Московский экономический журнал 4/2022

image_pdfimage_print

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_4_226

ОЦЕНКА РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (НА ПРИМЕРЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «ОРГАНИЗАЦИЯ ДИРЕКЦИИ СТРОЯЩИХСЯ ОБЪЕКТОВ» АО «ТАТЭНЕРГО»)

RISK ASSESSMENT OF INVESTMENT PROJECTS (ON THE EXAMPLE OF THE IMPLEMENTATION OF THE PROJECT «ORGANIZATION OF THE DIRECTORATE OF FACILITIES UNDER CONSTRUCTION» JSC «TATENERGO»)

Махиянова Алина Владимировна,  д.соц.н., профессор кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО Казанский государственный энергетический  университет, E-mail: socavm@rambler.ru

Сайдахметов Альберт Аликович, ФГБОУ ВО Казанский государственный энергетический университет, E-mail: alkashtrezv@gmail.com

Павлов Кирилл Дмитриевич, ФГБОУ ВО Казанский государственный энергетический университет, E-mail: pavlovkirill2525@gmail.com

Зиннатуллин Данис Геннадьевич, ФГБОУ ВО Казанский государственный энергетический университет, E-mail: zinnatullindanis14022002@mail.ru

Каримов Денис Андреевич, ФГБОУ ВО Казанский государственный энергетический университет, E-mail: denis.karimov.03@mail.ru

Makhiianova Alina Vladimirovna

Saidakhmetov Albert Alikovich

Pavlov Kirill Dmitrievich

Zinnatullin Danis Gennadevich

Karimov Denis Andreevich

Аннотация. В статье представлено описание проекта по созданию организации Дирекции строящихся объектов, которая позволит более эффективно управлять реализацией инвестиционной программы и ежегодных планов капитального строительства АО «Татэнерго». Материал содержит  характеристику различных видов рисков при создании и функционировании в течение первого года Дирекции строящихся объектов. К внутренним рискам были отнесены  производственные, операционные, технологические, кадровые. К внешним был отнесен риск со стороны организаций, который заложен в отсутствии желания высококвалифицированных специалистов из отделов реализации инвестиций районов РТ переехать в столицу. К данному виду рисков также относится необходимость налаживания отношений с муниципалитетами, смежными и контролирующими организациями, которое может растянуться по времени, в отсутствии опыта, компетенций у части сотрудников. Производится определение значимости/тяжести/ранга каждого риска для организации посредством умножения количественной оценки вероятности на количественную оценку возможного ущерба. На основе ранжирования в порядке убывания рисков составлена карта рисков при реализации проекта. С учетом проведенного анализа была произведена разработка рекомендаций по созданию и реализации проекта «Организация Дирекции строящихся объектов» на примере АО «Татэнерго», которая ориентирована на поэтапное внедрение мероприятий; тщательный контроль со стороны руководства Дирекции в первый год, на повышение квалификации сотрудников и разработку индивидуальных планов их развития; ориентир на социальную направленность работы с персоналом, позволяющей учитывать жилищные и прочие потребности; строгое исполнение технической политики и использование, дорожных карт для реализации объектов плана капитального строительства.

Abstract. The article describes a project to create an organization of the Directorate of Facilities under construction, which will allow more effectively managing the implementation of the investment program and annual capital construction plans of JSC Tatenergo. The material contains characteristics of various types of risks during the creation and operation during the first year of the Directorate of objects under construction. Production, operational, technological, and personnel risks were attributed to internal risks. The risk on the part of organizations was attributed to external ones, which is inherent in the lack of desire of highly qualified specialists from the investment implementation departments of the districts of the Republic of Tatarstan to move to the capital. This type of risk also includes the need to establish relations with municipalities, related and controlling organizations, which may take a long time, in the absence of experience, competencies of some employees. The significance/severity/rank of each risk for the organization is determined by multiplying the quantitative assessment of probability by the quantitative assessment of possible damage. Based on the ranking in descending order of risks, a risk map has been compiled for the implementation of the project. Taking into account the analysis, recommendations were developed for the creation and implementation of the project «Organization of the Directorate of facilities under construction» on the example of JSC Tatenergo, which is focused on the phased implementation of measures; careful monitoring by the management of the Directorate in the first year, to improve the skills of employees and develop individual plans for their development; a focus on the social orientation of work with personnel, allowing to take into account housing and other needs; strict implementation of technical policy and the use of road maps for the implementation of capital construction plan objects.

