Московский экономический журнал 3/2021

image_pdfimage_print

УДК 65

DOI 10.24411/2413-046Х-2021-10132 

ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОБЛЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ОБЩЕСТВА НА ПРИМЕРЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

THE VALUE OF ORGANIZATIONAL PROBLEMS IN ENTERPRISES OF HIGH TECHNOLOGY INDUSTRIES IN MODERN CONDITIONS OF DEVELOPMENT OF SCIENCE AND SOCIETY ON THE EXAMPLE OF THE RUSSIAN FEDERATION

Муртузалиева Светлана Юрьевна, кандидат экономических наук, ЦУОП, экономический факультет, Российский университет Дружбы Народов, г. Москва

Murtuzalieva Svetlana Yurievna, Candidate of the Economic science, TSUOP, Faculty of Economics,Peoples’ Friendship University of Russia, Moscow

Цветкова Таисия Александровна, экономический факультет, Российский университет Дружбы Народов, г. Москва

Tsvetkova Taisiya Alexandrovna, Faculty of Economics,Peoples’ Friendship University of Russia, Moscow 

Аннотация. Важной проблемой для современных компаний наукоемких отраслей промышленности является необходимость постоянно развивать способность эффективно создавать, передавать и использовать знания. Следовательно, концепция поглощающей способности организации или, другими словами, ее способности приобретать, усваивать, преобразовывать и использовать знания для получения прибыли и достижения устойчивого конкурентного преимущества актуальна для изучения. Абсорбционная способность представляет особый интерес еще и потому, что она напрямую влияет на уровень организационной структуры предприятия, инноваций, способствует оптимизации бизнес-процессов и определяет темпы роста компании, а также на ее прибыльность. Однако вопрос о том, как компания может влиять на развитие и степень усовершенствования организационной структуры, недостаточно изучен. Поэтому изучение организационных проблем на предприятиях наукоемких отраслей промышленности в современных условиях развития науки и общества также актуально на сегодняшний день. Цель статьи заключается в определении роли организационной структуры в организации, проблемных мест и возможностей развития предприятий наукоемких отраслей промышленности. Основная проблема — это непонимание компаниями сути построения организационных моделей, отсутствие структурированности. На основании изученного материала, опыта управления, полученного при историческом развитии предприятий наукоемких отраслей промышленности, можно сделать следующий вывод. Чтобы выжить в современных условиях, организация должна постоянно адаптироваться к меняющимся условиям. Работа должна быть организована таким образом, чтобы отслеживать постоянные изменения во внешнем мире. Соответственно создание эффективной организационной системы позволит компаниям наукоемких отраслей промышленности выжить в условиях любой экономической турбулентности.

Summary. An important problem for modern companies in high-tech industries is the need to constantly develop the ability to effectively create, transfer and use knowledge. The ability of organization to acquire, transform and use knowledge to make a profit and achieve a sustainable competitive advantage directly affects the level of the organizational structure of the enterprise, innovation, helps to optimize business processes and determines the growth rate of the company and its profitability. However, the question of how a company can influence the degree of improvement of the organizational structure and its development is not well understood. Therefore, the research of organizational problems at enterprises of high-tech industries in modern conditions of development of science and society is relevant today. The purpose of the article is to determine the role of the organizational structure in the organization, problem areas and development opportunities of enterprises in high technology industries. The main problem is the lack of understanding by companies of the essence of building organizational models, the lack of structure. The main problem is the lack of understanding by companies of the essence of building organizational models, the lack of structure. To survive in modern conditions, the organization must constantly adapt to changing conditions. Work should be organized in such a way as to keep track of constant changes in the outside world. Accordingly, the creation of an effective organizational system will allow companies in science-intensive industries to survive in conditions of any economic turbulence.

Ключевые слова: системы, методы, роль, способы, сотрудники, человек, капитал.

Keywords: systems, methods, role, ways, employees, people, capital.

Введение

В России источником многих экономических проблем является неэффективное управление предприятиями. В большинстве российских организаций не используются современные достижения мировой практики в области менеджмента [1]. Существующие в России системы управления неэффективны, а существующие подходы по улучшению систем управления неактуальны. Проблемы российских предприятий могут быть решены при нацеленности системы управления на устранение истинных причин такого положения дел.

Растущая глобализация экономики и рынков, постепенное размывание границ между отраслями экономики, стремительное распространение новых информационных технологий в совокупности оказывают возрастающее влияние на инфраструктуру национальных экономик и мировой экономики в целом, на поведение и характер деятельности клиентов, конкурентов, торговых посредников и поставщиков, на внешнюю и внутреннюю среду предприятий [2, 3]. Мировая экономика вступила в такую стадию развития, когда все труднее провести сколько-нибудь четкие различия между внутренним и внешним рынками. К примеру, отрасли, которые имеют дело с новейшими технологиями, в частности с компьютерной техникой и программным обеспечением, в высшей степени интернационализированы. Внешняя среда, в которой действуют субъекты экономической деятельности, претерпевает качественные изменения, в частности, неуклонно повышается степень ее неопределенности и неустойчивости, появляются разного рода неучтенные факторы, чреватые непредсказуемыми последствиями как для отдельно взятого предприятия, так и для всей экономики.

