Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК 676.16.022.6.034

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14019

ПАРАМЕТРЫ РАЗМОЛА И ИХ РОЛЬ В ОПРЕДЕЛЕНИИ БУМАГООБРАЗУЮЩИХ СВОЙСТВ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ

THE GRINDING PARAMETERS AND THEIR ROLE IN DEFINING THE PAPER-FORMING PROPERTIES OF CELLULOSE

Чу Конг Нгьи, аспирант Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Киров

Хоанг Минь Кхоа, аспирант Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова

Chu Cong Nghi, post-graduate student, St. Petersburg state forest engineering University. S. M. Kirov

Hoang Minh Khoa, graduate student, Northern (Arctic)Federal University. M. V. Lomonosov

Аннотация: В статье рассмотрены параметры размола и их роль в определении бумагообразующих свойств целлюлозы. Автор приходит к выводу, что основной оперативный фактор размола бумажной массы — это частота вращения ротора размалывающего оборудования, он позволяет осуществлять управление рассматриваемым процессом, при этом, частота вращения ротора важную роль играет при оценке особенностей размола целлюлозы хвойных пород древесины. Проведение экономичного размола может проводиться двумя способами: если имеют место высокие обороты и минимальные затраты времени или же низкие обороты и высокая продолжительность. Наилучший режим выбирается с учетом свойств бумаги, получаемой на выходе.

Ключевые слова: размол, целлюлоза, размалывающее оборудование, частота вращения ротора.

Key words: grinding, cellulose, grinding equipment, rotor speed

На структуру и свойства волокнистой основы влияют свойства компонентом самой целлюлозной композиции, а также количество веществ, которые проклеивают и наполняют его (такие вещества применяют в технологии изготовления бумаги). Изготовляя различные виды бумаги, обычно применяют бумагу-основу, на производство которой идут два, три и более волокнистых полуфабрикатов, посредством синтеза которых создается композиция бумаги по виду волокон, или из одного волокнистого полуфабриката, который специально подготовлен для данного процесса [9]. Также, в качестве основного фактора, определяющего комплекс конечных свойств готовой бумажной продукции, выступает химический состав исходных волокнистых материалов, для определения которых используют вид и способ получения волокнистых масс.

В понятие «химический состав технической целлюлозы» включается соотношение содержания в ней α, β и γ-целлюлоз, гемицеллюлоз и лигнина. При этом, процент содержания α-целлюлозы в разных видах целлюлозы может быть одинаков, но разной может быть длина их цепей, которая, в свою очередь, влияет на свойства технической целлюлозы. Если содержание α-целлюлозы высоко, то волокнистому материалу свойственны показатели, имеющие повышенную прочность, химическую и термическую стойкость, а также долговечность и стабильность белизны [12].

Но чтобы получить прочное полотно бумаги-основы, нужно иметь гемицеллюлозные спутники. Высоким содержанием α-целлюлозы должен отличаться и волокнистый материал, подвергаемый химической переработке. За счет добавки подобного материала (в частности, производя вискозу, используют облагороженную целлюлозу) к размолотой обычной технической целлюлозе готовится бумага, имеющая более равномерный просвет и повышенные показатели, определяющие впитывающую способность и пухлость, хотя и имеющие несколько пониженные показатели механической прочности [12].

Чтобы заменить тряпичные волокна при изготовлении бумаги-основы для пергамента, добавляется подобная облагороженная целлюлоза, имеющая высокое содержание α-целлюлозы к прочной беленой целлюлозе. β-целлюлоза включает наиболее длинные гемицеллюлозные цепи, а также продукты деструкции длинных целлюлозных, молекул во время химической очистки, старения и других процессов, при которых возможно наличие деструкции. β-целлюлозе свойственная длина цепей, которые содержат глюкозные остатки в количестве от 50 до 200. Исходная древесина и прочная сульфатная целлюлоза β-целлюлозу не содержит. В большом количестве она включена в только в хорошо проваренную, легко белимую сульфатную целлюлозу [3].

Из целлюлозы, которой свойственно высокое содержание β-целлюлозы, получают относительно слабую бумагу, но при этом она проще подвергается отбеливанию, так как условия ее варки достаточно жесткие, что способствует удалению большого количества лигнина.

γ-целлюлоза – самая низкомолекулярная часть технической целлюлозы. Она включает гемицеллюлозные цепи и низкомолекулярные осколки, образованные в процессе деструкции целлюлозных молекул.

На качество целлюлозы и в также на ряд бумагообразующих факторов влияют параметры размола. Общеизвестным является то, что из многих факторов размола (продолжительности, удельного давления, концентрации массы, вида размалывающей гарнитуры, окружной скорости размалывающих органов, рН и температуры массы, наличия гидрофильных добавок) активными и наиболее применяемыми считают удельное давление при размоле, определяемое посредством расчета зазора между дисками размалывающей гарнитуры [3].

Среди активных переменных факторов также выделяется и окружная скорость размалывающих органов, но в практической деятельности указанный фактор обычно не используют. У оперативного фактора размола «нагрузка мельницы» имеется низкая избирательность при размоле смесей, включающих длинноволокнистую (хвойную) и коротковолокнистую (лиственную) целлюлозу. Считается, что для всех видов волокон, в случае, если повышается удельная нагрузка при размоле, то возрастает рубка (укорачивание) волокон; если же она снижается, то растет их фибриллирование волокон [11].

Чтобы улучшить управляемость процессом размола смесей, включающих хвойную и лиственную целлюлозу, как второй оперативный фактор используется частота вращения ротора мельницы. Если изменяется частота вращения, то пропорционально ей происходят изменения важнейших характеристик размола – удельной нагрузки при размоле, интенсивности размола, секундной режущей длины гарнитуры. Наиболее полно оценить процесс размола массы можно в процессе контроля не только степени помола, но и длины волокон. На основании анализа соотношения в изменении этих двух показателей (которое демонстрирует так называемый коэффициент ужирнения (K), можно оценить направление процесса размола: будет ли иметь место гидратация (ужирнение) или механическое укорочение волокон. Указанный коэффициент определяют, соотнося прирост степени помола Δg (°ШР) и укорочения волокон Δl, выраженный в процентах от их исходной длины:

K = Δg/Δl.

При K < 1,1 помол может быть назван садким, то есть здесь будет иметь место процесс укорочения волокон. Если же K = 1,1–1,3, то говорят о среднем помоле. При K > 1,3 помол будет считаться жирным, то есть движение размола будет направлено в сторону гидратации [11].

Оценку влияния частоты вращения ротора дисковой мельницы, определяющая параметры бумажной массы, качество бумаги целесообразно проводить на лабораторной размалывающей установке ЛКР-1, имеющей в своей структуре частотный привод. При этом выставляется зазор между дисками ротора и статора лабораторной мельницы (0,2 мм). В процессе исследования использовали беленую сульфатную целлюлозу хвойной и лиственной породы деревьев. Выходными параметрами определяли степень помола бумажной массы (°ШР), средневзвешенную длину волокна по методу Иванова (дг), также учитывали показали скорости обезвоживания (мл/с) и коэффициента ужирнения массы (K) по Иванову.

По результатам экспериментальных исследований, если увеличивается частота вращения ротора мельницы, то это характеризуется ростом степени помола массы и снижением средне-взвешенной длины волокон и скорости обезвоживания и для хвойной, и для лиственной целлюлозы [11].

Характер размола, который позволяет выразить коэффициент ужирнения, для целлюлозы индивидуальных пород древесины является различным: если целлюлоза хвойная, то в если частота вращения ротора дисковой мельницы повышается с 1000 до 2000 мин –1, то имеет место не садкий, а жирный характер размола. В результате размола, если частота вращения 1000 мин –1, то размолотая масса является садкой, значение коэффициента ужирнения массы менее 0,8; скорость обезвоживания является высокой – 14,9–54,4 мл/с; если же частота вращения 1500 и 2000 мин –1, то скорость обезвоживания характеризуется низкими значениями – 3,1–8,7 и 2,7–8,4 мл/с, масса будет жирной, а коэффициент ужирнения будет иметь рост до 1,58 и 2,28 соответственно. Если повышается частота вращения ротора мельницы, то имеет место меньшее укорочение волокон – средневзвешенная длина волокон для хвойной целлюлозы возрастает с 65 до 79 дг в случае, если максимальное время размола 45 мин.

Лиственная целлюлоза отличается иным характером размола. Например, если увеличивается частота вращения ротора дисковой мельницы с 1000 до 2000 мин –1, то это не влияет на процесс укорочения волокон – снижения значений средневзвешенной длины будут практически одинаковыми для каждой частоты вращения при времени размола 45 мин. Характер размола при всех частотах вращения ротора мельницы будет изменяться от жирного (время размола 15 мин) до средне-жирного к концу размола (45 мин) [11].

Полученная размолотая масса, отобранная после 15, 30 и 45 мин при каждой частоте вращения, была направлена на изготовление и испытание образцов бумаги в лабораторных условиях. Для указанных образцов использовался листоотливной аппарат («Rapid-Ketten»). К полученным образцам бумаги было применено кондиционирование в стандартных условиях по ГОСТ 13523-78. Также они были подвергнуты определению плотности, толщины по ГОСТ 27015-86, влажности по ГОСТ 13525.19-91, массы одного метра квадратного образцов по ГОСТ 13199-88. Также испытания производили на разрывную длину по ГОСТ ИСО 1924-1-96 и сопротивление излому по ГОСТ ИСО 5626-97.

Результаты эксперимента показали, что если время размола увеличивалось, то имел место рост механической прочности бумаги. Также имел место рост разрывной длины (от 2,31–2,34 до 7,84–8,82 км) и сопротивление излому (от 1–15 до 355–955 д.п.).

Динамику интенсивного прироста значений разрывной длины можно было наблюдать в течение тридцати минут размола по всему диапазону скоростей вращения (это касалось как лиственной, так и хвойной целлюлозы). Если в дальнейшем время размола увеличивалось, тио рассматриваемые показатели отличались незначительным приростом, а иногда – и снижением.

Также были отмечены отличия зависимости сопротивления бумаги излому по хвойной и лиственной целлюлозе. В случае с хвойной целлюлозой этот показатель имеет такой же характер, как и для разрывной длины (основной рост значений наблюдается до тридцати минут размола). Если целлюлоза лиственная, рост сопротивления излому увеличивается, если растет время размола, так и частота вращения ротора дисковой мельницы. Причина этому — повышение фибриллированности волокон – степень помола увеличивается с 22 до 88°ШР.

Удельному расходу энергии на размол как для лиственной, так и для хвойной целлюлозы свойственны одинаковые закономерности. Если частоты вращения ротора мельницы составляют1500 и 2000 мин –1, то указанный показатель растет с 0,023 до 0,046 Вт/°ШР·г для хвойной целлюлозы и с 0,024 до 0,045 Вт/°ШР·г с увеличением времени размола от 15 до 45 мин. Однако разницу между значениями затрат энергии для индивидуальных пород древесины можно считать незначительной: при 2000 мин –1 и 45 мин размола указанный показатель равен 0,045 и 0,046 Вт/°ШР·г как для лиственной, так и для хвойной целлюлозы. Если частота вращения ротора мельницы составляет 1000 мин –1, то удельному расходу энергии свойственно снижение с увеличением времени размола. Например, если имеет место размол хвойной целлюлозы, то расход энергии после 15 мин составит 0,066 Вт/°ШР·г, после же 45 мин – 0,041 Вт/°ШР·г. Причина этому в том, что если обороты низкие, то волокна укорачиваются, а указанный процесс влечет за собой высокие энергетические затраты. Это подтверждается данными, характеризующими средневзвешенную длину волокон (значительное снижение показатели происходит именно тогда, когда имеет место именно эта частота вращения ротора). Если время размола растет, то количество длинных волокон снижается, а расход энергии уменьшается.

Таким образом, основной оперативный фактор размола бумажной массы — это частота вращения ротора размалывающего оборудования, он позволяет осуществлять управление рассматриваемым процессом, при этом, частота вращения ротора важную роль играет при оценке особенностей размола целлюлозы хвойных пород древесины. Проведение экономичного размола может проводиться двумя способами: если имеют место высокие обороты и минимальные затраты времени или же низкие обороты и высокая продолжительность. Наилучший режим выбирается с учетом свойств бумаги, получаемой на выходе.

Литература:

Вайсман Л.М. Структура бумаги и методы ее контроля. – М.: Лесная промышленность, 1973. – 152 с.
Иванов, С. Н. Технология бумаги / С. Н. Иванов. – 3-е изд. – М.: Школа бумаги, 2006. – 696 с.
Ермаков С.Г., Хакимов Р.Х. Технология бумаги. – Пермь: Пермский гос. Тех. Университет, 2002.
Кусмауль К.В. Тара с повышенными потребительскими свойствами. – М.: ЦНИИТЭИМС, 1966. – 18 с.
Мишурина О.А., Муллина Э.Р., Жерякова К.В., Корниенко Н.Д., Фёдорова Ю.С. Анализ влияния сорбционных свойств бумаги-основы на процесс адгезии при получении различных видов бумажной упаковки // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2015. – № 6–2. – С. 200–202.
Мишурина О.А., Тагаева К.А. Исследование влияния композиционного состава по волокну на влагопрочностные свойства исходного сырья при производстве картонных втулок // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. – 2013. – Т. 1. № 71. – С. 286–289.
Муллина Э.Р., Чупрова Л.В., Мишурина О.А., Ершова О.В.Исследования возможности улучшения эксплуатационных свойств упаковочных материалов путем химической модификации сорбционных показателей бумаги-основы // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1. – С. 300. – URL: www.science-education.ru/121-18874 (дата обращения: 24.09.2015)
Гончаров, В. Н. Теоретические основы размола волокнистых материалов в ножевых мельницах: автореф. дис. … д-ра техн. наук: 05.21.03 / В. Н. Гончаров. – Л., 1990. – 31 с.
Технология целлюлозно-бумажного производства: в 3 т. / редкол.: П. Осипов [и др.]. – СПб.: Политехника, 2002–2006. – Т. 2: Производство бумаги и картона. Ч. 1: Технология производства и обработки бумаги и картона / В. Ко- маров [и др.]. – 2005. – 423 с.
Фляте, Д. М. Свойства бумаги / Д. М. Фляте. – 3-е изд. – М.: Лесная промышленность, 1986. – 680 с.
Danielewicz, D. Effect of birch and pine fibre content and degree of beating on the properties of bleached sulphate pulps / D. Danielewicz, B. Surma-Ślusarska // Fibres and Text. East. Eur. – 2004. – Vol. 12, № 4. – P. 73–77.
Paulapuro, H. Papermaking: 3 parts / H. Paulapuro. – Norcross: TAPPI, 2000. – Part 1: Stock Preparation and Wet End. – 457 p.
Соловьева, Т. В. Влияние скорости вращения ротора дисковой мельницы на затраты энергии при размоле / Т. В. Соловьева, В. И. Темрук, А. Н. Кашин // Труды БГТУ. Сер. IV, Химия, технология орган. в-в и биотехнология. – 2009. – Вып. XVII. – С. 35–39.
Фомин А.А. Тракторы Versatile с классической рамой: применимость. Международный сельскохозяйственный журнал. 2018. № 2. С. 81-83.
Фомин А.А. Обеспечение эффективного и рационального использования земель сельскохозяйственного назначения. Московский экономический журнал. 2018. № 1. С. 3.
Фомин А.А. Об оценке потребности растениеводческих хозяйств страны в растениепитателях-аппликаторах на основании роста востребованности жидких минеральных удобрений типа КАС в разрезе почвенно-климатических условий России. Международный сельскохозяйственный журнал. 2017. № 3. С. 60-63.
Фомин А.А. Обоснование геометрии рабочих органов тяжелых и сверхтяжелых дисковых борон RSM DV-1000/600 и DX-850. Международный сельскохозяйственный журнал. 2017. № 1. С. 61-64.
Фомин А.А., Рубанов И.Н. Рынок биопродуктов. Международный сельскохозяйственный журнал. 2016. № 5. С. 55-60.

Literature:

Weisman, L. M., the structure of the paper and methods for its control. — Moscow: Forest industry, 1973. — 152 p.
Ivanov, S. N. Paper technology / SN Ivanov. — 3rd ed. — Moscow: school of paper, 2006. — 696 p.
Ermakov S. G., Khakimov R. H. Technology of paper. — Perm: Perm state technical University. University, 2002.
Kusmaul K. V. Containers with increased consumer properties. – M.: TSNIITEI, 1966. — 18 p.
Mishurina O. A., Mullin R. E., Urakova K. V., Kornienko N. D., Fedorov Yu. s. analysis of the influence of the sorption properties of base paper on the process of adhesion, the production of various kinds of paper packing // international journal of applied and fundamental research. — 2015. — №6-2. — P. 200-202.
The study of the influence of the composite composition of the fiber on the moisture-bearing properties of the feedstock in the production of cardboard sleeves / / Actual problems of modern science, technology and education. — 2013. — Vol. 1. No. 71. — P. 286-289.
Mullina E. R., L. L. Chuprova, O. Mishurina, V. Ershova, O. V. Studies of the possibility of improving the performance of packaging materials by chemical modification of paper-basis of the sorption indicators. Modern problems of science and education. — 2015. — № 1. — P. 300. – URL: www.science-education.ru/121-18874 (reference date: 24.09.2015)
Goncharov, V. N. Theoretical bases of grinding of fibrous materials in knife mills: autoref. dis. … d-RA tekhn. Sciences: 05.21.03 / V. N. Potters. — L., 1990. — 31 p.
Technology of pulp and paper production: 3 tons / rare.: P. Osipov [et al.]. – SPb.: Polytechnics, 2002-2006. — Vol. 2: production of paper and cardboard. Part 1: Technology of production and processing of paper and cardboard / V. Ko-Marov [et al.]. — 2005. — 423 p.
Plate, D. M. properties of paper / D. M. Plate. — 3rd ed. — Moscow: Forest industry, 1986. — 680 p.
Danielewicz, D. Effect of birch and pine fibre content and degree of beating on the properties of bleached sulphate pulps / D. Danielewicz, B. Surma-Ślusarska // Fibres and Text. East. Eur. — 2004. — Vol. 12, № 4. – P. 73-77.
Paulapuro, H. Papermaking: 3 parts / H. Paulapuro. — Norcross: TAPPI, 2000. — Part 1: Stock Preparation and Wet End. — 457 p.
The influence of the rotor of the disk mill on the energy costs during grinding / T. V. Solov’eva, V. I. Temruk, A. N. The influence of the speed of rotation. Kashin / / Proceedings of BSTU. Ser. IV, Chemistry, technology of the body. in-and biotechnology. — 2009. – Vol. XVII. — P. 35-39.
Fomin A.A. Versatile Tractors with classic frame: applicability. International agricultural journal. 2018. No. 2. P.81-83.
Fomin A.A. Ensuring the efficient and rational use of agricultural land. Moscow economic journal. 2018. No. 1. P.3.
Fomin A.A. On the assessment of the needs of crop farms in the country in the use of applicators on the basis of the growth of the demand for liquid mineral fertilizers in the context of soil and climatic conditions of Russia. International agricultural journal. 2017. No. 3. P. 60-63.
Fomin A.A. The Study of the geometry of the working bodies of heavy and superheavy disk harrows RS DV-1000/600 and DX850. International agricultural journal. 2017. No. 1. P. 61-64.
Fomin A. A., Rubanov I. N. The organic food market. International agricultural journal. 2016. No. 5. P. 55-60.

