DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17053

Повышение эффективности системы управления проектами в консалтинговой компании

Improving of Project Management System in the consulting company.

Хафизова Руфина Хайдаровна, студент бакалавриата, Научный Исследовательский Университет «Высшая школа экономики», факультет менеджмента, ru.fina@inbox.ru, 38.03.02 менеджмент.

Khafizova Rufina Khaidarovna, Bachelor student, National Research University “Higher School of Economics”, management faculty, ru.fina@inbox.ru, 38.03.02

Аннотация: В статье на основе комплексного анализа консалтинговых компаний выявлены проблемные области в системе управления проектами, препятствующие повышению эффективности управления проектами, а также компании в целом.  Выявлены критерии успеха проекта для данной отрасли, а также рассмотрены уровень зрелости компаний, их организационная структура, основные процессы управления проектами. Результатом статьи является предложение рекомендаций по повышению эффективности системы управления проектами посредством внедрения проектного офиса, модернизации методологии и других инструментов. Основные выводы данной статьи возможно использовать для дальнейших исследований в консалтинговой сфере бизнеса для увеличения ее эффективности.

Summary: This paper covers a comprehensive analysis of the consulting companies and identifying problem areas in the project management system that impede the efficiency improvement of the project management corporate system and the company in total. Within the article, there is a determination project success criteria for the consulting industry, and also consideration the maturity level of the companies, their organizational structure and the main project management processes. The purpose of the article is to offer recommendations for improving the efficiency of the project management system in the consulting companies by project office introduction, methodology modernization and other project management tools. The results of the research as recommendations and observations may be taken into account for further researchers in consulting sphere by introducing valid tools to boost business performance.

Ключевые слова: система управления проектами, процессы управления проектами, консалтинг, проектный офис, уровень зрелости компании.

Key words: Project management system, Project management processes, consulting business sphere, Project management office, maturity level of the company.

За последнее
десятилетие, когда в обществе закрепилось твердое понимание необходимости
внедрения системы управление проектами, возникла новая проблемная область
–  увеличение ее эффективности в
постоянно изменяющейся среде. Благодаря повышению данного показателя
организация с большей вероятностью способна удерживать лидирующие позиции на
рынке и сохранять высокий уровень конкурентоспособности. Необходимость развития
указанной тематики определена и запросами бизнес-сообщества, отраженных во
многочисленных теоретических и практических работах. По данным 4-ого
глобального опроса, инициированного PricewaterhouseCoopers и посвященному проектному менеджменту, 94%
респондентов согласились с тем, что грамотное управление проектами способствует
росту бизнеса [5]. Аналогичные результаты были опубликованы и в 2018 году по
итогам 10-ого международного опроса Институтом PMI. [3] Однако стоит учитывать, что достижение
максимально возможной эффективности системы управления проектами компании
зависит от многих факторов, таких как уровень зрелости организации, степень
проектно-ориентированности, особенности отрасли и т.д. Несмотря на
многочисленные исследования в области управления проектами, инициированных
компанией PricewaterhouseCoopers, сама организация
испытывает ряд проблем в данной сфере, что влияет на эффективность реализации
проектов и ее конкурентоспособность в целом. 

Понятие системы управления проектами и ее основные составляющие

Система
управления проектами — это «набор организационных и технологических методов и
инструментов, которые поддерживают управление проектами в организации и
помогают повысить эффективность их реализации». [11] Система управления
проектами, как правило, состоит из следующих элементов: офис управления
проектами, банк знаний в области управления проектами, методология, обучение и
профессиональное развитие персонала, информационная система управления
проектами. Более того, нет четкого стандарта, по которому бы создавалась или
работала система управления проектами. Каждая компания устанавливает свои рамки
и выбирает те элементы, которые в наибольшей степени подходят к ее внутренней и
внешней среде.

Существует
несколько подвидов процессов управления проектами, которые могут разделяться по
признакам областей применения: процессы управления предметной областью проекта
(содержанием и границами проекта), управление проектом по временным параметрам,
управление стоимостью, управление изменениями (в т.ч. рисками), управление
качеством, управление персоналом, управление коммуникациями, управление
контрактами и поставками.

В
дальнейшем более подробно будут рассмотрены некоторые из данных процессов, которые
управляемы и в наибольшей степени влияют на повышение эффективности системы
управления проектами в исследуемой области. Также, стоит отметить, что оценка
эффективности одной из составляющих прямым образом воздействуют на оценку
других показателей, т.к. система управления проектами состоит из связанных
элементов. Например, некомпетентность субъектов управления (менеджера проекта)
может прямым образом повлиять на процессы (например, неправильное планирование
ресурсов) и так далее.

Критерии успеха проекта

К
настоящему времени было разработано несколько сводов знаний и стандартов в
области управления проектами. Ожидается, что применение данных инструментов
обеспечивает успех проекта во всех областях, однако практика показывает, что
чаще всего так не происходит. Для того, чтобы измерить эффективность проекта, надо
определить критерии успеха проекта, на которые и влияет степень правильности
использования инструментов.   Наиболее релевантными для данного исследования
критериями определения результата проекта является методика, разработанная А.
Шенхар и Д. Двир [7]: эффективность управления проекта, бизнес-успех
(бизнес-выгода), будущий потенциал и рост, воздействие на заказчика.

Для
консалтинговых компаний приведенные выше критерии означают следующее:

• Эффективность
  управления проекта – соблюдение сроков, бюджетных ограничений, норм по качеству
  заключений и т. д.
• Бизнес-успех – выгода
  (коммерческая) для компании, а также изменение доли организации на рынке и т.д.
• Будущий потенциал и
  рост – создание инноваций, применение накопленного опыта, развитие бренда,
  увеличение лояльности клиента и т.д.
• Воздействие на
  Заказчика – удовлетворение заказчика, увеличение ценности конечного продукта и
  т.д.

За
последние 10 лет компания PwC провела 4 глобальных исследования компаний в области
управления проектами. [5] Благодаря собранным данным можно проследить динамику
успешности компаний, а также проблем, с которыми они сталкиваются. Как показал
глобальный опрос, некоторые проблемы за последние 10 лет не потеряли своей
актуальности и по-прежнему лидируют в перечне последнего проведенного опроса. К
ним относятся неэффективное планирование, несоблюдение сроков, изменение объема
проекта, изменение проектной среды, недостаток ресурсов, недостаточная
поддержка со стороны руководства, неточное определение целей и задач.

Решение
данных проблем будет способствовать повышению уровню зрелости компании, которая
также влияет на эффективность системы управления проектами. Определение степени
зрелости компании позволяет оценить текущее состояние системы управления
проектами, а также найти проблемные места, решение которых увеличит
эффективность. Главная отличительная черта между зрелыми и незрелыми
организациями – это степень постоянного мониторинга возможностей и состояния
проекта, что дает преимущество во времени, т.к. зрелая система управления
проектами способна относительно рано обнаружить несоответствия и
скорректировать их.

Таким
образом, все компании должны стремиться к пятому, самому высшему уровню,
который позволит системе управления проектами функционировать максимально
эффективно. Однако, как показывает практика, исходя из результатов глобального
исследования PricewaterhouseCoopers, в 2012 году только 19,5% компаний были отнесены к
самому высшему уровню зрелости управления проектами.

Анализ эффективности
системы управления в консалтинговой компании

Организационная
структура системы управления проектами строится в консалтинговых компаниях по
принципу независимых команд, т.е. характеризуется относительной независимостью
от главного офиса, а также ответственностью отдельно взятой проектной группы за
отдельный проект. Проектные команды объединяются в департаменты, в зависимости
от специфики их деятельности и направленности проекта.

В
основном, компании находятся на переходном периоде от 3-его к 4-ому уровню
зрелости системы управления проектами по модели Г. Керцнера, т.к. имеет уже
сформированные характеристики 3-его уровня и приобретает некоторые из 4-ого. В
компании уже четко налажены и интегрированы процессы управления проектами,
действует корпоративная культура, нацеленная на проектный вектор выполнения
задач, определено неформализованное управление проектами без строгой иерархии,
ощущается поддержка со стороны руководства и направленность на обучение
сотрудников.

Одной
из проблемных зон в консалтинге является процесс планирования проекта.
Некачественное его осуществление, в первую очередь, связано со срочностью
поступления задач, что в дальнейшем ведет к перерасходу ресурсов и повышению
риска срыва проекта. Практически все проекты имеют сжатые сроки реализации,
которые обусловлены высокой конкуренцией в данной отрасли. Однако стоит
учитывать, что главным ресурсом данной специфики бизнеса является человеческий,
и соответственно в данной отрасли наблюдается его сильный перерасход.

Одной
из важной функции является поиск и оценка рисков. По факту, риски оцениваются
только на этапе планирования, во время реализации проекта за выявленными
рисками никто не следит, т.к. не назначаются ответственные лица. Еще одним
фактором контроля является постоянный мониторинг и проверка изменений в ходе
реализации проекта. Данная функция в чистом виде отсутствует в корпоративной
системе организаций, хотя является одной из ключевой, т.к. связана напрямую с
качеством проекта.

Инструменты
управления проектами достаточно часто используются сотрудниками консалтингового
департамента, однако большинство не использует методологию управления проектами
или не осведомлены о ее существовании, хотя и нуждаются в ней.

В
консалтинговых компаниях не действует регламент по проведению совещаний,
направленных на обмен опытом лучших и худших практик управления проектами.
Однако, данное мероприятие существенно повышает качество оказываемых услуг для
сбора информации и использования ее в дальнейшем.

Рекомендации по
повышению эффективности системы управления проектами

Для
достижения максимальной эффективности системы управления проектами нужно
повышать уровень зрелости компании. Для этого следует развивать как внутренний,
так и внешний бенчмаркинг. Первый вид связан с ведением проектами внутри
компании: их анализ, сбор необходимой информации, классификация, выявление
лучших практик и проблемных зон. Для этого нужно внедрить обязательный процесс
постаудита проекта. С другой стороны, внешний бенчмаркинг относится к
исследованию главных конкурентов с точки зрения проектного управления. Чаще
всего данная функция входит в область ведения проектного офиса.  Более того, проектный офис будет осуществлять
постоянный мониторинг в ходе реализации проектов. Это позволит оперативно
реагировать на негативные изменения и использовать дополнительные возможности
при появлении положительных рисков.

Также,
стоит вовлекать в стратегические процессы консультантов более низкого грейда с
помощью делегирования полномочий со стороны руководства для их
профессионального роста. Однако, есть проектные команды, в которых менеджерскую
работу выполняют консультанты, тем самым занимая свое время операциями, которые
не входят в зону их компетенции. Данную тенденцию нужно балансировать, для
этого возможно провести массовый мониторинг проектных групп с целью выявления
рекомендаций по работе внутри команды.

Еще
одним важным аспектом ведения проектного офиса состоит в распределении
ресурсов. Как было описано выше, главным и дефицитным ресурсом является
человеческий. Таким образом, для гибкости системы на крупные проекты стоит
привлекать сотрудников из аутсорсинга или иметь пул студентов для поддержки
проектов.  

Внедрение
офиса управления проектами позволит более глубоко проанализировать существующие
проблемы и благодаря коррекции методологии, к которой можно будет обращаться,
их решить. Также, стоит отметить, что развитие методологии прямым образом
влияет на повышение уровня зрелости компании.

Заключение

Система управления проектами и ее эффективное
использование являются одним из основополагающих инструментов повышения
результатов финансово-хозяйственной деятельности организации, повышение её
конкурентоспособности. Необходимо иметь в виду, что все процессы, описанные
выше находятся в тесной корреляции друг с другом и допущение ошибок при
использовании одного их них неизменно влечен снижение продуктивности всей
системы.

Проведенным анализом консалтинговых компаний установлено,
что большинство организаций данной отрасли по части показателей находится на
уровне 4 по модели зрелости Г. Керцнера, при этом часть из них до стандартов 4
уровне не доходит, в связи с чем их положение определено как переходящее из
уровня 3 в уровень 4.

Анализ элементов и процессов управления проектами выявил
часть проблемных областей:

• не
  использование частью сотрудников инструментов управления проектами, в которых
  они нуждаются и повышают их продуктивность;
• отсутствие
  проектного офиса, позволяющего уменьшить количество затрачиваемого времени и
  ресурсов сотрудниками;
• загруженность
  руководителей и непрофильных департаментов, привлекаемых к решению вопросов,
  выходящих за рамки компетенции участников проекта в ходе его осуществления;
• недостаточность
  профессионального обучения сотрудников;
• отсутствие
  обмена положительным опытом по внедрения лучших практик;
• дефицит
  человеческих ресурсов ввиду его неравномерного распределения.

Для устранения указанных проблемных аспектов и
максимизации эффективности управления проектами в компаниях предлагается
повышать уровень зрелости компании. Для этого необходимо развивать внутренний и
внешний бенчмаркинг: инструмент сбора, систематизации, классификации и анализа
информации, отбора лучших практик и выявление проблемных зон, требующих
повышенного внимания. Реализовать указанное направление возможно путем
постаудита проекта и обсуждения его результатов менеджерами проектов разных
подразделений.

Функции и ответственность за бенчмаркинг, мониторинг и
постаудит целесообразно возложить на создаваемый офис управления проектами,
который в перспективе будет способствовать результативной коммуникации. Кроме
того, офис управления проектами на основе собранных методологий, сможет
создавать новые – под разные типы проектов, что значительной степени повысит
эффективность их реализации.

Список использованной литературы

1. Aubry
   M. Project Management Office Transformations: Direct and Moderating Effects
   that Enhance Performance and Maturity // Project Management Journal. 2015. №5
   (vol. 46). pp. 19-45.
2. Dai
   C., Wells W. An exploration of project management office features and their
   relationship to project performance// International Journal of Project
   Management. 2004. № 22. pp. 523-532.
3. Project
   Management Institute. 10th Global Project Management Survey. Success in
   Disruptive Times. Expanding the Value Delivery Landscape to Address the High
   Cost of Low Performance [Электронный ресурс]: 2018. URL: https://www.pmi.org
   /-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2018.pdf
4. PwC.
   The Third global survey on the current state of project management. Insights
   and Trends: Current Portfolio, Programme, and Project Management Practices.
   [Электронный ресурс]: 2014. URL: https://www.pwc.com.tr/en/publications/
   arastirmalar/pages/pwc-global-project-management-report-small.pdf
5. PwC. Четвертое Глобальное исследование в области управления
   проектами. Время взглянуть на выполнение программ преобразований по-новому.
   [Электронный ресурс]: 2014. URL: https://www.pwc.ru/ru/events/assets/global-ppm-survey-out-ver3.pdf (дата обращения 09.04.2019)
6. Serrador
   P., Turner R. The Relationship between Project Success and Project // Project
   Management Journal. 2015. №1 (vol. 46). pp. 30-39.
7. Shenhar
   A., Dvir D. Reinventing Project Management: the Diamond Approach to Successful
   Growth and Innovation // Harvard Business School Press. 2007. pp. 4-
8. Аньшин В., Ильина О.
   Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями
   проектов в российских компаниях. Монография. М., 2010. 200 с.
9. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов
   ценностно-ориентированного управления проектами в российских компаниях //
   Управление проектами и программами. 2014. № 3(39). С. 186-200.
10. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое
    руководство. М., 2003. 528 с.
11. Илларионов А., Клименко Э. Портфель проектов: Инструмент
    стратегического управления предприятием. М., 2013, 312 с.
12. Ильина О. Методология управления проектами. Становление,
    современное состояние и развитие. М., 2016. 208 с.
13. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления
    проектами с использованием модели зрелости. М., 2003. 320 с.
14. Минцберг Г. Управление изменениями: обновление вместо
    трансформации // Вестник «Управление изменениями». 2012. № 3. С. 7–17.
15. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Project
    Management Institute. Руководство
    Pmbok. Шестое издание.
    М., 2019. 792 с.
16. Товб А.С., Ципес Г.Л. Менеджмент проектов в практике
    современных компаний // Управление проектами и программами. 2006.  № 2(6). С. 172-184.
17. Цибес Г.Л. Методы оценки эффективности
    проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив
    развития // Управление проектами и программами. 2019.
    № 3(19). С. 190-205.

