УДК 657: 631. 162

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10122

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПРИБЫЛИ

STRATEGIC
MANAGEMENT ACCOUNTING FOR PROFITS

Шалаева Людмила Васильевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета
и финансов, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова» (ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ)

Shalaeva
Lyudmila Vasilyevna, candidate of Economic
Sciences, associate professor of accounting and finance, FGBOU WAUGH «The
Perm state agrarian and technological university of a name of the academician
D.N. Pryanishnikov» (FGBOU WAUGH Perm to GHAT)

Аннотация. Финансовые результаты деятельности компании являются основным объектом стратегического учета и контроля, оптимальное формирование которого способствует эффективной реализации миссии компании, укреплению её конкурентной позиции и финансовой устойчивости. В данной статье представлена модель стратегического учета финансовых результатов, ориентированная на принципы децентрализации управленческих полномочий в системе стратегического менеджмента по центрам финансовой ответственности. Разработана структура центра прибыли, определен формат и содержание бюджета прибыли, формат и содержание стратегической отчетности по центру прибыли.

Summary. Financial
results of the company are the main object of strategic accounting and control,
the optimal formation of which contributes to the effective implementation of
the company’s mission, strengthening its competitive position and financial
stability. This article presents a model of strategic accounting of financial
results, focused on the principles of decentralization of managerial authority
in the system of strategic management of financial responsibility centers. The
structure of the profit center was developed, the format and content of the
profit budget, the format and content of strategic reporting on the profit
center were determined.

Ключевые
слова: финансовые результаты, центр прибыли, стратегическое
бюджетирование, стратегический учет, стратегический менеджмент.

Keywords: financial results,
profit center, strategic budgeting, strategic accounting, strategic management.

Введение

Для целей эффективного контроля и
регулирования финансовых результатов в системе стратегического управленческого
учета должны быть реализованы современные технологии стратегического
бюджетирования, стратегического учета и анализа, стратегического контроллинга.
Повысить уровень эффективности управленческих решений позволяют модели
децентрализации стратегического менеджмента по центрам финансовой
ответственности. Функции стратегического управления финансовыми результатами
компании могут быть возложены на центр прибыли. В данной статье представлены
методологические основы стратегического учета финансовых результатов  компании, ориентированные на цели, задачи и
принципы функционирования центра прибыли.

Материалы и методы исследования

Укрепление
стратегических позиций экономического субъекта предполагает всесторонний
контроль и регулирование внешних и внутренних условий бизнеса для исключения
влияния отрицательных факторов и рисков. Такой подход в системе стратегического
менеджмента позволяет повысить уровень эффективности реализации стратегии
компании, уровень её конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

Важнейшим
индикатором эффективности деятельности компании являются финансовые результаты,
представляющие собой разницу между доходами и расходами компании, определяющие
возможности дальнейшего её развития в условиях неопределенности и риска.
Финансовые результаты в системе стратегического менеджмента представляют собой
основной фактор, определяющий формирование финансового состояния экономического
субъекта и размер важнейшей стратегической характеристики компании – рыночной
стоимости бизнеса.

Проблемы развития и
совершенствования методологических основ стратегического управленческого учета,
вопросы децентрализации стратегического менеджмента по центрам финансовой
ответственности являются предметом научной дискуссии и  встречаются в трудах зарубежных и отечественных
ученых: И. Ансоффа [1], Н.М. Блаженковой [2], Дж. Дейли [3], Друкера П. [4], М.Х.
Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури [5], М. Портера [6], Фатхутдинов P.A. [7]  и др. Ученые считают, что децентрализация
стратегического управления по центрам финансовой ответственности повышает
эффективность стратегических решений. Одним из основных центров финансовой
ответственности является центр прибыли.   

Бюджетирование как базовый элемент стратегического менеджмента
определяет сферу научных интересов многих ученых. Существенный вклад в развитие
концепции стратегического планирования внесли М. Портер, Г. Минцберг, Г. Хамел,
К. Прахалад, М. Трейси и другие зарубежные учёные [8]. Проблемам оптимизации
стратегического  бюджетирования в системе
стратегического менеджмента посвящены труды Владымцева Н.В., Денисовой
А.С. [9], Волнина В.А. [10] и др. В системе стратегического бюджетирования прогноз
финансовых результатов представлен на стадии подведения итогов, исходя из
плановых показателей доходов и расходов компании в совокупности по всем её
бизнес-единицам.

При этом требует уточнения и развития системное
представление о методологии отражения финансовых результатов в системе стратегического
бюджетирования, учета и контроля.

Результаты исследования

При наличии многообразия моделей стратегического бюджетирования, учета и контроля, недостаточно проработан системный подход к разработке методологии отражения финансовых результатов как объекта стратегического учета. На рисунке 1 представлена модель стратегического учета финансовых результатов экономического субъекта.

Рассмотрим подробнее
основные элементы стратегического учета финансовых результатов: стратегическое
бюджетирование и стратегическую отчетность. Для этого необходимо обозначить
факторы формирования финансовых результатов, в том числе факторы первого и
второго порядка.

В качестве основных факторов
первого порядка можно выделить: стратегические доходы; стратегические расходы;
прочие доходы;  прочие расходы.

Факторами второго порядка
являются факторы, существенно определяющие уровень стратегических доходов и
расходов компании.

Доходы компании,
представленные прежде всего в виде выручки от продажи продукции, товаров,
работ, услуг подвержены влиянию следующих факторов:

• стратегии формирования клиентской базы;
• стратегии ценообразования и кредитования;
• стратегии продаж на внутреннем и (или) внешнем рынках.

Расходы компании
определяют уровень основного подконтрольного объекта в системе стратегического
управленческого учета — себестоимости реализованных продукции, товаров, работ,
услуг и зависят от следующих факторов:

• стратегии формирования и использования ресурсов компании;
• политики формирования отношений с поставщиками и подрядчиками;
• стратегии производства и продаж и др. Перечень данных факторов определяет структуру центра прибыли в системе финансовой децентрализации (рисунок 2).

Деятельность центра
прибыли представлена на высшем уровне финансовой структуры стратегического
менеджмента. Центр прибыли несёт прежде всего ответственность за координацию
действий по разработке и реализации стратегии компании, осуществляет функции
стратегического контроллинга и мотивации.

Центр стратегии  доходов наделен полномочиями контролировать и
регулировать процесс реализации стратегии формирования клиентской базы,
стратегии ценообразования и кредитования, стратегии продаж на внутреннем и
(или) внешнем рынках; регулирует процесс формирования прочих доходов. В
качестве основных подконтрольных объектов выступают: стратегические позиции
компании на внутреннем и(или) внешнем рынках, ключевые показатели качества
отношений с потребителями.

Центр стратегии  расходов наделен полномочиями контролировать и
регулировать процесс реализации стратегии формирования и использования ресурсов
компании; политику формирования отношений с поставщиками и подрядчиками;  процесс реализации стратегии производства и
продаж; процесс формирования прочих расходов. В качестве основных
подконтрольных объектов выступают: стратегические виды ресурсов компании;
ключевые показатели качества отношений с поставщиками и подрядчиками; виды стратегических
и прочих расходов; уровень себестоимости стратегических видов продукции (работ,
услуг) и др.

Обобщая вышесказанное, можно обозначить наиболее существенные элементы стратегического бюджета финансовых результатов (бюджета прибыли) компании (рисунок 3).

В разделе I. Бюджет прибыли
(общая стратегия) реализован первый этап декомпозиции стратегии компании и
обозначены стратегические целевые установки формирования стратегических и
прочих доходов и расходов компании.

 В разделе II. Бюджет  прибыли (частные стратегии) проведен второй
этап декомпозиции стратегии, в рамках которого обозначены ключевые установки
работы компании по сегментам бизнеса, стратегическим единицам, инвестиционным
проектам, факторам формирования финансовых результатов.

В разделе III. Бюджет прибыли (итоги) представлены ключевые сводные показатели эффективности реализации стратегии компании, в том числе показатели результативности и эффективности бизнеса, формирования и распределения прибыли, конкурентные преимущества компании, рыночная стоимость бизнеса и др. (таблица 1).

Применение результатов работы

Структура и содержание стратегического бюджета прибыли во многом определяет формат и содержание стратегической отчетности по центру прибыли (таблица 1).

Стратегическая отчетность центра прибыли позволяет
акцентировать внимание на базовых факторах формирования рыночной стоимости
компании, осуществить контроль за процессом реализации стратегических установок
и качеством самой стратегии. Содержание стратегической отчетности позволяет
получить всестороннее представление об условиях развития бизнеса, о
возможностях и рисках реализации и оптимизации стратегии компании.

Выводы

Уточнение и развитие основ методологии стратегического
управления по центрам финансовой ответственности создает условия для
оптимизации системы стратегического учета и отчетности, что, в свою очередь,
ведёт к повышению качества информационного сопровождения для экономического
обоснования управленческих решений в системе стратегического менеджмента,
направленных на оптимизацию процесса формирования финансовых результатов как
стратегического фактора укрепления конкурентных позиций компании, роста рыночной
стоимости бизнеса.

Литература

1.      Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое
издание. СПб.: Питер, 2009. 344 с.

2.
Блаженкова Н.М. Центры ответственности в системе управленческого учета
предприятия  // Бухгалтерский учет. 2008.
N 5. С. 75 — 79.

3.      Дейли Дж. Эффективное ценообразование —
основа конкурентного преимущества: Пер. с англ. М.: Издательский дом
«Вильямс», 2004. 304 с.

4.      Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации / Питер
Ф. Друкер  М.: ИД «Вильямс», 2009. 423 с.

5.      Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. 672 с.

6.      Портер М. Конкурентная стратегия: Методика
анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,
2005.  454 с.

7.      Фатхутдинов P.A. Стратегическая
конкурентоспособность: Учебник. М.: ЗАО «Издательство
«Экономика», 2005.  462 с.

8.      Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое
планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы
управления // Международный бухгалтерский учёт. 2012. № 28 (227).

9.      Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование
системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров
финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2008. №
6. с. 47-50.

10.    Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент
достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к
созданию стоимости // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование,
бухгалтерский учёт. 2010. №1.

Literature

1.      Ansoff I.
Strategic management: Classic edition. SPb.: Peter, 2009. 344 PP.

2. Blazhenkova N. M. centers of responsibility in the management
accounting system of the enterprise / / Accounting. 2008. N 5. P. 75 — 79.

3.      Daley
John. Effective pricing is the basis of competitive advantage.  Moscow: Publishing house
«Williams», 2004. 304 PP.

4.      Drucker
Peter F. Business and innovation / Peter F. Drucker M.: Williams publishing
house, 2009. 423 PP.

5.      Meskon M.
H., albert M., Khedouri F. Fundamentals of management, 3rd ed.: Per.from the
English.- Moscow: I. D. Williams LLC, 2007. 672 PP.

6.      Porter M.
Competitive strategy: Methods for analyzing industries and competitors.  Moscow: Alpina Business Books, 2005.  454 PP.

7.      Fathutdinov
P. A. Strategic competitiveness: Textbook. Moscow: ZAO «Ekonomika
publishing House», 2005.  462 PP.

8.      Rybalko
O. A., Shalaeva L. V. Strategic planning and budgeting as basic elements of a
modern management system / / international accounting. 2012.  No. 28 (227).

9.      Vladymtsev
N. V., Denisova A. S. Formation of the company’s budgeting system: internal
regulations and hierarchy of financial responsibility centers / / Economic
analysis: theory and practice. 2008.  No.
6. pp. 47-50.

10.    Volnin V.
A. Budgeting as a tool for achieving competitive advantages of an enterprise:
from cost optimization to cost creation / / Financial Bulletin: Finance, taxes,
insurance, accounting. 2010. No. 1.

