DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10816

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ КАЛЬКУЛЯЦИОННЫХ СТАТЕЙ РАСХОДОВ В ХЛЕБОПЕКАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

PERFECTION NOMENCLATURE OF CALCULATION ITEMS OF EXPENSES IN THE BAKERY INDUSTRY 

Хамхоева Фатима Яхиевна, к.э.н., доцент, Ингушский государственный университет, г.Магас, hamhi_docent@mail.ru 

Khamkhoeva Фатима Яхиевна, Ph. D., associate Professor, Ingush state University, Magas, hamhi_docent@mail.ru 

Аннотация. В статье вопрос совершенствования номенклатуры калькуляционных статей расходов имеет особое значение, в частности, для хлебопекарной промышленности, как стратегической отрасли национальной экономики. Благодаря данным изменениям, основной курс которых направлен на совершенствование, обеспечит население качественной хлебобулочной продукцией. В статье представлена характеристика затрат по степени управляемости, рассмотрена классификация затрат по скорости устранения отклонений, особенности калькуляционных статей расходов в хлебопекарном производстве, представлена характеристика затрат по степени управляемости. А также в статье проведена классификация различных видов затрат, идущих на производственный процесс, которые также могут меняться под воздействием внутренних и внешних факторов.

Summary. In the article, the issue of improving the nomenclature of calculating items of expenditure is of particular importance, in particular, for the baking industry, as a strategic branch of the national economy. Thanks to these changes, the main course of which is aimed at improvement, it will provide the population with high-quality bakery products. The article presents a description of the costs on the degree of control, classification of cost, speed deviations, peculiarities of calculation of cost items in the bakery production, the characteristic of cost at the degree of control. The article also classifies various types of costs that go into the production process, which can also change under the influence of internal and external factors.

Ключевые слова: себестоимость, калькулирование, расходы, производственные затраты, релевантность. 

Key words: cost, calculation, costs, production costs, and relevance.

Любая стратегия или стратегическое решение предполагает определенный размер затрат, который будет необходим для эффективности предпринимаемых действий. А также затраты должны быть иметь смысл.

Существует классификация затрат [2]:

1. Релевантные, то есть уместные, принимаемые в расчет;
2. Нерелевантные, то есть неуместные, не принимаемые в расчет.

Релевантными являются затраты, находящиеся под воздействием принимаемого решения, иначе, затраты просто не будут релевантными. Нерелевантные затраты делятся на безвозвратные затраты, а именно, затраты истекшего периода и на затраты, которые могут произойти в будущем автономно от исхода того решения, которое уже принято.

В ходе принятия решения, носящего управленческий характер, важно обращать внимание на релевантную информацию, поскольку она более достоверна и уместна. А также учет данной информации будет более рациональным с точки зрения формирования системы сбора данных о потенциальных затратах, что, в результате, поможет менеджерам обнаружить категорию данного вида затрат и поможет принять грамотное решение. Особенно важно понимать, что сама релевантность зависит от разных обстоятельств: одни затраты могут быть релевантны, а могут возникнуть и такие обстоятельства, при которых они будут нерелевантны.

Несмотря на данное обстоятельство, важно придерживаться такому принципу: релевантные издержки – это не что иное, как будущие издержки, и они могут трансформироваться в зависимости от выбранного варианта.

Так, в своей деятельности бухгалтер-аналитик, работая с релевантной информацией, должен учитывать все обстоятельства, в которых принимается то или иное решение, а также должен учитывать последствия, которые могут возникнуть в результате уже принятого решения [4]. Например, в краткосрочном периоде общая прибыль возрастает, а общие потери снижаются. Поэтому, правильно выбранное направление и учет всех условий при работе с релевантной информацией, позволит понять, когда доходы будут превышать или снижать релевантные издержки.

Многими учеными и специалистами в области управленческого учета в ходе анализа группировки затрат, чаще всего, были получены положительные результаты, поскольку они считают, что важно понимать связь между действиями лиц, ответственных за расходованием финансовых средств и организацией системы контроля и оперативного реагирования на негативные моменты, скажем, роста затрат.

Это обстоятельство называют учетом затрат по центрам ответственности. Оно основано на принципе выделения неподконтрольных и контрольных, а также неконтролируемых и контролируемых затрат. Где подконтрольные – это затраты, на размер которых влияет менеджер центра ответственности, иначе, затраты могут признаться неконтролируемыми.

Следовательно, четко прослеживается связь управляемости затрат в определенном центре ответственности. Данная группировка содержит в себе такие виды затрат, которые могут трансформироваться под влиянием управленческих решений менеджера определенного уровня ответственности.

Следовательно, классификацию затрат важно правильно трактовать или определять, например, по признаку степени их управляемости, а также важно выделять управляемые затраты, которые ограничены или полностью управляемы по отношению к определенному центру ответственности (табл.1.).

Неуправляемыми являются затраты, не зависящие от объема производства, ни от принимаемых менеджерами управленческими решений. А также они не являются основными в общей структуре затрат организации, при этом они имеют способность увеличиваться под воздействием изменения структуры налогообложения (внешние факторы) или в случае повышения уровня автоматизации предприятий (внутренние факторы).

Управляемые затраты, которые ограничены, классифицируют по признаку наличия постоянных накладных расходов, имеющие низкий уровень управляемости. Но это не обязательно. Известно, что предприятия должны управлять данными затратами, а также важно понимать их сущность и выделять их из общей массы накладных расходов с целью постоянного контроля их состояния.

А полностью управляемые затраты – это переменные затраты, которые в полной мере зависят от принимаемых менеджером управленческих решений и от сферы его ответственности.

Разделив возможные затраты на различные группы, проведем более детальный анализ ограниченно и управляемых затрат, чтобы менеджеру или руководителю определенного центра ответственности можно было точно определить затраты, данные которых отличаются от плана. А также специалисты классифицируют эти затраты по скорости устранения отклонений.

Приведем данную классификацию [8]:

• оперативно регулируемые;
• текуще регулируемые;
• перспективно регулируемые.

Оперативно регулируемые затраты – это такие затраты, где отклонения могут быть обнаружены и в течении одной технологической операции должны быть устранены. Чаще всего, это переменные затраты.

Текущие регулируемые затраты – это условно-переменные затраты, где отклонения от плана устраняются на протяжении длительного промежутка времени, но до того момента, пока не будет определена окончательная величина затрат с учетом технологических особенностей исследуемой отрасли.

Перспективно регулируемые затраты – это такие расходы, где уже определен их окончательный размер и обнаружены все отклонения от плана. В данном случае, менеджерам важно обращать внимание на группы постоянных календарных расходов, где отклонения должны рассчитываться в результате подведения итогов за определенный отчетный период. Данный вид затрат относится, не иначе, как к перспективно регулируемым, на величину которых, безусловно, можно повлиять в отличии от переменных и условно-переменных затрат.

В итоге, приведенная классификация оказывает значительную поддержку менеджерам в их профессиональной деятельности, в контексте темы данной статьи, при разработке мероприятий по снижению себестоимости на хлебопекарную продукцию.

Важность классификация затрат определяется колебанием рыночных цен на производственные ресурсы и изменением рыночных цен.

Выделим более точную классификацию в зависимости от данных условий. К первой группе отнесем затраты за материалы, сырье, инвентарь, тару и хозяйственные принадлежности, а также затраты на оплату услуг производственного характера, которые оказываются организации сторонними предприятиями [5]. А ко второй группе отнесем затраты, идущие на оплату труда с отчислениями на социальные нужды. К ним также необходимо отнести затраты, идущие на содержание основных средств, на организацию управления, производства и на прочие затраты.

Данная классификация позволит обнаружить причины изменения уровня себестоимости продукции, а также позволит определить  оптимальные сроки закупки продукции в зависимости от колебаний стоимости приобретенных производственных ресурсов, опираясь на принцип минимизации затрат.

Наряду с выделенной классификацией, отметим наличие проблем в формировании управленческого персонала, его оптимального состава, экономических и производственных его составляющий, а также с точки зрения проблем контроля затрат, идущих на организацию и обслуживание производства. Так, только рациональная организационная структура позволит грамотно провести анализ состава управленческого персонала и позволит правильно рассчитать затраты на его содержание. Поэтому, затраты будут напрямую связаны с производством и будут независимы от организационной культуры предприятия [7]. При этом затраты будут зависеть от организации производства и системы управления.

Если предприятие в силе изменить объем производства продукции, то информация, имеющаяся на предприятии, будет обладать определяющим значением в проведении качественного анализа затрат на организацию производства и на его управление. А также данная информация будет важна при обнаружении резервов снижения себестоимости хлебобулочных изделий.

Таким образом, для обеспечения потребностей администрации предприятий в информации классификация затрат в зависимости от конкретных управленческих задач должна иметь в основе такие признаки, которые бы позволяли формировать качественную систему информации для осуществления функций планирования производственной деятельности, оценки влияния различных внешних и внутренних факторов в целях достижения высокой эффективности использования ресурсов.

Библиографический список

1. Хамхоева Ф.Я. Оперативный анализ как метод управления производством. Рекомендации по организации и проведению, Современный бухучет. 2004.№11
2. Хамхоева Ф.Я. Бухгалтерский управленческий учет как информационная основа системы управления Материалы региональной конференции.2009
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2012.
4. Стражева Н. С., Стражев А. В. Бухгалтерский учет. Мн.: Книжный дом, 2011.
5. Филипенко Л. Н. Учет затрат на производство. Мн.: Филипенко О. М., 2009.
6. Иншакова Т.А., Корзоватых Ж.М. Современные проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на хлебопекарных предприятиях // Вестник ГУУ, 2016. № 3. С. 145–148.
7. Корзоватых Ж.М., Иншакова Т.А. Характеристика современного развития хлебопекарных предприятий // Наука и образование сегодня. № 5 (16), 2017. C. 28 – 29.
8. Корзоватых Ж.М., Иншакова Т.А. (Российская Федерация) Классификация затрат на хлебопекарных предприятиях // ECONOMICS. № 5 (26), 2017. C. 70–74.
9. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на хлебопекарных предприятиях (утв. Минсельхозпродом РФ 12.01.2000)//[Электронный ресурс]. Режим доступа: Справочная правовая система «КонсультантПлюс»/ (дата обращения: 01.12.2020).

УДК 338.22+339.137.22

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10815

Анализ рынка испытательных центров в сфере нефти и газа

Analysis of the market test centers in the field of oil and gas

Борисов Максим Игоревич, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь

Borisov M.I., borisov.m.pstu@gmail.com

Аннотация. В данной работе рассмотрен российский рынок нефтегазовых испытательных центров, актуальность развития которого обусловлена истощением ресурсной базы углеводородов, введением западных санкций и необходимостью импортозамещения. При анализе барьеров входа определено, что для роста данного рынка необходимо участие государства, которое определит источники инвестирования данных проектов и правовую базу, регулирующую их деятельность. В ходе анализа концентрации модели рынка установлено, что данная отрасль является высококонцентрированной и не монополизированной. К концу 2019 года образуется «ядро» рынка, состоящее из компаний, в чьих руках сконцентрирована основная масса денежного потока.

Summary. This article considers the Russian market of oil and gas testing centers, the relevance of the development of which is due to the depletion of the hydrocarbon resource base, the introduction of Western sanctions and the need for import substitution. When analyzing entry barriers, it was noted that the growth of this market requires the participation of the state, which will determine the sources of investment for these projects and the legal framework that regulates their activities. During the analysis of the concentration of the market model, it was found that this industry is highly concentrated and not monopolized. By the end of 2019, a “core” of the market will be formed, consisting of companies in whose hands the bulk of the cash flow is concentrated.

Ключевые слова: испытательный центр, нефть, концентрация, конкуренция, барьеры входа, полигон.

Key words: testing center, oil, concentration, competition, entry barriers, polygon.

Введение

В настоящее время тема развития испытательных центров и полигонов в России становится все более актуальной. В первую очередь, это связано с истощением ресурсной базы углеводородов, что диктует исследования и введение в разработку более сложных месторождений трудноизвлекаемых запасов (ТРиЗ). Во-вторых, с введением западных санкций, запрещением трансферта и поставок в Россию нефтегазовых технологий и оборудования, что является причиной поиска нефтегазовыми и нефтесервисными компаниями новых путей их импортозамещения. [1].

Важной проблемой является сложность коммерциализации российских технологий, поскольку перед приобретением покупателю необходима апробация и сертификация технологии. Для этого требуется проведение испытаний в процессах добычи, транспортировки, подготовки и переработке нефти. Так как данные проекты капиталоемкие, необходимо создание испытательных центров или полигонов для распределения рисков и издержек между разработчиками технологий, покупателями и государством [2].

Данная сфера достаточно давно и активно развивается заграницей (OHMSETT, ProLabNL B.V., Ullrigg Drilling and Well Centre), где урегулированы структуры создания полигона между государством и заинтересованными сторонами (нефтяные компании, производители оборудования и т.д.). В России же де-факто действует несколько испытательных площадок, но до сих пор не создана целостная правовая база, регламентирующая их деятельность [3].

Идея создания полигонов предполагает следующие направления деятельности:

• Испытания в реальных условиях технологий и техники бурения скважин, добычи, подготовки и транспортировки нефти;
• Апробация оборудования (насосы);
• Проведение лабораторных испытаний флюидов и материалов;
• Сертификация или подтверждение соответствия ГОСТам;
• Испытания программного обеспечения (ПО);
• Подготовка высококвалифицированных кадров, способных работать с новейшими технологиями.

На данный момент в нашей стране действуют несколько полигонов, занимающихся изучением недр с ТРиЗ (пример, «Доманик» и «Битум»), компании, занимающиеся производством оборудования и его проверкой на собственной базе (пример, НПО «Эталон» и НПП «Буринтех») и испытательные лаборатории, проводящие исследования флюидов, материалов и создание программных продуктов.

Основные барьеры

Рассмотрим основные барьеры входа на данный рынок, а именно: барьер капитальных затрат и административный барьер.

• Барьер капитальных затрат – объем первоначальных инвестиций, необходимых для выхода на рынок [4].

В силу специфики данной отрасли именно первоначальный капитал, необходимый для начала деятельности на рынке, может быть самым важным барьером входа.

Первоначальные затраты касаются покупки или аренды помещения, заработной платы сотрудников, закупки оборудования и техники, его сертификации. Стоимость оборудования играет наибольшую роль, поскольку даже для небольшой лаборатории, проводящей испытания жидкости, стоимость установок может достигать нескольких сот миллионов рублей, а оборудование для проверки насосов или модели скважин могут быть еще выше.

Привлечение средств возможно из федерального или регионального бюджета, нефтегазовых сервисов и компаний, научных институтов, при получении различных грантов.

• Административный барьер

Для ведения лабораторной деятельности, создании ПО или опробовании негабаритного оборудования перечень документов вполне обычный: аккредитация и аттестация лаборатории, соответствие ряду федеральных законов о пожарной безопасности и техническом регулировании и т.д.

Для полномасштабных полигонов все гораздо сложнее, поскольку их деятельность не регламентируется какой-либо правовой базой. Исключением, например, является Республика Татарстан, где действует соглашение «О создании полигонов по разработке и внедрению новейших технологий поиска, разведки, разработки и освоения ТрИЗ, ресурсов углеводородного сырья» [5].

Подытожив, можно сказать, что при успешном урегулировании отношений между государством, нефтегазовыми компаниями, научными институтами и изобретателями технологий, возможно решение проблем входа на данный рынок. Этого получится достигнуть за счет того, что будут определенны источники инвестиций, покрывающих высокие капитальные затраты на создание данных испытательных центров, создана целостная правовая база, регламентирующая их деятельность .

Анализ рынка за 5 лет

В рамках данной работы рассмотрена модель рынка испытательных лабораторий на период 2015-2019 г.г. Для создания модели выбраны 8 наиболее известных компаний в данной отрасли, представляющие услуги на российском рынке и не производящие оборудование. Важным критерием является, чтобы прибыль за 2015 г. (начальная точка) была примерно на одном уровне. С целью определение актуальности рассматриваются компании, занимающиеся основными направлениями этой сферы. 

По итогу, выбраны следующие компании:

• ОКБ «КОННАС» — опробование электроцентробежных насосов;
• НПК «ЭКСБУР-К» — разработка и исследование буровых растворов;
• АО «ВНИИУС» — лабораторные испытания углеводородов на соответствие ГОСТ;
• НТЦИР «Нефть» — исследования свойств флюидов;
• НИИЦ «Недра-тест» — испытания жидкостей и материалов оборудования;
• «ВНИИСТ» — испытания материалов и трубопроводов;
• МФТИ «Инжиниринговый центр» — разработка и сопровождение ПО;
• ОАО «ВНИИнефть» — испытания флюидов, построение математических моделей процессов в пласте.

Данные по выручке и прибыли приведены согласно открытой информации на портале «Rusprofile».

На рисунках 1 и 2 приведены графики изменения выручки данных компаний за последние 5 лет.

Анализируя данные графики, можно выделить трех лидеров на рынке: МФТИ, ВНИИнефть и НПК ЭКСБУР-К. Однако последняя компания имеет непостоянный характер роста относительно первых двух. Для компаний с выручкой ниже 60 млн. руб. характерно сохранение выручки на примерно одном уровне. Для МФТИ и ВНИИнефть характерен постоянный рост выручки за последние года, с достаточно быстрым увеличением, что может быть связано с актуальностью создания ПО и моделирования.