УДК 339.138

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17052

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ ОТЕЛЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ГОСТИНИЧНОЙ ЦЕПОЧКИ

IMPROVEMENT OF MARKETING COMMUNICATIONS OF THE HOTEL OF THE INTERNATIONAL HOTEL CHAIN

Лебедева
Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, ФГБОУ
ВО Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина,
г. Нижний Новгород

Голубева
Ольга Владиславовна, кандидат педагогических наук, доцент, ФГБОУ
ВО Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина,
г. Нижний Новгород

Терехина
Анастасия Евгеньевна, студент, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный
педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Golubeva O.V., gololga@yandex.ru

Terekhina
A.E., fusts@mininuniver.ru

Аннотация: Авторами
статьи проанализированы теоретические и методические основы формирования
маркетинговых коммуникаций в организации; проанализирована существующая система
маркетинговых коммуникаций в Отеле «ibis».

Проведенный анализ, посвященный
исследованию теоретических и методологических основ формирования маркетинговых
коммуникации в организации, позволил сделать вывод о том, что маркетинговые
коммуникации в организации представляют собой концепцию, согласно которой
организация тщательно продумывает и координирует работу своих многочисленных
каналов коммуникации для выработки четкого, последовательного и убедительного
представления об организации и ее товарах (продукции, услугах). Основное
назначение таких коммуникаций заключается в демонстрации контактным группам
наиболее важных характеристик товара (услуг). Основой формирования эффективного
комплекса маркетинговых коммуникаций в организации является сегментирование,
которое позволяет получить необходимую информацию социально-экономических и
психологических характеристиках целевых аудиторий организации.

Проведенный анализ, посвященный оценке
эффективности маркетинговых коммуникаций в Отеле «ibis», позволил сделать вывод
о том, что на протяжении последних пяти лет Отель «ibis» недостаточно
эффективно осуществлял свою деятельность, о чем свидетельствуют не только
низкие финансовые показатели, характеризующих финансовое положение организации,
но и снижение большинства финансовых показателей. Также было отмечено, что
действующая система маркетинговых коммуникаций Отель «ibis» является
недостаточно эффективной, что обусловлено ограниченным кругом использования
инструментов маркетинговых коммуникаций (только реклама) и не достаточной
эффективностью затрат на продвижение услуг организации. Поэтому руководству
Отеля «ibis» необходимо наметить мероприятия, которые позволять улучшить
действующую систему маркетинговых коммуникаций в организации.

Summary: The authors analyzed the theoretical and
methodological foundations of the formation of marketing communications in the
organization; analyzed the existing marketing communications system at the ibis
Hotel;

The analysis of the theoretical and methodological foundations of the
formation of marketing communications in an organization led to the conclusion
that marketing communications in an organization are a concept according to
which an organization carefully thinks and coordinates its multiple
communication channels to develop a clear, consistent and convincing
presentation about the organization and its products (products, services). The
main purpose of such communications is to demonstrate to the contact groups the
most important characteristics of the goods (services). The basis for the
formation of an effective complex of marketing communications in an
organization is segmentation, which allows to obtain the necessary information
on the socio-economic and psychological characteristics of the organization’s
target audiences.

The analysis conducted on assessing the effectiveness of marketing
communications at the ibis Hotel made it possible to conclude that over the
past five years, the ibis Hotel has not effectively performed its activities,
as evidenced by not only low financial indicators characterizing the financial
situation of an organization but also a decline in most financial indicators.
It was also noted that the current system of marketing communications Hotel
“ibis” is not sufficiently effective, due to the limited range of use of
marketing communications tools (advertising only) and the insufficient
effectiveness of the costs of promoting the services of the organization. Therefore,
the management of the ibis Hotel needs to identify activities that will improve
the current system of marketing communications in the organization.

Ключевые слова: гостиницы, маркетинговые коммуникации, международные гостиничные цепочки, франшиза.

Keywords: hotels, marketing
communications, international hotel chains, franchise.

Маркетинг является
важнейшим направлением в деятельности любой современной организации. Его
применение способствует достижению соответствия между ожиданиями потребителей и
возможностями (ресурсами) организации.

В последние годы
одновременно с возрастанием роли маркетинга увеличилась и роль маркетинговых
коммуникаций. Действительно, эффективные коммуникации с потребителями стали
ключевыми факторами успеха любой организации.

Маркетинговые
коммуникации имеют особое значение в условиях сегодняшнего рынка, когда Россия
не располагает достаточными материальными ресурсами для развития производства,
для повышения его конкурентоспособности [2].

Актуальность исследования
обусловлена тем, что современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто
создать хороший товар, назначить на него конкурентоспособные цены и обеспечить
его доступность для целевых потребителей. Организации должны еще осуществлять
коммуникацию, связь со своими заказчиками и прочим окружением, воздействовать
на них в нужном для организации направлении. Только тогда данные элементы все
вместе будут составлять комплекс маркетинга (4 «пи»): цена, товар,
распределение и продвижение.

Цель исследования
заключается в формировании предложений по совершенствованию действующей системы
маркетинговых коммуникаций в Отеле «ibis».

Теоретическую базу
(основу) исследования составили труды отечественных экономистов, посвященные общетеоретическим
вопросам управления маркетинговыми коммуникациями и проблемам формирования и
развития маркетинговых коммуникаций (В.А. Алексунин, В.В. Васин, Е.И. Васина, О.С.
Габинская, М.С. Говорова, М.А. Горбунова, М.И. Дергунова, Е.В. Дубаневич, А.Н.
Кара, И.Н. Красюк, Е.И Мазилкина, О.П. Михайлова, А.А. Осинкина , В.А. Поляков,
А.А. Романов, А.В. Савельев, И.М. Синяева, Н.В. Столярова, Т.А. Яркова).

Маркетинговые
коммуникации являются концепцией, с помощью которой организации должны продумывать
и осуществлять работу многочисленных каналов, посредством которых они смогут
установить и поддерживать связь с конечным потребителем. Такие коммуникации
помогают выработать последовательное и убедительное представление об
организации и производимой ею продукции, а также получить реакцию от
пользователей.

Система маркетинговых
коммуникаций (СМК) представляет собой единый комплекс, который объединяет
участников, каналы и приемы коммуникаций организации, направленных на
установление и поддержание определенных, запланированных этой организацией
взаимоотношений с адресатами коммуникаций в рамках достижения ее маркетинговых
целей [1,7].

Определим основные
элементы системы маркетинговых коммуникаций в организации. На рисунке 1
представлены элементы системы маркетинговых коммуникаций в организации.

Анализ системы маркетинговых
коммуникаций в организации проводится в соответствии со следующими этапами
(рисунок 2):

На первом этапе анализа определяются
основные виды маркетинговых коммуникаций, которые применяются в организации, а
также дается и краткая характеристика.

На втором этапе анализа
приводятся достоинства и недостатки каждого вида маркетинговых коммуникаций,
который применяется в организации.

На третьем этапе анализа
рассчитываются затрата организации на применение каждого вида маркетинговых
коммуникаций.

На четвертом этапе
анализа приводится экспертная оценка коммуникативного набора организации. В
основе оценки лежит балльная шкала от 1 до 10, где 1-4 балла – это минимальное
использование инструмента, 5-7 баллов – средний уровень активности, 8-10 баллов
– высокий уровень активности использования инструмента.

На пятом этапе анализа
рассчитываются основные показатели, характеризующие эффективность системы
маркетинговых коммуникаций в организации. К таким показателям можно отнести
следующее:

1. Расчет товарооборота
под воздействием рекламы или мероприятий по стимулированию сбыта (формула 1).

2. Расчет экономического
эффекта рекламирования и стимулирования (формула 2).

3. Расчет рентабельности
рекламирования и стимулирования (формула 3).

4. Расчет экономической
эффективности рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта методом целевых
альтернатив (формула 4).

В целом предложенная автором
работы методика является эффективной, поскольку позволит всесторонне оценить
эффективность действующей системы маркетинговых коммуникаций в организации [1,6].

Отель «ibis» расположен в центре Нижнего
Новгорода, рядом с ул. Б. Покровской – торговым и историческим центром города.
Отсюда легко можно попасть в Кремль, насладиться видом на реку Волгу и посетить
другие места. В Отеле «ibis» имеются 220 номеров нового поколения с
кондиционером, плоским телевизором, спутниковым ТВ и бесплатным Wi-Fi. Бар «Rendezvous»
работает круглосуточно. К услугам гостей Отеля «ibis» ресторан
средиземноморской кухни «Sud&Cie» и 6 конференц-залов, которые оборудованы
для проведения семинаров и конференций [4].

Маркетинговые функции в Отеле
«ibis» возложены на коммерческую службу, задачи которой регламентированы
действующим Положением о коммерческой службе. На рисунке 3 представлена
структура коммерческой службы Отеля «ibis».

Проведем анализ существующей
системы маркетинговых коммуникаций в Отеле «ibis».

Анализ комплекса (системы)
маркетинговых коммуникаций необходимо проводить отдельно и совокупно по всем
инструментам: реклама, стимулирование сбыта, паблик рилейшнз, прямой маркетинг.

Задачи анализа системы маркетинговых коммуникаций заключаются в следующем:

• в оценке, насколько эффективно система маркетинговых коммуникаций влияет на потребителей;
• в определении, насколько система маркетинговых коммуникаций соответствует характеру товара (услуг), особенностям целевой аудитории, образу организации;
• в анализе экономической эффективности системы маркетинговых коммуникаций;
• в выявлении минусов и разработке мер совершенствования маркетинговых коммуникаций, и повышении эффективности их действия [2].

Проведение анализа
позволит сделать общие выводы об эффективности деятельности организации по
продвижению, эффективности маркетинговых коммуникаций.

Система маркетинговых
коммуникаций Отеля «ibis» представляет собой комплекс методов, которые направлен
на формирование спроса и увеличение продаж отеля. Для успешного продвижения
услуг Отель «ibis» использует рекламу.

Реклама является одним из
видов передачи информации, выступающий в качестве любой оплаченной формы не
персонального представления и продвижения идей, товаров, услуг рекламодателем.
Реклама для широкой публики обычно осуществляется через средства массовой
информации (СМИ), с помощью радио, телевидения, печатной рекламы, популярной
прессы. Реклама услуг отелей, которые рассчитаны на более узкий круг
потребителей, осуществляется через специальные издания, по почте и посредством
направленных публикаций [5].

Отель «ibis» проводит
рекламную политику, изыскивая наиболее эффективно работающие рекламные
пространства в журналах, газетах и в Интернете. Основная реклама Отеля «ibis»
идет через Интернет. Имеется свой сайт в Интернете. Однако следует отметить,
что рекламы Отеля «ibis» недостаточно.

Отель «ibis» уделяет большое
внимание рекламе имиджа: разработаны изящный и лаконичный фирменный стиль,
визитные карточки.

Далее рассчитаем затраты
Отеля «ibis» на применение каждого вида маркетинговых коммуникаций (рекламы).

1. Определим затраты Отеля
«ibis» на рекламу на телевидении.

В таблице 1 приведены
основные затраты Отеля «ibis» на рекламу на телевидении.

Таким образом, годовые
затраты Отеля «ibis» на рекламу на телевидении составляют 504 тыс. руб.

2. Определим затраты
Отеля «ibis» на рекламу на радио.

В таблице 2 приведены затраты
Отеля «ibis» на рекламу на радио.

Таким образом, годовые
затраты Отеля «ibis» на рекламу на радио составляют 394,20 тыс. руб.

3. Определим затраты
Отеля «ibis» на рекламу в Интернете (Яндекс.Директ).

В таблице 3 приведены
затраты Отеля «ibis» на рекламу в Интернете.

Таким образом, годовые
затраты Отеля «ibis» на рекламу в Интернете составляют 120 тыс. руб.

Далее определим общие
затраты Отеля «ibis» на рекламу (продвижение услуг) (таблица 4).

Общие затраты Отеля
«ibis» на рекламу (на телевидении, радио и в Интернете) составляют 1018,20 тыс.
руб.

Определим экономическую
эффективность инструментов маркетинговой коммуникации (рекламы) по продвижению
услуг Отеля «ibis» с помощью показателя ROI (Return of Investments)  [6] по следующей формуле:

где E_ROI – экономическая
эффективность инструментов маркетинговой коммуникации;

Z₁ и Z₀
– прибыль на конец и начало анализируемого периода;

I – стоимость, расходы организации
по продвижению.

На начало 2018 г. прибыль
от реализации услуг Отеля «ibis» составляла 16573 тыс. руб., а на конец 2018 г.
– 18115 тыс. руб.

Таким образом, экономическая
эффективность инструментов маркетинговой коммуникации (рекламы) по продвижению
услуг Отеля «ibis» составит:

Также определим эффективность
затрат Отеля «ibis» на рекламу с помощью показателя рентабельности
рекламирования по формуле:

Из расчета выше видно,
что эффективность затрат Отеля «ibis» на рекламу можно оценить, как очень
низкую.

В целом следует отметить,
что затраты Отеля «ibis» на маркетинговые коммуникации не являются достаточно
эффективными, поскольку сумма коммерческих расходов на 1 руб. выручки от реализованных
услуг растет более высокими темпами, чем прибыль от реализации услуг на 1 руб.
выручки.

В условиях реализации франшизного соглашения, отели мировых
гостиничных цепочек весьма ограничены в расширении коммуникационных каналов.

В данном случае на помощь приходят социальные сети (Vk, Facebook, Instagram), расширение
информационного контента на официальном сайте, использование информационных сервисов
рассылки рекламных и информационных сообщений;

Еще одним возможным средством расширения маркетинговых
коммуникаций можно рекомендовать – купоны. Методы и орудия реализации
малозатратного маркетинга – «сарафанное радио», акция «приведи
друга».

Таким образом, можно сказать, что гостиница «ibis»
в Нижнем Новгороде должна внимательно относится к расширению маркетинговых
коммуникаций с конечными потребителя. Безусловно, данное условие, вытекает из
условий реализации франшизного договора.  Необходимо помнить, каждая организация по оказанию
гостиничных услуг, должна быть нацелена на конечного потребителя, и принимать во
внимание его просьбы. Несомненное преимущество организации перед своими конкурентами
определяет потребитель. Чем больше преимуществ у отеля и чем больше он работает
в разработке новых предложений, тем успешнее стратегия его становления.

Литература

1. Андреева, Н.Н. Формы современного прямого
   маркетинга и их классификация // Маркетинговые коммуникации. – 2018. – № 4. –
   С. 36-47. 
2. Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Варивода
   В.С. Создание ресурсной базы расширения сектора гостиничных услуг в регионе
   //Вестник Мининского университета. 2014. № 4 (8). С. 2.
3. Маркетинговые коммуникации в гостиничном
   бизнесе. URL: http://ifreestore.net/2239/51/ (дата обращения: 04.06.2019).
4. Официальный сайт Отеля «ibis». URL:
   https://www.accorhotels.com/ ru/hotel-7134-ibis-нижний-новгород/index.shtml
   (дата обращения: 04.06.2019).
5. Савельев, А.В.
   Особенности маркетинговых коммуникаций в гостиничном бизнесе // Научно-методический
   электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 24. – С. 95-100.
6. Савицкая, Г.В. Экономический анализ:
   учебник  – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 649
   c.
7. Яркова, Т.А. Система маркетинговых
   коммуникаций и стратегии продвижения продуктов и услуг гостиничного предприятия
   // Инновационная наука. – 2016. – № 2-2 (14). – С. 10-15. 