УДК 657: 631. 162

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10121

ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ПЕРМСКОГО КРАЯ В ПРИВОЛЖСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ

ASSESSMENT OF THE
SOCIO-ECONOMIC POSITION OF THE PERM REGION IN THE VOLGA FEDERAL DISTRICT

Шалаева Людмила Васильевна, кандидат
экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов, ФГБОУ ВО
«Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика
Д.Н. Прянишникова» (ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ)

Shalaeva Lyudmila Vasilyevna, candidate of
Economic Sciences, associate professor of accounting and finance, FGBOU WAUGH
«The Perm state agrarian and technological university of a name of the
academician D.N. Pryanishnikov» (FGBOU WAUGH Perm to GHAT)

Аннотация. В данной статье представлены результаты проведенного анализа позиции Пермского края в Приволжском федеральном округе по ряду значимых критериев оценки социально-экономического положения. Информационной базой послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю за 2014-2018 года. Выявлены отрицательные и положительные тенденции формирования социально-экономического положения Пермского края, обозначены направления оптимизации стратегии его социально-экономического развития, в частности усиления её социальной ориентации.

Summary. This article presents the results of the analysis of
the position of the Perm region in the Volga federal district on a number of
significant criteria for assessing the socio-economic situation. The
information base was the official data of the Federal state statistics service
for the Perm region for 2014-2018. Negative and positive trends in the
formation of the socio-economic situation of the Perm region are identified,
and directions for optimizing the strategy of its socio-economic development,
in particular, strengthening its social orientation, are outlined.

Ключевые слова: социально-экономическое положение, тенденции,
стратегия социально-экономического развития.

Keywords: socio-economic situation,
trends, strategy of socio-economic development.

Введение

Проблемы методологического
сопровождения анализа социально-экономического развития экономического
субъекта, административного образования, региона, страны, ориентированного на
выявление существенных тенденций, возможностей, рисков, а также на оценку
конкурентных позиций встречаются в трудах многих зарубежных и отечественных
ученых, таких как Ю.Н. Гамбеева [1], И.П. Данилов [2], Н.Я. Калюжнова [3],
Ю.К. Перский [4], С.А. Пономарева [5], Губанова Е.С. [5], М. Портер [6],
Р.А. Фатхутдинов [7], Шешукова Т.Г. [8] и др.

При этом ученые
предлагают различные критерии оценки 
социально-экономического положения региона. На основе сложившейся
классической методологии проведем анализ социально-экономического положения Пермского
края как субъекта Приволжского федерального округа (ПФО) по ряду значимых
критериев, по официальным данным Федеральной службы государственной статистики
по Пермскому краю [9] за 2014-2018 года с целью выявления тенденций, возможностей,
 рисков социально-экономического развития
Пермского края.

Материалы и методы исследования

Географическое
расположение Пермского края, наличие на его территории развитых, стратегически
значимых промышленных и сельскохозяйственных районов, существенных залежей
полезных ископаемых, лесных массивов привело к формированию соответствующего
статуса региона в Приволжском федеральном округе и в Российской Федерации в
целом.

При этом процесс
становления статуса региона, его социально-экономического положения подвержен
влиянию отрицательных факторов, в число которых можно включить:

• проблемы внешней политики государства;
• недостаточное бюджетное финансирование либо неэффективное использование бюджетных ассигнований, выделенных для финансирования государственных программ, национальных проектов;
• неэффективные решения и действия местных органов власти;
• низкая социальная ориентированность направлений развития региона;
• конкуренция и пр.

Результаты проведенного
анализа позволят выявить основные тенденции социально-экономического развития
Пермского края, возможности, риски, конкурентную позицию региона в составе
субъектов ПФО, и могут послужить основанием для оптимизации стратегии его
развития.

Анализ проведен по ряду
значимых критериев оценки 
социально-экономического положения региона:

• динамика численности населения (таблица 1);
• динамика промышленного и сельскохозяйственного производства, строительства и ввода в действие жилых домов (таблицы 2);
• динамика инвестиций в основной капитал (таблица 3);
• динамика цен и оборота розничной торговли (таблицы 4,5).

Динамика численности населения позволяет дать общую оценку социально-экономического положения края (таблица 1).

За период исследования
численность населения в Пермском крае и в целом в Приволжском ФО снижается. При
этом темпы снижения в Пермском крае более низкие, чем в среднем в ПФО, не
смотря на то, что Пермский край занимает первое место в ПФО по уровню
преступности и второе место по уровню заболеваемости.

Динамика промышленного производства (таблица 2) в Пермском крае нестабильна. За 2017-2018 года индекс промышленного производства выше среднего уровня по ПФО. Имеет место положительная динамика выпуска продукции сельского хозяйства, но наблюдается снижение долив общем объёме по ПФО. Объём работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство», нестабилен, за 2017-2018 года имеет тенденцию к росту. Но при этом за период исследования наблюдается спад по вводу в действие жилых домов.

По оценкам специалистов в
системе распределения российских регионов по рейтингу инвестиционного климата в
2018 г. Пермский край имеет средний потенциал при наличии умеренного риска.
Рассмотрим динамику инвестиций в основной капитал (таблица 3).

За период исследования прирост инвестиций составил 30411 млн. руб. или 14,65%, что намного опережает средний уровень роста инвестиции в среднем по ПФО.

Существенным фактором, определяющим социально-экономическое положение региона, является уровень инфляции. Динамика потребительских цен и цен производителей промышленных товаров представлена в таблице 4. За период исследования наблюдается определенная стабилизация цен на потребительском рынке при одновременном существенном росте цен производителей промышленных товаров. Индекс цен производителей промышленных товаров, определенный по данным внутреннего рынка, опережает средний уровень по ПФО.

Динамика цен на потребительском рынке определила наличие положительных тенденций в сфере розничной торговли. Оборот розничной торговли, в том числе на душу населения, за представленный период увеличился более, чем на 10%, но находится ниже среднего темпа роста по ПФО. По обороту розничной торговли на душу населения в абсолютном выражении Пермский край в течение всего периода опережает средний уровень по ПФО, что можно объяснить высоким уровнем потребительских цен и средней заработной платы в крае.

Результаты
исследования

В ходе проведенного исследования были выявлены положительные и отрицательные тенденции социально-экономического развития Пермского края по отношению к иным субъектам Приволжского федерального округа (таблица 6).

Полученные результаты определяют
направления оптимизации стратегии социально-экономического развития Пермского
края, в частности усиления её социальной ориентации.

Выводы

Обозначенные тенденции
социально-экономического развития Пермского края подтверждают оценку специалистами
инвестиционного климата в регионе. Пермский край имеет средний потенциал при
наличии умеренного риска. При этом имеют место взаимосвязанные проблемы и
социального, и экономического характера, что определяет необходимость
усовершенствования стратегии социально-экономического развития Пермского края и
усиления её социальной ориентации.

Литература

1.      Гамбеева Ю.Н. Оценка региональной
конкурентоспособности (на примере российских регионов) // Российское
предпринимательство.2013. № 21 (243). С. 33-43.

2.      Данилов И.П. Конкурентоспособность
регионов России (теоретические основы и методология). М.: «Канон+» РООИ
«Реабилитация», 2007.  368 с.

3.      Калюжнова Н. Я. Конкурентоспособность
регионов в условиях глобализации / Н. Я. Калюжнова.  М.: ТЕИС, 2003.  526 с.

4.      Конкурентоспособность регионов:
теорико-прикладные аспекты / Под ред. проф., д.э.н. Ю.К. Перского, доц., к.э.н.
Н.Я. Калюжновой. М.: ТЕИС, 2003.  472 с.

5.      Пономарева С.А., Губанова Е.С. Научные
подходы к оценке конкурентоспособности региона: инновационный аспект //
Креативная экономика.  2012.  № 6 (66). 
С. 15-19.

6. Портер М.
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ.
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.  454 с.

7.      Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность:
Россия и мир. М.: Экономика, 2005.  606
с.

8. Шешукова Т.Г.,
Шалаева Л.В. Стратегический управленческий анализ внешней среды / Л.В.
Шалаева.  Пермь: ИПЦ «Прокростъ», 2015.
139 с.

9. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://permstat.gks.ru/.

Literature

1.      Gambeeva
Yu. N. Assessment of regional competitiveness (on the example of Russian
regions) / / Russian entrepreneurship.2013. 
No. 21 (243). Pp. 33-43.

2.      Danilov
I. P. the Competitiveness of regions of Russia (theoretical bases and
methodology). Moscow: «Canon+» ROOI «Rehabilitation»,
2007.  368 PP.

3.      Kalyuzhnova
N. ya. Competitiveness of regions in the conditions of globalization / N. Ya.
Kalyuzhnova.  Moscow: TEIs, 2003.  526 PP.

4.      The
competitiveness of regions: theoretic-applied aspects / edited by Professor,
doctor of Economics Yu. K. Persky, Assoc., Ph. D. in Economics. Moscow: TEIs,
2003.  472 PP.

5.      Ponomareva
S. A., Gubanova E. S. Scientific approaches to evaluation of region’s
competitiveness: innovation aspect // journal of Creative economy.  2012.  
No. 6 (66).  Pp. 15-19.

6. Porter M. Competitive strategy: Methods for
analyzing industries and competitors. 
Moscow: Alpina Business Books, 2005. 
454 PP.

7.      Fathutdinov
P. A. Competitiveness: Russia and the world. Moscow: Ekonomika, 2005.  606 PP.

8. Sheshukova T. G., Shalaeva L. V. Strategic
management analysis of the external environment / L. V. Shalaeva.  Perm: CPI «Procrasty», 2015. 139
PP.

9. Territorial body of the Federal state statistics
service for the Perm region [Electronic resource] / access Mode:
http://permstat.gks.ru/.

УДК 657: 631. 162

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10120

ОЦЕНКА ИСПОЛНЕНИЯ
КОНСОЛИДИРОВАННОГО БЮДЖЕТА ПЕРМСКОГО КРАЯ И ЕГО СОЦИАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ

ASSESSMENT
OF THE IMPLEMENTATION OF THE CONSOLIDATED BUDGET OF THE PERM REGION AND ITS
SOCIAL ORIENTATION

Шалаева Людмила
Васильевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета
и финансов, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова» (ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ)

Shalaeva
Lyudmila Vasilyevna, сandidate
of Economic Sciences, associate professor of accounting and finance, FGBOU
WAUGH «The Perm state agrarian and technological university of a name of
the academician D.N. Pryanishnikov» (FGBOU WAUGH Perm to GHAT)

Аннотация. Существенное значение для реализации государственных программ стратегического развития региона имеет эффективное исполнение государственного бюджета, в частности консолидированного бюджета субъекта РФ. В данной статье освещены результаты проведенного анализа исполнения консолидированного бюджета Пермского края за 2018-2019 года.Дана оценка социальной составляющей консолидированного бюджетаПермского края за 2018-2019 года и на плановый период 2020-2022 гг. Выявлены положительные и отрицательные тенденции реализации программ социально-экономического развития Пермского края.

Summary. Effective execution of the state budget, in particular the consolidated
budget of a constituent entity of the Russian Federation has significant
importance for the implementation of state programs of strategic development of
the region. This article highlights the results of the analysis of the
implementation of the consolidated budget of the Perm region for 2018-2019. 201
2018-2019 and for the planning period 2020-2022. positive and negative trends
in the implementation of social and economic development programs in the Perm
region were identified.

Ключевые слова: бюджет, исполнение бюджета, структура бюджета, социальная ориентация бюджета.

Keywords:
budget, budget execution, budget structure, social orientation of the budget.

Введение

На основе
сложившейся классической методологии проведем анализ исполнения
консолидированного бюджета Пермского края за 2018-2019 года по официальным данным
[1,2] с целью выявления тенденций в сфере бюджетного финансирования и возможных
рисков реализации программ социально-экономического развития Пермского края.

Материалы и методы исследования

Пермский
край  имеет стратегически важное значение
по географическому расположению, наличию развитых промышленных и
сельскохозяйственных районов, существенных залежей полезных ископаемых, лесных
массивов. Для успешного социально-экономического развития Пермского края
разработаны государственные программы и ежегодно выделяются средства бюджетного
финансирования. Для оценки эффективности использования бюджетных средств
проведен анализ исполнения консолидированного бюджета Пермского края за 2018-2019
года [1,2], в частности дана:

• общая оценка исполнения бюджета (таблица 1);
• детализированная оценка исполнения бюджета по доходам (таблица 2);
• детализированная оценка исполнения бюджета по расходам (таблицы 3,4);
• оценка структуры доходов и расходов (таблицы 5,6).

