http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Рубрика: Экономическая теория - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.1

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_46

ВОПРОСЫ И ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННОМ АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

PROBLEMS OF STAFFING IN THE DOMESTIC AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

Кувичкин Николай Михайлович, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент кафедры иностранных языков и социально-гуманитарных дисциплин, ФГБОУ ВО Донской государственный аграрный университет, E-mail: Nikolay1384@bk.ru

Криницын Никита Николаевич, ФГБОУ ВО Донской государственный аграрный университет, E-mail: Nikolay1384@bk.ru

Рябичев Алексей Алексеевич, ФГБОУ ВО Донской государственный аграрный университет, E-mail: Nikolay1384@bk.ru

Kuvichkin Nikolay Mikhailovich, Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor of the Department of Foreign Languages and Socio-Humanitarian Disciplines, Don State Agrarian University, E-mail: Nikolay1384@bk.ru

Nikita Nikolaevich Krinitsyn, Don State Agrarian University, E-mail: Nikolay1384@bk.ru

Ryabichev Alexey Alekseevich, Don State Agrarian University, E-mail: Nikolay1384@bk.ru

Аннотация. В статье исследованы основные причины возникновения кадрового дефицита на предприятиях АПК в современных условиях.  Выявлены особенности сельского хозяйства как отрасли экономики,  определяющие специфику занятости на селе и особенности сельскохозяйственного труда. Представлена динамика численности работников аграрной сферы, определены причины, вызывающие снижение численности занятых.

Приведены данные исследования о преимуществах и недостатках  работы в сельскохозяйственных компаниях. Рассмотрена роль аграрного образования в решении проблемы кадрового дефицита. Предложены возможные механизмы регулирования занятости в аграрной сфере и привлечения молодежи к трудоустройству на предприятиях АПК.

Abstract. The article examines the main causes of the personnel shortage at agricultural enterprises in modern conditions. The features of agriculture as a branch of the economy that determine the specifics of rural employment and the features of agricultural labor are revealed. The dynamics of the number of workers in the agricultural sector is presented, the reasons for the decrease in the number of employees are determined.

The research data on the advantages and disadvantages of working in agricultural companies are presented. The role of agricultural education in solving the problem of personnel shortage is considered. Possible mechanisms for regulating employment in the agricultural sector and attracting young people to employment at agricultural enterprises are proposed.

Ключевые слова: сельское хозяйство, ресурсы, квалифицированный персонал, дефицит кадров, агропромышленный комплекс, аграрное образование, сельскохозяйственный труд

Keywords: griculture, resources, qualified personnel, shortage of personnel, agro-industrial complex, agricultural education, agricultural labor

В условиях цифровизации сельскохозяйственного производства особенно актуальным является вопрос подготовки персонала, обладающего новыми профессиональными компетенциями.  Особенности сельского хозяйства как отрасли экономики определяют специфику занятости на селе. К числу факторов, влияющих на занятость сельских тружеников, следует отнести природно — естественные, материально-технические и социально-экономические. Природно-естественный фактор обусловливает непосредственные особенности сельского хозяйства как отрасли экономики. В первую очередь это сказывается на территориальном размещении и региональной специализации аграрных предприятий. Этот фактор вызывает биологическую цикличность процессов в земледелии и животноводстве, которая требует в разные периоды производства различного количества рабочей силы. [11].

Сельскохозяйственный труд отличается сезонностью, что вызывает неравномерную занятость рабочей силы в течение года, различную продолжительность рабочего дня в зависимости от периода проведения сельскохозяйственных работ и вызывает определенное негативное отношение к сельскохозяйственному труду.

Огромную роль играет качество трудовых ресурсов и производственный потенциал, которые непосредственно связаны с естественно-природной спецификой страны. Около половины территории России представлено зонами рискованного земледелия, что определяет социально-экономические особенности аграрного сектора экономики. Сельскохозяйственный труд также отличается ограниченными возможностями применения в других сферах экономики. Род занятий, жилье, привязанность к своей земле «прикрепляют» работников к определенной местности. Состояние российских дорог, социальная инфраструктура в сельской местности не соответствуют минимальным требованиям мобильности населения и делают непривлекательной жизнь в сельской местности вообще. Все эти факторы отражаются на мотивах занятости, возрастном, профессиональном составе занятых и закрепляются в различной структуре занятости по природно-экономическим зонам и регионам страны.

Проблемы занятости, спроса и предложения на рынке труда в АПК, нельзя рассматривать в отрыве от демографической ситуации, оценки численности населения, его структуры, а также процессов, влияющих на них (миграция, смертность, рождаемость). В свою очередь фактическая и прогнозная численность сельского населения, его структура позволяют не только решать вопросы использования трудовых ресурсов и занятости, но и являются базой для определения уровня обеспеченности социально-бытовыми условиями, потребности в капитальных вложениях, направлений их использования. [11].

Наряду с этими проблемами существуют и другие особенности, такие как: высокий уровень трудовой активности населения при низком уровне жизни; недостаточная территориально-отраслевой мобильность кадров;  несоответствие  подготовки кадров потребностям современного производства;   неразвитость инфраструктуры рынка труда. Поэтому необходим механизм регулирования занятости населения и смягчения социальных последствий, который должен предусматривать следующие приоритетные направления: сдерживание роста безработицы, регулирование миграционных процессов, профессиональная ориентация.

Стоит отметить, что на сегодняшний день спрос на работников производства, добывающей отрасли и сельского хозяйства вырос на 45% в третьем квартале 2023 года по сравнению с аналогичным периодом в 2022 году. Таким образом, наблюдается тенденция ухудшения ситуации с нехваткой кадров на рынке труда [1,9].

Результаты мониторинга свидетельствуют, что на начало 2022 года в сельскохозяйственных организациях Российской Федерации работало 282 тыс. руководителей и специалистов и 819 тыс. работников массовых профессий. За последние 10 лет их численность сократилось на 29,8%, специалистов на 14%, за последние 5 лет – на 5 %, несколько увеличившись за последние года [2,8].

Одной из причин уменьшения численности работников сельскохозяйственной отрасли является уровень заработной платы работников предприятий АПК. Несмотря на то, что за последние несколько лет уровень их заработной платы растёт, наблюдается отток населения из села в город, где существует больше возможностей в части оплаты труда [4].

Как видно из данных рисунка 2, ситуация с оплатой труда работников сельского хозяйства постепенно улучшается. Таким образом, ежегодно растет доля сельского хозяйства относительно показателя в среднем по экономике, однако до сих пор значительно ниже. Например, в 2023 году составила 68,3%. Кроме этого, во многом на отток населения из сельской местности оказывают влияние худшие условия социального обеспечения по сравнению с городом [3].

Согласно данным hh.ru, за январь-май 2023 года в России открыто более 48 тысяч вакансий в сельском хозяйстве, что на 51% больше, чем за аналогичный период 2021 года. В аграрном секторе чаще всего требуются водители, агрономы, технологи, зоотехники, машинисты и менеджеры по продажам. Также встречаются необычные предложения, такие как вакансия веб-разработчика для создания веб-платформы для сопровождения сельскохозяйственных предприятий или вакансия биоинформатика для работы с фузариумом и фитофторой.

В начале 2023 года проблема роста себестоимости была приоритетной для 70-80% компаний, но в настоящее время только 41% респондентов назвали ее значимой (опрашиваемым предлагалось выбрать несколько факторов). В то же время проблема нехватки квалифицированного персонала, еще недавно не входившая в первую пятерку проблем, теперь занимает второе место по значимости: 39% опрошенных указали на нее.

Как показано на рис. 1, за шесть лет, в период с 2017 по 2023 год, сотрудников в АПК стало меньше на 0,8 млн. человек [7].

Нехватка квалифицированного персонала стала одной из ведущих бизнес — проблем по нескольким причинам, включая миграцию среднего класса, который составлял основной кадровый потенциал, так как  многие зарубежные компании, покинувшие страну, забрали с собой не только бренды, но и ценных сотрудников. Дефицит кадров является долговременной проблемой для всего АПК, и его актуальность значительно возросла в последнее время, в том числе после частичной мобилизации прошлого года. Это связано, в частности, с низкой привлекательностью отрасли, особенно для молодежи.

Исследование, проведенное кадровой компанией UTEAM и компанией Grodan показало, что только 38% опрошенных считают АПК привлекательным для трудоустройства, а 20% считают отрасль совсем непривлекательной для молодежи. Однако 42% респондентов считают, что молодежь может быть привлечена в АПК при наличии определенных условий: высокие зарплаты (20%); наличие вакансий, требующих умственного труда (16%); расширенные социальные льготы (13%); приём сотрудников без опыта работы (12%);  наличие современных технологий и оборудования (11%).

А вот что выделяют в качестве основных недочетов отрасли:

  • устаревшее оборудование (32%);
  • нет инноваций и ничего не меняется на протяжении многих лет (36%);
  • отсутствие возможностей для карьерного роста (35%);
  • недостаточная развитость инфраструктуры (21%);
  • низкие заработные платы (18%);
  • физическая тяжесть труда (17%);
  • отсутствие уважения к профессиям в АПК (12%);
  • однообразие задач (11%).

Нейтральными оказались ответы 18% респондентов, которые не увидели в профессиональной реализации в сфере АПК ничего негативного. Кадровые исследования, проводимые в различных областях РФ, выявили особенности конъюнктуры. Так, в Краснодарском крае на одну вакансию  в сельском хозяйстве приходится 2,7 резюме, сообщает один из ведущих сервисов по поиску вакансий — портал Head Hunter. Такое соотношение между количеством резюме и вакантных мест свидетельствует о дефиците кадров в отрасли. [9]

Аналогичная ситуация наблюдается в целом по России в аграрном секторе. Компаниям в сельском хозяйстве нужны не только агрономы, технологи, ветеринары и зоотехники, но и менеджеры по продажам, водители, бухгалтеры и инженеры. Востребованы также специалисты в сфере цифровых профессий, включая системных администраторов, разработчиков, аналитиков данных, специалистов по бренд — менеджменту, креативу и интернет-рекламе. Средняя предлагаемая зарплата в сельском хозяйстве на Кубани составляет 53 тысячи рублей, а руководящие должности могут получать от 200 до 250 тысяч рублей в месяц. Нехватка кадров ощущается не только среди специалистов с высшим образованием, таких как агрономы, зоотехники и ветеринары, но и среди рабочих профессий, таких как трактористы-машинисты, слесари и водители. С развитием цифровизации и внедрением новых технологий в сельскохозяйственном производстве, растет спрос на специалистов в области биотехнологии, генетики и селекции. Проблема недостатка таких кадров станет особенно острой в ближайшем будущем из-за изменений в условиях поставок семенного и биологического материала. [12]

Отток кадров из сельской местности связан с недостаточно комфортными условиями жизни, такими как низкий уровень развития жилищной и социальной инфраструктуры, ограниченный выбор культурно-досуговых заведений и предприятий бытового обслуживания. В этой связи,  необходимо улучшать условия жизни в сельской местности, чтобы они стали привлекательными для молодых специалистов.

Сейчас АПК является одним из самых перспективных секторов для трудоустройства. Аграрный сектор играет ключевую роль в обеспечении продовольственной безопасности страны, поэтому в него  направляются значительные инвестиции. Кроме того, наличие различных правительственных льгот также способствует расширению компаний. Таким образом, сельскому хозяйству требуются новые сотрудники, особенно квалифицированных рабочих и инженеров.

Кроме того, в свете последних событий ситуация усложнилась, так как в пищевом производстве ранее многие ингредиенты завозились из-за рубежа, и сейчас Россия строит собственные производства, но возникают проблемы с управленческими и инженерными кадрами.

Согласно исследованию UTEAM и Grodan, россияне видят ряд преимуществ работы в сельскохозяйственных компаниях. В первую очередь, 37% опрошенных назвали возможность работать с пользой для общества и страны. Другие преимущества были оценены ниже: 16% считают высокую зарплату важным плюсом, 14% отмечают стабильность и гарантии трудоустройства, 11% видят возможность освоения необычных профессий. 10% респондентов уверены, что в аграрном секторе есть много возможностей для инноваций. Некоторые (6%) указывают на перспективу жизни и работы в южных регионах страны. Однако 22% опрошенных не видят никаких преимуществ в работе в сельском хозяйстве. [10]

Ещё одной немаловажной причиной дефицита кадров в сельскохозяйственной отрасли является проблема подготовки студентов в вузах.

В России функционируют 54 образовательных организации высшего образования, подготавливающих кадры для агропромышленного комплекса. Дело в том, что современные технологии внедряются в работу предприятий АПК намного быстрее, чем обновляются образовательные программы вузов и колледжей. Не все выпускники обладают необходимыми знаниями и навыками для работы в условиях высокотехнологичных производствам и для них адаптация на работе, а иногда и само трудоустройство, становятся проблематичными. По данным Министерства образования и науки Российской Федерации в 2023 около 40% выпускников аграрных вузов трудятся не по специальности. Таким образом, выпускник либо находит работу не по профессии, либо нуждается в дополнительных курсах переподготовки [5].

Но есть и обратная сторона проблемы – недобор студентов в аграрных университетах. По данным Министерства сельского хозяйства, из аграрных вузов ежегодно выпускается около 60 000 специалистов. Несмотря на то, что доля выпускников, трудоустроенных непосредственно в АПК, постепенно растет, на практике этого количества недостаточно. Все потому, что в целом доля людей, занятых в сельском хозяйстве, стабильно сокращается из года в год.

Однако существующая в АПК проблема дефицита кадров активно решается как самими предприятиями, так и органами власти Российской Федерации. Принимаются меры по привлечению работников в сферу сельского хозяйства. Рассмотрим некоторые из них.

  • В учебные заведения, которые занимаются подготовкой специалистов в области сельского хозяйства, организации и предприятия АПК внедряют своих сотрудников для передачи навыков студентам.
  • Кроме того, некоторые предприятия АПК помогают вузам и материально: предоставляют новейшее оборудование, укомплектовывают лаборатории, а также предоставляют целевые направления для дальнейшего приёма на работу получивших образование студентов.
  • Предприятия АПК анализируют способности студентов в процессе прохождения практики и сразу предлагают трудоустройство. В весенне-летний период как раз особенно остро встаёт вопрос нехватки кадров, однако руководителям необходимо учитывать и трудовое законодательство, согласно нормам которого привлекать к работам можно только студентов, достигших 18-ти летнего возраста.
  • Некоторые компании помогают с жильём, но в сельской местности, где предстоит работать, слабо развита социальная инфраструктура, и специалисты стремятся уехать в город, где есть всё необходимое для молодой семьи (детские кружки, медучреждения, сады, школы, парки, развлечения). Именно поэтому в местах присутствия предприятия АПК стремятся развивать и поддерживать инфраструктуру: строят спортивные комплексы, дома культуры, школы, оплачивают сотрудникам и их семьям посещение бассейна, секций и кружков.
  • Государство же в свою очередь предоставляет льготы работникам сельского хозяйства. Например, в некоторых регионах одной из таких льгот является повышенная надбавка к зарплате, равная фиксированному проценту от ежемесячных заработков. Это позволяет работникам получать больше денежных средств и обеспечивает им более высокий уровень жизни.
  • Кроме того, работники сельского хозяйства и фермеры имеют право на сокращенную рабочую неделю. Согласно региональным постановлениям, они могут работать на несколько часов меньше, чем остальные работники. Это дает им возможность проводить больше времени с семьей и заниматься своими личными делами.
  • Иным полезным мерой является предоставление жителям сельских районов различных услуг и программ. Например, работникам сельского хозяйства и фермерам могут быть предоставлены льготные условия по оплате коммунальных услуг, такие как электричество и вода. Также сельским жителям могут быть предоставлены льготы по оплате жилищно-коммунальных услуг [9].

Таким образом, для решения проблемы занятости в аграрной сфере необходимо:

  • снизить возрастной порог для назначения пенсий для ряда категорий сельскохозяйственных работников; начислять трудовой стаж хозяевам лучших подсобных хозяйств, не имеющим другого места работы;
  • считать органы власти ответственными за создание новых рабочих мест, переобучение сельских кадров.

На основе вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что необходимо укреплять кадровый потенциал аграрного сектора, мотивировать молодежь к трудоустройству на предприятия АПК.  современной экономике укрепляется имидж отрасли сельского хозяйства, АПК претерпевает технологические и технические изменения, поэтому учебным заведениям необходимо подстраиваться под существующие изменения, а государству активно поддерживать АПК [6].

Все эти задачи целесообразно решать программно-целевым методом. Большую роль при формировании кадрового потенциала АПК могут сыграть долгосрочные программы кадрового обеспечения сельского хозяйства на всех уровнях управления агропромышленным комплексом, совершенствование нормативно-правовой базы государственной поддержки и развития кадрового потенциала, включая региональное законодательство, отработка механизмов частно-государственного партнерства при решении задач по управлению кадровым обеспечением сельских территорий.

Список источников

  1. Состояние и основные тенденции изменения кадрового потенциала агропромышленного комплекса Российской Федерации (Аналитический обзор на основании кадрового мониторинга, проводимого ФГБОУ ДПО РАКО АПК) / В.Г. Новиков, Г.М. Демишкевич, М.В. Авдеев, Е.В. Слащев. – М.: ФГБОУ ДПО РАКО АПК, 2023 г. – 54 с.
  2. Федосеев Л.Ф. Россия столкнется с дефицитом трудовых ресурсов / Л.Ф. Федосеев // Российский деловой журнал «Эксперт» №183. – М, 2018.
  3. Как государству и бизнесу преодолеть дефицит квалифицированных рабочих. – Режим доступа: https://trends.rbc.ru/trends/education/cmrm/61c5c4fc9a79476cc12bbe71 (дата обращения: 04.12.2023).
  4. Мортиков В.В. Управление персоналом в условиях дефицита кадров / Луганский государственный университет имени Владимира Даля. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-v-usloviyah-defitsita-kadrov?ysclid=lojtwomg7s48509584 (дата обращения: 04.12.2023).
  5. Гарифуллина А.Ф., Трофимова У.Ю. Проблема дефицита кадров в сельском хозяйстве. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problema-defitsita-kadrov-v-selskom-hozyaystve (дата обращения: 03.12.2023).
  6. Векленко В.И., Пугач С.П. Тенденции и перспективы развития рынка труда в АПК. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-i-perspektivy-razvitiya-rynka-truda-v-apk (дата обращения: 03.12.2023).
  7. Выпускники аграрных вузов все чаще трудоустраиваются в АПК. — Режим доступа: https://rsr-online.ru/news/2022/12/19/vypuskniki-agrarnyh-vuzov-vse-chashe-trudoustraivayutsya-v-apk/?ysclid=lojrjsy4zy262781639 (дата обращения: 04.11.2023).
  8. Сельское хозяйство в России. — Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/S-X_2021.pdf (дата обращения: 04.12.2023).
  9. Полезные меры и программы для работников сельского хозяйства и фермеров. — Режим доступа: Источник: https://ccibratsk.ru/blog/poleznye-mery-i-programmy-lgoty-dlya-rabotnikov-selskogo-hozyajstva-i-fermerov (дата обращения: 04.11.2023).
  10. Сафонова С.Г. Оценка и направления стабилизации демографической ситуации в современной России / С.Г. Сафонова, М.С. Шейхова, Е.А.  Бреусова // Московский экономический журнал. 2023. Т. 8. № 10.
  11. Федоров В.Х. Влияние гендерных стереотипов на формирование и эффективность функционирования российского рынка труда/ В.Х. Федоров, М.С. Шейхова, С.Г. Сафонова, Н.М. Кувичкин //Московский экономический журнал. 2021. № 12.
  12. Федоров В.Х. Государственное регулирование рынка труда региона  в условиях вызовов постпандемической экономики / В.Х. Федоров, М.С. Шейхова, С.Г. Сафонова, Н.М. Кувичкин // Московский экономический журнал. 2021. № 1. С. 13.

References

  1. The state and main changes in the personnel potential of the agro-industrial complex of the Russian Federation (Analytical review based on the personnel Diptych conducted by the Federal State Budgetary Educational Institution of Further Professional Education RAKO Agroindustrial Complex) / V.G. Novikov, G.M. Demishkevich, M.V. Avdeev, E.V. Slashchev. – M.: FGBOU DPO RAKO AIC, 2023 – 54 p.
  2. Fedoseev L.F. Russia is faced with a shortage of labor resources / L.F. Fedoseev // Russian business magazine “Expert” No. 183. – M, 2018.3.
  3. How the state and business can overcome the shortage of qualified workers. – Access mode: https://trends.rbc.ru/trends/education/cmrm/61c5c4fc9a79476cc12bbe71 (access date: 12/04/2023).
  4. Mortikov V.V. Personnel management in conditions of personnel shortage / Vladimir Dahl Lugansk State University. – Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-v-usloviyah-defitsita-kadrov?ysclid=lojtwomg7s48509584 (access date: 12/04/2023).
  5. Garifullina A.F., Trofimova U.Yu. The problem of personnel shortage in agriculture. — Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/problema-defitsita-kadrov-v-selskom-hozyaystve (access date: 12/03/2023).
  6. Veklenko V.I., Pugach S.P. Trends and prospects for the development of the labor market in the agro-industrial complex. — Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-i-perspektivy-razvitiya-rynka-truda-v-apk (access date: 12/03/2023).
  7. Graduates of agricultural universities are increasingly finding employment in the agricultural sector. — Access mode: https://rsr-online.ru/news/2022/12/19/vypuskniki-agrarnyh-vuzov-vse-chashe-trudoustraivayutsya-v-apk/?ysclid=lojrjsy4zy262781639 (access date: 12/04/2023).
  8. Agriculture in Russia. — Access mode: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/S-X_2021.pdf (access date: 12/04/2023).
  9. Useful measures and programs for agricultural workers and farmers. — Access mode: Source: https://ccibratsk.ru/blog/poleznye-mery-i-programmy-lgoty-dlya-rabotnikov-selskogo-hozyajstva-i-fermerov (access date: 11/04/2023).
  10. Safonova S.G. Assessment and directions for stabilizing the demographic situation in modern Russia / S.G. Safonova, M.S. Sheikhova, E.A. Breusova // Moscow Economic Journal. T. 8. No. 10.
  11. Fedorov V.Kh. The influence of gender stereotypes on the formation and efficiency of functioning of the Russian labor market / V.Kh. Fedorov, M.S. Sheikhova, S.G. Safonova, N.M. Kuvichkin //Moscow Economic Journal. 2021. No. 12.
  12. Fedorov V.Kh. State regulation of the regional labor market in the context of the challenges of the post-pandemic economy / V.Kh. Fedorov, M.S. Sheikhova, S.G. Safonova, N.M. Kuvichkin // Moscow Economic Journal. No. 1. P. 13.