References

1. Andreeva, N.N. Forms of modern direct marketing and their classification // Marketing communications. — 2018. — № 4. — p. 36-47.
2. Bulganina S.V., Lebedeva T.E., Varivoda V.S. Creating a resource base for expanding the hotel services sector in the region // Vestnik of Minin University. 2014. № 4 (8).p. 2.
3. Marketing communications in the hotel business. URL: http://ifreestore.net/2239/51/ (appeal date: 06/04/2019).
4. The official website of the ibis Hotel. URL: https://www.accorhotels.com/ ru / hotel-7134-ibis-nizhny-Novgorod / index.shtml (appeal date: 04.06.2019).
5. Saveliev, A.V. Features of marketing communications in the hotel business // Scientific-methodical electronic magazine «Concept». — 2017. — V. 24. — S. 95-100.
6. Savitskaya, G.V. Economic analysis: textbook — M .: SIC INFRA-M, 2016. — 649 c.
7. Yarkova, T.A. The system of marketing communications and strategies to promote the products and services of the hotel enterprise // Innovation Science. — 2016. — № 2-2 (14). — p. 10-15.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17051

Правовое образование в школах Российской Федерации как фактор экономического развития страны

Ашихмин Андрей Алексеевич, Багаутдинов Азат Ильгамович, студенты ФГБОУ ВПО «КГЭУ», » Сайфудинова Назиля Зарифовна преподаватель кафедры «Менеджмент»

Аннотация: В данной статье обсуждается отсутствие должного правового образования в школах Российской Федерации. Показан уровень современной правовой и экономической грамотности в средних образовательных учреждениях. Особое внимание уделено необходимости внедрения расширенного правового образования в школах Российской Федерации. Предложена общая модель правового образования и воспитания экономической грамотности в современной школе.         

Summary: This article discusses the lack of proper law education in schools of the Russian Federation. The level of modern law and economic literacy in secondary educational institutions is shown. Special attention is paid to the need to introduce extended law education in schools of the Russian Federation. The General model of law education and education of economic literacy in modern school is offered.

Ключевые слова: правовое образование, экономическое развитие, правовая грамотность подростков, современная школа, образовательные учреждения.

Развитие полноценного гражданского общества и правового государства в нашей стране на сегодняшний день сталкивается с проблемой низкой правовой грамотности (далее — ПГ) и экономической грамотности (далее — ЭГ) граждан, и особенно молодежи, что порождает массу проблем как для подростков, не знающих ни законов своей страны, ни своих прав, ни безопасных путей развития бизнеса, так и для всего государства, поскольку именно подрастающее поколение является потенциалом социального, экономического развития, а в дальнейшем формирования устойчивого и экономически стабильного общества.
Именно это поколение позднее должно создать прочный фундамент для построения сильной, гибкой, конкурентоспособной экономики, путем развития бизнеса, пополнения ряда специалистов и профессиональных сотрудников различных организаций. Нарушение же закона несовершеннолетними, произошедшее умышленно или по незнанию, свидетельствуют о недостатке воспитания, отсутствии условий, несвоевременности создания программ для привлечения молодежи в активную правовую и экономическую  деятельность общества и государства.  Не случайно именно предупреждение правонарушений на раннем этапе, среди несовершеннолетних, рассматривается в масштабах мирового сообщества как важнейший аспект предотвращения правонарушений в целом. Важно предотвратить возможные ошибки молодого поколения, пресечь на корню, свести на нет правовую безграмотность.           

Как один из важнейших социальных институтов Российского общества, школа, помимо своей первоначальной цели – общего образования учащихся , отвечает так же за формирование гражданской позиции детей, за их правовое образование (далее – ПО), ведь задача правового образования учащихся является прямой перспективой построения правового общества, заявленной в Конституции Российской Федерации. [1]         

На данном этапе развития Российской экономики (далее – РЭ), неосведомленность граждан в правовых и экономических вопросах может нанести по ней серьёзный удар. Единственным возможным выходом представляется разработка и применение на практике государственной политики в сфере образования, направленной на формирование и воспитание гражданской, ЭГ и ПГ  несовершеннолетних.       

Заканчивая школу, и вступая в полную дееспособность при достижении совершеннолетия, подростки не имеют точного понятия о своих обязанностях и правах, считают это лишней информацией, не придавая ей значения. Взрослая жизнь, порой слишком неожиданно для ребят, полностью охватывает их: кто-то пробует себя в бизнесе,  кто-то стремится получить образование, кто-то просто идет работать, чтобы иметь свой доход. Но понятия о цели и процессе своей деятельности для них слишком размыты, они всё ещё дети, они не имеют ни малейшего понятия как вести себя в сложных, «взрослых» ситуациях, и , столкнувшись с ними, могут допустить ошибки, которые нанесут вред не только им, но могут повлечь за собой более серьезные последствия, связанные в том числе с законом. Примером тому служат многие молодые фирмы, которые получают повестку в налоговую инспекцию раньше чем первую прибыль, юноши и девушки, сталкивающиеся с недобросовестными работодателями, которые нарушают сроки и порядки  выплат заработных плат, и похожих примеров множество. Вступая во взрослую жизнь, подростки имеют лишь довольно поверхностное представление о ней либо со слов родителей, либо из собственных источников. Однако отдельные советы родителей и даже собственная заинтересованность и эрудированность не способны дать четкой и целостной картины реальной жизни. Именно поэтому правовое образование в школах так актуально, ведь такое образование должно быть централизованным, последовательным и объективным, а главное – одинаковым и актуальным для всех.

Принцип  «Незнание закона не освобождает от ответственности» [1] раскрывает всю важность своевременного ПО и показывает, насколько беззащитны молодые люди перед лицом закона при отсутствии такого образования.  

Для полного осознания масштабов данной проблемы, мы приведем результаты одного достаточно простого на первый взгляд, но очень важного  социологического исследования в виде опроса [2], в ходе которого было опрошено 100 подростков  возраста от 14 до 17 лет, из них 46% юношей и 54% девушек (школьники 8, 9,10 и 11-х классов). На первый, самый простой  вопрос анкеты, кто, по мнению подростков, согласно законодательству РФ считается ребенком, школьники ответили так : лишь чуть больше половины опрошенных (53%) ответили верно: «ребенком является лицо, не достигшее 18 лет» [1]. Остальные 47% дали неверные ответы — 17% считают, что ребенком в России считается человек, не достигший 16 лет, а 30% — до 14 лет. [рис.1]

Зато  оказалось, что большая часть респондентов знают, с какого возраста несовершеннолетние обладают правоспособностью — 68% респондентов ответили верно («правоспособность человека наступает с момента его рождения» [1]). 32% ответили иначе — с 14 лет (13%),  с 16 лет  (10%) и с 18 лет  (9%). [рис.2]

Другие  результаты опроса показали, что дети не знают, во сколько лет они начинают нести административную ответственность: более половины опрошенных – 61% — ответили неверно (52% ответили, что административная ответственность наступает с 14 лет, а 9% — что несовершеннолетние вообще не несут административной ответственности). Только 39% знают, что несовершеннолетние несут административную ответственность с наступления 16 лет.          

В то же время более половины респондентов (52%) знают, что «уголовная ответственность наступает с 16 лет, но в исключительных случаях с 14» [3]. 18% полагают, что она наступает с момента совершеннолетия, 11% считают, что с 16 лет, а 19% — с 14 лет.[3] [рис.3]

Важно — на открытый вопрос о том, куда можно обратиться в случае нарушения прав несовершеннолетних, 46% (практически половина опрошенных) ответили, что не знают. Четверть респондентов ответили, что нужно обращаться в полицию (25%), 23% указали суд, и лишь 6% — к уполномоченному по делам несовершеннолетних. [рис.4]

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что ни результаты социологического опроса, ни обстановку правовой осведомленности юного населения, нельзя назвать утешительными, так как большая часть опрошенных несовершеннолетних лиц, плохо знакомы с положениями о своих правах. Становится сложно думать о будущем РЭ, зная на каком уровне находится правовая и экономическая грамотность подрастающего поколения.  Более того, молодые люди не знают социальные институты, которые должны защищать их права, а это, в свою очередь, означает, что в случае нарушения их прав они окажутся беззащитными. В сложившейся ситуации видно, что проблему тотальной правовой безграмотности подростков необходимо решать срочно, внедряя новые и наиболее эффективные методы обучения.            

По нашему мнению, наилучшего результата обучения ПГ юных граждан можно достичь только заставив их самостоятельно понять и оценить всю важность этих знаний и навыков и последствий неосведомленности в этой сфере. К сожалению, а может и к счастью, только самостоятельная заинтересованность подростков может улучшить уровень правовой осведомленности молодого поколения путем самостоятельного изучения или изъявления необходимости внедрения полноценной общеобразовательной программы ПГ в среднеобразовательных учреждениях и школах. Нужно показать юным гражданам все опасности, подстерегающие их на жизненном пути, подводные камни , подсказать наилучшие пути и стратегии развития бизнеса, создать мощный экономический фундамент из специалистов, знающих не только свои обязанности, но и права. Только взяв курс на подготовку и обучение молодёжи РЭ будет способна к собственному росту и развитию.

Список литературы

1. Конституция
   Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом
   поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №
   6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
2. Опрос,
   проведённый Аналитическим центром НАФИ
3. Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996 № 63-ФЗ (ред. от
   30.12.2015).
4. Система правового образования в школе и воспитание гражданина
   России: Книга для руководителя школы / Под ред. Н.И. Элиасберг. — Спб.:
   СпецЛит, 2001. — С. 19. 

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17050

Производство кофе как элемент мирового рынка кофе

Coffee production as an element of the world coffee
market

Смоленцева
Елена Викторовна, старший
преподаватель кафедры экономики и менеджмента, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вятская
государственная сельскохозяйственная академия», РФ, г. Киров

Smolentceva Elena,senior lecturer of the Department of Economics and
management, Federal state budgetary educational institution of higher education
«Vyatka state agricultural Academy», Russian Federation, Kirov

Аннотация: Рынок
кофе в значительной степени зависит от объемов производства зеленого кофе, а
также от его потребления. В статье рассматривается баланс мирового рынка кофе,
его динамика. Анализируется информация по производству кофе в разрезе основных
стран производителей в общем объеме производства зеленого кофе, и в том числе
по основным видам – арабике и робусте.

Summary: The coffee market is largely dependent on green coffee
production and consumption. The article discusses the balance of the world
coffee market, its dynamics. The information on coffee production in the
context of the main countries of producers in the total production of green
coffee, including the main types – Arabica and Robusta are analyzed.

Ключевые слова: кофе,
рынок, производство, арабика, робуста

Keywords:
coffee, market,
production, Arabica, Robusta

Мировой рынок кофе является разновидностью мировых
продовольственных рынков, система которых предназначена для обеспечения
населения продуктами питания. Хотя кофе не является продуктом первой
необходимости, его рынок масштабен и по объему торговли уступает только рынку
нефти. По видам продукции можно выделить несколько сегментов, составляющих
рынок кофе. Это сегмент зеленого кофе, кофе обжаренного, молотого кофе и
растворимого кофе. Помимо этого, в статистике ФАО используется еще категория
кофейного экстракта.

Мировой рынок кофе рассматривается в аспектах
производства, потребления, дефицита или избытка (таблица 1).

Данные по балансу мирового рынка кофе представлены
Министерством сельского хозяйства США. [7] Мировое производство в 2018-19 МГ по
сравнению с 2015-16МГ прогнозируется с ростом на 14,1%, или в абсолютном
выражении на 21,6 млн. мешков. Основные страны, за счет которых будет
увеличиваться мировое производство кофе это нынешние лидеры – Бразилия, Вьетнам
и Колумбия. А в сравнении с предыдущим маркетинговым годом рост составит 9,1%
или 14,6 млн. мешков. В отличие от производства динамика потребления показывает
стабильную тенденцию роста. То есть мировое потребление кофе ежегодно растет на
1,0% — 4,9%. В 2017-18 МГ мировое производство кофе снизилось по сравнению с
предыдущим периодом, а потребление растет на 3,9%, соответственно наблюдается
дефицит кофе на мировом рынке в размере 1,4 млн. мешков. Но при этом на рынке
имеются запасы, которые и покрывают имеющийся дефицит.

По данным других агентств прогнозы различаются. По
оценке Marex Spectron избыток кофе в сезоне 2018-19 составит +8,2 млн. мешков,
основная часть которых составит кофе арабика.

По данным CoffeeNetwork избыток кофе на мировом рынке
в сезоне 2018-19 станет самым большим за последние 16 лет и составит +11 млн.
мешков. При этом в сезоне 2019-20 ожидается снижение избытка кофе до +1,1 млн.
мешков за счет снижения урожая кофе в Бразилии до 55 млн. мешков. Если же
урожай кофе в Бразилии в сезоне 2019-20 опустится до 50 млн. мешков, то на
рынке вновь может возникнуть дефицит в размере -3,9 млн. мешков.

Согласно оценке агентства F.O. Licht мировое производство
кофе в 2018/19 году может достигнуть рекордного уровня в 176,2 млн. мешков —
рост на 9% по сравнению с 2017/18 годом. При этом возрастает как производство
арабики — до 110,2 млн. мешков (доля в мировом производстве 62,5%, рост на
13%), так и робусты — до 64,5 млн. мешков (доля в мировом производстве 37,5%,
рост на 3%).

ФАО
является специализированным учреждением ООН, возглавляющим международные усилия
по борьбе с голодом. Одной из главных задач организации является сбор
информации и статистических данных о питании в разных странах и производстве
сельскохозяйственных культур. [1] В силу особенностей сбора информации и
используемых источников данные, которые представляет ФАО зачастую расходятся с
информацией, представляемой другими организациями.

Целесообразно
рассмотреть производство кофе в странах мира по данным ФАО.  В качестве единицы измерения ФАО использует
не традиционные мешки весом по 60 кг, а тонны (таблица 2).

По данным ФАО самое
большое увеличение объемов производства зеленого кофе отмечается в Лаосе – на
225,8%, Китае – на 132,2%, Малави – на 101,6%, Гондурасе – на 94,4%,
Центральной Африканской Республике – на 77,6%, Того – на 60,7%, Никарагуа – на
62,8%, Ангола – на 55,1%, Непал – на 51,8%. Более чем на 25% возросло
производство кофе в таких странах как Вьетнам, Колумбия, Эфиопия, Перу,
Танзания, Уганда, Сьерра Леоне.

Наибольшее снижение
объемов производства кофе наблюдается в Бурунди – на 84,4 %, или на 75960 тонн.
В четыре раза сократилось производство кофе в Эквадоре, в три раза в Эль
Сальвадоре, в два раза в Камеруне, Малайзии, Панаме и США. Более чем на
четверть сократилось производство кофе в таких странах как Мексика, Филиппины,
Венесуэла, Таиланд, Гвинея, Доминиканская Республика, Куба, Ямайка, Пуэрто
Рико, Нигерия, Гана.

Данные по структуре
производства зеленого кофе по информации ФАО отличаются еще и с учетом того
момента, что они представлены за календарный, а не маркетинговый год (таблица
3).

Треть
от мирового объема производства кофе приходится на Бразилию, но за
рассматриваемый период доля Бразилии в мировом производстве снизилась на 5,19
п.п., что обусловлено снижением производства кофе в натуральном выражении.
Возрастают доли в мировом производстве кофе Вьетнама – на 3,7 п.п. и Колумбии –
на 1,87 п.п. Также значительно упрочили свои позиции в мировом производстве
кофе такие страны как Гондурас, Эфиопия, Перу и Индия.