Исполнение
консолидированного бюджета Пермского края в 2018 году по доходам составило
102,1%, по расходам – 89,8%. В сравнении с утвержденным бюджетом увеличениедоходов
составило 3231,9 млн. руб. (2,1%) при снижении уровня расходов на 17383,2 млн.
руб. (10,18%). Дисбаланс бюджетных доходов и расходов наблюдается и по
утвержденному бюджету, и по фактически исполненному. При этом, если
утвержденный бюджет был дефицитным, то фактически исполненный бюджет имеет
профицит в сумме 3879,6 млн. руб. (2,47% от суммы фактически полученных
доходов).

Общая оценка
исполнения консолидированного бюджета Пермского края в 2018 году позволила
выявить серьёзную проблему неэффективного использования бюджетных средств. При
наличии дополнительных источников финансирования дефицита бюджета план по
расходам не выполнен на 10,2%, при отсутствии таковых – на 2,5%.

Подобная
ситуация наблюдается и в 2019 году. При росте доходов на 1,5% (2805,4 млн.
руб.) снижается уровень исполнения расходной части бюджета (88,1%). Профицит
бюджета по итогам 2019 года составил 9442,8 млн. руб., объем неосвоенного
бюджетного финансирования – 23511,5 млн. руб.

В целом за
период исследования имеет место положительная динамика доходов и расходов
консолидированного бюджета Пермского края, что в целом соответствует общей
экономической ситуации в России. При росте бюджетных доходов реализован принцип
экономного использования бюджетных средств, в результате чего имеет место
снижение уровня исполнения бюджета и формирование его профицита. 

Рассмотрим показатели исполнения бюджета более подробно в разрезе классификационных групп доходов и расходов (таблицы 2,3).

За 2018 год
имеетместо положительная динамика как налоговых, так и неналоговых доходов
бюджета Пермского края. Прирост налоговых доходов составил 2563,7 млн. руб.
(0,2%), прирост неналоговых доходов – 668,2 млн. руб. (2,7%). При этом по ряду
налогов наблюдается снижение поступлений в бюджет края: по налогу на имущество — на 734,9 млн. руб. (3,4%); по налогам, сборам
и регулярным платежам за пользование природными ресурсами – на 2,9 млн. руб.
(0,7%). В 2019 году снижается относительный прирост налоговых доходов при
наличии отрицательной динамики неналоговых доходов.

Исполнение консолидированного бюджета Пермского края по отдельным группам расходов представлено в таблице 3.

Исполнение консолидированного бюджета Пермского края за 2018 год по группам социально-экономических расходов находится в пределах от 82,3% (охрана окружающей среды) до 91,5% (расходы на национальную экономику). Наибольшее отрицательное отклонение от утвержденных назначений имеет место по расходам на образование — 5384,9 млн. руб. (10,1%); расходам на социальную политику — 3378,3 млн. руб. (8,6%); расходам на национальную экономику — 2481,7 млн. руб. (8,5%). Таким образом, мы видим самые проблематичные направления исполнения бюджета Пермского края за 2018 год.

Исполнение
консолидированного бюджета Пермского края за 2019 год находится в пределах от
66,0% (охрана окружающей среды) до 93,5% (социальная политика). По всем группам
социально-экономических расходов наблюдается снижения
уровня исполнения бюджетных назначений, кроме группы расходов «социальная
политика». В целом исполнение расходной части консолидированного бюджета
Пермского края составило 88,1%, что ниже уровня 2018 года на 1,7%.

Исполнение консолидированного бюджета Пермского края по расходам на национальную экономику представлено в таблице 4.

Исполнение консолидированного бюджета Пермского края по расходам на национальную экономику находится в пределах: по итогам 2018 года — от 60,8% (воспроизводство минерально-сырьевой базы) до 99,4% (лесное хозяйство); по итогам 2019 года — от 29,1% (воспроизводство минерально-сырьевой базы) до 98,6% (лесное хозяйство).

За 2018 год наибольшее
отрицательное отклонение от утвержденных назначений имеет место по расходам на:

• дорожное хозяйство – 964,0 млн. руб. (5,2%);
• транспорт – 885,8 млн. руб. (38,1%);
• сельское хозяйство и рыболовство – 227,2 млн. руб. (6,8%).

В 2019 году ситуация не
изменилась.

Применение результатов
работы

Полученные результаты
позволяют выявить сферы с более проблематичным бюджетным финансированием. Это
сферы транспортного обслуживания и сельского хозяйства.

Далее для обоснования значимости выявленных проблем проведем оценку структуры консолидированного бюджета Пермского края (таблицы 5,6).

В структуре
доходов консолидированного бюджета Пермского края преобладают налоговые доходы
и их доля за период исследования выросла на 1,56%. В частности, поступление налога на прибыль организаций
обеспечило формирование доходной части краевого бюджета за 2019 год на 32,8%,
налога на доходы физических лиц – 26,64%, налога на имущество — 10,65%.

Значительная доля НДФЛ и налога на имущество подтверждает существенность ранее обозначенной проблемы снижения суммы платежей по данным налогам в 2018-2019 годах.

В структуре
расходов наибольший удельный вес приходится на группы расходов, заявленные
ранее как самые проблематичные с точки зрения бюджетного финансирования:
национальная экономика (22,32%); образование (27,4%); социальная политика (22,05%).
Это ещё раз доказывает значимость выявленных проблем и наличие рискареализации
программ социально-экономического развитии Пермского края.

Консолидированный
бюджет Пермского края на 2020 год [3,4,5,6] предусматривает увеличение
бюджетного финансирования, в частности по программам (млн. руб.):

• Качественное здравоохранение – 1699
• Образование и молодежная политика — 2 682
• Развитие транспортной системы — 5 535
• Социальная поддержка жителей Пермского края — 599
• Региональная политика и развитие территорий — 2 896
• Пермский край — территория культуры — 1 163
• Развитие информационного общества — 134
• Государственная поддержка агропромышленного комплекса –180.

При этом
имеет место плановое снижение бюджетного финансирования по ряду программ:

• Градостроительная и жилищная политика, создание условий  для комфортной городской среды — (-3 001)
• Экономическая политика и инновационное развитие — (-621)
• Спортивное Прикамье — (-47)
• Безопасный регион — (-83)
• Общество и власть — (-95).

На
финансирование указанных программ предусмотрено всего расходов краевого бюджета
в сумме 144803 млн. руб., что выше уровня 2019 года на 12260 млн. руб. или
8,5%. Кроме того в бюджете на плановый период заложена сложившаяся структура
бюджетных расходов, согласно которой расходы на развитие социальной сферы
составят не менее 70%.

Выводы

В ходе
проведенного исследования выявлены следующие отрицательные тенденции в процессе
исполнения консолидированного бюджета Пермского края за 2018-2019 года:

• неисполнение бюджета по всем группам расходов при наличии профицита бюджета;
• наличие повышенного риска снижения качественного уровня развития сферы образования, социальной сферы, национальной экономики, в том числе сфер транспорта, дорожного хозяйства, сельского хозяйства по причине недостаточного их бюджетного финансирования.

Положительная
тенденция роста налоговых доходов бюджета Пермского края свидетельствует о
росте налоговой нагрузки в регионе.

В
совокупности выявленные тенденциии риски свидетельствует о наличии факторов,
отрицательно воздействующих на социально-экономического развитие региона.

Список литературы

1. Основные
параметры исполнения консолидированного бюджета Пермского края по состоянию на
01.01.2019 [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://mfin.permkrai.ru/

2. Основные параметры исполнения консолидированного бюджета Пермского края по состоянию на 01.01.2020[Электронный ресурс] / Режим доступа: https://mfin.permkrai.ru/

3. Социально-экономическое
развитие и бюджет Пермского края2020-2022 [Электронный ресурс] / Режим доступа:
https://mfin.permkrai.ru/

4. Государственные
программы Пермского края 2020-2022 [Электронный ресурс] / Режим доступа:https://mfin.permkrai.ru/

5. ЧугаринаЕ.А.
Основные параметры бюджета  Пермского
края на 2020-2022 гг. [Электронный ресурс] / Режим доступа:https://mfin.permkrai.ru/

6. Об
утверждении бюджетного прогноза пермского края на долгосрочный период // Постановление
правительстваПермского края от 29 марта 2017 г. N 144-п[Электронный ресурс] /
Режим доступа: https://mfin.permkrai.ru/

List of references

1. Main parameters of execution of the consolidated
budget of the Perm region as of 01.01.2019 [Electronic resource] / access Mode:
https://mfin.permkrai.ru/

2. Main parameters of execution of the consolidated
budget of the Perm region as of 01.01.2020 [Electronic resource] / access Mode:
https://mfin.permkrai.ru/

3. Socio-economic development and budget of the Perm
region 2020-2022 [Electronic resource] / access Mode: https://mfin.permkrai.ru/

4. State programs of the Perm region 2020-2022
[Electronic resource] / access Mode: https://mfin.permkrai.ru/

5. Tugarina E. A. The Main parameters of the budget of
the Perm Krai for the years 2020-2022 [Electronic resource] / access Mode:
https://mfin.permkrai.ru/

6. About the approval of the budget forecast of Perm Krai
for the long-term period / / Resolution of the government of Perm Krai of March
29, 2017 N 144-p [Electronic resource] / access Mode: https://mfin.permkrai.ru/

Ростсельмаш разместил в «продуктовом» разделе сайта данные о кормоуборочных комбайнах RSM F 2000, и это означает, что они уже доступны для заказа. Напомним: RSM F 2000 — новая линейка кормоуборочных комбайнов, построенных с нуля на базе «Глобальной платформы Ростсельмаш». В модельный ряд вошли три машины с двигателями Mercedes мощностью 448/503/611 л. с. (Tirer 3), гидростатической трансмиссией, колесной формулой 2 х 4 или 4 х 4. Комбайны предлагают с адаптером на выбор: кукурузная жатка (4,5/6/7,5 м); травяная жатка (6 м); подборщик (3/4 м).

Мнение опытного инженера о RSM F 2650

Флагман линейки RSM F 2650 продемонстрировал свою профпригодность на полях ООО «Агросил» из Курской области. Мы обратились к главному инженеру предприятия Однораленко Юрию Всеволодовичу с просьбой поделиться мнением о машине.

— Машина, честно скажу, достойная. Правда, в этом году масса кукурузы слабая — дождей не было, поэтому получили всего лишь около 350 т/га против 450–550 ранее, плюс этот комбайн работал не на самых хороших полях как в плане урожайности, так и в плане удобства, получилось, что его недозагружали. Были у нас и логистические накладки, комбайн простаивал, тем не менее показал себя хорошо. Ходил до 8,5 км/ч — это шикарная скорость для кормоуборочного комбайна. На КамАЗ с прицепом уходило порядка 7 минут.

Справка. Согласно протоколу тестовой уборки, средняя урожайность составила 352 ц/га. КамАЗ с прицепом загружался 7 мин. и 30–40 с.; трактор с прицепом — 6 мин. 20 с. Без учета простоев, перерывов за 2 дня RSM F 2650 отработал 14 ч. 39 мин. и заготовил 1788,3 тонны силосной массы, убрав 50,79 га. Таким образом, средняя производительность составила 119 т/ч. При этом комбайн израсходовал 1197 л топлива, то есть средний расход горючего находился в пределах 0,67 л на тонну продукта.

— Очень понравилась система внесения консервантов. Приехал коллега из соседнего хозяйства, говорит, вносили крупным объемом, видимо, химконсервант. А мы применяли бактерии. На RSM F 2650 есть и то, и то, можно переключить. Это очень удобно. Когда наши машины покупали, там нужно было конкретно заказывать или под химический консервант, или под концентрированный биопрепарат. А на RSM F 2650 есть все, можно и крупным объемом вносить, можно туманом. Это очень хорошо.

Справка. Универсальная система внесения консервантов дает возможность работать и с разбавленными химическими (объем бака 390 л, норма внесения 10–300 л/ч), и с концентрированными биопрепаратами (объем бака 10 л, норма внесения 0,3–6 л/ч). Предусмотрено три точки впрыска: в ускоритель (туман биоконцентрата), в силосопровод (разбавленный препарат) и на вальцы питателя (вода для промывки технологического тракта).
— Понравился ременный привод на измельчитель, бесступенчатый привод вальцов. Никакие шестерни не надо перекидывать.