На рисунке 3 приведен график изменения прибыли выбранных компаний за последние 5 лет.

Наибольший рост прибыли отмечается у компании МФТИ Инжиниринговый центр, которая является определенным лидером на рынке. Также постоянным ростом (за исключением 2018 г.) характеризуется ВНИИнефть. Для остальных компаний характерны невысокие показатели прибыли (до 20 млн. руб.), в некоторых случаях даже отрицательные —  АО ВНИИУС и ОКБ КОННАС, что можно объяснить неустойчивой ситуацией на рынке нефти и газа (особенно критичной для небольших компаний) или уменьшением актуальности направлений данных компаний. 

Расчет концентрации рынка

Для отслеживания изменения ситуации на рынке анализ конкуренции проведен за 2015, 2017 и 2019 года.

Исходные данные для расчета приведены в таблице 1.

Для определения уровня концентрации рынка были использованы следующие коэффициенты:

• Индекс концентрации рынка CR, который рассчитывается как сумма долей рынка n самых крупных компаний (в нашем случае первые три):

где S_i – рыночная доля i-й компании.

Фактически этот показатель отражает размер и доминирование компании над ее конкурентами. При значениях 70-100% отмечается высокая концентрация на рынке, которая объясняется варьированием категории от олигополии до монополии. Однако данный показатель является упрощенной оценкой данной отрасли.

• Более полную картину дает индекс Херфиндаля-Хиршмана (HHI). Рассчитывается как сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нем продавцами:

Значения близкие к нулю указывают на почти идеальную конкуренцию. Чем выше значение данного индекса, тем выше рыночная концентрация и больше потенциальных возможностей для возникновения монополии. В РФ принято, что при значениях между 2000 и 10000 рынок является высококонцентрированным [6].

• Индекс Холла—Тайдмана (HT) учитывает не только рыночные доли фирм, но и степень их значимости (ранги, R). Рассчитывается на основе сопоставления относительных рангов фирм на рынке.

Для рынка совершенной конкуренции значение данного показателя – нулевое, соответствующее наличию бесконечно большого числа равновеликих фирм, для рынка монополии – равное единице.

 

• Коэффициент Джини (K_G), индекс концентрации доходов — статистический показатель для оценки экономического равенства. Может принимать значения от 0 до 1 [7]. Чем больше его значение отклоняется от нуля и приближается к единице, тем в большей степени доходы сконцентрированы в руках отдельных компаний и тем выше уровень неравенства на рынке, и наоборот. Рассчитывается по формуле:

• Индекс Лернера рассчитывается для фирм-лидеров, в нашем случае для трех фирм с высшим рангом. Данный индекс является показателем рыночной власти компании на рынке. Упрощено определяется как отношение прибыли к выручке. Чем ближе данный индекс к 1, тем более монополизирован рынок, и основная масса дохода приходится в руки одной компании. При низких показателях (ближе к 0) рынок определенно можно характеризовать не монополией.
• Индекс Линда определяет степень неравенства между компаниями на рынке. Рассчитывается как цикл добавления рыночной доли i-й компании, учитывая ранжирования. Если непрерывность не нарушается и добавление рыночной доли продолжается до последней по рангу компании, то можно говорить об олигополии на рынке. Если непрерывность нарушается (например, сначала было снижение, а затем положительный скачок), то компании до этого прибавления считаются «ядром рынка», в котором сконцентрирована основная масса денежного потока [8].

Результаты расчетов приведены в таблице 2.

По результатам расчетов можно сделать следующие выводы:

• Рынок определенно высококонцентрированный, поскольку для всех трех годов значения индекса CR>70% и HHI>2000;
• Индекс HT принимает значения от 0,26 до 0,348, что говорит об отсутствии монополии на рынке;
• Для всех трех годов значение коэффициента Джини ближе к 1, что означает концентрацию доходов в руках компаний-лидеров.
• Во всех случаях индекс Лернера имеет маленькие значения, ближе к 0, поэтому практически с уверенностью можно сказать об отсутствии монополии на рынке.
• По результатам расчета индекса Линда в 2015 и 2017 годах не наблюдается нарушение непрерывности, в связи с чем, можно предположить, что рынок является «расплывчатой» олигополией. Однако в 2019 году образуется границы непрерывности после третьей фирмы, что говорит об образовании «ядра» рынка, состоящего из трех лидирующих компаний. Это можно объяснить их непрерывным и высоким ростом относительно других игроков на рынке. 

Заключение

Анализ модели рынка испытательных лабораторий показал, что рынок является высококонцентрированным, в котором основные доходы находятся в руках компаний-лидеров. Рынок характеризуется «расплывчатой» олигополией, монополия отсутствует. Однако к 2019 году образовалось «ядро» лидирующих компаний, вследствие высокого и быстрого роста определенных игроков, который может быть вызван актуальностью направления деятельности данных компаний. Результаты анализа данной модели не описывают полностью рынок испытательных центров, но в полной мере характеризуют тенденции, происходящие на нем.

Причинами развития и актуальности рынка испытательных центров, в основном, являются западные санкции и острая необходимость импортозамещения. Однако барьеры входа на данный рынок достаточно высоки. Для обеспечения роста данного рынка и создания возможности входа на него государство должно сыграть решающую роль, определив пути инвестиций и оказывая помощь компаниям, входящим на данный рынок, взамен получая прибыль от обязательных сертификаций или отчислений от  прибыли.

Список литературы

1. Петрушкин С.И., Петрушкин И.С. Научно-исследовательские полигоны – перспективная форма сотрудничества нефтегазодобывающих и сервисных компаний // Проблемы устойчивого развития российских регионов: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. -Тюмень: ТюмГНГУ, 2015. –с.166-168.
2. Амирагян А.С. Научно-технические полигоны в нефтегазовой отрасли как механизм апробации инновационных технологий // Нефть, газ и право. -2016. -№2. –с.25-30.
3. Анохин, К. Месторождения напрокат // Нефтегазовая Вертикаль. -2017. -№ 17. -С. 28-31.
4. Грачёва К.М., Петер Е.В., Чухнова Е.В., Ткачев П.П. Анализ барьеров входа на гостиничный рынок города Томска и способы их преодоления. // Научный альманах. -2016. -№11-1. –С.74-77.
5. Минниханов Р.Н., Маганов Н.У., Хисамов Р.С. О создании научных полигонов по изучению трудноизвлекаемых запасов нефти в Татарстане. // Нефтяное хозяйство. -2016. -№8. –с.60-62.
6. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учеб. пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 194 с.
7. Громыко Г.Л., Матюхина И.Н. Об использовании коэффициента Джини в экономико-статистических исследованиях // Вопросы статистики. -2015. -№ 9. -С. 56–66.
8. Торгашова Е.В. Показатели концентрации продавцов на рынке. // Молодой ученый. -2017. -№52 (ч.1). –с.113-116.

УДК 330.34  

JEL CODE: С53, O11, О38

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10810

АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОАО «РЖД»

ANALYSIS OF TOOLS FOR ATTRACTING YOUNG PROFESSIONALS IN THE FIELD OF RAILWAY INFRASTRUCTURE SERVICES 

Аврамчук Людмила Валерьевна, заведующий лабораторией товароведения и экспертизы ЕЛК, преподаватель – Колледж ФГБОУ ВО УрГЭУ, соискатель на ученую степень кандидата наук – научная специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент), ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», e-mail: l.v.avramchuk@usue.ru

Avramchuk Lyudmila Valeryevna, head of the laboratory of the Department of commodity science and expertise, Ural state UNIVERSITY University of Economics 

Аннотация. Исследование направлено на оценку привлечения молодых специалистов в ОАО «РЖД». В статье с помощью общенаучных методов анализируются основные способы привлечения молодых специалистов и потребность его применения, а также использования в сфере услуг железнодорожной инфраструктуры с целью увеличения эффективности человеческого потенциала. Реализованные на сегодняшний день в ОАО «РЖД» молодежные идеи и инициативы способствуют росту компании, поднимают ее на новый уровень. Всему этому есть подтверждение — успехи молодых железнодорожников на международной арене. На основании полученных результатов исследования предложены рекомендации: 1) разработка новой программы, направленной на повышение конкурентоспособности молодых специалистов в железнодорожной инфраструктуре; 2) использование эффективного методического инструментария осуществления кадровой политики для закрепления молодых специалистов в ОАО «РЖД» Свердловской области.

Summary. The study is aimed at assessing the attraction of young specialists in JSC «Russian Railways». The article uses general scientific methods to analyze the main ways of attracting young professionals and the need for its application and use in railway infrastructure services in order to increase the effectiveness of human potential. The youth ideas and initiatives implemented in JSC «Russian Railways» today contribute to the company’s growth and raise it to a new level. All this is confirmed by the success of young railroad workers in the international arena. Based on the results of the study, recommendations are offered: 1) development of a new program aimed at improving the competitiveness of young specialists in the railway infrastructure; 2) the use of effective methodological tools for the implementation of personnel policy to retain young specialists in JSC «Russian Railways» of the Sverdlovsk region.

Ключевые слова: молодой специалист, привлечение молодого специалиста, профессиональный опыт, самореализация, межличностное общение.

Keywords: young professional, involvement of a young professional, professional experience, self-actualization, interpersonal communication.

Введение

В настоящий момент экономического и социального развития России, учитывая условия реального отсутствия государственных рычагов регулирования трудовой деятельности молодежи, во многих организациях и предприятиях остро встает проблема управления привлечения молодых сотрудников.

Молодой специалист – это работник, который закончил учебу и получил образование начальное, среднее или высшее, при этом впервые устроился на работу по своей специальности в период первого года после завершения обучения в соответствующем учреждении [3, С. 134].

Привлечение молодых специалистов в сфере услуг железнодорожной инфраструктуры непосредственно связано c развитием самой организации на несколько лет вперед. Развивающаяся организация заинтересована в привлечении молодых и перспективных специалистов.

Однако возникают следующие вопросы: по какой причине работодатели принимают на работу молодых специалистов? Как обеспечивают их привлечение? Какова приемлемая доля молодых специалистов в общей численности персонала в организации?

Цель работы можно сформулировать следующим образом: провести анализ используемых инструментов привлечения молодых специалистов в сфере услуг железнодорожной инфраструктуры.

Цель работы предполагает решение следующих задач:

1) оценить кадровую политику в направлении привлечения молодых специалистов в ОАО «РЖД» по Свердловской области.

2) выявить проблемы привлечения молодых специалистов в ОАО «РЖД» по Свердловской области;

3) для устранения имеющихся проблем предложить рекомендации по управлению, привлечению и удержанию молодых специалистов.

В качестве объекта исследования выступают способы привлечения молодых специалистов в ОАО «РЖД» по Свердловской области. Предметом исследования является процесс совершенствования работы по привлечению молодых специалистов в организации.

Информационной основой исследования послужили данные «Целевой  программы «Молодежь ОАО  РЖД» (2016 — 2020 гг.). Для решения исследовательских задач использованы основные положения и направления развития корпоративной молодежной политики ОАО «РЖД». 

1. Статус «молодого специалиста»

До недавних пор, трактовка понятия и категории «молодого специалиста» на федеральном уровне не устанавливалась, но в трудовом законодательстве, действовавшем с 1971 по 2002 г, такая категория как «молодой специалист» была предусмотрена – и к ней относили лиц, окончивших высшее или среднее специальное учебное заведение и направленных в установленном порядке на работу на данное предприятие, в учреждение, организацию.

Молодые специалисты в настоящее время являются фактором конкурентоспособности любой организации, однако, часто они не информированы о льготах, на которые имеют право. Как отмечает И.Р. Сорокина, сегодня, каждый молодой специалист сталкивается с проблемой трудоустройства, связанной с противоречивыми требованиями работодателя. Так, по данным социологических исследований, современный российский работодатель при приеме на работу отдает преимущество имеющим опыт работы и нужные связи [5, с. 237]. Встает вопрос: откуда у молодых специалистов очной формы обучения, возьмется опыт работы и где взять те самые связи, особенно, если речь идет об иногородних студентах? Отсюда следует, что взаимные ожидания выпускников и работодателей не совпадают.

И. Р. Сорокина анализирует также инструментарий привлечения молодых специалистов, и выделяет такие эффективные формы взаимодействия как: подготовка предприятием заявки в вузы на специалистов определенного профиля; прохождение практики на предприятии; проведение ярмарки вакансий; наличие профессиональных форумов, организация стажировки на предприятиях, лекций представителями бизнеса в учебных заведениях; знакомство студентов с производственной деятельностью; участие бизнес-сообщества в корректировке существующих учебных курсов и оценке качества образования в учебных заведениях [5,с. 237]. Также со стороны вузов было бы неплохо предлагать студентам курсы по выбору, несущие информацию о ситуации на рынке труда и о необходимых навыках по трудоустройству.

Комплексная программа целевой подготовки персонала, которая позволит функционально определить сферы взаимодействия вузов/ссузов и предприятия, а также подготовить квалифицированных специалистов под конкретные специальности описана А.С. Красовской [6, с. 48]. Программа целевой подготовки может включать в себя следующее:

1. учебные программы в образовательном учреждении;
2. программы производственной практики на рабочем месте;
3. различные тренинги по направлениям обучения.

Среди преимуществ целевой подготовки следует выделить следующее:

• трудоустройство выпускников университета гарантированно;
• совмещение обучения в университете и работы по специальности;
• финансовая, а также социальная поддержка со стороны предприятия-работодателя при обучении в вузе;
• прохождение практик, проведение исследований при написании дипломного проекта непосредственно на будущем месте работы.

Применительно к органам местного самоуправления И.А.Акулич [7, с.121] предлагает применять следующие инструменты привлечения молодых специалистов:

• создание различных программ развития молодых специалистов;
• проведение специальной адаптационной программы для молодых специалистов;
• составление индивидуальных планов развития и планирования карьеры;
• выявление молодых специалистов с высоким потенциалом;
• участие в научно-практических конференциях;
• проведение мероприятий по повышению стрессоустойчивости;
• внедрение наставничества;
• использование элементов материальной и моральной мотивации.

Описывается эффект от внедрения представленных действий [7, с. 121]:

• в устранении дискриминации молодых специалистов — выпускников ВУЗов при трудоустройстве по специальности;
• в уменьшении диспропорции между спросом и предложением рабочей силы;
• в росте числа молодых специалистов, занятых в сфере с «белой» зарплатой;
• в решении кадровых проблем органов местного самоуправления, подведомственных предприятий и учреждений;
• в планомерном замещении, сокращении текучести кадров, формировании резерва, улучшении качества кадрового состава;
• в ориентации ВУЗов и студентов при выборе тем научных и дипломных работ;
• в определении баз практики студентов ВУЗов;
• во влиянии органов местного самоуправления на организацию учебного процесса;
• в повышении эффективности использования средств федерального бюджета, которые были направлены на подготовку студента на «бюджетном» месте, в результате трудоустройства по специальности.

2. Анализ работы с молодыми специалистами в ОАО «РЖД» по Свердловской области 

Также ставку на молодёжь сделала крупнейшая организация РФ: Открытое акционерное общество «Российские железные дороги».

Обязательным требованием для присвоения статуса молодого специалиста является трудоустройство в ОАО «РЖД» после окончания обучения:

• в течение 3 месяцев после окончания обучения в образовательной организации на основе договора о целевом обучении;
• в течение 3 месяцев после окончания обучения на основании направления на работу, выданного образовательной организацией по заявке подразделения ОАО «РЖД»;
• в год окончания обучения для других выпускников, принятых на работу в ОАО «РЖД».

На сегодняшний день, молодые сотрудники компании — до 35 лет — составляют 40% от всей численности. На ОАО «РЖД» действует целевая программа «Молодежь ОАО РЖД».

Задача данной программы — привлечение и закрепление в ОАО «РЖД» молодых перспективных специалистов, их профессиональное развитие.

Численность персонала Свердловской железной дороги составляет около  60 тыс. человек, из них 21% молодых сотрудников.

Кроме того, в границах дороги осуществляют свою деятельность 20 структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД», 5 структурных подразделений ОАО «РЖД», 26 дочерних и зависимых обществ и их подразделений.

Структуру молодого персонала по категориям, рассмотрим на рисунке 1.

Динамика численности молодого персонала, и его структура по категориям показывает, что численность рабочих среди молодых специалистов, снизилась на 2%.

Далее рассмотрим качественный состав молодых специалистов по уровню образования, представленные на рисунке 2.

На вопрос: «Каких профессиональных знаний и личных качеств не хватает молодым специалистам?», руководители ответили, что выпускникам, закончившим учреждения профессионального образования, не хватает практической подготовки – 68 респондентов. Среди личных качеств, были отмечены больше всего: ответственность – 12 респондентов, представлен на рисунке 4.

Проведенный опрос об информированности молодых специалистов на Свердловской железной дороги действием программы по привлечению показал следующее, представлена на рисунке 5.

На вопрос: «Знаете ли Вы, что в компании применяется целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД»? 15% респондентов ответили – да; 20% респондентов затруднялись ответить, 65% опрошенных – ответили отрицательно. Это говорит о том, что молодые специалисты, работая в компании, не знают про целевую программу, которая направлена на совершенствование методов и форм реализации молодежной политики, а также координацию деятельности подразделений ОАО «РЖД» в направлениях кадровой, информационно-коммуникационной, социальной, образовательной и патриотическо-воспитательной работы, проводимой среди молодых сотрудников, членов их семей и потенциальных молодых работников. Основная цель программы – привлечение, профессиональное становление и на этой основе развитие молодых работников [3, с.2].

