Московский экономический журнал 12/2019

image_pdfimage_print

УДК 658.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10248

ПРОВЕДЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ECONOMIC EVALUATION OF THE EFFICIENCY OF THE ACTIVITIES OF THE AIRCRAFT INDUSTRY ENTERPRISES

Тихонов Алексей Иванович, кандидат технических наук, доцент, заведующий кафедрой «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»,  e-mail:  mai512hr@mail.ru

Новиков Сергей Вячеславович, кандидат экономических наук, доцент, Директор Института инженерной экономики и гуманитарных наук, ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: ncsrm@mail.ru

Тихонова Светлана Владимировна, старший преподаватель кафедры «Управление высокотехнологичными предприятиями»  ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: svetworld19@gmail.com

Tikhonov Alexey I., Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Head of Department «Human Resource Management», Moscow Aviation Institute (National Research University)

Novikov Sergey V., Candidate of Economical Sciences, Associate Professor, Director of Institute of engineering economy and humanities, Moscow aviation institute (national research university)

Tikhonova Svetlana V., Senior Lecturer of Department «High-Tech Enterprise Management», Moscow Aviation Institute (National Research University)

Аннотация: Современные предприятия авиационной промышленности в своей деятельности должны постоянно учитывать постоянные изменения во внутренней и внешней средах, вызванные процессами цифровизации экономики. На первое место в менеджменте уверенно выходит проблема обеспечения достойного качества принимаемых управленческих решений. Авторы ставили целью своей работы обоснование необходимость трансформации понятия эффективности с учетом новых явлений и обзор подходов к его определению и оценки в деятельности современных предприятий. Была проведена систематизация факторов, влияющих на оценку эффективности деятельности предприятий. В статье сформулирован вывод о необходимости комплексного учета всех разнообразных факторов, которые влияют на эффективность деятельности предприятия с целью обеспечения ее реальной оценки.

Summary: Modern enterprises in the aerospace industry in their activities must constantly take into account the constant changes in the internal and external environments caused by the processes of digitalization of the economy. The problem of ensuring a decent quality of managerial decisions is confidently coming to the first place in management. The authors set the goal of their work to justify the need to transform the concept of efficiency in view of new phenomena and to review approaches to its definition and assessment in the activities of modern enterprises. Systematization of factors affecting the evaluation of the effectiveness of enterprises was carried out. The article concludes that it is necessary to comprehensively take into account all the various factors that affect the efficiency of an enterprise in order to ensure its real assessment.

Ключевые слова: экономический анализ, конкурентоспособность, оценка эффективности деятельности, управление.

Keywords: economic analysis, competitiveness, performance evaluation, management.

Руководители предприятия, которые проводят оценка эффективности его деятельности, более точно могут определить границы соотношения достигнутых компанией результатов и необходимых для этого затрат. На основе этого организационно-экономического анализа, менеджмент фирмы может выбирать наилучший способ увеличения эффективности.  Оценка эффективности предприятия — это комплексная процедура, которая проводится с целью определения стоимости компании или его долей. К такому мероприятию прибегают в разных случаях, поэтому вопрос о необходимости оценки эффективности деятельности предприятий встает перед ее управляющими периодически.  Современный менеджмент, как важнейшая области деятельности человека, находится в процессе модернизации, который вызван процессами цифровизации экономики и приближением очередной технологической революции. Историческое развитие общества предусматривает постоянное появление современных технологий и новых средств труда. Вместе с тем, между отдельными людьми, и между социальными образованиями, в совершенно ином формате развиваются информационная сфера и коммуникации. Наряду с отмиранием старых функциональных направлений деятельности предприятия, одновременно происходит  и активное появление новых, ранее не знакомых человечеству продуктов и инструментов в области производства и продаж, рожденное развитием информационных технологий. Для повышения эффективности деятельности предприятия, достижения поставленных целей, направленных на конечный результат, руководство фирмы должно обеспечить и непрерывное развитие. Предприятия могут развиваться прогрессивно, если внедряют новые бизнес-процессы и совершенствуют системы управления. В случае отсутствия инноваций, предприятие будет просто стагнировать, и в результате прекратит свое активное существование. Конечно, основным фактором конкурентоустойчивости предприятия является его прогрессивное развитие, которое способствует улучшению эффективности.

