DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10117

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИЙСКИХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

INNOVATION POTENTIAL CHARACTERISTICS OF THE RUSSIAN HIGH-TECH ORGANIZATIONS

Прозорова Валентина Сергеевна, старший преподаватель кафедры «Экономики промышленности: учёт, анализ и аудит», Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)

Prozorova Valentina Sergeevna, Senior lecturer, Department « Industrial Economics: accounting, analysis and audit», Moscow State Aviation Institute (National Research University), E-mail: vs.prozorova@gmail.com

Аннотация. Обсуждаются проблемы стратегического управления инновационным развитием высокотехнологичных организаций Российской Федерации. Обосновывается необходимость  проблемно-ориентированного подхода оценке инновационного потенциала с учётом результативности инновационной деятельности. Представлены результаты исследования влияния характеристик инновационного потенциала на  инновационную активность организаций сферы высоких технологий.

Summary. The problems of strategic management of innovative development of high-tech organizations in the Russian Federation are discussed. The article substantiates the need for a problem-oriented approach to assessing the innovative potential, taking into account the effectiveness of innovative activities. The results of research on the impact of the characteristics of innovative potential on the innovative activity of organizations in the field of high technologies are presented.

Ключевые слова: инновационный потенциал, высокотехнологичные организации, проблемно-ориентированная стратегия, характеристики инновационного потенциала.

Keywords: innovative potential, high-tech organizations, problem-oriented strategy, characteristics of innovative potential.

Введение

Стратегическое управление в высокотехнологичной сфере представляет собой методологического комплекс основополагающих принципов, методов и инструментов управления инновационной активностью, включая разработку и реализацию инновационных процессов, анализ организационных форм и структур осуществления инновационной деятельности. Жизненный цикл инновационной продукции  включает в себя множество разнообразных по своей природе видов деятельности. Учитывая фактор обострения  конкуренции за лидирующие позиции  на рынках наукоёмкой продукции, высокотехнологичным организациям важно овладеть методами оперативного реагирования на изменения. Для этого необходимо внедрять новые прогрессивные технологии, проводить  научные исследования и разработки, вести активную инновационную деятельность. Все это позволяет не отставать, производить конкурентоспособную продукцию и осваивать новые рынки.

В настоящее время в нашей стране целенаправленно осуществляется политика импортозамещения  систем и компонентов авиационной и космической техники, что заставляет отечественные высокотехнологичные организации реализовывать в повседневной работе инновационные стратегии развития.  В долгосрочной стратегии это действенный комплекс мер, обеспечивающих конкурентоспособность, стабильный рост и эффективное использование всех имеющихся ресурсов.

Таким образом, в конкурентной международной среде инновационная активность высокотехнологичного предприятия выступает в виде важнейшей экономической категории, характеризующей способность создавать и реализовывать новейшую наукоёмкую продукцию, обеспечивая её рентабельность. Необходимо отметить, сто большинство организаций разрабатывающих наукоёмкую продукцию отличаются высокой инновационной активностью, стремятся проводить политику постоянных целенаправленных изменений, осуществляют приоритетное финансирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. При этом особое значение для инновационных организаций приобретает высокий уровень стратегического управления процессами создания инноваций. 

Основной раздел

Приоритетные направления деятельности отечественных разработчиков были чётко сформулированы в «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года». Это – создание и организация производства принципиально новой продукции, обладающей новыми потребительскими свойствами, разработка и широкое применение принципиально новых технологий или технологическая модернизация промышленного производства, а также использование структурных, организационных, финансово-экономических, кадровых, информационных новшеств в процессах производства и реализации продукции для оптимизации ее себестоимости [7].

 Очевидно, что высокотехнологичные отрасли относятся к растущим секторам национальной экономики, которые оказывают существенное влияние на процессы инновационного развития.  В создании наукоёмкой инновационной продукции  присутствует высокий уровень конкуренции, поэтому разрабатывающие организации стремятся осуществлять выпуск технологически модернизируемых изделий, производимых  на основе передовых технологий.