Для цитирования: Кувичкин Н.М., Криницын Н.Н., Рябичев А.А. Вопросы и проблемы кадрового обеспечения в отечественном агропромышленном комплексе // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-46/

© Кувичкин Н.М., Криницын Н.Н., Рябичев А.А. 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 330.4

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_40

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА КОМПЛЕКСНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

FORMATION OF A MECHANISM FOR INTEGRATED INFORMATION SUPPORT OF ENGINEERING PROJECTS IN CONSTRUCTION

Кузнецов Борис Олегович, к.э.н., исполнительный директор, АО «ГОСИНФОТЕХ», E-mail: kuznetsov.b@gosinfotech.ru

Kuznetsov Boris Olegovich, candidate of economic sciences, executive director of «GOSINFOTEH» company

Аннотация. В статье проанализированы текущие тенденции развития и внедрение в практическую деятельность технологий информационного моделирования при реализации инвестиционно-строительных проектов в России. Выявлены основные проблемы, с которыми сталкиваются субъекты строительства в данной сфере. Обоснована актуальность организации процессов взаимодействия участников строительных проектов на платформе комплексного инжиниринга. Сформирован механизм комплексного инжиниринга, включающий в себя BIM и GIS моделирование, ряд вспомогательных информационных платформ, различные территориальные уровни.

Abstract. The article analyzes the current trends in the development and implementation of information modeling technologies in the implementation of investment and construction projects in Russia. The main problems faced by the subjects of construction in this area are identified. The relevance of the organization of the processes of interaction between participants in construction projects on the integrated engineering platform is substantiated. A comprehensive engineering mechanism has been formed, including BIM and GIS modeling, a number of auxiliary information platforms, and various territorial levels.

Ключевые слова: строительство, информационные технологии, комплексный инжиниринг, BIM, GIS, TIM

Keywords: construction, information technology, integrated engineering, BIM, GIS, TIM

Настоящая статья будет посвящена анализу текущего состояния развития технологий информационного моделирования в отечественной инвестиционно-строительной сфере, а также последующему формированию организационной модели комплексного информационного обеспечения проектов на основе инжиниринга. В предыдущих исследованиях в ходе подробного рассмотрения подходов к трактовке понятия инжиниринг, автором было введено собственное понятие комплексного инжиниринга. Комплексный инжиниринг — это высший уровень инжиниринговой деятельности, в которой инжиниринговая организация берёт на себя полную ответственность за получение ожидаемых эффектов от проекта с установленным уровнем эффективности, и которая предусматривает разработку концепции, проектирование, создание, а при необходимости и эксплуатацию, реконструкцию и (или) модернизацию технических систем (применительно к строительной сфере — объектов строительства и объектов недвижимости), и которая в любом случае включает инвестиционное планирование и распоряжение финансовыми средствами инвестора [1]. Инжиниринг является весьма перспективным видом деятельности, мировой рынок инжиниринговых услуг оценивается по данным Business Research Company до 1500 млрд долларов ежегодно [2].

Комплексная инжиниринговая деятельность в строительстве, направленная на создание и обеспечение эффективной эксплуатации высокотехнологичных объектов, не может быть реализована иначе как на основе технологий информационного моделирования. Создание комплексных информационных моделей, отражающих характеристики объектов, учитывающих требования к ним и факторы влияния на всех этапах жизненного цикла, лежит в основе эффективной совместной деятельности большого количества участников инвестиционно-строительного процесса и обеспечивает выполнение требований заказчиков и достижение целей инвесторов.

Основными тенденциями развития технологий информационного моделирования в международном строительстве являются:

  • развитие нормативно-правовой и нормативно-технической базы, направленное на ускоренное внедрение технологий информационного моделирования в инвестиционно-строительный процесс во всех сферах деятельности [3, 4];
  • экстраполяция технологий информационного моделирования на полный жизненный цикл объектов недвижимости [5, 3];
  • объединение информационных моделей объектов и их включение в информационно-аналитические системы более высоких уровней: городов и поселений (концепция «умный город»), производственных комплексов, объектов транспортной инфраструктуры и т. д. [6, 3];
  • стандартизация технологий и процессов информационного моделирования и создание системы международной сертификации в этой сфере [7];
  • развитие прикладного программного обеспечения и создание эффективных систем обучения специалистов в области информационного моделирования [8];
  • обеспечение эффективной государственной и корпоративной поддержки развития технологий информационного моделирования [7].

Рассмотрим, каким образом указанные тенденции проявляются в России. Вопросы развития информационного общества находятся в центре внимания высшего руководства страны. Так, в 2017 году указом Президента РФ № 203 была принята «Стратегия развития информационного общества на 2017–2030 годы», положенная в основу государственной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», в состав которой включена подпрограмма «Цифровое строительство». Применительно к строительству госпрограмма нацелена на создание технологической платформы, основанной на технологии информационного моделирования, которая, в свою очередь, могла бы быть положена в основу формирующегося единого информационного пространства в отрасли [3].

В июле 2018 года Президент РФ дал поручение Правительству (ПР-1235 от 19.07.2018 года) ускорить внедрение технологий информационного моделирования в инвестиционно-строительный процесс. В поручении, в частности, указывается на необходимость использования технологий информационного моделирования в течение всего жизненного цикла объектов – от проектирования до утилизации. Для этой цели предлагается разработать комплекс стандартов информационного моделирования, гармонизировать существующую нормативно-техническую базу в строительстве с вновь создаваемыми документами, а также с российским и международным законодательством, обеспечить стимулирование разработки и применения отечественного программного обеспечения и создать систему подготовки специалистов в данной области [9].

Во исполнение госпрограммы Минстроем России разработана «дорожная карта» по внедрению технологии информационного моделирования, предусматривающая обеспечить в 2020 году переход к обязательному использованию данной технологии при проектировании, строительстве и эксплуатации капитальных объектов [3]. В рамках реализации дорожной карты к началу 2019 года были разработаны и приняты семь государственных стандартов и семь сводов правил, касающихся информационного моделирования в строительстве. Понятие информационного моделирования официально закреплено в Градостроительном кодексе. 5 марта 2021 года Правительством РФ было подписано Постановление № 331 о введении обязательного использования технологий информационного моделирования на объектах госзаказа, согласно которому обязательное использование BIM становится обязательным для всех объектов государственного строительного заказа с 1 января 2022 года.

На сегодняшний день все еще остаются серьезные проблемы внедрения BIM технологий, представляющие собой барьеры нормативного регулирования, экономические и организационно-управленческие проблемы, вопросы кадрового обеспечения, а также необходимость импортозамещения [10]. В 2023 году Правительство РФ продолжает вести активную нормотворческую деятельность в сфере активизации процессов внедрения информационного моделирования в строительстве, организует работу с профессиональным сообществом, активизирует политику импортозамещения [11].

По оценке Минстроя РФ, переход на цифровое строительство должен привести к снижению затрат и времени на строительство объектов на 20 % и сокращению временного интервала от выдачи разрешения на строительство до сдачи объекта – на 30 % [12].

Как справедливо отмечают А. Е. Чурбанов и Ю. А. Шамара, распространение применения технологии информационного моделирования на весь жизненный цикл объектов строительства неизбежно повлечёт за собой модернизацию всей системы взаимоотношений участников инвестиционно-строительного процесса, в том числе в направлении дальнейшего развития комплексного инжиниринга. Широкое внедрение технологий информационного моделирования будет являться триггером для формирования новых бизнес-моделей в сферах строительства и городского хозяйства, в том числе в рамках концепций государственно-частного партнёрства и «умного города» [3].

Именно реализация концепции комплексного инжиниринга позволит обеспечить эффективную интеграцию информационных моделей отдельных зданий и сооружений в комплексные управленческие системы высоких уровней – в масштабах поселений, городов, организаций и отраслей. Пока же строительство Российской Федерации находится лишь в самом начале пути. Так, несмотря на формирование институциональной и нормативной основ применения технологий информационного моделирования, российские исследователи отмечают, что такое применение по-прежнему ограничено, преимущественно предпроектными разработками и проектированием (до 80 %), хотя начиная с 2018 года отмечается повышение интереса к технологиям информационного моделирования со стороны крупных подрядных и инжиниринговых организаций, работающих в гражданском строительстве, что может свидетельствовать о начале выхода данных технологий из отраслевой и проектно-изыскательской ниш.

Что касается распространения использования технологий информационного моделирования на полный жизненный цикл объектов, то автором отмечены два подхода к решению этой задачи.

Первый подход предусматривает трансформацию начальной информационной модели здания, созданной на этапе проектирования, в модели более высоких уровней: информационную модель проекта на этапе строительства и передачи объекта заказчику и информационную модель объекта недвижимости на этапах эксплуатации и утилизации объекта [13]. При этом первоначальная модель практически «растворяется» в моделях высших уровней и перестаёт существовать как самостоятельный объект.

В соответствии со вторым подходом информационная модель здания сохраняется на протяжении всего жизненного цикла, «обрастая» дополнительными модулями и внешними связями, позволяющими адаптировать её к решению задач каждого этапа [14].

Оптимальным решением является трансформация на этапе строительства первоначальной BIM-модели объекта в комплексную информационную модель, которая выходит за технико-технологические рамки и по мере развития приобретает многовекторный характер, включая в себя дополнительные элементы, относящиеся к финансированию, управлению, ресурсному обеспечению и эксплуатации, а также обеспечивает необходимые внешние связи.

Ещё одной проблемой, связанной с внедрением технологий информационного моделирования, специалисты называют использование иностранного программного обеспечения (70 % здесь приходится на софт Autodesk-Revit). И хотя Минстрой России оптимистичен по поводу будущего широкого использования отечественных программных продуктов на рынках информационного моделирования [15]. Тем не менее в нишевых областях российский софт вполне конкурентоспособен.

В современном строительстве конкурируют две концепции информационного моделирования в строительстве, соответственно основанные:

1) на BIM-моделировании (BIM – это информационная модель здания, создаваемая на этапе проектирования объекта);

2) GIS-моделировании (GIS, или ГИС, – это географическая информационная система, предназначенная для сбора, хранения, обработки и анализа пространственных данных с их географической привязкой к системе координат).

Подробный сравнительный анализ этих концепций содержится в исследовании А. А. Алексеева, А. Н. Асаула, А. С. Иванова, Н. Н. Загускина [16]. Данные исследователи, в частности, отмечают, что первая концепция превалирует в зарубежном и международном строительстве.

Существует ещё концепция PLM (Product Lifecycle Management) – технологии управления жизненным циклом изделий, однако её анализ выходит за рамки настоящего исследования.

BIM-модель представляет собой ресурс постоянно обновляемой информации об объекте, открытый для совместного использования участниками инвестиционно-строительного проекта. Ресурс носит многовекторный характер, в котором каждый вектор отражает определённый аспект реализации проекта (проектирование, календарное планирование, финансирование и т. д.) и реализуется с помощью отдельного модуля, подключённого к внешним информационным базам. В фокусе концепции BIM-моделирования находится объект строительства – здание или сооружение. Участок земли, на котором возводится здание, является хоть и важным, но вторичным элементом.

Первоначально информационное моделирование зданий проявило себя в «объёмной геометрии» как графическое представление простых формирующих элементов в AutoCAD и 3DMax. Программное обеспечение Autodesk-Revit, реализуя принцип BIM, создаёт условия для многомерного моделирования – способность преобразовывать элементы здания из плоского черчения в трёхмерное (3D), а в перспективе – за счёт наращивания модулей, – в шестивекторное представление 2D-6D, включающее отображение хода и результатов эксплуатации построенного объекта. В любой момент и в любой части первоначальная цифровая модель может быть скорректирована или дополнена в соответствии с реальными данными натурных измерений или результатов анализа.

Таким образом, концепция носит преимущественно технико-технологический характер и направлена на оптимизацию архитектурно-строительного проектирования объекта, устранение коллизий и обеспечение соответствия объекта в натуре утверждённому проекту. Ряд специалистов не без основания утверждает, что концепция BIM в чистом виде исключает важнейших участников инвестиционно-строительного процесса: инвесторов, инжиниринговые организации и операторов по эксплуатации [17].

Геоинформационная концепция, в отличие от BIM-концепции, концентрируется, прежде всего, на земельном участке, выделяемом для строительства объекта, на котором, как отмечают специалисты, сконвертированы интересы всех участников инвестиционно-строительного процесса [17].

В основе GIS-модели лежат перенесённые на географическую карту информационные слои, несущие разнообразные сведения (от данных об инженерных сетях, особенностях грунтов, ранее утилизированных сооружениях до социальной и демографической информации),  помогающую инвестору принять оптимальное инвестиционное решение, проектировщику – осуществить точную привязку объекта к местности, а заказчику и оператору по эксплуатации – обеспечить функционирование объекта в рамках систем более высоких уровней (района или города). Как и BIM-модель, GIS-модель имеет высокий уровень визуализации, что облегчает работу с ней участников проекта, не являющихся специалистами в проектировании и строительстве.

В управлении на более высоких уровнях (муниципалитет, город) GIS-технологии являются ценным информационным ресурсом для эффективного территориального планирования, зонирования и градостроительства в целом.

В последнее время быстро развивается направление совместного использования технологий BIM и GIS. Географические данные, совместно с пространственным и плоским представлением элементов здания с применением технологии BIM, позволяют решать задачи не только архитектурного и конструкторского проектирования, но и относящиеся к сфере реализации проекта: строительной экспертизы проектов; организации, планирования и управления строительством; эксплуатацией построенного объекта; его модернизации и утилизации. Технику интеграции с BIM и GIS условно можно подразделить на три группы: на уровне приложений, процессов и данных. Наиболее эффективной считается техника передачи данных между BIM и программным обеспечением GIS с помощью прикладного программируемого интерфейса (ESRI ArcSDE). Сторонники совместного использования технологий BIM и GIS приводят следующие статистические данные: в жизненном цикле объекта, от идеи проекта до исчерпания ресурсов объекта недвижимости (25–30 лет), на проектирование и строительство приходится только 25 % затрат; из них на разработку концепции и оформление разрешительной документации (КиРД) – 2 %, на проектирование и строительство – 23 %. Остальные 75 % затрат связаны с эксплуатацией объекта [18].

Вышеуказанное позволяет заключить, что информационное моделирование даёт возможность объединить в единую систему управления все аспекты инвестиционно-строительного процесса и обеспечить условия для гармонизации интересов инвесторов, проектировщиков, строителей и эксплуатантов. Таким образом, они составляют технологическую платформу комплексной инжиниринговой деятельности в строительстве.

Для реализации базовой функции информационного моделирования (обеспечения коллективной работы над проектом всех его участников) они должны быть интегрированы в единую цифровую среду, представляющую собой совокупность информационных ресурсов и систем обмена информацией, позволяющих осуществлять эффективное взаимодействие в течение жизненного цикла объекта.

Такая среда должна включать три компонента:

1) технологическую платформу, в основе которой лежит комплекс технологий информационного моделирования – BIM и GIS, вместе или по отдельности;

2) информационные системы, а также автоматизированные системы управления более высоких уровней (муниципальные, субъектов Федерации, федеральные, корпоративные), связанные с информационной моделью и обеспечивающие её информационное наполнение и актуализацию;

3) информационно-аналитические системы в сферах нормативно-правового и нормативно-технического регулирования; банки методической и иной документации для использования участниками инвестиционно-строительного процесса.

К наиболее важным информационным системам федерального уровня управления, составляющим цифровую среду в сфере современного строительства, исследователи [3] относят:

  • федеральную государственную информационную систему ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС), которая находится на этапе ввода в эксплуатацию;
  • информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД), являющуюся источником данных о развитии территорий, зонировании, наличии и особенностей участков земли под застройку;
  • единую информационную систему в сфере государственных и муниципальных закупок;
  • единый государственный реестр документации объектов капитального строительства (бывший ГИС ЕГРЗ) и т. д.

Информационные системы федерального уровня дополняются соответствующими системами в регионах и муниципалитетах, в совокупности составляя единую цифровую среду в сфере строительства и эксплуатации объектов недвижимости в Российской Федерации.

В обобщённом виде формирование комплексной информационной модели представлено на рисунке 1.

Информационные модели на основе BIM- и (или) GIS-технологий, созданные на этапе проектирования объектов, наращиваемые по мере развития инвестиционно-строительного процесса дополнительными модулями (для обеспечения их многовекторности) и интегрированные в информационно-аналитические и управленческие системы более высоких уровней, мы называем комплексными информационными системами (КИС), предназначенными для использования в течение полного цикла существования объектов недвижимости.

Список источников

  1. Кузнецов Б. О. Формирование системы нормативного регулирования комплексного инжиниринга в строительстве / Б. О. Кузнецов // Экономика и предпринимательство 2020. № 12 (125) С. 1470–1477
  2. Engineering Services Market Strategies and Forecast Worldwide 2020 to 2022. – URL:https://issuu.com/sainathtbrc/docs/engineering_services_marke
  3. Чурбанов А.Е., Шамара Ю.А. Влияние технологии информационного моделирования на развитие инвестиционно-строительного процесса. Вестник МГСУ, Том 13 Выпуск 7, 2018
  4. Richard McPartland. What is the Project Information Model (PIM)? Posted on the internet at: https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-the-project-information-model-pim.
  5. Гинзбург А.В. ВІМ-технологии на протяжении жизненного цикла строительного объекта // Информационные ресурсы России. 2016. № 5(153). С. 28-31.
  6. Куприяновский В.П. и др. Компонентный BIM/GIS-подход к информационному моделированию сооружений/ArcReview, № 2 (73), 2015 год.
  7. Richard McPartland. What is the Project Information Model (PIM)? Posted on the internet at: https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-the-project-information-model-pim.
  8. Талапов В.В. О некоторых принципах, лежащих в основе BIM // Известия высших учебных заведений. Строительство. Новосибирск, 2016. № 4(688). С. 108-112.
  9. Платформа управления цифровыми библиотеками и обмена BIM-контентом [Электронный ресурс] URL: https://bimlib.pro/articles rezident-rf-dal-poruchenie-pravitelstvu-po-obespecheniyu-bim-v-stroitelstve-do-1-iyulya-2019-goda-183/
  10. Семенов А.А., Цветков Ю.А. Систематизация проблем внедрения технологий информационного моделирования в строительной сфере Российской Федерации Экономика и предпринимательство. 2022. № 6 (143). С. 291-296.
  11. BIM в России: реалии 2023 года. URL: https://bim-info.ru/articles/bim-v-rossii-realii-2023-goda/?ysclid=lrou0urkt2742855903
  12. Единая цифровая платформа для строительных информационных систем появится к 2024 году [Электронный ресурс] URL: https://tass.ru/ekonomika/5573464
  13. Асаул А.Н. Экономика недвижимости : учебник для вузов / А. Н. Асаул, Г. М. Загидуллина, П. Б. Люлин, Р. М. Сиразетдинов. -18-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 353 с.
  14. Талапов В. В. Технология BIM: суть и особенности внедрения информационного моделирования зданий. М.: ДМК Пресс, 2015. 410 с.
  15. Минстрой России хочет строить BIM-модель зданий только на отечественном софте [Электронный ресурс] URL: http://www.ancb.ru/publication/read/8216
  16. Асаул А.Н. Девелопмент: эволюция функции и интеграция в региональный инвестиционно-строительный комплекс / А.А. Алексеев, А.Н. Асаул, А.С. Иванов, Н.Н. Загускин. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013. – 104 с.
  17. Добрынин А.П., Черных К.Ю., Куприяновский В.П., Куприяновский П.В., Синягов С.А. Цифровая экономика — различные пути к эффективному применению технологий (BIM, PLM, CAD, IOT, Smart City, BIG DATA) International Journal of Open Information Technologies ISSN: 2307-8162 vol. 4, no. 1, 2016.
  18. Куприяновский В.П. и др. Компонентный BIM/GIS-подход к информационному моделированию сооружений/ArcReview, № 2 (73), 2015 год.

References

  1. Kuzneczov B. O. Formirovanie sistemy` normativnogo regulirovaniya kompleksnogo inzhiniringa v stroitel`stve / B. O. Kuzneczov // E`konomika i predprinimatel`stvo 2020. № 12 (125) S. 1470–1477
  2. Engineering Services Market Strategies and Forecast Worldwide 2020 to 2022. – URL:https://issuu.com/sainathtbrc/docs/engineering_services_marke
  3. Churbanov A.E., Shamara Yu.A. Vliyanie texnologii informacionnogo modelirovaniya na razvitie investicionno-stroitel`nogo processa. Vestnik MGSU, Tom 13 Vy`pusk 7, 2018
  4. Richard McPartland. What is the Project Information Model (PIM)? Posted on the internet at: https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-the-project-information-model-pim.
  5. Ginzburg A.V. VІM-texnologii na protyazhenii zhiznennogo cikla stroitel`nogo ob«ekta // Informacionny`e resursy` Rossii. 2016. № 5(153). S. 28-31.
  6. Kupriyanovskij V.P. i dr. Komponentny`j BIM/GIS-podxod k informacionnomu modelirovaniyu sooruzhenij/ArcReview, № 2 (73), 2015 god.
  7. Richard McPartland. What is the Project Information Model (PIM)? Posted on the internet at: https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-the-project-information-model-pim.
  8. Talapov V.V. O nekotory`x principax, lezhashhix v osnove BIM // Izvestiya vy`sshix uchebny`x zavedenij. Stroitel`stvo. Novosibirsk, 2016. № 4(688). S. 108-112.
  9. Platforma upravleniya cifrovy`mi bibliotekami i obmena BIM-kontentom [E`lektronny`j resurs] URL: https://bimlib.pro/articles rezident-rf-dal-poruchenie-pravitelstvu-po-obespecheniyu-bim-v-stroitelstve-do-1-iyulya-2019-goda-183/
  10. Semenov A.A., Czvetkov Yu.A. Sistematizaciya problem vnedreniya texnologij informacionnogo modelirovaniya v stroitel`noj sfere Rossijskoj Federacii E`konomika i predprinimatel`stvo. 2022. № 6 (143). S. 291-296.
  11. BIM v Rossii: realii 2023 goda. URL: https://bim-info.ru/articles/bim-v-rossii-realii-2023-goda/?ysclid=lrou0urkt2742855903
  12. Edinaya cifrovaya platforma dlya stroitel`ny`x informacionny`x sistem poyavitsya k 2024 godu [E`lektronny`j resurs] URL: https://tass.ru/ekonomika/5573464
  13. Asaul A.N. E`konomika nedvizhimosti : uchebnik dlya vuzov / A. N. Asaul, G. M. Zagidullina, P. B. Lyulin, R. M. Sirazetdinov. -18-e izd., ispr. i dop. — Moskva : Izdatel`stvo Yurajt, 2018. — 353 s.
  14. Talapov V. V. Texnologiya BIM: sut` i osobennosti vnedreniya informacionnogo modelirovaniya zdanij. M.: DMK Press, 2015. 410 s.
  15. Minstroj Rossii xochet stroit` BIM-model` zdanij tol`ko na otechestvennom softe [E`lektronny`j resurs] URL: http://www.ancb.ru/publication/read/8216
  16. Asaul A.N. Development: e`volyuciya funkcii i integraciya v regional`ny`j investicionno-stroitel`ny`j kompleks / A.A. Alekseev, A.N. Asaul, A.S. Ivanov, N.N. Zaguskin. – SPb.: Izd-vo SPbGE`U, 2013. – 104 s.
  17. Dobry`nin A.P., Cherny`x K.Yu., Kupriyanovskij V.P., Kupriyanovskij P.V., Sinyagov S.A. Cifrovaya e`konomika — razlichny`e puti k e`ffektivnomu primeneniyu texnologij (BIM, PLM, CAD, IOT, Smart City, BIG DATA) International Journal of Open Information Technologies ISSN: 2307-8162 vol. 4, no. 1, 2016.
  18. Kupriyanovskij V.P. i dr. Komponentny`j BIM/GIS-podxod k informacionnomu modelirovaniyu sooruzhenij/ArcReview, № 2 (73), 2015 god.

