ, разработке стратегических планов развития –
вторым подходом [10].

Предпринимательская деятельность
– это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном
соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода.

В предпринимательстве сферы
архитектурного проектирования целесообразно рассматривать два основных элемента:

  • новаторскую инновационную деятельность
    как предпринимательскую функцию;
  • действия предпринимателя как носителя и
    реализатора данной функции.

Результатом каждого типа
предпринимательской деятельности является достижение поставленных
предпринимателем целей. В
качестве основных целей предпринимательской деятельности могут выступать:

  • получение прибыли от вложенного в тот
    или иной объект предпринимательства капитала, финансовых, ресурсных и
    материальных средств;
  • удовлетворение спроса общества на
    конкретные потребности его членов или страны, региона [13].

В
процессе функционирования производства и оказания услуг в сфере архитектурного
проектирования цели могут иметь более широкий спектр:

  • накопление денежных средств для
    завоевания новых рынков и развития производства услуг проектирования;
  • улучшение социальных условий сотрудников
    организации;
  • оптимизация спроса покупателей на услуги
    организации посредством формирования уникального ценностного предложения;
  • оказание содействия в улучшении
    этических и моральных норм общества, формировании эстетического вкуса
    архитектуры сооружений, улучшение культуры и т.д.

Задачи предпринимательской
деятельности и их решение, способствующие достижению поставленных целей, можно
разделить на два направления. Первое направление – это
комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя,
второе направление – это комплекс задач, решение
которых формирует эффективность процесса производства услуг проектирования,
которые осуществлялись или же только стали осуществляться.

Осуществление
предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при
наличии благоприятной институциональной среды . Это прежде всего рынок,
рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его
личная независимость, позволяющая принимать управленческие решения, которые с
его точки зрения являются эффективным, действенным и максимально прибыльным
[11].

Успешное
развитие бизнеса – это результат рационального
менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях
предприятия. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия
соответствующего экономического потенциала. При этом для эффективного развития
предпринимательства необходимо иметь адекватную рыночным отношениям систему
экономической информации, раскрывающую его возможности. Потенциал компании в
рыночных условиях хозяйствования определяются различными факторами, и прежде
всего наличием собственности предприятия. Развитие бизнеса заключается в том,
что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее преумножить.
Результат использования собственности, зависящий от предприимчивости
менеджеров, подразумевает эффективное использование потенциала предприятия.
Определение стратегии развития предприятия базируется на наличии у него
потенциала [2].

Предприятия, осуществляющие
деятельность в сфере архитектурного проектирования, обладают производственным,
имущественным, научным, техническим, трудовым, финансовым и другими видами
потенциала. Исходя из наличия всех видов потенциала осуществляется планирование
развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию
имеющегося потенциала [5].

Принцип действующего предприятия
предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием
и неуклонным ростом потенциала предприятия, не только в благоприятных условиях,
но и в условиях кризисных.

Потенциал в общем понимании
рассматривается как источники, возможности, средства, запасы, которые могут
быть приведены в действие, использованы для достижения определенной цели [5].

В контексте
социально-экономических систем, к которым относится любое предприятие,
потенциал представляет собой совокупность ресурсов. Как отмечает В.В. Ковалев:
«Социально-экономическую систему можно определить как совокупность ресурсов с
обязательным и доминирующим участием человеческого фактора, объединенных для
достижения некоторой цели экономического характера, организованных надлежащим
образом и действующих как единое целое» [6].

Совокупность ресурсов состоит из
материальных, трудовых, финансовых, организационных, информационных и других
видов ресурсов.

Идентифицируя наличие ресурсов с
понятием «потенциал», выделяем трудовой, технический, организационный,
имущественный, финансовый и прочие потенциалы, которые определяют способность
предприятия достигать поставленные перед ним цели. Наличие любого вида
потенциала и его использование определяет в той или иной степени результат
деятельности предприятия в долгосрочной перспективе деятельности.

Понятие «производственный
потенциал» наиболее близко понятию «технический потенциал», однако сущность их
различна.

Существует несколько подходов в
определении сущности и структуры производственного потенциала. Наиболее
распространенным является ресурсный подход, который, в свою очередь, делится на
две ресурсные позиции.