Совокупность стратегических  ресурсов, определяющих рыночные возможности  высокотехнологичной организации, традиционно принято называть потенциалом. Анализ научной литературы подтверждает, что категория потенциала может быть представлена целой гаммой частных видов потенциалов, которые интегрируются в понятие производственного потенциала организации. На наш взгляд наиболее значимым интегрирующим фактором выступает инновационный и инвестиционный потенциалы, обеспечивающие развитие предприятия и его конкурентное преимущество на рынках наукоёмкой продукции. Практика подтверждает тот факт, что успешные отечественные высокотехнологичные организации  достигают синергического эффекта реализации своего общего потенциала, превышающего сумму потенциалов составляющих элементов. Подобный эффект  проявляется  в контуре стратегического управления, где долгосрочные цели и задачи развития реализуются в виде инновационных программ и проектов. Поэтому при оценке инновационного потенциала необходимо учитывать все виды деятельности  высокотехнологичной организации. Наряду с материально-техническим потенциалом, всё большее значение приобретает правильная оценка интеллектуального потенциала, характеризуемого нематериальными активами, организационной, управленческой и кадровой культурой организации. От величины интеллектуального потенциала зависят конкурентные преимущества высокотехнологичной организации. Долгое время при определении стоимости организации эксперты ориентировались в основном на величину основных активов. В последние десятилетия все в большей степени проявляется тенденция увеличения доли стоимости  нематериальные активов, формирующих интеллектуальный потенциал.

Для проблемно-ориентированной оценки инновационного потенциала организации не достаточно учитывать объём проводимых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.  Этот количественный показатель характеризует лишь инновационную активность высокотехнологичной организации и открывающиеся возможности создания интеллектуального продукта. Необходимо добавить прогнозные  характеристики создания результирующего инновационного продукта и получения коммерческой выгоды от его практического использования [5].

Подобный подход к оценке инновационного потенциала требует от организации системного анализа всех этапов инновационного процесса по созданию и практической реализации  перспективных продуктов и технологий. Ориентация на создание и распространение перспективной инновационной продукции  приводит к необходимости количественной оценки невещественных активов, управленческих, инфраструктурных и маркетинговые составляющих интеллектуального потенциала.

Важнейшим составляющим элементом проблемно-ориентированной оценки  инновационного потенциала организации выступает её управленческий потенциал, который характеризуемый эффективным использованием всех видов ресурсов, способностью к изменениям, восприимчивостью руководителей всех уровней к инновациям  [2].

Как показывает практика, инновационная активность присуща, большинству предприятий высокотехнологичной сферы. Обладая значительным инновационным потенциалом, «инновационные организации» стремятся следовать логике непрерывных изменений. В ходе реализации подобной стратегии, высокотехнологичные организации ведут активную инновационную деятельность, инвестируют значительные суммы в научные исследования и разработки, реализуют политику  лидерства на рынках наукоёмких товаров, услуг и технологий. При этом необходимый уровень управления  инновационными процессами достигается за счёт осуществления стратегии постоянного обновления и целенаправленной работы по реализации инновационных проектов и программ.

Инновационный потенциал организации — это мера её готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели, определяемая готовностью организации к реализации программы инновационных преобразований и внедрения инновации.

Усиление конкуренции на рынке наукоёмкой продукции требует особого внимания к оценке инновационного потенциала российских высокотехнологических предприятий. Инновационный потенциал не только определяет экономический рост, но и служит инструментом для формирования долгосрочной стратегии развития, выявления проблем и способов их решения. Поэтому для высокотехнологичного предприятия принципиально важно разработать систему показателей собственного инновационного потенциала, позволяющую анализировать и проводить его оценку [6].

