Московский экономический журнал 2/2017

image_pdfimage_print

Bezymyannyj-12

ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА ЗА РУБЕЖОМ: «ЭТАЛОННЫЕ» ВАРИАНТЫ

Ахматова Лариса Сулеймановна1, Алиев Шамхан Харванович2

1доцент, к.э.н., ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»

2старший преподаватель, ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»

Аннотация. В работе рассматривается конкретная проблема – открытие бизнеса за рубежом. Решение – конкретное, ситуационно-эталонное. Тем не менее, предложен подход к формализации данной задачи.

Ключевые слова: открытие бизнеса; формализации задачи; инфологическая задача; неудовлетвоpённая потребность.

OPENING OF BUSINESS ABROAD: «BENCHMARK» OPTIONS

Akhmatova Larisa Suleymanovna1, Aliev Shamkhan Kharavanovich2

1docent, Ph.D., FGBOU VO «Chechen State University»

2 senior lecturer, FGBOU V «Chechen State University»

Abstract. The specific problem of opening a business abroad is considered in the work. The solution is a concrete, situational-reference. Nevertheless, an approach to the formalization of this problem is proposed.

Keywords: business opening; Formalization of the task; An infologic task; Unmet need.

Планируете коммерцию, компанию за рубежом открыть? Решение верное, есть преимущества предпринимательства за рубежом, можно и инвестировать средства, и приобрести недвижимость, и жить комфортно. ;Предварительно следует изучить нишу, настроение, спрос, изучить нормативно-правовую поддержку нового бизнеса, особенно, для иностранцев.

Во всех странах – свои тонкости, детали. Но в качестве «эталонных» (не самых богатых, не самых бедных, не самых экзотических и т.п.) и популярных стран можно рассмотреть Турцию (восточная страна) и Чехию (европейская).

Как открыть бизнес в Турции?

Планируете компанию в Турции открыть? Взвешиваем все, восточные тонкости учитываем.

Привлекательность бизнеса в Турции – следствие важных факторов:

  • эффективность бизнеса в стране, возможность управления бизнесом «из другой страны»;
  • защищённость бизнеса в стране, предоставление всем равных прав;
  • легкостью транспортных сообщений, в том числе, безвизовый режим;
  • возможность получения гражданства;
  • возможность и трудиться, и отдыхать.

Способов открыть в Турции бизнес – несколько:

  • организовать «дочку» уже функционирующей в стране российской фирмы, это снизит налоги, но возникнут дополнительные регистрационные сложности (рекомендуется для «крупных дочек»);
  • создать официальное представительство реального бизнес-проекта, с возможностью производить оплату расходов из-за рубежа, но с некоторыми платежными трудностями, например, выплатами в СКВ из России (после трех лет ведения бизнеса, можно выделить дочернюю структуру в самостоятельное подразделение);
  • «нулевой старт», открыть новый проект с небольшими капиталовложениями и простой юридической схемой «начинающий турецкий бизнесмен», достаточно недели старта.

Какие виды бизнеса в Турции особо популярны? Отметим не требующие крупного стартапа, приносящие оперативный и устойчивый доход сферы предпринимательства:

  • экскурсионно-туристическая, гостиничная, ресторанная;
  • торгово-развлекательная;
  • несложное промышленное производство;
  • логистическая.

Государство поддерживает инвестиции в регионы, территориальный бизнес, создание новых рабочих мест. Налоговый кодекс Турции предполагает соответствие финансовой документации, отчетности GAAP (Коммюнике по ведению учета). Главное ─ документирование каждой финансовой операции (согласно GAAP), хранение документации 5 лет. Неплохо в начале ведения бизнеса сотрудничать с опытными в бизнесе юристами.