Современное предприятие авиационной промышленности представляет собой сознательно управляемое социальное образование, состоящее из групп людей, функционирующих в определенный период времени на относительно постоянной основе, с определенными границами в социально-экономических отношениях как внутри, так и за пределами данной группы, объединения групп или данного образования целом, обеспечивая достижение общей цели или комплекса целей. При этом влияние внешней среды на деятельность предприятия и обеспечение роста его эффективности увеличилось в несколько раз, что приводит в короткие промежутки времени как к ошеломляющим взлетам, так и к столь же стремительным падениям компаний.

В специальной литературе бытует мнение, что управление можно считать постоянным «балансированием» на грани между множеством противоречий, вызванных, влияниями разного рода факторов. При этом сложившиеся условия хозяйствования предприятия могут способствовать зарождению ситуации, которая может быть рассмотрена как в благоприятном отношении в обеспечении эффектности ее функционирования, так и наоборот.  Экономический эффект – это результат экономической деятельности, который, как правило, измеряется разницей между денежным доходом от деятельности и денежными расходами на её осуществление. Положительный экономический эффект достигается при превышении денежного дохода над денежными расходами, а отрицательный – когда денежные расходы превышают денежный доход.

При проведении исследования были использованы методы наблюдения, сравнения, аналогии, а также аналитические экспертные оценки. Был проведен анализ тенденций в исследуемой области, выявлены основные подходы к определению понятия экономической эффективности, показатели оценки эффективности и факторы обеспечения эффективности деятельности современного предприятия.

Существует множество толкований данного термина из-за его популярности и частого использования в различных науках. Эффективность — это сложная экономическая категория. Рассмотрим несколько определений понятия, связанные с деятельностью промышленной организации и, в частности, с анализом функционирования предприятия и его подразделений. Можно трактовать эффективность деятельности предприятия с одной стороны, как достижение положительного результата при продуктивном использовании ресурсов, с другой стороны, как достижение поставленных целей. Эта точка зрения основана на том, что организация всегда представляет собой многоцелевую систему. Цель формируется на основе возможностей воздействия, а эти возможности определяются совокупностью интересов и ценностей, мотивов и ограничений при функционировании предприятия. Практика показывает, что в текущей деятельности менеджеры руководствуются разного рода конкретными экономическими целями: рост доли на освоенном сегменте рынке, расширение рынков сбыта традиционной продукции, формирование новых рынков сбыта посредством освоения новых изделий и услуг, формирование устойчивого или растущего спроса на продукцию, снижение издержек производства и обращения, рост производительности труда, рациональное использование ресурсов, оздоровление финансового состояния и т.д. – вплоть до предупреждения банкротства. Кроме целей экономического характера перед руководством организации могут стоять цели социального характера.

Именно с цели начинается любое управленческое воздействие в функционировании организации любой формы собственности и сферы деятельности. Возможна ситуация, когда на какой-то период времени менеджеры формируют целый комплекс для достижения конкретной цели или целого комплекса взаимосвязанных целей. Таким образом, система обеспечения эффективного функционирования организации строится в первую очередь на принципах установления целевой ориентации ее работы и комплексности разрабатываемых мероприятий. Комплекс целей организации определяет стратегию выбора приоритетов в разработке и реализации управленческих решений, а также последующую оценку эффективности принятых решений и внедрённых мероприятий.

Следовательно, экономическая категория эффективности может рассматриваться не только с позиции интенсивности развития предприятия, но и с точки зрения обеспечения должного уровня его функционирования, который в свою очередь определяется:

  • по результатам, определяющихся достижением поставленных целей при осуществлении определенной деятельности;
  • по рациональности использования ресурсов;
  • по интенсивности развития процессов в системе и их внешнему проявлению;
  • комплексно.