На вопрос: «Достаточны ли социальные льготы, предоставляемые вам?»  (участие в оплате жилья, питания, транспортных расходов, путевки и т.д.) Большинство респондентов ответили (82%), что недостаточны социальные льготы, 10 % ответили – не совсем достаточно, 8 % — не получают социальные льготы. Моральные поощрения, которые применяются для молодых специалистов, представлена на рисунке 7.

На вопрос «Какие виды морального поощрения применяются у Вас в компании?» Большинство респондентов ответили, что нет поощрений (91%). На основании этого, можно отметить следующее, что молодые специалисты не информированы о материальных поощрениях, которые применяются в ОАО «РЖД». Также исходя из показателей диаграммы, можно сделать вывод, что в компании отсутствуют и не выдаваться премии или иные виды доплат к окладу.

На вопрос «Удовлетворяет ли Вас действующая система наставничества», большинство респондентов ответило, что никакого содействия – 56 %, затруднились ответить – 44%. Как показывает диаграмма, система наставничества не работает в ОАО «РЖД».

В связи с этим было предложено выбрать те мероприятия, направленные на привлечение молодых специалистов, которые в наибольшей степени могут заинтересовать респондентов (рис. 9).

Из рисунка видно, что большинство респондентов отметили повышение заработной платы – 48%, помощь в предоставлении жилья – 35%, забота о специалистах со стороны руководства – 22%. 

Заключение

В ходе экспертизы предоставленных материалов были выявлены следующие основные проблемы привлечения молодых специалистов в ОАО «РЖД»:

1. Молодой персонал не осведомлен о целевой программе «Молодежь ОАО «РЖД»»-80%;
2. Отсутствуют моральные поощрения – 91%.
3. Не достаточны социальные льготы, предоставляемые в ОАО «РЖД» — 82%.

Для привлечения молодых специалистов и обеспечения эффективной молодежной политики в ОАО «РЖД», необходимо дальнейшее совершенствование мероприятий в этой области:

1) Предоставлять молодому специалисту полную информацию о целевой программе «Молодежь ОАО «РЖД»»;

2) Для морального поощрения молодых специалистов предлагаются следующие инструменты:

• планирование деловой карьеры молодого специалиста с учетом его профессиональных знаний и личностных качеств; ежегодно рассматривать и планировать должностные перемещения молодого специалиста с учетом характеристик наставника, профессиональной компетентности, результатов тестирования;
• выдачу почётных грамот;
• назначение звания лучшего работника по определённой профессии;
• занесение в книгу почёта организации;
• повышение в должности;
• осуществление профессиональной адаптации молодых специалистов;
• обучение молодого специалиста с целью углубления знаний с учетом его профессионального уровня и компетенции.

3) Разработать и внедрить социальные льготы:

• единовременные выплаты при трудоустройстве;
• компенсацию расходов на транспорт;
• льготные кредиты, субсидии на приобретение (строительство) жилья или предоставление корпоративного жилья;
• беспроцентную ссуду на обустройство;
• возмещение (частичное или полное) расходов на оплату дошкольных учреждений для детей.

Литература 

1. Белякова, А. В. Критерии социально-психологической адаптации молодых специалистов менеджеров / Белякова А. В. // Успехи современного естествознания. – 2019. – № 10. – С. 18.
2. Карасева, С. З. Повышение эффективности внутрикорпоративного обучения молодых специалистов в крупных российских компаниях / Карасева С. З. // Интернет-журнал Науковедение. – 2013. – № 1. – С. 8.
3. Мухаметова, А. Ф. Суворова А. А. Инновационная наука. // Международный научный журнал. 2015. №7. С. 299.
4. О. В. Белозёров. Распоряжение ОАО «РЖД» // Положение о молодом специалисте ОАО «РЖД». – 2019 – № 1397р – С.10.
5. Горбунова Н.В. Стратегии поведения молодого специалиста на рынке труда в условиях конкуренции //) «Научное сообщество студентов XXI столетия. Гуманитарные науки»: материалы VI студенческой международной заочной научнопрактической конференции. (6 декабря 2012 г.) – Новосибирск: Изд. «СибАК», 2012. – 898 с.
6. Красовская А.С. Молодые специалисты на рынке труда // Студенческий: научный журнал. – № 15(15). Новосибирск: Изд. АНС «СибАК», 2017. – 96 с. – Электрон. версия. печ. публ. – https://sibac.info/journal/student/15.
7. Акулич И.А. Взаимодействие органов местного самоуправления и департамента образования по привлечению молодых специалистов // Вопросы современной юриспруденции / Сб. ст. по материалам LXXI-LXXII междунар. науч.-практ. конф. № 3-4 (65). Новосибирск: Изд. АНС «СибАК», 2017. 160 с.

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10809

О НЕКОТОРЫХ ВОПРОСАХ АУДИТА ЭКСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ

ON SOME ISSUES OF AUDIT OF EXPORT OPERATIONS

Махмутов Азат Ирекович, Уфимский филиал федерального государственного образовательного бюджетного учреждения высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Растегаева Фания Саитовна, Уфимский филиал федерального государственного образовательного бюджетного учреждения высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Makhmutov Azat Irekovich, Ufa Branch of the Federal State Educational Budgetary Institution of Higher Education «Financial University under the Government of the Russian Federation»

Rastegaeva Fania Saitovna, Ufa Branch of the Federal State Educational Budgetary Institution of Higher Education » Financial University under the Government of the Russian Federation»

Аннотация. Процедура управления «внешнеэкономическими» рисками стала необходимым компонентом концепции внутреннего контроля экспортных организаций, содержащим обнаружение рисков, их оценку, анализ причин (условий) возникновения в целях дальнейшей митигации. Такого рода аспект дает возможность аудитору осуществлять наиболее корректные решения в ходе проведения аудиторской проверки.

Близкая взаимосвязь экспортных операций с различными рисками обуславливает допустимость ошибочного предоставления экономической информации (бухгалтерской отчетности) предприятиями, осуществляющими внешнеторговую деятельность. В этой связи автор рассматривает особенности аудита экспортных операций, влияние положений экспортного контракта на достоверность бухгалтерской отчетности хозяйствующих субъектов.

В статье подробно рассматривается момент перехода права собственности на экспортируемые товары и особенности его отражения в бухгалтерском учете. Автором проводится анализ причин возникновения международных юридических рисков в аспекте общих и специальных условий экспортного контракта

Summary. The procedure for managing «foreign economic» risks has become a necessary component of the concept of internal control of export organizations, containing the detection of risks, their assessment, analysis of the causes (conditions) of occurrence for further mitigation. This aspect allows the auditor to make the most correct decisions during the audit.

The close relationship of export operations with various risks determines the admissibility of erroneous provision of economic information (accounting statements) by enterprises engaged in foreign trade activities. In this regard, the author considers the features of the audit of export operations, the impact of the provisions of the export contract on the reliability of accounting statements of economic entities.

The article discusses in detail the moment of transfer of ownership of exported goods and the features of its reflection in accounting. The author analyzes the causes of international legal risks in terms of general and special conditions of the export contract

Ключевые слова: аудит, экспортный контракт, юридический риск, внешнеэкономическая деятельность, экспорт.

Keywords: audit, export contract, legal risk, foreign economic activity, export.

Введение

На сегодняшний день экспортные операции считаются обязательной составляющей внешнеэкономической деятельности предприятий, находящихся в Российской Федерации. Равно как принцип, стоимость товаров на экспортируемую продукцию значительно отличаются от цен на внутреннем рынке России. Исходя из этого российским предприятиям во многих случаях выгодно поставлять производимую продукцию в другие страны.

На законодательном уровне происходит стимуляция экспортной деятельности, в частности, введение льготного налогового режима для экспортеров. Указанное обстоятельство гарантирует значительную эффективность с вывозных сделок, нежели с аналогичных сделок на внутреннем рынке.

О некоторых вопросах аудита экспортных операций

Внешнеэкономическая деятельность содействует формированию конкурентной борьбы из числа российских производителей товаров, однако с этим вышеуказанные операции подвергаются огромному числу рисков, к примеру – валютно-финансовые, маркетинговые, производственные, международные политические, международные юридические, обстоятельства непреодолимой силы и комплаенс-риски (рис. 1). Вследствие этого необходим эффективный механизм аудита экспортных предприятий.

Цель аудита внешнеэкономической деятельности коррелирует с общей целью аудита, указанной в Федеральном законе от 30 декабря
2008 года № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» [5] — «выражение мнения о достоверности ведения бухгалтерского учета, его рациональности и эффективности в сфере внешнеэкономических операций»[9, с. 62], о соответствии порядка законодательству Российской Федерации и международным стандартам.

В спектре проведения аудита экспортной деятельности хозяйствующих субъектов, авторы научной литературы и руководители организаций выделяют юридические (правовые) риски в особую категорию, ввиду того что они возникают практически на всех этапах внешнеэкономической деятельности. Ввиду того, что правовые риски возникают в процессе правоотношений между субъектами внешнеэкономической деятельности, совершения юридических фактов, для целей настоящей статьи автором предлагается отождествить понятия «правовой риск» и «юридический риск», определив его как риск возникновения негативных юридических (правовых) последствий, влекущих косвенное либо прямое причинение ущерба организации, осуществляющей внешнеэкономическую деятельность.

Аудитору особенно важно правильно сформировать алгоритм проверки на предмет искажения финансовой информации (бухгалтерской отчетности) предприятий.

Поскольку возникновение взаимных задолженностей между двумя и более людьми связано с контрактами, первым шагом аудитора при проверке дебиторской задолженности будет проверка наличия договора с иностранным контрагентом. Внешнеэкономический (экспортный) контракт является одним из основных документов, полностью подтверждающих факты совершения внешнеэкономической сделки. При проведении аудита это позволяет оценить законность и обоснованность выполненных обязательств, а также надежность и полноту обязательств, отраженных в бухгалтерском учете.

В отсутствие письменного экспортного контракта существует риск того, что учет дебиторской задолженности будет подтвержден как необоснованное отражение операции. В случае устного заключения экспортного контракта, аудитор должен отразить эти факты в письменной информации, предоставленной руководству аудируемого лица. Кроме того, большое количество операций, выполняемых в соответствии с этими экспортными контрактами, могут использоваться аудиторами в качестве основы для определения бухгалтерской отчетности аудируемого лица как ненадежной.

Аудитор должен не только формально проверить условия экспортного контракта, но и произвести глубокий анализ деятельности предприятия, что позволит оптимизировать механизм митигации рисков, не нарушая законодательства стран сторон договоров.

В этой связи автором предлагается дифференцировать международные юридические риски в зависимости от общих и специальных условий экспортного контракта (рис. 2).

Пренебрегая общими и (или) специальными условиями в экспортном контракте возникает риск возникновения негативных последствий в виде искажения бухгалтерской и налоговой отчетности.

В этой связи особенно важно проверить условия контракта о моменте перехода права собственности.

В зарубежной практике международного торгового оборота передача ответственности и риски, связанные с передачей права собственности, более важны, чем факт передачи права собственности, однако российское законодательство уделяет большее внимание моменту перехода права собственности, но не уделяет достаточного внимания моменту перехода риска, связанного с переходом права собственности.

В обычаях «Инкотермс 2010» определяется момент перехода риска на товары, а также перечень расходов и взятых на себя обязательств.

Так, в соответствии с базисом поставки CIP (фрахт/перевозка и страховка оплачены до…) покупатель обязан оплатить расходы, связанные с перевозкой товара через третью страну, если эти расходы не возложены на продавца договором или не включены во фрахт.

Следовательно, если продавец, который перевозит товары в соответствии с положением CIP, несет расходы, связанные с транспортировкой товаров через третью страну за свой счет, незаконно относить эти расходы на себестоимость продукции (в состав издержек обращения), поскольку не соблюден принцип принадлежности затрат.

В данном случае экспортер должен предъявить понесенные расходы к возмещению покупателю с отнесением их в бухгалтерском учете на счета учета расчетов с покупателем. В этой связи аудитору необходимо проверить затраты по себестоимости продукции выбранному базису поставки, указанному в основе экспортного контракта.

Следует отметить, что в случае противоречия вышеперечисленных положений законодательству Российской Федерации, договор может быть недействителен в силу положений статьи 168 Гражданского кодекса Российской Федерации [3]. Одним из последствий подтверждения недействительности договора является признание необоснованным от­ражения в бухгалтерском учете хозяйственных операций, связанных с ис­полнением договора.

Известно, что дебиторская задолженность в стандартном случае об­разуется у экспортера при отгрузке товара на экспорт и неполучении опла­ты за отгруженный товар. Чтобы подтвердить или опровергнуть обосно­ванность отражения в учете дебиторской задолженности, следует прове­рить соблюдение проверяемым субъектом всех условий пункта 12 ПБУ 9/99 «Доходы организации» [7], необходимых для признания в бухгалтерском учете выручки от продажи.

Таким образом, именно момент перехода права собственности на экспортируемые товары является основным условием отражения дебиторской задолженности в бухгалтерском учете. В момент перехода права собственности (отвечающего условиям признания выручки) на отгруженные товары в бухгалтерском учете организации продавца делается запись:

• Дебет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» (76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»)
• Кредит 90 «Продажи», субсчет «Выручка».

Как правило, экспортные организации совершают противоправные действия, которые проявляются в несвоевременном отражении выручки на бухгалтерских счетах по причине некорректности условий перехода права собственности на экспортируемые товары. В результате несвоевременного отражения выручки от продажи экспортируемых товаров искажаются показатели бухгалтерской и налоговой отчетности.

Сущность проблемы состоит в установлении фактов исполнения сделки, могущих оказать значительное воздействие на достоверность финансовой информации (бухгалтерской отчетности) экономического субъекта и позволяющих пользователям отчетности использовать корректные выводы о результатах хозяйственной деятельности, экономическом (финансовом) состоянии аудируемого субъекта.

Непосредственно с данных позиций необходимо приступать к поиску местонахождения сфер повышенного риска в целях определения направлений аудита внешнеэкономической деятельности. Вследствие этого первоначальным этапом является определение причин возникновения рисков:

• отсутствие юридической экспертизы экспортного контракта;
• слабая подготовка сотрудников организации, проводящих юридическую экспертизу экспортного контракта (договора международной купли-продажи товаров);
• внесение изменений сторонами в типовые формы договоров, впоследствии их заключение без юридического сопровождения сделки;
• недобросовестные действия сторон экспортного контракта – фальсификация сведений, отсутствие полномочий лиц, подписывающих контракт;
• отсутствие четкой регламентации экспортного, приводящей впоследствии к некорректному толкованию условий договора.

Аудитору в ходе проверки необходимо проверить возможность организацией корректно оценивать возникновение рисков. Об этом могут свидетельствовать следующие факторы:

• наличие эффективной системы анализа, мониторинга обновления законодательства на федеральном и региональном уровне;
• повышение квалификации лиц, ответственных за оценку, анализ, митигацию рисков;
• преодоление психологических барьеров, препятствующих разработке и внедрению современных и перспективных методических основ управления правовыми рисками;
• анализ правоприменительной практики по вопросам управления международных юридических рисков.
• сбор информации на постоянной основе, ее анализ путем формирования аналитической базы с отражением сведений о характере, причинах возникновения международных юридических рисков;
• распределение полномочий и ответственности между руководством, структурными подразделениями экспортных организации;
• обеспечение доступа максимального количества работников экспортных организаций к актуальной информации по изменению законодательства, а также правоприменительной практики.

Заключение

Итак, аудит экспортной деятельности представляет собой системную комплексную деятельность, направленную на выражение мнения о достоверности ведения бухгалтерского учета, его рациональности и эффективности в сфере экспортных операций. Экспортный контракт является основополагающим документом, содержащим ключевые сведения по сделке, которые являются основой информационной базы для проведения аудита.

Оптимальный выбор методики, составление плана и программы аудита является сложной задачей, зависящей от конкретной ситуации на предприятии, от профессионального уровня и знаний аудитора. При принятии решения следует опираться на общие методологические основы изучения экспортного контракта, раскрытые в настоящей статье, преломляя их к конкретной ситуации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конвенция Организации Объединенных Наций о договорах международной купли-продажи товаров (заключена в городе
   Вена 11 апреля 1980). [Электронный ресурс] URL: https://www.uncitral.org/pdf/russian/texts/sales/cisg/V1056999-CISG-e-book-r.pdf (дата обращения 23.11.2020).
2. Конвенция об исковой давности в международной купле-продаже товаров (Нью-Йорк, 1974 год) [Электронный ресурс]. URL: https://uncitral.un.org/ru/texts/salegoods/conventions/limitation_period_international_sale_of_goods (дата обращения 23.11.2020).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 23.11.2020).
4. Федеральный закон от 10 декабря 2003 года № 173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45458/ (дата обращения 23.11.2020).
5. Федеральный закон от 30 декабря 2008 года № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/ (дата обращения 23.11.2020).
6. Закон Российской Федерации от 7 июля 1993 года № 5338-1 «О международном коммерческом арбитраже» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2303/ (дата обращения 23.11.2020).
7. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 года № 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2303/ (дата обращения 23.11.2020).
8. «Принципы международных коммерческих договоров (Принципы УНИДРУА)» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_14121/ (дата обращения 23.11.2020).
9. Международные правила толкования торговых терминов «Инкотермс 2010». [Электронный ресурс]. URL: http://incoterms.iccwbo.ru/pravila-incoterms-inkoterms (дата обращения 23.11.2020).
10. Толстая С.Б. Таможенный контроль после выпуска и аудит внешнеэкономической деятельности предприятия (таможенный аспект): сравнительный анализ // Право и экономика. 2013. № 1. С. 59 — 64.

