УДК 681.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-13003

Тихонов Алексей Иванович

Заведующий кафедрой «Управление персоналом»

«Московский авиационный институт

(национальный исследовательский университет», г. Москва

кандидат технических наук, доцент

Сазонов Андрей Александрович

Доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг

высокотехнологичных отраслей промышленности»

«Московский авиационный институт

(национальный исследовательский университет», г. Москва

кандидат экономических наук, доцент

Tikhonov Alexey Ivanovich

Head of the department «Human resource management»

«Moscow aviation institute (national research university», Moscow

Candidate of Technical Sciences, Associate Professor

Sazonov Andrey Aleksandrovich

Associate Professor of the department

«Management and marketing high-tech industries of the industry»

«Moscow aviation institute (national research university», Moscow

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

ЦИФРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АВИАЦИОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ОДК-АВИАДВИГАТЕЛЬ»

DIGITAL MODELLING OF PROCESS OF MANAGEMENT OF THE SYSTEMS OF LIFE CYCLE OF AVIATION ENGINES ON THE EXAMPLE OF THE JSC «UEC- AVIADVIGATEL»

Аннотация. Статья посвящена анализу процесса цифрового моделирования систем управления жизненным циклом авиационных двигателей. Проанализирован процесс применения новых систем и технологий в границах нового технологического уклада. Установлено, что ключом к успешному развитию современных двигателестроительных предприятий являются мобилизаторы и образовательные программы, которые быстро и эффективно приносят результаты и выступают ключевыми драйверами для развития национальной экономики. Определены перспективы основных направлений в развитии процессов цифрового моделирования жизненного цикла продукции с учетом тотального цифрового изменения экономики. Установлен ряд требований к деятельности современных глобальных рынков. Выделен  ключевой аспект 4-й промышленной революции ⎯ цифровое производство, которое представляет собой многоуровневую метасистему, осуществляющую сбор и обработку точных данных для комплексного анализа информации. Это повлечет за со­бой планомерное изменение существующего жизненного цикла и выпуск продукции нового уровня. Новой сфере производства будет присуще быстрое изготов­ление нестандартных вещей и высокий уровень массового производства. Приведены основные компоненты управления цифровым жизненным циклом авиационных изделий в рамках концепции «Индустрия 4.0». Проводится систематизация основных трендов в работе управленческих команд. Делается вывод о системной оценке зрелости предприятия в развитии цифровых технологий.

Summary. Article is devoted to the analysis of process of digital modeling of control systems of life cycle of aviation engines. Process of use of new systems and technologies in borders of new technological way is analysed. It is established that a key to successful development of the modern engine-building enterprises are mobilizers and educational programs which quickly and effectively bring results and act as key drivers for development of national economy. Prospects of the main directions in development of processes of digital modeling of life cycle of production taking into account total digital change of economy are defined. A number of requirements to activity of the modern global markets is established. The key aspect of the 4 industrial revolution ⎯ digital production which represents the multilevel metasystem which is carrying out collecting and processing of exact data for the complex analysis of information is marked out. It will entail for systematic change of the existing life cycle and production of new level. The fast manufacture of non-standard things and high level of mass production will be inherent in the new sphere of production. The main components of management of digital life cycle of aviation products within the concept «The Industry 4.0» are given. Systematization of the main trends in work of management teams is carried out. The conclusion about system assessment of a maturity of the enterprise in development of digital technologies is drawn.

Ключевые слова: цифровая экономика, моделирование бизнес-процессов, дополненная реальность, цифровой жизненный цикл изделий, цифровая трансформация, диффузия технологий, современное двигателестроение.

Keywords: digital economy, modeling of business processes, augmented reality, digital life cycle of products, digital transformation, diffusion of technologies, modern engine-building.

   Переход экономики России в 90-х годах 20 века к рыночным отношениям обострил неготовность предприятий, в том числе наукоемких отраслей промышленности, к современным условиям и жесткой конкуренции со стороны развитых западных предприятий. Условия, в которых современные предприятия осваивают новые виды продукции, коренным образом отличаются от существовавших ранее, когда в стране действовала единая отраслевая система управления производством. В активно развивающихся странах сегод­ня в национальных экономиках один из самых важных элементов – мобилизаторы, простран­ства для тестирования гипотез, прототипирова­ния продуктов, моделирования бизнес-процес­сов, прокачки бизнес-моделей. Без таких мобилизаторов экосистема национальной эко­номики не может успеть за экспоненциальной диффузией технологий. Скорость диффузии технологий представляет собой промежуток времени за который технологии начинают в активной мере применяться большинством потребителей. Другими словами временной промежуток можно представить в виде поднимающейся технологической волны и значит чем меньше затрат потребуется для запуска технологии, тем быстрее будет время ввода их эксплуатацию, а значит и технологическая диффузия будет ярче выражена. Необходимо отметить, что в период таких технологических волн возрастает количество потерянных рабочих мест, а также замедляются темпы адаптации экономики, но возможно возникновение новых рабочих мест только в тех сегментах которые пока не были затронуты технологическими волнами. Технологическое ускорение оказывает огромное влияние на микро- и макроэкономические показатели, что способствует появлению так называемых «J» технологий [7].

   В настоящее время одним из ярких примеров использования в промышленном производстве «J» технологий является дополненная реальность AR (сокр. от англ. Augmented Reality). К примеру компания Boeing использует при сборке самолетов технологии различные технологий дополненной реальности, что приводит к ускорение операций связанных со сборкой примерно на 27-35%. Рабочие компании практически избавлены от постоянных прерываний для проведения проверок диаграмм или схем в бумажной и электронной документации. Разработанное предприятием программное обеспечение в области дополненной реальности позволяет им держать все необходимые сборочные схемы прямо перед глазами и всесторонне управлять документацией голосовыми командами. При необходимости рабочие также применяют очки для сканирования баркодов деталей и связи с инженерами или удаленными экспертами. Более подробные детали использования «J» технологии на практике можно наблюдать в применении технологии дополненной реальности [1,7,13]:

• существенное и качественное увеличение общей производительности от применения инновационных разработок и технологий по ряду важных функциональных направлений;
• увеличение показателей качества в выпуске готовых продуктов, благодаря комплексной интеграции представленной технологии дополненной реальности в процесс производства, что также приводит к значительному снижению количественных показателей брака производимой продукции;
• экспоненциальное развитие движения по «J-траектории» технологии, что приводит к более чем двукратному росту производства.

   Концепция «Индустрии 4.0» не подчиняется законам развития предыдущих трех. Повсеместное использование робототехники и других «J» технологий одновременно способствует переворот в ряде отраслей экономики. Все дело заключается в угле наклона кривой диффузии, при которой исходя из анализа особое внимание уделяется важнейшим технологиям, которые способны в кратчайшие сроки существенным образом изменить производительность труда, качество выпускаемых продуктов предприятием и скорость их вывода на рынок. Глобальный контекст изменяется намного быстрее, чем сроки соз­дания производственных предприятий или выпуска новой продукции на существую­щем производстве. В новую эпо­ху основным активом производственного предприятия являются уже не реально существующие производ­ственные цеха, а основные компоненты цифрового производственного предприятия в состав которых входят: виртуальное производство, различные специализированные мо­дели и технологические платформы, интел­лектуальный капитал, интегрированная система управления проектами и проектированием, система капитали­зации ноу-хау и защиты интеллектуальных прав. По мере развития ключевых компонентов цифрового производства предприятие может создавать корпоративные сво­ды знаний по ключевым направлениям, а накопленный предприятиями опыт и знания систематизируется в корпоративные банки знаний. Предприятие при этом формирует интеллек­туальный капитал.

   Одним из первых отечественных двигателестроительных предприятий кто начал активно использовать цифровые технологии и в полной мере задействовать компоненты интеллектуального капитала является конструкторское бюро АО «ОДК-Авиадвигатель». На данном предприятии используется сквозной процесс проектирования и подготовки производства на основе принципа мастер-модели (NX-система). NX-система представляет собой замкнутый цикл в состав которого входят [2, 10]:

• определение основных требования к конструкции будущего изделия;
• процесс технологического проектирования конструкции;
• управление составом и сборочным процессом;
• проектирование технологической оснастки;
• подготовка и проверка УП для станков с ЧПУ;
• осуществление контроля при помощи координатно-измерительной системы;
• проведения испытания полученного изделия.

   Развитие передовых технологий позволило руководству предприятия интегрировать в существующий жизненный цикл новый инструмент для более полного управления процессом проектированием систему «Teamcenter». Под управлением «Teamcenter» осуществляется выполнение всех основных этапов процесса проектирования и разрабатываются КД по всем изделиям, в том числе и ДУ (двигательным установкам). Цифровая система «Teamcenter» включает в себя следующие основные инструменты: ведение технологических составов изделия; разработку различных технологических процессов; моделирование и симуляция производства в «Tecnomatix Process Simulate»;автоматизация бизнес-процессов согласования; проектирование технологической оснастки; технология «NX PMI» и т.д. Одним из ключевых инструментов в системе «Teamcenter» является технология «Tecnomatix Process Simulate» которая позволяет виртуально проверить процесс сборки до запуска производства. Также представленная технология дает возможность использовать 3D-данные об изделиях и ресурсах обеспечивает виртуальную проверку, оптимизацию и внедрение сложных производственных процессов, что позволяет быстрее запустить производство и повысить качество продукции [2, 3, 10].

   С развитием технологической базы предприятию необходимо продолжать планомерно внедрять передовые технологии в свой производственный процесс, поэтому с учетом современных тенденций нужно пересматривать действующие парадигмы. В настоящее время произошел сдвиг ценности из реально­го пространства в виртуальное – цифровое. Физические же производственные площад­ки должны быть способны либо гибко и бы­стро адаптироваться под новые заказы, либо зарабатывать через реализацию проектов в кооперации с партнерами. В этой связи современным отечественным двигателестроительным предприятиям необходимо изменить действующий жизненный цикл и приступить к созданию полноценного цифрового жизненного цик­ла, с учетом компетенций представленных в «Индустрии 4.0». С целью получения практических результатов по цифровому моделированию составляющих жизненного цикла было выбрано предприятие АО «ОДК-Авиадвигатель». Цифровой жизненный цикл построен с учетом действующих на предприятии информационно-вычислительных систем NX, FiberSim и т.д. и представлен на Рис. 1.

   Модули и системы метасистемы управления единой информацией предприятия включают в себя ряд многоуровневых компонентов. Компонент первого уровня представляет собой случайный уровень развития. На предприятии конструкторская до­кументация разрабатывается с помощью несистемного использования двумерного не­параметрического использования компьютерной поддержки проектирования CAD (сокр. от англ. Computer-aided design). Другие подсистемы управления информацией не внедряются, предприятие не имеет планов их внедрения. Второй компонентный уровень является базовым уровнем развития. Параметрическое моделирование с использованием 3D-CAD и осуществление расчетов с по­мощью систем инженерного анализа CAE (сокр. от англ. Computer-aided engineering). Результаты работы кон­структорского и технологического бюро хра­нятся в папках рабочих компьютеров, при этом система управления данными изделия не внедрена. Третий уровень предполагает, что на предприятии реализуется управляемый уровень раз­вития, состоящий во взаимодействии параметрического моделирования, систем анализа компьютерных моделей производства и эксплуатации изделий (к примеру компонентов авиадвигателей), автоматизированных систем компьютерной поддержки технологического процесса CAM (сокр. от англ. Computer-aided manufacturing), а также систем прикладного программного обеспечения для управления жизненным циклом продукции PLM (сокр. от англ. Product Lifecycle Management). Утвержден план внедрения ERP-системы и интеграции ее с другими системами. Компоненты четвертого уровня предполагают интеграцию между ключевыми PLM-модулями, включая информацию о составах изделия и характе­ристиках продукции и передача данной информации в систему планирования ресурсов предприятия ERP (сокр. от англ. Enterprise Resource Planning). Каль­куляция себестоимости изделий, ведение заказов, управление ресурсами предприя­тия производится только в ERP системе. Пятый компонентный уровень является оптимизируемым уро­внем развития. На предприятии уже внедрены и работают в еди­ной информационной метасистеме следующие компоненты [4,6,15]:

• цифровой обратный инжиниринг (RE);
• система компьютерной поддержки технологического процесса (CAM);
• система управления жизненным циклом продукции (PLM);
• система сбора и управления данными испытаний (SCADA);
• система испытания производства (MES);
• система планирования ресурсов предприятия (ERP).

   Руководители предприятия получают все необходимую информацию о производитель­ности своего предприятия, а также различные данные о исполнении производ­ственной программы посредством системы бизнес-аналитики. Общая шина данных и обмен данными между системами эффек­тивно работают и являются основанием долгосрочной стратегии развития предприятия. Системы автоматизации различных бизнес-процессов в процессе передачи данных между собой образуют цифровую информационную сеть, которая активно задействуется на всех стадиях жизненного цикла будущего проекта. Объединенное информационное пространство предприятия включая ряд систем управления информационным процессами построено на всестороннем соединении трех основных составляющих [5,7,15]:

• прикладного программного обеспечения управлением жизненным циклом продукта PLM (сокр. от англ. Product Lifecycle Management);
• система управления производственным процессом MES (сокр. от англ. Manufacturing Execution System);
• планирования ресурсов предприятия ERP (сокр. от англ. Enterprise Resource Planning).

   Одним из важных компонентов единого информационного пространства являются набор систем специализированного прикладного программного обеспечения MDC (сокр. от англ. Manufacturing Data Collection). Управление жизненным циклом продукта комплексное решение которое объединяет в себе отдельные составные участки автоматизации в объединенной информационной сфере, которая позволяет в режиме реального времени реализовать маркетинговый, конструкторский, технологический, коммерческий и производственный цикл. Основным преимуществом использования комплексной системы PLM для предприятия является значительное снижение издержек приходящихся на создание физических образцов, т.к. с использованием специальных программ появляется возможность создавать полноценный цифровой двойник продукта. Также системы PLM позволяют в режиме реального времени обеспечивать мониторинг средств производства с чис­ловым программным управлением и сбор данных о загруженности средств и ресурсов производства. Накапливать, упорядочивать и управлять информацией на всех этапах жизненного цикла изделий сегодня еще важно с целью развития процесса постепенного перехода че­рез машинное обучение к полностью автоматическому производству [8, 9, 15].

   Система управления производственным процессом MES необходима предприятию для решения задач в области синхронизации, оптимизации, координации и анализа производства продукта. Обладая почти мгновенной реакцией на разнообразные происходящие события используя математические методы компенсации любых отклонений от существующего производственного расписания, системы MES дают возможность провести оптимизацию производства, что позволит предприятию сделать его более рентабельным и эффективным. Основные составляющие MES системы тесно сплетены между собой, и предполагают последовательную интеграцию друг в друга. В состав данных систем входят [11, 12]:

• система планирования ресурсов предприятия ERP (сокр. от англ. Enterprise Resource Planning);
• система управления взаимоотношениями между клиентами CRM (сокр. от англ. Customer Relationship Management);
• система управления цепочками поставок SCM (сокр. от англ. Supply Chain Management);
• система управления активами предприятия EAM (сокр. от англ. Enterprise Asset Management);
• система диспетчерского управления и сбора данных SCADA (сокр. от англ. Supervisory Control and Data Acquisition);
• система комплексной автоматизированной технологической подготовки производственного процесса CAPP (сокр. от англ. Computer-Aided Process Planning);
• система компьютерной поддержки процесса проектирования CAD (сокр. от англ. Computer-aided design);
• системный метод классификации ресурсов предприятия исходя из степени их важности для организации ABC-анализ.

   Стандартная ERP система как правило представляет собой набор определенных модульных приложений, где каждый отдельный модуль осуществляет управление определенным процессом. ERP система является целостной информационной системой управления работающей внутри предприятия которая позволяет решать огромный перечень задач связанных с управлением, обеспечением и регламентированием. Внедрение такой системы крайне эффективно для предприятия т.к. для автоматизации определенных бизнес-процессов нужно было использовать специализированное программное обеспечение. Одним из главных преимуществ такой системы является возможно создания единообразного «IT-ландшафта», который необходим для организации безопасного хранения данных внутри предприятия [9, 13].

   В настоящее время представленное выше объединенное информационное пространство в полной мере используется предприятием АО «ОДК-Авиадвигатель» для создания нового перспективного двигателя большой тяги ПД-35. Решение о разработке «тяжёлого» двигателя тягой на 35 тонн было принято в 2016 году. Он необходим для достижения топливной эффективности на дальнемагистральных авиалайнерах и мощных военно-транспортных самолётах. Также ПД-35 планируется установить на перспективный китайско-российский широкофюзеляжный дальнемагистральный самолёт CR929. Авиационный двигатель ПД-35 создается с использованием новых материалов, в том числе и композитных, при этом ставится задача ⎯ применение российских комплектующих и технологий. Подобные продукты должны служить локомотивами не только для авиадвигателестроения, но и для всей промышленности. Еще одна уникальная технология которая будет воплощена в данном авиадвигателя, заключается в создании впервые в истории российской авиапромышленности композитной вентиляторной лопатки турбины. Общий бюджет проекта создания двигателя ПД-35 – 180 млрд рублей, из которых 60 млрд – инвестиционные затраты, 120 млрд – создание самого двигателя, включая работу конструкторов и научных институтов. В проекте ПД-35 планируется использовать такие перспективные технологии, как [2, 3, 12, 14]:

• применение композитных полимерных материалов в деталях и узлах двигателя;
• производство мотогондолы большой размерности из композитных материалов с ламинарным обтеканием;
• изготовление крупногабаритных и сложнофасонных корпусных деталей с применением аддитивных технологий;
• применение новых жаропрочных сплавов и интерметаллидов;
• создание малоэмиссионной камеры сгорания.

   При обосновании конкурентоспособности ГТД по сравнению с аналогами по техническим характеристикам и полной стоимости жизненного цикла рассчитывается укрупненный лимит себестоимости и трудоемкости изделия в производстве, обеспечивающий рентабельность капитальных вложений в подготовку производства; оцениваются предельно допустимые затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), а также технологическую подготовку производства (ТПП). На основе этих данных определяются предельные (лимитные) значения трудоемкости и затраты на ТПП изготовления ГТД [12]. Предприятие АО «ОДК-Авиадвигатель» планирует на базе двигателя ПД-35 в дальнейшем создать семейство авиадвигателей различной тяги вплоть до тяги на взлёте до 50 т. На Рис. 2 схематично представлен общий вид процесса проектирования и разработки авиационного двигателя ПД-35 с добавлением передовых цифровых технологий.

   Рассмотрим более подробно основные составляющие процесса проектирования компонентов нового двигателя представленного на рисунке 3. Основными составляющие в том числе и в области затрат являются два ключевых составляющих: разработка ТЭО организации производства изделия и утверждение необходимой структуры лимитов. В состав ТЭО входят следующие основные компоненты [1, 2, 12, 14]:

• формирование цены будущего изделия;
• определение производственной себестоимости;
• составление программы продаж;
• определение необходимых затрат на НИОКР и ТПП;
• анализ собственных капитальных вложений;
• необходимость привлечения стороннего финансирования;
• определение полной стоимости жизненного цикла у потребителя.

   Утверждение необходимых лимитов в рамках проекта предполагает формирование четырех основных ограничений:

• определение лимита капитальных затрат на НИОКР и разработку опытного образца;
• определение лимита капитальных затрат на ТПП включая оборудование и оснастку;
• определение лимита трудоемкости в процессе серийного производства;
• определение лимита необходимых затрат связанных с закупками различных материалов и комплектующих.

   По прогнозу рыночной цены и рентабельности производства определяется лимитная себестоимость планируемого к выпуску изделия по формуле [12]:

   Необходимо принять допущение о том, что вновь проектируемый ГТД имеет ту же структуру затрат, что и двигатели, уже освоенные на предприятии. На основе поэлементного состава себестоимости данных ГТД определяется доля затрат на оплату труда. Тогда лимитная трудоемкость изготовления вновь проектируемого ГТД рассчитывается по формуле [12]:

   Для определения уровня развития технологий на предприятии следует рассмотреть структуру затрат и определить трудоемкость какого-либо освоенного на предприятии серийного ГТД, родственного по конструктивным и технологическим признакам, а также потребительским свойствам рассматриваемому изделию. Необходимо также определить трудоемкость зарубежного аналога и выявить соотношение трудоемкости зарубежного и отечественного изделий, которое характеризует соотношение уровней развития предприятий [12]:

   В процессе составления плана производства новой техники обязательно нужно принимать во внимание особенности связанные с изменением различных экономических показателей в динамике на период освоения. С целью определения необходимых показателей трудоемкости изготовления ГТД в процессе его освоения в серийном производстве необходимо использовать следующую формулу [12]:

   Следовательно определив необходимые значения прогнозируемой трудоемкости необходимой для изготовления двигательной установки (ДУ) составим математическую модель, которая будет учитывать данные получаемые от производства 5⎯7 однотипных изделий с единой маршрутной технологией (табл.1).