Московский экономический журнал 4/2018

УДК 658.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14018

Лидия Сергеевна Зеленцова,

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Управления ор-ганизацией в машиностроении» ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», e-mail: zelentsovals@yandex.ru

Алексей Иванович Тихонов,

кандидат технических наук, доцент, Заведующий кафедрой «Управление пер-соналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный ис-следовательский университет)», e-mail: engecin_mai@mail.ru

Lidiya S. Zelentsova,

Doctor of Economics Sciences, Professor, Professor of Managements of the Organi-zation in Mechanical Engineering Department State University of Management

Alexey I. Tikhonov,

Candidate of in Technical Sciences, Associate Professor, Head of Department «Hu-man Resource Management» Moscow Aviation Institute (National Research Univer-sity)

РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В ФОРМИРОВАНИИ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОЙ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ (на примере наукоемкой организации)

THE ROLE OF INFORMATION AND COMMUNICATION CAPACI-TIES IN THE FORMATION OF COMPETITIVESUSTAINABILITY INTERNAL ENVIRONMENT (on the example of a knowledge-based organization)

Аннотация. Информационно-коммуникационные технологии из инфраструктурного фактора преобразуются в фактор системообразования и гибкого перестраивания производственной системы. Влияние развития информационно-коммуникационного потенциала, приобретает интегрированный характер. В этой связи, статья посвящена вопросам раскрытию сущности ИКП наукоемкой организации, определению основных направлений обеспечения его интегрированного влияния на формирование благоприятной и конкурентоустойчивой внутренней среды. В качестве базового элемента информационно-коммуникационной системы рассматривается «online – или цифровой мониторинг».

Ключевые слова: информационно-коммуникационный потенциал, конкурентоустойчивость, наукоемкая организация, онлайн мониторинг, элементы совокупного, потенциала организации

Summary. information and communication technologies are transformed from the infrastructure factor into the factor of system formation and flexible restructuring of the production system. The impact of the development of information and commu-nication potential becomes integrated. In this regard, the article is devoted to the is-sues of disclosure of the essence of the high-tech organization, the definition of the main directions of its integrated impact on the formation of a favorable and competi-tive internal environment. «Online or digital monitoring» is considered as a basic el-ement of the information and communication system

Key words: information and communication potential, competitivesustainabil-ity, high-tech organization, online monitoring, the components of the aggregate, the capacity of the organization

Значимость информационно – коммуникационных технологий (ИКТ) в деятельности наукоемких и высокотехнологичных организаций, в том числе авиационного двигателестроения, трудно переоценить. Особенно, когда речь идет об эффективности и развитии внутриорганизационных связей и взаимодействия. Наукоемкие и высокотехнологичные организации – это организации, способные создавать благоприятные условия во внутренней среде для обеспечения высокой конкурентоустойчивости за счет оперативности разработки и быстрого внедрения инновационных решений с учетом возмущающих факто-ров внешней среды. Именно посредством ИКТ обеспечиваются:

— достижение баланса интересов и ценностей, как внутренних (коллектива, отдельных работников всех уровней организации, групп работников по подразделениям и т.д.), так и внешних (поставщиков, потребителей, партнеров и т.п.);

— интеграция и координация в едином информационно – коммуникационном пространстве;

— информационная поддержка на основе эффективной идентификации полезной информации и обеспечения к ней санкционированного доступа заинтересованных пользователей и лиц, принимающих управленческие решения;

— гибкость, структурная и процессная, за счет объединения людей, программно-технических средств, производственных процессов и методов, которые обеспечивают оперативность и надежность сбора, хранения, обработки, анализа и распространения информации;

— расширение и развитие производственной системы и ее кадрового потенциала.

Энергичное, опережающее и устойчивое развитие информационно-коммуникационных технологий при снижающихся ценах оказывает, как отмечают специалисты, излишне большое влияние на экономику.

«Бурное развитие новой инфраструктуры дает толчок развитию всей экономики, подобно тому, как это было в период интенсивного строительства железных дорог в XIX веке и шоссейных дорог в XX веке». [1]

Происходит качественное обновление технологического базиса, интенсификация инноваций, появляются новые виды и сферы деятельности. Опыт использования передовых информационно-коммуникационных технологий (цифровых технологий) показывает, что менеджмент предприятий сосредотачивают внимание на трех основных направлениях своей деятельности: клиентском опыте, операционных процессах и бизнес-моделях. (Рис. 1.).

Безымянный

Таким образом, информационно-коммуникационные технологии из инфраструктурного фактора преобразуются в фактор системообразования и гиб-кого перестраивания системы. Исходя из вышесказанного, терминологическая сущность информационно-коммуникационного потенциала состоит в следующем:

— информационно-коммуникационный потенциал является элементом (субпотенциалом) совокупного потенциала организации, СПО, трактуемого нами как способность к интеграции всех ресурсов, средств, возможностей и компетенций, постепенно накапливаемых и возобновляемых после утраты, сознательно координируемых в совместной деятельности для достижения общих целей и обеспечения конкурентоустойчивого развития организации в долго-срочной перспективе. [5]

— информационно — коммуникационный потенциал наукоемкой организации (ИКПНО) – это совокупность возможностей и готовность организации к созданию единого управляемого информационно – коммуникационного пространства, качественно и количественно воздействующего на отдельные составляющие производственной системы и процесса управления ею, на основе использования цифровых технологий формирования, передачи и распространения информации, обеспечивающих усиление интеграционного начала и заинтересованности всех участников объединения, сбалансированное развитие внутренних и внешних связей и наращивание эффекта синергии.

Влияние развития информационно-коммуникационного потенциала на все стороны экономической и социальной деятельности наукоемких и высоко-технологичных организаций за последние годы приобретает интегрированный характер, что, со всей очевидностью, продолжится в перспективе с учетом интенсивного развития цифровых технологий и программных приложений.

Так, развитие производственно-технологического потенциала обеспечивается за счет электронной автоматизации бизнес — процессов и всех процессов производства – научных исследований, опытно-конструкторских и технологических разработок, материального обеспечения, производственного планирования, изготовления и сбыта продукции, цифровой идентификации продуктов и способов их производства, качественного обновления технологической основы производства, средствами передачи собираемых данных, аналитическими инструментами и др.

Что касается других элементов СПО, то, например, влияние ИКТ на инновационный потенциал проявляется в технико-технологическом развитии на основе поддержки критически важных видов внутренней деятельности или производственных процессов, автоматизации НИОКР. Влияние ИКТ проявляется в формировании способности и готовности организации к созданию благо-приятной и конкурентоустойчивой внутренней среды для оперативной разработки и быстрого внедрения инновационных решений с учетом внешних возмущающих факторов и накоплению информации о совокупности всех видов ресурсов и условий обеспечения создания и практического освоения результатов научных исследований и разработок.[5]

Организационный потенциал развивается посредством внедрения новых типов связей, новых механизмов затрат, организационных форм управления специфическими активами, образования и системы накопленных знаний, создания активных модулей. ИКТ связывают воедино все производственные системы, обеспечивая автоматизм принятия большей части решений без участия человека, что, безусловно, незамедлительно требует изменений в организационной структуре предприятий и повышения требований к квалификации персонала нового типа. Таким образом, усиливается причинно обусловленная способность к повышению уровня организационного синергизма, обеспечивающая формирование жизнеспособной, структурно определенной, гибкой, самоконтролируемой и конкурентоустойчивой производственной системы с современной информационно-коммуникационной средой, на основе интеграции взаимодействия всех элементов совокупного потенциала в соответствии с целями бизнеса в условиях дезинтеграционных внешних изменений. [5]

Схема интегрированного влияния ИКТ на взаимодействие и развитие всех элементов совокупного потенциала организации и, соответственно, на ее конкурентоустойчивость, представлена на Рис. 2.

Безымянный

Базовым элементом информационно-коммуникационной системы наукоемкой организации становится мониторинг нового поколения — «online – или цифровой мониторинг», обеспечивающий руководителей объективной информацией с производства (вплоть до станков и рабочих мест), через взаимодействие оборудования и аналитического программного обеспечения, быстро и без искажений.

SNMP (англ. Simple Network Management Protocol ) представляет собой стандартный интернет-протокол сетевого управления, используемый в целях управления различными девайсами в IP-сетях, и функционирующих на базе архитектуры TCP/IP. К поддерживающим SNMP устройствам относятся маршрутизаторы, коммутаторы, сервисы, рабочие станции, принтеры, модемные стойки и другие.

— интеграция и координация в едином информационно – коммуникационном пространстве;

— расширение и развитие производственной системы и ее кадрового потенциала.

Что касается других элементов СПО, то, например, влияние ИКТ на инновационный потенциал проявляется в технико — технологическом развитии на основе поддержки критически важных видов внутренней деятельности или производственных процессов, автоматизации НИОКР. Влияние ИКТ проявляется в формировании способности и готовности организации к созданию благо-приятной и конкурентоустойчивой внутренней среды для оперативной разработки и быстрого внедрения инновационных решений с учетом внешних возмущающих факторов и накоплению информации о совокупности всех видов ресурсов и условий обеспечения создания и практического освоения результатов научных исследований и разработок.[5]

Схема интегрированного влияния ИКТ на взаимодействие и развитие всех элементов совокупного потенциала организации и, соответственно, на ее конкурентоустойчивость (Рис. 2.).

Что отличает цифровой мониторинг от традиционного? Прежде всего, это постоянная связь с компьютером (как правило, через программный шлюз). Во-вторых, это использование таких IT-сервисов, как облачные технологии хранения и аналитика данных. Благодаря этому, онлайн — мониторинг способен выполнять комплекс таких функций, как: режим онлайн; дистанционная диагностика; анализ аномальных активностей с целью выявления инцидентов; сете-вой операционный центр (NOC); аналитика; мобильное приложение с оперативными уведомлениями; средство общения, мониторинг в реальном времени; защищенное сетевое подключение; облачное хранение данных; описание количественных и качественных характеристик рассматриваемого объекта в определенный момент времени, но в динамике; поддерживаемые устройства (Все SNMP-устройства — маршрутизаторы, коммутаторы, сервисы, рабочие станции, принтеры, модемные стойки и другие). [6] SNMP (англ. Simple Network Management Protocol ) представляет собой стандартный интернет-протокол сетевого управления, используемый в целях управления различными девайсами в IP-сетях, и функционирующих на базе архитектуры TCP/IP. К поддерживающим SNMP устройствам относятся маршрутизаторы, коммутаторы, сервисы, рабочие станции, принтеры, модемные стойки и другие. Архитектура цифрового мониторинга представлена на Рис. 3.

Безымянный

Базой для сервисов удаленного мониторинга являются облака и облачные вычисления, в рамках которых функционируют предиктивная аналитика и машинное обучение. Доказывать необходимость онлайн мониторинга нет смысла, поскольку для наукоемких предприятий с их усиливающейся инновационностью характерно нарастание объемов структурированной и неструктурированной информации, которую традиционными методами обрабатывать не представляется возможным. Тем более, что нужна не просто аналитическая обработка, а выстраивание прогнозов и моделей будущего поведения производственной системы и отдельных ее элементов, что решается при помощи предиктивной аналитики в сочетании с машинным обучением. Благодаря облачным технологиям подробные отчеты доступны даже при работе в полевых условиях. Всю необходимую информацию можно с легкостью просмотреть на мобильном устройстве или загрузить для долгосрочного хранения.

В результате работы аналитических приложений и машинного обучения можно также получать оценки и прогнозы развития информационно-коммуникационного потенциала по следующим ключевым показателям:

1. Индекс сокращения времени, необходимого для прохождения информации, требуемой для принятия стратегических решений

2. Уровень оптимизация деловых процессов и регламентов;

3. Степень прозрачности управления компанией;

4. Структура коммуникационного пространства

5. Уровень информационно-коммуникационного синергизма

6. Индекс доступности ИКТ-сервисов

7. Индекс развития информационно-коммуникационных технологий

8. Индекс устойчивости данных к случайным или преднамеренным воздействиям и др.

Таким образом, цифровой мониторинг становится усилителем интеграционного начала и заинтересованности всех участников объединения, сбалансированного развитие внутренних и внешних связей и наращивания эффекта синергии, что и лежит в основе развития информационно-коммуникационного потенциала организации.

Список литературы

Бессонов В.А., Бродский Н.Ю., Журавлев С.В. Новая экономика: гадкий утёнок или Её величество? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL. https://www.hse.ru/data/2011/02/07/1208628943/bessonov.pdf
Брускин С.Н. Методы и инструменты продвинутой бизнес-аналитики для корпоративных информационно-аналитических систем в эпоху цифровой трансформации // Труды XI Международной научно-практической конферен-ции «Современные информационные технологии и ИТ-образование» (SITITO’2016). — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL. http://www.cnews.ru/news/line/2016-07-11_navicon_popolnil_portfel_ analiticheskih _reshenij
Кешелава А.В., Буданов В.Г., Румянцев В.Ю. Введение в «Цифровую» экономику (На пороге «цифрового будущего») / ВНИИГеосистем. — 2017. — 28
Джордж Вестерман, Дидье Боннэ, Эндрю Макафи Девять основ цифро-вой трансформации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL. http://www.tops.ru/blog/9_osnov_digital_transformacii/
Зеленцова Л.С., Тихонов А.И. Методология и инструментарий комплекс-ной оценки конкурентоустойчивости наукоемкой организации с использовани-ем цифровых технологий / Монография. — М.: Издательский дом ГУУ. 2018. — 163 с.
ЦОД и цифровая трансформация. [Электронный ресурс]. – Режим досту-па: URL. https://habr.com/company/ruvds/blog/314612/
Gates W.H., Business at the Speed of Thought / Pearson Education (Longman). — 2009. — 199 р.
Schwab К. The Fourth Industrial Revolution Crown Business, New York. – 2017. — 192 p.
Westerman G. Digital Transformation: A Road-Map for Billion-Dollar Organi-zations // MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting. 2011. -Р. 1–68.
Wilson Jack М. How Information Technology Entrepreneurship has Changed the World // Rensselaer Center for Technological Entrepreneurship. — 1999. – 164 р.
Zhao F. Information Technology Enterpreneurship and innovation (RMIT Uni-verssiti, Australia). — 2008. — 530 p.
Зеленцова Л.С., Тихонов А.И. Организационно-экономические инстру-менты обеспечения конкурентоустойчивости предприятия авиационного двига-телестроения / Монография. — М.: МАИ. — 2015. — 160 с.

Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК 658.1

DOI10.24411/2413-046Х-2018-14017

Адриан Алексеевич Михайлов,

кандидат социологических наук, доцент кафедры «Управление персоналом»,

ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: adrian7@mail.ru

Алексей Иванович Тихонов,

кандидат технических наук, доцент, Заведующий кафедрой «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: engecin_mai@mail.ru

Борис Александрович Дегтярев,

Аспирант Института инженерной экономики и гуманитарных наук ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: blackboris@rambler.ru

Adrian A. Mikhaylov,

Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor of Department «Human Resource Management» Moscow Aviation Institute (National Research University)

Alexey I. Tikhonov,

Candidate of in Technical Sciences, Associate Professor, Head of Department «Human Resource Management» Moscow Aviation Institute (National Research University)

Boris A. Degtiarev,

Graduate of Institute of Engineering Economics and Humanities Moscow Aviation Institute (National Research University)

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала в современной России: состояние и перспективы

Outsourcing and outstaffing of employees in modern Russia: Status and prospects

Аннотация. Статья посвящена проблемам развития аутсорсинга и аутстаффинга персонала в современной России. Существенное внимание уделяется состоянию и перспективам развития аутсорсинга и аутстаффинга персонала после вступления в силу закона о запрете заемного труда. Делается вывод о том, что принятие законодательной базы аутстаффинга привело к устранению многих спорных вопросов, возникающих между сторонами договора и надзорными органами, а также значительно повысился уровень защиты прав работников, осуществляющих свою трудовую деятельность в рамках договоров аутстаффинга. Также с отечественного рынка ушли сомнительные фирмы, а контроль за оставшимися со стороны государства значительно усилился.

Ключевые слова: аутсорсинг, аутстаффинг, персонал, рынок труда, правовое регулирование.

Summary. The article deals with the development of autsoursing and outstaffing of employees in modern Russia. Considerable attention is paid to the condition and prospects of autsoursing and outstaffing after the law on hired labour prohibition has come into force. A conclusion is drawn that the legal status of outstaffing eliminates many arguable issues arising between the supervisory bodies, as well as enhances labour rights protection of those who work in the framework of outstaffing agreements. Another point is that questionable companies have left the Russian market while the government’s control of their operations has considerably increased.

Keywords: outsourcing, outstaffing, human resorses, labour market, legal regulation.

Аутстаффинг и аутсорсинг — два законных способа оптимизировать штатную численность организации и сократить имеющиеся расходы организации. Аутсорсинг позволяет компании — заказчику передать на исполнение компании — аутсорсеру второстепенные направления деятельности, сконцентрировав весь потенциал на основной деятельности, приносящей прибыль. Аутстаффинг позволяет вывести часть персонала из своего штата и оформить его в штат компании — аутстаффера, при этом персонал продолжает работать на компанию-заказчика. У обоих способов есть свои плюсы и минусы. Грамотное использование каждого из них по отдельности или вместе могут принести пользу организации.

Имеющие глубокие исторические корни бизнес процессы аутсорсинга и аутстаффинга персонала получили активное развитие во второй половине XX века в США и Европе. В это же время на территории нашей страны данные процессы не имели возможности развития в рамках советской плановой экономики.

После перехода от плановой к рыночной системе экономики в России в конце XX века процессы аутстаффинга и аутсорсинга персонала стали фактически появляться, но они все так же не были определены ни терминологией, ни законодательной базой. При заключении договоров непривычные иностранные термины старались заменить близкими по значению русскими словами. Так аутстаффинг в некоторых договорах стал указываться как аренда персонала, несмотря на то, что объектом аренды не могут служить люди. Аренда предполагает передачу во временное пользование имущества. Аутсорсинг стали обозначать как выполнение работ или предоставление услуги.

В нормативно-правовых актах Российской Федерации понятие аутсорсинг впервые было определено Центробанком РФ в письме №76-Т от 24.05.2005г.: «Аутсорсинг — это привлечение специализированной сторонней организации (поставщика услуг) для выполнения отдельных видов работ». Термин аутстаффинга персонала в законодательной базе Российской Федерации отсутствует до сих пор.

В Россию аутстаффинг в нынешнем виде пришел в начале 90-х годов ХХ века вместе с западными компаниями, открывавшими бизнес в России. Таким образом, первыми клиентами договоров аутстаффинга в России стали международные компании, столкнувшиеся с особенностями российского трудового законодательства и низким уровнем эффективности труда при ограниченном штатном расписании. Первыми компаниями-аутстафферами в России стали западные компании, имевшие значительный международный опыт работы в данной сфере. Серьезный рост рынка аутстаффинга в России возник после экономического кризиса 1998 года, когда многие западные компании были вынуждены сокращать активность своего бизнеса и штат сотрудников. Однако эти фирмы не желали полностью уходить с российского рынка и продолжали выполнять заключенные ранее контракты. В этих обстоятельствах для западных компаний оказалось выгодней сокращать до минимума собственный штат сотрудников, переведя остальных в штат компаний-аутстафферов.

Долгое время отличительной чертой аутстаффинга и аутсорсинга персонала в России являлось отсутствие законодательной базы и системы правоприменения. Отсутствие правовой базы сильнее всего сказывалось на работниках. Договор аутсорсинга или аутстаффинга заключался между компаниями заказчиком и исполнителем. Работник юридически был трудоустроен в компании—исполнителе и никаких договорных обязательств с компанией-заказчиком не имел. В штате компании-исполнителя он числился как прикомандированный к компании-заказчику. Фактически работник в рамках своего трудового договора должен был выполнять свои служебные обязанности, но при этом он не мог реализовать ряд прав наравне со штатными сотрудниками компании—заказчика. Работник не мог добиться соблюдения требований по охране труда, защите здоровья, получении компенсации при травматизме и профессиональных заболеваниях, поощрения и повышения. Работник не всегда своевременно проходил медицинское освидетельствование, сертификацию, повышение квалификации, профессиональную переподготовку. Работник фактически был лишен возможности обращения в профсоюзную организацию компании—заказчика, где он непосредственно осуществлял трудовую деятельность. Сложности вызывало оформление несчастных случаев, производственных травм, обращение в суд с вопросами защиты своих прав, т.к. формальными и фактическими работодателями выступали разные организации, отсутствовало разграничение ответственности и установление, кто из них является ответчиком в разбирательстве.