Справка. Измельчающий барабан, доизмельчитель и ускоритель «запитаны» напрямую от двигателя через ременную передачу, что минимизирует потери энергии. Гидропривод адаптеров, питателя позволяет синхронизировать их скорости со скоростью вальцов питателя автоматически или в ручном режиме. Бесступенчатый привод позволяет регулировать длину резки прямо на ходу, если вдруг возникнет такая необходимость.

— Хорошо продумано то, что с компьютера можно задать зазор на вальцах крекера (корн-крекер, доизмельчитель. — Прим. авт.). И монтаж, как я понял, практически моментально выполняется, в течение нескольких минут можно поменять на травяную шахту и обратно. Например, на наших машинах регулировку зазора между вальцами приходится делать вручную, это неудобно. И чтобы установить доизмельчитель, нужно полдня лазить. Может, в современных версиях предусмотрена автоматика, но это же тоже больших денег стоит.

Справка. В комбайне RSM F 2650 применен доизмельчитель слайдерного типа с вальцами
диаметром 190 мм, которые вращаются с разницей скоростей в 20%. Величина зазора между вальцами устанавливается командой из кабины. Монтаж доизмельчителя и травяной шахты в технологический канал выполняется автоматически гидроцилиндрами — достаточно нажать клавишу на пульте управления.

Добавим пару штрихов. Комбайны серии RSM F 2000 поставляют в очень широкой базовой комплектации, благодаря чему они готовы работать в любых условиях и с любыми культурами без дооснащения. Они традиционно просты в обслуживании, укомплектованы пневмосистемой с ресивером и даже емкостью для мытья рук. Подробнее о новых комбайнах можно узнать у дилеров или на сайте Ростсельмаш.

АО «Росагролизинг» в номенклатурную линейку компании включил энергонасыщенные тракторы 8 тягового класса 3000-серии производства Ростсельмаш.
Трактор 3000-ой серии – это самый мощный трактор, произведенный не только в России, но и на постсоветском пространстве и даже в Европе. Машины рассчитаны на хозяйства с площадью пашни от 2500 га, большие поля и прицепные агрегаты. Серия представлена модификациями в 435, 485, 535 и 575 л.с.
Техника производства Ростсельмаш участвует в специальной акции АО «Росагролизинг» в рамках программы ОПТ 2020:

До 1 апреля сельхозтоваропроизводители могут приобрести технику на уникальных условиях:

• ставка удорожания от 3%;
• аванс (первоначальный взнос) от 0%;
• отсрочка платежа 6 мес. или сезонный график платежей;
• скидка на технику 10% (как по ППРФ 1432).

Подробности условий программы https://www.rosagroleasing.ru/

УДК 657.6

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10119

Стратегический аудит в условиях автоматизированной обработки информации

Strategic audit in the conditions of automated information
processing

Базербаши
Мохамад, аспирант
Финансового университета при Правительстве РФ, г.Москва.

Bazerbashi Mohamad, Postgraduate Student, Financial
University under the Government of the Russian Federation, Moscow.

Аннотация.
В статье исследованы,
что применение аудиторского контроля в системе стратегического управления,
прежде всего интересует собственников предприятия в подтверждении достоверности
информации о хозяйственной деятельности этих предприятий.

Критерием качества
при проведении стратегического аудита считается, прежде всего, выполнение
аудиторами требований Международных стандартов аудита. Однако строгое
соблюдение нормативов связано с увеличением трудозатрат аудиторов, сбором
дополнительной информации, документированием процесса проверки, расчетами. Для
обеспечения качественной и оперативной работы аудиторов целесообразно
использовать прогрессивные методы обработки экономической информации, в
частности компьютерные программы.

Summary. The article
investigates the use of audit control in the strategic management system is
primarily of interest to the owners of the enterprise in confirming the reliability
of information about the economic activities of these enterprises.

The quality
criterion for conducting a strategic audit is, first of all, the fulfillment by
auditors of the requirements of the International Auditing Standards. However,
A strict compliance with the standards is associated with an increase in the
labor costs of auditors, the collection of additional information,
documentation of the verification process, and calculations. To ensure the
quality and the operational work of auditors it is advisable to use advanced
methods of processing economic information particularly computer programs.

Ключевые слова: аудит, стратегический аудит, компьютерная техника, компьютерный аудит, контроль.

Keywords: аudit, strategic audit, computer technology, computer audit, control.

Анализируя
экономическую литературу, наблюдаем особую проблему в применении
автоматизированных информационных систем для нужд стратегического управления.
Особенности аудита в условиях автоматизированной обработки информации
исследованы мало или освещены лишь в общих аспектах. То есть, проявляется
четкая тенденция отставания новейших технологий обработки экономической
информации от процессов контроля на предприятиях [6].

В
последнее время наблюдается повышенный интерес ученых и практиков к применению
в процессе проведения аудиторских процедур компьютеризированных методов аудита.

По
исследованиям сделанными Ивахненкова С.В. видим, что значительный вклад в
компьютерном аудите есть пособия, которые опубликованы в разное время в России,
где рассматривались вопросы компьютеризации аудита, теории и методических
подходов, применяемых аудиторами в среде компьютерной обработки данных.
Известными пособиями является проф работы. А.Н. Романова и проф. Б.Е. Одинцова
„Автоматизация аудита” (1999) и „Компьютеризация аудиторской деятельности”
(1996), что сформулировали общие требования к автоматизированным системам
проведения аудита и предложили ряд практических рекомендаций по их созданию [3].

Термин
„компьютерный аудит” означает использование компьютеров и современных
информационных технологий для организации аудиторской деятельности, включая
аудиторские проверки финансовой отчетности и подготовку аудиторского
заключения, а также оказание сопутствующих аудиту услуг.

Проведенные
исследования показали, что конкретные цели аудита не зависят от того,
обрабатываются учетные данные с помощью компьютерной техники или без нее.
Однако способы компьютерной обработки могут повлиять на способы применения
аудиторских процедур. Аудитор может применять ручные, компьютеризированные
методы аудита или сочетание обоих методов. Однако в некоторых системах
бухгалтерского учета аудитору трудно или невозможно получить данные без
использования компьютерной техники.

Компьютерная
техника в деятельности аудитора используются в случаях:

1.
Наличия компьютерной техники в аудитора. Применяется в ходе

планирования
стратегического аудита, ведение учета и контроля выполненных работ, для
автоматизации управленческих функций в аудиторской фирме и тому подобное.

2.
Применения компьютерной техники в ходе аудита. Применение программного
обеспечения в ходе проверки отчетности, показателей отчетных форм, анализа
состояния субъекта хозяйствования.

3.
Ведения учета, проверяются с применением компьютерной техники. Применение
программного обеспечения для осуществления контроля содержания хозяйственных
операций, проверки достоверности учетных данных, сравнение их с фактическими
показателями, проведение анализа, оформление и обобщение выявленных в процессе
аудита.

Основные
преимущества применения компьютерной техники при проведении стратегического
аудита, можно сгруппировать по следующим критериям:

• уменьшение количества обрабатываемых данных вручную;
• экономия времени на выполнение однообразных приемов сравнения фактических данных с учетными;
• в автоматическом порядке проверка тождественности или взаимной увязки показателей различных форм отчетности;
• хранение и многократное использование полученных данных;
• осуществление предварительной оценки результатов работ по отклонению [5].

Важно,
что программы анализа позволяют выполнить проверку финансовой, налоговой и
другой отчетности благодаря заложенному в них механизму сверки взаимозависимых
показателей. Они обеспечивают проведение финансового анализа по разным
методикам и рассчитывают большое количество экономических показателей,
позволяющих составлять и анализировать бизнес-планы. Некоторые программы
содержат возможность трансформации финансовой отчетности к международным
стандартам МСФО, например, Pro-Invest Consulting, Audit Expert, Project
Expert). В последнее время средства финансового анализа часто интегрируют в
системы бухгалтерского учета и управления предприятием, например в разработки
фирм «Галактика», «Инфософт», «Интеллект-Сервис»,
«R-Style Software Lab» и тому подобное.

Кроме
того, специалисты из аудита обращают особое внимание на необходимость оценки
аудитором возможности функционирования предприятия в будущем, то есть оценивают
предприятие на банкротство. Это связано с тем, что в соответствии с
международной аудиторской практикой, если проверенное аудитором предприятие
перестанет функционировать в течение года в результате банкротства, то аудитор
не зависимо от того, который он дал заключение, может быть привлечен к
ответственности суда. Яркое подтверждение этому является прекращение
аудиторской практики компанией ArthurAndersen [5].

В
настоящее время существуют много международных аудиторских фирм, в частности:
Grant Thornton International, Mazars International, Moore Stephens
International, JPA international, Nexia International, PKF International,
Watson Wyatt и другие.

Мощнейшие
аудиторские компании, которые входят в состав «Большой четверки» это
PriceWaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte & Touche, KPMG.

Такие
аудиторские фирмы разработали и используют специальные информационные системы,
ориентированные на внутреннюю регламентацию аудиторской деятельности с
применением внутрифирменных стандартов. Например:

1.
Компания KPMG использует программу Vector 6,

2. PriceWaterhouseCoopers использует систему My Client,

3.
Deloitte & Touche — специальную информационную систему Audit System/2 [1].

В
РФ рынок аудиторского программного обеспечения на сегодня только начинает
развиваться. Среди специализированного аудиторского программного обеспечения,
которое представляет собой завершении программные продукты для продажи, можно
назвать лишь пять таких продуктов, а именно: программный продукт „Ассистент
Аудитора” (разработчик фирма „Сервис-аудит”), программный продукт „Помощник
аудитора” (фирма „Гольдберг-аудит”), программный продукт „Abacus Professional”,
программный комплекс „Экспресс — Аудит: ПРОФ” и программный продукт „IT Audit:
Аудитор” (КСБ „Мастер- Софт”) [2].

Широкое
применение компьютеров при проведении стратегического аудита позволяет
концентрировать работу на участках учета с повышенной вероятностью присутствия
искажений. В соответствии с этим возникает необходимость разработки
программного обеспечения, что содержало бы в качестве одного из основных
компонентов часть информационной базы компьютерной системы клиента и которое бы
объединяло задачи анализа системы учета и контроля, оценки
внутрихозяйственного, контрольного, дополнительного риска, вычисление на их
основе риска не обнаружения и планирование на его основе объема выборки учетных
данных в единый программный комплекс.

Отечественный
компьютерный рынок предлагает в настоящее время широкий набор программ, каждая
из которых имеет свой уникальный формат данных. Поэтому для решения этой
проблемы авторы Кельдер Т. Л., Шмиголь Н. М., Дьякова Ю. В. предлагают в
будущем:

• Создание сложных программ — конверторов, обладающие развитой системой распознавания различных структур файлов для автоматической настройки аудиторской системы.
• Разработка компьютерных систем аудиторов вместе с бухгалтерскими компьютерными программами, чтобы как первые, так и вторые не имели проблем в информационном стыковке.
• Перевод бухгалтерского и аудиторского программного обеспечения на формат данных, унифицированный для всей страны [4].

При планировании
проведения стратегического аудита с применением информационных технологий
следует учесть:

а) наличие в аудиторской
организации необходимого обеспечения (информационного, программного,
технического) как для проведения аудита, так и для оказания сопутствующих
аудиту услуг с применением компьютеров;

б) дату начала
аудиторской проверки, которая должна соответствовать дате представления
аудитору данных в виде, согласованном с экономическим субъектом;

в) факт привлечения к
работе экспертов в области информационных технологий;

г) знания, опыт и
квалификацию аудитора в области информационных технологий;

д) целесообразность
использования тестов, производимых без использования компьютеров;

е) эффективность
использования компьютера при проведении аудита.

В предприятия, которые
проводят стратегический аудит, могут быть внедрены специализированные
программные и справочно-поисковые системы и системы управления основной
деятельностью.

Одним из самых
перспективных направлений работы в информационных технологиях, как показывает
зарубежный опыт, является использование СААТ-систем — стандартизированных
программных систем компьютерного аудита (computer assisted audit techniques —
caat, в оригинале — компьютерный инструментарий поддержки аудита), которые
позволяют эффективно автоматизировать процесс финансового анализа и аудита.
СААТ-системы распространены в большинстве стран мира благодаря тому, что
созданы по тому же принципу инструментария, как WORD и EXCEL, и предоставляют
большой набор вариантов и функций компьютерного аудита и анализа, которые
отвечают современным требованиям и являются типичными для аудиторов и
аналитиков мира.