   Модели трудоемкости изготовления деталей и узлов двигательной установки разрабатываются на основе методов структурного анализа обработки эмпирических данных, программно реализованных специалистами АО «ОДК-Авиадвигатель». Необходимо также отметить, что нужно в полной мере задействовать механизм цифровых двойников, чтобы уменьшить затраты 15%. Однако основная сложность в использовании цифровых двойников заключается в том, что его создание и промышленное использование потребует изменения сложившихся бизнес-процессов, а это процесс очень болезненный. Внедрение какого-либо готового решения потребует значительного времени. Сложно представить, чтобы предприятие приостановило работу в угоду таким масштабным изменениям процессов разработки. Другая сложность состоит в том, что предлагаемые сегодня технологии сильно затрагивают методическую сторону процесса разработки и ни одно предприятие не готово отказаться от своего многолетнего опыта и полностью использовать коммерческие решения. Поэтому здесь требуется постепенное вовлечение всех участников разработки цифрового двойника в единую среду. Ещё одним препятствием использования предприятием цифровых двойников является нормативная база. Сегодня в России нет документов, требующих разработки изделий в виртуальном виде, как нет и соответствующих профессиональных стандартов. Множество предприятий двигаются в направлении цифровых двойников, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке, но ни государственный заказчик, ни гражданский, ни военный не требуют разработки в цифровом виде. Пока основной товарной продукцией конструкторских бюро остается бумажный чертеж и бумажный технический отчёт. Поэтому создание цифровых двойников на первых этапах будет приносить только издержки.

   Предприятию необходимо перейти также и к процессу разработки маркетплейсов и их интеграции в существующую организационно-техническую систему PDM (сокр. от англ. Product Data Management). Управление технической подготовкой производства включает в себя следующие составляющие[5,6,8]:

• управление проектами связанными с подготовкой производства;
• управление классификационными аспектами (определение параметров материалов, организация процесса закупки инструментов, оборудования и т.д.)
• выполнение определенных работ в области конструкторской подготовки производственного процесса (составление спецификаций и состава будущих изделий);
• интеграция с системами автоматического проектирования для создания полноценной трехмерной модели будущего изделия;
• проведение работ связанных с технической подготовкой производства;
• использование систем автоматического проектирования (САПР), с целью получения значительного сокращения затрат на проведение модельных и натурных испытаний;
• организация процесса нормирования производственных ресурсов предприятия.

   Дополненная система PDM позволит работать с базами дан­ных различных конфигураций заказов, раз­вивать производственной сети и осуществить связь пар­ка станков с числовым программным управлением с единым центром управ­ления и прототипирования. Необходимо также провести моделирование и отработку цифровой цепочки поставок, оптимизировать жизненный цикл и финан­совые модели автономного производства на прототипах.

   Для успешного развития маркетинговой составляющей проекта предприятию АО «ОДК-Авиадвигатель» следует обратиться к вендорам, представляющим всесторонние ре­шения для создания интегрированного цифрового про­изводства где объединяющая роль отводится промыш­ленному интернету. Актив­ное международное развитие небольших мастерских (фаблабов) и других открытых платформ для развития процессов прототипирования цифрово­го производства, в настоящее время дает возможность создать глобальную сеть в рамках которой будут взаимодействовать различные платформы прототипирования процессов производства. Связующую роль в этой сети будет играть промышленный интернета ве­щей IIoT(сокр. от англ. Industrial Internet of Things) для главных систем цифрового предприятия: M2M CRM, ERP и PLM. Промышленный Интернет вещей ⎯ это концепция, при которой различные промышленные устройства, такие как датчики или оборудование, объединены в сеть посредством использования сети Интернет. В условиях современного, постоянно меняющегося и неустойчивого рынка, внедрение технологии IIoT поможет компаниям принимать правильные решения для повышения рентабельности производства, и в то же время минимизировать риски, а как следствие, увеличить доходы и будет способствовать расширению бизнеса. В промышленной среде используется много разных протоколов предназначенных для управления различными устройствами, такие как Modbus, Profibus, EtherCAT и другие, но в среде iioT наибольшее распространение получил протокол MQTT.

   С учетом запланированного объема работ в рамках проекта разработки двигателя ПД-35 для предприятия станет выбор протокола MQTT (сокр. от англ. Message Queue Telemetry Transport ) – это легкий, компактный и открытый протокол обмена данными созданный для передачи данных на удалённых локациях, где требуется небольшой размер кода и есть ограничения по пропускной способности канала. Вышеперечисленные достоинства позволяют применять его в системах M2M (Машинно-Машинное взаимодействие) и IIoT (Промышленный Интернет вещей). Основные особенности протокола MQTT: асинхронный протокол; компактные сообщения; работа в условиях нестабильной связи на линии передачи данных; поддержка нескольких уровней качества обслуживания; легкая интеграция новых устройств. Основ­ным результатом от протокола MQTT для предприятия будет возможность обрабатывать довольно большие объемы информации необходимой для постепенного развития и модернизации существующих бизнес-процессов на базе получения данных от подключенного оборудования и различных датчиков. Установка всех необходимых компонентов позволит предприятию получать дополнительную экономию и снизить затраты в рамках проекта на 7% [2,3,5,6].

   Для быстрого качественного перехо­да от аналоговых производств прошлого в высокотехнологичном предприятии настоящего важно выпол­нение ключевых критических факторов ре­зультативности. Первый фактор заключается в том, что команды производственных пред­приятий работают, опираясь на извлечен­ные уроки и лучшие мировые практики с анализом динамики прошлых результатов, открыто­стью к новым идеям и совместным обсуж­дением результатов и перспектив. Крупные корпорации выпускают продукты с гибко­стью и скоростями стартапов, развивая ин­новационные исследовательские центры и «департаменты стартапов» (к примеру АО «Объединенная двигателестроительная корпорация»), в которых работают кросс-функциональные и кросс-возрастные команды, улавливающие трен­ды, быстро трансформирующие их в бизнес-планы и запускающие новые продуктовые программы. Вторая фактор предполагает, что предприятие активно развивает корпоратив­ную инновационную систему, опираясь на принципы лучших практик создания и развития таких систем. Третий фактор базируется на предположении, что отраслевые ассоциа­ции при государственной поддержке сфор­мируют и используют деталь­ные дорожные карты развития цифрового производства. В России развитие опреде­лено с учетом действующих стандартов «Индустрии 4.0» и Национальной технологической инициативой связанной с формиро­ванием цифровых, умных, виртуальных фа­брик будущего [2,4].

   Для развития корпоративной инновационной системы предприятия важно развивать принципы и ресурсы, на которые опираются инновационные процессы происходящие на предприятии. Можно выделить четыре ключевых принципа развития пространства корпоративной системы: глобальность, открытость, партнерство предпринимателей, сетевая организация. Необходимо учитывать, что для выполнения вышеуказанных принципов необходимо наличие четырех ключевых ресурсов: свободные люди, свободные денежные фонды, свободные мощности, свободные знания. Процесс создания нового не может жить по законам устоявшихся бизнес-процессов. Новое – это зона поиска, зона неопределенности, риска, проб и ошибок, и потому создание нового работает по другим правилам. Создавать и активно развивать пространство: нормативное, цифровое, физическое, идеологическое, организационное, в котором могут работать стартапы, инновационные инициативы, быстрые исследовательские центры, поисковые лаборатории, малые инновационные группы, технологические спин-оффы, – цели для предприятий сегодня.

Литература

1. Аналитические материалы рабочего доклада Московской школы управления Сколково «Цифровое производство: методы, экосистемы, технологии» [Электронный ресурс]. ⎯ Режим доступа: http://www.odm3.io/
2. Аналитические материалы АО «ОДК-Авиадвигатель» [Электронный ресурс]. ⎯ Режим доступа: http://www.avid.ru/pd14/
3. Асадуллин М.Р., Симонов П.М. Математическое моделирование стоимости жизненного цикла авиационного газотурбинного двигателя // Вестник ТГУ. ⎯ том 18, вып. 5. ⎯ С.2438⎯2440.
4. Боровков А.И., Марусева В.М., Рябов Ю.А., Щербина Л.А. Бионический дизайн. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та. — 2015. – 92 с.
5. Быкова А.А., Молодчик М.А. Влияние интеллектуального капитала на результаты деятельности компании // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. ⎯ — Выпуск №1. ⎯ С.27⎯55.
6. Васильев Г.Н., Рыбаков А.В., Тимофеев П.Г. Использование САПР при разработке компоновки агрегатного станка на этапе технического предложения // СТИН ⎯ №9. ⎯ С.18⎯21.
7. Гюнтер Шу, Рейнер Андерл, Юрген Гауземайер. Индекс зрелости Индустрии 4.0, исследование Acatech. Управление цифровым пре­образованием компаний. [Электронный ресурс] ⎯ Режим доступа http://www.i40mc.de
8. Руд­ской А.И., Боровков А.И., Романов П.И. Инженерное образование: мировой опыт подготовки интеллектуальной элиты. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та. — 2017. – 216 с.
9. Краюшкин В.А., Лешихина И.Е., Пирогова М.А. Система PLM ⎯ корпоративная информационная среда предприятия по автоматизации совокупности процессов проектирования, изготовления, сопровождения и утилизации изделия // Информационные технологии в проектировании и производстве. ⎯ №1. ⎯ С.3⎯23.
10. Клочкова Н.В., Е.Е. Беляева Особенности оценки интеллектуального капитала энергетических компаний // Вестник Ивановского государственного энергетического университета. ⎯ — №1. ⎯ С.86 ⎯ 90.
11. Боровков А.И., Бурдаков С.Ф., Клявин О.И., Мельнико­ва М.П. Компьютерный инжиниринг. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та. — 2012.– 93 с.
12. Михайлова Н.А. Механизм прогнозирования трудоемкости серийного изготовления ГТД на этапе аванпроекта. Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. эконом. наук. Москва: МАИ. — 2010. ⎯ 24 с.
13. Богуслаев А.В., Олейник Ал.А., Олейник Ан.А., Павленко Д.В., Субботин С.А. Прогрессивные технологии моделирования, оптимизации и интеллектуальной автоматизации этапов жизненного цикла авиационных двигателей: Монография. – Запорожье: ОАО «МоторСич».- 2009. – 468 с.
14. Боровков А.И., Бурдаков С.Ф., Клявин О.И., Мельнико­ва М.П. Современное инженерное образование. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та. — 2012. – 80 с.
15. Тимофеев П.Г., Ягопольский А.Г. Роль и значение PDM-систем при разработке технологического оборудования // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. ⎯ — №10. ⎯ С.73⎯81.
16. Тихонов А.И., Сазонов А.А. Инновационный Российский самолет SUKHOI SUPERJET 100 как вектор развития авиастроения будущего // Экономика и предпринимательство. — 2018. — № 7 (96). — С. 289-292.
17. Тихонов А.И., Сазонов А.А., Новиков С.В. Импортозамещение в России, как системообразующий фактор развития авиационной промышленности // Двигатель. — 2018. — №3. –С. 6-8.

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-12011

АНАЛИЗ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ЗАЕМЩИКОВ В КИТАЕ. РАЗНИЦА МЕЖДУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ БАНКОМ И НАРОДНЫМ БАНКОМ КИТАЯ

ANALYSIS OF THE CREDITWORTHINESS OF BORROWERS IN CHINA. THE DIFFERENCE BETWEEN THE AGRICULTURAL BANK AND THE PEOPLE’S BANK OF CHINA

Майорова Дарья Андреевна, бакалавр РЭУ им. Г.В.Плеханова (117997, Российская Федерация, г.Москва, Стремянный пер., 36)

Maiorova Daria Andreevna, bachelor of PRUE. G. V. Plekhanova (117997, Russian Federation, Moscow, Stremyanny lane, 36)

Аннотация 

В данной статье мы рассмотрим, каким образом можно получить кредит в китайском банке, в какой банк лучше обратиться, в зависимости от потребностей клиента, и в чем отличие городских банков от сельских, по какой методике они работают и какие услуги оказывают.

Abstract

The article discusses the team how to get a loan from Chinese Bank, which bank is better to apply of credit, depending on the needs of the client, and what is the difference between urban and rural banks, what method they work and what services they provide.

Ключевые слова: банки развития, сельский банк, рекапитализация, кредиты, оценка кредитоспособности, банк-кредитор, риски, заемщики.

Key words: development banks, rural banks, recapitalization, loans, credit assessment, creditor bank, risks, borrowers.

   Для банка-кредитора финансовая состоятельность заемщика важна, постольку он рассчитывает вовремя получить обратно выданную в качестве кредита сумму и проценты на нее. Такая состоятельность заемщика выражается в его платежеспособности и кредитоспособности.

   Актуальность исследуемой темы состоит в том, что на данный момент существует множество методик по оценке кредитоспособности, но на опыте международной практике, сформировать единую парой бывает очень сложно.  На заемщика, который берет кредит могут повлиять разные события и факторы, такие как зависимость от покупателей или поставщиков; коэффициент ликвидности, коэффициент покрытия и многое другое.

   Сегодня, в банковской сфере КНР существует 4 кредитных организаций на которые опирается регулятор. Через специальные органы, государство

   В Китае существует четыре ведущих финансовых института, на которых опирается так называемый регулятор. [1, c.150]. Банковская система делится на Народный банк Китая и три банка, которые определяют дальнейшее развитие

   К банкам развития относятся: Эскпортно-импортный банк, Банк Развития Китая и Сельскохозяйственный банк Китая. Если иностранный клиент хочет открыть счет в банке, то он может это сделать в Экспортно-импортном банке, так как два других пока не отвечают международным стандартам [2, c. 590].

   Ведущая роль в организации банковской жизни в Китае принадлежит государственным банкам, или их еще называют «большая четверка». В нее входят: Банк Китая, Торгово-промышленный банк Китая, Строительный банк Китая, Сельскохозяйственный банк Китая, эти банки контролируют около 60% рынка КНР [3].

   Значительное место в Китае занимает Сельскохозяйственный банк. Изначально, он был государственным, но в развитие стал коммерческим в конце 70-х годов. Банку доверяют государственные, аграрные, внешнеторговые  программы. Т.к. в КНР обширная сетка как сельских, так и городских банков, которые являются связующим звеном, благодаря которым происходит вложение в малый бизнес и средний бизнес. Сельскохозяйственным банкам доверяют, поэтому через них проходит больше операций связанных с государственным обслуживанием и различные почтовые переводы.

   К группе государственных также причислены акционерные банки: China CITIC Bank, China Everbright Bank, Mingsheng Banking Corporation, China Merchants Bank и ряд других. В том числе в систему государственных финансовых организаций входят городские и сельские кредитные кооперативы. Каждый из указанных строчкой выше участников рынка финансовых услуг предлагает возможность открыть счет в китайском банке, но здесь важно учитывать уровень обслуживания в данных организациях, существующих в нынешнем формате относительно недавно [4].

   Если мы говорим о банке, который регулирует и контролирует все банковские системы в Китае, то это Народный Банк Китая и Комитет по контролю за банковской деятельностью [3].

   Главный вопрос для государственных банков страны является реформирование системы финансовых институтов. Банкиры Китая, начинают задумываться, как из банков сделать акционерное общество и провести IPO. Данная проблема появилась недавно, но власти уже вплотную занимаются ее решением. [5, c. 35].

   Данную проблему можно решить путем рекапитализации или списать долги путем реорганизации предприятия с созданием новой компании, которая будет управлять активами. После этого мы сможем увидеть, как долги уменьшаются на 10-20%. Существует ряд способов, как сократить долги, к таким мерам относятся: переход на новую систему международного образца классификации кредитов; упрощение финансовой отчетности коммерческих банков; создание единой базы кредитных историй и д.р. Если использовать регулятор, то улучшится работа банковской системы, потребительского климата, повышение защиты счетов, что приведет к увеличению потока новых клиентов, так как возрастет доверие к банковской сфере. [6, c. 28].

   Кроме проблемы неработающих активов не менее серьезным тормозом для повышения эффективности работы государственных коммерческих банков Китая является система налогообложения. На данный момент сумма налогового бремя государственных банков достигло примерно 75%, что является плохим показателем, даже для международной практики. В скором времени, в связи с данной ситуацией, будет проводится реформа системы налогообложения банков [4].

Кредиты от китайских банков

   В теории любой иностранный заемщик может обратиться в китайский банк за кредитным предложением, но на самом деле взять такой кредит очень сложно. Большие риски и потери несут иностранные компании при кредитовании, так как если возникают спорные моменты, то процесс и дело будет рассмотрено в той стране, откуда заемщик родом. Все же получить кредит возможно и в КНР ежедневно выдаются тысячи кредитов не только иностранным, но и физическим лицам.

   Экономика Китая в первую очередь ориентирована на экспорт продукции отечественных производителей, поэтому приоритетом для китайских банков являются кредиты иностранным импортерам, котрые смогут в дальнейшем платить по счетам. Все это делается для того, чтобы поддержать отечественный экспорт, продукцию и инвестиционные проекты заграницу. Приоритетом для инвестирования иностранных компаний является строительство гражданских и промышленных объектов с участием китайских компаний, разработки полезных ископаемых и углеводородов в зарубежных странах.

   Заемщиком может быть: импортер из другой страны, либо банк импортера, а также Министерство финансов. Возможны исключения, но только если существует определенная договоренность, уполномоченного учреждения с китайской организацией при оказании финансирования.

   Рассмотрим основные виды кредитов, предоставляемые в одном из лучших банков – Сельскохозяйственном банке Китая (рис.1) [7].

1. Краткосрочные кредиты сроком до 90 дней.

   В зависимости от особенностей краткосрочного кредитования среди продуктов китайских банков чаще всего используются следующие виды кредитов [8]:

— Обычный срочный кредит;

— Товарный кредит;

— Кредит под выставленное обязательство зарубежного банка;

— Кредит в рамках действующей кредитной линии.

   Каждый вид краткосрочного кредитования имеет свои особенности. Также у каждого банка может быть отдельный подход по тем или иным вопросам. Однако главное правило у китайских банков при кредитования иностранных лиц — это практическая польза кредита для развития китайской экономики через помощь в приобретении продукции и услуг конкретных китайских производителей и поставщиков. Надо иметь в виду, что разделение краткосрочных кредитов на четыре основных вида достаточно условно.

   Основные условия краткосрочных кредитов:

 — Размер краткосрочного кредита: от 50 000 до 1 000 000  долларов США (либо в другой валюте по взаимному согласию банка и заемщика).

— Процентная ставка: от 5.5 до 7 % годовых;

— Срок предварительного рассмотрения заявки: 5 дней;

— Срок принятия решения: до 45 дней.

2. Краткосрочные кредиты сроком от 90 дней до 1-го года [9].

   Данная разновидность краткосрочного кредита подразумевает более тщательное изучения со стороны кредитного института.

   В зависимости от особенностей краткосрочного кредитования среди продуктов китайских банков чаще всего используются следующие виды кредитов:

— Обычный срочный кредит;

— Товарный кредит;

— Кредит под выставленное обязательство зарубежного банка;

— Кредит в рамках действующей кредитной линии.

Основные условия краткосрочных кредитов:

— Размер краткосрочного кредита:  от 100 000 до 3 000 000  долларов США  (либо в другой валюте по взаимному согласию банка и заемщика).

— Процентная ставка: от 5.5 до 7 % годовых;

— Срок предварительного рассмотрения заявки: 5 дней;

— Срок принятия решения: до 60 дней.

3. Среднесрочный кредит сроком от 1-го года до 3-х лет [9].

   Среднесрочное кредитование предполагает использование следующих видов кредитов:

— Прямое кредитование;

— Инвестиционное кредитование;

— Кредит под выставленное обязательство зарубежного банка;

— Кредит в рамках действующей кредитной линии.

Основные условия краткосрочных кредитов:

 — Размер краткосрочного кредита:  от 1 000 000 до 5 000 000  долларов США  (либо в другой валюте по взаимному согласию банка и заемщика).

— Процентная ставка: от 5.1 до 6 % годовых;

— Срок предварительного рассмотрения заявки: 5 дней;

— Срок принятия решения: до 60 дней.

4. Долгосрочные кредиты сроком свыше 3-х лет [9].

   Долгосрочное кредитование предполагает использование следующих видов кредитов:

— Прямое кредитование;

 — Инвестиционное кредитование;

— Кредит под выставленное обязательство зарубежного банка;

— Кредит в рамках действующей кредитной линии.

Основные условия краткосрочных кредитов:

— Размер краткосрочного кредита: от 1 000 000 до 5 000 000 долларов США (либо в другой валюте по взаимному согласию банка и заемщика).

— Процентная ставка: согласно условий кредитного соглашения;

— Срок предварительного рассмотрения заявки: 5 дней;

— Срок принятия решения: до 60 дней.

5. Экспресс-кредиты [8].

   В работе иностранных компаний моменты, когда срочно и неожиданно могут потребоваться деньги, причем в короткий срок. В такой ситуации заемщик может взять экспресс-кредит.

   Отличительные особенности экспресс-кредита по сравнению с обычным потребительским кредитованием следующие:

 — минимальный срок рассмотрения заявки (от 30 минут до 2 дней);

 — небольшая максимальная сумма кредита (чаще всего от 1000 до 10000 долларов США);

 — короткий срок кредитования (обычно не больше 6 месяцев);

 — минимальный пакет документов (иногда достаточно предъявить 2 документа, при этом официальная справка о доходах может не требоваться);

— лояльное отношение к заемщику, поскольку банковские риски включены в окончательную стоимость кредита.

   Понятно, что оказание услуги в короткий срок и «без лишних вопросов» – это тоже услуга, за которую нужно платить. Поэтому экспресс-кредиты ассоциируются, прежде всего, с высокими процентами, которые доходят до 7 % в месяц.

Оценка кредитоспособности заемщика в Китае

   Существует огромная разновидность моделей, с помощью которых можно оценить кредитоспособность заемщика. Рассмотрим главные модели, которые существуют в международной:

А) «Модель «шести Си». Название модели означает, что в ее основе лежит применение шести основных принципов кредитования, обозначенных словами, начинающимися с английской буквы «Си» (С): Character, Capacity, Cash, Collateral, Conditions, Control. Описание базовых принципов модели «шести Си»:

— Характер заемщика (Character): ответственность, надежность, честность, порядочность и серьезность намерений клиента.

