Московский экономический журнал 3/2021

image_pdfimage_print

DOI 10.24411/2413-046Х-2021-10186

ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ АВИАЦИОННО-КОСМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

POTENTIAL FOR THE DEVELOPMENT OF HIGH-TECH ORGANIZATIONS OF THE AVIATION AND SPACE COMPLEX

Прозорова Валентина Сергеевна, старший преподаватель кафедры «Экономика промышленности: учёт, анализ и аудит», Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), E-mail: prozorova.vs@gmail.com

Prozorova Valentina Sergeevna, Senior Lecturer, Department « Industrial Economics: accounting, analysis and audit», Moscow State Aviation Institute (National Research University)

Аннотация. В статье обсуждаются проблемы определения и состава потенциала развития  высокотехнологичных организаций авиационно-космического комплекса Российской  Федерации. Предлагается подход к проблемно-ориентированной оценке потенциала с целью повышения инновационной активности и конкурентоспособности организаций. Делается вывод о необходимости целенаправленного формирования и использования потенциала отечественных фирм для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности.

Summary. The article discusses the problems of determining and composing the development potential of high-tech organizations of the aerospace complex of the Russian Federation. An approach to problem-oriented potential assessment is proposed in order to increase the innovation activity and competitiveness of organizations. The conclusion is made about the need for purposeful formation and use of the potential of domestic firms to ensure sustainable development and competitiveness.

Ключевые слова: потенциал развития, проблемно-ориентированный подход, инновационная активность, организации авиационно-космического комплекса.

Keywords: potential of development, problem-oriented approach, innovative activity, organizations of the aerospace complex.

Потенциал высокотехнологичной организации является важнейшей экономической категорией, характеризующей способность создавать и реализовывать на конкурентных рынках новую наукоёмкую продукцию. Динамичная внешняя среда и высокий уровень международной конкуренции на рынках авиационных и космических систем и услуг требует от отечественных организаций пристального внимания к проблемам собственного развития. В условиях глобализации и динамичного развития цифровых технологий формирование и наращивание потенциала высокотехнологичных разрабатывающих организаций авиационно-космического комплекса Российской Федерации представляются важнейшими приоритетными направлениями их деятельности. 

Необходимость оперативно реагировать на внешние вызовы заставляет  разработчиков авиационной и космической техники планировать изменения и реализовывать их на практике. Достигается это разработкой и освоением инновационных технологий, оперативным внедрением результатов НИОКР, всесторонним использованием имеющегося потенциала.

В долгосрочном  плане управление высокотехнологичными предприятиями должно быть ориентировано на преимущественно инновационное развитие.  Такая стратегия позволяет наилучшим образом реагировать на изменения внешней среды, обеспечивая устойчивый рост, рентабельность и конкурентоспособность создаваемой наукоёмкой продукции. При этом задачу совершенствования потенциала следует рассматривать в виде реализации комплекса принципов, методов и инструментов управления развитием организационных структур, разрабатывающих и выводящих на рынки сложную продукцию авиационно-космического профиля.

Традиционно принято считать, что потенциал определяется как совокупность стратегических  ресурсов организации, определяющих её рыночные возможности  и границы функционирования. В научной литературе категория потенциала постоянно употребляется во взаимной связи с разнообразными экономическими и управленческими категориями. С теоретической точки зрения  определение потенциала носит дискуссионный характер. В работах, посвященных проблеме анализа и оценки потенциала высокотехнологичных организаций рассматриваются различные виды частных потенциалов: производственный, ресурсный, финансовый, управленческий, инновационный, кадровый, инвестиционный, научно-технологический и другие [1],[2],[5].  

Интегральное определение потенциала может быть сформулировано как синергия взаимодействия его составляющих элементов. При этом, по нашему мнению, развитие организации и возможность занять лидирующее положение на рынках в основном будет определяться инновационной активностью и эффективным использованием всех видов ресурсов.