Стратегическое управление отечественными предприятиями, создающими перспективную авиационно-космическую продукцию должно быть ориентировано на преимущественно инновационное развитие.  Эта стратегия позволяет наилучшим образом приспособиться к вызовам внешней среды, создавая наукоёмкие товары и услуги, конкурентоспособные на мировых рынках.

В результате проведенных исследований нами установлено, что для практического использования категории инновационного потенциала и его количественного измерения в контуре стратегического управления высокотехнологичной организацией необходимо придерживаться принципа проблемно-ориентированной оценки. Такой подход предполагает ориентацию на систему целей стратегического развития, реализуемую преимущественно за счёт инновационной активности. Высокая инновационная активность организации, измеряемая статистическими показателями, далеко не в полной мере отражает результаты, полученные именно за счёт  инновационной деятельности [3].

В большинстве отечественных и зарубежных научных публикаций инновационный потенциал рассматривается  как система, включающая капитал, собственные и заёмные инновации и проекты, взаимодействие которых направлены на эффективное развитие техники и технологии.  Подчёркивается, что  основной задачей стратегического управления является формирование такой структуры инновационной деятельности, которая бы способствовала целенаправленному росту капитала организации. Инновационный потенциал высокотехнологичной организации представляется в виде совокупности научно-технического, образовательного и инвестиционного, обеспечивающих устойчивое развитие организации.

Разнообразные виды ресурсов характеризуют, прежде всего, силу и масштабы деятельности высокотехнологичной организации, её способности и возможности, средства и резервы. Однако, инновационная активность организации, связанная со способностью управлять изменениями и обеспечивающая  процесс превращения новшеств в инновации далеко не всегда определяется величиной  и качеством экономических ресурсов.

Проблемно-ориентированный стратегический менеджмент позволяет осуществлять впервые или воспроизводить различные инновации, формировать политику эффективного использования кадровых, материально-технических и информационных ресурсов, обеспечивая при этом развития наукоёмкого продукта и самой разрабатывающей организации. Эффективность этой деятельности может быть определена показателями объёма инвестиций, затраченных на реализацию инновационных программ и проектов, количества осуществленных инноваций в течение определенного периода и суммарного экономического эффекта от их реализации.

Проблемно-ориентированная стратегия призвана обеспечить не только интенсивное развитие всех составляющих элементов высокотехнологичной организации, но и их целенаправленное инновационное развитие. Реализация подобного стратегического подхода  даёт возможность преодолеть сложившийся годами технологический разрыв, приобрести новое качество инновационного потенциала. Состав стратегий инновационного развития предприятия определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых товаров, услуг, технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления [1].

Для практической реализации  проблемно-ориентированной стратегии представляется необходимым сформулировать инновационные цели развития в виде достижимых результатов деятельности организации и конкретного комплекса нововведений, реализуемых в установленные сроки в рамках доступных  ресурсов. Инновационные цели должны быть структурированы в виде дерева целей, структура которого будет определяться видами нововведений и характером инновационной активности высокотехнологичной организации.

При создании перспективных авиационно-космических комплексов формируются научно-технические программы, содержащие полный перечень  научно-технических проблем, последовательное решение которых обеспечивает достижение стратегических целей инновационного развития высокотехнологичных организаций. Ориентация стратегии на инновации предполагает создание новейших образцов авиационной и ракетно-космической техники, новых или модернизированных технологий, материалов и услуг. Полученные при этом знания способствуют международному сотрудничеству и увеличению прибыли разрабатывающей организации [4].

Показатели, применяемые в настоящее время для оценки эффективности инновационной  проблемно-ориентированной стратегии высокотехнологичных организаций, можно разделить на три основные группы: затратные, структурные и показатели обновляемости.

Основные затратные показатели это:

• доля затрат на НИОКР и на приобретения технологий в общем объёме инновационной продукции;
• затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
• затраты на приобретение стартапов;
• объём экспортируемых инновационных товаров;
• объём предоставляемых услуг;
• доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих затратах на исследования и разработки. 