Климатические
условия стран-производителей кофе обусловливают виды возделываемого кофе.
Различают два основные вида – арабика и робуста. Торговыми считаются два сорта
кофе — арабика и робуста.  Арабика – это
высокогорный кофе. Он отличается более изысканным вкусом, нежели робуста. Также
в арабике меньше содержание кофеина. Робуста – кофе быстрого созревания, растет
на небольших высотах, не отличается ни изысканным вкусом, ни приятным запахом.
Однако робуста — крепкий кофе, потому его охотно используют, например, в
эспрессо-смесях.  На основе робусты также
производят большую часть растворимого кофе. [3]

На
долю арабики приходится около 70% мирового производства кофе (таблица 4).

Лидером в производстве
арабики является Бразилия – из общего объема производства кофе в этой стране в
2018-19 МГ на долю арабики приходится 73,9%. За рассматриваемый период объемы
производства арабики в Бразилии увеличились на 6,5%. Бразильская арабика
является средней по качеству и вкусу, поэтому ее чаще всего впоследствии
используют в смесях. [4] Все
страны-лидеры по производству арабики увеличивают объемы производства этого
сорта кофе – Гондурас – на 67,0%, Колумбия на 20,1%, Эфиопия – на 11,9%, Перу –
на 3,5%.

Арабика из Гондураса
получила признание на мировом рынке относительно недавно, до этого местный кофе
использовался в основном на внутреннем рынке и поставлялся в соседнюю
Гватемалу. [5] В Колумбии производится только арабика, которая отличается
высоким качеством и мягким сбалансированным вкусом с отчетливой кислинкой,
фруктовыми, цитрусовыми и шоколадными нотками. В 2007 году колумбийский кофе получил статус продукта, защищенного по
происхождению, в 2011 ЮНЕСКО объявил зону, где выращивается колумбийский кофе —
Кофейный культурный ландшафт (он же – Кофейный Треугольник), всемирным
наследием. [6]

Снижение объемов
производства арабики отмечалось в таких странах как Индонезия – на 26,3%, Индия
– на 19,0%, Кения – на 11,8%, Коста Рика – на 6,9%, Уганда – на 5,9%.

В структуре производства Арабики доля Бразилия свыше 40% мирового производства (таблица 5).

На долю Колумбии
приходится от 13 до 16% производимой в мире арабики. На третьем месте по
удельному весу в производстве этого сорта кофе находится Гондурас. Таким
образом, можно отметить, что свыше 75% арабики производится на территории Южной
Америки.

Сорт Робуста
производится в основном в странах Азии, что обусловлено климатическими
условиями этих стран (таблица 6).

Динамика производства
кофе сорта робуста в значительной степени зависит от погодных условий
конкретного года – так во Вьетнаме – основном производителе этого сорта кофе –
самые низкие объемы производства отмечались в 2016-17 МГ – 25600 тыс. мешков.
Также колебания в объемах производства кофе наблюдаются в Бразилии, Уганде,
Камеруне. Стабильный рост объемов производства кофе сорта робуста можно
отметить в Индии – на 22,2%, Танзании – 71,4%, Камеруне – 40,0%. Снижение
объемов производства происходит в таких странах как Индонезия – 3,0%,
Кот-Д’Ивуар – 16,4%, Таиланд – 35,0%.

Вьетнам производит свыше 40% мирового объема сорта Робуста с небольшими колебаниями в динамике (таблица 7).

На втором месте
находится Бразилия с долей производства 22,6% в 2018-19 МГ. На долю Индонезии
приходится от 13 до 16% мирового производства робусты. Робуста менее прихотлива
к условиям выращивания, но и считается менее ценным видом кофе.

Таким образом,
резюмируя вышесказанное можно отметить, что мировой рынок кофе не испытывает
дефицита, который в случае возникновения покрывается имеющимися запасами кофе.
Производство кофе сосредоточено в странах Южной Америки, Африки и Азии.
Различия в климатических, рельефных, почвенных условиях этих регионов влияют на
вид производимого кофе, его вкус, качество зерен, содержание кофеина и другие
характеристики. Так кофе сорта арабика возделывается, преимущественно, в
странах Южной Америки, а вот сорт робуста – в основном в Азии.

Список литературы

1. Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО) [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/foreignEconomicActivity/economic_organization/russiaun/unpro
2. https://vivareit.ru/strany-mirovye-lidery-po-vyrashhivaniyu-kofe/
3. Характеристика гондурасского кофе [Электронный ресурс]: — Режим доступа: https://coffeefan.info/kakoj-kofe-v-gondurase.html
4. Характеристика колумбийского кофе [Электронный ресурс]: — Режим доступа: https://coffeefan.info/opisanie-kofe-v-kolumbii.html
5. USDA: обзор мирового рынка кофе и прогноз на 2017/18 год [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.agbz.ru/news/USDA—obzor-mirovogo-ryinka-kofe-i-prognoz-na-2017-18-god

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17049

Мировой экспорт и импорт кофе

World coffee exports and imports

Смоленцева
Елена Викторовна, старший преподаватель кафедры экономики и
менеджмента, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования «Вятская государственная сельскохозяйственная академия»,
РФ, г. Киров

Smolentceva Elena, senior lecturer of the Department of Economics and
management, Federal state budgetary educational institution of higher education
«Vyatka state agricultural Academy», Russian Federation, Kirov

Аннотация: Состояние
мирового рынка кофе определяют четыре основные фактора – производство кофе, его
экспорт, импорт и ценообразование на рынке кофе. В статье рассматривается
современное состояние рынка кофе в аспекте экспорта и импорта различных видов
кофе – зеленого, обжаренного и кофейного экстракта. Анализируется динамика и основные
тенденции экспорта и импорта как в натуральном, та и в стоимостном выражении.

Summary: The state of the world coffee market is determined by
four main factors – coffee production, its export, import and pricing in the
coffee market. The article discusses the current state of the coffee market in
terms of export and import of various types of coffee – green, roasted and
coffee extract. The dynamics and main trends of export and import are analyzed
both in kind and in value terms.

Ключевые слова: зеленый кофе, обжаренный кофе, рынок,
производство, экспорт, импорт

Keywords:
green coffee,
roasted coffee, market, production, export, import

Не все страны, где
выращиваются кофейные зерна разных сортов в одинаковом объеме экспортируют свое
сырье на мировой рынок кофе. Так, например, в некоторых странах выращивание
зерен происходит в небольшом количестве, следовательно, объем экспорта может в разы
отличаться от другого государства, расположенного в одном и том же регионе. В
мировом производстве кофе все неоднозначно, поэтому целесообразно рассмотреть
те страны, на долю которых приходится большая часть всех поставок на планете.

Южноамериканский континент
экспортирует половину мирового объема зерна. Из Бразилии ежегодно зафиксирован
экспорт в количестве более 50 млн мешков кофе (таблица 1). Страны производители
кофе в мире завоевывают огромную популярность за счет объемного урожая и
регулярных поставок.

Экспорт кофе в мире в
октябре 2018 г. вырос на 17% в годовом выражении до 10,41 млн. мешков, из них:
6,76 млн. мешков – арабика (+13,1%), 3,64 млн. мешков – робуста (+25,3%).

Лидером по экспорту
кофе, как и по его производству, является Бразилия. Изменения в динамике
экспорта объясняются климатическими условиями каждого конкретного года, и как
следствие – неравномерностью валовых сборов кофе.

Второе место в мировом
экспорте кофе и первое в экспорте робусты занимает Вьетнам. Экспорт всех разновидностей кофе из Вьетнама в
текущем сельскохозяйственном году превысит 1,8 млн тонн, заявил в интервью
агентству Bloomberg гендиректор Intimex Group и зампредседателя Вьетнамской
ассоциации производителей кофе и какао До Ха Нам. Intimex — крупнейший
экспортер сельхозпродукции из Вьетнама. [1]

Третье место в мире по
экспорту кофе занимает Колумбия. Экспорт кофе и заменителей кофе из Колумбии в
2018 году составил 2,33 млрд долларов (таблица 2). Сокращение поставок товаров
группы 0901 (Кофе, жареный или нежареный, с кофеином или без кофеина; кофейная
шелуха и оболочки зерен кофе; заменители кофе, содержащие кофе в любой
пропорции) из Колумбии в стоимостном выражении составило 9,56% По сравнению
2017 годом экспорт кофе и заменителей кофе уменьшился на 247 млн долларов (в
2017 из Колумбии было поставлено товаров группы 0901 на сумму 2,58 млрд
долларов). [6]

Товары группы 0901
составили в 2018 году 5,58% от общего экспорта товаров из Колумбии (всего в
2018 году экспорт из Колумбии равнялся 41 млрд долларов). По сравнению 2017
годом доля товаров группы 0901 в суммарном экспорте из Колумбии сократилась на
1,25 п.п. (в 2017 она составляла 6,83 процентов, а совокупный экспорт из
Колумбии — 37 млрд долларов).

Зелёный кофе – это кофе, который не был
подвержен термической обработке, т.е. зёрна его не обжаривались (как для
получения привычного нам чёрного кофе) и остались матово-оливкового цвета.
Зёрна эти с помощью специальной обработки добывают из сладковатой мякоти плодов
(ягод) кофейного дерева. Значительную часть мирового экспорта кофе составляет
экспорт именно зеленого кофе (таблица 3).

В целом в мире экспорт
зеленого кофе увеличился на 8,83%, это произошло за счет увеличения экспорта из
стран Северной Америки, Южной Америки и Азии – в среднем на 13% -14%. При этом
на 7-8% снизился экспорт из стран Африки и Океании. Это объясняется неурожаем
2015-2016 гг. Экспорт стран Центральной Америки и Европы за рассматриваемый
период практически не изменился.

Структура экспорта
характеризует удельный вес регионов в объемах экспорта зеленого кофе (таблица
4).

Наибольшую долю в
структуре экспорта зеленого кофе занимают страны Южной Америки – 39,15% и Азии
– 30,47%. Это связано с их лидерством в производстве кофе, которое обусловлено
географическим положением этих регионов. Причем в динамике роль регионов в
экспорте зеленого кофе практически не изменялась.

Стоимостная оценка
экспорта зеленого кофе по регионам характеризуется определенными различиями по
сравнению с натуральными объемами экспорта (таблица 5).

Так, страны Африки в
натуральном выражении уменьшили экспорт зеленого кофе, а в денежной оценке он
вырос. Связано это прежде всего с ростом цен на кофе. Также наблюдается рост
стоимости экспорта по остальным регионам, за исключением небольшого снижения по
Европе – 1,77%.

Помимо зеленого кофе
экспортируется продукция и других сегментов кофейного рынка (таблица 6).
Например — кофейный экстракт — соответственно концентрированная вытяжка кофе,
имеющая аромат натурального кофе. Его широко используют при приготовлении
тортов, для мороженого и шоколадных десертов. В ряде источников он обозначается
как «концентрат».

За исключением стран
Центральной Америки все регионы мира характеризуются ростом экспорта кофейного
экстракта, причем самый большой рост демонстрируют страны Азии – на 73,08%.
Также значительный рост наблюдается в прочих регионах, к которым относят страны
Океании и Австралию.

В отличие от экспорта
зеленого кофе лидерство в экспорте кофейного экстракта принадлежит Азии
(таблица 7) и с каждым годом ее доля увеличивается. За рассматриваемый период
она увеличилась на 6,86 п.п.

За счет этого
сокращается удельный вес других регионов – так доля стран Южной Америки в
экспорте кофейного экстракта уменьшилась на 4,31 п.п.

Стоимостная оценка
экспорта кофейного экстракта представлена в таблице 8.

Рост экспорта
кофейного экстракта в динамике наблюдается по всем регионам мира, но самый
значительный, как и по валовым объемам, отмечается в азиатских странах – более
чем в два раза.

Сырые кофейные зерна –
это плотные зеленые семена, состоящие приблизительно на половину из углеводов в
различных формах и на половину из смеси воды, белков, липидов, кислот и
алкалоидов. По вкусу и запаху зеленый кофе больше всего напоминает горох и по
структуре он такой же твердый. Поэтому,
зеленое зерно подвергается термической обработке, чтобы в процессе обжарки
изменить структуру зерна, его биохимию. Экспорт обжаренных зерен представлен в
таблице 9.

Практически в семь раз
возрастает экспорт обжаренного кофе в Азии, остальные регионы мира
характеризуются ростом экспорта обжаренного кофе в пределах 25-50%. И только
страны Южной Америки практически не меняют объемы экспорта обжаренного зерна,
что связано со значительными объемами экспорта зеленого кофе.

Лидирующую позицию в
экспорте обжаренного кофе – 78-80% — занимают страны Европы – они закупают
зеленый кофе, и обжаривая, и упаковывая его, в дальнейшем реализуют готовый
продукт конечному потребителю (таблица 10).

В последние годы
страны Азии начали увеличивать объемы экспорта обжаренных зерен, и как
следствие, наблюдается рост удельного веса Азии в экспорте этой товарной группы
– на 5,37 п.п.

Стоимостное выражение
экспорта обжаренного кофе представлено в таблице 11.

Рост стоимости азиатского экспорта обжаренного
кофе более чем в десять раз связан как с ростом объемов экспорта, так и с
ростом цен. Азиатские страны выводят на мировой рынок уникальные дорогостоящие
сорта кофе и повышают качество стандартных сортов.

Таким образом, можно сделать вывод, что
экспорт кофе и его динамика зависят от двух основных факторов – объемов
производства по регионам мира и видам экспортируемого кофе.

На сегодняшний день главными импортерами и
потребителями кофе в мире являются Европейский союз, США и Япония (таблица 12).

Импорт кофе в мире
возрос за рассматриваемый период на 12,5% или на 14662 тыс. мешков. 36,4%
импорта приходится на долю Европейского Союза, что обусловлено историческими
традициями употребления этого напитка в Европе. Второе место в импорте кофе
занимает США — 21,0%, на третьем месте – Япония – 6,7%. Филиппины, Россия и
Канада импортируют 4,1%, 3,8% и 3,6% соответственно. По всем основным
странам-импортерам кофе наблюдается стабильный рост импорта, что объясняется
повышением потребления кофе в отдельных странах и в мире в целом.

Рассмотрим импорт
различных видов кофе по основным регионам мира (таблица 13).

Самый большой рост
импорта зеленого кофе наблюдается в странах Центральной Америки – на 299,51%.
Также рост импорта показывают такие регионы как Азия – на 27,05%, Африка – на
25,03%, Северная Америка – на 20,00% и Европа – на 9,58%. Снижение импорта
зеленого кофе наблюдается в странах Южной Америки – практически в два раза, что
обусловлено тем, что этот регион сам является крупным производителем и
экспортером зеленого кофе (таблица 14).

В структуре импорта
зеленого кофе по регионам мира чуть больше половины – 52,94% приходится на
страны Европы. На втором месте находится Северная Америка (США и Канада) –
23,63%. И на третьем месте Азия – 16,12%, причем ее доля в импорте зеленого
кофе увеличивается на 1,51 п.п., что связано с растущей популярностью этого
напитка в Китае и Индии.

Импорт зеленого кофе в
стоимостном выражении характеризуется такими же тенденциями, как и импорт в
натуральном объеме – по всем регионам мира наблюдается рост, за исключением
стран Южной Америки (таблица 15).