Анализ опыта успешных отечественных высокотехнологичных корпораций подтверждает факт достижения синергического эффекта, когда их потенциал существенно превышает сумму частных потенциалов. Организационными формами достижения  подобного результата являются  инновационные программы и проекты, позволяющие комплексно решать проблемы технологического развития и экономического роста организации. В итоге реализация политики развития потенциала позволяет  высокотехнологичным организациям адаптироваться к вызовам внешней среды, создавать наукоёмкие товары и услуги, способные конкурировать на рынках. Вследствие этого отличительной характеристикой организаций, разрабатывающих авиационную и космическую продукцию должна быть политика проведения целенаправленных технологических и организационных изменений, направленных на формирование и использование собственного потенциала [3].

В теоретическом плане потенциал развития организации представляется как система, включающая капитал, инновационные проекты и программы, обеспечивающие эффективное  технологическое развитие.  При определении категории потенциала следует рассматривать его, прежде всего в виде совокупности  возможностей в предметной области деятельности организации с целью достижения её стратегических целей. При этом основной задачей является формирование характера деятельности, создающее прирост капитализации организации.

Исследования подтверждают тот факт, что разнообразные виды ресурсов определяют масштабы деятельности высокотехнологичной организации, её способности и возможности, средства и резервы. Поэтому существует точка зрения, что потенциал необходимо оценивать по совокупности ресурсов, обеспечивающих устойчивое развитие высокотехнологичной организации. Однако способность  целенаправленно управлять изменениями  определяется не только величиной  и качеством экономических ресурсов.

На наш взгляд, как в теоретическом, так и в практическом плане следует руководствоваться проблемно-ориентированным подходом, ориентированным на стратегическое развитие и инновационную активность высокотехнологичной организации.

Как показывает анализ работы  отечественных высокотехнологичных предприятий авиационно-космического профиля, их инновационная активность, измеряемая статистическими показателями, далеко не в полной мере отражает результаты, полученные только за счёт  инноваций [4],[6]. Поэтому  высокотехнологичной организации необходимо  разработать собственную систему индикаторов и показателей потенциала, которые позволили бы анализировать и проводить его комплексную оценку в контуре стратегического управления.

При проблемно-ориентированной   оценке потенциала необходимо учитывать все виды деятельности  организации, обеспечиваемые частными видами потенциалов. От степени использования интеллектуального потенциала, характеризуемого нематериальными активами, организационно-управленческой и кадровой культурой организации, зависит её конкурентное преимущество на рынке.  При определении стоимости организации недостаточно ориентироваться лишь на величину её основных активов, игнорируя тенденцию увеличения доли стоимости  нематериальные активов, формирующих интеллектуальный потенциал.

Также, по нашему мнению, при проведении проблемно-ориентированной оценки потенциала высокотехнологичной организации не достаточно ориентироваться на величину объёма проводимых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.  Этот статистический показатель характеризует только активность организации и открывающиеся возможности создания интеллектуального продукта. Дополнительно нужно учитывать прогнозные  характеристики создаваемого инновационного продукта и ожидаемую величину коммерческой выгоды от его практического использования.

Для создания точного и объективного инструментария  стратегического управления высокотехнологической организацией, необходимо разработать и реализовать на практике методологию оценки конкурентоспособности организации по её потенциалу. При проблемно-ориентированной оценке потенциала необходимо учитывать, что конкурентоспособность наукоёмкой продукции теснейшим образом связана  с конкурентоспособностью высокотехнологичной разрабатывающей организации.

Исследование и разработка критериев и показателей измерения потенциала развития высокотехнологичной организации создают возможность получения комплексной оценки конкурентоспособности организации, выявления её   ключевых компетенций и конкурентных преимуществ, количественного определения необходимых ресурсов для достижения стратегических целей. 

Создание и распространение конкурентоспособной авиационно-космической продукции  потребует решения комплексной проблемы – количественной оценки невещественных активов, организационных, инфраструктурных и маркетинговых составляющих потенциала. Инновационная составляющая потенциала организации характеризует её готовность эффективно решать задачи, обеспечивающие достижение стратегических целей путём реализации проектов или программ  преобразований. Результатом проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ выступают инновационные образцы авиационной и ракетно-космической техники, новые или модернизированные технологии, материалы и услуги.

