Московский экономический журнал 5/2021

Posted by redaktor
image_pdfimage_print

УДК 005

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10265

СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОГО РУКОВОДСТВА

MODERN REPRESENTATION OF RESPONSIBLE LEADERSHIP

Сайфудинова Назиля Зарифовна, старший преподаватель

Минанхузин Ильфир Илшатович

Сагитов Артур Русланович

Самигуллин Ильнур Ильдарович

Майоров Денис Сергеевич

ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет», г. Казань

Sayfudinova Nazilya Zarifovna, Senior Lecturer

Minankhuzin Ilfir Ilshatovich

Sagitov Artur Ruslanovich

Samigullin Ilnur Ildarovich

Mayorov Denis Sergeevich

Kazan State Power Engineering University, Kazan, Russia

Аннотация. От действий лидеров, администраторов, руководства зависит управление различными структурами, начиная с малых групп, заканчивая целым государством. Поэтому, организации, в которых во главе стоит ответственное руководство, будут достигать поставленных целей в разы быстрее, чем те, у которых таковые отсутствуют. В данной статье рассматривается определение черт настоящего лидера, требования к нему, а также пять основных аспектов, которые выявляют характеристики современного руководителя.

Summary. The management of various structures, from small groups to the whole state, depends on the actions of leaders, administrators, and management. Therefore, organizations that are led by responsible management will achieve their goals many times faster than those that do not have them. This article examines the definition of the characteristics of a real leader, the requirements for him, as well as five main aspects that identify the characteristics of a modern leader.

Ключевые слова: ответственное руководство, лидеры, организация, управление, менеджеры, компания, управление.

Keywords: responsible management, leaders, organization, management, managers, company, management.

На сегодняшний день многие организации стремятся к тому, чтобы повысить продуктивность своих работников. Под продуктивностью подразумевается то, насколько эффективно работают сотрудники, каких результатов они достигают за определенные временные интервалы. Такие организации ориентированы на то, чтобы повысить квалификацию своих сотрудников, подготавливают к карьерному росту, но и не забывают об обновлении кадров. Обновление кадров необходимо для того, чтобы рабочий процесс не стоял на месте. К этому следует прибегать, поскольку знания некоторых работников могут быть устаревшими, а это приводит к снижению эффективности работы организации.

Однако есть предприятия с противоположным подходом, и их проблемы напрямую связаны с руководством организации, которые, например, привыкли видеть на рабочем месте одно и того же человека в течении нескольких десятилетий, уровень компетентности такого работника будет значительно ниже, в силу того, что знания, как об этом говорилось выше, уже устарели, а отправлять сотрудников на курсы повышения квалификации организация не всегда может себе позволить. Поэтому начальник должен четко распределять обязанности между сотрудниками, проводить периодическое обновление рабочего состава, тем самым мотивируя их на повышение эффективности компании. Отсюда возникает и сама проблема, какое должно быть руководство, чтобы деятельность фирмы приносила свои плоды и не стояла на месте.

Понятие ответственного руководства остается актуальным всегда,  поскольку от действия лидеров, администраторов, руководства зависит управление различными структурами, начиная с малых групп, заканчивая целым государство. В связи с этим проблема ответственного руководства, как инструмента эффективного управления становится все более и более актуальной.

Теоретические размышления, а также вопросы менеджеров, стоящих перед этими вызовами 21-го века, выявили общие темы. Менеджеры, которых спрашивают о роли ответственного руководства в деловых фирмах, склонны соглашаться с рядом общих аспектов. Эти аспекты также отражают то, что ученые все чаще считают ответственным руководством в сегодняшней глобализированной деловой среде.

В самом базовом смысле ответственное руководство можно определить, как управление взаимодействием корпорации с обществом, направленное на решение различных проблем заинтересованных сторон корпорации и способствующее достижению многочисленных конечных результатов экономической, социальной и экологической деятельности. Таким образом, ответственный руководитель-это тот, кто обеспечивает и умеряет взаимодействие с различными заинтересованными сторонами компании [3].

В литературе по политологии такие ученые как Н.Фролих и Дж. Опенгеймер в понятие ответственного руководства вкладывают несколько позиций. Первая — это формально-должностной статус человека, связанный с властью. Другая – это наличие личных качеств человека и его поведения в соответствии с занимаемой должностью. А вот в философии это понятие исследуется как проявление «творческого инстинкта». Так, Ф.Ницше, Р.Гринлиф и другие говорят, что причиной отсутствия стремления к ответственности является мораль, а сам процесс развития истории зависит именно от тех великих личностей, которые стремились к власти.

Те, кто занимает руководящие посты в фирмах, все чаще сталкиваются с требованиями взять на себя ответственность не только перед акционерами, но и перед обществом и окружающей средой.