Импорт зеленого кофе в
стоимостном выражении характеризуется такими же тенденциями, как и импорт в
натуральном объеме – по всем регионам мира наблюдается рост, за исключением
стран Южной Америки. В Центральной Америке отмечается рост импорта зеленого
кофе на 197,47%, в Африке – на 42,97%, в странах Азии – на 27,07% и в Северной
Америке – на 17,86%.

Импорт кофейного
экстракта рассмотрим в таблице 16.

Импорт кофейного
экстракта за исследуемый период в мире возрос на 114,07%. Самый большой рост
наблюдается в странах Азии – на 389,56% и Африке – 44,73%. Увеличение импорта
кофейного экстракта в Южной Америке произошло на 26,74%, Центральной Америке –
на 22,83% и на 8% в Северной Америке и Европе.

60,60% импорта
кофейного экстракта приходится на Азию, причем ее доля увеличивается с четверти
общего объема импорта, или на 34,1 п.п. (таблица 17).

Второе место занимают
страны Европы с показателем 26,64% — их доля снизилась на 26,01 п.п. На
остальные регионы приходится незначительная доля импорта этой товарной группы.

Стоимость импорта
кофейного экстракта в 2016 году составила свыше 7 млрд. долларов, что в три
раза меньше стоимости импорта зеленого кофе и на 27% меньше стоимости импорта
кофе обжаренного (таблица 18).

Стоимость импорта
кофейного экстракта в мире увеличилась на 33,48%, это увеличение произошло за
счет существенного роста импорта в странах Азии – на 162,57%, Центральной
Америки – на 58,32%, Африки – на 51,41% и Южной Америки – на 32,59%.

Еще одной категорией
товара на мировом рынке кофе является кофе обжаренный (таблица 19).

Импорт обжаренного
кофе в целом на мировом рынке показал рост на 43,93%. Более чем в три раза
возрос импорт обжаренного кофе в Азиатском регионе, на что повлиял растущий
спрос на этот продукт. В два раза увеличился импорт в странах Центральной
Америки, на 38,93% — в Европе и на 34,26% — в странах Африки.

72,16% кофе
обжаренного импортирует Европа, но в связи с растущим спросом в Азии эта доля
снижается на 2,6 п.п. (таблица 20).

На втором месте по
импорту обжаренного кофе – страны Северной Америки – на их долю приходится
13,42%, но также наблюдается снижение удельного веса – на 4,49 п.п. Рост по
удельному весу в импорте обжаренного зерна отмечается в Азии – на 6,03 п.п.
Доля остальных регионов практически не меняется.

Импорт обжаренного
кофе имеет ярко выраженную тенденцию к росту – с 5647,6 млн. долларов в 2010
году до 9937,2 млн. долларов в 2016 году (таблица 21).

В стоимостном выражении
импорт обжаренных зерен увеличился как в целом в мире – на 75,96%, так и по
каждому региону в отдельности. Наибольший рост характерен для Азии – в три с
половиной раза, Центральной Америки – в 2,6 раза, Южной Америки – на 136,80%.

Таким образом, можно сделать
вывод, что основная доля экспорта зеленого кофе на мировом кофейном рынке
принадлежит странам Южной Америки и Азии, как регионам-лидерам в мировом
производстве кофе. Страны Северной Америки и Европы импортируют зеленый кофе
для последующей обжарки и переработки. Наблюдается тенденция увеличения
мирового рынка кофе, обусловленная ростом популярности этого напитка в мире. Но
в то же время на экспорт и импорт кофе существенное влияние оказывают объемы
его производства.

Список литературы

1. Вьетнам ожидает рекордного экспорта кофе робуста на фоне высокого спроса [Электронный ресурс]: — Режим доступа: https://www.swissinfo.ch/rus/международные-новости/вьетнам-ожидает-рекордного-экспорта-кофе-робуста-на-фоне-высокого-спроса/44541628
2. http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/foreignEconomicActivity/economic_organization/russiaun/unpro
3. https://xroniker.ru/analitika/proizvodstvo-kofe-2018-g.html

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17048

Кофейные плантации как фактор, определяющий производство кофе в мире

Coffee plantations as a factor determining coffee
production in the world

Смоленцева
Елена Викторовна, старший
преподаватель кафедры экономики и менеджмента, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вятская
государственная сельскохозяйственная академия», РФ, г. Киров

Smolentceva Elena,senior lecturer of the Department of Economics and
management, Federal state budgetary educational institution of higher education
«Vyatka state agricultural Academy», Russian Federation, Kirov

Аннотация: Рынок
кофе является вторым по объемам торговли после нефти рынком. Популярность кофе
как напитка обусловливает актуальность исследования зависимости производства
кофе в мире от размера и динамики кофейных плантаций. В статье рассмотрена динамика
и структура площадей, занятых под возделыванием кофе, а также объемы
производства кофе в мире по основным странам- производителям. Выявлена взаимосвязь между этими показателями рынка кофе.

Summary: The coffee market is the second largest market after
oil. The popularity of coffee as a drink determines the relevance of the study
of the dependence of coffee production in the world on the size and dynamics of
coffee plantations. The article deals with the dynamics and structure of the
areas under cultivation of coffee, as well as the volume of coffee production
in the world by major producing countries. The interrelation between these
indicators of the coffee market is revealed.

Ключевые слова: кофе, рынок, кофейные плантации, производство, страна.

Keywords: coffee, market, coffee plantations, production, country.

Мировой кофейный рынок,
несмотря на свою специфичность, является вторым по обороту денежных средств в
мировой торговле, отдавая пальму первенства лишь нефти. [6] Динамика кофейного рынка имеет стабильную
тенденцию к росту – так по сравнению с 2014 годом в 2018 году потребление кофе
на мировом рынке возросло практически вдвое.

Популярность кофе в большинстве
стран мира обусловливается его свойствами, связанными с наличием в нем
алкалоида – кофеина и его воздействием на центральную нервную систему человека.
Ежедневно в мире выпивается 2250 млн. чашек кофе. [7] Но возможности производства кофе в значительной
степени ограничены требованиями к условиям выращивания этой
сельскохозяйственной культуры. Как правило, все страны, в которых возделывается
кофе, находятся в пределах тропического климатического пояса. Ему даже дали
условное название «кофейный пояс планеты» — располагается он в Тропиках Рака и
Козерога. [3]

Кофе возделывается почти в
80 странах мира, но в зависимости от их климата, рельефа местности, уровня
развития сельского хозяйства площадь кофейных плантаций различна (таблица 1).

Свыше 1 млн га занимают
площади кофейных плантаций в Бразилии и Индонезии. Но если в Бразилии площадь
сокращается – за рассматриваемый период на 16,6%, то в Индонезии площадь
кофейных плантаций практически не изменяется. Значительное увеличение площадей возделывания
кофе наблюдается в Кот-Д’Ивуаре – более чем в два раза, Гондурасе – на 61,2%,
Уганде – на 41,3%, Эфиопии – на 39,2%, Индии – на 26,4%, Перу – на 21,1%. Также
рост площадей кофейных плантаций отмечается в Гватемале, Никарагуа, Лаосе,
Того, Анголе, Китае, Центральной Африканской Республике, Малави, Зимбабве,
Непале, Доминике.

За счет такого роста
плантаций в отдельных странах произошел их незначительный рост и в среднем в
мире – на 3,1%. Такой небольшой рост обусловлен одновременным сокращением площадей
под кофейными плантациями в ряде стран.

Такое снижение характерно
для:

• стран Африки –
  Бурунди (на 84,8%), Камеруне (на 54,2%), Гвинее (на 40,5%), Нигерии (на 40,0%);
• стран Южной
  Америки – Эквадоре в три раза, Панаме (на 54,0%), Пуэрто Рико (на 49,3%), Венесуэле
  (на 29,1%);
• островных
  государств – Мадагаскар (на 30,9%), Куба (на 26,3%), Ямайка (на 23,3%).

Основное снижение площадей кофейных плантаций
связано прежде всего с двумя факторами – изменением климата, уничтожающем прохладные горные регионы в тропиках,
где может расти это дерево, и жуками Hypothenemus hampei, научившиеся
«переваривать» кофеин и стремительно захватывающие новые территории и
в Африке, и в Южной Америке. [2]

В журнале «Труды
Национальной академии наук» (Proceedings of the National Academy of Sciences) сообщается,
что изменение климата может привести к сокращению кофейных плантаций Южной
Америки на 88%.  По прогнозам ученых,
сильнее всего от потери областей, подходящих для выращивания кофе, пострадают
Никарагуа, Гондурас и Венесуэла. [1]

Площади кофейных плантаций
от 100 до 1000 га имеются в таких странах как Мозамбик (842), Доминика (788),
Сен Винсент и Гренадины (546), Гайана (520), Камбоджа (460), Гана (438),
Парагвай (320), Габон (280), Тринидад и Тобаго (274), Бенин (259), Кабо Верде
(243), Суринам (214), Сан Томе и Принсипи (193) и Французская Полинезия (101).
В Белизе, Вануату, Самоа, Новой Каледонии, Гваделупе, Мартинике, Фиджи и Тонга
площади кофейных плантаций не превышают 100 га, поэтому и доля этих стран на
мировом рынке кофе очень незначительна.

Рассматривая структуру
кофейных плантаций в мире по 20 странам, обладающим самым большим потенциалом с
точки зрения площадей под кофейными деревьями, можно выделить регионы с
наибольшим удельным весом кофейных плантаций (таблица 2).

На долю Бразилии приходится
16,61% от мировых площадей кофейных плантаций. Но за счет снижения абсолютной
величины этих площадей отмечается и уменьшение удельного веса Бразилии на 3,93
п.п. Незначительно уменьшается и доля Индонезии – на 0,49 п.п. При этом резко –
более чем в два раза возрастает доля Кот-Д’Ивуара – с 4,19% до 8,54%. К
странам, на которые приходится доля более чем 5% от мировых площадей кофейных
плантаций относят также Колумбию, Эфиопию, Мексику и Вьетнам. На первые десять стран
в таблице в итоге приходится ¾ всех кофейных плантаций мира. В силу этого
обстоятельства именно эти страны и являются лидерами в производстве кофе
(таблица 3).

К 2018-19 МГ первое место
среди производителей кофе занимала Бразилия, и несмотря на колебания в
производстве, обусловленные влиянием погодных условий, наблюдается рост
производства за рассматриваемый период на 5,2%. Значительное увеличение объемов
производства кофе отмечается в Гондурасе – на 67,0%, Танзании – на 62,5%,
Малайзии – на 40,0%, Уганде – 24,7%, Колумбии – 20,1%, Мексике – 13,9%, Эфиопии
– 11,9%.

Снижение объемов
производства кофе можно отметить в таких странах как Таиланд – на 35,0%,
Венесуэла – на 16,4%, Кения – на 11,8%, Коста Рика – на 6,9%, Индонезия – на
6,7%. В частности, такое снижение объемов связано с падением спроса на кофе
сорта робуста, на производстве которого в основном и специализировались
производители кофе в этих странах.

Структуру производства кофе
в мире по странам-лидерам рассмотрим в таблице 4.

Производство кофе очень
концентрировано – на шесть стран приходится 76,0% от общего мирового объема
производства. Как уже отмечалось – лидером в производстве кофе является
Бразилия – на ее долю приходится треть от мирового производства.

Также можно отметить
определенные несовпадения между показателями площадей кофейных плантаций и
производством кофе. Если в структуре площадей кофейных плантаций второе место
занимает Индонезия с удельным весом 11,57%, то в производстве кофе страна
занимает уже только четвертое место с долей в мировом производстве 6,48%. В то
время как Вьетнам, обладая лишь 5,58% мировых кофейных плантаций, занимает
второе место по производству кофе с удельным весом 17,47%.

Таким образом, можно сделать
вывод, что величина площадей кофейных плантаций хотя и в значительной степени
влияет на объемы производства кофе, но все-таки, большая зависимость
наблюдается между производством кофе и продуктивностью плантаций. 

Список литературы

1. Глобальное потепление угрожает кофейным плантациям в Латинской Америке [Электронный ресурс]: — Режим доступа: https://news.rambler.ru/scitech/37877716-globalnoe-poteplenie-ugrozhaet-kofeynym-plantatsiyam-v-latinskoy-amerike/
2. http://kofella.net/vse-o-kofe/kak-rastet-kofe.html
3. https://vawilon.ru/statistika-potreblenija-kofe/

УДК 334

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17047

ПРОБЛЕМЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ АУДИТОРИИ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО АРТ-ПРОСТРАНСТВА

THE
PROBLEM OF IDENTIFYING THE AUDIENCE OF CONTEMPORARY RUSSIAN ART SPACES ABSTRACT

Калязина Елена Геннадьевна, кандидат экономических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Kalyazina
E.G., Cand.Sc.(economics), St.-Petersburg State
University of Economics

Аннотация: Предложены основы системного подхода изучения современного арт-пространства. Выявлены субъекты арт-менеджмента; разработаны ключевые цели современного российского арт-пространства; проведена идентификация аудитории арт-менеджмента.

Summary:
The proposed framework of the
system approach for the study of contemporary art spaces. The subjects of art
management are identified; the key goals of the modern Russian art space are
developed; the audience of art management is identified.

Ключевые слова: арт-пространство; арт-менеджмент; субъекты
арт-менеджмента; цели арт-менеджмента; системный подход.

Keywords: art space; art management; subjects of art management;
objectives of the art of management; systems approach

Российское искусство во все времена было ценно и популярно,
имело вес в международном арт-сообществе. На весь мир гремели имена не только
известных художников, скульпторов, но и общественных деятелей культуры – С.И.
Мамонтов, С.П. Дягилев, П.М. Третьяков.

Сегодня нельзя похвастаться российским авторитетом в сфере
современного искусства, сейчас на передовой: Великобритания, Китай, США. Стоит
отметить, Китай в этом списке оказался совсем недавно. Бурный рост экономики
взрастил целое поколение обеспеченных людей, готовых приобретать предметы
искусства и поддерживать этот рынок.

Ситуация с арт-рынком в России неоднозначна. Некоторые
эксперты говорят о повторении ситуации с Китаем, поэтому необходимо уже сейчас инвестировать
в данную отрасль. Другая половина апеллирует фактом закрытия трех крупнейших
галерей Москвы и уповает только на финансовые силы государства.

В первую очередь, стоит определить, что входит в понятие
арт-рынка, какие цели он преследует: увеличить продажи отечественных картин или
увеличить их авторитет?

В статье рассмотрены основы системного подхода изучения современного арт-пространства «Цель

Аудитория» с помощью определения субъектов арт-менеджмента. Арт-менеджмент является связующим звеном между современным искусством и публикой, благодаря различным средствам продвижения, общество может наслаждаться предметами искусства. 

Цели арт-менеджмента напрямую зависят от аудитории, на
которую направлены, поэтому для эффективного их достижения требуется точная
формулировка и идентификация категории аудитории – объекта арт-менеджмента.

Для исследования предложены три вида идентификации аудитории:
население России в целом; потенциальный покупатель; мировое сообщество
ценителей искусства.

Рассматривая аудиторию, на которую нацелено современное
российское искусство, как население России, продвигающей и связующей силой
обозначено государство. В современных реалиях приоритетными сферами государственной
поддержки являются кинематограф, телевидение. Изобразительное искусство пока остается
в стороне.

Основными видами содействия остаются финансирование
государственных музеев, в том числе и музеев современного искусства. В
большинстве из них проводятся временные выставки и экспозиции молодых
художников. Многих талантов, не сумевших пробиться в столичные залы,
поддерживает малая Родина в лице региональных музеев в отдаленных уголках нашей
страны. 

Директор фонда поддержки современного искусства «Артпроект» Дмитрий
Гражевич говорит об успешном диалоге с представителями власти [4]. Помощь
оказывается в виде активного финансового участия в выпуске журналов об
искусстве, возрождения журнала «Декоративное искусство», в организации фестиваля молодых художников-выпускников российских художественных
вузов.