В условиях конкуренции высокотехнологичным компаниям наряду со значительными материально-финансовыми ресурсами необходимо обладать серьёзным управленческим потенциалом. Возникает насущная необходимость сочетания уникальных для каждой организации внутренние возможностей с изучением конкурентов, клиентов, посредников и поставщиков. Управленческий потенциал формирует способность организации целенаправленно изменяться, вовлекая все уровни менеджеров в реализацию инноваций. Проблемно-ориентированная концепция стратегического управления должна быть основана на сочетании прогнозной оценки факторов внешней среды с определением внутренних параметров потенциала организации.

В процессе последовательного  развития потенциала должна решаться задача формирования комплекса элементов производственно-хозяйственной системы организации, обеспечивающего возможность преодолеть имеющийся технологический разрыв и достигнуть нового качество потенциала.

Комплексность проблемно-ориентированной стратегии формирования потенциала предполагает создание и освоение новых продуктов, технологий и инновационных способов организации производства, оптимизации структуры системы управления. Как показывает практика, отечественные предприятия высокотехнологичной сферы пока ещё не достаточно эффективно используют преимущества стратегии непрерывных целенаправленных изменений.

Стратегический успех высокотехнологичных предприятий во многом зависит от их организационно-управленческой структуры, которая также является частью потенциала. Особое значение приобретает умение через диффузию знаний и коммерциализацию результатов инновационных проектов и программам обеспечивать высокую экономическую эффективность.

Проблемно-ориентированный  подход к потенциалу развития предполагает  активную инновационную политику высокотехнологичной организации, увеличения объёмов инвестирования в научные исследования и разработки, завоевание лидерских позиций на рынках наукоёмких товаров, услуг и технологий.

Стратегия развития, основанная на глубоком анализе и использовании потенциала, реализуемая в рамках  инновационных программ и проектов при масштабном применении высоких технологий  должна обеспечить конкурентоспособность отечественных предприятий авиационно-космического профиля и высокий уровень качества продукции военного и гражданского назначения.

Библиографический список

  1. Арсеньева Н.В., Михайлова Л.В., Сазонов А.А. Анализ структуры инновационного потенциала предприятия на примере авиационной промышленности / Вестник университета № 8, 2018 г.
  2. Маркова Е.В. Инновационный потенциал наукоёмкого предприятия авиационного космического комплекса / Е.В. Маркова, В.В. Морозов // Известия Самарского научного центра Российской академии наук, том 16, №6 (2), 2014 г.
  3. Прозорова В.С. Измерение инновационной активности высокотехнологичных  организаций, в журнале ВАК «Управление экономическими системами»,   №7 (89), 2018 г.
  4. Прозорова В.С. Характеристики инновационного потенциала Российских высокотехнологичных организаций, в журнале ВАК «Московский экономический журнал» №2, 2020 г.
  5. Прозоров Д.Е. Менеджмент проектов создания авиационной техники, – М.: Издательство МАИ, 2020 г.
  6. Индикаторы науки: 2021: статистический сборник / Л. М. Гохберг, К. А. Дитковский, Е. И. Евневич и др.; Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». — М. НИУ ВШЭ, 2021г. https://issek.hse.ru/news/454933528.html

Bibliography

  1. Arsenyeva N.V., Mihaylova L.V., Sazonov A.A. Analysis of the structure of the innovative potential of the enterprise on the example of the aviation industry / University Bulletin No. 8, 2018.
  2. Markova E.V. Innovative potential of a high-tech enterprise of the aviation space complex / Markova E.V., Morozov V.V. // Bulletin of the Samara Scientific Center of the Russian Academy of Sciences, Volume 16, No. 6 (2), 2014.
  3. Prozorova V.S. Measuring the Innovative Activity of High-Tech Organizations, Journal “Management of Economic Systems”, No. 7, 2018.
  4. Prozorov D.E. Innovative Processes Management of the Creation of Aviation Equipment, — M .: MAI Publishing House, 2019 
  5. Indicators of Science: 2021: Statistical Collection / L. M. Gokhberg, K. A. Ditkovsky, E. I. Evnevich; National Research University “Higher School of Economics”, — M .: HSE, 2021.