В сфере CAAT-средств лидируют
программные системы IDEA, которые используются высшими органами финансового
контроля (ВОФК) в большинстве стран мира.

Наиболее распространенной сферой
применения системы IDEA в мире является анализ данных информационных систем во
время проведения аудита. При чем, система позволяет загружать, а затем
анализировать любой массив структурированной информации:
финансово-экономические, статистические и учетные данные, текстовые файлы и
даже сканированные тексты. IDEA помогает аудитору выявить необычные рисковые
операции (крупные суммы, нестандартные операции и их повторение), проверять
правильность баланса, корреспонденций счетов, тождественность данных отчетов и
данных текущего учета.

Возможность одновременно анализировать с помощью системы IDEA значительное количество записей позволяет аудитору осуществлять автоматизированный обстоятельный анализ, например, электронных платежных документов за большой промежуток времени. Вместе с тем, система дает возможность получать из бухгалтерских информационных систем в постоянном режиме необходимые данные относительно наиболее важных объектов аудита (организаций, учреждений, органов государственного управления) для мониторинга, анализа и контроля их деятельности в сравнении с предыдущими периодами. Для государственных аудиторов многих стран общей практикой стали наработки без привлечения программистов типовых шаблонов аналитической информации, и ее применения для анализа деятельности объектов аудита в следующих периодах.

  К преимуществам проведения стратегического
аудита с применением системы IDEA следует отнести и такие: скорость и высокая
производительность труда исполнителей аудита; многофункциональность и гибкость
анализа, понятный интерфейс и высокая внутренняя логичность построения системы
IDEA; способность работать с системой со стороны аудиторов, имеющих даже
средний уровень знаний ит; зависимость вариантов анализа от конкретных задач
аудита и выявленных результатов и опыта аудитора.

Из
выше изложенного можно сделать вывод, что вопрос разработки эффективных
компьютерных аудиторских программ стоит особенно остро. Поэтому конкуренция на
рынке аудиторского бизнеса заставляет компании находить новые пути и принимать
меры по повышению эффективной работы компании в целом. Следует обратить
внимание, что при автоматизированной системе внутрихозяйственного контроля в
значительной степени уменьшаются затраты времени на контроль и проработка
результативного информации. Также это позволяет ограничиться выборочным
контролем и меньше внимания уделять арифметической проверке.

Литература

1. Бондаренко О. В. совершенствование методики проведения
   аудита страховщика с применением компьютерных технологий / О. В. Бондаренко /  Национальный лесотехнический университет.
   Сборник научно — технических трудов — Научный вестник 2007 г. — вып..17.8. —
   С.290-301.
2. Зорина А.А. Автоматизация аудита: проблемы и
   перспективы развития / О.А. Зорина // Бухгалтерский учет, анализ и аудит :
   проблемы теории, методологии, организации. – 2008 г. — №2-С. 25-30 .
3. Ивахненков С. В. компьютерный аудит: контрольные
   методики и технологии [Текст] / С. В. Ивахненков: Знания, 2005. — 286 С.
4. Кельдер Т.Л., Шмиголь Н.М., Дьякова Ю.В. Задачи
   анализа риска в компьютерном аудите / Т.Л. Кельдер, Н.М. Шмиголь, Ю.В. Дьякова
   // Вестник Запорожского национального университета — Экономические науки 2008г.
   — №1(3). — С. 51-55.
5.  Кот О. С.
   Теоритико-методические аспекты аудита в условиях компьютерных технологий
   [Текст] / О. С. Кот // Вестник Университета банковского дела № 3, декабрь
   2008г. — С..192-195.
6.  Любезна И.
   Развитие внутрихозяйственного контроля запасов предприятий целлюлозно-бумажной
   промышленности в условиях автоматизированных информационных систем / И. Любезна
   // Украинская наука: прошлое, настоящее, будущее. — 2008 г. — №13-С. 72-78.

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10118

АНАЛИЗ
МОШЕННИЧЕСТВА В КРЕДИТНО-БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ РЕГИОНА

Таранова Ирина Викторовна, д.э.н., профессор, кафедры «Финансовый менеджмент и банковское дело», Ставропольский государственный аграрный университет, г. Ставрополь, пер Зоотехнический, 12, taranovairina@yandex.ru

Склярова Юлия Михайловна, д.э.н., заведующая кафедрой «Финансовый менеджмент и банковское дело», профессор, Ставропольский государственный аграрный университет, г. Ставрополь, пер Зоотехнический, 12, isklyarov@yandex.ru

Скляров Игорь Юрьевич, д.э.н., профессор, кафедры «Экономический анализ и аудит», Ставропольский государственный аграрный университет, г. Ставрополь, пер Зоотехнический, 12, isklyarov@yandex.ru

Мандрица
Ольга Владимировна, к.э.н., заведующая
кафедрой «Региональная экономика», доцент, Филиал РТУ МИРЭА, г. Ставрополь,
проспект Кулакова, д.8.

Аннотация.
Развитие банковских технологий
является также причиной развития способов мошенничества происходящих в
банковской сфере региона.  В статье
рассматриваются основные способы совершения финансового мошенничества, а также
рекомендации по его предотвращению.

Ключевые
слова: банковское
мошенничество, банковский сектор, коммерческий банк, Центральный банк,
банковская система.

Банковские мошенничества являются
для банковской системы распространенным явлением. Большинство банков с
отозванными лицензиями оказывали услуги теневому сектору экономики, с которым
связаны от половины до двух третей закрытых кредитных учреждений.

Кредитная организация представляет
собой юридическое лицо, деятельность которого направлена на получение прибыли,
деятельность которой осуществляется на основании лицензии Центрального банка.

Для кредитных организаций
существуют следующие ограничения на осуществление своей деятельности:

1. Кредитные
   организации не должны осуществлять услуги связанные со страхованием клиентов;
2. Осуществлять
   посредничество в проведении торговых операций, однако, за исключением продажи
   собственных финансовых услуг;
3. Осуществлять
   производственную деятельность.

Выделяют следующие виды кредитных
организаций:

1. Банки,
   которые представляют собой организацию имеющую право осуществлять финансовые услуги.
   Выделяют следующие виды банков: специализированные, универсальные банки;
2. Небанковские
   кредитные организации, которые представляют собой организации, осуществляющие
   несколько видов финансовых услуг. Выделяют следующие виды небанковских
   кредитных организаций: расчетные, платежные, депозитно-кредитные небанковские
   организации.

Выделяют следующие функции
кредитных организаций:

1. Кредитное обслуживание, к которому относятся операции связанные с выдачей средств под проценты:  

• открытие счетов; 
• выпуск и обслуживание кредитных карт; 
• рефинансирование и реструктуризация кредитов; 
• выпуск, а также обслуживание кредитных карт.

2. Расчетно-кассовое обслуживание, к которому относятся следующие виды операций:

• открытие и ведение счетов;
• осуществление платежей по поручению клиентов;
• предоставление банковских гарантий;
• обмен и купля-продажа валюты;
• инкассация денежных средств, платежных поручений и векселей;
• прочие финансовые услуги.

Коммерческий банк представляет
собой кредитную организацию, деятельность которой связана с предоставлением
банковских и  финансовых услуг для
физических и юридических лиц в целях получения прибыли. Прибыль коммерческого
банка складывается из разницы между процентами по вкладам и кредитам, комиссий
за предоставление услуг, штрафов и пеней за нарушение клиентами коммерческого
банка условий договора.

Банковские операции подразделяются
на следующие группы:

1. Пассивные банковские операции,
   которые связанные с привлечением средств;
2. Активные банковские операции,
   которые связаны с размещение денежных средств;
3. Банковские услуги;
4. Собственные операции банков;
5. Прочие операции, связанные с
   хранением ценностей, предоставлением консультационно-информационных услуг.

Мошенничества в банковской сфере с каждым годом совершенствуются. Мошенники постоянно продумывают новые способы совершения таких преступлений, нанося вред, как банковской системе, так и отдельным гражданам. Рассмотрим виды экономических преступлений, которые совершаются в банковской сфере, для этого обратимся к рисунку 1.

Выделяют следующие разновидности
мошеннических банков:

1.  «Банк-пылесос», который принимает денежные
   средства от вкладчиков, а затем он становится обанкротившимся;
2.  «Банк-пирамида», который предлагает высокие
   ставки по вкладам, выше рынка, какое-то время обслуживает вклады,
   преимущественно за счёт притока новых вкладов, а затем также становится
   банкротом;
3. «Банк-манипулятор»,
   который незадолго до отзыва лицензии банка принимает фиктивные вклады, которые
   рассчитаны на получение страхового возмещения в Агенстве страхования вкладов.

Почти половина банков, лишившихся лицензий в 2015 г., фальсифицировали данные о вкладах на сумму 5,8 млрд руб., подсчитало Агентство по страхованию вкладов. Рассмотрим количество кредитных учреждений за период с 2010 по 2019 годы.

По представленным выше данным
видно, что количество кредитных организаций в 2019 году по сравнению с 2010
годом уменьшилось на 53,85 %, что в абсолютном выражении составило 545.
Наибольшее количество кредитных учреждений, у которых была отозвана лицензия,
приходится на 2014 год, количество которых составило 110 кредитных учреждений.

Есть ещё одна утонченная
разновидность пирамиды, когда банк приобретается за счёт активов ранее
приобретенного банка. Крайними – потерпевшими в этой схеме остаются кредиторы
банка, в том числе и вкладчики, депозиты которых выше страховой суммы по
вкладам более 1,4 млн. руб.

Выделяют следующие признаки банка,
который осуществляет мошенничество:

1. Текучесть
   кадров в бухгалтерии и юридическом отделе;
2. Низкий
   рейтинг банка или его отсутствие;
3. Частая
   смена собственников банка;
4. Негативные
   отзывы клиентов банка из статей СМИ или на онлайн форумах в интернете;
5. Отсутствие
   филиалов банка;
6. Затягивание
   с выдачей договоров и документов по совершаемым операциям банка;
7. Уголовные
   дела и судебные разбирательства в отношении банка или его сотрудников,
   учредителей.

Рассмотрим типы совершенных финансовых мошенничеств, для этого обратимся к рисунку 3.

По
представленным выше данным можно сделать вывод, что наибольшее количество финансовых
мошенничеств приходится на мошенничество в сфере кредитования, что составляет
65 %.

Рассмотрим основные виды мошенничества среди сотрудников банка, для этого обратимся к рисунку 4.

Выделяют следующие рекомендации,
которые направлены на снижение уровня совершенного банковского мошенничества:                

1. Пересчитывать
   деньги не отходя от кассира и кассы банка;
2. Внимательно
   читать и проверять документы, перед тем как ставится подпись;
3. Хранить
   денежные средства на депозитах в разных банках в пределах страхового суммы по
   вкладам (до 1,4 млн. руб.);
4. Относить
   с осторожностью к максимальным процентам по депозитам по отношению к ставкам у
   других банков;
5.  Убедиться в законности и достоверности высоких
   проценты по депозитам в банке;
6. Контролировать
   движение денежных средств по совершаемым операциям и со­сто­я­ние сво­их сче­тов
   в банке. И для это­го необя­затель­но хо­дить в банк. Мно­гие из них име­ют спе­ци­аль­ные
   сер­ви­сы, поз­во­ля­ю­щие де­лать это ди­стан­ци­он­но через Ин­тернет или при
   по­мо­щи sms со­об­ще­ний;
7. Каждая
   операция в банке обя­за­тель­но долж­на за­кан­чи­вать­ся вы­да­чей до­ку­мен­та.
   Будь это кви­тан­ция, кас­со­вый ор­дер, чек бан­ко­ма­та и т.д., ко­то­рые од­но­знач­но
   долж­ны сви­де­тель­ство­вать, что та­кая-то сум­ма вне­се­на на счёт. Ес­ли та­ко­го
   до­ку­мен­та не предо­став­ля­ют, то необходимо его потребовать;
8. Если
   предлагают кредитную карту сотрудник банка оформленную на вашу фамилию,
   обязательно ее необходимо забрать и (или) заблокировать;
9. Со­хра­няй­те
   все бан­ков­ские до­ку­мен­ты, под­твер­жда­ю­щие вне­се­ние ва­ми опре­де­лен­ных
   сумм. Они долж­ны хра­нить­ся не ме­нее 3 лет.