К слову, самые авторитетные и престижные высшие образовательные учреждения в сфере искусства являются государственными. Количество бюджетных мест, финансируемых государством, позволяет талантливым молодым людям из глубинки реализовать свой потенциал, открывает новые возможности для развития.

С 2012 года Администрацией Санкт-Петербурга взят курс на актуальные во всем мире уличные экспозиции. Правда, пока в Китае отводят целые улицы под огромные художественные мастерские, у нас проводят небольшие выставки длительностью в 3-4 дня.

Так, в июне 2012 года прошла уличная экспозиция «Звезда по имени Цой» на Малой Садовой улице, приуроченная к 50-летию основателя и лидера группы «Кино». В сентябре 2012 года Русский музей открыл на набережной канала Грибоедова экспозицию, посвященную Отечественной войне 1812 года. 25 января 2014 года была открыта экспозиция на Итальянской улице в честь 70-летия полного освобождения Ленинграда от фашистской блокады в виде реконструкции – воссоздания «Улицы Жизни». Такая практика поддерживается и по сей день, площадками для работ художников и фотографов становятся многие сады и парки города, включая Летний сад, где каждый сезон активно поддерживают идею уличных экспозиций.

Такая
тенденция весьма положительна. Именно такими способами нужно прививать любовь и
интерес к искусству людям; привлекать для уличных экспозиций работы молодых
художников, выпускников художественных вузов, начинающих фотографов. Ведь для
посещения музея необходимо время и деньги, например, касса Русского музея
закрывается в 17.30, а средняя цена входного билета – 350 руб.

Государство должно стремиться к тому, чтобы каждым русским человеком руководило патриотическое чувство, желание поддержать национальную современную русскую культуру.

Наиболее интересна для изучения с экономической точки зрения
цель арт-менеджмента – приобретение произведения искусства. Здесь возникают абсолютно
рыночные отношения, отсюда и термин «арт-рынок» – исключительно экономическая
категория, подразумевающая общий порядок цен на художественные произведения
того или иного автора, его инвестиционную привлекательность, посредничество
заключению сделок по купле – продаже произведений искусства [1].

Правила рынка диктуют поиск и внедрение новых управленческих
и экономических механизмов для привлечения потенциального покупателя.

Тенденции арт-рынка смещаются в сторону массового
потребления, от восприятия «элитарности», «недоступности» культуры галеристы
предлагают стремиться к досягаемости, лояльности, ориентации на средний класс.
Предложения по покупке картины молодого художника классического содержания
варьируются в среднем от 4 000 руб. до 20 000 руб. (масло, холст).

Благодаря креативному арт-менеджменту, многие галереи
становятся финансово успешными. Рентабельность повышают за счет рационального
режима функционирования: с 9.00 до 12.00 – детская художественная школа; с
12.00 до 19.00 – «магазин» картин; с 19.00 до 21.00 – корпоративные арт-курсы
для развития эстетического вкуса персонала, арт-вечеринки, лекции об искусстве
и т. д.

В дополнение к идее «основной покупатель – средний класс»
аргументом выступает активный рост приобретения нового жилья. Лучшего предмета
интерьера, чем уникальная картина с подписью автора, не найти.  

В связи с востребованностью профессий, помогающих приобрести
искусство, с 2017 года в Петербурге открылись две новые программы: «Кураторские
исследования» (магистратура факультета искусств и наук в СПбГУ) и
«Арт-менеджмент» в школе Masters.
«Потребность в этих профессиях есть уже давно, но раньше им в Петербурге не
обучали. В этом году целый блок курса будет посвящен бизнесу и экономике,
маркетингу и менеджменту в области культуры. Многое из тго, что изучают
слушатели, — это не искусство в чистом виде, а продажи и пиар. Арт-менеджер –
это не только потенциальный куратор, но и человек, который сможет возглавлять
креативные институции», — рассказывает Полина Бондарева, основательница школы Masters. [5]

Мировая оценка любого
произведения искусства означает присутствие в каталогах аукционных домов Sotheby’s
и Christies. Любой художник ставит знак равенства между попаданием в Sotheby’s
и мировым признанием. А удачная продажа продукта творчества на такого рода
аукционах открывает двери любой галереи, будь она в Нью-Йорке, Лондоне или
Санкт-Петербурге.

Возрастающий интерес к
русскому искусству подтверждается статистикой мировых аукционных домов. С 2003
по 2007 годы оборот Русского отдела аукционного дома Sotheby’s увеличился почти
вчетверо (с 50 до 180 миллионов долларов), а аукционного дома Christies почти в
7 раз (с 24 до 144 миллионов долларов). Общий оборот аукционного дома Sotheby’s
в 2008 году составил 4,86 миллиарда долларов, а Christies — 5,1 миллиарда
долларов. [2]

Участие отечественных
мастеров в международных выставках, фестивалях, называемых биеннале, повышает
имидж российского арт-пространства. Также в целях популяризации была проведена
1-ая Московская биеннале современного искусства в 2005 году, которая получила
широкий резонанс как в России, так и за ее пределами, сделала весомую заявку на
то, чтобы стать серьезным респектабельным интернациональным событием [3].
Московская биеннале не теряет своей актуальности, 7-ая по счету была успешно
проведена в сентябре – январе 2017-2018 года. «Очевидно, что организация такого
масштабного события способствует укреплению статуса Москвы как одной из
культурных столиц мира и чрезвычайно важна для формирования образа России как
цивилизованной, мощной державы».

Стоит отметить, биеннале существуют
только для демонстрации новых трендов, тенденций в искусстве, обозначения пути
развития и поиска и продвижения новых талантливых авторов. Продажа предметов
искусства на таких мероприятиях запрещена, для этого функционируют
специализированные ярмарки.

Наряду с фестивалями и
художественными форумами значительным влиянием отличаются именитые
коллекционеры. Каждое их приобретение – знак безупречного вкуса, поэтому
попасть в ряды таких покупок очень престижно. Ярким примером такого
коллекционера является великий артист балета Михаил Барышников. Выставка его
собраний под названием «Искусство, с которым я живу» покорила весь мир. Он
выступает и в роли мецената русских музеев.

Настоящим событием стала
распродажа коллекции Мстислава Ростроповича и Галины Вишневской 28 ноября 2018
года в аукционном доме «Сотбис» в Лондоне. Результаты продажи составили более
четырех миллионов фунтов стерлингов.

Целая плеяда меценатов выходит из банковского
сектора. Поддержка выражается не только финансовыми потоками, но и активной
рекламой: картины начинающих дарований часто украшают кабинеты руководителей,
стены коридоров, офисов, чем привлекают внимание публики.

Еще одна актуальная тенденция технологии
продвижения – проводить выставки в фойе театра. Пока русский театр по
посещаемости и популярности превосходит выставки современного искусства в разы.

Имидж современного
российского искусства на мировой арене постепенно укрепляется за счет активного
развития механизмов арт-менеджмента в данной сфере.

Каждая из представленных
целей: повышение уровня художественного образования населения РФ, приобретение
произведения искусства, повышение уровня отечественного искусства на мировой
арене, является обязательной для достижения и имеет государственную важность. Абсолютно
все субъекты арт-менеджмента должны стремиться к решению таких высоких задач.

Список литературы

1. Катерина Долганова, Арт-рынок: теория.http://artandyou.ru/category/art/post/art_ryinok_teoriya# / (дата обращения 15.05.2019)

2. Рокин Алексей, Рынок
произведений искусства http://www.reasonablefinance.ru/predmeti-iskusstva/rinok-proizvedeniy-isskustva.html / (дата обращения 15.05.2019);

4. Московская
международная биеннале современного искусства – [электронный ресурс] – режим доступа
– URL: https://moscowbiennale.art/ (адата обращения
15.05.2019)

5.
Дмитрий Гражевич, директор фонда поддержки современного искусства «Артпроект» http://artandyou.ru/category/practice/post/actualnye_koncepcyi_marketingovye_priemy_dlia_ prodvijenia_iskusstva / (дата обрещения 15.05.2019_).

6. Маргарита Фещенко «Курировать и
конвертировать: зарождающиеся профессии в области культуры», «Деловой
Петербург» от 22.05.2019.

УДК 316.354

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17033

КОРПОРАТИВНАЯ И
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ИСТОРИЯ И ПОНЯТИЕ

CORPORATE
AND ORGANIZATIONAL CULTURE: HISTORY AND CONCEPT

Миронова
Наталия Алексеевна, к.э.н., доцент, доцент кафедры
менеджмента Факультет экономики и информационных технологий, Пермский
государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н.
Прянишникова, 614990, Пермь, ул. Петропавловская, 23, E-mail: natorm67@mail.ru

Mironova Nataliia Alekseevna, CSc, Management Department, Faculty of Economics and
Information Technologies, Perm State Agro-Technological University named after
Academician D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st. Petropavlovskaya, 23

Аннотация:
В статье рассматривается корпоративная культура как совокупность системы
ценностей и методов управления на предприятии. В работе определены сходные
черты между организационной и корпоративной культурой. Рассмотрены пять
основных компонентов корпоративной культуры: корпоративный стиль, принятая система
коммуникаций, стиль и система лидерства, регламент разрешения конфликтных
ситуаций, иерархическая структура. Автор склоняется, что важно декларировать
документально стандарты корпоративной культуры, что позволит не только
сформировать единый визуальный корпоративный стиль, но и предотвратить
межличностные конфликтов между коллегами.

Summary: The article discusses corporate culture as a set of
values ​​and management methods in an enterprise. The work identifies
similarities between the organizational and corporate culture. Five main
components of corporate culture are considered: corporate style, adopted
communication system, leadership style and system, conflict resolution
regulations, hierarchical structure. The author is inclined that it is important
to document the standards of corporate culture, which will not only create a
single visual corporate style, but also prevent interpersonal conflicts between
colleagues.

Ключевые
слова: корпоративная культура, организационная культура,
управление персоналом.

Keywords: corporate culture, organizational culture, personnel
management.

Корпоративная
культура – относительно молодое понятие, которое насчитывает всего лишь
несколько десятков лет. Несмотря на это, современные реалии предпринимательства
не оставляют иного выбора руководителям, как в обязательном порядке внедрять
корпоративную культуру на местах. Без нее немыслима эффективная и слаженная
работа коллектива, а также грамотное управление.

По
причине отсутствия стандартизированных постулатов исследователи этого предмета
сталкиваются с проблемой отсутствия четких и однозначных формулировок. Каждый
из авторов, занимающихся явлением корпоративной культуры, стремится ввести
собственное описание как самого процесса, так и его составляющих.

В
этой работе будет проведен краткий анализ имеющихся теорий и сделано обобщение
с точки зрения понятия и сущности корпоративной культуры.

История и предпосылки
развития

В
последние десятилетия активно развивается новое направление менеджмента под
названием human-менеджмент
(менеджмент, ориентированный на человека). Главнейшей его составляющей является
присутствие корпоративной культуры в отдельно взятой компании.

Первопроходцем
во внедрении корпоративной культуры на практике считается американский
автопромышленник, глава одноименной корпорации Генри Форд. Он был новатором
сразу в нескольких областях управления человеческими ресурсами и уделял особое
внимание именно корпоративной культуре. Те управленческие приемы, которые он
практиковал на своем предприятии, еще не зная их современного названия,
представляли собой известную нам сегодня корпоративную культуру.

В
середине двадцатого века, ознаменовавшегося бурным развитием психологии
управления, заговорили о необходимости введения нового понятия в системе
менеджмента предприятий, напрямую связанного с бихевиоризмом. Впоследствии оно
было именовано корпоративной культурой.

Будет
ошибкой утверждать, что до искусственного внедрения системы корпоративной
культуры ее на предприятиях и в организациях не существовало. Она, безусловно,
присутствовала в виде межличностных отношений сотрудников, а также негласно
принятых в компании стандартов управления. Частично детали корпоративной
культуры прописывались во внутренних документах, регламентирующих порядок
действий сотрудников в том или ином случае.

Проведя
ряд исследований, основатели теории корпоративной культуры пришли к выводу, что
назрела насущная необходимость в регулировании этого процесса со стороны
руководства, чтобы избежать его хаотичного развития и перехода в нежелательную
стадию.

Этому
же способствовало повышение культурного уровня населения. Работники всех сфер
стали более образованными и более требовательными к условиям труда. Рабочие
отношения, основанные только на товарно-денежном обмене, уходили в прошлое. Они
стали постепенно замещаться индивидуальным подходом и вовлечением сотрудника в
рабочий процесс. Данный подход рассматривает теория саморазвивающихся
организаций. [1]

Определение корпоративной
культуры

Исследователей
данного термина много, и каждый стремится присвоить ему свое определение.
Поскольку корпоративная культура не является неким фиксированным понятием, а
вмещает в себя очень подвижную структуру, это дает возможность исследователям
повернуть данный предмет в свою сторону. С одной стороны, это усложняет
определение конкретики термина и его сути, а с другой, открывает возможности
для трансформации рассматриваемого феномена каждым предприятием в соответствии
со своими потребностями.

В
целом корпоративная культура определена как совокупность системы ценностей и
методов управления на предприятии. То есть это универсальное понятие, вмещающее
в себя как отношения между сотрудниками, так и механизм менеджмента,
осуществляемого компанией.

Считается,
что само понятие образовано латинским «corporatio» — объединение, сообщество,
то есть тяготеет к межличностным отношениям в группе людей.

На
сегодняшний день не существует жестких стандартов разработки корпоративной
культуры на каждом конкретном предприятии. Есть большое количество трудов и
исследований, носящих в основе своей рекомендательный характер, однако решение
о том, в каком виде будет построена эта система, принимается руководством
отдельной компании.

Разумеется,
разрабатывать стандарты корпоративной культуры на предприятии необходимо,
причем обязательно подтвержденные документально. Для этого есть несколько
веских причин.

Во-первых,
это упрощает руководство людьми – менеджер любого звена знает и понимает, по
какой системе и с помощью каких инструментов он должен управлять вверенным ему
участком организации.

Во-вторых,
это помогает организовать сотрудников в правильном направлении – когда работник
в курсе, куда и каким образом движется компания, ему легче объяснить
требования, предъявляемые конкретно к нему.

В-третьих,
это работает в сторону предотвращения межличностных конфликтов между коллегами,
а также появления неформальных лидеров, пропагандирующих постулаты, идущие
вразрез с принятыми на предприятии.

В-четвертых,
это обеспечивает иные способы мотивации работников, кроме материального
поощрения. [2] [3] В рамках корпоративной культуры руководство имеет доступ к
огромному количеству разнообразных стимулов и вознаграждений сотрудников за
достижения в труде на пользу организации и общему делу.

Организационная и
корпоративная культура

Однозначного
определения организационной культуры также не существует. Зато присутствуют
множество трактовок этого феномена у разных авторов.

Если
выделить общее толкование, организационная культура определяется как
корпоративная культура, внедренная на отдельном предприятии. Таким образом, это
теоретическая база, воплощенная на практике.

Сравнивая
эти два понятия, можно проследить некоторые сходные черты между ними [4]:

• оба
  базируются на межличностных отношениях в коллективе;
• основаны
  на необходимости сплочения коллектива как важной составляющей эффективности
  системы менеджмента;
• ориентированы
  на регулирование микросреды компании.

Говоря
о различиях, нужно упомянуть следующие:

• в
  организационной культуре основным приоритетом является психологический аспект,
  то есть выстраивание межличностных отношений персонала и управленцев, а
  корпоративной культурой охвачены все аспекты деятельности предприятия;
• организационная
  культура обходит вниманием практический инструментарий, в то время как
  корпоративная культура предполагает разработку прикладных методов ее внедрения.

