http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 4/2016 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 4/2016

УДК 338.984

bezymyannyj-12

Василий Нилиповский,

кандидат экономических наук, доцент,

проректор по международной деятельности

ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству»,

г. Москва

Нина Отварухина,

доктор экономических наук, профессор,

заместитель директора института управления

и стратегического развития организаций

ФГБОУ ВО «Московский технологический университет», 

г. Москва

Дарья Костычева,

преподаватель института управления

и стратегического развития организаций

ФГБОУ ВО «Московский технологический университет», г. Москва

Vasily Nilipovskiy,

PhD, Associate Professor,

Vice Rector for International Cooperation,

State University of Land Use Planning, Moscow

Nina Otvaruchina,

Doctor of Economics, Professor,

Deputy Director of the Institute of Management and Strategic Development,

Moscow Technological University, Moscow

Darya Kostycheva,

teacher of the Institute of Management

and Strategic Development,

Moscow Technological University,

Moscow

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ И ПРОЦЕДУР ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

IMPROVEMENT OF MODELS AND PROCEDURES OF CREATION OF STRATEGY OF THE ORGANIZATION IN MODERN CONDITIONS

Аннотация. Данная  статья развивает теоретические  и методические положения   стратегического управления. Статья подготовлена на основе  аналитического материала  трудов российских и зарубежных ученых в области стратегического  менеджмента. Этот материал авторы изучали и  систематизировали на протяжении 2000 – 2015 гг., сопоставляя полученные теоретические исследования с практическими результатами  деятельности российских организаций. В статье приведены  результаты наблюдений за процессом стратегического развития российских организаций и представления авторов о методических подходах к построению, разработке и реализации стратегии организации.

   В данной статье раскрывается практико-ориентированный подход  к  разработке и реализации стратегии организации, основанный на выявлении и практическом использовании результатов, процессов и процедур построения стратегии. Предложена  интегральная модель построения стратегии, основанная на использовании качественных и количественных методов, позволяющая  синтезировать стратегические и  оперативные управленческие решения с учетом выявления зависимостей и взаимосвязей  процедур построения стратегии организации. Обосновывается последовательность построения стратегии организации и необходимость включения новых этапов и пошаговых итерационных  процедур.

Abstract. This article develops theoretical and methodical provisions of strategic planning. Article is prepared on the basis of analytical material of works of the Russian and foreign scientists in the field of strategic management and planning. Authors studied this material and systematized for 1996 – 2016, comparing the received theoretical results with practical results of activity of the Russian organizations. Results of supervision over development of the Russian organizations and idea of authors of scientific and methodical approaches to construction, development and realization of strategy of the organization are given in article.

   In this article practice – the focused methodical approach to development and realization of strategy of the organization reveals. The integrated model of sequence of development and realization of strategy based on use of qualitative and quantitative methods, allowing to synthesize strategic and operational administrative decisions on the basis of detection of dependences and interrelations of factors of the external and internal environment of the organization is offered. The sequence of creation of strategy of the organization locates and need of inclusion of new stages and step-by-step procedures speaks.

Ключевые слова: стратегия, практико-ориентированный подход, интегральная модель построения стратегии организации, матрица «степень влияния и практическая  значимость».

 Keywords: strategy, practice-oriented approach, integration model of development and realization of strategy of the organization matrix of extent of influence and practical importance.

Введение

В настоящее время исследования в области стратегического управления выявили возобновившийся интерес к проблеме стратегического развития в организационных процесс­­ах, структурах, подразделениях российских организаций. На современном этапе развития теории и мировой практики стратегического управления раскрыто множество подходов к построению  стратегий, направленных на создание нового, растущего спроса, снижение уровня конкуренции, развитие конкурентных преимуществ уникального продукта/услуги и т.д. Вопросы разработки процессов формирования стратегии постоянно рассматриваются учеными и как показывают результаты их исследований являются достаточно актуальными [2-13].

Изучение исследований, проводимых российскими и зарубежными учеными [1,2,3] в области стратегического управления позволило нам выявить проблему выборочного применения  научно-методических подходов к процессу разработки и реализации стратегии. Мы поддерживаем подход К. Койна и С.Субраманиама [14], которые отмечают отсутствие в научно-методических подходах процедур оценки и анализа взаимозависимых систем и систем отношений, анализа качества операций и исследования причинно-следственных связей, которые, в свою очередь, являются дополнительными источниками конкурентных преимуществ организаций.

