УДК 69 0003

ВЫБОР ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Selecting the form of management of the implementation of investment and construction projects

Ахметгайсина Ксения Сергеевна, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет Москва, Россия (129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26), Институт экономики, управления и информационных систем в строительстве, «Организация строительства и управление недвижимостью» lufey@mail.ru

K.S. Akhmetgaisina, National research Moscow state University of civil engineering

Аннотация: Цель исследования заключается в разработке эффективного механизма реализации инвестиционно-строительного проекта. Для девелопера первостепенной задачей является получение прибыли. Предполагается, что достижение максимальной прибыли зависит от выбранной формы управления. В связи с чем, необходимо организовать грамотное управление проектом. Управление – сложный процесс, интегрирующий в себе множество элементов.  Необходима его оптимизация под изменяющиеся условия.  В статье представлен механизм выбора организационной формы управления проекта. Его применение направлено на получения эффективных показателей. К таким показателям относятся критерии тройственной ограниченности. Результатом его применение является достижение целей девелоперов.

Summary: The purpose of the study is to develop an effective mechanism for the implementation of the investment and construction project. For the developer, the primary objective is to make a profit. It is assumed that achieving maximum profit depends on the chosen form of management. In this connection, it is necessary to organize a competent project management. Management is a complex process that integrates many elements.  It needs to be optimized for changing conditions. The article presents the mechanism for choosing the organizational form of project management. Its application is aimed at obtaining effective indicators. Such indicators include criteria of triple limitation. The result of its use is to achieve the goals of developers.

Ключевые слова: организационные формы управления;  организационный механизм.

Keywords: organizational forms of management; organizational mechanism.

В современном мире девелоперы реализуют свои проекты с целью получения прибыли. Каждый инвестиционно-строительный прокат предусматривает полный цикл обращения вложенных инвестиций посредством реализации поставленных задач, обусловленных строительством какого-либо объекта. Эффективно реализованный проект – это проект, который на протяжении всего жизненного цикла имел грамотное управление. Оно обусловлено правильным выбором организационной формы реализации проектов. Грамотное управление проектов помогает достигать поставленных задач в  заданные сроки, что в свою очередь экономит финансовые и иные ресурсы хозяйствующего субъекта. Существует большое разнообразие организационных форм управления проектом в зависимости от того, кто выступает в роли руководителя проекта и от принятого распределения функций между участниками проекта [3].

При решении проблемных задач, связанных с переориентацией целей организации или изменением путей их достижения, наиболее эффективной формой становится так называемое проектное управление. В этой организационной форме в большей степени реализуются требования системного подхода к управлению, в соответствии с которым вся совокупность работ, обеспечивающих решение определенной проблемы или достижение конечной цели, рассматривается не с позиций установившейся иерархии подчинения, а с позиций достижения именно этой цели или решения указанной проблемы. Для управления разработкой конкретных проектов и программ создаются комплексные органы, наделенные всеми необходимыми полномочиями.

С целью реализации инвестиционно-строительного проекта необходимо сформировать организационные механизмы построения такой систем, которые дали бы возможность легко ее перестраивать под изменяющиеся условия функционирования, учитывающие динамическое окружение таких проектов.

Механизм выбора формы управления реализацией инвестиционно-строительными проектами должен строиться исходя из имеющихся условий проекта [5]. В общем виде механизм представляет собой перечень последовательных действий. Механизм выбора организационной формы реализации инвестиционно-строительного проекта представлен на рисунке 1.

На первом этапе необходимо собрать всю требуемую информацию по проекту. Наличие  не полной и или не достоверной информации может привести к неправильному (неэффективному) выбору организационной формы. Далее необходимо провести анализ  имеющегося проекта. Важно учесть  факторы внутреннего и внешнего пространства, и риски. Требуется оценить различия возможного влияния на каждую организационную форму с целью дальнейшего выбора наиболее эффективного варианта. Необходимо составить матрицы сильных и слабых сторон, достоинств и недостатков применения каждой организационной формы для конкретного проекта. После проведенного анализа, следует определить, какие параметры требуется достичь при реализации проекта [3].

Так как основной целью деятельности девелопера является получение прибыли, то основным критерием отбора становится максимизация прибыли. Методика выбора организационной формы управления ИСП должна включать в себя оценку эффективности выбранной формы. Эффективность проявляется только при функционировании и зависит от свойств самой системы, способа ее применения и от воздействий внешней среды. Оценка эффективности организационной структуры должна происходить в течение всего жизненного цикла хозяйствующего субъекта [1].

Исходя всего полученных данных, происходит выбор организационной формы реализации инвестиционно-строительное проекта. Затем требуется согласовать построенную организационную структуру со всеми заинтересованными лицами [4]. Это необходимо для того, чтобы каждый участник выполнял свои функции в полном объеме, знал свои обязанности и уровни подчиненности для наиболее эффективных взаимодействий. Подводя итого, следует отметить, что механизм выбора формы управления реализацией инвестиционно-строительными проектами направлен на разработку наиболее оптимального варианта управления реализацией проектов. Выбор конкретной подходящей проекту формы зависит от четкого следования механизму. Следует учитывать, что для достижения наилучших результатов к данному механизму необходимо применять ключевые особенности инвестиционно-строительного проекта.

Список литературы

1. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003. — 128 с.
2. Кочкин В. Эффективный девелопмент. — Москва: Редакционноиздательский дом «Российский писатель», 2012. – 336 с.
3. Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» — 6-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2010. — 960 с.
4.  Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Шеин В. И Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»; Под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Омега-Л», 2008. — 781 с.
5. Павлов А. С. Основы организации и управления в строительстве в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. С. Павлов, Е. А. Гусакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 318 с.

Bibliography

1. Korolev D. Effective project management. M .: OLMA press, INES, 2003. — 128 p.

2. Kochkin V. Effective development. — Moscow: Russian Writer Editorial House, 2012. — 336 p.

3. Mazur I.I. Project management: studies. manual for students enrolled in the specialty «Management of the organization» — 6th ed., Sr. — M.: Omega-L Publishing House, 2010. — 960 p.

4. Mazur I. I., Shapiro V. D., Alderogge N. G., Shein V. I. A study guide for students enrolled in the specialty “Organization Management”; Under total Ed. I.I. Mazur and V.D. Shapiro. — 2nd ed., Pererab. and add. — Moscow: Omega-L Publishing House, 2008. — 781 p.

5. Pavlov A.S. Fundamentals of organization and management in construction at 2 pm Part 2: textbook and practical work for students and graduate students / A.S. Pavlov, E.A. Gusakova. — Moscow: Yurayt Publishing House, 2018. — 318 p.