Общественные группы требуют от бизнес-лидеров прозрачности ведения бизнеса, а также принятия социально и экологически ответственных решений. Таким образом, понятие ответственности, безусловно, является важным для фирмы, работающей в 21 веке. Однако, в отличие от других, более традиционных аспектов бизнеса, изучение ответственности поднимает много вопросов, ответы на которые не всегда просты [2].

Существует пять значимых аспектов, которые кажутся важными для ответственного руководства в 21 веке. К ним относятся:

1) способность делать обоснованные этические суждения о существующих нормах и правилах;

2) проявление морального мужества и стремление к позитивным переменам;

3) вовлечение в долгосрочное мышление и принятие перспектив;

4) эффективное общение с заинтересованными сторонами;

5) участие в коллективном решении проблем.

Ключевым элементом ответственного руководства является способность делать обоснованные этические суждения о существующих нормах и правилах. Особенно при надзоре за глобальными деловыми операциями, когда лидеры сталкиваются с разнообразием правил и положений, вынуждены взаимодействовать с различными культурными нормами и действовать в условиях, когда может быть недостаточно правовых указаний. Здесь ответственные руководители должны уметь критически подвергать сомнению нормы делового поведения, которые они считают неправильными [1].

Таким образом, добавление к концепции руководителя аспекта ответственности, выходящего за рамки простой ответственности, означает, что они должны будут занять определенную позицию в отношении местных социальных или организационных условий, также должны быть готовы занять позицию там, где законы и нормативные акты несовершенны или отсутствуют.

Проявление морального мужества таким образом было еще одним обязательством, которое менеджеры, ищут в ответственном бизнес-лидере. Ответственность внутри компании должна означать помощь в устранении несправедливости внутри и снаружи. Таким образом, цель состоит не только в том, чтобы сделать все возможное для фирмы, но и в стремлении стать общей силой добра, которая порождает позитивные изменения. [5]

Несомненно, важной характеристикой ответственного бизнес-руководителя является умение эффективно общаться с заинтересованными сторонами. Хотя, полная прозрачность, вероятнее всего, и невозможна, ответственные руководители должны стараться поддерживать здоровые отношения с теми, кто заинтересован в их бизнесе. Большая ответственность влечет за собой признание заинтересованных групп, таких как работники, профсоюзы, местные сообщества, НПО, профессиональные организации и тому подобное.

Установление каналов связи со всеми этими заинтересованными сторонами является первым шагом, за которым должен последовать четкий и скоординированный план, позволяющий этим каналам информировать каждую группу о прогрессе фирмы и в то же время позволять фирме включать ответы заинтересованных сторон в свои процессы принятия решений.

Ответственное руководство дает возможность найти взаимовыгодные решения для всех заинтересованных сторон, вовлеченных в процесс решения проблем.

Ответственное руководство — это коллективное усилие. Понимание ответственного лидерства как общего также означает, что различные стороны берут на себя ведущую роль в поиске общих решений. Каждая сторона, затронутая решением, может рассматриваться как часть решения.

От ответственного руководства требуется умение управлять сложными ситуациями. Поэтому, руководителям необходимы сильные когнитивные, реляционные и поведенческие способности, чтобы адаптировать свои реакции к широкому спектру различных требований.

Руководители, которые заботятся о своей компании, своих сотрудниках и обществе одновременно, воспринимаются как более эффективные по сравнению с другими членами организации. Они также, по-видимому, оказывают положительное влияние на приверженность своих сотрудников фирме, а также на участие сотрудников в более широком сообществе [1].

Таким образом, очевидным является то, что в наше время ни одно устройство не обеспечит большую пользу для компании, чем эффективное и ответственное руководство. Руководители нужны для того, чтобы правильно ставить цели и задачи организации, определять правильные варианты решения появляющихся проблем, подбирать идеально подходящий для своей компании штат сотрудников, приносящих организации исключительно пользу и многое другое. Поэтому, организации, в которых во главе стоит ответственное руководство, будут достигать поставленных целей в разы быстрее, чем те, у которых таковые отсутствуют. [5]

Литература

  1. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: / М.Альберт., М.Х.Мескон., Ф.Хедоурн. — Пер.с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
  2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: / Ю.М.Арский. – М.: МНЭПУ, 1997
  3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом: / Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. — М. Изд. «Юнити», 2017 г.
  4. Воспитание чувства ответственности как метод достижения результатов, URL:https://www.cfin.ru/management/people/dev_val/responsibility.shtml — [Электронный ресурс], (15.03.2021)
  5. Статья, Коллективное управление, URL: https://www.pragmatist.ru/sovershenstvovanie-upravleniya/kollektivnoe-upravlenie.html — [Электронный ресурс], (Дата использования 15.03.2021)
  6. Шмиголь Н.С., Современные подходы к совершенствованию бюджетного процесса в зарубежных странах, URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-sovershenstvovaniyu-byudzhetnogo-protsessa-v-zarubezhnyh-stranah — [Электронный ресурс], (Дата использования 17.05.2021)