С другой стороны, работник не всегда нес ответственность при возникновении несчастного случая по его вине. Так же работник не нёс материальной и дисциплинарной ответственности перед компанией—заказчиком за нарушение трудовой дисциплины.

Ответ на назревший вопрос правового статуса аутстаффинга в современной России участники рынка труда получили с принятием Федерального закона №116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», вступившего в силу с 1 января 2016 года. Однако большим сюрпризом для участников рынка труда стало официальное введение понятия заемного труда и его полный запрет в статье 56.1 Трудового кодекса Российской Федерации. Заемный труд-— труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем физического лица или юридического лица, не являющихся работодателем данного работника [1]. Многие увидели в запрете заемного труда фактический запрет аутстаффинга персонала и начали процесс переориентирования своего бизнеса на предоставление других услуг, в том числе аутсорсинга. Но запрета аутстаффинга персонала в России не произошло, вместо него в законодательные акты было введено понятие «деятельность по предоставлению персонала». Которое не только позволило легализовать аутстаффинг в России, но и полностью его регламентировать с учетом накопившихся юридических противоречий.

Договор аутстаффинга теперь именуется договором о предоставлении труда работников (персонала). На законодательном уровне закреплен статус всех участников договора: компания-аутстаффер именуется направляющей стороной, компания-заказчик именуется принимающей стороной, третьей стороной договора является работник. Стать направляющей стороной теперь может только частное агентство занятости, прошедшее аккредитацию, или аффилированное юридическое лицо, являющееся стороной акционерного соглашения.

Законом урегулированы многие спорные до этого моменты и установлены новые правила для аутстаффинга персонала в современной России. В законодательной базе так же были внесены изменения в Налоговый кодекс РФ. Теперь услуги по предоставлению персонала упоминаются в подпункте 19 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса РФ [2]. Услуги по найму рабочей силы теперь имеют номер ОКВЭД 74.50.01, таким образом, у аутстаффинга ОКВЭД тоже 74.50.01.

Теперь договор о предоставлении труда работников (персонала) — аутстаффинга не противоречит налоговому законодательству. В отчетности он оформляется, как и любой другой договор возмездного оказания услуг. У принимающей стороны появляются расходы в виде оплаты услуг. У направляющей стороны возникает прибыль за оказание услуг. Так же у направляющей стороны появляются расходы в соответствии с трудовым законодательством.

Направление работников для работы у принимающей стороны по договору о предоставлении труда работников (персонала) не допускается в целях:

1) замены участвующих в забастовке работников принимающей стороны;

2) выполнения работ в случае простоя (временной приостановки принимающей стороной работ), осуществления процедуры банкротства принимающей стороны, введения принимающей стороной режима неполного рабочего времени в целях сохранения рабочих мест при угрозе массового увольнения работников принимающей стороны;

3) замены работников принимающей стороны, отказавшихся от выполнения работы в случаях и в порядке, которые установлены трудовым законодательством, в том числе замены работников, временно приостановивших работу в связи с задержкой выплаты им заработной платы на срок более 15 дней;

3) выполнения на объектах, отнесенных в соответствии с законодательством Российской Федерации к опасным производственным объектам I и II классов опасности, отдельных видов работ, перечни которых утверждаются в порядке, установленном Правительством Российской Федерации;

4) выполнения работ на рабочих местах, условия труда на которых в соответствии с законодательством Российской Федерации отнесены к вредным условиям труда 3 или 4 степени либо опасным условиям труда;

5) замещения отдельных должностей в соответствии со штатным расписанием принимающей стороны, если наличие работников, замещающих соответствующие должности, является условием получения принимающей стороной лицензии или иного специального разрешения на осуществление определенного вида деятельности, условием членства в саморегулируемой организации или выдачи саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к определенному виду работ;

6) выполнения работниками работ в качестве членов экипажей морских судов и судов смешанного (река — море) плавания [1].

В соответствии с новым законом услуги аутстаффинга могут предоставлять исключительно юридические лица, зарегистрированные на территории РФ, аккредитованные в качестве частного агентства занятости — провайдера аутстаффинга. Аккредитация проходит в Федеральной службе по труду и занятости.

Частное агентство занятости, прошедшее аккредитацию в установленном порядке, получает письменное уведомление, подтверждающее эту самую аккредитацию агентства занятости на аутстаффинговые услуги.

Наличие уведомления является первым, что необходимо запросить у компании—аутстаффера с которым планируется заключение договора предоставления персонала. Так же надежные частные агентства занятости можно отличить по следующим признакам:

Кадровое агентство аутстаффинга обязательно имеет официальную государственную аккредитацию в качестве частного агентства занятости;
Надежные аутстаффинг компании существуют на рынке более одного года;
Легальный аутстаффер всегда платит зарплатные налоги за переведенных в штат сотрудников;
Надежная компания аутстаффер не может выплачивать заработную плату сотрудникам ниже официально установленного МРОТ;
Надежная компания аутстаффер всегда заключает трудовой договор с сотрудниками работодателя и полностью ведет весь кадровый учет по всем работникам;
Надежный провайдер услуги вывода сотрудников за штат всегда предоставляет официальный договор аутстаффинга работодателю для изучения.

Проверка по данным признакам поможет избежать заключения договора аутстаффинга с «чёрными аутстафферами», частично или полностью нарушающими действующее налоговое и трудовое законодательство. Заключение договора с нелегальным частным агентством занятости населения может привести компанию к большим штрафам со стороны надзорных государственных органов.

До 1 января 2016 года большинство фирм аутстафферов, взымавших минимальную плату за свои услуги, фактически не выполняли свои обязательства перед работниками и государством. Однако компанию заказчика это не беспокоило, так как всю ответственность перед государством несла фирма аутстаффер, а иностранная рабочая сила не представляет собой важный ресурс для компании, чтобы отстаивать права сотрудников. Теперь в случае привлечения на работу иностранных граждан через компанию «черного аутстаффера» на территории работодателя работают сотрудники, которые официально нигде не оформлялись, за них никто не платил налоги, их разрешительные документы просрочены или отсутствуют вовсе и при этом договор аутстаффинга, который должен был защищать интересы работодателя, на практике оказывается бумажкой, подписанной подставной компанией. И теперь за всех нелегалов, которые были обнаружены на территории компании, отвечать будет работодатель. При этом речь идет не только о миллионных штрафах, но и об уголовной ответственности за неуплату зарплатных налогов.

Кроме этого по обязательствам работодателя, в том числе связанным с выплатой зарплаты, заказчик несет субсидиарную ответственность. Это означает, что при возникновении у агентства долга перед сотрудниками средства могут быть взысканы с принимающей стороны.

Поэтому прежде чем обратиться в аутстаффинг-агентство и заключить с ним договор аутстаффинга, необходимо убедиться в надежности нового партнера и в том, что услуги аутстаффинга персонала предоставляет именно аккредитованное агентство занятости с лицензией на аутстаффинг.

Ещё одной особенностью аутсорсинга и аутстаффинга персонала в России являются значительные отличия процессов в зависимости от страны происхождения заказчика услуг. В настоящий момент заказчиками более 40% договоров аутстаффинга выступают российские компании, заказчиками остальных являются представительства западных компаний в России.

Западные компании предпочитают выводить за штат сотрудников высшей квалификации. Это связано с их высокими запросами заработной платы, которые организации не могут отразить в официальной отчетности, предоставляемой надзорным органам и вышестоящему руководству. В свою очередь российские компании предпочитают выводить из своего штата преимущественно персонал малой и средней квалификации. Не желая рисковать потерять высококлассных специалистов.

По данным исследования рейтингового агентства РБК. Рейтинг, проведенного совместно с компанией BDO в 2017 году, наиболее востребованными видами аутсорсинга для западных компаний являются юридическое обеспечение, сфера транспорта и логистика, бухгалтерские услуги. Российские заказчики предпочитают передавать на аутсорсинг менее значимые функции компаний, такие как охрана объектов, клининг, сфера обслуживания [3].

Для западных компаний, пришедших на российский рынок, приоритетными критериями выбора компании-аутстаффера являются надежность, репутация, опыт работы на международном рынке. Для отечественных заказчиков услуг аутстаффинга основным критерием выбора компании-аутстаффера является низкая цена на предоставляемые услуги.

Аутстаффинг персонала как бизнес процесс в США изначально был дополнительной услугой кадровых агентств. По мере увеличения объема рынка аутстаффинга, им стали заниматься специализированные компании профессиональных работодателей Professional Employer Organizations или сокращенно РЕО. Сейчас в США работают около 800 компаний РЕО, ежегодное увеличение количества РЕО составляет 10%. Оформленными в РЕО работниками числятся более 4 миллионов человек в США. Компаний, предоставляющих исключительно услуги аутстаффинга, аналогичных американским РЕО, в России до 2016 года не было. Кадровые агентства в России кроме услуг аутстаффинга и аутсорсинга предоставляли услуги подбора персонала и хэдхантинга.

По данным отчета одного из крупнейших интернет порталов в сфере трудовых взаимоотношений job.ru от 04.12.2017 крупнейшими компаниями-работодателями, предоставляющими услуги аутсорсинга и аутстаффинга персонала, стали российские компании: ООО «Труд», ООО «Наемная Рабочая Группа», ООО «Твой Дом», ООО «Дружная 7Я», ООО «Мастер-Стафф Групп», ООО «ТРУДКОМ», ООО «Деловой Город», ООО «Национальный Центр Занятости», Группа компаний Правильные люди.

Несмотря на существующие особенности, проблемы и пробелы в законодательстве, процессы аутсорсинга и аутстаффинга персонала в России не только функционируют, но и развиваются. Если сравнивать объём рынка данных услуг с международными показателями, то в США он составляет 80 миллиардов долларов с ежегодным увеличением на 30% [4]. На данный момент 92% малых и средних компаний США частично вывели своих сотрудников за штат посредством договоров аутсорсинга и аутстаффинга. В Европе данный показатель составляет 86%. В России около 22% и ежегодно увеличивается на 2-3% [5]. Следует отметить, что точных данных по объему российского рынка труда и его составляющих нет. Это связано с нежеланием, работающих в этой сфере организаций, освещать свои реальные объемы работы и доходы. В связи с чем данные официальных органов государственной власти Российской Федерации и независимых аналитических компаний могут значительно различаться. Например, рынок кадровых услуг в России в 2016 году по данным ALTO CONSULTING GROUP распределился следующим образом: аутстаффинг — 25%, аутсорсинг — 15%, подбор персонала — 25%, предоставление временного персонала — 20%, хэдхантинг (executive search) — 15% [6].

После вступления в силу законодательных актов, регламентирующих процесс аутстаффинга и ужесточающих требования, предъявляемые к компаниями-аутстафферам, операторы рынка труда разделились на два лагеря: компании, которые оказывают аутсорсинговые услуги, и организации, специализирующиеся на привлечении и предоставлении персонала — аутстаффинге. Совмещение форм работы оказалось под силу только крупным игрокам. Большинству мелких и средних аутстаффинговых компаний пришлось трансформировать бизнес либо просто уйти с рынка. По данным экспертов рынка труда из «СТС Групп», по состоянию на начало 2017 года в России свою деятельность вынуждены были свернуть свыше 1.000 средних и мелких игроков аутстаффинговых услуг, которые уступили место более надежным и опытным кадровым компаниям [7]. В течение 2017 года, когда кризис набрал невиданные обороты и «выкосил» свыше 600.000 российских средних и малых компаний и предприятий в различных сферах бизнеса, объявивших о банкротстве, ряды аутстафферов также поредели. Не справившись с конкуренцией и ужесточившимися требованиями, канули в небытие более 20% мелких игроков. Однако акулы этой сферы остались на плаву, подстроившись под новые правила [8]. По состоянию на 2018 год многие небольшие кадровые агентства закрылись, произошло временное снижение объема рынка аутстаффинга. Однако по прогнозам специалистов, уже к 2019 году рынок аутстаффинга будет перераспределен между оставшимися компаниями и снова покажет рост.

Долгое время аутсорсинг и аутстаффинг персонала в современной России развивались стихийно без правового регулирования со стороны государственных органов власти. В связи с этим рынок данных услуг имел низкий уровень роста по сравнению с иностранными показателями [9].

С принятием законодательной базы аутстаффинга многие спорные вопросы, возникавшие между сторонами договора и надзорными органами, удалось снять. Также значительно повысился уровень защиты прав работников, осуществляющих свою трудовую деятельность в рамках договоров аутстаффинга. Изменения в законодательстве привели к тому, что с рынка услуг аутстаффинга ушли сомнительные фирмы, а контроль за оставшимися со стороны государства значительно усилился. Это привело к подорожанию услуг фирм аутстафферов и дополнительным расходам компаний заказчиков. Произошло фактическое разделение договоров аутсорсинга и аутстаффинга, перераспределение сфер бизнеса на рынке труда, его временное снижение. Но, даже не смотря на подорожание услуг, аутстаффинг оказался выгодным инструментом для снижения расходов. А принятая законодательная база открывает большие перспективы для развития аутсорсинга и аутстаффинга персонала в современной России.

Список литературы

Федеральный закон от 05.05.2014 № 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162598/
«Налоговый кодекс Российской Федерации» от 05.08.2000 № 117-ФЗ. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
Популярные виды аутсорсинга в РФ в 2017// Консалтинговая компания ООО «ПраксисКом», 2017. [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://praxiscom.ru/populyarnye-vidy-autsorsinga-v-rf-v-2017/
Логойда И. Аутстаффинг персонала — что это такое? Услуги, договор и суть аутстаффинга. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://fb.ru/article/145412/
Пеша А.В., Перина Д.В. Аутсорсинг подбора персонала в России: анализ и тенденции развития // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». — 2017. Том 9. — №4. С. 56.
Шиляев А. Бизнес-план расширения деятельности аутстаффинговой компании// ALTO CONSULTING GROUP. — 2017. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://alto-group.ru/proekt/163-kompaniya-alto-consulting-group-razrabotala-biznes-plan-rasshireniya-deyatelnosti-autstaffingovoj-kompanii
Стабилизация рынка труда // Единый банковский портал, 17.04.2017. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://1eb.ru/news/analytics/3773-stabilizaciya-rynka-truda
Аутсорсинг в ауте // Административный директор. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://admdir.ru/autsorsing-v-aute/
Дегтярев Б.А. Состояние и перспективы развития аутсорсинга и аутстаффинга персонала в современной России // Гагаринские чтения – 2018: XLIV Международная молодёжная научная конференция: Сборник тезисов докладов. Том 4: М.: МАИ. — 2018. — С. 105-106.
Катаргина Н.А. Аутсорсинг как кадровая технология и форма работы с персоналом // Advanced Science 2017. — №1. – С. 47.
Kulikova N.N., Smolentsev V.M., Tikhonov A.I., Kireev V.S., Dikareva V.A. Planning of technological development of new products and its impact on the economic performance of the enterprise // International Journal of Economics and Financial Issues. 2016. Т. 6. №8Special Issue. С. 213-219.

Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК 332.01

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14016

Геннадий Витальевич Тихонов,

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»,

e-mail: eka_kaf@mail.ru

Алексей Иванович Тихонов,

e-mail: engecin_mai@mail.ru

Gennadiy V. Tikhonov,

Candidate of Economics Sciences, Associate Professor of Department «Human Resource Management» Moscow Aviation Institute (National Research University),

Alexey I. Tikhonov,

Candidate of in Technical Sciences, Associate Professor, Head of Department «Human Resource Management» Moscow Aviation Institute (National Research University)

Теоретические подходы к оценке востребованности экономики региона к инвестициям

Theoretical approaches to assessing the demand for investment in the region’s economy

Аннотация. Задача данной работы состоит в исследовании главных факторов, которые формируют инвестиционную привлекательность экономики Российских регионов. Объектом рассмотрения являются данные об экономическом потенциале региона, путях его рационального использования, а также данные о внутренних прямых иностранных инвестициях (аналог FDI). Предметом исследования выступают российские регионы, представляющие четыре различных типа: добывающий регион (донор), кризисный (как правило, сельскохозяйственный), самодостаточный, приграничный.

Ключевые слова: экономика, инвестиционная привлекательность, регион, инфраструктура, производственный потенциал.

Summary. The task of this work is to study the main factors that form the investment attractiveness of the economy of the Russian regions. The object of consideration is the data on the potential of the region, ways of its rational use, as well as data on domestic foreign direct investment (analog FDI). The subject of the study are the Russian regions, representing four different types: extractive (donor-type region), crisis (as a rule, agricultural), self-sufficient, border.

Keywords: economy, investment attractiveness, region, infrastructure, production potential.

Типология регионов Российской Федерации

Все регионы в Российской Федерации по своему социально-экономическому развитию можно разделить на регионы-реципиенты и регионы-доноры. Анализ официальных документов на сайте Минфина России дает рейтинг 10-ти самых дотационных регионов России за 2017 год. (Таблица 1).

Безымянный

К определению «дотационный регион» необходимо относиться с осторожностью. Главное здесь — это не наличие дотаций, а их доля в бюджете региона. По состоянию на 2017 год, уровень дотационности составляет в Республике Дагестан — 70%, Чеченской Республике — 82%, Республике Ингушетия — 87% [8].

Что касается регионов-доноров, то из 85 регионов Российской Федерации их насчитывается только 10. К регионам-донорам относятся следующие экономически развитые и финансово независимые регионы (Таблица 2).

Безымянный

Таким образом, существенной проблемой продолжает оставаться неравномерное развитие регионов России. Поэтому одной из важнейших задач управления региональной экономической безопасностью является выравнивание различий между регионами. Для ее решения Правительством РФ была разработана Государственная Программа «Региональная политика и федеративные отношения», рассчитанная до 2020 года с целью обеспечения сбалансированного развития всех субъектов РФ. Однако задача повышения экономического уровня региона, выход на его устойчивый экономический рост, повышение уровня жизни населения, увеличение количества рабочих мест, производительности труда и т.д. должна, прежде всего, решаться на региональном уровне, и эта проблема должна быть в центре внимания Правительства каждого региона России.

Оценка инвестиционной привлекательности типовых регионов России

А. Теоретические подходы к оценке инвестиционной привлекательности региона

Под инвестиционной привлекательностью экономики здесь понимается способность региона воспринять и освоить определенный объем инвестиций.

Факторами, формирующими степень инвестиционной привлекательности регионов страны, выступают: уровень развития региональной экономики, включая сюда специфику отраслевой структуры производства; развитие инфраструктуры региона, включая все ее основные составляющие: техническая инфраструктура, производственная инфраструктура, социальная инфраструктура, рыночная инфраструктура; человеческий фактор, включая уровень развития человеческого капитала в регионе, уровень и характер управления экономическим развитием (Рис.1).

Безымянный

Можно выделить два подхода к оценке инвестиционной привлекательности региона. Первый подход связан с оценкой производственного потенциала региона, способностью экономики региона освоить эффективно определенный объем потенциально возможных инвестиционных ресурсов. При этом подходе проводится ранжирование регионов страны по уровню способности к «поглощению» инвестиций. Ранжирование опирается на оценку места (ранга) данного региона в стране и определяется по месту, занимаемому регионом в совокупности территориальных образований. В расчет принимаются важнейшие факторы, формирующие условия производства и инвестиционную привлекательность региона, такие как:

— наличие и квалификация человеческого капитала,

— уровень развития производственной инфраструктуры,

— уровень развития рыночной инфраструктуры (институтов рынка),

— способность к инновационному развитию,

— характер и способы управления региональной экономикой.

При выделении важнейших факторов автор опирается на схему взаимосвязи факторов, разработанную российскими экономистами.

Желательно было бы давать характеристику производственных возможностей региона не «россыпью», т.е. в виде набора изолированных индикаторов, а в виде некой взаимосвязанной совокупности, например, в виде многофакторной производственной функции. Однако, это более сложная задача, требующая дальнейших исследований.