Поэтому организационно-структурные преобразования и технологические сдвиги в экономике индустриально развитых стран, опирающейся на научное знание, информационные технологии и глобальные рынки, приобрели широкомасштабный характер. Возникла необходимость коренных изменений и в сфере управления экономикой на уровне, как государства, так и частных предприятий. Эти тенденции и процессы вызывают фундаментальные перемены в отношении к работе, образованию, технологии, стилю жизни, интересам, потребностям, социальным ожиданиям, что вносит существенные коррективы в организационную структуру, характеристики и деятельность управляющей системы всех видов предпринимательства [4]. Расширились прерогативы и функции руководителей всех уровней, соответственно повысились предъявляемые к ним требования и ответственность. Эти тенденции приобретают все более значимые вес и влияние, в результате чего управляющая система в целом и отдельно взятые управляющие и руководители сталкиваются со многими доселе неизвестными причинами и трудностями.

Актуальность темы статьи заключается в том, что теория управления призвана разработать и обосновать само существование, принципы и условия деятельности, структуру, функции организации, ее место и роль в обществе, в том числе и в сфере экономики. Комплексный характер управляющей системы как самостоятельной области научного знания, разнообразие мнений по вопросам, касающимся сущности и содержания ее теории, требуют постоянных усилий по сбору, систематизации и изучению знаний об этом феномене. Управленческая система во многом определяет облик, эффективное функционирование и результативность как отдельно взятых предприятий, так и всей национальной экономики. В современных условиях роль и значение управляющей системы неуклонно растут, что, в свою очередь, требует принятия комплекса мер по повышению качества управления. Тем более, в последнее время наблюдается тенденция к росту числа предприятий и подразделений, которые отстают в своем развитии и конкурентоспособности из-за недостаточного внимания к теоретической стороне организации управленческой системы.

Важно учесть и то, что управленческая мысль в России находится еще на стадии формирования и, что не менее важно, здесь управляющая система все еще в полной мере не избавилась от прошлых стереотипов. Об этом свидетельствует, например, тот факт, что многие руководители предприятий продолжают использовать свой старый опыт, который включает расточительность ресурсов, жесткий иерархический порядок подчинения, изжившие себя модели управления. Этот опыт уже не соответствует требованиям динамичного развития, быстрых структурных изменений, глобальной конкуренции. Действующая сегодня управляющая система в должной мере не способна отражать и учитывать весьма динамичные изменения в обществе и экономике, оперативно реагировать на них, своевременно внедрять в производство высокие технологии, обеспечить в необходимых объемах приток инвестиций и т.д. Все это неизбежно отрицательно сказывается на результатах ее деятельности, нередко происходят ошибки, просчеты и провалы. При таком положении вещей на данном этапе развития России требуется мобилизация творческих возможностей управленца-профессионала, играющего определяющую роль в решении задач формирования, развития и эффективного функционирования управляющей системы.

Цель данного исследования – изучение значения организационных проблем предприятий наукоемких отраслей промышленности на современном этапе развития науки и общества. Задачи исследования: изучить понятие управления; определить пути формирования идей управления экономическими процессами; обозначить новейшие тенденции в теории и практике управления; рассмотреть внедрение инновационных технологий на предприятиях и сопутствующие проблемы. Объектом исследования является организационная система предприятий. Предмет – организационные проблемы и их роль в развитии предприятий.

  1. Сущность, эволюция и проблемы управления

1.1. Понятие управления

На сегодняшний день сформирована необходимая теоретическая основа управления. Существует обширный опыт управления экономическими объектами, персоналом, процессами и деятельностью организации в целом. В то же время, универсальная теория управления, являющаяся общепризнанной, на сегодняшний день отсутствует [5, c. 59].

Управление любого объекта предстает в виде активности субъекта управления, связанной с обеспечением эффективного функционирования всех относящихся к управляемой системе подсистем и элементов, ориентированной на поддержание равновесного состояния системы, обеспечение ее целостности, перевода в состояние, соответствующее изменениям среды, в которой находится система [6, с. 15].

В социальном отношении, когда речь идет о деятельности, осуществляемой руководителем, специалистом в сфере управления, понимается управление персоналом, как деятельность, ориентированная на интеграцию всех ресурсов организации, усилий всех сотрудников для достижения общих целей и реализации миссии организации.