— Способность заимствовать средства (Capacity): кредитный специалист должен иметь уверенность в том, что заемщик, запрашивающий кредит, имеет юридическое право подавать кредитную заявку и подписывать кредитный договор, т.е. в том, что руководитель или представитель заемщика — компании (банка), обращающийся за кредитом, имеет соответствующие полномочия, предоставленные ему учредителями или советом директоров, на проведение переговоров и подписание кредитного договора от имени компании (банка).

— Денежные средства (Cash): главным аспектом любой кредитной заявки является определение способности предприятия — заемщика покрыть кредитные обязательства за счет средств, полученных от продажи или ликвидации активов, потока наличности или привлеченного капитала.

— Обеспечение (Collateral): при оценке обеспечения по кредитной заявке следует установить, есть ли у заемщика достаточный капитал или иные активы для предоставления требуемого обеспечения по кредиту; необеспеченные кредиты предоставляются первоклассным заемщикам, имеющим квалифицированное руководство и отличную кредитную историю.

— Условия (Conditions): кредитный специалист должен иметь представление о текущей деятельности заемщика, об его финансовом положении в соответствующей отрасли, о том, как изменение экономических условий в стране повлияет на процесс исполнения кредитных обязательств заемщиком.

— Контроль(Control): контроль предполагает выявление воздействия изменения законодательства, правовой, экономической и политической обстановки на деятельность заемщика и его кредитоспособность.

Б) Модель «CAMPARI». Оценка кредитоспособности заемщика на основании главных принципов кредитования, содержащихся в методике «CAMPARI», выражается в поочередном выделении из кредитной заявки и прилагаемых финансовых документов самых значительных показателей, определяющих деятельность заемщика, в их анализе и уточнении после личной встречи с представителем компании – заемщика. Название CAMPARI состоит из начальных букв следующих слов: С (Character) — репутация, характеристика заемщика; A (Ability) — возможность возврата кредита; М (Margin) — маржа, доходность; Р (Purpose) — целевое назначение кредита; A (Amount) — сумма кредита; R (Repayment) — условия погашения кредита; I (Insurance) — обеспечение, страхование риска непогашения кредита. В модели также используются основные принципы кредитования.

В) Модель «PARTS». Идея данной модели заключена в том, что ключевым показателем, в котором сосредоточены условия при выдаче кредита предприятиям — заемщикам, является «PARTS». Название модели состоит из начальных букв следующих слов:P (Purpose) — назначение, цель получения кредита; A (Amount) — размер кредита; R (Repayment) — оплата, возврат (долга и процентов); Т (Term) — срок предоставления кредита; S (Security) — обеспечение погашения кредита.В настоящее время комплексные модели анализа кредитоспособности предприятия – заемщика применяются многими коммерческими банками, но данные модели недостаточно проработаны в теоретическом плане, и в них в малой степени задействован математический инструментарий.» [10, c. 105-128].

   Когда мы говорим об оценке кредитоспособности крупных и средних организаций, мы должны знать, что все базируется на их балансе, отчете о прибыли и убытках, информации о кредитной истории клиента. Для того чтобы оценить кредитоспособность заемщику, используются различные финансовые коэффициенты и анализ денежного потока, делового риска.

   Получить кредит в китайских банках на достаточно выгодных условиях, как физическим, так и юридическим лицам вполне возможно. Однако вследствие недостаточного уровня проработанности методики оценки кредитоспособности заемщиков в китайских банках показатель «плохих « кредитов увеличился.

   Объем невозвратных кредитов в китайских банках вырос почти в два раза до 1,95 трлн. юаней ($296,8 млрд) к концу 2015 года против 1,05 трлн юаней в 2011 году, пишет Reuters со ссылкой на двух источников, знакомых с отчетом Комиссии по регулированию банковской деятельности Китая (CBRC).

   Плохие кредиты за прошлый год выросли по объему более чем на 500 млрд юаней против роста на 257,4 млрд юаней в 2014 году.

   «На конец 2015 года объем неработающих кредитов коммерческих банков демонстрировал рост 17-й квартал подряд, а общее количество невозвратных кредитов (в банковском секторе) выросло 10-й квартал подряд», — заявил председатель CBRC Шан Фулинь на национальной рабочей конференции 2016 года по надзору за банковским сектором.

   По словам председателя комиссии, экономический рост Китая начал замедлятся примерно на 7% в прошлом году против 9,5% в 2011 году, рост банковской прибыли упал до 2,3% против 39,5% за аналогичный период 2014 года.

   Ранее китайские СМИ писали, что волна невозвратных кредитов в Китае начала расти с конца 2011 года, перекинувшись с провинции Чжэцзян на всю страну. Количество невозвратных кредитов у мелких компаний за 9 месяцев 2015 года выросло на 100 млрд юаней, а у крупных — на 65 млрд юаней.

   Приведенные выше данные указывают на необходимость более тщательной оценки кредитоспособности заемщиков китайскими банками, учитывая при этом опыт международных банковских систем.

Список использованных источников

1. Вахрушин И.В. Рынок Ценных Бумаг // Фондовый рынок КНР. — М.: ИДВ РАН, 2013. — с. 145-165.

2. Гельбрас В.Г. Финансовая система КНР / Экономика Китайской Народной Республики. — М.: Квадрига, 2014. — с. 589-620.

3. Банковская система Китая / Финансовая система «Большой двадцатки». -2014. URL: http://bankg20.ru/1bankovskie_sistemu_G20/11kitai.html   

4. China Banking Indusrty Top 10 Trends and Outlook / Deloitte. — URL: http://www.deloitte.com/view/en_CN/cn/ind/gfsi/1b0bdd6d8b186310VgnVCM3000001c56f00aRCRD.htm

5. Ван Ц., Лапшин В. Китайский рынок облигаций / Мировая экономика и международные отношения. — 2014. — № 1. — 32-37.

6. Биндер А.К. Валютная политика КНР: Исторический аспект // Мировая экономика и международные отношения. — 2014. — № 1. — 24-31.

7. China Banking Regulatory Comission: Annual Report. — Beijing: CITIC Press, 2014.

8. EY issues Foreign Banks in China Report: The cusp of a new era with opening up of markets by foreign banks in China / EY. — 2014. — 6 January. — URL: EY issues Foreign Banks in China Report. Shanghai, China. URL: http://www.ey.com/CN/en/Newsroom/News-releases/2013_EY-issues-Foreign-Banks-in-China-Report

9. Foreign Banks in China / PricewaterhouseCoopers (PWC). — 2013. — URL: http://www.iberchina.org/files/banca_extranjera_china_pwc.pdf

10. Бергер Я. М. Экономическая стратегия Китая. — М.: ИД «Форум». — 2014. – 285 с.

References

1. Vakhrushin I. V. Securities Market / / China Stock market. — Moscow: IDV ran, 2013. — p. 145-165.

2. Gelbras V. G. financial system of China / Economy of the people’s Republic of China. — Moscow: Kvadriga, 2014. — S. 589-620.

3. China’s banking system / Financial system the «Big twenty». -2014. URL: http://bankg20.ru/1bankovskie_sistemu_G20/11kitai.html

4. China Banking Indusrty Top 10 Trends and Outlook / Deloitte. — URL: http://www.deloitte.com/view/en_CN/cn/ind/gfsi/1b0bdd6d8b186310VgnVCM3000001c56f00aRCRD.htm

5. Wang C., Lapshin V. Chinese bond market / World economy and international relations. — 2014. — № 1. — 32-37.

6. Binder A. K. China’s Currency policy: Historical aspect / / World economy and international relations. — 2014. — № 1. — 24-31.

7. China Banking Regulatory Comission: Annual Report. — Beijing: CITIC Press, 2014.

8. EY issues Foreign Banks in China Report: The cusp of a new era with opening up of markets by foreign banks in China / EY. — 2014. — 6 January. — URL: EY issues Foreign Banks in China Report. Shanghai, China. URL: http://www.ey.com/CN/en/Newsroom/News-releases/2013_EY-issues-Foreign-Banks-in-China-Report

9. Foreign Banks in China / PricewaterhouseCoopers (PWC). — 2013. — URL: http://www.iberchina.org/files/banca_extranjera_china_pwc.pdf

10. Berger Ya. M. China’s Economic strategy. — M.: ID «Forum». — 2014. — 285 p

УДК 336.221

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-12010

Тихомирова Анастасия Владиславовна

студент 3-его курса факультета «Налоги и налогообложение»

Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

Tikhomirova A.V. tkhmr@yandex.ru

ИЗМЕНЕНИЯ В НАЛОГООБЛОЖЕНИИ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ ПРИ ВЫХОДЕ ЕЁ ИЗ ЕВРОСОЮЗА

CHANGES IN TAXATION IN THE UNITED KINGDOM WHEN IT LEAVES THE EUROPEAN UNION

Аннотация:

В статье рассматриваются различные аспекты, касающиеся изменений налогообложения в Великобритании, которые могут возникнуть после выхода страны из Европейского союза. В частности, затрагивается вопрос последствий, касающихся прямых и косвенных налогов, а также последующее развитие отношений двух сторон.

Выявляются перспективы развития Соединённого Королевства в виду того, что государство является сильно зависимым от внешнеэкономических связей, и изменение его статуса может отразиться на общем облике Британии в мире.

S u m m a r y

The article discusses about the various aspects of changes in taxation of Great Britain that may arise after the country`s exit from the European Union. In addition, the item contains information about the consequences related to direct and indirect taxes and development of connection between the two sides are discussed. The prospects of the growth of the United Kingdom are revealed in view of the fact that the state is highly dependent of foreign economic relations, and the change of its status can affect the overall image of Britain in the world.

Ключевые слова: Соединённое Королевство Великобритания, «брексит», референдум о членстве в ЕС, налоги и налогообложение, Европейский Союз, Российская Федерация

Key words: United Kingdom, Great Britain, Brexit, referendum on European Union membership, tax and taxation, European Union, Russian Federation

   За прошедшие 30 лет основные изменения в налоговой системе Соединённого Королевства Великобритания происходили в основном вследствие проводимых налоговых реформ. Главным было изменение законодательства этой страны в соответствие требованиям Европейского Союза о ликвидации фискальных границ. Это сильно повлияло на порядок взимания налога на добавленную стоимость, применение правил избежания двойного налогообложения прибыли, дивидендов и процентов.

   В настоящее время самым большим влиянием на налоговую систему Великобритании становится решение о выходе из Европейского Союза.

   Вопрос участия Соединённого Королевства Великобритании в этой организации поднимался задолго до официального подписания договора. Самой идеей объединения Европы являлись осознанная народами потребность в длительном мире, особенно после окончания Второй мировой войны; необходимость развития связей между странами в целях восстановления разрушенных войной экономик.

   18 апреля 1951 года был заключён договор о Европейском объединении угля и стали (далее – ЕОУС), основной целью которого было объединение народов и установления мира в разрушенной Европе. Великобритания отказалась участвовать в этом договоре, побоявшись ограничения её национального суверенитета.

   С тех пор желание выйти из Европейского союза не раз посещало Великобританию, но действительные условия она выдвинула только в 2015 году. Все они разделялись на четыре группы и касались сокращения миграционного потока с ЕС и ужесточения правил перемещения мигрантов-преступников; укрепления британского суверенитета в Союзе, изменений в валютной сфере (отсутствие дискриминации стран, не входящих в зону евро, а также навязывания им каких-либо решений; а также ликвидация всяческих бюрократических преград в перемещении капиталов, товаров и услуг. Европейский союз согласился со всеми условиями, которые были выдвинуты Лондоном, но и это не помогло. Последний референдум, прошедший 23 июня 2016 года, по словам премьер-министра Великобритании, пересмотру не подлежал, и решение было принято большинством: Великобритания не может остаться страной-членом Европейского союза. Официальная дата выхода страны из союза назначена на март 2019 года, а все обязательные шаги приведены на рисунке 1.

   Для тех, кто не знаком с порядком проведения таких мероприятий, выход после референдума должен произойти незамедлительно, но на деле же у Великобритании есть около двух лет, чтобы составить исчерпывающий список условий, которые должны быть исполнены как к официальной дате выхода страны, так и впоследствии. Сейчас переговорный процесс находится в начальном состоянии, ходят слухи и различные мысли, но конкретного плана на сегодняшний день не существует. И Британия будет примером для других, так как из Евросоюза никто ещё выходил.

   Так как переговоры все ещё идут, и ситуация в отношениях Великобритании и Европейского союза меняется практически каждый день, нельзя сказать с уверенностью, как именно поменяется экономика страны и сообщества, но можно быть уверенными, что это произойдёт. Конечно выход Великобритании из ЕС меняет мировое поле, как в экономическом смысле, так и в политическом. Но следует заметить сразу, что мнение экспертов и реальное развитие событий – это две диаметрально противоположные ситуации. Здесь в пример можно привести то, что знатоки были уверены в совершенно ином результате проведения референдума.

   Чем же Европейский союз был настолько полезен Великобритании, а она ему? Сколько Великобритания вносит и получает? Все финансовые взносы стран-членов в бюджет ЕС распределяются справедливо, в соответствии с их средствами и возможностями. Чем больше экономика страны, тем больше этот участник платит – и наоборот. Главной идеей этой организации является то, что бюджет ЕС направлен не на перераспределение богатства, а на удовлетворение потребностей всех европейцев в целом.

   Общие доходы Европейского союза от Великобритании составили в 2016 году чуть больше 7 млрд. евро. Общий же взнос Великобритании в бюджет ЕС составил 12,8 млрд. евро. Это 0,55% от валового национального дохода.

   Основными источниками платежей Великобритании в бюджет ЕС являются:

• таможенные пошлины на импорт товаров из ЕС;
• небольшая часть сборов налога на добавленную стоимость, который взимается в ЕС;
• валовый национальный доход (каждое государство-участник передаёт стандартную долю своего национального дохода в ЕС. Это является крупнейшим источником дохода для бюджета – в 2013 году составило почти 74% в 2013 году).

   Другими источниками доходов бюджета ЕС являются налоги на зарплаты сотрудников, штрафы компаниям за нарушение антимонопольного законодательства и процентные ставки банков.

   Государственные расходы Великобритании более чем в пять раз превышают весь бюджет ЕС. Согласно статистике, составляемой Европейским союзом, как уже было сказано выше, государственные расходы Великобритании в 2016 году составили около 7 млрд. евро. Для сравнения, государственные расходы Германии составили около 10 млрд. евро, а Литвы – около 1,5 млрд. евро.

   Последствия для Великобритании после выхода из ЕС, вероятнее всего будут менее значительны в сфере налогообложения, чем в других областях. По предположению учёных после окончания «брексита» могут быть следующие налоговые последствия:

• по отношению к косвенным налогам:
  • Европейский союз является также Таможенным союзом, что означает, что товары могут без проблем поставляться в пределах ЕС и Европейской экономической зоны без использования таможенных пошлин. Если Великобритания не заключит специальное торговое соглашение с Союзом, экспорт и импорт товаров между ними будет затронут таможенными платежами и налогом на добавленную стоимость. Это определённо снизит привлекательность экспорта, потому что он станет более затратным для покупателей. Так как между ЕС и другими странами существуют договора о благоприятных товарных условиях, Великобритании потребуется пересмотреть все свои цепочки поставок товаров. Неизвестно, сколько времени потребуется для заключения новых соглашений – Британия не заключала их в течении многих лет.
  • так как НДС является общеевропейским налогом, законодательство Великобритании в его отношении должно соответствовать Директиве Совета Европейского Союза об общей системе налога на добавленную стоимость [2]. Но в то же время, нет шанса на то, что НДС будет отменен, поскольку он является основным источником доходов для Великобритании. Это же подтверждает и Бен Джонс, партнёр международной юридической фирмы Eversheds Sutherland: «Нет никакой реальной вероятности, что НДС будет отменен Великобританией после «брексита». Не исключено и то, что возможно придётся предпринять какие-то значительные меры для сохранения этого налога в налоговой системе страны». Во время кампании по референдуму было высказано предположение о том, что «брексит» позволит правительству ввести нулевую ставку на внутренние поставки топлива и энергии.
• в отношении прямых налогов. В отличие от НДС, корпоративный, подоходный налог, налог на прибыль и налог на прирост капитала являются налогами Соединённого Королевства, но это не означает, что «брексит» не будет иметь никаких существенных последствий. В течении последних нескольких лет прямые налоги изменялись и перестраивались на том основании, что Великобритания нарушила одну из четырёх основных свобод, которые закреплены в Договоре ЕС: свобода перемещения товаров, свобода движения капитала, свобода передвижения рабочих и свобода создания предприятий. Соединённому Королевству все равно придётся соблюдать основные свободы при заключении торгового соглашения с ЕС, поэтому мало что может измениться в этом аспекте.
• Европейские директивы:
  • в Европейском союзе существует ряд директив, что направлены на снижение налогового бремени на едином рынке. Директива Совета Европейского Союза о главных и дочерних компаниях [3] позволяет европейским дочерним организациям выплачивать дивиденды их головным организациям с удержанием налога. Директива Совета Европейского Союза о процентах и роялти [4] исключает удержание налогов с процентов и роялти.
  • также в Великобритании существует обширный список соглашений об избежание двойного налогообложения, но не все они устраняют удержание налогов на выплату дивидендов, процентов и роялти между налогоплательщиками Британии и государствах-членах ЕС. При отсутствии нужных соглашений, договоров и Директив эти выплаты будут облагаться подоходным налогов в размере 20%. Дивиденды обычно освобождаются от корпоративного налога.
  • вполне вероятно, что Великобритания будет стремиться к пересмотру соглашений, выгодных для неё, потому что это и в её интересах, и в интересах Союза – содействовать международной торговле. неизвестным остаётся только вопрос о длительности и стоимости принятия решений.
• по отношению к физическим лицам и подоходному налогу:
  • поскольку выход Великобритании из Европейского союза уже неизбежен, продолжается обсуждение вопросов, связанных с иммиграцией. Уже были объявлены новости об изменении в части увеличения налоговой ставки на доход состоятельных физических лиц, живущих в Соединённом Королевстве на долгосрочных условиях.

   Лица, владеющие недвижимостью в других странах ЕС, могут понять, что они не будут защищены от налогов и социальных сборов, которые налагаются самим Европейским союзом на граждан тех стран, что не входят в него. Будущие переговоры могут обеспечить постоянную защиту для них, но этого нужно дождаться. Защита от двойной уплаты налога заключена в соглашениях об избежание двойного налогообложения между Великобританией и другими странами ЕС, поэтому этот пункт должен остаться без изменений, даже если это означает увеличения общего уровня налоговых платежей.

   Ещё одной проблемой Великобритании после выхода из Европейского союза может стать то, что она становится далека от законодательства и экономики ЕС, что означает, что она обязана восстановить все свои договора в самостоятельном порядке. Но с другой стороны существует возможность разработать двойное законодательство и даже заключить соглашения о двойном налогообложении.

   Для подведения итогов стоит обратить внимание на то, что выход Великобритании из ЕС для британских компаний, по последним подсчётам, будет примерно стоить 667 миллионов фунтов стерлингов, и возможно эти затраты могут возрасти до 813 миллионов после введения в действие Статьи 50 Лиссабонского договора о выходе из Евросоюза [5]. Опрос проходил среди 168 директоров британских компаний с оборотом в 10-150 миллионов фунтов стерлингов, и расчёты основывались на учёте рабочего времени, которое тратят компании на планирование преодоления последствий и будущего развития. По словам Бена Мартина, основателя так называемого «брексит-трэкера» [6], 40% фирм уже начали планировать последствия.

   Несмотря на все возможные затраты, опрос также показал, что британские компании в основном позитивно относятся к выходу страны из ЕС. Но все же не все решили, что «брексит» имеет только положительные черты. Некоторые организации заявили, что уровень неопределённости будущего страны повлиял на их способность инвестировать, особенно в новые технологии и в набор персонала.

   Данный процесс, по моему мнению, будет достаточно болезненным для обеих сторон, принявших это решение. И Великобритания, и Европейский союз обязаны пересмотреть масштабный набор законов и регламентов, которые на данный момент контролируют их отношения. Также им нужно будет почти полностью пересмотреть Лиссабонский договор, в частности убрать из него все упоминания Соединённого Королевства. Одним из главных сложнейших факторов для Европейского союза – найти около 10 млрд. евро для того, чтобы закрыть ту брешь в бюджете, что образуется после выхода из него Великобритании. Данный референдум затронет определённые группы граждан – мигрантов из ЕС. После «брексита» они лишатся защиты и станут уязвимыми, особенно те, кто направлен работать часть времени в Великобритании, а другую часть времени – в какой-либо стране Союза. Обе стороны обязаны пересмотреть все свои отношения, что займёт не мало времени и потребует не мало финансовых средств.

Литература

1. «Брексит»: в ЕС договорились о жёсткой позиции в переговорах». BBC News. 29 April 2017. URL: https://www.bbc.com/russian/news-39757125
2. COUNCIL DIRECTIVE 2006/112/EC of 28 November 2006 on the common system of value added tax
3. COUNCIL DIRECTIVE 2011/96/EU of 30 November 2011 on the common system of taxation applicable in the case of parent companies and subsidiaries of different Member States
4. COUNCIL DIRECTIVE 2003/49/EC of 3 June 2003 on a common system of taxation applicable to interest and royalty payments made between associated companies of different Member States
5. Содержит формальное описание процесса выхода Великобритании из ЕС. используется для оповещения о намерении одной из стран-участниц выйти из Европейского союза. Указана длительность переговоров, как достигается соглашение и как можно продлить срок переговоров.
6. Сервис, который анализирует 390 различных экономических показателей, и с помощью которого заинтересованные стороны могут просчитать вероятные последствия для своего бизнеса и узнать мнения других организаций. инструмент позволяет надёжно инвестировать в стратегическом разрезе, учитывая только те, что имеют к этому прямое отношение.