Сторонники данной позиции
рассматривают производственный потенциал как совокупность ресурсов без учета их
взаимосвязей и участия в процессе производства. В числе сторонников этой
позиции академик Абалкин Л.И., Золотарев В.А, Волик И.Н., Лукинов И., Савицкая
Г.В. Это наиболее всеобъемлющее определение. Недостатком данного подхода
является то, что исключается рассмотрение взаимодействия ресурсов, так как
простое наличие ресурсов не предполагает их совместимость и применимость
(используемость).

В широком смысле большинство существующих
мнений сводится к определению производственного потенциала как совокупности тех
или иных видов ресурсов предприятия. Таким образом, большее распространение
получила ресурсная позиция в определении производственного потенциала. С этой
позиции взаимосвязь технического и производственного потенциала раскрывается
через объемы совокупностей рассматриваемых в каждом из понятий ресурсов. В этом
случае технический потенциал является составным элементом производственного
потенциала, так как технико-технологические ресурсы входят в состав ресурсов,
способных производить материальные блага. Более того, данный вид ресурсов
является основой производственного потенциала, потому что именно основные
производственные фонды заключают в себе способность или возможность
производства.

Можно сделать вывод, что
производственный потенциал хозяйствующей системы есть совокупность ресурсов,
предоставленных в ее распоряжение для созидательной деятельности.
Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция
определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако,
производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и
услуг, не может служить мерой полезного эффекта [1].

Основное значение потенциала
предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны
целенаправленно адаптироваться к требованиям предоставляемых услуг. Это свое
назначение он сможет выполнить, если принятая им вещественно натуральная форма
и количественное соотношение его составляющих делают его способным
функционировать как стоимость, создающую стоимость и прибавочную стоимость. То
есть когда состав и характеристики элементов производственного потенциала
соответствуют и определяются параметрами услуг проектирования.

В таком случае все элементы
потенциала служат одной общей цели, стоящей перед предприятием. Но именно то,
что и место и функции каждого элемента определяются требованиями,
предъявляемыми к совокупности элементов в целом, и характеризуют его
упорядоченность. С другой стороны, выполнение совокупностью элементов общей для
производственного потенциала задачи означает, что они взаимосвязаны и
взаимодействуют между собой.

Исходя из вышесказанного, оценка потенциала предприятия – это довольно сложный, многоэтапный процесс, индивидуальный для каждого предприятия. Для его проведения используется система показателей, которые могут быть как качественными,
так и количественными, а критерием производственного потенциала предприятия выступает
качественная и (или) количественная характеристика объекта.

Технико-технологическая
составляющая производственного
потенциала – это комплекс
взаимосвязанных машин, оборудования, средств автоматизации бизнес-процессов,
контроля и управления, а также технологических процессов основного и вспомогательного производств. Данная составляющая очень важна для предприятий, осуществляющих деятельность в сфере архитектурного
проектирования [8].

Технико-технологическая составляющая
отличается от основных фондов
предприятия. В ее состав входят только те средства труда, которые непосредственно
принимают участие в реализации
производственных технологий. Это дает возможность:
во-первых, выделять особенные совокупные их характеристики, вытекающие из объективно
необходимого развития производства услуг; во-вторых, выявлять взаимосвязи,
приоритеты, факторы и способы обновления и повышения эффективности системного функционирования технологических
процессов и соответствующей этим
процессам производственной техники [8].

Немаловажна и информационная
составляющая производственного
потенциала – это совокупность особых
знаний, информационных технологий и ресурсов предприятия,
обеспечивающих реализацию основных функций управления и процессов подготовки решений. Информационные ресурсы являются одним из важных составляющих производственного потенциала предприятия и основным
источником организации производственного процесса и связывающим звеном между
различными видами ресурсов.

Эффективность использования потенциала
предприятия зависит от структуры,
надежности и достоверности информации.
В случае неопределенности информации развитие
потенциала приведет к разнообразным,
противоречивым требованиям относительно управления, и это станет причиной
нерационального использования ресурсов промышленных предприятий и ставит под угрозу получение
результатов [10].

Таким образом, значительное влияние на производственный потенциал предприятия оказывает информационная
составляющая. Это обуславливается тем,
что информационные и интеллектуальные ресурсы ускоряют процесс создания, накопления и использования материальных и финансовых ресурсов,
обеспечивая их перераспределение,
концентрацию и интенсивное
воссоздание в сфере предоставления услуг проектирования.