Вообще
говоря, организационная и корпоративная культура органично дополняют друг друга
и вплетены в общую систему менеджмента на предприятии.

Виды корпоративной
культуры

В
классификации изучаемого понятия тоже четко просматривается тенденция к
самостоятельной его трактовке у каждого из авторов. Некоторые определения имеют
настолько кардинальные различия, что могут лечь в основу очередного направления
в изучении корпоративной культуры. Исследователи не сходятся даже в количестве
составляющих.

Ниже
будут приведены классификации самых популярных авторов.

Ф.
Тромпенаарс и Ч. Хэмпден-Тернер предлагают систематизировать виды корпоративной
культуры по 7 признакам.

Г.
Хофштед вводит 5 параметров деления на виды. Они основаны на доминировании
социальных ролей сотрудников.

Т.
Дил и А. Кеннеди определили 4 вида для рассматриваемого понятия. Их теория
отталкивается главным образом от стиля лидерства. Авторы предлагают выстраивать
корпоративную культуру вокруг него.

Ч.
Хэнди также описывает 4 вида корпоративной культуры. Эта типология, пожалуй,
самая интересная и поэтому получила широкое распространение. В ее основе лежит
выделение главной модели управления предприятием для достижения определенных
целей.

Д.
Бек и К. Кован разработали теорию 6 видов. Они рассматривают корпоративную
культуру с точки зрения процессов управления организацией.

Дж.
Зоннефильд вводит деление на 4 вида. Согласно его постулатам, эти виды должны
опираться на формирование социальных групп работников внутри компании по тому
или иному принципу. [5]

Основные компоненты
корпоративной культуры

Если
по видам данное понятие можно делить как угодно, то главные составляющие этого
процесса строго ограничены в своем количестве. Поэтому имеет смысл перечислить
их, с тем чтобы внести большую ясность в понятие корпоративной культуры.

Принято
различать пять основных компонентов корпоративной культуры:

• корпоративный
  стиль;
• принятая
  система коммуникаций;
• стиль
  и система лидерства;
• регламент
  разрешения конфликтных ситуаций;
• иерархическая
  структура.

Рассмотрим
каждый компонент по отдельности.

Корпоративный
стиль. Представляет собой совокупность элементов, отличающих отдельно взятую
компанию от других ей подобных. Как правило, включает в себя перечень
составляющих, которые могут использоваться в корпоративном стиле предприятия
полностью или частично.

Основные
элементы корпоративного стиля:

• символика;
• фирменные
  цвета;
• униформа;
• фирменные
  традиции.

Следует
подчеркнуть, что этот компонент стал применяться в рамках корпоративной
культуры одним из первых, поскольку он имеет четкое визуальное представление и,
таким образом, наглядно выделяет компанию из ряда других.

Система
коммуникаций. Это понятие включает весь регламент коммуникативного пространства
предприятия. Сюда относятся:

• деловая
  и внутренняя переписка;
• телефонные
  переговоры и работа колл-центра;
• правила
  работы с письменными запросами сотрудников;
• используемые
  мессенджеры и правила общения в сети.

Данный
компонент имеет особую важность не только в качестве имиджевой составляющей
организации, но и как регулятор эффективности деятельности ее сотрудников. Если
система, регламентирующая работу с коммуникациями, составлена без пробелов,
увеличивается скорость обработки различных процессов и повышается качество
самих процессов.

Стиль
и система лидерства. Означенная часть представляет собой неофициальную
составляющую корпоративной культуры. Тем не менее, трудно ее переоценить,
поскольку все остальные компоненты, по сути, концентрируются вокруг него.

Наиболее
точно определение системам на основе стилей лидерства дал Р. Лайкерт. Он
подразделяет данные стили на четыре категории:

• эксплуататорско-авторитарный;
• благосклонно-авторитарный;
• консультативно-демократический;
• партисипативный
  (демократический).

В
современных условиях, когда на первый план выходят межличностные отношения и
личные качества лидера, в бизнесе предпочтительнее использовать стили лидерства
с демократическим уклоном. На предприятиях со сложным производственным
процессом, где требуется жесткая дисциплина, возможно также применение авторитарно-демократического
стиля. От эксплуататорско-авторитарного стиля нужно отказаться, поскольку он не
позволяет добиться повышения эффективности труда, а приводит к абсолютно
противоположным результатам.

Регламент
разрешения конфликтных ситуаций. Очень важная составляющая в современных
реалиях, в условиях повсеместной клиентоориентированности и вместе с тем
психологической раскрепощенности работников. Если в организации не
регламентированы способы и приемы решения конфликтных вопросов, они будут
решаться стихийно. Соответственно, руководство данной организации потеряет
контроль над ситуацией, в результате чего эффективность управления будет
снижаться в геометрической прогрессии.

Иерархическая
структура. Является не менее важным компонентом в организации бизнес-процессов.
Четкая система распределения ответственности и уровней подчиненности во много
раз повышает производительность труда.

Заключение

Корпоративная
культура, без сомнения, является на сегодняшний день определяющим фактором
эффективного менеджмента. Социализация человеческого общества имеет тенденцию к
дальнейшему увеличению, поэтому развитие корпоративной культуры на предприятиях
и повсеместное ее внедрение во всех отраслях экономики приобретает массовый
характер.

Ввиду
относительной молодости теоретическая база еще не единожды будет
пересматриваться и, возможно, будет подведена окончательная черта под
определениями и основными характеристиками этого явления.

Список литературы

1. Молодчик А.В., Андруник А.П.
   Личностно-ориентированное управление персоналом в самоорганизующихся,
   саморазвивающихся инновационных предприятиях // Управление экономическими
   системами: электронный научный журнал. 2012. № 3 (39). С. 111.
2. Андруник А.П., Петкин А.В. Основные пути
   формирования военно-профессиональной мотивации курсантов вузов ВВ МВД России:
   личностно-ориентированный подход // Евразийское Научное Объединение. 2015. Т.
   1. № 11 (11). С. 73-75.
3. Черданцев В.П., Андруник А.П., Сафонов
   А.Ю. Совершенствование механизма мотивации работников в современных
   экономических условиях // Вестник кадровой политики, аграрного образования и
   инноваций. 2015. № 1-3. С. 57-62.
4. Сторожева В.А., Плотников А.В.
   Формирование корпоративной и организационной культур при интеграции // Вестник
   Самарского государственного экономического университета. 2011. № 2 (76). С.
   83-86.
5. Виды и типы корпоративной культуры
   организации https://hrhelpline.ru/vidy-i-tipy-korporativnoy-kultury-organizacii

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17032

Стратегическое
региональное планирование Китая

China’s
Regional Strategic Planning

Петунин Е.И., Бичиев Р.К., Вафин И.С., Кудалов Н.А., ф-т электроэнергетики и электротехники

Сайфудинова Н.З., преподаватель кафедры «Менеджмент»

Казанский Государственный Энергетический Университет.

Petunin E.I., Bichiev R.K., Vafin I.S., Kudalov N.A., faculty of Electric Power and Electrical Engineering

Sayfudinova N.Z., teacher of the department «Management»

Kazan State Power Engineering University.

Аннотация: В данной работе анализируется зарубежный опыт стратегического регионального планирования развития. Отображена концепция выработки региональных стратегических планов; систематизированы подходы стратегического планирования районов; представлен комплекс условий и факторов, влияющих на разработку. Раскрыт опыт формирования стратегического развития территории Китая.

Summary: This paper analyzes the foreign experience of strategic development planning. Display of strategic plans; systematized approaches to strategic area planning; Presents a set of conditions and factors affecting the development. The experience of the formation of the strategic development of the territory of China is disclosed.

Ключевые слова: планирование, регион, региональное планирование, Китай, КНР, Пятилетка, ресурсы.

Keywods: planning, region, regional planning, China, PRC, Five-Year Plan, resources.

На сегодняшний день
экономика любой страны устремляется к господству в мире, и сохранение первых позиций
в экономической сфере на долговременные годы. Этому содействует планирование
страны не только во внутренней и внешней экономике, но так и в различных
областях. Региональное планирование изучает
экономические, правовые, финансовые отношения на уровне регионов, механизмы
управления. Дробление территории на регионы по разным категориям называется
районирование. Регион — это территория в административных
границах. Он имеет политико — административные органы управления. Стратегия представляет собой определение системы деяний, устремленных
на достижение основных целей управления в долгосрочном будущем. Это выбор пути,
который ведет от настоящего к будущему. Отправной точкой стратегического
планирования является текущее состояние объекта, его социально-экономические
возможности. Стратегическое планирование позволяет сознательно и предприимчиво планировать
будущее, а действовать ситуативно при отдельных событиях, которые наступили в какой-то
момент времени[1].

Стратегическое региональное
планирование – это механизм решений многих социальных и экономических
трудностей, задач, затрагивающих сферы жизни общества в масштабах региона.

Актуальность стратегического
регионального планирования заключается в процессе выбора оперативных методов
государственного стратегического управления, содействие формирований
устойчивому росту экономики, и качества жизни и обеспечению безопасности[2].

Ведь на сегодняшний день одним
из самых развивающихся государств является Китай, то в данной работе будет анализироваться
стратегическое региональное планирование данного государства.

В Китайскую Народную
Республику входит пять автономных города провинциального подчинения, двадцать
три провинций, четыре города центрального подчинения и два специальных
административных района. Главным органом власти в КНР является Всекитайское
собрание народных представителей (ВСНП). В него вступают депутаты, выбранные от
представительств провинций, автономных районов, городов центрального подчинения
и вооружённых сил. Местным органом государственного управления является
Собрание народных представителей (СНП), они вправе принимать решения по существенным
вопросам данных административных единиц. СНП принимают местные законоположения.
Под единым руководством Госсовета находятся все местные народные правительства
и управляют административной деятельностью на своей территории.

В КНР применяются
следующие виды регионального планирования[3]:

1. Программное
   планирование – это комплексная подготовка стратегической программы развития
   народного хозяйства, которая является наводящей для прочих планов.

• Планирование
  по важнейшим объектам – это выделение различных видов хозяйственной
  деятельности, которые нуждаются в государственном регулирования.
• Отраслевое
  планирование – это существенные технико-экономические особенности всех
  отраслей, а также тенденции изменения каждой определенной отраслевой системы в
  стране, и формирование планов определенных территорий местными властями.

Каждый вид регионального
планирования подвергается процессам связанные с реализацией планов Китая. Они
делятся на пять основных этапов:

1. Разработка
   программ.
2. Разработка
   планов по основным объектам.
3. Формирование
   отраслевых программ.
4. Формирование
   региональных программ.
5. Поправка
   программ.

Прогнозирование
и стратегическое планирование в Китае прошло череду стадий развития. До 1980-х
годов преобладало количественное планирование, после этого началась новая
ориентация системы государственного прогнозирования и планирования, пристальное
внимание стало уделяться социальной сфере. В 90-х годах XX века начала
применяться новая форма планирования – долгосрочная.
В Китайской Народной Республике имелись также четыре уровня планирования — это
общегосударственное, отраслевое, территориальное и по предприятиям и все виды
планирования находятся во взаимосвязях. Исподволь важную
роль начало приобретать региональное и отраслевое планирование.

С момента образование и
по настоящее время в КНР планирование подразделяется на три вида:

1. Долгосрочное
   (на 10 лет и более).
2. Среднесрочное
   (на 5 лет).
3. Текущее
   (на один год).

Рассмотрим более подробно
каждый вид планирования[4]:

1. Долгосрочное
   планирование носит программный характер. Определяются стратегические цели,
   темпы развития, народнохозяйственные пропорции экономического и социального
   развития страны, основные показатели и главные объекты капитального
   строительства, основные показатели размещения производительных сил, разрабатывается
   национальные программы.
2. Среднесрочное
   планирование опирается на долгосрочное планирование, устанавливает более точные
   показатели по срокам. На период пятилетнего плана — основными являются
   народнохозяйственные пропорции на пятилетку, показатели развития промышленности
   и сельского хозяйства и темп роста, повышение жизненного уровня населения,
   масштаб инвестиций в основные производственные фонды, развитие социальной сферы.
3. Годовое
   планирование наиболее конкретизировано, его содержание более полное, чем
   пятилетнее планирование. В ходе составления годового плана необходимо
   разработать финансовый, валютный и кредитный балансы, балансы материальных
   ресурсов, рабочей силы и др.

Самым распространенным
видом планирования в Китае считается среднесрочное планирование. Данные пятилетние
планы принимает высший законодательный орган Китайской Народной Республики —
Всекитайское собрание народных представителей (ВСНП). Главные планы выдвигает Государственный
комитет по развитию и реформе КНР (ГКРР). В его полномочиях – формирование
стратегии средне- и долгосрочного развития. ГКРР разрабатывает политику по
развитию первичного, вторичного и третичного сегмента экономики, занимается
регулированием и наблюдением социально-экономического развития. До сегодняшнего дня осуществили двенадцать пятилетних
планов и тринадцатый подходит к концу. Цели и результаты пройденных этапов
приведены в таблице №1.

Китай был и остается
государством с плановой экономикой. Сейчас он реализовал двенадцатый пятилетний
план (2011–2015) и уже подходит к концу тринадцатому (2016–2020). Все
предыдущие, кроме первой и второй пятилетки, известны как «стратегия большого
прыжка», в целом достигали и иногда превышали намеченных планов. Так, в
рекордную 7-ю пятилетку (1986– 1990) валовый объем производства промышленности
и сельского хозяйства Китая удалось увеличить на 38%, а суммарный валовый
внутренний продукт достиг 44%. Самое главное, что осуществляет китайская модель
государственного планирования на протяжении уже шестидесяти лет — это стабильность высоких темпов
роста экономики[5].

Например, двенадцатая пятилетка предусматривала многочисленный переход
на высокоскоростные железные дороги и поезда. Это означает, что увеличивается
потребность в первичном алюминии, то есть надо улучшить добычу бокситов и
производственные мощности. Исходя из этого, рассчитывается потребность в
энергии, под которую подстраиваются планы по обеспечению энергоносителями и
генерирующими мощностями.

На сегодняшний день в Китае реализуется тринадцатая пятилетка. Ее
основная задача состоит в увеличении вдвое ВВП страны по сравнению
с 2010 годом, где средний рост ВВП не ниже 6,5%.

Поскольку стратегическое развитие Китая подразумевает так же и
региональное планирование его районов, то рассмотрим развитие его Центральных
регионов. Оно представляет собой политический курс Китая, направленный на
совместное развитие центральной экономической зоны, которая включает в себя 6
провинций – Хэнань, Хубэй, Хунань, Цзянси, Аньхой и Шаньси.

Седьмого декабря 2016 года на заседании Госсовета после рассмотрения
была одобрена «Программа развития Центрального Китая на 2016-2025 годы». В
Центральном Китае была реализована схема создания ведущего производственного
центра общенационального значения, ведущей зоны урбанизации нового типа,
основной зоны развития современного аграрного сектора, образцово-показательной
зоны экокультурного строительства и важной опорной зоны всесторонней
открытости.

Развитие Центрального Китая имеет чрезвычайно важное стратегическое
значение. Это важная составляющая китайской стратегии скоординированного
экономического развития регионов. Центральная зона КНР достаточно богата
ресурсами (в основном, это уголь), а также развитыми секторами производственной
и обрабатывающей промышленности. В то же время, также развито сельское хозяйство.

Реформы в сельском хозяйстве начались в провинции Аньхой, и в процессе
экономических реформ широко распространились в других частях страны. Китай обладает
большим запасом полезных ископаемых и является конкурентоспособной с другими
странами по производству горнодобывающей продукции.