УДК 338.43

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-12008

Наталия Владимировна Найденова,

кандидат экономических наук,

доцент кафедры экономики

Саратовская государственная юридическая академия

Анна Евгеньевна Шкрябина,

кандидат экономических наук,

ст. преподаватель кафедры экономики

Саратовская государственная юридическая академия

Natalia Vladimirovna Naidenova,

PhD in Economics,

associate professor of the department of economics,

Saratov State Law Academy

Anna Yevgenievna Shkryabina,

PhD in Economics,

Lecturer of the department of economics,

Saratov State Law Academy

ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОССИИ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

RUSSIA’S FOOD SYSTEM: CURRENT STATE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT TRENDS

Статья подготовлена в рамках поддержанного Российским фондом фундаментальных исследований научного проекта № 18-010-00391\18 «Экономические пределы интеграции продовольственной системы России в глобальный рынок: от эмпирического анализа к новой концепции внешней торговли».

Аннотация: В статье прослеживается динамика объемов производства продукции растениеводства и животноводства и показателей экономической эффективности с 1992 года по настоящее время. Особое внимание уделяется выявлению проблем, тормозящих развитие сельского хозяйства и тех звеньев продовольственной системы, которые обеспечивают переработку сырья, изготовление продуктов питания и их доставку потребителям. Выделяются основные направления повышения уровня внутренней и международной конкурентоспособности продовольственной системы России с целью обеспечения продовольственной безопасности страны.

Ключевые слова: продовольственная система, продовольственная безопасность, международная торговля, международная конкурентоспособность.

Summary: The article traces the dynamics of production of crop and livestock products and economic efficiency indicators from 1992 to the present time. Particular attention is paid to identifying problems that hinder the development of agriculture and those parts of the food system that provide processing of raw materials, food production and their delivery to consumers. The author identify the main directions of increasing the level of domestic and international competitiveness of the food system of Russia in order to ensure food security of the country.

Keywords: food system, food security, international trade, international competitiveness.

   Продовольственная система представляет собой сложный многоуровневый комплекс, объединяющий все звенья продовольственной цепочки: производство, хранение, переработку сельскохозяйственного сырья; производство продуктов питания; оптовую и розничную торговлю, доставляющие продукты питания потребителям.

   Качественно новый этап развития продовольственной системы России начался после развала советской экономики в 1992 г. и перехода страны к новой экономической системе, с преимущественно рыночным регулированием основных воспроизводственных пропорций. Формирование российской национальной продовольственной системы [4] сопровождалось трансформацией её основных элементов; появлением новых внешних и внутренних субъектов, часто с противоречивыми экономическими интересами; развитием новых связей и отношений; увеличением внешних взаимодействий после ликвидации советской монополии внешней торговли; включением её субъектов в глобальные продовольственные цепочки добавленной стоимости.

   В период трансформации продовольственная система нашей страны, также как экономика в целом, испытала разнонаправленное воздействие значительного количества импульсов (шоков). В начале 90–х гг. пережила глубокий экономический кризис, вызванный либерализацией цен и внешней торговли, в результате которых на внутреннем рынке отечественные продукты питания замещались относительно более дешевыми импортными. Финансовый кризис 1998 г. с последующей девальвацией рубля сформировал предпосылки для восстановления сельскохозяйственной отрасли и развития других элементов продовольственной системы. Начиная с 2000 г., благоприятным фактором в условиях растущих цен на нефть стал постепенный рост реальных доходов населения, увеличивающих внутренний потребительский спрос на продукты питания. Последствия финансового кризиса 2008 г. были менее болезненными благодаря применению масштабных антикризисных мер. Но значительное падение доходов населения не могло не оказать влияние на объемы рыночного спроса, в том числе и на продукты питания. Прогнозы о катастрофе, которая наступит в сельском хозяйстве после присоединения в августе 2012 г. России к ВТО, не оправдались. Если на начальном этапе наблюдалась тенденция увеличения импорта продовольствия, то вскоре она сменилась на противоположную. Вместе с тем, следует отметить, что сокращение уровня государственной поддержки поставило российское сельское хозяйство в невыгодное положение относительно иностранных конкурентов. Но после введения в 2014 г. ответных продовольственных санкций, было положено начало политики импортозамещения, несомненно, сыгравшей положительную роль в увеличении отечественного производства продуктов питания и повышении продовольственной безопасности страны.

   Проведение экономических реформ в России в 90-е гг. сопровождалось значительным и абсолютным и относительным падением сельскохозяйственного производства (рис.1). Начиная с 1999 г., рецессия в отрасли прекратилась, и индексы производства сельскохозяйственной продукции по всем категориям хозяйств стали расти. Исключением были: 2003 г. с незначительным снижением индекса производства за счет спада в животноводстве; 2010 г., в котором вследствие засухи произошел значительный спад продукции растениеводства; а также 2012 г., когда после успешного 2011 г. индекс производства продукции растениеводства упал до 88,3 %.

   После начала политики импортозамещения, рост продукции растениеводства ускорился. В результате, в 2016 г. по показателю валового сбора зерновых и зернобобовых культур растениеводство прошло «точку восстановления», превысив объем производства 1992 г. (табл. 1). В 2017 г. по данному показателю превышение над уровнем 1992 г. составило 1,3 раза, в том числе валовой сбор пшеницы увеличился в 1, 9 раза. Особенно значительным стало увеличение производства кукурузы и подсолнечника: соответственно в 6,2 и 3,4 раза выше уровня 1992 г. Более чем в 2 раза увеличился валовой сбор таких культур, как сахарная свекла, бахчевые продовольственные культуры. Почти в 2 раза выросло производство овощей открытого и защищенного грунта, в 1,5 – гречихи. Валовые сборы таких зерновых культур, как рожь, ячмень, овес, а также картофеля не достигли уровня 1992 г.

   Состояние отрасли животноводства в период 1992–2010 гг. характеризовалось сокращением поголовья скота и птицы в хозяйствах всех категорий. Затем неблагоприятную тенденцию удалось остановить, и, начиная с 2011 г., поголовье свиней, овец и коз, птицы стало устойчиво расти. Получили развитие такие направления птицеводства, как разведение идейки и утки. Однако до уровня 1992 г. поголовье скота и птицы до сих пор не восстановилось. И особенно устойчивым явилось сокращение за период 1992–2017 г. поголовья коров – в 2,5 раза. Вместе с тем, следует отметить, что в сельскохозяйственных организациях сокращение поголовья коров связано с обновлением стада, заменой на более продуктивные породы, отражающее повышение интенсификации животноводства.

   Проблемы, с которыми столкнулось животноводство в течение анализируемого периода, не могли не отразиться на объемах производства основных его продуктов, устойчиво снижавшихся в 90-е гг. (табл. 2). Также как и в растениеводстве, рецессия прекратилась к 2000 г. Однако, несмотря на начавшийся рост, объемы производимого в стране молока к 2017 г. составляли лишь 66 % от уровня 1992 г. Объемы производства скота и птицы (в убойном весе) с 2015 г. превышают показатели 1992 г. Также, начиная с 2016 г., в стране стали производить больше яиц, чем в 1992 г.

   Следовательно, период 2015–2017 гг. стал одним из наиболее успешных в развитии производственного звена национальной продовольственной системы, поскольку характеризовался увеличением производства основных видов продукции растениеводства и животноводства и повышением экономической эффективности сельскохозяйственных организаций.

   В 2017 г. по сравнению с 1992 г. эффективность российского сельского хозяйства повысилась: урожайность основных сельскохозяйственных культур выросла, в том числе пшеницы – с 19,7 до 33,3; кукурузы на зерно – с 28,6 до 50,0; риса – с 30,3 до 54,3; сахарной свеклы – с 192 до 443; подсолнечника – с 11,5 до 15,1; картофеля – с 93 до 258; овощей открытого грунта – с 134до 286 ц/г [5]. Выросла продуктивность скота и птицы: надой на 1 корову в хозяйствах всех категорий в среднем увеличился с 2243 кг в 1992 г. до 4221 кг в 2016 г.[1]; средняя яйценоскость курицы–несушки выросла с 224 шт. в 1992 г. до 310 шт. в 2015 г. [5]. Также повысилось производство продуктов животноводства в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий. Значительно выросла энерговооруженность труда с 51 л.с. в 2000 г. до 77 л.с. в 2016 г. [5].

   Однако на фоне лучших мировых производителей показатели эффективности сельскохозяйственного производства России, по данным FAO, выглядят скромно (табл. 3).

   Сопоставление показателей урожайности основных сельскохозяйственных культур демонстрируют отставание РФ. Повышение в 2017 г. урожайности пшеницы, как отмечалось выше, до 33,3 ц/га несомненно является большим достижением отечественного растениеводства, уменьшившим разрыв с мировыми лидерами, но он все еще велик. Так, урожайность пшеницы в странах – лидерах составляла в 2016 г.: Новой Зеландии – 91,97 и КНР – 54,1 ц/га. По другим сельскохозяйственным культурам складывается аналогичная ситуация. В 2016 г. урожайность картофеля в РФ была в 3,2 раза меньше, чем в лидирующих по данному виду США и Новой Зеландии и в 1,33 раза меньше, чем в республике Беларусь. Повышение данного показателя в 2017 г. до 258 ц/га приближает российское растениеводство к лучшим показателям развивающихся стран и свидетельствует о росте международной конкурентоспособности российского растениеводства. Говоря об урожайности сахарной свеклы и подсолнечника, следует заметить, что, несмотря на превышение показателей Беларуси, достичь результатов Канады, КНР и США не удалось. Урожайность подсолнечника составила 15,1 ц/га, что меньше показателя КНР почти в 1,8 раза, а урожайность сахарной свеклы в РФ – 470,4 ц/га, тогда как в США аналогичный показатель составил 734,1 ц/га.

   Продуктивность скота и птицы в целом демонстрирует превышение показателей ряда стран (Бразилии, Индии, КНР и других), однако по-прежнему сохраняется существенное отставание от лидеров рейтинга. Так, молока с 1 животного в России получают меньше, чем в США в 2,4 раза, или в 1,7 раза меньше в Канаде.

   Сопоставление объемов производства основных продуктов питания в расчете на душу населения России с другими странами мира демонстрируют сохраняющееся отставание от лидеров (табл. 4).

   Несмотря на то, что в производстве картофеля и пшеницы в расчете на душу населения в России достигнуты существенные успехи, по-прежнему остаются резервы для их увеличения. Так, в Беларуси производство картофеля на душу населения более чем в 3 раза, а в Канаде производство пшеницы на душу населения в 2 раза превышают российские показатели. Еще большее отставание России в 2014 г. наблюдалось в производстве зерновых и зернобобовых культур на душу населения по сравнению с Австралией и Канадой: 732,27 кг на душу населения против 1765,96 и 1608,45 соответственно.

   Недостаточным является и объем производства молока: около 212 кг на душу населения, что меньше показателей таких стран, как Австралия, Канада, США, а также Беларусь, где данный показатель больше в 3 раза. Неоспоримым лидером является Новая Зеландия, обеспечивающая ежегодное производство 4200 кг молока на душу населения.

   Таким образом, отмечая значительные достижения в развитии производственного звена продовольственной системы России за последние годы, необходимо также выделить факторы, тормозящие рост производства и эффективности сельского хозяйства, а также тех звеньев продовольственной системы, которые обеспечивают переработку сельскохозяйственного сырья, изготовление продуктов питания и их доставку потребителям.

   Одной из проблем, препятствующих эффективному развитию продовольственной системы России, является недостаточный уровень поддержки сельского хозяйства, который традиционно оценивается при помощи величины государственных расходов и их доли в ВВП страны. В 2016 г. расходы консолидированного бюджета на сельское хозяйство и рыболовство в текущих ценах составили 331,7 млрд. руб.[5], что в 6 раз превысило показатель 2000 г. и на 26,5% – 2010 г. Однако более объективным является относительный показатель – доли бюджетных расходов в ВВП, который за указанный период значительно сократился с 1,56% в 1995 г. до 0,4% в 2015 и 2016 гг.

   Кроме того, в мировой практике при оценке уровня поддержки сельского хозяйства широко используется и показатель TSE (Total Support Estimate, оценка общей поддержки), характеризующий общий объем трансфертов, получаемых сельхозпроизводителями в результате проводимой государством политики, и включающий: прямые платежи производителям из бюджета, расходы на поддержку цен, расходы на услуги в сельском хозяйстве (в том числе и исследования) и др. Безусловным лидером по уровню TSE в 2016 г. стал Китай (246933,72 млрд. долл. [7]), увеличивший уровень поддержки с 1995 года в 14,23 раза (рис. 2). Уровень TSE РФ в 2016 г. был в 17,8 раза меньше показателя КНР. Существенно выше российского TSE был общий уровень поддержки также в странах ЕС и США – 111591,68 и 90848,99 млрд. долл. соответственно [7]. Приведенные сравнения позволяют сделать вывод о недостаточности общего уровня поддержки сельского хозяйства в РФ.

   Анализируя источники финансирования, следует отметить и существенное сокращение объемов прямых иностранных инвестиции в сельское хозяйство РФ. Так в 2016 г. сальдо прямых инвестиций обновило исторический минимум за период 2010-2016 гг. и составило –141 млн долл. США [5]. Отрицательное значение свидетельствует о превышении оттока над притоком прямых инвестиций в Россию. С 2010 г. падение превысило 450 млн долл.

   Недостаточность финансирования закономерно обусловливает следующее препятствие на пути эффективного развития сельского хозяйства России, ограничивающее возможности увеличения производства качественных продуктов питания, – это состояние его материально–технической базы.

   Парк техники в сельскохозяйственных предприятиях за период с 1992 по 2016 гг. сократился в несколько раз. Так, количество тракторов сократилось почти в 6 раз, с 1290,7 до 223, 4 тыс. шт.; зерноуборочных комбайнов – более, чем в 6 раз, с 370,8 до 59,3 тыс. шт.; кормоуборочных комбайнов – в 9 раз, с 120,1 до 13,3 тыс. шт.; доильных установок и агрегатов– более, чем в 8 раз, с 197,5 до 24,1 тыс. шт. Аналогичное уменьшение наблюдалось и по другим видам сельскохозяйственных средств труда [5]. Нагрузка пашни на 1 трактор выросла с 92 га в 1992 г. до 305 га в 2016 г.

   Однако нельзя не отметить и положительные тенденции, наметившиеся в последние годы в изменении качественного состава основных производственных фондов сельского хозяйства. Удельный вес полностью изношенных основных фондов стал сокращаться. В 2016 г. по сравнению с 2005 г. количество полностью изношенных зданий уменьшилось с 9,2 до 2,1; сооружений – с 20,7 до 5,8; машин и оборудования – с 18,8 до 14,4; транспортных средств – с 23,4 до 15%. За период с 2005–2016 гг. коэффициент обновления основных фондов вырос с 2,4 до 5,0 %. Коэффициент выбытия основных фондов сократился с 4,2 до 1,7 % [5]. Таким образом, поступление новой техники и оборудования стало опережать её списание (рис.3). В результате степень износа основных фондов начала постепенно уменьшается. За анализируемый период данный показатель снизился с 46,2 до 41,2 % [5].

   Одним из факторов, способствующим замедлению износа основных фондов, стал рост объемов инвестиций в основной капитал сельского и лесного хозяйства, а также охоты. Объем инвестиций увеличился как в абсолютных, так и в относительных величинах. В текущих ценах инвестиции в основной капитал удвоились за период с 2010 по 2016 гг.: с 304 млрд руб. до 608 млрд руб. [5]. Также и доля инвестиций в основной капитал сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства в общем объеме инвестиций увеличилась до 4,1% в 2016 г. против 3,32 % в 2010 г. В 2016 г. впервые за последние три года и индекс физического объема инвестиций в основной капитал в сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве (в сопоставимых ценах; в % к предыдущему году) превысил значение прошлого года и составил 114,1% [2].

   Как известно, степень физического и морального износа основного капитала оценивается путем сопоставления фактического и нормативного сроков его службы. Для активной части основного капитала нормативные сроки службы сократились в современных условиях до 10 лет. Сокращение времени, за которое оборудование должно быть амортизировано, связано с тем, что сегодня не столько физический, сколько моральный износ стал определять сроки эффективного использования активной части основного капитала. В 2004 г. средний возраст производственного оборудования в российской экономике составлял 21,2 лет, а оборудование в возрасте более 20 лет – 51,5 % от всего парка. Начиная с 2005 г. ФСГС РФ перестал публиковать данные о возрастной структуре активной части основного капитала, ограничиваясь лишь данными о среднем возрасте машин и оборудования. Все это затрудняет объективный анализ структуры и качества основных производственных фондов, в том числе и в сельском хозяйстве. Наиболее «свежая» информация о средних сроках службы и возрасте основных фондов приводится ФСГС РФ только на конец 2008 г., причем по данным выборочного обследования. В сельском хозяйстве средний фактический срок (возраст) службы машин и оборудования в указанном году составил 3 года, транспортных средств – 4 года [5], что соответствует современным требованиям к активной части основного капитала. На основе информации ФСГС РФ о количестве и среднем возрасте основных производственных фондах сельского хозяйства, напрашиваются противоречивые выводы. С одной стороны, сократившийся в несколько раз парк сельскохозяйственной техники, свидетельствует о низком уровне механизации труда на селе и о преобладании IV технологического уклада. И при таком состоянии материально–технической базы российское сельское хозяйство не сможет быть конкурентоспособным, поскольку передовые экономики переходят от V технологического уклада (широкое внедрение электроники, роботизация, автоматизация ферм, предприятий хранения и переработки) к VI укладу (применение нано– и биотехнологий, новых материалов, альтернативных источников энергии, когнитивных технологий). С другой стороны, уменьшение степени износа основных фондов, среднего возраста оборудования, превышение коэффициента обновления над коэффициентом выбытия говорят об улучшении состояния материально – технической базы сельского хозяйства, повышении его конкурентоспособности, создании условий его расширенного воспроизводства.

   Следующей проблемой, от решения которой зависит экономическая эффективность сельскохозяйственного производства, стало резкое уменьшение внесения удобрений в сельскохозяйственных организациях РФ. Если в 1993 г. общее количество вносимых минеральных удобрений составляло 4,3 млн. тонн, то в 2017 г. оно снизилось до 2,5 млн. тонн, или почти в 2 раза. Показатель удельного веса посевных площадей, удобренных минеральными удобрениями, во всей посевной площади после сильного сокращения в 90-е гг. (с 66 до 24 %), к 2017 г. восстановился до 58% [5]. Более значительный спад произошел во внесении органических удобрений: их общее количество сократилось за 1993–2017 гг. с 241,2 до 66, 6 млн. тонн, т.е. в 3,6 раза. Вместе с тем, показатель удельного веса посевных площадей, удобренных органическими удобрениями, во всей посевной площади в 2017 г. вырос по сравнению с 1993 г., и составил 9,2 % [5]. Уменьшение внесения минеральных и органических удобрений, рассматриваемых в качестве фактора интенсификации сельскохозяйственного производства, является негативным показателем, поскольку отражает тенденцию к повышению уровня экстенсивного развития растениеводства.

   Еще одной проблемой, от решения которой зависит эффективное функционирование продовольственной системы, является неудовлетворительное состояние производственной инфраструктуры растениеводства: зернохранилищ (элеваторных комплексов) и амбаров.

   Для оценки системы хранения зерновой продукции используется показатель, измеряющий соотношение суммарной мощности зернохранилищ к валовому сбору. Оптимальным считается коэффициент 1,2–1,3, т.е. суммарные мощности зернохранилищ должны на 20–30 % превышать валовой сбор зерновых культур. В настоящее время в России, по оценкам Минсельхоза РФ, мощности зернохранилищ составляют 115 млн. тонн, из них мощность элеваторных комплексов, способных обеспечить качественное хранение зерна, составляет лишь 38 млн. тонн [2]. Остальные мощности приходятся на амбары. При этом в технически удовлетворительном состоянии находится около 40 % элеваторов, а состояние амбаров еще хуже. Однако, фермеры, несмотря на риски потерь количества и качества зерна, предпочитают хранить собранный урожай в менее технически оснащенных амбарах, поскольку услуги элеваторов для многих из них дороги. С точки зрения общественного благосостояния, эти потери несут не только фермеры, но и общество в целом, поскольку из-за ненадлежащего хранения продовольственное зерно превращается в менее качественное – фуражное.

   Высокие цены на услуги элеваторов по приему, выдаче и хранению зерна обусловлены дефицитом их мощности (особенно в регионах, специализирующихся на производстве зерна), который возник вследствие ряда причин. Во-первых, несмотря на строительство новых элеваторов, темпы его недостаточны, и выбытие старых мощностей опережает ввод новых. Во-вторых, инфраструктура, созданная в советский период, размещалась по принципу близости к потребителям, а не производителям. В результате в регионах, специализирующихся на выращивании зерновых культур (например, Поволжье), мощностей зернохранилищ недостаточно, а в других регионах (например, Московская область) элеваторы не загружены полностью. Ситуация становится еще острее в условиях высоких темпов роста валовых сборов продукции растениеводства. Так, в 2017 г. при объемах производства зерновых и зернобобовых культур свыше 135 млн. тонн, дефицит складских мощностей составлял как минимум 27 млн. тонн.