Тенденции современного развития рыночной
среды требуют от предприятия более
активного и эффективного
использования информационных и интеллектуальных
ресурсов. Пандемия COVID-19 существенно повышает значимость производственного
потенциала компаний, поскольку успешная адаптация бизнеса к новым реалиям
невозможна без грамотного подхода в управлении ресурсами организации. Изменение
подходов к реализации функций управления компанией в сфере архитектурного
проектирования, базируются на решении следующих ключевых проблем в условиях
удаленной занятости: сохранение здоровья сотрудников, оптимизация штата,
автоматизация бизнес-процессов, оптимизация расходов на персонал, налаживание
внутренней коммуникации в новых условиях ведения бизнеса, контроль сотрудников
на удаленной работе. Роль и значение производственного потенциала предприятия в
общественном производстве не остаются неизменными. Производственный потенциал
предприятия является материальной предпосылкой ускорения научно-технического
прогресса, чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и
степень их использования, тем мощнее база (материально-техническая)
научно-  технического прогресса, тем шире
горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и
увеличения размеров элементов производственного потенциала предприятия сферы
услуг проектирования. Они взаимно совершенствуют и развивают друг друга.

Развитие производительных сил в
условиях пандемии характеризуется радикальными изменениями не только условий труда,
но и методов производства услуг. Это то звено производственного процесса, в
котором в первую очередь реализуются новые научные открытия и технические
решения. Технология не является вещественным элементом производства и всегда
материализуется в той или иной системе средств труда. Однако она определяет
формы связи личных и вещественных элементов производства, а также все
пространственные и временные связи между вещественными элементами и стадиями
производства. В этом заключается основное воздействие технологии на развитие
производительных сил организации, осуществляющей деятельность в условиях
самоизоляции.

Технология является одним из
важнейших элементов производственного потенциала. Технология всегда
соответствует производимой продукции, всегда тождественна виду используемых условий
труда, рабочей силы и энергетических ресурсов. Технологическая база предприятия
на прямую зависит от уровня организации и управления, наличия опыта и традиций
трудового коллектива, его восприимчивости к достижениям научно  технического прогресса.

Использованные источники

  1. Агапов, B.C. Производственный потенциал
    предприятия: учебное пособие для студентов вузов / Ю.В. Шленова. М. : Высш.
    шк., 2013. 252 с.
  2. Айзенк, Г.Ю. Оценка эффективности
    деятельности организации: справочно-методическое пособие / В.Н. Эйтингона.
    Кварта., 2010. 227 с.
  3. Ансофф, И. Потенциал и стоимость
    предприятия: учебное пособие / И. Ансофф. М. :
    Экономика, 2009. 519 с.
  4. Бажин, И.И. Информационные системы
    менеджмента: учебное пособие / И.И. Бажин. М. :
    Дело, 2010. 688 с.
  5. Балаян, Г.Г. Оценка эффективности деятельности
    организации: Монография: учебное пособие / Г.Г. Балаян, Е.Х. Калугина, И.И.
    Комков. М. : «Финансы и статистика»,
    2011. 296 с.
  6. Борисенко, И.А. Прогнозирование роста
    экономики: причины возникновения, сущность, предмет и объект изучения: учебное
    пособие / И.А. Борисенко. М., 2010. 72 с. 
  7. Бочаров, В.В. Методы финансирования
    инвестиционной деятельности предприятий: учебное пособие / В.В.Бочаров. М. : Финансы и статистика, 2009. 176 с.
  8. Гончаров, В.В. Управление
    научно-техническим развитием // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 3.
  9. Дафт, Р.Л. Инновационный менеджмент:
    учебное пособие / Р.Л. Дафт. М.:
    ИНФРА-М, 2012. 143 с.
  10. Дикарева,
    А.А. Производственный
    потенциал предприятия и эффективность его использования в условиях рынка:
    учебное пособие / А.А. Дикарева.
    М. : Дело, 2012. 202 с.
  11. Исаенко, А.Н. Эффективность
    использования производственного потенциала: учебное пособие / А.Н. Исаенко. М. : Техносфера, 2011. 46 с.
  12. Крамаренко, В.Ю. Проблемы эффективности
    использования потенциала: учебное пособие / В.Ю. Крамаренко. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2011.
    336 с.
  13. Оболенский, С.Е. Производственная адаптация: ее
    критерии и показатели // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 3.