А если приобрести готовый бизнес? Закон о прямых инвестициях иностранцев предоставляет равные права (возможности) всем – и иностранному, и местному бизнесу. Распространена покупка гостиничного (отельного), ресторанного бизнеса. Например, стоимость отельно-ресторанного бизнеса на базе нескольких гостиниц, ресторанов достигает 5-6 миллионов евро, оправдывая себя в течение примерно столько же лет.

Формы организации бизнес-сообществ, структур:

  • коллективное (кооперативное);
  • акционерное (АО);
  • коммандит;
  • ООО.

Оптимально создать ООО, АО. Они потребуют меньше учредительных документов, у них простая схема ведения бизнеса. Можно «зарегистрироваться», предъявив 8 фото (3х4, «в цвете»), паспорт, чек уплаты взноса. Чиновник, официальное лицо государства, называемое «присяжный бухгалтер», позволит быстро произвести оформление. Возможно, понадобится переводчик (примерно 300-400 евро). Расходные выплаты: 800-900 евро на сотрудника и 150-200 евро ─ налоговая статья. Аренда офиса – от 500 евро (в районе Анталии). Затраты стартапа окупаются за 6-8 мес.

Как открыть бизнес в Чехии?

Как свою компанию в Чехии открыть? Многие наслышаны о «плюсах» предпринимательской деятельности, рынка недвижимости в Чехии, хотят инвестировать, жить комфортно в стране.

Привлекательность основания компании в Чехии обеспечивается:

  • устойчивой и независимой политикой страны;
  • эффективностью ведения бизнеса в стране, например, малостью требуемого старт-апа и возможностью ведения бизнеса «из другой страны»;
  • принадлежностью к сообществу ЕС, нахождением в «центре» Европы, близостью к рынкам многих стран;
  • надежной защитой бизнеса в стране, в частности, предоставление равных прав всем лицам, независимо, физическое оно или юридическое, резидент или нет;
  • легкостью поездок в страну (Шенген, многократные визы);
  • возможность получения визы (вида на жительство), открытие в стране компании дает право на годичную визу, продлеваемую на два года, затем, в течение пяти лет – на получение вида на жительство (через пять лет снова, можно получить гражданство);
  • возможность не только эффективно трудиться, но и эффективно отдыхать в стране;
  • международными стандартами ведения бизнеса (открытия счета в европейских банках, получением вида на жительство, статуса еврорезидента, возможностью кредитования, в том числе, ипотечного и др.);
  • приветливостью, спокойствием чехов, легким языком, быстрой адаптацией, социальными (даже «социалистическими») пакетами льгот, отличным образованием и здравоохранением.
  • Регистрировать компанию в Чехии можно по доверенности, без личного присутствия. Самая востребованная и простая правовая форма организации бизнеса – ООО (SRO), которое предъявляет необременительные параметры:
  • уставный фонд – от одной кроны (для долгосрочной визы понадобится 200000 крон);
  • учредителем может быть лицо юридическое или физическое;
  • число собственников бизнеса – до нескольких лиц, причем мера ответственности каждого соответствует размеру его вложения в уставной капитал.

Процедура регистрации бизнеса реализуется этапами.

  1. Определение вида деятельности, нейминг (выбор названия фирмы), определение директора, учредителей (количество директоров 1-4, учредителей – 1-30).
  2. Предоставление заверенной нотариально справки по отсутствию судимости (перевод на чешский).
  3. Предоставление органам юридического адреса (первоначального на год, после приобретения недвижимости его часто меняют).
  4. Оформление банковских печати и счета.
  5. Подготовка учредительных документов (полный пакет, включая и устав с указанием всех видов планируемой деятельности – во избежание дальнейших уточнений и расходов).
  6. Уплата госпошлин (необходимы чеки).
  7. Составление учредительного договора, его издание, нотариальная регистрация.
  8. Регистрация компании в Ведомстве предпринимательской деятельности (нотариально), Торговом суде, а также в Налоговом управлении (в течение месяца после регистрации).