Для цитирования: Кузнецов Б.О. Формирование механизма комплексного информационного обеспечения инжиниринговых проектов в строительстве // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-40/

© Кузнецов Б.О. Московский экономический журнал. 2024. № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 658.56

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_38

ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

ASSESSMENT OF THE IMPACT OF FOREIGN APPROACHES TO THE FORMATION OF QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS AT DOMESTIC ENTERPRISES

Соцкова Е.А., КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)», Калуга, Россия

Научный руководитель: Перерва О.Л., д-р экон. наук, профессор, КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)», Калуга, Россия

Sotskova E.A., KF Bauman Moscow State Technical University (National Research University)», Kaluga, Russia

Scientific supervisor: Pererva O.L., Doctor of Economics, Professor, Bauman Moscow State Technical University (National Research University), Kaluga, Russia

Аннотация. В статье рассмотрены основные подходы в развитии систем управления качеством на отечественных и зарубежных предприятиях. Выделены и рассмотрены черты, присущие каждой из приведенных школ управления качеством. Приведен анализ достоинств и недостатков различных подходов к организации системы качества на предприятии. Показано, что управление качеством продукции, а также процессов играет ключевую роль в организации стабильной деятельности хозяйствующих субъектов. Путем процессного подхода отражен механизм работы системы управления качеством на предприятии. Основное внимание акцентировано на основных проблемах развития систем управления качеством на современных предприятиях. Приведена статистика реализации Национального проекта «Производительность труда», охватывающий внедрение мероприятий по повышению качества процессов на российских предприятиях. Проведен анализ основных показателей и дана оценка выполнения плата относительно действующего проекта. Сделан вывод о склонности современных отечественных предприятий к внедрению элементов «бережливого» производства, а также выявлены основные тенденции в развитии систем управления качеством.

Abstract. The article discusses the main approaches in the development of quality management systems at domestic and foreign enterprises. The features inherent in each of the above schools of quality management are highlighted and considered. The analysis of the advantages and disadvantages of various approaches to the organization of the quality system at the enterprise is given. It is shown that the quality management of products and processes plays a key role in the organization of stable activities of business entities. The process approach reflects the mechanism of the quality management system in the enterprise. The main attention is focused on the main problems of the development of quality management systems in modern enterprises. The statistics of the implementation of the National Project «Labor Productivity», covering the implementation of measures to improve the quality of processes at Russian enterprises, are presented. The analysis of the main indicators is carried out and the assessment of the implementation of the payment is given relative to the current project. The conclusion is made about the propensity of modern domestic enterprises to introduce elements of «lean» production, and the main trends in the development of quality management systems are identified.

Ключевые слова: система менеджмента качества, управление качеством, конкурентоспособность предприятий, «бережливое» производство, школа менеджмента качества

Keywords: quality management system, quality management, competitiveness of enterprises, «lean» production, school of quality management

 

Формирование науки «управление качеством» происходило еще древних времен, и каждая ветвь эволюции позволяла по-новому взглянуть на данную область. Для того, чтобы раскрыть сущность систем управления качеством, основной упор был сделан на нормативные документы и стандарты, что включают в себя основные выводы и открытия различных времен и ученых. Поэтому, следует отметить, что немало важным является рассмотрение как отечественных, так и зарубежным подходов к применению систем управления качеством на предприятиях, что позволит выявить основные этапы развития и тенденции в данном направлении.

Рассмотрение зарубежного опыта применения систем менеджмента качества необходимо начать с опыта США, поскольку еще в начале XX в. зародилась система Ф. Тейлора, что основывалась на обнаружении и устранении дефектов. В данную систему постепенно вносились изменения в виде планирования уровня качества с использованием статистических методов его оценки, тем самым формируя системный подход к 50-60 гг.

Немаловажной причиной пристального внимания к данному аспекту со стороны американских производителей также являлось обострение конкуренции на внутреннем рынка, из чего следует, что повышение качества было одним из главных приоритетов в обеспечении конкурентоспособности продукции и услуг.

Американская школа управления качеством связана с именами Ф. У. Тейлора, У. А. Шухарта, А. Б. Фейгенбаума, У. Э. Дэминга, Д. М. Джурана, Ф. Б. Кросби [1].

В основе японской школы управления качеством также лежат труды У. Дэминга и Дж. Джурана, но со временем в ней сформировали собственные элементы управления качеством:

Характерные черты японского подхода к управлению качеством четко заложены в основе культуры организаций и сознании работников к стремлению непрерывно улучшать процессы создания наилучшей продукции и услуг. Таким образом, на японских предприятиях применимы такие модели управления качеством как, например, кружки качества и система «Точно в срок».

По сравнению с зарубежными системами менеджмента качества развитие отечественных систем шло медленнее. С развитием промышленности и транспорта в России разворачивались работы по стандартизации, в 20-30 гг. ХХ в. начали появляться отделы технического контроля. Стоит отметить, что системный подход к управлению качеством берет начало с середины 50-х годов ХХ в.

Тем не менее стоит выделить основную проблему, которая сопровождалась на протяжении развития всех отечественных систем менеджмента качества: достижение необходимого уровня качества продукции рассматривалось исключительно со стороны производственного процесса, но не со стороны рынка. Предприятия стремились создать конкурентноспособные продукции и услуги, что является невозможны без должной ориентации на запросы потребителей.

          Среди рассмотренных подходов к созданию систем управления качеством, а именно американского, японского и российского, четко прослеживаются основные черты, присущие конкретной школе [2]. Для того, чтобы сделать заключительные выводы и выделить основные моменты в формировании эффективной системы менеджмента качества, приведем обобщенную таблицу с характеристикой каждого подхода, касаемого рассматриваемой области (таблица 1):

Таким образом, из приведенной таблицы можно выделить общие черты присущие каждому подходу, а именно:

  • Разработаны четкие требования и стандарты, позволяющие оценить и измерить уровень качества выпускаемой продукции;
  • Развитие каждой школы управления качеством связано с применением системного подхода к управлению качеством: четкое разделение на элементы, анализ их связей, а также факторов, оказывающих значительное влияние на конечный результат;
  • Закрепление ответственности за исполнителями на протяжение всего процесса создания продукции запланированного уровня качества;
  • Использование экономических, статистических и других методов управления качеством продукции.

Однако представленные подходы имеют и существенные различия: американская школа имеет четкую ориентацию на потребителя в процессе формирования уровня качества, что является одной из главных проблем для отечественных систем, главным образом ориентированных на экономические методы, в частности строгому анализу издержек в процессе производства. Для японского похода характерен идеологический подход к управлению качеством – для каждого сотрудника характерно углубленное понимание причин возникновения некачественной продукции, что подкрепляется его личной мотивации для формирования должного уровня качества.

На основе различных ветвей эволюции систем менеджмента качества сформировалось современное видение, что отражается в стандартах и нормативных документах. Так под системой менеджмента качества (СМК) понимается такая управляющая система, направляющая и координирующая деятельность предприятия, связанную с качеством, требования к которой закреплены в Национальном стандарте РФ «Системы менеджмента качества» (ГОСТ Р ИСО 9001-2015) [3].

Ссылаясь на указанный выше стандарт, отразим схематично и покажем связи между элементами данной системы на рисунке 1:

Из рисунка 1 видно, что система процесса имеет такие элементы как входы, выходы, а также управляющее и возмущающее воздействие. Так деятельность любого хозяйственного субъекта может рассматриваться как совокупность различных процессов, переплетающихся между собой, что также касается и процесса управления качеством. Стремясь достичь наилучшего результата в любой точке функционирования предприятия, специалисты в области управления качеством придерживаются процессного подхода, что тем самым обеспечивает:

  • Понимать и выполнять требования заказчиков, потребителей;
  • Рассматривать и управлять процессами с точки зрения добавления им ценности;
  • Достигать результативного протекания этих процессов;
  • Улучшать процессы на основе полученных ранее оценок [3].

Как упоминалось выше, эволюция систем менеджмента качества находит отражение в СМК, используемых на современных отечественных предприятиях. В основе применяемых на сегодняшний день системах менеджмента качества лежат как цикл Дэминга PDCA, закрепленный в Национальном стандарте РФ «Системы менеджмента качества», так и японские методы организации производства, что добавляют ценности и повышают уровень качества выпускаемой продукции.

Рассматривая основные тенденции в области управления качеством, одним из главных направлений для крупных промышленных предприятий является внедрение «бережливой» системы менеджмента качества (Lean СМК). Основываясь на элементах бережливого производства, Lean СМК представляет собой систему качества, сконцентрированную на скорости и производительности организации, устраняя такие острые на производстве проблемы как внеплановое предупредительное техобслуживание, брак, задержки, отрицательную результативность процессов [4]. Это является подтверждением того, что отлаживание организационного механизма от адресной наладки каждого процесса усилит контроль над издержками, производительностью и скоростью работы предприятия. Это можно достичь, решая такие актуальные проблемы для современных предприятий как:

  • Неэффективная организационная структура, нарушение коммуникаций и качества информационных потоков;
  • Оптимизация получения более наглядных данных о процессах для принятия более эффективных управленческих решений;
  • Одновременное повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции;
  • Оптимизация цикла устранения издержек систем предприятия.
  • Повышение квалификации управленческого и исполнительного кадрового состава.

Решению такой актуальной проблемы для отечественных предприятий на сегодняшний способствует проведение Национального проекта «Производительность труда», в котором создается необходимая инфраструктура для внедрения элементов бережливого производства, совершенствования управления, логистики и сбыта продукции. Согласно статистике, с 2019 по 2021 год более 2300 предприятий – участников нарастили добавленную стоимость на 383 млрд. рублей, показав 24% рост производительности труда (что на 5% выше показателя предприятий, не участвующих в нацпроекте). При этом показатели эффективности за время участия в проекте в среднем улучшились: выработка выросла на 46%, сократились запасы незавершенного производства на 36%, сократилось время производства продукта на 35% [5]. Более подробно рассмотрим показатели представленного национального проекта в таблице 2:

Из таблицы 2 можно отметить, что на протяжении рассматриваемого периода все показатели имеют положительную динамику, в частности число повышающих квалификацию сотрудников. Видно также, что активная реализация мероприятий Национального проекта берет начало с 2021 года, что отражает наличие у предприятий резервов для повышения интеллектуального потенция даже в кризисных условиях. При этом рост доли уже завершенных проектов по отношению к общему их числу также показывают значительные изменения, что составляют 15% процентов по отношению к 2021 году. При этом сохраняется стабильная динамика предприятий, активно внедряющих данные инструменты, значение которых составляет 50%.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что основной тенденцией в управлении качеством на предприятиях является адаптация «бережливого» подхода, позволяющего устранить элементы процессов, снижающих общий уровень качества выпускаемой продукции. Огромное значение в нынешних экономических условиях является повышение интеллектуального и творческого потенциала кадрового состава, формирование и поддержание корпоративной культуры, нацеленной на обеспечение наибольшего вклада и достижение наилучшего результата как со стороны отдельных сотрудников, так и всего коллектива.

Список источников

  1. Управление качеством. Часть II. Система менеджмента качества [Электронное издание] : учебное пособие : в 2 ч. / А. М. Елохов, Т. А. Арбузова ; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Электронные данные. – Пермь, 2020. – 2,77 Мб ; 188 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/ eloxov-arbuzova-upravlenie-kach (Дата обращения 21.11.2023)
  2. NOVAUM.RU. Система менеджмента качества [Электронный ресурс]: Блог http://novaum.ru/ — Электронные данные. Режим доступа: URL http://novaum.ru/public/p1076, свободный (Дата обращения: 15.11.2023)
  3. ГОСТ Р ИСО 9001-2015[Электронный ресурс] — Электронные данные. Режим доступа: URL https://rustestm.ru/wp-content/uploads/2021/10/gost-r-iso-9001-2015-sistemy-menedzhmenta-kachestva-trebovaniya.pdf, свободный (Дата обращения: 21.11.2023)
  4. «Единый стандарт». Lean система менеджмента качества [Электронный ресурс]: Блог https://1cert.ru/ — Электронные данные. Режим доступа: URL https://1cert.ru/voprosotvet/chtotakoeleansmkpoiso-9001, свободный (Дата обращения: 20.11.2023)
  5. Министерство экономического развития Российской Федерации. Национальный проект «Производительность труда» качества [Электронный ресурс]: Блог https://www.economy.gov.ru/- Электронные данные. Режим доступа: URL https://www.economy.gov.ru/material/directions/nacionalnyy_proekt_proizvoditelnost_truda/, свободный (Дата обращения: 25.11.2023)

References

  1. Quality management. Part II. Quality management system [Electronic edition]: textbook: 2 hours / A. M. Elokhov, T. A. Arbuzova; Perm State National Research University. – 3rd ed., revised. and additional – Electronic data. – Perm, 2020. – 2.77 Mb; 188 p. – Access mode: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/eloxov-arbuzova-upravlenie-kach (Date of access: 11/21/2023)
  2. NOVAUM.RU. Quality management system [Electronic resource]: Blog http://novaum.ru/ — Electronic data. Access mode: URL http://novaum.ru/public/p1076, free (Access date: 11/15/2023)
  3. GOST R ISO 9001-2015 [Electronic resource] — Electronic data. Access mode: URL https://rustestm.ru/wp-content/uploads/2021/10/gost-r-iso-9001-2015-sistemy-menedzhmenta-kachestva-trebovaniya.pdf, free (Access date: 11/21/2023 )
  4. «Single standard». Lean quality management system [Electronic resource]: Blog https://1cert.ru/ — Electronic data. Access mode: URL https://1cert.ru/vopros-otvet/chto-takoe-lean-smk-po-iso-9001, free (Date of access: 11/20/2023)
  5. Ministry of Economic Development of the Russian Federation. National project “Labor Productivity” of quality [Electronic resource]: Blog https://www.economy.gov.ru/- Electronic data. Access mode: URL https://www.economy.gov.ru/material/directions/nacionalnyy_proekt_proizvoditelnost_truda/, free (Date of access: 11/25/2023)

Для цитирования: Соцкова Е.А. Оценка влияния зарубежных подходов к формированию систем управления качеством на отечественных предприятиях // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-38/

© Соцкова Е.А., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.486

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_36

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ ТУРИЗМ КАК ПЕРСПЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ РОССИИ

AGRI-INDUSTRIAL TOURISM HOW AS A PROMISING DIRECTION FOR THE DEVELOPMENT OF RURAL TERRITORIES IN RUSSIA

Шейхова Марина Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и товароведения, ФГБОУ ВО Донской государственный аграрный университет, E-mail: marina_sheykhova@ mail.ru

Сафонова Светлана Геннадиевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и товароведения, ФГБОУ ВО Донской государственный аграрный университет, E-mail: Svet_lana2808@mail.ru

Кувичкин Николай Михайлович, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент кафедры иностранных языков и социально-гуманитарных дисциплин, ФГБОУ ВО Донской государственный аграрный университет, E-mail: Nikolay1384@bk.ru

Sheykhova Marina Sergeevna, Candidate of  Economics, Associate Professor of the Departments of Economics and Commodity Science, Don State Agrarian University, E-mail: marina_sheykhova@ mail.ru

Safonova Svetlana Gennadievna, Candidate of  Economics, Associate Professor of the Departments of Economics and Commodity Science, Don State Agrarian University, E-mail: Svet_lana2808@mail.ru

Kuvichkin Nikolay Mikhailovich, Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor of the Department of Foreign Languages and Socio-Humanitarian Disciplines, Don State Agrarian University, E-mail: Nikolay1384@bk.ru

Аннотация. В статье представлена характеристика агропромышленного туризма как перспективного направления внутреннего туризма в Российской Федерации, а также взаимное влияние его развития на экономику сельских территорий, способствующее комплексному развитию, диверсификации сельской экономики, увеличению доходности и поддержанию сельхозтоваропроизводителей.

Определены условия развития агропромышленного туризма в регионах России: синергетический эффект сотрудничества туристской индустрии и аграрного бизнеса; реализация концепции экологизации; тенденция соблюдения правильного образа жизни, сохранения здоровья и среды обитания. Обозначены сопутствующие внешние и внутренние факторы агропромышленного туризма: специфика деятельности, расположение предприятия, техника безопасности, сезонность, погодные условия.

Abstract. The article presents the characteristics of agro-industrial tourism as a promising area of domestic tourism in the Russian Federation, as well as the mutual impact of its development on the economy of rural areas, contributing to the integrated development, diversification of the rural economy, increasing profitability and maintaining agricultural producers.

The conditions for the development of agro-industrial tourism in the regions of Russia are defined: the synergetic effect of cooperation between the tourism industry and agricultural business; the implementation of the concept of greening; the tendency to observe a proper lifestyle, preserve health and habitat. The accompanying external and internal factors of agro-industrial tourism are indicated: the specifics of the activity, the location of the enterprise, safety measures, seasonality, weather conditions.

Ключевые слова: агротуризм, сельское хозяйство, экономика, экология, финансирование, поддержка государства, внутренний туризм, агроусадьба

Keywords: agrotourism, agriculture, economics, ecology, financing, government support, domestic tourism, agro-estate

В современной экономической среде всё чаще встречается такое понятие как «агротуризм». Это бизнес-направление берет своё начало с 1960-х годов, когда фермеры Италии начали приглашать посетителей на свои фермы и продавали им свою продукцию. Так как фермеры имели очень низкий уровень дохода, они стремились получать дополнительный доход от своей деятельности. Так и зародилось такое направление туризма – агротуризм [3].

На сегодняшний день термин «агротуризм» трактуется по-разному. Основные определения понятия «агротуризм» приведены в таблице 1.

Таким образом, термин «агротуризм» используется для описания большого количества маркетинговых мероприятий, связанных с фермерскими хозяйствами.

В начале июля 2021 года президент РФ Владимир Путин подписал закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». В этом документе вводится понятие «сельский туризм».

Агротуризм – это возможность отдохнуть от городского шума на лоне природы. Туристы едут в глубинку, где нет промышленных предприятий. Преимущества такого отдыха очевидны — это и чистый воздух, и легкая экзотика знакомства с традициями и укладом местного населения. Неспешная жизнь на фоне природы, прогулки на лошадях, походы за ягодами и грибами, рыбалка — все это ждет туристов [1].

Популярное направление отдыха хорошо известно в мире. В разных странах путешественники с удовольствием ездят в сельскую местность и малые города, численностью до 30 тысяч жителей. Особенно развит сельский туризм во Франции, Италии и Испании. Человек, уставший от шума и городской суеты, может хорошо отдохнуть на природе и познакомиться с традиционным укладом местных жителей. На селе туристы с удовольствием узнают о тонкостях выращивания разных культур и участвуют в сельскохозяйственных работах. Виды сельского туризма (Рис.1):

  1. Гостевые дома. Домики для туристов чаще всего устанавливают на базе уже существующего подворья. Отдыхающие могут арендовать жилье на любой срок и насладиться красотами природы.
  2. Гастрономический туризм. Главная цель путешествия — знакомство с традиционной кухней. В этом плане гастротуры выгодны тем, что не зависят от сезона и погоды. Помимо этого, туристам предлагается попутно изучить особенности национального сельского хозяйства и посетить местные достопримечательности.
  3. Лечебно-оздоровительный туризм. Медицинское направление популярно во все времена. В России множество мест с минеральными источниками.
  4. Агротуризм. Агротуризм на ферме вовлекает гостей в сельскохозяйственное производство.
  5. Событийный туризм. Сюда относятся этнографические реконструкции, ярмарки, музыкальные фестивали и другие развлекательные мероприятия.
  6. Экологический туризм. Это направление создано с целью улучшения экологической обстановки в мире. Для туристов и волонтеров разрабатываются программы. Это могут быть научно-исследовательские экспедиции, археологические раскопки, высадка деревьев, прокладка туристических маршрутов в заповедных зонах и многое другое.
  7. Культурно-этнографический туризм. Ценители истории и древних ремесел, несомненно, найдут для себя в таких путешествиях что-то новое и познавательное.Плюсы сельского туризма, или агротуризма, как еще называют это направление [2]:
  8. Затраты на дорогу небольшие, ведь места отдыха обычно расположены недалеко от городов;
  9. Сельский туризм доступен для всей семьи. Это отличная возможность провести полезный и интересный отпуск вместе с детьми;
  10. В России много районов для сельского туризма, поэтому не нужно тратить время на покупку авиабилетов и оформление виз;
  11. В сельской местности можно отлично отдохнуть на природе, в стороне от шумных мегаполисов;
  12. На селе интересно познакомиться с историей края, поучаствовать в обработке земли, выращивании цветов, овощей, фруктов, уходе за домашними животными и народных обрядах;
  13. Сельский туризм позволяет заняться рыбалкой, охотой, сбором грибов и ягод.

Сегодня доходы российских фермеров от агротуризма невелики, но есть надежда, что ситуация изменится. С 2022 года фермерским хозяйствам доступны ежегодные гранты на развитие агротуризма до 10 млн руб. Эти деньги можно потратить на возведение гостиниц, благоустройство территорий, и покупку различного оборудования. Господдержка сельского туризма должна стимулировать бизнес на селе, раскрыть в людях гостеприимство, поддержать традиционные ремесленные навыки и, в конечном свете, побудить россиян любить свою родину.

Принятый в 2021 году закон утвердил программу развития нового направления отечественного туризма до 2030 года. Согласно этому документу, сельский туризм, наряду с внутренним, социальным, выездным, самодеятельным и детским туризмом признан приоритетным направлением государственной политики на ближайшее время. Пока доля сельского туризма в общем объеме путешествий по России не превышает 1,5%. Но ситуация постепенно меняется, и агротуризм становится заметным трендом в российской индустрии отдыха (Рис. 2).

В 2023 году на гранты для фермерских хозяйств было выделено 500 млн рублей эти средства пойдут на выдачу грантов на 73 проекта в 51 регионе. На 2024-ый эту сумму увеличили до 700 млн рублей. Кроме финансовой поддержки, аграрии и путешественники получают информационную помощь. Информация об интересных маршрутах для агротуризма собирается в единый общий реестр сельского туризма, в дальнейшем список туров со всеми преимуществами будет находиться в открытом доступе для туристов, что позволит привлечь к агротурам больше внимания [3].

С 1 марта 2023 года начали действовать изменения в законодательстве, устанавливающие требования к аграриям, организующим агротуристический отдых в своих хозяйствах. Теперь будут установлены нормативы, которым должно соответствовать жилье, в котором фермер размещает туристов — наличие света, воды, минимальной мебели и таких предметов первой необходимости, как полотенца и приспособление для чистки обуви. При этом душ и туалет могут находиться на улице.