REFERENCES

1. United Nations Convention on Contracts for the International Sale of Goods (concluded in the city of vienna 11 april 1980). [Electronic resource] URL: https://www.uncitral.org/pdf/russian/texts/sales/cisg/V1056999-CISG-e-book-r.pdf (accessed 23.11.2020).
2. convention on the limitation period in the international sale of goods (new york, 1974) [electronic resource]. URL: https://uncitral.un.org/ru/texts/salegoods/conventions/limitation_period_international_sale_of_goods (accessed 23.11.2020).
3. Civil Code of the Russian Federation [Electronic resource]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142
4. Federal Law No. 173-FZ of December 10, 2003 «On Currency Regulation and Currency Control» [Electronic resource]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45458 / (accessed 23.11.2020).
5. Federal Law No. 307-FZ of December 30, 2008 «On Auditing activities» [Electronic resource]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/ (accessed 23.11.2020).
6. Law of the Russian Federation of July 7, 1993 No. 5338-1 «On International Commercial Arbitration» [Electronic resource]. url: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2303
7. Order of the Ministry of Finance of the Russian Federation No. 32n of May 6, 1999 «On approval of the Regulations on Accounting» Incomes of the organization «PBU 9/99» [Electronic resource]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2303/ (accessed 23.11.2020).
8. » Principles of international commercial contracts (UNIDROIT Principles) «[Electronic resource]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_14121/ (accessed 23.11.2020).
9. international rules for the interpretation of trade terms «incoterms 2010». [Electronic resource]. URL: http://incoterms.iccwbo.ru/pravila-incoterms-inkoterms (accessed 23.11.2020).
10. tolstaya s. b. customs control after release and audit of foreign economic activity of the enterprise (customs aspect): comparative analysis / / law and economics. 2013. No. 1. P. 59 — 64.

УДК 338.46

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10869

ВНЕДРЕНИЕ ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМИ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ 

IMPLEMENTATION OF DIGITAL SOLUTIONS FOR IMPLEMENTING DIGITAL PROJECT MANAGEMENT MECHANISMS IN THE COMPANY 

Хубулова Вероника Васильевна, кандидат экономических наук, доцент, декан гуманитарного факультета филиала ГБОУ ВО «Ставропольский государственный педагогический институт» в г. Железноводске

Khubulova V.V., wave71@yandex.ru

Ласковый Александр Анатольевич, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и организации здравоохранения и фармации Пятигорский медико-фармацевтический институт, Пятигорск

Laskovyi A.A., alexanatol@inbox.ru

Кутовой Святослав Игоревич, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и государственного управления Институт сервиса, туризма и дизайна (филиал) ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет» в г. Пятигорске

Kutovoy S.I., rock-667@mail.ru 

Аннотация. В статье рассматривается практика реализацию цифровых решений по средствам управления цифровыми проектами, для осуществления процесса интеграции в новое технологическое пространство компании. В данном контексте становится актуальным разработка концептуально новых моделей управления проектами, в основе которых заложены новые методы и методология развития проектной деятельности.

В ходе исследования была разработана цифровая платформа ООО «ВебЭлемент» основанная на итерационной модели в основе, которой заложено методика и методология управления цифровыми проектами. Цифровые решения в основном используются в качестве персонализированных платформ презентации и опыта, и они объединяют информацию из нескольких источников, которая применима для сценариев B2C.

Как следствие, внедрение основ проектного управления в контексте реализации цифровых решений в деятельность ООО «ВебЭлемент», способствуют трансформации ее в новую технологическую эру, тем самым способствуя ее развитию в ключе цифровизации. Следует отметить, что внедрение модели цифровой платформы в деятельность организации позволить нарастить конкурентные преимущества и охватить новые сегменты рынка, а также создать коллаборацию с другими контрагентами для совместной реализации цифровых решений. Данная практика является концептуально новой и может быть применима к деятельности других организации, как частных, так и государственных.

Summary. The article discusses the practice of implementing digital solutions for digital project management tools to implement the process of integration into the new technological space of the company. In this context, it becomes relevant to develop conceptually new models of project management, which are based on new methods and methodology for the development of project activities.

In the course of the research, a digital platform of Webelement LLC was developed based on an iterative model, which is based on the methodology and methodology of digital project management. Digital solutions are primarily used as personalized presentation and experience platforms, and they combine information from multiple sources that is applicable to B2C scenarios.

As a result, the introduction of the basics of project management in the context of implementing digital solutions in the activities of Webelement LLC contributes to its transformation into a new technological era, thereby contributing to its development in the key of digitalization. It should be noted that the implementation of the digital platform model in the organization’s activities will allow increasing competitive advantages and covering new market segments, as well as creating collaboration with other contractors for joint implementation of digital solutions. This practice is conceptually new and can be applied to the activities of other organizations, both private and public.

Ключевые слова: цифровизация, цифровые проекты, управление проектами, цифровая платформа, автоматизация, коллаборация.

Keywords: digitalization, digital projects, project management, digital platform, automation, collaboration. 

Цифровые технологии разрушают традиционные способы ведения бизнеса и переопределяют опыт конечного пользователя. Поскольку цифровые технологии постоянно развиваются. руководитель цифрового проекта должен постоянно стремиться изучать и понимать влияние цифровых технологий и постоянно совершенствовать методы управления проектами. Непрерывное совершенствование — это нескончаемая работа для менеджеров проектов в области цифровых проектов. Менеджеры цифровых проектов должны достичь четкого баланса между высокими ожиданиями от конечных пользователей и заинтересованных сторон бизнеса и ограничениями проекта, такими как стоимость, качество и график.

Цифровые проекты имеют свой собственный набор уникальных проблем из-за нишевых технологических навыков, более быстрых планов выпуска и непрерывных изменений.

ООО «ВебЭлемент» обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках на территории России, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. Общество в установленном порядке имеет право на осуществление следующих видов деятельности:

• проведение научно-исследовательской и внедренческой деятельности в области разработки и реализации патентов, лицензий, «ноу-хау», компьютерных программ и разработок;
• разработка и продажа продуктов программного обеспечения, компьютерных программ, систем передачи и обмена информацией;
• организация и проведение работ по поддержке и развитию сетевых технологий;
• организация и проведение работ по созданию и поддержке баз и банков данных на электронных носителях;
• организация и проведение мероприятий (семинары, совещания, конференции), а также групповое и индивидуальное обучение по вопросам информатизации;
• маркетинговые исследования и др. [51].

На рынке ООО «ВебЭлемент» выступает как digital-агенство по стратегическому маркетингу, а также оказывает услуги в области информационно-маркетинговому сопровождения сайтов, рекламе и продвижению компаний в интернете.

Для трансформации в новую цифровую среду и внедрения в деятельность технологий управления цифровыми проектами в ООО ««ВебЭлемент»», была разработана цифровая платформа, основанная на итерационной модели, которая изображена на рисунке 1. Цифровые решения в основном используются в качестве персонализированных платформ презентации и опыта, и они объединяют информацию из нескольких источников, которая применима для сценариев B2C.

Эволюция может быть реализована в три итерации, каждая из которых добавляет необходимые возможности для фазы эволюции. Основополагающая итерация, которая является начальной итерацией, создает базовую платформу с основными возможностями. ООО «ВебЭлемент» можем использовать технологии безопасности CMS, портала и безопасности предприятия, чтобы обеспечить такие возможности, как управление контентом, рабочие процессы контента и безопасность.

Для реализации концепции управление цифровой трансформации и внедрения данной модели для ООО «ВебЭлемент», необходимо определить основные направления цифровой трансформации ООО ««ВебЭлемент», к которым относятся автоматизация производства, управление клиентской базой и внедрение технологии DevOps.

Автоматизация производства. Цифровые проекты, особенно на этапах поддержки, обслуживания и расширения, имеют в качестве ключевого показателя автоматизацию и повышение производительности. Используя меры по автоматизации и повышению производительности, ООО «ВебЭлемент» может достичь автоматизации, внимательно изучая повторяющиеся задачи и находя способы их автоматизации. Например, типичный процесс управления выпуском включает в себя множество повторяющихся ручных задач, таких как создание конечного файла, копирование файла в общую папку и перезапуск серверов.

Для таких действий разработан сценарий для автоматизации высокого уровня ООО «ВебЭлемент» (рисунок 2). Менеджеры цифровых проектов могут принять эту концепцию для автоматизации различных действий в цифровых проектах организации.

Первым шагом на пути автоматизации ООО «ВебЭлемент» является выявление существующих барьеров и пробелов. Этот шаг обычно включает анализ существующих бизнес-процессов и других действий, которые требуют много времени и требуют традиционных подходов. Некоторые из этих процессов также влияют на доходы бизнеса; например, трудоемкий процесс управления релизами с большим количеством шагов является дорогостоящим и ограничивает возможности предприятия по быстрому развертыванию решений на рынке. В качестве следующего шага необходимо произвести анализ слабых сторон на основе их влияния на бизнес и ценности. Для определения приоритетов в списке используются такие показатели, как выручка, экономия затрат и экономия усилий.

Управление настроениями клиентов. Традиционное управление проектами всегда опиралось на трехкратную оптимизацию затрат, усилий и графика. Цифровые решения требуют ориентированного на клиента мышления, чтобы предвидеть потребности и желания конечных пользователей. Менеджеры цифровых проектов должны проводить мониторинг динамики рынка и потребностей клиентов. Менеджеры ООО «ВебЭлемент» должны использовать следующие ключевые рекомендации, чтобы принять видение клиента в первую очередь:

Производить мониторинг своих конечных пользователей с помощью опросов и интервью. С помощью этих инструментов можно получить представление об ожиданиях пользователей, желаниях, потребностях, каналах доступа и потребностях персонализации.

Проводить свод о поведении пользователей доступны, используйте их для анализа групп пользователей (также известных как персонажи). Для каждой группы пользователей проанализируйте действия пользователей, просмотры страниц, пути и загрузки.

Создать карту посещений, для понимания поведение пользователя на сайте и оптимизировать точки касания на каждом этапе посещения пользователя.

Вовлекать репрезентативный набор конечных пользователей на различных этапах реализации цифрового проекта. Сбор обратной связи о дизайне, каркасе и функциях цифровых решений у конечных пользователей на всей стадии реализации проекта.

Проводить бета-тестирование конечного приложения с привлечением конечных пользователей. A / B тестирование (альфа / бета тестирование) и многомерное тестирование позволяет понять вариативности потребительских запросов.

Настроить инфраструктуры мониторинга, чтобы отслеживать и понимать показатели конечного пользователя (например, воспринимаемую производительность, доступность сайта, время загрузки страниц, время отклика во время пиковой нагрузки, показатели трафика пользователей и т. д.).

Внедрение технологии DevOps, которая обеспечивает управление релизами и улучшает качество доставки. DevOps в основном использует лучшие практики и процессы, связанные с совместной работой, автоматизацией, непрерывной поставкой (непрерывная сборка, непрерывная интеграция, непрерывное тестирование, непрерывное развертывание и непрерывный мониторинг) на всех этапах жизненного цикла проекта. На технологическом фронте внедрение DevOps в модели помогает быстрее выводить цифровые решения на рынок (за счет синергетических процессов) с повышенным качеством (за счет автоматизированного тестирования и проверки кода).

Он также обеспечивает надежное управление операциями (со зрелыми процессами управления выпусками), улучшает коммуникацию и сотрудничество между командами разработки, и эксплуатации, ускоряет развертывание и стабилизирует процессы. На бизнес-фронте DevOps снижает операционные затраты (за счет автоматизации процессов сборки, тестирования и развертывания), минимизирует время выполнения заказа (за счет модели непрерывной доставки), повышает оперативность реагирования на изменения, снижает риск и постепенно увеличивает ценность клиента.

Типичный процесс DevOps использует инструмент непрерывной интеграции Дженкинса (CI). Этот инструмент проверяет код из системы управления версиями (SCM), такой как GitHub, и создает код. Сборку обычно выполняет ANT или Maven, и она, в свою очередь, будет состоять из различных других заданий, таких как анализ качества кода (через FindBugs, Checkstyle и PMD).

Как следствие, внедрение основ проектного управления в контексте реализации цифровых решений в деятельность ООО «ВебЭлемент», способствуют трансформации ее в новую технологическую эру, тем самым способствуя ее развитию в ключе цифровизации. Следует отметить, что внедрение модели цифровой платформы в деятельность организации позволить нарастить конкурентные преимущества и охватить новые сегменты рынка, а также создать коллаборацию с другими контрагентами для совместной реализации цифровых решений. Данная практика является концептуально новой и может быть применима к деятельности других организации, как частных, так и государственных.

Литература

1. Мередит Д.Р. МВА. Управление проектами — СПб.: Питер, 2017. — 14 c.
2. Официальный сайт компании ООО «ВебЭлемент», [Электронный ресурс]. — 2020. — URL: https://webelement.ru/ (Дата обращения 29.11.2020).
3. Панфилова Е.Е. Цифровая трансформация бизнеса: тренды и модели // Московский экономический журнал. 2019. № 11. С. 33.
4. Родионцев Н.Н. Теория инновационного развития как основная парадигма цифровизации экономики // Московский экономический журнал. 2019. № 10. С. 61.
5. Скотчер Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban — СПб.: Питер, 2019. — 304 c.
6. Стэнли Э. Управление проектами. — М.: Диалектика, 2019. — 288 c. 

References

1. Meredith D. R. (2017) MBA. Upravlenie proektami [MBA. Project management] — St. Petersburg: Piter, 2017. — 14 p.
2. Official website of the company «Webelement», [Electronic resource]. — 2020. — URL: https://webelement.ru / (accessed 29.11.2020).
3. Panfilova E. E. (2019) Cifrovaya transformaciya biznesa: trendy i modeli [Digital transformation of business: trends and models] // Moscow economic journal. no. 11. P. 33.
4. Rodiontsev N. N. (2019) Teoriya innovacionnogo razvitiya kak osnovnaya paradigma cifrovizacii ekonomiki [Theory of innovative development as the main paradigm of digitalization of the economy] // Moscow economic journal. no. 10. p. 61.
5. Scotcher E. (2019) Blistatel’nyj Agile. Gibkoe upravlenie proektami s pomoshch’yu Agile, Scrum i Kanban [Brilliant Agile. Flexible project management using Agile, Scrum and Kanban] — St. Petersburg: Peter — 304 p.
6. Stanley E. (2019). Upravlenie proektami [Рroject Management], Moscow: Dialectics, 288 p.

УДК 338.2; 335.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10866

Применение модели «Fishbone» в целях обоснования направлений оптимизации затрат

Application of the «Fishbone» model in order to justify the directions of cost optimization

Зонова Наталья Владимировна, кандидат технических наук, доцент, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень

Руденок Ольга Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень

Тарасова Оксана Валериевна, кандидат философских наук, доцент, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень 

Zonova N.V., zonovanv29@yandex.ru

Rudenok O.V., rudenook@mail.ru

Tarasova O.V., okvaltar@mail.ru

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы обоснования направлений снижения себестоимости и повышения эффективности прочих видов деятельности на примере дочернего газотранспортного предприятия ПАО «Газпром», расположенного в труднодоступном районе с неразвитой инфраструктурой. Одним из основных условий повышения эффективности деятельности газотранспортного предприятия является оптимизация затрат на предоставление услуг по водоснабжению, водоотведению и теплоснабжению производственных объектов и объектов жилых поселков. В ходе настоящего исследования: проведен комплексный анализ затрат на коммунальные услуги; выявлены факторы, влияющие на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг; определены основные направления снижения себестоимости коммунальных услуг.

Summary. The article discusses the issues of justifying the directions for reducing the cost and increasing the efficiency of other types of activities on the example of a subsidiary gas transmission company of the Gazprom Group, located in a remote area with undeveloped infrastructure. One of the main conditions for increasing the efficiency of a gas transmission enterprise is to optimize the costs of providing water supply, sewerage and heat supply services to production facilities and residential community facilities. In the course of this research: a comprehensive analysis of utility costs was carried out; the factors influencing the cost price and the financial result of the sale of utilities were identified; the main directions of reducing the cost of utilities have been identified.

Ключевые слова: метод «Директ-костинг», затраты на производство, модель «Fishbone», прочие виды деятельности, снижение себестоимости, финансовый результат, энергоресурсы.

Keywords: method «Direct costing», production costs, model «Fishbone», other activities, cost reduction, financial result, energy resources.

Большая часть дочерних предприятий нефтегазовых компаний, к числу которых относится ПАО «Газпром», расположенных в труднодоступных районах с неразвитой инфраструктурой, предоставляют для физических и юридических лиц коммунальные услуги по водоснабжению, водоотведению и теплоснабжению. Данные виды услуг относятся к прочим видам деятельности, финансовый результат от их реализации в большинстве случаев имеет отрицательное значение. Это обусловлено в большей степени высокой себестоимостью реализуемых коммунальных услуг и низкими тарифами, устанавливаемыми региональными энергетическими комиссиями. Поэтому перед дочерними предприятиями стоит актуальная задача снижения себестоимости, повышения эффективности прочих видов деятельности и вывод данных видов деятельности на положительный финансовый результат [4].