Необходимо быть пре­дель­но вни­ма­тель­ным
при со­вер­ше­нии лю­бых финан­со­вых опе­ра­ций, поскольку мо­шен­ни­ки при­ду­мы­ва­ют
но­вые схе­мы обма­на, которые ба­зи­ру­ют­ся на до­вер­чи­во­сти и невни­ма­тель­но­сти
населения.

Список использованных источников литературы

1. Антонов А. М. Безопасность применения банкоматов и
   предупреждение мошенничества с банковскими картами / А. М. Антонов. Вестник. –
   2016. – С. 16-37.
2. Байло А. Ю. Характеристика способов мошенничества в
   сфере кредитования / А. Ю. Байло. Вестник. – 2014. – С. 78-83.
3. Балалаева  М. В.
   Мошенничество в сфере кредитования / М. В. Балалаева. Вестник. – 2015. – С.
   65-67.
4. Изотов Д. С. Виды мошенничества с банковскими картами
   / Д. С. Изотов / Вестник НГИЭИ. – 2015. – С. 24-26.
5. Кондрат Е. Н. Международная финансовая безопасность в
   условиях глобализации / Е. Н. Кондрат. М.: Юстицинформ. – 2019. – 618 с.
6. Зверев В. А. Как защититься от мошенничества на
   финансовом рынке / В. А. Зверев. М.: Дашков и К. – 2019. – 110 с.
7. Пухов А. В. Мошенничество в платежной сфере / А. В.
   Пухов. М.: Альпина Диджитал. – 2019. – 844 с.
8. Ревенков П. В. Мошенничество в платежной сфере / П. В.
   Ревенков. М.: Дашков и К. – 2016. – 420 с.
9. Трошин А. Н. Финансы и кредит / А. Н. Трошин. М.: НИЦ
   ИНФРА-М. – 2018. – 332 с.
10.  Хакимова Г. Мошенничество в сфере банковского
    кредитования / Г. Хакимова. Lambert Academic Publishing. – 2016. – 240 c.

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10117

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИЙСКИХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

INNOVATION POTENTIAL CHARACTERISTICS OF THE RUSSIAN HIGH-TECH ORGANIZATIONS

Прозорова Валентина
Сергеевна, старший преподаватель кафедры «Экономики промышленности: учёт,
анализ и аудит», Московский авиационный институт (национальный исследовательский
университет)

Prozorova Valentina Sergeevna, Senior lecturer, Department « Industrial Economics: accounting, analysis and audit», Moscow State Aviation Institute (National Research University),
E-mail: vs.prozorova@gmail.com

Аннотация.
Обсуждаются проблемы стратегического
управления инновационным развитием высокотехнологичных организаций Российской
Федерации. Обосновывается необходимость  проблемно-ориентированного подхода оценке
инновационного потенциала с учётом результативности инновационной деятельности.
Представлены результаты исследования влияния характеристик инновационного
потенциала на  инновационную активность
организаций сферы высоких технологий.

Summary. The problems of strategic
management of innovative development of high-tech organizations in the Russian
Federation are discussed. The article substantiates the need for a
problem-oriented approach to assessing the innovative potential, taking into account
the effectiveness of innovative activities. The results of research on the
impact of the characteristics of innovative potential on the innovative
activity of organizations in the field of high technologies are presented.

Ключевые слова: инновационный потенциал, высокотехнологичные организации,
проблемно-ориентированная стратегия, характеристики инновационного потенциала.

Keywords: innovative potential, high-tech organizations,
problem-oriented strategy, characteristics of innovative potential.

Введение

Стратегическое
управление в высокотехнологичной сфере представляет собой методологического
комплекс основополагающих принципов, методов и инструментов управления
инновационной активностью, включая разработку и реализацию инновационных
процессов, анализ организационных форм и структур осуществления инновационной
деятельности. Жизненный цикл инновационной продукции  включает в себя множество разнообразных по
своей природе видов деятельности. Учитывая фактор обострения  конкуренции за лидирующие позиции  на рынках наукоёмкой продукции,
высокотехнологичным организациям важно овладеть методами оперативного
реагирования на изменения. Для этого необходимо внедрять новые прогрессивные
технологии, проводить  научные
исследования и разработки, вести активную инновационную деятельность. Все это
позволяет не отставать, производить конкурентоспособную продукцию и осваивать
новые рынки.

В настоящее время в нашей стране целенаправленно
осуществляется политика импортозамещения  систем и компонентов авиационной и космической
техники, что заставляет отечественные высокотехнологичные организации реализовывать
в повседневной работе инновационные стратегии развития.  В долгосрочной стратегии это действенный
комплекс мер, обеспечивающих конкурентоспособность, стабильный рост и
эффективное использование всех имеющихся ресурсов.

Таким образом, в конкурентной
международной среде инновационная активность высокотехнологичного предприятия выступает в виде важнейшей
экономической категории, характеризующей способность создавать и
реализовывать новейшую наукоёмкую продукцию, обеспечивая её рентабельность.
Необходимо отметить, сто большинство организаций разрабатывающих наукоёмкую продукцию
отличаются высокой инновационной активностью, стремятся проводить политику
постоянных целенаправленных изменений, осуществляют приоритетное финансирование
научных исследований и опытно-конструкторских разработок. При этом особое
значение для инновационных организаций приобретает высокий уровень стратегического
управления процессами создания инноваций. 

Основной
раздел

Приоритетные направления
деятельности отечественных разработчиков были чётко сформулированы в «Стратегии
инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года». Это – создание
и организация производства принципиально новой продукции, обладающей новыми
потребительскими свойствами, разработка и широкое применение принципиально
новых технологий или технологическая модернизация промышленного производства, а
также использование структурных, организационных, финансово-экономических,
кадровых, информационных новшеств в процессах производства и реализации
продукции для оптимизации ее себестоимости [7].

 Очевидно, что высокотехнологичные отрасли
относятся к растущим секторам национальной экономики, которые оказывают
существенное влияние на процессы инновационного развития.  В создании наукоёмкой инновационной продукции  присутствует высокий уровень конкуренции,
поэтому разрабатывающие организации стремятся осуществлять выпуск
технологически модернизируемых изделий, производимых  на основе передовых технологий.

Совокупность
стратегических  ресурсов, определяющих
рыночные возможности  высокотехнологичной
организации, традиционно принято называть потенциалом. Анализ научной литературы подтверждает, что категория
потенциала может быть представлена целой гаммой частных видов потенциалов,
которые интегрируются в понятие производственного потенциала организации. На
наш взгляд наиболее значимым интегрирующим фактором выступает инновационный и
инвестиционный потенциалы, обеспечивающие развитие предприятия и его
конкурентное преимущество на рынках наукоёмкой продукции. Практика подтверждает
тот факт, что успешные отечественные высокотехнологичные организации  достигают синергического эффекта реализации своего
общего потенциала, превышающего сумму потенциалов составляющих элементов. Подобный
эффект  проявляется  в контуре стратегического управления, где
долгосрочные цели и задачи развития реализуются в виде инновационных программ и
проектов. Поэтому при оценке инновационного потенциала
необходимо учитывать все виды деятельности 
высокотехнологичной организации. Наряду с материально-техническим
потенциалом, всё большее значение приобретает правильная оценка
интеллектуального потенциала, характеризуемого нематериальными активами,
организационной, управленческой и кадровой культурой организации. От величины
интеллектуального потенциала зависят конкурентные преимущества
высокотехнологичной организации. Долгое время при определении стоимости организации эксперты ориентировались
в основном на величину основных активов. В последние десятилетия все в
большей степени проявляется тенденция увеличения доли стоимости  нематериальные активов, формирующих
интеллектуальный потенциал.

Для
проблемно-ориентированной оценки инновационного потенциала организации не
достаточно учитывать объём проводимых научно-исследовательских и
опытно-конструкторских разработок.  Этот
количественный показатель характеризует лишь инновационную активность высокотехнологичной
организации и открывающиеся возможности создания интеллектуального продукта.
Необходимо добавить прогнозные 
характеристики создания результирующего инновационного продукта и
получения коммерческой выгоды от его практического использования [5].

Подобный подход к
оценке инновационного потенциала требует от организации системного анализа всех
этапов инновационного процесса по созданию и практической реализации  перспективных продуктов и технологий.
Ориентация на создание и распространение перспективной инновационной
продукции  приводит к необходимости
количественной оценки невещественных активов, управленческих, инфраструктурных
и маркетинговые составляющих интеллектуального потенциала.

Важнейшим
составляющим элементом проблемно-ориентированной оценки  инновационного потенциала организации
выступает её управленческий потенциал, который характеризуемый эффективным
использованием всех видов ресурсов, способностью к изменениям, восприимчивостью
руководителей всех уровней к инновациям  [2].

Как показывает практика, инновационная активность присуща,
большинству предприятий высокотехнологичной сферы. Обладая значительным
инновационным потенциалом, «инновационные организации» стремятся следовать
логике непрерывных изменений. В ходе реализации подобной стратегии,
высокотехнологичные организации ведут активную инновационную деятельность,
инвестируют значительные суммы в научные исследования и разработки, реализуют
политику  лидерства на рынках наукоёмких
товаров, услуг и технологий. При этом необходимый
уровень управления  инновационными
процессами достигается за счёт
осуществления стратегии постоянного обновления и целенаправленной работы по
реализации инновационных проектов и программ.

Инновационный
потенциал организации — это мера её готовности выполнить задачи, обеспечивающие
достижение поставленной стратегической цели, определяемая готовностью
организации к реализации программы инновационных преобразований и внедрения
инновации.

Усиление конкуренции
на рынке наукоёмкой продукции требует особого внимания к оценке инновационного
потенциала российских высокотехнологических предприятий. Инновационный
потенциал не только определяет экономический рост, но и служит инструментом для
формирования долгосрочной стратегии развития, выявления проблем и способов их
решения. Поэтому для высокотехнологичного предприятия принципиально важно
разработать систему показателей собственного инновационного потенциала,
позволяющую анализировать и проводить его оценку [6].

Стратегическое
управление отечественными предприятиями, создающими перспективную
авиационно-космическую продукцию должно быть ориентировано на преимущественно
инновационное развитие.  Эта стратегия позволяет
наилучшим образом приспособиться к вызовам внешней среды, создавая наукоёмкие
товары и услуги, конкурентоспособные на мировых рынках.

В результате
проведенных исследований нами установлено, что для практического использования
категории инновационного потенциала и его количественного измерения в контуре
стратегического управления высокотехнологичной организацией необходимо
придерживаться принципа проблемно-ориентированной оценки. Такой подход
предполагает ориентацию на систему целей стратегического развития, реализуемую
преимущественно за счёт инновационной активности. Высокая инновационная
активность организации, измеряемая статистическими показателями, далеко не в
полной мере отражает результаты, полученные именно за счёт  инновационной деятельности [3].

В большинстве
отечественных и зарубежных научных публикаций инновационный потенциал
рассматривается  как система, включающая
капитал, собственные и заёмные инновации и проекты, взаимодействие которых
направлены на эффективное развитие техники и технологии.  Подчёркивается, что  основной задачей стратегического управления
является формирование такой структуры инновационной деятельности, которая бы
способствовала целенаправленному росту капитала организации. Инновационный
потенциал высокотехнологичной организации представляется в виде совокупности
научно-технического, образовательного и инвестиционного, обеспечивающих устойчивое
развитие организации.

Разнообразные виды
ресурсов характеризуют, прежде всего, силу и масштабы деятельности
высокотехнологичной организации, её способности и возможности, средства и
резервы. Однако, инновационная активность организации, связанная со
способностью управлять изменениями и обеспечивающая  процесс превращения новшеств в инновации
далеко не всегда определяется величиной 
и качеством экономических ресурсов.

Проблемно-ориентированный
стратегический менеджмент позволяет осуществлять впервые или воспроизводить
различные инновации, формировать политику эффективного использования кадровых,
материально-технических и информационных ресурсов, обеспечивая при этом
развития наукоёмкого продукта и самой разрабатывающей организации.
Эффективность этой деятельности может быть определена показателями объёма
инвестиций, затраченных на реализацию
инновационных программ и проектов, количества осуществленных инноваций в
течение определенного периода и суммарного экономического эффекта от их
реализации.