 С перечисленных позиций можно видеть, что экономическая эффективность объединяет в единые процессы результаты прошлых управленческих решений, текущее состояние и будущие изменения, затрагивающие в перспективе все ее элементы.

Под эффективностью можно понимать следующее:

  • отношение достигнутых предприятием результатов к затратам труда;
  • результатом;
  • соответствием плановых результатов и фактических;
  • разнообразием систем по функционалу; удовлетворительность работы;
  • вероятностью достижения целевых показателей;
  • соотношением реального и нормативного эффектов.

По другому мнению сущность экономической эффективности деятельности предприятия заключается в достижении максимально возможных результатов при минимальных затратах. Стремясь удовлетворить конечного потребителя важно учитывать положительную экономическую эффективность затрат, другими словами, следует добиваться снижения затрат на основную деятельность предприятия. Суть проблемы повышения эффективности деятельности компании состоит в повышении экономического результата на единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. Для максимальной результативности работы предприятия, необходимо оценить возможность:

  • более эффективного использования ее основных средств;
  • роста коэффициента оборачиваемости оборотных средств;
  • роста производительности труда.

Проблема оценки эффективности деятельности предприятия является одной из основных для ее руководителей. Разумеется, что каждое предприятие, входящее в Объединенную авиастроительную Корпорацию, обладает своими специфическими чертами, функционирует в определенных условиях, располагает ограниченными возможности, а также, сталкивается с проблемами в ходе хозяйственной деятельности. Однако любая предпринимательская деятельность нацелена на получение определенного результата, а именно, максимизации прибыли при наименьшем объеме затрат. Оценив важность различных ресурсов в производственном процессе, роль факторов, которые влияют на использование фондов, можно определить методы, которые помогут повысить эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечить снижение расходов производства и повышение производительности труда. Эффективность – это точный показатель, который позволяет оценить сопоставимые параметры относительно выбранного объекта. Существует множество подходов и концепции к определению понятия эффективность.

Как показатель, экономическая эффективность определяется соотношением экономического эффекта (полученного результата) и затрат, породивших этот эффект. Другими словами, чем больше величина результата хозяйственной деятельности и чем меньше объем затрат, тем выше эффективность. Термин «экономическая эффективность» можно применить и к деятельности предприятия, и в целом к функционированию всей хозяйственной системы. Различают следующие показатели эффективности:

  • относительная величина (целевая или ресурсная), которая подразумевает все виды рентабельности;
  • абсолютные показатели, вычисляемые доходным методом, и использующие точка безубыточности проекта, метод дисконтированных денежных потоков, срок окупаемости, капитализацию доходов;
  • относительный показатель, вычисляемый доходными методами, с помощью индекса доходности (прибыльности) и рентабельности проекта, метода внутренней нормы доходности (окупаемости инвестиций);
  • индивидуальный набор финансовых и нефинансовых показателей деятельности предприятия, которые позволяют оценить финансовые, инвестиционные, маркетинговые и другие сферы деятельности предприятия.

Большинство используемых в настоящее время методик и подходов анализа эффективности деятельности предприятия и его финансового состояния, содержат одинаковые показатели, и могут дополнять друг друга. Данные подходы можно использовать раздельно или комплексно. Это будет зависеть от целей и задач анализа, располагаемой информационной базы. Анализ внутренней эффективности предприятия напрямую зависит от специфики бизнеса. Для определения финансовых результатов предприятия необходимо учитывать величину прибыли, показатели эффективности использования активов и показатели рентабельности. Проведение анализа финансового положения, прежде всего, изучают показатели ликвидности баланса, коэффициенты собственности и финансовой независимости, и показатель чистого оборотного капитала. Обобщенные показатели рентабельности хозяйственной деятельности предприятия дают возможность проанализировать эффективность предприятия. Эффективность управления определяется отношением прибыли ко всей реализации предприятия. Отдача совокупных активов предприятия и оборачиваемость основных и оборотных фондов определяют деловую активность предприятия. Рыночная устойчивость предприятия может быть рассчитана, исходя из величины коэффициентов покрытия и ликвидности. Показатели финансовой эффективности непосредственно влияют на оценку абсолютного финансового эффекта.