Ключевые слова: инвестиционные проекты, внутренние и внешние риски, оценка последствий рисков

Keywords: investment projects, internal and external risks, risk impact assessment

В настоящее время средний возраст мощностей тепловой генерации в России один из самых высоких в мире – 34 года, в то время как в США и в Японии он составляет 30 лет, в Китае и Корее – 10-15 лет [1, 2]. Возможности продления ресурса действующего генерирующего оборудования не безграничны и имеют пределы, после чего процесс разрушения энергосистемы может стать лавинообразным и необратимым. Поиск приемлемых в рыночных условиях инвестиционных решений и их реализация является обязательным условием для генерирующих компаний для обеспечения стабильного положения в будущем. Так или иначе, несмотря на все неблагоприятные условия, инвестиционные процессы в генерирующих компаниях идут, и будут идти. В рамках настоящей статьи предлагается проект по созданию организации Дирекции строящихся объектов, которая позволит более эффективно управлять реализацией инвестиционной программы и ежегодных планов капитального строительства АО «Татэнерго». На ход реализации проекта «Организация Дирекции строящихся объектов» в АО «Татэнерго», безусловно, будут оказывать влияние различные факторы макро и микроэкономического характера. Не стоить исключать и другие факторы социально-управленческого, политического и пр. характера [3, 4, 5]. Основная задача заключается в том, чтобы сделать управление данным процессом более эффективным, учесть различные риски и постараться свести их к минимуму. Для решения поставленной задачи была проведена идентификация рисков при создании и функционировании в течение первого года Дирекции строящихся объектов. Предложено разбить риски на следующие группы: производственные; операционные; технологические; кадровые; риск со стороны организаций. Содержание риска и его код представлены в таблице 1.

Согласно методике оценки рисков их действие можно оценивать двумя параметрами – через вероятность наступления рискового события и через сумму возможного ущерба. Вероятность наступления рискового события определяется экспертным путем [6, 7, 8]. Оценить вероятность наступления выявленных рисков предлагается с использованием балльной шкалы оценки вероятности наступления рисков. Вариант, когда риск не проявился оценивается в 1 балл. Вариант, когда риск, скорее всего, не проявится – в 2 балла, вероятности проявления и непроявления равны 3 баллам. Вариант, что риск, скорее всего, проявится в 4 балла, а в случае его реализации в 5 баллов. При этом вероятности наступления варьируются до  5, от 5 до 10, от 10 до 50, от 50 до 75 и более 75 %.

Согласно второму параметру производится оценка ущерба от риска. В данном случае определяется коэффициент существенности последствий наступления рисковых событий в течение выполнения работ с предположением того, что данный риск не управляется и не контролируется [9, 10, 11]. Значение коэффициента (балла) определяется экспертным методом (эксперту предлагают оценить в баллах существенность последствий от наступления рисков) (таблица 2).

Определение значимости/тяжести/ранга каждого риска для организации производится посредством умножения количественной оценки (в баллах) вероятности на количественную оценку (в баллах) возможного ущерба. Здесь стоит отметить, что с целью недопущения дублирования показателя «тяжесть риска», оценка вероятности и ущерба должна определяться как среднее значение оценок группы экспертов (таблица 3).