Исследование эффективности предоставления и реализации услуг по водоснабжению, водоотведению и теплоснабжению проводилось на примере линейного производственного управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ) «Северное» (название условное), которое является структурным подразделением дочернего газотранспортного предприятия ПАО «Газпром»

Предоставлением коммунальных услуг потребителям в ЛПУМГ «Северное» занимается Служба энерговодоснабжения, основной задачей которой является обеспечение устойчивого водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения производственных объектов и потребителей жилых поселков. В настоящее время реализация услуг водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения требует от руководства газотранспортного предприятия наибольшего внимания — на протяжение 2017-2019 гг. наблюдалось снижение объемов и эффективности предоставления коммунальных услуг. Это обусловлено в большей степени высоким уровнем изношенности используемого оборудования и инженерных сетей, низким уровнем автоматизации производственного процесса, а также снижением спроса на данного вида услуги со стороны потребителей жилого поселка.

В общей величине затрат на оказание коммунальных услуг наибольший удельный вес приходится на услуги теплоснабжения (рисунок 1). Это обусловлено высоким уровнем потребления энергоресурсов на предоставление данного вида услуг, а также высоким уровнем затрат на оплату труда работников по сравнению с другими видами услуг.

Проведение план-фактного анализа исполнения показателей Бюджета доходов и затрат по оказанию коммунальных услуг ЛПУМГ «Северное» позволило выявить, что по годам наблюдается незначительное отклонение величины затрат от планового уровня. Важно отметить значительную динамику роста расходов на энергоресурсы и услуги по ремонтно-техническому обслуживанию (РТО), капитальному ремонту (КР) и диагностике, которые осуществляются на основании внешнего подряда (рисунок 2).  Так, в 2019 г. отмечается достаточно высокий рост расходов на приобретение электроэнергии, энергии покупной и услуг по диагностике относительно как 2017 г., так и 2018 г. В тоже время в 2019 г. наблюдается снижение расходов по услугам РТО относительно 2017 г. Это обусловлено переходом на выполнение работ внутренними силами подразделения.

Более детальный анализ себестоимости единицы оказываемых коммунальных услуг ЛПУМГ «Северное» по методу «Директ-костинг» [2, 5] показал, что в настоящее время объемы оказываемых услуг ниже уровня безубыточного объема услуг по всем направлениям деятельности в среднем более чем на 18,5 % (рисунки 3-5). Это обусловлено тем, что фактическая себестоимость единицы оказываемых коммунальных услуг выше утвержденных региональной энергетической комиссией тарифов на реализацию данных услуг. При этом отмечается ежегодное увеличение себестоимости единицы оказываемых услуг при наиболее низких темпах роста утвержденных тарифов.

Выход на безубыточный объем возможен только в случае увеличения объемов оказания услуг потребителям и снижения величины постоянных расходов на единицу оказываемых услуг, которые в настоящее время занимают в среднем более 65 % от общей себестоимости услуг.

С целью выявления основных факторов, влияющих на себестоимость [1, 3] и финансовый результат реализации коммунальных услуг, была использована модель «Fishbone». Данная модель является инструментом, позволяющим выявить наиболее существенные факторы (причины), влияющие на конечный результат (следствие). Алгоритм построения модели «Fishbone» по коммунальным услугам ЛПУМГ «Северное», разработанный авторами настоящего исследования, включает пять этапов и представлен наглядно на рисунке 6.

Отличительной особенностью представленного подхода является  использование:

• метода «мозгового штурма» для определения групп главных факторов, влияющих на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг;
• модели установления репрезентативных факторов [6] для определения факторов второго порядка;
• метода экспертных оценок [7], позволяющего провести ранжирование и выделить особо важные факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на конечный результат.

Исследование проводилось в январе-апреле 2020 г. В качестве экспертов выступали специалисты Службы ЭВС, непосредственно участвующие в процессе оказания коммунальных услуг.

На первом этапе исследования был определен показатель «следствия», на которых оказывается воздействие факторов — отрицательный финансовый результат реализации коммунальных услуг.

Для определения главных факторов, влияющих на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг, на втором этапе методом «мозгового штурма» выявлено шесть групп главных факторов, влияющих на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг. К их числу относятся:

1. Потребители: объем оплачиваемого спроса;
2. Инженерные системы и сети: качество и состояние существующих инженерных систем и сетей;
3. Государственное регулирование: существующая в настоящее время система государственного регулирования ЖКУ;
4. Персонал: уровень использования трудовых ресурсов (качественно-количественный состав персонала, затраты на персонал);
5. Ресурсы: наличие и качество имеющихся материально-технических ресурсов;
6. Управление процессом: организация и управление процессом оказания коммунальных услуг.

На третьем этапе построения модели экспертам было предложено по каждой группе главных факторов определить перечень факторов второго порядка, которые на их взгляд непосредственно оказывают влияние на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг. На основании результатов опроса с использованием Модели установления репрезентативных факторов были определены факторы второго порядка, влияющие на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг. В среднем от 57,6 % до 96,9 % экспертов отметили тот или иной фактор, который по их мнению оказывает влияние на конечный показатель «следствия » (рисунок 7).

В целях определения значимости каждого из выявленных факторов был проведен второй опрос экспертов. В ходе опроса было предложено проставить баллы от 1 до 3 в порядке убывания значимости того или иного фактора. В результате были определены факторы второго порядка, по мнению экспертов в большей степени оказывающие влияние на финансовый результат реализации коммунальных услуг (таблица 1).

Полученные коэффициенты конкордации значительно отличаются от нуля. Следовательно, имеется достаточно тесная согласованность мнений экспертов в выборе наиболее существенных факторов, влияющих на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг. Так, например, по услугам теплоснабжения основным фактором по группе факторов «Потребители», оказывающим существенное влияние на финансовый результат, является фактор «Ограниченное количество потребителей». Коэффициент значимости данного фактора составляет 0,4853 д. ед. По группе «Инженерные системы и сети» — «Устаревшее оборудование» с коэффициентом значимости 0,4876 д.ед. Аналогичным образом были определены факторы, влияющие на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг, по услугам водоснабжения и водоотведения.

Обобщение полученных результатов позволило выявить значимые факторы по группам главных факторов, оказывающие наибольшее влияние на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг (таблица 2).

На основании исследования выявлено, что в настоящее время на себестоимость и финансовый результат реализации коммунальных услуг в большей степени оказывают влияние факторы по следующим группам факторов: «Управление процессом», «Персонал» и «Инженерные системы и сети».

По результатам исследования была построена обобщенная модель «Fishbone» по коммунальным услугам, которая представлена на рисунке 8.

Для снижения негативного влияния факторов на себестоимость и конечный финансовый результат реализации коммунальных услуг руководству ЛПУМГ «Северное» в настоящее время необходимо:

• повысить уровень организации и управления процессом оказания коммунальных услуг за счет повышения уровня автоматизации процессов;
• повысить уровень использования трудовых ресурсов посредством повышения производительности труда работников и снижения уровня фонда оплаты труда в себестоимости услуг;
• улучшить качество и состояние существующих инженерных систем и сетей посредством замены и модернизации существующего оборудования и инженерных систем.

Основными направлениями снижения себестоимости коммунальных услуг в настоящее время для ЛПУМГ «Северное» являются:

1 направление: повышение тарифов до уровня фактической себестоимости оказания услуг водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и увеличение объемов реализации данных видов услуг выше точки безубыточности в первую очередь по вспомогательным объектам жилого поселка;

2 направление: разработка мероприятий, направленных на снижение себестоимости коммунальных услуг, позволяющих повысить эффективность использования производственных ресурсов (в том числе трудовых), необходимых для реализации коммунальных услуг.

В силу воздействия внешних ограничений, связанных с государственным регулированием системы ЖКУ и невозможностью увеличения объемов реализации услуг, единственным способом снижения себестоимости и повышения конечного финансового результата является реализация второго направления снижения себестоимости предоставляемых коммунальных услуг.

В целях снижения негативного влияния выявленных факторов на себестоимость и конечный финансовый результат реализации коммунальных услуг специалистами Службы ЭВС ЛПУМГ «Северное» была разработана концепция «Развитие автоматизации систем энерговодоснабжения». Основными причинами разработки концепции являются: повышение уровня организации и управления процессом оказания коммунальных услуг; повышение уровня использования трудовых ресурсов; уменьшение потерь и эффективное использование энергетических ресурсов на объектах энергетики ЛПУМГ. На базе данной концепции был разработан проект «Автоматизация технологических процессов». Данный проект направлен на снижение себестоимости оказываемых услуг и выводу прочих видов деятельности ЛПУМГ «Северное» на положительный финансовый результат.

Важно отметить, что в результате автоматизации технологического процесса открываются ряд возможностей: оптимизация рабочего времени персонала; оптимизация расхода потребляемых энергоресурсов; оптимизация учета и сбора данных; реализация программы цифровизации коммунального и городского хозяйства.

Оптимизация рабочего времени позволит сократить затраты на производство путем оптимизации рабочих мест с помощью автоматизации и диспетчеризации технологических процессов. Проведя анализ рабочего времени оператора котельных до и после автоматизации рабочего процесса была получена экономия времени на 70% за счет снижения непроизводительных затрат времени. После внедрения автоматизации объектов появиться возможность оптимизации штатного расписания в сторону уменьшения, что позволит существенно снизить эксплуатационные затраты.  

Стоит отметить немаловажный факт, что проведение полного комплекса модернизации непроизводственных объектов будет способствовать снижению объемов потребляемых энергоресурсов и повышению энергосбережения на объектах коммунального хозяйства.  Расчеты тарифов на энергоресурсы до и после модернизации показали уменьшение расхода энергоресурсов в среднем на 30%.

Оптимизация учета и сбора данных дает возможность выполнять учет, сбор данных для дальнейшего проведения анализа с целью реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности, а также созданию условий эффективного использования энергоресурсов.

Реализация программы цифровизации коммунального и городского хозяйства предполагает участие ресурсоснабжающих организаций, применяющих автоматизированные системы диспетчеризации в городах, в дистанционной передаче данных в онлайн-режиме. Приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации утвержден паспорт ведомственного проекта цифровизации городского хозяйства «Умный город». Благодаря проделанной работе существует возможность подключиться к данной программе.

Таким образом, реализация данного направления позволит не только более эффективно использовать имеющие производственные ресурсы, снизить уровень энергопотребления, но и снизить себестоимость коммунальных услуг и вывести их на положительный финансовый результат. Технологическая значимость проектных решений в большей степени выражается в создании новационной системы автоматизации, позволяющей обеспечить безопасность оборудования и персонала, осуществлять контроль и регистрацию параметров автоматики реконструируемых объектов в целом, отображать информацию о ходе технологического процесса.

В заключение стоит отметить, что в ЛПУМГ «Северное» планируется и в дальнейшем распространять полученный опыт автоматизации технологических процессов вспомогательных объектов. Следующим этапом будет реализована автоматика оборудования водоочистных сооружений и артезианских скважин. После полной модернизации и автоматизации вспомогательных объектов, открывается возможность создания систем верхнего уровня, что позволит одному оператору контролировать технологические процессы на всех объектах одновременно.

Литература

1. Замбржицкая Е.С. Понятие и сущность системы управления затратами промышленного предприятия: сравнительный анализ существующих подходов / Е.С. Замбржицкая, Т.В. Калинина, Е.Ю. Щепотьева, //Бухгалтерский учет, финансы и статистика: теория и практика. Сборник материалов международного научного e-симпозиума /под ред. проф. В.Я. Цветкова. -Киров: МЦНИП, 2020. — С.23-35.
2. Кукукина И.Г. Управленческий учет. Управление затратами, управленческий анализ. — М.: Высшее образование, 2019. — 418 с.
3. Мамедова В.В. Актуальные проблемы управления затратами промышленных предприятий в современных экономических реалиях / В.В. Мамедова, Е.С. Возлюбленный / Проблемы управления устойчивым развитием бизнес структур разных сфер деятельности Под общей редакцией Н.А. Лытневой. — 2017. — С. 262-267.
4. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] / Режим доступа http://www.gazprom.ru
5. Руденок О.В. Стратегия снижения издержек: вопросы управления и анализа / О.В. Руденок, Е.В. Курушина // Конкуренция и рынок. – Тюмень: Издательство «Нефтегазовый университет». — 2005. — С. 170-177.
6. Руденок О.В. Управление конкурентоспособностью продукции: монография / О.В. Руденок, Л.Н. Руднева. — Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. — 152 с.
7. Руднева Л.Н. Оценка эффективности использования производственных ресурсов нефтегазодобывающей компании [Электронный ресурс] / О.В. Руденок, Л.Н. Руднева // Московский экономический журнал. — №10, 2019. — С. 597-608 — Режим доступа: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2019-62//

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10863

Особенности применения налога на профессиональной доход в строительстве

Features of the application of professional income tax in construction

Конкин Александр Николаевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Чудайкина Татьяна Николаевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Konkin Alexander Nikolaevich, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department «Economics, Organization and Production Management» Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Penza State University of Architecture and Construction»

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, Senior Lecturer of the Department «Economics, Organization and Production Management» Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Penza State University of Architecture and Construction» 

Аннотация. В статье рассмотрены особенности применения налога на профессиональный доход для физических лиц и индивидуальных предпринимателей, занятых в строительной сфере. Перечислены положительные и отрицательные последствия перехода участников строительной отрасли на специальный налоговый режим.

Summary. The article considers the peculiarities of applying professional income tax for individuals and individual entrepreneurs engaged in the construction sector. There are listed the positive and negative consequences of the transition of participants in the construction industry to a special tax regime.

Ключевые слова: самозанятые, налог на профессиональный доход, строительство.

Keywords: self-employed, professional income tax, construction.

Во всех регионах страны с 19 октября 2020 года в качестве эксперимента применяется специальный налоговый режим – налог на профессиональный доход (НПД). Данный режим был введён Федеральным законом №422-ФЗ от 27 ноября 2018 [1]. Действовать данный налоговый режим будет до 31 декабря 2028 года.

Лица, применяющие новый налоговый режим получают статус самозанятых. Стать самозанятыми могут физические лица и индивидуальные предприниматели. При этом в п. 2 ст. 4 422-ФЗ перечислены лица, не имеющие права применять специальный налоговый режим.

Налогооблагаемой базой признаются доходы от самостоятельной деятельности по льготной ставке налога 4% с доходов, полученных от физических лиц, и 6% с доходов от юридических лиц и предпринимателей.

Введение НПД проследует цель легализовать ранее не учтенную трудовую деятельность (доходы граждан от подработок сдачи в аренду личного имущества) и минимизировать риск получения штрафа за незаконную предпринимательскую деятельность.

За первое полугодие 2020 года количество зарегистрированных плательщиков НПД увеличилось в 10 раз [6] и продолжает расти. По данным федеральной налоговой службы строительство является одной из наиболее популярных отраслей по числу зарегистрированных самозанятых. Доля лиц, работающих в строительной сфере и применяющих НПД, составила 8,6% [Ошибка! Источник ссылки не найден.]. Это связано с рядом особенностей НПД, создающие преимущества от его использования по сравнению с другими налоговыми режимами.

Особенностью данного налогового режима является обязательное использование цифрового сервиса (мобильное приложение «Мой бизнес», либо через вэб-версию приложения), при помощи которого субъект, применяющий данный специальный режим налогообложения, подтверждает свои доходы (формирует чек через мобильное приложение) [3].

Физические лица, осуществляющие трудовую деятельность в строительной сфере, могут применять НПД с 16 лет, при условии, что они работают сами на себя, без привлечения наемных работников. Данным налоговым режимом могут воспользоваться не только граждане России, но и других государств ЕАЭС (Армении, Беларуси, Казахстана и Киргизии).

Индивидуальные предприниматели, работающие в строительной отрасли, могут воспользоваться данным налоговым режимом, если ведут профессиональную деятельность самостоятельно, без привлечения наемных работников по трудовым договорам. Стоит не забывать, что доход от профессиональной деятельности, учитываемый при определении налоговой базы, не должен превышать 2,4 миллиона рублей в отчетном календарном году. В противном случае индивидуальному предпринимателю следует перейти на другой режим налогообложения.

Отличительной особенностью НПД является отсутствие строго регламентированного вида деятельности (при регистрации не указывается ОКВЭД). Вместо этого самозанятому в приложении предлагается выбрать из предложенного списка-рубрикатора, состоящего из 21 раздела, наиболее подходящие виды трудовой деятельности. Не все виды работ, относящиеся к строительному комплексу, оказываются в одной группировке. Для строительной сферы наиболее подходящими могут быть выбраны следующие виды деятельности [4]:

• раздел «Ремонт»: бытовой ремонт, дизайн, отделка, ремонт квартир, реставрация, сантехник, строительство, электрик;
• раздел «Сделай сам»: кузнец, металлообработка, проектирование, столяр, плотник, услуги по сборке;
• раздел «Природа»: благоустройство территории;
• раздел «Прочие»: грузчик, носильщик.

В целом применение данного налогового режима в строительной отрасли выгодно как работодателю, так и самому работнику. Главные преимущества применения НПД:

• простота постановки и снятия с учета в статусе самозанятого (через приложение «Мой налог»);
• не требуется готовить отчеты и подавать декларации;
• отсутствие ККТ (чек формируется через приложение «Мой налог»);
• освобождение от уплаты фиксированных взносов на пенсионное страхование;
• низкие налоговые ставки, наличие налоговых вычетов и автоматический расчет налога к уплате.