   Следующая проблема, на которую необходимо обратить внимание, связана с мясоперерабатывающей промышленностью, наиболее устойчивый рост которой наблюдался в 2002–2008 гг. В этот период производство колбасных изделий, по данным Национальной ассоциации мясопереработчиков, выросло в 1,68 раза: с 1458 до 2454 тыс. тонн [1]. После некоторого снижения объемов производства в 2009 г., отрасль быстро восстановилась и продолжила рост. Однако, начиная с 2014 г. условия вновь ухудшились. Это было связано с тем, что российская мясоперерабатывающая промышленность формировалась в условиях высокой зависимости от импорта. Она работает на импортном производственном и холодильном оборудовании, эксплуатационные издержки которого зависят от валютного курса. Импортирует специи, ароматизаторы, оболочки колбасных изделий и т.д., а также мясное сырье. При такой высокой доле импортных составляющих повышение валютного курса привело к значительному росту производственных затрат, которые росли более высокими темпами относительно розничных цен, поскольку потребительский спрос на мясо и колбасные изделия в кризисный период снижался.

   Недостаток отечественного мясного сырья возник в период сокращения поголовья скота, на восстановление которого требуется не один год. Вместе с тем, к 2014 г. обеспеченность по видам сырья различалась. Так, мясом птицы российская мясоперерабатывающая промышленность была обеспечена на 90% еще до введения продовольственных санкций. Обеспеченность отечественной свининой составляла 86 % и говядиной – 70 % [1]. С 2015 г. доля импорта свинины стала снижаться и обеспеченность ею выросла, поскольку производители получали значительную государственную поддержку. Отечественным мясом птицы в настоящее время предприятия мясоперерабатывающей промышленности обеспечены полностью. В целом потребление мяса и мясопродуктов в 2016 году превысило рекомендованный уровень в 73 кг на душу населения и составило 73,7 кг, более 91% из которых было обеспечено за счет отечественных производителей [2].

   Наиболее сложная ситуация сложилась с мясом говядины. В России не развивается мясное направление в разведении крупного рогатого скота. Очень мало предприятий, занятых промышленным производством говядины. Еще в советский период сложилось так, что говядина, направляемая на мясопереработку, – это «выбраковка» молочного стада. Положение ухудшилось после прекращения государственной поддержки хозяйств, специализирующихся на разведении мясных пород скота. В результате поголовье коров всех направлений, как отмечалось выше, продолжает сокращаться. Производством говядины в основном заняты хозяйства с небольшим поголовьем. Их продукция часто не отвечает требованиям производителей мясных продуктов, поскольку они не могут поддерживать необходимый уровень качества, соблюдать стандарты и ритмичность поставок. Отсутствие стандартизации, в свою очередь, затрудняет логистику.

   Проблемы эффективного развития производства молочных продуктов во многом схожи с другими отраслями пищевой промышленности. Стимулирующим импульсом для производителей молока и молочных продуктов стало сокращение импорта в результате применения в 2014 г. протекционистских мер в форме ответных продовольственных санкций. Поскольку ресурсной базой для промышленного производства молочных продуктов является не сырое, а товарное молоко, то именно увеличение его производства служит индикатором эффективности молочного животноводства. За 2014–2016 гг. период производство товарного молока выросло с 19695,1 до 20658,1 тыс. тонн, а его доля в общем объем производства повысилась с 63,9 до 67,2 %. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилось производство цельномолочной продукции на 1,0; сыров и сырных продуктов в физических объемах и в пересчете на молоко – на 1, 9 %. В то же время производство сливочного масла и сухого молока сократилось на 3,5 и 5,1 % соответственно [1]. Положительным следствием увеличения производства молочных продуктов, а также введения протекционистских мер стало снижение корреляции между ценами на молочную продукцию на мировых рынках (индекс цен FAO) и внутреннем рынке (ИПЦ ФСГС РФ). Меньшая волатильность цен на молоко и молочную продукцию (рис. 4) позволяет поддерживать уровень потребления продукции населением и обеспечить продовольственную безопасность страны.

   Вместе с тем нельзя не отметить и множество проблем, с которыми сталкиваются производители молочной продукции, среди которых можно выделить две основных.

   Первая – это рост производственных издержек из-за удорожания основных ресурсов, в том числе молока. Производство молочных продуктов является материалоемким и потому очень чувствительным к изменению цен на сырьевые ресурсы. Результатом сохраняющегося роста спроса и возможного сокращения предложения на мировом рынке является рост цен на молоко и молочную продукцию: среднее значение индекса цен FAO в апреле 2018 г. составило 204,1 пункта [6], что на 11% больше значения показателя за предыдущий год и на 60 % больше, чем в апреле 2016 г. В 2017 г. молоко в России подорожало на 12,3 % по сравнению с 2016 г. и на 18,6% — с 2015 г.  [5]. Причинами повышения внутренних цен на молоко в анализируемом периоде были: устойчивый рост цен на мировых рынках, введение ограничений на ввоз молока, рост цен на корма, повышение эксплуатационных затрат импортного оборудования после девальвации рубля, высокие процентные ставки по кредитам. Наиболее существенный рост издержек производства молока и молочной продукции отмечен в 2014–2017 гг.

   Второй проблемой для российских производителей молочной продукции является устойчивая тенденция сокращения потребления молока и молочных продуктов на душу населения в России. За период 1992–2016 гг. произошло сокращение объемов потребления молочных продуктов с 282 до 233,1 кг/чел/год [1], в то время как Министерство здравоохранения РФ рекомендует рациональную норму потребления – 325 кг/чел./год [3]. При этом в 2016 г. отечественные производители обеспечивали производство боле 210 кг/чел/год (рис. 5), т.е. 90% индивидуального внутреннего спроса. Причиной спада потребления и рыночного спроса явился такой неценовой фактор, как снижение реальных доходов населения вследствие девальвации рубля в кризисные периоды. Относительно постоянным является лишь спрос на сравнительно дешевые молочные продукты. Рост внутренних розничных цен на молочную продукцию также выступает фактором дальнейшего снижения величины спроса на молочные продукты.

   Говоря в целом о развитии пищевой промышленности как части национальной продовольственной системы, следует обратить внимание на количество её внешних субъектов, представленных ТНК и иностранными поставщиками продукции высокой степени переработки. Иностранные ТНК заняли существенную долю российского продовольственного рынка, которая, по разным оценкам, составляет 50–60 % и продолжает расти. На отдельных рынках эта доля находится за гранью критических значений: на рынке молочной продукции иностранные компании занимают около 60 %, соковой продукции – более 70 %, замороженных овощей и фруктов – около 80, пива – более 80 %, овощной консервации – около 90%. В таких отраслях как мясопереработка, производство муки, сахара, растительного масла и хлебобулочных изделий отечественные компании сохраняют лидерство, однако процессы централизации капитала на основе внутренних слияний и поглощений постепенно усиливаются и в них. Исследования подтверждают, что преобладающая часть прямых иностранных инвестиций в пищевой промышленности в современных условиях – это сделки по слияниям и поглощениям. Российский продовольственный рынок обладает высокой привлекательностью для иностранных компаний. С одной стороны, вход иностранных конкурентов имеет положительный эффект, связанный с инвестициями в продовольственную систему, применением передовых технологий, увеличением объемов предложения продуктов питания. Но с другой стороны, российские производители, находящиеся в неравных стартовых условиях конкурентной борьбы, не могут противостоять захвату иностранными ТНК наиболее привлекательных сегментов продовольственного рынка, их доминированию, и, следовательно, приобретению высокой степени экономической власти.

   Характеризуя состояние национальной продовольственной системы России, нельзя обойти вниманием и подсистему распределения продуктов питания, к которой относятся оптовая и розничная торговля.

   Последнее десятилетие ХХ в. отмечено значительными изменениями не только российской оптовой и розничной торговли, но и масштабным расширением международной деятельности европейских и американских оптово–розничных компаний, ставших ТНК. В результате крупные ритейлеры наряду с производственными ТНК получили известность мировых брэндов. С конца 90-х гг. стала разворачиваться международная экспансия оптово–розничных ТНК на рынки развивающихся стран. Россия вошла в число привлекательных рынков, предоставляющих большие возможности ритейлерам по причине неразвитой инфраструктуры оптово–розничной торговли, а также благодаря быстрорастущему среднему классу с высоким потребительским спросом.

   Являясь монополистически конкурентным рынком с относительно невысокими входными барьерами, российская розничная торговля в 90-е гг. развивались высокими темпами. Вместе с тем, значительная доля импорта на российском продовольственном рынке создавала благоприятные условия для входа иностранных оптово–розничных ТНК. Они имели громадные преимущества над российскими торговыми сетями, поскольку обладали современными технологиями организации торговли, логистики и управления; большими финансовыми и инвестиционными ресурсами; более высокой рентабельностью, обусловленной эффектом масштаба. Обладание конкурентными преимуществами стимулировало стремительное и масштабное распространение иностранного ритейла в России, представленного в продуктовом сегменте гипермаркетами и супермаркетами.  Только за 2016–2017 гг. суммарная доля крупнейших ритейлеров выросла 22,6 до 26,7%, что свидетельствует о значительном повышении степени концентрации капитала в российской оптово–розничной торговле.

   Итак, на основании проведенного анализа можно выделить основные направления эффективного развития национальной продовольственной системы России, повышения уровня её внутренней и международной конкурентоспособности с целью дальнейшего обеспечения продовольственной безопасности страны:

• повышение уровня рентабельности и обеспечение стабильного привлечения инвестиций в сельское хозяйство;
• повышение общего уровня поддержки сельского хозяйства, не только при помощи увеличения расходов бюджета по данной статье, но и за счет стимулирования исследований и внедрения современных технологий;
• улучшение материально–технической базы сельского хозяйства, качественной структуры основного капитала, соответствующей V и VI технологическим укладам, повышение интенсификации сельскохозяйственного производства;
• восстановление поголовья крупного рогатого скота и сокращение импорта мясного сырья;
• развитие переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, оптимизация логистики;
• обновление и увеличение мощностей производственной инфраструктуры растениеводства: строительство современных элеваторов;
• активная антимонопольная политика: отслеживание сделок слияний и поглощений в пищевой промышленности, оптовой и розничной торговли, особенно иностранными ТНК, как потенциальных рисков снижения уровня продовольственной безопасности;
• стимулирование роста внутреннего потребления основных продуктов питания в соответствии с рекомендуемыми нормами посредством повышения уровня реальных доходов населения.

Список использованных источников:

1. Агровести: интернет–портал [Электронный ресурс] – URL: https://agrovesti.net, свободный. – Загл. с экрана.
2. Министерство сельского хозяйства РФ [Электронный ресурс]: официальный сайт – URL: http://mcx.ru, свободный – Загл. с экрана.
3. Приказ Министерства здравоохранения РФ от 19 августа 2016 г. № 614 «Об утверждении Рекомендаций по рациональным нормам потребления пищевых продуктов, отвечающих современным требованиям здорового питания» [Электронный ресурс] – URL : http://www.garant.ru, свободный – Загл. с экрана.
4. Развитие продовольственной системы России в условиях современных стратегических рисков [Текст]: монография / под ред. Барышниковой Н. А. – Саратов: Саратовский социально–экономический институт (филиал) РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2017. С. 14 – 17.
5. Федеральная служба государственной статистики РФ. [Электронный ресурс]: – официальный сайт. – URL: http://www.gks.ru, свободный. – Загл. с экрана.
6. Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) [Электронный ресурс]: официальный сайт. – URL: http://fao.org, свободный. – Загл. с экрана.
7. Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) [Электронный ресурс]: официальный сайт – URL: http://stats.oecd.org, свободный – Загл. с экрана.
8. World Bank [Электронный ресурс]: официальный сайт – URL: https://data.worldbank.org, свободный – Загл. с экрана.

УДК 338.62

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-12006

Сергеева Нина Дмитриевна,

доктор технических наук,

профессор кафедры строительного производства,

ФГБОУ ВО «Брянский

государственный инженерно-технологический университет», г. Брянск.

Оснач Вероника Петровна,

магистрант,

ФГБОУ ВО «Брянский государственный

инженерно-технологический университет», г. Брянск.                                

Sergeeva N.D. n.d.sergeeva@gmail.com

Osnach V.P.    v.osna4@yandex.ru

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПО УСТРОЙСТВУ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ВЕНТИЛЯЦИОННЫХ СИСТЕМ В ЖКХ

IMPROVEMENT OF THE ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM FOR THE PRODUCTION OF WORKS ON DEVICE OF ENERGY EFFICIENT VENTILATION SYSTEMS IN HOUSING AND COMMUNAL SERVICES

 Аннотация

Актуальность проблемы повышения уровня организационно-технологической подготовки устройства вентиляционных систем объясняется высоким уровнем производственных издержек при модернизации жилого и нежилого фонда ранних лет постройки в ЖКХ Брянского региона. Важнейшим аспектом этого процесса является обеспечение требований к вентиляционным системам, а именно: санитарно-гигиенических норм их энергоэффективности.  В сфере ЖКХ эксплуатация жилого и нежилого фонда сопровождается теплопотерями из вентиляционных систем, оцениваемых уровнем в 25-30% от общего объема потерь. Авторы предлагают новые подходы к снижению производственных затрат на базе разработанного организационно-экономического механизма.

Summary

The urgency of the problem of increasing the level of organizational and technological preparation of the ventilation systems is explained by the high level of production costs when modernizing the residential and uninhabited fund of the early years of construction in the housing and communal services of the Bryansk region. The most important aspect of this process is the provision of requirements for ventilation systems, namely: sanitary and hygienic standards for their energy efficiency. In the sphere of housing and communal services, the operation of residential and non-residential facilities is accompanied by heat losses from ventilation systems, estimated at 25-30% of the total volume of losses. The authors propose new approaches to reducing production costs based on the developed organizational and economic mechanism.

Ключевые слова: организационно-технологическая модель, организационно-экономический механизм, технико-экономическая оценка, экономический эффект, вентиляционная система.

Keywords: an organizational and technological model, an organizational and economic mechanism, a technical and economic assessment, an economic effect, a ventilation system.

   Брянский регион – юго-запад центра Европейской части России  характеризуется достаточно мягкими, но своеобразными климатическими условиями   с пасмурной и дождливой погодой.  Среднегодовая температура находится в диапазоне от +4,5° до +5,5 градусов, однако абсолютные минимумы температуры могут падать ниже — 35 градусов.

   Длительность холодного периода 9 месяцев и поэтому вопросы теплоснабжения жилого фонда в ЖКХ – приоритетно. Однако рост стоимости содержания жилого фонда как известно «зашкаливает», что потребовало изменение политики, норм и практики во исполнение требований закона РФ «Об энергосбережении» от 23.11.09 № 261 –ФЗ. Например, законодательно введена ответственность проектировщика за выбор вариантов конструкций здания по критерию энергоэффективности. Поэтому новая жилая застройка в настоящее время в целом соответствует требованиям СНИП, при условии точного соблюдения реализации проектов застройщиком.

   В числе мероприятий новой региональной политики по содержанию жилого и нежилого фонда ранних лет постройки (1950-200 гг.) – паспортизация жилого фонда, как крупнейшей системы энерго- и теплопотерь с целью присвоения класса энергоэффективности. Вступившие в силу новые правила приказом Минстроя РФ № 399/п от 06.06.2016 г., утвердившие 9 классов (от высокого А++ до низкого  G). На рисунке 1 приведена структура энергопотерь через конструктивные элементы жилого фонда.

   Брянские муниципальные унитарные предприятия(МУП) и управляющие компании (УК) в настоящее время выполняют программу утепления фасадов, окон и дверей подъездов, чердачных и подвальных помещений. Утепление окон в квартирах осуществляется самим населением. При этом изучение процессов паспортизации и утепления жилого фонда позволило авторам выявить причины  высокой динамики роста производственных издержек и наряду с этим было установлено, что эти процессы мало затронули модернизацию вентиляционных систем. Это обстоятельство потребовало дополнительного исследования поскольку теплопотери через вентиляционные системы составляют по данным различных исследователей от 25 до 35% от объемов общих теплопотерь через конструктивные элементы жилых и нежилых зданий (промышленного, социально-бытового, спортивного и культурного назначения).

   В данной статье рассмотрим методологию организационно-технологической подготовки производства работ по устройству энергосберегающих вентиляционных систем. Детальное изучение практики брянских предприятий, касающийся технологических процессов устройства вентиляционных систем, выявило низкий уровень подготовки производства. Фактическое отсутствие проектной документации на технологический процесс (ППР) по причине недостаточности финансовых средств у МУП и УК для оплаты подготовки проектной документации соответствующим организация. Это означает, что отсутствие вариантной проработки и подготовки ППР, не гарантирует рациональность выбора варианта технологии устройства системы вентиляции, а значит не только производственных затрат, но и эксплуатационных: срок службы,  энергоэффективность и др.

   На объекты ЖКХ подготавливают техническое задание с решениями, не противоречащими действующим нормативам, но без какого-либо обоснования. При этом отмечены: применение устаревших технологий и материалов; низкий уровень механовооруженности и др.

   Современный подход к повышению уровня подготовки базируется как известно [5,8] на разработке соответствующего организационно-экономическом механизме (моделях, алгоритме и программам автоматизированного расчета выбора оптимальных технологий и календарного плана) ввиду большого разнообразия технологий, конструкций, материалов по номенклатуре и ассортименту. Наиболее прогрессивные технологии устройства вентиляционных систем, используемых в помещениях многоэтажных жилых и нежилых зданий с перечнем конструктивных элементов системы приведены ниже в таблице 1.

   В основе предлагаемого авторами организационно-экономического механизма с целью  расчета ПОС и ППР на производство работ по устройство вентиляционных систем — решение задачи  выбора рационального варианта технологии с учетом условий конкретного строительного объекта, а также  ряда значимых факторов, закладываемых в проектную документацию на стадии расчета.

   Решение задачи оптимизации позволяет не только выбрать рациональный вариант, но и автоматизировать процесс подготовки проектной документации.

• на первом этапе была построена экономико-математической модель, устанавливающая технико-экономические взаимосвязи между параметрами технологии, а выбор рациональной технологии устройства вентиляционной системы осуществляется по критерию трудоемкости производства работ  или их стоимости.

   Выбор в качестве критерия — стоимости работ обоснован с тем, чтобы не выходить за пределы сметной стоимости и прогнозировать сметную прибыль Выбор в качестве критерия — трудоемкости работ обоснован  тем, что данный процесс слабо механизирован и характеризуется превалирующей долей ручных операций. Общая структура экономико-математической модели имеет следующий вид: необходимо выбрать такую технологию при интенсивности  производства работ , чтобы обеспечить минимум функционала [5].

• на втором этапе был разработан  алгоритм расчета рациональной технологии . На третьем этапе  разработана организационно-технологическая модель производства работ (рисунок 2), устанавливающая взаимосвязи между процессами и  работами (операциями), их продолжительностью и ограничениями (a_1,2, a_2,3…a_4,5 ), что позволяет определять технологическую последовательность выполнения работ и сроки их выполнения.

   Методология определения рациональной технологии устройства вентиляционной системы предусматривает следующую последовательность: подготовка исходных данных; выполнение расчета технико-экономических показателей на основе организационно-технологической модели, алгоритма и программы оптимизационного расчета выбора рациональной технологии на ЭВМ: стоимость, трудоемкость, количество и типаж оборудования и календарный график.

   Расчет трудоемкости и стоимости каждого из методов производится на основании ГЭСН и ТЕР.

   На основании выполненного расчета составляется ППР, в который закладывается рациональная технология и рекомендуемый календарный график производства работ.

   Таким образом, организационно-технологическая подготовка завершается передачей линейному инженеру (мастер, прораб, начальник участка строительной организации) для управления производством работ по устройству вентиляционной системы  на  модернизируемом объекте ЖКХ с указанными: рациональной технологией, типажом и количеством средств механизации, материалами и комплектующими, прогнозируемыми технико-экономическими показателями и календарным графиком.  Ниже, на рисунке 2, приведена организационно-технологическая модель и  приведен пример практического применения предлагаемой методологии для выбора и оценки технологий  реконструкции вентиляционной системы на конкретных 2-х  объекта (жилая квартира, жилой дом) (таблица 3).

   Данные расчета показали, что рациональным вариантом (для модернизации системы вентиляции квартиры) является приточно-вытяжная система с рекуперацией тепла, которая при сравнении с приточно-вытяжной:

— по критерию производственных издержек (стоимость) экономичнее на 1554,86 тыс. руб. или 98%;

— по критерию срока окупаемости капитальных вложений на эксплуатацию вентиляционной системы на 1 год и 3 месяца медленнее проект достигает окупаемости.

   Данные расчета показали, что рациональным вариантом (для модернизации системы вентиляции жилого 36 квартирного здания) рациональным вариантом также является приточно-вытяжная система с рекуперацией тепла , которая при сравнении с приточно-вытяжной:

— по критерию производственных издержек (стоимость) экономичнее на 55974,9 тыс. руб. или 98%

-по критерию срока окупаемости капитальных вложений на эксплуатацию вентиляционной системы на 45 лет медленнее проект достигает окупаемости.

Экономический эффект от выбора рационального варианта прогнозируется в размере 54541,08 тыс. руб.

Заключение

   Снижение производственных издержек на работах по  модернизации систем вентиляции жилого и нежилого фонда ранних лет постройки в Брянском регионе является актуальной задачей, в том числе за счет снижения потерь тепловой энергии, оцениваемой  в размере от 25 до 35%.