Доля Китая в мировых минеральных ресурсах составляет около 12 %, страна
занимает второе место в мире по их добыче. В Китае более 45 видов полезных
ископаемых с приблизительной общей стоимостью более 87 трлн. долл. США. По
объему доступных природных ресурсов Китая в наше время является третьей по
величине государством в мире. 91 % его природных ресурсов достается на
центральную и западную части страны. Центральный регион Китайской Народной
Республики является одной из главной сельскохозяйственных житниц страны, т. к.
включает районы с наиболее высокой урожайностью и эффективностью
землепользования. Его центральной продукцией являются зерновые — это рис,
пшеница, кукуруза. А чай и хлопок являются важнейшими техническими продуктами[6].

Центральную позицию в промышленности так же занимают: черная и цветная
металлургия, химическая промышленность и производство стройматериалов. Значительное
развитие получило машиностроение, которое обеспечивает оборудованием транспорт
горнодобывающую промышленность и тяжелое машиностроение. С 1980-х годов
машиностроение начинает ориентироваться на выпуск продукции высокого качества и
сложной квалификации. Кроме того, дальнейшее развитие всех ветвей промышленности
очень зависит от топливно-энергетической базы. Вот зачем так значимо помимо
добычи угля и нефти, освоить существующую гидроэнергетику региона, особенно
возможности ГЭС на реке Янцзы. На Центральный Китай приходится 29 % общей
площади Китая и в ее шести провинциях живет 35 % населения страны, которые
обеспечивают 20 % ВВП всей страны.

Сегодня
долгосрочное планированию в Китае занимает центральное место во всей системе планирования.
Создание современного долгосрочного плана всегда содействует максимальному
непосредственному использованию всех результатов научно-технического прогресса.
Создание долгосрочных планов содействует постоянному совершенствованию
технологической и производственной, а также территориальной структуры
производства.

Основной чертой планирования Китая является достижение межотраслевого
баланса экономики. Естественно, это означает сводить к минимуму риск
возникновения перекосов в экономике. Следовательно, каждая часть
государственного плана имеет конкретно сформулированные цели нефинансового характера.

Таким
образом, система планирования в Китае доказала свою эффективность. Исходя из изложенного
материала, можно выделить аспекты прогнозирования, которые необходимо изучить,
и можно было бы использовать в России с учетом особенностей российской
экономики. Данный метод планирования доказал свою эффективность не только в
Китае, но и ряде развитых европейских стран. Особенно ценным и полезным для
отечественной системы стратегического планирования будет широкое использование
индикативных планов. А применение в России не только краткосрочного, но и
долгосрочного планирования разрешит получать максимальный результат при
минимальном объеме используемых ресурсов.

Список литературы

1. Коротаев Е.А,
   Региональное управление и территориальное планирование, учебно-методическое
   пособие, Ижевск, 2019.
2. Логвинов С. А., Павлова
   Е. Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование. Учебное пособие.
   Москва, 2011.
3. Андрюшкевич О. А.
   Индикативное планирование в экономиках разного типа, 2012.
4. Планирование экономики
   Китая. — [Электронный ресурс]. URL:
   http://voprosik.net/planirovanie-ekonomiki-v-kitae (дата обращения: 26.05.2019)
5. Бергер Я. М.
   Экономическая стратегия Китая. ИД «ФОРУМ», 2009/
6. Made in China. Восточный
   Китай — [Электронный ресурс]. URL: https://chinartem.livejournal.com/11254
   (дата обращения: 27.05.2018)

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-17031

ДИСКУССИОННЫЕ ВОПРОСЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ФАКТОРИНГА В РОССИИ

THE DISCUSSION MATTERS OF THE FACTORING MARKET REGULATION IN RUSSIA

Шустиков Максим Дмитриевич, Финансового университета при
Правительстве Российской Федерации, 125057, г. Москва, Ленинградский проспект,
д. 49/2,  E-mail: the.shoost@gmail.com

Shustikov
Maxim, Financial University under the Government of Russian
Federation, 125057, Moscow, Leningradskiy prospekt, 49/2

Аннотация: В связи с постоянным увеличением масштабов российского рынка факторинга и, соответственно, увеличением его роли в экономике встает вопрос о необходимости регулирования данной деятельности и о возможных вариантах такого регулирования. Существующие в данный момент в нормативно-правовых актах, касающихся факторинга, пробелы только добавляют актуальности данной проблеме. Данная статья посвящена проработке различных способов организации регулирования рынка факторинга в России.  

Summary: Due to the constant increase in the scale of the Russian factoring market and, accordingly, the increase in its role in the economy, the question arises whether it is necessary to regulate factoring. The current gaps in factoring legislation concerning factoring add to the urgency of the problem. This article is devoted to the development of various ways of organizing the regulation of the factoring market in Russia.

Ключевые слова: факторинг; рынок факторинга; регулирование факторинговой деятельности; факторинг в России. 

Keywords: factoring; factoring market; factoring regulation; factoring in Russia.

Факторинг –
понятие сравнительно новое для российской практики, научное сообщество даже еще
не выработало единый подход к его определению. В общем и целом, факторинг можно
охарактеризовать как разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающееся
с кредитованием, оборотного капитала клиента, что связано с переуступкой
клиентом-поставщиком факторинговой компании неоплаченных платежных требований
за поставленную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги и,
соответственно, права получения платежа по ним [2, c. 7]. Однако те или иные
исследователи могут предлагать иное определение факторинга, исключая некоторые
пункты из вышеприведенного или, наоборот, включая новые. Точно так же, и не
существует единого подхода к регулированию факторинговой деятельности в России,
хотя при этом объемы рынка факторинга постоянно растут и, возможно, в самом
ближайшем будущем достигнут триллиона рублей.

Перед тем,
как рассмотреть различные подходы к регулированию факторинга, необходимо более
подробно углубиться в его сущность, выявить состав участников операции и
описать ее механизм. Отметим, что договор факторинга является частным случаем
цессии – перехода прав кредитора к третьему лицу. Отличия состоят и, в том
числе, в степени риска, принимаемого финансовым агентом, т.е. в случае цессии
кредитор не несет ответственности за исполнение обязательств должника, в случае
факторинга с регрессом такая ответственность возникает.

В факторинговой
операции участвуют как правило три участника:

• фактор
  (специализированная компания либо банк);
• дебитор–покупатель
  товара;
• поставщик,
  имеющий требования к должникам.

Факторинговая операция представляет собой уступку права требования и получение денежных средств за товар или услугу от поставщика к фактору. Представим ее наиболее типичный вариант в более наглядном виде:

где:

1. заключение
   договора о поставке на условиях отсрочки оплаты между покупателем и
   поставщиком;
2. заключение
   договора о факторинговом обслуживании между фактором и поставщиком;
3. поставка
   товара;
4. выплата
   около 85% (зависит от конкретных условий договора) дебиторской задолженности
   поставщику;
5. оплата
   товара покупателем;
6. выплата
   фактором оставшейся части дебиторской задолженности за вычетом комиссии (около
   5%).

Определенно,
исходя из рассмотренного механизма факторинговой операции, можно сделать вывод
о том, что данная деятельность является подверженной определенным рискам, хоть
и незначительным, по сравнению с банковскими. Здесь и возникает вопрос о
необходимости регулирования факторинга, в том числе и в установлении лимитов на
данные риски. Причем данный вопрос имеет два
аспекта: существует ли необходимость регулирования как в целях дальнейшего
развития рынка факторинга в России, так и в целях недопущения возникновения кризисных
явлений в отрасли.  

Здесь
отметим, что в настоящее время не существует государственного
специализированного органа, осуществляющего надзор за факторинговой
деятельностью. Более того, само понятие «факторинг» появилось в российском
законодательстве лишь в июне 2018 года с введением поправок в главу 43 ГК
РФ. 

Начнем с
рассмотрения второго аспекта вопроса о регулировании факторинга. Очевидно,
осуществление факторинговой деятельности требует наличия определенных ресурсов,
и чем их больше, тем более масштабной деятельностью можно заниматься. Данный
факт является одной причиной (хоть и не единственной) того, что большинство
факторинговых компаний в России являются банковскими (т.е. входят в банковскую
группу). Тем самым, можно сказать, что такие факторинговые компании
опосредованно регулируются ЦБ РФ. Так, на банковскую группу установлены
нормативы:

• достаточности капитала;
• максимального размера риска на одного
  заемщика или группу связанных заемщиков;
• максимальный размер крупных кредитных
  рисков;
• краткосрочной ликвидности и некоторые
  иные.

За
небанковскими факторами такого надзора не ведется. Единственный орган,
контролирующий их деятельность – Росфинмониторинг, однако сфера его полномочий
лежит в области ПОД/ФТ, являющейся общей и для банковских, и для небанковских
факторов и охватывающей лишь общие аспекты деятельности. Т.е. в данном случае,
риски не подлежат надзору.

В.Ю.
Емельяновым предложены несколько вариантов регулирования российского рынка
факторинга [1, c. 63]:

• формирование нового специального
  регулирующего органа;
• подведение факторинга под надзор
  мегарегулятора в лице ЦБ РФ;
• саморегулирование через СРО
  (различные ассоциации, объединения и т.п.);
• отсутствие регулирования.

Разберем
каждый вариант подробнее. По мнению автора, создавать новый регулирующий орган,
осуществляющий надзор только лишь за факторинговой деятельностью
нецелесообразно. Тому есть несколько объяснений. Так, сам рынок факторинга пока
занимает слишком незначительную часть экономики, чтобы ради надзора за ним
выделять значительные ресурсы на создание государственного регулятора. Кроме
того, это противоречит современной российской концепции регулирования всего
финансового рынка с помощью единого мегарегулятора, т.е. было бы нелогичным
решением делать для факторинга исключение.

Надзор со
стороны ЦБ РФ также представляется автору нецелесообразным, так как, как уже
было отмечено, большая часть рынка факторинга (относящаяся на банковские
группы) уже косвенно регулируется Банком России. Можно также добавить, что банковские
факторы также сами по себе требуют меньшего надзора, потому что большая часть
ресурсов предоставляется головной организацией, что в значительной мере
уменьшает риски их деятельности.

Третий
вариант представляется наиболее целесообразным ввиду того, что, во-первых, СРО
достаточно мобильны и могут быстро и эффективно реагировать на изменения в
экономике, подстраивая систему надзора под новые реалии. Более того, медлительность
государства в отношении факторинга уже доказана, как минимум, дважды:
во-первых, существовавшем на протяжении 1996-2009 гг. лицензированием
факторинговой деятельности при отсутствии самой возможности получить эту
лицензию, во-вторых, настолько поздним вводом понятия «факторинг» в
законодательство.  Использование СРО
также предполагает и то, что будет освобожден и ценный ресурс государства, так
как оставление рынка на саморегулирование требует значительно меньше средств,
чем создание различных государственных систем надзора.

Рассмотрим
также и вариант полного отсутствия регулирования. Существуют некоторые
наработки по данному вопросу, в том числе и от отечественных авторов. Так, А.Г.
Карапетов полагает, что отдельное выделение факторинга в Гражданском кодексе не
имеет смысла, и вполне можно было бы обойтись применением общих положений ГК РФ
[3, c. 560]. Данный подход имеет место быть, более того, он косвенно
подтверждается исследованием Е.В. Семиной, которая утверждает, что темпы роста
рынка факторинговых услуг имеет тесную связь с качеством законодательной базы и
степенью регулирования рынка. В качестве примера приводится Великобритания, где
практически полностью отсутствует регулирование факторинга, и данная
деятельность осуществляется в рамках гражданского законодательства, однако при
этом удельный вес факторинга в ВВП составляет более 10%, что является одним из
самых высоких показателей в Европе. И наоборот, в Германии и Австрии, где
данный рынок достаточно жестко зарегулирован, доля факторинга в ВВП много
меньше [4, c. 25].

Существует
также и исследование Всемирного банка, где, в числе прочего, рассматривается и
зависимость развитости рынка факторинга в тех или иных странах от степени
законодательного регулирования. В данной работе, как и в предыдущем
исследовании, отмечается обратная связь между степенью зарегулированности рынка
факторинга и его развитостью. Тем не менее, выдвигается тезис о том, что
минимальное «поддерживающее» регулирование все же необходимо для развития
факторинговой деятельности [6, c. 11].

  Кроме
того, Всемирным банком отмечается тот факт, что слабо развитая инфраструктура
рынка может быть серьезным препятствием для факторов. К данной проблеме в том
числе относится и недостаток информации (по большей части касающейся деятельности
их клиентов и дебиторов) для деятельности факторинговых компаний.  

По мнению
автора, саморегулирование факторингового рынка с помощью СРО как раз могло бы
решить обозначенные выше задачи. Так, оно бы обеспечило ту самую минимальную
регулятивную поддержку факторинговым компаниям, обозначив основные правила
внутреннего риск-менеджмента и работы на рынке в целом. Регулирование
специально созданным органом или Банком России же представляется более чем
избыточным ввиду описанных выше причин, а также того факта, что по сути факторы
не работают со средствами государства и физических лиц, взаимодействие с
которыми потребовало бы дополнительного контроля со стороны органов
государственной власти. Введение СРО также предлагалось в работе И.Е.
Покаместова [5, c. 17], однако условия того времени явно не располагали
серьезной заинтересованности государства в регулировании рынка факторинга хотя
бы ввиду существовавшей на тот момент несколько лет названной ранее правовой
коллизии.   

Тем не
менее, введение саморегулирования рынка факторинга в данный момент невозможно
без предварительной подготовки. К таковой относится создание благоприятных
условий для появления СРО отвечающих интересам всех участников рынка, как
банковских, так и не банковских. Возможным вариантом был бы сценарий,
планируемый сейчас в отношении лизинговых компаний по которому как раз
предполагается создание СРО, а роль ЦБ РФ сводится лишь к созданию всех
компонентов реформы. Однако такие положения реформы как, введение требований к
минимальному уставному капиталу или частичный отказ от другой финансовой
деятельности представляются явно избыточными ввиду уже обозначенных ранее
небольшого размера рынка факторинга и гораздо меньшего риска для государства и
населения. Более же подробная проработка конкретных сценариев создания СРО на
факторинговом рынке и определенных регулируемых показателей деятельности
факторов выходит за рамки данного исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Емельянов
   В.Ю. Развитие деятельности факторинговых компаний на российском финансовом
   рынке: диссертация … кандидата экономических наук: 08.00.10 / Емельянов
   Владимир Юрьевич; [Место защиты: Финансовый ун-т при Правительстве РФ]. —
   Москва, 2016. — 197 с.;
2. Ивасенко
   А.Г., Никонова Я.И./ Факторинг: учебное пособие. — Москва: КНОРУС, 2018. — 220
   с.;
3. Карапетов
   А.Г. Заем, кредит, факторинг, вклад и счет: постатейный комментарий к статьям
   807-860.15 Гражданского кодекса Российской Федерации / – М.: Статут, 2019. –
   976 с.;
4. Семина
   Е.В. Методы и модели управления рисками факторинговой компании: диссертация …
   кандидата экономических наук: 08.00.13 / Семина Елизавета Валерьевна; [Место
   защиты: Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики]. — Москва, 2015. —
   172 с.;
5. Покаместов,
   И.Е. Эффективная организация факторингового бизнеса : автореферат дис. …
   кандидата экономических наук : 08.00.10 / Покаместов Илья Евгеньевич; [Место
   защиты: Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики]. — Москва, 2007. —
   27 с.;
6.  Klapper Leora. The role of factoring
   for financing small and medium enterprises // World Bank Policy Research
   Working Paper 3953, May 2005. -39 с.