По оценкам Минсельхоза, спрос на агротуристические маршруты у россиян будет расти в ближайшие годы. Соответственно, будет расти и предложение со стороны аграриев. В 2023 году Минсельхоз ожидает поток в как минимум 400 тыс туристов на сельских территориях. За счет этого аграрии могут увеличить производство продукции на 3-5%, не считая дополнительного заработка от туризма.

Кроме того, за счет агротуризма развивается и жизнь в селе, появляются новые возможности занятости населения. Так, к примеру, за счет грантов, полученных в 2023 году, аграрии намерены создать около 350 новых рабочих мест.

Минсельхоз РФ выбрал 92 проекта, которым выделят средства на развитие сферы агротуризма в 2024 году. Победители получат гранты размером до 10 млн рублей на создание инфраструктуры для туристов.

Как сообщается в официальном Telegram-канале ведомства, в 2024 году победителями стали хозяйства из 48 регионов. Среди них предприятия, занимающиеся производством ягод и виноделием, рыбоводством, разведением коз, пчел и даже улиток.

Полученные средства можно потратить на создание и улучшение инфраструктуры. Например, на строительство или модернизацию мест проживания туристов, покупку туристического оборудования и инвентаря. [10]

Грантовая поддержка по направлению «Агротуризм» действует с 2022 года. Сумма гранта составляет от 3 до 10 млн рублей в зависимости от доли вложений со стороны участника проекта. Максимальную сумму могут получить предприятия, вложившие не менее 25% [4].

Лучшие районы России для агротуризма:

  1. Краснодарский край. С 2017 года в регионе работает краевая ассоциация Агротуризма. Сейчас в Краснодарском крае более сотни центров сельского туризма — агротуристические комплексы, питомники, частные агроусадьбы, пасеки, животноводческие фермы, винодельни, чайные плантации, конные клубы, рыболовные и охотничьи базы. Хозяйства, которые принимают гостей по программе агротуризма, находятся в небольших городках и в кубанских станицах. Рядом расположены поля по выращиванию арбузов, кукурузы, помидоров, черешневые, вишневые, яблочные, персиковые, сливовые и абрикосовые сады.

Загородные базы отдыха на Кубани учат приезжих собирать урожай и ухаживать за животными. В обмен на сельхозработы туристам предлагают скидку на жилье и другие услуги. Гостеприимные хозяева угощают гостей свежим деревенским молоком, сыром и охотно возят на экскурсии. Многие сельские усадьбы имеют собственные бани, пасеки и зарыбленные пруды.

  1. Нижегородская область. Отлично провести выходной или отпуск в деревне можно в Среднем Поволжье. Большинство деревень и маленьких городков Нижегородской области давно приспособлены для отдыха всех, кто приезжает на лето к родителям или к друзьям.

Сегодня существуют агротуры в старинный Богородск, который находится в 28 км от Нижнего Новгорода. Небольшой городок больше похож на богатое село. В нем есть купеческие особняки, святой источник с часовней, храм Покрова Богородицы и живописное Кабацкое озеро.

В программе агротуризма по Нижегородской области – знакомство с дворянскими усадьба в окрестностях Богородска. Туристы живут в домах с печью, катаются на лошадях, учатся варить сыр, доить коз и делать изделия из валяной шерсти. Вас ждут погружение в мир сельской жизни, свежий воздух и целебное козье молоко.

Популярны отдых по-русски в живописной деревне Ново в Вачском районе, поездки в гости к пасечнику в село Марьевка Арзамасского района, на страусиную ферму в Городецком районе и в «Потешную деревню» в поселке Колодкино. Многим нравится Новодмитриевское подворье под городом Выкса и крестьянская усадьба «Хуторок Мохово» в Тоншаевском районе Нижегородчины.

  1. Смоленская область. Интересно провести отпуск на западных границах России. В смоленские леса легко добраться из Москвы или Санкт-Петербурга. Туристов размещают в небольших деревнях, где люди издавна выращивают пшеницу, картофель, свеклу и капусту.

Первая агроусадьба на Смоленщине была открыта в деревне Мироедово Краснинского района. Потом появились агроусадьба «Екатеринки» в часе езды от Смоленска и сельская усадьба «Аврора» в деревне Староселье. Гостям предлагают комнаты с деревенским минимализмом, вкусную домашнюю еду и множество развлечений. Они могут покормить цесарок, постричь овцу и съездить на ночную охоту.

  1. Астраханская область.

Южные регионы России используют для сельского туризма уже давно. Волжские плавни – излюбленное место рыбаков, которые готовы провести целый отпуск за ловлей щук, сомов, лещей, окуней и плотвы. Рыба в Астраханской области играет роль настоящей валюты, особенно ценные породы, вроде осетров, которые дают черную икру.

Для приема туристов в Астраханской области есть рыболовно-охотничьи базы, частные гостевые дома и загородные туристические комплексы. Во время отдыха вы можете покататься на лошадях, побывать на ферме, где выращивают знаменитых астраханских осетров, поучаствовать в кормлении домашних животных, птиц, научиться готовить традиционные блюда и доить коров.

  1. Воронежская область.

Сельский туризм активно развивает один из регионов России, который известен как родина орловского рысака и край плодородной земли. Воронежская область находится на юге страны. Здесь часто останавливася передохнуть автолюбители, которые едут к Черному и Азовскому морям по федеральной трассе М-4.

Туристов ждет красивая среднерусская природа, мягкий климат и интересные достопримечательности – музей-заповедник «Дивногорье», дворцовый комплекс Ольденбургских в Рамони, меловые пещеры и монастыри в Белогорье и Костомарово. В Боровском районе стоит посмотреть конезавод, «Дом ремесел», ферму по выращиванию грибов вешенок и попробовать ароматную клубнику из местных теплиц. В Хреновском бору советуем отведать вкусный кумыс – целебное конское молоко, которым жители Воронежской области лечатся с конца XIX века [5].

  1. Развитие агротуризма в Ростовской области является одним из приоритетных направлений государственной политики. Правительство региона оказывает финансовую поддержку фермерам и предпринимателям, которые занимаются развитием сельского туризма. В 2023 году в Ростовской области было выделено 20 млн рублей на поддержку агротуризма. Эти средства были направлены на реализацию двух проектов:
  2. Строительство туристического комплекса в Неклиновском районе. В рамках проекта будет построено несколько объектов, где посетители смогут увидеть этапы производства органической пищи, от цельнозерновой муки, хлопьев и круп до хлеба и сухариков;
  3. Развитие регионального гастрофестиваля «Хутор фест». Фестиваль проводится ежегодно в сентябре и собирает тысячи посетителей из разных регионов России. В рамках фестиваля фермеры и предприниматели представляют свою продукцию, а также проводят мастер-классы и дегустации [6].

Эти проекты направлены на развитие агротуризма в Ростовской области и повышение его привлекательности для туристов.

Кроме финансовой поддержки, правительство Ростовской области также оказывает консультационную помощь фермерам и предпринимателям, которые занимаются развитием сельского туризма. В регионе работает Центр поддержки сельского туризма, который предоставляет консультации по вопросам организации и продвижения агротуристических проектов.

В целом, развитие агротуризма в Ростовской области имеет хорошие перспективы. Регион обладает уникальными природно-климатическими условиями и богатым культурным наследием, которые могут стать основой для развития сельского туризма.

Вот некоторые тенденции развития агротуризма в Ростовской области:

  1. Спрос на агротуризм растет. Все больше людей предпочитают отдыхать на природе, знакомиться с сельским бытом и пробовать блюда домашней кухни.
  2. Расширяются возможности для агротуризма. В Ростовской области появляются новые агротуристические объекты, которые предлагают разнообразные программы и маршруты.
  3. Развивается инфраструктура агротуризма. В регионе строятся новые дороги, гостиницы и другие объекты, необходимые для развития сельского туризма.

Эти тенденции свидетельствуют о том, что агротуризм является перспективным направлением развития туризма в Ростовской области.

Также популярными регионами являются: Ставропольский край, Якутия, Бурятия, Карелия, Алтайский край.

По мнению властей и экспертов, к концу десятилетия агротуризм позволит фермерам получить до 50 млрд руб. дополнительной выручки, а также создать несколько десятков тысяч дополнительных рабочих мест.

Список источников

  1. Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24.11.1996 № 132-ФЗ (последняя редакция). — Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462/?ysclid=lok09aawm0919094880 (дата обращения: 16.01.2024).
  2. Сарафанова А.Г., Шабалина Н.В., Сарафанов А.А. Сельский и агротуризм: подходы к определению // Современные проблемы сервиса и туризма. 2020. Т.14. №1.
  3. Сельский или агротуризм. Новый вид бизнеса в России. — Режим доступа: https://journal.sovcombank.ru/puteshestviya/selskii-ili-agroturizm-novii-vid-biznesa-v-rossii (дата обращения: 16.01.2024).
  4. Здоров, М. А. Агротуризм России: изменение экспортной специализации / М. А. Здоров, В. М. Куранов. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Проспект», 2019. – 128 с.
  5. Полякова, О. Р. Актуальные проблемы развития агротуризма в России / О. Р. Полякова // Научный вестник МГИФКСиТ. – 2020. – № 4(66). – С. 34-41.
  6. Современное состояние и правовое регулирование агротуризма в России / В. И. Калюк, В. С. Пыл, Т. А. Запрудская, Е. В. Горбачева // Экономические вопросы развития сельского хозяйства Беларуси. – 2021. – № 49. – С. 143-154.
  7. Климова, О. С. Развитие агротуризма в России / О. С. Климова // Вестник науки. – 2021. – Т. 4, № 12(45). – С. 45-49.
  8. Пелих, В. В. Современные особенности развития агротуризма в России / В. В. Пелих // СОВРЕМЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ и НАУЧНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ в ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ: НОВЫЕ ОРИЕНТИРЫ и ВОЗМОЖНОСТИ: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции, Ставрополь, 20 января 2023 года. – Ставрополь: Общество с ограниченной ответственностью «Ставропольское издательство «Параграф», 2023. – С. 230-231.
  9. Ростовские фермеры получат 20 млн на развитие агротуризма // Городской репортер URL: https://cityreporter.ru/rostovskie-fermery-poluchat-20-mln-na-razvitie-agroturizma/ (дата обращения: 16.01.2024).
  10. Шейхова М.С. Инвестиционная политика: тенденции, особенности и перспективы реализации на современном этапе функционирования экономики России / Шейхова М.С., Сафонова С.Г., Бреусова Е.А., Орлова Е.П. // Московский экономический журнал. 2022. Т. 7. № 3.

References

  1. Federal Law «On the Basics of Tourism Activities in the Russian Federation» dated 11/24/1996 No. 132-FZ (latest edition). — Access mode: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462 /?ysclid=lok09aawm0919094880 (date of reference: 01/16/2024).
  2. Sarafanova A.G., Shabalina N.V., Sarafanov A.A. Rural and agrotourism: approaches to definition // Modern problems of service and tourism. 2020. Vol. 14. No.1.
  3. Rural or agrotourism. A new type of business in Russia. — Access mode: https://journal.sovcombank.ru/puteshestviya/selskii-ili-agroturizm-novii-vid-biznesa-v-rossii (date of reference: 01/16/2024).
  4. Zdorov, M. A. Agrotourism of Russia: changing export specialization / M. A. Zdorov, V. M. Kuranov. – Moscow : Limited Liability Company «Prospect», 2019. – 128 p
  5. Polyakova, O. R. Actual problems of agrotourism development in Russia / O. R. Polyakova // Scientific Bulletin of MGIFKSiT. – 2020. – № 4(66). – Pp. 34-41.
  6. The current state and legal regulation of agrotourism in Russia / V. I. Kalyuk, V. S. Pyl, T. A. Zaprudskaya, E. V. Gorbacheva // Economic issues of agricultural development in Belarus. – 2021. – No. 49. – pp. 143-154.
  7. Klimova, O. S. Development of agrotourism in Russia / O. S. Klimova // Bulletin of Science. — 2021. – Vol. 4, No. 12(45). – pp. 45-49.
  8. Pelikh, V. V. Modern features of the development of agrotourism in Russia / V. V. Pelikh // MODERN RESEARCH and SCIENTIFIC ACHIEVEMENTS in THE ERA OF DIGITALIZATION: NEW GUIDELINES AND OPPORTUNITIES : Materials of the I All-Russian Scientific and Practical Conference, Stavropol, January 20, 2023. – Stavropol: Limited Liability Company Stavropol Publishing House Para-graf, 2023. – pp. 230-231.
  9. Rostov farmers will receive 20 million for the development of agrotourism // City reporter URL: https://cityreporter.ru/rostovskie-fermery-poluchat-20-mln-na-razvitie-agroturizma / (date of reference: 01/16/2024).
  10. Sheikhova M.S. Investment policy: trends, features and prospects of implementation at the present stage of the functioning of the Russian economy / Sheikhova M.S., Safonova S.G., Breusova E.A., Orlova E.P. // Moscow Economic Journal. 2022. Vol. 7. No. 3.

Для цитирования: Шейхова М.С., Сафонова С.Г., Кувичкин Н.М. Агропромышленный туризм как перспективное направление развития сельских территорий России // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-36/

© Шейхова М.С., Сафонова С.Г., Кувичкин Н.М., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_35

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ В КОНТЕКСТЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ

DEVELOPING A CATERING STRATEGY IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION

Косырева Марина Валерьевна, аспирант,  «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Россия, г. Самара, marina.vezalis@mail.ru

Kozyreva Marina Valeryevna, PhD student, «Moscow financial and industrial university «Synergy», Russia, Samara, marina.vezalis@mail.ru

Аннотация. Изменения в современной экономике практически во всех ее сферах вызваны технологическими изменениями, в основе которых лежат новые технологии, пришедшие на смену предыдущим базовым технологиям. Это позволяет обеспечивать запросы и предпочтения потребителей на другом технологическом уровне. Технологии в области цифровизации служат одним из таких примеров. Вопросы цифровизации бизнес-процессов и распространения информационных технологий в сфере обслуживания становятся чрезвычайно актуальными в современной экономике. Проведенное исследование позволило прийти к выводу, что существует возможность внедрения цифровых инноваций в сфере общественного питания по трем направлениям: цифровые технологии для бизнес-процессов и деятельности; цифровые технологии, интегрированные в конкретные рабочие места; цифровые технологии в социальных и гуманитарных сферах деятельности с возможностью распространения в сфере услуг. В то же время успешное и непрерывное развитие цифровых технологий, а также качественные изменения в деятельности социально-экономических систем требуют преобразований при формировании условий и способностей для эффективного использования преимуществ инноваций. В связи с этим исследование ориентировано на обоснование теоретических и методологических положений построения модели формирования представления об инновационной ценности услуги для предприятий общественного питания в контексте цифровой трансформации сферы услуг посредством стратегических инновационных решений.

С этой целью в статье рассматриваются основные особенности цифровизации предприятий общественного питания, новые технологии в процессе производства, торговли и обслуживания, а также создание инновационной ценности продукта/услуги. В статье обосновывается методологический подход к разработке модели, формирующей суждение об инновационной ценности услуги, на основе интерпретации ее содержания в соответствии с авторской интерпретацией инновационной ценности услуги и особенностями цифровой трансформации архитектуры бизнес-процессов предприятий общественного питания.

Результатом исследования являются концептуальные положения формирования представлений об инновационной ценности услуги для формулирования стратегии развития предприятий общественного питания в контексте цифровой трансформации.

В работе обоснован методический подход к разработке управления организацией в контексте цифровой трансформации, ориентированной на индустрию питания на примере города Самара.

Abstract. Changes in the modern economy in almost all its spheres are caused by technological changes, which are based on new technologies that have replaced the previous basic technologies. This allows us to meet the needs and preferences of consumers at a different technological level. Digitalization technologies are one such example. The issues of digitalization of business processes and the spread of information technologies in the service sector are becoming extremely relevant in the modern economy. The conducted research led to the conclusion that there is a possibility of introducing digital innovations in the field of public catering in three areas: digital technologies for business processes and activities; digital technologies integrated into specific workplaces; digital technologies in social and humanitarian spheres of activity with the possibility of dissemination in the service sector. At the same time, the successful and continuous development of digital technologies, as well as qualitative changes in the activities of socio-economic systems, require transformations in the formation of conditions and abilities for the effective use of the advantages of innovation. In this regard, the study is focused on substantiating the theoretical and methodological provisions of building a model for forming an idea of the innovative value of a service for public catering enterprises in the context of the digital transformation of the service sector through strategic innovative solutions.

To this end, the article examines the main features of the digitalization of catering enterprises, new technologies in the process of production, trade and service, as well as the creation of innovative value of a product/service. The article substantiates a methodological approach to the development of a model that forms a judgment about the innovative value of a service, based on the interpretation of its content in accordance with the author’s interpretation of the innovative value of the service and the features of the digital transformation of the architecture of business processes of public catering enterprises.

The result of the research is the conceptual provisions of the formation of ideas about the innovative value of services for the formulation of a strategy for the development of catering enterprises in the context of digital transformation.

The paper substantiates a methodological approach to the development of organization management in the context of digital transformation focused on the food industry on the example of the city of Samara.

Ключевые слова: стратегия, общественное питание, инновации, цифровизация

Keywords: strategy, catering, innovation, digitalization

Сектор продовольственных услуг быстро развивался в течение последнего десятилетия, чему способствовала пандемия Covid-19. Традиционная линейная модель производителей продуктов питания, продающих их через оптовиков обычным розничным торговцам, ресторанам и гостиничным заведениям, все чаще вытесняется сложными интерактивными цифровыми экосистемами онлайн-поставщиков услуг общественного питания. Потребители все чаще получают прямой доступ к продуктам питания на различных этапах традиционной цепочки создания стоимости благодаря взаимодействию с цифровыми платформами и сетями быстрой доставки на дом, обеспечивая большее удобство, большее разнообразие продуктов питания и услуг на динамично развивающейся стартап-сцене и общую повышенную ценность[1].

Онлайн-торговые площадки предоставляют поставщикам возможность продвигать свои товары и услуги и выступать посредником между покупателями и продавцами для облегчения транзакций. Это могут быть продовольственные рынки, специализирующиеся исключительно на предложении продуктов питания и услуг, например, на специальных продуктах питания. Продуктовые ивент-площадки, предлагающие кулинарные и познавательные мероприятия, такие как вечерние клубы и дегустации блюд [2].

Заглядывая в будущее на ближайшие пять лет, существующая литература сообщает, что текущие тенденции, указанные выше, сохраняются и будут усиливаться, продолжая изменять бизнес-модели и экосистему покупки и продажи продуктов питания, дополняясь несколькими более широкими тенденциями [3]:

  • электронная коммерция: постоянный рост онлайн-сервисов и q-commerce.
  • трансформация экосистемы: рост числа магазинов первой необходимости, со скидками и специализированных магазинов; крупные бакалейные лавки будут продвигаться дальше на рынок еды навынос и доставки на дом, в то время как агрегаторы и платформы доставки будут продвигаться дальше в розничную торговлю. Онлайн-игроки будут стремиться развивать офлайн-сервисы.
  • аналитика данных / искусственный интеллект: обеспечит быстрый технологический прогресс, а большие данные станут еще более важными для потребительского опыта и конкурентных преимуществ.
  • еда как услуга: включая наборы рецептов и персонализированное питание; и растущее внимание к персонализированному питанию
  • здоровье и устойчивость: органические продукты, питание, происхождение, местные продукты, сокращение пищевых отходов и экологические показатели.

Ожидается, что будущие тенденции проявятся в рамках текущей экосистемы благодаря динамичным взаимодействиям и сетевым эффектам между каждой из этих тенденций, создавая новых участников и увеличивая рычаги влияния для одних игроков, одновременно вытесняя других игроков из бизнеса[4].

Цифровизация в сфере общественного питания, в свою очередь, – это процесс, направленный на оцифровку всех информационных (и даже материальных) ресурсов (создание цифровых копий) и формирование сетевых платформ взаимодействия с целью получения прогнозируемого и гарантированного результата на любое управляющее воздействие с использованием средств автоматизации.

Управление предприятием в условиях цифровизации в сфере общественного питания — это процесс применения цифровых технологий в бизнес-процессах, связанных с обслуживанием клиентов, управлением  производственными  процессами  и  управлением  ресурсами.

Чтобы продолжать работу в режиме самоизоляции, ресторанам и кафе Самары пришлось не только внедрить множество дистанционных механизмов и цифровых решений, но и, используя эти технологии, заинтересовать клиентов.

Однако, можно с уверенностью сказать, что многие из цифровых решений стали применятся и после возвращения к нормальной жизни, так как они показали свои удобства и эффективность даже в условиях кризиса, вызванного пандемией. Кроме того, на примере предприятий общественного питания Самары было продемонстрировано положительное влияние режима самоизоляции, ставшего следствием пандемии, так как именно он в той или иной степени привел к ускорению цифровизации ресторанов и кафе города, а также показал, кто к этому процессу еще не готов.

Использование новейших цифровых технологий для поддержки эффективной системы управления задачами позволяет получить ряд мощных результатов. Прежде всего, правильное цифровое решение предоставляет владельцам ресторанов и менеджерам возможность консолидировать и отслеживать информацию, связанную с задачами и производительностью как для отдельных заведений, так и для всей сети магазинов. Используя мобильные устройства для обмена сообщениями с сотрудниками, касающимися задач и производительности, операторы ресторанов оказывают поддержку своим сотрудникам и дают им возможность преуспеть в выполнении своих обязанностей.

Другие преимущества, связанные с централизацией информации, включают:

  • Головной офис может управлять и направлять SOP, открывать и закрывать контрольные списки для разных смен и персонала, составлять планы встреч перед сменойи любые другие сообщения, которые могут принести пользу сотрудникам и организации в целом
  • Все сотрудники, независимо от места их работы, имеют одинаковый доступ к одной и той же информации, что обеспечивает глубокое взаимопонимание между работниками и повышенную оперативную согласованность
  • Районные и региональные менеджеры получают больше возможностей для масштабного мониторинга, что приводит к четкому пониманию эффективности работы каждого магазина сети
  • Операторы могут культивировать и развивать культуру сотрудничества и командной работы, гарантируя четкое и коллективное понимание всеми сотрудниками задач, которые необходимо выполнить для достижения успеха
  • Головной офис может легко получать отзывы и способствовать обмену передовым опытом, чтобы лучше понять опыт сотрудников– связанный с работой ресторана, и быстро определить способы его улучшения

Масштабирование управления задачами для охвата всего персонала службы общественного питания может повышаться в плане повышения эффективности, безопасности, продуктивности и многого другого. В таблице 1 представлены некоторые из распространенных средств, предоставляемых эффективным процессом управления задачами.

Способы, с помощью которых владельцы ресторанов и менеджеры разрабатывают и внедряют решения, помогающие организовать задачи, управлять и поддерживать производительность сотрудников, различаются. Однако, стремясь получить от них максимальную выгоду, их всегда следует использовать с целью настроить сотрудников на успех и предоставить им цифровые инструменты, необходимые для выполнения работы на самом высоком уровне.

В современном мире все больше крупных корпораций и компаний малого бизнеса обращают внимание на использование программ мониторинга деятельности персонала. Такие приложения позволяют вести дистанционный контроль за работой сотрудников организации (в том числе работающих удаленно), определять эффективность их работы, фиксировать нарушения, а также успешно применяются для предупреждения случаев корпоративного мошенничества и утечки ценной информации внутри компании.