Анализ теоретического положения и практического опыта применения научно-методического подхода, проведенный авторами [1-14] показал, что, во-первых, большинство стратегических решений принимается в рамках научно-методического подхода, во-вторых, частичное применение научно-методического подхода к процессам и процедурам разработки и реализации стратегии организации на практике, в большинстве случаев, не позволяет достигать поставленных стратегических целей.

Рассуждая о различных подходах построения стратегии развития, было  отмечено, что те организации,  которые не имеют стратегий, [15]  «могут ждать два неприятных открытия. Первое- что у вашей компании на самом деле отсутствует сильная стратегия. И второе, что вы почти ничего не делаете,  чтобы это изменить».

В процессе исследования были выявлены различные подходы к построению  стратегий: такие как традиционный, комплексный и системный подходы, которые оказывают достаточно сильное влияние  на достижение стратегических целей. Центральной проблемой российских организаций является накопление стратегического потенциала для будущего «прорыва», что станет главным стратегическим вектором развития организации.

По-мнению В. Красновой и А. Матвеевой ситуацию можно объяснить, с одной стороны, переходом от традиционного подхода к комплексному подходу стратегического развития, а по нашему мнению, недостаточно внимания уделяется практико-ориентированному подходу, позволяющему определить вектор стратегического развития, переосмыслить стратегические инициативы и скорректировать стратегические задачи и цели в соответствующих направлениях деятельности.

Однако, в практике имеются успешные подходы, но недостаточно внимания уделено изучению выявления зависимости взаимосвязей  процедур разработки и реализации стратегии развития организации. И для решения вышеуказанных проблем  был разработан практико-ориентированный подход к разработке и реализации стратегии развития организации, который позволил нам разработать  интегральную модель последовательности разработки и реализации стратегии, матрицу практической значимости и степени влияния  процессов на достижение стратегических целей  развития организации.

Предлагаемый нами практико-ориентированный подход к разработке и реализации стратегии развития организации основан на изучении опробованных моделей, алгоритмов, этапов, процедур разработки и реализации стратегии, используемых российскими организациями, и построении схем их взаимосвязей и взаимозависимостей.

Перейдем теперь к краткому рассмотрению основных результатов наших исследований.

Первоначально рассмотрим сущность и содержание понятия «стратегия», далее приведем основные результаты опроса руководителей и ведущих специалистов российских организаций для определения связей различных этапов и пошаговых процедур разработки стратегии организации, раскроем содержание разработанной нами  матрицы степени влияния и практической значимости процедур разработки и реализации стратегии развития организации, рассмотрим интегрированную модель построения стратегии развития организации.

Перейдем к изучению сущности  и содержания понятия «стратегия».

Приведем   кратко основные результаты обзора определений понятия  «стратегия».

Сущность и содержание понятия «стратегия»

Необходимо отметить, что в российских и зарубежных публикациях существует достаточно много научных подходов к раскрытию  сущности и содержания стратегии развития организаций. Уже в течение нескольких десятилетий внимание ученых привлекает вопрос о сущности и содержании понятия «стратегия». Существующий вклад в развитие стратегии, как науки, принадлежит И. Ансоффу, У. Брэддику, Ж.-Ж. Ламбену, Г. Минцбергу, М. Портер, Г. Хамелу и К.К. Прахаладу, А. Томсону и А. Дж. Стрикленду, Н.С. Отварухиной и др.

Согласно мнению И. Ансоффа [11],  «..концепция стратегии – материя тонкая, порой весьма абстрактная. Её формулирование обычно не приводится к каким-либо немедленным результатам. Возникает вопрос: может ли такая абстрактная концепция, как стратегия, быть действительно полезной для деятельности организации? Сделать выводы о существовании стратегии довольно легко, но дать ее четкое описание практически  не удается».

Классик американского стратегического управления в сфере бизнеса

И. Ансофф [11], анализируя современное понимание стратегии бизнеса, приводят несколько отличительных ее характеристик. Одной из отличительных характеристик является то, что процесс формулирования стратегии практически не сводится к немедленным действиям, а устанавливаются общие направления, в соответствии с которой компания будет развиваться.  Далее И. Ансофф отмечает значительную роль стратегии при разработке долгосрочных проектов, выявлении и использовании перспективных возможностей, фокусировании внимания на стратегических направлениях развития. При этом он обращает внимание на отличительные  характеристики стратегии. Первой отличительной характеристикой является эффективная реализация стратегии, которая в свою очередь требует обратной связи [11]. И. Ансофф выделяет еще и такую отличительную характеристику: цели представляют собой результаты, которых пытается достичь компания, а стратегия- это средство достижения этих результатов; стратегии и цели – взаимозаменяемы. Стратегия, по его мнению, – это системная концепция, связывающая и направляющая развитие сложной организации. Когда необходимо обратиться к стратегии, оказавшись в изменяющихся условиях, компания сталкивается с двумя очень важными проблемами: выбор направления развития организации, использование энергии большого количества людей для ускорения движение в новом направлении.