К базовым структурным показателям относятся:

• состав и количество научно-технических подразделений, осуществляющих  исследования, разработки, экспериментальные и испытательные работы;
• количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
• численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

Показатели обновляемости определяются:

• количеством реализованных продуктовых и процессных инноваций;
• динамикой обновления наукоёмкой  продукции;
• количеством приобретенных новых технологий, патентов и ноу-хау.

Заключение

Следует заметить, что в высокотехнологичные  организации могут быть отнесены к инновационным лишь в том случае, когда они в своей стратегии заранее ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами и одновременно с выпуском традиционной продукции последовательно занимаются подготовкой будущих новинок. Успех высокотехнологичных предприятий в реализации проблемно-ориентированной инновационной стратегии во многом зависит от его организационно-управленческой структуры, которая также является частью потенциала.

В современных условиях глобализации и развития инновационных технологий формирование и наращивание инновационного потенциала высокотехнологичных отраслей является одним из приоритетных направлений их деятельности. Освоение новых прогрессивных технологий, наращивание объёмов НИОКР и активная инновационная деятельность, создают реальные возможности устойчивого экономического роста, конкурентоспособности  выхода на новые рынки. Грамотное формирование и использование потенциала, применение передовых технологий, осуществление активной научно-исследовательской деятельности и реализация результатов научных достижений, укрепление материально-технической базы предприятий, финансирование НИОКР обеспечит экономический рост и конкурентоспособность высокотехнологичных предприятий России, повысит качество их продукции, а также способствует развитию и наращиванию экономического потенциала, как отрасли, так и страны в целом.

Библиографический список

1. Арсеньева Н.В., Михайлова Л.В., Сазонов А.А. Анализ структуры инновационного потенциала предприятия на примере авиационной промышленности, Вестник университета, № 8, 2018.
2. Маркова Е.В., Морозов В.В. Инновационный потенциал наукоёмкого предприятия авиационного космического комплекса, Известия Самарского научного центра Российской академии наук, том 16, №6(2), 2014.
3. Прозорова В.С. Измерение инновационной активности  высокотехнологичных  организаций. Журнал «Управление экономическими системами», №7(89), 2018.
4. Прозоров Д. Е. Управление инновационными процессами в сфере создания авиационной и космической техники, Журнал «Экономика и управление в машиностроении», № 5(13), 2017.
5. Прозоров Д.Е. Регулирование инновационной деятельности российских высокотехнологичных  организаций. Журнал «Учёные  записки  международного  банковского института». Выпуск №3(25), 2018.
6. Смирнов Д.В. Анализ особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса. Журнал «Транспортное дело России», №8, 2019.
7. Стратегия инновационного развития Российской Федерации. Электронный ресурс. http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20120210

Bibliography

1. Arsenyeva N. V., Mikhailova L. V., Sazonov A. A. Analysis of the Structure of the Enterprise’s Innovation Potential on the Example of the Aviation Industry, Vestnik Universiteta, no. 8, 2018.

2. Markova E. V., Morozov V. V. Innovative Potential of the High-Tech Enterprise of the Aviation Space Complex, Tidings of the Samara scientific center of the Russian Academy of Sciences, vol. 16, №6(2), 2014.

3. Prozorova V. S. Measurement of Innovative Activity of High-Tech organizations. Journal «Management of Economic Systems», №7(89), 2018.

4. Prozorov D. E. Management of Innovative Processes in the Field of Creation of Aviation and Space technology, Journal «Economics and management in mechanical engineering», № 5(13), 2017.

5. Prozorov D. E. Regulation of Innovative Activity of Russian High-Tech Organizations, Journal «Scientific Notes of the International Banking Institute». Issue №3 (25), 2018.

6. Smirnov D. V. Analysis of the Features of the Formation of the Innovation Environment in Defense Corporations. Journal “Transport Business of Russia”, № 8, 2019.

7. Strategy of Innovative Development of the Russian Federation. Electron resource. http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20120210