Налогообложение в Чехии – непростое, но постоянно совершенствуемое для создания благоприятных условий инвесторам, предпринимательству. Льготы предоставляют и нерезидентам, создающим рабочие места для граждан Чехии, инвестирующим в повышение их квалификации. Налоговую декларацию подают не позже конца марта. Ежеквартальный (полугодовой) корпоративный налог равен 19% всех прибылей за прошедший год, НДС – 15-21% (зависит от профиля фирмы), подоходный налог на физлица – 15%. Многие виды предпринимательства потребуют лицензирования. Лицензия не нужна для аренды недвижимости, творческой деятельности.

Для регистрации бизнеса (компании) необходимо представить пакет документов:

  • копию двух первых страниц загранпаспорта;
  • копию свидетельства о рождении (нотариально заверенную);
  • справка по «несудимости»;
  • доверенность от всех соучредителей (для регистрации компании);
  • долевое распределение уставного капитала всеми соучредителями;
  • доверенность ответственного (гендиректора) за уставной капитал;
  • заявление от гендиректора;
  • заявление на подпись гендиректора;
  • контактные данные соучредителей;
  • четыре варианта нейминга (названия компании).

Screenshot_10

Screenshot_11

Рис. 1. Граф-модель базовых потребностей человекаScreenshot_12

Неудовлетворённая потребность приводит к противоречию, несовпадению действительного и желаемого состояния (бизнес-состояния, например). Степень неудовлетвоpенности потребности зависит от отклонения действительного и желаемого состояний, от степени, глубины  пpотивоpечия. Несовпадение приводящих к противоречию состояний и есть проблемная ситуация, а ее фоpмализация с указанием известных или идентифицируемых на данном этапе фактоpов даст возможность поставить проблему.

Глубина противоречия соответствует степени сложности проблемы.

Заключение

Рассмотренная ситуационная задача выбора бизнеса (бизнес-модели) на основе «эталонных» примеров (ситуаций) может быть формализована и решена математически. Содержательная постановка здесь будет определяющей, как и порождающая задачу неудовлетворённая потребность.

Литература

  1. Ананьев А.Ю., Гаевой С.В., Островский А.А. // ПРИМЕНЕНИЕ ГЕОЭКОНОМИЧЕСКОГО ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2011. Т. 12. № 11 (84). С. 73-76.
  2. Даровских В.Д. // ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КЛАСТЕРНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ БИЗНЕСА // Машиностроитель. 2011. № 8. С. 35-42.
  3. Дроботун М.В. // ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Диспут плюс. 2013. № 6 (16). С. 91-104
  4. Негонова Н.А., Юдина О.В. // ПРОГРАММНЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТИЯ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА ООО «ЭРУДИТ») // Известия Института систем управления СГЭУ. 2015. № 1 (11). С. 348-352.
  5. Никулина Т.Н., Фартушина А.С. // ПРОБЛЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2015. Т. 13. С. 4436-4440.
  6. Попова О.В. // ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕСА ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ // Современные информационные технологии и ИТ-образование. 2015. Т. 1. № 11. С. 613-619.
  7. Станкевич B.В., Тигарева В.А. // ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УНИФИЦИРОВАННОГО ЯЗЫКА UML ПРИ МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СЛОЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Научно-теоретический журнал Наука и экономика. 2014. № 4 (36). С. 207-216.
  8. Шамрина И.В. // ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ МОНИТОРИНГА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. 2014. № 1. С. 31-33.
  9. Шориков А.Ф., Буценко Е.В. // МЕТОДИКА ОПТИМИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ СЕТЕВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ И ЕЕ ПРИЛОЖЕНИЯ // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2015. № 4 (27). С. 62-70.
  10. Akhmatova, L., & Dadaev, Y. (2017). IMPROVEMENT OF EXISTING AGRICULTURE CREDITING MECHANISMS. History. Economy. Geopolitics, 0 (3). Obtained from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/56/52
  11. Akhmatova, L. (2017). INTERCHANGE OF THE INDEX OF THE RETAIL TRADE RETURN FROM THE MAIN SOCIO-ECONOMIC INDICATORS OF THE DEVELOPMENT OF THE REGIONS OF THE RUSSIAN FEDERATION. Economy. Business. Informatics, 0 (6). Obtained from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/45/2
  12. Akhmatova, L. (2017). COMMUNICATION MARKETING. Internet Science, 0 (12). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/395/385