И, по его представлению, именно решение этих проблем составляет сущность стратегии. Стратегия становится важным и чрезвычайно необходимым инструментом управления организацией [11].

Достаточно справедливое высказывание  Г.Б. Клейнера [3] заключается в том, что «…стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию».

По мнению М. Портера, «…стратегию можно рассматривать как воздействие преград для конкурентных сил или как определение позиции в отрасли, где компания будет наименее уязвима для этих сил». М. Портер даёт ещё такое определение: «Стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающий определенный набор видов деятельности. Если бы была только одна идеальная позиция, не было бы никакой нужды в стратегии. Задача всех компаний в этом случае была бы очевидна – каждая из них стремилась бы первой найти эту позицию и занять её. Суть же стратегического позиционирования заключается в выборе видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов» [8].

Дж. Вествуд описывает «стратегии» как «общие методы, выбираемые для достижения определенных стратегических целей» [2]. Они описывают способы достижения целей в требуемом временном масштабе, но не предполагают подробного описания ежедневных действий или планов на месяц. По его мнению, стратегия есть общее определение путей достижения целей, поэтапные действия – это тактика, а в планах действий содержится информация о конкретных мероприятиях, времени, на них отпущенном, и указания о том, кто их будет выполнять [2].

Таким образом, изучение сущности и содержания стратегии  позволило выделить такие подходы к определению понятия стратегия, как совокупность правил, программ, методов разработки стратегических направлений развития организации; концепция поиска и реализации конкурентных преимуществ; система формирования  приоритетных направлений развития, позволяющих достичь установленные стратегические цели; совокупность ориентиров для достижения поставленных стратегических целей организации.

На основе анализа существующих подходов к сущности и содержанию стратегии авторами предлагается собственное определение данной категории. Стратегия – определение вектора развития организации на основе реализации конкурентных преимуществ, включающего при необходимости такие стадии как: сохранение «статуса-кво», наращивание стратегического потенциала организации  и обеспечение условий для роста  в будущем.

Методический подход к построению стратегии организации

Основным инструментом изучения российского опыта построения стратегии стал специально подготовленный для нашего исследования опросник. Для выявления процедур построения стратегии был проведен опрос руководителей, экспертов и ведущих специалистов более 20 российских организаций в различных отраслях. Данный опрос проводился с целью определения иерархии этапов, подэтапов процесса разработки стратегии. Оценка проводилась по шкале от 0 % до 100%.  Результаты опроса были проанализированы и определены  средние оценки по каждому из предлагаемых вопросов. Кроме того, результаты опроса респондентов структурированы для составления обширного перечня используемых в практике этапов и подэтапов  разработки стратегии, проведения экспертной оценки практической значимости и степени влияния отдельных процедур построения стратегии на достижение стратегических целей (таблица 1), определения зависимостей наиболее значимых процессов  с помощью матрицы практической значимости и степени влияния на достижение стратегической цели (рисунок 1) и построения карты взаимодействия этапов разработки и реализации стратегии развития организации (рисунок 2).

Экспертам было предложено раскрыть свой опыт формирования стратегий, выделить наиболее значимые этапы, подэтапы и процедуры  разработки и реализации стратегии развития  организации.  

Основные результаты обработки  опросников  приведены в таблице 1.

Таблица 1 –  Основные результаты опроса руководителей, экспертов и ведущих специалистов российских организаций

Безымянный

Отметим, что 82 % руководителей организаций выделяют этап формирования команды как наиболее значимый, а ведущие специалисты и эксперты –  74 % и 65 %, соответственно. Ведущие специалисты и эксперты дали высокую оценку значимости этапу стратегического анализа организации, что свидетельствует о лидирующей позиции этого этапа построения стратегии развития российских организаций.

На основе обработки результатов опроса было выявлено и проанализировано 95 этапов и процедур и отобрано 29 наиболее  важных этапов разработки и реализации стратегии развития организации.