Второй подход связан с рыночным признанием данного региона как объекта приложения инвестиционных ресурсов. Он предполагает наблюдение за фактическим потоком иностранных инвестиций, что объективно отражает привлекательность экономики данного региона для инвесторов.

Разница в оценке местоположения региона, исчисленная по этим двум подходам, отражает нереализованные возможности региона с точки зрения привлечения инвестиций в экономическое развитие [5].

Б. Состояние экономической активности по регионам страны

Индекс промышленного производства в 2017 г. по сравнению с 2016 г. составил 101,0 процентов, т.е. имело место повышение объема промышленного производства за год на 1 %.

Наиболее значительное повышение индекса наблюдалось по таким видам деятельности, как «Добыча полезных ископаемых» и «Обрабатывающие производства». Положительная динамика имела место в секторе «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды».

В отдельных федеральных округах наблюдался рост промышленного производства. К их числу относятся Дальневосточный федеральный округ. Среди регионов округа наибольшие значения индекса промышленного производства зафиксированы в Чукотском автономном округе, Ненецком автономном округе и Сахалинской области. Рост в этих субъектах был связан с увеличением производства по добыче полезных ископаемых.

Несколько более благополучно обстояли дела с производством электроэнергии, газа и воды. В Северо-Западном, Приволжском, Сибирском и Дальневосточном округах динамика этого производства была положительной.

Наиболее значительный прирост продукции обрабатывающих производств был отмечен в Сахалинской области. Это связано с активным освоением добычи углеводородного сырья в данном регионе.

Модель оценки восстребованности экономики региона к инвестициям (в том числе и иностранных).

Модель базируется на учете шести основных факторов:

Население (учитывается как его численность, так и плотность на территории региона).
Территория и природно-географические условия проживания.
Экономика региона, которая оценивается исходя из абсолютного значения валового регионального продукта и его значения в пересчете на душу населения.
Обобщенная оценка инфраструктуры региона учитывает такие показатели, как густота автомобильных дорог с твердым покрытием, протяженность железнодорожных путей, развитость аэродромной сети и др.
Оценка инновационности региона базируется на учете исследовательского потенциала, патентной активности в регионе, инновационной деятельности предприятий и включенности региона в федеральные научно-технические программы.
Оценка уровня управления осуществляется по двум направлениям. Собственно достигнутый уровень управления оценивается экспертным путем, но при этом вводится поправочный коэффициент масштаба решаемых задач (своеобразная обратная связь с другими основными параметрами развития региона).

Итоговая оценка представляет собой оценку текущего и прогнозного стратегического потенциала региона. Чем выше относительный статус региона в рейтинге, тем выше его способность улучшать качество жизни населения и управлять рисками развития.

Особые условия производственной деятельности в регионе.

К особым условиям налаживания производственной деятельности в регионе можно отнести: уровень стратегической направленности региона, наличие полезных ископаемых, благоприятные условия для отдыха, близость к зарубежному рынку и пр.

Уровень стратегической направленности региона – комплексное понятие, включающее в себя самые разнообразные индикаторы природно-климатического, социально-экономического и научно-технического развития. Оценка стратегичности региона проводится экспертным путем и является предметом обсуждения. Тем не менее, это заслуживающий внимания показатель, который непременно надо включать в перечень факторов, определяющих инвестиционную привлекательность региона.

В качестве регионов, имеющих большие запасы полезных ископаемых, востребованных мировым сообществом, относятся Тюменская область и окрест лежащие регионы, а также Сахалинская область (запасы нефти и газа), Белгородская, Курская и Липецкая области (запасы железной руды), Иркутская область, Карелия и многие сибирские регионы (запасы леса).

В качестве регионов, имеющих благоприятные условия для отдыха и туризма, относятся регионы Кавказа, включая Краснодарский край, регионы Центра и Северо-Запада России.

В качестве регионов, имеющих благоприятные условия для налаживания производственной деятельности с точки зрения близости к зарубежному рынку, относятся такие приграничные регионы, как Калининградская область, Сахалин, Иркутская область Дагестан и пр.

Комплексная оценка производственного потенциала регионов.

Инвесторы, которые работали на рынке РФ, терпят традиционную бюрократическую волокиту и неустойчивое регулирование. В условиях экономического спада стали испытывать беспокойство в связи с неблагоприятными экономическими изменениями, слишком сложной бизнес-средой и неуверенностью в завтрашнем дне. Из-за недавнего ухудшения инвестиционного климата прямые иностранные инвестиции в российскую экономику резко упали [11].

Безымянный

В рейтинге регионов России лидируют особые территориальные образования — мегаполисы Москва и Санкт-Петербург. Несмотря на то, что территориально они значительно уступают остальным регионам РФ, развитая инфраструктура, квалифицированные трудовые ресурсы дают им преимущество в экономическом развитии.

Вплотную к Москве и Санкт-Петербургу приблизилась Московская область, которая является полноправным участником и инфраструктурным базисом экономических процессов, происходящих в Москве, но помимо этого вносит существенный собственный вклад в экономическое развитие России.

Колебания в объеме иностранных инвестиций на душу населения по регионам России колеблются весьма значительно: от нулевых значений в периферийных регионах (Курганская и Костромская области) до весьма значительных вложений в «продвинутых» регионах, таких как Санкт-Петербург, Самарская и некоторые другие области) [6].

Качество управления.

Качество управления в регионе можно отразить с помощью некоторых показателей, характеризующих конечные итоги воздействия государства на экономику. В качестве таковых можно принять состояние демографической ситуации в регионе, уровень занятости и безработицу, кредитование населения и бизнеса, состояние налогово-бюджетной системы [7].

Занятость и безработица.

Безработица по федеральным округам. Самый низкий уровень безработицы отмечается в Центральном федеральном округе, самый высокий – в Северо-Кавказском федеральном округе (Рис.2) [9].

Безымянный

Проблемы кредитования населения и бизнеса.

В 2017 году РФ пострадала от структурного социально-экономического и политического кризиса. В этих условиях банковская система страдает от негативных тенденций в реальной экономике, что проявляется в форме массового банкротства банков, отложенного кредитования. Действительно, чем глубже кризис в реальной экономике, тем меньше возможностей для развития стабильной банковской системы и содействия кредитованию. Стоит отметить, что кредитная активность банков оставалась на низком уровне (в 2017 году сократился валовой кредитный портфель на 5,2 процентных пункта, в основном из-за снижения кредитования физических лиц на 19,7 процентных пункта (до 35,3 млрд. руб.)), что было связано с сокращением ресурсов, ухудшением кредитоспособности заемщиков и высоким уровнем неопределенности в отношении дальнейшего экономического развития в условиях политической нестабильности.

На рынке вкладов ситуация стабильная, поведение вкладчиков не вызывает опасений. Среди вкладчиков не наблюдается панических настроений. Снижаются негативные ожидания, поведение вкладчиков стабилизировано,
как и количество досрочных расторжений депозитов. Досрочное расторжение осуществляется лишь для размещения средств на более выгодных условиях.

Безымянный

Необходимо отметить, что разрыв между наблюдаемой инфляцией и инфляционными ожиданиями продолжил сокращаться. Это говорит о сохраняющейся тенденции к замедлению инфляционных ожиданий. Банк России учитывает постепенность этого процесса в принятии решений о денежно-кредитной политике [10].

Выработка целесообразной для России политики развития российских регионов.

Модель формирования конкурентоспособных путей развития производства в регионах страны выглядит следующим образом.

Вначале строим эконометрическую производственную функцию объясняющую динамику потенциально возможного спроса на инвестиционные ресурсы в регион.

Функция выглядит как многофакторная степенная модель, где в качестве объясняющих переменных выступают, труд (L), капитал (K), природные ресурсы (R), культурно-рекреационные богатство региона (E), интеллектуальные ресурсы (N).

Все эти потенциальные возможности развития экономики региона берутся с весовыми коэффициентами, в качестве которых выступают предельные показатели эффективности применения инвестиций в данном направлении развития экономики региона (aⁱ) при _{i = 1,2 3 4 5.}

a₁a₂ a₃ a₄ a₅

Y = L K R E N

Такого рода подход позволит более обоснованно подойти к расчету объема инвестиций необходимых для эффективного развития экономики региона.

На этом пути возможен расчет потенциально потребного объема инвестиций никак не соответствующего реальному потоку капиталовложений в экономику региона.

С другой стороны ведется учет фактической величины спроса на размещение инвестиций в регион со стороны иностранных инвесторов (У^ф). Эта величина рассчитывается как сумма трех составляющих

(1) Прямых иностранных инвестиций (У прям)

(2) Портфельных иностранных инвестиций (У портф)

(3) Прочих иностранных инвестиций (У проч)

Общая величина иностранных инвестиций в экономику региона образуется как сумма этих составляющих:

У^ф= У прям + У портф + У проч

Разница между потенциальными (расчетными) и фактическими инвестициями в региональную экономику представляет собой величину нереализованного инвестиционного потенциала региона.

Определение основных направлений специализации российских регионов

Предмет товарной (продуктовой) специализации типовых регионов Российской Федерации можно наметить предварительно в следующей форме:

Костромская область – производство экологически чистой сельскохозяйственной продукции и продуктов их этого сырья.

Санкт-Петербург — интеллектуальный продукт в виде новых технологий, туризм и культурный отдых.

Калининградская область туриндустрия для российских, немецких и польских граждан, повышение обороноспособности страны.

Краснодарский край – высокотоварное сельскохозяйственное производство, рекреация и массовый туризм (на базе г. Сочи).

Самарская область – машиностроение(включая автомобилестроение, нефтепереработка.

Курганская область – оборонное машиностроение,

Иркутская область – интеллектуальный продукт, экологический отдых (на базе озера Байкал).

Приморский край – добыча и переработка морепродуктов, повышение обороноспособности страны.

Тюменская и Сахалинская области – нефте- и газодобыча, первичная переработка нефти и газа.

Конкретные пути инвестирования в экономику региона можно определить только в ходе более детального анализа социально-экономической ситуации, рассматривая портфель инвестиционных проектов, которые, как правило, формируются с участием руководства региона.

Список литературы

Laffont J. J. Incentives and political economy // Oxford University Press. — 2007. – 126 p.
Philip Hanson Understanding Regional Patterns of Economic Change in Post-Communist Russia. — 1997. – 132 p.
Baussola M. Knowlege Spillovers and Economic Growth: Regional Growth Differentials across Europe. — 2007. – 132 p.
Benjamin Graham The Intelligent Investor. — 1949. – 132 p.
Агеев А., Куроедов Б., Сандаров О. Стратегическая матрица и рейтинг регионов России // Экономические стратегии. — 2008. — №07. – С. 34-39.
Орешин В.П. Планирование производственной инфраструктуры: комплексный подход // М.: Экономика. — 1986. – 251 с.
Фетисов Г.Г, Орешин В.П. Региональная экономика и управление // М.: Инфра-М. — 2010. – 184 с.
Виды регионов-доноров и регионов-реципиентов. Особые экономические режимы. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cito-web.yspu.org/link1/metod/met119/tema7/Ex7.3.html
Инфляционные ожидания и потребительские настроения населения. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cbr.ru/collection/collection/file/4703/infl_exp_18-03.pdf
Колбасникова А.В. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику России // Молодой ученый. — 2016. — №26. — С. 315-318.
Тихонов Г.В., Тихонов А.И. Математическое моделирование в системе инновационного предпринимательства // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2018. № 2. С. 59-63.
Konovalov V.B., Tikhonov A.I., Fursov V.A., Sogacheva O.V., Pyanova N.V. Marketing planning in industrial enterprises in the context of import substitution strategy // International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 12. С. 171-182.

Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК 676.16.022.6.034

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14015

ХИМИЧЕСКИЙ СОСТАВ И СВОЙСТВА БАМБУКА И ЦЕЛЛЮЛОЗЫ ТРОПИЧЕСКИХ ПОРОД РАСТЕНИЙ

THE CHEMICAL COMPOSITION AND PROPERTIES OF BAMBOO AND CELLULOSE OF TROPICAL PLANTS

Хоанг Минь Кхоа, аспирант Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова

Чу Конг Нгьи, аспирант Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Киров

Hoang Minh Khoa, graduate student, Northern (Arctic)Federal University. M. V. Lomonosov

Chu Cong Nghi, post-graduate student, St. Petersburg state forest engineering University. S. M. Kirov

Аннотация: В статье автор проводит исследование состава и свойств бамбука и целлюлозы тропических пород растений. По результатам химического анализа был сделан вывод о том, что при наличии отличий в содержании целлюлозы, экстрактивных веществ и зольности от лиственной и хвойной древесины, данное сырье имеет потенциал для получения из нее технической целлюлозы.

Ключевые слова: бамбук, целлюлоза тропических пород растений, лигнин, вещества, экстрагируемые органическими растворителями.

Key words: bamboo, cellulose of tropical plant species, lignin, substances extracted with organic solvents.

Растительная биомасса сегодня представляет несомненный интерес для бумажной промышленности, поскольку является постоянно возобновляемым ресурсом, что очень важно и в экономическом, и в экологическом аспектах. На фоне постоянно поиска новых источников растительной биомассы достаточный интерес представляют нетрадиционные виды древесины, в частности, древесина тропических растений.

Большое количество работ различных авторов посвящены изучению физико-химических свойств пальмы и бамбука. Так, исследователями подробно изучались физические свойства древесины тропических пород, исследовались их физико-химические свойства. Авторы приходят к выводу, что свойства древесины тропических растений не уступают многим другим видам древесины [8].

Исследователями также отмечен высокий уровень выхода целлюлозы из древесины (около 80 % от массы) при неизменном состоянии надмолекулярной структуры целлюлозы при предгидролизе и при росте ее индекса кристалличности [9].

Имеются также работы, в которых проводилось сравнительное изучение волокна, которое получается из целлюлозы бамбука по технологии Lyocell и других регенерированных целлюлозных волокон при помощи таких методов, как широко угловое рентгеновское рассеяние, оптическая и сканирующая микроскопия. В результате экспериментальных исследований авторы приходят к выводу, что свойства волокна из целлюлозы бамбука не уступали аналогичным свойствам волокон древесных целлюлоз, а уровень антибактериальных свойств в них был значительно выше.

Кроме того, проводились исследования структуры бамбуковых волокон, чтобы определить пригодность их для текстильных материалов. По результатам исследований удалось заключить, что по химическому составу и структуре волокна бамбука имеют значительное сходство с волокнами хлопка, льна и рами. Но более низкая молекулярная масса придает последним большую хрупкость. Однако за счет специфического морфологического строения волокон бамбук имеет высокие сорбционные свойства, также потребительские свойства одежды, изготовленной из волокон бамбука, не уступают ко качеству потребительским свойствам одежды из других волокон [3].

По анатомической макроструктуре бамбук аналогичен структуре многих видов травянистых растений. Результаты химического анализа стеблей бамбука свидетельствуют, что их структуру составляют целлюлоза, гемицеллюлозы, лигнин, жиры, протеины и т.д. [6]. По химическому составу бамбук аналогичен химическому составу древесины. В состав древесины бамбука входит [8] 1.3-2.0% золы, 3.4-4.6 веществ, экстрагируемых смесью этанол-толуол, 24-26% лигнина, 25-49% целлюлозы и 24-27% пентозанов.

Целлюлоза бамбука – это естественный линейны полимер, построенный из звеньев ß-D-глюкозы, которые связаны 1,4-гликозидной связью. Процент содержания целлюлозы в древесине бамбука составляет от 40% до 50%, в зависимости от вида. Гемицеллюлозы являются растительными полисахаридами, имеющими меньшую, чем у целлюлозы, молекулярную массу, они состоят из остатков разных пентоз и гексоз. В отличие от целлюлозы гемицеллюлозы – это легкогидролизуемые полисахариды.

Лигнин является ароматическим высокомолекулярным компонентом, сосредоточенным в межклеточной стенке. Одревесневшие ткани древесины и травянистых растений содержат от 15% до 35% лигнина.

Главная причина, по которой бамбук привлекает внимание производителей, – это высокая скорость его роста: он относится к самым быстрорастущим растением на земле, а по химиче6скому составу пригоден для использования в целлюлозно-бумажной промышленности. В нашей стране бамбук изучен недостаточно и в производстве целлюлозы не применяется.

Соответственно, с учетом перспективных физико-химических особенностей бамбука, сегодня существует необходимость изучить опыт других стран в использовании бамбука, а также установить, возможно ли получение бамбуковой целлюлозы в условиях, рассчитанных на лиственную древесину. С этой целью необходимо исследование химических и физико-механических свойств целлюлозы.

В соответствии с вышесказанным, цель данной работы – получить и изучить свойства целлюлозы из древесины бамбука. Для достижения поставленных целей планируется следующее:

— проведение лабораторной варки целлюлозы бамбука параллельно с варкой лиственной древесины при равных условиях;

— проведение химического анализа древесины и целлюлозы, в результате чего необходимо установить процентное содержание основных компонентов;

— проведение микроскопического анализа целлюлозы для того, чтобы сравнить волокна целлюлозы бамбука и волокна лиственной целлюлозы и установить их основные отличия.

Изучение бумагообразующих и физико-механических свойств целлюлозы бамбука в сравнении с лиственной целлюлозой проводилось на лабораторных отливках, изготовленных из полученной целлюлозы с последующим получением из них необходимых образцов.

Задачи исследования были сформулированы следующим образом:

Насколько сопоставимы характеристики бамбуковой целлюлозы с лиственной, при получении в условиях, рассчитанных на лиственную древесину?
Есть ли перспективы для адаптации бамбуковой древесины в целлюлозно-бумажной промышленности России?

Экспериментальная часть

Исследуемая древесина была доставлена в виде брусков длиной 20-23 см и толщиной 1,5 – 2,0 см. Образцы были подвержены окорке и поперечной распиловке на бруски длиной 2,5 см. Опилки, полученные от поперечной распиловки древесины, были просушены и отсортированы на сите с перфорацией 0,25 мм, после чего использованы для изучения химического состава древесины.

В процессе проведения эксперимента использовались следующие методики химического анализа древесины и целлюлозы.

А) Определение влажности. Для этого цели была взята навеска воздушно-сухих опилок около 1 гр. с точностью до 0,0001 гр., которую поместили в стеклянный бюкс, заранее доведенный до постоянной массы. Бюкс с открытой крышкой поставили в сушильный шкаф и высушивали в течение 2-3 часов при температуре 103 ± 2 ºС. После высушивания, бюкс закрыли и поместили в эксикатор на 15 минут, после чего взвесили на аналитических весах. Высушивание проводили несколько раз до тех пор, пока последнее взвешивание по сравнению с предыдущим не показало убыль массы менее 0,0005 г [2;3].

Б) Определение зольности. В процессе определения зольности осуществили прокаливание пустого фарфорового тигля с крышкой в муфельной печи при температуре 575°С до постоянной массы. В тигель поместили навеску опилок массой 2…3 г. Осторожно озолили пробу древесины на краю муфельной печи, избегая воспламенения древесины во избежание потерь золы. Затем тигель с золой прокаливали в муфельной печи при температуре 575°С в течение 3 ч (до полного удаления углерода). Тигель извлекли из муфельной печи щипцами, закрыли крышкой и дали немного остыть, поместив на несгораемую подставку (1…2 мин), после чего перенесли в эксикатор. После охлаждения в эксикаторе (30…40 мин) тигель с золой взвесили и продолжили прокаливание по 1 ч до достижения постоянной массы (разница двух взвешиваний не более 0,0002 г).

В) Определение содержания водорастворимых веществ. Для определения содержания водорастворимых веществ в колбу вместимостью 250 мл поместили навеску около 2 г опилок с точностью до 0,0001 г, залили 100 мл дистиллированной воды, соединили колбу с обратным холодильником и погрузили в кипящую водяную баню. Через три часа опилки отфильтровали на стеклянном фильтре с пористостью 160, заранее доведенном до постоянной массы. Так же на фильтре опилки промыли горячей дистиллированной водой до бесцветных промывных вод и высушили в сушильном шкафу при температуре 103 ± 2 ºС до постоянной массы [2;3].