В то же время требует особого внимание правоприменение каждого из обозначенных выше аспектов. Остановимся на основных достоинствах и недостатках применения НПД в строительстве.

Преимуществом применения НПД для граждан, ведущих трудовую деятельность без регистрации в статусе индивидуального предпринимателя, является возможность совмещения специального режима с работой по трудовому договору. В этой ситуации доход от деятельности по трудовому договору не облагается в рамках НПД, а будет облагаться НДФЛ в общем порядке. При этом работодатель удерживает НДФЛ из заработной платы, выступая в качестве налогового агента. Доход, полученный от профессиональной деятельности в рамках НПД, и подтвержденный справкой-чеком из приложения, облагается по льготной налоговой ставке.

Если доход не постоянный, то применение НПД не создаёт дополнительной налоговой нагрузки: в случае отсутствия дохода в течение налогового периода обязательные, минимальные или фиксированные платежи не возникают. При этом самозанятые могут получать бесплатную медицинскую помощь, так как являются участниками системы обязательного медицинского страхования.

Работая в строительной сфере, самозанятый гражданин не может оказывать услуги контрагенту, выступающему в качестве работодателя либо бывшему работодателю в течение двух последних лет. Такие отношения будут рассматриваться на общих основаниях и облагаться всеми налогами и обязательными отчислениями во внебюджетные фонды. Закон прямо запрещает в течение 2 лет после перехода в статус самозанятого выполнять заказы от предыдущего работодателя. Это условие введено, чтобы избежать массового перевода работников компании в статус самозанятых с целью экономии на налогах. При этом налоговые органы ведут проверку самозанятых и предприятий, пользующиеся их услугами. Если физическое лицо, применяющее специальный налоговый режим, выполняет заказы только одного юридического лица, либо получает от заказчика средства в оплату услуг с определенной периодичностью продолжительный период времени, то данные отношения будут расценены как трудовые, а предприятие обяжут заплатить все взносы и НДФЛ, как по трудовому договору.

Со строительной бригадой возможно заключение разового гражданско-правового договора при условии, что все получатели вознаграждения зарегистрированы в качестве самозанятых. При этом размер вознаграждения не должен превышать 2,4 миллиона рублей за календарный год на одного самозанятого. Объём выполняемых работ и периодичность оплат законодательством при этом никак не регламентируются.

Применение данного налогового режима индивидуальными предпринимателями в строительстве позволяет снизить налоговое бремя, не уплачивая НДФЛ и обязательные фиксированные страховые взносы. Для этого индивидуальные предприниматели должны вести самостоятельную хозяйственную деятельность без привлечения исполнителей по трудовому договору. Индивидуальный предприниматель имеет право привлекать к своей деятельности физических лиц по договорам гражданско-правового характера, однако не освобождается от исполнения обязанностей налогового агента в таких сделках.

Помимо снижения налоговой нагрузки за счёт снижения налоговой ставки и освобождения от уплаты обязательных страховых взносов плательщики НПД могут получить налоговый вычет до 10 000 рулей в месяц, уменьшив суммы налога. А в случае отсутствия у налогоплательщика недоимки по налогу, сумму налога можно уменьшить еще на 12 130 рублей. То есть в 2020 году сумма вычета может составить 22 130 рублей. При этом остаток налогового вычета, не использованного в 2020 году, переносится на следующий год в сумме до 10 000 рублей (ст. 12 422-ФЗ).

Преимущество для юридических лиц привлекать к разовым строительным работам самозанятых выражается в экономии средств фонда оплаты труда. Предположим, предприятию требуется выполнить отделочные работы, на выполнение которых привлекается физическое лицо. В случае заключения договора подряда с физическим лицом страховые взносы уплачиваются (ст. 425 НК РФ) на обязательное пенсионное страхование (22%) и обязательное медицинское страхование (5,1%), то есть как при заключении трудового договора [5]. При этом работодатель удерживает из дохода исполнителя 13% НДФЛ, выступая в качестве налогового агента.

Но, если исполнитель является самозанятым и находится на специальном налоговом режиме, то работодатель с исполнителем заключает договор гражданско-правового характера на выполнение отделочных работ. При этом работодателю не нужно уплачивать страховые взносы, а исполнитель через мобильное приложение формирует чек за оказанную работу и уплачивает лишь 6% с дохода по операции.

Наличие чека за оказанные работы или услуги сформированного самзанятым является основанием для предприятия не начислять страховые взносы. Отсутствие чека автоматически возвращает сделку в статус договора подряда с физическим лицом и уплатой всех обозначенных выше налогов и взносов.

Простота и доступность регистрации в качестве плательщика НПД в скором времени приведёт к институциональным переменам в сфере выполнения ремонтно-отделочных работ. Все договоры гражданско-правового характера (подряда, оказания услуг, выполнения работ) между юридическими и физическими лицами будут заключаться при условии присвоения последним статуса самозанятого, так как это заметно снижает налоговое бремя и позволяет экономить средства на оплату услуг.

Заключение юридическими лицами гражданско-правовых договоров с самозанятыми гражданами освобождает нанимателя от длительных трудовых отношений и в случае неудовлетворённости качеством предоставляемых услуг или выполняемых работ, позволяет быстро и без дополнительных затрат сменить исполнителя, не выплачивая компенсации.

В качестве негативных последствий применения специального налогового режима можно отнеси более пристальное внимание налоговых органов, а повсеместная цифровизация экономики формирует прозрачность доходов. Это повышает риски получения штрафов при условии нарушения налогового законодательства. Каждый самостоятельный работник берет на себя полную ответственность за надлежащее ведение деятельности и предоставление отчетности (формирование чека в приложении «Мой налог»). В случае нарушения (ст. 129.13 НК РФ) самозанятый должен будет помимо полной уплаты неучтенного налога заплатить при первом нарушении штраф в размере 20% от неучтенного чека, а при повторном нарушении в течение полугода будет взыскано 100% от скрытой суммы.

Если физическое лицо вовсе не зарегистрировано в налоговом органе и работает скрыто, то его незаконная деятельность будет расцениваться как ведение предпринимательской деятельности без регистрации [5]. С нарушителя будет удержан НДФЛ со всех доходов, которые не были задекламированы. Помимо этого придется заплатить штраф размером от 20 до 40% от неуплаченной суммы налога (ст. 122 НК РФ), штраф за непредоставление декларации 3-НДФЛ (ст. 119 НК РФ) в размере 5% от суммы налога, которая должна быть в ней указана (от 1 000 руб. до 30% от суммы налога) и штраф за незаконную предпринимательскую деятельность ст. (14.1 КоАП РФ) от 500 руб. до 2 000 руб.

Подытоживая, можно предположить экспоненциальный рост числа самозанятых, как со стороны физических лиц работающих по найму и имеющих дополнительный доход, так и со стороны индивидуальных предпринимателей. Если для индивидуальных предпринимателей это объясняется желанием снизить налоговое бремя, то физические лица, не зарегистрированные в статусе индивидуальных предпринимателей, применяют специальный налоговый режим не только, чтобы платить меньше налогов (6% против 13%) и избежать штрафов за незаконную предпринимательскую деятельность, но также под влиянием работодателей и заказчиков, не желающих переплачивать лишние суммы по страховым взносам при заключении договоров подряда с физическими лицами.

Таким образом, применение НПД в строительной сфере будет востребовано, а сам специальный налоговый режим прочно войдёт правовое поле системы взаимоотношений между заказчиками и исполнителями.

Библиографический список

1. Кабинет налогоплательщика НПД — Мой Налог [Электронный ресурс] // URL: https://lknpd.nalog.ru
2. Найден М. Строительство вошло в число самых популярных сфер работы самозанятых [Электронный ресурс] // Ради Дома PRO  URL: https://www.radidomapro.ru/ryedktzij/stroytelstvo/kapitalnoye/stroiteligstvo-voschlo-v-tchislo-samych-populiarny-68224.php
3. Налог на профессиональный доход [Электронный ресурс] // URL: https://npd.nalog.ru
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 23.11.2020) // СПС КонсультантПлюс
5. Россияне самозанялись: число тех, кто работает на себя, выросло в 10 раз [Электронный ресурс] // URL: https://yoomoney.ru/page?id=536476
6. Федеральный закон от 27.11.2018 № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» // СПС КонсультантПлюс

УДК 159.9

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10862

Психологический анализ особенностей личностного и аналитического потенциала руководителей и специалистов системы государственного управления

Psychological analysis of the characteristics of the personal and analytical potential of managers and specialists of the system government controlled

Фивейский Василий Юрьевич, кандидат психологических наук, доцент кафедры «Управление персоналом», Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), г. Москва, e-mail: mai512hr@mail.ru

Fiveisky Vasily Yu., Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor of Department «Human Resource Management», Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Аннотация. В статье рассматривается методология оценки личностных профилей государственных гражданских служащих. Личностные профили позволяют провести более качественную оценку кадрового потенциала руководителей и специалистов в системе государственной гражданской службы. Приведены ключевые характеристики личностного и аналитического потенциала, которые формируют профиль эффективного гражданского служащего. В результате сравнительного анализа личностных профилей государственных гражданских служащих и сотрудников бизнес-организаций выявлены определенные различия в исследуемых характеристиках.  Это связано со спецификой деятельности специалистов на государственной гражданской службе, которая определяет наличие конкретных требований к персоналу по ряду факторов, в том числе, способности к аналитической работе, стрессоустойчивости и соблюдению правил и регламентов. Полученные выводы могут быть использованы при построении системы подбора персонала, аттестации и мотивации сотрудников в системе государственной гражданской службы.

Summary.  The article discusses the methodology for assessing the personal profiles of civil servants. Personal profiles allow for a better assessment of the human potential of managers and specialists in the civil service system. The key characteristics of the personal and analytical potential that form the profile of an effective civil servant are given. As a result of a comparative analysis of the personal profiles of civil servants and employees of business organizations, certain differences in the studied characteristics were revealed. This is due to the specifics of the activities of specialists in the civil service, which determines the presence of specific requirements for personnel for a number of factors, including the ability for analytical work, stress resistance and compliance with rules and regulations. The findings can be used to build a system for personnel selection, certification and motivation of employees in the public civil service system.

Ключевые слова: психологический анализ, кадровый потенциал, кадровая политика, государственная гражданская служба, профиль личности, кадровая диагностика, кадровая аналитика.

Key words:  psychological analysis, personnel potential, personnel policy, state civil service, personality profile, personnel diagnostics, personnel analytics.

Современные подходы к кадровой политике включают разработку и сбор аналитики по большому числу ключевых параметров, характеризующих кадровый потенциал конкретной организации, подразделения или отрасли экономики в целом. На практике целесообразно использовать различные подходы к определению кадрового потенциала в зависимости от конкретных задач и специфики объекта исследования. При этом единым в этих подходах можно считать понимание кадрового потенциала как характеристики ресурса, обеспечивающего возможность достижения поставленных целей с необходимым уровнем качества.

Кадровый потенциал – это возможности коллектива, группы, команды сотрудников решать профессиональные задачи, преодолевать сложности и обеспечивать управляемость системы в целом. Комплексная оценка кадрового потенциала – сложная исследовательская задача, которая может включать диагностику уровня развития профессиональных знаний и навыков, особенности личностных характеристик, интеллектуальный потенциал коллектива, оценку компетенций и ряда других не менее важных параметров.

С точки зрения практики отдельный интерес представляет сбор аналитики по так называемым «базовым» составляющим кадрового потенциала – набору ключевых личностных характеристик, влияющих на успешность решения профессиональных задач в различных сферах деятельности.

Одним из важных трендов современной государственной гражданской службы является профессионализация технологий, внедрение новых эффективных подходов и создание возможностей «открытого обмена» кадрами с бизнес-организациями, общественным и другими секторами экономики. Современные технологии сближают управленческие практики различных сфер экономики и облегчают процессы движения кадров. При этом в каждой из указанных систем существует сформированная корпоративная культура, набор ценностей и «коллективный менталитет», обусловленный, в том числе, особенностями личностного потенциала коллектива.

Есть ли особенности личностного потенциала в каждой из систем, несмотря на активное движение персонала, взаимопроникновение технологий и все аспекты современной цифровизации? И, если они есть, как их целесообразно использовать для повышения качества работы, развития профессионализма и удержания ценных кадров? В настоящей работе автором предложены первичные результаты большого блока исследований, направленных на создание технологий диагностики кадрового потенциала на государственной гражданской службе. Представленные результаты содержат сравнительный анализ усредненных личностных профилей руководителей и сотрудников государственных органов власти России и сотрудников бизнес-организаций.

Рассмотрим исходные данные. В качестве структуры личностного профиля выбран набор ключевых характеристик, влияющих на эффективность профессиональной деятельности и при этом удобный с точки зрения диагностики, поскольку он позволяет получать надежные и валидные оценки с учетом возможных ограничений ресурсов. Исходные данные были получены путем обработки результатов заполнения блока личностных опросников (7 опросников, всего 32 шкалы) и тестов на анализ информации (4 шкалы). Всего в настоящем исследовании учтены результаты 1969 сотрудников (из них 53% — государственные гражданские служащие России, 47% — сотрудники бизнес-организаций).

Для формирования личностного профиля «сырые» данные обрабатывались факторным анализом (метод главных компонент). По итогам было выделено пять устойчивых факторов (процент «объясняемой дисперсии» — 68%). Ниже представлены краткие интерпретации полученных факторов (с прикладными аспектами), сформировавших предлагаемый формат личностного профиля.

Стрессоустойчивость – комплексная характеристика, определяющая способность сотрудника сохранять эффективность профессиональной деятельности в ситуациях неблагоприятных изменений внешней среды. Стрессоустойчивость может влиять на поведение сотрудников в ситуациях конфликтов, перегрузок, принятия решений в ситуациях неопределенности, риска и недостатка времени. Сотрудники с высоким уровнем стрессоустойчивости, как правило, лучше выдерживают перегрузки, спокойнее в ситуациях конфликтов, при прочих равных принимают более взвешенные решения. Сотрудники с низкой стрессоустойчивостью, в среднем, хуже владеют собой в проблемных ситуациях, чаще ошибаются в сложных ситуациях принятия решений в условиях дефицита времени, их эффективность сильнее снижается при перегрузках.

Общительность (коммуникабельность) – комплексная характеристика, отражающая предрасположенность сотрудника к определенному, в том числе большому, объему общения. Общительность сотрудника влияет на его поведение в ходе коммуникации, переговоров, публичных выступлений и конфликтов. Сотрудники с высоким уровнем общительности, как правило, быстрее и эффективнее налаживают отношения, более ориентированы на командную работу. Сотрудники с низким уровнем общительности обычно предпочитают работать самостоятельно, им сложнее выстроить отношения (в том числе неформальные) с партнерами и клиентами.    

Уровень субъективного контроля («внутренняя ответственность») – комплексная характеристика, показывающая в какой степени сотрудник связывает результаты своей деятельности (и жизни в целом) именно со своими усилиями, способностями и навыками. Уровень субъективного контроля влияет на поведение сотрудника в ситуациях принятия серьезных ответственных решений (в том числе жестких и «непопулярных»), влияет на мотивацию достижения и ориентацию на результат. Сотрудники с высоким уровнем внутренней ответственности, как правило, решительнее в ситуациях принятия решений, более самостоятельны. Сотрудники с низким уровнем «внутренней ответственности» чаще стремятся избежать обязательств, в ситуациях неудач стремятся объяснить их наличием внешних обстоятельств (ограничениями законодательства, состоянием рынка, сложившимися нормами и практиками и др.).

Нормативность («внешняя ответственность») – комплексная характеристика, показывающая в какой степени сотрудник ориентирован на принятие и выполнение существующих норм, правил и ограничений. Нормативность влияет на поведение сотрудника в ситуациях конфликта интересов, принятия решений и ситуациях «морального выбора». Сотрудники с высокой нормативностью, как правило, менее склонны к коррупционным правонарушениям, избегают ситуаций конфликта интересов, при прочих равных более эффективны в условиях, когда необходимо руководствоваться жесткими регламентами и следовать установленным процедурам. Сотрудники с низкой нормативностью чаще нарушают правила, нормы и стандарты, при прочих равных в их поведении и решениях может быть больше рисков (в том числе коррупционных).

Доминантность – комплексная характеристика, отражающая склонность сотрудника стремиться к власти и влиянию, потребность контролировать ситуацию и иметь доступ к информации. Доминантность влияет на поведение сотрудника в ситуациях переговоров, конфликтов, в определенной степени влияет на выбор стиля руководства, работу в команде. Сотрудники с высокой доминантностью более авторитарны, стремятся к лидерству, чаще и проще принимают жесткие решения. Сотрудники с низкой доминантностью, как правило, реже конфликтуют, меньше стремятся занять лидирующие позиции, чаще избегают жестких решений.

Дополнительно в настоящем исследовании учитывались результаты выполнения тестов на обработку информации (2 теста). Цель тестирования – получение достоверных данных об уровне развития навыков работы с различными типами информации (числовой, вербальной, табличной) и аналитических способностях сотрудников, важных для успешного выполнения профессиональных задач. Соответственно, аналитическая часть сформированного личностного профиля включает четыре дополнительных шкалы. Ниже приводится краткое описание указанных шкал.