На основе таблицы был составлен проранжированный в порядке убывания реестр рисков: О1 – отсутствие должного внимания объектам плана капитального строительства в период создания дирекции и адаптации персонала (20 баллов); П1 – возникновение разногласий при реализации объектов плана капитального строительства между эксплуатирующим филиалом и дирекцией (15 баллов); Р1 – долгое налаживание отношений с муниципалитетами, смежными и контролирующими организациями (12 баллов); Т1 – применение разного подхода, технологий и материально-технических ресурсов при формировании филиалами заданий на проектирование в рамках реализации плана капитального строительства (6 баллов); К1 – уменьшение количества сотрудников при создании Дирекции и реорганизации отделов реализации инвестиций (было 65 сотрудников, станет 49) (5 баллов); К4 – в связи с увеличением количества курируемых филиалов и отсутствием опыта, компетенций у части сотрудников возникнут трудности (4 балла); К2 – отсутствие полной загруженности специалистов строительного контроля вне ремонтной кампании (3 балла); К3 – отсутствие желания высококвалифицированных специалистов из отделов реализации инвестиций Нижнекамских тепловых сетей и Заинской ГРЭС переехать в Набережные Челны. Дирекция базируется в Казани (для объектов Казанской зоны) и Набережных Челнах (для объектов Закамской зоны) (2 балла).

Далее была составлена карта рисков (рисунок 1).

С учетом проведенного анализа была произведена разработка рекомендаций по созданию и реализации проекта «Организация Дирекции строящихся объектов» на примере АО «Татэнерго». Предложены следующие мероприятия:

  • поэтапный переход в Дирекцию (например, в 1-й год сотрудники теплосетевых филиалов, во второй год сотрудники станций);
  • организовывать Дирекцию в отопительный период (вне ремонтной кампании);
  • заключение индивидуальных соглашений с разграничением ответственности между эксплуатирующими филиалами и Дирекцией;
  • тщательный контроль со стороны руководства Дирекции в первый год;
  • перевод оставшихся сотрудников в производственно-технические отделы для формирования, корректировки и исполнения инвестиционной программы эксплуатирующих филиалов;
  • привлечение руководства эксплуатирующих филиалов при взаимодействии с муниципалитетами, смежными и контролирующими организациями в первую ремонтную кампанию;
  • актуализация технической политики компании;
  • контроль за неукоснительным исполнением технической политики — организация аттестации сотрудников и разработка индивидуальных планов развития;
  • направление сотрудников на повышение квалификации;
  • организация семинаров внутри коллектива Дирекции с выступлением представителей структурных подразделений Дирекции
  • изучение проектно-сметной документации, разработка дорожных карт для реализации объектов плана капитального строительства специалистами строительного контроля вне ремонтной кампании;
  • организация удаленной работы для части сотрудников Дирекции;
  • содействие улучшению жилищных условий.

Список источников

  1. Smill V. Energy and Civilization: A History. MIT Press. 2017.
  2. Пушкарев О.Н., Орлов Д.А., Гибадуллин Р.Р. Анализ финансового состояния предприятия «Башнефть» // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2020. № 1 (41). С. 27-31.
  3. Долганов А.И. О надежности оценок инвестиционных рисков //
    Надежность. 2019. Т. 19. № 3 (70). С. 47-52.
  4. Мубаракшина Р.Р., Шакирова Д.М. Мотивация как функция управления персоналом в теплоэнергетическом комплексе // Проблемы развития предприятий: теория и практика. сборник статей VIII Международной научно-практической конференции. Пенза, 2021. С. 132-135.
  5. Хузиева Э.Ф., Ямашева Р.М. Управленческий анализ деятельности ооо «башнефть-полюс» // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Сборник статей VII Международной научно-практической конференции. 2020. С. 236-239.
  6. Маков В.М. Оценка рисков инвестиционных проектов нефтяной компании // Вестник экономики и менеджмента. 2016. № 3. С. 44-49.
  7. Шакирова Д.М., Баширова Д.С. Методы управления проектными рисками // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами. Сборник статей VI Международной научно-практической конференции. Пенза, 2021. С. 273-276.
  8. Калинина О.Н. Повышение достоверности оценки инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2020. № 1 (109). С. 186-198.
  9. Никитина Е.В., Доронкина А.С., Тимофеев Р.А. Управление рыночными рисками // Эффективное управление экономикой: проблемы и перспективы. Сборник трудов VI Всероссийской научно-практической конференции. Научн. ред. В. М. Ячменевой, редколлегия: И.М. Пожарицкая, Р.А. Тимаев, Т.И. Воробец. Симферополь, 2021. С. 220-224.
  10. Бичевина А.С. Методика количественной оценки рисков с применением сценарного анализа // Бизнес-образование в экономике знаний. 2021. № 3 (20). С. 12-19.
  11. Шишенина О.Д., Шафигуллина Г.Г., Тимофеев Р.А.Ключевые методы уклонения от риска на предприятии // Эффективное управление экономикой: проблемы и перспективы. Сборник трудов VI Всероссийской научно-практической конференции. Научн. ред. В. М. Ячменевой, редколлегия: И.М. Пожарицкая, Р.А. Тимаев, Т.И. Воробец. Симферополь, 2021. С. 289-293.