Г) Определение содержания веществ экстрагируемых органическими растворителями. Экстракция проводилась в аппарате Сокслета. В хлопковом мешочке взвесили около 5 г опилок с точностью до 0,0002 г, после чего мешочек поместили в экстрактор. В колбу налили на 2/3 объема растворитель, собрали аппарат, пустили воду в холодильник и начали нагрев колбы. Нагрев регулировали таким образом, чтобы растворитель сливался из экстрактора каждые 8…10 минут. Экстракцию проводили в течение 3 часов, после завершения экстракции, мешочек с опилками извлекли из экстрактора и опилки высушивали на фильтровальной бумаге, для дальнейшего использования при определении содержания лигнина. Установку собрали обратно и отогнали растворитель, после чего колбу со смолистыми веществами поместили в сушильный шкаф и довели до постоянной массы. Содержание в древесине веществ, экстрагируемых органическими растворителями, определили по формуле [2;3].

Д) Определение содержания целлюлозы. Определение содержания целлюлозы проводили азотно-спиртовым методом. Чтобы выполнить анализ, взяли навеску около 1 г воздушно-сухих опилок, поместили в коническую колбу вместимостью 250 мл и добавили 25 мл азотно-спиртовой смеси, состоящей из одного объема концентрированной HNO3 и четырех объемов этанола. К колбе присоединили обратный холодильник и кипятили опилки с азотно-спиртовой смесью на водяной бане в течение 1 часа.

Когда кипячение было окончено, опилкам дали осесть и осторожно слили жидкость через высушенный до постоянной массы стеклянный пористый фильтр. Попавшие на фильтр опилки смыли обратно в колбу, используя 25 мл свежей азотно-спиртовой смеси, и снова кипятили с обратным холодильником в течение 1 часа. Кратность проведения подобной обработки – 4 раза.

После последней обработки целлюлозу отфильтровали, применяя отсос, и промыли на фильтре 10 мл свежей азотно-спиртовой смеси. Затем, целлюлозу на фильтре промыли горячей водой. Окончание промывки определили по индикатору метиловому оранжевому. Фильтр с целлюлозой высушили в сушильном шкафу при температуре 103 ± 2 ºС до постоянной массы [2;3].

Е) Для определения содержания лигнина использовали метод определения сернокислотного лигнина в модификации Ф.П. Комарова. Взяли навеску около 1 г воздушно-сухих обессмоленных опилок с точностью до 0,0001 г. Навеску поместили в коническую колбу, вместимостью 250 мл с резиновой пробкой, добавили 15 мл 72 % H2SO4 и выдерживали в термостате при температуре 24…25 ^оС в течение 2,5 ч при периодическом и осторожном помешивании во избежание образования комков. Затем смесь лигнина с кислотой разбавили 200 мл дистиллированной воды и кипятили с обратным холодильником на электрической плитке при слабом кипении в течение 1 ч. После окончания кипячения, колбу закрыли резиновой пробкой и убрали в шкаф, для того чтобы частицы лигнина укрупнились и осели на дно колбы. Фильтрование проводили на следующий день, на стеклянном пористом фильтре, предварительно высушенном до постоянной массы. Отфильтровав, осадок промыли горячей водой, после чего фильтр с лигнином высушили в сушильном шкафу при температуре 103 ± 2 ^оС до постоянной массы и взвесили [2;3].

Ё) Для определения содержания пентозанов, была собрана установка, в которую входили перегонная колба на 500 мл, холодильник и приемник дистиллята (мерный цилиндр на 25 мл). В перегонную колбу на пробке вставили капельную воронку для подачи соляной кислоты.

В колбу была помещена навеска около 0,5 гр. опилок, с точностью до 0,0002 г, добавили 10 гр. хлорида натрия и 100 мл 13% соляной кислоты. Для предотвращения пенообразования добавили небольшой кусочек парафина, а для равномерного кипения – 1-2 кусочка пористого стекла. Колбу закрыли пробкой с капельной воронкой, поставили на электроплиту с асбестовой сеткой, соединили с холодильником и нагревали таким образом, чтобы каждые 10 минут получать 25 мл конденсата. После отгонки каждых 25 мл конденсата в колбу из капельной воронки вливали 25 мл 13% соляной кислоты, а конденсат из цилиндра выливали в мерную колбу вместимостью 500 мл. Перегонку вели 100 минут, окончание отгонки определили по реакции с уксуснокислым анилином.

Окончив отгонку фурфурола, конденсат в мерной колбе довели до метки дистиллированной водой, тщательно перемешали и отобрали пипеткой 100 мл в коническую колбу на 250 мл. В колбу добавили 10 мл 2,5% раствора молибдата аммония и 25 мл 0,1 н. раствора бромид-бромата калия. Колбу закрыли пробкой, содержимое осторожно перемешали, выдержали точно 4 минуты и прибавили в нее 10 мл 10% раствора йодистого калия. Колбу с содержимым плотно закрыли пробкой, вновь осторожно перемешали и поместили в темноту на 10 минут. По истечении 10 минут выделившийся йод титровали 0,1 н. раствором тиосульфата натрия. Сначала титровали быстро, до слабо-желтой окраски, затем прибавили 8 капель крахмала и титровали по каплям до исчезновения синей окраски. Наряду с этим провели холостой опыт, в этом случае в качестве исходного раствора взяли 20 мл 13% соляной кислоты и 80 мл дистиллированной воды, поместили в коническую колбу на 250 мл. Все остальные операции повторили как и в рабочем опыте [2;3].

Результаты и их обсуждение

Химический анализ древесины позволил получить данные о том, какой процент в древесине бамбука составляет целлюлоза, лигнин, вещества растворимых горячей водой, вещества, экстрагируемые органическими растворителями, также был определен процент зольности древесины. Полученные результаты были сопоставлены с литературными данными по лиственной и хвойной древесине и представлены в таблице 1 [5].

Безымянный

Полученные результаты позволяют заключить, что в древесине бамбука содержится целлюлозы меньше, чем в хвойных и лиственных породах. По содержанию лигнина ближе к данным по хвойной древесине, имеет повышенное содержание водорастворимых веществ и повышенную зольность. Соответственно, может быть сделан вывод о том, что бамбук, с учетом его химического состава, может найти применение в целлюлозно-бумажной промышленности, при этом, необходимо учесть особенности бамбука как сырья и применять особый подход в процессе применения бамбука для производства технической целлюлозы.

Заключение

По результатам химического анализа древесины бамбука можно заключить, что процент содержания целлюлозы здесь составляет 45,3 %, лигнин содержится в древесине в количестве 26,8 %, вещества, экстрагируемые горячей водой – 8,6 %, вещества, экстрагируемые органическими растворителями – 1,01 %, зольность – 1,35 %. Соответственно, можно заключить, что процент содержания целлюлозы, экстрактивных веществ и зольности в бамбуке и лиственной и хвойной древесине различается, у исследуемого сырья имеется высокий потенциал для получения из него технической целлюлозы.

Литература

Калюта Е.В. Молекулярно-массовые характеристики эфиров целлюлозы, полученные при карбокси метилировании и нитровании древесины: Дис. … канд. хим. наук. Красноярск, 2GG7. 141 с.
Новожилов Е.В Выделение и определение компонентов древесины [Текст]: Методические указания к выполнению лабораторных работ/ Новожилов Е. В., Попова Г. И., Грошев А. С.// Изд-во АГТУ, 2008. – 58 с.
Оболенская А. В. Лабораторные работы по химии древесины и целлюлозы [Текст]: Учебное пособие для вузов. /Оболенская А. В., Ельницкая 3. П.,Леонович А. А.// М.: «Экология», 1991. – 320 с.
Силагадзе M.A., Карчава M.C., Ардеманашвили Т.В., Джинджолия Ш.Р. Полисахаридный комплекс плодов кокосовой пальмы Butiacapitata // Хранение и переработка сельхоз сырья. 2009. №10. С. 11-12.
Технология целлюлозно-бумажного производства. В 3-х т. Справочные
материалы. – СПб.: ЛТА, 2002. – 419 c.
Ягодин В.И., Антонов В.Н. Методика определения удельной поверхности измельченной древесной зелени // Изучение химического состава древесной зелени: методические основы. Рига, 1983. С. 33-38.
Junga S.-H., Kanga B.-S., Kim J.-S. Production of bio-oil from rice straw and bamboo sawdust under various reaction conditions in a fast pyrolysis plant equipped with a fluidized bed and a char separation system // J. Analyt. Appl. Pyrolysis. 2008. Vol. 82, N2. Pp. 240-247.
Gericke A., Van der Pol Y. A comparative study of regenerated bamboo, cotton and viscose rayon fabrics. Part 1. Selected comfort properties // J. Family Ecol. Consumer Sci. 2010. Vol. 38. Pp. 63-73.
Ma X., Huang L., Chen Y., Cao Sh., Chen L. Preparation of bamboo dissolving pulp for textile production. Part 1. Study on prehydrolysis of green bamboo for producing dissolving pulp // BioResources. 2011. N6(2). Pp. 1428-1439.
Yang G., Zhang Y., Shao H., Hu X. A comparative study of bamboo lyocell fiber and other regenerated cellulose fibers // Holzforschung. 2009. Vol. 63, N1. Pp. 18-22.
Aminuddin M., Latif M.A. Bamboo in Malaysia: Past, present and future research // Bamboo in Asia and the pacific: Proceedings 4th Int. Bamboo Workshop. Chiangmai, Thailand. 1991. Pp. 349-354.
Mansur A. Analysis of Calcutta bamboo for structural composite materials // PhD thesis. Department of Wood Science and Forest Products. 2000. USA. URL: http://scholar.lib.vt.edu/theses/available/etd-08212000-10440027/.
Фомин А.А. Тракторы Versatile с классической рамой: применимость. Международный сельскохозяйственный журнал. 2018. № 2. С. 81-83.
Фомин А.А. Обеспечение эффективного и рационального использования земель сельскохозяйственного назначения. Московский экономический журнал. 2018. № 1. С. 3.
Фомин А.А. Об оценке потребности растениеводческих хозяйств страны в растениепитателях-аппликаторах на основании роста востребованности жидких минеральных удобрений типа КАС в разрезе почвенно-климатических условий России. Международный сельскохозяйственный журнал. 2017. № 3. С. 60-63.
Фомин А.А. Обоснование геометрии рабочих органов тяжелых и сверхтяжелых дисковых борон RSM DV-1000/600 и DX-850. Международный сельскохозяйственный журнал. 2017. № 1. С. 61-64.

Literature:

E Kalyuta.B. Molecular weight characteristics of cellulose esters obtained by carboxy methylation and nitration of wood: Dis. … kand. chem. sciences’. Krasnoyarsk, 2GG7. 141 p.
Novozhilov, E. separation and determination of components of wood [Text]: Methodical instructions to performance of laboratory works/ Novozhilov E. V., Popova G. I., Groshev A. S.// publishing house of ASTU 2008,. — 58 p.
And Obolenskaya. B. Laboratory work on the chemistry of wood and cellulose [Text]: textbook for universities. /A Obolenskaya. V., Elnitskaya 3. P.,Leonovich A. A.// Moscow: Ekologiya, 1991. — 320 p.
Silagadze M. A., Karchava M. S., Anamanaguchi T. V., sh. R Jinjolia Polysaccharide complex of the coconut palm fruit Butiacapitata // Storage and processing of agricultural raw materials. 2009. No. 10. P. 11-12.
Technology of pulp and paper production. In 3 t. Reference materials. – SPb.: LTA, 2002. — 419 c.
In Yagodin.I., Antonov.N. Methods of determining the specific surface of crushed wood greens / / Study of the chemical composition of wood greens: methodical bases. Riga, 1983. P. 33-38.
Junga, S.-H. Kanga, B.-S., Kim J.-S. Production of bio-oil from rice straw and bamboo sawdust under various conditions reaction setup fast pyrolysis include fluidized bed and a char separation system / / J. Analyt. Application. Pyrolysis. 2008. Thom. 82, N2. PP. 240-247.
Gerick Van der Pol Y. comparative study of regenerated bamboo, cotton and viscose fabrics. Part 1. Some properties comfort / family-J. Ecol. Sci User. 2010. Thom. 38. PP. 63-73.
MA, H., L. Huang, Chen, Yu, CAO, Chen, L. preparation of dissolving bamboo pulp for textile production. Part 1. Study on the Kraft green bamboo for obtaining dissolving pulp / / bioresources. 2011. N6 (2). P. 1428-1439.
Yang G., Zhang Y., Shao H., Hu X. comparative study of bamboo Lyocell fiber and other regenerated cellulose fibers / / Holzforschung. 2009. Thom. 63, N1. PP. 18-22.
Aminuddin M., Latif M. A. bamboo in Malaysia: past, present and future studies // bamboo in Asia-Pacific: proceedings of the 4th inter. Bamboo Workshop. Chiang Mai, Thailand. 1991. PP. 349-354.
Mansour A. Analysis of Calcutta bamboo for structural composite materials / / PhD thesis. Department of wood and forest products science. 2000. USA. URL: http://scholar.lib.vt.edu/theses/available/etd-08212000-10440027/.
Fomin A. A. Versatile Tractors with classic frame: applicability. International agricultural journal. 2018. No. 2. P.81-83.
Fomin A. A. Ensuring the efficient and rational use of agricultural land. Moscow economic journal. 2018. No. 1. P.3.
Fomin A. A. On the assessment of the needs of crop farms in the country in the use of applicators on the basis of the growth of the demand for liquid mineral fertilizers in the context of soil and climatic conditions of Russia. International agricultural journal. 2017. No. 3. P. 60-63.
Fomin A. A. The Study of the geometry of the working bodies of heavy and superheavy disk harrows RSM DV-1000/600 and DX-850. International agricultural journal. 2017. No. 1. P. 61-64.

Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК 314.728

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14014

Елена Ирековна Янгирова,

доктор экономических наук, доцент, заведующий кафедрой управления проектами и маркетинга Башкирского государственного университета

Ирина Рудольфовна Кандаурова,

кандидат экономических наук, доцент кафедры управления проектами и маркетинга Башкирского государственного университета

Урал Рамазанович Мусин,

Elena I. Yangirova,

doctor of economic sciences, associate professor, head of the department of project management and marketing of the Bashkir state university

Irina R. Kandaurova,

candidate of economic sciences, associate professor of the department of project management and marketing of the Bashkir state university

Ural R. Musin,

candidate of economic sciences, associate professor of the department of project management and marketing of the Bashkir state university

Миграционная привлекательность региона

Migration appeal of the region

Аннотация. Проведена оценка миграционной привлекательности Республики Башкортостан на основе показателей миграции и социально-экономического развития региона. Результаты анализа указывают на отсутствие интереса к рынку труда Республики Башкортостан у трудоспособного населения, на значительную зависимость миграционных потоков от уровня и качества жизни в регионе. Авторами предложены рекомендации по сокращению миграционного оттока.

Summary. Assessment of migration appeal of the Republic of Bashkortostan on the basis of indicators of migration and social and economic development of the region is carried out. Results of the analysis indicate lack of interest in labor market of the Republic of Bashkortostan at able-bodied population, considerable dependence of migration flows on level and quality of life in the region. Authors have offered recommendations about reduction of migration outflow.

Ключевые слова: миграция, привлекательность, регион, территория, оценка.

Keywords: migration, appeal, region, territory, assessment.

Статья представляет результаты исследования по проекту № 17-02-00425-ОГН, получившего поддержку РФФИ.

В современных условиях для устранения диспропорций социально-экономического развития регионов России и выравнивания дисбалансов на российском рынке труда необходима активизация миграционной мобильности населения. При этом увеличение подвижности населения приводит к усилению миграционных потоков с одного региона в другой, более привлекательный по социально-экономическим параметрам. Чем выше асимметрия регионов по показателям уровня и качества жизни, тем выше мотивация для миграции населения в субъекты РФ, привлекательные для переселения.

К факторам миграционной привлекательности региона для трудового мигранта относятся:

— экономическая привлекательность работы;

— дополнительные составляющие качества рабочего места;

— привлекательность места жительства;

— доступность привычного или более современного образа жизни;

— государственные программы и льготы;

— толерантность и доброжелательность принимающего коллектива и общества в целом [12].

Однако основным барьером, снижающим миграционную привлекательность региона, остаются экономические факторы для миграции труда. В частности, это отчетливо прослеживается во многих территориях в виде «экономии» на оплате труда и со стороны работодателей, и со стороны государства в целом. В результате в регионах сохраняется значительный уровень трудовой бедности, растет социальная напряженность. Ловушки бедности в стране приводят к снижению динамики межрегиональной миграции труда [1].

Для оценки миграционной привлекательности региона применяют различные сочетания индикаторов, позволяющие определить степень влияния факторов на миграцию труда. По мнению отдельных авторов [3], не существует универсальной методики оценки миграционной привлекательности региона, в основном такие методики опирались либо на метод «взвешенных баллов» для анализа показателей социально-экономического развития субъекта РФ, либо использовали лишь показатель «сальдо миграции». В работах таких авторов, как Вдовина Э.Л., Круглова А.В. [4], Кельник А.В. [6], Рыбачкова А.В. [11] выделены показатели, сгруппированные по различным факторам, по которым в дальнейшем устанавливаются корреляционные зависимости набора индикаторов состояния региона от показателей миграции, ранжирование факторов, определяющих степень миграционной привлекательности территории и рассчитывается интегральный индекс миграционной привлекательности региона. Полученные результаты они сравнивают с сальдо миграции. Имеются и другие подходы в оценке миграционной привлекательности региона. Так применяется гравитационная модель миграции, построенная на основе расчета коэффициента миграционной привлекательности территории, учитывающая параметры численности населения [3].

Показатели миграции населения в принципе отображают миграционную привлекательность и состояние социально-экономического развития региона. Положительные значения показателей миграции населения по региону характеризуют высокий уровень и качество жизни территорий, привлекательные для мигрантов. В тоже время, показатели миграции населения могут стать опережающими индикаторами состояния социально-экономического развития регионов, характеризующие тенденции демографических, экономических, социальных показателей и показателей уровня жизни. Так, отток населения из региона может говорить о падении экономической привлекательности трудового дохода, недоступности дошкольных и школьных учреждений, объектов здравоохранения вследствие их оптимизации по территории региона, усилении напряженности на региональном рынке труда, ухудшении экологии, росте числа преступлений разного типа. Таким образом, миграционная привлекательность региона имеет положительную взаимосвязь с уровнем социально-экономического развития субъекта РФ.

Для выявления миграционной привлекательности Республики Башкортостан проведем оценку по миграционному приросту за 2017 год среди субъектов РФ по Приволжскому федеральному округу (табл. 1).

Безымянный

Большинство регионов ПФО имеют отрицательные значения по миграции населения, в том числе миграции по межрегиональным потокам. Это говорит о непривлекательности регионов для трудовых мигрантов. Выделяется Республика Татарстан, имеющая положительное сальдо миграции (+4791 чел.). Заметим, что этот регион является единственным субъектом РФ по ПФО с положительным значением по межрегиональной миграции. В то время как в Республике Башкортостан в 2017 году наблюдался значительный отток населения в другие регионы.

Одним из основных показателей миграционной привлекательности региона является коэффициент миграционной нагрузки на 1000 чел. населения, показывающий долю миграционных потоков в численности населения субъекта РФ.

Безымянный

Большинство субъектов РФ по ПФО являются регионами-донорами по коэффициенту миграционной нагрузки на 1000 чел. населения (табл. 2). Выделяются только три региона, выступающие как реципиенты трудовой миграции — Республика Татарстан, Республика Мордовия и Нижегородская область. Среди субъектов РФ по ПФО по данному индикатору в 2017 году Республика Башкортостан занимала 5-е место, что характеризует не самые худшие значения по оттоку населения. Доля миграционной убыли населения из региона минимальна по отношению к общей численности населения в Республике Башкортостан.