Проблемно-ориентированная стратегия призвана
обеспечить не только интенсивное развитие всех составляющих элементов высокотехнологичной
организации, но и их целенаправленное инновационное развитие. Реализация
подобного стратегического подхода  даёт
возможность преодолеть сложившийся годами технологический разрыв, приобрести
новое качество инновационного потенциала. Состав
стратегий инновационного развития предприятия определяется видами
предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых товаров, услуг,
технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем
управления [1].

Для практической реализации  проблемно-ориентированной стратегии
представляется необходимым сформулировать инновационные цели развития в виде
достижимых результатов деятельности организации и конкретного комплекса
нововведений, реализуемых в установленные сроки в рамках доступных  ресурсов. Инновационные цели должны быть
структурированы в виде дерева целей, структура которого будет определяться
видами нововведений и характером инновационной активности высокотехнологичной
организации.

При создании перспективных
авиационно-космических комплексов формируются научно-технические программы,
содержащие полный перечень  научно-технических проблем, последовательное
решение которых обеспечивает достижение стратегических целей инновационного
развития высокотехнологичных организаций. Ориентация стратегии на инновации предполагает создание новейших
образцов авиационной и ракетно-космической техники, новых или модернизированных
технологий, материалов и услуг. Полученные при этом знания способствуют
международному сотрудничеству и увеличению прибыли разрабатывающей организации
[4].

Показатели,
применяемые в настоящее время для оценки эффективности инновационной  проблемно-ориентированной стратегии
высокотехнологичных организаций, можно разделить на три основные группы:
затратные, структурные и показатели обновляемости.

Основные
затратные показатели это:

• доля
  затрат на НИОКР и на приобретения технологий
  в общем объёме инновационной продукции;
• затраты
  на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
• затраты
  на приобретение стартапов;
• объём
  экспортируемых инновационных товаров;
• объём
  предоставляемых услуг;
• доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих
  затратах на исследования и разработки. 

К базовым структурным показателям относятся:

• состав
  и количество научно-технических подразделений, осуществляющих  исследования, разработки, экспериментальные и
  испытательные работы;
• количество
  совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием
  новой продукции;
• численность
  и структура сотрудников, занятых НИОКР;

Показатели обновляемости
определяются:

• количеством
  реализованных продуктовых и процессных инноваций;
• динамикой
  обновления наукоёмкой  продукции;
• количеством
  приобретенных новых технологий, патентов и ноу-хау.

Заключение

Следует заметить, что в высокотехнологичные
 организации могут быть отнесены к
инновационным лишь в том случае, когда они в своей стратегии заранее
ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами
и одновременно с выпуском традиционной продукции последовательно занимаются
подготовкой будущих новинок. Успех высокотехнологичных предприятий в
реализации проблемно-ориентированной инновационной стратегии во многом зависит
от его организационно-управленческой структуры, которая также является частью
потенциала.

В современных
условиях глобализации и развития инновационных технологий формирование и
наращивание инновационного потенциала высокотехнологичных отраслей является
одним из приоритетных направлений их деятельности. Освоение новых прогрессивных
технологий, наращивание объёмов НИОКР и активная инновационная деятельность,
создают реальные возможности устойчивого экономического роста, конкурентоспособности  выхода на новые рынки. Грамотное формирование
и использование потенциала, применение передовых технологий, осуществление
активной научно-исследовательской деятельности и реализация результатов научных
достижений, укрепление материально-технической базы предприятий, финансирование
НИОКР обеспечит экономический рост и конкурентоспособность высокотехнологичных предприятий
России, повысит качество их продукции, а также способствует развитию и
наращиванию экономического потенциала, как отрасли, так и страны в целом.

Библиографический список

1. Арсеньева Н.В., Михайлова Л.В., Сазонов А.А. Анализ структуры инновационного потенциала предприятия на примере авиационной промышленности, Вестник университета, № 8, 2018.
2. Маркова Е.В., Морозов В.В. Инновационный потенциал наукоёмкого предприятия авиационного космического комплекса, Известия Самарского научного центра Российской академии наук, том 16, №6(2), 2014.
3. Прозорова В.С. Измерение инновационной активности  высокотехнологичных  организаций. Журнал «Управление экономическими системами», №7(89), 2018.
4. Прозоров Д. Е. Управление инновационными процессами в сфере создания авиационной и космической техники, Журнал «Экономика и управление в машиностроении», № 5(13), 2017.
5. Прозоров Д.Е. Регулирование инновационной деятельности российских высокотехнологичных  организаций. Журнал «Учёные  записки  международного  банковского института». Выпуск №3(25), 2018.
6. Смирнов Д.В. Анализ особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса. Журнал «Транспортное дело России», №8, 2019.
7. Стратегия инновационного развития Российской Федерации. Электронный ресурс. http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20120210

Bibliography

1. Arsenyeva N. V., Mikhailova L. V.,
Sazonov A. A. Analysis of the Structure of the Enterprise’s Innovation Potential
on the Example of the Aviation Industry, Vestnik Universiteta, no. 8, 2018.

2. Markova E. V., Morozov V. V.
Innovative Potential of the High-Tech Enterprise of the Aviation Space Complex,
Tidings of the Samara scientific center of the Russian Academy of Sciences, vol.
16, №6(2), 2014.

3. Prozorova V. S. Measurement of Innovative
Activity of High-Tech organizations. Journal «Management of Economic Systems»,
№7(89), 2018.

4. Prozorov D. E. Management of Innovative
Processes in the Field of Creation of Aviation and Space technology, Journal
«Economics and management in mechanical engineering», № 5(13), 2017.

5. Prozorov D. E. Regulation of Innovative
Activity of Russian High-Tech Organizations, Journal «Scientific Notes of
the International Banking Institute». Issue №3 (25), 2018.

6. Smirnov D. V. Analysis of the Features
of the Formation of the Innovation Environment in Defense Corporations. Journal
“Transport Business of Russia”, № 8, 2019.

7. Strategy of Innovative Development of the Russian Federation. Electron resource. http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20120210

УДК 658

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10116

АНАЛИЗ
ЗАВИСИМОСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ОТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОРГАНИЗАЦИЙ

ANALYSIS OF THE DEPENDENCE OF WAGES ON THE FINANCIAL RESULTS OF ORGANIZATIONS

Баянова
Ольга Викторовна, кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь

Bayanova Olga Victorovna, candidate of economic Sciences, associate Professor,
associate Professor of accounting and Finance Department  FSBEI
HE Perm SATU, c. Perm

Аннотация.
В
научной статье представлена методика и результаты эконометрического
исследования зависимости заработной платы от финансовых результатов
организаций. Цель исследования – определить и интерпретировать тесноту и форму
связи между заработной платой и финансовыми результатами организаций,
коэффициенты детерминации и эластичности. Метод исследования – парная
корреляция, область применения результатов – сельское хозяйство. Вывод:
выявлена тесная прямая связь между исследуемыми экономическими показателями;
85,7% выборки подтверждают охват фактора результативным признаком, а на долю
неучтенных факторов приходится 14,3% выборки; рост прибыли на 1% от его среднего значения способен увеличить
среднемесячную номинальную начисленную заработную плату в среднем на 0,65%.

Summary. The
scientific article presents the methodology and results of an econometric study
of the dependence of wages on the financial results of organizations. The
purpose of the study is to determine and interpret the closeness and form of
the relationship between wages and financial results of organizations, as well
as the coefficients of determination and elasticity. The research method is
pair correlation, and the field of application of the results is agriculture. Conclusion: there is a close direct relationship
between the studied economic indicators; 85.7% of the sample confirms the
coverage of the factor as a productive feature, while the share of unaccounted
factors accounts for 14.3% of the sample; the growth of profit by 1% of its
average value can increase the average monthly nominal accrued wages by an
average of 0.65%.

Ключевые
слова: сельское хозяйство; финансовые результаты организаций;
заработная плата; корреляционный анализ; парная корреляция; эластичность.

Keyword: agriculture; financial results of organizations;
wages; correlation analysis; pair correlation; elasticity.

Введение

Обеспечение сохранности
рабочих мест и своевременной выплаты заработной платы напрямую зависит от
стабильности и прибыльности работодателей, поэтому выявление тесноты
зависимости заработной платы от финансовых результатов организаций является важным
направлением эконометрических исследований.

Проблемы обеспечения
прибыльности бизнеса и роста заработной платы являются дискуссионными в научном
сообществе. В дискуссиях принимали участие отечественные и зарубежные ученые: О.И.
Васильчук считает, что совершенствование системы расчетов по труду способно
принести экономические выгоды предприятию [1], З.Э. Воробьева констатировала
факт усложнения современной системы расчетов с персоналом за счет альтернатив
отнесения затрат на себестоимость продукции и вариантов налогообложения [2], С.В.
Ропотан показал  современные аспекты
учета и контроля расчетов по оплате труда [3], Z. Lajdova, P. Bielik [4], Bin Ouyang [5], Zhao J. [6].
Таким образом, выявление резервов роста прибыльности работодателей, способных увеличить
благосостояние работников, являются актуальными направлением научных
исследований.

Материалы и методы исследования

Информационной базой исследования послужили данные официального сайта Росстата Российской Федерации. Финансовые результаты организаций Российской Федерации и среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций представлены в таблице 1.

Исследование
информационной базы проведем с использованием корреляционного анализа. Ввиду
того, что для эконометрического исследования выбрано два экономических
показателя (один из них результативный признак, а второй – фактор), то формула
расчета коэффициента парной корреляции имеет вид:

В представленной формуле
задействованы две переменные (x
и
y), поэтому следует определиться с результативным
признаком и фактором:

y
– результативный
признак — среднемесячная номинальная начисленная
заработная плата работников организаций, рублей;

х – фактор – сумма прибыли, трлн. руб.

Для обеспечения
правильности расчета коэффициента парной корреляции в отдельности произведем
расчет числителя и знаменателя. Процесс определения значения числителя
сгруппируем в четыре пункта:

1. Среднее значение произведения фактора и
признака. Для этого составим рабочую таблицу (таблица 2).

2. Среднее значение фактора. Для этого составим рабочую таблицу (таблица 3).

3.
Среднее значение признака. Для этого составим рабочую таблицу (таблица 4).

4.
Значение числителя:

Процесс определения
значения знаменателя сгруппируем в три пункта:

1. Среднеквадратическое отклонение по
результативному признаку. Для этого составим рабочую таблицу (таблица 5).
Расчет производим по данным таблицы 4.

2. Среднеквадратическое отклонение по
фактору. Для этого составим рабочую таблицу (таблица 6). Расчет производим по
данным таблицы 3.

3. Значение знаменателя.

Результаты исследования

Произведем расчет коэффициента парной корреляции:

Проведем экономическую интерпретацию
результатов исследования. Для этого дадим характеристику коэффициенту парной
корреляции:

• коэффициент парной корреляции – это статистический показатель, который показывает степень тесноты связи между двумя переменными;
• значение коэффициента парной корреляции может варьироваться от -1 до 1;
• если значение коэффициента парной корреляции от 0,3 до 0,5, то связь между переменными слабая;
• если значение коэффициента парной корреляции от 0,5 до 0,7, то связь умеренная;
• если значение коэффициента парной корреляции свыше 0,7, то связь тесная;
• если значение коэффициента парной корреляции равно нулю, то связь отсутствует;
• положительное значение коэффициента парной корреляции свидетельствует о наличии прямой связи, а отрицательное – обратной связи;
• прямая связь характеризуется тем, что с увеличением фактора произойдет увеличение результативного признака;
• при отрицательной связи рост фактора приводит к снижению результативного признака.

В завершение исследования
определим значения и дадим экономическую интерпретацию коэффициента
детерминации и коэффициента эластичности.

Коэффициент детерминации
определяется как квадрат коэффициента корреляции. Он показывает долю дисперсии, объясняемую регрессией, в общей дисперсии
результативного признака.