   Изучение данной проблемы позволило выделить главное направление – необходимость совершенствования организационно–технологической подготовки производства, заключающейся в разработке организационно-экономического механизма  выбора рационального варианта и обеспечения проектной документацией  (ППР). Выбор энергосберегающей технологии затрудняется несовершенством нормативно-правовой системы и отсутствием методологии выбора, основанной на критериях оценки, используемых как в России, так и странах Европейского союза.

   Организационно-технологическая подготовка завершается передачей линейному инженеру для управления производством программы оптимизационного расчета варианта технологии, средств механизации, материалов и комплектующих, прогнозируемых технико-экономических показателей и календарного графика. Данные расчета показали, что рациональным вариантом  (для модернизации системы вентиляции жилого 36 квартирного здания)  рациональным вариантом также является  приточно-вытяжная система с рекуперацией тепла , которая при сравнении с приточно-вытяжной:

— по критерию производственных издержек (стоимость) экономичнее на 55974,9 тыс. руб. или 98%

— по критерию срока окупаемости капитальных вложений на эксплуатацию вентиляционной системы на 45 лет медленнее проект достигает окупаемости.

   Экономический эффект от выбора рационального варианта прогнозируется в размере 54541,08 тыс. руб., что позволит снизить теплопотери в зданиях жилого фонда до 25-30%.

Литература

1. Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009 N 261-ФЗ (последняя редакция)

2. Закон РФ «Об энергосбережении» от 23.11.09 № 261 –ФЗ (с изменениями в редакции от 29.07.2017г.).

3. Свод правил. Актуализированная редакция СНиП 23-02-2003 Тепловая защита здания — М. Госстрой России, 2003.

4. Свод правил. Актуализированная редакция СП-50 13330 2012 Тепловая защита здания – М. ТК 465 «Строительство», 2003.

5. Приказ Минстроя России от 06 июня 2016 г. № 399/п «Правила определения класса энергетической эффективности многоквартирных домов»

6. Михайлов С.Н., Сергеева Н.Д. К вопросу системного подхода к организации технического обслуживания жилых зданий. Научный журнал «Вестник магистратуры «ISSN 2223-4047 VestnikMagistratury. № 4 -3 (67), Йошкар-Ола, 2017

7. Побудительные мотивы энергосбережения. Доклад С. Алексеенко на Научно-координационном Совете СО РАН по энергосбережению. Архитектура и строительство Москвы, 2011.

8. Теплопотери здания: Справочное пособие Е.Г. Малявина М.: АВОК-ПРЕСС, 2007.- 143 c

9. Павленко В. А.. Показатель потребления электроэнергии SFP для оценки затрат на работу системы вентиляции и климатизации / В. А. Павленко // Безопасность и энергосбережение. — 2010. — № 3 (33). –С.19–21.

10. Сергеева Н.Д.  Организационно-технологическое моделирование процессов производства работ одноковшовыми экскаваторами: — Учебное пособие.  Брянск, 1998. — 131с

11. Сергеева Н.Д., Матвеев А.А., Вербицкий А.С.Бацанов Д.Н. Научно-техническое обеспечение реализации стратегии модернизации строительной отрасли. Znanstvenamisel journal The journal is registered and published in Slovenia №5/2017 .ISSN 3124-1123 VOL.I- с.47-55.

12. Яншина Э. Р., Брацук А. А., Иванова Л. А. Пути повышения энергоэффективности систем вентиляции // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 333-337. — URL https://moluch.ru/archive/114/30150/ (дата обращения: 23.02.2018)

13. Н.И. Ватин, Т.В. Самопляс. Системы вентиляции жилых помещений многоквартирных домов. Санкт-Петербург, 2004 – 66с.

14. Вентиляция от А до Я www.oventilyatsii.ru– [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://oventilyatsii.ru/ventilyaciya-v-proizvodstvennyx-pomeshheniyax.html. Дата обращения: 15.05.2018.

Влияние бизнес-стратегии на лидерство

Аннотация

Было проведено множество исследований влияния внешних и внутренних условий на лидерство, однако в научной литературе не существует исследований влияния стиля лидерства на стратегию компании.

В данном исследовании изучается влияние стратегии компании на тип лидерства. Для этого было проведено эмпирическое исследование, основанное на опросе более 450 респондентов.

Результаты исследования дают убедительные эмпирические данные о том, что базовые конкурентные стратегии Портера, стратегии «Лучшая ценность» и «Синий океан» оказывают значительное влияние на лидерство. Рыночные стратегии (широкие и нишевые стратегии) оказывают ограниченное влияние на лидерство.

Практические последствия данного исследования заключаются в том, что руководители должны адаптировать стиль руководства в зависимости от внедряемых стратегий. На этапе стратегического планирования должны быть оценены лидерские способности организации

В будущих исследованиях необходимо исследовать, смягчаются ли эти эффекты внешними конкурентными условиями, и выяснить опосредованное влияние лидерства на эффективность организации

Abstract

There have been many studies of the impact of external and internal conditions on leadership, but in the scientific literature there are no studies of the influence of the leadership style on the company’s strategy.

This study examines the impact of the company’s strategy on the type of leadership. For this, an empirical study was conducted, based on a survey of more than 450 respondents.

The results of the study provide convincing empirical evidence that Porter’s core competitive strategies, the «Best Value» and «Blue Ocean» strategies have a significant impact on leadership. Market strategies (broad and niche strategies) have a limited impact on leadership.

The practical consequences of this study are that managers need to adapt the leadership style depending on the strategies being implemented. At the stage of strategic planning, the leadership abilities of the organization should be evaluated.

Future studies should investigate whether these effects soften by external competitive conditions, and to find out the indirect influence of leadership on the effectiveness of the organization

Ключевые слова — лидерство, стратегии, стиль лидерства, менеджмент

Key words – leadership, strategy, leadership style, management

Введение

   Было проведено много исследований влияния внешней среды, характера требований к задачам последователей и организационных характеристик лидерских качеств, стилей и производительности. Однако, воздействие бизнес-стратегии на качество руководства никогда не получало достойного внимания, несмотря на то, что основные обязанности руководства формулируются и реализуются стратегией организации. Лидерство и стратегия должны быть неразделимы, но эти два аспекта того, что делают лидеры, некогда тесно связанные друг с другом, разделились.

   Исследование рассматривает влияние стратегии на лидерство. Самый важный практический смысл исследования заключается в том, что руководители должны выполнять различные функции, развивать необходимые навыки и менять свое поведение и стили лидерства, чтобы эффективно применять альтернативные стратегии. Эти задачи для руководства могут быть сложнее, чем согласование организационных структур и бизнеса систем с стратегией организации. Старшие лидеры, создающие бизнес-стратегию, также должны тщательно оценивать лидерские возможности своей организации насчёт введения альтернативных стратегий. Полученная информация также имеет важные последствия для будущего исследования, которое требует комплексного подхода к изучению вопросов лидерства и стратегии, ведь исследование фиксирует тесную связь между ними. Исследования, которые игнорируют эту связь, мало способствуют развитию науки о каждом из двух явлений по отдельности.

   Лидеры, как главные архитекторы стратегии, зависят от стратегии организации. В данном исследовании лидерство определяется обязанностями по оспариванию статус-кво; создание видения, целей, стратегий и общих ценностей организации; согласование последователей и достижение их лояльности к этим целям; мотивации, вдохновению и предоставлению возможности достижения целей.

   Различие между руководством и менеджментом размыто и противоречиво – ряд функций пересекаются, поэтому значительной разницы нет. Менеджеры больше озабочены распределением ресурсов, установлением правил, процедур и систем, поддержанием статус-кво, обеспечением стабильности и решением проблем, чтобы сделать организацию более эффективной. Лидеры же набирают правильную команду и определяют (а менеджеры команду ведут к цели начальства), куда она должна идти, увеличивать мотивацию и приверженность сотрудников компании. «Менеджеры — это люди, которые делают все правильно, а лидеры — это люди, которые делают правильные вещи».

Стратегия и лидерство

   Стратегическое планирование включает две различные функции – формулирование и внедрение стратегии, – которые требуют разных лидерских навыков. Формулирование – аналитический, рыночный процесс, обычно проводимый руководителем, чей опыт, интуиция, особый тип мышления и мотивация создают дизайн стратегии. Реализация — это процесс, ориентированный на людей, общение с ними и вдохновляющие, мотивирующие, вдохновляющие и награждающие людей мероприятия, проводимые лидерами в течение всей процедуры.

   Аргумент о том, что стратегия и лидерство неразделимы, похож на дилемму «курица или яйцо» — стратегия влияет на лидерство, или лидерство влияет на стратегию? Справедливы оба суждения.

   Лидерство влияет на формулирование стратегии – и наоборот. В долгосрочной перспективе, руководство должно адаптироваться к стратегии организации для успеха компании. Успех, в свою очередь, неустойчив – он есть до тех пор, пока руководство справляется с соответствием трендам рынка. Известная фраза – «в долгосрочной перспективе, рынки всегда выигрывают ».

   Степень влияния руководства на формулирование стратегии – спорный вопрос. Лидерство играет ключевую роль в разработке стратегии, признавая, что на стратегию также влияют внешние условия.

   Многие утверждают, что стратегия влияет на функции, навыки, поведение и стиль лидеров в течение всей организации, которым поручено ее реализовать – вне зависимости от прочих факторов. Эксперты согласны, что лидеры должны подстраивать себя, свой персонал, структуры и так далее под свои цели для их достижения. Они заявляют: «в общих стратегиях могут также потребоваться разные стили лидерства».

   Стратегия также влияет на лидерство посредством требования такого начальника, чьи навыки, черты, поведение и стиль совместимы с планом компании.

Цель исследования

   Цели этого исследования состоят в том, чтобы на практике проверить выдвинутое предположение о том, что стратегия влияет на руководство, и оценить последствия эффекта для изучения лидерства и стратегии – в симбиозе и по отдельности.

Методология исследования

   На бумаге, стратегии организаций умаляют значение навыков, черт и стиля управления начальства. Рассмотрим то, чем измеряется успех реализации той или иной стратегии:

1. Стратегии продукта – относительными достижениями (которые оцениваются по пятибалльной шкале от незначительных до критичных), такими как качество и надёжность продукта, дифференциация и конкуренция на рынке, прочее.
2. Рыночная стратегия – относительным уровнем конкуренции по рынку и нишам в частности.
3. Стратегия наибольшей выгоды для клиентов – по доступности клиентам, дифференциация идёт по цене.
4. Стратегия «Голубого океана» подразумевает создание рынка, тем самым работу в условиях без конкуренции.

Характер переменных

   В данном исследовании, измерение понятия лидерства происходит с помощью:

1. Двенадцати основных функций начальства (исполнение бюджетов и так далее).
2. Семи основных навыков (коммуникационного и прочих).
3. Шести важных черт (таких как устойчивость).
4. Четырёх стилей управления (ориентирование на цель, сотрудников, участие, самодержавие).

   Стили лидерства «участия» и «самодержавный» рассматриваются как противоположные концы одной шкалы — лидеры, которые более активны, менее авторитарны. Стили руководства, устремлённые один на сотрудников, другой – на достижение цели, рассматриваются как независимые переменные. Успешность всех этих стилей управления измеряется степенью соответствия трём факторам, определяющим каждый из видов (у каждого – свои).

Образец

   Инструмент исследования – опрос – был направлен руководителям 20 организаций, найденных LinkedIn, имеющим значительный опыт работы со стратегиями и с подчинёнными. Участников попросили ответить на вопросы в соответствии со своими личными знаниями и навыками, полученными в организациях, и только в случае, если это коммерческие компании. Опрошенные проявили различные уровни умения руководить – некоторые из директоров, участвовали в создании бизнес-стратегии, и все – в её реализации. Тест также был анонимным и не подразумевал вознаграждение.

   Образец обеспечил хорошее представление о компаниях разных размеров (измеренных по годовым объемам продаж в долларах США) со всеми категориями размеров. Однако в выборке было больше крупных организаций – две трети компаний имели продажи более $10 млн. в год, и более 40% — продажи более $100 млн.

   Количество последователей компании варьировалось от 10 (35% компаний) до более чем 100 (16%). Причем почти две трети лидеров, участвовших в исследовании, имеют более десяти последователей, а 30 процентов из них – старше 50 лет.

   Лидеры в исследовании имеют большой опыт руководства. Более 85 процентов из них имеют пять или более лет опыта руководства; почти две трети – более 10 лет; и 40 процентов – более 20 лет опыта лидерства.

   Результаты показывают, что 8 из 12 функций руководства увеличиваются в важности для компании, поскольку стратегия продукции все больше симпатизирует дифференциации, нежели дешевизне. Все большее значение приобретает пять лидерских функции с усилением стратегического акцента на дифференциацию, обмен мнениями, обеспечение качества, продвижение инноваций, создание конкурентных преимуществ, становление «агентом изменения», большую многомерность, сложность, инновационность, вызовы начальству компании. Всё это характеризует стратегию продукта, основанную на постоянном поиске информации, выпуске новой продукции, слежением за качеством, введении инноваций и эффективном маркетинге.

   Эти результаты показывают, что организационные стратегии оказывают значительное влияние многих функций руководства, необходимых для реализации стратегии. Различия в стратегиях продукта, относительный стратегический акцент на дифференциации и низкая стоимость, оказывают значительное влияние на эти функции; различия в рыночных стратегиях, относительная важность конкуренции на широких и нишевых рынках, имеют ограниченное воздействие на лидерские функции.

Лидерские навыки

   Важность таких навыков лидера, как аналитики, эмпатии, коммуникации, а также стратегического планирования увеличиваются при использовании стратегии продукта, которая делает наибольший акцент на дифференциацию.

   Таким образом, стратегии продукта оказывают значительное влияние на важность четырех из шести лидерских навыков, которые параллельны растущей важности многочисленных функций руководства. Лишь аналитические навыки лидера становятся все более важными с рыночными стратегиями, которые делают больший стратегический акцент на конкуренции на широком рынке; наибольшее влияние на лидерство (функции и навыки) оказывают различия в стратегиях продукта.

   Постоянное и обширное влияние на функции начальства четырёх из шести навыков лидера усиливает их важность при использовании как стратегии лучшей цены, так и «Голубого океана».

   Важность технических, административных, межличностных и коммуникационных навыков повышаться при использовании стратегий оптимальной стоимости; аналитическое, стратегическое планирование и, опять же, межличностные и коммуникационные навыки увеличиваются при использовании стратегии «Голубого океана». Возрастающее значение технических и административных навыков, усиление акцента на стратегиях оптимальной стоимости, возрастающее значение навыков аналитического и стратегического планирования с большим стратегическим акцентом при использовании стратегии «Голубого океана» – все эти факторы неразрывны со внутренне противоречивым характером стратегии наилучшей ценности, а также чрезвычайно инновационным характером стратегий «Голубого океана».

Лидерские черты

   Важность всех семи черт лидерства возрастает при использовании стратегии продукта, которая делает акцент на приоритете дифференциации над низкой стоимостью; аналогично – со стратегической фокусировкой при использовании организацией стратегии рынка. Это влияет на такие черты лидерства, как решительность, риск, адаптивность, общительность, открытость, настойчивость и уверенность – они согласуются с воздействием этих стратегий на важность лидерских функции, таких как инновационность, расширение прав и возможностей последователей, становление агентом изменений, а также аналитические, межличностные и планировочные навыки.

   Важность всех черт лидерства, кроме взятия риска, увеличивается со стратегией лучшей цены; все семь черт становятся важнее при стратегии «Голубого океана». Эти две стратегии повышают значимость почти всех аспектов лидерства в формулировании и реализации.

Стиль лидерства

   Возрастающее значение участия (снижение роли самодержавия лидерства) и ориентированное на работников (но не на задачи) руководство со стратегией продукта, которая делает акцент на дифференциации, согласуются с результатами воздействия этих стратегий в отношении важности таких руководящих функций, как инновации, деятельность агента изменений, привлечение нужных людей, работа в команде, расширение прав и возможностей последователей, аналитические, планировочные, межличностные и коммуникационные навыки, и лидерские качества – такие как открытость, коммуникабельность и приспособляемость. Стиль руководства не обусловлен стратегическим акцентом на широкие или нишевые рынки при работе организации по рыночной стратегии.

   Эти выводы также подтверждают аргумент о том, что сотрудники и целевые стили лидерства независимы, поскольку важность руководства, ориентированного на сотрудников, увеличивается, но и важность ориентированного на задачи руководства не уменьшается – всё это при использовании компанией стратегии продукта.

   Все три компонента совместного участия, приглашают к участию в принятии решений, поощряйте последователя делать предложения по улучшению, и проконсультироваться с последователями, столкнувшись с проблемой, повысить важность продукта стратегии, которые подчеркивают дифференциацию по низкой стоимости.

Заключение

   Исследование стратегий, менеджмента и лидерства ранее не вызывало особого интереса. Теперь мы видим, что как обязанности формируют и реализуют стратегию компании, так и она определяет стиль работы начальства и корректирует их цели.

Список литературы:

1. Боуерс, Д.Дж. и Сишор С.Е. (1966), «Предсказание организационной эффективности с помощью четырехфакторной теории лидерства», «Administrative Science Quarterly», Выпуск 11 № 2, стр. 238-263.
2. Кэмпбелл-Хант С. (2000): «Что мы узнали об общей конкурентной стратегии? Метаанализ »,« Стратегический журнал управления », Выпуск 21 № 2, стр. 127-154.
3. Кронбах, Л. (1951), «Коэффициент альфы и внутренняя структура тестов», Психометрика, Выпуск 16 № 3, стр. 297-334.
4. Десс Дж. и Дэвис П.С. (1984), «Общие стратегии Портера (1980) в качестве определяющих факторов членства в стратегических группах и эффективности организации», Журнал Академии управления, Выпуск 27 № 4, стр. 467-488.
5. Фрейзер, Баррон, Тикс (2004), «Тестирование модератора и эффектов медиатора в исследованиях психологии консультирования», Журнал консультационной психологии, Выпуск 51 № 1, стр. 115-134.
6. Хаус П. Дж. (1971), «Теория лидерства с целью достижения цели», «Administrative Science Quarterly», Выпуск 16 № 3, стр. 321-339.
7. Хоуэлл, Боуен, Дорфман, Керр, Подаскофф (1990), «Замены для руководства: эффективные альтернативы неэффективному лидерству», Журнал «Организационная динамика», Выпуск 19 № 1, стр. 20-38.
8. Керр, С. и Джермей (1978), «Замены для руководства: их значение и измерение», «Организационное поведение и человеческая производительность», Выпуск 22 № 3, стр. 375-403.
9. Киркпатрик, Локе (1991), «Лидерство: черты важны?», «Исполнитель», Выпуск 5 № 2, стр. 48-60.
10. Миллер Д. и Фрисен (1986), «Общие стратегии Портера (1980): эмпирическое исследование с американскими данными: часть 1: тестирование носильщика», «Организация исследований», Выпуск 7 № 1, стр. 37-55.
11. Минцберг, Вотерс (1985), «Стратегия отслеживания в предпринимательской фирме», Журнал Академии управления, Выпуск 25 № 3, стр. 465-499.
12. Парнелл (2006), «Общие стратегии после двух десятилетий: переосмысление конкурентной стратегии», «Решение управления», Выпуск 44 № 8, стр. 1-12.
13. Стодгилл (1948), “Личные факторы, связанные с лидерством: обзор литературы”, Журнал Психологии, Выпуск 25 No. 1, pp. 35-71.
14. Торнхилл, С. и Уайт (2007), «Стратегическая чистота: многоотраслевая оценка против гибридных бизнес-стратегий»,« Стратегический журнал управления », Выпуск 28 № 5, стр. 553-561.
15. Врум, В.Х. и Йеттон, П.В. (1973), «Лидерство и принятие решений», Университет Питтсбурга Пресс, Питтсбург, Пенсильвания.

УДК 330.837

Цинцадзе Е.В.

Студент ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству»,

tsintsadze@list.ru

«Институциональная экономика или влияние социокультурных паттернов на рациональность хозяйствующего субъекта»

 Аннотация.

В статье рассматривается совокупность факторов, представленных в виде общественных институтов и оказывающих влияние на рациональность хозяйствующего субъекта. Описаны эмпирические наблюдения, противоречащие неоклассической теории о совершенстве рынка. Показаны типичные социокультурные паттерны, встроенные в детерминированную систему рыночных механизмов.

Ключевые слова: институционализм; паттерн; рациональность субъекта; П.А.Столыпин; социальные тренды.

   Проблематика научного исследования и систематизации факторов, оказывающих непосредственное воздействие на поведенческий аспект любого хозяйствующего субъекта, прочно укоренилась в номенклатуре актуальных областей комплексного изучения. Прежде чем приступить к рассмотрению вышеуказанных факторов, следует обозначить сам «ареал обитания» любого хозяйствующего субъекта, а именно – рынок. Уточним, что в данной статье будет рассмотрен наиболее встречающийся, адекватный современным реалиям, вид свободного капиталистического рынка, т.е. система по распределению ресурсов и производству благ с целью удовлетворения потребностей индивидов в условиях свободной конкуренции и в рамках формальных и неформальных правил, обеспечивающих принцип социальной справедливости. Иными словами, в контексте данной статьи хозяйствующий субъект будет помещен в типичные условия регулируемого капитализма, но не в авторитарный доппельгангер, встречаемый в отдельных государствах, где искаженная система институтов препятствует самому появлению многих факторов, способных оказывать влияние на рациональность субъекта. В то же время, социально-психологический характер многих современных экономических исследований так же свидетельствует и об определенных изъянах в теории классиков о саморегулируемом и либеральном рынке.