Для оценки миграционной ситуации в Республике Башкортостан необходимо рассмотреть показатели миграционных потоков в регионе.

Безымянный

Таблица 3 показывает, что динамика показателей миграционных потоков по прибытию и выбытию не сильно изменилась. В 2017 году вернулись к положительной траектории потоки прибывших из других стран, что улучшило сальдо миграции. По межрегиональной миграции Республика Башкортостан имела ежегодно высокий отрицательный результат, что сказывается на миграционной привлекательности региона для жителей других субъектов РФ. В связи с этим необходимо проанализировать географию прибывающих мигрантов в Республику Башкортостан.

Среди регионов-доноров миграции населения в Республику Башкортостан выделяются следующие субъекты РФ, представленные в таблице 4.

Безымянный

Наибольшую долю среди числа прибывших мигрантов (26,54%) в регион составляют коренные жители Республики Башкортостан, уехавшие ранее на заработки в Тюменскую область с автономными округами. Здесь необходимо отметить, что 30% приезжих трудовых ресурсов в Тюменскую область — это трудоспособное население Республики Башкортостан. Причинами возврата в регион трудовых мигрантов являются неоправдавшиеся ожидания высоких доходов от трудовой деятельности, тяжелые условия труда и бытовой жизни. По другим регионам мотивами, определяющими возврат населения в Республику Башкортостан, выступают высокая стоимость аренды жилья, непривлекательность места жительства, несоответствующая ожиданиям заработная плата.

Оценка показателей миграции населения Республики Башкортостан дает представление о невысокой миграционной привлекательности региона, которая является регионом-донором трудовых ресурсов.

Для установления взаимосвязи между миграцией населения и социально-экономическим положением региона необходимо рассмотреть темпы изменения данных показателей, которые представлены в таблице 5. По всем показателям наблюдается незначительный их рост, из состава индикаторов с положительной тенденцией выпадает показатель «инвестиции в основной капитал на душу населения», который снизился с 87,3 тыс. руб. в 2016 году до 64,2 тыс. руб. в 2017 году.

Безымянный

Насколько привлекателен регион для миграции населения можно определить с помощью различных рейтингов, которые присваиваются субъектам РФ. Так Республика Башкортостан имеет следующие позиции в рейтингах субъектов РФ:

— Инвестиционный рейтинг республики в 2017 году – 2A, что означает средний потенциал, минимальный риск. По инвестиционному потенциалу среди регионов имеет ранг 11, исходя из ранга наибольший инвестиционный потенциал Республики Башкортостан присутствует в потребительском, финансовом и туристическом секторах экономики [5].

— В рейтинге социально-экономического положения субъектов РФ по итогам 2017 года занимает Республика Башкортостан 11 место, в 2016 занимала 8 место [9]. Выход региона из десятки ведущих субъектов РФ говорит об ухудшении социально-экономического положения территории.

— В рейтинге российских регионов по качеству жизни в 2017 году Республика Башкортостан занимала 24 позицию, характеризующуюся условиями проживания в регионе, уровнем экономического развития, объемами доходов населения, обеспеченностью населения различными видами услуг, климатическими условиями в регионе проживания [10]. На наш взгляд, результат региона по данному рейтингу более объективно определяет миграционную привлекательность Республики Башкортостан.

Республика Башкортостан проводит политику информационной открытости территории, формируя собственный имидж региона, который в основном связан с созданием различных брендов товаров и популяризации туристических услуг. Регион прилагает серьезные усилия по продвижению брендов на российском и международном рынках для повышения узнаваемости территории.

Таким образом, оценка миграционных потоков в Республике Башкортостан позволяет говорить о невысокой привлекательности исследуемой территории для мигрантов. Это требует пересмотра разработанной ранее Концепции миграционной политики Республики Башкортостан на период до 2025 года, в которой определены приоритеты и основные направления миграционной политики территории.

На наш взгляд, Республика Башкортостан имеет серьезные предпосылки повышения привлекательности ее территории, среди которых можно выделить следующие:

– развитая транспортная инфраструктура (через регион проходят основные автомобильные и железные дороги, имеется судоходная река, международный аэропорт. Республика встроена в систему общероссийских логистических процессов);

– развитая промышленность (наличие крупных производств в нефтеперерабатывающем, химическом, нефтехимическом, машиностроительном и агропромышленном комплексах);

– научный, образовательный и инновационный потенциал, развитая сеть научно-инновационных центров и организаций инновационной инфраструктуры [8].

Список литературы

Беглова Е.И., Мусин У.Р. Межрегиональная асимметрия территорий и миграционная мобильность населения в России: проблемы и взаимосвязи. // Евразийский юридический журнал. № 7 (98). 2016. С. 329-331.
Беглова Е.И., Мусин У.Р. Факторы и институты развития трудовой миграции // Экономика и управление: научно-практический журнал, № 4 (138), 2017. С. 160-165.
Василенко П.В. Динамика миграционной привлекательности Новгородской области // Вестник Псковского государственного университета. Серия: Естественные и физико-математические науки. 2016. №8. С. 36-44.
Вдовина Э.Л., Круглова А.В. Оценка миграционной привлекательности депрессивных регионов средней России // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В. Г. Белинского. 2009. № 18. С. 105-110.
Инвестиционный климат регионов – 2017. URL: https://raexpert.ru/ratings/regions/2017 (дата обращения: 01.10.2018)
Кельник А.В. Миграционная привлекательность региона: показатели и особенности оценки // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2008. №10. С. 41-46.
Миграция населения в Республике Башкортостан: статистический сборник. В 2 ч. Ч.1/Башкортостанстат. – Уфа. 2017. – 189 с.
Проект Стратегии социально-экономического развития Республики Башкортостан на период до 2030 года. – 170 с.
Рейтинг социально-экономического положения субъектов РФ по итогам 2017 года. URL: http://riarating.ru/infografika/20180523/630091878.html (дата обращения: 01.10.2018).
Рейтинг российских регионов по качеству жизни – 2017. URL: https://ria.ru/infografika/20180214/1514552265.html (дата обращения: 01.10.2018).
Рыбачкова А.В. Современная оценка миграционной привлекательности регионов Центральной России и Поволжья // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6.; URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=16707 (дата обращения: 01.10.2018).
Сабетова Т.В. Факторы миграционной привлекательности стран и регионов // Образование, наука и производство. 2014. №4. С.36-40.
Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Башкортостан. URL: http://bashstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/bashstat/ru/statistics/ (дата обращения: 01.10.2018).
Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/accounts/ (дата обращения: 01.10.2018).

Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК 331.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14013

Эльмира Рамилевна Фатихова,

Студентка кафедры «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»

Вячеслав Михайлович Краев,

Доктор технических наук, доцент, Профессор кафедры «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»

Алексей Иванович Тихонов,

Кандидат технических наук, доцент, Заведующий кафедрой «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»

Elmira R. Fatikhova,

Student of Department «Human Resource Management», Moscow Aviation Institute (National Research University)

Vyacheslav M. Krayev,

Doctor of Technical Sciences, Associate Professor, Professor of Department «Human Resource Management», Moscow Aviation Institute (National Research University)

Alexey I. Tikhonov,

Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Head of Department «Human Resource Management», Moscow Aviation Institute (National Research University)

Обеспечение связанности территорий Российской Федерации за счет авиационных пассажирских перевозок

Ensuring coherence of territories of the Russian Federation due to air passenger traffic

Аннотация. Инновационное развитие регионов Российской Федерации должно быть обеспечено как кадровыми ресурсами, так и территориальной связанностью. Невыполнение указанных условий ставит инновационное развитие регионов РФ под большой вопрос. Наша страна обладает территорией большой протяженности, отдельные регионы которой, иногда и вовсе не связаны между собой. Ввиду этого, без решения связанности территорий, как в области пассажирских, так и в области грузовых перевозок, решить задачу инновационного развития удаленных регионов невозможно. Кадровые ресурсы, требуемые для любого производственного, научного, социального или любого другого процесса должны обладать свойством мобильности. Необходимы как быстрые маршруты, так и инновационные средства для перемещения из одного субъекта Федерации в другой. Автором разработана модель, показывающая наиболее целесообразные с экономической точки зрения маршруты пассажирских перевозок. Модель позволяет сравнивать различные виды транспорта для обеспечения оптимальной связанности двух регионов с цель формирования кадрового потенциала.

Ключевые слова: инновационная активность регионов, региональное развитие, инновационные кластеры, связанность территорий РФ, авиационные перевозки, кадровый потенциал.

Abstract. Innovative development of Russian regions should be provided with both human resources and territorial connectivity. Failure to comply with these conditions comes the innovative development of the Russian regions under a big question. Our country has a territory of great length, some regions of which are sometimes not connected with each other. Therefore, it is impossible to solve the problem of innovative development of remote regions without solving the connectivity of territories, both in the field of passenger and freight transport. The human resources required for any production, scientific, social or any other process must have the mobility characteristic. Both fast routes and innovative means of moving from one subject of the Federation to another are needed. The author has developed a model showing the most appropriate from the economic point of view passenger transportation routes. The model makes it possible to compare different modes of transport to ensure optimal connectivity between the two regions for the purpose of building human capacity.

Key words: innovative activity in a regions, regional development, innovative clusters, connectivity of the Russian Federation territories, air transportation, human resources.

Президент Российской Федерации В.В. Путин в качестве первоочередной задачи поставил обеспечение транспортной связанности и единства всей российской территории [1]. В транспортной системе России воздушный транспорт является одним из основных видов пассажирского транспорта и занимает третье место по объему пассажирских перевозок. В общей работе воздушного транспорта перевозки пассажиров составляют 80%. Большая доля перевозок посредством воздушного транспорта обосновывается тем, что его использование обеспечивает высокую скорость перемещения (за счет большой скорости самолетов) по сравнению с другими видами транспорта на средних и особенно больших расстояниях. Не случайно среднее расстояние перевозки одного пассажира воздушным транспортом на внутренних линиях достигает почти 2 тыс. км, что в 3 раза превышает аналогичный показатель для железнодорожного транспорта (перевозки пассажиров в дальнем сообщении). Сейчас в России функционирует около 100 авиакомпаний и 845 аэропортов. Авиакомпаниям, которые имеют 7-10 самолетов, трудно конкурировать с большими компаниями. В последнее время прослеживается тенденция поглощения мелких авиакомпаний крупными. При этом обеспечен равный доступ всех авиакомпаний к инфраструктуре любого аэропорта и свободный выбор аэропорта для равных условий конкурентной борьбы авиакомпаний.

Развитие кадрового потенциала должно предвосхищаться проработкой сферы деятельности. Если брать такую сферу деятельности как воздушный транспорт, то на данный момент остро стоит вопрос его развития для обеспечения связанности территорий Российской Федерации. Преимущественно из-за особенности страны, имеющей большую территорию. Также необходима модель рационального формирования кадрового потенциала. Для ее создания нужна модель связанности территорий Российской Федерации, которая поможет в выборе наиболее привлекательных маршрутов, а, следовательно, и городов для создания нужной инфраструктуры.

Основная задача состоит в определении оптимального и сбалансированного развития двух видов воздушного транспорта: самолетов и вертолетов для обеспечения связанности территории. А позже и для формирования кадрового потенциала.

Предлагается на начальном этапе сформировать рейтинговую методику, в которой для каждого вида транспорта в зависимости от вида транспорта, пропускной способности транспорта, затрат на создание инфраструктуры, затрат на обеспечение годности инфраструктуры, типа территории, ее протяженности и т.д. (полный набор критериев будет определен на первом этапе) формируется определенный рейтинг, например, по бальной шкале [1].

Принцип модели заключается в формировании агрегированного рейтинга связанности (РС) двух элементов. Под элементами модели понимаются отдельные регионы РФ. В дополнение целесообразно формировать рейтинг потенциальных возможностей для этих элементов с указанием необходимых технологий, доступных или подлежащих разработке.

Были проанализированы способы перевозки пассажиров из региона в регион посредством самолетного и вертолетного транспорта.

Вид зависимости рейтинга связанности по конкретному типу транспорта для конкретных двух элементов системы:

где i – набор элементов регионов в цепи, РС_i — рейтинг связанности одного региона.

Рейтинг связанности одного региона по конкретному виду транспорта состоит из данных территориального модуля (ТМ_i), данные, для формирования которого нам известны из открытых источников, и функционального модуля (ФМ_i).

где индекс j – соответствует элементам территориального модуля, например «численность населения, % от общего населения РФ и т.д.

где индекс k – соответствует элементам функционального модуля, например, «пропускная способность транспорта, затраты на создание инфраструктуры» и т.д.

Результатом расчета является многомерный массив рейтингов для обеспечения связанности двух географических точек РФ (регионов) для обеспечения связанности территорий по критериям, например, объемов перевозок пассажиров или грузов различными видами транспорта. Заявленная методика позволяет выбрать экономически оптимальный подход для обеспечения связанности территорий. Также, при наличии информации о перспективах развития транспортной связанности, можно провести прогнозирование и выбрать вид обеспечения связанности территорий с учетом перспектив развития.

Рейтинг связанности одного региона по конкретному виду транспорта был поделен на два модуля, как было уже сказано: территориальный и функциональный. Всего в рейтинге связанности насчитывается 44 параметра. Из них территориальный модуль, который был так же назван модулем переменных параметров. Переменные параметры – те, параметры которые изменяются в зависимости от территориального местоположения. Всего переменных параметров в данном модуле 12. Это составляет 27% от всех параметров.

Функциональный же модуль состоит из видов анализируемой связанности. Он также был назван модулем постоянных переменных. Постоянные переменные, которые остаются неизменными независимо от территориального местоположения. Всего в этом модуле насчитывается 32 параметра, что составляет 73% от всех задействованных параметров. Уточним, что всем параметрам присваивалась значимость (от 1 до 5) и экспертная оценка. Произведение этих критериев формирует бальную оценку того или иного параметра.

Следует упомянуть то, что самолет без дозаправки может пролететь в среднем примерно 8000 км. Некоторые же модели вертолета без дополнительной заправки не пролетают и 600 км. Поэтому в параметре «эффективность перевозок на расстояние выше 500 км» функционального модуля большие различия между этими видами воздушного транспорта. Поэтому для вертолетного транспорта экспертами была выставлена оценка «2», а для самолетного «5». Значимость же была оценена в оценку «5».

Помимо бальной оценки параметр «эффективность перевозок на расстояние выше 500 км» считался по формуле:

Безымянный

где Кр_i — коэффициент расстояния региона с учетом значимости показателя;

Зп — значимость показателя;

Kр_общ – общий коэффициент расстояния.

Таблица по отдельно посчитанному коэффициенту расстояния имеет вид (таблица 1):

Безымянный

В результате оценки по двум видам воздушного транспорта представлены в виде сводной таблицы рейтингов связанности двух регионов, где первая строка – это список субъектов Российской Федерации, которые принимаются за пункт вылета, а первый столбец – пункт прилета (и наоборот). Ячейка на пересечении заключает в себе рейтинг связанности этих двух регионов.

Итак, итоговая рейтинговая таблица имеет следующий вид (таблица 2):

Безымянный

Данная таблица – является только фрагментом. Полная таблица размером имеет размер 85х85 ячеек по количеству субъектов в Российской Федерации.

Отметим, что для самолетного транспорта была составлена аналогичная таблица размером 85х85 по количеству субъектов Российской Федерации.

Худший коэффициент для вертолетного транспорта составляет 1083,44. Он представляет собой маршрут: Магаданская область – Республика Крым. Между ними 7047 км по прямой. Это огромное расстояние для вертолетного транспорта. Без нескольких дозаправок его не преодолеть. Следовательно, это непривлекательный маршрут для перевозок пассажиров с помощью вертолета. Лучшим же коэффициентом является 839,98. И это маршрут между Камчатским Краем и Магаданской областью (рис.1).

Безымянный

Минимальным значением в итоговой таблице для самолетного транспорта стало 761. Данное значение принадлежит маршруту: Еврейская Автономная область и Хабаровский край. Будем считать этот маршрут наихудшим для введения самолетного транспорта. Расстояние между этими регионами по прямой составляет всего 161 км. Это слишком маленькое расстояние для введения самолетного транспорта, строительства необходимой инфраструктуры и так далее. Самым максимальным же значением стало значение 1628,25. Это маршрут между такими регионами как Алтайский Край и Магаданская область. Расстояние между ними составит 4094 км. Не самое большое расстояние по Российской Федерации, однако, эти регионы очень привлекательны для строительства инфраструктуры и скорее всего, станут менее затратными для обслуживания (рис.2).

Безымянный

Анализируя полученные результаты, выделим то, что на расстояния свыше 500 км следует использовать самолетный транспорт, а на расстояния ниже 500 км вертолетный. Все же вертолетный транспорт рассчитан на менее продолжительные маршруты, а для длинных маршрутов будет предусмотрена дозаправка. Для дозаправки необходима посадка, что увеличивает время полета. А в пассажирских перевозках это не совсем удобно и выгодно.

Выводы

Приведенный подход позволяет оценить на первых этапах формирования транспортной инфраструктуры, как составной части связанности территорий, целесообразность того или иного типа транспорта, и в итоге выбрать оптимальный маршрут с учетом перспективы развития. Представленная модель позволяет сравнивать любые виды авиационного транспорта, даже самые инновационные. Например, беспилотные летательные аппараты для перевозки пассажиров, и мультикоптеры и дирижабли для перевозки грузов.

С ее помощью можно с легкостью посмотреть на то, какие маршруты могли бы быть выбраны и «построены» для формирования кадрового потенциала конкретного региона Российской Федерации, а, следовательно, и инновационного развития предприятий региона.

Список литературы

Путин поставил задачу обеспечить транспортную связанность всей российской территории. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tass.ru/ekonomika/639222
Краев В. М., Строев В. В., Тихонов А. И. Авиационные перевозки для обеспечения связанности территорий Российской Федерации // Управление. — 2018. — Т. 6. — № 1. — С. 4-11.
В России разрабатывают принципы развития территорий. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://realty.rbc.ru/news/5a9cebcb9a79474c042d64f1
Тархов С.А. Транспортная связность и изолированность территории Сибири и Дальнего Востока. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://istina.msu.ru/projects/49313281/
Блинкин М. Связность территорий – это грандиозная задача. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://d-kvadrat.ru/dk/info/18620.html
О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. Указ Президента РФ от 01.12.2016г. №642. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=284563
Звонников И.А. Анализ состояния авиационных перевозок в России // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2009. № 4. С. 57-60.
Тихонов А.И., Краев В.М. Современное состояние и перспективы развития гражданского авиастроения России // Экономика и управление в машиностроении. -2017. — № 6. — С. 55-61.
Дудинских А.В., Краев В.М., Тихонов А.И. Модель авиационных грузовых перевозок для обеспечения связанности территорий // Финансовая экономика. 2018. № 3. С. 24-29.
Фатихова Э., Краев В.М., Тихонов А.И. Модель связанности территорий пассажирских авиаперевозок для формирования кадрового потенциала // Управление экономическими системами. 2018. №9 (115). С. 25-31.
Дудинских А.В., Краев В.М., Тихонов А.И. Обеспечение связанности территории Российской Федерации с помощью авиационных грузовых перевозок // Московский экономический журнал. 2018. № 4. С.6.

Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК 378.18

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14012

Вера Петровна Басова,

аспирант кафедры «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»,

Алексей Иванович Тихонов,

кандидат технических наук, доцент, заведующий кафедрой «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»,

Vera P. Basova,

Graduate Student of Department «Human resource management», Moscow aviation institute (national research university)

Alexey I. Tikhonov,

Candidate of Technical Sciences, associate professor, head of the department «Human resource management», Moscow aviation institute (national research university)

Цифровая среда, как инструмент реализации новых подходов в организации целевого обучения для предприятий ракетно-космической промышленности

Digital environment as instrument of realization of new approaches in the organization of target training for the enterprises space-rocket industry

Аннотация: В статье рассматривается цифровая среда как инструмент реализации новых подходов в организации целевого обучения. На сегодняшний день существует огромное количество разных порталов для поиска, анализа (соискателей; университетов и так далее) в соответствии с целями работодателя, абитуриента и других. Данные ресурсы намного облегчают организацию целевого обучения и повышают его эффективность.

Ключевые слова: цифровая среда, портал, целевое обучение, абитуриент, работодатель, РОСКОСМОС, ракетно-космическая промышленность.

Abstract: The article considers the digital environment as a tool for implementing new approaches in the organization of targeted education. To date, there is a huge number of different portals for search, analysis (applicants, universities, etc.) in accordance with the goals of the employer, the entrant and others. These resources greatly facilitate the organization of targeted training and increase its effectiveness.

Keywords: a digital environment, a portal, targeted training, an entrant, an employer, ROSCOSMOS, space-rocket industry.

Цифровое пространство охватывает все больше сфер нашей повседневной жизни и затрагивает всё большее количество ее аспектов. Сегодня интернет – это не просто инструмент поиска пользователем интересующей его информации, это мощнейшая платформа для реализации самых разных проектов, касающихся различных видов деятельности. А потому, в связи с высокой конкуренцией на рынке труда организации в погоне за высококвалифицированными кадрами вынуждены применять все более обширные и ёмкие подходы по привлечению и подготовке необходимого для их функционирования персонала.

Программы целевого обучения всегда были одними из ресурсов устранения потребности в кадрах на предприятиях наукоемкого производства, однако всеобщая компьютеризация и погружение в цифровую среду повлияли и на этот процесс. На сегодняшний день существует огромное количество разных порталов, призванных помочь работодателю, соискателю, студенту, абитуриенту и даже школьнику в получении полной и достоверной информации о процессах в сфере образовательных услуг, а также в поиске, к примеру, работодателем студента и наоборот.

Все многообразие ресурсов информационной среды охватить трудно, поэтому рассмотрим лишь некоторые порталы, в частности те, которые Госкорпорация Роскосмос использует в своей деятельности для улучшения процесса организации целевого обучения. Все эти порталы можно условно разделить на 3 группы: IT-Системы департамента развития персонала, отраслевые порталы Роскосмоса, а также порталы государственных ведомств и партнеров. В зависимости от уровня они выполняют те или иные функции. Так, например, IT-Системы департамента развития персонала направлены на прогнозирование и мониторинг, выявление профессиональных квалификаций, обучение и профориентацию. Отраслевые порталы Роскосмоса, в свою очередь, отвечают за автоматизацию процессов, обеспечение оперативного доступа для работы с актуальной информацией, а также за организацию совместной работы над проектами. И наконец, порталы государственных ведомств и партнеров предоставляют пользователям доступ к статистическим данным по России, к актуальным нормативно-правовым документам и оказывают помощь в реализации проектов.

Среди систем и порталов, чьё функционирование поддерживается непосредственно ГК Роскосмос, можно выделить систему HR-мониторинга, портал Совета по профессиональным стандартам в области ракетной-техники и космической деятельности, Краудсорсинговую платформу, портал «Орбита молодежи», профориентационный портал «Ключ на старт», профориентационный онлайн-курс и многие другие. Рассмотрим возможности некоторых таких цифровых систем и интернет-порталов.

Система HR-мониторинга (ИАС ПРиМ) предназначена для автоматизации сбора данных в виде согласованных форм по запрашиваемой информации из головной компании у предприятий, согласования и утверждения запрашиваемых данных, последующей обработки собранных данных, с возможностью прогнозирования и построения аналитических отчетов по потребности предприятий ракетно-космической отрасли в персонале, включая выпускников образовательных организаций и формирования заявок на подготовку квалифицированных специалистов для отрасли с учетом организационной структуры. Данная система была создана с целью устранения рутинных ручных операций при сборе данных с предприятий отрасли и переход на современные средства взаимодействия. Такой переход позволяет повысить качество предоставляемых данных, сократить время на сбор, обработку, консолидацию информации, а также выпуск необходимой отчетности. Использование такой системы существенно расширяет возможности по сбору требуемых аналитических параметров с предприятий отрасли для анализа и прогнозирования потребности в персонале.

Также для организации целевого обучения ГК Роскосмос в своей деятельности использует портал Совета по профессиональным стандартам в области ракетной-техники и космической деятельности. Данный Совет представлять интересы значимого числа работодателей, представителей профессий в ракетно-космической промышленности, определять приоритетные направления развития системы квалификаций и компетенций в ракетно-космической промышленности и проводить консультации по вопросам, связанным с разработкой профессиональных стандартов в области ракетной техники и космической деятельности. Данный портал содержит реестр образовательных программ, реализующие подготовку по отраслевым профессиональным стандартам (для повышения квалификации, переподготовки, включения в качестве дополнительных модулей при целевом обучении).

Среди порталов, созданных ГК Роскосмос непосредственно для популяризации для выявления и привлечения в ракетно-космическую промышленность молодых ученых и специалистов, поиска и отбора потенциальных инновационных проектов, а также для формирования творческих связей между молодыми специалистами организаций ракетно-космической промышленности, можно выделить портал всероссийского молодежного конкурса научно-технических работ «Орбита молодежи». В рамках Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Орбита молодежи» для её участников и экспертов предусмотрена деловая программа, научная программа, образовательная программа, а также экскурсии на предприятия ракетно-космической отрасли. На портале представлена информация обо всех прошедших и предстоящих в будущем мероприятиях для молодых ученых и специалистов, сборники прошлых конференций, правила участия и подачи заявок, результат по всем этапам конкурса и другая связанная с конкурсом «Орбита молодежи» информация.

Следующим профориентационным порталом, запущенным ГК Роскосмос является такой интернет-ресурс как «Ключ на старт». Данный сайт ориентирован на широкую молодежную аудиторию и содержит множество разделов, призванных не только помочь в получении необходимой информации тем, кто уже намерен связать свою будущую деятельность с космической отраслью, но и пробудить у подрастающего поколения интерес к космосу и его изучению. Так в разделе «Профессии» представлен список из более чем 110 профессий, среди которых имеются как актуальные на сегодняшний день специальности, так и профессии будущего. Каждая из профессий сопровождается описанием обязанностей и навыков, необходимых для работы, а также перечнем учебных заведений, в которых можно получить нужную квалификацию, и предприятий для дальнейшего трудоустройства.

Посетив раздел «Мероприятия», пользователь получит информацию о предстоящих событиях, выставках, конкурсах, конференциях и олимпиадах. Подобные мероприятия позволяют не только расширить представление о космосе, об уникальности планеты Земля, а также ответственности людей её за будущее, но сформировать личное отношение к окружающему миру, умение логически мыслить, выполнять умозаключения, опираясь на приобретенные знания и опыт.

Раздел «Развлечения» включает в себя множество уникальных тематических материалов таких как: игры, тесты и викторины, фильмы и мультфильмы, симуляторы, полезные приложения для телефона. На портале существует также специальная библиотека, которая содержит в себе различного рода видеоуроки, журналы, книги, лекции и даже онлайн-трансляции. В скором времени планируется запуск специальной карты, которая будет содержать в себе всю информацию об объектах космической деятельности на территории нашей страны. В разделе будут представлены все предприятия, разделенные на несколько категорий: институты, ВУЗы, техникумы, центры детского творчества, музеи, планетарии. Удобный способ поиска объектов позволит пользователю быстро ориентироваться на местности и найти поблизости интересные и полезные места.

Что касается порталов, реализуемых государственными ведомствами, то среди наиболее интересных для абитуриентов могут оказаться такие интернет-ресурсы как «Поступай правильно», «Мониторинг качества приема в Вузы», организованные Министерством образования и науки РФ.

Информационный ресурс для абитуриентов “Поступай правильно” нацелен на качественный поиск нужного высшего учебного заведения по всем уровням образования, начиная от бакалавриата до аспирантуры. Любой абитуриент имеет возможность зайти на портал и в зависимости от уровня и формы обучения, а также направления подготовки или специальности увидеть наиболее подходящие ему ВУЗы. Для более корректного поиска пользователь вводит свои баллы ЕГЭ и при рассмотрении платного обучения подходящую сумму для оплаты. Портал подбирает учебные заведения по запросу, показывая средний балл ЕГЭ, стоимость обучения и контактные данные. Данный портал — находка для выпускников школ, которые растеряны перед таким важным шагом как выбор ВУЗа, и не знают куда идти учиться дальше. Помимо прочего портал дает возможность сравнить несколько ВУЗов по критериям наличия военной кафедры, общежития, среднего балла ЕГЭ и так далее.

Интернет-ресурс «Мониторинг качества приема в Вузы» проводит исследование в области качества приема по направлениям подготовки бакалавриата и специалитета на очной форме обучения. Мониторинг проводится рабочей группой НИУ ВШЭ в сотрудничестве с проектом «Социальный навигатор» МИА «Россия сегодня» при поддержке Министерства образования и науки России и Общественной палаты России. Источниками информации для данного ресурса служат выложенные на сайтах высших учебных заведений контрольные цифры приема, перечни направления подготовки, приказы о зачислении и конкурсные списки поступающих.

Для абитуриентов это хороший ресурс для анализа по зачислению на бюджетные и платные места, целевые места, квоты. Выпускник с помощью портала может решить для себя какие шансы для зачисления у него будут в любом из ВУЗов, ориентируясь на цифры приема. Ресурс хорош и для работодателей. Они могут проанализировать на основе данных каким ВУЗам будущие специалисты отдают предпочтение. Также это своего рода база по количеству перспективных работников для предприятий. Возможно, ее будут учитывать при создании рабочих мест.

Далее выделим интернет-портал, который окажется полезными в первую очередь студентам, а также выпускникам очной формы обучения бакалавриата и специалитета. Так, портал «Профстажировки.РФ», созданный Общероссийским народным фронтом позволяет студентам найти практики и стажировки в любом регионе Российской Федерации. Рассматриваемый ресурс представляет собой механизм прямого взаимодействия молодых специалистов и работодателей. Ведь с помощью данного портала каждому пользователю предоставляется возможность выбрать наиболее подходящую для него стажировку в той или компании, исходя из его специальности, места жительства и критериев по оплате труда. Для работодателей же данная площадка-это еще одна возможность принять участие в подготовке и обучении молодых специалистов для своих организаций, а также дополнительный ресурс и источник непосредственного подбора рабочий кадров среди выпускников.

В зависимости от возможности порталов для повышения эффективности организации целевого обучения все рассмотренные ранее интернет-ресурсы можно разбить на 3 группы: порталы, помогающие в работе со школьниками, порталы для работы с ВУЗами и порталы, служащие для работы непосредственно со студентами.

Итак, к первой группе можно отнести портал «Ключ на старт», который представляет собой базу данных мотивированных и способных школьников со всей страны, а также порталы Министерства образования и науки, помогающие в ориентации школьников в профессиях, направлениях подготовки, вузах, а также вероятности поступления.

Для работы с ВУЗами подойдут следующие интернет-ресурсы:

Система HR-мониторинга для формирования заявки на целевой прием;
Портал Совета по профессиональным стандартам в области ракетной-техники и космической деятельности;
порталы Министерства образования и науки позволят без лишних временных затрат провести анализ проходных баллов в вузах-партнерах по целевому приему, а также анализ и синхронизацию уровня зарплат.

И к последней группе ресурсов, направленных на работу непосредственно со студентами, относятся следующие интернет-порталы:

«Орбита молодежи» — база талантливых студентов;
Профстажировки.РФ для поиска заинтересованных в работе студентов;
Краудсорсинговая платформа (в будущем -LMS), на базе которой реализуется сетевые обучающие проекты с целевиками из разных регионов, а также происходит создание сетевых онлайн-модулей;
порталы Министерства образования и науки для анализа трудоустройства и синхронизация уровня зарплат.

Для разных категорий (работающих с персоналом, работников, абитуриентов и так далее) рационально подобрать актуальные для них порталы (Таблица 1).

Безымянный

Так, для более эффективной реализации новых подходов в организации целевого обучения руководителям организаций можно порекомендовать включить в должностные инструкции работников, ответственных за подготовку, обучение и развитие персонала функционал по работе с тематическими информационными порталами, системами онлайн обучения и системами управления знаниями.

Также, руководителям компаний не стоит забывать и об организации дополнительного обучения работников, ответственных за подготовку, обучение и развитие персонала для получения (развития) навыков по работе с информационными порталами, системами онлайн обучения и системами управления знаниями.

Помимо этого, руководству следует обеспечить техническое оснащение рабочего места работников, ответственных за подготовку, обучение и развитие персонала в соответствии с требованиями по работе с информационными порталами, системами онлайн-обучения и системами управления знаниями.

Таким образом, грамотное использование описанных выше цифровых ресурсов позволит организациям расширить свои возможности по внедрению программ целевого обучения, быть в курсе ситуации на рынке как образовательных услуг, так и трудовых ресурсов и при умелом анализе имеющейся информации выстраивать новые, успешные и конкурентоспособные механизмы взаимодействия с абитуриентами и молодыми специалистами по их обучению и дальнейшему трудоустройству.

Список литературы

РОСКОСМОС. Отраслевой семинар по целевому обучению. [Электронный ресурс] ⎯ https://www.roscosmos.ru/24847/
РОСКОСМОС. Целевой набор в ВУЗы. [Электронный ресурс] ⎯ https://www.roscosmos.ru/24031/
Целевой прием — Российские космические системы. [Электронный ресурс] ⎯ http://russianspacesystems.ru/wp-content/uploads/2015/07/Celevoy-nabor-2017.pdf
Целевая подготовка. [Электронный ресурс] ⎯ https://mai.ru/priem/why/target/
О целевом обучении-РКК «Энергия». [Электронный ресурс] ⎯ https://www.energia.ru/ru/education/about.html
Семинар по целевому обучению кадров РКП в Корпоративной Академии РОСКОСМОСа. [Электронный ресурс] ⎯ http://vostok.russian.space/756/
Цифровая_экономика_России. [Электронный ресурс] ⎯ http://www.tadviser.ru/ index.php/Статья:Цифровая_экономика_России
Тихонов А.И., Новиков С.В., Федотова М.А. Взаимодействие ВУЗов и предприятий в сфере высокотехнологичного производства // Мир транспорта. — 2017. — Т. 15. № 1 (68). — С. 232-241.
Желтенков А.В., Тихонов А.И., Гришин Д.В.
Построение эффективной системы управления персоналом авиастроительных предприятий с использованием системы мотивации обучения и трудоустройства выпускников учебных заведений // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. — 2016. — № 4. — С. 70-78.
Тихонов А.И., Сёмина А.П., Силантьева Е.А. Основные тенденции кадрового обеспечения предприятий ракетно-космической отрасли // Международный журнал прикладных наук и технологий Интеграл. — 2016. — № 2. — С. 6.

Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК 336.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14011

Сергей Вячеславович Новиков,

кандидат экономических наук, доцент, Директор Института инженерной экономики и гуманитарных наук, ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»,

Sergey V. Novikov,

Candidate of Economic Sciences, associate professor, Director of Institute of engineering economy and humanities, Moscow aviation institute (national research university)

Стратегическое управление высокотехнологичным предприятием

Strategic management a high-tech enterprise

Аннотация. В статье приводится обоснование необходимости разработки системы реализации стратегии развития крупных промышленных предприятий. Доказано, что процесс реализации стратегии требует особых специфических управленческих навыков. Выбор стратегии определяется рынком, а реализация – спецификой компании и особенностями менеджеров и организации бизнес-процессов. Таким образом, успешная реализация стратегии невозможна без качественного менеджмента, атмосферы сотрудничества и поддержки, общекорпоративной поддержки и подробной информации о ключевых видах деятельности [1].

Ключевые слова: промышленное предприятие, корпорация, стратегий предприятия, миссия предприятия, управление корпорацией.

Summary. The article substantiates the need to develop a system for the implementation of the development strategy of large industrial enterprises. It is proved that the process of strategy implementation requires special specific management skills. The choice of strategy is determined by the market, and implementation-the specifics of the company and the characteristics of managers and the organization of business processes. Thus, successful implementation of the strategy is impossible without quality management, an atmosphere of cooperation and support, corporate support and detailed information on key activities.

Keywords: industrial enterprise, corporation, enterprise strategies, the mission of the company, the management of the corporation.

Введение

Как изложил один известный руководитель, выбрать курс развития компании несложно – сложно заставить организацию двигаться этим курсом. Поэтому, для реализации новых стратегических инициатив одного желания корпоративного менеджмента недостаточно. Общеизвестно, что всегда найдутся как руководители, так и рядовые сотрудники, скептически относящиеся к новой стратегии, которые сочтут ее противоречащей интересам организации, обреченной на провал или увидят в ней угрозу собственной карьере [2]. Таким образом, вопрос необходимости разработки системы реализации стратегии развития крупных промышленных предприятий крайне важен для современной экономики, а теоретические и практические научные разработки в данной сфере могут способствовать скорейшему решению данных проблем.

Методология

За реализацию разработанной стратегии отвечает каждый член коллектива: от рядового сотрудника на рабочем месте, до менеджера-руководителя управления. Одна из предпосылок успешной реализации стратегии – ясное и убедительное обоснование менеджментом необходимости перемен. Управление процессом реализации стратегии считается успешным, если компания достигает намеченных стратегических и финансовых показателей и выполняет долгосрочный финансовый план [3]. Нельзя дать единых рекомендаций: действия, которые обеспечивают успех одной компании, совершенно неприемлемы для других. Базовые положения по реализации стратегии неизменны для всех компаний и во всех обстоятельствах. Таким образом, можно выделить основные стратегические задачи высокотехнологического предприятия (рис.1).

Создание культуры стратегического управления и планирование – задача непростая, она требует, чтобы управление стало неотъемлемой частью системы ценностных установок управляющих. Это требует большого времени. В современных компаниях наблюдается ряд симптомов, препятствующих эффективному управлению и планированию. Симптомы следует «лечить» путем создания культуры управления и планирования, при которой оно было бы более эффективным. Эти меры, взятые в совокупности, могут лечь в основу организационной структуры управления.

Профессиональная и ведомственная ограниченность. Понятное стремление образованных людей смотреть на мир с частной точки зрения своего жизненного опыта и образования – один из таких факторов, которые следует представлять если ставить цель эффективного управления и планирования, и проведения планов в жизнь. Следует выделить два вида подобной ограниченности, присущей очень многим компаниям – от фирм преимущественно технической ориентации до системы общественного образования – профессиональную и ведомственную.

Профессиональная ограниченность. Руководитель, добившись определенного признания и успеха как инженер, к примеру, не осознает узости своего образования и смотрит на свою специальность как на наиболее важную в организации.

Пример – аэрокосмическая фирма, в высшем управленческом аппарате которой доминировали инженеры. Фирма считала себя ведущей в своей области по качеству продукции, но тем не мене, получать хорошие заказы не удавалось. Анализ показал, что при сравнении с наиболее удачливыми конкурентами стало очевидно, что неудачи фирмы можно было отнести на счет примитивно осуществляемого маркетинга. Руководителей занимал сам продукт и его технические характеристики, поэтому они не понимали, что нельзя просто сидеть и полагаться на очевидные качества своего товара, надеясь, что он сам себя продаст.

Один из способов избежать естественной тенденции к ограниченности заключается в том, чтобы окружить Главного управляющего советниками из разных областей. В этом случае он может подниматься на уровень, требующий более широкой перспективы, и привлекает новых советников, а его прежний кругозор может остаться прежним.

Ведомственная ограниченность. Эта разновидность узости мышления близка к первой. Управляющий считает свою организацию центром вселенной и концентрирует свое внимание на любимой продуктовой линии, которая уже принесла успех – одна из форм близорукости. Признаком такой ограниченности и желания из всех альтернатив выбирать самую удобную, служит распространенная среди некоторых управляющих тенденция вкладывать средства, например, в существующие продуктовые линии даже при очевидно меняющейся рыночной ситуации.