References

  1. Smill V. Energy and Civilization: A History. MIT Press. 2017.
  2. Pushkarev O.N., Orlov D.A., Gibadullin R.R. Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya «Bashneft`» // Skif. Voprosy` studencheskoj nauki. 2020. № 1 (41). S. 27-31.
  3. Dolganov A.I. O nadezhnosti ocenok investicionny`x riskov // Nadezhnost`. 2019. T. 19. № 3 (70). S. 47-52.
  4. Mubarakshina R.R., Shakirova D.M. Motivaciya kak funkciya upravleniya personalom v teploe`nergeticheskom komplekse // Problemy` razvitiya predpriyatij: teoriya i praktika. sbornik statej VIII Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Penza, 2021. S. 132-135.
  5. Xuzieva E`.F., Yamasheva R.M. Upravlencheskij analiz deyatel`nosti ooo «bashneft`-polyus» // Problemy` razvitiya predpriyatij: teoriya i praktika. Sbornik statej VII Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2020. S. 236-239.
  6. Makov V.M. Ocenka riskov investicionny`x proektov neftyanoj kompanii // Vestnik e`konomiki i menedzhmenta. 2016. № 3. S. 44-49.
  7. Shakirova D.M., Bashirova D.S. Metody` upravleniya proektny`mi riskami // Formirovanie konkurentnoj sredy`, konkurentosposobnost` i strategicheskoe upravlenie predpriyatiyami, organizaciyami i regionami. Sbornik statej VI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Penza, 2021. S. 273-276.
  8. Kalinina O.N. Povy`shenie dostovernosti ocenki investicionny`x proektov v usloviyax riska i neopredelennosti // Vestnik Rossijskogo e`konomicheskogo universiteta imeni G.V. Plexanova. 2020. № 1 (109). S. 186-198.
  9. Nikitina E.V., Doronkina A.S., Timofeev R.A. Upravlenie ry`nochny`mi riskami // E`ffektivnoe upravlenie e`konomikoj: problemy` i perspektivy`. Sbornik trudov VI Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Nauchn. red. V. M. Yachmenevoj, redkollegiya: I.M. Pozhariczkaya, R.A. Timaev, T.I. Vorobecz. Simferopol`, 2021. S. 220-224.
  10. Bichevina A.S. Metodika kolichestvennoj ocenki riskov s primeneniem scenarnogo analiza // Biznes-obrazovanie v e`konomike znanij. 2021. № 3 (20). S. 12-19.
  11. Shishenina O.D., Shafigullina G.G., Timofeev R.A.Klyuchevy`e metody` ukloneniya ot riska na predpriyatii // E`ffektivnoe upravlenie e`konomikoj: problemy` i perspektivy`. Sbornik trudov VI Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Nauchn. red. V. M. Yachmenevoj, redkollegiya: I.M. Pozhariczkaya, R.A. Timaev, T.I. Vorobecz. Simferopol`, 2021. S. 289-293.

Для цитирования: Махиянова А.В., Сайдахметов А.А., Павлов К.Д., Зиннатуллин Д. Г., Каримов Д.А. Оценка рисков инвестиционных проектов (на примере реализации проекта «Организация дирекции строящихся объектов» АО «Татэнерго») // Московский экономический журнал. 2022. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2022-28/

© Махиянова А.В., Сайдахметов А.А., Павлов К.Д., Зиннатуллин Д. Г., Каримов Д.А., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 4.