Мнения и оценки экспертов были изучены  нами также в целях выявления связей различных этапов и пошаговых процедур разработки стратегии  организации [9] и их влияния  на достижение стратегических целей развития организации (рисунок 1). На рисунке 1 приведена матрица практической значимости и степени влияния на достижение стратегических целей  развития организации

Безымянный

Рисунок 1. Матрица «практическая значимость и степени влияния» на достижение стратегических целей  развития организации

Надо подчеркнуть, выстроенные зависимости в матрице «практическая значимость  и степень  влияния»  позволяют сформировать    группы связей этапов, оказывающих сильное, слабое и нейтральное влияние на достижение стратегических целей.

Практико-ориентированный подход, предложенный авторами, который в отличие от существующих, основан на синтезе теоретических, методических  положений  ученых и практиков в области разработки и реализации стратегии организации позволил разработать интегральную модель построения стратегии развития организации.

Интегральная модель построения стратегии развития организации сконструирована на основе логики формирования стратегических ориентиров и направлений развития организации, логики определения взаимосвязи целеполагания и логики выявления и устранения стратегических разрывов и стратегических несоответствий.

На основе разработанной интегральной модели мы можем провести стратегический  анализ и оценку практически значимых и представляющих  наибольшую сложность этапов, таких как: формирование команды, стратегический анализ организационной среды, формирование стратегических целей развития организации, формирование стратегических направлений развития организации, контроль промежуточных результатов, контроль достижения конечной цели стратегии, реализация стратегии развития организации.

Предложенная авторами в статье интегральная модель позволяет комплексно провести анализ и оценку процесса построения стратегии  и выявить возможный спектр стратегических альтернатив развития организации с учетом возникающих рисков. Авторская  модель отличается совокупностью пошаговых итерационных процессов, позволяющих маневрировать комплектом документов стратегического и тактического характера. Пошаговые итерационные процессы реализуются на  5 этапах, интегральной модели. Для корректного понимания итерационных процессов, рассмотрим значение определения «итерация» .«Итерации» – это организация обработки данных, при которой действия повторяются многократно.

Безымянный

Рисунок 2. Интегральная модель построения стратегии развития организации

Каждый из основных блоков, приведенных на рисунке 2  интегральной модели построения стратегии развития организации, а именно: формирование команды, стратегический анализ организационной среды, формирование стратегических целей развития организации, формирование стратегических направлений развития организации, реализация стратегии развития организации, контроль промежуточных результатов, контроль достижения конечной цели стратегии, отличается совокупностью итерационных взаимодействующих этапов и процедур.

Начинается процесс разработки и реализации стратегии развития организации с формирования команды и стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. В ряде публикаций по стратегическому управлению утверждается, что процесс разработки и реализации стратегии необходимо начинать с постановки стратегической цели развития. По нашему мнению, на основе результатов стратегического анализа возможно  определение миссии, формирование  команды, поиск разрывов, обозначение стратегических намерений. А определение стратегических целей развития организации должно быть основано на миссии и стратегических намерениях развития организации. Предлагаемая авторами логика процесса  стратегического анализа организационной среды исходит из того, что выявление конкурентных преимуществ организаций начинается со стратегического анализа и заканчивается стратегическим позиционированием.  Содержание процесса стратегического анализа организационной среды определяется ее целевой функцией – результаты анализа формируют  основу стратегии будущей деятельности организации.

Показано, что стратегический анализ потенциала организации на различных уровнях, стратегический анализ продукта/услуги, стратегический анализ состояния рынка, стратегический анализ интересов конкурентов, стратегический анализ интересов клиентов, стратегический анализ ценности заинтересованных сторон позволяет определять разрывы между стратегическими целями организации на различных уровнях, стратегическими целями конкурентностного продукта/услуги, стратегическими целями рынка, стратегическими целями конкурентов, стратегическими целями, удовлетворяющими потребности клиентов, стратегическими целями заинтересованных сторон. На завершающем этапе реализации стратегии развития организации применяется «контрольный фильтр», который позволяет осуществлять отбор желаемых результатов и  изолирует нежелательные результаты применения стратегии развития организации. Контроль промежуточных результатов анализа, контроль достижения конечной цели стратегии позволяет провести проверку на соответствии их заданным стратегическим значениям. В случае появления непредвиденных изменений во внешней среде, контроль промежуточных результатов позволит выявить их и возвратиться к этапу стратегического анализа организационно среды.