Проблемы очевидны — в отдельной компании или даже отрасли промышленности могут не внедрять новшества, которых, по логике, следовало бы ожидать.

Безымянный

Главная роль в реализации стратегии принадлежит главе компании и топ-менеджерам, которые в своей работе полагаются на менеджмент среднего и низового уровня. Организационные способности эти менеджеров определяют эффективность реализации стратегии; роль этих менеджеров трудно переоценить.

Чем крупнее организация, тем больше общий успех зависит от оперативных и линейных менеджеров, усилиями которых обеспечивается реализация стратегий на низших уровнях организации. Поэтому руководство должно обладать всей полнотой информации и понимать, что происходит в организации и в отрасли в целом. Ключевые управленческие компоненты реализации стратегии представлены на рис. 2.
Безымянный
На рисунке 3 представлены основные направления эффективной организации работы высокотехнологичного предприятия.

Безымянный

Ответственные за реализацию стратегии должны определить специфику управления и найти на каждую руководящую должность подходящего специалиста. Приглашение новых менеджеров обычно используется в условиях выхода из кризиса или быстрого роста, либо при нехватке собственных кадров. В 1998 году учредитель компании Gateway Тэд Вейт решил кардинально изменить состав руководства, поскольку объемы продаж компании превысили 6 млрд. долл., а прибыль неуклонно сокращалась. По рекомендации консультантов компания сменила президента и десять из четырнадцати высших руководителей, пригласив новых менеджеров. Следуя рекомендациям консультантов, Вейт нанимал только менеджеров высшего звена и одновременно начал готовить менеджеров среднего звена к повышению, назначая их на ответственные должности для проверки способности к руководству. Если они не справлялись, их увольняли. Спустя два года, к началу 2000 года, все приглашенные менеджеры сохранили свои посты, а прибыль компании значительно возросла.

При отборе менеджеров высшего звена важную роль играют их личные качества, опыт, знания, ценности, убеждения, стиль руководства; не менее важна и психологическая совместимость. General Electric широко известна отличным качеством управления, талантливыми руководителями всех уровней, лучшими в мире программами развития у менеджеров лидерских качеств и навыков принятия решений. Компания привлекает талантливых работников с задатками руководителей и прилагает все усилия, чтобы развивать в них эти качества. Вот ключевые элементы кадровой стратегии GE в отношении менеджеров.

В GE практикуется перевод менеджеров на продолжительное время в другие подразделения для налаживания отношений с коллегами, преодоления ограниченности мышления, обмена идеями и эффективными методами работы. Последнее особенно приветствуется в GE, поскольку способствует достижению одной из главных организационных целей компании — превращения в «безграничную», единую организацию, избравшую стратегию широкой неродственной диверсификации.
При отборе исполнителей на ключевые должности в GE отдают предпочтение кандидатам, которые обладают так называемыми четырьмя Э: огромной личной энергией, энтузиазмом и способностью заражать им других, экспрессией (под этим термином в GE понимают стремление к лидерству и умение принимать решения в кризисной ситуации) и эффективностью — способностью доводить задуманное до конца.
Все менеджеры должны участвовать в «мозговых штурмах» GE — обсуждениях проблем и поиске решений. В 1999 и начале 2000 года менеджеры и работники всех отделов GE с помощью мозговых штурмов решали, как применить Internet и возможности электронной
коммерции в работе компании, чтобы превратить GE в глобальную электронную компанию.
GE управляет Центром повышения квалификации менеджмента (менеджеры шутливо называют его Кротонвилль, потому что он находится в Кротоне, штат Нью-Йорк), который считается одним из лучших в мире корпоративных центров развития лидерских качеств. В Центре повышения квалификации прошли подготовку свыше 5000 менеджеров, получивших сертификат специалистов по качеству six-sigma, которые в дальнейшем разработали тысячи рационализаторских предложений. Почти каждый менеджер GE проходил обучение по программе качества six-sigma. Вдохновляющие лекции главы компании Джека Вэлча о качестве и производительности смотрят по видео все работники компании. Курсы повышения качества six-sigma — обязательное условие для назначения премий и продвижения по карьерной лестнице.

За последние 17 лет Вэлч посещал Кротонвилль больше 250 раз, читал лекции, обсуждал важные для компании вопросы с более чем 15 тысячами менеджеров GE, проходящими трехнедельный курс повышения квалификации. Вэлчу нравится, когда менеджеры высказывают и обосновывают собственное мнение, спорят, вносят свои предложения.

Центр повышения квалификации GE также предлагает четырехнедельные курсы усовершенствования для высших руководителей, обычно тематические. На курсы в Кротонвилль приглашаются менеджеры из разных подразделений GE и из разных стран. Во время обучения и в перерывах между занятиями менеджеры обмениваются опытом и идеями по улучшению бизнес-процессов и повышению качества обслуживания. Такой неформальный обмен опытом способствует популяризации лучших методик и расширяет кругозор менеджеров.

Ежегодно 85 тысяч менеджеров GE проходят аттестацию и получают оценки: 10% «отлично», 15% «хорошо», 50% «удовлетворительно», 15% «посредственно» и 10 «неудовлетворительно». Попавшие в первые три группы премируются акциями компании, получившие «посредственно» не получают ничего, а вошедших в последнюю категорию обычно увольняют. Джек Вэлч лично контролирует производительность 30 высших менеджеров GE. Вознаграждение руководителей зависит от их приверженности стандарту качества six-sigma и достижения высоких показателей производительности [4].

Джек Вэлч говорит: «Мы просто не можем допустить, чтобы на нашем поле играл кто-либо, кроме профессионалов высшего класса».

Набор и поддержка талантливых сотрудников. Иметь только хорошую команду менеджеров недостаточно, нужны и хорошие работники, причем во всех подразделениях и на всех уровнях. Этим обеспечивается кадровый потенциал и база знаний, необходимые для реализации стратегии. Как правило, на Западе, в США, да и в России компании стараются привлечь самых лучших, самых блестящих специалистов и удержать их с помощью щедрых вознаграждений, возможностью быстрого повышения по службе и интересной работой.

Например, компания Southwest Airlines не жалеет сил и времени на работу с каждым клиентом, подбирая людей, умеющих не теряться в сложных ситуациях, общительных, отзывчивых и веселых. Компания настолько строго подходит к отбору кандидатов, что на работу принимают лишь около 3% опрошенных и подавших заявки на собеседование.

Многие компании разрабатывают специальные методики развития базы знаний и увеличения интеллектуального потенциала.

Например, по опыту американских компаний можно сделать выводы о том, на что направлены усилия при подготовке и отборе талантливых работников [5].

Ключевые компетенции и конкурентные возможности

Реализация стратегии требует создания и укрепления ключевых компетенций и конкурентных возможностей. Если соперники легко могут скопировать стратегию, то победить их за счет более удачного стратегического замысла нельзя. Путь один – превзойти конкурентов с помощью более эффективной реализации стратегии, для чего нужны ключевые компетенции, ресурсная база, организационные возможности, которых у конкурентов нет.

Ключевые компетенции существуют в любых значимых видах деятельности. Например: у Корпорации «Фазотрон-НИИР» — уникальный опыт разработки радиолокационной техники для самолетов, компания Proctor&Gamble не знает себе равных в маркетинге и НИОКР, Honda – уникальный опыт в разработке и производстве компактных бензиновых двигателей и т.д.

Ключевые компетенции имеют четыре особенности:

Они редко опираются на опыт или деятельность одного отдела. Чаще они возникают в результате объединения опыта и ноу-хау разных рабочих групп и отделов в разных звеньях цепочки ценностей.
Поскольку ключевые компетенции образуются в результате объединения усилий разных рабочих групп и отделов, руководители отделов не могут отвечать за их создание. Формирование и совершенствование компетенций – задача высшего руководства.
Для превращения ключевых компетенций в конкурентные возможности, обеспечивающие долгосрочное конкурентное преимущество, компания должна вложить в их создание и укрепление больше усилий, средств и труда, чем соперники.
Поскольку потребности клиентов и рыночные условия меняются зачастую непредсказуемо, трудно заранее предугадать, какие ноу-хау и интеграционный капитал понадобятся в будущем для победы над конкурентами. Поэтому компетенции компании должны быть достаточно широкими и гибкими, чтобы соответствовать любым требованиям будущего.

Если при разработке стратегии важно правильно выбрать ключевые компетенции и возможности, на которые опирается стратегия, то на этапе реализации огромное значение приобретает усиление и расширение компетенций и возможностей компании.

Создание возможностей – задача трудная. Их нельзя приобрести и трудно получить из наблюдения за другими компаниями.

Создание возможностей требует систематичных организационных усилий (рис.4.).

Безымянный

Развитие компетенций своими силами означает наем нового персонала с соответствующими навыками и опытом, обмен навыками и опытом, достижение желаемого уровня путем постоянной практики и координации всех звеньев цепочки.

Организационные возможности и компетенции можно получить в сотрудничестве с партнером и путем покупки компании, обладающей нужными ресурсами и компетенцией.

Компетенции и возможности меняются вместе со средой и стратегией компании. Непрерывная корректировка и обновление компетенций и возможностей компании для соответствия новым стратегическим требованиям, рыночным условиям и ожиданиям потребителей – основа успешной реализации стратегии и залог прочного конкурентного преимущества.

К сожалению, возможности и компетенции со временем устаревают и ослабляют конкурентные возможности, поэтому их необходимо обновлять при каждом изменении рынка или стратегии. Одна из главных задач менеджмента – постоянная корректировка имеющихся компетенций и возможностей и своевременное создание новых. Такое решение проблемы позволяет сформировать мобильную организацию с прочной ресурсной базой и мощным потенциалом.

Выводы

Существует такое правило: «Сначала стратегия, а затем организация». Организационная структура должна отражать суть стратегии и быть настолько динамичной, насколько динамична стратегия. Однако, несмотря на индивидуальность организационных структур, существует ряд принципов, общих для всех компаний. Именно эти системные принципы и были изложены в данной публикации.

Список литературы

S. Morgan, Managing Change, McGraw-Hill, New York, 1972.
Канащенков А.И. Теория и практика управления современными организационно-экономическими системами (на опыте российских предприятий), М., Блок — Информ.- Экспресс, 2000, с. 312.
Argenti, Corporate Planning. A Practical Guide, Homewood, Ill. Dow Jones-Irwin, 1969.
Кадзима Татеиси, Вечный дух предпринимательства (практическая философия бизнесмена), Московский бизнес, М., 1990 г.
John Humble, David Jackson, Alan Thomson, The Strategic Power of Corporate Values, Long Range Planning, December, 1994 г.
Kraev V.M., Tikhonov A.I., Novikov S. V. Economic Conversion in the Aviation Industry // Russian Engineering Research, 2018, Vol. 38, No. 4, pp. 330–333.
Канащенков А.И., Тихонов А.И., Новиков С.В. Организация инновационного высокотехнологичного промышленного производства // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2016. № 3. С. 83-91.
Канащенков А.И., Новиков С.В., Тихонов А.И. Модернизация программно-целевых механизмов конкурсного отбора инновационных проектов // Экономика XXI века: новые реалии и перспективы развития, 2016. С. 27-48.

Московский экономический журнал 4/2018

1МЭЖлого

УДК: 336.22

DOI 10.24411/2413-046Х-2018-14010

Оптимизация налоговых вычетов на доходы физических лиц

Валиев Джаваншир Сарыевич,

к.э.н., доцент кафедры Землепользования и кадастров» ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству

Желонкина Елена Эдуардовна,

к.г.н., доцент кафедры Земледелия и растениеводства ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству

Хабарова Ирина Андреевна,

к.т.н., старший преподаватель кафедры Городского кадастра ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству»

Гулина Анастасия Владимировна,

студентка 4 курса, факультета Кадастр недвижимости ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству»

Хабаров Денис Андреевич,

аспирант кафедры Почвоведения, экологии и природопользования ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству»

Аннотация. Вопрос об установлении прогрессивной шкалы налогообложения актуален в экономических, политических дискуссиях с 2001 года, в Государственную думу не раз партиями выносился такой законопроект, который не встречал понимания, предлагались прогрессивные шкалы и Дворковичем было предложено, с целью обеспечения решения социальных проблем повысить процентную ставку НДФЛ до 15%. В последнем заседании Государственной Думой были отклонены три предложения по применению прогрессивного метода налоговых вычетов на налог физических лиц. В статье предлагается на рассмотрение разработанная нами методика по оптимизации налоговых вычетов физических лиц.

Ключевые слова: Налоговый кодекс, НДФЛ, прогрессивная шкала налогообложения, заработная плата, уровень налогооблагаемой базы.

Abstract. The authors observed that the question of establishing a progressive scale of taxation is relevant in economic, political debate since 2001, the State Duma submitted a bill that did not meet with understanding, and offered a progressive scale and Dvorkovich was proposed to increase the rate of the tax to incomes of physical persons up to 15%. At the last meeting of the State Duma has been rejected three proposals on the application of progressive method of tax deductions to tax individuals. the authors considered we have developed a technique for optimization of tax deductions to individuals.

Keywords. The tax code, personal income tax, progressive scale of taxation, wages, the level of the tax base.

В Российской Федерации обязанностью каждого гражданина является уплата налог на доходы физических лиц и является местным, налогом. Его уплачивают все физические и юридические лица. В Российской Федерации с 2001 года принята плоская шкалы налогообложения, она обосновывалась необходимостью повышения уровня собираемости налогов, искоренения схем сокрытия реальных выплат, снижения количества лиц, уклоняющихся от налогов.

Ставка НДФЛ в 13 % по замыслу (Налоговый Кодекс РФ часть II), должна была упростить сбор налогов и легализовать зарплаты, выдаваемые в конвертах. [1,4] По оценке ряда экспертов, «теневые» и коррупционные доходы в Российской Федерации составляли порядка 15—20 % от общего объема ВВП.

Одним из альтернативных вариантов налогового исчисления является прогрессивная шкала подоходного налога, которая действует во многих развитых странах Запада. Например, в США максимальная ставка подоходного налога на граждан равна 35%, в Великобритании – 40%, во Франции – 40%, в Дании – 55,4%, в Нидерландах – 52%. Китай демонстрирует успешную 9-ти ступенчатую прогрессивную шкалу подоходного налога от минимальной ставки 5% до максимальной 45%. [5]

Вопрос об установлении прогрессивной шкалы налогообложения актуален в экономических, политических дискуссиях с 2001 года, в Государственную думу не раз депутатами выносились такие законопроекты, которые не встречали понимания, предлагались прогрессивные шкалы, а Дворковичем было предложено, с целью обеспечения решения социальных проблем повысить процентную ставку НДФЛ до 15%. В последнем заседании Государственной Думой были отклонены три предложения по применению прогрессивного метода налоговых вычетов на налог физических лиц.

В статье Султановой Р.Ф., Мишениной М.С. «Эффективность введения прогрессивной шкалы налогообложения доходов физических лиц» приводятся путем математических расчетов доказательства выгодности населению введения прогрессивной шкалы налогообложения. По замыслу авторов зависимость ставки НДФЛ от суммарного налогооблагаемого годового дохода может быть следующая: годовой доход до 120 тыс. руб. — не облагается налогом, от 120 до500 тыс. руб. — облагается по ставке 10 %, от 500 до 1100 тыс. руб. — по ставке 13 %, от1100 до 2900 тыс. руб. — 20 % и доход свыше 2900 тыс. руб. будет облагаться по ставке30 %. [5, 6]

Недостатком применения прогрессивного налога, является его скачкообразность, (рис.1) которая является причиной поиска обходных путей приводящие к скрытию доходов, прибегая к различным схемам. Самая распространенная схема от уклонения уплаты налогов физических лиц, является занижение официального размера оплаты труда, которые компенсируется с помощью конвертов.

Безымянный

Естественно, увеличение заработной платы приводит и к увеличению суммы денег полученных на руки после вычета НДФЛ.

По причинам скачкообразности применения прогрессивной шкалы налоговых вычетов при незначительном увеличении заработной платы от суммы соответствующим уровням (А1, А2, А3, А4, А5 и т.д.), физические лица на руки получали бы меньшую сумму, чем до увеличения заработной платы.

ЗППНДФЛ 1, ЗППНДФЛ 2 – заработная плата после налогового вычета до увеличения и после увеличения величины заработной платы.

Если на первом уровне заработной платы применять процентную ставку а для зарплаты применять процентную ставку вычета то можно определить необходимую сумму увеличения заработной платы, обеспечивающее увеличение полученной суммы на руки. Получаемая сумма на руки до увеличения зарплаты:

Получаемая сумма на руки после увеличения зарплаты:

Безымянный

На примере вышеупомянутой шкалы, где = 10 т.рублей, = 0%; = 10%, рассчитаем необходимую увеличению ЗП, приводящую к увеличению суммы получаемую на руки физическими лицами.

Таким образом только выполняющее это условие, увеличение заработной платы больше чем 1111 рублей в месяц, может привести к увеличению заработной платы полученной на руки после вычета НДФЛ.

А если применять высокие ставки налога только на повышающую часть, от предыдущих уровней (А1, А2, А3, А4, А5, и т.д) налогооблагаемой выплаты, проблемы связанные с резким увеличением на переходе в другие уровни, исчезает и появляется определенная логика.

Любое увеличение заработной платы от предыдущих уровней, приводит к увеличению суммы получаемой на руки физическими лицами после вычета НДФЛ.

Безымянный

уровни налогооблагаемой базы, которые устанавливаются в законодательном порядке (по решению Государственной думы);

соответствующие процентные налоговые вычеты;

ЗП- заработная плата;

Н-налоговый вычет;

В зависимости от характера деятельности заработная плата может выплачиваться не каждый месяц, а по мере сдачи проекта, книги, объекта через определенный период. Тогда предполагается для такой категории граждан делать перерасчет:

Безымянный

Следовательно, если увеличение процентной ставки применять только на повышающую часть заработной платы от предыдущего уровня, таким образом убрать скачкообразность налоговых вычетов, тогда исчезает выше названная проблема. При этом поиск обходных путей и их исполнение будет несравнимо дороже, чем оплата налоговых вычетов по предполагаемой нами методике.

Необходимо ввести такую сглаженную прогрессивную шкалу налога на доходы физических лиц, где налог будет дифференцированным (чем больше доход физического лица, тем больше налоговое отчисление). Введение прогрессивной шкалы подоходного налога позволило бы перераспределить налоговое бремя, практически освободить от налогов людей, находящихся на грани выживания, и в то же время сделать основной упор на налоговое обложение больших доходов. [2,3]

Увеличенная сумма от сбора НДФЛ с применением сглаженного прогрессивного налога обеспечила бы решение социальных проблем в стране.

Список литературы:

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая [Электронный ресурс]: принят Государственной Думой 5 августа 2000 г.// Информационно-правовая система Консультант-плюс http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
Валиев Д.С., Желонкина Е.Э., Гулина А.В. Использование кадастровой и рыночной стоимости объектов недвижимости при определении стоимости права аренды и размера арендной платы//Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2017. № 8. С. 60-63
Валиев Д.С., Буров М.П. Метод начисления износа с сокращающейся балансовой стоимости//Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2016. № 2. С. 39-41
История НДФЛ в России//[Электронный ресурс] Информационно-правовая система Гарант http://www.garant.ru/infografika/621831/
Султановой Р.Ф., Мишениной М.С. Эффективность введения прогрессивной шкалы налогообложения доходов физических лиц// [Электронный ресурс ] http://www.scienceforum.ru/2013/227/6734
Шаповалов Д.А., Хабарова И.А., Дручинин С.С., Хабаров Д.А. Опыт экономических реформ в России и актуальные вопросы науки и образования «Московский экономический журнал» №1/2018. 2018. – 11 с.