Новый подход к управлению, как исключительно к информационному процессу, связан с развитием кибернетики и информационно-коммуникационных технологий. В данном отношении следует отметить, что информация обеспечивает реализацию всех ключевых управленческих функций. Соответственно, управление персоналом, как теоретическая концепция управления, представлено в виде системы знаний, относящихся к организованному воздействию на персонал – лиц, выполняющих в организациях трудовые функции, для обеспечения эффективной деятельности организации, удовлетворения потребностей указанных лиц, и интересов трудовых коллективов [7, с. 200].

Таким образом, управление персоналом – целая система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника, а также интересов трудового коллектива [8]. В социальном смысле это деятельность руководителя, менеджера, направленная на объединение усилий всего персонала и использование всех ресурсов организации для достижения единой цели и выполнения ее миссии.

Таким образом, будем видеть суть феномена и понятия менеджмент в том, что это теория и практика специфики управления в рыночных условиях и с рыночными приоритетами, или упрощенно — рыночное управление.

Понятие «менеджмент» употребляется в нескольких смысловых значениях: 1) особый вид управления и функция; 2) практика действий лиц, заинтересованных и ответственных за управление предприятиями в рыночных целях и условиях; 3) теория и научная отрасль науки управления; 4) учебная дисциплина в образовательных учреждениях [9, с. 8].

1.2. Эволюция становления и развития управления экономическими процессами: опыт и проблемы

История развития и современное состояние теорий управления и менеджмента свидетельствуют о существовании целого ряда неясностей и разногласий в их трактовке. Если одни авторы придерживаются той позиции, что теория управления носит единообразный, универсальный характер и ее можно использовать в любых национальных условиях, то другие авторы склонны рассматривать ее как разноплановое явление, которое невозможно механически трансплантировать и использовать на любой национальной почве. По их мнению, чтобы соответствующая теория управления была эффективной, ее следует адаптировать к специфическим национально-культурным условиям тех стран, где ее собираются использовать.

И, действительно, на протяжении всего XX в. сформировалось несколько вариантов трактовки менеджмента как теории и практики управления. Одни авторы выделяют два основных подхода к менеджменту: классический и с позиции «науки управления». По мнению же других авторов, существуют пять подходов, включающих помимо указанных информационный подход и подход с позиции принятия решений [10].

Анализ важнейших факторов и основных вех формирования и эволюции управляющей системы показывает, что она представляет собой исторический феномен, возникший на определенном этапе развития экономики. Несмотря на то, что отцами-основателями менеджерского типа управления считаются Ф. Тейлор и А. Файоль, которые опубликовали свои работы в начале XX в., отдельные его элементы в тех или иных формах возникли еще в середине XIX в. в сфере бурно развивавшегося в тот период строительства железных дорог США. В крупнейших для того времени корпорациях в сфере железнодорожного транспорта постепенно возникали новые функции, для реализации которых требовался специальный штат служащих, способных решать самые разнообразные задачи. В тот период управление носило в основном централизованный и иерархический характер. Роль управленцев бизнеса играли в основном либо сами хозяева предприятий, либо наемные специалисты.

Важно учесть также то, что управляющая система и управленческая деятельность в современном понимании возникли и развивались в силу трансформации рыночной экономики и создания крупных корпораций, в результате чего созрело осознание необходимости разработки и внедрения новых методов и приемов управления людскими, материальными, финансовыми и иными ресурсами, производственными и распределительными процессами.

Теория управления постепенно превратилась в предмет исследований международного уровня и во все более растущей степени приобрела интернациональный характер [11, с. 94-99]. Этому в значительной степени способствовало расширение сферы деятельности транснациональных компаний и распространение ее на новые страны. При этом обмен сугубо техническими знаниями между странами осуществляется относительно легко. Однако некоторые элементы менеджмента или чужие «образцы» менеджмента с трудом переносятся на новую почву. Или, иначе говоря, освоение знаний и моделей управления, разработанных в одних странах, другими странами имеет определенные пределы [5, с. 478]. В этом отношении ограничивающими факторами являются социально-экономические, культурно-исторические, политические, идеологические и иные условия каждой отдельно взятой страны. Это не в последнюю очередь относится и к российским реальностям, требующим, чтобы опыт других стран был творчески адаптирован к отечественным условиям.

  1. Анализ организационных проблем на современном этапе

2.1. Характеристика современных организационных проблем

Новые задачи перед управлением появились в связи с объективными процессами: усиливающаяся интернационализация экономик разных стран, расширение информационных сетей, открытость мира для международного обмена, поездок и миграций населения, возникновение общих угроз для существования стран и всего человечества. Особое значение приобрели проблемы управления в России в связи с революционными экономическими и социальными преобразованиями, сменой социалистического строя на капиталистический и плановой экономики на рыночную [12; 13, с. 154].