Анализ информации и принятие управленческих решений – характеризует навыки сотрудника принимать взвешенные решения на основе точного просчета вариантов (в том числе с использованием данных, представленных в табличной, графической и иных формах).

Анализ текстов – характеризует навыки сотрудника анализировать текстовую информацию, выделять существенные моменты содержания и делать непротиворечивые выводы.

Анализ достаточности данных – характеризует навыки сотрудника оценивать объем информации, необходимый и достаточный для принятия решения или решения конкретной проблемы (в том числе отмечать ситуации избыточности и недостатка данных).

Формальная логика – характеризует навыки сотрудника анализировать различные ситуации и выносить непротиворечивые суждения, отслеживать логические закономерности в представленном массиве данных.

Для проведения сравнительного анализа результатов диагностики государственных гражданских служащих и сотрудников бизнес-организаций были построены усредненные профили (личностный и «аналитический») для каждой из указанных групп сотрудников. В качестве значений использованы z-оценки (факторные оценки) для личностных профилей и усредненные стены для «аналитического» профиля.

На Рис. 1 представлены результаты сравнительного анализа «аналитических» профилей государственных гражданских служащих (ГГС) и сотрудников бизнес-организаций (БИЗНЕС).

На Рис. 2 представлены результаты сравнительного анализа личностных профилей государственных гражданских служащих (ГГС) и сотрудников бизнес-организаций (БИЗНЕС).

По результатам статистического сравнения усредненных профилей (личностного и «аналитического») государственных гражданских служащих и сотрудников бизнес-организаций можно сделать следующие выводы.

1. Статистически значимые различия в усредненных результатах государственных гражданских служащих и сотрудников бизнес-организаций получены по шкалам «Анализ документов» и «Логика». По шкалам «Принятие решений» и «Анализ достаточности данных» различия в результатах статистически не значимы.
2. Государственные гражданские служащие в среднем лучше работают с текстовыми документами (анализ содержания, выводы) и лучше справляются с формально логическими задачами.

Основной функционал деятельности государственных служащих, как правило, включает большой объем работы с различными документами и нормативно-правовыми актами. В их должностные инструкции включены требования к навыкам создания различного рода документов (аналитические и пояснительные записки, отчеты, проекты правовых актов). Подготовка документов предполагает большой объем аналитической работы, в том числе критическое изучение различных источников информации, проверку и верификацию данных.  Большой объем документооборота и необходимость перерабатывать разноплановую информацию, таким образом, формируют соответствующую культуру и высокий уровень требований к указанным навыкам.  Полученные результаты подтверждают гипотезу о высокой значимости работы с документами в системе государственной службы, а высокие результаты по данным шкалам позволяют рассматривать их в качестве важных критериев отбора кадров.

Что касается результатов сравнительного анализа личностных профилей, то можно отметить, что государственные гражданские служащие,  в среднем, немного более устойчивы к стрессу, готовы к работе в сложных, нестандартных условиях; в среднем более ориентированы на общение и командную работу; меньше рассчитывают на себя и больше – на систему, в которой работают; больше полагаются на правила и регламенты, более нормативны; в среднем больше ориентированы на власть, карьеру и полномочия.

Полученные результаты позволяют предположить существование глубинных различий в рассматриваемых личностных профилях, отражающих комплексные требования к персоналу в системах государственной гражданской службы и бизнеса. Также полученные результаты позволяют высказать предположения о принципиальных отличиях в самих сравниваемых системах.  Именно различия в системах порождают различия в требованиях к персоналу, на практике выражающихся в подборе, организации обучения и аттестации кадров.

В работе современного государственного гражданского служащего России много уровней регулирования (федеральное и региональное  законодательство, нормативно-правовые акты, регламенты и порядки), в процессе деятельности приходится не только следовать существующей системе, но также обеспечивать ее функционирование и внесение необходимых изменений. Иерархическая система управления («вертикаль») и существующая система принятия решений изначально предполагают коллективную работу по подготовке решения и единоличное его принятие ответственным руководителем (по личностному профилю – ориентация на командную работу, доминантность и «внешний» локус контроля). В то же самое время в работе государственного гражданского служащего в среднем больше разноплановых проектов в «портфеле», жесткий тайминг и разветвленная система внутреннего и внешнего контроля — ключевые факторы, обеспечивающие высокий уровень требований к стрессоустойчивости.

Несомненно, перечисленные факторы присутствуют также и в работе сотрудников бизнес-корпораций, но на практике – их степень выраженности, в среднем, несколько отличается и именно это, с нашей точки зрения, находит свое отражение в статистически значимых различиях в рассмотренных профилях. Каждая система требует и получает человеческие ресурсы того качества, которое необходимо ей для эффективного существования и развития.

Список литературы

1. Бююль А., Цёфель П. SPSS: Искусство обработки информации. Анализ статистических данных и осстановление скрытых закономерностей: Пер. с нем. — СПб.: ДиаСофтЮП, 2005. — 608 с.
2. Занковский А.Н. Организационное лидерство // Разработка понятий в современной психологии. Сб. ст. М.: Институт психологии РАН, 2019. С. 615 – 645.
3. Иберла К. Факторный анализ. – М.: Статистика, 1980. — 398 с.
4. Толочек В.А. Современная психология труда: Учебное пособие. СПб.: Питер. 2005.  – 479 с.
5. Синягин Ю.В. Методика оценки управленческого потенциала руководителей // Акмеология. 2007. №1.С. 60-71.
6. Понукалин А.А. Социально-психологические качества инновационного потенциала личности руководителя  // Известия Саратовского университета.  Серия: Философия. Психология. Педагогига. Вып. 4. 2012. Т.12. С. 86-90.
7. Тихонов А.И. Современные методы оценки кандидатов при подборе персонала // Московский экономический журнал. 2020. № 5. С. 70.
8. Алексеева П.А., Краев В.М. Актуальные проблемы анализа результатов опросов в больших компаниях // Московский экономический журнал. 2019. № 12. С. 86.
9. Lorne Hartman A psychological analysis of leadership effectiveness // Strategy and Leadership.  1999. 27(6):30-32.

УДК 658.8.012.12

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10861

Исследование проблем конкурентоспособности предприятия

Research of problems of enterprise competitiveness

Андряшина Наталия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Романовская Елена Вадимовна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Анисимова Анастасия Евгеньевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Закунова Екатерина Дмитриевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Andryashina N.S., andryashina_ns@mininuniver.ru

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Anisimova A.E., anisimovaae@st.mininuniver.ru

Zakunova E.D., zakunovaed@st.mininuniver.ru

Аннотация. В статье рассматривается одна из актуальных проблем – исследование конкурентоспособности предприятия. Авторами проведена оценка деятельности основных конкурентов предприятия, выявлены лидеры на рынке. Особое внимание авторов обращено на рассмотрение инструментов оценки конкурентоспособности предприятия. В статье рассмотрены перспективные направления развития коммуникационной политики предприятия.

Summary. The article deals with one of the urgent problems — the study of the competitiveness of an enterprise. The authors assessed the activities of the main competitors of the enterprise, identified the leaders in the market. The authors pay special attention to the consideration of the tools for assessing the competitiveness of an enterprise. The article discusses the promising directions of development of the communication policy of the enterprise.

Ключевые слова: конкурентоспособность, конкуренция, конкурентные преимущества, SWOT-анализ.

Keywords: competitiveness, competition, competitive advantages, SWOT analysis.

Современная российская общественно-экономическая ситуация привела к появлению принципиально новых понятий, определяющих деятельность предпринимателей. Это конкуренция, конкурентоспособность, сегментация рынка, закон спроса и предложения, прибыль. Именно использование современных подходов в управлении предприятием является залогом развития конкурентоспособности предприятия.

Усиление конкурентных преимуществ российских предприятий способствует поиску нового инструментария управления и способов повышения конкурентоспособности, согласно действующим конкурентным условиям. Оно способствует более прогрессивной адаптации к конкурентным рыночным условиям.

В современных условиях развития экономики предприятие должно не просто производить, но должно стремиться к достижению высокого качества и максимально возможному уровню конкурентоспособности своей продукции. В современных условиях экономики конкуренцию можно рассматривать как основную движущую силу развития общества. Также конкуренция может выступать инструментом экономии имеющихся ресурсов и повышения качества товаров на рынке, а соответственно уровня жизни населения. Предприятия, неспособные поспевать за современными тенденциями на рынке, прекращают свою деятельность, а конкурентоспособные остаются на рынке, что стимулирует развитие экономики.

В основе понятия «конкурентоспособность» лежит термин «конкуренция», что, буквально, и образует смысл этого понятия. Термин «конкуренция» за время, прошедшее с его появление заимел большое количество определений. Слово «конкуренция» произошло от латинского слова «concurrere», что при дословном переводе означает «сталкиваться, столкновение». Существует предположение, что конкуренция – это борьба между производителями товара за наиболее выгодные сферы использования капитала, источники сырья и материалов и рынки сбыта своей продукции.

Множество российских и зарубежных ученых экономистов занимались вопросами изучения конкурентоспособности предприятия. Среди них: Глухова А.С., Голубкова Е.П, Паскаль Р.Т., Завьялова П.С., Градов А.П., Ф.Котлер, Н. Петс, Багиева Г.Л., Блашенкова Т.А., М. Портер, Максимова И.К., Яшин Н.С., Т. Коно, Ермолова М.О., Н. Петс, Г. Минтсберг и другие.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается полный цикл реализации готовой продукции с момента создания и до момента ее реализации, пользующиеся высоким уровнем спроса на рынке, в котором действует предприятие в настоящий момент времени.

Конкурентоспособность – это обобщающий показатель, представляющий собой совокупность использования основных видов потенциала предприятия.

Определение конкурентоспособности на предприятие производится с целью оценки конкурентоспособности, т.е. выявления определенных показателей, способных дать почву для будущего анализа и развития. Совокупность всех черт качества продукции и черт важных для ее потребителя (черты показывающие необходимые для приобретения и использования продукции) и складывается в конкурентоспособность.

В данной работе проведем исследование конкурентоспособности предприятия ООО «Империал-НН». ООО «Империал-НН» — это современное предприятие, специализирующееся на производстве товаров и услуг для сельскохозяйственных предприятий. Предприятие производит комбикорма животных всех видов животных, а также занимается продажей сопутствующих товаров для аграриев.

Основными потребителями продукции ООО «Империал-НН» являются СПК, КФХ, колхозы и частные фермеры. Структура продаж ООО «Империал-НН» за 2019 год представлена на рисунке 1.

Продукцию предприятия, занимающую большую долю в объеме реализации, предствляет: комбикорм для КРС, комбикорм для других животных, размол зерна, комровой мел и др. Структура реализции продукции по видам представлена на рисунке 2.

ООО «Империал-НН» постоянно развивает свое производство, и на данный момент оно производит комбикорма для многих видов животных, а также различный спектр товаров для консервации и заготовке сельскохозяйственных кормовых культур.

Анализируя рынок и конкурентоспособность продукции ООО «Империал-НН» на рынке Нижегородской области, следует сделать вывод о том, что существует множество фирм-конкурентов, способных выпускать более 3000 т комбикормов в год (рисунок 3).

Ведущими предприятиями по объему выпуска являются в настоящее время такие предприятия, как ООО «Доза-агро», ООО «Экопак», АО «Комбикорм-плюс» и ООО «Рябушка».

Лидером по производству комбикормов остается, как и прежде, ООО «Доза-агро». На его долю приходится более 30% объема выпуска кормов для животных. Только на данном предприятии представлены почти все основные способы производства комбикормов, что позволяет выпускать продукцию с широким диапазоном свойств.

С момента основания компании и по настоящее время ООО «Доза-агро» является крупнейшим в Нижегородской области поставщиком основы для производства сельскохозяйственной продукции, а также консервантов сельскохозяйственного направления, таких как пропионовая кислота, пропионат и прочее.

Второе место по объему выпуска комбикормов в Нижегородской области занимает «Экопак». На его долю приходится примерно 20 % выпуска комбикормов. Объем выпуска на ООО «Экопак» комбикормов вырос по сравнению с 2018 г. на 20 % за счет увеличения спроса на высокопротеиновые добавки.

Третье место занимает АО «Комбикорм-плюс». На его долю приходится 17% от общего объема выпуска кормов. На долю ООО «Рябушка» приходится 8% от объема. Кроме того, данный рынок в Нижегородской области широко представлен такими производственными и торговыми организациями как: ОАО «Ай-Био»« (100 т, 27%), ООО «Биосистемы» (60 т 16%), ООО «ВетАгроПродукт» (50 т 13%), ПАО «Нижкорм» (90 т 24%), ПАО «ВетСнаб» (50 т 13%). На долю каждого из остальных предприятий приходится от 1 до 3,5% от общего объема выпуска комбикормов

Основным тормозом в развитии комбикормов в России является отсутствие отечественного высокопроизводительного парка оборудования. ООО «Доза-агро» и ООО «Номатекс», чтобы снизить стоимость и дефицит сырья, освоили производственные мощности по выпуску комбикормов и консервантов.

Но другим производителям комбикормов не под силу приобрести дорогостоящее высокопроизводительное оборудование. Отечественные производители оборудования также не в состоянии из-за плохой технологической оснащенности и дефицита денежных средств освоить выпуск высокопроизводительного оборудования.

В основном другие предприятия комбикормов выпускают комбикорма на отечественном малопроизводительном оборудовании.

В 2016-2017 годах на российском рынке вновь появились комбикорма производства Польши, Чехии, Словении и Китая, которые создают большую конкуренцию российским производителям по цене и качеству.

Рынок комбикормов и сельскохозяйственных консервантов РФ состоит из следующих сегментов:

рынка сбыта комбикормов, используемых на сельскохозяйственных производственных кооперативах для кормления. Сдерживающим фактором, тормозящим увеличение объема продаж, в основном является недостаточное и нерегулярное финансирование СПК, а также сезонность проведения работ. (таблица 1).

• рынка сбыта витаминных добавок для комбикормов, используемого в различных целях. Тенденция развития данного сегмента носит прогрессивный характер, т.к. потенциальные потребители, получив информацию о нем, начинают использовать его все шире, хотя объем данного сегмента относительно невелик.

Приведенные данные дают возможность сделать вывод, что по приблизительным оценкам сегмент ООО «Империал-НН» на рынках в комбикормах составил 7216 т в год, на рынке консервантов 180 т  в год, на рынке биодобавок 124 т в год.

Что позволяет прогнозировать объём выпуска на 2020 год в 7900 т комбикорма и 200 т консервантов в год.

Проведем анализ сильных и слабых сторон конкурентов предприятия (таблица 3).

Из приведенного выше анализа сильных и слабых сторон предприятий конкурентов а так же анализа цен  можно сделать вывод что на основном рынке сбыта, каким является Россия,  ООО «Империал-НН» занимает оно из лидирующих мест. Основным преимуществом, которого является  высокое качество продукции и крупный промышленный потенциал, а также немаловажное значение имеет поставка продукции в комплексе с консервантами и витаминными добавками что за частую используются совместно  с комбикормами. 

Учитывая, что в настоящее время широкое распространение получили экструдированные корма с высоким уровнем усвояемости, а также что российскими производителями практически не освоен рынок комбикормов подобного типа, на ООО «Империал-НН» возникла необходимость замены устаревшего парка оборудования на более современное, так как предприятие поставляет большую часть продукции для потребностей сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

Проведем анализ цен на комбикорма и консерванты различных производителей.

1) ООО «Доза-агро»:

Исходя из анализа прайсовых цен, цена ООО «Империал-НН» на условиях ЕХW в 19 тыс. руб. за 1т является конкурентоспособной. Но при поставке в регионы  наиболее массового применения, такие как ЯНАО, ХМАО цена ООО «ИМПЕРИАЛ-НН» является не конкурентоспособной из-за высоких транспортных расходов. Приемлемой ценой реализации при данной цене конкурента является цена 69 тыс. руб. российских  с НДС за 1т. На более низком уровне белка в корме 30-50 г/кг (наиболее используемые) цену реализации для достижения конкурентоспособности необходимо снижать до 67-68 тыс. руб.  с НДС за 1т на условиях ЕХW для более результативной борьбы за объемы в данных регионах. 

2) ООО «Экопак»:

ООО «Экопак» позиционирует на рынке 2 вида комбикорма для КРС: гранулированный комбикорм и дробленый комбикорм. Корма несущественно отличаются как в физико-механическом, так и ценовом выражении. На гранулированный комбикорм цена находится на уровне 12,6 тыс. руб. российских  с НДС за 1т. Данная цена обусловлена наличием  специальных добавок собственного производства. Преобладающую часть реализации составляют дробленые комбикорма, где стоимость данного вида составляет 17 тыс. руб. с НДС за 1т.  Данная цена позволила ООО «Экопак» выиграть тендер на обслуживание нескольких сельскохозяйственных предприятий, действующих по программе государственной поддержки. Но как показывают маркетинговые исследования цена дилеров и официальных представителей, таких как ООО «КомБико», ООО «Рябушка», ООО «ВетСнаб», ООО «Вайд», ООО «Иноватор», ООО «Ивтекс» и т.д. находится на уровне 18 тыс. руб с НДС за 1т. на рынке России.  В данный момент на предприятии нарабатываются большие объемы конкретного вида комбикорма для КРС, что влечет за собой потерю более мелких заказов на российском рынке.                                        

3) ООО «Комбикорм-плюс»:

Благоприятное место расположение ООО «Комбикорм-плюс» и неплохое качество производимой продукции, а так же  широкой дилерской сети позволяют данной организации удерживать прайсовую цену на уровне 20 тыс. руб. за 1т с НДС на комбикорма для КРС. На корма меньшей плотности цена находится на уровне 17 тыс. руб. с НДС за 1т.  На производстве налажен выпуск кормов гранулированного типа, что позволяет данной организации занять достойные позиции при работе с различными СПК, а так же частными фермерами.       