   Экономический субъект, представленный в виде отдельного индивида, домохозяйства или предприятия, руководствуется общими принципами удовлетворения потребностей, приобретения и использования благ с максимальной полезностью на основе рыночной информации. Тем не менее, внешние факторы общественных институтов и неформальных институций способны не только подменять истинное экономическое содержание хозяйственных операций, но и формировать всю конъюнктуру рынка как каузальную систему, состоящую из совокупности всех операций, осуществленных всеми субъектами по, в некоторой мере, неосознанным алгоритмам. Данный феномен будет описан с помощью введения понятия паттерн в качестве «поведенческой единицы» хозяйствующего субъекта.

   Дефиницией паттерна в разрезе институционального представления рынка следует понимать в большей степени психологический термин, обозначающий стереотипное поведение субъекта в конкретной ситуационной модели. Если ученые неоклассической школы постулировали абсолютную рациональность хозяйствующего субъекта, выраженную посредством принятий решений, направленных на максимизацию полезности в условиях полноты информации, то институциональная экономика сумела развенчать данную идею при помощи эмпирического наблюдения конкретных паттернов, присущих большинству индивидов. Эффект Веблена, названный в честь одного из родоначальников классического институционализма, описывает феномен «престижного потребления», т.е. приобретения индивидом предметов роскоши, стоимость которых превышает их реальную экономическую полезность в несколько раз, — таким образом был доказан факт влияния социокультурного паттерна, архетипа материального превосходства, на степень рациональности операций, осуществляемых хозяйствующим субъектом.

   Другим подтверждением «извне» может служить парадокс Аллэ, сформулированный в ходе эксперимента, в котором участникам были представлены две ситуации с вероятностями получения выигрыша:

   Примечательность полученных данных состоит в том, что фокальной точкой для большей части участников стал выбор Варианта А в качестве экономически более предпочтительного, в то время как значение математического ожидания выше у Варианта Б. Выигрыш Х в обоих вариантах может принимать любое значение, включая ноль, тем не менее, установленная однопроцентная вероятность получения «ничего», представляющая собой психологический барьер, лишила второй вариант «внешней привлекательности», что свидетельствует о наличии у большинства индивидов лишь поверхностной рациональности, ограниченной общим знанием о выгоде, но базирующейся на автоматическом выборе, тогда как только дискретный рациональный выбор, согласно неоклассикам, обеспечивает функционирование рынка.

   Иными словами, неоклассическая теория отличается излишней идеалистичностью представлений о механистическом характере экономической системы. Тем не менее, неоклассический рынок может и должен стать ориентиром для эволюционного вектора существующих институтов и методологии изучения как менеджмента предприятий, так и поведенческих паттернов потребителя. В качестве элемента рационализации деятельности хозяйствующих субъектов видится практическая апробация положений школы «количественных методов управления», т.е. внедрение математических методов анализа на всех участках производственной деятельности и построение статистических имитационных моделей на всем протяжении стратегического планирования с использованием прогрессирующих мощностей электронно-вычислительных машин. При этом современное бизнес-моделирование должно включать в себя не только механистические процессы, но и маркетинговые принципы удовлетворения текущих потребностей целевой группы, которые все меньше отвечают неоклассическому представлению об устойчивости предпочтений, и все больше коррелируют с такими социальными институциями, как: мода, политические взгляды, информационный волновой эффект (теория мемов), социальные тренды – экология, фриланс, кластерная джентрификация и т.д.

   Возвращаясь к паттерну как к поведенческой единице, следует отметить и другое понимание термина в рамках институциональной экономической системы; паттерн – стандартная, повторяющаяся и типичная для рыночных отношений ситуация, оказывающая внешнее воздействие на содержание операций, осуществляемых хозяйствующим субъектом. Классическим примером «управляющего» паттерна может выступать законодательная система, регулирующая взаимодействия всех участников рынка. Субъект, осуществляющий хозяйственную деятельность, систематически попадает в разные области правоотношений, в рамках которых он вырабатывает устойчивые поведенческие линии, в том числе в разрезе исполнения закона и подчиненных ему контрактных отношений или игнорирования права и последующего оппортунизма в отношении государства, общества и рыночных контрагентов. В условиях описанной парадигмы основной задачей законотворчества видится создание такой правовой системы, которая бы стимулировала вырабатывание у субъекта устойчивой модели исполнения закона и контрактов, обеспеченного экономической выгодой такого рода поведения. Иными словами, законодательство – социальный институт, выступающий в роли одного из ключевых факторов, оказывающих влияние на достижение обществом оптимума по Парето, основанном на критериях социальной справедливости.

   Говоря же о рынке как о системе из разнонаправленных информационных потоков, включающих в себя данные о заключенных сделках, осуществленных транзакциях, финансовой отчетности и прогнозно- -аналитические материалы, следует с не меньшим ригоризмом рассмотреть неоклассическую догму о полноте информации как о признаке и свойстве рыночной системы. Законодательные акты о публичном раскрытии финансовой отчетности и деятельность федеральных служб статистики и рыночной аналитики предоставляют пользователям (хозяйствующим субъектам) лишь первичную информацию об участниках рынка и макроэкономической или отраслевой конъюнктуре. Тем не менее, рынок как динамическая система имеет тенденцию к детализации и усложнению происходящих в нем процессов и появлению новых элементов, а также видов хозяйственных операций. Таким образом, рынок не просто не обеспечивает условия полноты информации, но и сама информация трансформируется в новый тип товара, потребляемого хозяйствующими субъектами и порождающего новые транзакционные издержки бизнеса в виде приобретения услуг консалтинговых фирм, закрытых аналитических материалов информационных агентств и, в некоторых случаях, инсайдерских данных, особо популярных в сфере финансового рынка. При этом любая операция, произведенная хозяйствующим субъектом, в особенности крупной публичной компанией, так же продуцирует новые «информационные экстерналии», перерабатываемые посредниками (будь то Bloomberg, Xinhua или Reuters), и оказывающие пассивное воздействие на операции других участников рынка.

   Для исторического подтверждения институциональной составляющей в развитии любой экономической системы видится возможным обратиться к опыту российских реформ начала XX века, проведенных П.А. Столыпиным. Забегая вперед, следует обозначить труд «Экономическое преобразование России», написанный французским ученым Эдмоном Тери, в котором он в формате табличных статистических данных презентует практически феноменальный экономический скачок Российской Империи, являющийся следствием и отголоском вышеупомянутых реформ. То, что экономические преобразования Столыпина носили, в том числе, институциональный характер, неоспоримо подтверждается качественно новым социальным подходом реформ, основанных на задействовании, в первую очередь, человеческих ресурсов в виде крестьянского сословия. Трансформация совместной (и поэтому ограниченной) крестьянской земельной собственности в абсолютную частную собственность отдельных лиц апеллирует к психологически обусловленному повышению ответственности хозяйствующего субъекта (землевладельца) за экономический результат работы капитала. При этом реформы, подтолкнувшие Империю к началу экономического крещендо, были дополнены созданием публичных институтов, способствующих достижению максимальной рационализации экономического процесса: от землеустроительных комиссий до института агрономического содействия крестьянам и выделения «опытных полей» для научно-исследовательских работ в сфере сельского хозяйства. Безусловно, реформы П.А. Столыпина, их колоссальное влияние на большую часть номенклатуры народного хозяйства, свидетельствуют о целесообразности экономической программы, опирающейся на институциональное формирование у хозяйствующих субъектов внутренних паттернов максимизации полезности, а также внешних финансовых и законодательных паттернов, создающих необходимые условия для увеличения рентабельности производства.

   В данной статье уже был оговорен несомненно значимый аспект, обозначивший основную задачу дальнейших исследований институциональной теории, а именно – не противопоставление, а конвергенцию общественных институтов с неоклассическим представлением об идеальном рынке. В качестве незначительного отступления рассмотрим потенциальные возможности аффилиации мирового сообщества вокруг решения глобальных проблем с условием единого направления деятельности национальных институтов и единого гуманистического устремления подавляющего большинства индивидов. В то время, как потребительские интересы индивидов из развитых экономик локализуются вокруг второстепенных (а порой и «позиционных» по Хиршу) благ, в экспертном сообществе все чаще на повестке дня находится предполагаемый мировой энергетический кризис. Согласно институционалистам, специфичность блага определяется по модели k = (Ye – C) / Ye, где Ye – максимальный доход от использования блага, принимаемый за единицу, а С – максимальный доход от наилучшего альтернативного использования, принимающий значения от 0 до 1. Значение k, близкое или равное нулю, свидетельствует о том, что экономическое благо является общим, а близкое или равное единице – специфическим. С учетом того, что любые исчерпаемые топливные ресурсы, будь то нефть, газ или уголь, имеют наиболее рентабельное, доминирующее применение для генерации энергии, обеспечивающей всю мировую промышленность и инфраструктуру, данные ресурсы следует отнести не только к специфическим, но и наиболее востребованным благам современной эпохи. Таким образом, можно говорить о том, что одним из наиболее рациональных устремлений мирового сообщества должна стать корректировка всех общественных институтов для достижения перехода на восполняемые источники энергии (ВИЭ). Имея статистические данные об удельном весе ВИЭ в составе мирового энергопотребления, в том числе и прогнозное значение за 2020 год, относительное доверие к которому обусловлено близостью данного прогнозного периода, можно интерполировать дискретные показатели, графически отметив промежуточные значения, и построить линию тренда, показывающую период гипотетического достижения рубежа полного перехода на ВИЭ в течение 50 лет.

   В качестве логического эпилога, следует указать, что данная статья, будучи следствием возрастающего научного интереса к изучению и систематизации факторов, оказывающих влияние на функционирование экономической системы, представляет собой лишь обобщенное введение в эмпирические наблюдения институционального характера экономических процессов. Безусловно, ни экономическая теория, ни хозяйственная практика не могут существовать без выявления и использования механистических процессов рынка, равно как и без применения грамотного математического аппарата. Тем не менее, современная конъюнктура свидетельствует о необходимости пристального изучения общественных институтов, потребительских паттернов, культурных архетипов и информационных «товаров», т.е. всех факторов, которые влияют на рациональность хозяйствующего субъекта и, соответственно, на стабильность и равновесие рыночной системы, основанной на принципах социальной справедливости.

 Список литературы:

1) С. Сорокина «Торстейн Веблен: его место в науке» // Экономические науки,  7, 1990, с. 90 – 94.

2) Веблен Т. «Ограниченность теории предельной полезности» // Вопросы экономики, 7, 2007, с. 86 – 98.

3)  Гамильтон У. Институциональный подход к экономической теории // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2017. Т. 5., №2.

4) Коммонс Джон Р. Институциональная экономика. 1931.С. 648-657

5)  Тери, Эдмон Экономическое преобразование России / Эдмон Тери. — М.: Российская политическая энциклопедия, 2008. — 184 c.

6) Фомин А.А. Анализ реализации программ устойчивого развития сельских территорий. Международный журнал прикладных наук и технологий «Интеграл». 2017. №4. С.15

7) Фомин А.А. При отсутствии инноваций свиноводческую отрасль ждет стагнация / Международный журнал прикладных наук и технологий «Интеграл», 2017. № 4. С. 10

8) Фомин А.А. Об оценке потребности растениеводческих хозяйств страны в растениепитателях-аппликаторах на основании роста востребованности жидких минеральных удобрений типа КАС в разрезе почвенно-климатических условий России / Международный сельскохозяйственный журнал, 2017. № 3. С. 60-63.

Антикризисное управление в реформах П.А. Столыпина

Удалова Евгения Константиновна,

студентка IV курса ГУЗ

Аннотация: в данной статье рассмотрены реформы П.А. Столыпина, которые прямо или косвенно направленны на антикризисное управление. Проанализирована связь между методами правления П.А. Столыпина и современными методами управления.

Ключевые слова: реформа, П.А. Столыпин, кризис, антикризисное управление, экономика.

«В России любят затевать реформы только потому, что так легче скрыть неумение править». (П.А. Столыпин)

   Реформа это система обновления государственного управления во всех сферах государственной власти, с целью улучшения жизни граждан, за счет повышения качества управления.

   Реформы обычно осуществляются в целях развития общества и чаще всего характеризуются прогрессивно – консервативным настроем, опираясь на традиции ради будущего развития. В случае если реформы реализуются достаточно быстро, то есть происходит ускоренная модернизация устоявшегося в обществе порядка, то это влечет за собой раскол общества, где появляются противники и сторонники реформ, а это, в следующую очередь, способно привести страну к кризисной ситуации.

   Не смотря на это, и сами реформы могут быть средством антикризисного управления. Рассмотрим такую ситуацию на примере реформ П.А. Столыпина.

   Проанализировав подход П.А. Столпина к решению некоторых проблем, можно сделать вывод о том, то он достаточно современен.  Основным фактором была системность реформ, это характеризовалось наличием у П.А.Столыпина чёткого плана коренных преобразований, которые в дальнейшем сделали бы Россию мировой державой. Текущее состояние России можно было охарактеризовать, как  «точку невозврата», так как дальнейшая борьба с кризисными явлениями только двигала Россию вперед и нуждалась в реформировании.

   Преобразования должны были осуществляться по следующим направлениям:

1) Формирование основ гражданского общества;

2) Реформирование институтов и структур управления и самоуправления;

3) Модернизация экономики.

   Значительные изменения планировались в области формирования основ гражданского общества. Предлагалось освобождение крестьян от сословных ограничений, это в первую очередь. Изменения были прописаны в указе от 5 октября 1906 г. «Об отмене некоторых ограничений в правах сельских обывателей и лиц других податных сословий».

   Еще одним изменением был  законопроект «О неприкосновенности личности и жилища и тайны корреспонденции», который регламентировал полномочия полицейских.

   Не последнюю роль в реформах того времени сыграл комплекс законодательных актов, который нес в себе конфессиональный характер. Он был направлен на преодоление религиозно дискриминации, а так же на установление свободы совести.

   Важно заметить, то не все законопроекты П.А. Столпина были приняты Государственной Думой, или Государственным Советом. Благодаря умению Петра Аркадьевича, обходить запрет и играть по существующим и устоявшимся правилам, ему удавалось проводить наиболее важные законопроекты. Из этого следовал еще один вектор развития в рамках реформирования — обеспечение социального партнерства между различными слоями населения. Столыпин разработал пакет проектов, направленных на улучшение качества прав рабочих, связанный со страхованием, а так же ряд реформ направленных на улучшение труда и быта многих категорий рабочих.

   Еще одной составляющей для достижения гражданского общества стала реформа в области образования, науки и культуры. Столыпин знал, то если население останется неграмотным и необразованным, то не сможет понять и оценить ту модернизированную, благодаря реформам, Россию. Именно он вдвинул тему о всеобщем начальном образовании на обсуждение. Изменяется управление средней школой, улучшается и распространяется подготовка учителей, строятся новые здания для образовательных целей. 

   Второй областью реформирования было направление институтов и структур управления и самоуправления. Столыпин предлагал произвести изменения в судебной системе.

   Предлагались такие изменения, как: введение земельного союза, реформирование всех уровне местного самоуправления, объединение уездного и губернского управления для решения общегосударственных задач. Столыпин планировал положить конец прошлой системе управления и модернизировать Россию и в этом направлении.

   Третьей же областью было самое распространенное направление — модернизация экономики. В это области были проведены реформы направленные на радикальные изменения в налоговой системе, изменение банковской системы,  развитие кооперации, а так же самое популярное – аграрная реформа.  Во время реформ Столпина наблюдалась тенденция к улучшению жизни населения, улучшился социально-культурный сектор, благодаря высоким темпам развития экономики и культуры.

   Столыпинские реформы схожи с нынешней ситуацией,  хоть реформ настоящего времени и развиваются не так быстро, как нужда населения в преобразованиях. Реформы 1906 – 1911 запомнились не только народу того времени, но и вошли в историю под именем Столыпина. Не смотр на то, то некоторые идеи и сами проекты были позаимствованы у предшественников Петра Аркадьевича. Сейчас существует множество антикризисных реформ, особенно в современном положении России, но так ли они эффективны, запомнят ли их, и войдут ли они в историю так же, как реформы П.А. Столпина – не известно.

Литература

1. П. А. Столыпин глазами современников // Под общ. ред. П. А. Пожигайло.-М.:РОССПЭН, 2008.-367 с.
2. Тери Э. Экономическое преобразование России / Эдмон Тери; [пер. с фр. А. А. Пашкова].-М.:РОССПЭН, 2008.-183 с.:табл.
3. Фомин А.А. Оценка влияния вступления в ВТО на состояние аграрного комплекса / Хлебопродукты, 2013. № 6. С. 4-7.
4. Пожигайло П. А. Столыпинская программа преобразования России (1906-1911). – М.:РОССПЭН, 2007.-240 с
5. Фомин А.А. УРОКИ РЕФОРМ ПЕТРА АРКАДЬЕВИЧА СТОЛЫПИНА /
   Международный сельскохозяйственный журнал. 2017. № 2. С. 6-7.
6. Фомин А.А. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ / Международный журнал прикладных наук и технологий Интеграл. 2017. № 4. С. 11.
7. Горбунов В.С. К вопросу о регулировании земельных отношений / Землеустройство, кадастр и мониторинг земель, 2017. № 7. С. 17-24.
8. Горбунов В.С., Буров М.П. Совершенствовать управляющее воздействие на развитие территорий / Землеустройство, кадастр и мониторинг земель, 2017. № 9. С. 5-13

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-11014

Горбунов Владимир Сергеевич,

к.г.н., доцент кафедры экономической теории и менеджмента ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству», г. Москва

Gorbunov V.S. 79164369421@ya.ru

Тренькова Екатерина Вячеславовна,

преподаватель ГПОУ «Новокузнецкий техникум строительных технологий и сферы обслуживания», г. Новокузнецк

Trenkova E.V.  vkuzedeevo@ya.ru

Совершенствование региональных структур как основа формирования политики экономического роста Российской Федерации

Improvement of regional structures as basis of formation of policy of economic growth of the Russian Federation

Аннотация

Демографический рост будет основой экономики будущего. По мнению авторов данной статьи достижение этого результата лежит не в плоскости расширения системы социальных трансфертов и финансирования механизма здравоохранения, а в сфере создания эффективного механизма саморазвития общества. В этих условиях первоочередной задачей становится совершенствование региональных систем расселения для раскрытия и использования всего преимущества конкретной территории. Россия слишком разнообразна. В основе политики экономического роста должна лежать эффективная региональная политика в конкретных субъектах Российской Федерации.

Summary

Demographic growth will be the future basis of the economy. According to authors of this article achievement of this result lies not in the plane of expansion of system of social transfers and financing of the mechanism of health care, and in the sphere of creation of the effective mechanism of self-development of society. In these conditions improvement of regional systems of resettlement for disclosure and use of all advantage of the concrete territory becomes a priority. Russia is too various. The effective regional policy in concrete territorial subjects of the Russian Federation has to be the cornerstone of policy of economic growth.

Ключевые слова: менеджмент, экономика, политика, демография.

Keywords: management, economy, policy, demography.

   Современные региональные теории прошли существенный период своего развития, привязаны к национальным и ментальным корням. Разработан практически не используемый сегодня в региональной политике обширный математический аппарат, методы статистического прогнозирования и экономико-математического моделирования.

   Если понятие «регион» – это всего лишь территория, которую необходимо стремиться развивать и оптимизировать, то объект на которое направлено это воздействие – городская агломерация. Именно агломерация, а не город. В настоящее время продолжаются процессы урбанизации российских городов. Центрами регионального развития являются крупнейшие городские агломерации. Дальнейший рост городских агломераций уже свершившийся факт и неизбежный процесс. Современные крупные города оказывают существенное влияние на экологию и климат окружающей природной среды. Одним из результатов диспропорций регионального развития является деградация пригородных и сельских территорий. Большие города будут становиться еще больше, маленькие города продолжат исчезать

   Уменьшение количества сельских населенных пунктов происходит в том числе за счет их включения в черту городов и поселков городского типа. Вместе с тем, по результатам последней переписи населения в Российской Федерации более 19 тысяч сельских населенных пунктов в которых никто не живет. По сравнению с предшествующей количество населенных пунктов, в которых проживают «мертвые души» выросло наполовину.

   Количество проживающего населения в сельской местности будет продолжать стремительно падать. Это связано с развитием новых технологий и автоматизацией в сфере сельскохозяйственного производства. По результатам последней проведенной переписи населения население России составило 142,9 млн. человек. Россия перешла по численности населения с 7 на 8 место в мире. Вхождение в состав Российской Федерации новых территорий, Республики Крым и города федерального значения Севастополя, несколько смягчило сложившуюся отрицательную социальную динамику.

   Необходим глубинный анализ причин снижения (увеличения) численности населения в регионах с целью выявления полного перечня факторов социального дискомфорта/комфорта проживания, в связи с тем, что принимаемые на законодательном уровне решения и программы не изменяют сложившейся ситуации. Надо полагать, что проблема снижения численности населения России носит не только экономический характер, но и системный (структурный, институциональный).

   Сегодня необходимо перейти от рассмотрения этого вопроса из плоскости «проблемы» в плоскость «возможностей». Сверхгорода станут фундаментом продолжающего экономического увеличения благосостояния граждан. Общество потребления только вступило в свою историческую ступень развития. В рамках региональной экономики необходимо дополнить методологию проводимых исследований той существенной ролью, которую станут играть сверхгорода в ближайшем будущем. Необходимо дальнейшее совершенствование социально-экономических программ и на региональном и на муниципальном уровне.