Можно сделать вывод, что основные методы и приёмы, которые используются при изучении состояния предприятия, являются стандартными и используются различными авторами. Отличаться могут этапы применения, совокупность всех методов в подходе, количество экономических показателей, которые рассчитываются и подвергаются анализу, а также их названия. В качестве основных показателей, экономисты опираются на основные показатели: ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.

Особый интерес представляет группа методик, которая основана на данных показателях и использует матричный диагностический анализ. Для расчета комплексного показателя, определяющего эффективность функционирования предприятия, используются именно те важнейшие показатели деятельности организации, на применении которых сходятся экономисты. Рассчитываемые элементы матрицы являются характеристиками использования потенциала организации. Если показатели больше единицы, то эффективность использования ресурсов и рентабельности деятельности увеличиваются, и наоборот. Целесообразно оценивать эффективность деятельности предприятия с использованием матричного диагностического анализа.

Различают следующие виды экономического анализа:

1. Горизонтальный и вертикальный анализы показателей (позволяют определить изменения показателей в динамике и по структуре, показывают темп изменений и дают возможность для прогноза).

2. Коэффициентный анализ (производится расчет различных коэффициентов, или относительных показателей, которые позволяют сделать выводы о качественных изменениях в деятельности предприятия).

3. Сравнительный  анализ (сравниваются количественные показатели предприятия с показателями конкурентов и внутри авиационно-космической отрасли).

Источники информации о компании, которые используются для анализа эффективности, можно разделить на официальные источники раскрытия информации о компании и нормативно правовые документы; документы, входящие в состав бухгалтерской (финансовой) отчетности; внеучётные источники. Необходимо отметить, что из всех источников основным является информация бухгалтерского учёта и отчётности, так как она наиболее широко, чётко и своевременно даёт представление о финансово-хозяйственной деятельности организации и полученных результатах. Поэтому, основной информационной базой для расчета показателей эффективности, предусмотренных в рассмотренных выше моделях, является бухгалтерская отчетность предприятия. Проведенное исследование подходов к пониманию, анализу и оценке эффективности позволяет сделать вывод, о том, что экономисты используют похожие наборы показателей, но могут варьироваться названия показателей или формулы расчёта. Наиболее полная оценка эффективности деятельности организации на основе бухгалтерской отчетности возможна с использованием горизонтального и вертикального анализов и обобщающего показателя уровня эффективности. Следовательно, эффективность можно оценить с различных точек зрения:

1. На практике для стабильного экономического развития организации с учетом взаимовлияния и взаимодействия всех деловых процессов при осуществлении целого комплекса разнообразных функциональных видов деятельности: маркетинговой, коммерческой, производственной, инновационной, логистической, организационной, финансово-кредитной деятельности и др. — необходимо обеспечение высокого качества выпускаемой продукции и достижение высоких финансовых результатов, посредством актуального научно-технического развития материально-технической базы и полного спектра ресурсного обеспечения, а также, как отмечалось ранее, высокого уровня кадрового и интеллектуального потенциала.  Однако о стабильном росте эффективности деятельности организации можно говорить только тогда, когда отсутствуют изменения. Современная наука доказала, что изменения неизбежны. Их природа разнообразна и имеет целью обеспечить достижения коммерческого успеха менеджменту и собственникам. При наличии изменений, как внешнего, так и внутреннего характера стабильность уступает место переменам. При проявлении кризисных явлений это может привести и к неустойчивым, дисгармоничным переменам. Современная сущность этого предположения заключается в том, что любое воздействие на деятельность организации как правило порождает изменения внешних и внутренних переменных, характеризующих деятельность организации с позиции эффективности. Любые изменения приводят к тому, что прошлый практический опыт управления с его хорошо отлаженными стереотипами непременно должен быть нарушен, поскольку организация в противном случае не сможет своевременно и правильно реагировать на эти перемены. Современная команда менеджеров обязана предупреждать или гасить возможные возмущения в управляемой системе, использовать их во благо и обеспечивать адаптацию к стремительно изменяющимся условиям внешней среды, уже свершившимся или, что гораздо эффективнее, своевременно прогнозируемым.