Применение программ для контроля рабочей активности оказывает положительный эффект на деятельность персонала, повышая дисциплину и продуктивность сотрудников.

В целом, в ближайшие годы ожидаются значительные изменения в том, как мы покупаем и продаем продукты питания онлайн. По мере того, как цифровые платформы и розничные торговцы все чаще выходят на новые рынки с дублирующими ролями, ответственность за безопасность пищевых продуктов и защиту потребителей становится размытой. Поэтому рекомендуется, чтобы FSA играло активную упреждающую роль в поддержке промышленности в целях обеспечения безопасности пищевых продуктов с самого начала, поскольку новые бизнес-модели и процессы все чаще заменяют традиционные. Рекомендуется применять системный подход к регулированию, объединяя концептуальные данные из области сетевой науки, чтобы отразить реалии все более динамичной, интерактивной и сетевой продовольственной системы.

Список источников

  1. Голубков, Е. П.  Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
  2. Развитие менеджмента в условиях перехода к цифровой экономике // Режим доступа: econom.psu.ru/upload/iblock/f2c/sbornik-razvitie-menedzhmenta-v-usloviyakh-perekhoda-k-tsifrovoy-ekonomike.pdf (Дата обращения 19.05.2023)
  3. Абрамов, Владимир Сергеевич. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии [Электронный ресурс] : Учебник и практикум для вузов / Абрамов В. С., Абрамов С. В. ; под ред. Абрамова В.С., 2021. ­246 с.
  4. Лопарева, Альфия Мухамедовна. Бизнес­планирование [Электронный ресурс] : Учебник для вузов / Лопарева А. М., 2021. ­273 с

References

  1. Golubkov, E. P. Strategic management : textbook and workshop for universities / E. P. Golubkov. – Moscow : Yurait Publishing House, 2020. – 290 p.
  2. Management development in the conditions of transition to the digital economy // Access mode: econom.psu.ru/upload/iblock/f2c/sbornik-razvitie-menedzhmenta-v-usloviyakh-perekhoda-k-tsifrovoy-ekonomike.pdf (Accessed 05/19/2023)
  3. Abramov, Vladimir Sergeevich. Strategic management in 2 hours. Part 2. Functional strategies [Electronic resource] : Textbook and workshop for universities / Abramov V. S., Abramov S. V. ; ed. Abramova V.S., 2021. 246 s
  4. Lopareva, Alfiya Mukhamedovna. Business planning [Electronic resource] : Textbook for universities / Lopareva A.M., 2021.273 p

Для цитирования: Косырева М.В. Разработка стратегии общественного питания в контексте цифровизации // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-35/

© Косырева М.В., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 005

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_34

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА БРЕНДА

BRAND CORPORATE CULTURE

Габрия Ричард Александрович, аспирант, научная специальность 5.2.6 Менеджмент, 2 курс, Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансово-промышленный университет «Синергия», г. Москва

Gabria Richard Alexandrovich, Graduate student, Scientific specialty 5.2.6 Management, 2nd year, Non-governmental educational private institution of higher education Moscow financial and industrial university «Synergy», Moscow

Аннотация. В статье анализируются особенности корпоративной культуры бренда. Отмечается, что в современных социально-экономических условиях корпоративная культура является ключевой предметной областью управления, сформированной под задачи организации, основанной на взаимных интересах и общих ценностях сотрудников и управляющих компании. Рассматриваются понятие, сущность и уровни корпоративной культуры, оказывающие влияние на разные аспекты качества трудовой жизни в коллективе: уровень духовной культуры, уровень адаптации к инновациям, уровень практической реализации элементов корпоративной культуры и уровень материального обеспечения корпоративной культуры. Приводятся отличия слабой и сильной корпоративной культуры, указывается, что сильная корпоративная культура способствует формированию условий для профессионального развития сотрудников. Выявляются благоприятные эффекты грамотно сформированной культуры: повышение сплочённости, лояльности, удовлетворённости, вовлечённости и ответственности сотрудников, формирование успешной деловой репутации и увеличение скорости набора персонала. Отмечается, что в современных условиях важнейшую роль в развитии и поддержании конкурентоспособности компании играет интеллектуальный капитал, который в контексте управления знаниями включает корпоративную культуру как инструмент управления человеческим капиталом. Приводятся составляющие человеческого капитала как актива компании: капитал здоровья, профессиональный и культурный капитал. Рассматриваются показатели, позволяющие оценить влияние корпоративной культуры на эффективность использования человеческого капитала: трудовая мотивация, удовлетворённость трудом, время адаптации, трудовая дисциплина и социально-психологический климат. Подчёркивается роль внутреннего брендинга в развитии человеческого капитала компании, поддержании внутреннего и внешнего имиджа, повышении респектабельности, лояльности и доверии целевых групп и рыночной конкурентоспособности.

Abstract. The article analyzes the features of the brand’s corporate culture. It is noted that in modern socio-economic conditions, corporate culture is a key subject area of management, formed according to the objectives of the organization, based on mutual interests and common values of employees and managers of the company. The concept, essence and levels of corporate culture that influence various aspects of the quality of working life in a team are considered: the level of spiritual culture, the level of adaptation to innovation, the level of practical implementation of elements of corporate culture and the level of material support of corporate culture. The differences between weak and strong corporate culture are given, it is indicated that a strong corporate culture contributes to the creation of conditions for the professional development of employees. The beneficial effects of a well-formed culture are revealed: increased cohesion, loyalty, satisfaction, involvement and responsibility of employees, the formation of a successful business reputation and an increase in the speed of recruitment. It is noted that in modern conditions, the most important role in the development and maintenance of a company’s competitiveness is played by intellectual capital, which in the context of knowledge management includes corporate culture as a tool for managing human capital. The components of human capital as a company asset are given: health capital, professional and cultural capital. We consider indicators that allow us to assess the impact of corporate culture on the efficiency of using human capital: work motivation, job satisfaction, adaptation time, work discipline and socio-psychological climate. The role of internal branding in the development of the company’s human capital, maintaining internal and external image, increasing respectability, loyalty and trust of target groups and market competitiveness is emphasized.

Ключевые слова: бренд, корпоративная культура, человеческий капитал, управление персоналом, конкурентоспособность

Key words: brand, corporate culture, human capital, personnel management, competitiveness

В современных социально-экономических условиях компании ищут ресурс конкурентоспособности в инновационных идеях, одной из которых является изменение роли корпоративной культуры (далее – КК) [1]. На предыдущих этапах экономического развития в основе конкурентоспособности лежали технологии и стандарты управления, а КК рассматривалась как неуправляемое явление организационной жизни. В настоящее время КК является ключевой предметной областью управления, сформированной под задачи организации, основанной на взаимных интересах и общих ценностях сотрудников и управляющих компании. Поскольку КК нематериальна, её роль и значение не могут быть измерены количественно, однако она оказывает существенное воздействие на цели существования и жизненный потенциал организации, конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, атмосферу в коллективе, взаимоотношения между сотрудниками, нормы и принципы, поддерживаемые в организации, и, следовательно, успешность деятельности компании в целом [2]. Данное обстоятельство делает актуальным исследование особенностей КК во взаимосвязи с экономической успешностью организации.

Целью работы является изучение особенностей КК бренда. Для её достижения были использованы аналитический, синтетический, индуктивный и дедуктивный методы обработки тематических исследований, научных публикаций и релевантных литературных источников. Научная новизна исследования заключается в рассмотрении влияния КК на развитие человеческого капитала и её роли в повышении конкурентоспособности компании.

КК представляет собой совокупность норм, ценностей и традиций, принимаемых и поддерживаемых членами организации и обеспечивающих формирование сильной конкурентоспособной команды, которая объединена едиными целями и мотивами [3]. На основе корпоративных ценностей внутри компании устанавливаются и распространяются этические нормы и культура межличностных взаимодействий, фирменный стиль коммуникации с клиентами и контрагентами.

В настоящее время разработка и внедрение КК могут лежать в основе создания уникального торгового предложения компании и обеспечения её конкурентоспособности. Инвестируя в человеческий капитал и развитие собственного корпоративного стиля, организации позиционируют собственный бренд в сознании различных целевых групп – сотрудников, контрагентов, клиентов, инвесторов, представителей органов власти и других. Поскольку КК определяет поддерживаемый в компании социально-психологический климат и влияет на желание целевых групп развивать сотрудничество, она является инструментом эмоционального маркетинга, который повышает потребительскую ценность взаимодействия с организацией через увеличение лояльности.

Можно выделить четыре уровня КК, оказывающих влияние на разные аспекты качества трудовой жизни в коллективе [4]:

  1. Уровень духовной культуры. В основе КК лежат ценности, являющиеся стержнем организационной среды компании. Комфорт и продуктивность сотрудников напрямую зависят от того, насколько их собственные ценности совпадают с ценностями организации.
  2. Уровень адаптации к инновациям. Важное место в КК должно отводиться готовности к производству инновационных идей и их адаптации к текущим условиям организационной среды компании. Постоянное внедрение инноваций позволяет организации оперативно адаптироваться к новой конкурентной ситуации в соответствии с внутренними идеями, улучшать организационную среду и совершенствовать качество трудовой жизни.
  3. Уровень практической реализации элементов КК. Ценности компании должны соблюдаться всеми её сотрудниками и постоянно транслироваться руководством и менеджерами. Сотрудники, ощущающие себя частью большой семьи, каждый член которой разделяет единые ценности, будут более удовлетворены собственной работой, что благоприятно сказывается на качестве их трудовой жизни и продуктивности. Практическое применение ценностей КК требует от всех сотрудников проявлений в рабочем поведении преданности компании, честности и надёжности, поскольку именно на основе анализа поведения сотрудников организации общественность понимает её культурный контекст.
  4. Уровень материального обеспечения КК. Материальные компоненты КК проявляются в заботе компании об окружающей среде, современном оснащении производственных и офисных помещений и иных элементах, создающих общее впечатление от организации.

КК может быть слабой и сильной [5]. Слабая культура проявляется в компаниях, в которых организационная структура носит формальный характер, нет явного выражения взаимодействия персонала и руководства, а нормы и ценности не разделяются большей частью коллектива. Сильная КК отличается устойчивостью, чёткостью приоритетов и целей организации и высокой степенью вовлечённости персонала. Грамотно сформированная КК приводит к следующим благоприятным эффектам [6]:

  1. Повышение сплочённости и лояльности сотрудников. Сильная КК способствует осознанию сотрудниками ценности организации и собственной ценности, что закрепляет у них чувство принадлежности и идентичности бренду.
  2. Повышение удовлетворённости сотрудников. При успешно сформированной КК все сотрудники чувствуют себя значимыми и работают с соответствующей отдачей.
  3. Увеличение вовлечённости и ответственности сотрудников. Сильная КК повышает вовлечённость всех работников в бизнес-процессы компании, что способствует формированию индивидуальной и корпоративной ответственности.
  4. Формирование успешной деловой репутации. Грамотно выстроенная КК позволяет поддерживать хорошую деловую репутацию в среде стейкхолдеров.
  5. Повышение скорости найма персонала. Сильная КК способствует формированию положительного имиджа компании на рынке труда, вследствие чего в неё стремятся попасть лучшие специалисты.

В современных условиях важнейшую роль в развитии и поддержании конкурентоспособности компании играет интеллектуальный капитал, который в контексте управления знаниями включает КК как инструмент управления человеческим капиталом [7]. КК относится к инфраструктурному капиталу, поскольку формирует среду, в которой работают и общаются сотрудники компании.

КК формирует поведенческие модели работников, помогая им в осознании себя и своего места в компании [8]. За счёт создания уникальной системы и языка коммуникации КК способствует повышению эффективности распространения деловой информации. Благодаря поддержанию единого стиля внешнего вида сотрудников компания дисциплинирует их и формирует единое организационное пространство, в котором персонал ощущает себя органичной неотъемлемой частью, что развивает чувство сопричастности реализуемым бизнес-процессам.

Чтобы получить максимальную экономическую отдачу от человеческого капитала, организации необходимо выстраивать КК так, чтобы она охватывала все составляющие этого актива [9]:

  1. Профессиональный капитал:
  • общие и специальные знания;
  • общепрофессиональные навыки и умения;
  • стаж работы, профессиональный опыт;
  • организационные способности;
  • производительные способности;
  • творческие и инновационные способности.
  1. Культурный капитал:
  • общая культура;
  • принципы и стереотипы поведения;
  • мотивация;
  • потенциал социального взаимодействия;
  • личностная социализация;
  • включённость в КК.
  1. Капитал здоровья:
  • физический и психический потенциал;
  • общее состояние здоровья;
  • физическое и психологическое здоровье.

Сильная КК способствует формированию условий для профессионального развития сотрудников [10]. Оценить влияние КК на эффективность использования человеческого капитала можно через следующие показатели [11]:

  • трудовая мотивация – внутреннее побуждение работников к выполнению трудовых обязанностей и достижению целей компании;
  • удовлетворённость трудом – сопоставление показателей ожиданий от работы с фактической ситуацией;
  • время адаптации – период, за который новый сотрудник осваивается в коллективе, изучает трудовые функции, условия труда, стандарты и правила поведения;
  • трудовая дисциплина – обязательные для всех сотрудников правила трудового поведения в организации;
  • социально-психологический климат – психологическая атмосфера, сформированная в трудовом коллективе.

Одним из ключевых инструментов развития человеческого капитала компании является внутренний брендинг, ориентированный на формирование лояльности и привязанности сотрудников к бренду [12]. Внутренний брендинг предполагает выстраивание хороших взаимоотношений между сотрудниками, контрагентами, поставщиками, инвесторами и брендом, развитие слаженности между бизнес-процессами, формирование атмосферы, побуждающей на создание инноваций и обучение.

Благодаря внутреннему брендингу формируется и развивается первичная идентификация компании, задаются стимулы для формирования идентификационных смыслов, которые позже должны перейти в изменение внешнего бренда, повышение его узнаваемости и привлекательности для покупателей. Мероприятия, проводимые в рамках поддержания внутреннего и внешнего имиджа компании, повышают респектабельность, лояльность и доверие целевых групп, что способствуют формированию более прочной рыночной позицию компании и позволяет выстраивать долговременные стратегические связи с новыми и имеющимися партнёрами [13].

Таким образом, КК оказывает непосредственное воздействие на все производственные показатели компании, при правильной организации увеличивая её конкурентоспособность. Грамотно выстроенная КК формирует у сотрудников определённые образы мышления, моральную мотивацию, модели и правила трудового поведения, позитивное отношение к трудовой деятельности и приверженность бренду, благодаря чему для персонала становится естественно поддерживать и развивать ценности бренда. Это делает бренд-ориентированное поведение сотрудников существенным конкурентным преимуществом компании.

Список источников

  1. Щанина Е.В., Щанина Е.В. Корпоративная культура и бренд работодателя в современных условиях // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2023. – Т. 12, № 4. – С. 77-80. – DOI: 10.12737/2305-7807-2023-12-4-77-80
  2. Григорьева Ю.А. К вопросу о взаимосвязи корпоративной культуры и деятельности организации // Лидерство и менеджмент. – 2023. – Т. 10, № 4. – С. 1255-1270. – DOI: 10.18334/lim.10.4.119691
  3. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О.А. Лапшова [и др.]; под общ. ред. О.А. Лапшовой. – М.: Изд-во Юрайт, 2023. – 406 с.
  4. Цыганкова И.В., Хуан Инь Корпоративная культура как фактор формирования качества трудовой жизни работников российских и китайских организаций // Экономика труда. – 2022. – Т. 9, № 4. – С. 841-856. – DOI: 10.18334/et.9.4.114542
  5. Калошина Т.Ю., Бельская Ю.В. Ценностные ориентиры корпоративной культуры как инструмент HR-менеджмента // Лидерство и менеджмент. – 2023. – Т. 10, № 1. – С. 139-150. – DOI: 10.18334/lim.10.1.117242
  6. Хуан Инь. Связь корпоративной культуры, качества трудовой жизни и текучести кадров в организации // Экономика труда. – 2023. – Т. 10, № 12. – DOI: 10.18334/et.10.12.120209
  7. Организационная культура: учебник и практикум для вузов / В.Г. Смирнова [и др.]; под ред. В.Г. Смирновой. – М.: Изд-во Юрайт, 2023. – 306 с.
  8. Колесников А.В. Корпоративная культура: учебник и практикум для вузов / А.В. Колесников. – М.: Изд-во Юрайт, 2023. – 167 с.
  9. Зоткина Н.С. Человеческий капитал как ведущий фактор развития компании: монография / Н.С. Зоткина, М.С. Гусарова, А.В. Копытова. – Чебоксары: Издательский дом «Среда», 2021. – 164 c.
  10. Прохоров А.В. Корпоративная культура как основа формирования конкурентоспособного бренда // Социально-экономические явления и процессы. – 2019. – Т. 14, № 2 (106). – С. 33-43. – DOI: 10.20310/1819-8813-2019-14-2(106)-33-43
  11. Балашова Н.В., Пилипейко Ю.Е. Влияние организационной культуры на формирование трудового поведения работников компании // Экономика труда. – 2023. – Т. 10, № 12. – DOI: 10.18334/et.10.12.120137
  12. Гирш Л.В., Будрин А.Г. Инновационные инструменты управления человеческим капиталом организации // Экономика. Право. Инновации. – – № 4. – С. 49-59.
  13. Башкина Н.А., Клым-Еремина Н.В., Орлов В.В. Влияние организационной культуры на бренд корпорации//Вестник университета. – 2020. – № 2. – С. 5-11. – DOI: 10.26425/1816-4277-2020-2-5-11

References

  1. Shchanina E.V., Shchanina E.V. Corporate culture and employer brand in modern conditions // Personnel and intellectual resources management in Russia. – 2023. – T. 12, No. 4. – P. 77-80. – DOI: 10.12737/2305-7807-2023-12-4-77-80
  2. Grigorieva Yu.A. On the issue of the relationship between corporate culture and organizational activities // Leadership and management. – 2023. – T. 10, No. 4. – P. 1255-1270. – DOI: 10.18334/lim.10.4.119691
  3. Human resource management: textbook and workshop for universities / O.A. Lapshova [and others]; under general ed. O.A. Lapshova. – M.: Yurayt Publishing House, 2023. – 406 p.
  4. Tsygankova I.V., Huang Yin Corporate culture as a factor in shaping the quality of work life of employees of Russian and Chinese organizations // Labor Economics. – 2022. – T. 9, No. 4. – P. 841-856. – DOI: 10.18334/et.9.4.114542
  5. Kaloshina T.Yu., Belskaya Yu.V. Value guidelines of corporate culture as a tool of HR management // Leadership and management. – 2023. – T. 10, No. 1. – P. 139-150. – DOI: 10.18334/lim.10.1.117242
  6. Huang Yin. The connection between corporate culture, the quality of work life and staff turnover in an organization // Labor Economics. – 2023. – T. 10, No. 12. – DOI: 10.18334/et.10.12.120209
  7. Organizational culture: textbook and workshop for universities / V.G. Smirnova [and others]; edited by V.G. Smirnova. – M.: Yurayt Publishing House, 2023. – 306 p.
  8. Kolesnikov A.V. Corporate culture: textbook and workshop for universities / A.V. Kolesnikov. – M.: Yurayt Publishing House, 2023. – 167 p.
  9. Zotkina N.S. Human capital as a leading factor in company development: monograph / N.S. Zotkina, M.S. Gusarova, A.V. Kopytova. – Cheboksary: Sreda Publishing House, 2021. – 164 p.
  10. Prokhorov A.V. Corporate culture as the basis for the formation of a competitive brand // Socio-economic phenomena and processes. – 2019. – T. 14, No. 2 (106). – P. 33-43. – DOI: 10.20310/1819-8813-2019-14-2(106)-33-43
  11. Balashova N.V., Pilipeyko Yu.E. The influence of organizational culture on the formation of labor behavior of company employees // Labor Economics. – 2023. – T. 10, No. 12. – DOI: 10.18334/et.10.12.120137
  12. Girsh L.V., Budrin A.G. Innovative tools for managing the human capital of an organization // Economics. Right. Innovation. – 2020. – No. 4. – P. 49-59.
  13. Bashkina N.A., Klym-Eremina N.V., Orlov V.V. The influence of organizational culture on the corporation’s brand // University Bulletin. – 2020. – No. 2. – P. 5-11. – DOI: 10.26425/1816-4277-2020-2-5-11

Для цитирования: Габрия Р.А. Корпоративная культура бренда // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-34/

© Габрия Р.А., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 339.9

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_28

АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СТРАНАХ АТР

ANALYSIS OF THE DEVELOPMENT OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES IN THE ASIA-PACIFIC COUNTRIES

Тюленева Татьяна Ивановна, канд. экон. наук, доцент, Тихоокеанский государственный университет, г. Хабаровск, E-mail: tti1409@yandex.ru

Смирнов Никита Сергеевич, Тихоокеанский государственный университет, г. Хабаровск, E-mail: 2019103502@pnu.edu.ru

Букатников Андрей Алексеевич, Тихоокеанский государственный университет, г. Хабаровск, E-mail 2019102251@pnu.edu.ru

Tyuleneva Tatyana Ivanovna, Ph.D. econ. Sciences, Associate Professor Pacific State University, Khabarovsk, E-mail: tti1409@yandex.ru

Smirnov Nikita Sergeevich, Pacific State University, Khabarovsk, E-mail: 2019103502@pnu.edu.ru

Bukatnikov Andrey Alekseevich, Pacific State University, Khabarovsk, E-mail: 2019102251@pnu.edu.ru

Аннотация. Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) играют все более важную роль в развитии экономики и общества в целом. Страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) имеют большой потенциал для развития ИКТ благодаря своим быстроразвивающимся экономикам и активному участию в мировой торговле. Многие страны АТР, такие как Япония, Южная Корея, Китай и Сингапур, являются лидерами в области информационных технологий. Эти страны инвестируют в развитие собственных компаний, работающих в сфере информационных технологий, стимулируют инновации и создают благоприятные условия для развития ИКТ. В статье рассмотрены основные направления развития информационно-коммуникационных технологий в странах АТР, выявлены общие подходы к дальнейшему развитию ИКТ, дается оценка рынка ИКТ в 2022 г. и приводится прогноз на 2027 г.

Abstract. Information and communication technologies (ICTs) are playing an increasingly important role in the development of the economy and society as a whole. The countries of the Asia-Pacific region (APR) have great potential for ICT development due to their rapidly developing economies and active participation in world trade. Many Asia-Pacific countries, such as Japan, South Korea, China and Singapore, are leaders in the field of information technology. These countries invest in the development of their own companies working in the field of information technology, stimulate innovation and create favorable conditions for the development of ICT. The article examines the main directions of development of information and communication technologies, identifies common approaches to the development of ICT, provides an assessment of the ICT market in 2022, and gives a forecast for 2027 in the Asia-Pacific countries.

Ключевые слова: информационные технологии, информационно-коммуникационные технологии, 5G интернет, АТР

Keywords: information technology, information and communication technologies, 5G Internet, Asia-Pacific region

Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) играют важную роль в современном обществе. Все больше компаний и людей используют ИКТ для различных целей: управления технологическими устройствами, станками, автоматическими линиями, повышения производительности, моделирования, программирования, доступа к информации, образования, общения и др.