Говоря о специфике концепций управления, с которыми международное сообщество подошло к XXI в. и вошло в него, необходимо отметить, прежде всего, их преемственность, избирательность и интегративность. В многочисленных публикациях ощущается влияние разных концепций, характерных для эволюции менеджмента XIX-XX вв., и трудно найти оригинальную, неповторимую. В общем, это логично и по-деловому: брать из опыта все лучшее, не устаревшее, причем не слепо, а разумно, избирательно, с адаптацией к новым условиям.

Вместе с тем к традиционным и трансформированным идеям добавляется и немало нового, что обусловливается обстоятельствами, аналогий которым нет в прошлом.

Во-первых, если имевшиеся в истории управления концепции были ориентированы в основном на внутреннюю сферу учреждений, организаций и предприятий, то в современных концепциях все большее место занимают вопросы управления во внешней сфере. Было осознано, что организации — это открытые системы, подверженные влиянию внешних обстоятельств. Будучи сами малыми, средними или даже большими системами, они все равно представляют собой часть более крупных — региональных и всего общества, социальных и рыночных, своего сегмента рынка и социальной обстановки в обществе. Их существование и благополучие во многом зависят от того, что происходит в системах, частью которых они являются.

Во-вторых, внешняя среда, оказывающая влияние на состояние и успех действий предприятий, ныне включает и международные зависимости их деятельности от положения на мировых рынках, международных коммерческих связей и обмена, резко увеличившегося числа международных правовых актов, требующих от всех соблюдения одних и тех же правил, а нередко и от нажима, диктатов, угроз применения санкций, запретов на связи с некоторыми отечественными фирмами, принуждения к «игре» по их правилам и др. [12; 5, с. 154].

В-третьих, наряду с увеличением общего, интернационального в экономике и менеджменте стран и их предприятий выявилась тенденция к построению их с учетом национально-этнических особенностей своего населения.

В-четвертых, на международных и внутренних рынках резко обострилась конкурентная борьба, проявляющаяся в большой гибкости управления предприятием, его хозяйственной и финансовой деятельностью, в умении строить взаимоотношения с конкурентами и партнерами, достигать консенсуса, обеспечивать свою безопасность, использовать дозволенные формы и методы борьбы, владеть ее технологиями.

В-пятых, резкое усложнение и повышенная динамичность внешних условий, функционирования предприятий существенно повысили значимость особого направления в управлении — управления маркетингом (менеджмента маркетинга).

В-шестых, вся рассмотренная выше рыночная деятельность, связанная внешней сферой управления, насыщена особыми психологическими факторами, которые не находили должного отражения в рассмотренных выше концепциях, сформировавшихся в ходе эволюции управления.

В-седьмых, безоговорочное признание решающей, ключевой роли людей и управления их деятельностью с учетом психологии — мотивации труда, способностей и других особенностей личности, психологической атмосферы в трудовом коллективе [12; 14, с. 154].

В-восьмых, распространение в мире демократических и гуманитарных идей, воплощающихся в жизни и деятельности государств и их структур, оказывает влияние и на постепенную демократизацию и гуманизацию управления и менеджмента. Они требуют от менеджмента уважения конституционных прав и свобод, достоинства и интересов работников и клиентов. В условиях, когда все в деятельности государств подчиняется идеологии и требованиям демократии, антидемократическое управление производством, в том числе и частным, выглядит нонсенсом [12; 13, с. 124].

В-девятых, значительные перемены произошли в развитии многих наук. Появились совершенно новые области научных знаний — теории организаций, операций, коммуникаций, эргономика, акмеология, этика, информатика и др., достижения которых стали потребными для усовершенствования высоких научных технологий не только производства, но и управления. Теория и практика управления и менеджмента обогащаются как комплексная научная область человеческой деятельности, что повышает и требования к комплексно-научной подготовленности менеджеров.

В-десятых, экономическая деятельность, предпринимательство всегда были связаны с социальной обстановкой в государстве и обществе, уровнем и качеством жизни народа и оказывали на них влияние. Победа СССР в Великой Отечественной войне 1941—1945 гг. в числе других причин была достигнута благодаря централизованному управлению экономикой, мобилизации всех ее возможностей на нужды фронта, гибкого реагирования на складывающуюся обстановку [12].