R²
 = 0.926²
= 0,857

Коэффициент эластичности показывает, на сколько процентов от его среднего значения изменится результативный признак при изменении фактора на 1% от его среднего значения. Коэффициент эластичности определяется по формуле:

В формуле расчета
коэффициента эластичности используется значение параметра b,
который определяется по формуле:

Для определения значения
знаменателя составим рабочую таблицу (таблица 7).

Тогда коэффициент эластичности равен:

Выводы

Таким образом, выявлена
тесная связь между значениями  среднемесячной номинальной начисленной заработной платой
работников организаций и финансовыми результатами организаций. Положительное значение коэффициента корреляции
свидетельствует о наличии прямой связи между показателями,  характеризующими финансовые результаты
организаций Российской Федерации. Прямая связь характеризуется тем, что с
увеличением прибыли произойдет увеличение среднемесячной номинальной
начисленной заработной платой работников организаций.

Полученное
значение коэффициента детерминации свидетельствует о том, что в общей регрессии
результативного признака (среднемесячной номинальной начисленной заработной платы
работников организаций) 85,7% дисперсии фактора (финансовых результатов
организаций) объясняется регрессией.

Рассчитанный
коэффициент эластичности свидетельствует о том, что при росте прибыли на 1% от его среднего значения
среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в среднем увеличится на
0,65%.

Литература

1. Васильчук, О.И. Управление и учет операций
   по мотивации работников, направленных на оптимизацию бизнеса / О.И. Васильчук
   // Инновационное развитие экономики. – 2017. – № 4-5 (16). – С. 182 –
   187.
2. Воробьева, З.Е. Оптимизация внутреннего
   контроля бухгалтерского учёта по оплате труда / З.Е. Воробьева // Молодой
   ученый. – 2016. – №10. – С. 648 – 651.
3. Ропотан, С.В. Расчеты по оплате труда —
   современные аспекты учета и контроля / С.В. Ропотан, О.С. Шелудько// Молодой
   ученый. — 2016. — №7. — С. 946-948.
4. Lajdova
   Z., Bielik P. The evidence of asymmetric price adjustments// Agricultural
   economics. – 2015. — № 3. – С. 105 – 115.
5. Ouyang
   Bin. Based on Markov Shain of agricultural enterprise risk investment profit
   forecast economic model// Advance journal of food science and technology. –
   2014. — №1. – С.
   26 – 28.
6. Zhao J. Rural income
   diversification patterns and their determinants in China // Agricultural
   economics. – 2014. – Vol 60. — № 5.  – С.
   219 – 231.

Reference

1. Vasilchuk, O.I. Management and accounting of
   operations on motivation of employees aimed at business optimization / O.I.
   Vasilchuk // Innovative development of the economy. — 2017. — № 4-5 (16). – P.
   182 – 187.
2. Vorobyova, Z.E. Optimization of internal
   control of accounting on compensation / Z. E. Vorobyova / / Young scientist. —
   2016. — №10. – P. 648 – 651.
3. Ropotan, S. V. calculations on
   compensation-modern aspects of accounting and control / S. V. Ropotan, O. S.
   Sheludko// Young scientist. — 2016. — №7. — P. 946-948.
4. Lajdova
   Z., Bielik P. The evidence of asymmetric price adjustments// Agricultural
   economics. – 2015. — № 3. – P. 105 – 115.
5. Ouyang
   Bin. Based on Markov Shain of agricultural enterprise risk investment profit
   forecast economic model// Advance journal of food science and technology. –
   2014. — №1. – P. 26 – 28.
6. Zhao J. Rural income
   diversification patterns and their determinants in China // Agricultural
   economics. – 2014. – Vol 60. — № 5.  – Р.
   219 – 231.

УДК 658

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10115

АНАЛИЗ
ЗАВИСИМОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПРОДУКЦИИ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

ANALYSIS
OF DEPENDENCE OF IMPORT SUBSTITUTION INDICATORS AND WAGES

Баянова
Ольга Викторовна, кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь

Bayanova Olga Victorovna, candidate of economic Sciences, associate Professor,
associate Professor of accounting and Finance Department  FSBEI
HE Perm SATU, c. Perm

Аннотация.
В
научной статье представлена методика и результаты исследования зависимости
показателей импортозамещения продукции в Российской Федерации и заработной
платы. В качестве показателей импортозамещения продукции взяты статистические
данные о производстве картофеля в Российской Федерации. Для интерпретации данных
о заработной плате и привлечения статистической информации использованы
сведения сайта Росстата Российской Федерации о среднемесячной номинальной
начисленной заработной плате работников организаций. Цель работы – представить
методику анализа и выявить наличие (отсутствие) зависимости показателей
импортозамещения и заработной платы в Российской Федерации. Метод проведения
анализа – корреляционный анализ (парная корреляция), область применения
результатов – сельское хозяйство. Вывод – выявлена слабая и отрицательная связь
между экономическими показателями, свидетельствующая о том, что спад показателей импортозамещения (объемов
производства картофеля) не приводит к росту среднемесячной
номинальной начисленной заработной платой работников организаций.

Summary. The scientific article presents the methodology and results of the study of the dependence of indicators of import substitution of products in the Russian Federation and wages. Statistical data on potato production in the Russian Federation are taken as indicators of import substitution of products. To interpret salary data and attract statistical information, we used data from the Rosstat website of the Russian Federation on the average monthly nominal accrued wages of employees of organizations. The purpose of the work is to present a methodology for analysis and identify the presence (absence) of dependence of import substitution indicators and wages in the Russian Federation. The method of analysis — correlation analysis (pair correlation), the scope of the results-agriculture. Conclusion-there is a weak and negative relationship between economic indicators, indicating that the decline in import substitution indicators (potato production volumes) does not lead to an increase in the average monthly nominal accrued wages of employees of organizations.

Ключевые
слова: сельское хозяйство; импортозамещение; заработная
плата; корреляционный анализ; парная корреляция.

Keyword: agriculture; import substitution; wages; correlation
analysis; pair correlation.

Введение

Современные условия
хозяйствования агрессивно влияют на развитие сельского хозяйства в Российской
Федерации. Условия санкций, квоты и эмбарго заставляют отечественных
товаропроизводителей активно заниматься импортозамещением. Нельзя
констатировать, что процесс импортозамещения положительно отражается на
экономике страны, способствует ее успешному развитию.

В научной литературе
многие отечественные и зарубежные ученые обращают внимание на влияние санкций
со стороны государств-импортеров. В дискуссиях принимали участие: Л.В.
Бондаренко показал влияние импортозамещения на экономику страны глазами
экспертов и жителей села [2]; В.М. Баутин и Ю.Н. Романцева провели
статистический анализ динамики развития сельского хозяйства России и выявили
резервы [1]; К.Г. Бондин сделал оценку современному состоянию аграрного сектора
в России в условиях санкций [3]; К. Kaneva  презентовала возможности и угрозы программы
Общей аграрной политики ЕС и связь с функционированием сельскохозяйственных
предприятий Болгарии [5]; N.V. Kireyenka и
S.A. Kondratenko  исследовали угрозы
продовольственной безопасности 
Белоруссии в современных глобальных национальных аспектах [6]; D. Magana-Lemus, A. Ishdorj, C.R. Rosson и J. Lara-Alvares  акцентировали внимание на
неудовлетворительном состоянии продовольственной безопасности в Мексике [4].

Таким образом, проблемы
развития сельского хозяйства в условиях санкций и возможности импортозамещения
являются актуальными на международном уровне.

Материалы и методы исследования

Согласно данным сайта Росстата импортозамещение в Российской Федерации характеризует показатели производства продукции растениеводства (таблица 1).

Для определения тесноты
зависимости показателей импортозамещения в Российской Федерации и заработной
платы проведем исследование методом парной корреляции. Коэффициент парной
корреляции определяется по формуле:

Определимся с результативным
признаком и фактором:

y
– результативный
признак — среднемесячная номинальная начисленная
заработная плата работников организаций, рублей;

х – фактор – производство картофеля, млн.  тонн

Формула расчета
коэффициента корреляции содержит дробь: числитель и знаменатель. Произведем
расчет значения числителя. Для этого выполним четыре шага.

Шаг 1. Среднее значение
произведения фактора и признака (таблица 2).

Шаг 2. Среднее значение фактора (таблица
3).

Шаг 3. Среднее значение признака (таблица
4).

Шаг 4. Значение числителя.

Далее произведем расчет знаменателя в формуле. Для этого выполним три шага.

Шаг 2. Среднеквадратическое отклонение по фактору (таблица 6). Расчет производим по данным таблицы 3.

Шаг 3. Значение знаменателя.

Результаты исследования

Получив значения числителя и знаменателя, произведем расчет коэффициента парной корреляции.

Сделаем экономическую
интерпретацию результатов исследования тесноты зависимости показателей
импортозамещения и среднемесячной номинальной
начисленной заработной платы работников организаций.

Отметим,
что коэффициент парной корреляции – это статистический показатель,
характеризующий степень тесноты связи между двумя переменными. Его значение
может варьироваться от -1 до 1. При значении коэффициента корреляции от 0,3 до
0,5 связь между переменными слабая, при значении от 0,5 до 0,7 связь умеренная,
при значении свыше 0,7 связь тесная. При значении, равном нулю, связь
отсутствует. Положительное значение коэффициента свидетельствует о наличии
прямой связи, а отрицательное – обратной связи. Прямая связь характеризуется
тем, что с увеличением фактора произойдет увеличение результативного признака.
И, наоборот, при отрицательной связи рост фактора приводит к снижению
результативного признака.

Выводы

Таким образом, выявлена
слабая связь между значениями  среднемесячной номинальной начисленной заработной платой
работников организаций и производством картофеля. Отрицательное значение коэффициента корреляции свидетельствует о
наличии обратной связи между показателями, 
характеризующими импортозамещение в Российской Федерации. Обратная связь
характеризуется тем, что при снижении объемов производства картофеля
наблюдается увеличение среднемесячной номинальной начисленной заработной
платой работников организаций.

Литература

1. Баутин В.М., Романцева
Ю.Н. Статистический анализ динамики развития сельского хозяйства России в
постсоветский период // Экономика сельского хозяйства России. – 2016. — № 6. –
С. 26 – 32.

2. Бондаренко Л.В.
Импортозамещение глазами экспертов и жителей села // Экономика
сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2016. — № 1. – С. 45 –
49.

3. Бондин К.Г. Аграрный
сектор в России в условиях санкций: некоторые общие и частные оценки //
Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2016. — № 3. –
С. 14 – 22.

4. Determinants of household food insecurity in Mexico / Magana-Lemus D.,
Ishdorj A., Rosson C.R., Lara-Alvares J. // Agricultural and Food Economics. –
2016. – Vol.4. – P.4 – 10.

5. Kaneva K. Challenges to agricultural holdings: CAP 2015 – 2020 // Икон. Упр.селск.Стоп. – 2014. – Vol.59, № 3. – P.17 – 27.

6. Kireyenka N.V., Kondratenko S.A. Food security of the Republic of
Belarus: global and national aspects // Весш. Нац. акад. навук Беларусi Сер. аграр. навук. – 2015. — № 4. – Р. 5-16.

Reference

1. Bautin V. M., Romantseva Yu. N. Statistical analysis of the dynamics
of Russian agriculture development in the post-Soviet period // Economics of
agriculture in Russia. — 2016. — No. 6. — P. 26-32.4.

2. Bondarenko L. V. import Substitution through the eyes of experts and
villagers // Economics of agricultural and processing enterprises. — 2016. —
No. 1. – P. 45 – 49.

3. Bondin K. G. the Agricultural sector in Russia under sanctions: some
General and private assessments // Economics of agricultural and processing enterprises.
— 2016. — No. 3. — P. 14-22.

4. Determinants of household food insecurity in Mexico / Magana-Lemus D.,
Ishdorj A., Rosson C.R., Lara-Alvares J. // Agricultural and Food Economics. –
2016. – Vol.4. – P.4 – 10.

5. Kaneva K. Challenges to agricultural holdings: CAP 2015 – 2020 // Икон. Упр.селск.Стоп. – 2014. – Vol.59, № 3. – P.17 – 27.

6. Kireyenka N.V., Kondratenko S.A. Food security of the Republic of
Belarus: global and national aspects // Весш. Нац. акад. навук Беларусi Сер. аграр. навук. – 2015. — № 4. – Р. 5-16.