Заключение

На основе проведенного исследования были получены ряд теоретических и практических результатов, характеризующиеся определенной научной значимостью: 

  1. Дано новое толкование понятия «стратегия», суть которого заключается в определении долгосрочного вектора развития организации на основе реализации конкурентных преимуществ, включающего (при необходимости) такие стадии как сохранение «статуса-кво», наращивание стратегического потенциала организации и обеспечение условий для роста в будущем.
  2. Разработана интегральная модель построения стратегии развития организации в системе интересов всех участников процесса достижения стратегических целей. По мнению авторов, предлагаемый практико- ориентированный методический подход к построению стратегии организации позволяет включить в интегральную модель разработки и реализации стратегии практически известные, новые, опробованные  процедуры, оказывающие существенное влияние на достижение стратегических целей  организации, использование матрицы практической значимости и степени влияния на достижение стратегических целей  развития организации, что делает предложенную модель доступной к использованию, позволяет оценить  не только степень  влияния, но и определить последствия стратегических и оперативных управленческих решений, риски не только на каждом этапе, но и, в целом, по всей цепочке построения и реализации стратегии  организации. 
  3. Предлагаемая интегральная модель построения стратегии развития организации следует использовать как в интеграции с другими элементами и инструментами и стратегического управления организацией.

Литература

  1. Брэддик У. Менеджмент в организации. / У.Брэддик. – Москва: Издательство Инфра-М, 1997. – 344с.
  2. Вествуд Дж. Маркетинговый план: пер. с англ. / Дж. Вествуд. – Санкт-Петербург: Издательство Питер, 2001. – 256с.
  3. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия.  / Г.Б. Клейнер.  – Москва: Издательство: Дело, 2008. – 568с.
  4. Нилиповский В.И. Экономический рост предприятия: стратегия выстраивания интересов // Землеустройство и земельный кадастр: Сборник научных статей посвященный 225-летию Государственного университета по землеустройству / Сост. С.Н.Волков, А.А.Варламов.- М.: ГУЗ, 2004. – С с.353-359
  5. Отварухина Н.С., Усанов Г.И., Нилиповский В.И. Взаимосвязь концепции «стратегического встраивания» и теории интернационализации бизнеса // Экономика в координатах постиндустриального развития: региональный аспект. Материалы международной научно-практической конференции. Под научной редакцией д.э.н., профессора М.И.Разумовской, к.э.н., доцента Черновой Т.В. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2002.- Ч.2. – С. 95-97.
  6. Отварухина Н.С., Отварухина Ю.Ю., Нилиповский В.И., Шишов С.Г. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. – Москва, 2012. – 149с.
  7. Отварухина  Н.С., Отварухина Ю.Ю., Шишов С.Г. Стратегическое планирование развития промышленных предприятий: модели и методы. – Москва: Издательство РИЦСГУ, 2013. – 107с.
  8. Отварухина  Н.С., Костычева Д.А. Структурирование процессов регионально-ориентированного стратегического планирования развития организации. Журнал-книга «Предпринимательство», №8. – Москва: Издательство НП «ИБК», 2014. – 204 с.
  9. Отварухина  Н.С., Костычева Д.А. Методический подход к построению стратегии организации в современных условиях. Научный журнал «Экономические системы» № 4. – Москва: Издатель ФГБОУ ВО «Московский Технологический Университет» 2015. – 60 с.
  10. Портер М. Конкуренция: учеб. пособие / М. Портер. – Москва: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с.
  11. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: пер. с англ. Москва: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928с.
  12. B.Karlof,  F.H. Levingsson. The A-Z of Management: Concepts and Models. Published by Thorogood, 2005. –  442 p.
  13. 13. H. Igor Ansoff,  G.I. Nakamura.  Strategic Management Classic Edition.  Published by Palgrave Macmillan, 2007. –  251 р.
  14. К.Койн, С.Субраманиам. Вестник McKinsey: теория и практика управления, № 1, 2002 . Электронный доступ: http://www.vestnikmckinsey.ru/.
  15. М.Биршан, М.Херт, К. Стровник. Три совета по улучшению стратегии по методу McKinsey. Harvard Business Review, 2014. Электронный доступ:http://www.hbr-russia.ru/.
  16. Краснова В., Матвеева А. Стратегии: русский бизнес.
  17. Журнал «Эксперт», 3 (971) 2016. Электронный доступ:http://expert.ru/.