Развитие ИКТ имеет глобальное значение, так как воздействует на экономику, образование, здравоохранение, правительственные услуги и многие другие сферы общественной жизни. Технологические инновации в области ИКТ способствуют улучшению коммуникаций, обмену информацией и цифровому взаимодействию между странами и народами, что создает новые возможности для сотрудничества, экономического развития и социокультурной интеграции. Быстрые темпы развития информационных технологий не только создают новые возможности, но  вызывают и проблемы: развитие ИКТ требует существенных инвестиций  в ИКТ-инфраструктуры; опасение по поводу безопасности и конфиденциальности  данных, влияние на рынок труда (сокращение рабочих мест для людей посредством автоматизации и роботизации производственных процессов); социальные и этические аспекты использования ИКТ.

Информационно-коммуникационные технологии – это совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, интегрированных с целью сбора, хранения, обработки, отображения, распространения и использования информации в интересах ее пользователей.

Азиатско-тихоокеанский регион (АТР) является одним из наиболее динамично развивающихся регионов в мире. Этому развитию вместе с другими факторами способствует развитие и широкое использование информационно-коммуникационных технологий. В регионе наиболее передовыми странами в этой области являются Китай, Япония, Сингапур и Южная Корея.  Эти страны хотя и отличаются по своему подходу к развитию информационных технологий (ИТ) имеют и общие черты: высокий уровень инноваций, инвестиции в исследования и разработки, а также наличие квалифицированных кадров. Особенности развития ИКТ в этих странах приведены в таблице 1.

Объем рынка ИКТ в Китае, Японии, Сингапуре и Южной Корее по состоянию на 2022 г. и прогноз на 2027 г. представлены на рис. 1.

Проанализируем развитие ИКТ в Китае, Японии, Сингапуре и Южной Корее.

Китай является одной из ведущих стран в области информационно-коммуникационных технологий и цифрового развития. В 2022 г. рынок ИКТ в стране оценивался в 539,00 млрд. долларов США.  Прогнозируется, что в 2027 г. объем рынка достигнет 947,72 млрд. долларов США [5], т. е. увеличится в 1,75 раза.

Китай стремится стать мировым лидером в области цифровой трансформации, внедряя современные технологии в различные отрасли экономики. Это включает в себя развитие цифровых платформ, Интернет-торговлю, облачные вычисления, большие данные, искусственный интеллект и другие инновационные технологии. Страна сделала огромные усилия в развитии своей цифровой экономики и инфраструктуры, что привело к внушительным результатам. В 2022 г. по сравнению с 2021 г. объем цифровой экономики Китая вырос на 10,3% и достиг 50,2 трлн. юаней [9].

Китай стал лидером в области электронной коммерции преимущественно благодаря компаниям Alibaba и JD.com. Эти компании разработали масштабные онлайн-платформы, предоставляющие широкий спектр товаров и услуг, и являются крупнейшими розничными электронными торговыми площадками в мире.

Китай активно развивает мобильные технологии. Производители смартфонов Huawei, Xiaomi и Oppo стали мировыми лидерами. Кроме того, китайские потребители активно используют мобильные приложения для широкого спектра услуг, начиная от платежей и заказов такси до социальных сетей. Одной из ключевых особенностей развития мобильных технологий в Китае является кибербезопасность данных пользователей [4], что является очень важным фактором для пользователей мобильных технологий.

Китай активно инвестирует в развертывание сетей 5G. В 2021 г. в КНР насчитывалось 2,31 млн. базовых станций 5G, а количество пользователей сетей связи нового поколения достигло 561 млн., что составляет свыше 60% общемирового показателя [9].

Китайские компании, такие как Baidu, Alibaba и Tencent (BAT), активно внедряют искусственный интеллект в различные сферы, включая здравоохранение, финансы и образование. Китай стремится к внедрению технологии блокчейн и разрабатывает свою цифровую валюту (DC/EP), которая уже проходит тестирование и пилотные проекты.

Китай продолжает играть ключевую роль в мировой информационной технологической индустрии, внося существенный вклад в развитие новых технологий и формирование цифрового будущего.

Япония имеет долгую историю в области информационных технологий  и является одной из ведущих стран в этой сфере. В 2022 г. рынок ИКТ в Японии оценивался в 301,97 миллиарда долларов США. Прогнозируется, что в 2027 г. объем рынка достигнет 449,55 млрд. долларов США  [8], т. е. увеличится в 1,48 раза.

Япония делает акцент на инновации и исследования в области нанотехнологий. Крупные японские компании Sony, Toyota, Honda и др. активно инвестируют в исследования и разработки, что приводит к созданию новаторских продуктов и технологий в автомобильной и других смежных областях.

Япония активно внедряет технологии Интернета вещей в различные сферы, такие как городское планирование, здравоохранение, транспорт и сельское хозяйство. Это направление развития ИКТ способствует созданию интеллектуальных городов и улучшению качества жизни в Японии.

Японии является лидером в области робототехники. Различные виды роботов используются в производстве, здравоохранении,  образовании и других сферах.

Суперкомпьютеры и искусственный интеллект быстро развивается в Японии, так как страна активно участвует в гонке по созданию мощных суперкомпьютеров и разработке искусственного интеллекта.

Япония продолжает играть ключевую роль в мировой индустрии информационных технологий, поддерживая инновации, исследования и развитие передовых технологий для повышения эффективности других сфер экономики, а также улучшения качества жизни в стране.

Южная Корея – одна из ведущих стран в области информационных технологий. В 2022 г. южнокорейский рынок ИКТ оценивался в 59,62 млрд. долларов США и прогнозируется, что в 2027 г. достигнет 83,90 млрд. долларов США [7], т. е. увеличится в 1,4 раза. Южная Корея известна своей высокотехнологичной промышленностью, особенно в сферах электроники и телекоммуникаций. Крупные южнокорейские компании, такие как Samsung, LG и SK Hynix, являются мировыми лидерами в производстве полупроводников, смартфонов, телевизоров и другой электроники.

Южная Корея активно инвестирует в исследования и разработки, поддерживая инновационные технологии. Правительство страны финансирует научные исследования, а также предоставляет льготы и поощрения для компаний, занимающихся инновациями. Особенно важным направлением является кибербезопасность данных и путей их передачи. Южная Корея была первой страной в мире, принявшей Закон об электронном правительстве в 2001 г. Технологическое развитие страны создало спрос на большее количество цифровых административных услуг, что, в свою очередь, привело к внедрению новых инновационных онлайн-сервисов. В настоящее время почти 90 процентов населения страны пользуется услугами электронного правительства, и почти все довольны ими. Одним из наиболее используемых веб-сайтов является Gov.kr, который предлагает в среднем более 94 тысяч услуг министерств центрального правительства, местных органов власти и государственных учреждений. Граждане страны могут легко получить официальные документы и справки, подать заявление на государственную помощь или получить актуальную информацию от различных органов власти [10].

В Южной Корее существует активная стартап-экосистема, поддерживаемая как правительством, так и частным сектором. Имеется значительное количество инкубаторов, акселераторов и финансовой поддержки для молодых компаний, что способствует развитию инновационных проектов.

Южная Корея вкладывает средства в разработку робототехники и искусственного интеллекта. Страна активно исследует и внедряет роботов в различные сферы, включая производство, здравоохранение и образование.

Система образования в Южной Корее акцентирует внимание на научных и технических дисциплинах, создавая кадры для ИТ-отрасли. Высшие учебные заведения страны имеют сильные инженерные программы, учащиеся стараются изучать максимальное количество навыков для будущего карьерного роста.

Южная Корея продолжает быть в центре мирового ИТ-развития и является активным учеником, сочетая в себе инновационные технологии, качественные продукты и активную поддержку со стороны государства и частного сектора [2].

Сингапур является одним из лидеров в области информационных технологий  в АТР. В 2022 г. рынок ИКТ Сингапура оценивался в 58,13 млрд. долларов США и прогнозируется, что в 2027 г. достигнет 137,00 млрд. долларов США [6], т. е. увеличится в 2,35 раза.  Сингапур зарекомендовал себя как наиболее оснащенный рынок электронной коммерции в Юго-Восточной Азии [11].

Сингапур активно внедряет концепцию электронного правительства, стремясь улучшить общественные услуги и уровень эффективности государственных органов. Это включает в себя электронные государственные услуги, цифровые платформы и облачные технологии для оптимизации взаимодействия с гражданами и предприятиями.

Сингапур активно инвестирует в создание технологических кластеров, таких как One-North, где сосредоточены технологические компании, исследовательские центры и стартапы. Это способствует обмену знаний и инновациям в рамках технологического сообщества.

Правительство Сингапура активно поддерживает исследования и разработки в области ИТ. Программы, такие как Research, Innovation, Enterprise (RIE), предоставляют финансовую поддержку для проектов, направленных на технологические инновации.

Сингапур обладает высокоразвитой цифровой инфраструктурой, включая широкополосный доступ в Интернет, также для защиты передаваемых данных в стране активно развивается кибербезопасность, как неотъемлемая часть индустрии.

Эти направления развития делают Сингапур важным центром исследований информационных технологий в регионе, привлекая  IT  компании, инвесторов и талантливых профессионалов в сфере информационных технологий. Все это создает прочный фундамент для дальнейшего развития ИКТ.

Анализ основных направлений развития в области ИКТ в рассматриваемых странах АТР выявил общие направления дальнейшего развития: цифровая инфраструктура, инвестиции и финансирование, цифровая стратегия и политика, образование и кадры, стартап-экосистема, безопасность и конфиденциальность данных.

Цифровая инфраструктура: наличие современных высокоскоростных интернет-сетей, мобильных технологий и облачных вычислений является ключевым фактором для обеспечения доступа и эффективного использования ИТ.

Инвестиции и финансирование: финансовая поддержка со стороны государства, частного сектора и международных инвесторов стимулирует исследования, разработки и внедрение новых технологий.

Цифровая стратегия и политика: эффективные стратегии и политика в области цифровой трансформации играют ключевую роль в обеспечении устойчивого развития ИКТ.

Образование и кадры: наличие квалифицированных кадров и современных образовательных программ в области ИТ необходимо для поддержки инноваций и технологического развития.

Стартап-экосистема: развитая стартап-среда, включая инфраструктуру для создания и развития новых компаний, способствует инновациям и стимулирует конкуренцию.

Безопасность и конфиденциальность данных: создание эффективных систем кибербезопасности и обеспечение конфиденциальности данных играют важную роль в создании доверия к цифровым технологиям и их интеграции, принятию.

Спрос на цифровые технологии: развитие потребительского и корпоративного спроса на цифровые технологии и услуги стимулирует развитие отрасли, что в свою очередь создает новые возможности для экономии [1].

Итак, развитие информационно-коммуникационных технологий в странах АТР (Китай, Япония, Южная Корея, Сингапур) дает огромные возможности для улучшения экономики, образования, здравоохранения и других сфер общественной жизни, как в этих странах, так и во всем мире. Однако для того чтобы не было проблем в дальнейшем развитии, необходимо содействие со стороны государства, бизнес-сектора и общества в целом. Развитие ИКТ инфраструктуры, повышение цифровой грамотности и обеспечение кибербезопасности станут ключевыми факторами в обеспечении устойчивого развития стран АТР в эпоху цифровой трансформации.

Список источников

  1. Ботеновская, Е. С. Сравнительный анализ тенденций и особенностей инновационного развития стран Азиатско-Тихоокеанского региона / Е. С. Ботеновская // Новости науки и технологий. – 2016. – № 1(36). – С. 28-35.
  2. Кузнецов, М. Е. Сравнительный анализ моделей устойчивого развития стран Азиатско-Тихоокеанского региона на примере Южной Кореи и Вьетнама / М. Е. Кузнецов // Экономика устойчивого развития. – 2023. – № 3(55). – С. 91-99.
  3. Нагирная, А. В. Особенности развития глобального рынка информационно-коммуникационных товаров и услуг / А. В. Нагирная // Экология урбанизированных территорий. – 2014. – № 3. – С. 30-36.
  4. Понька, Т. И. Информационная политика и информационная безопасность КНР: развитие, подходы и реализация / Т. И. Понька, М. С. Рамич, Ю. У // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Международные отношения. – 2020. – Т. 20, № 2. – С. 382-394.
  5. Размер и прогноз рынка ИКТ Китая (по области ИТ-решений, диапазону размеров и вертикали) до 2027 года. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.globaldata.com/store/report/china-ict-market-analysis/  (дата обращения: 21.12.2023).
  6. Размер и прогноз рынка ИКТ Сингапура (по областям ИТ-решений, диапазону размеров и вертикали) до 2027 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.globaldata.com/store/report/singapore-ict-market-analysis/ (дата обращения: 21.12.2023).
  7. Размер и прогноз рынка ИКТ в Южной Корее (по областям ИТ-решений, диапазону размеров и вертикали) до 2027 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.globaldata.com/store/report/south-korea-ict-market-analysis/ (дата обращения: 21.12.2023).
  8. Размер и прогноз рынка ИКТ Японии (по области ИТ-решений, диапазону размеров и вертикали) до 2027 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.globaldata.com/store/report/japan-ict-market-analysis/ (дата обращения: 21.12.2023).
  9. Финмаркет [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.finmarket.ru/news/5944720 (дата обращения: 21.12.2023).
  10. Электронное правительство в Южной Корее — статистика и факты [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.statista.com/topics/8246/e-government-in-south-korea/#topicOverview (дата обращения: 21.12.2023).
  11. GMV of e-commerce market in Singapore 2019-2025 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.153a22de-65937c3f-65cc1a8a-74722d776562/https/www.statista.com/statistics/1127943/singapore-gmv-e-commerce-market/ (дата обращения: 21.12.2023).

References

  1. Botenovskaya, E. S. Comparative analysis of trends and features of innovative development of countries of the Asia-Pacific region / E. S. Botenovskaya // News of science and technology. – 2016. – No. 1(36). – P. 28-35.
  2. Kuznetsov, M. E. Comparative analysis of models of sustainable development of the countries of the Asia-Pacific region using the example of South Korea and Vietnam / M. E. Kuznetsov // Economics of sustainable development. – 2023. – No. 3(55). – pp. 91-99.
  3. Nagirnaya, A.V. Features of the development of the global market of information and communication goods and services / A.V. Nagirnaya // Ecology of urbanized territories. – 2014. – No. 3. – P. 30-36.
  4. Ponka, T. I. Information policy and information security of the PRC: development, approaches and implementation / T. I. Ponka, M. S. Ramich, Yu. U // Bulletin of the Russian Peoples’ Friendship University. Series: International relations. – 2020. – T. 20, No. 2. – P. 382-394.
  5. China ICT market size and forecast (by IT solution area, size range and vertical) until 2027. [Electronic resource]. – Access mode: https://www.globaldata.com/store/report/china-ict-market-analysis/ (access date: 12/21/2023).
  6. Size and forecast of the Singapore ICT market (by areas of IT solutions, size range and vertical) until 2027 [Electronic resource]. – Access mode: https://www.globaldata.com/store/report/singapore-ict-market-analysis/ (access date: 12/21/2023).
  7. Size and forecast of the ICT market in South Korea (by areas of IT solutions, size range and vertical) until 2027 [Electronic resource]. – Access mode: https://www.globaldata.com/store/report/south-korea-ict-market-analysis/ (access date: 12/21/2023).
  8. Size and forecast of the Japanese ICT market (in terms of IT solutions, size range and vertical) until 2027 [Electronic resource]. – Access mode: https://www.globaldata.com/store/report/japan-ict-market-analysis/ (access date: 12/21/2023).
  9. Finmarket [Electronic resource]. – Access mode: http://www.finmarket.ru/news/5944720 (access date: 12/21/2023).
  10. Electronic government in South Korea — statistics and facts [Electronic resource]. – Access mode: https://www.statista.com/topics/8246/e-government-in-south-korea/#topicOverview (access date: 12/21/2023).
  11. GMV of e-commerce market in Singapore 2019-2025 [Electronic resource]. – Access mode: https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.153a22de-65937c3f-65cc1a8a-74722d776562/https/www.statista.com/statistics/1127943/singapore-gmv-e-commerce- market/ (access date: 12/21/2023).

Для цитирования: Тюленева Т. И., Смирнов Н. С., Букатников А. А. Анализ развития информационно-коммуникационных технологий в странах АТР // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-28/

© Тюленева Т. И., Смирнов Н. С., Букатников А. А., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 339

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_20

МЕТОДОЛОГИЯ PIEF ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ИХ АВТОМАТИЗАЦИИ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ

PIEF METHODOLOGY FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF BUSINESS PROCESSES AND THEIR AUTOMATION IN INTERNATIONAL WHOLESALE TRADE

Киселис Владислав, учредитель, генеральный директор, МБ ДИДМИТ, г. Вильнюс, Литва, E-mail: v.kiselis@gmail.com

Kiselis Vladislav, Founder, CEO, MB DIDMIT, Vilnius, Lithuania, E-mail: v.kiselis@gmail.com

Аннотация. Статься посвящена исследованию современных подходов к повышению эффективности бизнес-процессов и их автоматизации в компании. В качестве примера приводится составленная в практической деятельности автора настоящего исследования методология Precise Instructions For Employee To Follow – «точные инструкции, которые должен соблюдать работник», или PIEF. Систематизируются взгляды современных авторов на решение задач повышения эффективности бизнес-процессов и их автоматизации. Обосновывается необходимость организации трудовых процессов (труда) в компании, как первичного фактора повышения эффективности бизнес-процессов. Выделяется значимая роль точных, простых и доступных инструкций в качественной организации труда персонала. Проанализированы потенциальные преимущества, среди которых: сокращение потерь и простоев за счет четкой регламентации действий; доступность деятельности и её поэтапный характер; сохранение творческих функций сотрудников; ориентированность на конкретную цель. Подчеркивается эффективность применения авторской методологии в задачах международного оптового торгового бизнеса, поскольку PIEF позволяет реализовывать с высокой эффективностью весь комплекс типовых задач, возникающих в деятельности предприятия оптовой торговли.

Abstract. The article is devoted to the study of modern approaches to increasing the efficiency of business processes and their automation in a company. As an example, the Precise Instructions For Employee To Follow methodology, compiled in the practical activities of the author of this study, is given — “precise instructions that an employee must follow,” or PIEF. The views of modern authors on solving problems of increasing the efficiency of business processes and their automation are systematized. The necessity of organizing labor processes (labor) in a company is substantiated as a primary factor in increasing the efficiency of business processes. The significant role of precise, simple and accessible instructions in the quality organization of personnel work is highlighted. The potential benefits are analyzed, including: reduction of losses and downtime due to clear regulation of actions; accessibility of the activity and its phased nature; maintaining the creative functions of employees; focus on a specific goal. The effectiveness of applying the author’s methodology in the tasks of the international wholesale trade business is emphasized, since PIEF allows you to implement with high efficiency the entire range of typical tasks that arise in the activities of a wholesale trade enterprise.

Ключевые слова: повышение эффективности бизнес-процессов, методологии управления эффективностью, автоматизация бизнеса, оптимизация персонала, рутинные операции, деятельность сотрудников

Keywords: increasing the efficiency of business processes, performance management methodologies, business automation, personnel optimization, routine operations, managerial activities

В условиях динамично изменяющейся экономики вопросы управления эффективностью бизнеса приобретают основополагающее значение, обусловленное стремлениями сократить издержки компании для повышения уровня конкурентоспособности и развития внутренних процессов. Эффективное управление бизнесом становится задачей, реализация которой предполагает развертывание комплекса системных процессов, направленных на выявление потерь, актуализацию способов оптимизации привычных процессов и адаптацию персонала к исполнению операций в новых (измененных) условиях. Фактически, управление эффективностью бизнеса неразрывно связано с управлением человеческими ресурсами, которые принимают участие практически во всех бизнес-процессах организации и влияют на конечный уровень эффективности текущей бизнес-модели. И хотя на протяжении последних лет наблюдается активное проникновение технологий и цифровых инструментов в управление, данные процессы не снижают степени участия человека в бизнес-процессах, напротив, укрепляют значение индивидуальных, направленных на развитие, решений, предполагающих включение человеческих ресурсов в нетиповые и творческие процессы. Тем не менее, степень цифровизации большей части коммерческих структур не позволяет говорить о распространенности практики полного замещения человеческих ресурсов и их функций технологиями. Цифровые инструменты становятся поддерживающим управление инструментом, что обуславливает высокую актуальность управления человеческими ресурсами в контексте повышения эффективности бизнес-процессов и их автоматизации. Высокое значение в этом вопросе, считаем, занимают актуальные подходы к организации труда в долгосрочном векторе автоматизации.

Актуальная практика управления бизнес-процессами автора настоящего исследования в международной оптовой торговле показывает, что особые перспективы повышения эффективности бизнес-процессов закладываются в построение систем управления бизнесом, основанных на применении специальных инструментов, разработок и реализации процессов в формализованном виде. Сегодня особое значение отводится процессам автоматизации бизнеса, реализация которой неизменно рассматривается на уровне внедрения цифровых технологий. Тем не менее, автоматизация бизнеса в сфере международной оптовой торговли основана на проработке и детализации собственных подходов, что требует высокого уровня управленческих знаний. В ходе многолетней практики нами была разработана специальная авторская методология Precise Instructions For Employee To Follow (пер. с англ. «точные инструкции, которые должен соблюдать работник» – далее PIEF), направленная на повышение эффективности бизнес-процессов и их автоматизацию, с вектором на совершенствование организации труда, управление человеческими ресурсами и бизнес-процессами в неразрывной связи.

Цель исследования – провести обзор авторской методологии PIEF по повышению эффективности бизнес-процессов и их автоматизации на примере предприятия международной оптовой торговли.

Повышение эффективности бизнеса – это перспективная задача, с которой сталкиваются компании в ходе управления развитием. Повышение эффективности может происходить в структуре ряда концептуальных направлений: сокращение потерь, расширение деятельности, автоматизация и оптимизация, внедрение инноваций, управление человеческими ресурсами, повышение качества стратегического управления и др.

На наш взгляд, каждый из представленных подходов является значимым и требует учета в контексте формируемых направлений развития бизнеса. Тем не менее, реализация перечисленных подходов в их неразрывной связи остается хаотичной, ввиду отсутствия комплексных методологий по повышению эффективности бизнеса, с фокусом на бизнес-процессы и автоматизацию. Данный факт стал определяющим в создании авторской методологии PIEF.

Как отмечают С.А. Дьяков, А.М. Шитухин, О.Г. Денисова и В.В. Кирячек, повышение эффективности бизнес-процессов компании на современном этапе сопряжено с аспектами цифровой трансформации бизнеса, что предполагает применение актуальных цифровых технологий в управленческих задачах и организации бизнес-процессов [1]. С одной стороны, согласимся с позицией авторов, поскольку цифровые технологии, действительно, обладают потенциалом оптимизации и повышения эффективности, что доказано обширной научно-исследовательской и прикладной практикой. Однако, с другой стороны, цифровые технологии не могут рассматриваться в качестве единственного способа автоматизации бизнес-процессов и повышения их эффективности, что сопряжено с рядом важных аспектов-ограничений:

Во-первых, цифровые технологии становятся лишь средством или инструментом в руках человека, ввиду чего не могут рассматриваться в качестве самобытного способа повышения эффективности.