2.2. Внедрение инновационных технологий на предприятиях и сопутствующие проблемы

Большинство индустриально развитых стран связывает свои надежды на долгосрочный стабильный экономический рост с постепенным переходом к инновационному пути развития [15]. Именно поэтому повышение инновационной восприимчивости экономики – одна из основных задач современного индустриально развитого государства. Она представляет собой конечный результат интеллектуальной деятельности человека, его творческого процесса, фантазии, изобретений, открытий и рационализации. Примером инновации может служить внедрение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Задачи, которые выполняют инновации в области развития экономики и общества, многочисленны [7, 16]. Ниже представим основные из них [17, с. 210]. Инновации содействуют: росту экономики страны в долгосрочной перспективе; организации новых отраслей экономики; организации единого рыночного пространства; стимулированию и повышению конкурентоспособности отдельного физического лица, организации, страны в целом; укреплению обороноспособности и экономической безопасности страны; получению коммерческой выгоды; снижению затрат производства за счет использования более экономичных технологий, которые позволяют сокращать объемы потребления энергии, воды и т.д.; улучшению качества выпускаемой продукции и т.д. Инновации в современном мире играют важную роль. Но, несмотря на это, инновационная деятельность в России очень слабо развита. Ни государственный, ни частный сектор не проявляют достаточной заинтересованности во внедрении инноваций. Уровень инновационной активности отечественных предприятий заметно уступает показателям стран – лидеров в этой сфере [7].

Среди прочих факторов одной из важных преимущество внедрения инновационных технологий с точки зрения эффективного менеджмента является то, что они позволяют сдерживать рост, а иногда и значительно сокращать расходы на персонал, повысить производительность и точность исполнения операций, а также исключить влияние человеческого фактора. Таким образом, вернореализуемая предприятием инновационная политика позволяет повысить конкурентоспособность предприятия на рынке.

Управление инновациями можно охарактеризовать как решающий фактор успеха инноваций [18]. Например, в исследовании инновационной деятельности предприятий Словакии было выявлено, что работа с рисками на проекте составляет один из основных недостатков управления проектами. Очевидно, что при внедрении инноваций на предприятиях лучшая работа с рисками сделает их внедрение более эффективным [19].

Потенциал и эффективность инновационной деятельности в промышленных компаниях России во многом определяются уровнем их инновационного и маркетингового потенциала. Ключевые области для усиления стратегического подхода к управлению промышленной компанией, ориентированной на инновационный путь развития, включают следующее: выявление «ключевого звена» в производственно-деловом процессе предприятия и сосредоточение на нем основной части управленческие усилия компании; расширение сферы применения и использования новых методов анализа деятельности; внедрение системы управления инновационными процессами на основе отклонений; прогнозирование на ранних этапах потенциала и степени риска возникновения негативных тенденций в случае падения определенных производственных и бизнес-показателей ниже установленных пределов; активное использование инструменты маркетинга для стимулирования инновационной активности в зависимости от типа инновационно-инвестиционной стратегии, реализуемой промышленной компанией, ориентируясь на максимизацию экономической (акционерной) добавленной стоимости, как критерия эффективности реализации инновационных проектов и инноваций стратегия в промышленных компаниях в целом; обеспечение системности в работе производственных и функциональных подразделений компании с акцентом на целенаправленную направленность их деятельности на реализацию долгосрочных планов инновационно-инвестиционного развития [20].

На практике модель управления инновационным развитием внутри региональных промышленных комплексов России должна позволять обеспечить приоритет инновационной деятельности как ключевой формы экономической активности, что, в свою очередь, должно помочь коренным образом изменить характер инновационной деятельности в рамках таких комплексов [21].

В то же время стоит отметить, что проекты, связанные с внедрением инновационных технологий рассчитаны на перспективу и для того, чтобы добиться положительных результатов требуются определенное время и немалые финансовые вложения. Еще одной не маловажной проблемой, которая встает на пути развития инновационных технологий является изношенность предприятий [15]. Данное положение оказывает отрицательное влияние на развитие процесса модернизации и освоение предприятиями инноваций, поскольку складывается ситуация, когда при высоком уровне изношенности фондов предприятия внедрить какую — либо новую технологию оказывается довольно сложно. Новое оборудование, новая производственная система или узел просто не могут быть приспособлены к остальной цепочке по различным техническим причинам. Получается ситуация, когда внедрение отдельной продуктовой инновации приводит к обновлению основной части производственного комплекса [7; 16; 22, С. 143].

Еще одной существенной проблемой на пути внедрения инновационных предприятий являются организационные вопросы. Сюда можно отнести отсутствие механизма внедрения инноваций, общий организационный хаос, формализм, дублирование и / или противоречивость приказов, заорганизованность, существование на предприятиях как бы двух параллельных миров: мира высшего руководства с его ценностями, целями и задачами, и мира работников и т.д.

Эти проблемы наиболее характерны для крупных наукоёмких предприятий. В качестве примера было рассмотрено предприятие ОАО «РКС» (Российские космические системы). В 2016 году были найдены нарушения в хозяйственной деятельности разработчиков ГЛОНАСС. Собственно задачи искать нарушения перед инспекторами межрайонной ИФНС России № 48 по г. Москве не стояло. Они проверяли правильность расчета налога на прибыль за 2007-2008 гг. И наткнулись на удивительные вещи.