2. С позиции управления человечками ресурсами на повышение эффективности деятельности организации оказывают влияние следующие основные факторы:

  • целенаправленность – показывает готовность любой организации к достижению поставленной цели;
  • наличие мотивации – каждый сотрудник должен быть мотивирован для стремления достичь лучших результатов в работе;
  • эмоциональность – наличие групповых положительных или отрицательных эмоций в коллективе способствует либо увеличению производительности труда, а, следовательно, повышению эффективности деятельности организации, либо, наоборот, ее снижению.

Современный менеджер должен обладать таким набором компетенций, используя свой опыт и знания, чтобы в полной мере обеспечить использование благоприятных обстоятельств и при этом минимизировать риски неблагоприятных проявлений ряда факторов, минимизируя и нивелируя риски и возможные потери. При этом современные условия требуют от руководства больших усилий и затрат по мотивации работников организации для максимального использования их знаний и навыков, оставляя им возможность проявления личной инициативы.

Анализ теории и практики позволил выделить следующие 3 группы факторов повышения эффективности деятельности предприятия:

1. Источники повышения эффективности деятельности организации – снижение затрат на производство, целесообразное использование природных, материальных ресурсов, снижение временных затрат, улучшение качества производимых услуг и продукции.

2. Основные направления развития и совершенствования деятельности организации – внедрение и использование инноваций, ноу-хау, совершенствование технико-экономического уровня организации, внедрение и развитие основных методов планирования, прогнозирования, управления деятельностью; совершенствование организационной структуры предприятия.

3. Показатель реализации в системе управления производством в организации – расширение ассортимента продукции/услуг, модернизация оборудования, использование новейших технологий в производстве, совершенствование системы управления; формирование и развитие рыночных отношений, влияние государственной, экономической и социальной политики на деятельность организации.

Таким образом, в совокупности использование всех направлений повышения эффективности деятельности организации и учет всех факторов, оказывающих влияние, приводит к общему повышению эффективности. Очень важно использовать пути повышения эффективности одновременно, так, как только в комплексе можно добиться положительного результата.

Список литературы

1. Порядин В.С. Анализ существующих методов оценки экономической эффективности деятельности предприятий  // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. — 2011. — №3. — С. 16-24.

2. Козловская Э.А., Яковлева Е.А. Этапы развития методов оценки экономической эффективностью и управления стоимостью предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.- 2008. — №2 (54). — С. 321-328.

3. Оценка эффективности деятельности предприятия. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://blog.iteam.ru/otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya/

4. Ланкина С.А., Платонова Т.Е.  Методы оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов с учетом экологического аспекта //  Экономика, Статистика и Информатика. 2015. — №4. –С. 51-56.

5. Kraev V.M., Tikhonov A.I., Novikov S.V.  Economic Conversion in the Aviation Industry // Russian Engineering Research. 2018, Vol. 38, No. 4, pp. 330–333.

6. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://economy-ru.info/info/187953/

7. Эскиев М. А., Аслаханова С. А., Бексултанова А. И. Эффективность системы управления организацией. Основные факторы, влияющие на эффективность // Молодой ученый. 2015. – №23. – С. 689-692.  8. Тихонов А.И. Конкурентоустойчивость компаний авиационной отрасли //  Глобальный научный потенциал. 2019. № 9 (102). С. 130-134.