http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 5/2020 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 5/2020

УДК 332.05

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10322

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ПРИ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

CURRENT
ISSUES OF PERSONNEL TRAINING IN DIGITALIZATION OF AGRICULTURAL ENTERPRISES

Сафонов
Алексей Юрьевич
,
к.э.н., доцент кафедры менеджмента, Факультет экономики и информационных
технологий, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени
академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул. Петропавловская,
23, E-mail: safonov_2003@list.ru

Safonov Aleksei Yurevich,
CSc, Management Department, Faculty of Economics and Information Technologies,
Perm State Agro-Technological University named after Academician D.N.
Pryanishnikov. 614990.
Perm, st. Petropavlovskaya, 23

Аннотация. В статье рассмотрены возможности, которые получают современные предприятия применяющие цифровые технологии, оценен потенциал сельского хозяйства для модернизации в высокотехнологичную отрасль. Определены факторы препятствующие цифровизации на селе. Система образования определена как подсистема основы кадрового обеспечения, представлена в укрупненном виде структура системы кадрового обеспечения, реализация которой является одной из основных задач управления агропромышленной сферой производства.

Summary.  The article discusses the opportunities that
modern enterprises using digital technologies get, assesses the potential of
agriculture for modernization in the high-tech industry. The factors hindering digitalization in rural areas are
identified. The education system is
defined as a subsystem of the basis of staffing, presented in an enlarged form
the structure of the staffing system, the implementation of which is one of the
main tasks of managing the agro-industrial field of production.

Ключевые слова: цифровая
экономика, цифровизация, инновационные технологии. системы кадрового
обеспечения, агропромышленный комплекс.

Keywords: digital
economy, digitalization, innovative technologies.
personnel support systems, agro-industrial complex.

Введение

Мировая практика
и опыт успешных отечественных сельскохозяйственных производителей показывают,
что применение современных цифровых технологий позволяет
с большей эффективностью использовать имеющиеся ресурсы, снижать
производственные издержки, а значит дает возможность максимизации прибыли для
бизнеса и стабилизации цен для потребителей.

Актуальность: Цифровизация делает возможным своевременное получение оперативной
информации об актуальном состоянии и прогнозировать возможные изменения
управляемых элементов и подразделений, что значительно повышает управляемость
предприятием и его технологическими процессами, и, как следствие, его
устойчивость.

Потенциал
для модернизации отрасли огромен. По площади сельскохозяйственных угодий у России
– третье место в мире, страна уступает только США и Индии. По уровню таких
значимых показателей, как выработка продукции на одного работника, урожайность
и ряду других показателей Россия существенно отстает от стран с развитым
сельским хозяйством.

На 2017 год
занятость в сельском и лесном хозяйстве, охоте, рыболовстве и рыбоводстве
составила 4212 тыс. человек (5,8% занятых по всей экономике). Валовая
добавленная стоимость, созданная в сельском и лесном хозяйстве, охоте,
рыболовстве и рыбоводстве, в текущих ценах 2017 г. составила 3694,7 млрд руб.
(4,44% от ВВП). Согласно
Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2016 г. в стране работало 36,1 тыс.
сельскохозяйственных организаций, в том числе 7,6 тыс. – крупных, 24,3 тыс. –
малых, 4,2 тыс. подсобных сельскохозяйственных предприятий и
несельскохозяйственных организаций; 174,8 тыс. крестьянских (фермерских)
хозяйств и индивидуальных предпринимателей;
23,5 млн личных подсобных хозяйств и других индивидуальных хозяйств граждан, в
том числе 15,1 млн – в сельских поселениях; 75,9 тыс. некоммерческих
объединений граждан, в том числе 67,3 тыс. – садоводческих, 2,8 тыс. –
огороднических и 5,8 тыс. – дачных. [6]

Актуальность обеспечения продовольственной безопасности страны и развитие экспортного потенциала сельхозпродукции требуют превращения аграрного хозяйства в высокотехнологичную отрасль, способную закрывать потребность в продовольствии не только свою, но и других стран мира. Для этого необходимы комфортные условия для внедрения инновационных разработок, стимулирование передовых управленческих решений, способных обеспечить население качественными и безопасными продуктами.