Во-вторых, внедрение цифровых технологий связано со значительными затратами торгового предприятия, что делает внедрение недоступным для каждого бизнеса.

В-третьих, полномасштабная автоматизация при внедрении цифровых технологий доступна только в том случае, если предприятие имеет отлаженную структуру процессов, которые связаны между собой.

В-четвертых, внедрение цифровых технологий отличается дифференцированностью, что означает крайне разную степень доступности технологий в контексте отраслей, бизнес-процессов, задач и направлений, а также разности конкретных решений, внедряемых в компанию.

Перечисленные аспекты накладывают ограничения на рассмотрение технологий в качестве единственно верного способа повышения эффективности бизнеса, хотя нами не отрицается высокая перспектива цифровизации бизнеса. Отметим, что цифровые технологии могут стать завершающим этапом оптимизации, инструментом, который позволит воспроизводить воссозданную концепцию управления с большей скоростью и эффективностью.

Согласимся с позицией А.А. Изюмского и соавторов, которые считают, что повышение эффективности бизнес-процессов требует учета, с одной стороны, типовой системы шагов и процедур, с другой, принятия во внимание контекста конкретного предприятия, условий его функционирования и долгосрочно взятого вектора развития [2]. Учитывая точку зрения автора, выделим ценность аналитической и исследовательской деятельности в структуре повышения эффективности бизнес-процессов.

О необходимости анализа деятельности компании и её бизнес-процессов в контексте повышения эффективности говорит и Е.А. Долонина, выделяя, что выработке управленческих решений всегда предшествует аналитическая составляющая, которая и определяет вектор дальнейшей трансформации и модернизации. Причем, по мнению автора, особая роль отводится именно состоянию бизнес-модели [3]. Бизнес-модель субъекта предпринимательства включает в себя ряд структурных компонентов, которые могут быть представлены в виде процессов создания ценности компанией, реализации этих ценностей среди клиентов за счет каналов распределения, формирования доходных отчислений и покрытия затрат на создание ценности, с перспективой формирования прибыли. Так, бизнес-модель, представленная в виде структуры процессов компании, становится основанием для повышения их эффективности, поскольку отражает длительность и направленность на создание ценности.

П.В. Трифонов и А.И. Матяш, исследуя современные подходы к управлению бизнес-процессами в компании, отмечают, что концептуальная основа управления бизнес-процессами основана на реализации трех основополагающих задач [4]:

  1. Стремление к росту скорости выполнения бизнес-процесса за счет создания специальных регламентов, что позволяет также увеличить эффективность исполнения.
  2. Ориентированность на результат и сокращение общего числа сбоев, которые могут возникать в ходе исполнения бизнес-процесса.
  3. Адаптивный характер бизнес-процесса, что означает его готовность к масштабированию и оценке эффективности через систему показателей эффективности.

Соглашаясь с мнением авторов, отметим, что авторская методология PIEF ориентируется на аналогичную систему основ, определяя точки роста эффективности бизнес-процессов за счет создания регламентов и их воспроизводства человеческими ресурсами. Сами регламенты в таком случае становятся типовым подходом к организации трудовых процессов, позволяя выстраивать взаимодействие между участниками (человеческими ресурсами) и запускать цепочку создания ценности.

Примечательным видим исследование Ю.М. Цыгалова и А.И. Ященко, которые указывают на значимость повышения результативности бизнес-процессов, выделяя вспомогательные бизнес-процессы в качестве значимого направления работы менеджмента компании. Авторы считают, что оптимизация вспомогательных бизнес-процессов (их сокращение, снижение длительности воспроизводства, снижение затрат и др.), которые прямо не влияют на создание ценности для бизнеса, обеспечит прирост эффективности в основных бизнес-процессах и операциях, поскольку позволит сфокусировать хозяйствование на ценности, а не на поддерживающих процессах [5]. Соглашаясь с мнением авторов, отметим, что важным элементом методологии PIEF становится распределение бизнес-процессов на трудоемкие, критические и незначимые – это позволяет расстанавливать приоритеты и эффективно управлять деятельностью сотрудников, с принятием во внимание характера создания ценности для компании в ходе процесса.

Значимой видим и работу О.П. Смирновой и соавторов, которые выделяют, что управление бизнес-процессами сегодня связано с применением ряда актуальных методологий, таких как бережливое производство, инжиниринг, бенчмаркинг, анализ принятия решений, нормативные подходы (использование показателей для управления), перепроектирование с учетом изменений и многие другие. Ключевой тезис исследования авторов – необходимость объединения существующих подходов и принципов таким образом, чтобы воссоздать инструментарий управления конкретным предприятием, с учетом его особенностей, ценностей и стратегических задач [6]. Учитывая точку зрения О.П. Смирновой и соавторов, отметим, что авторская методология PIEF сочетает в себе отдельные черты таких методологий, как методология шести сигм, кайзен, гибкое управление, управление качеством и других, сравнение которых представлено в таблице 1:

Ключевая направленность авторской методологии PIEF – принятие ценности бизнес-процессов и их совершенствования в задачах повышения эффективности целей деятельности компании. Так, с точки зрения международного оптового торгового бизнеса, методология PIEF будет раскрываться с позиции ориентированности на совершенствование процесса продаж, что предполагает: рост объемов продаж, расширение числа рынка сбыта, увеличение каналов реализации продукции, повышение количества партнеров-закупщиков, оптимизацию логистики и многое другое, за счет качественной организации и регламентации деятельности персонала.

Как замечает О.И. Швайка, бизнес-процессы обеспечивают повышение эффективности продаж компании, что требует формирования модели бизнес-процессов компании, которая будет соответствовать возложенным целям функционирования бизнеса и обеспечит их непрерывное достижение, несмотря на изменение внешних обстоятельств, рост или снижение объемов продаж, и иные вызовы. О.И. Швайка считает, что любая модель бизнес-процессов должна иметь типовой характер, дабы обладать способностью адаптироваться под реалии конкретного бизнеса и условия функционирования компании [7]. Соглашаясь с автором, видим необходимость представить авторскую методологию PIEF в качестве системы обобщенных этапов, что позволит применять методологию для задач повышения эффективности любого бизнеса.

Особую роль в авторской методологии PIEF занимает управление человеческими ресурсами субъекта предпринимательства в системе бизнес-процессов, что предполагает ориентированность на организацию труда, как ценность бизнеса. Мы придерживаемся позиции о том, что организация труда в компании определяет степень эффективности бизнеса, поскольку за организацией труда скрывается исполнение задач и функций в том виде, в котором они планируются к исполнению бизнесом. В этой системе важно выделить систему принципов организации труда: точность; простота понимания; логичность; соответствие задаче; минимизация временных затрат; максимизация эффективности; приоритетность. Реализация описанных принципов позволяет оптимизировать управление человеческими ресурсами, опираясь на инструкции и требования к организации труда, как фундамент построения управления человеческими ресурсами.

В.А. Пронина, Д.А. Федулов и А.И. Тихонов отмечают, что управление человеческими ресурсами в автоматическом режиме требует создания понятной структуры процессов, которые будут исполнять сотрудники компании. При этом, раскрывая особенности управления человеческими ресурсами, авторы выделяют высокое значение управления в контексте влияния на рабочий процесс, рабочую обстановку и производительность труда [8]. Производительность труда в таком случае является основанием на пути к обеспечению мониторинга эффективности сотрудников компании, отражая динамику влияния конкретных решений на показатели эффективности.

Отметим, что традиционной основой организации труда выступают следующие составляющие (рисунок 1):

Обращаясь к рисунку 1, отметим, что организация труда, выстраиваясь в системе иерархии сотрудников компании, требует управления взаимодействием между ними и основана на создании специальных инструкций, руководствуясь которыми сотрудник способен управлять собственной деятельностью.

Ю.Н. Степанова и С.А. Кузнецов, выделяя факторы, влияющие на состояние системы управления человеческими ресурсами, отмечают, что первичной задачей становится формирование ориентированности на стратегические процессы в компании, с созданием системы ценностей-факторов, которые будут побуждать конкретного человека к действиям [9]. В нашем понимании воспроизводство факторов организации труда в компании требует подготовки точных инструкций, оперируя которыми работник будет выполнять собственные трудовые функции и задачи в контексте всей бизнес-модели компании.

В случае, если все сотрудники своевременно и с должным уровнем качества реализуют соответствующие мероприятия, то скорость исполнения процессов и их слаженность увеличиваются, что неразрывно ведет к повышению эффективности бизнеса, оптимизации и автоматизации, позволяет перейти на следующий этап управления эффективностью.

Цяо Айлин, выделяя современные способы оптимизации управления человеческими ресурсами компании, отмечает, что управленческие системы часто сталкиваются с рядом ошибок, которые могут снизить эффективность управления человеческими ресурсами: ориентированность на прошлый опыт, а не на будущее состояние; отсутствие надежных механизмов развития или повышения качества деятельности человеческих ресурсов; стихийные подходы к подбору и назначению сотрудников на должности [10]. Исключение подобных ошибок возможно за счет формирование концепции управления человеческими ресурсами, основанной на гибкости, стремлениях к постоянному росту производительности труда и личностно-ориентированности.

М.С. Оборин отмечает, что человеческие ресурсы компании должны демонстрировать собственную гибкость в исполнении процессов и функций, что связано с: способностью изменять собственное положение с учетом конкретной задачи и контекста; готовностью адаптироваться под собственные возможности и конкретные цели; стремлениями к управлению собственным временем таким образом, чтобы время приносило максимальную пользу и компании, и самому человеку [11]. Причем важным видим здесь именно управление временем, которое, при эффективном перераспределении, способствует многократному росту организации труда – это основано на повышении производительности.

Аналогичного мнения придерживаются и А.А. Емельянович, С.В. Коваль и А.Н. Галимова, которые рассматривают управление рабочим временем и принципы тайм-менеджмента в качестве основного фактора роста производительности трудовых процессов. Авторы также являются сторонниками процессного подхода, в рамках которого управление человеческими ресурсами рассматривается как непрерывный процесс, основанный на формировании структуры бизнес-процессов, распределении ролей между сотрудниками, стандартизацией и обеспечением повышения эффективности [12]. Считаем, что процессность позволяет реализовывать управление человеческими ресурсами в комплексной динамике роста эффективности, когда эффективность зависит от качества созданных инструкций и подробности раскрытых шагов, необходимых для реализации конкретного процесса.

Отметим, что точные инструкции, лежащие в основе авторской методологии PIEF, становятся гарантом минимально требуемого исполнения процессов, при этом, не ограничивают творческий потенциал и предложения по улучшению со стороны конкретного сотрудника. Подобная система позволяет, с одной стороны, действовать по четкому регламенту в типовых ситуациях, затрачивая минимальное время на исполнение операций, а, с другой стороны, также влияет на эффективность.

Создание точных инструкций для сотрудников сопряжено с рядом особенностей, среди которых мы можем выделить:

  • целевой характер инструкции. Инструкция всегда ставит в основе конкретную целью, которой сотрудник сможет достичь за счет воспроизводства инструкции в собственной деятельности;
  • поэтапный характер. Отражает включение в инструкцию условных шагов, которые обеспечат воспроизводимость инструкции в деятельности сотрудника;
  • доступность восприятия для сотрудника. Качественно составленная инструкция будет проста в понимании персоналом, позволит реализовывать конкретные задачи;
  • включение проблемных моментов (типовые проблемы) и смежных инструкций. В инструкции могут быть включены возможные трудности, с которыми столкнется сотрудник при исполнении процесса, что требует также отражения подходов к их разрешению.

Вместе с тем, для подготовки инструкций, компании необходимо иметь представления о всех бизнес-процессах, связях и взаимозависимостях в структуре бизнес-модели, что позволит создавать инструкции с ориентированностью на их соответствие конкретной должности, сотруднику и его положению в иерархической системе компании.

Так, повышение эффективности и характер автоматизации бизнеса с применением авторской методологии PIEF основан на реализации комплекса следующих процедур в условиях компании (рисунок 2):

Данные на рисунке показывают, что целевой характер авторской методологии раскрывается в структуре исследования текущего состояния организации труда, создания на основе полученных данных точных и оптимизированных инструкций, их внедрении и цифровизации за счет технологий. Такая система позволяет воссоздать условия эффективного исполнения рутинных (повседневных) операций в рамках всей бизнес-модели и должности, выстраивая постепенную цепочку создания ценности при вкладе каждого сотрудника. Видим некоторую схожесть авторской методологии с концепцией бережливого производства, однако, отметим, что авторская методология первично ориентируется не на создание ценности для клиента, а на сокращение и исключение потерь в структуре операций, предполагая четкое выполнение действий сотрудником в рамках конкретного места, занимаемого в бизнес-модели.

Преимуществами авторской методологии PIEF считаем:

Во-первых, четкую регламентацию деятельности и порядка исполнения процессов, что позволяет минимизировать отвлечение на незначительное, сфокусировать на процессе и четко видимом результате.

Во-вторых, точность инструкций и деятельностный характер, предполагающий воспроизводство инструкций и их улучшение в тех случаях, если сотрудник видит неэффективность.

В-третьих, высокую прозрачность инструкций как для управляющих, так и для сотрудников (понимают смысл деятельности, понимают свою роль, осознают функциональное значение, видят конкретный результат).

В-четвертых, возможность включения метрик для оценки эффективности и адаптивность к применению современных технологий, что связано с четкой регламентацией и наличием структуры шагов.

В-пятых, планирование деятельности, с возможностью масштабирования. Причем масштабирование в таком случае рассматривается как способ адаптации к растущей или более сложной бизнес-модели компании.

В тоже время, незначительными недостатками авторской методологии PIEF является вероятная (прогнозируемая) неприменимость в системах, где за каждым сотрудником нет четко закрепленных ролей, поскольку это противоречит подходу, основанному на создании инструкций для организации труда. Если компания функционирует хаотично, а не в виде системы процессов и операций, это делает фактически невозможным применение авторской методологии PIEF.

На примере компании в сфере международной оптовой торговли отметим, что авторская методология PIEF позволяет: создать подразделения, ориентированные на конкретные рынки сбыта и особенности работы с ним, при этом, подготовить для каждого подразделения (рынка) собственные регламенты работы; эффективно управлять типовыми задачами, такими как закупки, логистика, хранение запасов; создавать инструкции для продвижения продукции и др. Все это отражает перспективы дальнейшей апробации авторской методологии PIEF в международном оптовом торговом бизнесе, с фокусом на влияния на эффективность и автоматизацию.

Результаты проведенного описания авторской методологии PIEF, основанной на создании четких, простых и понятных инструкций для сотрудников, а также сравнения авторской методологии с существующими, позволяет говорить о её значении в контексте решения задач управления эффективностью и автоматизации бизнеса. В структуре этапов авторской методологии можно выделить этапы сбора всех процессов; их исследования; распределения на трудоемкие, критические, незначительные и ненастроенные, с перспективой формирования конкретных действий и порядка; формирование оптимальной структуры и плана исполнения (система шагов и операций); автоматизацию и внедрение технологий; реализацию (воспроизводство) оптимизированной инструкции на практике. Несомненным преимуществом подобного подхода является четкая регламентированность всех бизнес-процессов, что ведет к росту управляемости и возможностям повышения скорости, автоматизации за счет построения много направленного взаимодействия сотрудников. Все это говорит о необходимости апробации авторской методологии повышения эффективности бизнес-процессов и автоматизации в будущем, с выделением конкретных способов и подходов к построению. Перспективы дальнейших исследований связаны с апробацией впервые представленной методологии и её улучшением с учетом полученного опыта.

Список источников

  1. Дьяков С.А., Шитухин А.М., Денисова О.Г., Кирячек В.В. Современные инструменты повышения эффективности бизнес-процессов организации в условиях цифровизации // ЕГИ. 2022. №41 (3). С. 135-140.
  2. Изюмский А.А., Коновалова Т.В., Надирян С.Л. Повышение эффективности бизнес-процессов транспортно-экспедиционной компании // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. №11-1. С. 148-149.
  3. Долонина Е.А. Направления повышения эффективности бизнес-процессов в нефтехимической промышленности // Компетентность. 2021. №5. С. 28-31.
  4. Трифонов П.В., Матяш А.И. Современные подходы к управлению бизнес-процессами с помощью технологии rpa // КЭ. 2021. №8. С. 3249-3262.
  5. Цыгалов Ю.М., Ященко А.И. Повышение эффективности деятельности компании при оптимизации вспомогательных бизнес-процессов // Управленческие науки. 2022. №2. С. 68-85.
  6. Смирнова О.П., Скорнякова Д.О. Методические подходы к управлению инновационными бизнес-процессами в промышленности // Вестник Академии знаний. 2022. №1 (48). С. 292-302.
  7. Швайка О.И. Применение бизнес-процессов для повышения эффективности продаж компании // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2022. №3 (42). С. 90-100.
  8. Пронина В.А., Федулов Д.А., Тихонов А.И. Автоматизация всех процессов управления человеческими ресурсами как основной тренд 2023 года // УПИРР. 2023. №4. С. 86-89.
  9. Степанова Ю.Н., Кузнецов С.А. Факторы, влияющие на управление человеческими ресурсами в условиях инновационного развития // Вестник РГЭУ РИНХ. 2021. №1 (73). С. 12-21.
  10. Цяо Айлин Исследование стратегии оптимизации управления человеческими ресурсами предприятия // Экономика и социум. 2023. №5-2 (108). С. 1296-1301.
  11. Оборин М.С. Технологии управления человеческими ресурсами в условиях цифровизации // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2023. №1 (69). С. 33-41.
  12. Емельянович А.А., Коваль С.В., Галимова А.Н. Управление рабочим временем как способ повышения производительности труда // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. 2021. №2 (20). С.208-218.

References

  1. Dyakov S.A., Shitukhin A.M., Denisova O.G., Kiryachek V.V. Modern tools for increasing the efficiency of an organization’s business processes in the context of digitalization // EGI. 2022. No. 41 (3). pp. 135-140.
  2. Izyumsky A.A., Konovalova T.V., Nadiryan S.L. Increasing the efficiency of business processes of a transport forwarding company // Humanitarian, socio-economic and social sciences. 2022. No. 11-1. pp. 148-149.
  3. Dolonina E.A. Directions for increasing the efficiency of business processes in the petrochemical industry // Competence. 2021. No. 5. pp. 28-31.
  4. Trifonov P.V., Matyash A.I. Modern approaches to business process management using rpa technology // CE. 2021. No. 8. pp. 3249-3262.
  5. Tsygalov Yu.M., Yashchenko A.I. Increasing the efficiency of a company’s activities while optimizing auxiliary business processes // Management Sciences. 2022. No. 2. pp. 68-85.
  6. Smirnova O.P., Skornyakova D.O. Methodological approaches to managing innovative business processes in industry // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2022. No. 1 (48). pp. 292-302.
  7. Shvaika O.I. Application of business processes to increase the company’s sales efficiency // Bulletin of Moscow University named after S. Yu. Witte. Series 1: Economics and management. 2022. No. 3 (42). pp. 90-100.
  8. Pronina V.A., Fedulov D.A., Tikhonov A.I. Automation of all human resource management processes as the main trend of 2023 // UPIRR. 2023. No. 4. pp. 86-89.
  9. Stepanova Yu.N., Kuznetsov S.A. Factors influencing human resource management in the conditions of innovative development // Bulletin of the RGEU RINH. 2021. No. 1 (73). pp. 12-21.
  10. Qiao Ailin Study of the strategy for optimizing the management of human resources of an enterprise // Economy and Society. 2023. No. 5-2 (108). pp. 1296-1301.
  11. Oborin M.S. Technologies for human resource management in the context of digitalization // Bulletin of the Nizhny Novgorod University named after. N.I. Lobachevsky. Series: Social Sciences. 2023. No. 1 (69). pp. 33-41.
  12. Emelyanovich A.A., Koval S.V., Galimova A.N. Working time management as a way to increase labor productivity // Bulletin of Kemerovo State University. Series: Political, sociological and economic sciences. 2021. No. 2 (20). P.208-218.

Для цитирования: Киселис В. Методология PIEF по повышению эффективности бизнес-процессов и их автоматизации в международной оптовой торговле // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-20/

© Киселис В. 2023. Московский экономический журнал, 2024, № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_17

ОБРАЗОВАНИЕ КАК ДВИЖУЩАЯ СИЛА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА: СИНЕРГИЯ ЭКОНОМИКИ И ПЕДАГОГИКИ В ПОСТРОЕНИИ УСТОЙЧИВОГО БУДУЩЕГО

EDUCATION AS A DRIVING FORCE OF ECONOMIC PROGRESS: SYNERGY OF ECONOMICS AND PEDAGOGY IN BUILDING A SUSTAINABLE FUTURE

Мурзагалина Гульназ Миннуловна, кандидат экономических наук, доцент, Кафедра экономики и управления, Стерлитамакский филиал ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий», g.m.murzagalina@struust.ru

Гарбузова Таисия Георгиевна, доцент, к.с.-х.н., кафедра экономики, учета и анализа хозяйственной деятельности, Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова, tais356@mail.ru

Олехнович Светлана Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры гуманитарных и социально‑экономических дисциплин, Высшая школа печати и медиатехнологий Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна, olehnovich_svetlana@mail.ru

Годунова Галина Николаевна, старший преподаватель, кафедра «Комплексная безопасность в строительстве», НИУ Московский государственный строительный университет

Хончев Михаил Анатольевич, к.э.н., доцент департамента маркетинга и спортивного бизнеса Факультета «Высшая школа управления», Финансовый университет при правительстве РФ, makhonchev@fa.ru

Murzagalina Gulnaz Minnulovna, PhD in Economics, Associate Professor, Department of Economics and Management, Sterlitamak Branch of the Ufa University of Science and Technology, g.m.murzagalina@struust.ru

Garbuzova Taisiya Georgievna, Associate Professor, Candidate of Agricultural Sciences ,Department of Economics, Accounting and Analysis of Economic Activity, St. Petersburg State Forestry University named after S.M.Kirov, tais356@mail.ru

Olekhnovich Svetlana Alexandrovna, PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Humanities and Socio-Economic Disciplines, Higher School of Printing and Media Technologies of St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design, olehnovich_svetlana@mail.ru

Godunova Galina Nikolaevna, senior lecturer Department of Integrated Safety in Construction, NRU MGSU,

Honchev Mikhail A., Associate Professor, Department of Marketing and Sports Business, Faculty of Higher School of Management, Financial University under the Government of the Russian Federation, Ph.D. in Economics, Associate Professor makhonchev@fa.ru

Аннотация. В работе рассматривается важное взаимодействие между образованием и экономикой в контексте обеспечения устойчивого социально-экономического развития. Автор исследует, как образование может служить катализатором для достижения экономического прогресса и создания устойчивой будущей среды.