Несмотря на солидный штат, основная часть расходов РКС в 2007 г. приходилась на услуги сторонних организаций, которые официально выполняли порученные РКС государственные заказы. Осмотрев помещения и опросив персонал, налоговики выяснили, что ответственные люди, курирующие проект ГЛОНАСС по линии госзаказа, не имели никакой возможности их выполнить. У них не было даже элементарной материально-технической базы и квалифицированного персонала. Более того, они не имели права заниматься военными заказами, так как не подходили под необходимые условия, установленные правительством РФ [23] (постановление правительства РФ № 456 «О лицензировании деятельности в области вооружения и военной технике» от 21.06.02).

Итак, очевидно потенциал и возможности инновационных технологий способны полностью изменить качество работы предприятия. Для эффективного внедрения инновационных технологий на предприятиях с целью достижения конечного положительного результата необходимо устранять имеющиеся проблемы, в том числе обратить особое внимание на подготовку и переподготовку квалифицированных работников.

Подводя итоги, можно выделить следующие пути решения организационных проблем: 1) необходимо определить приоритеты научно-промышленной политики; 2) системное и оперативное развитие законодательной базы; 3) четкое и последовательное осуществление структурных преобразований; 4) оптимальная диверсификация разработок и производства; 5) всемерная коммерциализация научно-производственной деятельности; 6) международное сотрудничество; 7) создание эффективного государственного механизма распространения и внедрения инноваций.

Главной проблемой наукоемких отраслей промышленности в сложившейся в стране экономической ситуации является неэффективное размещение своих активов (ресурсов) [24]. Необходим поиск и эффективное размещение ресурсов, главным образом – инвестиций в их широком понимании (финансовые средства, ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта).

Для того чтобы решить эти проблемы у себя на предприятии, «РКС», в свою очередь, осуществило ряд мероприятий, которые были направлены на улучшение ситуации. Были определены следующие возможные варианты инновационного развития: технологическое развитие, направленное на создание новых технологий; вариант перевооружения, где имеет место стимулирование точечное. Данный вариант является догоняющим, направленным на краткосрочную конкуренцию.

Заключение

Таким образом, в заключение можно сделать следующие выводы.

Глубокие и широкомасштабные трансформации в экономике России, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и ее системными и структурными преобразованиями, осуществляемыми в последние полтора десятилетия, ставят перед российской экономической наукой множество вопросов. Среди них особо важное значение имеет кардинальная перестройка как системы управления национальной экономикой в целом, так и управляющей системы отдельно взятых предприятий.

На современном этапе все более отчетливо проявляется тенденция к переосмыслению значения материально-технической, технологической базы производства и оказания услуг, к отходу от технократического рационализма, согласно которому успех фирмы определяется рациональной организацией производства и совершенствованием организационных структур, снижением издержек за счет эффективного использования всех видов ресурсов.

Традиционная управленческая наука все меньше соответствует практическим интересам предприятий, поскольку в условиях быстрых изменений во внешней среде, роста ее неопределенности и непредсказуемости «наука управления» оказалась вынуждена концентрировать внимание на этих изменениях, на разработке и внедрении методов, с помощью которых сложные системы могут эффективно справляться с неопределенностью и быстрыми изменениями.

Освоение знаний и моделей управления, разработанных в одних странах, другими странами имеет определенные пределы. Ограничивающими факторами являются социально-экономические, культурно-исторические, политические, идеологические и иные условия каждой отдельно взятой страны. Это не в последнюю очередь относится и к российским реальностям, требующим, чтобы опыт других стран был творчески адаптирован к отечественным условиям.

Но, тем не менее, по мнению ряда исследователей, на международном уровне наблюдается тенденция к конвергенции различных национальных вариантов теории управления. Необходимо отметить также и то, что современный менеджмент постепенно превратился в гибкий механизм управления, который способен оперативно реагировать на изменения во внешней среде, максимально удовлетворить клиентов, перестраиваться в соответствии с вызовами времени, эффективно использовать информационные и телекоммуникационные технологии, работать в разнообразной национально-культурной среде и т.д.