Текущий
уровень цифровизации отечественных аграрных предприятий вызывает серьезную
обеспокоенность: недостаток научно-практических знаний по инновационным
современным агротехнологиям управленцев, отсутствие глобального прогноза по
ценам на сельхозпродукцию и должного количества информационных технических
средств и техники, а также неразвитость системы логистики, хранения и доставки
приводят к высоким издержкам производства. Лишь небольшое число
сельскохозяйственных товаропроизводителей обладают финансовыми возможностями
для закупки новой техники, использования IT-оборудования
и платформ.

Исследование

Проведению процессов цифровизации сельского хозяйства, как сферы производства и обращения, а также цифровизации процессов государственного управления сельским хозяйством как сферой экономики препятствуют следующие факторы:

1. Недостаточность финансовых средств
для внедрения
информационно-коммуникационные технологий у большинства сельскохозяйственных
товаропроизводителей
.  В аграрной
сфере сформировалась так называемая биполярная экономика, где на одном полюсе
сосредоточены высокорентабельные хозяйства, имеющие широкий доступ к
эффективным технологиям, а на другом – хозяйства, работающие на грани
окупаемости с использованием устаревших технологий;

2. Недостаточное развитие в сельской
местности цифровой инфраструктуры, особенно в «сельской глубинке»
. В этой
областипроисходят радикальные изменения, однако цифровое неравенство
между городом и селом сохраняется. Более чем в 1100 населенных пунктах России нет ни Интернета,
ни голосовой мобильной связи. Еще 5438 городов и сел при наличии сотовой связи
не имеют доступа к Интернету. Таковы данные исследования Минкомсвязи, которые
ведомство направило в правительство РФ.

3. Дефицит квалифицированных кадров. По данным Минсельхоза России, в нашей стране вдвое меньше IT-специалистов, работающих в сельском хозяйстве, чем в странах с традиционно развитой сферой АПК. Российскому аграрному сектору, по оценке экспертов, необходимо порядка 90 тыс. IT-специалистов. [8] Никакая технология не может быть полезной, и никакая задача не может быть выполнена без специалистов, которые являются главным ресурсом в любой отрасли. В укрупненном виде структура системы кадрового обеспечения представлена в таблице 1.

Основу системы кадрового обеспечения составляет подсистема образования, которая представляет собой совокупность образовательных организаций государственного и частного секторов, обеспечивающих подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров, а также профориентацию населения: университеты, вузы, колледжи, лицеи, общеобразовательные школы, учреждения дополнительного профессионального образования.

На
территории страны функционирует более шести десятков аграрных вузов.

На сегодняшний день подготовка кадров
для сельскохозяйственной отрасли ведется по 70 направлениям и более 120
специальностям (бакалавриата и магистратуры). Общее число учащихся аграрных
институтов (включая очников и аспирантов) превышает 400 тыс. человек. В
аграрных вузах есть специальности связанные с IT-сферой. Например, в Пермском
ГАТУ на факультете экономики и информационных технологий готовят
соответствующих специалистов. В
2020-ом годуна отечественном образовательном рынке и рынке трудавнедряется направление поспециальности
«Агроинформатик, агрокибернетик» сразу
в нескольких вузах России, хотя на данный момент кодспециальности не
известен. Однако понятно, что студентов будут учить автоматизации и
информатизации процессов, происходящих на современных сельскохозяйственных
предприятиях. [7]

Всего учебные заведения страны
выпускают ежегодно по 60 тыс. специалистов, и этого явно недостаточно для
поддержания отечественной цифровой экономики. Есть и другая проблема, вряд ли
специалисты с достаточно высокими зарплатными ожиданиями поедут работать именно
на село. Они востребованы во многих отраслях в больших городах, могут работать
онлайн на зарубежных заказчиков, если есть язык – эмигрировать, так как эта
профессия востребована в большинстве стран. Где работают программы привлечения
профессионалов из-за рубежа.