Также анализируются ключевые аспекты взаимодействия между образовательной системой и экономикой, выявляются позитивные синергии, которые могут возникнуть при эффективном сотрудничестве между образовательными учреждениями, бизнес-сектором и государственными органами. Особое внимание уделяется влиянию качественного образования на формирование человеческого капитала, способного эффективно участвовать в современной экономике.

Кроме того, исследуется роль инноваций и технологического развития в образовании, подчеркивая, какие возможности они открывают для улучшения процессов обучения и подготовки специалистов, соответствующих требованиям современного рынка труда.

Abstract. The paper examines the important interaction between education and the economy in the context of ensuring sustainable socio-economic development. The author explores how education can serve as a catalyst for achieving economic progress and creating a sustainable future environment.

The key aspects of the interaction between the educational system and the economy are also analyzed, and positive synergies that can arise with effective cooperation between educational institutions, the business sector and government agencies are identified. Special attention is paid to the impact of quality education on the formation of human capital capable of effectively participating in the modern economy.

In addition, the role of innovation and technological development in education is explored, emphasizing what opportunities they open up to improve the learning processes and training of specialists who meet the requirements of the modern labor market.

Ключевые слова: образование, экономический прогресс, движущая сила, синергия, экономика, педагогика, устойчивое будущее

Keywords: education, economic progress, driving force, synergy, economics, pedagogy, sustainable future

В современном мире взаимосвязь между образованием и экономикой становится все более неотъемлемой и критически важной для достижения устойчивого экономического прогресса[2]. Образование выступает не только как ключевой фактор формирования человеческого капитала, но и как движущая сила, способствующая инновационному развитию и укреплению конкурентоспособности национальной и глобальной экономики. Стремительные изменения в технологической сфере, динамичное развитие рынка труда и вызовы, стоящие перед современным обществом, подчеркивают необходимость глубокого понимания взаимосвязи между экономикой и педагогикой.

В контексте обеспечения устойчивого социально-экономического развития взаимодействие между образованием и экономикой представляет собой неотъемлемый компонент стратегии формирования современного общества. Это взаимодействие оказывает глубокое воздействие на различные аспекты социума, включая человеческий капитал, инновации, рынок труда и уровень конкурентоспособности национальной экономики [4].

Образование играет решающую роль в формировании квалифицированного и адаптивного человеческого капитала. Высококачественное образование обеспечивает не только технические и профессиональные навыки, но и способности к критическому мышлению, творчеству и адаптации к изменяющимся условиям. Это важно для повышения производительности труда и стимулирования инновационной активности.

Сотрудничество между образованием и экономикой способствует интеграции инноваций в образовательные практики и технологическое развитие. Современные технологии предоставляют уникальные возможности для улучшения образовательного процесса, поддерживая обучение в режиме реального времени, виртуальные классы и использование интерактивных методик, что способствует лучшей подготовке к требованиям современного рынка труда [1].

Эффективное взаимодействие между образованием и экономикой помогает адаптировать образовательные программы к потребностям рынка труда. Такие программы могут включать в себя практические курсы, стажировки, профессиональную ориентацию, что повышает вероятность успешной интеграции выпускников в рабочую среду.

Образовательные учреждения могут активно взаимодействовать с предприятиями и индустрией, предоставляя студентам доступ к реальным проектам, опыту работы в компаниях и практическим навыкам. Это способствует более тесной интеграции между образованием и бизнес-сектором, обеспечивая синергию в подготовке кадров, соответствующих потребностям экономики. Взаимодействие между образованием и экономикой также формирует культурные и социальные аспекты общества. Образованные граждане обладают большим пониманием социальных проблем, способны участвовать в общественной жизни, что в конечном итоге способствует устойчивому социально-экономическому развитию [5].

Таким образом, синергия между образованием и экономикой представляет собой важный механизм для формирования устойчивого общества, способного адаптироваться к вызовам времени и эффективно использовать потенциал человеческого капитала для достижения экономического прогресса.

Взаимодействие между образовательной системой и экономикой предоставляет уникальные возможности для создания позитивных синергий, которые могут существенно способствовать устойчивому развитию общества. Эффективное сотрудничество между образовательными учреждениями, бизнес-сектором и государственными органами может привести к следующим ключевым результатам.

Сотрудничество с бизнес-сектором позволяет образовательным учреждениям лучше понимать требования рынка труда. Прямая обратная связь от предприятий и компаний может помочь обновлять учебные программы, внедрять актуальные технологии и обучать студентов навыкам, востребованным на рынке. Также данное сотрудничество позволяет внедрять практические элементы в учебные программы. Студенты получают реальный опыт работы через стажировки, проекты в сотрудничестве с компаниями и другие формы практического обучения, что улучшает их готовность к профессиональной деятельности [3].

Образовательные учреждения, работая с бизнес-сектором, могут поддерживать инновационные проекты и научные исследования, направленные на развитие новых технологий и решение актуальных проблем. Это способствует развитию наукоемких отраслей и повышению конкурентоспособности страны. Создание предпринимательского мышления и развитие предпринимательских навыков становятся возможными благодаря сотрудничеству с бизнес-сектором. Предприимчивые программы, поддержка стартапов и создание инкубаторов способствуют развитию новых предприятий и инновационных идей [2].

Государственные органы могут способствовать сотрудничеству, предоставляя финансовую поддержку и инвестиции в образовательные программы, научные исследования и инновационные проекты. Это создает благоприятные условия для развития образовательного сектора и его взаимодействия с экономикой. Также указанные выше органы управления имеют возможность разрабатывать политику в сфере образования, способствуя созданию структур, которые облегчают сотрудничество между образованием и экономикой. Прозрачные стандарты и правила могут упростить взаимодействие между различными секторами общества.

Совместные усилия образовательных учреждений, бизнес-сектора и государства способны создавать синергии, которые не только обогащают образование, но и стимулируют экономический рост и инновации. Такой подход содействует формированию устойчивой и динамичной среды, способной эффективно реагировать на вызовы современности.

Влияние качественного образования на формирование человеческого капитала, способного эффективно участвовать в современной экономике, является ключевым фактором, определяющим успешность индивида на рынке труда и его вклад в общественное развитие. Качественное образование предоставляет индивидууму необходимые профессиональные навыки и компетенции, соответствующие требованиям современной экономики. Обладание актуальными знаниями и навыками повышает конкурентоспособность работника и способствует эффективному внедрению в рабочую среду [3].

Качественное образование развивает у личности способность к гибкости и адаптации. Это особенно важно в условиях быстрого технологического развития и изменений на рынке труда. Обучение, ориентированное на развитие критического мышления и способности к обучению на протяжении всей жизни, помогает успешно приспосабливаться к новым условиям. Также такое образование стимулирует творческое мышление и развивает способность к инновациям. Люди с качественным образованием обычно более творчески находят решения, вносят новые идеи и становятся инициаторами инноваций в своей области.

Образование также формирует социальные навыки, включая способность к коллективной работе. Современная экономика все более ориентирована на командную работу и сотрудничество. Люди, обладающие навыками эффективного взаимодействия в коллективе, могут лучше справляться с задачами в рамках современных рабочих структур.

Качественное образование не только предоставляет конкретные знания, но и развивает навыки самообразования. Люди, готовые самостоятельно обучаться и следить за изменениями в своей области, могут эффективно адаптироваться к быстро меняющейся экономической среде. Комбинированный эффект этих аспектов формирует высококвалифицированный человеческий капитал, способный не только успешно интегрироваться в современную экономику, но и становиться движущей силой инноваций, роста и устойчивого развития общества.

Инновации и технологическое развитие играют ключевую роль в современном образовании, обеспечивая не только эффективность обучения, но и подготовку высококвалифицированных специалистов, способных соответствовать требованиям динамичного рынка труда. Инновации в образовании позволяют создавать персонализированные образовательные программы, учитывающие индивидуальные потребности и темпы обучения студентов. Технологии могут предоставлять адаптивные задания, интерактивные материалы и инструменты, что повышает эффективность обучения каждого студента [4].

Современные технологии обеспечивают быстрый и легкий доступ к актуальной информации в реальном времени. Это позволяет студентам быть в курсе последних тенденций в своей области и мгновенно реагировать на изменения в сфере знаний. Инновации в области онлайн-образования и дистанционных технологий предоставляют возможность обучаться из любой точки мира, что расширяет доступ к образованию, позволяя студентам выбирать подходящий для них формат обучения, что особенно актуально в условиях глобальности рынка труда.

Использование виртуальной и дополненной реальности открывает новые возможности для создания иммерсивных образовательных сред, где студенты могут погружаться в виртуальные сценарии, моделировать реальные ситуации и получать практический опыт, что особенно важно для подготовки к профессиональной деятельности. Облачные технологии облегчают совместную работу студентов и преподавателей, упрощая обмен материалами, проведение совместных проектов и обратную связь. Это способствует развитию коммуникативных навыков и коллективной работы, что важно для современного рынка труда.

Использование технологий автоматизации и искусственного интеллекта в образовании позволяет оптимизировать процессы оценки, персонализировать обучение, а также предоставлять студентам инструменты для решения сложных задач и анализа больших объемов данных. Инновации в образовании направлены на развитие навыков, которые будут востребованы в будущем, таких как критическое мышление, решение проблем, творческое мышление и цифровая грамотность.

Таким образом, взаимодействие между экономикой и педагогикой, основанное на инновациях и эффективном сотрудничестве, представляет собой ключевой фактор в формировании устойчивого будущего. Инновационные образовательные подходы и партнерства между образовательными учреждениями и предприятиями играют важную роль в развитии высококвалифицированных кадров, соответствующих требованиям современного рынка труда.

Образование выступает важным инструментом формирования человеческого капитала, способного эффективно участвовать в современной экономике. Высококвалифицированные и адаптивные специалисты становятся движущей силой для инноваций, роста и устойчивого развития.

Инновации в образовании не только повышают эффективность обучения, но и поддерживают развитие критического мышления, творческих способностей и навыков самостоятельного обучения. Технологическое развитие, виртуальная реальность и другие инновации создают новые возможности для обучения и развития. Укрепление партнерских отношений между образовательными учреждениями и предприятиями становится ключевым моментом. Это позволяет обеспечивать обучение, ориентированное на практику, предоставлять студентам реальный опыт и гарантировать актуальность учебных программ [1].

Современные образовательные стратегии должны акцентировать внимание на развитии навыков, необходимых для успешного функционирования в будущем, таких как цифровая грамотность, креативное мышление и умение работать в команде. Государственная поддержка, как финансовая, так и политическая, имеет ключевое значение для успешной реализации инноваций в образовании. Разработка стратегий и стандартов, а также финансовая помощь, способствуют развитию образовательной системы и ее адаптации к вызовам современности. В условиях быстро меняющейся экономической среды и технологического развития, акцент на постоянном саморазвитии и обучении на протяжении жизни становится необходимостью для индивида и общества в целом.

Все эти аспекты в совокупности создают базу для устойчивого будущего, где образование играет решающую роль в формировании специалистов, способных успешно адаптироваться к переменам и вносить существенный вклад в экономическое развитие. Переосмысленное взаимодействие между экономикой и педагогикой создает среду, способствующую инновациям, росту и устойчивому процветанию общества.

Список источников

  1. Гафурова Н.М. и др. Информационные технологии в инклюзивном образовании // Colloquium-journal. 2022. №11 (134).
  2. Логинова Н.А. Детерминация экономических отношений в условиях цифровой экономики // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В. Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. 2021. №1 (77).
  3. Лысенко В.В. Место дифференцированного обучения в модернизации образования // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2023. №6-2 (81).
  4. Петров А.М. Роль университетов в достижении устойчивого экономического роста // Дискуссия. 2021. №2-3 (105-106).
  5. Урусова Л.Х., Шигалугова М.Х. О проблеме современного образования в условиях глобализации // Образование и право. 2022. №4.

References

  1. Gafurova N.M. et al. Information technologies in inclusive education // Colloquium-journal. 2022. №11 (134).
  2. Loginova N.A. Determination of economic relations in the digital economy // Scientific notes of the St. Petersburg branch of the Russian Customs Academy named after V. B. Bobkov. 2021. №1 (77).
  3. Lysenko V.V. The place of differentiated education in the modernization of education // International Journal of Humanities and Natural Sciences. 2023. No.6-2 (81).
  4. Petrov A.M. The role of universities in achieving sustainable economic growth // Discussion. 2021. №2-3 (105-106).
  5. Urusova L.H., Shigalugova M.H. On the problem of modern education in the context of globalization // Education and law. 2022. №4.

Для цитирования: Мурзагалина Г.М., Гарбузова Т.Г., Олехнович С.А., Годунова Г.Н., Хончев М.А. Образование как движущая сила экономического прогресса: синергия экономики и педагогики в построении устойчивого будущего // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-17/

©  Мурзагалина Г.М., Гарбузова Т.Г., Олехнович С.А., Годунова Г.Н., Хончев М.А., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.




Московский экономический журнал 1/2024

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 69.003

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_14

АНАЛИЗ ВВОДА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЖИЛЬЯ НАСЕЛЕНИЕМ В РОССИИ

ANALYSIS OF THE INTRODUCTION OF INDIVIDUAL HOUSING BY THE POPULATION IN RUSSIA

Смирнова Ольга Сергеевна, аспирантка, ФГБОУ ВОНижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, E-mail: volga0077@bk.ru

Семёнова Елена Вячеславовна, аспирантка, ФГБОУ ВОНижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, E-mail:Lesemenova@mail.ru

Красовский Валерий Валерьевич, аспирант, ФГБОУ ВОНижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, E-mail: ugroavtoz@gmail.com

Цымбалов Сергей Дмитриевич, д.т.н., профессор кафедры «Экономика предприятия», ФГБОУ ВОНижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, E-mail: sergey.cymbalov@mail.ru

Smirnova Ol`ga Sergeevna, postgraduate student, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, E-mail: volga0077@bk.ru

Semyonova Elena Vyacheslavovna, postgraduate student, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, E-mail:Lesemenova@mail.ru

Krasovskij Valerij Valer`evich, postgraduate student, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, E-mail: ugroavtoz@gmail.com

Cymbalov Sergej Dmitrievich, Doctor of Technical Sciences, Professor of the Department of Enterprise Economics, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, E-mail: sergey.cymbalov@mail.ru

Аннотация. В статье приведены результаты исследования на основе данных собранных федеральной службой государственной статистики РФ. Откуда отслеживается увеличение ввода индивидуального жилья, который из года в год растёт. Всё больше и больше людей принимают решение строить дом на собственные средства, растёт уровень жизни [1]. Если в 2010 году населением было построено 25,5 миллионов квадратных метров жилья, то в 2022 году эта цифра составила 57,2 миллионов квадратных метров [2]. Самый большой процент строительства своего жилья за две тысячи двадцать второй год  приходиться на Центральный  федеральный округ и составляет тридцать один процент. За последние десять лет четыре региона в РФ показали существенный рост по вводу индивидуальных домов населением, это Московская область (54%), Ленинградская область (54%), Краснодарский Край (53%) и Чеченская Республика (43%). Деревянные дома промышленного и каркасного изготовления  выбиваются в лидеры. Так же возникает понимание, что главным аргументом на текущий момент при выборе материала для стен при строительстве дома является экономичность материала.  Жилье, построенное на основе каркасной технологии, по ценам находиться в наиболее выигрышном положении [3,4]. Учитывая, что постройка индивидуальных домов будет только расти, и может достигнуть 70 или 90 процентов от всего вновь введённого жилья, как это было в начале двадцатого века в России, то деревянные дома, промышленного изготовления, станут вне конкуренции по стоимости и срокам изготовления.

Abstract. The article presents the results of a study based on data collected by the Federal State Statistics Service of the Russian Federation. The increase in the commissioning of individual housing is monitored, which is growing from year to year. More people are deciding to build a house at their own expense, the standard of living is growing [1] . If in 2010 the population built 25.5 million square meters of housing, then in 2022 this figure amounted to 57.2 million square meters [2]. The largest percentage of the construction of their homes in the twenty-second year falls on the Central Federal District and is thirty-one percent. Over the past ten years, four regions in the Russian Federation have shown significant growth in the commissioning of individual houses by the population, these are the Moscow Region (54%), the Leningrad Region (54%), the Krasnodar Territory (53%) and the Chechen Republic (43%). Wooden houses of industrial and frame manufacture are becoming leaders. There is also an understanding that the main argument at the moment when choosing a material for walls during the construction of a house is the cost-effectiveness of the material. Housing built on the basis of frame technology is in the most advantageous position at prices [3,4]. Considering that the construction of individual houses will only grow, and may reach 70 or 90 percent of all newly commissioned housing, as it was at the beginning of the twentieth century in Russia, then wooden houses of industrial manufacture will become out of competition in terms of cost and production time.

Ключевые слова: домостроение, частные дома, индивидуальное жилье, каркасные дома, строительство,  дерево

Keywords: housing construction, private houses, individual housing, frame houses, construction, wood

Объём строительства жилья юридическими лицами, в том числе и государством, наконец, 2022года составил 45,5 миллионов квадратных метров, не достигнув уровня 1990 года в 55,7 миллионов квадратных метров. С начала второго тысячелетия наблюдается рост жилья, возведённого россиянами. Стоит отметить, что в период 1918-1928 годов объём строительства жилья населением за счёт собственных и привлечённых средств достигал 87,7 % [5]. За последние 15 лет рост объёмов построенного жилья в России, обеспечивается вводом домов за счёт собственных или заёмных денег населения (рисунок 1).

По данным федеральной службы государственной статистики в 2022 году, при строительстве жилья за последние десять лет объём использования кирпича  уменьшился до 24 процентов. Ввод жилья за десять лет из “прочих” материалов, построенного из дерева в т.ч. по каркасной технологии, увеличился на 21 процентов (рисунок 2).

В строительстве намечается преимущество домов с деревянной постройкой, при этом в статистику не попадает большая доля домов построенных на садоводческих участках [6-8].

 Все округа, увеличили постройку домов, особенно жители Центрального федерального округа (ЦФО). В 2022 году, они вели 17,6 миллионов квадратных метров [9] (рисунок 3).

Если в 2010 году жители Центрального и Приволжского федеральных округов строили по 6,8 миллионов квадратных метров жилья, занимая по 27 процентов от всех введенных площадей, то в 2022 году рост составил 31  и 21 процентов соответственно (рисунок 4). В ЦФО, на территорию Московской области за 2022 год, приходиться 53 процента вводимого населением жилья.

Из таблицы 1 , можно увидеть, что с 2010 года наиболее активный рост показали Московская и Ленинградская области — 54 процента, Краснодарский край — 53 процента, Чеченская республика — 43 процента.

 В таблице 2 проведены 12 регионов, которые лидируют по вводу квадратных метров жилья [10].

Например, в Нижегородской области население построило квадратных метров в 2022 году на 19% больше чем в 2010 году, однако в Чеченской республике ввод индивидуального жилья составил в 27 раз больше 2010 года. Ленинградская область почти в 6 раз построила больше чем в 2010 году, когда она уступала Нижегородской области более чем в два раза. В итоге, в рейтинге в 2022году, Нижегородская область:

  • по России спустилась с шестого места в 2010 году на двенадцатое место, из-за низкого темпа строительства;
  • по Приволжскому Федеральному Округу, состоящему из 14 регионов, спустилась, со второго места на пятое место.

Подводя итоги, можно сделать следующий вывод: строительство населением индивидуального жилья в России растёт, и будет расти, как минимум до 70 % и как максимум до 89 % от всего вводимого жилья. Для своих домов люди предпочитают использовать природный и экономичный материал из древесины.

Список источников

  1. Богаткова М.В., Лебедева Н.Н. Уровень жизни населения: методы его оценки/Сборник статей по материалам XXI Международной научно-практической конференции преподавателей вузов, учёных, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы», Нижний Новгород, (9 ноября 2023 г.), c.282-285.
  2. Мониторинг объёмов жилищного строительства. https://minstroyrf.gov.ru/trades/zhilishnaya-politika/8/.
  3. Петрова З.К. Основы развития малоэтажного градостроительства. М.: РААСН, 2013. 252 с. Кривов А.С., Крупнов Ю.В. Дом в России. Национальная идея. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2004. 416 с.
  4. Пригарин С.А. Тенденции развития малоэтажного жилищного строительства в России. М.: ИПЦ «Маска», 2010. 371 с.
  5. Численность населения в современных границах. https://rosstat.gov.ru/free_doc/new_site/population/demo/demo11.htm.
  6. Рекорд по строительству жилья. https://realty.rbc.ru/news/606449dd9a7947f596698d67.
  7. Uffelen Ch. Ecological Architecture. Braun Publishing AG. 2009, рр. 388–391, 272–275, 394–397.
  8. Петрухин А.Б., Острякова Ю.Е., Чистякова Ю.А. и др. Процессы строительства малоэтажного жилья: Современный аспект. Иваново: ЛИСТОС, 2014. 216 с.
  9. Строительство. https://rosstat.gov.ru/folder/14458.
  10. Ввод общей площади жилых домов по этажности в Российской Федерации.https://rosstat.gov.ru/.

References

  1. Bogatkova M.V., Lebedeva N.N. Uroven` zhizni naseleniya: metody` ego ocenki/Sbornik statej po materialam XXI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii prepodavatelej vuzov, uchyony`x, specialistov, aspirantov, studentov «Promy`shlennoe razvitie Rossii: problemy`, perspektivy`», Nizhnij Novgorod, (9 noyabrya 2023 g.), c.282-285.
  2. Monitoring ob«yomov zhilishhnogo stroitel`stva. https://minstroyrf.gov.ru/trades/zhilishnaya-politika/8/.
  3. Petrova Z.K. Osnovy` razvitiya maloe`tazhnogo gradostroitel`stva. M.: RAASN, 2013. 252 s. Krivov A.S., Krupnov Yu.V. Dom v Rossii. Nacional`naya ideya. M.: OLMA-PRESS, 2004. 416 s.
  4. Prigarin S.A. Tendencii razvitiya maloe`tazhnogo zhilishhnogo stroitel`stva v Rossii. M.: IPCz «Maska», 2010. 371 s.
  5. Chislennost` naseleniya v sovremenny`x graniczax. https://rosstat.gov.ru/free_doc/new_site/population/demo/demo11.htm.
  6. Rekord po stroitel`stvu zhil`ya. https://realty.rbc.ru/news/606449dd9a7947f596698d67.
  7. Uffelen Ch. Ecological Architecture. Braun Publishing AG. 2009, rr. 388–391, 272–275, 394–397.
  8. Petruxin A.B., Ostryakova Yu.E., Chistyakova Yu.A. i dr. Processy` stroitel`stva maloe`tazhnogo zhil`ya: Sovremenny`j aspekt. Ivanovo: LISTOS, 2014. 216 s.
  9. Stroitel`stvo. https://rosstat.gov.ru/folder/14458.
  10. Vvod obshhej ploshhadi zhily`x domov po e`tazhnosti v Rossijskoj Federacii.https://rosstat.gov.ru/.

Для цитирования: Смирнова О.С., Семёнова Е.В., Красовский В.В., Цымбалов С.Д. Анализ ввода индивидуального жилья населением в России // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-14/

© Смирнова О.С., Семёнова Е.В., Красовский В.В., Цымбалов С.Д., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.