4) ООО «Рябушка»:

ООО «Рябушка» прайс-лист на продукцию не предоставляет. Все торговые операции осуществляет Торговый Дом АК «ПрофКормНН». Прайс-лист на продукцию данная организация так же не предоставляет, работа осуществляется с каждым клиентом индивидуально. На запрос от фирмы ООО «Меркурий» на поставку 30 т. Корма для КРС был получен ответ в устной форме: цена на продукцию на условия поставки ЕХW составит 15 тыс. руб.  за 1т с НДС.  Из расчетов видно что наша продукция неконкурентоспособна ни на одном конечном пункте назначения. Исходя из выше изложенного, прайсовая цена ООО «Империал-НН» равная 18 тыс. руб. с НДС за 1т является неконкурентоспособной в местах наиболее массового применения Нижегородская область, республика Мордовия. При работе с данными регионами необходимо применять систему скидок, с целью наиболее результативного продвижения на рынке России. На основании анализа конкурентоспособной ценой является цена 13-15 тыс. руб. РФ за 1т с НДС на условиях EXW. 

Ассортимент продукции ООО «Империал-НН» на данный момент охватывает лишь две товарные группы. Это —  комбикорма для различных видов животных и консерванты с добавками.

В этих двух группах предприятие имеет довольно крепкие позиции на рынке, что объясняется дефицитом высококачественного, специализированного комбикорма и консервантов с добавками. Но высокие транспортные расходы по доставке зерна в основные регионы РФ негативно сказываются на конечной цене продукта. Новый вид материала такой как экструдированные корма позволяют конкурировать с более дорогостоящими аналогами импортного производства.

Таким образом, стратегическим направлением при продвижении комбикормов и сельскохозяйственных консервантов на всех сегментах рынка для ООО «Империал-НН» является как постоянная работа с уже имеющими опыт взаимного сотрудничества предприятиями, так и с новыми, в направлении выработки взаимоприемлемых решений как для одной, так и для другой стороны.

В ходе проведенного анализа конкурентоспособности ООО «Империал-НН» был выявлен ряд причин, снижающих эффективность данной системы. Наиболее остро, стоит проблема отсутствия на предприятия комплексной программы по совершенствованию конкурентоспособности на основе систематического отслеживания основных бизнес-процессов предприятия.

С целью совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Империал-НН» была разработана программа, паспорт которой представлен в таблице 4.

После проведения всех мероприятий включенных в программу рассчитаем общий индекс качества.

Исходя из таблицы 5, видим, что рейтинг конкурентоспособности организации «Империал-НН» значительно повысился по отношению к предыдущему.

Проведем повторное сравнение с конкурентоспособности ООО «Империал-НН» с его основными конкурентами на рынке, после проведения программы (рисунок 4).

Исходя из данных рисунка 4 видно, что проведение программы по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Империал-НН», приведет продукцию данной организацию к лидирующей позиции на сельскохозяйственном рынке в Нижегородской области.

Список литературы

1. Andryashina N.S., Garin A.P., Romanovskaya E.V., Kuznetsova S.N., Kozlova E.P. Analysis of reserves for effective development of production // В сборнике: Growth Poles of the Global Economy: Emergence, Changes and Future Perspectives. Сер. «Lecture Notes in Networks and Systems» Plekhanov Russian University of Economics. Luxembourg, 2020. С. 403-414.
2. Гарина Е.П., Егорова А.О. Формирование и реализация бизнес-стратегий предприятий машиностроения (на примере ОАО «ОСВАР») // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4-1 (57). С. 842-849.
3. Романовская Е.В., Семенов С.В. Анализ подходов к системе управления качеством продукции // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 8-2. С. 236-239.
4. Семенов С.В., Андряшина Н.С. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе расчета коэффициента эффективного использования оборудования // Научное обозрение. 2015. № 22. С. 425-429.

УДК 338.28

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10860

Подходы к оценке перспектив развития предприятия отрасли

Approaches to assessing the prospects for the development of an enterprise in the industry

Гарин Александр Петрович, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Гарина Екатерина Петровна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Анисимова Анастасия Евгеньевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Воронов Дмитрий Николаевич, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Garin A.P., garin_ap@mininuniver.ru

Garina E.P., garina_ep@mininuniver.ru

Anisimova A.E., anisimovaae@ st. mininuniver.ru

Voronov D.N., voronovdn@ st. mininuniver.ru 

Аннотация. В статье выполняется оценка перспектив развития предприятий отрасли с позиции эволюции подходов, в том числе – по вопросу государственного регулирования и субсидирования. Определено, что на данный момент государственные операторы получают поддержку из местных бюджетов для возмещения части своих расходов, частные работают на полном самофинансировании. В исследовании доказывается необходимость трансформации подходов к развитию отрасли, в том числе – по вопросу государственного регулирования. Исходя из специфичности российской формы «паратранзита» — практики параллельной работы двух систем: государственной и частной, вносится предположение, согласно которому перспективы формирования долгосрочных конкурентных преимуществ отечественных предприятий связаны с трансформацией подхода к развитию через постепенное внедрение стимулирующих механизмов, связанных с реализацией политики и договорных целей, как то: возмещение субсидии ex-ante для замены прежней компенсации дефицита ex-post.

Summary. The article assesses the prospects for the development of enterprises in the industry from the standpoint of the evolution of approaches, including on the issue of state regulation and subsidies. It was determined that at the moment state operators receive support from local budgets to reimburse part of their expenses, while private operators are fully self-financing. The study proves the need to transform approaches to the development of the industry, including on the issue of state regulation. Based on the specificity of the Russian form of “paratransit”  the practice of parallel operation of two systems: public and private, an assumption is made according to which the prospects for the formation of long-term competitive advantages of domestic enterprises are associated with the transformation of the approach to development through the gradual introduction of incentive mechanisms related to the implementation of policy and contractual goals , such as: reimbursement of an ex-ante subsidy to replace the previous ex-post deficit compensation.

Ключевые слова: развитие отрасли, ресурсное обеспечение, модель обеспечения мобильности, стимулирующие механизмы.

Key words: industry development, resource provision, mobility provision model, incentive mechanisms.

Оценку перспектив развития предприятия отрасли выполним в историческом контексте вопроса. Как показывает выполненное исследование, изначально, общее количество транспортных средств в СССР к 1928 году не превышало значения, достигнутого Российской империей в 1916 году. Число автомобилей на 1000 жителей составляло: 22 в 1970 году, 52 в 1980 году и 60 в 1990 году. В этих условиях регулярные транспортные маршруты были обязательны для поддержания жизнедеятельности практически в любом населенном пункте, а мотивами массового использования электрического транспорта (трамваев и троллейбусами) изначально выступали: низкие цены на электроэнергию.

По данным открытых источников, в 1990-х гг. в РФ работали 24,1% мировых троллейбусных сетей и 24,2% мировых трамвайных сетей, общая протяженность линий которых составляла 7300 км (таблица 1). Количество автобусов, работающих на городских маршрутах, в городах России в этот же период составляло 80 единиц на 100 тысяч жителей. При этом, реальное предложение транспортных услуг никогда не отвечало спросу на общественный транспорт на «достойном» уровне качества.

В советский период пассажирские автотранспортные компании, а также операторы трамваев и троллейбусов находились в государственной собственности — первые в ведении Министерства автомобильного транспорта РСФСР, вторые — Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР. Исключением была Москва, где все компании наземного общественного транспорта были в ведении муниципальных властей. Метро во всех городах, включая Москву, находилось в ведении Министерства путей сообщения бывшего СССР.

Экономика предприятий пассажирского транспорта основывалась на плановых поставках подвижного состава, а также на запланированных «государственных капиталовложениях» в инфраструктуру и производственные объекты, которые осуществлялись из центральных фондов соответствующих министерств [2]. Таким образом, капитальные затраты были практически полностью покрыты из внешних источников.

С начала 1970-х годов городской общественный транспорт в России работал с коэффициентом восстановления тарифов выше 1 с точки зрения эксплуатационных расходов. Фактическое значение этого показателя в российских городах варьировалось от 0,6 до 0,8. Причинами такой ситуации были искусственно заниженные тарифы, «замороженные» с 1950-х годов; наличие многочисленных категорий льготных тарифов, имеющих право на бесплатный транспорт; наличие большой и растущей группы пассажиров — дальнобойщиков, не платящих преднамеренно или из-за переполненности.

В случае превышения коэффициентом возмещения стоимости проезда значения «единицы», реализовывалась процедура, согласно которой «запланированные убытки» предприятий, обслуживающих городские автобусные маршруты, покрывались посредством: а) перекрестного субсидирования, то есть частичного перераспределения доходов от прибыльных видов пассажирского транспорта, которое осуществлялось на уровне региональных подразделений Министерства автомобильного транспорта РСФСР; б) централизованного финансирования, как правило, в рамках покрытия расходов на перевозку определенных категорий льготных пассажиров. Это финансирование было предоставлено в рамках соответствующих годовых планов. Предприятия получали его через те же региональные отделения министерства.

В случае операторов троллейбусов и трамваев покрытие «запланированных убытков» осуществлялось централизованным финансированием непосредственно из Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР.

В 1991-1992 гг. право собственности на транспортные предприятия было передано муниципалитетам и / или регионам Российской Федерации (в то время как общественный транспорт потерял прежний источник финансирования — централизованные субсидии). В то же время были предприняты законодательные нововведения, предоставляющие право бесплатного пользования общественным транспортом значительной части граждан [3]. В совокупности право пользования общественным транспортом бесплатно получили 27,3% населения; а количество льготных категорий было увеличено с 32 до 65. Перевозку пассажиров льготных категорий планировалось компенсировать операторам из соответствующих уровней бюджета: федерального — для концессий, установленных федеральными законами, местного — для концессий, установленных на местном уровне.

Однако, компенсация за льготный проезд, предусмотренная законом, на самом деле выплачивалась не полностью или не выплачивалась вовсе. Таким образом, традиционные операторы, которые концентрировали весь парк трамваев, троллейбусов и автобусов большой и сверхвысокой вместимости, практически одновременно потеряли централизованные инвестиции и операционные субсидии, а также значительную часть выручки. Хронические финансовые проблемы этих компаний привели к сокращению ежедневного использования парка транспортных средств, доступных для обслуживания, и в конечном итоге — к радикальному сокращению количества пассажиров и не менее радикальному сокращению транспортных маршрутных сетей. Есть все основания утверждать, что в 1990-х годах в большинстве городов России началось разрушение систем общественного транспорта.

Разрушение в России в 1990-2010 годах было обусловлено теми же факторами, за одним важным исключением: массовый трансферт на автомобили и отказ от общественного транспорта в российских городах произошли без каких-либо существенных изменений в системе расселения. Граждане, которые продолжали жить в транзитно-ориентированном развитии, выбрали мобильность, ориентированную на автомобили, из-за отсутствия достойной альтернативы. Фактически, произошел процесс замены услуг, ранее оказанных муниципальными операторами электрического транспорта и операторами городских автобусов: а) благодаря транспортному самообеспечению, масштабы которого росли вместе с быстрым ростом автомобилизации; б) из-за специфической российской формы паратранзита («маршрутки») — на сегодняшний день в российских городах сложилась практика параллельной работы двух систем общественного транспорта: муниципальных операторов, предоставляющих льготные тарифы, и частных операторов, работающих по тем же маршрутам, но без предоставления льготных тарифов. Примерно с 2002 года баланс пассажиропотока начал смещаться в пользу частных операторов паратранзита. В современных условиях движения модель обеспечения городской мобильности посредством разрушения (снижения использования) электрического транспорта и некачественного паратранзита исчерпывает себя.

С учетом вышеизложенного, есть все основания говорить о необходимости оценки перспектив развития предприятия отрасли в прогнозном периоде в контексте именно трансформации подходов к развитию общественного транспорта в РФ, в том числе – по вопросу государственного регулирования.

Останавливаясь подробнее на вопросе государственного регулирования отрасли определяем следующее: Россия имеет заметно высокую долю государственных предприятий на рынках общественного транспорта — услуги метро, трамвая и троллейбуса традиционно предоставляются общественными операторами. На данный момент государственные операторы получают поддержку из местных бюджетов для возмещения части своих расходов. Согласно соответствующим данным, норма восстановления тарифов российского общественного транспорта составляет 0,518 для трамваев и 0,478 для троллейбусов. Субсидии предоставляются по факту, компенсируя сокращение выручки из-за регулируемой тарификации и льготных пассажиров, зачастую не соответствуя оценкам операторов, не гарантируя стабильного финансирования и не стимулируя компании улучшать качество услуг.

Исследователи, суммируя опыт ряда стран по формализации отношений между органами власти и государственными транспортными компаниями в качестве традиционных решений по развитию отмечают:

• создание укомплектованного и квалифицированного органа планирования услуг общественного транспорта [4];
• объединение пассажирского транспортного органа власти с внутренним оператором;
• введение договорных отношений между владельцем и / или транспортным органом и внутренним оператором;
• определение суммы единовременной субсидии ex-ante для замены прежней компенсации дефицита ex-post;
• постепенное внедрение стимулирующих механизмов, связанных с реализацией политики и договорных целей [5];

Эти реформы могут помочь обеспечить лучшее качество услуг общественного транспорта (транспортные средства, маршруты, расписание, тарифы и т.д.) за доступные государственные средства. В российском случае это также может предотвратить обширную и неконтролируемую деградацию инфраструктуры общественного транспорта, которая сформировалась в советское время.

Развивая тему исследования и останавливаясь подробнее на методологическом аспекте вопроса, определяем, что на уровне практической деятельности понятия рост и развитие рассматривают как синонимы, но в тоже время существует их градация [6, 7]:

• рост предприятия — это динамичный процесс сравнительного увеличения показателей хозяйственной деятельности отчетного периода по сравнению с базисным, в то время как,
• развитие предприятия — это запланированные фундаментальные изменения в области повышения ценности создаваемых изделий, оказываемых услуг для клиентов, измененные отношения с клиентами или группами клиентов, новые предложения продуктов и услуг, повышение.

Рост предприятий характеризуется поверхностными изменениями в системах и процессах; в то время как при реализации развития предприятия производители отвечают на вопросы: что предопределяет рост; какой продукт, рынок и / или услуга определяет рост эффективности хозяйственной деятельности за отчетный период; каковы основные признаки того, что рост «идет полным ходом»?

Рост эффективности хозяйственной деятельности [5] – это инициатива лидера «высшего» уровня (генеральный директор, финансовый директор, бизнес-президент и т.д.), направленная на рост и / или обновление хозяйственной деятельности, представляющую собой ряд конкурентных стратегий, воздействующих на ее ключевые элементы, что приводит к устойчивому конкурентному преимуществу предприятия.

Достижения в развитии предприятий могут варьироваться от повышения эффективности затрат, улучшения восприятия рынка, фундаментальных изменений на рынках до новых продуктов и услуг. Также могут быть значительные улучшения навыков, технологий и бизнес-стратегий. Сфера роста предприятия также может варьироваться от операционной деятельности до бизнес-функций, от общей организации до предприятия в целом.

Успешный рост предприятия отрасли требует значительных инвестиций в навыки, процессы, организацию и технологии. Инициативы по развитию предприятия могут быть обусловлены внешними возможностями, которые стимулируют разработку новых стратегий, усиливают ценностное предложение (предоставление интегрированного решения), увеличивают предложение продуктов / услуг (изменение предлагаемых продуктов и услуг).

Список литературы

1. Зюзин П.В. Пространственная трансформация сети пассажирского транспорта крупного города при переходе к постиндустриальному развитию // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Естественные, технические и медицинские науки. 2012. № 3. С. 294-298
2. Семахин Е.А., Романовская Е.В., Богданова Е.Д. Автострахование в Российской Федерации // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-1 (85). С. 1000-1002
3. Вдовин С.М., Гуськова Н.Д., Неретина Е.А. Концептуальные подходы к устойчивому развитию социально-экономических систем // Регионология. 2016. № 3 (76). С. 32-39
4. Кузнецов В.П., Лапаев Д.Н. Совершенствование механизма управления корпорацией: монография / В. П. Кузнецов, Д. Н. Лапаев ; Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО «Волжский гос. инженерно-пед. ун-т». Нижний Новгород, 2015, 239 с.
5. Теоретико-методологические основы стратегического управления устойчивым развитием промышленного предприятия: монография / Кучер В.А., Кравченко А.А., Надтока Т.Б., и др. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. 257 с.
6. Реализация инновационных проектов на основе парадигмы устойчивого развития: методология и практика / М.А.Шушкин. Н.Новгород: НГПУ им. К. Минина. 2015. 161 с.
7. Салимова Т.А., Гуськова Н.Д., Краковская И.Н. От Индустрии 4.0. к Обществу 5.0: вызовы для устойчивой конкурентоспособности российской промышленности: Цифровая экономика промышленности и сферы услуг: состояние и нетденции развития: Сборник трудов XVI научно-практической конференции с международным участием. Саранск, МГУ им.Огарева. 2018. С.168-173