Внедрение современных технологий в
АПК заключает в себе и еще одну кадровую коллизию. Согласно исследованию,
проведенному в прошлом году Отечественным народным фронтом (ОНФ), совокупный
потенциал автоматизации труда в экономике страны достаточно высок и составляет
50%, что связано с преобладанием отраслей, где используется преимущественно
рутинный труд, который легче автоматизировать. В целом прогнозируется, что
всего за 10 лет в России будет автоматизировано порядка 6,7 млн рабочих мест.
Расчеты показывают, что к 2027 году сельское хозяйство окажется одним из «лидеров»
по сокращению рабочих мест в условиях перехода к цифровой экономике, там будет
отминусовано 14,8% персонала. [5]

Существует так же мнение что нет необходимости в подготовки ИТ-специалистов для
агросектора, так как текущие системы очень просты в использовании. Необходимо
создать стимулы для сельхозпредприятий перехода на новые передовые технологии.

Заключение. Ввиду трансформации экономики,
внедрения инновационных технологических способов производства, выявления
дополнительных возможностей формирования и развития трудового потенциала, его
более интенсивного использования, кадровое обеспечение является одним из
основных составляющих эффективности производства как отдельных агропредприятий,
так и агропромышленного комплекса в целом. Кадровое обеспечение рассматривается
как результат формирования сбалансированной структуры персонала,
соответствующего по своим количественным и качественным характеристикам
тактическим и стратегическим целям организаций АПК, направленным на наращивание
кадрового капитала этих же организаций. Таким образом, кадровое обеспечение
является одним из стратегических направлений кадровой политики, реализация
которого является одной из основных задач управления агропромышленной сферой
производства. Решение проблем, препятствующих цифровизации сельского хозяйства,
является частью общенациональной задачи комплексного развития сельских
территорий, включающей в себя необходимость разработки (с учетом
пространственного развития страны) схемы размещения и специализации
агропромышленного производства, которая в качестве основы должна иметь
многоуровневое интегрированное информационное пространство, основанное на
современных цифровых технологиях.

Список литературы

1. Анфиногентова А.А. Обеспечение
российского агропромышленного комплекса высококвалифицированными кадрами в
условиях перехода к зеленой экономике / А.А. Анфиногентова, М.Н. Дудин, Н.В.
Лясников, О.Д. Проценко // Экономика региона. — 2018. — Т. 14. — №2. —
С.638-650.

2. Дудзяк О.А. Влияние агрохолдингов
на развитие сельских территорий / О.А. Дудзяк, И.И. Гуменюк // Формирование
рыночных отношений. – 2019. -№2. – С. 100-105.

3. Злобин Е.Ф. Сельский рынок труда
центральной России: состояние и проблемы / Е.Ф. Злобин, Н.С. Студенникова, М.Г.
Полухина // Вестник аграрной науки. — 2017. — №6 (69). — С. 117-123.

4. Козлов А.В. Кадровое обеспечение
сельхозорганизаций России в условиях перехода к инновационной экономике / А.В.
Козлов, Б.П. Панков, О.А. Яковлева // АПК: Экономика, управление. — 2015. —
№10. — С. 37-43.

5. Комраков А. Новая газета
08.08.2018. http://www.ng.ru/economics/2018-08-08/4_7284_peasant.html

6. Ловчикова Е.И., Алпатов А.В.
Диверсификация и специализация сельскохозяйственного производства в аспекте
социально-трудовой занятости и развития цифровой экономики: монография – Орѐл:
Изд-во ФГБОУ ВО Орловский ГАУ, 2020. – 192 с. – ISBN 978-5-93382-339-1.

7. Профгид www.profguide.io/professions/agroinformatik_agrokibernetik.html

8. Цифровая трансформация сельского
хозяйства России: офиц. изд. – М.: ФГБНУ «Росинформагротех», 2019. – 80 с. ISBN
978-5-7367-1495-7