References

  1. Ananyev A.Yu., Gaeva SV, Ostrovsky A.A. // APPLICATION OF GEOECONOMIC IMITATION MODELING FOR SOLVING TASKS OF SMALL AND MEDIUM BUSINESS // Izvestiya Volgograd State Technical University. 2011. T. 12. No. 11 (84). Pp. 73-76.
  2. Darovskikh V.D. // VARIANTS OF STRATEGIC MODELING OF SITUATIONAL MANAGEMENT OF CLUSTERS ORGANIZATIONS OF BUSINESS // Mashinostroitel. 2011. № 8. P. 35-42.
  3. Drobotun MV // ECONOMIC AND MATHEMATICAL METHODS IN THE ORGANIZATION OF ENTERPRISE ACTIVITY // Dispute plus. 2013. No. 6 (16). Pp. 91-104
  4. Negonova NA, Yudina O.V. // SOFTWARE ANALYTICAL INSTRUMENTS FOR DEVELOPMENT AND MODELING OF BUSINESS PROCESSES (ON THE EXAMPLE OF OPENING THE CHILDREN’S CENTER OF «ERUDIT» LLC) // Proceedings of the Institute of Control Systems of SSEU. 2015. No. 1 (11). Pp. 348-352.
  5. Nikulina TN, Fartushina AS // PROBLEMS OF MODELING BUSINESS PROCESSES IN MODERN ORGANIZATIONS // Scientific and methodical electronic journal Concept. 2015. P. 13. P. 4436-4440.
  6. Popova O.V. // INFORMATIONAL TECHNOLOGIES OF BUSINESS MODELING AT THE USE OF THE PROCESS APPROACH TO MANAGEMENT OF ORGANIZATION // Modern Information Technologies and IT Education. 2015. Vol. 1. No. 11. P. 613-619.
  7. Stankevich B.V., Tigareva V.A. // ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF USE OF UNIFIED LANGUAGE UML AT MODELING BUSINESS PROCESSES OF COMPLEX ORGANIZATIONS // Scientific and Theoretical Journal Science and Economics. 2014. No. 4 (36). P. 207-216.
  8. Shamrina I.V. // PECULIARITIES OF BUSINESS-MODELING OF MONITORING OF ACTIVITY OF INDUSTRIAL ORGANIZATIONS // Competitiveness. Finance. 2014. No. 1. P. 31-33.
  9. Shorikov AF, Butenko EV // METHODOLOGY OF OPTIMIZATION OF INVESTMENT DESIGN ON THE BASIS OF NETWORK MODELING AND ITS APPLICATIONS // Bulletin of Perm University. Series: The Economy. 2015. № 4 (27). Pp. 62-70.
  10. Akhmatova, L., & Dadaev, Y. (2017). IMPROVEMENT OF EXISTING AGRICULTURE CREDITING MECHANISMS. History. Economy. Geopolitics, 0 (3). Obtained from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/56/52
  11. Akhmatova, L. (2017). INTERCHANGE OF THE INDEX OF THE RETAIL TRADE RETURN FROM THE MAIN SOCIO-ECONOMIC INDICATORS OF THE DEVELOPMENT OF THE REGIONS OF THE RUSSIAN FEDERATION. Economy. Business. Informatics, 0 (6). Obtained from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/45/2
  12. Akhmatova, L. (2017). COMMUNICATION MARKETING. Internet Science, 0 (12). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/395/385