Список литературы

  1. Хачатуров А., Гуревич Е. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России // Финансовый менеджмент. 2001. №6. [Электронный ресурс]. URL: http://www.finman.ru/articles/2001/6/574.html
  2. Бабичева А.Х. Методологические основы культуры управления в социально-экономических системах // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2011. №1. C. 59-64.
  3. Курунина Е.Н. К вопросу о стимулировании кооперационных связей в информационном обществе // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. №11. C. 43-48.
  4. Иванова Е.В. Организационные аспекты территориально-производственной интеграции // Организатор производства. 2009. №2. C. 29-32.
  5. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е изд. / Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2012. – 672 с.
  6. Кукура С.П. Теория корпоративного управления / Кукура С.П. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – 478 с.
  7. Долженкова О.В., Горшенина М.В., Ковалева А.М. Проблемы внедрения инноваций в России. Пути их решения // Молодой ученый. 2012. №12. С. 208-210.
  8. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст] : учебное пособие / Е. В. Маслов ; Новосибирская гос. академия экономики и управления. — М. : ИНФРА-М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 1999. — 312 с.
  9. Удалов Ф.Е. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие : для студентов высшего профессионального образования, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации» / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Алехина, О. С. Гапонова ; М-во образования и науки Российской Федерации, Нижегородский гос. ун-т им. Н. И. Лобачевского, Нац. исслед. ун-т. — Нижний Новгород : Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2013. — 363 с.
  10. Подходы к определению содержания теории менеджмента [Электронный ресурс]. URL: http://www.labex.ru/page/managementpr_3.html
  11. Мельников О.Н., Машнинова Ю.В. Фундаментальная модель организации обмена знаниями в условиях рынка // Российское предпринимательство. 2012. №14 (212). С. 94-99.
  12. Столяренко А.М. Психология менеджмента: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций», Управление персоналом» и «Психология» / А.М. Столяренко, Н.Д. Амаглобели. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 455 с.
  13. Современное общество, образование и наука: сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции 30 ноября 2016 г. Часть 1. Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2016. 124 с.
  14. Адизес И.К. Управляя изменениями. — СПб. : Питер, 2010.-224 с.
  15. Журова Г.П., Плотникова Е.А. Развитие инновационной деятельности в России: проблемные аспекты и пути их решения // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2013. №2 (2). С. 171-174.
  16. Таряник Д.В., Макарчук Д.С., Стоянов И.А. Проблематика внедрения инноваций в России // Проблемы науки. 2016. №6 (7). C. 61-65.
  17. Таланов А.Я., Тимиргалеева Р.Р. Использование системного подхода при разработке стратегии предприятия // Актуальные проблемы экономики современной России. 2015. №2 (2). С. 365-370.
  18. Benešová D.; Kubičková V.; Michálková A.; Krošláková M. Innovation activities of gazelles in business services as a factor of sustainable growth in the Slovak Republic, Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2018. Vol. 5 (3). P. 452-466. DOI: https://doi.org/10.9770/jesi.2018.5.3(3)
  19. Krchová H. Project tools in relation to the implementation of the ability of innovation companies in Slovakia, Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2019. Vol. 7 (1). P. 291-302. DOI: http://doi.org/10.9770/jesi.2019.7.1(22)
  20. Pogodina T.V., Aleksakhina V.G., Burenin V.A., Polianova T.N., Yunusov L.A. Towards the innovation-focused industry development in a climate of digitalization: the case of Russia, Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2019. Vol. 6 (4). P. 1897-1906. DOI: http://doi.org/10.9770/jesi.2019.6.4(25)
  21. Bezpalov V.V., Fedyunin D.V., Solopova N.A., Avtonomova S.A., Lochan S.A. A model for managing the innovation-driven development of a regional industrial complex, Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2019. Vol. 6 (4). P. 1884-1896. DOI: http://doi.org/10.9770/jesi.2019.6.4(24)
  22. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Журнал «Креативная экономика». 2010. № 10 (46). C. 35-39.
  23. ГИС-Ассоциация. Газета «Маркер»: примерно 40% госфинансирования разработчик ГЛОНАСС уводит в «карманные» фирмы [Электронный ресурс]. URL: http://www.gisa.ru/65913.html
  24. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации  и управления в наукоемких отраслях экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 1. С. 23-28.