Литература

1. Маргалитадзе О.Н., Буров М.П. Инвестиционный климат в России: существующее положения и проблемы форсированного роста инвестиций в развитие территорий и модернизацию экономики / Землеустройство, кадастр и мониторинг земель, 2017. № 2. С. 11-18.

2. Фомин А.А. Анализ реализации программ устойчивого развития сельских территорий/ Международный журнал прикладных наук и технологий Интеграл, 2017. № 4. С. 11.

3. Фомин А.А. О государственной поддержке в сфере сельскохозяйственного страхования / Международный журнал прикладных наук и технологий Интеграл, 2017. № 4. С. 15.

4. Фомин А.А. Оценка влияния вступления в ВТО на состояние аграрного комплекса / Хлебопродукты, 2013. № 6. С. 4-7. 

5. Чемодин Ю.А. Проблемы стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования одинцовского муниципального района / В сборнике: Актуальные проблемы экономики и управления на современном этапе. Москва, 2015. С. 34-39.

6. Шевченко Т.В. Перспективы развития оптово-распределительных центров в рамках реализации государственной программы / Российский экономический интернет-журнал, 2017. № 4. С. 73.

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-11010

Чемодин Ю.А.

Доцент кафедры экономической теории и менеджмента Государственного университета по землеустройству

К вопросу освоения земель Северных районов Сибири и Дальнего Востока 

   Устойчивое освоение новых земель в суровых климатических условиях практически невозможно без привлечения на эти территории нового населения и закрепления уже проживающих там людей. Без обеспечения необходимых социально-экономических и бытовых условий нет возможности привлечь народ для постоянного проживания на эти земли.

Ключевые слова: Северные районы Сибири и Дальнего Востока, освоение новых земель, обустройство территорий, социально-экономические условия хозяйствования.

Keywords: The Northern regions of Siberia and the Far East, the development of new lands, the arrangement of territories, social and economic conditions of management.

   Практически комплексно решение ряда социально-экономических и бытовых условий проживания жителей Северных районов Сибири и Дальнего Востока возможно за счёт строительства комплексов по 100% утилизации твёрдых бытовых отходов. Комплекс совмещает сортировку ТБО для выделения вторичного сырья и его переработки в конечную продукцию, утилизацию мусора  не подлежащего вторичной переработке, на установках плазменной газификации и плавления в остеклованную массу, применяемую в строительстве. Кроме того, предусмотрено производство электрической и тепловой энергии за счёт использования пиролизного газа, выделяющегося в установках плазменной газификации и плавления, обеспечения населения овощами, зеленью и цветами, выращенными на собственном вновь построенном  тепличном хозяйстве, использующем дешёвые источники энергии, а также производство и  массовое внедрение в строительство  эффективного теплоизоляционного и конструкционного материала    —  пеностекла.

   В обращении к Федеральному Собранию Президент Российской Федерации 1 марта 2018 года В.В.Путин сформулировал ряд задач, стоящих перед страной на ближайшие шесть лет. В частности им было сказано: «Нам нужно создать современную среду для жизни, преобразовать наши города и посёлки. Предлагаю развернуть масштабную программу развития России, включая развитие городов и других населённых пунктов….Обновление городской среды должно базироваться на широком внедрении передовых технологий и материалов в строительстве, современных архитектурных решений, на использовании цифровых технологий в работе социальных объектов, общественного транспорта, коммунального хозяйства, в том числе позволит  обеспечить прозрачность и эффективность систем ЖКХ, чтобы граждане получали качественные услуги и не переплачивали за них»

   Предложенный круг вопросов, стоящих перед страной в освоении необъятных просторов Северных территорий  Сибири и земель Дальнего Востока, с нашей точки зрения, очень актуален и должен решаться комплексно.

   Север страны богат различными природными и минеральными ресурсами, в том числе нефтью и газом, месторождениями редкоземельных элементов, платины, золота, алмазов и др. Дальний Восток не отстает в своем богатстве от Северных территорий, к чему добавляются богатейшие рыбные ресурсы и морепродукты

   Охотского и Баренцева морей, удобство их добычи в связи с наличием островных баз. Для освоения этих богатств требуются рабочие руки, которые могут появиться только при увеличении численности постоянно проживающего населения в этих недостаточно обжитых районах.

    Что же может привлечь население в эти суровые по всем возможным характеристикам районы? Это —  хорошие жилищные условия (предоставление комфортного жилья в долгосрочную аренду, с правом приватизации жилья через 10-

   15 лет проживания), наличие рабочих мест в каждом населенном пункте; высокая заработная плата, обеспечивающая не только благоприятные условия проживания на территории, но и возможность дорогостоящего отдыха за рубежом, возможность приобретения предметов роскоши, транспортная доступность этих районов в любое время года; решение социально-бытовых условий и развитая инфраструктура.

   К развитой инфраструктуре следует отнести обеспечение дешёвой электроэнергией и теплом, обеспечение продукцией сельскохозяйственного производства по приемлемым ценам, развитая качественная дорожная сеть и т.д.

   В одной статье невозможно изложить весь перечень предложений, вытекающих из приведенного определения,  но, учитывая направление проводимых чтений, можно  предложить решение ряда поставленных  вопросов за счёт строительства комплекса 100% утилизации твёрдых бытовых отходов с применением технологии плазменной газификации и плавления с выработкой электрической и тепловой энергии, изготовление комплексом и использование в строительстве нового (старого) строительного материала – пеностекла, а также возведение тепличного хозяйства для выращивания сельхоз продукции для собственного потребления населением территорий.

   Строительство комплекса по 100% утилизации твёрдых бытовых отходов с применением установки плазменной газификации и плавления позволит решить следующие узловые вопросы на рассматриваемых территориях:

— экологически чистой, (безотходной) утилизации всех видов мусора, производимого населением;

— получить путём сортировки мусора значительное количество (до 51% от перерабатываемой массы мусора) вторичного сырья (бумагу, картон, стекло, полимеры, пластмассу, алюминий, чёрный металл, и пр.) ;

— произвести электроэнергию и тепловую энергию в количествах необходимых для нужд территории на газопоршневых генераторах, использующих пиролизный газ, выделяемый при утилизации ТБО на установке плазменной газификации и плавления;

— из вторичного сырья произвести изделия и товары, используя дешёвые источники энергии, в частности из стекла теплоизолирующий и строительный материал – пеностекло;

— в построенном тепличном хозяйстве выращивать сельскохозяйственную продукцию с низкой себестоимостью за счёт использования дешевых источников энергии;

— снизить затраты на освоение и текущее использование территорий за счёт сокращения затрат на летний завоз топлива, материалов и продуктов питания:

 — предлагаемый комплекс работает абсолютно автономно, используя в качестве источника энергии постоянно восполняемый источник – все виды производимого населением мусора.

   Создав на базе построенного комплекса, эффективную энергетическую базу развития территории,  следует перейти к рассмотрению вопросов жизнеобеспечения населения на осваиваемых территориях.

   К ним следует отнести: строительство жилья  и других сооружений из экологически чистых, эффективных строительных материалов, обеспечение качественной внутригородской (поселковой) дорожной сетью, системами эффективного энергосбережения, эффективными холодильными мощностями для хранения продовольственных товаров, автотрассами в условиях вечной мерзлоты, создание эффективной социальной инфраструктуры.

   Отметим, что решение этих вопросов в большинстве своём возможно только путем использования одного достаточно нового строительного материала – пеностекла, производимого на собственных мощностях. Это условие является необходимым в связи с высокой стоимостью этого материала в свете высокой энергоёмкостью его производства. При производстве пеностекла на собственных мощностях с использованием дешёвой злектроэнергии, материал становится конкурентноспособным и может быть рекомендован к массовому внедрению.

   Пеностекло может использоваться, как в качестве эффективного  утеплителя, так и  в качестве конструкционного материала.

   Чтобы снять возможные вопросы по поводу многофункциональности пеностекла, проведём развернутый анализ его технических характеристик в сравнении с другими строительными материалами, используемыми в настоящее время в качестве утеплителя и конструкционного материала для малоэтажного строительства, что целесообразно в условиях заполярного круга и территориях с повышенной влажностью.

   Рассмотрим технические характеристики теплоизоляционных материалов  (таблица 1). Данные таблицы подтверждают преимущества пеностекла перед другими теплоизоляционными материалами, применяемыми в настоящее время.

   Главное – это длительный срок эксплуатации, превышающий 100 лет, так как практически являясь стеклом, оно не подвержено влиянию химических и биологически активных средств. Учитывая то, что срок службы зданий и сооружений, как правило, планируется на столетие, применение пеностекла при их строительстве экономически и физически целесообразно.

   Можно не сомневаться, что за столь длительный период времени эксплуатации зданий и сооружений могут произойти различные события (пожары, землетрясения, половодья, сушь и т.п.), поэтому такие характеристики как огнестойкость, стабильность размеров, инертность в газовыделении, конструкционная стойкость предоставляют пеностеклу широкие горизонты применения по сравнению с другими теплоизолирующими и строительными материалами. В нём не размножаются любые биологические формы, оно обеспечивает защиту от любых насекомых и гызунов.

   Как видно из таблицы, пеностекло полностью обеспечивает экологическую чистоту построенных сооружений, не подвержено влиянию влаги, паров воды, может применяться во влажных средах не меняя своих свойств  длительный период времени. Пеностекло не содержит никаких  органических соединений или химических веществ, кроме внешних оксидов кремния, кальция, натрия, алюминия и магния, и поэтому не подлежит окислению, не горит и не воспламеняется.

   Кроме всего, пеностекло обладает отличным показателем сжатия на прочность, что позволяет использовать его не только как теплоизоляционный материал, но и одновременно как конструкционный и теплозащитный материал, с успехом обеспечивающий строительство жилых домов до 4-х  Все изложенное. подтверждает утверждение в том, что для решения многочисленных проблем освоения Северных территорий и Дальневосточного региона следует использовать материал – пеностекло.

   Проведем анализ этого заявления.

   Для упомянутых регионов пеностекло является универсальным материалом , способным значительно облегчая сам процесс строительства, решать вопросы возведения комфортного, экологичного жилья, позволяющего привлечь на эти территории необходимое население. Построить объекты социальной сферы: бассейны, катки, спортивные залы, кинотеатры, магазины, поликлиники, больницы и т.д. с применением этого конструкционно-теплоизолирующего материала на многие-многие годы, снижающего эксплуатационные издержки и не требующего текущего и капитального ремонта.

   Высокая морозостойкость, устойчивость к агрессивным средам, неизменная стабильность позволит решить и транспортную проблему в условиях вечной мерзлоты, заболоченности территорий, слабых и подвижных грунтах. При использовании пеностекла для выполнения нескольких функций, в качестве выравнивающего материала, теплоизоляционного слоя и дренажа, что позволяет снизить стоимость  дорог и сократить затраты на их возведения.

   Подобпый материал производится в нескольких странах мира:- Соединенных Штатах Америки, Японии, Бельгии, Германии, Китае, Белоруссии и Украине и используется для различных перечисленных целей. Есть единичное производство и в России – это г. Владимир.

   В Германии  производят стеновые панели для малоэтажного жилищного строительства коттеджей. Таким образом, использование пеностекла в мировой практике постоянно расширяется.

   При этом следует отметить ряд дополнительных преимуществ пеностекла:

— долговечность — гарантийный срок эксплуатации блоков из пеностекла с сохранением значений физических характеристик равен нормативному сроку эксплуатации зданий и превышает 100 лет;

— пеностекло не подвержено старению;

— не подлежит окислению – кислород, содержащийся в атмосфере, не оказывает воздействия на него, т.к. материал состоит из высших оксидов кремния, кальция, натрия, магния, алюминия;

— не подвержен эрозия  — материал не имеет растворимых компонентов в своей структуре;

— температурные перепады не влияют на его характеристики – пеностекло имеет очень низкий коэффициент линейного температурного расширения, что позволяет без ущерба для структуры материала переносить суточные и годовые колебания температуры;

— замерзание воды не вредит структуре пеностекла – высокая водостойкость пеностекла позволяет ему в течение длительного времени предотвращать образование льда, обеспечивать полную защиту от коррозии и отличную терморегуляцию;

—  обеспечивает высокую деформационную стойкость – пеностекло недеформируемый и очень прочный для своей плотности материал, что исключает возможность его усадки, провисания, съеживания и других последствий длительного воздействия силы тяжести и механического воздействия;

— защищено от активности биологических форм – пеностекло обладает высокой степенью устойчивости к воздействию биологических форм, вследствие чего оно не наносит вреда структуре материала, что может приводить к увеличению теплопроводности и снижению теплозащитных свойств конструкции.

   Уникальность пеностекла заключается в том, что оно является абсолютно несминаемым материалом и поэтому  при строительстве в противоположность другим, менее прочным теплоизолирующим материалам, не требует анкерного и штыревого крепления  к несущей конструкции сооружений, что для других материалов создает дополнительные «мостики холода». Кроме того, пеностекло за счет собственных физических свойств может само нести конструкционные нагрузки без применения других опорных конструкций при строительстве зданий высотой 3-4 этажа.

   Стабильность размеров блоков — пеностекла заключается исключительно в наличии стеклянных замкнутых ячеек и поэтому не дает усадки и не изменяет с течением времени геометрические размеры строительных конструкций под действием веса эксплуатационных нагрузок. Это позволяет сохранить эксплуатационные свойства возведенного строения.

   Эти характеристики особенно важны в условиях северных температур и высокой влажности Северных земель и территорий Дальнего Востока.

   Негорючесть и огнестойкость. Пеностекло является негорючим материалом, не содержащим окисляющихся компонентов. Технология пеностекла такова, что готовое изделие получается в результате  изготовления в печах при температуре близкой к 1000 С°, поэтому при нагревании до высоких температур пеностекло лишь плавится  без выделения токсичных газов и паров. Это важно для противопожарных свойств конструкций.

   Влагонепроницаемость, водостойкость и негигроскопичность. В связи с тем, что пеностекло состоит из замкнутых ячеек, оно практически не впитывает влагу и не пропускает ее, и таким образом создает отличный гидробарьер.

   Экологическая чистота и санитарная безопасность, что позволяет создавать помещения, для которых необходима повышенная чистота воздуха (образовательного и медицинского назначения, спортивные сооружения, музеи, здания пищевой  и фармакологической промышленности, бани, сауны, бассейны, кафе, рестораны). Кроме того, изготовленные из него строительные конструкции имеют не только перечисленные свойства, но и обеспечивают для помещений способность «дышать».

   Применение пеностекла в конструкциях дорожной одежды снижает деформацию пучения при промерзании грунтов  и исключает возможность просадки полотна за счёт  оттаивании дорожных оснований. Данная технология широко применяется  при строительстве дорог в Норвегии, Германии и США.

   Существующие технологии позволяют выпускать пеностекло  различной фактуры и цвета, что позволяет его использовать  без применения дополнительного  облицовочного материала.

   Большим достоинством пеностекла является возможность создания блоков с лицевым покрытием, которое может обеспечить снижение трудозатрат на внешнюю облицовку возводимых строений и объектов, придавая им любую цветовую гамму, обеспечивая разнообразие интерьера, возводимых городов и поселков. Дополнительным достоинством таких фасадов является стабильность принятой цветовой расцветки  — пеностекло с возрастом не выгорает и не меняет свой цвет.

   Всё перечисленное, уверенно показывает широкие возможности применения пеностекла в решении социально-бытовых вопросов освоения новых районов Севера и Дальнего востока, строительства благоустроенного жилья, решения транспортных проблем населённых пунктов, строительства объектов социальной сферы, снижения эксплуатационных расходов, энергетических затрат и др.

   Весьма важным условием развития территорий является обеспечение населения сельскохозяйственной продукцией, которая в настоящее время периодически специально завозится в эти территории, что значительно повышает цену на эту продукцию, которая ещё более повышается за счёт фактического дефицита (к примеру цена 1кг помидор реализуемых в г.Норильск в зимний период превышает 1500 рублей).

   Строительство тепличных хозяйств на указанных территориях позволит круглогодично выращивать овощи (огурцы, помидоры, редис. капусту, лук, чеснок и др.), ягоды (клубнику, бруснику), зелень (укроп, салат, петрушка, зелёный лук, кинзу и др.), цветы (тюльпаны, нарциссы, розы, лилии, гвоздики и др.), что обеспечит население территории сельскохозяйственной продукцией по ценам центральной России или ниже, так как при стабильной себестоимости продукции независимо от времени года, ценовая политика не будет значительно меняться.

   Тепличное хозяйство, использующее дешевую электроэнергию и тепло для выращивания перечисленной продукции, может при соблюдении принятой технологии производства, снизить себестоимость продукции по сравнению с тепличными хозяйствами, закупающими энергию у энергетических сетей в три- четыре раза, что значительно ниже цены продукции закупаемой за рубежом.

   Для обеспечения высоких урожаев, строительство тепличных хозяйств следует применять самые передовые технологии. К ним следует отнести: безгрунтовый метод выращивания – гидропонику, когда питательные вещества для своего роста ростки получают дозировано благодаря капельной подаче, строго дозировано — метод обеспечивает экологически чистое выращивание продукции. Важным условием роста продукции является эффективное освещение растений. Наиболее подходящим источником по своему спектру является светодиодное освещение, причём достоинством светодиодных источников является возможное изменение спектра, что позволяет в соответствующем световом спектре в нужное время ускорить их рост или созревание. Использование гидропоники и светодиодного освещения позволяет вырастить с 1 кв.м до 100 кг. помидор в год.

   Вполне естественно, что это относится ко всей выращиваемой продукции.

   Обобщая изложенное, можно отметить широкие возможности комплексного подхода к освоению Северных и Восточных территорий России, путём строительства комплексов по полной утилизации отходов производимых населением этих территорий с применением технологии плазменной газификации и плавления. Комплексы могут являться градообразуюшими предприятиями. Во-первых, предприятие может обеспечить рабочими местами более 1000 человек;

   Во-вторых, обеспечит нужды территории в электроэнергии и тепловой энергии, что снизит первоначальные затраты на обустройство территории – строительство теплоэнергостанции, доставку топлива для его работы и стоимость самого топлива, строительство полигона для захоронения ТБО;

   В-третьих, снизит затраты на поставку исходного сырья для промышленного производства на предприятиях территорий;

   В-четвёртых, обеспечит население дешевыми сельскохозяйственными продуктами;

   В-пятых, создаст возможность производить пеностекло для обеспечения строительства объектов жилищного,  социального и бытового назначения наиболее экономичным и эффективным методом;

   В-шестых, позволит создать на территории хорошие транспортные артерии.

   При затратах на строительство комплекса в сумме 135 млн. долларов США, продолжительности строительства до 18 месяцев, окупаемость комплекса после ввода объекта в эксплуатацию составляет 2,5 года.  

Список использованных источников

1. Технология отходов (Текст) Л.Я. Шубов, М.Е. Ставровский, А.В. Олейник – Москва Инфра-М, Альфа-М, 2011-352 с.;

2. Инновационные механизмы управления отходами (Текст) Р.Г. Мамин, Т.П. Ветрова, Л.А. Шилова – Москва МГСУ, 2013 — 136 с.;

3. Земля против мусора (Электронный ресурс) — ??? научный сайт – Мир прогнозов – — http://wwwmirprognozov.ru/prognosis/sosity/zemlya-protiv-musora/ ;

4. О токсичности отработавших газов газовых двигателей – В.А. Лукшо, М.В. Миронов –ФГУП «НАМИ»;

5. К вопросу освоения и преобразования Северных территорий Сибири и земель Дальнего Востока Российской Федерации – Ю.А. Чемодин ФБГОУ ВО «Государсвенный университет по землеустройству» — Москва, 2016 г.;

6. Как бы не опоздать – Ю.А, Чемодин. Научно-исследовательское предприятие г. Москва «НИИМОССТРОЙ»;

7. Твердые бытовые отходы (Электронный ресурс) – Свободная энциклопедия – «Википедия» — http://ru.wikipedia.org (Твердые бытовые отходы);

8. Переработка отходов (Электронный ресурс) – Свободная энциклопедия – «Википедия» — http://ru.wikipedia.org (Переработка отходов);

9. Материалы презентация и экспертиза построенного в Израиле предприятия по плазменной утилизации ТБО г. Хайфа – 2011 г.

10. Технология комплекса сортировки ТБО и ПО. ООО «Экологический альянс» copyright@2005

11. http:/(www.metronex.ru/index php?option=com_contente view=artic

12. Выбор приоритетов земельной политики на дальнем востоке. Шагайда Н.И., Фомин А.А. Московский экономический журнал. 2016. №2. С.19

13. Шевченко Т.В., Сагайдак А.Э. Экономическое регулирование интенсификации сельскохозяйственного производства в условиях рынка / Землеустройство, кадастр и мониторинг земель, 2008. № 2. С. 30-36.

14. Шевченко Т.В. Экономическое регулирование интенсификации сельскохозяйственного производства на региональном уровне / Землеустройство, кадастр и мониторинг земель, 2009. № 3 (51). С. 38-42.

15. Фомин А.А. Оценка влияния вступления России в ВТО на состояние аграрного комплекса / Хлебопродукты, 2013. № 6. С 4-7.

16. Горбунов В.С. Земля под объектами недвижимости — изменение ориентиров земельной политики / Академический вестник, 2007. № 2. С. 59-61.

17. Маргалитадзе О.Н. Агротуризм, как фактор роста предложения отечественной сельхозпродукции на некоторых ключевых рынках России в условиях санкций и контрсанкций / Московский экономический журнал, 2016. № 1. С. 18.