References

  1. Khachaturov A., Gurevich E. O vozmozhnosti pryamogo zaimstvovaniya opyta yaponskogo menedzhmenta v Rossii // Finansovyy menedzhment. 2001. №6. [Elektronnyy resurs]. URL: http://www.finman.ru/articles/2001/6/574.html
  2. Babicheva A.Kh. Metodologicheskie osnovy kul’tury upravleniya v sotsial’no-ekonomicheskikh sistemakh // Ekonomika i upravlenie v XXI veke: tendentsii razvitiya. 2011. №1. C. 59-64.
  3. Kurunina E.N. K voprosu o stimulirovanii kooperatsionnykh svyazey v informatsionnom obshchestve // Natsional’nye interesy: prioritety i bezopasnost’. 2011. №11. C. 43-48.
  4. Ivanova E.V. Organizatsionnye aspekty territorial’no-proizvodstvennoy integratsii // Organizator proizvodstva. 2009. №2. C. 29-32.
  5. Meskon M.X., Alэbert M., Khedouri F. Osnovy menedzhmenta. – 3-e izd. / Per. s angl. – M.: OOO «I.D. Vilэyams», 2012. – 672 s.
  6. Kukura S.P. Teoriya korporativnogo upravleniya / Kukura S.P. – M.: ZAO «Izdatel’stvo «Ekonomika», 2010. – 478 s.
  7. Dolzhenkova O.V., Gorshenina M.V., Kovaleva A.M. Problemy vnedreniya innovatsiy v Rossii. Puti ikh resheniya // Molodoy uchenyy. 2012. №12. S. 208-210.
  8. Maslov, E. V. Upravlenie personalom predpriyatiya [Tekst] : uchebnoe posobie / E. V. Maslov ; Novosibirskaya gos. akademiya ekonomiki i upravleniya. — M. : INFRA-M ; Novosibirsk : NGAEiU, 1999. — 312 s.
  9. Udalov F.E. Osnovy menedzhmenta [Tekst] : uchebnoe posobie : dlya studentov vysshego professional’nogo obrazovaniya, obuchayushchikhsya po spetsial’nosti 080507 «Menedzhment organizatsii» / F.E. Udalov, O.F. Alekhina, O. S. Gaponova ; M-vo obrazovaniya i nauki Rossiyskoy Federatsii, Nizhegorodskiy gos. un-t im. N. I. Lobachevskogo, Nats. issled. un-t. — Nizhniy Novgorod : Izd-vo Nizhegorodskogo gosuniversiteta, 2013. — 363 s.
  10. Podkhody k opredeleniyu soderzhaniya teorii menedzhmenta [Elektronnyy resurs]. URL: http://www.labex.ru/page/managementpr_3.html
  11. Mel’nikov O.N., Mashninova Yu.V. Fundamental’naya model’ organizatsii obmena znaniyami v usloviyakh rynka // Rossiyskoe predprinimatel’stvo. 2012. №14 (212). S. 94-99.
  12. Stolyarenko A.M. Psikhologiya menedzhmenta: ucheb. Posobie dlya studentov vuzov, obuchayushchikhsya po spetsial’nostyam «Menedzhment organizatsiy», Upravlenie personalom» i «Psikhologiya» / A.M. Stolyarenko, N.D. Amaglobeli. – 2-e izd., ispr. I dop. – M.: YuNITI-DANA, 2015. – 455 s.
  13. Sovremennoe obshchestvo, obrazovanie i nauka: sbornik nauchnykh trudov po materialam mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii 30 noyabrya 2016 g. Chast’ 1. Tambov: OOO «Konsaltingovaya kompaniya Yukom», 2016. 124 s.
  14. Adizes I.K. Upravlyaya izmeneniyami. — SPb. : Piter, 2010.-224 s.
  15. Zhurova G.P., Plotnikova E.A. Razvitie innovatsionnoy deyatel’nosti v Rossii: problemnye aspekty i puti ikh resheniya // Innovatsionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya. 2013. №2 (2). S. 171-174.
  16. Taryanik D.V., Makarchuk D.S., Stoyanov I.A. Problematika vnedreniya innovatsiy v Rossii // Problemy nauki. 2016. №6 (7). C. 61-65.
  17. Talanov A.Ya., Timirgaleeva R.R. Ispol’zovanie sistemnogo podkhoda pri razrabotke strategii predpriyatiya // Aktual’nye problemy ekonomiki sovremennoy Rossii. 2015. №2 (2). S. 365-370.
  18. Benešová D.; Kubičková V.; Michálková A.; Krošláková M. Innovation activities of gazelles in business services as a factor of sustainable growth in the Slovak Republic, Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2018. Vol. 5 (3). P. 452-466. DOI: https://doi.org/10.9770/jesi.2018.5.3(3)
  19. Krchová H. Project tools in relation to the implementation of the ability of innovation companies in Slovakia, Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2019. Vol. 7 (1). P. 291-302. DOI: http://doi.org/10.9770/jesi.2019.7.1(22)
  20. Pogodina T.V., Aleksakhina V.G., Burenin V.A., Polianova T.N., Yunusov L.A. Towards the innovation-focused industry development in a climate of digitalization: the case of Russia, Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2019. Vol. 6 (4). P. 1897-1906. DOI: http://doi.org/10.9770/jesi.2019.6.4(25)
  21. Bezpalov V.V., Fedyunin D.V., Solopova N.A., Avtonomova S.A., Lochan S.A. A model for managing the innovation-driven development of a regional industrial complex, Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2019. Vol. 6 (4). P. 1884-1896. DOI: http://doi.org/10.9770/jesi.2019.6.4(24)
  22. Medvedeva S.A. Innovatsionnyy potentsial predpriyatiya: slozhnost’ opredeleniya i osnovnye osobennosti // Zhurnal «Kreativnaya ekonomika». 2010. № 10 (46). C. 35-39.
  23. GIS-Assotsiatsiya. Gazeta «Marker»: primerno 40% gosfinansirovaniya razrabotchik GLONASS uvodit v «karmannye» firmy [Elektronnyy resurs]. URL: http://www.gisa.ru/65913.html
  24. Khrustalev E.Yu. Problemy organizatsii  i upravleniya v naukoemkikh otraslyakh ekonomiki Rossii // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. 2001. № 1. S. 23-28.